Как часто руководитель уверен, что у него всё в порядке с коммуникацией – а команда думает иначе?

🔍 СберУниверситет и Рексофт Консалтинг провели исследование и выяснили: многие представления о лидерском общении – это стереотипы.

Мы подготовили серию карточек с основными выводами. Эти инсайты будут полезны всем, кто совершенствует управленческие практики.

Листайте карточки и делитесь с коллегами.
➡️ Полную версию исследования можно прочитать здесь.

🔜 Мы начали вебинар «Индекс HR-устойчивости»

▶️ Регистрируйтесь и подключайтесь: https://my.mts-link.ru/j/Pulse/webinar-22-04

🔜 Вебинар уже через час

⌛ Митап «Индекс HR-устойчивости» – новый подход к оценке конкурентоспособности HR-цикла и результаты нового бенчмарк-исследования.

🔍 Три опоры устойчивого HR
🔍 Инсайты и ключевые выводы исследования
🔍 Метрики и риск-факторы HR-устойчивости

Регистрируйтесь сейчас ▶️
Ссылка на подключение придёт за 15 минут до начала

📣 Вебинар уже завтра, не пропустите!

🛎 Остались всего сутки до онлайн-митапа «Индекс HR-устойчивости».

Впервые покажем результаты бенчмарк-исследования и расскажем, как измерить способность вашей компании привлекать, удерживать и развивать людей.

📅 22 апреля | 10:00–12:00
🎙 Юлия Крылова и Анастасия Корягина

Будет интересно, по делу и с цифрами.

UPD: Вебинар завершился.
Запись доступна по ссылке для подключения. Зарегистрированным пользователем запись придёт на почту. Тем, кто не прошёл регистрацию, но хочет посмотреть вебинар в записи, нужно перейти по общей ссылке: https://clck.ru/3LLVU4, заполнить поля и тогда вам будет доступно видео.

Гайд для руководителей: кандидатов много, ваш – такой один.

💭 Есть мнение, что при подборе от руководителя требуется просто правильно сформировать запрос и одобрить выбор рекрутера.

Но на практике вопрос не столько в том, подходит ли кандидат компании, сколько совпадают ли ценности обеих сторон. Есть ли мэтч у менеджера и кандидата?

☑️ Вовлечённость руководителя на всех этапах делает поиск быстрее, интервью содержательнее, а наём – эффективнее.

Что внутри гайда:
⏺️чек-лист с вопросами, чтобы ничего не забыть
🔺5 шагов, чтобы подготовиться к идеальному интервью
🔺практики Сбера и «Пульса»

🖇 Скачивайте гайд и делитесь им с руководителями

5 ловушек ума: как когнитивные убеждения мешают получать удовольствие от работы

💡 Собрали самые распространённые когнитивные искажения в карточках и предлагаем попробовать поработать с ними с помощью простых упражнений.

1️⃣ Отметьте негативные убеждения, которые вам откликаются. Задайте себе вопросы:

✨Почему я так думаю?
✨Это действительно так?
✨Какие доказательства у меня есть за и против этого убеждения?

Сформулируйте новое, более рациональное убеждение. Например, «Я могу получать удовольствие от работы, даже если не всё идеально».

2️⃣ Метод 5 «почему».
Этот инструмент помогает докопаться до корня проблемы. Задавая себе вопрос «почему» несколько раз, вы сможете понять, откуда взялось ваше убеждение. Например, вы думаете: «Я работаю, чтобы выживать».

❤️Почему? Потому что я боюсь, что без работы не смогу обеспечить себя.
❤️Почему? Потому что я не уверен в своих навыках.
❤️Почему? Потому что я не пробовал развиваться в других направлениях.
❤️Почему? Потому что боюсь неудачи.

Теперь вы понимаете, что корень проблемы – страх неудачи, и можете работать именно с ним.

❤️ если упражнение удалось!

Индекс HR-устойчивости – новый подход в экспресс-диагностике HR-цикла

Команда «Пульса» разработала и впервые измерила на рынке Индекс HR-устойчивости.

Метрика позволяет компаниям честно оценить свою способность привлекать, удерживать и развивать команды, а также определить стратегические векторы управления талантами.

🔥 Результаты проведённого бенчмарк-исследования будут представлены на онлайн-митапе.

Когда: 22 апреля | 10:00–12:00 🗓
Кто: эксперты «Пульса»

🔵 Юлия Крылова, директор управления консалтинга 
🔵 Анастасия Корягина, руководитель направления исследований

Что будет:
 
▶️ 3 ключевых вектора, без которых HR-устойчивость становится невозможной
▶️ главные инсайты из исследования
▶️ метрики и риск-факторы, управление которыми позволяет развивать HR-функцию на опережение 
 
👍 Всё по делу, с цифрами и с прицелом на практику.
 
 💎 Этот митап для тех, кто хочет работать осознанно, видеть полную HR-картину и принимать решения не на ощущениях, а на данных.
 
Регистрируйтесь сейчас – и будьте на шаг впереди 🚀

Сегодня каждый живёт сразу в двух мирах – физическом и цифровом 📲

При этом цифровая среда работает по своим правилам, ускоряя процессы и делая нас открытыми для коммуникации в любой момент.

Особенно остро это ощущают руководители, которые часто работают в информационном шторме.

🎤 Алексей Суханов, руководитель блока исследований и инноваций СберУниверситета дал развёрнутое интервью об экологии жизни в цифровой среде.

Мы подготовили для вас короткий тизер ⬆️ но советуем посмотреть полную версию интервью, в котором вы узнаете:

00:05 почему мы теперь живём две жизни сразу
01:20 суперсреда, которая требует суперответственности
03:55 как вернуть ощущение контроля, не контролируя каждую мелочь
05:12 как не стать «узким горлышком» в своей команде
12:10 как оркестрировать информационные потоки
16:05 три правила управления цифровой средой
19:30 как сохранить баланс и выжить в цифровом мире
25:35 правила и ошибки цифровой среды
27:50 как бороться с токсичностью в сети

Смотрите, забирайте инсайты и берегите себя, друзья! 💚🌼

Ольга Вяткина, тренер-эксперт CBSD, руководитель направления «Эмоциональный интеллект», сертифицированный транзактный аналитик, психолог, рассказала, как превратить разногласия между командами в сотрудничество с помощью транзактного анализа.

🧠 Транзактный анализ помогает распознать шаблоны поведения, которые мешают эффективной коммуникации в профессиональной жизни.

