fd – удобная альтернатива find

Если используете на практике find, то посмотрите на fd.

Работает быстрее, флаги более лаконичные и поведение по умолчанию разумнее. Вот пару примеров:
🔹 fd сам ищет файлы в текущем каталоге (не нужно писать .) и не требует флага -name
fd txt # Найдет все файлы с "txt" в названии
В find пришлось бы писать:
find . -name "*.txt"

🔹по умолчанию игнорирует скрытые файлы. А еще игнорирует то, что у вас лежит в .gitignore. Очень удобно, избавляет от кучи лишних совпадений. В find же нужно указывать
-not -path ‘*/path/*’

🔹можно делать цветной, более наглядный вывод

🔹написан на Rust, ну, сами понимаете – всё работает быстро-быстро 🙂

В ридми у ребят ещё много примеров.

#tools

Пятничное развлекательное

Уходящей эпохе Stackoverflow посвящается.

#fun

Как я провожу синки с тимлидами

Недавно с коллегами заходил разговор за формат синков с тимлидами. Расскажу, как я провожу подобные встречи.

Формат
Обычно, такие встречи проходят раз в неделю. Цель – синхронизация по текущим задачам, проблемам и приоритетам.
Каждый синк – отдельная повторяющаяся приватная таска в таск трекере (как я веду задачи писал тут), либо приватная страничка в вики (в нашем случае конфлюенсе), где фиксируется повестка. Важно, что повестку наполняют оба: руководитель и подчиненный.

Структура
Повестка состоит из трёх частей:
1️⃣ Обязательная часть
Фиксированный список тем, которые обсуждаются на каждой встрече. Этот раздел редко меняется.
Как правило это:
– Посмотреть action points с предыдущего синка
– Общий статус по задачам в работе
Для разных лидов обязательная часть может отличаться. Например, с некоторыми лидами у нас есть пункт по тайм менеджменту, потому что с этим часто бывают вопросы.

2️⃣ Опциональная часть
Эта такой живой раздел. Сюда каждый из участников записывает темы/вопросы, накапливающиеся в течение недели. Темы могут быть самыми разными: какой формат перфоманс ревью в этом полугодии, обсудить новую идею по изменению шаблонного сервиса, внедрение новых метрик и т.д.

3️⃣ Action points
Самый важный раздел. Здесь фиксируем договоренности с синка с указанием дедлайнов и ответственных.

Соответственно, такой скелет повестки с пояснениями по каждому разделу создается для каждой встречи и наполняется в течение недели.

Почему именно так?
Кому-то может показаться, что такой формат слишком бюрократичен. И в целом, когда у тебя пара подчиненных, действительно можно держать многое в голове, но когда их становится больше, то подобный формат мне дает:
✅ прозрачное отслеживание всех вопросов и договоренностей
✅ возможность накидывать темы заранее, не теряя их
✅ отсутствие стихийных созвонов, когда появляется какой-то вопрос. Всегда есть понятное место, куда его можно припарковать
✅ наличие повестки заранее, что позволяет лучше подготовиться к встрече
✅ лучше работает на асинхронное взаимодействие – если какая-то тема потеряла актуальность за неделю, можно просто её удалить, не тратя время на обсуждение

О применении ТГ для асинхронной работы была отдельная статья.

#teamwork #devfm

Пятничное развлекательное

Давным давно у нас был пятничный пост об идеальном языке программирования DreamBerd.

Прогресс не стоит на месте, один из наших подписчиков поделился ссылкой на интерпретатор для DreamBerd.

Особенно мне понравилась выдержка из документации:
It's worth noting that Github Copilot doesn't understand DreamBerd, which means that Microsoft won't be able to steal your code.
This is great for when you want to keep your open-sourced project closed-source.

#fun

Life Altering Postgresql Patterns

Постгрю я, конечно, люблю не так сильно, как питон, но всё равно периодически посматриваю на хорошие практики.

В статье автор дает несколько полезных советов при работе с постгрей. За некоторым исключением, во многом с ним согласен.

