Про самооценку и синдром самозванца

Я так вижу, что синдром самозванца и проблемы с самооценкой в айтишке в частности (и в других сферах, в общем) растут и колосятся на пробелах в наших рассуждениях и информированности. Сейчас поясню мысль.

Типичная для многих из нас история. Сидишь, никого не трогаешь, и тут любимый разум начинает: "вот ты - жалкое существо, нихрена не знаешь, ничерта не умеешь, как вообще тебе твой грейд дали, а у других вон чо, а у тебя, ленивая ты жопа, вон какое ничего, фу таким быть".

Обычно, или соглашаешься с этим и признаешь, что, да, "жалкое существо, но с завтрашнего дня исправлюсь, мамой клянусь", или начинаешь сам с собой спорить и только глубже увязать в этом болоте. Ни то, ни другое не работает.

А вот что, как по мне, работает: выявление лакун и их заполнение. Располагаешься поудобнее и начинаешь задавать себе прямые вопросы:

▫️ что значит "ничего не знаешь"? что именно в это входит? что из этого конкретно нам надо узнать? зачем, с каким выхлопом в обозримом будущем? какие пункты из списка самые приоритетные, почему? к какому сроку их надо освоить? почему такой срок?

▫️что значит "ничего не можешь"? а что нужно мочь? почему именно это? какая конкретно от этого польза? к какому числу надо смочь? почему именно к этому? как поймешь, что смог? какие есть четкие критерии?

▫️ в смысле, "как тебе вообще грейд дали?". а откуда он у других? ах, у других все лучше? а это мы откуда знаем? мы погружались в чужие знания, делали какую-то качественную статистику на широкой выборке? не делали? а откуда тогда такие выводы? у Васи чутка лучше скиллы? так это ничего не говорит о широкой статистике, только о Васе;

И вот когда начинаешь так раскручивать внутренний надрывный нудеж, задавать жесткие вопросы, не просто составлять списки вещей, которые срочно надо выучить, а подвергать каждый пункт сомнению и критике, внезапно, оказывается, что не такой уж ты и ужасный. И не так уж все и плохо.

Потому как есть большая разница между "ничего не знаю" и "не знаю тему такую-то", между "ничего не могу" и "не могу именно вот это", между "я хуже всех" и "я не дотягиваю до вот этой конкретной планки, которую установил с четким пониманием целей и критериев достижения, но понимаю, как дотянуть".

Ну а еще очень помогает держать кукуху вот этот очаровательный мем ниже. Прикладывайте его к самооценке по нескольку раз в неделю, и тоже получшеет.

Еще есть возможность отправить резюме на стажировку для начинашек

А я напоминаю, что мы в проекте "Карьера шаг за шагом" все еще принимаем резюме для отбора на оплачиваемую стажировку для новичков.

📌 До какой даты можно присылать

До 4 мая включительно

📎 Что нужно сделать для участия

1️⃣ вы приходите на сайт проекта "Карьера шаг за шагом" и выбираете одно из 4 направлений: креатив и маркетинг, IT, бизнес и менеджмент или большие данные.

2️⃣ создаете резюме и присылаете в проект. Те, кто попадет в число первых 200 участников, получат рекомендации по улучшению;

3️⃣ после каждый эксперт (по IT, соответственно, я) отбирает 3 финалистов: 2 получат консультации и 1 - стажировку;

❓ Бесплатно ли участвовать?

Абсолютно бесплатно! Вы ничего не должны, никаких явных или скрытых оплат

Приходите к нам, мы вас очень ждем и рады каждому, кто решится податься!

Про атмосферу на собесах

Я искренне считаю, что худшее, что могут делать на собесах обе стороны, и собесящий, и кандидат, - это вести себя, как унылая тухлая капуста, которую приволокли на процесс принудительно и приставили паяльник к жопе.

Вот вы, уверена, видели такое: сидит напротив человек, лицо куриной гузкой скукурузил и общается меланхоличным или официозным голосом с интонациями вас-много-я-один. И сам безрадостный, и собеседнику настроение в минус уводит.

Улыбайтесь на собесах, я серьезно (кроме, конечно, тех частей, когда решаете задачу или разбираете какой-то потный кейс, и вам не до веселья). Даже в собесах без вебки улыбайтесь: улыбка прекрасно слышится в голосе.

Пошутите. Главное, уместно, чтобы шутка не была агрессивной или совсем самоуничижительной.

Все это работает на коннект, на то, чтобы, раз уж мы тут собрались на следующий час-полтора, провести их в комфортной обстановке, получить пользу и удовольствие от продуктивного общения с хорошими людьми.

В конце концов, даже неистово тупить (или слушать чужой неистовый тупняк) проще в позитивной атмосфере.

Ну а если маневр не сработал, контакт наладить не получилось, и напротив вас, несмотря на все усилия, все равно, сидит тухлая капуста, вы, как минимум, себе чутка поднимете настроение. И будете знать, что сделали все возможное, чтобы процесс пошел получше.

Меня как-то спрашивали, не боюсь ли я шутить на собесах: а вдруг мой юмор не зайдет, и меня не возьмут. Так и пусть! Это даже лучше, если несхождение по юмору, чувству прекрасного и ценностям вскроется на собесе, а не когда я уже приму оффер и выйду работать.

Несколько раз такое было, кстати: собеседующие были тотально резистентны к моему обаянию и тухлились. Ну и ладно, я свой фан получила, задачки прикольные порешала, не вышло и не вышло, пренебрегаем - и вальсируем дальше.

Куда чаще, когда я улыбаюсь во все зубы, по дефолту настороженные собеседники от этого распушают перышки, и мы хорошо проводим время, даже если в результате не выходит оффера или я его не принимаю. Чего и вам советую.

Всем хороших собесов, господа!

Бесплатный вебинар про баланс в тимлидстве

Типичная боль начинающего тимлида: как бы так извернуться, чтобы и не жестить с субординатами, и не давать им садиться на шею? Где граница между требовательностью и самодурством, между пониманием и попустительством? Как балансировать, не обижая лишний раз ни других, ни себя?

Лично я, например, порывалась всех опекать, быть самой хорошей булочкой и, в итоге, обнаруживала себя в пожаре и по уши в чужих задачах. Кто-то, наоборот, уходит в брутальщину с микроменеджментом и "я тут начальник, я требую все сразу и побольше".

Чтобы не совершать лишних ошибок, приходите на бесплатный вебинар "Как найти баланс между мягкостью и жесткостью в управлении?" от Soft Skills Lab.

🔜 Запустите бот, чтобы получить ссылку на Zoom

📌 Когда будет

24 апреля в 20:00 по мск, длится 1.5 часа, запись остается у вас

😍 Кто спикер

Рассказывать будет Нелли Григорьева, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ, ex-head of marketing в международных стартапах

📎 Что обсудим

🟡 риски излишней мягкости и жесткости, включая неочевидные и такие, после которых хоть увольняйся нафиг;

🔵 как выстраивать отношения с командой так, чтобы и сохранять доброжелательную атмосферу, и не давать проламывать свои границы;

🟢 как себя ставить, чтобы субординаты уважали, как сохранять лидерство и что делать, чтобы команда была результативной;

✔️ Кому подойдет

Как айтишным, так и неайтишным тимлидам/руководителям. И всем, кто только раздумывает о тимлидстве

❓ А точно бесплатно?

