Родительская вахта по очереди: наш способ получить удовольствие в процессе родительства

У меня есть чит-кот, проверен лично.

После трёх дней наедине с малышом (мама простудилась и временно переехала в гостиницу поболеть), я был похож на стартап после первого раунда — жив, но слегка потрёпан. Решил перезагрузиться.

Сейчас я в теннисном кемпе на юге Португалии. В автономном режиме: в полсилы работаю, в полсилы валяюсь в теньке.

Делюсь нашим родительским лайфхаком — если один устал, то мы даем ему покайфовать несколько дней, чтобы он не сорвался и не выгорел.

А как вы вывозите?

Родительская вахта по очереди: наш проект удовольствие в процессе раннего родительства

У меня есть чит-код.

Я осле трёх дней наедине с малышом (мама простудилась и временно переехала в гостиницу болеть), был похож на стартап после первого раунда — жив, но слегка потрёпан. Решил перезагрузиться.

Сейчас я в теннисном кемпе на юге Португалии. В автономном режиме: в полсилы работаю, в полсилы валяюсь в теньке. А сегодня вообще решил провести день без телефона.

Делюсь родительским лайфхаком — если один из нас устал, даем ему покайфовать несколько дней, чтобы он не сорвался и не выгорел.

Как вы выкручиваетесь?

Родительская вахта по очереди: наш способ получить удовольствие в процессе родительства

У меня есть чит-кот, проверен лично.

После трёх дней наедине с малышом (мама простудилась и временно переехала в гостиницу поболеть ), я был похож на стартап после первого раунда — жив, но слегка потрёпан. Решил перезагрузиться.

Сейчас я в теннисном кемпе на юге Португалии. В автономном режиме: в полсилы работаю, в полсилы валяюсь в теньке.

Делюсь нашим родительским лайфхаком — если один устал, то мы двем ему покайфовать несколько дней, чтобы он не сорвался и не выгорел.

А как вы вывозите?

Какие фотки в телефоне поднимают мой дофамин

Недавно я решил подвести итоги пятилеточки. Кажется, это было что-то из серии «а давай вспомним, что вообще произошло». Я просто открыл календарь, пролистал  фотки в телефоне и выписал, что запомнилось и когда мне было по-настоящему хорошо.

Биг дата меня удивила: мои самые радостные и запоминающиеся дни были в путешествиях. Неожиданно. Оказывается, наиболее счастливое для меня — это неизвестный волнительный опыт, который я получаю, отправляясь в новое место. Именно поэтому я стараюсь выбираться куда-то регулярно. Даже если совсем на чуть-чуть, даже если в соседний город.

Вот как раз в этот момент ко мне постучалась с рекламой Марина. Она — профессиональный тревел-ассистент: отправляет людей в красивейшие места планеты и рассказывает обо всем этом в своем канале. Мне понравилось, что Марина пишет как про супер популярные направления, где можно красиво поесть круассан и сделать вид что ведёшь тревел-шоу, так и про немассовые, которые вызывают неистовое желание их открыть.

Еще Марина снимает обзоры отелей и рекомендует своим читателям только лучшие. То есть ситуации, где вы заезжаете в номер, а там вместо «вида на море» фотообои, не будет. Рекомендую подписаться, особенно если у вас нет идей, куда отправиться в отпуск, или хочется, чтобы другой человек придумал и организовал все за вас.

Реклама. ИП Королькова Марина Александровна. ИНН: 246523009063. erid: 2VtzqxdWndg

Хочу быть предпринимателям со странностями

Мне давно нравится идея относиться к жизни как к игре. Где одна часть денег — на еду и комфорт, а остальное — ставки в казино под названием «планета Земля». Иногда забираешь куш, иногда остаешься с нулём, но сам процесс — кайф.

Красиво звучит, но долгое время для меня это оставалось только теорией. А недавно, после какого-то подкаста, мне стало понятно, как это в реальности.

Например, Безос — он строит компанию жёстко, стратегически, серьёзно. А вот Маск? Он вроде тоже строит, но так, что кажется, будто просто прикалывается. У него нет классической схемы, зато есть: "О! А давайте сделаем огнемёт и продадим его!", "А давайте машину в космос запустим!".

Или вот Трамп. Серьёзно верить, что он играл по стандартным правилам? Сложно. Он просто прикалывается. А вот Путин — это противоположность. Максимальная серьёзность.

Если воспринимать высокие бизнес ставки слишком серьёзно, кукуха может поехать.
Это я все к тому, что я скорее хочу быть именно чудаком в мире предпринимателей. Мне нравится думаю, что жизнь это один большой прикол.

Как я провёл вечеринку, на которую никто не пришёл

Давненько не писал про факапы — исправляюсь.

Пока идёт организационная часть стартапа, решил, что наш гараж не должен простаивать. Устроил мужской весенний своп — ну, пиво попить, вещами перекинуться, поболтать.

Нарисовал афишу, разослал по знакомым и друзьям, но всё пошло не по плану.

Что было не так:

Механика не вызвала ажиотаж. У ровных пацанов нет лишней одежды — всё на них, всё до последнего шва. В последний момент поменял формат: можно приносить любые вещи. Мебельный степлер, проводные наушники, протёртый дипломат, приставка — ну, всё, что лежит на антресоли и чуть трещит тестостероном.

Из нескольких десятков приглашённых пришли только четверо. Большая часть друзей оказалась занята, и вместо большой организованной тусовки получилась скомканная встреча друзей.

С одной стороны, фейл, а с другой — кайф.

Три часа болтали, как старые герои сериала «Друзья». Один ушёл с боксерскими перчатками. Второй — с мотоциклетным кофром. Третий — с новыми кроксами. А я урвал огромные наушники. Как у диджея на пенсии. И кайфую.

Что понял? Да, фиг его знает. Наверное, это не Москва. Здесь любая идея — не хайп, а камерный тёплый ивент. И, может, в этом весь смысл.

Проверил гипотезу. Порадовался. Поехали дальше.

В комменты скину фотоки с мероприятия, а пока оцените идею ивента

❤️ — Отличная идея, те кто не пришли – тупицы
💩 — Странный ивент, я бы тоже не пришел

Как устроен мой тайм-менеджмент

Долгое время мой график был как шведский стол: бери что хочешь, когда хочешь. Я не мог загнать его в систему и распорядок, но всё изменилось, когда появился второй сын. Мне просто необходимо опираться хоть на что-то четкое.

Мы с Зоей расписали свои идеальные графики. Наложили расписания друг на друга, поспорили, договорились о компромиссах — и вуаля, появился личный график (я, конечно, упрощаю, все было сложнее).

Не буду расписывать каждый день, покажу только основные принципы моего тайм-менеджмента. Может, система еще требует улучшения, но она точно работает.

Рабочие дни:

— Почти всегда начинаю работать в 9 утра.
— Понедельник — день «статусов»: встречи с топами по текущим бизнесам.
— Выделены фиксированные дни для разных бизнесов.
— В остальные дни — все чаты на мьют или в архив, весь фокус на новых проектах. Написать мне можно только в личку, если вопрос требует моего прямого решения. В других случаях — меня предупредит ассистент.
— Есть специальный календарь, где можно назначить встречу со мной.

Восстановление и личное время:

— 3–4 раза в неделю — спорт или массаж. Это помогает кукухе не съехать.
— Есть специальный слот «декомпрессия» — в выходные, 3-4 часа наедине с собой.
— Два day-off в месяц — просто ничего не делаю (это очень сложно).
— Раз в квартал — отпуск на недельку.

Повторюсь: всё это стало работать только после рождения ребёнка. До этого мы серфили по принципу «на завтра перенесём».

Жду хейтеров и комментариев, что я всё делаю не так. Мне нужно улучшать свой work-кайф баланс.

P.S. Это вопрос из комментариев. Но если вы тоже хотите узнать мои секретики, пишите вопрос в бота.

Как заставить сотрудников делать то, что тебе нужно?

Никак.

Просто сказать и объяснить свою идею — не работает. Хоть сто раз прав будь. Хоть табличку покажи и презентацию собери. Работает, когда человек делает и горит именно своей задумкой. Люди не хотят делать чужие идеи. Только когда они реализуют свои, начинается движуха.

Короче, хочешь, чтобы команда включилась — не говори, а сделай так, чтобы они присвоили твою идею себе. Трансформировали и перепридумали ее. Тогда это станет их, и они будут делать свое с кайфом. Не потому что надо. А потому что «я табличный носорог, и моя табличка классная». 🔥

Контент не работает

Иногда мы в Cult делаем творческие проекты. Типа клипов. Красиво, дорого, дым-машина, камера по рельсам. Всё как надо.

