#новости #ЦБ #ставка #инфляция #финансы #рубль

ЦБ держит паузу: ключевая ставка остается на уровне 21%

Сегодня Центробанк вновь сохранил ключевую ставку на уровне 21%. И это уже четвёртый раз подряд. Рекордный уровень держится с октября прошлого года! 🤔 Что это значит для российской экономики? Давайте разбираться!

Борьба с инфляцией продолжается

ЦБ объясняет свое решение необходимостью дальнейшей борьбы с инфляцией (хотя инфляционное давление снижается, оно все еще остается высоким). Спрос продолжает опережать возможности расширения предложения, но как отмечает ЦБ, экономика постепенно возвращается к сбалансированному росту.

Что это значит для бизнеса и населения?
✦ Кредиты останутся дорогими. Высокая ключевая ставка означает, что и ставки по кредитам будут оставаться на высоком уровне. Это может негативно сказаться на инвестиционной активности бизнеса и ограничить доступ к кредитам для населения.
✦ Вклады - все еще привлекательны. Высокие ставки по депозитам будут стимулировать сберегательную активность населения. В теории это может помочь сдержать инфляцию и снизить потребительский спрос.
✦ Рубль ещё под давлением. Высокая ключевая ставка делает рубль более привлекательным для инвесторов, что может поддержать его курс. Однако, это также может негативно сказаться на экспортерах.

Когда ждать снижения ставки?

В ЦБ говорят, что если инфляция продолжит снижаться, можно ожидать смягчения денежно-кредитной политики и снижения ключевой ставки уже во второй половине года

❓Если мысли, чего ожидать от летнего периода и когда ставка начнёт меняться❓

Вот основные сигналы:

💎 У бизнеса есть избыточная прибыль

Если операционные процессы стабильны, расходы под контролем, а на счетах стабильно остаётся "лишнее" — пора думать, как заставить эти деньги работать, как минимизировать риски и сколько я могу вывести из бизнеса.

💎 Основной бизнес не требует срочных вложений

Время пришло, когда ваш основной процесс отстроен и не просит срочного апгрейда, масштабирования или кризисного затыкания дыр.

💎 Вы понимаете свои цели (инвестиции и фонды)

Инвестировать "чтобы было" — плохая идея. Хотите пассивный доход? Защитить капитал? Повысить ликвидность активов? Или увеличить личное финансовое плечо? От этого зависят инструменты.
Фонды "чтобы было" — идея не плохая, но всё же лучше сделать минимальную разбивку по целям: на обучение сотрудников, на модернизацию, антисезонный, антикризисный, на налоговые риски и тд.

💎 Есть юридическая и налоговая структура (инвестиции, дивиденды)

Перед выходом на фондовый рынок или покупкой недвижимости стоит убедиться, что у вас есть:
— инструмент для распределения дивидендов
— стратегия вывода прибыли
— понимание налоговых последствий
Это особенно важно, если работаете через ИП, УСН или несколько юрлиц.

💎 Вы готовы делегировать или разбираться

Без понимания рынка, финансового состояния компании, внешнеэкономических факторов, политической обстановки — некуда. Без времени и ресурса — тоже. Поэтому либо учитесь, либо привлекайте профи. И не путайте инвестиции с попытками "поиграть на бирже". Не относитесь к вопросу фондирования: «когда-нибудь и как-нибудь». Ну и платите… платите себе достойно! Это стимул делать то, что вы делаете ещё лучше!

📊 Фонды, инвестиции, дивиденды: как распознать благоприятные время и показатели для того, чтобы начать ими заниматься?

Инвестиции для бизнеса — это не только фондовый рынок. Это и покупка коммерческой недвижимости, и вклад в стартапы, и выкуп конкурентов, и выход на новые рынки. А ещё — перераспределение прибыли, которая уже не работает внутри, но может работать снаружи. Фонды – это подушка безопасности, о которой мы говорим постоянно, так как считаем это необходимостью! А дивиденды – это то, ради чего все мы здесь собрались😉

❓ Но как понять, когда пора ими заниматься?

информация для размышлений на выходных⤵️

2️⃣ Через какое время в крупном бизнесе пересматриваются цели установленные на 3-5 лет?

Ответ: В любой компании, независимо от ее размера, цели могут быть пересмотрены по факту возникновения обстоятельств, влияющих на их достижение.

3️⃣ Что посоветуете тем, кто хочет построить бизнес-мечту?

Ответ:
• Сначала считайте, потом действуйте: Составьте финансовую модель, чтобы оценить надежность вашей идеи и избежать кассовых разрывов.
• Создайте резервный фонд: он поможет вам пережить трудные времена.
• Запаситесь терпением и верой в себя (и поддержкой близких, если повезет).

4️⃣ Почему не все предприниматели следуют этим советам (вопрос к предыдущему ответу)?

Ответ: выделю три возможных причины (хотя, конечно, все случаи не охватить):
• Низкая финансовая грамотность. К сожалению, у наших людей (в общей массе) практически отсутствует финансовая грамотность. О бизнес-образовании можно и вовсе не вспоминать.
• Смелость и амбиции иногда граничат с легкомыслием. Бизнесом обычно занимаются именно напористые и амбициозные. Многие предприниматели переоценивают свои силы и недооценивают риски.
• «Успешный успех» в медиа создает ложную картину. Мало кто говорит о том, как тяжело на самом деле построить бизнес. Что вы будете "один в поле воин", что мотивация наёмных сотрудников никогда, даже на десятую долю, не приблизится к вашей, что никто не будет понимать и поддерживать ваш запал. И отсюда мы получаем то, что получаем.

5️⃣ Мы растём, но денег всё время не хватает. Это нормально?

Ответ: Абсолютно. Рост часто «жжёт» кассу. Вы больше производите — тратите раньше, чем получаете. Это про цикл оборачиваемости, про управляемый кассовый разрыв.
Важно не игнорировать, а строить модель: откуда брать деньги на рост, как быстро возвращать, где тонко.

6️⃣ Можно ли вырастить бизнес на кредитах и не утонуть?

Ответ: Можно. Но только если понимаете, что делаете. Кредит — мощный инструмент. Усилитель. Если бизнес-модель не выдерживает проценты — не спасёт никакой займ. Если выстроена хорошо — кредит даст нужный рывок. Главное — баланс между своими и заёмными, расчёт рисков и чёткая цель. Не "залить дыру", а приумножить.

Если у вас есть другие вопросы, оставьте их в комментариях здесь⬇️ или на любой другой платформе. А я постараюсь ответить в таком же формате 😉

Не так давно у меня на канале был пост с вашими вопросами и моими ответами. Думаю, можно продолжить🔥

1️⃣ В статье о сопротивлении переменам сотрудников вы делаете акцент на обучении и мотивации. Что можете посоветовать по этой теме?

Ответ: Всегда начинайте с диалога. Как говорила одна мудрая коллега: "Сначала нужно учить, потом - лечить, а уже потом - мочить". Грубо, но справедливо 😉
• Учить: расскажите сотрудникам о новых правилах и процессах. Объясните, зачем они нужны компании и этому сотруднику лично.
• Лечить: если новые требования не выполняются, разберитесь в причинах. Может быть, система непонятна, неудобна, замедляет работу или требует доработки. Поговорите с сотрудниками, выслушайте в чём трудности. Не исключено, что вы сами не имеете полного представления, каким образом будет решаться спущенная «вниз» задача.
• «Мочить»: если вы убедились, что сотрудник не хочет работать по новым правилам, несмотря на все ваши усилия, меры применяются более радикальные (штрафы, увольнения)

продолжение ⤵️

😱С 30 мая вступает в силу закон, ужесточающий требования к работе с персональными данными

Если коротко, то вводятся новые составы правонарушений и увеличенные штрафы.

Вот наиболее значимые изменения:

❗️Штрафы за обработку данных без законных оснований:
- Граждане: 10 000 – 15 000 ₽ (было 2 000 – 6 000)
- Долж. лица: 50 000 – 100 000 ₽ (было 10 000 – 20 000)
- Юрлица: 150 000 – 300 000 ₽ (было 60 000 – 100 000)

❗️За повторные нарушения штрафы и вовсе будут в 2-3 раза выше

❗️За утечку биометрических или спец категорий данных штрафы для юрлиц могут достигать нескольких миллионов

Штрафы могут быть снижены, если компания:
✦ Тратила ≥0,1% выручки на информационную безопасность последние 3 года
✦ Провела аудит защиты данных за 12 месяцев до нарушения
✦ Не имела отягчающих факторов

💎Главная рекомендация на данный момент - до 30 мая уведомить РКН о намерении осуществлять обработку персональных данных (если вы этого ещё не делали)

P.S. Нужна помощь по данному вопросу? Вы знаете, куда обращаться 😉

Ну что, друзья, как вам 2025-й?🧐

Первый квартал позади. А помните, сколько было разговоров на тему налоговых изменений в конце 2024 года?
Паника, мемы, прогнозы: «налоговая реформа всё сломает», «компании будут закрываться», «это самые мощные изменения, мы идём к светлому будущему»

Но вот она - реальность
И вместо гаданий хочется спросить у ВАС напрямую:
👉 Как изменения в налоговом законодательстве повлияли на жизнь вашей компании?