Точно. Никаких скрытых или явных платежей

🔜 Запустите бот, получите ссылку на Zoom и приходите учиться! Будет интересно и познавательно!

Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576 erid 2VtzqumuPBG

Ищу работу: Frontend, React

Ну что ж, друзья, вышла на рынок, ищу себе классную новую работу фронтом!

📌 Резюме и контакты

🔵 Резюме - на hh, отдельным pdf-файлом

🔵 Контакты для связи: тг @natti_davydova, почта natti.davydova@gmail.com

😍 Обо мне

🔵 опыт работы - 4 года продуктовой frontend-разработки на React (опыт "белый", могу подтвердить);

🔵 мой стек - React (Redux, MobX, Router, MUI), Next.js, TypeScript, JavaScript, HTML, CSS (Sass/SCSS/BEM), Webpack/Vite, Git;

🔵 дополнительные навыки - цифровая доступность интерфейсов (a11y), чутка понимаю в UI/UX, охренительно пишу документации, умею в публичные выступления;

❤️ Что ищу

🔵 продукт, который растет и развивается, и есть понимание, куда он двигается;

🔵 дружелюбную, славную, нетоксичную команду;

🔵 работу в РФ;

✔️ Что люблю и могу

🔵 понимаю продуктовые нужды, интересуюсь метриками и ориентирована на пользу юзеров. Классно умею коннектиться с продактами, меня любят дизайнеры и QA;

🔵 чертовски люблю все, что связано с визуалом: могу, люблю и умею делать удобные, классные, отзывчивые интерфейсы (если у вас есть возможность поработать с дизайн-системой - это крутейше);

🔵 мне можно дать здоровенную фичу с ТЗ в 1 строчку на салфетке, и я все организую: от согласования требований и дизайнов до документации и выкатки.

Большие объемы фичей (на много месяцев), высокая степень неопределенности в требованиях и пространство для некоторой автономии? Дайте два!

🔵 могу в ресерч и написание документаций. Например, организовала эпичный ресерч и разработала стратегию внедрения цифровой доступности (a11y) в продукт;

🔵 мне кайфово менторить: если у вас есть стажеры, кидайте их мне, я буду рада помочь им подтянуться и вырасти;

✖️ Что не люблю/не могу

🔵 в обозримом будущем не планирую уходить в бэк/фулстэчить, мне интересен именно фронт;

🔵 не выживаю в токсе, срачах, постоянных еще-вчера-дедлайнах, тайм-трекерах, микроменеджменте и "стартапной атмосфере" в плохом смысле;

🔵 я - домашний сыч, в офис приезжаю только на тимбилдинги;

Буду очень благодарна за рефы и расшары!

Бесплатные воркшопы для начинающих и опытных руководителей от Стратоплана

Когда вступаешь в новую должность и, внезапно, получаешь под свое крыло целую команду, чувствуешь растерянность.

Что теперь делать? За что хвататься? Как не продолбать доверие команды, если оно есть, или как завоевать, если вы для них - новый человек. Как, в конце концов, не стать тем стремным какой-статус-менеджером?

🔜 Ребята из Стратоплана запустили бесплатную серию из 5 воркшопов "Основы управления" для самых маленьких лидов и для тех, у кого уже есть управленческий опыт, но хочется улучшить навыки

📌 Когда будет

14-18 апреля, с 17 до 19 по Мск, записи останутся

📎 Что будет

Расскажут:

🟣 что делать после назначения. Как выстраивать отношения с руководством, как выстроить границы с коллегами (особенно актуально, если у вас в подчинении теперь те, с кем вы раньше работали на равных);

🔵 как нанимать. Как продумать портрет кандидата, что писать в вакансии, чтобы не пихать туда все технологии сразу, как организовать собесы и стать тем лидом, в команду к которому хотят принять оффер;

🟢 что делать с командой. Как быть, если у вас там конфликты и что предпринять, чтобы их стало меньше, как двигать команду к эффективной работе, но не выжимать людей и не привести их к выгоранию;

🟡 как ставить задачи, делегировать, чтобы не делать все за всех самому, и контролировать выполнение без микроменеджмента и написывания людям в личку каждые 5 минут, но и чтоб задачи не растягивались на вечность;

🟣 что такое лидерство и чем оно отличается от "я начальник, я сказал". О том, как выстраивать с субординатами доверие, но не давать сесть себе на шею. И о том, что есть разные стили управления, какие они существуют, и помогут вам подобрать свой;

❓ А точно бесплатно?

Точно! Никаких явных и скрытых оплат

🔜 Приходите учиться тимлидству, регистрируйтесь на воркшопы, будет классно, интересно и полезно

Про тестовые и коммиты: пост для джунов-разрабов

Дисклеймер: я не буду дискутировать в комментах на тему того, стоит ли джунам без опыта делать тестовое или нет. Это всегда на ваше усмотрение: можете делать, можете не делать и сильно срезать себе воронку поиска.

Не устану говорить, что даже очень хорошо выполненное тестовое будет наглухо испорчено дурным оформлением и небрежностью к деталям.

Это как конфетка: если фантик некрасивый, могут даже не развернуть. Вы вложите в это тестовое силы, время и душу, а его откинут, просто потому, что оно оформлено хуже, чем у конкурента.

В свое время, писала стек-независимый пост о том, как оформить ридми к тестовому заданию, чтобы было классно и цепляюще.

Сегодня расскажу про неочевидную вещь, о которой многие не задумываются: разбиение кода на коммиты и коммитные сообщения.

➖ Зачем нам об этом париться

▫️когда наш код корректно разбит на коммиты, мы показываем, что умеем работать с гитом, понимаем концепт коммитов (перемещение по ним, черри-пикинг, склейка/удаление итд). Это сразу вам в плюс идет;

▫️ когда мы заливаем код в 1-2 коммита, это сразу подозрение, что вы тестовое у кого-то заказали/скатали/делали на коленке через нейронку одним куском. А нам такие подозрения не нужны;

➖ Почему этого обычно не делают

▫️ "не ясно, как делать" - про это ниже расскажу;

▫️ "будет занимать много времени" - на самом деле, не будет. Вы довольно быстро привыкнете и уже не сможете иначе;

▫️ "а вдруг, ревьюер выцепит мой 20-й коммит из 50, а там неидеальный код" - исключительно маловероятно, что ревьюеру настолько нефиг делать, что он будет пристально смотреть всю вашу коммитную историю, и что он настолько стукнутый, чтобы судить о вас по 20-му коммиту из 50;

▫️ "а мне за это не платят/в требованиях не было/пусть на работе учат" - ну не делайте, если не хотите, ваше право;

➖ Как делать правильно

▫️ если у вас толком нет опыта работы с коммитами, и вы себе это все слабо представляете, пройдите небольшой стек-независимый курс по git;

▫️ далее, в коммит кладем атомарный кусок задачи, единый и законченный. Сделали кнопку? Закоммитьте. Поправили стили? И это коммитим. Ручку набросали - туда же. Тестов пару штук написали? Ну вы поняли.

Лично я предпочитаю коммитить каждый чих, а потом, когда задача завершена, склеивать коммиты в более крупные фрагменты.

Мой личный критерий: если я сброшу все незакоммиченные изменения, не должно сброситься ничего критичного и не относящегося к текущей локальной задачке. Грубо говоря, чтобы, если я сброшу работу по кнопке, у меня не исчез бы прогресс по модальному окну в другом месте;

▫️с текстом коммитного сообщения и его оформлением не надо ничего изобретать, есть прекрасный стандарт - Semantic Commit Messages. Пользуемся им, формируем краткие сообщения на английском, это важно;

➖ Резюмирую

Пожалуйста, не пренебрегайте коммитами во время работы над тестовыми заданиями и личными проектами.

