Всем бодрости и удачной рабочей недели!😁

2025 год станет испытанием для бизнеса, и не все компании его пройдут

Рынок труда перевернулся: текучка кадров сжигает деньги, управление трещит по швам, а привычные схемы больше не работают. В этом году владельцам бизнеса придётся выбрать — перестраивать систему или тонуть в хаосе.

Чтоб не ждать, когда «всё само наладится», начните действовать: читайте канал Александра Высоцкого.

Алекс в своём канале уже подробно рассказал, как выйти из операционки, кратно вырасти в прибыли и пройти путь к первому $1 млн.

Если хотите сделать бизнес устойчивым и прибыльным в любых условиях, подписывайтесь на @alexander_visotsky

В закрепе вас уже ждут план «20+1 шаг от Операционного Хаоса к Системному бизнесу», гайд «50 регламентов, которые систематизируют ваш бизнес» и другие полезные материалы, которые помогут навести порядок в компании и выйти на новый уровень.

Мем про Германа Стерлигова😁

Этот Telegram-канал ведет опытный инженер по качеству, который решил поделиться своими знаниями и помочь компаниям наладить культуру качества и внедрить эффективные процессы управления.


За плечами этого эксперта — два высших образования, обучение в международных компаниях (DQS, TUV) и обширная производственная практика.


На канале он раскрывает суть Системы Менеджмента Качества (СМК) и делится секретами, как сделать управление в компании качественным и эффективным, используя проверенные инструменты бережливого производства.

Здесь вы узнаете:

👉 Всё о культуре ведения бизнеса и системном менеджменте

👉 О природе человека и социологии

👉 О лучших практиках ведущих компаний мира

👉 О международных стандартах ISO, включая 9001

👉 О полезных инструментах качества

👉 О здоровом образе жизни

👉 О методах бережливого производства


Важное предупреждение! Подписываясь на этот канал, будьте готовы к тому, что:

❗️ Вы станете настоящим знатоком системного менеджмента

❗️ Полюбите ISO и начнете искать его даже на этикетках товаров

❗️ Перестанете бояться изменений и оптимизации бизнес-процессов

❗️ И, возможно, захотите применять инструменты СМК и бережливого производства в своей жизни


Если вас это не пугает — подписывайтесь и присоединяйтесь к сообществу профессионалов и единомышленников! 🎉

Ну ладно, годные лайфхаки тоже есть😌

Минусы этой штуки

"Я ослепну так🤨"

Минусы этой штуки
"Я ослепну так🤨"

Со звуком, желательно

Давайте уже на понедельник😌

Голуби-разработчики

Как увеличить прибыль на 30%, сократить издержки и ускорить сделки, улучшив клиентский сервис

📅 16 апреля | 15:00 (МСК)

🎤 Бесплатный вебинар от ведущего интегратора KISLOROD

2025 год диктует новые правила: клиенты ждут совершенно другой уровень клиентского сервиса. По данным Forrester, 60% компаний уже инвестируют в автоматизацию, потому что без неё бизнес теряет скорость и клиентов. Пора действовать!

На вебинаре вы узнаете:

✅ Как сократить цикл сделки в 2 раза с помощью цифровых инструментов,

✅ Как сэкономить на ФОТе, увеличив продажи на 30%, а NPS до 95%,

✅ Какие технологии используют лидеры рынка, чтобы расти даже в условиях жёсткой конкуренции и нестабильной экономики.

Кому будет полезно?

Всем кто работает в сфере производства, торговли и дистрибуции, а также:

Собственникам бизнеса:

— Повышение рентабельности: автоматизация бизнес‑процессов снижает издержки,

— Расширение рынка: выход на новые рынки с минимальными затратами.



Руководителям отдела продаж:

— Автоматизация продаж: высвобождение времени менеджеров для активных продаж,

— Уменьшение нагрузки: снижение зависимости от персонала за счет автоматизации рутинных задач.

🎁 Бонусы для участников:

— 3 гайда по автоматизации

— Подарки от партнеров

— Бесплатная консультация

Зарегистрироваться!

Подписывайтесь, чтобы узнать больше секретов эффективности😎

Вы когда-нибудь видели турникет в курилку чтобы фиксировать время, кто сколько курит?)