Выбирайте честно (можно несколько вариантов). Опрос анонимный ⤵️

Знаете ли вы, какой налог является самым непроверяемым? Как ни странно - налог на прибыль организаций.

Удивительно, но факт!
Важная оговорка: при условии, что ваша компания не даёт повода и возможности инспекции найти налоговые риски.

В рамках камеральной проверки декларации по Прибыли налоговая имеет право запросить только пояснения и то, при ситуации, когда выявлены ошибки, противоречия или заявлен убыток. А предоставление подтверждающих документов — это воля налогоплательщика, а не обязанность!

Формирование пояснений и обоснований в ответе на требования налоговой лучше доверять налоговым экспертам, ведь каждый изложенный факт может быть использован против вас.
Приведём пример из практики, пояснение: "Убыток получен из-за возросшей дебиторской задолженности" с представленным перечнем контрагентов с суммами задолженности, стало причиной углубленной проверки в рамках контрольно-аналитической работы, что привело к снятию расходов по фиктивным договорам с взаимозависимыми лицами и доначислению 4 миллионов рублей налога на Прибыль.

Вот несколько рекомендаций от нашего партнёра, Елены Баевой, налогового эксперта и руководителя проекта "54.1 Налог Консалт":

— Не предоставляйте документы на требования налоговой по ст. 88 НК

— Если вы решили дополнительно предоставить выписки из регистров, а также другие документы — прикладывайте их скриншотом в тексте пояснений

— Формулируйте экономическое обоснование убытка с указанием итоговой цели "получение прибыли в перспективе"

Главный вывод — любой документ, дополняющий ваши пояснения в налоговой — веский повод найти дополнительные риски для вашей организации!

Для избежания проблем — советуем обращаться к налоговым экспертам, которые помогут, защитят перед налоговой и отстоят вашу позицию.

💎 Эксклюзивно для руководителей и собственников бизнеса!

Вместе с Центром Охраны Труда НСС Консалт в рамках нашей партнерской программы мы предлагаем БЕСПЛАТНО провести аудит документации по охране труда. 

Что это вам даст?
✔️ Выявим все нарушения – проверим, что в вашей компании не соответствует закону. 
✔️ Дадим четкий план исправлений – без воды, только конкретные шаги. 
✔️ Поможем избежать штрафов – от 50 000 ₽ до приостановки деятельности. 
✔️ Сэкономим ваше время – разберемся за вас в сложных нормативах. 

Это не общая теория, а разбор именно вашей ситуации.

Для получения аудита вы должный быть подписаны на канал.

👉 Успейте получить аудит первыми – предложение действует только до 25 апреля! 

P.S. На канале НСС Консалт уже сотни руководителей закрыли вопросы с проверками. Присоединяйтесь!

Все организации ведут налоговый и бухгалтерский учет — это обязательное требование. Юридические вопросы тоже никто не игнорирует. Но кто задумывается об охране труда?

А между тем, по российскому законодательству каждая компания обязана обеспечивать безопасность сотрудников. Несоблюдение требований охраны труда грозит: 
🔹 крупными штрафами (до 500 тыс. рублей для юрлиц); 
🔹 приостановкой деятельности; 
🔹 уголовной ответственностью при несчастном случае. 

Как избежать рисков?
Разобраться во всех тонкостях законодательства и правильно организовать систему охраны труда вам поможет канал нашего партнера — «Центра Охраны труда, экологической, пожарной и промышленной безопасности НСС Консалт». 

🔹 16+ лет опыта в сфере безопасности труда; 
🔹 Реальные кейсы из практики компаний; 
🔹 Экспертные разборы от Дмитрия Порочкина (Генерального директора, омбудсмена в сфере охраны труда). 

Подписывайтесь на канал, чтобы:
✅ Своевременно узнавать об изменениях в законодательстве; 
✅ Минимизировать штрафы и проверки; 
✅ Обеспечить безопасность сотрудников без лишних затрат. 

Скоро мы расскажем, какие специальные условия подготовили для вас в рамках партнерской программы!

Все организации ведут налоговый и бухгалтерский учет — это обязательное требование. Юридические вопросы тоже никто не игнорирует. Но кто задумывается об охране труда?

А между тем, по российскому законодательству каждая компания обязана обеспечивать безопасность сотрудников. Несоблюдение требований охраны труда грозит: 
🔹 крупными штрафами (до 500 тыс. рублей для юрлиц); 
🔹 приостановкой деятельности; 
🔹 уголовной ответственностью при несчастном случае. 

Как избежать рисков?
Разобраться во всех тонкостях законодательства и правильно организовать систему охраны труда вам поможет канал нашего партнера — «Центра Охраны труда, экологической, пожарной и промышленной безопасности НСС Консалт». 

🔹 16+ лет опыта в сфере безопасности труда; 
🔹 Реальные кейсы из практики компаний; 
🔹 Экспертные разборы от Дмитрия Порочкина (Генерального директора, омбудсмена в сфере охраны труда). 

Подписывайтесь на канал, чтобы:
✅ Своевременно узнавать об изменениях в законодательстве; 
✅ Минимизировать штрафы и проверки; 
✅ Обеспечить безопасность сотрудников без лишних затрат. 

Скоро мы расскажем, какие специальные условия подготовили для вас в рамках партнерской программы!

Что поможет защититься от претензий налоговой? Вот пять приоритетных шагов:

🔍 Проверяйте контрагентов
Оценивайте реальные возможности партнёра выполнить обязательства: есть ли у него сотрудники, техника, производственные мощности, склады.
Собирайте и храните подтверждения:
✦ фотографии отгрузок
✦ акты с подробным описанием работ
✦ деловую переписку

💵 Оформляйте каждую операцию с наличными
Это касается не только розничных продаж, но и:
✦ расчётов с поставщиками
✦ выдачи денег под отчёт
✦ возвратов покупателям
Все операции — строго с подтверждающими документами.

📁 Храните электронные документы правильно
Они должны быть легко доступны при проверке, но при этом — защищены от изменения и утраты.

📊 Грамотно планируйте налоги
Законная оптимизация — это не схемы.
Каждое изменение в расчётах должно быть: • экономически обоснованным
✦ задокументированным
✦ не вызывать подозрений у налоговой

🧑‍💼 Обратитесь за профессиональной поддержкой
Наличие грамотного бухгалтера, финансового консультанта, налогового консультанта или юриста — залог спокойного прохождения любой проверки.
А если претензии всё-таки возникли, важно понимать, насколько они обоснованы, и своевременно реагировать.

_____________________

Ну, и поделюсь одним кейсом, в котором до суда дело не дошло
Одна из наших клиенток — молодая девушка, ИП. Вела бизнес сама и заодно занималась бухгалтерией.
Через три года после старта налоговая внезапно заблокировала счёт и выставила штраф. Небольшой — всего 12 000 рублей, но всё равно неприятно.

Клиентка обратилась к нам за помощью. Выяснилось, что всё это время она просто не сдавала нулевую отчётность, думая, что это «ненужно».

Мы оперативно подготовили все недостающие документы и подали ходатайство о снижении штрафа.
Аргументы были просты: неумышленное нарушение(по незнанию), отсутствие доходов в период, за который были претензии, и чистая налоговая история.

📉 В результате:
✦ счёт разблокировали
✦ штраф снизили на 50% (с 12 до 6 тыс. руб.)
✦ и, что приятно, теперь она наш постоянный клиент

Поэтому, особо задумайтесь над последним пунктом - обратиться за профессиональной поддержкой! Работа с опытным специалистом экономит время, нервы и деньги!

Прилетел ко мне, казалось бы, простой вопрос: «Как защитить себя от судебных претензий налоговой?»

Первое, что приходит в голову при ответе, — не нарушать налоговое законодательство. Тогда и до суда дело не дойдёт 🙂 К тому же (если были выявлены реальные нарушения) перед судом будут штрафы, блокировки счетов и прочие меры досудебного этапа.
⠀
Но давайте копнём глубже. Ведь бывают ситуации, когда проблемы возникают, например, из-за контрагентов.
⠀
Пример:
налоговая может заподозрить, что вы заключили договор с так называемой фирмой-прослойкой. Если у подрядчика нет ресурсов для выполнения работ (сотрудников, техники, помещений), а его руководство отказывается от ответственности — доказывать свою добросовестность придётся вам. И если убедить налоговую не удастся — ждите штрафы, пени и доначисления.