Во-первых, вам же будет удобнее. Во-вторых, так больше шансов, что вашу работу заметят и оценят по достоинству.

Полный TypeScript курс с нуля до продвинутого уровня

Найти хороший TypeScript курс - целая история. То, что я видела, в основном, это или пересказ доки с минимумом практики, или самые основы, а сложное доучивайте как-нибудь сами.

А потом приходишь на живой проект, смотришь на типы длиной в десяток строк, и хочется комп в окно выкинуть чувствуешь сплошную фрустрацию.

🔜 Kobezzza.lab, авторы нежно любимых мной фундаментальных курсов, выпустили здоровенный практико-ориентированный курс по TS, на который я иду сама и приглашаю вас

📎 Для кого курс

Для всех уровней. Сначала 11 занятий, которые помогут новичкам - въехать, а продолжающим - крепко улучшить знания, а потом еще 6 продвинутых лекций

📌 Когда будет

15 апреля - 12 июня, 2-3 лекции в неделю

✔️ Почему стоит идти

🟣 я у Kobezzza.lab уже проходила несколько курсов (инфра, дебаггинг), и это был офигенный опыт: очень много материала, классно организованные лекции, сильная практика;

🔵 программа курса покрывает вообще все, что нужно для продвинутого использования TS: от базы и нюансов дженериков до вопросов сборки, которыми мы обычно не задаемся, пока больно не влетаем в то, что сборка у нас хреновая;

🟡 материал будет прям вглубь, крепко детализированный, фундаментальный, без "ну вы просто повторяйте за мной, а как оно работает - вторично";

🟢 вести будет сам Андрей Кобец, основатель Kobezzza.lab, а это - глыба и титанище просто 🤌 На тарифе с live-доступом можно будет напрямую ему в чате задавать все вопросы по теме;

🔥 Промокод

По промику NATTY будет скидка 4000р

🔜 Пойдемте вместе учиться TS, я тоже там буду!

Как я учусь на тимлида (ч.6)

Прошла шестой месяц обучения на тимлида в Стратоплане.

О том, как я там вообще оказалась

Модуль #1 🔵 Модуль #2 🔵 Модуль #3 🔵 Модуль #4 🔵 Модуль #5

Что проходили

🟣 как ставить людям задачи: как формулировать и прорабатывать (в зависимости от того, насколько работник опытный) и как потом "продавать" сотруднику эти задачи, чтобы попасть ему в мотивацию;

🔵 как грамотно отстроить контроль выполнения, чтобы субординаты не чувствовали себя брошенными, но чтобы и не тыкать их каждые пять минут.

Тут еще обсуждали, что контроль - это не просто выклевывать мозг вопросом: "чо по статусу?", но еще и поддержка сотрудника на разных этапах выполнения таски. И что, если продолбать эту поддержку, можно изи демотивировать;

🟡 что делать, если сотрудник делает/сделал задачу некорректно (как в том анекдоте, когда "половину сломал, половину - потерял").

Вариант "выдать целительных поджопников" - не вариант (если только там не заядлый рецидивист), иначе вам в ответ могут выдать заявление на увольнение;

🟢 от отдельных задач перешли к методологиям. Осмотрели концептуально скрам, канбан и классическую проектную разработку, с плюсами и минусами каждого. Много и подробно говорили о метриках: что это, какие нужны и как считать;

Практика

У нас был большущий многоступенчатый кейс на проектирование канбан-доски с нуля с последующими усложнениями и адаптациями к новым условиям: стало слишком много задач, сильно увеличилась команда, на доске бардак, процессы затягиваются, команду подозревают в недоработках.

Туда же - синки и командные/кросскомандные мероприятия: какие нужны, как организовать с постепенным усложнением.

Короче, изобретали корпорат, но чтоб не корпорат 🤌 Чертовски интересно было!

Что в итоге

Этот модуль помог чутка повысить уровень абстракции и лучше понять, почему вокруг бардак и как, по возможности, способствовать уменьшению хаоса. Ну и тема контроля без микроменеджмента была круто подана, мне понравилось!

Стажировка для начинающих спецов и розыгрыш карьерных консультаций

Второй год подряд Pulpy и SuperJob в рамках проекта "Карьера шаг за шагом" помогают начинашкам без опыта получить карьерные консультации, а в этом году - попасть на стажировки.

И в этот раз, я буду экспертом в одном из направлений!

📎 Как все работает

1️⃣ вы приходите на сайт проекта "Карьера шаг за шагом" и выбираете одно из 4 направлений: креатив и маркетинг, IT, бизнес и менеджмент или большие данные.

По каждому из направлений есть видео с экспертом (для IT-направления эксперт - я, и можно посмотреть интервью со мной) и гайд;

2️⃣ создаете резюме и присылаете в проект. Те, кто попадет в число первых 200 участников, получат рекомендации по улучшению;

3️⃣ после каждый эксперт (по IT, соответственно, я) отбирает 3 финалистов: 2 получат консультации и 1 - стажировку;

❤️ Почему стоит поучаствовать

Как минимум, это - отличный шанс получить обратную связь на свое резюме. Как максимум, проект буквально за ручку проведет вас к стажировке.

❓ Бесплатно ли участвовать?

Абсолютно бесплатно! Вы ничего не должны, никаких явных или скрытых оплат

🔜 Приходите в проект "Карьера шаг за шагом", смотрите видео с экспертами, читайте гайды и закидывайте свое резюме! Буду рада встретиться там с вами!

Реклама АО «Мултон», ИНН 7810249327, erid: 2W5zFJse1x4

Про типологии

Не так давно на курсах для тимлидов нам рассказывали про типологию DISC. DISC - это типология, которая делит людей на 4 категории в зависимости от того, что их мотивирует, какие у них ценности, антипатии и темперамент. Предполагалось, что команду надо оттипировать по этой системе и, исходя из результатов, уже искать к людям подход.

Сегодня в крупном HR-медиа увидела огромную статью о том, как использовать аналог соционики в найме и мотивации сотрудников. Вы бы видели, с каким лицом я читала это полотно про то, как отличить "сенсориков" от "интуитов" и чем кого мотивировать.

И то, и другое, как по мне, одинаково странно и смущающе по 3 причинам.

Во-первых, любые типирования по таким системам максимально ненадежны. Результаты тестов "плавают", в зависимости от настроения, а если взять пяток людей, специализирующихся на соционике, они тебя запихнут в 5 разных типов и очень убедительно объяснят, почему.

Во-вторых, эти типологии очень базируются на стереотипах. К DISC пытаются привязать то, как человек одевается, жестикулирует и говорит. К соционике привязывают вообще все, что плохо лежит.

Я помню плотные гачи-замесы на соционических форумах 10-х годов о том, имеют ли право Гексли работать программистами, Жуковы - плакать, а Габены - хоть иногда вставать с дивана. Ярлыки лепились налево и направо и защищались со звериной серьезностью. Называешь свой социотип, и все, ты теперь или творческий дурачок, или внебрачное дитя деревяшки и морозилки, или религиознутый на всю голову, даже если атеист.

