Кто мы такие, чтобы осуждать автора?
Зато обсудим))

Случайно наткнулась на эту вакансию и обалдела. Я верила, что такое осталось где-то в 2005 году… ✨

Если весь кринж убрать в сторону, понимаете ли вы почему тут один большой рэд флаг 🚩?
И почему нельзя требовать предпринимательский подход у исполнителей?

Согласно недавнему исследованию Forbes, треть сотрудников в России вовлечены в конфликты на работе.

Вообще это целая проблема нашего времени — дело вовсе не в самих конфликтах, а в причинах их порождающих. В кризисные времена конфликтность повышается естественным образом и чаще всего люди не умеют это контролировать.

Вот основные выводы:

📎Больше всего в конфликты вовлечены сотрудники в возрасте 30-40 лет. Это связано с более активной стадией карьерного развития и борьбой за ресурсы в компании.

📎Самый распространенный тип конфликта - конфликт с непосредственным руководителем. Некоторые причины: недовольство стилем управления, нечеткие требования, несправедливое распределение задач.

📎Конфликты негативно сказываются на работоспособности сотрудников. 36% опрошенных признались, что из-за конфликтов стали хуже выполнять свои обязанности.

📎Затяжные конфликты приводят к эмоциональному выгоранию и в итоге - к увольнению. 15% респондентов ушли с работы из-за невозможности разрешить напряженную ситуацию.

Выводы: работодателям стоит уделять больше внимания предотвращению и разрешению конфликтов в коллективе. Больше времени и ресурсов уделять эмоциональному фону руководителей (и вообще думать, верного ли человека на эти позиции ставите). Это позволит повысить вовлеченность, производительность и удержать ценные кадры.

Когда последний раз вы конфликтовали с кем-то из коллег? А с руководителем?
И чем все закончилось?

Если пост наберет 30 ❤️ — расскажу свой опыт конфликтов!

Кстати, вы почему не ходите?

А ходите почему?))

Смотрите куда меня позвали ✨

Короче! Всем, кто меня не любит — капец и порча на понос обеспечена!))

Я люблю рассказывать эту историю на одном из моих курсов. Учился я как-то на MBA. Полезно, кстати. Если есть управленческий опыт, то программа позволяет его систематизировать, обобщить и даже осознать. Особенно если преподаватели – практики. В моем случае таких было примерно 30%, но это обстоятельство скрашивали гостевые лекции. Кого только за два года обучения я не видел. Одна встреча мне запомнилась, и я хочу о ней рассказать так, как рассказываю своим студентам. Итак, встреча была посвящена организационному дизайну. Проводил ее, почему-то, очень известный банкир.

Вышел он к доске в поточной аудитории, и нарисовал на ней мелом равнобедренный треугольник. «Ребята», – сказал он. «Сегодня я объясню вам свой принцип создания устойчивых организационных структур», – заявил он. И дальше понеслось. Верхняя вершина треугольника – это ГД или CEO. Устойчивая, с его точки зрения структура, это когда у ГД есть всего два зама. Он нарисовал возле нижнего левого угла символ минуса, около правого – плюс. То есть «зам за минус» и «зам за плюс». Первый – это производство, или затраты. Он отвечает за удовлетворенность клиентов, за цепочки создания добавленной стоимости, за логистику и рекламации. Иными словами – этот зам тратит деньги.

Второй зам, который за плюс, он зарабатывает. Его задача привлечь клиента и превратить его интерес в оплаты. Зам за плюс отвечает за поступления денег в широком смысле. Баланс работы двух замов обеспечивает рентабельность бизнеса. Устойчивость конструкции определяется простой схемой делегирования. «Более того», – продолжал банкир. «Вы можете выстраивать дальнейшую структуру также в логике треугольников. Когда у вашего зама есть свои два подчиненных, отвечающих за приток и отток. И так далее». Я сейчас уже не помню, насколько декомпозированную оргструктуру он тогда изобразил. Но звучало живо и логично.

«Но потом настает кризис. Он всегда будет. И тогда нас троих, меня и двух замов, начинает штормить, как и весь бизнес. Мы злимся, ругаемся, нам становится непросто друг с другом. И вот тогда возникает еще одна роль», – сообщил банкир. И нарисовал в центре треугольника буквы «H» и «R».
Так я первый раз узнал про human resource и его основной смысл в бизнесе. Выглядело это так, что люди, отвечающие за эти две буквы, представляют собой своеобразную смазку между менеджерами и сотрудниками. Позволяющую им заниматься делом без излишних эмоциональных затрат. Ну и просто обеспечивающих правильных людей на своих местах.

Я с тех пор много экспериментировал в бизнесе и менеджменте. Что-то не получалось, конечно. Но одно могу сказать с полной убежденностью: эффективная компания не будет таковой без современного HR. Да, где-то есть очень толковый директор, который «покрывает» эту роль. Но обычно не тянет, да и времени нет. Плюс это же надо как-то учиться, осваивать правильные методики. А если на дворе кризис? А если бегаешь в мыле? Да еще и с замами искрит? Нет, друзья мои. Ничто и никто не заменит толкового HR в команде. Это как с толковым финдиром. А может и важнее. Очень известный банкир считал именно так.

Срочный сбор! Я возмущена))

Серьезно, вы же видели феномен новой волны популярности Надежды Кадышевой? Почему никто из брендов до сих пор это не освоил?!

Можно наделать ситуативов божественного уровня… я придумала несколько кейсов для:

➡️бренда работодателя (дайте мне смелого работодателя, который умеет в hr-бренд, молю🥰)
➡️внутреннего туризма — тут все очевидно
➡️напитков и традиционной кухни
➡️мебель в новом русском стиле
и многое другое…

Почему такой инфоповод не используют бренды — не понимаю.

P.s.
Летом в Зеленом театре будет большой концерт на свежем воздухе.
Погнали?✨

*Тест содержит ссылку или упоминание Facebook/Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена

Мои товарищи из makelove 🤍 — удивительные выдумщики!

Например: вы вот давно бывших вспоминали?!

А ребята как раз вас к этому склоняют, что классно, ведь всегда нужно оставаться человеком. Так вот, они запустили спец проект.

Идея проекта:

Мы создали «Ноготочки» @makenogotochki, аккаунт-шпион, через который можно анонимно передать сообщение бывшему сотруднику, коллективу или работодателю. Весточки бывшим можно будет отправлять через лендинг (он в доработке). Проект направлен на популяризацию дружбы с бывшими сотрудниками и компаниями

Подробнее можно прочитать вот тут и в посте-анонсе.

Поддерживаем и официально делаем знаки. Бегом!🔥

А вы, говорите, одну карьеру построить не можете.

Серьезно?✨

Если серьезно не можете — скорее всего идете не туда и занимаетесь не тем, но просто еще не разобрались как надо.

Всегда для найма сотрудников очень рекомендую коллег из Remokate 🙌🏻❤️, которое подбирает IT и C-level специалистов для Т-банка, Авито, Яндекса, Банка Точки и других компаний самого разного масштаба.

Взглянуть на найм со стороны руководителя и предпринимателя можно в канале Понабрали Софии Ильиной — кофаундера вышеупомянутого рекрутингового агентства.
Пишет очень понятно, адекватно и по делу о том, как справиться с самым сложным наймом для руководителей и предпринимателей.