Но даже если вбухать туда 30 миллионов — его может никто не увидеть. Кроме съёмочной команды и мамы режиссёра. Потому что без продвижения это просто дорогая игра в песочнице.

С бизнесом — та же история. Продукт может быть отличным. Но пока человек не столкнулся с ним, для него это просто вакуум. Как будто твоего бизнеса не существует.

А сталкиваются люди, как правило, через сайт. Ну там посмотреть кейсы, оценить награды, понять, кто вообще эти ребята.
И опять же, если сайт никто не видит — бесполезно и то, что он красивый, и то, что там анимации летают, и даже то, что UX продуман до последнего пикселя.

Сайт — это входная дверь в бизнес, а поисковик — ключ. Если дверь заперта, никто не войдёт. Ну разве что случайный путешественник, который доковыряет до 58-й страницы гугла.

Если вы как раз на этом этапе — держите рекомендацию.

Ребята из Intelsib помогают привести сайты в порядок. Без магии и танцев с бубном. Просто по уму. Сначала делают аудит: где пробелы, что мешает трафику, что чинить. Потом — пересобирают.

Сейчас любой подписчик "Бизнес-грыжи" может получить бесплатный аудит. Без подвоха. Просто нормальные ребята, которые делают хорошо.

Вот реальный кейс: медцентр, сайт на Битриксе.
До — 80 000 визитов в месяц.
Через 4 месяца — 500 000.

Не просто “прикрутили SEO”, а выстроили нормальную структуру, исправили ошибки, добавили, что реально влияет. Например, кнопки на страницах услуг.

Если хотите так же — вот ссылка на аудит:
https://mrqz.me/biznesgryzh_intelsib/?erid=CQH36pWzJqMVKKoTxJf37afHRtHZhQUHEWEWduzVWSa4sn

Рабочая неделя будет под грибами: пробую микродозинг мухоморов

Цели сугубо научно-познавательные: мозги разогнать, а не в кашу превратить.

Отпишусь по факту, чем будет отличаться эта неделя от обычной🙈

Всё, что я знал о йоге, теперь в прошлом

Собака мордой вниз, планка, даже ворота воина — всё устарело.

Теперь у нас новая школа йоги: прогулка с ребенком. И открывается она внезапно — иногда посреди прогулки. Моя и Зоина спины сдаются без боя, приходится разминаться где попало.

Посоветуйте какие-то новые рабочие асаны?

Не знаю, где вы делаете свой бизнес. Может, в Дубае, в отеле за 800 баксов или в модном Noodome в Москве, где подают латте «вам на обычном или амбициозном». Но мы с партнёром вот обсуждали рентабельность в столовке.

У нас обоих по одному ребенку. А еще по собаке, по жене и куча дел. Нашёлся час — сели, разложили салфетку и начали думать.

Утвердили рабочую бизнес-схему, которую назвали «Река маржи». Это то, как будем превращать воздух в деньги. Дарю её вам, схема рабочая, но это не точно 😄

Когда нужен коуч? Ты дофига умный, но застрял как тупенький

Мы же помним: я вышел из операционки, решил запускать новый стартап в Лиссабоне — момент идеальный. Но, по-честному, за два месяца я не сделал почти ничего.

Как будто действовал не из «хочу», а из «ну вроде надо». Потому что не понимал, чего реально хочу дальше и зачем.

В этот момент мне написала Саша Минашкина. Коуч. Предложила провести 4 сессии по бартеру — в обмен на честный отзыв в канале.

Запрос был. А окончательно я решился, когда увидел, что её канал называется «Лапка пипка». Подумал, что у нее есть либо чувство юмора, либо лапка, либо пипка. Все это мне подходило — я в деле!

Дальше?

Саша — не «тётя-гуру», не коуч с тиграми. Она работает по структуре, но по-человечески. Без пафоса, без театра. Фокус — на движении вперёд.

Мне было комфортно. Мы думали, шутили, иногда матерились. И главное — я начал думать «через неё». Она возвращала мои же мысли, показывала, где у меня энергия — и это работало.

Результат: я собрал мысли и миллион идей в одно направление, составил долгосрочный план, которому верю. А ведь 3 месяца не мог.

Кому подойдёт работа с коучем:

– Тем, у кого что-то бродит внутри, но не оформлено.
– Тем, кто хочет ясности, структуры, движения.
– Тем, кто готов думать сам, а не ждать инструкций.

Кому не подойдёт:

– Тем, кто ждёт «ответов».
– Тем, кто совсем не в контакте с собой (вам, возможно, сначала к психологу).

Пруфы для зануд: у Саши 100+ клиентов и 700+ проведённых сессий.

И да, это реклама. Потому что мне помогло.

Ну вы даете. Не поставили ни одной какашки💩 на пост выше. Вообще-то подвох был прямо в первом пункте.

Круто, когда человечек надежно идет к цели. Но он руководитель, только если он получает результат не своими руками.

У меня несколько раз было, когда человек стал руководителем и предлагает команде самые сильные решения – его комменты, как сделать табличку, самые точные, а его способ как обратиться к клиенту самый эффективный. Да, он лучше всех знает, он делает меньше всех ошибок!!! Но в этот момент он все еще работает классным ценным экспертом, а не руководителем. Я и сам оказывается так делал первые три года в бизнесе.

Руководитель дает чужому эго проявится и кайфануть от решенной задачи.

Короче, пункт 1) из предыдущего поста должен звучать так: хороший руководитель надежно приходит к результату руками подчиненных

И давайте пожалуйста дальше повнимательнее посты читаем🤓

Три признака хорошего руководителя (по версии меня)

Есть разные мнения насчёт качеств идеального руководителя, а я пришел к своей формуле. Хороший руководитель для меня сейчас — это три вещи: результат, несмотря на обстоятельства, найм и развитие людей и организация дел вокруг себя. Поясню щас по пунктам

Первое. Результат несмотря на обстоятельства

Рынок просел? Конкурент подгадил? Новый инструмент незнаком? Это всё вводные, между которыми он лавирует по пути к результату.

Хороший руководитель не останавливается. Разбирается. Организует производство новых идей. Поэтому приходит к цели, в меняя маршрут. Это не про «всегда добивается результата», а про то, что умеет адаптироваться, чтобы идти к нему. И поэтому придет. upd этого пункта в следующем посте🔽

Второе. Его люди растут.

У него есть конкретные кейсы: нанял → прокачал → человек вырос. Куда вырос — не так важно. Остался в команде или ушёл на проект с большей ЗП — всё равно плюс. Вечных людей нет, потому что рано или поздно спецам надоедает работать над одним и тем же. Даже если ты ведущий секс-кастинга, тебе всё равно надоест.

Крутой руководитель умеет организовать найм, развитие и при необходимости замену сотрудника. Он создаёт поток: привлекает, развивает, отпускает. Это не про «сам молодец». Это про «умеет находить, вовлекать и растить».

Третье. Работа команды организована.

Как она устроена — неважно. Он может проводить ежедневные созвоны, а может — встречаться раз в месяц в баре. Главное — на его участке понятно, что происходит. Что работа идёт. Что это не «что-то где-то кто-то делает», а управляемый процесс.

Даже если система пока неидеальна — она всё равно работает. Потому что если капитан не управляет лодкой её просто унесёт. Даже если ветер в спину. Даже если парус красивый. Всё равно врежешься.

Норм или слишком урощенная у меня схема?

🔥— да, супер
💩 — подозреваю подвох

Мы не снимаем ролики. Что на самом деле продаёт видеопродакшн

Почитал ваши комментарии к посту. Все правы, но ближе всего к моей мысли оказались Егор и Кирилл.

Вопрос «что же у нас покупают» мучал меня давно, и текущая версия ответа у меня такая: у видеопродакшена не покупают рекламные ролики. Нам платят за две вещи:

1️⃣ Продакшн-решение — какую команду мы соберём и какой способ съёмки предложим в рамках бюджета.

Представьте, что Петя хочет дом у моря. Он не бежит сразу покупать кирпичи и нанимать дядю Васю с лопатой. Сначала идёт к архитекторам (это как креативное агентство) — придумать, что и как строить. А уже потом зовёт бригаду (видеопродакшен), которая будет это делать.

И вот тут начинается наш продукт. Сколько нужно людей? Какая техника? Снимать в павильоне, или на локации, или в Грузию поедем? Одним кадром или с трёх камер? С актёрами или котиком? Всё это — и есть продакшн-решение. То, каким способом мы снимем ролик, чтобы он выглядел как в брифе и стоил как в бюджете.

2️⃣ Услугу по управлению проектом — то, как организуем процесс. Это про комфорт, надёжность, соблюдение сроков и бюджета для клиента.

