Ж: Расскажи о своём карьерном пути
Д: Мой путь в HR начался с позиции стажёра в Unilever в направлении обучения и развития. Это был первый опыт, когда я начала по-настоящему понимать, как устроены бизнес-процессы и как работает HR. Именно тогда — как у малыша — у меня появилось чёткое ощущение, что я хочу однажды быть HR-бизнес-партнёром.
Я сразу поняла, что стать сильным HRBP, не зная других направлений, невозможно. Есть два пути: либо с самого начала пытаться прийти в дженералистские задачки в небольшой компании, либо последовательно собирать экспертизу, двигаясь через центры экспертизы. Я выбрала второй путь.
Я оказалась в C&B — в Яндексе. Работала с нематериальной мотивацией и бенефитами, а позже перешла в консалтинг, где занималась грейдингом и обзорами зарплат. Это дало мне системное понимание этого блока, но потом случился ковид. Он стал точкой переосмысления — я вернулась к идее идти к HRBP и поняла, что следующий шаг — это подбор.
Так я оказалась в Hays. Это был совершенно другой мир: темп, C-level вакансии, множество индустрий, широкий нетворк. И этот нетворк, и разноплановая экспертиза помогли мне выйти на следующий этап — стать HR Manager в Qiwi, а затем — HR People Partner в The Open Platform.
Я бы описала свой путь как тернистый, но осознанный. Иногда, чтобы вырасти, приходится сделать шаг назад — по уровню роли или дохода. Я всегда смотрю, чему могу научиться у команды, какие горизонты открываются, и кто рядом со мной — какие эксперты. Это для меня важнее краткосрочной выгоды.
Ж: Что было самым сложным при этих переходах?
Д: Самым трудным оказался переход в подбор — в Hays я буквально начинала с нуля, с позиции стажёра. После C&B это был непростой шаг: другая среда, другой ритм, другие ожидания. Второй серьёзный вызов — это уже переход в HR-партнёрство. Здесь ты понимаешь, что мир HRBP — это не розовая мечта, а очень практическая, бизнесовая роль. Ты должен понимать не только людей, но и то, как работает компания, какие у неё цели и где ты можешь быть полезен как партнёр, а не просто «поддержка».
Больше всего в таких переходах мне помогает эмпатия — умение чувствовать людей, независимо от их роли и позиции. Это касается и команд, и стейкхолдеров, и кандидатов. Ну и упорство: я умею быстро вникать в новое, стараюсь критически осмысливать процессы, не делать «потому что так принято». Моё правило — если ты HR, то будь партнёром, а не просто саппорт-функцией.
С каждым новым шагом мне казалось: «Ну вот, теперь точно не справлюсь». Потому что каждый раз это было про что-то абсолютно новое. А ведь я вообще заканчивала политфак и работала исследователем! И, возможно, именно этот подход — исследовательский — и помогает мне до сих пор задавать вопросы, разбираться, не бояться быть «новичком» и идти дальше.
Ж: С какими вызовами ты столкнулась, при работе на новом рынке?
Д: Совсем недавно я присоединилась к The Open Platform — это международная, полностью распределённая команда. И это уже вызов само по себе. Когда у тебя нет физического офиса, привычных форм общения и взаимодействия, всё меняется: онбординг, вовлечённость, мотивация — ты начинаешь искать другие решения.
Кажется, что часовые пояса — это абсолютно простая и понятная история, так весь мир живет. Но попробуйте запланировать встречу, когда один человек в Сиднее, другой в Лондоне, третий в Дубае, а четвёртый в Нью-Йорке. Шутка, но с долей боли 😅 Плюс — мультикультурная команда. Подходы к обратной связи, коммуникации, даже к планированию — всё отличается.
Ещё один вызов — это смена индустрии. До этого я в основном работала с финтехом, а здесь другой бизнес, другие процессы, другие приоритеты. Вроде бы ты HR, но в новой реальности. Всё приходится настраивать заново — и ты должен быть гибким, чтобы перенастроить свои практики под реальный запрос бизнеса.
Что я точно могу выделить как особенность региона? Скорость. Здесь всё происходит быстро — нужно успевать. И очень сильный человеческий фокус. Разные подходы, настоящая диверсификация, где тебе нужно быть внимательным к каждому.
📱
Канал для HR — Recruitment for Friends💙
Заказать наш мерч