Скоро там соберется ультимативная энциклопедия найма, а пока рекомендую посты:

📎 Как использовать кейсы на интервью
📎 Как выявить подходящего кандидата без слов
📎 Разоблачение мифа о карьеристе на смертном одре
📎 Готовый файлик с вопросами для интервью менеджера по продажам

Вспомним базу — книги.

Есть одна, которую воистину можно назвать современной библией — «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Р. Кови, конечно же!

Почему успех произведения так велик (особенно на постсоветском пространстве)? Потому что «ударил» по всем базовым настройкам детским травмам людей рожденных в 80-90 гг. Но если смотреть на факты:

📌Книга про методы самопомощи. Предлагает конкретные, практические инструменты, которые можно сразу применять в повседневной жизни и работе. Лучше всех волшебных марафонов, кстати.

📌Простыми словами построен фундамент из информации. Это не просто очередные советы, а целостная философия личностного развития.

📌Принципы, описанные в книге, применимы практически во всех сферах жизни - от управления временем до личных отношений. Она действительно универсальна.

📌По праву занимает статус современной классики, своего рода "библии" для тех, кто стремится к личностному росту и вообще достигатор по-жизни.

Читали? Что еще почитать посоветуете?

Когда купил гайд накрутки опыта в CV, а не пошел к нормальному карьерному консультанту.

Искренность — это новая нефть (с)

Недавно я прочла эту фразу и она мне в душу запала, не меньше!
В эпоху искусственного интеллекта и «пластиковых» командных ценностей — искренность единственная честная валюта. Это большая сила, которая часто воспринимается как слабость или наивность.

Почему сейчас сложно найти хорошую работу? — Люди приходя на собеседование транслируют заученные шаблонные фразы. А на другой стороне сидит человек который «ставит галочки» соответствует кандидат их шаблону или нет. При этом, каждый второй средний и малый бизнес испытывает проблемы с наймом и вовлеченностью сотрудников, а каждый кандидат (попадающий мне в консультации) ищет свое место, где не просто будет работать, но еще и радость испытывать от дела которым занимается. Но как-то два этих берега никак не сольются воедино, что очень грустно((

✨Soulmates нам в офисах не хватает (кстати, компании которые построили такую культуру смогли победить удаленку — у меня есть такие примеры!). Быть искренним — это не всегда легко. Это требует готовности принимать неоднозначную реакцию окружающих.

Но зато, именно это качество дает реальный бутс для творчества и химии. Рождает неочевидные и крутые решение, которые потом рвут рынки и являются ориентиром для конкурентов.

💫Большинство из нас хотят быть счастливы в своем труде. И развитие искренности — прямой путь это чувство обрести!

А также, всем известно, как вырос спрос на психотерапию за последние 5 лет 💅🏻

Нашёл для вас большое исследование посвящённое удержанию сотрудников в компании от Хабр и K-team.

В нём описано, что работодатели чаще всего используют для удержания сотрудников и оправдывает ли это ожидания сотрудников. А также основные причины для увольнения.

Нашёл для вас большое исследование посвящённое удержанию сотрудников в компании от Хабр и K-team.

В нём описано, что работодатели чаще всего используют для удержания сотрудников и оправдывает ли это ожидания сотрудников. А также основные причины для увольнения.

Ну, любовь! 💔🥹

Любовь к профессии, вовлеченность и искренность всегда дают результат.

Знак 💫

Слушайте, меня однажды очень хотели в маленькую компанию и мы даже договорились посотрудничать… 🚩

в первую неделю мне выгрузили 25+ самописных обучающих материалов из текста/през/видео: обучение trello на 8 часов из 20 уроков, описание всех сокращение и аббревиатур придуманных в компании на 4х страницах и прочее.

Самое ценное дали не сразу, конечно, сакральные знания из 24-часового видео с названием «курсы командного мастерства», для руководителей.

🥲Ну какой живой человек будет 24 часа смотреть видео и писать по нему конспект, чтобы потом защитить что понял?! Это помимо рабочих задач, кстати)))

Короче, не срослось с той компанией и бизнес у них до сих пор не вырос.

Самый лучший тип мотивации сотрудников

Когда я была молода, горяча и только встала на путь управления талантами — я обладала рядом стойких убеждений, которые со временем разбились (к счастью!).

Оно из них звучало так: сотрудники должны сами проявлять инициативу, предлагать идеи и стремиться к развитию компании.

Спустя время опыт показал, что стабильность и рост бизнеса не может основываться на ожидании инициативы.

✨Инициативность — качество непредсказуемое и зависит от множества факторов: личных особенностей, опыта, целей, настроения сотрудника и даже погоды на улице (не шутка). Поэтому ключ к успеху выполненных задач — четкая постановка с ожиданием конкретного факта/результата. Иначе неизбежны конфликты из-за недосказанности на старте.

Создание четких, понятных условий, где каждый знает свои задачи, а руководство готово поддержать и направить. И если на этой основе проявится инициатива — это будет приятным бонусом, который стоит поощрять!

А самый лучший тип мотивации — мотивация среднего градуса. Когда человек четко выполняет свои задачи. Если он слишком мотивирован и приносит экстра-результат когда горит — ровно с такой же силой этот человек сожжет все при первом же конфликте или упадке настроя. К ТОПам это отношения не имеет — там други правила))

Это, кстати, так объясняет феномен современных корпораций и почему там комфортно работать — именно по этой причине большинство молодых людей хотят в Яндекс / Сбер / Авито / Альфа и тд, а не в супер-пупер-единорог стартап. Когда мидл-компании это примут и настроят у себя — кадрового голода у них не будет.

А вы знаете, откуда взялось выражение «акула бизнеса»?

Я вот узнала и вам расскажу:

«Всё потому, что акула никогда не спит и всегда находится в движении. Из-за того, что их жаберные мышцы неспособны прокачивать воду через жабры, хищницы вынуждены делать это в движении, захватывая воду пастью и прогоняя поток воды через жабры — насыщая, таким образом, свою кровь кислородом. Именно поэтому акулам жизненно необходимо постоянно двигаться, иначе они просто погибнут от недостатка кислорода.

Так вот... как акулы находятся в постоянном движении, так в постоянном движении и люди, которые добиваются успеха.»
🦈

🗣️ История от подписчика: ебанулись уже со своими тестами

Время охуительных историй. Ищу сейчас работу, откликаюсь на вакансию HRD, ищет кадровое агентство hr снайпер. Вакансия описана скупо, размыто, ссылку прилагаю https://hh.ru/vacancy/118364601?from=share_ios

Долго ли, коротко ли, пишет рекрутер «трали-вали, интересное резюме, напишите мне в wa, пообщаемся»,
ладушки, пишу в wa и получаю предложение пройти бодиграф😳
https://www.humdes.com/ru/?ysclid=lpwtt185z9717814256

Что это за штука - онлайн тулза, которая по дате/месту/времени рождения говорит, кто ты в классификации😱 я надеялась пройти тест «кто ты из диснеевских принцесс», если честно, это же вакансия hrd, давайте уж играть по крупному)))

🔍 Расскажи свою карьерную историю тетеЛесе @ask_naboka_bot

Смеюсь второй день 🚩

Коротко о поиске работы на hh.ru ⬇️⬇️⬇️

Я/Мы, коллеги!)

Нашла вот на hh.ru вакансию.