В-третьих, типологии уводят нас от того, чтобы слушать конкретного человека и делать выводы, исходя из того, что он, черт возьми, говорит. Вместо того, чтобы спросить: "Вася, чо тебя мотивирует? Чем тебя порадовать, шоб ты продолжал быть такой ясной звездочкой?", начинаются странные майндгеймы с "он по DISC - I, по соционике - Есенин, а еще у нас 65% погрешность типирования, что же тут предпринять?".

Что-что. СПРОСИТЬ, БЛИН! 🤌 И получить внятный ответ, сообразно которому уже действовать. Источника информации надежнее, все равно, не будет. Никто, кроме Васи, не расскажет про его ценности и мотиваторы лучше, чем сам Вася. А если Вася рассказывать не хочет, типологии, тем более, не спасут.

Слушайте людей, господа. И уберите типологии подальше, хотя бы, в найме, построении командной работы и поощрениях. А лучше вообще уберите, ну их.

Про код, стартапы и найм

Личный блоги айтишных мамонтов - отдельный вид удовольствия. Читать годно написанные посты от автора, который уже не один десяток лет в индустрии прелюбопытнейше: как будто приоткрывается дверь в совершенно иной мир, более объемный, с чертовски непривычной оптикой.

🔜 Принесла вам канал "Организованное программирование" Кирилла Мокевнина, программиста с большущим стажем, сооснователя школы "Хекслет" и IT-подкастера

Что вам здесь будет полезно

🟣 технические посты про фронтенд и не только: как организовать шаринг типов между сервером и клиентом, в каких случаях нужен локальный https для своих проектов и как его сделать, чем завершился поиск идеального UI kit и как управлять текстами в проекте с помощью i18n (часть 1, часть 2);

🔵 лонгриды о личном опыте предпринимательства: что такое предпринимательское мышление, почему без правильного стартапного подхода легче легкого всрать любые бюджеты, с чего начинать свое дело и база про маркетинг для начинашек;

🟢 мощные софтовые посты: отличный список вредных советов собеседующим, какие ловушки обучения могут нам запороть или сильно усложнить процесс освоения нового и что лучше спросить у компании, когда устраиваешься на разраба;

🟡 подкасты с классными гостями: про настоящее и будущее CSS с Валентином Ульяновым, про то, как создать технический IT-стартап с автором тулзы для сбора метрик, про тренды Java с Тагиром Валеевым, про организацию конференций с оргом HolyJS и других крупнейших конф;

🔜 Подписывайтесь на "Организованное программирование", слушайте офигенные выпуски подкастов и читайте лонгриды, они стоят каждой потраченной минутки

Реклама. ООО "ХЕКСЛЕТ РУС". ИНН 7325174845. erid:2W5zFHBvtkp

Неочевидный признак выгорания

Про то, что выгорание - это не просто лентяйство и сиюминутная усталость от работы, в последние годы звучит из каждого утюга. Причина того, что об этом много говорят, простая: вляпаться чертовски легко, особенно, если сильно увлечен работой, а восстанавливаться потом - целая матерная история в трех актах.

Есть один очень показательный и неочевидный признак, который (среди прочих) сигнализирует о том, что вы не просто устали, а прям стремительно катитесь к состоянию "в угли".

Признак этот формулируется как "деградация коммуникативных функций". За несколько дней такую не приобрести, это накопительный процесс. Как выглядит такая деградация:

🟣 резко и ощутимо повышается уровень цинизма. Грубо говоря, например, вам свойственно сопереживание и сочувствие, а за последние пару месяцев они заменились на "ну штош, выживает сильнейший. Кто умер, тот сам виноват";

🔵 урезается эмпатия. Вовлекаться в чужие эмоции не просто не хочется, но буквально не можется. Причем, такое не к одному какому-то человеку, потому что отдельный человек может задолбать просто так, а концептуально, ко всем (или многим), притом, что раньше так не было;

🟢 жестко повышается раздражительность. То, что раньше просто не нравилось, начинает поджигать так, что аж пол расплавляет. И, опять же, это не на какую-то однотипную ситуацию рвет, как тузика, а на целый веер кейсов, которые раньше так не цепляли;

🟡 активизируется правдорубство. Там, где, опять же, раньше спокойно проходили мимо, на волне раздражительности и цинизма от души тянет просветить окружающих, где и почему они мудаки. Причем, тормоза понемножку отваливаются, и вы начинаете позволять себе больше, чем стоило бы в рамках ситуации;

🟣 редуцируется эмоциональный спектр. Положительных эмоций от общения и контактов с людьми все меньше, их разнообразие скуднеет. Количество негативных эмоций пусть и увеличивается, но их разновидности тоже урезаются. И вот вы можете только орать чайкой в одной тональности;

Выгорание выжигает нас не только в сфере работы, оно начинает расползаться и на другие сферы, потому оно такое опасное. И социальная сфера довольно быстро начинает крошиться.

Поэтому, если вы видите у себя хотя бы один пункт из списка выше, это повод крепко напрячься. Если их больше одного, считайте, включается сирена, как в Сайлент Хилле.

И, нет, сами по себе эти пункты не дают основания диагностировать выгорание, но это - чертовски тревожные симптомы, которыми категорически не советую пренебрегать. Берегите себя и свои кукухи, мои хорошие.

100DaysOfStudy Challenge, 2025

Я уже запускала этот челлендж в 2024-м, и хочу повторить. Он создан, чтобы объединить тех, кто сейчас учится чему-то айтишному и хочет это делать в хорошей компании, чтобы не чувствовать себя одиноко.

Как все проходит

🟣 вы подаете заявку (про то, как подать - ниже);

🟢 каждый день (посильно) ваша задача - посвятить 1 час или больше IT-учебе любой тематики (❗️время на основной работе не включается);

🟡 свои результаты вы фиксируете свободной форме в удобный вам открытый документ (про это ниже) и сообщением в чат джунов с тегом #100DaysOfStudy;

🔵 вы поддерживаете лайком/добрым словом, минимум, двух других участников челленджа;

Как подать заявку

1️⃣ вы создаете пустой репозиторий с ридми/notion-страничку/любое другое публично доступное место, в котором будете фиксировать свой прогресс;

2️⃣ присылаете в чат джунов заявку по следующей форме:

- имя
- стек или сфера
- чему сейчас учитесь или хотите учиться, или что вам интересно учить в айти в принципе
- ссылка на ваш документ, где будете трекать прогресс
- немного о себе (по желанию)
- тег #100DaysOfStudy_заявка

3️⃣ с сегодняшнего дня можете рассказывать про учебные итоги в чатике и лайкать других

Как трекать прогресс

Вы создаете табличку или в любом другом виде фиксируете номер дня, дату, что учили теоретически, что практиковали. В идеале, если была какая-то кодовая или дизайн-практика, приложить ссылки на петы, но это совершенно не обязательно.

Каждый учебный день вы вносите изменения в документ и публикуете в чат с тегом #100DaysOfStudy.