Вот стройка уже началась. Вам кидают фотки материалов в чат или приносят образцы домой? Пишут в WhatsApp или звонят в 00:32? Встречи по расписанию или «как получится»? Объясняют, что происходит, или вы обо всём узнаёте постфактум?

Вот это всё — про менеджмент. Как выстроена коммуникация, кто за что отвечает, насколько вам вообще удобно в этом процессе. С вами говорит человек или гугл-переводчик с киргизского? Понятно ли, что происходит? Спокойно ли вам?
Это не про технику и не про картинку. Про то, насколько с этой командой и таким процессом хочется ещё раз встретиться.

⭐️ В итоге видеопродакшн-компания похожа на строительную бригаду или прораба, который и архитектора предложит, и стройку организует.

Отвечаю на другие комментарии: видеопродакшн не производит эмоции потребителей и рекламную кампанию — это не наш конечный продукт. Мы не можем взять ответственность за коммуникационный эффект — это работа разных агентств, креативов и стратегов. Видеопродакшн — один из этапов в большом процессе производства рекламной кампании.

Буду рад прочитать любые другие точки зрения в комментах. Написано, дорогие клиенты/агентства, вы за что платите продакшенам? 🔽

Тусуюсь в закрытом Клюбе креативных директоров — там все ключевые люди рекламной индустрии России.

Если хотите понимать, что вообще происходит на рынке, ловить инсайты и быть в контексте — забирайте папку себе.

Написал колонку для Бизнес-секретов 👆🏼

3 привычки для кайф-work баланса

Life-work balance звучит так, будто работа и жизнь — это две противоположности. Но что, если кайф можно получать одновременно и от того, и от другого?

Меня зовут Костя Мельников, я веду телеграм-канал «Бизнес-грыжа». Прошел путь от бренд-менеджера в Балтике до продюсера и предпринимателя. Успел заработать бизнес-грыжу, набить KPI-шишки, потеряться в операционке и снова найти баланс.

Кайф-work баланс — это не про «работаю, чтобы потом пожить», а про настройку ритма под себя. Где-то включаешь максималку, где-то отдыхаешь без чувства вины. Главное — не загонять себя в рамки «или-или», а найти свою точку комфорта.

Я пробовал и пахать без остановки, и делать вид, что отдыхаю. В итоге вывел три привычки, которые помогают не выгореть и получать удовольствие от процесса. Делюсь.

1️⃣ Энергия — это база

Раньше я жил с установкой «отдых для неудачников». В какой-то момент организм перестал функционировать — вроде качусь, но газовать не могу. Тогда я пересмотрел привычки: сон, движение и нормальная еда — а не только выезжать на кофе до самого вечера.

2️⃣ Система рулит

Если ты 24/7 в операционке, о балансе можно забыть. Я пять лет выстраивал процессы, делегировал рутину, растил команду. Теперь у меня есть время на семью, путешествия и новые проекты. Но переключаться между бизнесом и отдыхом — тоже навык.

Знаю фаундеров, которые ограничили операционку двумя часами в день, а в остальное время занимаются стратегией. Важно найти свой ритм.

3️⃣ Окружение решает

Был у меня период, когда я пытался вытянуть все сам. Итог? К вечеру сил хватало только на залипание в потолок.

Теперь я окружил себя людьми, которые не дают загрустить. Недавно вернулся из Грузии, где была встреча предпринимателей. На танцполе тусили вместе фаундер с оборотом 7 млрд и девушка с 50 млн — и всем было комфортно. Главное — общий вайб, а не цифры на счету.

Баланс — это не идеальная схема, а работа над собой. Но если делать это в правильном окружении, с энергией и системно, шансы не превратиться в выжатый лимон резко повышаются.

#авторская_колонка
@bs_business

Мечты — это очень несерьёзно

Недавно выяснил: люди боятся мечтать.
Говорят — это несерьёзно. Мол, мечтаешь ты “полететь в космос”, а взрослые люди цели ставят. Например: “оформить ипотеку”. Цель — солидно. Мечта — розовые слюни.

Но по моему опыту, всё наоборот.

Мечты — как внутренний навигатор. Немного капризный, но упрямый. Он не знает, как, зато чётко указывает, куда.

Вот на фото — я в “Балтике”. Кнопочный телефон, ежедневник, дырокол. Комплект уверенного менеджера двухтысячных. Всё вроде на месте — кроме желания заниматься этим дальше.

И тогда я задал себе вопрос:
— А если без “надо”, “должен” и “логично”? А как бы я хотел?
Ответ получился в виде пяти пунктов. И, спойлер: через 10 лет я случайно понял, что все они — сбились. Один в один. Не сразу, не магией. Просто потому что подсознательно знал, куда иду.

А вы о чём мечтаете? Хочу почитать ваши самые безумные идеи. Ну те, которые “несерьёзные”. Именно они потом всё и меняют 🔥

Как кайфануть, отучая ребёнка от груди (или хотя бы не сдохнуть).

У нас сейчас период сепарации: мать ушла на три дня в леса (хайкинг), а мы с сыном впервые остались вдвоём — оба отвыкаем от груди. И тут челендж: можно ли в процессе ещё и кайфануть?

Мой рецепт⬇️

1. Приехать на остров в океане (Мадейра).

2. Снять квартиру с видом на море. Чтобы даже когда ты в перегрузе, можно было просто взглядом в окно ухватить микродозу эстетического удовольствия.

3. Пригласить няню на полдня. Да, ее язык английский без субтитров, но это всё равно сильно спасает в быту.

4. Взять отпуск. Не пытаться совмещать ребёнка и дела. Это самое сложное. Только через пару дней я смог перестать писать свои гениальные идеи в чаты и смог полностью посвятить себя этому юному мужчине.

Сработало вроде💯

Мы не снимаем ролики. Что на самом деле продаёт видеопродакшн

Почитал ваши комментарии к посту. Все правы, но ближе всего к моей мысли оказались Егор и Кирилл.

Для себя я это сформулировал так: у нас не покупают рекламные ролики. Нам платят за две вещи:

1. Продакшн-решение — какую команду мы соберем и какой способ съемки предложим в рамках бюджета.

Представьте, что Петя хочет дом у моря. Он не бежит сразу покупать кирпичи и нанимать дядю Васю с лопатой. Сначала идёт к архитекторам (это как креативное агентство) — придумать, что и как строить. А уже потом зовёт бригаду (видеопродакшен), которая будет это делать.

И вот тут начинается самое интересное. Сколько нужно людей? Какая техника? Снимать в павильоне или на локации? Одним кадром или с трёх камер? С актёрами или котиком? Всё это — и есть продакшн-решение. То, каким способом мы снимем ролик, чтобы он выглядел круто, но не стоил как сам дом у моря.

2. Услугу по управлению проектом — то, как организуем процесс. Это про комфорт, надёжность, соблюдению сроков и бюджета для клиента.

Вот стройка уже началась. Вам кидают фотки материалов в чат или приносят образцы домой? Пишут в WhatsApp или звонят в 00:32? Встречи по расписанию или «как получится»? Объясняют, что происходит, или вы обо всём узнаёте постфактум?

Вот это всё — про менеджмент. Как выстроена коммуникация, кто за что отвечает, насколько вам вообще удобно в этом процессе. С вами говорит человек или гугл-переводчик с киргизского? Понятно ли, что происходит? Спокойно ли вам?
Это не про технику и не про бюджеты. Это про человеческий фактор. Про то, насколько с этой командой хочется дойти до конца.

Отвечаю на другие комментарии: видеопродакшн не производит эмоции и рекламную кампанию, это не наш конечный продукт. Мы не можем взять ответственность за рекламный эффект — это работа разных агентств, маркдиров и стратегов. Видеопродакшн — один из этапов в большом процессе производства рекламной кампании.

Офис, бар и психотерапия в одном месте

— Ты прикалываешься про гараж? Это же фейк?

Спросили меня после первого поста.

Нет, официально подтверждаю: меня, как и любого мужика, тянет ко всему гаражному. В своей мини-мастерской я могу работать, могу делать вид, что работаю. Или тестить игрушки для взрослого ребёнка, которых тут полно. Можно залипать на печать членов на 3D-принтере, а можно наблюдать, как гидравлический пресс плющит всякую ерунду. Или по приколу разобрать карбюратор моего скутера и собрать обратно.

Могу ещё просто прибухнуть.
Нет, серьёзно, тут ящиками стоит алкоголь. И куча других стартаперских мемов. Стулья из бывшего офиса Pure, холодильник для грибных спор, скатерти для будущего ресторана моего приятеля Ильи Литвяка, картины, похожие на смесь Дали и Пикассо. Недавно мы все это прибирали на субботнике — был реальный тетрис.