🚩Давайте вместе ред флаги посчитаем?))

Про маркетинг и новую реальность потребителей.

Очень информативная, понятная свежая аналитика от OMD.

Бегите смотреть 💫

Считаю такую обратную связь лучшим началом нового месяца✨

Я очень люблю свою работу!

И напоминаю, в каких форматах могу быть вам полезна))

Кстати, да)))

Встречали таких?

/Почему в IT сокращения?/

В последние недели ко мне на консультации и просто в личку всё чаще приходят сообщения от ребят, которых сократили или вот-вот собираются. И нет, это не только «кризисные» или небольшие компании — увольняют даже в тех, где казалось, всё стабильно.

SOS чеклист для тех, кому сейчас неспокойно, оставила тут

Собрала в один пост, что происходит на рынке и почему:

1. Проекты закончились, бюджеты пересчитали
Импортозамещение, срочные «запуски любой ценой», экстренное переписывание всего с западных стеков — всё это происходило последние пару лет. А теперь у многих компаний — новый режим: стабилизация, пересмотр расходов, оптимизация. Это значит — меньше новых вакансий и частично — увольнения.

2. AI съедает задачи
Грустная, но реальность: AI всё больше автоматизирует процессы. Особенно страдают middle-специалисты и те, чья работа легко поддаётся шаблонизации. Нет, это не значит, что все заменят вас на GPT. Но сокращение команд на фоне новых инструментов — это тренд.

3. Мировые волны тоже долетают
По данным Trends.RBC, в 2024 году 384 tech-компании уволили около 130 тыс. человек. Эти процессы отражаются и на нас: глобальные игроки тормозят найм, а локальные подхватывают настроение.

4. «Мы не сокращаем, мы трансформируем»
Звучит красиво, но часто это просто смена стратегии и оргструктуры. ABBYY, например, назвали увольнения частью бизнес-трансформации. То есть это не про «всё плохо», а про «мы хотим теперь по-другому», и, увы, часто без части команды.

5. Высокая ставка прижимает
Новости пестрят новостями «россияне привыкли к высокой ставке и снова покупают квартиры», но давайте будем честны, аномально дорогие кредиты для бизнесов не могли пройти бесследно совсем.

Переиграла 😸

Возвращаясь к карьерной травме, про которую писала тут.

Но еще и поговорила на эту тему. Видео для закрытого клуба, но для моих подписчиков особые условия на данный урок))

💫 Смотреть тут

Кстати, Карьерный цех — это пространство единомышленников и прекрасные люди, знакомством с которыми я очень горжусь! Искренне рекомендую обратить внимание на клуб Карьерного цеха.

➡️Афиша Клуба: https://t.me/kcparty
➡️Карьерный Цех: https://club.careerfactory.ru/
➡️Карьера продакта: https://t.me/careerfactory

Бегите смотреть видос и ставьте огонечки!

На мой взгляд — это очень грустные новости:

С 1 сентября будет запрещено размещать рекламу в запрещенной сети, принадлежащей Meta*

Конечно, основной нативный трафик перейдет в Telegram, но быстрого результата не будет.

Кроме того ни одна площадка, на сегодняшний день, не дает виральных охватов нужного качества. Времени чтобы это исправить было достаточно, но по факту: VK, Одноклассники, Rutube (и что там еще у нас есть?!) не смогли стать альтернативой для выгодного коммерческого продвижения товаров и услуг.

И мне искренне жаль, что сейчас пострадает огромное количество молодых предпринимателей. Предпринимателей нового класса = ремесленников, которые продают товары на маркетплейсах / свои услуги в блогах и рекламируются преимущественно у небольших тематических блогеров. Не говоря уже, сколько налогов в бюджет они могли бы принести.

Честно, я лично много лет (гораздо больше, чем можно себе представить) одеваюсь только у локальных брендов. Так вот начинающий сейчас свой путь бренд одежды, теперь скорее всего, не найдет выход на меня как на потенциального клиента — потому что я больше не увижу рилсы с ними.

И маркетологи, которые являются соло-специалистами в продвижении, окажутся в ситуации где ЦА нащупать практически невозможно. Особенно, если бюджет минимален и в телек пойти не можешь. Много говорим про ключевую ставку, но при этом платежеспособной аудитории не даем шанса купить продукт / услугу.

✨Впереди еще полгода. Будем смотреть с позитивом и что-нибудь придумаем обязательно!


*Тест содержит ссылку или упоминание Facebook/Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена

Это, надеюсь, ранее первое апреля?)

Как вы знаете, сейчас на я нахожусь в поисках команды мечты по большой любви, писала об этом тут.

И знаете что?! Если еще пять лет назад я была уверенна, что предпринимательский опыт будет помехой, то сейчас ситуация развернулась в обратную сторону — абсолютно на всех интервью этот опыт является ведущим преимуществом. И совершенно никого не смущает наличие маленького ребенка (спойлер: у нас бабушка 24/7), но думаю это потому что все с кем я общаюсь умные, красивые и современные люди.

Вообще тренд нелинейной карьеры набирает популярность: из рядового найма на фриланс, из фриланса в стартап, из стартапа в корпорацию, а потом в предприниматели с кофейней по франшизе))

✨Правда в том, что пока не попробуешь — не узнаешь что действительно подходит именно тебе!

Быть предпринимателем — круто, быть в найме на хорошей должности — вообще прекрасно, а самозанятость с постоянной базой клиентов — точно чья-то мечта. Все переходы теперь воспринимаются как естественный процесс и гибкость, которой обладает человек, а это несомненное преимущество.

Тестируйте, выбирайте и находите свой уникальный путь!
А карьерный консультант поможет справиться быстрей и эффективней🥂

Как-то так))

Нашла классное исследование про конфликтные ситуации на работе.

У меня они, естественно, случались — что абсолютно нормально и естественно в живом общении.

📎 69% конфликтов происходят с коллегами из других отделов;

📎 88% были участниками конфликта;

📎 33% сменили работу из-за конфликтной ситуации;

📎 55% конфликтов происходят из-за токсичности коллег;

📎 62% респондентов отмечают конфликты среди ТОП-менеджеров.

Что делаете, когда ситуация с коллегами сильно напрягает?

Посмотрите это видео еще раз — я полностью согласна с Эриком Шмидтом. Лучшие лидеры действительно часто проявляют себя как настоящие Дивы!

Знаете почему? Им, в хорошем смысле, больше всех надо! Они стремятся к лучшему результату и горят делом, тем самым зажигая команду.

Часто такие люди бесят. Или кажется будто у них «корона на голове». Но в реальности они просто знают себе цену и вес своих решений, а путь к мечте их драйвит.

Бизнесы, которые умеют работать с Дивами — всегда будут на высоте и станут великими компаниями!

😸

У вас были такие примеры?
Или руководители?

Расскажите про свой опыт работы с Дивами))

Эффективные отношения

С опытом и ценой ошибок вывела для себя формулу эффективных отношений (в работе и не только) — это прозрачность целей умноженная на честность и… понятность.

По роду деятельности мне постоянно приходится разруливать различные конфликтные ситуации. Личностные тоже можно сюда отнести, но они про формулу выше с самим собой. И я заметила, что на старте очень часто люди не уделяют время важному разговору или неудобным вопросам, последствием чего и становится конфликт.