Продолжение⤵️

Доброе утро, друзья, коллеги, подписчики!

Напоминаем, что с вот-вот (в 10:00 по Мск) начнётся онлайн-встреча «Право и маркетинг: как защитить бренд и персональные данные» ☝️

Обращаем ваше внимание, что она пройдёт на платформе PruffMe

Регистрация и дополнительные инструкции по ссылке - https://clck.ru/3Jd7tP

2️⃣ Работа с самозанятыми и ИП (по-честному!)
Если бизнес-процессы позволяют, привлекайте их для конкретных задач, и не маскируйте штатных сотрудников!
Помните: постоянные отношения, повторяющиеся крупные суммы, оплата за период, а не результат – красные флаги для налоговой! 🚩

3️⃣ Заём себе любимому (можно осторожно)
Если бизнес требует кредитования, но у вас есть свой личный капитал, почему бы не дать своей же компании заём под процент? Вы получите доход (заплатив НДФЛ), а компания спишет проценты в расходы, уменьшив налог на прибыль или УСН.
Но! Никакой фикции:
✦ договор соблюдаем
✦ деньги реально переводим по графику
✦ ставку применяем рыночную (как в банке)
✦ все документы храним

Будьте готовы объяснить ФНС, что это не "схема", а реальная финпомощь бизнесу👮‍♀️

4️⃣ Премия вместо дивидендов (не всегда)
Начнём с того, что выплата премии происходит в рамках трудовых отношений. Премии должны быть экономически обоснованы. Расчёт при этом завязывается на показателях и результате работы. Премирование происходит после соответствующего приказа.
И конечно, нужно считать проценты. Скажу сразу, что для МСП на ОСНО расчёты показывают выгоду премий перед дивидендами

❗️Риски есть! Главное – оформить всё правильно и соблюдать условия премирования. Одно из самых важных – премия не должна быть больше прибыли!

5️⃣ Работа с экспертом (налоговый консультант, финдиректор на аутсорсе)
Налоговое законодательство штука сложная, потому что оно постоянно меняется. Если вы не уверены в своих силах, обратитесь к специалисту. Это самый простой и эффективный способ разработать оптимальную налоговую стратегию и избежать ошибок.

💡 Главный секрет:
Оптимизация налогов — не цель, а «побочный» эффект грамотного управления. Сначала — прозрачный учёт, анализ расходов, сильный бренд. Остальное приложится.

Сталкивались с интересными ситуациями по налогам? Или есть вопросы по этим методам? Пишите в комментариях!

Как законно сократить налоги?

Платить налоги – святая обязанность ответственного бизнеса 💪. Но переплачивать – совсем не обязательно! Ловите несколько белых и пушистых способов налоговой оптимизации

1️⃣ Базовые «настройки»
✦ Выбираем оптимальный налоговый режим
УСН, ОСНО, ПСН, АУСН - какой режим подходит именно зависит от вида деятельности, объема выручки, количества сотрудников и т.д. Внимательно изучите все условия. У каждого режима есть масса НО! Это рамки, в которые, возможно, придётся втискиваться

✦ Применяем налоговые льготы
Следите за федеральными (социальные вычеты на обучение, лечение, благотворительность) и региональными "плюшками". Ваш бухгалтер должен быть в курсе!

✦ Оптимизируем расходы
Сохраняйте все чеки, акты, договоры. Постарайтесь снизить затраты на логистику, аренду, КУ. Вкладывайтесь в основные средства через лизинг. Ведите раздельный учёт доходов и расходов

продолжение⤵️

2️⃣ Работа с самозанятыми и ИП (по-честному!)
Если бизнес-процессы позволяют, привлекайте их для конкретных задач, и не маскируйте штатных сотрудников!
Помните: постоянные отношения, повторяющиеся крупные суммы, оплата за период, а не результат – красные флаги для налоговой! 🚩

3️⃣ Заём себе любимому (можно осторожно)
Если бизнес требует кредитования, но у вас есть свой личный капитал, почему бы не дать своей же компании заём под процент? Вы получите доход (заплатив НДФЛ), а компания спишет проценты в расходы, уменьшив налог на прибыль или УСН.
Но! Никакой фикции:
✦ договор соблюдаем
✦ деньги реально переводим по графику
✦ ставку применяем рыночную (как в банке)
✦ все документы храним

Будьте готовы объяснить ФНС, что это не "схема", а реальная финпомощь бизнесу👮‍♀️

4️⃣ Премия вместо дивидендов (не всегда)
Начнём с того, что выплата премии происходит в рамках трудовых отношений. Премии должны быть экономически обоснованы. Расчёт при этом завязывается на показателях и результате работы. Премирование происходит после соответствующего приказа.
И конечно, нужно считать проценты. Скажу сразу, что для МСП на ОСНО расчёты показывают выгоду премий перед дивидендами

❗️Риски есть! Главное – оформить всё правильно и соблюдать условия премирования. Одно из самых важных – премия не должна быть больше прибыли!

5️⃣ Работа с экспертом (налоговый консультант, финдиректор на аутсорсе)
Налоговое законодательство штука сложная, потому что оно постоянно меняется. Если вы не уверены в своих силах, обратитесь к специалисту. Это самый простой и эффективный способ разработать оптимальную налоговую стратегию и избежать ошибок.

💡 Главный секрет:
Оптимизация налогов — не цель, а «побочный» эффект грамотного управления. Сначала — прозрачный учёт, анализ расходов, сильный бренд. Остальное приложится.

Сталкивались с интересными ситуациями по налогам? Или есть вопросы по этим методам? Пишите в комментариях!

🔔 Что вы делаете 9 апреля?
Рекомендуем поставить в смартфоне напоминание, чтобы не пропустить онлайн-встречу: «Право и маркетинг: как защитить бренд и персональные данные»

Почему это важно?
❗️ Если вы ведёте бизнес не зарегистрировав бренд, он может стать добычей конкурентов
❗️ Если данные клиентов плохо защищены, вы рискуете попасть на штрафы и потерять репутацию

Что обсудим?
💎 Как зарегистрировать товарный знак и превратить его в источник прибыли (защита от копирования, повышение стоимости компании, юридические лайфхаки)
💎 Битрикс24 vs Роскомнадзор: как автоматизировать работу с данными и спать спокойно (ловушки закона, сохранение репутации, повышение прибыли)

Опытом делятся:
Роман Тюмкаев - управляющий партнёр «Бизнес-Гарант»
Манвел Манвелян - основатель «Южного клуба маркетинга»

Когда: 9 апреля, 10:00 (МСК)
Где: PruffMe

Для вас, уважаемые подписчики, участие БЕСПЛАТНО!
Регистрация и доп. информация - https://clck.ru/3Jd7tP

💎 Друзья, на прошлой неделе мы приглашали выступить Кристину Самсонову на вебинаре для предпринимателей с темой «Тайм-менеджмент для собственников и топ-менеджеров»

Ловите запись! Получилось информативно, бодро, полезно💪
Внутри много рецептов и инструментов для эффективного управления временем и бизнесом в целом. Приятного просмотра!

1️⃣ В чём разница между бухгалтерией и финансами?

Это принципиально разные подходы.
✦ Бухгалтер — своего рода представитель государства внутри компании. Его задача — следить за налогами, отчётностью и соблюдением законов.
✦ Финансовый директор работает на развитие бизнеса: анализирует прибыль, управляет денежными потоками, ищет точки роста.
Проще говоря: бухгалтер помогает не получить штраф, а финдир — зарабатывать больше.

2️⃣ На каком этапе роста компании нужен финдиректор? С какого оборота?

Всё индивидуально: зависит от сферы, количества направлений и контрагентов.
Но по моему опыту, когда оборот достигает ~20 млн в месяц, у собственника обычно начинается "цифровая каша" — без чёткого понимания, что происходит с деньгами. Вот тут точно пора подключать финдира

3️⃣ Кого обязательно держать в штате, а кого можно на аутсорсе? (финдиректор и главбух)

Обоих можно передать на аутсорс — и до оборота ~1 млрд это даже эффективнее.
Почему?
✦ Штатный финдир потребует высокую зарплату, но на небольших объёмах ему просто не хватит работы
✦ Аутсорс даёт экспертизу без переплат

4️⃣ Хочу поднять цены, но боюсь. Как правильно это сделать?