Признавайтесь, заинтриговал пластиковый фалос? Делитесь в комментариях самыми странными вещами из своих гаражей, балконов или квартир — автор самого диковинного артефакта получит в подарок 3D-член.

Я нашел 100 долларов на улице

Я случайно нашёл бабки. И это лучшая новость недели. Как в детстве — во дворе за игрой в салки случайно находишь 50 р. Через 5 минут ты уже с набитым ртом конфет и тархуна, как король жизни.

Короче, сегодня один из самых счастливых дней за последнее время

UPD: потом с карты мошенники списали 400 долларов 🤦‍♀️

UPD 2.0: португальский банк вернул бабки через два дня!

Как изменился объем рынка рекламного видеопродакшена за последние годы

Как вы помните, я регулярно собираю разную статистику из открытых источников. Сегодня у нас в эфире — выручка 50 топовых видеопродакшенов по годам.

Какие выводы делаю?

Рынок уже три года топчется примерно на месте (стагнирует). Одни продакшены растут, но за счёт того, что отбирают клиентов у других. Другие теряют заказы. Проекты от международных брендов перетекают к отечественным. А вот притока новых клиентов в индустрию почти нет.

Все это похоже на пруд. Вода колышется, но никто далеко не уплывет. Это не бурная река, которая несёт всех вперёд, но и не болото, засасывающее на дно (хорошая новость).

Я специально выкладываю цифры в марте. В апреле (когда вы все послушно сдадите декларации) уже можно будет посмотреть статистику за 2024 год и понять: мы по-прежнему топчемся на месте или всё-таки рынок растет.

Давайте включим диванных аналитиков. Как вы чувствуете — в 2024 году рынок съёмки коммерческой видеорекламы вырос или нет?

Самое доступное удовольствие

Ещё на этапе конфетно-букетного периода я заметил, что моя будущая жена радуется обычной прогулке больше, чем какому-то «особенному» экспириенсу — ресторану, поездке или ещё чему-то. Она просто идёт и светится. Я, честно, сначала думал, что она симулирует удовольствие. Но нет, это реальный кайф. С годами стало понятно: прогулки и хайкинг — это её способ заряжаться. Я и сам втянулся.

Недавно мы впервые за долгое время выбрались на хайк в синтровский лес — теперь с малышом. Просто гуляли, смотрели на деревья, слушали птиц. Казалось бы, ничего особенного, но именно в этом весь кайф. Мне кажется, это самый доступный вид удовольствия — походить ножками в красивых местах. Не требует особенного планирования и бюджета. Так я напоминаю себе: мы не только про эффективность в работе, но и про удовольствие от жизни.

И с вас ❤️ Зое за то, что собирает контент. А то вы бы не увидели весь этот вайб. Но, если честно, фотки — это ещё не то. Надо смотреть вживую.

Обещал бизнес-инсайты — держите! Рандомно выбрал мысль из своего блокнота и закинул в сторис.

Формат пока тестирую. Если зайшло — поставьте 🔥

Не выходите из операционки. Это обман!

Встретил одного мальчика, которым вдохновлялся три года назад — тогда он вышел из операционки. Спрашиваю: «Ну что, кайфуешь?» А он: «Да я что-то заскучал, вернулся».

Начинаю расспрашивать — а чего заскучал? Оказалось, это случилось, когда дивиденды упали вдвое, на жизнь стало не хватать. Он начал копать глубже, а там — половина команды сменилась, клиентская база усохла, накопились проблемы.

Наемный директор — хороший профессиональный человечек: компанию держал, но подстраиваться под меняющийся рынок не мог. Адаптировать, толкать вперед, чувствовать моменты и давать энергию бизнесу — это всё как раз часто остаётся на фаундере. И нужно как минимум возвращаться в сложные моменты. Совсем свободным можно быть только если ты в роли инвестора, просто смотришь какой счет на табло, и пофиг, что там внутри.

Но выходить из операционки не всегда и обязательно. Я знаю фаундеров, которые залипли там не потому, что не могут найти директора — им просто нравится. Они делают какую-то любимую часть работы.

И это хороший рецепт бизнеса. Особенно такого, которому есть куда расти. Оставляешь себе только ту часть дел, которая дает энергию, например регулярный менеджмент можно передать людям, которые кайфуют от систем и процессов.

Задачи моего ассистента. Просто чтобы вы понимали мои приоритеты. Напишите-ка вашу самую странную задачу из туду-листа

Работай больше, спи меньше, выгорай быстрее — норм стратегия?

В начале карьеры я так себя гонял, что времени не было вообще. Засыпал за рулём — меня будил трамвай, учился в рекламной школе — меня дергали на основной работе, бегал по конференциям — в перерывах записывался на мастер-классы. Постоянно думал, упускаю возможности.

Потом появилась компания, выросла, стала обеспечивать доходом, я вышел из операционки — а ощущение, что надо делать больше, никуда не делось. Моя привычка — делай «быстрее, качественнее, продуктивнее» — помогает развиваться быстрее. Но... Иногда это выходит за рамки адекватной продуктивности.

Недавно читал канал «Двух волов одновременно», где говорят о продуктивности без мазохизма. Автор не хвастается закрытыми задачами и не рассказывает пресловутые "Топ лучших методик эффективного дня", а реально пишет о эффективном work-life balance. Например, разбирал отношения через призму продуктивности. Понравилось, что расписание встреч в отношениях он считает нормой. У нас с женой тоже так.

Мой личный топ постов его канала:
• Почему to-do листы — главный скам в мире продуктивности
• Какие бывают уровни прокрастинации, определи свой
• Планировать день с точностью до 15 минут, норм или шиза

А с вас ❤️, если вы, как и я, когда-нибудь вываливались за рамки адекватной продуктивности.

Однажды я плавал в стае скумбрий. С аквалангом.

Все чаще думаю, что хочу вернуться к ним, потому что там кайф-work баланс становится реальностью.

Это другой мир. Туда не доходят сообщения, зум-звонки тоже остаются на берегу — на час тебя просто не существует. Все достигаторские мысли остаются на поверхности, а ты — наконец свободен.

Похожее чувство поймал в Лиссабонском океанариуме. Здесь животные интегрированы в среду так, что ощущение, будто наблюдаешь за ними в дикой природе.

Как не утонуть в календарях

Однажды я увидел календарь какого-то корпоративного босса — всё в разноцветных слотах, десятки встреч в день. Решил, я НИКОГДА так не буду.

Спустя 10 лет у меня календари на каждый проект + личные — штук 7 одновременно. И… мне норм. Не задыхаюсь, не горю.

Просто я нахожусь в одном-двух календарях одновременно. Например, сегодня Культ + семейный, остальное просто отключены. Если что-то пересекается, то мне скажет ассистент.

Главное, что понял: сложная система — не значит неудобная. Если она подстроена под тебя, всё работает чётко.

👎 - ну ты и задрот
❤️ - система кайф

Пару недель назад я спрашивал, стоит ли делать закрытый канал про запуск стартапа из гаража.
Посчитал своё время, прикинул, что нужно вести сразу два канала, метаться, куда лучше выложить пост, и придумывать платный контент. Решил не делать. Что-то слишком много мороки, которая меня сейчас не манит.

Поэтому все детали моих приключений буду выкладывать здесь. Вот так, ничего не делая, вы только что сэкономили 300–1000₽ в месяц.

Накидайте 🔥, если интересно наблюдать за созданием стартапа из гаража. И пишите в комментах, на какие платные тг-каналы подписаны — интересно поизучать рынок.

Как гребут деньги в видеопродакшне

Недавно писал про бизнес-модели на примере постройки песчаного замка. В комментах подсказали, что в этой теме гораздо больше нюансов — нужен отдельный пост. Поэтому давайте пока разберемся, как устроен видеопродакшн по сути.

Его бизнес-модель — копать небольшим совочком. Смотришь по сторонам: люди качают нефть, делают IT-продукты, организуют конференции — и их рентабельность 40, 50, 70%. А в агентском бизнесе, будь то сутенёрство, арбитраж или продакшн, такие цифры — редкость. Просто продаёшь услуги с небольшой маржой. Возможно, что я выбрал не тот путь к миллионам.

Высокая рентабельность требует высоких вложений. В IT можно годами пилить код и в итоге выбросить его на свалку. А вот агентский бизнес можно запустить относительно быстро. Он не требует миллионов на старте, нужна энергия фаундера, ноутбук и стул. Ещё + этого бизнеса, что у него высокая оборачиваемость капитала. То есть в итоге весь прикол в том что это хороший способ заработать первоначальный капитал. Можно начать без денег, а полученную выручку продолжать быстро оборачивать, формируя капитал.