Немногие, вступая в брак думает про условия возможного развода. Мало кто, принимая оффер в новую компанию честно задает вопросы о проблемах бизнеса, недостатках руководителя и ожиданиях (которые точно не изменятся на испытательном сроке). Подумал, что что-то не важно и в процессе само вырулит куда нужно = само не вырулит и обернется взаимными претензиями.

Эта экономия времени и сил всегда дает риск в будущем. Хотя стартовая прозрачность в отношениях гарантирует удовольствие от совместного пути!

Make sense.
Желаю всем приятных партнерств 🤍

И смешно и грустно😸

Простите))

8 из 10 компаний, которым мне доводилось оказывать HR-услуги по поиску ключевых специалистов, говорили одно:

«На эту вакансию нужен человек, который уже прошел подобный путь и может его повторить!»

На логичный вопрос: «а человеку зачем снова на две ступени вниз спускаться и повторять?!»

Это же значит пойти по спирали, только в условиях новой команды / процессов и снова «закатать рукава», чтобы дойти до привычного уровня. Ответа не было в большинстве случаев, в меньшинстве говорили: про вес данной роли (будет у нас звездой), полномочия, достойный доход в перспективе — в общем, ничего из твердых аргументов не звучало.

И в этом, на мой взгляд, есть ошибка большинства малых и средних бизнесов — найти на рынке труда «рыцаря с золотым руном», который непременно «дракона завоюет». Как правило чуда не происходит — на длинной дистанции всегда побеждают команды. Которые проработали плечом к плечу какое-то время и знают сильные / слабые стороны друг друга. Где каждый человек, это отдельный ценный кадр, но в общей картине люди формируют единую цепь с уникальной культурой, ценностями, процессами. Их уже объединило общее приключение и данные о своей работе, которые они получили с уникальным опытом, Все, что им теперь нужно — это новая высота и время, чтобы до нее дойти. Нельзя в такие условия запустить нового лидера с опытом и дать ему полномочия — скорее всего его не примут, бизнес потратит деньги, собственник разочаруется.

Что делать? Если нужны новые руки — возьмите того, кто может дополнить экспертизу вашей текущей команды и обязательно подходящего по софт скилам, чтобы ему точно было интересно расти у вас. Еще лучше: согласуйте с командой путь развития, заранее познакомьте с новеньким и делегируйте им общую задачу. А экспертизу человека, который уже прошел нужный вам путь — всегда можно купить в рамках консалтинга, что будет лучшим решением.

✨В долгом пути всегда побеждают организации, а не отдельные ключевые сотрудники. Вот и стройте организацию!

Если же вы потенциальный сотрудник и идете на позицию, где нужно вывести компанию на новый путь / развить новое направление и подобное — всегда на финале общайтесь с кор-командой, чтобы понять реальное положение дел. И не принимайте оффер до этого момента.

Знакомые и обожаемые мной makelove agency запустили опрос, чтобы изучить рынок труда глазами работодателей.

Задача этого упражнения, на мой взгляд, крайне важна — выявить куда реально идет движение рынка труда, нехватка работников и массовые увольнения, опыт и желание работать с малыми группами сотрудников, цифровая трансформация и тд.

✨Пройти опрос можно тут — это займет у вас не более 10 минут. А еще в конце подарки обещают))

Лучше промолчать, когда…

💋вы на взводе,
💋вас провоцируют,
💋вас не спрашивают,
💋ваши слова могут обидеть,
💋вы не знаете всех обстоятельств,
💋вам хочется поспорить и доказать свою правоту,
💋вы не можете говорить, не перекрикивая,
💋ваше молчание может спасти ситуацию,
💋вы даете обещание, которое не можете исполнить,
💋у вас большие планы и хочется о них рассказать,
💋вы не успели подумать, «для чего» я это говорю.

Самые распространенные причины карьерных травм:

📌Несправедливое отношение к человеку, пример: шоковое внезапное увольнение и нежелание руководства платить отступные, когда человека начинают унижать / давить / обесценивать и тд;
📌Травля в коллективе;
📌Токсичный или эмоционально нестабильный руководитель;
📌Корпоративная культура и правила, которые вообще не про вас. Пример: штрафы за опоздания на 10 минут, объяснительные на каждое действие и тд.

Самое важное, что нужно помнить: «если вам кажется, что что-то не так — вам не кажется!».

Обратите внимание на свои эмоции, когнитивные признаки (мысли типо «со мной что-то не так», кошмары, заниженная самооценка и тд), поведение и общее состояние. Особенно если у вас идет сбой организма на физический план: тревожность, плаксивость, нарушение сна, нарушение обмена веществ и тд. В таких ситуациях для начала стоит сдать общие анализы и в идеале обратиться к психологу / в редких случаях: к карьерному консультанту для разбора ситуации. Как вариант, можно просто взять близкого вам человека, рассказать ситуацию которая вас беспокоит и попросить честную обратную связь — нужно «заземлиться» в понимании, что вы не соли с ума и вам не кажется (в случае с хронической травмой это супер важно!).

Как только для вас станет открыта все ситуация — уже можно начинать искать решения.

✨Поделитесь своим опытом? Как справились?

*Пример из личной практики, которым могу поделиться: девушка почти год (неосознанно) противостояла коллективу и получала негативную обратную связь, это происходило по причине травмы из школьного периода. Ей же казалось, что коллектив не принял, но сама работа нравилась и уходить в другое место была не готова. После нескольких сессий у психолога выявила в себе качества и причины, почему отталкивает команду, и изменив свое отношение смогла повернуть в позитивную сторону отношение к себе — счастлива, пошла на повышение))

Карьерная травма

Вообще, в ближайшее время выйдет подкаст с моим участием (естественно, тут все покажу), как раз по этой теме — но для моих подписчиков все лучшее сразу! Хо-хо ✨

Собьемся в терминах:

Карьерная травма – это психологическая травма, которая была вызвана рабочей ситуацией. Важно знать, что очень часто травму провоцирует ситуация, которая «наслаивается» на предыдущий опыт. Пример: в школьные годы вы переживали буллинг и казалось пережили, но вот столкнулись с ним на работе (моббинг) и это новый (но знакомый) травмирующий опыт.

Травмы бывают разного типа, например: нарцисстическая, травма непринятия, травма покинутого и еще большое множество.

И вида. Психологи разделяют три вида травм: острые (угроза жизни себя или близких, ПТСР и тд), шоковые (любая шоковая ситуация, как пример: внезапная потеря работы, внезапно случилось СВО и тд), хронические (ситуации долгого воздействия: моббинг, абьюз, газлайтинг, шантаж и тд)

Частые признаки карьерных травм:
📌Потеря веры в себя / страх, что не найти новую работу и нужно терпеть;
📌Эмоциональные реакции / постоянные мысли о работе и прокручивание ситуаций в голове;
📌Проблема с принятием решений / отсутствие вариативности действий.

Самые распространенные виды карьерной травмы, конечно, хронические. Редко — шоковые, и почти никогда — острые.

Шоковая травма тоже случается, но как правило, если она наносит удар, то потому что идет «в букете» с какими-то событиями пошлого. В общем, взрослый психологически стабильный человек с шоком от увольнения точно справится.

Особенность хронической травмы в том, что переживания накапливаются месяцами или годами. Сам человек может даже не догадываться, что у него есть психотравма (чаще всего так и происходит) и запускается механизм саморазрушения. Самый явный пример — развитие долгоиграющей депрессии, на которую забивают месяцами и думают, что слюбится-стерпится!