🔹 UUID вместо автоинкремента — если работаешь с распределёнными системами или API, лучше сразу использовать uuid DEFAULT gen_random_uuid(). Избавит от проблем с конфликтами ID

🔹 created_at / updated_at — каскадное удаление может привести к неожиданным потерям данных. Лучше контролировать процесс вручную

🔹ON DELETE RESTRICT вместо CASCADE — защищает от случайного удаления связанных данных. Лучше удалять вручную при необходимости

🔹Используйте схемы — не нужно всё пихать в public, схемы помогают логически разделить данные

🔹Таблицы вместо ENUM — если нужно хранить фиксированный набор значений, лучше делать это в отдельной таблице. Всегда так делал, а ещё удивляюсь, что иногда енамки хранятся на уровне кода

🔹Таблицы в единственном числе — user вместо users. Логичнее: одна строка = один объект. Хотя наверняка найдутся сторонники другого подхода

🔹Soft delete вместо удаления — автор убеждён, что хранение дешевле, чем восстановление данных, и почти всегда рекомендует soft delete (deleted_at TIMESTAMP NULL)

🔹 JSONB вместо сложных JOIN'ов — удобно для метаданных и настроек, если структура может меняться. Но я бы тут осторожно подходил к такому решению. Например, что будет со старыми данными, если формат json поменяется? А не будет ли проблем с TOAST? На эти темы у нас были отдельные посты: раз, два

🔹Понятные имена join-таблиц — просто объединяйте имена связываемых таблиц и не городите чего-то этакое

#database

Diagrams

Нравится мне python, а если с его помощью ещё и архитектурные диаграммы рисовать — вообще красота. Поэтому принес ещё один инструмент, позволяющий кодом на питоне создавать архитектурные схемы. В примерах можно посмотреть как это выглядит: тут и тут.

Затащить в полноценное использование командами такой инструмент у меня, конечно, не получится (да и смысла большого нет), но развернуть локально и потыкать интересно. На практике мы используем Structurizer. А ранее у нас был пост, зачем мы документируем архитектуру.

#tools

Получил рассылку от Postgres с интересным докладом: Механизмы секционирования больших таблиц, который будет проводиться 25 марта, то есть завтра. Записался, надеюсь, что это не маркетинговый доклад, а то среди тем заявлен pgpro_autopart, а это уже часть Postgres Pro. Посмотрим, что расскажут.

Markwhen — для построения роадмапов

Обычно построением роадмапов занимаются руководители проектов, но иногда это нужно и тимлидам или другим техническим руководителям.

Хочу поделиться гиковским опенсорсным инструментом — Markwhen.

Markwhen позволяет строить роадмапы с использованием синтаксиса Markdown и хранить их в git. Из минусов обнаружил невозможность выставлять зависимости между колбасками.
Вот тут можно потыкать инструмент, посмотреть на его возможности, синтаксис и способы визуализации. А тут документация.

Также у ребят есть всевозможные расширения в том числе для Obsidian и VSCode.

#tools

Postgres — как делать не надо

В вики Postgres есть отличный гайд с десятками полезных советов о том, как не стоит делать — и, самое главное, объяснениями, почему так делать плохо и как делать правильно.

Вот несколько интересных моментов:
— Не используйте char(n) — у нас был отдельный пост о разнице между char, varchar и text.
— Не используйте serial
— Не используйте NOT IN
— Не используйте timestamp без timezone

#database

Backup: архитектура систем

Про system design часто пишут в контексте подготовки к собеседованиям. Мы же в первую очередь пишем про практический аспект — зачем архитектура вообще, как её описывать, какими инструментами мы пользуемся, как вообще процесс можно организовать.

— Для чего нужны архитектурные схемы
— Как документировать архитектуру
— Google design docs
— C4 model для документирования архитектуры
— Анализ источника багов как начало улучшения процессов работы в команде
— Фиксируем зоны ответственности проекта
— визуализируем работу с помощью Value Stream Mapping

Это продолжение цикла тематических подборок. Предыдущая подборка материалов по базам данных.