Важные моменты

❗️если вы заявлялись на челлендж 2024-го года и забросили, вы можете податься еще раз! Вас никто не будет стыдить;

❗️если вы заявлялись на челлендж 2024-го года и продолжаете, заявку пересоздавать не надо;

❗️в челлендже есть место всем айтишникам любой специальности и грейда: разрабам, дизайнерам, qa, менеджерам;

❗️вы имеете право пропускать дни. Все мы живые, это совершенно нормально, если в какой-то день вы не захотите учиться, не давите на себя. Вы не вылетите из челленджа за пропуски: его суть - объединить тех, кто учится, а не помотать вам нервы;

❗️вы не обязаны активно вербально поддерживать других участников, если не хотите, хватит сердечка или огонечка;

Бесплатный марафон от Стратоплана "Вредные привычки, мешающие вашей карьере"

Стратоплан снова организует крутой бесплатный, открытый движ. В этот раз будут разбираться установки, которые мешают продуктивно работать и нормально жить, те, что ввергают нас в переработки, хаос и выгорание по итогу.

🔜 На марафон надо зарегистрироваться, а потом спокойно уже читать/смотреть материалы в своем темпе

📌 Когда будет

Материалы будут выходить с 17 по 28 марта. Доступ к ним останется бессрочный.

❓ Точно, бесплатно?

Точно. Полностью бесплатное участие

📕 Что будет

10 материалов: часть - в виде статей, часть - эфиры на примерно полчаса каждый.

Обсудим:

🟣 почему нахватать кучу задач, чтобы продемонстрировать карьерное рвение или из страха отказать - дурная идея, и важно помнить, что наши временные и когнитивные ресурсы очень ограничены;

🔵 насколько овертаймы, даже из самых лучших побуждений, даже если "очень интересная задача, посижу пару лишних часиков", разрушительны в среднесрочной перспективе, а уж в долгосрочной - катастрофа;

🟢 как менять привычки без того, чтобы насиловать и задрючивать себя, принуждая к железному порядку, и что забота о себе не равна лени и попустительству;

🟡 почему не давать негативную обратную связь коллегам - прямой путь к тому, чтобы разрушить с ними отношения и свернуть себе кукуху, и как так ее давать, чтобы было конструктивно;

🟣 как не продолбать командную работу, не причинять окружающим пользу и не подвергать их добру и справедливости, как не нести хаос и бардак;

И еще много всего классного будет!

🔜 Регистрируйтесь на марафон, я тоже там буду. Мне все темы интересны!

Про нестандартные решения и сложные вопросы на собесах

На собеседованиях от миддл уровня и выше время от времени задают вопрос, который ставит меня в ступор: "расскажите, как вы нестандартно решали рабочие задачи?". Я искренне не понимаю, что от меня тут хотят услышать.

Были ли ситуации, когда задача была сложная и требовала ресерча? Разумеется. Но ресерч, в любом случае, выдавал веер вариантов решений, каждое из которых было логичным и понятным. И дальше затаскиваешь самое оптимальное, а не самое творческое.

Были ли ситуации, когда приходилось приделывать стремный костыль на сопли и синюю изоленту? Конечно. Но, как будто, тут про суровую необходимость, а не творческий порыв.

Были ли ситуации, когда я делала прикольнюхи? Да, пусть и, обычно, не на работе, а в личных проектах. Но каждая прикольнюха декомпозировалась на простые, понятные, атомарные задачи, каждую из которых я не назвала бы "нестандартной".

Мне всегда казалось, что промышленная коммерческая разработка - не про постмодерн в коде, а про максимально, насколько это возможно, простые и масштабируемые решения, адаптированные к особенностям конкретного проекта. И что там нет места "нестандартности", потому что коллеги, мягко говоря, не поймут, и будут правы.

Так вот, я переадресую вопрос вам. Были ли у вас ситуации, когда задачу на работе надо было решать именно что "нестандартно"? Как это выглядело? В чем заключалась "нестандартность"?

А если вы - собеседующий и задаете этот вопрос, что имеете в виду? Что понимаете под "нестандартностью"? Какого рода кейсы хотели бы услышать?

Открытая лекция по Frontend: "Насколько актуален TS в 2025?"

Бесплатная лекция от Андрея Кобеца на тему текущего состояния TS и его альтернатив.

📌 Когда будет

13 марта в 19:00 по Мск

🔜 Как попасть

Чтобы попасть на лекцию, нужно зарегистрироваться на нее. После лекции у вас останется запись!

📎 О чем расскажут

🟣 какие новые вызовы стоят перед веб-разработкой в 2025-м году и насколько TS может здесь помочь или помешать;

🔵 что такое Wasm и причем он тут вообще;

🟡 почему именно TS настолько популярен, несмотря на все альтернативы;

🟢 какие есть альтернативы TS, зачем нужны, стоит ли вообще их трогать, а если стоит - какие и когда;

❓ Точно ли бесплатно?

Да, точно бесплатно!

🔜 Регистрируйтесь и приходите на лекцию и подписывайтесь на канал Андрея Кобеца, чтобы не пропускать и последующие его ивенты!

Снялась в подкасте "В IT только девочки"

Чудесная Людмила Шведова, создательница подкаста "В IT только девочки" пригласила меня в гости: поговорили о карьере, ворк-лайф балансе (спойлер! его нет) и о штуках, которые могут мешать женщинам делать IT-карьеру.

🔜 Где посмотреть

YouTube 🔵 VK 🔵 Звук 🔵 ЯМузыка 🔵 Mave

❤️ О чем говорили

🟣 почему я (пока что) не хочу идти в тимлиды;

🔵 кем хочу стать, когда вырасту, как, собственно, расту, и что там с отдыхом;

🟢 почему твиттер - не только соцсеть со скандалами, но еще и классное место для работы с личным брендом;

🟡 почему у меня такой стиль, что на него повлияло и как это работает на самовыражение и узнаваемость;

🟣 о гендерных стереотипах и карьере, о том, какие лично я для себя тут делаю выборы;

... и еще кучу всего интересного обсудили!

🔜 Смотрите подкаст, подписывайтесь на канал Людмилы и оставляйте комменты, мы будем им рады!

Как я учусь на тимлида (ч.5)

Прошла пятый месяц обучения на тимлида в Стратоплане.

О том, как я там вообще оказалась
О модуле #1
О модуле #2
О модуле #3
О модуле #4

Что проходили

Прошлый модуль был про командообразование: как превратить разрозненных людей в команду, объединенную общей идеей, как увольнять и нанимать так, чтобы динамика команды не менялась радикально.

В этом модуле у нас была тема управления отдельными людьми в команде: грубо говоря, мы спустились на слой абстракции ниже, к более детальному разбору.

О чем говорили:

🟣 что такое доверие концептуально, на чем оно строится, почему оно критично для команды и отношений "лид <-> субординат", как его настраивать, взращивать и не продолбать неудачными телодвижениями;

🔵 типизация людей по тому, какой у них ведущий мотив принятия решений и рекомендации по коммуникации в зависимости от типа.

Вот это мне не понравилось: очень много говорили о типировании по "невербалике", по жестам, скорости речи и одежде. Я не люблю типизации такого толка, где мне предлагается по жестам и манере общения сделать о собеседнике какие-то далекоидущие выводы;

🟡 встречи 1-1: зачем нужны, как к ним готовиться, как проводить не для галочки, а чтобы было полезно и адекватно. Прям была подборка четких практических рекомендаций.

Это очень полезно и с точки зрения линейного работника: если твой лид еще незрелый или не умеет в 1-1, можно его аккуратно "воспитать снизу". Отдельный пост про это напишу позже;

🟢 что такое ассертивность в общем и ассертивная коммуникация в частности.

Самое интересное тут - то, как это можно применить на практике: ассертивность помогает и в переговорах, особенно - в ситуациях, если переговоры сложные и конфликтные, и в том, чтобы защитить себя и команду от выгорания, и в том, как давать обратную связь косячащим окружающим;

Практика

Кейсы, традиционно, офигенные и интересные: есть, над чем голову поломать, есть, где поспорить в мини-группе.