Травма любого типа может сформироваться в любом возрасте, если внутри психики человека оказались заперты какие-либо чувства и переживания. В большинстве случаев так и работает перенос травмы из прошлого — травма ищет повторения и указывает на себя, бессознательно человек воспроизводит болезненные обстоятельства (пример: буллинг в школе = моббинг на работе).

Если у вас случился этот опыт — обнимаю и сочувствую 🤍

Знаете частые причины карьерных травм?
Понимаете как бороться, чтобы избежать или прекратить?

Сталкивались?
Привел ли этот опыт к карьерной травме?

Вы вообще знаете что такое «карьерная травма»? Спойлер — это очень неприятно.

Как же проклято: чувак рассказал про девушку, которая на собеседовании прозвала себя биологом, потому что она эксперт в заполнении шапки профиля.

Институты биологии, бойтесь зумеров! Они могут даже не знать смысла своей будущей профессии.

Как-то так вышло))

Парадоксы

1. Чем страшнее приложение/сайт, тем больше там полезной информации и нужных фич.

2. Чем красивее у чувака сайт/линкедин/CV, тем меньше от него пользы.

3. Чем длиннее отчет по запуску фичи, тем выше вероятность, что запуск ничего не дал.

4. Чем больше у стартапа отчетов в аналитике и чем красивее доки в Miro и Notion, тем меньше пользователей в продукте.

5. Чем больше компания говорит, что «мы одна семья», тем ниже там зарплаты.

6. Чем больше техническая команда уделяет внимания чистоте кода и архитектуре, чтобы новые фичи выезжали быстрее, тем медленнее выезжают новые фичи.

7. Чем более широким арсеналом инструментов пользуется менеджер, тем меньше выхлоп от его работы.

8. Чем больше англицизмов и аббревиатур использует продакт, тем меньше он понимает о чем говорит.

9. Чем больше фич, тем меньше денег в кассе.

10. Чем чаще кто-то говорит «у меня был кейс», тем сильнее хочется его ударить.

Обожаю! 🤍

Аминь)

Вообще неделя началась прекрасно ✨

Я люблю свою работу! Правда.

Новости из HR-мира по миру.

Пока мы с вами жили жизнь и рассуждали про четырехдневную рабочую неделю, в Азии наступило то самое время:

✨Уже с апреля 2025 правительство Токио начнет четырехдневную рабочую неделю. Пока это качается только всех госслужащих, но практику планируют расширить и на бизнес.

Изначально инициатива была предложена, как вариант для расширения прав и возможностей женщин, поскольку в 2023 году в Японии была зафиксирована самая низкая рождаемость, которая пробила исторический минимум. Также, сотрудникам с детьми предоставят выбор: можно сохранить полную заработную плату, либо отказаться от части и уходить на два часа раньше, чтобы проводить больше времени с семьей.

Причины низкой рождаемости социологи связывают с изнурительной культурой труда в Японии и растущей стоимостью жизни. Существует даже специальный японский термин «кароси» — смерть от переработки.

Кстати:

В России большинство работодателей (81%) поддержали идею перехода на четырехдневную рабочую неделю. В основном эту инициативу одобряет именно крупный бизнес. Среди плюсов его представители перечисляют уменьшение выгорания сотрудников и более эффективное использование рабочего времени, а вот главным недостатком называют необходимость снижать зарплату работникам.

P.S.

Долгий период во всех моих профилях (и резюме) стояла фраза: «Могу работать за троих в режиме позавчера!». Я супер гордилась своей работоспособностью и продуктивностью, пока действительно не словила burnout, как по учебнику.

Это очень ценили, но когда ты начинаешь снижать темп или ломаешься — на работе это не оценит никто, потому что заданная вами планка уже будет привычной. И снижать ее нельзя. Это как с зарплатой — повышение ЗП не мотивирует дольше чем на 3 месяца, дальше уже привычный уровень, которого снова бывает недостаточно.

Печальный опыт выгорания научил меня, что «сначала маску на себя»:
➡️ Помнить про баланс и тормозить вовремя, чтобы не сгореть;
➡️ Планировать отдых и важные для себя штуки: спорт, питание, массаж, косметолог, психолог и тд;
➡️ Приоритеты семьи на первом месте.

И оказалось, что никто не умер, а результат работы все еще отличный. Но, конечно, главный секрет в том, что работать нужно по большой любви!

Мопед не мой — увидела в рекомендациях соц. сети.

Давай вместе 🚩🚩🚩посчитаем?
Сталкивались когда-нибудь с подобными вакансиями / компаниями?

Здоровая карьерная самооценка выглядит так:

Почему конкретно вам не нужен карьерный консультант или бизнес-психолог?

Ведь и правда, нормально как-то жили раньше и сейчас вдруг началось. Давайте проверим:

➡️У вас нет проблем с поиском работы — вы чувствуете себя уверенным экспертом на рынке труда и каждые 2-3 месяца получаете входящие предложения познакомиться на счет вакансии. Или же размещая свое резюме собираете 30+ откликов и через неделю веер офферов. Если все так, то вам не нужна сторонняя помощь, продолжайте в том же духе!

➡️ Вы точно знаете чего хотите и у вас есть карьерный план, а ваш доход устраивает вас на 200%. Просто продолжайте, вы молодец!

➡️ Вы не готовы к переменам. Работа над собой с помогающим специалистом требует ресурсов: времени, самоанализа, денег, выполнения обязательств. Оставайтесь на месте, если не хотите жить лучше!

➡️ Вы ищете «волшебную таблетку» — психолог и консультант, очевидно, не волшебники. Никто не сможет гарантировать ваш успех в конкретную дату, но точно могут помочь выявить истинные желания и найти самый выгодный путь. Волшебство только в запреграмме, а тут все серьезно))

➡️ Вы боитесь ответственности — правда, очень удобно годами сидеть на годами начищенном месте, при токсичном руководителе или в культуре которая совсем не про вас. Стерпится = слюбится, не ищите выхода и оставайтесь на своих местах!

Если же вы реально оцениваете ситуацию рынка труда и хотите определить для себя максимально выигрышный путь развития — идите в работу к специалисту.

🥂Будет интересно, выгодно и результативно!

Причина провального найма, о которой никто не хочет говорить

В погоне за быстрым закрытием вакансий мы иногда забываем, что кандидаты - это люди. И когда они сталкиваются с нелепым процессом или чувствуют себя облитыми говном, они стремятся рассказать об этом всему миру ну или как минимум своему окружению. А земля круглая, сплетни в профессиональных сообществах распространяются быстро, поэтому отрицательный опыт одного кандидата может стать настоящим кошмаром для бренда работодателя.

Большой отток кандидатов, плохие отзывы на интервью и деструктивные комментарии на карьерных платформах — всё это прямой результат игнорирования кандидата как личности. Если процесс кажется бюрократическим, слишком длинным или просто неудобным, кандидаты начинают уходить - и уже не возвращаются. А потом вы удивляетесь, почему же кандидат игнорирует ваши сообщения и сливается с диалога))  

Как сделать процесс более человечным и эффективным? Вот несколько проверенных способов:

Упростите форму заявки. Не требуйте дублирования информации из резюме, оставьте только необходимое. Обеспечьте гибкость. Ваш процесс должен учитывать удобство для кандидатов, разные источники общения и формы подачи отклика. Переходите в онлайн. Вроде и так все ясно, но некоторые требуют на первое собесеование прийти в офис. Чётко информируйте про этапы процесса, сроки и что кандидат может ожидать на каждом шаге. Люди ценят прозрачность.