#backup #systemdesign

Value Stream Mapping

В рамках анализа затыков в процессе поставки релизов наткнулся на статью, рассказывающую о Value Stream Mapping (VSM).

Value Stream Mapping — метод визуализации процесса работы. Он помогает увидеть весь процесс от начала написания кода до деплоя в прод, выявить узкие места и наметить улучшения.

Но, прежде чем строить карту потока, важно понять, зачем мы это делаем. Здесь помогает Outcome Mapping:
1. Собираем ключевых участников.
2. Формулируем, какую стратегическую задачу мы хотим решить.
3. Записываем проблемы, вопросы, идеи.
4. Группируем их, выбираем главную область для улучшения.
5. Формулируем конкретный и измеримый результат.

В статье ещё приводится несколько конкретных примеров Outcome mapping.

Теперь можно перейти к построению VSM.
Что нужно отразить на карте:
— Ключевые шаги — от написания кода до деплоя, тут важно выбрать для себя достаточный уровень детализации процесса, но это можно сделать только эмпирическим путем.
— Задержки — проанализировать и отразить места, где работа простаивает.
— Хенд-оффы — уделить особое внимание на передачу задачи между командами, например, между анализом и разработкой.
— Время ожидания — время, когда кто-то на каком-то этапе кого-то ждет

В целом и раньше подобное делали, но не использовали какую-то конкретную практику. Теперь попробуем применить. Расскажите, применяете ли вы что-то подобное на практике? Как ищете узкие места?

На тему ускорения процесса доставки у нас был пост, где мы анализировали источники багов.
А сократить путь бага нам помогает табличка с зонами ответственности.

#systemdesign

"All you need is Postgres" – наверняка слышали этот боевой клич

Недавно наткнулся на целый репозиторий, где собрали кучу интересных задач и способов их решения прямо в Postgres.

Репозиторий оказалася очень залипательным, можно походить по ссылочкам, узнать какие штуки бывают. Так, например, узнал про PGlite — Postgres in WASM. Просто берёшь и запускаешь базу прямо в браузере. Без всяких линуксовых виртуальных машин. Ну очень интересно!

Конечно, не стоит пытаться решать все проблемы с помощью Postgres, но ситуации бывают разные и знать о таких штуках может быть полезно.

#database

В продолжение поста про правила коммуникации от 37signals

Пример из практики.

На одном из проектов, где была сильная и слаженная команда, произошел сбой. Разработчик работал по системным требованиям, но в какой-то момент что-то стало непонятно. Он написал системному аналитику в личке, они быстро обсудили вопрос, договорились и разработчик продолжил работу.

И это катастрофа. По факту — частная договоренность, которую никто больше не видел, без фиксации в соответствующих артефактах.

Но это сейчас я рассказываю так всё коротенько. Когда через некоторое время словили проблему, команде пришлось разбираться, кто на ком стоял. В итоге вывели два простых правила:
— Никаких обсуждений в личке. Все вопросы в рабочем мессенджере, в тредах. Там можно публично обсудить проблему, привлечь других участников команды для принятия решения.
— Не начинаем работу без фиксации. Решения должны быть отражены в системных требованиях. Эти артефакты — основа, которую используют все: разработчики, тестировщики и аналитики.

Но самое интересное в другом. Эти правила уже были в команде, но инцидент показал, что они плохо зафиксированы или донесены до новых сотрудников.

Главный урок тут такой: нужно регулярно проверять принятые практики и процессы. Убеждаться, что они работают как надо, и команда о них знает.

#devfm #teamwork

Осенью я посещал конференцию ArchDays и уже делился впечатлениями — восторга она у меня не вызвала. Однако было два доклада, которые мне понравились. Организаторы выложили записи в открытый доступ, и я с удовольствием делюсь этими докладами — они точно заслуживают внимания.