Только все курят около нее, не заходя внутрь

Всем удачной рабочей недели и хорошего настроения!😁

Конец истории о сотруднике, который был уволен по соглашению сторон с 9 окладами и был восстановлен судом

Всё-таки уволили, а из дела, по словам главного героя, пропали все доказательства. Против лома нет приёма. Ищет новую работу. Надо было оставлять у себя 9 окладов, а теперь это денежное преимущество утрачено.

Дальше буду узнавать, какую работу он нашел.

Полную версию этой саги читаем по ссылке:
https://demakhin.livejournal.com/140061.html

Неверная стратегия борьбы за свою значимость

Это было годом ранее, но меня подбешивает до сих пор. Это была огромная компания на несколько городов и секторов бизнеса. И меня, и еще нескольких москвичей перекупили переехать в провинциальный город - понятно, что не задешево. Но там также были и местные оптимизаторы, которым платили НАМНОГО меньше, такая уж политика компании. И с одним из местных мы делали масштабный проект корпоративной академии. Он отчаянно искал способы как-то продвинуться или повысить себе ЗП и не находил их.

И это у него вылилось в то, что когда кто-то из совершенно другого сегмента этого же бизнеса узнавал о нашем проекте и просил презентацию и какие-то материалы, чтобы воспроизвести там то же самое, то он никому не давал их. Говорил "Пусть они тоже поработают". А не пройдут тот же путь по более короткой дорожке.

А когда маячила какая-то синергия с другими проектами, например банальное упоминание другого проекта внутри этого, это тоже отвергалось со словами, что каждый проект имеет только свои цели и направлен на что-то своё.

Получается не компания, а ведро с крабами. Да и я думаю, что такая стратегия никак не может поспособствовать карьерному продвижению. Скорее всего, она может ему даже навредить, потому что помочь может обрастание хорошими связями за счет добрых дел. Да и никогда мне было не жалко прислать какую-то там презентацию, чтобы люди в совершенно другом городе воплотили то же самое что и я. Это ж наоборот можно так подать, что ты вон какой тренд огромный позитивный задал.

В общем, так всё и вышло. Ушел человек в диджеи. И хорошо.

Задавайте вопросы в комментариях, если что интересует

Профессор экономики Мухамет Йылдыз обнаружил, что сделки, заключённые в последний момент, всегда менее выгодные. Потому что там уже нет времени особо рассуждать, надо выполнять срок.

Но при случайном дедлайне этот эффект пропадает. Если, например, профсоюзу работников метрополитена сказать, что они должны заключить новый контракт до следующего крупного пожара на железнодорожном полотне (которые случаются часто, но непредсказуемо и требуют дополнительных трудозатрат), у них будет необходимое сочетание важности и случайности для заключения выгодной сделки, не дожидаясь определённого срока.

6700 человек на канале! Надо познакомиться с новыми!
Работаю я на заводе фрезерных станков, поэтому в контенте специализируюсь на рукопашных текстах о развитии предприятий и мемах, которые причиняют страдания жизой! На фото как раз в естественной среде обитания!

Моя статья про оптимизацию завода, где сейчас работаю

К нам на завод можно записаться на бесплатную экскурсию

Мой главный контент сокрыт в живом журнале и здесь выходят репосты оттуда. Например:

Как я занимался ликвидацией огромного очага африканской чумы свиней

Там также есть много моих обзоров на бизнес-литературу, это экономит время!

Из контента в ЖЖ написано 2 книги, которые для бизнес-литературы очень неплохо продаются. Рассылаю с автографом

В этом паблике рекламируются университеты, отраслевые форумы, книги, промышленное оборудование, другие блогеры о менеджменте. Посмотреть условия размещения можно здесь.

Выезжаю на заводы для проведения консалтингов и обучений по бережливому производству! Консалтинги тоже описаны в ЖЖ! Писать в личку: @inefficientmanager

Всё! Остальное найдете сами! Жму руку!🤝
#бережливое #lean #консалтинг

Квартал назад я возмущался, почему нельзя пересылать посылки через Вайлдберриз, ведь так было бы удобно, они понатыканы в каждом дворе, а я часто рассылаю книги. Мне тогда написали много комментов, почему это невозможно, почему это не делается. Но я все равно не понял, почему так не сделать, если вся инфраструктура есть и если Яндекс так делает и ничего ему не мешает.
Потом я ходил на конференцию логистов и там на нетворкинге встретил женщину из Wb и немедленно ее спросил, почему они не прикрутят ещё и отправку посылок. Она сказала, что именно она сейчас эту штуку там и внедряет. И вуаля - это заработало!