Рекрутинг - это не гонка на скорость, а построение долгосрочных отношений. Подумайте, какой след вы оставляете в сознании каждого кандидата, даже тех, кто не проходит отбор. Ведь ваша репутация формируется не только вашими продуктами, но и тем, как вы относитесь к людям. Сделайте так, чтобы вашу компанию хотели выбирать.

Согласны с этим?

Сначала вы скажите, а потом я поделюсь личной статистикой и мнением ✨

🤍

Поверхностные знания дают буст в карьере

Кликбейтный заголовок прошел — сейчас все объясню!))

Все ведь понимают, что бизнесу последние 5 лет всегда приходится супер не сладко?! В последние годы особенно: экономика не стабильна, то айтишников нанимаем / то массово прогоняем, ИИ на пятки наступает, логистика в ауте вообще, смена стратегий со скоростью света и так далее.

Не уверена в корректности цитаты, говорят что Билл Гейтс это транслировал в 2020 году:
в современном бизнес мире для успеха важно быть дженералистом


Я подчеркну этот тезис — на мой взгляд, сегодня руководителю (любого грейда) важно быть дженералистом.

Когда мы нанимаем на работу специалиста (I-shaped), то ожидаем от него очень конкретных хард скиллов и еще немножечко софтов, которые делают его приятным человеком, но на профессиональные навыки не очень влияют. Дженералист же, в первую очередь, обладает софт скилами, которые помогают ему знать множество вещей применимых для работы, но глубоко не погружаться.

Самый популярный пример: HR generalist — знает чуть-чуть все блоки и в единственном лице закрывает все hr-потребности небольшой компании. Единственный маркетолог в компании — тоже дженералист)) Он делает все по чуть-чуть.

А если, человек был отличным менеджером по продажам, на 100% разбирался в своих клиентах, но вырос до РОПа и теперь не может досконально знать всех клиентов отдела, контролировать дебиторку и управлять — базово он все равно имеет ключевой твердый профиль экспертности. Для таких ребят специальный термин — T-shaped. 📌Долгий период времени компании отдавали данным кандидатам приоритет в найме на управленческие позиции, но время поменялось и дженералисты оказались более гибкими и быстрыми на изменения.

Предприниматель, кстати, тоже дженералист. Никто из ваших боссов не разбирается одинаково глубоко в финансах, найме сотрудников, продукте, ит, продажах и маркетинге. Но они окружают себя людьми, которые закрывают вопросы, в которых сам собственник не является экспертом. Это же делает и грамотный управленец / руководитель — просто на меньшем объеме владений.

Любая из этих стратегий имеет свои плюсы и минусы — выбор за вами. Важно лишь, чтобы ваш выбор корректировал с вашими возможностями, целями и ценностями.

Вы свой выбор сделали? Почему так?))

Ни слова больше!

Рефлексии пост.

Последние 3,5 года будто испытывали пределы моих возможностей. И хоть период богат на ошеломительно позитивные события, как раз они же не дали мне возможности отгоревать всю ту боль, что доставляли другие обстоятельства.

Пришло это осознание несколько дней назад — когда тело подсказало и психолог подсветил куда нужно обратить внимание. Все ведь знают, что когда долго что-то из себя не вытаскиваешь, это идет на физику, да? Вот и я знаю, но обладаю свойством «закрывать» горести важными делами и проживать когдаааа-нибудь потом. «Потом» обычно случается резко, не вовремя и всегда в теле — например высокой температурой на пару дней.

Короче, я из тех людей, которые не умеют унывать, а идут делать дело. Опираясь на вызов — нужно действовать! Даже когда валится все и везде, у меня в голове всплывают строчки Астаховой:

Дай мне сложную задачу —
я ее решу.
простота меня пугает,
стало быть и я
свой покой в душе нередко
рушу и крушу,
лишь бы не познать на деле
легкость бытия…

Без сложностей, печали и падений мы бы никогда не узнали, на что способны — искренне считаю своей супер-силой любопытство и силу воли. Поделюсь своим опытом, что на самом деле помогает выйти на новый уровень:

📌Креатив и скорость мышления — когда случается проблема, мой мозг практически сразу генерит ряд решений. Этот навык я натренировала и вам рекомендую.

📌План и декомпозиция — в заметках телефона у меня всегда есть мини-планы с полезными контактами на разные события жизни. Списки достижений тоже имеются, рекомендую!

📌Опоры — если случается ситуация, где я в моменте сильно переживаю и закапываю себя, то срочно иду к тому, кто в меня безоговорочно верит. Это разные люди и в зависимости от ситуации выбираю нужного и прошу поддержки / совета.

📌Я знаю на 100%, что не бывает плохого опыта и иногда дерьмо просто случается. Это часть пути.

📌Тело в дело — я никогда не пропускаю тренировки, массаж, косметолога и прогулку. А если мне плохо, то добавляю еще больше активности. Никогда не буду просто лежать, плакать и смотреть в потолок. Просто поверьте, это работает.

📌Психотерапия — мой регулярный легальный способ открыто прожить все, что храню в «черном ящике» души. Мое мнение: вообще все, кто работает с людьми должны быть в терапии, чтобы не переносить на них свои проблемы.

Это все, что помогает мне сконцентрировать энергию на важном и сделать рывок вперед, за которым что-то очень большое и крутое. Всегда!

Намутила два новых отчета, которым можно верить, и делюсь с вами:

📎 Про будущее мирового рынка труда от ВЭФ // Январь 2025

📎 Аналитика рынка труда и заработных плат в России от GetExpert // 2024-2025

5 из 5)))

Кто последний в очереди за пенсией?

В моменты самого большого «сжатия» зарождается наше максимальное «расширение». Подобно медузе — прежде чем сделать мощный рывок вперед, она сокращает все свои щупальца.

Каждому расширению неизбежно предшествует дискомфортное устрашающее сжатие. Будь то давление на нас обстоятельств, людей, наших собственных ограничений.

Мы часто боимся чего-то большего, сопротивляемся, но если оглянуться назад, то каждому есть что вспомнить — как после такого «сжатия» начинался новый мощный рост: новая работа, новые отношения, переезд.

И как только мы понимаем и принимаем это для себя как нечто естественное, как закон природы, перестаем сопротивляться, концентрируя силы и энергию для того, чтобы, как пружина, выпрямиться, вздохнуть и сделать максимальный рывок вперед, за которым приходят расширение, рост, мощнейший потенциал и нечто большее для нас. Всегда.

Бери и беги ✨

Если вы давно не слышали речь умного, не душного и интересного человека — ловите небольшое интервью IT предпринимателя, Тиграна Худавердяна.

По доброму и со смыслом 🤍

Откровенно говоря я в шоке расстроена от таких новостей. Казалось мир уже современный, но нет 🫢

Да, гендер тоже может быть причиной классового неравенства на работе (см. пост выше).

