💼 Управлять или реагировать? Главный вопрос предпринимателя
Как ни странно, именно предприниматели часто недооценивают силу управления. Все же отлично получается на вдохновении и креативности? Наверное, можно и не управлять бизнесом, а просто им «заниматься»?
Можно, но недолго. Без управления вы не сможете оперативно меняться в условиях нестабильности или расти дальше.
Но чтобы стать руководителем, вам не нужен MBA. Достаточно начать с простых принципов, которые позволят сделать шаг от хаоса — к контролю и управлению.
1️⃣ Цифры не врут
Как дела с метриками? Не отслеживаете важнейшие показатели — значит, не контролируете ситуацию, а только пытаетесь ее угадать. Это не позволяет делать обоснованные выводы и принимать взвешенные решения.
Определите базовые цифры для вашего бизнеса:
🟦 Какие 3 показателя наиболее важны для вашего бизнеса?
🟦 Видны ли эти цифры всей команде?
🟦 Проверяете ли вы их регулярно?
Интуиция предпринимателя — это важно. Но только цифры дадут вам точное понимание ситуации.
ℹ️ Производительность команд с четкими показателями в 3,5 раза выше других (McKinsey), а согласование показателей команд со страт.целями компании — значительно повышает вовлеченность сотрудников и общий результат (Gartner).
2️⃣ Цифрами управляют люди
Метрики — это результат, а двигатель — ваша команда. Культура/атмосфера работы неотделимы от результатов.
🔹 Вы уверены, что все участники команды чувствуют себя в безопасности, могут сосредоточиться на задачах, достаточно информированы и оснащены?
Если нет — хороших результатов не ждите. Цифры не работают без вовлеченности людей.
🔹 Как ваша команда видит свою роль в достижении результатов?
Если неочевидно, найдите простые способы это исправить: внедрите еженедельные 1:1, регулярную обратную связь и командные показатели, наглядно показывающие прогресс.
Люди вкладываются в работу, когда чувствуют, что их видят и поддерживают, т.к. работают не только за деньги, но и за признание.
Дэниел Пинк, «Драйв»:
Мотивация исходит из автономии, мастерства и цели, а роль руководства — развивать эти элементы.
3️⃣ Ритм важнее скорости
Как же часто предприниматели гонятся за скоростью! Но успешно масштабируются не они. А те, кто умеет создать стабильный и надежный ритм.
Создайте свой базовый цикл, пусть он будет простым:
🟦 Начать неделю с синхронизации команды с KPI
🟦 Определить день без встреч для погружения в ключевые задачи
🟦 Завершить кратким ретроспективным анализом того, что сработало, а что нет.
Сложные инструменты не нужны. Нужен четкий ритм и понятная последовательность действий. А дальше — вам в помощь доски KPI, организованные через Trello, Notion или Google Sheets, еженедельный мониторинг результатов команды, ежемесячный контроль показателей бизнеса и т.п.
ℹ️ Главное, не увлекайтесь техрешениями, если они не приносят очевидной дополнительной пользы.
Джеймс Клир, «Атомные привычки»:
Вы не поднимаетесь до уровня своих целей. Вы опускаетесь до уровня своих систем.
💬 Да, в предпринимательстве заложена неопределенность. И она — часть этой игры. А управление — это то, как вы создаете
стабильность внутри любой неопределенности. Именно это и позволяет бизнесу расти и масштабироваться.
#КБ_бизнес
💼
Подписывайся на «Ковчег Бизнес»