Главный страх — реакция клиентов. Проверьте её через опрос, но не у своих покупателей (они всегда против повышения).

Как?
✅ Соберите выборку на «Анкетологе» по своим ЦА (доход, возраст, интересы)
✅ Спросите: "Какую цену на продукт\услугу вы считаете справедливой?"
✅ Анализируйте и корректируйте цены на основе данных

5️⃣ «Продукт хороший, а ценности не совпадают» – это как? (комментарий к статье, в которой приводился такой пример)

Легко! И вот ещё пример из практики:
🚗 Сеть автошкол в СПб — сильная программа, высокий процент сдачи экзаменов. Но клиенты (в основном молодёжь) ждали не просто обучения, но и общения. Им был необходим современный подход и клиентоориентированность.

Решение:
Добавили на сайт профили инструкторов с фото, хобби и интересами. Клиенты проявили интерес к разделу и, как следствие, стали записываться к конкретным людям. Конверсия выросла. То есть качество услуг как было, так и осталось на высшем уровне, но плюсом подтянули вопрос ценностей

Другие (не наши) кейсы:
▪️ H&M — скандал с детской одеждой. Когда образ ребёнка в рекламе был чересчур сексуализирован, по мнению клиентов. Но при этом и к одежде, и к самому бренду вопросов не было и нет
▪️ «Вкусвилл» — неоднозначная реакция на рекламу с представителями уже запрещённого движения. Та же история, когда бренд мощный, товар хороший, но по ценностям - полный промах

Вывод: Даже идеальный продукт может проиграть, если вы не чувствуете аудиторию

💡Если интересен такой формат постов , пишите свои вопросы в комментариях! С них в следующий раз и начнём!

1️⃣ В чём разница между бухгалтерией и финансами?

Это принципиально разные подходы.
✦ Бухгалтер — своего рода представитель государства внутри компании. Его задача — следить за налогами, отчётностью и соблюдением законов.
✦ Финансовый директор работает на развитие бизнеса: анализирует прибыль, управляет денежными потоками, ищет точки роста.
Проще говоря: бухгалтер помогает не получить штраф, а финдир — зарабатывать больше.

2️⃣ На каком этапе роста компании нужен финдиректор? С какого оборота?

Всё индивидуально: зависит от сферы, количества направлений и контрагентов.
Но по моему опыту, когда оборот достигает ~20 млн в месяц, у собственника обычно начинается "цифровая каша" — без чёткого понимания, что происходит с деньгами. Вот тут точно пора подключать финдира

3️⃣ Кого обязательно держать в штате, а кого можно на аутсорсе? (финдиректор и главбух)

Обоих можно передать на аутсорс — и до оборота ~1 млрд это даже эффективнее.
Почему?
✦ Штатный финдир потребует высокую зарплату, но на небольших объёмах ему просто не хватит работы
✦ Аутсорс даёт экспертизу без переплат

4️⃣ Хочу поднять цены, но боюсь. Как правильно это сделать?

Главный страх — реакция клиентов. Проверьте её через опрос, но не у своих покупателей (они всегда против повышения).

Как?
✅ Соберите выборку на «Анкетологе» по своим ЦА (доход, возраст, интересы)
✅ Спросите: "Какую цену на продукт\услугу вы считаете справедливой?"
✅ Анализируйте и корректируйте цены на основе данных

5️⃣ «Продукт хороший, а ценности не совпадают» – это как? (комментарий к статье, в которой приводился такой пример)

Легко! И вот ещё пример из практики:
🚗 Сеть автошкол в СПб — сильная программа, высокий процент сдачи экзаменов. Но клиенты (в основном молодёжь) ждали не просто обучения, но и общения. Им был необходим современный подход и клиентоориентированность.

Решение:
Добавили на сайт профили инструкторов с фото, хобби и интересами. Клиенты проявили интерес к разделу и, как следствие, стали записываться к конкретным людям. Конверсия выросла. То есть качество услуг как было, так и осталось на высшем уровне, но плюсом подтянули вопрос ценностей

Другие (не наши) кейсы:
▪️ H&M — скандал с детской одеждой. Когда образ ребёнка в рекламе был через чур сексуализирован, по мнению клиентов. Но при этом и к одежде, и к самому бренду вопросов не было и нет
▪️ «Вкусвилл» — неоднозначная реакция на рекламу с представителями уже запрещённого движения. Та же история, когда бренд мощный, товар хороший, но по ценностям - полный промах

Вывод: Даже идеальный продукт может проиграть, если вы не чувствуете аудиторию

💡Если интересен такой формат постов , пишите свои вопросы в комментариях! С них в следующий раз и начнём!

Как на счёт серии постов, где я буду разбирать ваши вопросы о финансах и бизнесе?

Начнём с первых пяти (выбрала их рандомно, из комментариев и личных встреч)

листайте ниже⤵️

Напоминаем, что сегодня состоится закрытая онлайн-конференция «Тайм-менеджмент для собственников и топ-менеджеров»!

📅 Сегодня в 16:30 по Самаре (15:30 по Москве)
👤 Спикер: Кристина Самсонова

Она расскажет, как грамотно планировать день, управлять временем без стресса, и при этом повышать продуктивность и прибыльность бизнеса.

📌 Участие БЕСПЛАТНО, но конференция закрытая!
Только для наших подписчиков предоставлен доступ
- по КОДУ: 828473
- и ссылке - https://zoom.us/j/99892840321?pwd=EXiJ...wkGPuQk1.1

Поставьте напоминание, чтобы не пропустить😉

__________________________

Кристина Самсонова
✦ Предприниматель. Управленец со стажем в 15 лет
✦ Founder & CEO BIZ INSIDE.Консалтинг и BIZ INSIDE.Academy
✦ Федеральный спикер и эксперт

Один из прошлых эфиров с Галиной Виноградовой и Кристиной Самсоновой - https://youtu.be/0OofNiZkpu0?si=-h6uz-fX0Dp9EJ9Z

💎 Шаг 2. Выберите инструменты: От Excel до 1С

Если вы хотите разобраться во всём сами, начать вести управленческий учет можно вручную в Excel. А уже позже перейти на специализированные программы или интегрировать его в CRM и 1С

Вариант 1. Excel / Google Sheets
• Плюсы: Бесплатно, гибко, подходит для старта, можно найти шаблоны и адаптировать под себя
• Минусы: Риск ошибок, сложно автоматизировать
Этот вариант подойдет для малого бизнеса, но при росте данных теряется контроль.

Вариант 2. Готовые специализированные сервисы
• Финолог: Для малого и среднего бизнеса (учёт доходов/расходов, прогнозы)
• Adesk, ПланФакт: Автоматизация аналитики и отчётов
Они предлагают широкий функционал для автоматизации учета, анализа данных и формирования отчетов, но требуют адаптации под ваш бизнес

Вариант 3. CRM + интеграции
• Bitrix24 + Google Sheets: Данные о продажах автоматически переносятся в таблицы + Финансовая аналитика в реальном времени
• 1С: мощная система для комплексного управления бизнесом, но требует внимания специалиста

Если бизнес небольшой, достаточно одной таблицы с четкими разделами: доходы, расходы, остатки, долги, прибыль. Важно, чтобы данные обновлялись ежедневно или еженедельно.

💎 Шаг 3. Определите ключевые показатели

Финансовые:
• Выручка, прибыль, рентабельность (Отчёт ОПиУ)
• Денежный поток (Отчёт ДДС или Cash Flow)
• Оборачиваемость (Управленческий баланс)

Нефинансовые (для анализа эффективности):
• Средний чек (например, для ресторанов)
• Конверсия сайта (для интернет-магазинов)
• LTV (пожизненная ценность клиента)

💎 Шаг 4. Собираем данные: смотрим правде в глаза

• Раз в день — фиксируем остатки на счетах, кассе, платежи от клиентов
• Раз в неделю — анализируем динамику выручки и расходов
• Раз в месяц — составляем отчет о прибылях и убытках

💎 Шаг 5. Анализируйте и действуйте

Важно не просто собирать цифры, а анализировать их:
🔍 Почему прибыль снизилась на ___%?
🔍 Почему расходы выросли в ___ раза?
🔍 Какие направления бизнеса сейчас убыточные?

Если разбирать это в моменте, можно заранее корректировать стратегию.