〰️3 причины кросс-функционального конфликта, которые нужно решать последовательно
1. Структурная – непонимание границ своей ответственности и полномочий
2. Коммуникационная – отсутствие доверия, неумение договариваться
3. Личностная – прошлый опыт, детские травмы

〰️90% конфликтов лежит на структурном уровне. Разрешение противоречий нужно начинать с выравнивания структуры команд и процессов, понимания ролей и границ ответственности.

〰️При конфликте между командами, сверьтесь по целям: все ли сотрудники знают, куда компания идёт, заинтересованы в этом, разделяют её ценности, знают метрики целей.

〰️Помочь в понимании целей может «здоровый» HR-цикл: целеполагание вначале периода, каскадирование целей, обсуждение, уточнение и коммуникация с сотрудниками.

〰️Не забывайте передоговориться, если меняется структура или появляются новые задачи.

〰️Внешняя и внутренняя работа – два фокуса внимания руководителя. Внешняя работа заключается в достижении результата. Внутренняя – во взаимодействии с командой.

〰️Изменение культуры взаимодействия нужно начинать с организации пространства, где легализован диалог о проблемах. Практика регулярных встреч поможет развить доверие и договороспособность.

〰️Вести регулярные встречи и подводить итоги – задача руководителя. HR может выступать фасилитатором – помогать услышать друг друга, переформулировать резкие заявления.

〰️Практика встреч должна быть одинаковой по периодичности, продолжительности, формату. Так сотрудники понимают, что руководитель относится к этому серьёзно.

〰️Маркерами наличия конфликтной среды могут быть: частые больничные, объединение в мини-группы, сплетни, невыполнение обещаний, снижение количества предложений, молчание на встречах.

В помощь
〰️Инструкция по модели Патрика Ленсиони «5 пороков команды»
〰️Книга «Игры, в которые играют люди» Э. Берн

🚨 Уже через час — встречаемся в эфире!

В 11:00 начинаем разговор о том, как разрешать кросс-функциональные противоречия с помощью транзактного анализа.

🎙 У микрофона Ольга Вяткина, сертифицированный транзактный аналитик с более чем 20-летним опытом работы.

Успейте заварить чай, открыть ноутбук и включиться – ссылка на эфир: https://t.me/pulsehr?livestream ✨

🔜 Присоединяйтесь!

🔔 Напоминание: эфир уже завтра!

Как превратить кросс-функциональный конфликт в сотрудничество?
Разбираемся с помощью транзактного анализа уже завтра 10 апреля в 11:00 на канале «Пульс HR».

💬 Спикер: Ольга Вяткина, сертифицированный Европейской Ассоциацией транзактный аналитик СТА(P) EATA.

➡️ Почему конфликты между командами — норма
➡️ Три уровня решения кросс-функциональных противоречий
➡️ Как помочь другим и не выгореть самому

🗓 Добавьте эфир в календарь – будет полезно.

Продолжаем рассказывать о новостях трудового законодательства. Читайте дайджест за март.

Переодевание в спецодежду должно входить в рабочее время, напомнил Роструд
Если по технике безопасности сотрудникам нужно носить спецодежду, нельзя требовать от них надевать и снимать её за пределами рабочего времени.
Источник: Информация Роструда от 26.02.2025

Роструд пояснил как оформить специалиста на замену, если сотрудники уходят в отпуска по очереди
Срочный трудовой договор заключают каждый раз на время исполнения обязанностей отсутствующего работника.
Источник: Письмо Роструда от 16.01.2025 N ПГ/28052-6-1.

Роструд: внешний совместитель обязан пройти медосмотр, даже если уже сделал это на основной работе
Речь о ситуациях, когда обе должности специалиста требуют оценки состояния здоровья.
Источник: Письмо Роструда от 21.02.2025 N ПГ/01712-6-1.

Рост числа несчастных случаев на производстве: Минтруд обновил индикатор риска с 15 марта 2025 года
Рост количества несчастных случаев с лёгкими последствиями на квартал по сравнению с предыдущим периодом будет считаться индикатором риска при условии увеличения:
- на 2 случая / численность до 50 человек
- на 3 / до 100
- на 4 / до 500
- на 5 / до 1 тыс.
- на 6 / до 5 тыс.;
- на 7 / до 10 тыс.;
- на 8 / более 10 тыс.
Источник: Приказ Минтруда России от 29.01.2025 N 35н.

Роструд указал, что внутреннее и внешнее совместительство во время отпуска по уходу за ребёнком возможно
Сотрудница вправе работать неполный день по внутреннему или внешнему совместительству, закон этого не запрещает.
Источник: Информация Роструда от 18.03.2025

Роструд: сроки в рабочих днях считают по производственному календарю
График работы конкретного сотрудника или организации значения не имеет. Речь идёт, например, о сроках оформления трудового договора и выдачи кадровых документов.
Источник: Письмо Роструда от 23.01.2025 N ПГ/28880-6-1.

Правительством РФ утверждён новый порядок предоставления отпуска при усыновлении ребёнка с 1 сентября 2025 года
Он почти не отличается от действующего, однако следует обновить отсылку к документу в локальных актах.
Источник: Постановление Правительства РФ от 24.03.2025 N 351.

Роструд: сотрудник вправе приостановить работу из-за задержки зарплаты более чем на 15 дней до полного погашения долга
Частичная выплата средств не будет основанием для возвращения персонала к обязанностям.
Источник: Письмо Роструда от 27.02.2025 N ПГ/02240-6-1.

Презентация исследования рынка бизнес-образования России от СберУниверситета и РАНХиГС

📆 Приглашаем руководителей, HRD, лидеров направления обучения 24 апреля в 11:00 мск на встречу, где вы узнаете:
✔️что ожидают руководители от бизнес-образования,
✔️какие программы подойдут под потребности каждого руководителя,
✔️где учить управленческую команду,
✔️как удерживают компании и какие карьерные возможности предлагают руководителям, прошедшим обучение.

30 образовательных организаций, 475 выпускников и 75 компаний-работодателей – стали участниками исследования и помогли комплексно взглянуть на корпоративное обучение.

Спикеры
🟢Сергей Мясоедов, президент РАБО, проректор РАНХиГС, директор ИБДА
🟢Алексей Суханов, проректор по исследованиям и инновациям, СберУниверситет
🟢Марианна Снигирева, генеральный директор, Нетология
🟢Марат Исмагулов, HR-директор, Альфа-банк

Участие онлайн и офлайн
📎 Регистрируйтесь

🎧 Подкаст «Икигай, или сокровенные цели взрослых»

Наши цели действительно наши, или навязаны обществом?