Был потрясающий, наглядный практический кейс, в котором мы экспериментировали с активным слушанием и с демонстративным игнором собеседника.

Один из мини-группы должен был о чем-то рассказывать, слушатель со включенной вебкой должен были демонстрировать сначала маркеры активного слушания, а потом начать отвлекаться. А наблюдатели видели, как, даже толком не отдавая себе отчет, начинает сбиваться говорящий и терять нить повествования;

Еще такой кейс. Есть распределенная команда из 5 человек, разбросанных по разным странам, и тимлид, которому надо сделать большую штуку в сжатые, жесткие сроки. Команда неперформит, все всеми недовольны, а часики тикают. Что делать?

Или вот, например, такой. Приходит в команду скрам-мастер, начинает менять процессы, а команда плевать на него хотела и процессы новые ни во что не ставит. Скрам-мастер начинает от такого понемногу "портиться" и все сильнее срываться на команду, вплоть до жестких открытых конфликтов. Вы - владелец продукта, которому поступила жалоба от команды, что будете делать?

Что в итоге

Очень крутой, практический модуль, чертовски полезный и новеньким лидам, и лидам с опытом, и чисто по-человечески тем, у кого сложности, например, с отказами.

Кейсы крутые, как по мне, лучшие за время обучения вообще.

Любовно вам составила бинго всратых процессов, чтобы посыпать соль на раны этим томным понедельничным вечером! 🤌

Заполняйте, господа

Бесплатные софтовые воркшопы от Стратоплана

Стратоплан регулярно делает классные бесплатные ивенты для тех, кто хочет качнуть софты, планирует стать лидом или только что стал, но еще не знает, как дальше жить в новой роли.

🔜 Сейчас можно записаться на серию из 3 бесплатных вебинаров "«Руководитель 2030 V2.0»", на которую стоит идти, даже если вы никаким руководителем становиться пока не собираетесь

📌 Когда будет

Регистрируемся до 3 марта включительно. Вебинары будут 3, 5 и 7 марта с 17 до 19 по Мск.

Материалы останутся у вас, даже если что-то пропустите - можно будет посмотреть позже

❓ А точно, бесплатно?

Точно. Это полностью бесплатные открытые ивенты со свободным входом

📎 Что будет

🟣 вебинар про стратегическое мышление (насколько это возможно на вашей позиции) - как видеть связи между стратегией компании/отдела и вашими задачами, как учиться смотреть на шаг вперед и управлять движением карьеры;

🔵 вебинар про управление фокусом и временем - как не хвататься за все подряд, отсекать ненужное (по возможности), чтобы освободить время и силы для действительно важных и прокачивающих штук или отдыха;

🟡 вебинар про то, как договариваться с людьми - советую особенно. Он о том, как выстраивать письменное и устное общение так, чтобы люди хотели пойти тебе навстречу, и что делать, если коммуникация покатилась куда-то не туда;

🔜 Регистрируйтесь на воркшопы до 3 марта включительно! И приходите обязательно послушать

Конкурс грантов от Хекслета: для новичков и опытных разработчиков

Год назад один из моих подписчиков (и участник чата джунов) выиграл такой грант и потом нашел работу, чему я очень рада. Сейчас Хекслет повторяет розыгрыш.

😍 Для кого

Для участников с любым количеством коммерческого опыта (но джунам советую особенно), ❗️но только для тех, кто на Хекслете еще не учился

📱 Когда

Дедлайн регистрации - 7 марта, финал конкурса - 24 марта

✔️ Что нужно сделать

🟣 зарегистрироваться на Хекслете;
🔵 пройти не меньше 15 бесплатных уроков в любой профессии на выбор Java/Python/JavaScript/PHP;
🟢 заполнить анкету и написать мотивационное письмо, почему вы хотите выиграть грант;

После этого, если вашу анкету с мотивационным письмом отберут на второй этап, вас попросят пройти собес с наставником по пройденному материалу.

Из тех, кто прошел собеседование, выберут 3 лучших.

⭐️ Что дадут победителям

🟣 10-месячное обучение с наставником по одной из профессий (Java/Python/JavaScript/NodeJS/PHP);
🔵 доступ к остальным урокам и курсам платформы для самостоятельного обучения;
🟡 подарки от партнеров;

🔜 Заходите на сайт с информацией по конкурсу, регистрируйтесь и участвуйте! Очень вам желаю победы!

Вот примерно так и выглядит коммерческая IT-разработка, даже когда говорят, что процессы налажены.

Та, где "процессы не налажены" - еще хуже, там потеряют не только пистолет и лошадиную голову, но и штаны, и даже собственную задницу 🤌

5 тяжелых (но полезных) уроков, которые я извлекла из 4+ лет в разработке

У меня разные были грустные ситуации в карьере: однажды я кранчила, почти не вставая с кресла, и у меня потом несколько недель жестко болела спина; однажды год моей работы улетел в мусорку; однажды мой рабочий день длился около 16 часов практически без перерывов; однажды вместо обещанного "мамой клянемся!" рейза получила хрен без соли; однажды мне пришлось сидеть на митинге из уборной.

Много было разных "однажды", из которых приходилось делать выводы, чтобы больше не вляпываться. Вот и с вами ими поделюсь.

1️⃣ никакие работы не стоят вашего здоровья

Работа - работой, а еда, сон, спортик и приемы у врача - по расписанию.

Как минимум, потому что вы у себя одни, и запасных желудка/спины/зубов вам не выдано. Просрете эти во имя очередной очень-срочно-надо фичи и потом замаетесь по врачам бегать.

А еще, потому что, если вы - голодный, неспавший, с заклинившей из-за позы креветки спиной, вы много не наработаете.

Не знаю, как у вас, но каждый раз, когда я оставалась ночью сидеть, потому что "задачу надо срочно добить", утром весь этот ночной код приходилось выкидывать в мусорку, он был ужасен.

2️⃣ когда говорят, что что-то надо срочно, скорей всего, срочно не надо

Если к вам прибегают и требуют что-то сделать срочно, иначе мы все умрем, и это "срочно" предполагает нервяки и овертаймы, перед тем, как кидаться что-то делать, возьмите требующего за пуговку и допросите по полной программе, чего это он так орет.

Когда требующий "расколется", сразу станет понятно, это, и правда, что-то критичное или ждет до завтра.

Что, на моем опыте бывает экстренным: упавший прод, критические клиентские ошибки, что-то связанное с резкими изменениями законодательства.

Все остальное прекрасно ждет, чтобы вы спокойно поели, поспали и работали в нормальном режиме.

3️⃣ если чего-то нет на бумажке, этого не существует

Любые, вообще любые договоренности и обещания важно фиксировать в письменном виде, иначе может легко оказаться, что вам никто ничего не обещал.

Однажды моей команде обещали оплатить овертаймы или отгулами, или деньгами. Я успела урвать себе 2 отгула, а вот многим повезло куда меньше: им не дали ни выхов, ни денег.

Просто нигде эти овертаймы не были зафиксированы, и дальше это можно было всячески выкрутить: от "это была ваша инициатива, вас никто не заставлял, мы эти овертаймы не согласовывали" до "вам никто ничего не обещал, сорян, жизнь такая".