💡 Ещё советы для идеального учёта

• Дробите данные: Не пишите «Реклама» — делите на «Таргет в ВК», «Яндекс.Директ» и тд
• Фиксируйте всё: Даже чашка кофе для клиента — это расход
• Не пытайтесь учесть всё: Выберите 3-5 показателей, критичных для вашей ниши
• Проводите еженедельные аудиты: 15 минут в пятницу → никакого хаоса

P.S. Запишитесь на консультацию, и мы бесплатно предоставим необходимые шаблоны. Так вы уже сегодня начнёте наводить порядок в делах. А через месяц вы удивитесь, как раньше жили в неведении.
Однако в десятки раз эффективнее будет доверить дела финансовому директору на аутсорсе. Ссылка та же 😉 - https://b24-7a3fhm.bitrix24.site/crm_form_axpcn

А как вы ведёте учёт?

Как вести управленческий учет без хаоса?

❗️«Где деньги?» — классический вопрос собственника бизнеса
❗️«На счетах пусто, а по отчетам прибыль есть» — как это возможно?
❗️«Нужно срочно сократить расходы!» — а какие именно, непонятно

Если вам знакома хотя бы одна из этих проблем, поздравляем! В определились с вопросом «зачем вам нужен учёт?»

💎 Шаг 1. Цели

Итак, управленческий учёт — не самоцель. Он нужен для того, чтобы действовать по конкретным направлениям. Например, если вы хотите:
• Видеть реальную прибыль
• Контролировать расходы
• Найти точки роста
• Принимать решения на основе данных, а не интуиции

продолжение👇

💎Шаг 2. Выберите инструменты: От Excel до 1С

Если вы хотите разобраться во всём сами, начать вести управленческий учет можно вручную в Excel. А уже позже перейти на специализированные программы или интегрировать его в CRM и 1С

Вариант 1. Excel / Google Sheets
— Плюсы: Бесплатно, гибко, подходит для старта, можно найти шаблоны и адаптировать под себя
— Минусы: Риск ошибок, сложно автоматизировать
Этот вариант подойдет для малого бизнеса, но при росте данных теряется контроль.

Вариант 2. Готовые специализированные сервисы
— Финолог: Для малого и среднего бизнеса (учёт доходов/расходов, прогнозы)
— Adesk, ПланФакт: Автоматизация аналитики и отчётов
Они предлагают широкий функционал для автоматизации учета, анализа данных и формирования отчетов, но требуют адаптации под ваш бизнес

Вариант 3. CRM + интеграции
— Bitrix24 + Google Sheets: Данные о продажах автоматически переносятся в таблицы + Финансовая аналитика в реальном времени
— 1С: мощная система для комплексного управления бизнесом, но требует внимания специалиста

Если бизнес небольшой, достаточно одной таблицы с четкими разделами: доходы, расходы, остатки, долги, прибыль. Важно, чтобы данные обновлялись ежедневно или еженедельно.

💎Шаг 3. Определите ключевые показатели

Финансовые:
• Выручка, прибыль, рентабельность (Отчёт ОПиУ)
• Денежный поток (Отчёт ДДС или Cash Flow)
• Оборачиваемость (Управленческий баланс)

Нефинансовые (для анализа эффективности):
• Средний чек (например, для ресторанов)
• Конверсия сайта (для интернет-магазинов)
• LTV (пожизненная ценность клиента)

💎Шаг 4. Собираем данные: смотрим правде в глаза

• Раз в день — фиксируем остатки на счетах, кассе, платежи от клиентов
• Раз в неделю — анализируем динамику выручки и расходов
• Раз в месяц — составляем отчет о прибылях и убытках

💎Шаг 5. Анализируйте и действуйте

Важно не просто собирать цифры, а анализировать их:
🔍 Почему прибыль снизилась на ___%?
🔍 Почему расходы выросли в ___ раза?
🔍 Какие направления бизнеса сейчас убыточные?

Если разбирать это по факту, а не постфактум, можно заранее корректировать стратегию.

💡 Советы для идеального учёта

• Дробление данных: Не пишите «Реклама» — делите на «Таргет в ВК», «Яндекс.Директ» и тд
• Фиксируйте всё: Даже чашка кофе для клиента — это расход
• Не пытайтесь учесть всё: Выберите 3-5 показателей, критичных для вашей ниши
• Проводите еженедельные аудиты: 15 минут в пятницу → никакого хаоса

P.S. Запишитесь на консультацию, и мы бесплатно предоставим необходимые шаблоны. Так вы уже сегодня начнёте наводить порядок в делах. А через месяц вы удивитесь, как раньше жили в неведении.
Но в десятки раз эффективнее будет доверить дела финансовому директору на аутсорсе. Ссылка та же 😉 - https://b24-7a3fhm.bitrix24.site/crm_form_axpcn

А как вы ведёте учёт?

Если вы это читаете, значит вы приглашены на закрытую онлайн-конференцию «тайм-менеджмент для собственников и топ-менеджеров»

Спикер: Кристина Самсонова
💡 эксперт в области тайм-менеджмента
💡 автор обучающих программ
💡 Founder & CEO BIZ INSIDE.Консалтинг и BIZ INSIDE.Academy

Эффективная организация времени — основа для достижения успеха в бизнесе.
Освоив принципы тайм-менеджмента, вы:
💎 повысите продуктивность
💎 добьётесь гармонии между профессиональной и личной жизнью

📅 Когда: 27 марта, в 16:30 (по Самаре)
⏳ Продолжительность: 1 час

На конференции вы узнаете:
✦ Как расставлять приоритеты и грамотно планировать день, чтобы всё успевать
✦ Какие техники тайм-менеджмента используют успешные предприниматели
✦ Как снизить стресс и повысить концентрацию благодаря управлению временем

Участие БЕСПЛАТНО
Однако конференция пройдет в закрытом формате
Поэтому забронируйте место сейчас - подробности и регистрация здесь

Не упустите возможность вывести свои навыки на новый уровень

Друзья, делюсь записью вебинара "KPI, который увеличит прибыль"☝️

Ключевые инсайты:

💎KPI — это про стратегию
Анна Паринова (эксперт по развитию лидерского потенциала): «Собственник должен задать вопрос: "Как мои цели превратить в цифры для каждого отдела?"»
Ответ: Каскадирование целей: от гендира → начальнику цеха («снизить затраты на 15%») → мастеру смены («сократить потери сырья») и тд

💎Финансы и KPI
«Когда KPI не привязан к деньгам, вы платите за процесс, а не за результат»
Кейс Бизнес Гарант: После внедрения KPI по нашей рекомендации онлайн-школа увеличила операционную прибыль до +24%

💎Автоматизация ≠ контроль ради контроля
Игорь Яншин (бизнес аналитик): «Сотрудники боятся систем вроде Битрикс, думая, что за ними будут "следить". Но главное — это аналитика»
Фишка: ИИ в Битрикс24 анализирует записи разговоров и сам заполняет карточки клиентов

Вывод: KPI — это инструмент, который связывает цели собственника, работу сотрудников и финансовый результат

P.S. Следующему вебинару быть! Следите за новостями

На прошлой неделе наш финдиректор Галина Виноградова выступила как эксперт в вопросах финансов в вебинаре по теме "KPI, который увеличит прибыль". В прямом эфире выступили эксперты по HR, финансам и автоматизации

Запись эфира уже доступна. Внутри все тонкости, ловушки, чек-листы, кейсы, инструменты, полезные контакты и советы по внедрению рабочего KPI

Смотрите сейчас или сохраните, чтобы погрузиться в тему позже⬇️

Внимание предпринимателям!

Коллеги, напоминаем: все ООО обязаны вести воинский учет сотрудников. Нарушение этого требования может обернуться серьёзными проблемами.

⚠️ Что грозит за отсутствие воинского учета:

— штрафы до 400 000 рублей на компанию
— дополнительные проверки от контролирующих органов

В Москве уже начали активно штрафовать компании. Если у вас ещё не организован воинский учет, не рискуйте!

Мы поможем:
✦ оформить все необходимые документы
✦ организовать процесс учета
✦ исключить риски штрафов и претензий

Не откладывайте на потом. Защитите свой бизнес уже сегодня!
Оставьте заявку прямо сейчас, чтобы избежать штрафов!