Но я никогда и не выбирал бизнес по его рентабельности(может и зря). Мне важно, как я себя в нём чувствую и есть ли у него смысл помимо цифр в отчётах.

Короче, если цель — большие деньги и особняк в Швейцарии, то видеопродакшн — не ваш бизнес. Он не про потягивание мохито в бассейне и пассивный доход в самом начале. Здесь либо влюбляешься в процесс и продукт и вертишься, либо в итоге выгораешь.

50 реакций прилетели быстрее, чем я успел понять, что вообще согласился её выкладывать. Ловите презентацию с примерами конкурентов и крутых зарубежных компаний в сфере производства видео графики

Окупаемость жены (типа праздничный пост)

Спойлер: рентабельно. Кажется, это моё хобби — считать окупаемость всего. Когда-то выяснял, окупается ли собака, а тут на днях жена спросила: «Ну а я тебе окупаюсь?»

Без глубокого анализа прикинем, что входит в пакет услуг «жена». Я вижу это так: эскорт, няня и психолог.

1. Эскорт

Я хорошо провожу время. Вместе завтракаем, флиртуем, спонтанно обсуждаем выборы в США или хозяина кафешки, которую недавно посетили, можем вместе посмотреть фильм или посерфить. Самая похожая вещь, которая приходит в голову, — эскорт. Гуглим лиссабонских «сопровождающих», там ценник 150 евро в час (опустим варианты «с интимом» и без). В среднем мы проводим вместе в радости и гармонии 3 часа в день.

3 ч × 365 дней × 100 евро (берём скидку за объём) = 109 500 евро в год

2. Няня

Жена много занимается ребенком. Страдает, не спит, гуляет и заботится о малыше. Конечно, я тоже включаюсь, и есть няня, но не каждый день. Ну так, в среднем, давайте прикинем, что на работу такой няни уходит 15 часов в сутки. Средняя ставка — 12 евро в час.

15 ч × 365 дней × 12 евро = 65 700 евро в год

3. Психолог

Мы постоянно в диалоге: говорим, спорим, Зоя может подсказать то, чего я не вижу. Она поддерживает, когда мне плохо, или челленджит меня. Короче, это услуги психолога примерно 1,5 часа в неделю. Качественные сессии в среднем стоят 100 евро.

1,5 ч × 52 недели × 100 евро = 7 800 евро в год

Итого:

109 500 + 65 700 + 7 800 = 183 000 евро в год (около 20 млн рублей)
Конечно, жена создаёт гораздо больше ценности, чем три этих пункта. Но даже если считать только их, то сверхприбыльная инвестиция. Хотя, может, надо и больше вкладывать.

В общем с 8 марта всех женщин! Вы безумно ценные🌷 Доказано!

Как правильно использовать дипфейки

Продолжаю копать рынок ИИ-стартапов и наткнулся на крутой кейс. Flawless.ai сделали инструмент, который может менять эмоции и синхронизирует губы в кино. Time, к слову, внёс его в список 100 лучших изобретений 2021. Ребята залезли на звездолёт ИИ ещё до того, как вся эта тема стала мейнстримом.

Считаю, они реально делают то, что нужно в креативной индустрии. Теперь можно разгуляться с правками: поменять эмоцию на «более веселую» или вообще изменить реплику. То есть ситуация, когда клиент после 20 дублей говорит: «Всё супер, вы молодцы. А теперь можно все тоже самое, но с улыбкой как в первом дубле» — будет мелкой правкой.

Про кино и игры молчу — там технология ещё долго будет супертрендом. Flawless.ai обкатали фичу на фильме «Вышка». Вроде там обычные актёры — вмешательства графики и изменения хотя бы одного пикселя вообще не видно. А выяснилось, что ИИ не просто корректировал актерскую игру, но менял ритм диалогов. Где-то ускорял, где-то замедлял, добавляя драматичные паузы.

Надеюсь, что смогу сам скоро потестить технологию. Я у них уже запросил ранний доступ к продукту. Если дадут, то сниму для вас какой-нибудь кринж-ролик с собой в главной роли (или с собакой 🤔).

Как мы готовились к стартсессии в Blaster

В 2024 году мы провели стратегическую сессию в Blaster, где разрабатывали видение и планы на 3 года.

Главное отличие трехлетней страттсессии — это бесконечное число вариантов. На год планировать легче, потому что понятно, до чего можно допрыгнуть — увеличить выручку на 30%, повысить медийность, оптимизировать бюджеты. За 3 года же можно сделать всё, что хочешь и отсутствие ограничений это неожиданная проблема.

Хочу показать частичку нашего подхода. Например, на карточках штуки, которые мы готовили ДО презентации. И еще ребята перед стратсессией собрали большую презу по конкурентам, чтобы понять, какие модели есть и как вообще в жизни бывает.

Давай 50 реакций — и показываю презентацию с конкурентами. Наберём?

Как я решил проблему с бизнес-окружением

Я уже когда-то писал, что в Португалии мне не хватает атмосферы Москвы, которая на бизике. Стал искать варианты, как это исправить. Знакомые посоветовали комьюнити SLP. Правда, это была странная рекомендация. Предупредили, что они не для всех.

Будь осторожен, там айти-предприниматели и агентские ребята, они не хотят заработать все деньги мира. Они за то, чтобы менять мир и создавать крутой продукт.

А мне и надо было не для всех. Я же тоже про приколы и смыслы, а не про создание римской империи. Еще меня заинтересовала система peer-to-peer обучения(когдла фаундеры готовят классны для фаунедеров), качественные выездные ивенты и вайб-чек система.

Подкупили. Пошёл к ним и понял, что не ошибся в выборе — уже успел доучиться и перезнакомиться со всеми. Особенно кайфанул на офсайте в Грузии: успели и спеть, и поболтать, и разгрузиться, и послушать лекцию.

Короче, свою потребность в вайбе я закрыл. Теперь чувствую себя в безопасности и с поддержкой похожих на меня

Думаю, это не подойдет тем, кто хочет много твердых знаний. За этим лучше на более академическую программу MBA. Но если нужно комьюнити и актуальный опыт и инсайты от разных предпринимателей, то сейчас у них набор. На сайте у них можно посмотреть всех выпускников и спросить отзыв. Оставляю ссылку для тех, кому также, как мне, не хватало комьюнити

Я никогда не производил рекламные ролики

Как-то писал, что каждый человек производит продукт. Но вообще-то эта концепция пришла от компаний — они что-то создают и продают. Но не всегда понятно, что производит компания. Давай на примерах.

Колбасный завод делает колбасу - тут всё очевидно. Но что производит видеопродакшн? Кажется, что ответ лежит на поверхности - рекламные ролики.

Но за этим почти всегда скрывается другой продукт. Например, многие кофейни продают не кофе, а атмосферу. Starbucks и Surf — про тусовку, а не про вкусный капучино. Или драйвовый Red Bull никогда не пытался восхвалять вкус своего энергетика — они всегда продают образ жизни экстремалов.

Так вот, мы долго спорили, какой продукт мы на самом деле производим в Cult. Для себя сформировали понимание, но мне интересно послушать вас.

Как думаете, что на самом деле производит видеопродакшн?

Как я легально ворую бизнес-решения

Я познакомился с Женей в бизнес-клубе. По приколу стал следить за его закрытым телеграм-каналом, где он в формате сериала рассказывает про свой путь к 10 млн дохода. Это оказалось норм инвестицией, потому что за его подходом к бизнесу интересно смотреть. А ещё иногда подсматриваю его идеи и продукты для себя.

Например, адаптирую его регламенты под свои компании. Ну потому что легче взять готовое решение, чем выстраивать систему самостоятельно, пока руки не станут трещотками, а мешки под глазами — стабильностью. Примеры таких регламентов, кстати, можно скачать в закрепе.

Кстати, регламенты Жени — хороший пример масштабируемого бизнеса. Он мог бы продавать курсы или консультировать, но он нашел такой полезный продукт, который не упирается в потолок его времени.

В своем новом канале Свобода предпринимателя он рассказывает про инструменты для освобождения от операционки. Поддерживаю этот подход и тоже стараюсь придерживаться концепции кайф-work баланса так, чтобы бизнес работал без моего большого вовлечения. Поэтому кому близка философия - подписывайтесь.

P.S. Ну ещё я с его мемов периодически угараю. Это отдельно согревает моё сердце — что он умеет не только учить, но смеяться над проблемами нашего племени предпринимателей.

Красиво он вошёл в мою грешную жизнь

Мой друг Петя Мартюк, блестящий в определенных кругах, рекламный креативщик (учились с ним вместе в академии Wordshop), недавно ворвался на рынок с первым дропом.