▫️Замечательный своей концептуальностью доклад Александра Поломодова “Архитектура в Т-Банке: вчера, сегодня, завтра”
▫️И очень практический доклад Виталия Минко “Архитектурные практики на практике”

#youtube

Как научиться решать самый главный конфликт между бизнесом и разработкой?

Бизнес нанимает команду разработки, которая стоит кучу денег. Сначала все идет хорошо, задачи пилятся, деньги делаются. Но чем больше процессов, людей и задач, тем быстрее вещи начинают ломаться, а разработка — становиться черным ящиком. Закинул туда задачу и не знаешь, что с ней, будет/не будет, когда и можно ли вообще запускать рекламную кампанию.

Разработка в это время воет от количества костылей и наколеночных решений, которые нагородили в спешке. Ресурса на починку ей не дают — просят новые фичи. Но как выдавать фичи, если ты стоишь на зыбком песке и любое движение все ломает? Ты говоришь, а тебя не слышат. Тупик.

Конфликт возникает из-за разности мышления двух разных миров: бизнесу сложно понимать программистов, а программистам — бизнес.

19 марта стартует курс «Стать тимлидом», где можно научиться прояснять эту разницу и решать конфликт. А попутно разобраться с ролью тимлида, научиться вести переговоры, понимать собеседника, строить команду (нанимать, увольнять, выстраивать доверительные отношения), работать с ответственностью. И много всего другого.

Курс построен так, чтобы вы чувствовали прямую связь с тем, что каждый день происходит у вас на работе:

- Как понять, что входит в мои обязанности? Чего от меня хотят и за что платят зарплату? Как отличить важное от неважного?

- Как перестать бороться с бизнесом за ресурсы и начать дружить, чтобы он наконец-то услышал, что мы не можем ехать дальше на бесконечном техдолге и при этом поставлять фичи в срок?

- Что делать, если в проектах бардак? Непонятно, кто что делает и когда ждать результата.

- Как быть, если люди из команды не хотят брать ответственность и проявлять инициативу? Когда приходишь на встречу, а все молчат или, наоборот, постоянно срутся. Невозможно ни о чём договориться и ни на кого положиться.

- Как планировать работу, когда в день куча встреч и все постоянно отвлекают? А ещё в отпуск хочется.

Каждый урок — это решение конкретной группы проблем. Например, в первом вы разберётесь с тем, за что отвечаете, и научитесь договариваться о своей роли с коллегами и руководством, а во втором — прокачаете навык понимания бизнеса. Всего 5 писем.

Подойдет тем, кто недавно стал (или вот-вот станет) тимлидом в компаниях любого размера. Если у вас богатый тимлидский опыт — тоже будет полезно: уложите знания в голове и поймёте подходы, с которыми стоит обучать себе преемников.

Старт 19 марта, учеба продлится 5 недель. Будет домашка с обратной связью, чат с поддержкой коллег и экспертов курса (для тарифов с ОС) и ланчи с крутыми спикерами.

Промокод на скидку 10% — ST3DEVFM. Действует до 9 марта.

Посмотреть программу и больше отзывов о курсе →

Если сомневаетесь, нужно ли вам — напишите ребятам на support@tough-dev.school и расскажите о своем кейсе. Они помогут определиться.

The 37signals Guide to Internal Communication

Мы уже писали про замечательную книгу Getting Real от ребят из 37signals.

Давно хотел написать про ещё один классный гайдлайн от ребят — The 37signals Guide to Internal Communication.

Мы внедряем различные практики разработки — как пишем код, какие линтеры используем, как проводим ревью и т.д. А вот как правильно коммуницировать, чтобы были единые, всем понятные правила? На моей практике с этим аспектом не всё так гладко.

