Младшим юристам посвящается
Помню, как на первой лекции по M&A партнер из теперь уже бывшего, но всем известного ИЛЬФА, сказал нам буквально следующее: «После получения оффера в ИЛЬФ вы все еще никто, и чтобы ваша фотокарточка загорелась на стенде с десятком других фотокарточек, а партнер выучил, как вас зовут, придется хорошенько постараться». После этих слов все переглянулись с улыбкой, но в действительности все так и оказалось.
По моим личным наблюдениям, если младший юрист в течение 1 года не успевал проявить свои образовательные навыки и научиться чему-то новому, то компания рано или поздно принимала решение о прекращении трудовых отношений с ним. Было довольно много талантливых ребят из МГУ, ВШЭ и других ведущих ВУЗов, которые успешно проходили собеседование, но за год работы их фотокарточка так и оставалась безымянной.
В чем проблема? Младшего юриста собеседуют для работы в конкретной команде, но по факту первые месяцы он работает со всеми и, при этом, характер работы в большинстве случаев технический. Итог – человек помогает «там-сям», но чему-то серьезному так и не успевает научиться. А как же ментор? Во-первых, это дело случая. Конечно, вам может повезти с ментором, и он будет пристально следить за вашим развитием и проявлять инициативу для привлечения вас на интересные задачи и проекты. Однако, в большинстве случаев у него нет времени на все это, а также нет достаточного количества проектов, чтобы обеспечить вашу ежедневную нагрузку. Во-вторых, вы уже не в школе и не в университете, где кто-то будет что-то требовать от вас, подталкивать и стимулировать вас к чему-то. Инициативу должны проявлять вы сами.
Ниже рекомендации, которые на мой субъективный взгляд помогут младшему юристу в начале пути.
❤️Определитесь со специализацией. В моей практике был случай, когда на большой M&A проект мы привлекли девушку из real estate, которая только недавно получила оффер на позицию младшего юриста. По окончании проекта она сообщила мне, что ей на самом деле больше нравится корпоративное право, а в real estate она пошла, потому что была открытая вакансия. Если ваши желания не будут совпадать с тем, чем вы занимаетесь, то в конечном итоге вы можете потерять интерес к работе и быстро перегореть.
❤️Определитесь, с кем вы хотели бы работать. В консалтинге может быть две, три или даже больше команд, которые специализируются в конкретной области (M&A, IP, litigation и т.п.). В начале пути вы будете работать со всеми командами, но по мере приобретения вами опыта старайтесь сокращать круг тех лиц, от которых вы получаете задания, и помогать тем, кто уделяет внимание вашему развитию, дает обратную связь, привлекает вас на юридическую, а не на техническую работу. В идеале – после года работы вы должны прибиться к конкретной команде и это не обязательно должна быть команда того партнера, с которым работает ваш ментор.
❤️Проявляйте инициативу. В консалтинге порядок распределения заданий устроен таким образом, что нестандартные, сложные или объемные задания будут поручать тем младшим юристам, которые уже имеют какой-то опыт работы, помогали конкретному юристу ранее и справились с заданием хорошо. Чтобы не погрязнуть в формировании выписок из ЕГРН, звонках в налоговую или вычитке документов, просите задания, которые будут продвигать вас с профессиональной точки зрения и углублять вашу специализацию. Как правило, на звонки с клиентами / контрагентами младших юристов и вовсе не берут, но просите старших коллег (по возможности и с учетом вашей нагрузки) подключать вас к таким звонкам в качестве слушателя, чтобы вы учились навыку ведения переговоров.
❤️Просите обратную связь. По окончании проекта или задания просите у юриста, с которым вы работали, обратную связь, чтобы вы понимали, какая часть работы была выполнена хорошо, а на что следует обратить внимание в следующий раз. Просите поделиться финальными версиями документов, с которыми вы помогали, делайте сравнения, чтобы посмотреть на корректировки ваших старших коллег.
#полезное
@firstcorporatelaw