Вот.

15–17 апреля состоится онлайн-конференция «Аудит потерь на предприятии» Спикеры из компаний НЛМК, Solopharm, ДКС и др. поделятся своим опытом сокращения издержек в снабжении, производстве и логистике.

Конференция пройдет онлайн в MТС Линк. Участие в ней бесплатно.

Регистрация: https://reindustry-expo.ru/

Темы докладов:

— Как снизить запасы производственной компании на 30% без снижения уровня сервиса,
— Как рассчитать и доказать экономический эффект от снижения уровня запасов,
— Как снизить запасы по методологии DDMRP,
— Как улучшить коммерческие условия поставки и снизить затраты на закупку ТМЦ,
— Как снизить финансовую нагрузку на склад производственной компании,
— Как найти неэффективные HR-затраты и перераспределить их с пользой для бизнеса,
— Как снизить потери на производстве с помощью оперативного планирования,
— Правильный подход к ТОиР, который позволяет повысить OEE и срок службы оборудования.

Вся программа: https://reindustry-expo.ru/

#реклама
О рекламодателе

16 стилей менеджмента в образе животных!
Бобр-менеджмент🦾

Это вам поставить на аватарку рабочего чата!😎😁

Металлорежущий инструмент отечественного производства! Искали?

Тогда делюсь ценным контактом – предприятие «ИНСИСТЕНС».
Ребята производит монолитные фрезы, сверла, мини-резцы, метчики, токарную оснастку. А также обеспечивает комплексное оснащение металлообрабатывающих предприятий – станки, запчасти, консультации по установке и обслуживанию.

→ ПОСМОТРЕТЬ КАТАЛОГ ПРОДУКЦИИ И ЦЕНЫ

Доставка по всей России, большой выбор инструмента в наличии. Подписывайтесь на канал чтобы не пропустить акции!

Срочно вылетел в Японию, у них там вспышка АЧС, нужно снова сжигать свиней. Как-то нашли меня экстренно через соцсети

Всем приятной рабочей недели и хорошего настроения!😁

Многие бережливые каналы перестают выпускать контент, зато зарождаются новые! Вот и Михаил начал свой паблик про развитие предприятий. Он работает директором завода по производству харвестерных головок и продукции для лесозаготовки, строительной и дорожной техники. А начинал помощником слесаря!

https://t.me/favoritefactory

Добро пожаловать в новый канал "Любимая фабрика" о производственных системах, их развитии и лайфхаках. И, конечно, о человеческих отношениях внутри этих систем и организаций в целом.

С 2012 года в производстве на руководящих должностях.
8 лет отработал на японском предприятии Хитачи в Твери (экскаваторы). Увольнялся начальником производства. Параллельно консультировал несколько предприятий малого бизнеса по развитию производственной системы и компании в целом. Металлообработка и АСУТП.

Многое из того, что я пишу в канале, не прочитать в книжках.

Буду рад всем подписчикам)
Я только начал)

Вчера состоялась сходка паблика, на которую я неделю назад всех и звал, плюс две афтапати до 5:30 утра!🔥🔥

Этот комментарий достоин отдельного репоста! Творчество подписчика, в котором человек снова превосходит возможности нейросетей!

"Слабенько. Мало живости. Лучше так: Слушай сюда, братан. Если бережливое производство - это уличная драка, то Денис Демахин - не тот тип, что придумывает новые приёмы в додзё. Он тот, кто берет кулаки Тайити Оно, обматывает их колючей проволокой российской реальности и врезает по-черному дну реальности. Да, японцы - отцы-основатели, мастера ката. Их Toyota Production System? Чистое карате, идеальные удары в пустоту. Но Демахин - это мужик в замызганной спецовке, который кричит: «Забудь про философию! Тут станки 1972 года, бригадир-алкаш и поставки как в ’93-м. Выкручивайся!»

Он не как эти западные теоретики - Вумек с Джонсом, что разливали Lean по учебникам, словно виски в хрусталь. И не как Лайкер, который носится с «Дао Toyota», будто с секретным свитком ниндзя. Нет. Демахин - это когда ты изолентой чинишь конвейер, параллельно пиная подчинённых под зад, чтобы шевелились. Его книга «Неэффективный менеджер»? Прям как нож за голенищем: без пафоса, зато режет правду-матку про наш бардак.