В гайде вас ждёт набор очень ёмко сформулированных правил коммуникации. Приведу без перевода особенно откликнувшиеся мне:
— Real-time sometimes, asynchronous most of the time.
— Meetings are the last resort, not the first option.
— Speaking only helps who’s in the room, writing helps everyone.
— If your words can be perceived in different ways, they’ll be understood in the way which does the most harm.
— Never expect or require someone to get back to you immediately unless it’s a true emergency. The expectation of immediate response is toxic.
— Five people in a room for an hour isn’t a one hour meeting, it’s a five hour meeting. Be mindful of the tradeoffs.
— “Now” is often the wrong time to say what just popped into your head. It’s better to let it filter it through the sieve of time. What’s left is the part worth saying.
— Urgency is overrated, ASAP is poison.
— Ask if things are clear. Ask what you left out. Ask if there was anything someone was expecting that you didn’t cover. Address the gaps before they widen with time.

#teamwork #edu

Пятничное развлекательное

Ребята из Ряды Фурье рассказали о супер интересных исследованиях: оказывается, можно "напихать" трезвому здоровому человеку новые воспоминания!

А ещё у них был пост о том, что человеческая память — это нечто вроде write-only: записать можно, но вот прочитать — только с искажениями и перезаписью.

#fun

Таки посмотрите на uv

Мы уже писали о быстром пакетном менеджере для Python — uv. Кто-то уже успел его пощупать? Я затащил его в несколько своих проектов — полёт нормальный. В продакшн хотели затащить, но так и не нашли весомых причин.

На днях вышла статья — A year of uv: pros, cons, and should you migrate. Автор в восторге от uv, и когда постарался упомянуть минусы, то даже от них скорее в восторге. В итоге текст — отличный вариант вдохновиться на использование этого инструмента. А если хотите узнать про подводные камни — залетайте в комменты, там автору уже насували.

#tools #python

Как проводить skip level 1-1

Любопытная статья, посвящённая проведению 1-1 встреч с коллегами на два и более уровня ниже вас. Такие встречи называются один-на-один, или one-to-one, сокращённо 121.

Я не знаю термина, обозначающего такие встречи на русском языке, но в английском есть емкое название skip level 1-1.

С моей точки зрения, начало статьи достаточно банальное, но в разделе с советами автор даёт несколько действительно полезных рекомендаций.

По части организации таких встреч:
— Встречи должны быть прозрачными. Важно заранее обозначить для собеседника формат встречи, её цели, подготовить примерный набор вопросов и ожиданий от встречи.
— Желательно, чтобы такие встречи проводились регулярно. Это позволит избежать нежданчиков и стресса для коллег.
— Руководители людей, с кем вы проводите встречи, также должны быть в курсе таких встреч и их целей.

По части проведения встреч:
— Добавьте в общение какой-то персонализации, заранее узнайте что-то о человеке и его достижениях, это позволит установить более тёплые и честные взаимоотношения.
— Вопросы должны быть конкретными. Если задавать абстрактные вопросы, то ответы, скорее всего, будут размытыми, вроде "да, в целом, всё нормально".
— На таких встречах можно получить фидбек из первых уст по внедрённым недавно изменениям или новым практикам. Также может оказаться, что какие-то инициативы были внедрены, но сотрудники либо понимают их по-разному, либо вообще не в курсе. В итоге получается такой отличный heartbeat.
— На таких встречах можно получить фидбек об их руководителе (вашем подчинённом), чтобы посмотреть на работу вашего непосредственного подчинённого под другим углом.
— Фиксируйте повторяющиеся темы и паттерны. Если одна и та же проблема всплывает у разных людей, это важный сигнал.

Статья не затрагивает тему, что делать с полученной информацией, но это, пожалуй, выходит за рамки заявленной темы.

#teamwork #edu

Пятничное развлекательное

No Vehicles in the Park — необычная инди-игра, которая на самом деле не про транспорт, а про контент-модерацию.

Как установить простые правила для сложных явлений? Где границы допустимого? И можно ли вообще создать систему, которая не сломается об исключения и контекст?

Разработчик вдохновился гипотетическим кейсом "No vehicles in the park" (H.L.A. Hart, 1958) и решил показать, что контент-модерация — это не просто вопрос скорости обработки жалоб, а фундаментальная проблема неопределённости.