Простите))

Мой астролог на год по месяцам и датам разбивку сделать может 😂

Нет более жесткой битвы, чем классовая битва… на работе

Идентичность — это ощущение принадлежности к коллективу / группе людей / социальному статусу. А что делать, если вы пришли на новую работы, а идентичности не случилось? Частые случаи: все ходят на перекур, а вы не курите; в команде есть привычка бегать марафон, а вы не приверженец этого вида спорта; в компании большая часть без семей и домашних забот, а у вас жена в декрете и маленький ребенок… Ситуаций непохожести масса, но итог один — вы не такой, отличаетесь и не вписываетесь в общий коллективный дух.

Если вы рядовой специалист в крупной компании, то это можно пережить. Местами будет не очень комфортно, но не смертельно. Но если вы ключевой и заметный игрок команды — отличие от большинства / негласно принятой нормы вызовет разный спектр эмоций от ваших коллег. В такой ситуации вы рано или поздно становитесь обладателем стигмы отличия. И часто это будет поводом для насмешек и колких комментариев (хорошо, если все этим ограничится и не зайдет дальше).

Я видела подобные ситуации ни один раз и вывела для себя формулу классового несоответствия на работе. Когда вы делаете то, чего от вас не ожидают или ведете себя не в соответствии с шаблоном (все же знают про коллективное-бессознательное, правда?) — вы попадаете в воронку несоответствия своему классу. И это вызывает позитивный шок или негативный фитбек.

К примеру, в России практически каждая женщина-руководитель сталкивается с комментарием «слишком жесткая» из-за чего ее опасаются, тогда как мужчин с на аналогичной роли с похожими личными качествами воспринимают как должное.
Еще пример: мужчина-стилист, девушка-разработчик, а иногда — секретарь с сумкой биркин. Но если эти примеры в большинстве своем объяснимы, потому что очевидны, то есть еще и случаи когда задевается личность человека или важные ему ценности: большая часть женщин в коллективе спорт не любят, а вы стройная и красивая; большинство с неустроенной личной жизнью, а вы много лет счастливо женаты; многие ваши коллеги не любят учиться или читать художественные книги, предпочитая футбол и пиво, а вы жить не можете без литературного клуба и обсуждения редких букинистических изданий. И масса других моментов))
Это все никак не влияет на ваши профессиональные качества, но сильно влияет вольетесь ли вы в коллектив, и как следствие, будет ли вам комфортно работать!

Что делать, если вы уже попали и чувствуете, что коллектив вас не принял (и вас это волнует!):

📌 Если вашей работе это не мешает — не парьтесь))) А если паритесь, то вам к психологу на решение этой задачи;

📌 Запросить честную обратную связь от команды — инициировать это самому и стойко ее принять. Если чувствуете, что в ней есть смысл и это не просто придирки по принципу «школьного буллинга», то достойно примите ее и возьмите в работу новую точку роста;

📌 Это «не ваш цирк и не ваши обезьяны» — просто уходите, как только чувствуете уже запущенный процесс непринятия вас по какому-то классовому признаку и это доставляет вам неудобство. Нет никакого смысла терпеть к себе неуважение, за это не платят.

Как не попасть в команду, которая вам не подходит:

📌 Компания выбирает вас — вы выбираете компанию. Если в бизнесе нет практики знакомства с командой, то вам необходимо это инициировать. Просто знакомство с 2-4 ключевыми сотрудниками, которые в будущем могут стать вашими коллегами. Ваша задача в процессе общения — узнать их, понять подходят ли они вам и будет ли вам классно.

На работе вы должны получать удовольствие от созидания любимого дела, а не терпеть непрозрачное к себе отношение. Для больших побед выбирайте не только место, но и коллег с которыми придется работать.
Вы имеете на это полное право!

Рады за греков, конечно. Но не знаем куда деть нашу православную тревожность))

Про психологию. Самость.

Что для вас значит это понятие? Насколько вы в состоянии реально оценить свои реакции и чувства? Чувствуете ли вы, какая из ваших частей «говорит» в моменте?

Наткнулась на подробную статью, которая поможет каждому понять свои личности и как с ними взаимодействовать. Рекомендую к вечернему прочтению — перевод на русский вот тут.

* Автор статьи: Ричард Шварц — доктор психологических наук, профессор кафедры психиатрии Медицинской школы Гарварда. Доктор Шварц читает лекции в национальных профессиональных организациях, опубликовал пять книг и более 50 статей об IFS и добился международного признания. Основал Центр самолидерства, который предлагает программы, обучающие IFS.

Про любовь.

Позволю себе в этот день порассуждать про наше женское. Ведь миром правит любовь и все живет ради этого чувства. Мое важное сегодня:

❤️«Настоящих буйных мало — вот и нету вожаков!» В. Высотский (кстати, есть еще книга с одноименным названием, крайне рекомендую) Чтобы что-то делать хорошо — нужно искренне этим гореть и любить. На пути долго будет сложно, получится не все, но дико интересно и любопытно. Ничто в этом мире не зажигает меня больше, чем работа и любимое дело. Желаю каждому испытать это чувство!

❤️Работайте над тем, что внутри вас. Ваша энергия, эрудиция и жизнелюбие определяют будущее. Сначала состояние — потом событие!

❤️Внешность очень важна. Уход за собой — это системное уважение к себе и жизни. И чем старше вы становитесь, тем больше внимания нужно уделять своей внешности. Ваш муж любит вас любую, это естественно — но, по моим наблюдениям, больше всего мужчин восхищает яркая внешность и достоинство, а вы от этого только выиграете!

❤️Но заморачиваться на счет внешних недостатков не нужно — конкретно они не имеют значения. До 30 лет их нужно принять или исправить.

❤️Балуйте себя. Тут без лишних слов, остальные подтянутся на ваш свет!

❤️Принимай себя и не принимай чужое мнение. Всю свою жизнь слышу про «корону» на голове и «слишком мужской мозг». Ответственно заявляю, как только себя примите все изменится магическим образом. А еще, вам будет все равно, потому что единодушников станет больше!

❤️Мягкая сила — та самая женская манкость, гибкость, нежность. Любую ситуацию вы можете разрулить диалогом или молчанием. Жаль, что я поздно это поняла, ведь опыт дорогой учитель.

Люблю вас! 🔖

Рады, конечно, но не от всего сердца.

Знаете почему важен сильный HR в команде? Потому что он решит эти вопросы (и многие другие, сейчас в сфере управления талантами будет все самое интересное):

📌 Обучение управленческих кадров в 2025 году будет новым трендом: двое из пяти сотрудников сомневаются в способностях своего руководителя.

📌 79% руководителей считают, что им не хватает навыков управления и создания созидательной среды для работы в команде, не умеют поддерживать микроклимат коллектива.

📌 66% сотрудников согласны с тем, что руководитель, владеющий навыками лидерства и психического здоровья, положительно влияет на их производительность.

Это все исследование психологической платформы Unmind, подробности ловите тут.

Разговоры, что нейросеть скоро вытеснит и заменит часть профессий идут регулярно. Но умельцы сразу начали переобуваться и вместо того, чтобы бороться со злом — решили его возглавить.

ИИ сейчас используется абсолютно во всех современных профессиях, как вспомогательный инструмент, и вот достойный пример этого начинания:

Энтузиаст в одиночку сделал невероятно реалистичную рекламу Porsche — настолько правдоподобную, что даже официальные представители бренда оценили его работу.