В новом подкасте с партнёром Formatta, бизнес-консультантом и коучем Инной Беркович обсудили:

📌как справиться с кризисом мотивации
📌какие практики помогают замедлиться и сфокусироваться на себе
📌как управлять скоростью жизни и качеством результатов

🛜Слушайте подкаст и себя

▶️ Эфир «Кросс-функциональные противоречия: три компонента решения с позиции транзактного анализа»

⚡️ Когда команды спорят – доверие уходит, эффективность падает, а HR выживает между молотом и наковальней. Что делать? Как трансформировать кросс-функциональный конфликт в продуктивное взаимодействие?

💬 Поговорим об этом в прямом эфире с Ольгой Вяткиной, сертифицированным Европейской Ассоциацией транзактным аналитиком СТА(P) EATA с более чем 20-летним опытом.

Когда: 10 апреля | 11:00
Где: в эфире канала «Пульс HR»

💡 Почему конфликты неизбежны
💡 Три уровня решения проблемы: структура, коммуникация, личность
💡 С чего начать построение культуры сотрудничества
💡 Как помогать другим и сохранить собственное ментальное здоровье

HR и руководители, не пропустите 📌 Забронируйте слот в календаре прямо сейчас!

Ссылка на подключение станет активной в день эфира 🔜

🌱 Гайд «96 идей для эффективности без перегрузок»

Слышали выражение: «Быстро – это медленно, но постоянно»? Личная эффективность – это не про изматывающее достигаторство. Это про маленькие шаги, которые приводят к огромным изменениям.

💪 Мы собрали 96 идей для прокачки эффективности.

Все советы легко внедряются в работу и позволяют создавать устойчивые привычки, которые суммарно дают огромный прирост эффективности.

✨ Вдохновляйтесь, применяйте и делитесь гайдом с тем, кому они помогут 👍

🏅 Объявляем первоапрельский конкурс HR-юмора!

💎 Поделитесь любимым HR-мемом или профессиональной шуткой в комментариях

📖 Автор лучшей находки получит звание «главный мемохранитель» и книгу «Юмор – это серьёзно» Дженнифер Аакер и Наоми Багдонас.

Не стесняйтесь – давайте поднимем друг другу настроение 💃 Ждём вас в комментариях! 💃

10 типов сотрудников, к которым нужно найти подход

Разговоры на кухне и в рабочих чатах нередко крутятся вокруг того, кто и как из коллег проявляет себя в работе. Но как часто вы замечаете, что за ярлыками скрываются таланты и нереализованный потенциал?

🎵 В работе как в оркестре: каждый важен и звучит по-своему.

Как HR может помочь команде:
❤️ Изучайте сотрудников с помощью аналитики, регулярных опросов, общения тет-а-тет. Важно узнать сильные стороны каждого и не пропустить моменты, когда человеку нужна дополнительная поддержка.
❤️ Стройте среду и развивайте культуру открытого диалога. Внедряйте P2P практики для поддержки коллег, учите принимать решения на основе аналитики, учитывать контекст и стратегически мыслить.
❤️ Поддерживайте атмосферу доверия. Идеальная среда – та, в которой каждый сотрудник ощущает ценность своих усилий, может свободно предлагать идеи и делиться обратной связью.
❤️ Направляйте руководителей. Помогайте лидерам команд совершенствовать управленческие навыки, осваивать коучинговый подход и развивать эмоциональный интеллект.

👋 Шаг за шагом – к сильному оркестру команде

🌱 Кто такие перенниалы?

Термин появился в 2016 году, когда предпринимательница Джина Пелл использовала его для описания взрослых людей, которые:

🔸 Любознательны и открыты новому, вне зависимости от возраста
🔸 Осваивают технологии, учатся и меняют карьеру в любом возрасте
🔸 Воспринимают жизнь как постоянное развитие
🔸 Не цепляются за год рождения и не мыслят в рамках «мне уже поздно»

Чаще всего перенниалами называют людей, которые чувствуют себя моложе своего возраста. Это, кстати, нормально – исследование ВЦИОМ показало, что только 33 % людей 60+ относят себя к старшему поколению. После 35 лет россияне склонны занижать свой биологический возраст.

Одна из причин – увеличение продолжительности жизни. Перенниалы понимают, что впереди ещё много активных лет и намерены прожить их на полную.

🧐 А минусы будут?

Философ Сьюзан Нейман в своей книге «Зачем взрослеть?» отмечает, что современный образ зрелости крайне непривлекателен и ассоциируюется исключительно с бременем ответственности.

А ведь зрелость – это ещё и возможность формировать будущее и создавать наследие для следующих поколений. Поиск вечной молодости может превратить «наследников» в «исторических сирот».

🛠 Что это значит на практике?

Перенниалы – это не модный тренд, а подход, который можно и нужно поддерживать. Например, предоставлять возможности для обучения, поощрять инициативу, а также строить культуру, в которой ценятся зрелость и передача опыта.

Важно помнить, что зрелость – это сила, а не ограничение. И потенциал – не привязан к цифрам в паспорте.

💃 Есть ли в вашей команде перенниалы?

♥️ Да! К счастью, есть
👍 Да! К сожалению, есть
🗿 Нет, к сожалению нет

💬 Говорят, что умение легко завязывать разговор открывает больше дверей, чем любой ключ. Но, признаемся честно, это не всегда просто 🚫

Если вы порой не знаете, с чего начать, ловите неловкие паузы или неуклюже прощаетесь, эти карточки — именно то, что нужно!

💬 Как расположить к себе собеседника
💬 Как не испортить разговор
💬 С чего начать разговор
💬 Готовые фразы для разных ситуаций

📕 А ещё — подборка полезных книг на эту тему.

Читайте, применяйте на практике и делитесь с теми, кому это пригодится. Приятного общения! 🌷

📰 Важно для руководителей, важно для HR — кратко о том, что происходит в российской экономике и в каких условиях работает бизнес.

1️⃣ Главные вызовы, с которыми сейчас сталкивает бизнес: турбулентность рубля и высокая ключевая ставка, из-за которой растёт стоимость капитала.

2️⃣ Бизнес часто отказывается от развития из-за ~30 % стоимости капитала в пользу безрисковых доходов от вкладов (ставки 20-23 %).

3️⃣ Кадровый кризис носит гендерный характер: дефицит сфокусирован в группе мужчин – синих воротничков. Одна из причин: молодёжь неохотно выбирает физическую работу.

4️⃣ Дефицит кадров с белыми воротничками частично компенсируется высоким проникновением AI в интеллектуальные профессии.