Он придумал идеальный подарок на 8 марта — мармеладного Меладзе. Снял мини-сериал в нельзяграме и попал с этим кейсом во все СМИ. Без сложной бизнес-модели, долгих просчётов, просто по фану. В его канале можете почитать про пиар проекта. 

Короче, ничего не продаю, просто хотел поделиться вдохновляющим примером — свой бизнес может запустить каждый. Мне нравится этот проект, потому что он сделан как бы с кайфом по пути.

Крупнейшая CG-компания в мире The Mill закрывает свои филиалы.

10 лет назад, когда я пришёл в видеопродакшн, студия The Mill была эталоном (да и сейчас остается), на который я хотел быть похож.

Они делали одни из самых крутых рекламных роликов. Создали графику к первым двум Гарри Поттерам, получили Оскар за графику в Гладиаторе. И работали почти со всеми гигантами рынка, начиная с YouTube, заканчивая BMW. Мы даже успели поработать с их колористом на одном из проектов. Казалось, что эта компания всегда будет флагманом, но нет.

Сейчас они закрывают филиалы из-за финансовых трудностей. Встаёт вопрос: а чо с рынком происходит, что такой флагман чувствует проблемы!?

Всё, ИИ пересобрал рынок или обращаться к меньшим студиям стало выгоднее? что происходит — крах или трансформация? Давайте сюда инсайды, непроверенные данные, домыслы и тп!

Одна из главных проблем удаленных команд

Всё чаще замечаю, что громадные бизнесы обливают грязью удаленку. Ну или хотя бы тянуться больше к офису. Илон Маск удаленный формат называет моральной чепухой, а Лебедев недавно сурово унизил онлайн-работу.

В чём-то понимаю эту моду крупных компаний, потому что сам подустал от удаленки. Даже гараж организовал себе для стартапа. Он моя точка разделения — здесь работа, а дома личная жизнь. А еще он решает проблему с социальной изоляцией.

В моих бизнесах 90% работы делается онлайн, но главное препятствие - это сплоченность команды. Сотруднику без офисных сплетен и развлечений без разницы в какой чат скидывать таблички с отчетом. Без связей в коллективе гораздо проще перейти на другую работу при первом выгодном оффере или кризисной ситуации в компании.

Поэтому главный челлендж в эпоху удаленки — вовлечь команду, чтобы им было интересно друг с другом. Для себя мы выделил три базовых способа:

• Встречаемся со своими удалёнщиками хотя бы раз в год.
• Раз в неделю неформально созваниваемся с командой.
• Просим не стесняться включать камеры (обычно «чёрные квадраты» бегут первыми).

А какой у вас статус, вы все еще любите удаленку?

❤️ — Офисы топ, не могу без других людей!
👎 — никто не должен покушаться на мою зимовку в Таиланде!

Как я полюбил жену (и полуфабрикаты) ещё сильнее

В начале отношений жена просто поразила меня тем, какие круассаны она однажды приготовила. Хрустящие, золотистые, будто их только что сняли с витрины парижской булочной. А потом поразила ещё сильнее — сразу нерасчётливо призналась, что заготовки круассанов можно купить в любом магазине.

В тот момент я полюбил ее ещё сильнее. За кулинарные способности, честность и умение не усложнять жизнь там, где можно просто разогреть.

Как (не) потерять ценного подрядчика?

Однажды мы в студии почти работали с голливудским художником, который делал графику для кучи разных фильмов. Почему почти? Потому что после встреч и долгих обсуждений мы... не нашли способ ему нормально платить. И дело не в сумме, а в механике. Нам не подходили одни способы, а ему другие. Хотели заплатить наличкой, но её сначала надо получить. Да и ограничения там есть на переводы с карты на карту (про это как-нибудь отдельно напишу).

В общем, тогда прошли payroll-камасутру и все 10 поз для работы с сервисами платежей.
И всё же это было не зря. Во-первых, оказалось, что мы не одиноки - у многих есть та же проблема. Во-вторых, весь этот клубок вопросов люди распутывают через Arbonum.

Сервис берет на себя все задачи по бумажкам, комплаенсу и доставляемости платежей.
— Платежи проходят чистыми маршрутами, а банки не блокируют счета получателей.
— Глубокая экспертиза в налогах/законах СНГ, ЕС, Сербии и Юго-Восточной Азии. А это лучше, чем глобальный сервис — регают специфические затыки.
— Ценообразование простое и понятное - 5% с выплаты (зависит от объема), без скрытых платежей.

Спецу в итоге платим через них. Да, есть комиссия, но она точно компенсируется потраченным временем и возможных юридических рисков.

Знали про этот сервис?

Как бизнес-модель помогает нарыть богатство

В последнее время я плотно изучаю тему бизнес-моделей. Задумываться об этом глубоко начал недавно. А надо было бы раньше. Но ладно

Накину своих инсайтов. Если по учебнику, то

Бизнес-модель — это способ, с помощью которого компания создаёт, передаёт и извлекает ценность.

Если по-простому, то это способ, как именно ты зарабатываешь деньги. Давайте на примере. Вот я пришел в трусишках на городской пляж(рынок) строить песочный замок(прибыль). И я могу сделать это разыми способами(бизнес-модель)

1) Достаю из кармана пластиковую ложку. Копать можно, но медленно, зато бесплатно и могу начать сразу.
2) Покупаю небольшой детский совочек. Стоит денег, но уже гораздо удобнее.
3) Берёшь здоровенную строительную лопату. Дорогая, но копает в разы быстрее.

Но можно и совсем по-другому🔄

4) Ты платишь небольшую сумму соседу каждый месяц, и можешь в любое время взять его лопату на пляж.
5) Ты создаёшь пляж, где другие могут копать, но за аренду платят тебе.
6) Ты придумал, как копать лучше всех, и теперь продаёшь схемы песочных замков под твоим брендом.
7) Ты просто продаёшь лопаты. Без подписок и сервисов. И нахер этот песок, можно сразу бабки получать

А теперь вопрос: видеопродакшн — это какой тип бизнес-модели? Если у вас другой бизнес, то как копаете вы? Накиньте свои варианты, а я поделюсь своим в следующем посте

Запоздал с суперкругом за январь. Но если описывать месяц, то только словом экспириенс

Кто такой валютный резидент

Живя за границей, узнал много нового, особенно про деньги. Например, есть налоговое резидентство — где ты платишь налоги. Но, оказывается, есть ещё валютное резидентство — и вот про него в школе не рассказывали.

Я живу в Португалии, но у меня российский паспорт, то есть я всё равно валютный резидент РФ. А это значит, что у меня есть ограничения на переводы в валюте.

Например, я с другом из России шикарно посидел в ресторане, мы наелись до отвала, я плачу за счет, но деньги он мне не переведет. Мы оба валютные резиденты России и не можем пересылать друг другу валюту.

Или мой сотрудник перебрался в солнечную Грецию и попросил меня зарплату в евро. Выплатить ему деньги, пока пересобирается договор, я не смогу. Мы тоже оба валютные резиденты.

В этих ситуациях я могу или перевести рублями, или отдать наличные в евро, иначе налоговая может облагать такие операции штрафами 20–40% от суммы перевода. Но не очень удобно переводить рублями или лететь в Грецию, чтобы выплатить зарплату сотруднику.

Можно воспользоваться P2P-сервисами. Например, ребята из Arbonum помогают безопасно отправлять валюту, минуя прямые переводы между резидентами.
— Они берут на себя все задачи по бумажкам, комплаенсу и доставляемости платежей.
— В борде нет русских акционеров, платежи проходят чистыми маршрутами, а банки не блокируют счета получателей.
— Глубокая экспертиза в налогах/законах СНГ, ЕС, Сербии и Юго-Восточной Азии. А это лучше, чем глобальный сервис — регают специфические затыки.
— Прозрачное ценообразование, без скрытых платежей.

Знали про этот прикол? 😏

Недавно Культ закончил продакшн ролика для агентства The Clients и бренда «Литрес». В проекте есть немного той самой визуальной магии, из-за которой я пришёл в этот бизнес. Рад, что такие идеи еще бывают на рынке и, что команде удается над ними поработать

Там комбо-вселенная с кучей отсылок на литературные произведения, писателей и сам сервис. Я сам не все знаю, кину несколько пасхалок в комменты. Найдете еще?👀

Недавно Культ закончил продакшн ролика для агентства The Clients и бренда «Литрес». В проекте есть та самая визуальная магия, из-за которой я пришёл в этот бизнес. Рад, что такие идеи еще бывают на рынке и, что команде удается над ними поработать

Там комбо-вселенная с кучей отсылок на литературные произведения, писателей и сам сервис. Я сам не все знаю, кину несколько пасхалок в комменты. Найдете еще?👀

Когда мы отказываемся от проектов?