Да, он не изобрел канбан или дзидока. Не летал на семинары в корпоративные небоскрёбы, как местные гуру из ГАЗа или Сбера. Его поле битвы - цеха среднячков, где директор ещё помнит дефолт, а работяги верят только в премию и водку. Он берёт Lean-теории, как старые гантели, и качает их через «у нас так не получится, блин». И да, его методы пахнут махоркой, а не японской сакурой. Но когда надо выжимать результат из говна и палок - его советы работают, как удар ниже пояса: жестоко, зато честно.

Глобально? Ну хрен с ним. Пусть американцы строят свои идеальные миры. Демахин - это про наш ад, где бережливость начинается с воровства гаек у соседнего цеха. Как говорится, не все герои носят белые пояса. Некоторые просто не дают тебе сдохнуть в рабочем календаре. *хрипло смеётся, закуривая*

УНИКАЛЬНЫЙ БИЗНЕС-ТУР В ШАНХАЙ ПО СПЕЦЦЕНЕ 🇨🇳

Вместе с IC IBSYSTEMS предлагаю посетить Шанхай — центр мировых технологий и инноваций по выгодной цене 🤖

Получите эксклюзивный доступ к ведущим китайским предприятиям, недоступным для обычных туристов 🎒, и вдохновитесь новыми решениями для вашего бизнеса.

Для кого этот тур? 🧑‍💻
✔️ Руководители, ищущие новые стратегии для роста;
✔️ Предприниматели, заинтересованные в передовых технологиях и инновациях.

Что вас ждет?
• Эксклюзивные визиты на ведущие предприятия: Baosteel, ZPMC, Volkswagen, Baidu;
• Доступ в автоматизированные зоны, роботизированные заводы, беспилотные системы;
• Тест-драйв Baidu Apollo — беспилотного авто будущего;
• Нетворкинг с топ-менеджерами крупнейших китайских корпораций.

🔐 Все под ключ: виза, проживание, логистика и переводчик.

🗺 Подробности тура и маршрут

📌 СПЕЦЦЕНА действует только до 31 марта

📤 ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

🔥 5 отчетов для бизнеса в одном! Бесплатно

– Прибыль
– Платежный календарь
– Планирование
– ОДДС (Отчет о движении денежных средств)
– Дашборд

Специально для предпринимателей с оборотом от 2-х млн/мес

Отчеты максимально упрощены, будет понятно даже новичкам👌

Нужно только заполнить ДДС (Движение денежных средств) актуальными цифрами и остальные отчеты сформируются автоматом

✅Ты узнаешь:

– сколько дивидендов можешь забирать себе
– сколько денег есть в бизнесе
– когда и в каком объеме намечается кассовый разрыв
– в минус твоя компания работает или в плюс

И все это с картинками, подсказками и советами финдиров

Чтобы скачать таблицу «Дашборд Финсовета» – переходи в канал и жми кнопку МАТЕРИАЛЫ в правом верхнем углу↗️

Спросил у нейросети Grok, что она думает обо мне и величине моего вклада в бережливое производство

Оценить вклад Дениса Демахина в развитие бережливого производства (Lean) относительно других авторов и деятелей — задача непростая, так как его подход носит скорее популяризаторский и практический характер, а не академический или революционный.

Демахин фокусируется на адаптации принципов бережливого производства к российской реальности — с её спецификой, менталитетом и производственными вызовами. Его книга «Неэффективный менеджер» и блог не претендуют на создание новой теории, а скорее интерпретируют и доносят идеи Lean до практиков (менеджеров, инженеров, рабочих) в доступной форме. Его вклад — в популяризации: он говорит о бережливом производстве языком, понятным людям «на земле», без излишней академичности, что отличает его от классических авторов. Его стиль — это «Lean для своих», с примерами из личного опыта, что делает материал живым и применимым.

Сравнение с другими фигурами

Тайити Оно и Сигэо Синго (основатели Lean)
Эти японские инженеры из Toyota заложили фундамент бережливого производства в середине XX века. Их вклад — системный: создание Toyota Production System (TPS), концепций Just-in-Time, Kanban и устранения потерь (Muda). Демахин по сравнению с ними — не новатор, а интерпретатор. Он не изобретает новые инструменты, а адаптирует их идеи к локальному контексту.