В итоге получился интерактивный эксперимент: какие "транспортные средства" вы запретите в парке? Где проходит грань между велосипедом и инвалидной коляской, игрушечной машинкой и электросамокатом?

Стоит ли пытаться вписать хаос в жёсткие правила или проще отказаться от модерирования совсем?

#fun #edu

Обзор способов защиты контейнеров Docker

Докеры мы любим, а думать о безопасности докеров — не всегда.

Неплохая обзорная статья о том, что вы можете сделать для повышения безопасности, чтобы не попасть впросак :)

Автор начинает с актуальности в виде известных инцидентов за 2024 год и, в целом, видов угроз для контейнеров.

Итак, переходим к делу:
🔹 Ограничивайте привилегии контейнеров — по умолчанию они могут запускаться с избыточными правами, что создает новые вектора для атак. Отключайте ненужные привилегии.
🔹 Запускайте rootless-контейнеры — пусть они работают от имени обычного пользователя, а не от root'а.
🔹 Настраивайте сетевую изоляцию — не давайте контейнерам бесконтрольно общаться друг с другом и с внешним миром. Чётко определяйте, кто с кем может взаимодействовать.
🔹 Используйте специальные инструменты — AppArmor, Seccomp и SELinux, они помогут ограничивать системные вызовы и предотвращать несанкционированный доступ к критическим ресурсам.
🔹 Сканируйте образы на уязвимости — Trivy, Docker Scout и аналогичные инструменты помогут обнаружить проблемные зависимости ещё на этапе сборки. Встраивайте эти инструменты в свой CI/CD.
🔹 И, самое базовое, что может делать каждый разработчик — минимизируйте образы, убирайте лишние зависимости, не тяните за собой ненужные файлы, следите за обновлениями базовых образов, запускайте контейнеры от не привилегированных пользователей.

#tools #docker

Годные авторские каналы

Сегодня хочу поделиться с вами каналами, которые сам читаю с завидной регулярностью, чтобы быть в курсе происходящего вокруг.

– Сиолошная: отсюда узнаю подробности о событиях в мире ml
– Системный сдвиг: тема системного анализа и любого другого анализа близка к разработке, и здесь черпаю информацию о происходящем в мире анализа
– Инжиниринг Данных: тут все просто, автор рассказывает за инжиниринг данных
– addmeto: узнаю о действительно значимых и интересных событиях в мире технологий
– Книжный куб: интересные разборы книг и white papers, беру на заметку, что стоит прочитать
– Чем докажешь и Кнопочка: в области ui/ux существует много интересных исследований, а ещё иногда нужно поставить на место самоуверенного дизайнера

И совсем немного около развлекательного:
– Эргономика жилья: я достаточно сильно заморачиваюсь по комфорту и удобству быта, а этот канал как раз посвящен эргономике вокруг нас
– Ряды Фурье: ребята простым языком раскрывают сложные научные и технологические темы. Позабавила их реклама на Таймс-сквер в Нью-Йорке
– Игорь Кузнецов о темных паттернах: отсюда узнаю, какие дикости творят продакты в своих продуктах, дабы добиться желаемого результата и подкрутить нужные продуктовые метрики

Ну, а как организовать этот бесконечный поток информации в телеграме у нас был отдельный пост.

Если ведёте классный авторский канал – делитесь в комментах.

Простой приём: Как ускорить принятие решений в команде

Если вы руководите людьми, то наверняка сталкивались с ситуацией, когда два специалиста застревают в споре. У каждого есть свои правильные аргументы, но к какому-то окончательному решению прийти не могут.

В этом случае может помочь простой приём — попробуйте предложить радикальное, обоим сторонам неудобное решение.

Приведу пример:
Мы недавно стартовали проект. В качестве базы использовали Postgres. Но так получилось, что новые требования не укладывались в текущую модель данных, обсуждали трейдофы, на которые нужно идти. Время поджимало, обсуждение затянулось на час. Конечно, если обсуждение длится час — его пора заканчивать.