Визитки и сарафанное радио - хорошо, но компании с партнёрскими программами увеличивают прибыль на 137% (согласно исследованию маркетингового агентства HubSpot)

💎 Кому подходит партнёрство?
✦ Инвестиционные компании: Дайте клиентам не только деньги, но и защиту от рисков
✦ Юридические фирмы: Дополните свои услуги, например, налоговым аудитом
✦ B2B-сервисы: Станьте для клиента «единым окном» — от юриспруденции до бухгалтерии

💎 Что вы получите, став партнёром БЦ Бизнес Гарант?
✦ Поддержку на всех этапах: Готовые презентации, помощь в переговорах
✦ Усиление экспертизы: Ваши клиенты увидят вас как многофункциональный хаб
✦ Эксклюзивные условия: Персональные акции и БОНУСЫ, для ваших клиентов

О каких бонусах речь? Записавшись на встречу, вы получите сертификаты. По ним ваши КЛИЕНТЫ на выбор смогут воспользоваться:
1️⃣ Бесплатным аудитом с финдиректором
2️⃣ Скидкой 20% на первый месяц бухгалтерского сопровождения
3️⃣ Материалами для самостоятельного внедрения управленческого учёта

💎 С чего начать?
✦ Переходите по ссылке – https://gk-bg.ru/partnersbg для заполнения формы или свяжитесь с Александрой Костенко. Это наш менеджер по развитию партнерской сети. С ней вы сможете обсудить детали и условия
8-917-037-02-70
a.kostenko@bgbuh.ru
t.me/alexandraBGarant

✦ Для сотрудничества необходимо заключить агентский договор и NDA, что гарантирует выплаты и защиту интересов обеих сторон

P.S. Мы обслуживаем 600+ компаний, треть из них с нами более 10 лет. 🤝 Партнерство с нами - это возможность дать своим клиентам больше и заработать самим

💎Внимание! Бизнес-Гарант ищет партнёров!💎

Партнёрство с нами — это выгодно для ваших клиентов:
✦ Избавление от штрафов, налоговых рисков и финансового хаоса
✦ Возможность сосредоточиться на развитии, а не на операционке

Партнёрство с нами — это выгодно для вас:
✦ Фиксированные 20 000 ₽ за каждого приведённого клиента
✦ Средняя рентабельность ~ 12%
✦ Высокий спрос
✦ Простая модель сотрудничества без вложений

Продолжение⬇️

Типичные ошибки предпринимателей без юриста

💎 Некачественные договоры и ошибки в документах
Предприниматели часто скачивают шаблонные договоры или копируют их у конкурентов. В результате:
• Условия договора могут не защищать интересы компании.
• Ошибки в формулировках приводят к спорным ситуациям.
• Клиенты или контрагенты могут легко уклониться от обязательств.
• При возникновении конфликта суд может признать договор недействительным.

Пример: банально, предприниматель может подписать с подрядчиком стандартный договор, упустив из вида, что там отсутствует пункт, предусматривающий ответственность за нарушение сроков. В итоге если работа затягивается заказчик даже не может потребовать компенсацию.

💎 Незнание тонкостей трудового законодательства
Ошибки в оформлении сотрудников могут привести к штрафам и судебным разбирательствам. Частые проблемы:
• Неправильное заключение договоров с фрилансерами (ФНС может переквалифицировать их в трудовые и доначислить налоги).
• Ошибки при увольнении сотрудников, из-за которых приходится выплачивать компенсации.
• Нарушение норм по охране труда, что чревато штрафами от инспекции.

Пример: ваши обязанности работодателя, процесс сокращения и увольнения, организации условий труда - штука тонкая. В результате ошибки или неосторожных действий, ваш работник может отсудить крупную компенсацию. Сами знаете, люди сейчас капризные и придирчивые, и суды часто встают на их сторону.

💎 Игнорирование защиты интеллектуальной собственности
Название компании, логотип, уникальные разработки – всё это может быть украдено, если не защитить свои права. Частые ошибки:
• Не регистрируют товарный знак (в итоге конкуренты могут его забрать).
• Используют чужие фото, тексты или дизайны без разрешения (могут потребовать компенсацию).
• Не оформляют права на ПО или контент, созданный сотрудниками (можно потерять права на продукт).
Случай: один стартап разрабатывал мобильное приложение, но не оформил права на код. Когда ключевой разработчик уволился, он зарегистрировал продукт на себя и просто его продал

💎 Отсутствие грамотной налоговой оптимизации и ошибки в выборе формы собственности
Без юриста и налогового консультанта бизнес часто платит больше налогов, чем нужно. Также многие открывают ИП вместо ООО (или наоборот), не учитывая риски.


❓Как выбрать юриста
• Опыт и репутация: изучите портфолио юриста или юридической фирмы.
• Специализация: выбирайте юриста, который специализируется на вашей отрасли права.
• Стоимость услуг: соотносите со своими возможностями и желаниями.
• Личная встреча: перед тем как заключить договор, обязательно встретьтесь с юристом лицом к лицу. Вам с ним работать над серьёзными задачами.

Если у вас небольшой бизнес, можно обойтись консультациями юриста время от времени. Но если компания растёт, заключает сделки, расширяет штат сотрудников и взаимодействует с государством, без хорошего юриста – никак.

⚠️ Одним из самых простых, верных и доступных вариантов будет попробовать поработать со специалистом на аутсорсе. Это вас ничем не обяжет, но даст ценный опыт взаимодействия с профессионалом.

Список полезных ссылок по теме:
✦ Весь перечень юридических услуг БЦ Бизнес Гарант
✦ Ссылка на БЕСПЛАТНУЮ консультацию от нашего финдира
✦ Наш сайт, на котором вы найдёте и прочие услуги

А что по этому поводу думаете вы?

Можно ли вести бизнес без юриста?

Формально – да, но на практике это чревато рисками.
Некоторые предприниматели действительно годами работают без юриста, и как правило нарываются на штрафы и судебные споры гораздо чаще, чем компании с юридическим сопровождением. Что выходит дороже (услуги юриста или штрафы) можете проверить на себе, но мы этого не рекомендуем.

продолжение ⤵️

Типичные ошибки предпринимателей без юриста

💎 Некачественные договоры и ошибки в документах
Предприниматели часто скачивают шаблонные договоры или копируют их у конкурентов. В результате:
• Условия договора могут не защищать интересы компании.
• Ошибки в формулировках приводят к спорным ситуациям.
• Клиенты или контрагенты могут легко уклониться от обязательств.
• При возникновении конфликта суд может признать договор недействительным.

Пример: банально, предприниматель может подписать с подрядчиком стандартный договор, упустив из вида, что там отсутствует пункт, предусматривающий ответственность за нарушение сроков. В итоге если работа затягивается заказчик даже не может потребовать компенсацию.

💎 Незнание тонкостей трудового законодательства
Ошибки в оформлении сотрудников могут привести к штрафам и судебным разбирательствам. Частые проблемы:
• Неправильное заключение договоров с фрилансерами (ФНС может переквалифицировать их в трудовые и доначислить налоги).
• Ошибки при увольнении сотрудников, из-за которых приходится выплачивать компенсации.
• Нарушение норм по охране труда, что чревато штрафами от инспекции.

Пример: ваши обязанности работодателя, процесс сокращения и увольнения, организации условий труда - штука тонкая. В результате ошибки или неосторожных действий, ваш работник может отсудить крупную компенсацию. Сами знаете, люди сейчас капризные и придирчивые, и суды часто встают на их сторону.

💎 Игнорирование защиты интеллектуальной собственности
Название компании, логотип, уникальные разработки – всё это может быть украдено, если не защитить свои права. Частые ошибки:
• Не регистрируют товарный знак (в итоге конкуренты могут его забрать).
• Используют чужие фото, тексты или дизайны без разрешения (могут потребовать компенсацию).
• Не оформляют права на ПО или контент, созданный сотрудниками (можно потерять права на продукт).
Случай: один стартап разрабатывал мобильное приложение, но не оформил права на код. Когда ключевой разработчик уволился, он зарегистрировал продукт на себя и просто его продал

💎 Отсутствие грамотной налоговой оптимизации и ошибки в выборе формы собственности
Без юриста и налогового консультанта бизнес часто платит больше налогов, чем нужно. Также многие открывают ИП вместо ООО (или наоборот), не учитывая риски.


❓Как выбрать юриста
• Опыт и репутация: изучите портфолио юриста или юридической фирмы.
• Специализация: выбирайте юриста, который специализируется на вашей отрасли права.
• Стоимость услуг: соотносите со своими возможностями и желаниями.
• Личная встреча: перед тем как заключить договор, обязательно встретьтесь с юристом лицом к лицу. Вам с ним работать над серьёзными задачами.

Если у вас небольшой бизнес, можно обойтись консультациями юриста время от времени. Но если компания растёт, заключает сделки, расширяет штат сотрудников и взаимодействует с государством, без хорошего юриста – никак.

⚠️ Одним из самых простых, верных и доступных вариантов будет попробовать поработать со специалистом на аутсорсе. Это вас ничем не обяжет, но даст ценный опыт взаимодействия с профессионалом.

Список полезных ссылок по теме:
✦ Весь перечень юридических услуг БЦ Бизнес Гарант
✦ Ссылка на БЕСПЛАТНУЮ консультацию от нашего финдира
✦ Наш сайт, на котором вы найдёте и прочие услуги

А что по этому поводу думаете вы?