5️⃣ В экономике большое количество денег, и бизнес может на них претендовать. Однако наблюдается рост тарифов, регулируемых государством, это повышает инфляцию.

6️⃣ Беспрецедентный рост доходов населения (2023: +6.1 %, 2024: +7,3 %), но на фоне общемировой инфляции рост покупательской способности заметен мало.

7️⃣ Растёт количество домохозяйств, состоящих из одного человека (37 %), что меняет картину потребления. Для «одиночек» характерен переход к более дорогим калориям (курицу на одного не сваришь) и высокий спрос на непродовольственные товары (телевизор на человека, а не на семью).

8️⃣ Ещё одно следствие – мужчины стали принимать больше бытовых решений. Бизнес реагирует: короткие маршруты и кассы самообслуживания — ответ на стремление мужчин минимизировать взаимодействия в процессе покупки.

9️⃣ Изменился потрет среднего класса (доход от $1000 на одного члена семьи). Сейчас группа пополняется квалифицированными рабочими, водителями-дальнобойщиками, курьерами и т.п.

1️⃣0️⃣ Быстрее всего будут расти 2 возрастные группы:
⚫️ подростки 14-18 лет, которые раньше начинают работать и зарабатывать.
⚫️люди 35+, которые в ближайшие годы будут определять картину потребления.

По материалам INFOLine, представленным на конференции Mountain Ridge 18 марта 2025.

⚙️ Переизобретая HRTech: инсайты от CPO «Пульса» Алексея Сидорина.

Цифровая трансформация в HR – это не про технологии ради технологий. Это про человека, его потребности и развитие.

На конференции Tadviser Алексей Сидорин рассказал, как переосмыслить HRTech, чтобы он действительно работал, а также про:

🔵переход от сервисов к потребностям,
🔵роль человека в AI-native процессах,
🔵метрики успеха продукта,
🔵задачу HR-аналитики и эмоций в UX.

➡️ Подробнее – в статье.

Промокод на Форум «Цифровое сердце компании»

📆 25 марта | г. Москва | офлайн

🎟 Билет категории Standart
Организаторы форума дарят подписчикам канала промокод ПульсHR на скидку 100%.

❗️ Промокод действует до 20 марта (четверг) 18:00 МСК

Что входит в билет?
〰️ Доступ к партнёрским зонам
〰️ Посещение открытых сессий форума
〰️ Чат участников
〰️ Нетворкинг и кофе-брейк

Вы узнаете о решениях для цифровой трансформации HR под ключ, кейсы лидеров рынка, ноу-хау от разработчиков.

🎤 Спикеры из ЭКОПСИ Консалтинг, МТС Банка, Севергрупп, Сбера, Пульса поделятся успешными кейсами внедрения цифровых HR-решений и опытом цифровизации.

Приглашаем HR-директоров и руководителей HR-направлений.

☑️ Регистрация
После регистрации ожидайте подтверждения участия от организаторов.

Простые алгоритмы для сложных разговоров: 4 модели коммуникаций

📞 HR играет ключевую роль в создании среды, где команды говорят на одном языке. Мы каждый день разговариваем с коллегами лично, на встречах и в переписке – всегда есть риск недопонимания. Как его избежать?

💡 Разобрали 4 модели для коммуникаций разного уровня.

Делитесь с коллегами и понимайте друг друга с полуслова!

📊 Исследование Global Leadership Forecast от Gallup

Польза глобальных исследований – ещё и в том, что они подтверждают тезисы, которые HR-практик уже интуитивно знает, но пока ещё не взял в фокус усилий.

💡 Gallup провели исследование, в котором попытались понять, как люди по всему миру воспринимают лидеров и какую пользую лидеры привносят в жизни своих последователей.

Ключевые выводы собрали в карточки.

Читайте, размышляйте, делитесь с коллегами 💜

ℹ️ Дайджест изменений в трудовом законодательстве за февраль 2025

📎 Минтруд обновил форму справки о среднем заработке для пособия по безработице
С 11 февраля вступили в силу технические изменения: для ИНН и КПП работодателя предусмотрели отдельные строки. Строку «Адрес места жительства» переименовали в «Адрес регистрации по месту жительства/пребывания». Также есть и другие изменения.

📎 Роструд указал, что доплату за увеличение объёма работы нельзя заменить премией
Если сотрудник выполняет дополнительную работу, ему положена доплата, а не единовременная премия.

📎 Работодатели могут компенсировать расходы на создание рабочих мест для инвалидов
Компенсации выделяются на оснащение рабочих мест для инвалидов. Для этого работодателю необходимо выполнить ряд требований СФР.

📎 С 1 марта 2026 года можно будет получить электронную справку об инвалидности
Справки будут формировать в электронной форме и направлять гражданам и их представителям в личный кабинет на «Госуслугах». Индивидуальная программа реабилитации или абилитации по умолчанию будет доступна в электронной форме.

📎 Минтруд расширил список профессий, доступных для женщин
Теперь женщины смогут управлять самоходными машинами, в том числе на открытых горных работах, экскаваторами и погрузочными машинами. Также разрешили работать на шахтах, рудниках и карьерах, но только на автоматизированных линиях.

📎 Минтруд напомнил, что на период испытательного срока нельзя снижать зарплату
Работодатель не вправе уменьшать зарплату сотруднику на испытании. На них распространяются те же права и обязанности, что и на остальной коллектив.

📎 Нумерацию трудовых договоров работодатель ведёт по своему усмотрению
Роструд напомнил, что работодатель вправе установить порядок присвоения номеров трудовым договорам с сотрудниками в своём локальном акте, так как законом такой порядок не предусмотрен.

📎 1 марта истёк срок корректировки срочных трудовых договоров с руководителями структурных подразделений
Работодателям необходимо было добавить новое основание срочности в срочные трудовые договоры с руководителями структурных подразделений, если оно имеется. Если этого не было сделано, то такие договоры теперь считаются бессрочными.

Следите за новостями трудового законодательства в канале Пульс HR 📊

🎁 Розыгрыш билета на Mountain Ridge Conference 2025

🌿Весна – для новых знакомств! Организаторы конференции проводят конкурс и дарят подписчикам Пульс HR возможность посетить площадку, где лидеры рынка переопыляются идеями, которые работают в их бизнесе.

Когда: 18 марта
Где: Москва, ул. Покровка, 47 (Цифровое Деловое Пространство)
Формат: Офлайн

👤 Платформа «Пульс» – цифровой партнёр конференции

💭 На конференции вас ждут практические кейсы и свежие идеи от спикеров ГК Самолёт, Билайн, X5 Технологии, hh и других крупнейших компаний.