Джеймс Вумек и Дэниел Джонс
Авторы книги «Бережливое производство» (Lean Thinking, 1996) систематизировали и распространили идеи TPS на Западе, введя термин «Lean». Их работа — теоретическая база для глобального менеджмента. Демахин же работает на более узком уровне: он не расширяет теорию, а показывает, как её применять в российских условиях, где, например, сопротивление изменениям или бюрократия могут быть сильнее.

Джеффри Лайкер
Автор «Дао Toyota» углубился в философию и культуру Lean, сделав акцент на долгосрочном мышлении и уважении к людям. Демахин перекликается с Лайкером в акценте на практичности и человечности, но у него меньше системности и больше эмоциональности, что делает его менее универсальным, но более близким к конкретной аудитории.

Российские практики (например, Алексей Баранов или Олег Новиков)
В России тоже есть свои эксперты по Lean, часто связанные с крупными предприятиями вроде ГАЗа или Сбера. Они обычно работают в корпоративной среде и публикуют кейсы внедрения. Демахин выделяется тем, что он независимый голос, не привязанный к большим корпорациям, и его опыт — более «народный», из среднего и малого бизнеса.

Оценка вклада

Плюсы Демахина:
Доступность и локализация. Он переводит сложные концепции на язык, понятный российским менеджерам, и учитывает местные реалии (например, нехватку ресурсов или устаревшее оборудование).
Практическая направленность. Его советы основаны на реальном опыте, а не на абстрактных моделях.
Популяризация. Он делает Lean менее «элитарным» и более приземленным, что важно для малого бизнеса и регионов.

Минусы относительно других:
Отсутствие новаторства. Демахин не предлагает новых инструментов или методик, как это делали Оно или Синго.
Ограниченная глубина. Его работы скорее вдохновляют, чем дают системный инструментарий, в отличие от Вумека или Лайкера.
Узкая аудитория. Его стиль и фокус на российской специфике ограничивают глобальное влияние.

Итог
Демахин — не «тяжеловес» в развитии бережливого производства, как основатели или западные теоретики, но его вклад ценен в нише популяризации и адаптации идей Lean для России. Он ближе к практикующим менеджерам, чем к академикам или крупным консультантам. Если сравнивать с другими российскими авторами, его уникальность — в неформальности и эмоциональной подаче, что делает его заметной фигурой для тех, кто ищет не сухую теорию, а живой опыт. Однако в глобальном масштабе его влияние уступает классикам и систематизаторам вроде Вумека или Лайкера.

Напоминаю о возможности заказать мои книги с автографом! Мне сейчас как раз хочется найти повод прокатиться на велосипеде - отвезти книги на почту! Отличный подарок коллеге, например! По крайней мере, эту книгу точно прочтут.

Первая:
https://www.avito.ru/moskva/knigi_i_zhurnaly/kniga_neeffektivnyy_menedzher_demahin_denis_2362969501

Вторая:
https://www.avito.ru/moskva/knigi_i_zhurnaly/kniga_neeffektivnyy_menedzher_chast_vtoraya_4666574213

Первой книги на данный момент продано 1600 шт. Второй пока 190 шт. Во вторую кстати дописал вчера главу про сжигание свиней, но в уже отпечатанной версии её пока нет.

Производственная система Тойоты - Toyota production system (TPS)

Он писал о том, что в 98% случаев виновата конфигурация системы (которую можно и нужно совершенствовать, вместо того, чтобы бесконечно искать и наказывать неких виновников)

Нет, это не тест на зрение.

Это - организационная схема компании Prime, международного агенства недвижимости в Москве и Дубае.

Что это такое и что она показывает?

Если упростить, то она показывает 2 вещи:

1. Набор этапов, которые всякий раз неизбежно проходит услуга агентства недвижимости (каждый столбец это определенный этап).

2. Набор функций, который есть в бизнесе (каждый прямоугольник - это какая-то функция, которая существует вне зависимости от нашего желания, просто если ты ее игнорируешь - падает качество производимой услуги).

Для чего нужна оргсхема в каждой компании? Павел Ивлев, СЕО и совладелец Prime, рассказывает на своем канале об инструментах ведения и масштабирования бизнеса, в том числе об использовании оргсхемы.