😱 Бухгалтер "перестраховался" и клиент переплатил налогов на 5,5 млн рублей!

В новой статье на VC я рассказала про реальную историю из практики БЦ Бизнес Гарант. Мы провели аудит, исправили ошибки бухгалтера и вернули клиенту его деньги.

➡️ Читайте и узнаете, как не попасть в подобную ситуацию "Как бухгалтер оставил бизнес без 5,5 млн. Кейс"

На случай если вы пропустили, вот ещё свежие статьи на канале:
Фондирование в бизнесе
KPI: как мотивировать команду и увеличить прибыль
Как потерять 2 миллиона на налогах и вернуть их обратно. Кейс

💎 Оптимизация команды
✦ пришлось указать собственнику на задвоение функционала некоторых сотрудников. Увы, с кем-то пришлось расстаться, но продолжать так работать было бы нерационально.
✦ перевели бухгалтерию и IT-поддержку на аутсорс.

Итог: сократили ФОТ, снизили страховые взносы. Ещё одна небольшая победа!

💎 Финансовый анализ. Тонкая настройка
Мы изучили финансовую отчетность компании и выявили неэффективные расходы. Оптимизировали затраты на логистику, закупки и административные расходы. Оцифровали все финансовые процессы и настроили финмодель для более точного планирования.

🔥 Бонусом
✦ Устранили налоговые риски. Нами были выявили некоторые незначительные нарушения, которые могли привести к штрафам и доначислениям. Сейчас компании ничего не грозит.
✦ Создали фонд налоговых платежей. Это фонд, в который компания теперь ежемесячно откладывает часть средств на оплату налогов. Он позволит в дальнейшем избежать кассовых разрывов и пеней за просрочку (хотя последних быть не должно - все основные процессы уже отлажены и автоматизированы)

💰 Итог
✦ Налоговая нагрузка упала на 20%;
✦ Общая экономия уже исчисляется миллионами
✦ Команда стала эффективнее. Даже после сокращений производство не просело

И при всём этом у компании ещё есть задел для совершенствования. Сейчас собственник сконцентрировался на масштабировании и уже строит планы на следующую встречу с нашими специалистами.

🚀Хотите так же? Вы знает что делать - 8 (800) 234 82 20, https://buh.bg63.ru

Как мы снизили налоговую нагрузку на 20% – реальный кейс производственной компании

Вы думаете, что снизить налоги можно только через серые схемы? А вот и нет! К нам обратился собственник производственного предприятия (сфера – производство упаковочных материалов). Бизнес стабильно зарабатывал, но налоги съедали лишком много. Нужно было навести порядок и найти способы легальной оптимизации.

Что мы сделали?

💎 Налоговый аудит
✦ мы тщательно проверили всю отчетность и обнаружили несколько ошибок, которые привели к переплате налогов
✦ исправили эти ошибки
✦ подали уточненные декларации

Итог: переплата была зачтена в счет будущих налоговых платежей! Одна победа есть!

продолжение ⤵️

KPI: НЕ ДЛЯ ГАЛОЧКИ, А ДЛЯ ПРИБЫЛИ

KPI (Key Performance Indicators) — это буквально ключевые показатели эффективности. Они отражают, насколько успешно сотрудник или отдел выполняет свои задачи и достигает поставленных целей.

Зачем нужны KPI?
✦ Мотивация: когда сотрудник видит четкую связь между своими действиями и результатом, он работает с большим энтузиазмом.
✦ Повышение эффективности: KPI помогают выявить слабые места в работе и сосредоточиться на самом важном.
✦ Рост прибыли: эффективная работа сотрудников = увеличение продаж, снижение издержек = рост прибыли.
✦ Прозрачность и контроль: KPI позволяют отслеживать прогресс и оперативно реагировать на изменения.

КАК РАЗРАБОТАТЬ KPI, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ?

💎 KPI должны быть связаны с деньгами
Не все показатели одинаково полезны. Например, количество звонков менеджера в день — это не KPI, если оно не влияет на продажи. Важно отслеживать те метрики, которые прямо или косвенно влияют на финансовый результат:
✦ Средний чек и повторные покупки
✦ Маржинальность по направлениям
✦ Конверсия лидов в оплату
✦ Стоимость привлечения клиента (CAC)

💎 KPI должны учитывать специфику бизнеса
Для розницы, услуг и производства будут разные ключевые показатели. Например, у ресторана важна оборачиваемость столов, а у IT-компании — время разработки продукта. Конкретно про KPI для бухгалтеров можно почитать в этой статье.

💎 KPI должны мотивировать сотрудников
Если сотрудник не понимает, зачем ему этот KPI, он будет «делать вид, что работает». Метрики должны быть логичными, достижимыми и связанными с бонусами. Например, если маркетолог отвечает за заявки, то его KPI может быть «стоимость заявки + процент прироста».

💎 Автоматизация KPI = прозрачность
Ручной учет показателей = ошибки и хаос. Лучше сразу подключить автоматизированные дашборды, CRM-систему и аналитику. Это сэкономит время и поможет отслеживать динамику.

🔥КАК СОСТАВИТЬ KPI, КОТОРЫЙ РЕАЛЬНО УВЕЛИЧИТ ПРИБЫЛЬ?

13 марта состоится бесплатный вебинар «Экскурсия в финансы бизнеса изнутри» от специалистов БЦ Бизнес Гарант. На нём вы узнаете:
✅ Как мониторить KPI и анализировать их связь с прибылью
✅ Как мотивировать сотрудников через KPI
✅ Как автоматизировать процесс и навести порядок в финансах

🗓 Дата: 13 марта в 11:00 (Мск)
👥В числе спикеров будут:
✦ Игорь Яшин (Бизнес-аналитик с 15-летним стажем, золотой партнер Битрикс24).
✦ Анна Паринова (Бизнес-тренер с 24-летним стажем, экс-руководитель корпоративного университета АО "Группа "Илим").
✦ Галина Виноградова (Финдиректор с 20-летним стажем, сооснователь бухгалтерского центра "Бизнес-Гарант").

⚡️ РЕГИСТРАЦИЯ уже открыта! Не пропустите шанс прокачать финансы бизнеса ➡️ https://web.uu-bg.ru/

KPI: как мотивировать команду и увеличить прибыль

Для начала, хотелось бы рассказать, что сейчас специалисты БЦ Бизнес Гарант ведут подготовку к БЕСПЛАТНОМУ вебинару “Экскурсия в финансы бизнеса изнутри: как составить KPI, который поможет расти”. Вся подробная информация - по ссылке ↑ и в конце поста.

Многие предприниматели относятся к KPI скептически. "Зачем мне эти показатели, если я и так знаю, кто из моих сотрудников хорошо работает, а кто - нет?" - думают они. А некоторые превращают KPI в орудие пыток и рычаг давления (через штрафы и депремирование). Однако KPI был создан, чтобы стать мощным инструмент мотивации, который поможет вам увеличить прибыль и эффективность бизнеса.

продолжение ⤵️

Первый квартал подходит к концу. Вы уверены, что заработали столько, сколько планировали?

Что, если ваша прибыль могла быть больше? Что, если бизнес тормозят проблемы, которых вы даже не замечаете?
Приходите на разбор ваших финансов с нашим финансовым директором. Это не просто встреча — это хирургическая точность в работе с цифрами вашего бизнеса

Мы покажем вам:
💎 Почему прибыль не растёт так, как вы планировали
💎 Где узкие места, которые тянут бизнес вниз
💎 Подскажем, где взять деньги, которые вы теряете каждый день
💎 Как найти точки роста и увеличить прибыль уже в ближайшем квартале

Без воды. Без общих слов. Только чёткие рекомендации, которые дадут результат

Каждый день промедления — это деньги, которые вы теряете. Клиенты, которые уходят к конкурентам. Рынок, который не ждёт

Разбор — это шанс поставить бизнес на рельсы роста. Не думайте. Делайте!

Запишитесь прямо сейчас и узнайте, как усилить ваш бизнес: Записаться на разбор

Это решение, которое вы не пожалеете принять. Вы готовы изменить всё?

2️⃣ «Невидимые» выплаты сотрудникам

Пример: Вы переводите сотруднику 49 000 ₽ на карту физлица, как «помощь родственнику». Налоговая видит: сумма близка к зарплате, а переводы повторяются. Итог: доначисление НДФЛ + 40% штраф + блокировка счета.
Конечно, это скорее лично ваша ошибка, а не бухгалтера. Нормальный бухгалтер сам вам шлёпнет по рукам за такие инициативы(если будет в курсе ваших намерений)
Важно: Платежи на карты сотрудников (даже через третьих лиц!) автоматически попадают в систему АИС «Налог-3». Ищите легальные альтернативы — например, оформляйте договоры ГПХ.