Однажды к нам пришел клиент, не буду называть имя, чтобы никого не порочить, и сказал: «Придумайте мне рекламу, чтобы продажи выросли». Как думаете, выросла у него выручка после нашей рекламы?

Нет, мы не стали даже сотрудничать. Потому что у него явно не было понимания, кто аудитория его бренда, какое сообщение он хочет ей передать и т.д. Продакшн сделает эффектное видео — и что дальше? Чтобы реклама работала, компании как минимум нужна коммуникационная стратегия. А у него её нет.

Мы делаем исключение, только если у клиента есть ясно сформулированный коммуникационный бриф. Так что если к нам придет клиент ещё и без него, мы не будем браться, а порекомендуем обратиться в маркетинговое агенство.

Они бывают большие, сетевые (или были), бывают маленькие и независимые. И есть сегмент бутик-агентств, где обычно работает небольшая команда супер профи. Например, раньше специалисты работали в крупных агентствах и с большими клиентами, а теперь объединились в отдельный бизнес. Это, кстати, очень хорошая опция, чтобы получить скорость, адекватную цену и качество.

Хороший пример — маркетинговое бюро able, а точнее, бюро полного маркетингового цикла. Они создают и полностью реализуют digital, social media, brand и коммуникационные стратегии под бизнес-задачи клиента для того, чтобы идти не по наитию, как тот наш заказчик, а использовать ресурсы максимально эффективно. Ребята из able поделились со мной своими недавними проектами:

1. Создали digital и Media стратегии для бренда Yudashkin и реализуют их самостоятельно, что помогло омолодить аудиторию бренда и увеличить узнаваемость.
2. Разработали контент-стратегию для VAMS family (Дымзавод, Разгар) и реализовали для них множество спецпроектов.
3. Для компании СтройСофт (SMETA RU) able также создал и реализовал контент-стратегию, что помогло вырастить онлайн-медиа в очень узкой тематике до 6000 читателей.
4. А реализация стратегии для клиента из Дубая ежемесячно обеспечивает его заявками на недвижимость стоимостью свыше 5 млн USD.

Маленькие ребята (я тоже был когда-то маленьким), но очень опытные, поэтому рекомендую вам познакомиться. Пишите сюда @pokrovchick А потом приходите к нам за съемками ❤️

Помните мои забитые инсайтами заметки?

Хочу попробовать новый формат со сторисами, где буду делиться ими. Двойная польза получится: я наконец-то доползу до перебора мыслей, и вы, может, откроете новые идеи.

С меня инсайты в сторис, а с вас — горячие, как мамины пирожки, бусты.

Какое будущее я создаю?

Недавно мне попался этот вопрос и заставил задуматься. Говорят, что его задают миллиардеры, когда знакомятся на дорогущем ивенте.

Я пока сформулировал, что буду создавать будущее свободное, инновационное и главное — нескучное.

• Свободное, ведь сам хочу жить без ограничений в любом месте и в моих компаниях каждый может работать из любой точки мира.
• Инновационное, для меня это значит более творческое, эффективное, более современное. Над таким будущим интересно работать
• И нескучное, потому что хочется работать с горящими глазами, делать откликающиеся у людей продукты и чтобы команде было интересно и работать, отдыхать и веселиться. И в таком будущем, конечно, всем будут доступны разные приключения типа полета в космос.

Короче, мне бы хотелось такое будущее, но думаю, каждый фаундер работает над своим.

Например, Сэм Альтман работает над технологичным будущим, а Владимир Потанин, наверное, создаёт стабильное. Митер Путин, определенно старается создать великое.

И один не поймет другого, потому что у них разные ценности и представления о славном далеке. А если Бернар Арно из Louis Vuitton присоединится к их разговору, то их беседа будет похожа на начало какого-нибудь анекдота.

Должна ли быть только одна версия? Нет, потому что фаундеры не создают единственно верное направление, это куча вариантов. Но, конечно, хотелось бы победы всеобщего гуманизмама, потому что, кажется, нашу планету как-то стало шатать и надо подумать, чтобы будущее вообще было.

А вы какое будущее создаете?

Я не сразу был такой умный.

И не сам догадался и понял, как строить бизнес, управлять командами и создавать систему. Я много где учился (сделаю отдельный пост про это) и планирую это дело продолжать. И тут не про вышку речь, а в целом, про знания.

Создать компанию только с помощью здравого смысла и энергии — это все равно что быть строителем-самоучкой. Да, возможно, ты когда-нибудь достроишь свой первый дом, но сколько он простоит — вопрос.

Я это все к чему? Учеба — это круто. Некоторые курсы и воркшопы действительно экономят время, силы и пару-тройку седых волос.

Мой друг Саша как раз создаёт такие продукты. Я уже рассказывал о его воркшопе. А сегодня узнал, что он пошел дальше и создал целый мастермайнд на 6 недель продюсеров и руководителей продакшнов, которые хотят работать с проектами от 5 млн и выше.

За 6 недель продюсерского дзена научитесь на чужих ошибках и разберёте реальные кейсы. Как точно просчитывать бриф, не испортить впечатление на созвонах с клиентом и решить сложные ситуации на съёмке. Плюс шаблоны, лайфхаки и эксперты, которые уже наступили на все грабли за вас.
Так что пишите Саше, чтобы сэкономить себе пару лет опыта в продашене.

Кстати, отпишитесь, кто был на том воркшопе, о котором я недавно рассказывал? Как вам?

Немного романтического контента из поездки в Порту. Как раз под день влюбленных.

Мы с женой довольно часто дурачимся и, наверное, выглядим как клоуны. Но нам кайфово и мы решили, что, в принципе, пофиг что остальные думают.

Мелкий, правда, еще не понял, что родился в мюзикле.

P.S. Ниже отрывок нашего мюзикла.

У меня есть блокнот с нескончаемыми инсайтами из бизнес-видосов. Правда, я никогда не перечитывал их)

❤️ - жмите, если надо, чтобы я иногда делился такими заметками

Рассказывайте, у вас так же или я одни здесь такой?

Чего не хватает всем стартапам с ИИ

Я начинаю разработку стартапа в сфере ИИ и активно изучаю всё новое. Тут недавно постучались в личку ребята из Selectel, которые занимаются предоставлением серверов с GPU. Сначала я даже не понял, про что это, а потом стал разбираться.

Всем моим знакомым, которые запускают стартапы на ИИ, знакома одна проблемка: ваш продукт — это интерфейс для пользователя, но запросы, которые он обрабатывает, требуют огромных компьютерных мощностей. А такие мощности не покупаются на Авито. Их берут в аренду у провайдеров. Я решил, что это что-то типа маны для ИИ заклинаний

Сейчас тема GPU стала особенно актуальной. В том числе благодаря хайповым LLM-моделям. Кажется, теперь многие начали разбираться, как оптимизировать свои проекты за счёт правильной инфраструктуры.

В общем, с этой темой я разобрался, поэтому дальше будет реклама.
Если вы запускаете стартап или работаете с ИИ, вам очевидно понадобится GPU-мана. Поэтому ребята из Selectel готовы предоставить мощные конфигурации и крутые условия:

• Широкий выбор видеокарт (от GTX 1080 до H100, A100).
• Гибкость и масштабируемость под задачи.
• Платите только за то, что используете. Арендовать GPU в облаке можно даже на час.
• Скидки до 44% на некоторые профессиональные видеокарты в облаке.
• Полное соответствие стандартам безопасности и российскому законодательству о персональных данных.

Короче, если вы только думаете о запуске стартапа или создаете приложения на базе ИИ, занимаетесь анализом данных и сложными вычислениями, рендерингом и 3D-моделированием — пишите Selectel

Если нет, то пишите странные комментарии под постом

Реклама. АО «Селектел», ИНН 7810962785, ERID: 2VtzqvuEsBJ

Что должен делать владелец в компании, если он ничего не делает? 

Я тут обнаружил, что даже если тебе зарплату не платят, как владельцу, обязанности у тебя всё равно есть. Ты вроде как не занимаешься делами, но делать всё равно что-то нужно.

Конечно, выделяют десяток разных каких-то функций для владельцев, которые уже вышли из операционки. Но для меня важнейшие эти:

• Придумывать будущее компании (видение): кто мы, зачем мы, куда идем.

• Организация стратегирования: чтобы команда разработала способ, как мы придём в наше светлое будущее

• Стратегический маркетинг. Не маркетологи, не сейлзы, не дизайнеры, не директор — владелец бизнеса в конечном итоге определяет, что такое наш продукт, в каком рыночном сегменте и с каким позиционированием.