✨ А также – отдельные треки для CEO, финансов, HR, IT, AI, маркетинга, безопасности, логистики и закупок, чтобы сфокусироваться на том, что важно для вашего бизнеса.

Победитель будет выбран случайным образом, а итоги розыгрыша объявим 12 марта в 15:00 в этом посте.

Для участия 👇

Победители розыгрыша:
1. Эльвира - 2ld630

❗️Приобрести билет можно по ➡️ ссылке

✨ Организаторы дарят скидку 10% при покупке билета по промокоду «Пульс»

💐 ✨ С 8 Марта! ❤️

Весна — время новых идей, свежих решений и смелых шагов! Пусть эта весна принесёт вам вдохновение, энергию и совершенно возмутительную удачу 🍀

😊 Солнечного настроения, лёгкости в душе, ярких эмоций и бесконечного вдохновения!

Радуйте себя, улыбайтесь миру и дарите тепло тем, кто вам дорог 💕

С праздником!

Самое важное из потрясающего эфира с Инной Беркович, партнёром Formatta, бизнес-консультантом и коучем.

1️⃣ С детства каждый из нас попадает в систему ограничений в виде правил, установок, стереотипов. Эта система позволяет яснее видеть цели, но мешает ассоциировать себя с той частью внутреннего «Я», которая осталась за рамками ограничений.

2️⃣ После 30 лет мы часто приходим к потребности выйти за привычные рамки, чтобы обрести новые смыслы и опоры, но испытываем проблемы с мотивацией.

3️⃣ Поиск новой мотивации лучше начинать с изучения своей текущей внутренней системы: «А какой я? Почему именно такой? Для чего? Для кого?». Цель – спокойно рассмотреть как организована система «Я».

4️⃣ Правило «любая система – идеальна для тех результатов, которые она получает» позволяет отнестись с уважением и принятием к себе здесь и сейчас.

5️⃣ Если человек сохраняет собранность даже в отпуске, вероятнее всего он вплотную подошёл к границам выгорания. На глубоких уровнях сознания открываются состояния, снимающие напряжение, которого мы даже не замечаем.

6️⃣ Изучая себя, используйте принцип «всё можно». За этим честным уважительным разрешением лежат миры, в которых можно выбирать: менять и меняться или просто наблюдать.

7️⃣ Мотивацию и дисциплину можно представить, как шкалу, где обе крайности ведут к выгоранию.

8️⃣ Мотивация без дисциплины влечёт выгорание от бесконечной смены деятельности. Дисциплина без мотивации – от механического выполнения задач без опоры на внутренние смыслы.

9️⃣ Найти баланс между мотивацией и дисциплиной позволяет «взгляд внутрь себя» – осознанное внимание к своему внутреннему состоянию, потребностям и целям.

1️⃣0️⃣ Внимание – это тоже энергия. Внимание, направленное на себя – и есть поддержка, это заряжает.

Техника «Событие – реакция – неделание»

🌺 Событие: вспомните ситуацию или человека, которые вас сильно волнуют.
🌺 Реакция: почувствуйте, что происходит в вашем теле и какой импульс появляется (защититься, накричать, уйти и т. д.).
🌺 Неделание – осознанно не реагируйте привычным способом.

Повторяя это, вы учитесь контролировать свои реакции, а ситуация начинает меняться. Внутренние изменения приводят к внешним – так вы создаёте новый сценарий взаимодействия.

Книги для размышления

📘 «Полночная библиотека» Мэтта Хейга
📗 «Последнее лето» Лидии Милле

🎁 Разыгрываются 5 билетов категории «ПроАктивный HR» на Глобальный HR-форум Персонал Экспо в Санкт-Петербурге!

Когда: 1–2 апреля
❣️ Где: Санкт-Петербург, отель «Cosmos Saint-Petersburg Pribaltiyskaya», ул. Кораблестроителей 14
Формат: офлайн

Это ежегодное глобальное событие в HR-сфере. На форуме собираются больше 2500 HR-лидеров, линейных руководителей, СЕО, собственников бизнеса и всех тех, кто хочет быть в курсе последних российских и мировых трендов, инструментов и технологий в сфере HR.

👤 Платформа «Пульс» – HRTech партнёр конференции.

Темы в фокусе:
📌Как автоматизировать процессы и сохранить человекоцентричный подход?
📌 Как растить лидеров в эпоху перемен?
📌 Как удерживать таланты и вовлекать команды?
📌 Как данные помогают принимать стратегические решения?

Условия участия в розыгрыше:
🔶 подписка на Пульс HR
🔶 роль корпоративного HR

Победители розыгрыша:
1. ­­Novoreg - 2kkqos
2. Оля Амшаринская - 2kc03o
3. Alya👾 - 2kges8
4. Evgenia - 2kbsev
5. Мария - 2kbkub

Поздравляем победителей!

🟣 А всех остальных участников конкурса ждёт подарок – организаторы делятся промокодом Пульс HR на скидку 50% на билеты категории ПроАктивный HR.

✨Промокод действует до 25 марта, билеты доступны по ссылке

✌️👤👩‍🦱🧑‍🎤🙎‍♀️🙋‍♀️ для HRD и руководителей HR-направлений банков и страховых компаний.

📍 Офис Сбера, Кутузовский проспект, 32
⏰ 21 марта | 10:00 – 13:00

🤔 О чём поговорим на завтраке:
• Как HR помогает завоевать сердца клиентов в финсекторе?
• Всегда ли счастливый сотрудник = счастливый клиент?
• Как обратная связь от клиентов помогает прокачивать HR-процессы?
• Почему системная работа с талантами напрямую влияет на бизнес-результаты?

А ещё вас ждут:
🔶Общение «без галстуков» с HR-руководителями отрасли
🔶Реальные кейсы и разбор практик лучших компаний
🔶Презентация всероссийского бенчмарк-исследования «Индекс HR-устойчивости российского бизнеса»
🔶Консультации экспертов «Пульса» и Сбера по цифровизации HR и управлению талантами

‼️ Количество мест ограничено

Регистрируйтесь – ждём вас с вопросами, которые волнуют вас и вашу команду, чтобы вместе найти ответы

🪞 Готовы встретиться с собой?

▶️ Ровно через час в 11:00 начинаем эфир «Икигай, или сокровенные цели взрослых» с Инной Беркович.

Позвольте себе замедлиться, всмотреться в глубинные желания и понять свои мечты. Встретимся на эфире!