Реклама. ООО "Элитная недвижимость". ИНН 7734718817. erid 2Vtzqw4x67r

Дилемма. Допустим, в группе инженеров есть светило и остальные новички. Им дают премии за рацухи с эффектом. И в случае успеха платят всей группе, а не только автору. Все улучшения сделает Светило, но премию от этого получают все в группе.
При такой системе мотивации это заставит новичков во всем помогать Светиле, избавив его от максимума рутины, чтобы он успел сделать больше открытий для всех? Или же это заставит их совершенно ничего не делать, т.к. они и так получат премию, когда Светило еще что-то придумает? Т.к. у них отпадает необходимость искать что-то самим.

Голосуем в следующем сообщении (а то не прикрепить)

Держись🦾

Когда мне становится скучно, то я просто собираю сходку паблика!
Так что объявляется сходка в Москве! Кто желает, те пишите мне в личку! контакты в описании канала.
Там уже в чате определимся с датой (примерно через неделю), и куда именно идем (в бар, или на квиз, или еще куда)!
В программе: пить пиво, знакомиться, рассказывать истории.

Какая инвестиция в ТОиР самая выгодная?⁉️

Участие в конференции «ТОиР 4.0: опыт, тренды, перспективы» 27 марта!

Здесь соберутся 300+ руководителей ТОиР, чтобы не просто поговорить про тренды, а разработать пошаговый план развития своей ремонтной службы и оптимизации затрат.

📢 Почему нельзя пропустить ТОиР 4.0?

✔️Экономическая выгода для компании
Вернётесь с экономически обоснованным планом оптимизации ТОиР. Будем работать над:
⚫️Сокращением ремонтных расходов без потери качества.
⚫️ Снижением незапланированных простоев оборудования.
⚫️Повышением точности планирования ТОиР.
⚫️Оптимизацией работы с запасами на складах.
⚫️ Управлением ТОиР в условиях кадрового дефицита.

✔️Как говорить с руководством на одном языке
ТОиР 4.0 – это не развлекательная поездка, а интенсивная работа! Вы узнаете, как:
⚫️ Доносить необходимость изменений в ТОиР до руководства через расчеты и показатели.
⚫️ Оценивать риски и обосновывать бюджеты на техническое обслуживание.
⚫️ Говорить с топ-менеджментом и другими отделами на языке цифр и финансов.

✔️ Готовые инструменты и алгоритмы
Каждый участник получит:
⚫️ Шаблон матрицы оценки эффективности ТОиР.
⚫️ Конкретный алгоритм действий по внедрению изменений после конференции.
⚫️ Индивидуальные консультации с экспертами.
✔️Доступ к закрытому сообществу ТОиР
Вы получите не только знания, но и полезные связи:
⚫️ Прямые контакты с экспертами ТОиР.
⚫️ Обмен опытом даже после мероприятия в закрытом Telegram-чате.
⚫️ 300+ профессионалов ТОиР, с которыми можно оперативно решать задачи.

⏳ Успейте занять свое место, количество билетов ограничено!

📅 Дата: 27 марта 2025 | 📍 Москва

🖥 Регистрируйтесь сейчас.

Мем про ТОиР)

Как я занимался ликвидацией огромного очага африканской чумы свиней

Периодически в новостях приходится читать про новые и новые вспышки АЧС. Свиноводы про это подробно не пишут, поэтому придется мне.

К тому моменту, когда мы сели в самолет, была заражена ферма А2 численностью 53 000 голов. Свиноматки просто начали массово умирать!

https://demakhin.livejournal.com/157441.html

Итак. Много новых подписчиков на канале. Покажу книгу. Как идет ее начало. Это задачник по развитию предприятий с сюжетом. Называется "Планетарный менеджер". Всем желающим можно писать комментарии прямо в гугл-документе. Желательно не только критичные и дополняющие, но и просто радостные, если какой-то момент сильно понравился)

https://docs.google.com/document/d/1YdYtbwkIlF9ho-9KMf8jq3lFN0IZgBBd_mqEEFgR2aw/edit?tab=t.0

Напоминаю, что на вебинар "Восхождение по спирали: построение сильных команд и преодоление кризисов роста компании" регистрироваться надо в телеге: https://t.me/ibsystemslean

Расскажут, откуда берется энергия на преодоление кризисов.

Мне это сейчас очень актуально для Бивертеха, поэтому я тоже подключусь завтра в 11. Мож отключусь быстро, но подключусь точно

5600 читателей паблика! Потому что в бережливке никто в мире лучше меня мемов не делает! Спасибо, что вы являетесь тонкими ценителями!