Даже фиксация договоренностей в чатике может сэкономить вам кучу времени и сил.

4️⃣ премий и рейзов может не случиться

Если вам на этапе оффера говорят: "мы сейчас дадим поменьше, но через полгода будет перфоманс-ревью, и вам там повысят", помните, что тот, кто дает вам такое обещание, никак за него не отвечает и может навешать вам на уши любой лапши, лишь бы вы оффер приняли и эти полгода там отсидели.

А через полгода уже может случиться все, что угодно: могут сменить процесс перфов, могут вообще эту итерацию перфов отменить, могут дать рейз, но не столько, сколько обещали на входе, или дать, но не вам, или "сорян, нету денюшек в бюджете".

Рассчитывайте на то, что у вас написано в трудовом договоре и исходите из того, что это - ваша финальная сумма. Все остальное может быть, а может и не быть.

5️⃣ нужно больше разных смыслов в моменте

Когда мы, все такие продуктово-ориентированные чуваки, идем на проект с желанием радовать юзеров, мы часто не закладываемся на то, что клиенты могут и не порадоваться.

Например, наша фича или MVP могут попросту не увидеть свет, фичу могут выпилить или она не найдет отклика у юзеров, по фиче могут не снимать метрики.

Короче, кроме "мы релизнулись, и юзеры плачут от счастья" есть еще куча не таких солнечных вариантов. И очень важно искать в работе дополнительные смыслы, чтобы не демотивироваться в кашу, иначе ваша ориентированность на продукт буквально вам навредит.

Резюме

Берегите свое тело, кукуху, ставьте себя в приоритет. Фиксируйте договоренности. Доверяйте, но подстилайте соломку. Ищите дополнительные смыслы. И будет вам спокойней и комфортней жить

Как я прошла переговорный тренинг "Выше вилки"

У меня со сложными переговорами все очень грустно, особенно с зарплатными. Обычно, это выглядит примерно так:

Работодатель: - держите ветку!
Я: - а можно к ветке добавить листик?
Работодатель: - нельзя!
Я: ... ну ладно, давайте вашу ветку, большего я и не заслуживаю 😢

Собственно, чтобы порешать эту историю, я отправилась на переговорный тренинг авторов канала "Выше вилки" в надежде, что оттуда я выйду с умением сторговать себе листик-другой.

Сейчас расскажу, как все прошло. Спойлер: было охренительно.

Чем учились

Отрабатывали 3 типа IT-переговоров: переговоры за оффер, за повышение ЗП и за увольнение.

Задача тренинга - научить студентов азам переговоров и торгов:

🟣 как внятно формулировать свои цели (включая и то, чем готов поступиться, а чем - нет);

🔵 как презентовать свою позицию, чтобы не навредить своим целям;

🟡 как реагировать на отказы и контр-предложения, которые нас не устраивают;

🟢 как вести себя, когда вторая сторона начинает манипулировать, включая грязные манипуляции и угрозы;

Как проходило

Тренинг состоял из 3 недель по 2 занятия в неделю. Каждое занятие - 3 часа. Все занятия исключительно практические: теоретические материалы нам выдали заранее.

Все эти 3 часа мы практиковали переговоры по заранее подготовленным кейсам разной степени сложности.

Для моего тарифа было 2 типа переговоров: с одногруппниками и с оргами, с подробной обратной связью по каждым. Кроме того, нам еще давали парные домашки, по которым тоже был детальный разбор.

Обратная связь была не только по тому, что мы говорили (разбирали нашу аргументацию и то, как мы держимся в условиях давления), но и по тому, как мы говорили (мимика, тон голоса, жестикуляция, темп речи). Орги подмечали даже самые крошечные детали.

Более того, с нами отрабатывали не только спокойные, но и жесткие переговоры, показывали нам на практике разные типажи манипуляторов: от тех, кто тебя вдумчиво и душевно завязывает в узел, до тех, кто чуть ли не орет и откровенно принижает.

И вот это, как по мне, одна из ценнейших частей тренинга - возможность в контролируемых условиях, на практике, противостоять черной риторике оппонента и получить потом фидбек.

Что еще очень понравилось

Нам предлагали разные переговорные инструменты, которые мы потом адаптировали к нашим ценностям и темпераменту.

Орги не пытались ломать наши личности, но помогали органично интегрировать новые знания в наше текущее поведение.

Например, я - мягкая доброжелательная булочка-улыбашка, и меня не пытались переломать в суровую хищную акулу. Просто теперь у булочки-улыбашки есть навыки, как не прогибаться под давлением и как этично, в своей системе ценностей, давить в ответ.

Что в итоге

Я вынесла из тренинга много полезного.

🟣 мне стало куда проще говорить о деньгах и зарплатах, отстаивать свою финансовую позицию и помнить в моменте, что надо быть хорошей, в первую очередь, для самой себя, а не для собеседника;

🔵 поняла, что торговаться и пытаться организовать себе условия получше - не грешно.

🟢 могу теперь не крошиться, когда меня пытаются продавливать, понимаю, как поддержать себя в моменте, чтобы не согласиться на то, что меня не устраивает, или не учинить скандал.

🟡 лучше вижу черную риторику в моменте и мне легче придумать, что с ней делать и как противостоять;

Понятно, что это надо еще отрабатывать и отрабатывать, но общие концепты легли достаточно прочно.

Кому посоветую

🟣 всем, кто не умеет торговаться за офферы;

🔵 всем, кому стыдно говорить о деньгах, у кого вылазит синдром самозванца и "я недостоин даже ветки, не то что листика сверх";

🟢 всем, кто не понимает, как получить рейз на работе и что делать, если начинают плохо увольнять;

🟡 всем, кто теряется, когда давят и прессуют, и не умеет выдерживать стрессовые переговоры, а очень надо уметь;

Занятия были сложными, 3 часа чистой практики за раз изрядно выжимали. Поэтому будьте готовы к тому, что нужно будет не просто освободить 2 вечера в неделю + найти время на домашку, но и к тому, что вы будете сильно уставать.

Но оно того стоит, серьезно.

Про оценку задач

Меня, знаете, искренне восхищают всякие планнинги с оценками задач. Это тот случай, когда, потенциально, полезное дело умудряется обрасти совершенно убийственными реализациями.

Зачем вообще вся эта чепуха с "оцените задачу в часах" концептуально нужна, понятно: чтобы можно было внятно сказать инвесторам, что "мы эту фигню сделаем, примерно, за месяц-полтора", потому что ответ формата "хз, когда закончим" они не примут.

На деле, получится закончить именно "хз, когда", а не за месяц, но проблемы в таких ситуациях решаются по мере поступления.

Так вот, что касается реализации, это всегда что-то потрясающе странное выходит.

Собирается вся команда (в моем самом дивном кейсе - 15+ человек), на стол начинают выкладываться задачки по одной (с которыми не дают ознакомиться заранее), и начинается доооолгое (самое эпичное на моей практике - 4 часа) гадание методом "пальцем в небо", совмещенное с азартными торгами.

Примерно так это выглядит:

Менеджер: - за сколько вы сделаете задачу, в которой хрен знает, что надо, в модуле, который вы раньше в глаза не видели?

Работник: - да кто бы знал. Там поресерчить бы. Заложим 5 часов?

Менеджер: - а чо не 4? Там, максимум, 4 часа будет!