Никаких регистраций, просто присоединяйтесь ⬇️
https://t.me/pulsehr?livestream

Будущее – это не то, куда вы движетесь, а то, что вы создаёте
Джон Шаар, ученый и политический теоретик

🌱 Концепция долгосрочного мышления заключается в умении планировать на десятилетия вперёд, быть терпеливым и продолжать непрерывно двигаться к большим целям.

Доктор экономических наук А. Аузан рекомендует компаниям, которые хотят преуспеть, развивать долгий взгляд – увеличивать горизонт планирования, оценивать последствия своих решений на десятилетия вперёд, ориентироваться на долгосрочные тренды.

☁️ Рассказываем об основных принципах долгосрочного мышления из книги Дори Кларк «Игра вдолгую».

🟡Долгосрочное планирование. Большинство людей зациклены на текущих задачах и не строят планы на 5, 10 или 20 лет. Те, кто умеет мыслить наперёд, достигают большего успеха в будущем.

🟡Важность стратегического «нет»
Научиться отказываться от всего, что не ведёт к долгосрочным целям. Это помогает избежать перегруженности и сфокусироваться на действительно важных задачах.

🟡Маленькие шаги приводят к большим результатам
Крупные достижения строятся на регулярных небольших действиях. Главное – последовательность и терпение.

🟡Создание свободного пространства для размышлений
Чтобы мыслить стратегически, необходимо выделять время для размышлений, анализа, корректировки курса и поиска новых идей. Без этого легко увязнуть в рутине.

🟡Стратегический нетворкинг вместо мгновенной выгоды
Настоящий успех строится на доверии, долгосрочных отношениях и репутации, а не на сиюминутной выгоде. Инвестируйте время в развитие отношений, помогайте другим и создавайте доверие, не ожидая мгновенной отдачи.

🟡Выдержка и терпение важнее таланта
Многие люди бросают начатое, не увидев мгновенных успехов. Долгосрочные игроки выигрывают, потому что продолжают идти вперёд, даже когда результаты кажутся незначительными.

🟡Гибкость и адаптация
Иногда для достижения успеха нужно экспериментировать и пробовать нестандартные подходы.

➡️ Продолжайте двигаться к вашим целям и приходите на прямой эфир «Икигай, или сокровенные цели взрослых» 5 марта в 11:00 по Москве.

Ссылка появится в канале в день эфира.

🎁 Разыгрывается билет на DIGITAL TRANSFORMATION DAY 2025

Когда: 5 марта 2025
Где: Москва, Арарат Парк Хаятт, Неглинная, 4
Формат: ОФЛАЙН

🪐 Эта конференция – крупнейшее событие, объединяющее бизнес и технологии. В фокусе внимания: стратегии развития, ИТ-технологии, кейсы успешной цифровой трансформации.

👤 HR-платформа «Пульс» – генеральный партнёр конференции.

Алексей Сидорин, директор дивизиона HR-платформы «Пульс», Сбер, в своём выступлении представит новый взгляд на HRTech и расскажет, почему технологии должны не просто упрощать процессы, а создавать среду, раскрывающую потенциал человека внутри компании.

✨ Среди участников конференции будут представители крупнейших российских компаний: «Северсталь», «О'КЕЙ», «ЕВРАЗ», «Кофемания», «Boxberry» и других

Что даёт билет
🌸Доступ ко всем выступлениям
🌸Инсайты от лидеров рынка
🌸Возможность обменяться опытом с коллегами

🔅✅⚠️🔱 1 победитель – 1 билет. Победитель будет выбран случайным образом. Итоги будут опубликованы в этом посте 4 марта в 15:00.

Для участия просто нажмите кнопку ⬇️

Победители розыгрыша:
1. Sofya Bolotskikh - 2jgk9l

Дайджест полезных материалов за февраль

☑️ Большой обзор митапа о трендах в менторинге и наставничестве. Заглянуть в будущее.

❌ Как и когда говорить «нет»? Пора научиться.

🎙️ Подкаст «Ломать – не строить. Как управлять доверием в команде». Начать строить.

☑️ Гайд «90 KPI для HR и бизнеса». Можно распечатать.

☑️ Гайд «Азбука HR» про любовь к профессии. Выписать своё слово.

☑️ Изменения в ТК РФ в январе. Внимательно.

☑️ Японская концепция собственного предназначения. Найти свой икигай.

Почему взрослея, мы реализуем больше сложных целей и желаний, а радуемся меньше? Действительно ли это наши цели и желания? Или мы выполняем «план по счастью», определённый социумом?

Давайте обсудим это в прямом эфире «Икигай, или сокровенные цели взрослых» 💭

Когда: 5 марта в 11:00 мск
Где: прямо здесь в канале Пульс HR
С кем: партнёром Formatta, бизнес-консультантом и коучем Инной Беркович

О чём поговорим

🎈 Какие цели мы на самом деле обслуживаем? Как отличить истинные цели от тех, что одобряются социумом — в том числе внутренним.
🎈 Возвращение к своей невидимой части: ответ на кризис мотивации. Как мы сдерживаем себя через других.
🎈 «Событие, реакция, неделание» — практика внимания и замедления, которая помогает, меняя реакции, меняться самому и влиять на контекст вокруг.
🎈 Скорость моей жизни: как ею управлять, если «всё сломается, как только сделаешь остановку»?

💗 Готовы услышать сами себя? Тогда копируйте ссылку в календарь и встретимся в эфире ⬇️

https://t.me/pulsehr?livestream (ссылка станет активной в день эфира)

🏮 Слово «Икигай» пришло к нам из Японии. Оно означает ощущение собственного предназначения в жизни, которое наполняет будни радостью.

Эту концепцию часто изображают как диаграмму Венна: любимое дело, знания, заработок и польза миру – всё сходится в одной точке.

❤️❤️❤️ Но что если смысл жизни не приносит деньги и не меняет мир? Кто-то счастлив, занимаясь творчеством, покупая кофе утром, гуляя по парку или листая любимый паблик. И это тоже икигай.

🔜 Подробнее о концепции в карточках. Будьте в гармонии с собой!

Январь принёс несколько ключевых изменений в трудовом законодательстве. Читайте ниже о самых важных из них.

1️⃣ Минтруд: согласие комиссии не нужно при приёме бывшего госслужащего по внутреннему совместительству

Ведомство не видит нарушения в ситуации, когда с бывшим чиновником заключили договор о работе по внутреннему совместительству без согласия комиссии. Такой же подход применяют при переводе на другую должность в пределах одной организации.

При внешнем же совместительстве уведомление требуется.