На прошлой неделе был в Воронеже, провел двухдневный тренинг по бережливке и сорвал аплодисменты! В презентациях тоже использовал свои мемы😁 Темы были такие:

01. Базовая вводная лекция по бережливому производству
02. Внедрение технологии
03. Система 5S на производстве
04. Что пишут в книгах по развитию предприятий
05. Философия и культура бережливого производства
06. Система решения проблем
07. Бережливое производство на складах
08. Практика - Разбор действительных проблем данного предприятия

До меня там же выступал автор книги, которая входит в мой личный ТОП-3 - Александр Прохоров, автор "Русская модель управления". Очень уважаемый мной человек. Тесен мир!

Так я узнал его контакты и написал, чтобы передать респект. И еще передал их организатору инженерного форума, чтобы тот позвал его выступить.

А сам что-то пока отказался выступать уже на двух конференциях подряд. Чет не охота, да и с работы не вырваться. Вместо этого буду книгу дописывать. На днях опять вам выложу что получается и как продвинулся, чтобы получить комментарии и реакции. Это топливо для моего энтузиазма

Да, приколы японской корпоративной культуры

🗣Восхождение по спирали: построение сильных команд и преодоление кризисов роста компании — ВЕБИНАР

Чувствуете, что управление компанией требует новых подходов? Что сотрудники пассивны, а вы перегружены?

Возможно, дело не в кризисах и не в вашей лидерской роли, а в самой системе управления? 🤔

🌎 На вебинаре разберём:
✔️ Как развивается лидерство и управление на каждом этапе игры
✔️ Как преодолевать кризисы и формировать сильную команду
✔️Как делегировать, распределять ответственность и мотивировать сотрудников
✔️Как работает самоуправление и какие инструменты помогают перестроить бизнес

🔍Все эти вопросы будем рассматривать через призму эволюции живых систем и спиральной динамики.

Спиральная динамика — это карта, которая покажет, на каком этапе развития находится ваша компания сейчас и как перейти на следующий уровень.


🎁БОНУС:
Вы получите практические инструменты диагностики корпоративной культуры.
С их помощью вы:
- определите сильные и слабые стороны организации
- определите 3 ключевых шага для её развития уже сейчас!

🗓19 марта
⏰ 11-00 (Мск.)

Эксперт: Наталья Шахова

📌 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ на вебинар.

Приходите сами и приглашайте команду — двигайтесь вперёд вместе! 🚀

Всем удачной рабочей недели!😁

Я был сам на этой небольшой швейной фабрике в Москве, рассматривал возможность консалтинга. С собственницей этой швейки - Сюзанной - мы познакомились на сайте знакомств. Но отношения не сложились и сразу же перешли в русло бизнеса.
Запрос был как раз на разработку такой системы. Но мне тогда было некогда и я познакомил Сюзанну с одним из участников моего паблика. Вот вместе они это и разработали.

👍 ERP-система для швейных производств и полиграфии PLANEX.

Мы разрабатывали ее под себя на протяжении года и теперь хотим поделится наработками с вами.

Это бюджетное решение, которое позволяет отображать основные метрики на мониторе, и все это без закупки дорогущих планшетов и сложную тех.поддержку.

Основные задачи которые решает программа.

✔️ Собирает данные о производственных заданиях из Мой склад/1C и формирует график работы на день-месяц, на сотрудника.

✔️ Сотрудники скачивают приложение на телефон и сканируют QR код заказа, меняют статус, при необходимости выставляют количество отшитых изделий.

✔️ Все статусы обновляются и в программе Мой Склад/1C и дальше идут уведомления о готовности заказа логисту или сразу напрямую клиенту.

✔️ По количеству сканирования мы определяем активность сотрудника.

✔️ Оперативно отслеживаем просроченные заказы.

✔️ Смотрим сколько заказов было сделано за день/месяц и сравниваем с планируемыми показателями.

Этот дашборд отображается на большом мониторе в цеху и позволяет всем учавствовать в процессе. Сотрудники стараются не отставать от графика и не быть последними в списке активности.

Отмечу, у программы очень бюджетная цена, прекрасная поддержка и большие возможности подстроиться под любые задачи.