Для создания видео использовалась нейросеть Google Veo 2, а сам процесс занял несколько дней. Автор пошел еще дальше и сделал бэкстейдж-ролик, который тоже полностью сгенерирован искусственным интеллектом. Единственное реальное в этом видео — сам создатель, появляющийся в финале.

Рекламщикам, дизайнерам, креаторам и прочим творческим спецам стоит осваивать новые навыки, пора уже «вчера» это делать. Ролик — восторг! ✨

Видели в сети пост, где 17-летнему парню отозвали оффер, после всех успешных этапов? Он появился! Юное дарование!

Аким, ты красавчик и у тебя точно все будет отлично в карьере. Хотя уже все супер, но будет еще круче! ✨

⬇️⬇️⬇️

Да-да, это я 😎

Речь о постах в тг каналах про паренька прошедшего этапы собеса до последнего этапа, но не принятого из-за возраста.

Есть также и комментарии, положительные/негативные, думаю это нормально, у всех свои понятия — не осуждаем.

О ситуации

Я получил оффер, но причина отказа — возраст. Единственной проблемой оказался пункт законодательства другой страны(компания аутстафф), мне просто нельзя доверять доступ к секретным данным до совершеннолетия. 🥺

Взяв меня на работу компания бы рисковала, поэтому решение абсолютно нормальное.

Единственный момент

Странно, как тот, кто первым осветил историю говорит обо мне как об обманщике и прямо негодует о том что я прошёл все этапы. 🤨

Если у вас есть мнение которое хотите сказать — с удовольствием почитаю 🤲

Мантра для всех, кто сейчас ищет работу мечты!

В тему размышлений и поста выше.

Почему я пропагандирую только работу по любви и никак иначе? Потому что в моем опыте, дойдя до желанной должности, статуса, денег и «веса» решений — салюта из счастья и радости не произошло. Желаемое не оказалось реально нужным, магии не случилось! И подобное я вижу очень часто у действительно классных женщин, крутых предпринимателей и звездных топ-менеджеров.

С этим набором я пришла к психологу, запрос сформулировала примерно так: «У меня все круто, но уже тесно и нужен новый уровень. Думаю мне стоит стать предпринимателем!». Пол года терапии привели к совсем другому результату, который сейчас громит весь дом в свои 1,5 года. Материнство — своего рода MVP, знаете-ли))

В какой-то момент внешние атрибуты успеха уже не означают удовольствие от жизни и стойкие внутренние опоры. Даже наоборот. Задумайтесь, для следующего нового — необходимо разрушить старое и так во всем (банально, чтобы обрести новую работу — нужно уйти со старой). А теперь представьте, как по меркам общества успешный человек, обладающий всеми материальными атрибутами, рискует сделать новый шаг и на время стать «неуспешным». Так себе ощущения.

Поэтому для меня новой, успех — это удовольствие от жизни и всех происходящих событий. Делать то, что зажигает огонь в душе и пробовать новое без оглядки на окружающих!

Про успешных женщин.

Меня очень преследует разного рода информация про женский успех и все такое. В пределах стран постсоветского пространства существует образ успешной женщины, который можно описать так:
📌Замужем
📌Мама
📌Привлекательная внешность
📌Любимое успешное дело с достаточной свободой = ака социальные достижения и деньги тут не являются мерой

А вот что нам говорит интернет:

«Успешная женщина — это целеустремленная и добивающаяся решения поставленных перед собой задач. Замужняя (желательно с детьми) женщина, у которой возможны (но это далеко не обязательно) успехи в карьере. Только 9% опрошенных соотносят с женской успешностью хороший заработок и независимость от мужчины»

Сейчас скажу непопулярное для нашей уютной айтишечки мнение, можете закидать меня каблуками, но с цитатой выше я согласна. В моем мире успех — это баланс, где нет вечного надрыва. Но есть важное, нужное и любимое. Можно миллион раз повторить «что вот у мужчин зарплата больше и это сексизм вообще-то», но толку от этого? Если дамам чудесно, на все хотелки хватает и любимое дело радует — это же прекрасно! Расслабьтесь и возьмите свое мягкой силой))

Запишите себе где-нибудь на видном месте ✨

Принесла вам краткий обзор рынка труда от HH.ru // январь 2025.

Совпадают ощущения?

Должна ли быть конверсия с митапов в наём? 🔄

Чтобы узнать ответ на этот вопрос, мы позвали в гости эйчар-директора, предпринимателя, карьерного консультанта, экс «Домиленд», экс JAMI Group & Alfred и автора канала «Надежда на оффер» Надежду Гнусину.

Передаём микрофон:

«В идеальном варианте — однозначно да. Но данный формат найма подходит не для всех позиций. Честнее сказать, большинству не подходит))) И вот почему.

Как правило, мероприятия проводят в первую очередь вокруг общей для рынка темы/проблемы. И для очень многих сходить на митап и подобное — это перенять опыт других для решения боли в своей компании. И фокус внимания человек держит на этом.

Если и произойдёт знакомство с интересным специалистом, которому вы обязательно расскажете про свои вакансии (или нативно сделаете пуши или стенд со ссылкой на карьерный портал), то, скорее всего, предметный разговор у вас случится, когда товарищ сам выйдет на рынок труда и, вспомнив вас, сам напишет.

Если же вы ставите себе цель собрать лиды кандидатов — объявляйте об этом сразу, собирайте контакты — и дальше по классике продаж: очаровывайте и закручивайте дальше в воронку!
Гораздо больший профит даёт постоянный нетворкинг и профессиональная репутация — при системном подходе проблем с наймом точно не будет))»

@hrketing_itd

Мощная магнитная буря накрыла планету на всю ближайшую неделю.

Не знаю как вы держитесь, но я на витамине D и обезболивающем от головы. Пейте больше воды, горячего чая и не нервничайте 🤍

Должна ли быть конверсия с митапов в наём? 🔄

Чтобы узнать ответ на этот вопрос, мы позвали в гости эйчар-директора, предпринимателя, карьерного консультанта, экс «Домиленд», экс JAMI Group & Alfred и автора канала «Надежда на оффер» Надежду Гнусину.

Передаём микрофон:

«В идеальном варианте — однозначно да. Но данный формат найма подходит не для всех позиций. Честнее сказать, большинству не подходит))) И вот почему.

Как правило, мероприятия проводят в первую очередь вокруг общей для рынка темы/проблемы. И для очень многих сходить на митап и подобное — это перенять опыт других для решения боли в своей компании. И фокус внимания человек держит на этом.

Если и произойдёт знакомство с интересным специалистом, которому вы обязательно расскажете про свои вакансии (или нативно сделаете пуши или стенд со ссылкой на карьерный портал), то, скорее всего, предметный разговор у вас случится, когда товарищ сам выйдет на рынок труда и, вспомнив вас, сам напишет.

Если же вы ставите себе цель собрать лиды кандидатов — объявляйте об этом сразу, собирайте контакты — и дальше по классике продаж: очаровывайте и закручивайте дальше в воронку!
Гораздо больший профит даёт постоянный нетворкинг и профессиональная репутация — при системном подходе проблем с наймом точно не будет))»

@hrketing_itd

⬆️⬆️⬆️

Если вы думаете, что так сейчас только в ИТ — сильно ошибаетесь!

Абсолютное большинство уже не могут найти работу на «хедхантере», используйте альтернативный поиск.

Будет не быстро, но не в холостую!