Источник: Письмо Минтруда России от 27.11.2024 N 28-6/ООГ-1353.

2️⃣ Утвержден порядок ведения реестра работодателей, у которых выявлена нелегальная занятость

С 1 января 2025 года действуют правила ведения общедоступного реестра работодателей, которые нанимают физлиц нелегально. Вести его, а также размещать на своем сайте будет Роструд.

Работодателя внесут в реестр на основании вступившего в силу постановления об административном нарушении.

Источник: Постановление Правительства РФ от 27.12.2024 N 1927.

3️⃣ Правительство продлило на 2025 год правила временного перевода сотрудников к другому работодателю

Уточнили период действия особенностей регулирования трудовых и иных непосредственно связанных с ними отношений. Документ содержит, в частности, правила временного перевода сотрудников к другому работодателю. Применять особенности станут до 1 января 2026 года, а не до 1 января 2025 года, как предполагали ранее.

Источник: Постановление Правительства РФ от 26.12.2024 N 1902.

4️⃣ Минтруд изменил перечень индикаторов риска для проверок ГИТ

С 6 января 2025 года начал действовать обновлённый список показателей, которые используют при решении вопроса о проведении внеплановой проверки работодателя и выборе её вида. В перечень среди прочего добавили сотрудничество с самозанятыми.

Уточнили показатель о зарплате ниже МРОТ. Его будут использовать, если за каждый месяц предыдущего квартала до минимума недоплачивали 60 и более сотрудникам. При этом доля таких специалистов не менее 50% от всего персонала организации.

Скорректировали также и такой индикатор, как отсутствие кадровых изменений при сокращении обязательных отчислений в СФР на 50%. Показатель станут применять, если в штате от 15 человек, при этом их число за квартал не уменьшилось, а фонд оплаты труда сократили на 80% и более.

Источник: Приказ Минтруда России от 28.11.2024 N 640н.

5️⃣ Заявки на отсрочку от армии для ИТ-специалистов можно подать с 21 января 2025 года, указало Минцифры

Сотрудники ИТ-компаний с 21 января по 5 февраля смогут через Госуслуги подать заявки на отсрочку от срочной службы в рамках весеннего призыва. Граждане районов Крайнего Севера и приравненных к нему местностей вправе направлять заявки до 6 марта.

Если специалист не передаст информацию, внести его в список на отсрочку организация может сама. Призывная комиссия примет решения до 15 июля.

6️⃣ Нельзя применить взыскание за отказ от проверки на полиграфе, считает Минтруд

Проверить работника на полиграфе можно только с его согласия. На это в том числе ранее указывали некоторые суды.

Источник: Письмо Минтруда России от 11.12.2024 N 14-6/ООГ-7120.

7️⃣ Роструд пояснил, когда внешний совместитель должен работать во время отпуска по основному месту

Если на работе по совместительству отпуск у сотрудника короче, чем по основному месту, то по его просьбе предоставляют отдых за свой счёт. Однако, когда он не хочет брать дни без сохранения зарплаты, работодатель не может дать их по своей инициативе.

Ведомство отметило, что в такой ситуации специалисту придется трудиться по внешнему совместительству во время отпуска на основной работе.

Источник: Письмо Роструда от 27.12.2024 N ПГ/26749-6-1.

8️⃣ Минтруд: период отпуска по беременности и родам учитывают при расчёте ежегодного отдыха

Время отпуска по беременности и родам засчитывают в стаж работы, который дает право на ежегодный оплачиваемый отдых, пояснило ведомство.

Отметим, отпуск по уходу за ребенком в этот стаж не включают.

Источник: Информация Минтруда России от 24.01.2025.

На прошлой неделе мы провели опрос, чтобы узнать, по какому пути цифровизации идёт ваша компания. Спасибо вам за участие! Делимся итогами.

📍 69% компаний предпочитают готовые HRTech-решения, подходящие под их процессы. При этом 31% готовы перейти на типовые процессы, предлагаемые вместе с HRTech-платформами.

Что компании планируют автоматизировать в первую очередь?
41% – HR-аналитика и отчётность
29% – обучение и развитие
28% – адаптацию
27% – кадровые сервисы для сотрудников

На пути к цифровизации компании сталкиваются с рядом барьеров. Рассказываем о некоторых из них и как их преодолеть.

🪐 Беспорядок в процессах
Чтобы получать актуальную аналитику, наведите порядок в данных.

– Проведите аудит IT-ландшафта и HR-процессов
– Стандартизируйте процессы и создайте визуальные схемы для сотрудников
– Интегрируйте HR-системы с бизнес-инструментами, чтобы избежать дублирования данных

🕯 Отсутствие культуры работы с данными
Компании собирают данные, но не используют их для принятия решений.

– Внедрите data-driven подход в управлении
– Создавайте системы аналитики
– Обучайте сотрудников, HR и руководителей работе с данными и их интерпретации

😎 Нет агента по управлению цифровой трансформацией
Цифровая культура в компании начинается с собственника, CEO, генерального директора. Руководители должны быть готовыми обучать, объяснять, вдохновлять.

– Определите компетенции, которые нужны для трансформации
– Развивайте оргструктуру и цифровую культуру
– Разработайте модель управления цифровой трансформации
– Используйте agile-подход в разработке и внедрении решений

⚙️ Выбор «технологии ради технологии»
Базовый принципом Agile утверждает – люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.

– Ориентируйтесь на пользовательский опыт
– Учитывайте доступность с разных устройств и адаптивность под них
– Собирайте обратную связь и дорабатывайте решения после внедрения

💰 Ограниченный бюджет
Один из самых распространенных барьеров. Проблема может быть в неочевидности экономического эффекта для бизнеса.

– Рассчитайте ROI
– Покажите успешные кейсы компаний вашей отрасли
– Разработайте сценарии внедрения с разными уровнями инвестиций

Поделитесь, как еще барьеры можно встретить на пути изменений ⬇️

В книге «Большой потенциал. Как добиваться успеха вместе с теми, кто рядом» Шон Эйкор сделал вывод: когда мы помогаем другим стать лучше, то увеличиваем наши возможности, вместо того чтобы соперничать за них. Такая же идея лежит в основе практик Peer-to-peer.

Делимся итогами вебинара «Равный равному: как внедрять практики взаимного развития в компании?»