Нужны подробности с подключением, тогда пишите мне в личку @suzannakantex

Я был сам на этой небольшой швейной фабрике в Москве, рассматривал возможность консалтинга. С собственницей этой швейки - Сюзанной - мы познакомились на сайте знакомств. Но отношения не сложились и сразу же перешли в русло бизнеса.
Запрос был как раз на разработку такой системы. Но мне тогда было некогда и я познакомил Сюзанну с одним из участников моего паблика. Вот вместе они это и разработали. Интересно наблюдать раз развитием разных проектов своих знакомых!

🔹 Вебинар от Лаборатории операционной эффективности ВШБ НИУ ВШЭ 🔹

✅ Как создать культуру непрерывных улучшений?
✅ Как обеспечить стабильное качество и надежность?
✅ Как цифровая платформа LEANWAVE помогает в развитии бизнеса?

Специальный гость:
👤 Дмитрий Блинов — директор фабрики "Упаковочные системы" (ранее Тетра Пак)
🔥 Дмитрий поделится реальными кейсами и практическими инструментами, которые уже работают!

Модераторы вебинара:
🎤 Катарина Андреева – руководитель лаборатории, доцент ВШБ
🎤 Григорий Баев – академический руководитель магистратуры, доцент ВШБ

📅 Дата: 19 марта
⏰ Время: 18.00
📍 Онлайн

📢 Не упустите возможность получить ценные знания из первых рук! Регистрируйтесь прямо сейчас!

Психология труда

Forbes, McKinsey и HBR отмечают ключевую роль психологии труда в управлении персоналом. Как заставить сотрудников работать не на страх, а на совесть (и не довести до экзистенциального кризиса)? Почему работники увольняются? Как не сойти с ума от коллег и начальства?

Если ты руководитель, предприниматель, HR или просто заложник офисной рутины – добро пожаловать в "Психологию труда"! Здесь жёсткие, смешные и правдивые посты об организации труда, управлении персоналом и корпоративном безумии.

Психология труда уже давно не про «мотивацию» и «оптимизацию». Это наука о том, как люди работают в новом мире – в условиях "рынка кандидата" и непрекращающейся турбулентности внешней среды. 

Люди – самый сложный ресурс в управлении. Хочешь лучше понимать науку управления персоналом? Подписывайся на "Психологию труда" по ссылке: https://tglink.io/e262243d712a

erid: 2W5zFGbf6XJ

Снова качаем эмоциональный интеллект и умение хитро лавировать в коллективе! Книга как будто написана с мужицкой хитрецой торгаша с рынка. Такие книги обычно содержат в себе ужасные принципы и ценности, но зато блестящие лайфхаки и житейские хитрости. Книга просто пропитана жадностью. Пронизана. Как из всех карикатур про буржуинов.

Автор: доктор психологических наук, создатель методик НЛП, консультант.

На сотрудников смотрит весьма цинично, открыто расчеловечивает. Говорит, что это не люди, а оборудование. Вот такой вот психолог.

Обзор по ссылке:
https://demakhin.livejournal.com/157242.html

На канале стало на 1300 подписчиков больше, поэтому я должен познакомиться с новенькими🙂

Ядровый контент у меня в Живом журнале: https://demakhin.livejournal.com
В данной телеге выходят репосты новых постов оттуда.

Это писалось годами, просеивалось как золото из каменной породы, отстой удалялся, оставляя только самое интересное по бережливому производству. Там мои методы менеджмента, мои проекты улучшений, обзоры на книги. Есть удобное оглавление.

Именно из этого контента потом были созданы две мои книги, которые можно купить с автографом здесь: https://www.avito.ru/moskva/knigi_i_zhurnaly/kniga_neeffektivnyy_menedzher_demahin_denis_2362969501

Я также рисую много мемов про развитие предприятий и офисную работу. Собираю заводские несуразности, а также полезные лайфхаки. Всё это заботливо раскладывается по папочкам в паблике в контакте и тоже отстой периодически удаляется, чтобы это становилось высокооктановой коллекцией. Периодически я заглядываю в эти залежи. Вот коты оттуда.

Реклама здесь теперь выходит только деловая: бизнес-книги, форумы, конференции, станки, учебные курсы, другие бизнес-каналы. Всё, о существовании чего вам и так было бы полезно узнавать. Если захотите заказать рекламу здесь, то вот по этой ссылке: https://telega.in/channels/inefficient_manager/card/?r=d9wNHkn2

Я также занимаюсь частным промышленным консалтингом, читаю учебные курсы по улучшению предприятий. Так что обращайтесь.