3️⃣ Ошибки в учёте командировочных расходов

Компании часто компенсируют сотрудникам расходы на командировки, но делают это неверно:
💎 Возмещают билеты и проживание без подтверждающих документов.
💎 Оплачивают такси или аренду авто без детализации расходов.
💎 Включают в расходы билеты бизнес-класса без обоснования.

Что в итоге? Налоговая может признать такие расходы необоснованными, убрать их из затрат, а с компании потребуют доначислить налог на прибыль и НДФЛ

4️⃣ «Невинные» подарки компании

Пример: Директор подарил компании ноутбук за 500 000 ₽ и списал его как безвозмездную помощь. Но по ст. 575 ГК РФ дарение между юрлицами запрещено.
Итог: Налоговая исключает расходы → доначисление налога на прибыль + штраф за «необоснованную налоговую выгоду».

5️⃣ Неправильное закрытие убытков прошлых лет

Если компания получила убыток в прошлом году, его можно перенести на будущие периоды. Но есть ограничения:
💎 Лимит на перенос – 50% от прибыли текущего года.
💎 Ошибка в документах = потеря налоговой льготы.

Чем опасно? Если бухгалтер ошибётся в расчётах, налоговая исключит перенос убытков и доначислит налог на прибыль с процентами.
Даже если у вас опытный бухгалтер, есть нюансы, которые сложно предусмотреть. Поэтому важно не только следить за цифрами, но и регулярно проводить аудит налоговых рисков.

📌 Вывод:
Бухгалтерия имеет массу возможностей ошибиться, но эти ошибки могут быть губительными для всего бизнеса. Чтобы свести риск к минимум проверяйте всё сами. Вот статья с исчерпывающим списком налоговых рисков от нашего финдира Галины Виноградовой. По сути это пункты для самоаудита.

А лучше обращайтесь в Бизнес Гарант за услугами аудита

"У нас всё в порядке, бухгалтер за всем следит" – фраза, после которой бизнес внезапно узнаёт о доначислениях, штрафах и судебных разбирательствах. Даже опытные бухгалтеры могут не учесть определённые нюансы, которые в итоге приводят к серьёзным последствиям. А некоторые собственники и вовсе любят действовать в обход бухгалтерии.
Вот 5 не самых популярных ошибок, которые могут стоить вам немалых денег.

1️⃣ Ошибка: «копейка сотни тысяч бережёт»

Пример: Бухгалтер округлил (может даже не нарочно) сумму НДС в декларации с 1 000 000,01 ₽ до 1 000 000 ₽. Налоговая трактует это как грубое искажение (п. 3 ст. 120 НК РФ).
Что делать: Всегда проверяйте всё до копейки. Даже минимальная «техническая» ошибка — повод для проверки.

продолжение ⤵️

🏢 Что там с УСН
Как и ожидалось, упрощенка становится чуть менее упрощённой. Теперь, если ваш доход превысил 60 млн руб. в год, вам автоматически придётся платить НДС (что конечно не плохо для тех компаний, контрагенты которых согласны работать только с НДС). Изменились и лимиты, которые позволяют оставаться на УСН: увеличены предельные суммы доходов, количество сотрудников и остаточная стоимость основных средств.
Ещё хорошие новости: отменено повышение ставки 8% и 20% по УСН. Остаются стандартные 6% на доходы и 15% на "доходы минус расходы".

🏨 Туристический налог — новый сбор для гостиниц
Теперь организации и ИП, которые предоставляют услуги размещения, должны платить туристический налог. Что это значит? Подробности будут в карточках, но суть в том, что отдыхать в России станет чуточку дороже (но это не факт).

📈 Прогрессивная шкала НДФЛ
Как и планировалось, с 2025 года введены новые ставки подоходного налога. Теперь их пять: 13%, 15%, 18%, 20% и 22%. Это означает, что чем выше ваш доход, тем больше вы отдадите государству.
Важно: налог по повышенной ставке платится только с суммы, превышающей нижний порог. Например, если ваш доход - 6 млн рублей, то 18% вы заплатите только с 1 млн рублей (превышение над 5 млн)
А для семей с двумя и более детьми (до 18 лет или до 23 если он обучается) вводят «кешбэк» по НДФЛ. Не вдаваясь в подробности, примерно 7% от уплаченных 13% будут возвращать.  

🥹 Амнистия за дробление бизнеса
Если коротко, то государство предлагает добровольно отказаться от дробления. Что вы от этого получите? Если у вас найдут признаки того, что вы РАНЬШЕ дробили бизнес (а сейчас ведёте дела в законном поле), то вы подпадаете под амнистию. Ну т. е. вас не коснутся никакие доначисления и прочие санкции. Работать же по старым схемам становится страшнее (в первую очередь из-за цифровизации). Предусмотрена ответственность вплоть до уголовной.

❌ ПСН больше не для всех
И вот неожиданный удар по ИП. Если ваши доходы за 2024 год превысили 60 млн руб., то в 2025 году патент применять больше нельзя. А значит, теперь вас ждёт НДС. При этом если предприниматель совмещает ПСН с УСН, учитываются и доходы по упрощенке.

🚬 Подакцизные товары: список пополнился
Теперь акцизы платят за природный газ для производства аммиака, никотиновое сырьё и бестабачные смеси для нагревания. Как это скажется на ценах? Ещё посмотрим.

💳 Всё налогообложение — единым платежом
Система ЕНП и ЕНС официально заработала в полную силу. Теперь все налоги и взносы платятся одним платежом на единый налоговый счёт. В теории это должно упростить жизнь бизнесу, но посмотрим, как всё будет на практике.

⚖️ АУСН становится доступнее
Новый налоговый режим АУСН (он же АСН) продолжает расширять географию применения. С ним бизнес больше не должен самостоятельно рассчитывать налоги и сдавать отчётность — всё делает налоговая. Но воспользоваться АУСН могут далеко не все — в первую очередь, это малый бизнес. Крупные компании и многие виды деятельности (кому, например, не светит и УСН) под него не подпадают.

Что дальше?
Эти изменения уже вступили в силу, и, скорее всего, налоговые корректировки на этом не остановятся. Бизнесу остаётся только адаптироваться и следить за новыми инициативами.

Как вам 2025-й?

Налоговые изменения 2025: всё как ожидалось, но не без сюрпризов

Мы все знали, что с 2025 года нас ждёт волна изменений в налоговом законодательстве. Но даже когда к чему-то готовишься, реальность всё равно заставляет пересматривать планы. Давайте разберём для нас было ожидаемо, а что стало сюрпризом

💰 Налог на прибыль — +5%
Как и было заявлено, общая ставка налога на прибыль выросла с 20% до 25%. Теперь бизнесу придётся больше отдавать государству. В распределении есть тонкости: с 2025 по 2030 годы 8% уходит в федеральный бюджет, а 17% остаётся в регионах. Потом пропорции изменятся на 7% и 18% соответственно. Возможно регионы будут более гибкими в налоговой политике и смогут предоставлять льготы для привлечения инвестиций. А еще важно помнить, что есть инвестиционный налоговый вычет - законный способ снизить налог на прибыль.

Для ИТ-компаний отдельная история: для них ставка налога на прибыль теперь составляет 5%. Это, конечно, не 0%, как было раньше, но все равно ниже, чем у других.

продолжение ⤵️

Бизнес работает на полную катушку, но при этом вы в минусе? Самое время обратить внимание на юнит-экономику!

Здесь 👉 https://clck.ru/3GLevN наш финдир Галина Виноградова рассказывает, что это такое и зачем оно вам надо (спойлер: чтобы не сгореть)

В статье:
💎 Как понять, зарабатываете вы или сливаете бюджет
💎 Главные метрики: LTV, CAC (и что с ними делать)
💎 Как юнит-экономика связана с закрытием сериалов на Netflix
💎 и многое другое

P.S.: Чтобы ваш бизнес не стал кейсом для статьи "Как я прогорел 😱" читайте и считайте

Чувствуете, что ваш бизнес плывет по течению, а не идет к четко поставленной цели? 🤯

В новой статье на VC наш финдир Галина Виноградова рассказала о том, как стратегические сессии помогают планировать будущее компании и достигать результатов

Читайте:
💎 Зачем нужны стратегические сессии?
💎 Как подготовиться к сессии?
💎 Как провести сессию эффективно?
💎 Что делать после сессии, чтобы стратегия "заработала"?

👉 Переходите по ссылке - https://clck.ru/3GBN2u, читайте, комментируйте и подписывайтесь, чтобы не пропустить новые и полезные материалы!