Вот сам и делай за 4 часа, если все знаешь 🤌

Расскажу про самое сюрреалистичное, что лично со мной случалось. Нужно было оценить задачу, к которой не было дизайна вообще и даже толком требований, и никто не знал, как должен выглядеть интерфейс: сколько кнопок, где, что конкретно должно по кликам делаться, какие фреймы показываться и с каким содержимым.

И тут мне лид-бэк говорит шедевральное: "а ты что, не можешь оценить без дизайна и требований? Ну сколько, в общем, можно делать интерфейс?". Да как бы тебе сказать. От 3 часов до бесконечности, там миллион разных факторов влияет. А за сколько ты сам напишешь API без требований хоть каких-то, абстрактное такое API?

Короче, за все мои 4 с хвостиком года опыта я ни разу не видела ни в одной команде какого-то худо-бедно внятного планнинга, который не занимал бы вечность и не сводился к "то ли час делать, то ли до пенсии, но поставим 3 часа".

Верю, что такой бывает, может, даже увижу когда-нибудь. А пока на слово "планирование" единственная реакция - нервный смех.

Как я учусь на курсе "Инфраструктура Frontend" (часть #2)

Часть #1

Продолжаю проходить курс по инфраструктуре от Андрея Кобеца и Дмитрия Холстинина. Отсмотрела еще 4 лекции, и впечатление только улучшается, хотя, казалось бы, и так, хорошее было.

📌 Что проходили

Эти 4 лекции были посвящены теме CI/CD с нуля, для самых маленьких, для тех, кто эти аббревиатуры видел издали и даже пайплайны чутка, возможно, трогал, но совершенно не вдавался в подробности.

🟣 начали с самого концепта Continuous Development - что это такое, как мы жили раньше, когда такой штуки еще не было, из чего состоит (CI, CT, CD), и каждое из сокращений тоже концептуально разобрано.

Дальше уже пошло детальней: что такое пайплайны, какие у них есть этапы, что такое джобы, чутка про кэши и шардирование. Ну и примеры Github Actions и Gitlab CI;

🔵продолжили темой статических проверок и тестирования в CI - обсудили тестирование концептуально, какие есть виды, какие есть фреймворки для тестирования, хорошие и плохие практики, как интегрировать все это дело в CI, чтоб нормально работало, как генерировать отчеты;

🟢 а дальше уже разобрали в детальных деталях Github CI и Gitlab CI. Как настраивать пайплайны обоих вариантов от и до: от верхнеуровневых схем до нюансов.

Это, на самом деле, офигенно, потому что для меня эта тема была всегда какой-то магией, которая как-то сама там работает и к которой не ясно, как подступиться. А теперь ясно!

Резюмирую

Меня не перестает радовать, насколько это - дружелюбный к начинающим курс, насколько комфортно и понятно подан материал, и сколько умудряются упихивать инфы в некрупные, в общем-то (около 2 часов) лекции.

Впереди у меня 9 лекций и мастер-класс, про которые тоже потихоньку напишу!

Онлайн React-конфа "Podlodka React Crew"

Это уже вторая конфа от Podlodka для реактщиков. Первая, про архитектуру, вышла очень классной, так что, лично я точно пойду на эту. Основные темы - сторонние инструменты, необходимые для качественной работы приложения, и React 19.

🔜 вот тут можно посмотреть полную программу и спикеров, там же - купить билет

📎 Когда будет

10-15 февраля, онлайн, по 2-3 доклада в день. Все записи останутся у вас

📌 Что будет

15 ивентов: доклады, круглые столы и "барные", неформальные, посиделки с участниками.

Расскажу про любопытное, что будет в программе.

🟣 «"Долгожданный" React 19» - Алекс Рассудихин расскажет, какие фичи зашли в 19-й релиз (с подробным разбором), почему часть обещанных фичей не катнули, и чутка пофантазирует на тему 20-й версии;

🟢 «Монорепы — история про сову и глобус» - Антон Голубь покажет, какие есть плюсы и сложности работы с монорепами, как версионировать, добиваться стабильности поставки и не проседать в перфомансе;

🔵 «Говорим на одном языке с пользователями: i18n в React приложениях» - Виталий Баев, контрибьютор в Next.js и Vite, разберет мультиязычность интерфейсов и конкретно работу с i18n;

🟡 «Метрики производительности веб-приложений» - Павел Уваров поможет разобраться с концептом измерения производительности, метриками и оптимизацией перфоманса на практике;

🟣 Круглый стол «Разные коммуникации с сервером» - разбор типовых способов коммуникации с бэком (REST, GraphQL итд) с плюсами и минусами каждого, с тем, что и когда применять и какие грабли можно собрать лбом;

🟢 «Как тестровать фронтенд, когда лень писать много тестов» - Ярослав Соболев рассмотрит, как сделать так, чтобы тесты были для нас, а не мы для тестов. Когда какие нужны, где и на чем сэкономить без потери качества, чтобы и тесты писались, и фичи релизились;

И это я рассказала всего лишь о 6 ивентах из 15! Программа вышла насыщенная и крутая!

🔜 Пойдемте вместе слушать все эти классные доклады! И держите промокод react_crew_2_FfegZC со скидкой на 500р

Про манипуляции и автоматические шаблоны

Вытаскиваю личный инсайт с курса по переговорам, который сейчас прохожу.

Очень ценно иметь заранее заготовленные и автоматизированные шаблоны для ситуаций, когда вами могут манипулировать. Даже 1-2 шаблона, которые можно адаптировать под любую ситуацию, подвешенные на автоматизм, могут сильно выручить.

Предположим, вы торгуетесь за цену огурцов, и прилетает стремная манипуляция типа: "вы себе не можете позволить огурцы за N рублей? так мало получаете?".

Первая реакция часто - спектр: от "начать оправдываться" до "послать в жопу"; ничего из этого не поможет достичь цели: получить огурцы подешевле.

Один из классных вариантов ответа здесь: "это не предмет нашего диалога, давайте, вернемся к теме". Или "я не буду это комментировать, вернемся к теме".

Еще есть вариант игнорировать манипуляции с вежливым лицом и просто возвращать собеседника к предмету диалога добровольно-принудительно, но вот мне комфортней вербально обозначить, что мы это дальше не обсуждаем, а обсуждаем конкретно стоимость огурцов.

Важно приучить себя к тому, что любой сдвиг в сторону манипуляций на переговорах мы обрубаем таким тезисом: очень поможет не растечься от стресса и не дать увести себя в какие-то дебри.

Лично мне офигенно помогло и встроилось в этическую систему: вроде, и не хамим, и не обижаем собеседника, и защищаем свои границы спокойно, сдержанно, без лишних оправдашек.

Только, пожалуйста, не проворачивайте это с близкими людьми, с которыми хотите сохранить доверительные отношения

Тут один шаг буквально до обесценивания эмоций и переживаний, и нужно быть чертовски аккуратным. А вот с чужими, нагло пытающимися сесть вам на шею - самое то.

💛💛💛💛💛💛💛

Выношу из реплаев еще одно потрясающее предложение: отманипулировать в ответ 🤌

А вы себе не можете позволить продать огурцы за X-Y рублей? Такой низкий спрос, что можете продавать только по завышенной цене, чтобы окупиться? Вы плохой торговец? Как Ваша мама бы оценила Вас?

Продавец плачет, можно брать огурцы и уходить. Потому что манипуляции манипуляциями, а хуже психологического давления ещё ничего не придумали)))
Исполнено каскадерами, не пробовать дома!