Многообразие ролей
Сбер выделяет больше 10 P2P-ролей среди которых:

〰️Бадди и наставник – для новичков
〰️Ментор поможет выйти на новый уровень эффективности
〰️Коуч – поставить и достичь свою цель
〰️Консультант по развитию – определить траекторию развития
〰️Фасилитатор – организовать командную работу
〰️Активист проф. сообщества – расширить экспертизу

Преимущества P2P
〰️новички с бадди адаптируются в 2 раза быстрее
〰️на 30% ниже текучесть
〰️до 25% рост внутреннего найма*
*по данным Сбера

〰️до 0% снижается травматизм и ошибки благодаря наставникам на производстве**
** по данным ЕВРАЗ

Мотивация «отдающих» 💓
Реализовать внутреннее желание делиться опытом, возможность развить свои компетенции и построить параллельную карьеру в компании, получать удовлетворённость от успехов «подопечных».

С чего начинать?🎯
Определить актуальные роли для вашей компании – если планируется много новичков, то помогут бадди. Действуйте по принципу дизайн-мышления: от потребностей бизнеса.

Как найти амбассадоров P2P?
Наблюдайте за теми, кто уже помогает коллегам без регламентов, к кому чаще всего идут за советом.

Как поощрять? ❤️
С 1 марта 2025 года наставничество как дополнительная функция требует регламентации в договоре. Пропишите условия в локальных нормативных актах, чтобы избежать конфликтов. Поощряйте за результат, а не процесс.

📌Читайте ещё больше о трендах 2025 года в менторинге и наставничестве – в материале «Пульс HR».

⏱ Начинаем обратный отсчёт!

До вебинара «Равный равному: как внедрять практики взаимного развития в компании?» остался всего час 🚀

🎙 У микрофона эксперты Сбера и ЕВРАЗа.

🔹 Зачем бизнесу P2P-практики?
🔹 Как их внедрять, чтобы это реально работало?
🔹 Кто может участвовать и как вовлечь сотрудников?

Вы ещё успеете зарегистрироваться. Ждём вас на вебинаре ✨

🔜 Завтра в 10:00 начинаем вебинар «Равный равному: как внедрять практики взаимного развития в компании?»

🎓 Эксперты Сбера и ЕВРАЗа расскажут, как и когда лучше внедрять peer-to-peer практики, чтобы они действительно работали и мотивировали сотрудников делиться знаниями.

Зарегистрироваться и посмотреть программу вебинара можно здесь: https://t.me/pulsehr/1187

До встречи на вебинаре 💜

#️⃣Викторина по ролям взаимного развития — участвуйте!

Понимание различий ролей помогает эффективнее выстраивать процессы адаптации, обучения и развития сотрудников.

Узнайте больше об этих и других ролях – на вебинаре «Равный равному: как внедрять практики взаимного развития в компании?» 19 февраля в 10:00 мск.

☑️ Ссылка на регистрацию здесь.

Сегодня – день, когда хочется говорить о любви 🩷

Мы создали для вас «Азбуку HR» – гайд про вашу любовь к людям и профессии.

Найдите слово, которое отзовётся в вашем сердце и напомнит, сколькими прекрасными качествами вы уже обладаете.

📞 2 вопроса для HR

Есть мнение, что чем выше уровень зрелости HR в компании, тем гибче должно быть HRTech-решение. Но, если процессы только формируются, то платформы с готовой методологией помогают быстро стартануть и минимизировать риски.

Поделитесь, какой путь автоматизации наиболее предпочтителен для вашей компании в ближайшие 2 года?⬇️

Регистрируйтесь на вебинар «Равный равному: как внедрять практики взаимного развития в компании?» 🤝 🎓

Как сделать так, чтобы peer-to-peer практики работали, а не оставались красивой идеей? Как развивать у команды желание делиться опытом?

Приходите на вебинар – расскажем, обсудим, ответим на вопросы.

Когда: 19 февраля | 10:00–11:30

О чём поговорим

🔘 «Человек-человеку – человек»: зачем бизнесу инвестировать в развитие peer-to-peer практик?
🔘«Огласите весь список!»: 10+ ролей взаимного развития в компании, функция и специфика в контексте EJM.
🔘Условия успешного внедрения P2P-практик: как оценить готовность к изменениям.
🔘Мотивация и демотиваторы: как вовлечь сотрудников в практики взаимного развития? Опыт Сбера и ЕВРАЗ.

У микрофона

🎙 Мария Мирова, исполнительный директор Департамента развития потенциала человека, Сбер.
🎙 Софья Порхунова, руководитель направления Дирекции по управлению преемственностью и обучением, ЕВРАЗ.

➡️ Приходите, чтобы научиться превращать P2P-инициативы в работающие практики.

Ссылка на регистрацию

90 KPI для HR и бизнеса

🎯 Ключевые показатели эффективности помогают HR синхронизировать процессы и развивать культуру ориентации на результаты в компании.

Внутри гайда вы найдёте:

🔷90 KPI для 7 отделов: от HR до СЕО и инвесторов
🔷Формулы расчёта: не просто список, а готовые методы измерения
🔷Пошаговые инструкции: ответы на вопросы «зачем мне KPI других отделов?» и «что делать с ними дальше?»

🖐 Скачивайте, делитесь и используйте в работе!

📇 Больше чем связи

Дэвид Бёркус, автор книги «Friend of a friend», писал, что нетворкинг – это понимание своего окружения и налаженная система отношений с его сегментами.

Долгосрочные отношения открывают доступ к ресурсам, знаниям и возможностям, которые недоступны через поверхностные знакомства.

⚖️ Сегодня расскажем о методике Taker-Giver-Matcher американского учёного-психолога и автора книг Адама Гранта, которая позволит быть гибким в коммуникациях и находить баланс между эгоизмом и альтруизмом.

Как говорил Роберт де Ниро, мы становимся похожими на тех людей, с которыми общаемся. Выбирайте своё окружение!

Рекомендуем книги по теме

✨«Сила окружения» Максим Фельдман
✨«Брать или отдавать?» Адам Грант
✨«Эмоциональный интеллект в работе» Дэниел Гоулман

Как повысить доверие в 9 раз?

С 2022 по 2024 год доверие сотрудников к непосредственным руководителям снизилось с 46% до 29% (Edelman Trust Barometer Special Report: Trust at Work, 2024).

🔍 Исследование Global Leadership Forecast 2025 отмечает, что сотрудники, которые получают обратную связь от своего руководителя, в 9 раз более склонны ему доверять.

✨ Как «создать» доверие на работе?
✨ Как и в чём оценивать эффекты?
✨ Как донести руководителю значимость развития доверительных отношений?

Рассказал Алексей Суханов, заместитель генерального директора Корпоративного университета Сбербанка – в подкасте «Пульс HR» 🎧