И в один момент я абсолютно серьёзно предложил использовать нереляционную базу. Также серьёзно обосновал своё предложение, почему это может быть хорошим вариантом. И тут случилось чудо – уже через минуту инженеры дружно доказывали мне, что это плохая идея, а заодно быстро пришли к устраивающему всех решению.

В итоге решение найдено, хотя в глазах ребят я предлагаю очень странные идеи.

#teamwork #devfm

Наш бесплатный курс "Командная строка для разработчиков"

Мы много лет готовим python-разработчиков. Подготовку начинаем с базовых знаний Linux, где прививаем желание и умение работать в терминале. Вдохновляясь курсом "Поколения Python" на степике, сделали бесплатный курс Командная строка для разработчиков, посвящённый терминалу в Linux. Начинающим разработчикам поможем преодолеть неловкость перед текстовым терминалом, опытным разработчикам покажем неочевидные и полезные в работе фишки для увеличения продуктивности.

Уроки курса:
— Команды и работа с файловой системой из терминала
— Модифицируем файловую систему
— Управляем сотнями файлов и пишем первый скрипт
— Знакомимся с текстовыми редакторами nano, mcedit, gedit, vim
— Разбираемся с процессами, jobs, fg, bg, ps, grep и конвейером
— Настраиваем терминал "под себя"
— Разграничение прав доступа и работа с учётными записями

#devfm

DevFM подкаст 3: Роли в ИТ-проекте (youtube / podster / yandex)

В часовом видеоподкасте мы обсудили роли в ИТ-проекте из ~25 человек, занятых разработкой крупного веб-сервиса со сложной бизнес областью. Бизнес аналитики, системные аналитики, тим лиды, разработчики – кто на ком стоял и чем все эти люди занимаются. Представлен достаточно высокоуровневый взгляд на команду, если вы в таком не участвовали – вам точно будет интересно. В конце обсуждаем, можно ли малой командой делать большие проекты и, наоборот, делать большой командой малые проекты.

Подкаст 2. Кто такой тимлид тимлидов
Подкаст 1. Ретроспектива силами команды разработки
#devfm #podcast #teamwork

Продолжаю почитывать различные предсказания на следующий год. В этот раз расскажу о статье от CTO Amazon Werner Vogel.

На первый взгляд предсказания могут показаться... смелыми или странными, но мужик уже 20 лет рулит Амазоном как технический директор, и явно что-то знает и понимает :)

Новая эра энергоэффективности
Спрос на электроэнергию растёт, особенно с развитием AI и электрификации. Фогель видит будущее за сочетанием возобновляемой энергии и современных ядерных технологий, таких как малые модульные реакторы (SMR). Это не только закроет энергетические потребности, но и создаст новые возможности для инноваций. Важно пересмотреть и подход к энергопотреблению: дата-центры будущего должны стать более эффективными и гибкими.

Борьба с дезинформацией
Рост дезинформации стал вызовом для всего общества, но Фогель считает, что технологии помогут. Новые инструменты, такие как AI для проверки фактов и осознанные алгоритмы позволят быстрее находить и опровергать ложные данные. Это изменит баланс между правдой и ложью в цифровой среде.

Борьба и готовность к различным катаклизмам
В условиях роста числа природных катастроф и их интенсивности ключом к эффективному управлению чрезвычайными ситуациями становится сбор и использование открытых данных. Вместо постфактум-реакций, открытые данные позволяют перейти к проактивной модели, где решения принимаются заранее на основе актуальной информации. Вернер Фогель выделяет этот подход как один из самых перспективных путей к укреплению общественной устойчивости перед лицом непредсказуемых событий.

Технологии осознанности
Смещение акцента с бесконечного захвата внимания на создание осознанного опыта использования технологий становится трендом. Минималистичные устройства и подходы, такие как «день без смартфона», набирают популярность, помогая людям фокусироваться на важных задачах и улучшать ментальное здоровье.

Вообще все предсказания такие гуманистичные и сводятся к тому, как технологии смогут улучшить качество нашей жизни.

#edu