• Капитал и безопасность: имущественная, юридическая и финансовая. Нужно выделять ресурсы компании и организовывать адекватный присмотр за ними.

• Культура. Это не когда одинаковые чашки с логотипом. В одной компании работают суперчёткие задроты, в другой те, кто хотят все менять и развиваться, в третьей те, кто ставят рекорды. Кажется, что они так случайно подобрались, но это все культура (даже если неосознанная).

Все эти вещи — неощутимые. Ну какая культура, ну какая финансовая политика, и что это за видение такое… Но в том и прикол: есть незримые рычаги, которыми все делается. Если их не двигать, то рано или поздно, все потухнет. И делать (или не делать) эти большие стратегические штуки может только владелец.

Мой стартаперский гараж

Я тут начинаю новый стартап и офис у меня сейчас соответствующий. Тру гараж!

По-любому, каждый мужчина мечтает о гараже. Но тут не просто гараж, а целый набор стартаперских мемов. За соседним столом бывший сотрудник Google запускает ИИ-проект про диссертации. За ширмой умер стартап, который выращивал грибы и делал из них стройматериалы. Кто-то запускает пекарню и одновременно торгует элитными безалкогольными напитками. Где-то рядом проводят стратсессию, а в углу стоит 3D-принтер, печатающий все что угодно (хочу сыну игрушку напечатать).

И ещё есть диван. На котором можно спать. Куда же без него?

Пока что атмосфера мне нравится: хаос идей, спонтанность. Здесь ты как будто на старте чего-то большого.

Подумываю создать закрытый канал, где буду делиться тем, как запускаю стартап из гаража. С открытыми цифрами и регулярными отчётами, что я делаю и какой результат. Типа такое бизнес-реалити. Как вам идея?

Как я начал вести свой канал

Интересный вопрос о канале. Задача вести свои соцсети кочевала у меня несколько лет из списка важных дел на год. Потому что я не мог понять, зачем мне это нужно. А потом мой брат как-то спросил:
- А как еще мир узнает, кто ты такой?
И эта фраза на меня подействовала, наверное.

Я ещё поговорил с Полиной Варфоломеевой, которая много лет вела свой канал:
- Костя, просто начни! - сказала она.

Вот просто я и начал писать. Не придумывал никакую концепцию канала, а стал рассказывать, кто я такой, чем занимаюсь и что меня сейчас интересует. А интересует меня:

• Создание новых бизнесов
• Моё творчество в картинках
• Налаживание моего work-life balance

Я смог организовать это не очень напряжно для себя, поэтому так вот и веду.

❤️ - если нравится и так
Вопросы можно задать в боте
А предложения и хейт принимаются в комментариях👇

Как сразу понять, подходит ли вам сотрудник?

Найм — это база. От того, кого вы берёте в команду, зависит будущее бизнеса. Но как понять, что человек вам правда подходит, даже несмотря на то, что на собеседовании все было норм. У меня ответ простой — тестовый период.

Мой любимый способ — оплачиваемая пробная неделя (или две). Иногда беру сразу несколько человек на одну роль, и бывает, что оба остаются, но на разных позициях. Это важно, потому что неправильный человек — это куча потерь: времени, энергии и ресурсов.

На что смотреть в эти первые дни? Как человек работает, как думает, как решает задачи. Каким он себя покажет в первые недели, таким он и будет. Не стоит ждать, что «он вот сейчас адаптируется и разгонится». Лучше принять решение сразу.

Примеры из жизни

🧑🏼‍💻 У меня был кандидат с крутым резюме и подтверждёнными достижениями. Но уже на второй день стало ясно, что он не пользуется Google Календарём, не ставит задачи и считает отчёты лишней тратой времени. Мы так и не сработались, но я понял это ещё в самом начале, и зачем-то тянул.

🧑🏼‍💻 А вот другой сотрудник за первую неделю разобрал хаос в задачах, организовал процессы и сам нашёл себе работу. Очевидно, что он был проактивным и очень подошёл нашей команде.

🧑🏼‍💻 Был случай, когда человек с первого дня начал указывать всем на ошибки и создавал напряжение в коллективе. Он был профи, но токсичная атмосфера нам не подходила, и мы расстались, но тоже далеко не сразу.

Короче, тестовый период — это лучшая проверка. Он всем помогает понять (и вам, и сотруднику), подходите вы друг другу. И желательно без каких-либо компромиссов и надежд на то, что базовые штуки, которые вы видите друг в друге и они смущают, пофиксятся.

А как вы оцениваете новых сотрудников? Делитесь, интересно сравнить подходы!

Курочки и Атлантика

Я как-то упоминал, что мечтаю пересечь Атлантику (рассчитываю провернуть это в ближайшие пять лет) — не зря же на капитана учился. Да и вообще хочу чаще и больше взаимодействовать с природой — очень манят меня моря, леса и горы. Тут спасибо Сибири за то, что я вырос в местах, где от города до нереальной красоты Тайги ехать час.

Это я к чему: на выходных листал гайдбук «Дикие» про путешествия и разные прикольные практики (моя жена, кстати, там главред) и кайфанул от материала о том, как ребята выбирают яхты, автодома и даже велы вместо комфортной квартиры. Прям щас я так не готов, для меня очень важен комфорт. Но такие истории сильно вдохновляют.

Заметил, что чем старше становишься, тем больше заново влюбляешься в природу (даже вот Бэкхем живет в усадьбе и выращивает курочек). Есть ощущение, что бизнесовая и корпоративная среда нас так активно пожирают, что хочется больше каких-то реальных вещей поделать: рыбу половить, по скалам полазить и на гвоздях постоять (я, правда, пока стоял пару раз по 15 секунд).

Вижу большой тренд на возврат к природе, и отдельно прикольно, что этот гайд придумали как раз корпоративные девчонки: и Даша Золотухина, и Катя Положенцева работают в Яндексе.

Короче, рекомендую.

Как я стал популярен среди металлургических заводов

Мои рекламные бизнесы — сезонные фрукты. Поэтому вечная проблема начинающих видеопродакшенов — нестабильность и сезонность проектов. И я как-то в начале пути решил побороться с ней с помощью сайта и SEO-оптимизации. Ну, чтобы красиво, солидно, и чтобы все приходили через Google и Яндекс, как в книгах пишут. Слышал, что если настроить SEO, клиенты начнут находить тебя сами.

Нанял знакомого, который что-то сделал и исчез. Я так и не понял, что он сделал. Потом уже мне посоветовали хорошего спеца. Он настроил метки и всякие такие штуки. Наконец, я начал видеть, как люди приходят на сайт.

Мне стали писать трубопрокатные заводы и совхозы с запросом сделать ролик к 10-летию компании. Короче, эксперимент не удался. В моей нише видеопродакшн всё строится на репутации и долгосрочных отношениях. А сайт скорее нужен как имиджевая история, а не как площадка для привлечения клиентов

А вот если бы у меня был интернет-магазин моих бизнес-комиксов или спа-салон, это была бы реальная возможность расширить охват. Люди, которые ищут услуги или продукты, должны просто найти сайт, иначе их заберут конкуренты.

В общем, если вы из этой категории, но ваш сайт:
• сложно найти в поиске.
• практически не приносит органического трафика
• вы работаете в конкурентной нише и не видны клиентам
• Или просто хочется, чтобы сайт начал работать, а не стоял как красивая витрина
То это лучше доверить специалистам. Например, в Intelsib платишь только за реальный трафик. Всё, что набегает сверх плана, достанется бесплатно. Плюс они фиксируют максимум в договоре, так что не будет неприятных сюрпризов в конце.
Рассчитайте стоимость у классных спецов здесь.

SEO — это не волшебная таблетка, но, если сделать правильно, оно сработает

Как намазать спасибо на хлеб

Супер важный инструмент и руководителя, и вообще любого человека — слово «спасибо» за хорошую работу. Благодарность — это вообще часть хороших отношений, которые выстраивают адекватные, слаженные и мотивированные команды.

Мне кажется, что фразу «молодец, классная работа👍» мы недооцениваем. Если использовать ее по делу, то она действительно круто мотивирует. Потому что люди не просто механические исполнители с кнопочками, они еще социальные существа. Мы все ищем поддержки и подтверждения в других.

Поэтому спасибо вам, дорогие, что читаете пост. Вы молодцы, вы всё делаете правильно! Обнял❤️

Давно тут не было факапов, да? Вот свеженький.

После года юридических разбирательств только что отобрал свои деньги у турецкого застройщика. Мои инвестиции в недвижимость закончились с результатом -30% в валюте.

Напишите свой антирекорд, а то обидно что-то