Разбираю предыдущий кейс

Вы накидали интересных ответов, что я решил разобрать этот совсем не очевидный вопрос.

Для лучшего понимания введу несколько понятий.

✅Переговоры: любой спор или даже разговор, где вы что-то хотите от собеседника, или он от вас.

✅Позиция: ваши задачи, ваша ответственность и ваша репутация. Если кто-то приходит и просит вас что-то сделать, что несет для вас риски, то вы теряете и в задачах (не надо было делать, а теперь надо) и в репутации (если риски сработают, то вы будете виноваты).

✅Цель переговоров: сохранить или улучшить свою позицию.

✅А судьи кто? Переговоры часто происходят в публичном поле: на совещании с руководством, на дейлике, ретро, оценке, грумминге, в магазине, в очереди и так далее. Кто прав в споре решают зрители — руководитель, коллектив, окружающие, оппонент в конце концов. Поэтому ты прав только если зрители считают что ты прав. Для программистов это самое сложное и вызывает больше всего фрустрации — «я же формально прав, но меня никто не поддерживает».


Разбираем только два варианта одного ответа. Диалог может, и, безусловно, будет состоять из десятков реплик — десятка мини-поединков.


— Я не готов брать на себя такую ответственность
Эта фраза с точки зрения психологии стандартное Я-сообщение. Мы никого не задеваем, говорим о своих чувствах и желаниях. Это идеальная форма для общения в безопасном контексте, например, в семье. Такому нас учат психологи в рилсах и в книжках о построении отношений.

Но эта же форма в контексте корпоративного общения подсвечивает для слушателей (ваших коллег и руководства) следующие моменты:
— это очевидный отказ сотрудничать
— ты не движешься к решению проблемы, а наоборот тормозишь, а проблема остается
— ты не готов в трудный момент придти на помощь
— ты не надежный


— Вы готовы взять на себя ответственность?
Этой фразой ты не говоришь нет. Ты делаешь шаг навстречу решения проблемы. Пытаешься выяснить подробности, получить больше информации.

Теперь если просящий скажет «нет», то он потеряет очки репутации, он будет в слабой позиции, и к нему будут вопросы, почему он что-то просит, но не готов за это отвечать. Ты же не теряешь на этом шаге ничего. Более того, занимаешь позицию выгоднее оппонента, потому что «кто задает вопросы, тот управляет ситуацией».

Если же он говорит «да», то ты получаешь респект, что пошел навстречу, помог коллеге, спас компанию. При этом ты не принял на себя риски. Обезопасил себя в случае их реализации.


🔥Накинь огней, если полезно.
📝Пиши комменты, если есть что сказать!

В следующем посте покажу основную схему манипуляций практически во всех переговорах. Если научиться её видеть и применять, то будет проще достигать своих целей.

© Счастливый тимлид

— 11 окладов и я ухожу!

😫 Представьте ситуацию, вы руководитель, а ваш сотрудник не ходит на командные встречи. Вы решаете его уволить, но в разговоре об увольнении он заявляет, что готов уйти только с одиннадцатью окладами. Вы в шоке от такой наглости.

👨‍💻 Представьте, что вы удалёнщик, который ценит свободный график и часто работает по ночам. Вдруг начальник начинает заставлять быть на связи с 9:00 до 18:00, постоянно зовут на бесполезные созвоны, не дают спокойно выполнять свою работу и планировать день самостоятельно. Вы пытаетесь жить жизнь как прежде, но руководитель постоянно делает вам замечания, всё контролирует и не даёт свободы. Работать невыносимо, но и проект хочется завершить, вы в него вложили уже очень много сил.

Возможен ли компромисс в этой ситуации?

Я уже написал несколько постов о повседневных спорах, конфликтах и переговорах. Немного переживаю, что эта тематика довольно сложна, хоть и полезна для каждого. Софт-скиллы — это как раз про это: уметь добиваться своего и при этом оставаться своим в коллективе. Но все эти техники не помогут, когда стороны отказываются разговаривать друг с другом.

Здесь на помощь приходит такой инструмент как медиация. Разобраться, что это такое, поможет медиатор, юристка, красотка и по совместительству моя любимая сестра. К просмотру!

Мне видос очень понравился. Особенно забавно как не айтишники видят айтишников со стороны :D

https://t.me/cherkasovapa/3164

Секреты эффективных переговоров

Когда начал готовиться к переговорным поединкам, открыл для себя много нового. Поэтому ждите серию постов, будет офигеть как интересно!

Давайте начнем с такого примера. Вы собрались на совещание и один из коллег просит вас сделать что-то, что может повлечь для вас риски. Вы брать на себя ответственность не хотите. Подумайте, чем отличаются две ответные фразы:
— Я не готов брать на себя такую ответственность
— Вы готовы взять на себя ответственность?

Пока вы пишете ответы в комментариях, я расскажу как вообще впервые задумался о том, что я тот еще нубик в переговорах.

Когда меня повысили до лида и недавние руководители стали вдруг равными формально, а ощущение равенства не пришло, пришло лишь ощущение самозванца, стали меня приглашать на встречи, где «взрослые дядьки решают вопросики». Я чувствовал себя супер некомфортно, но наконец увидел как выглядят переговоры опытных лидов:

— Коллеги, срочная задача от высшего руководства. Нужно взять как можно быстрее, Алексей, ваша команда сможет взять в работу?
— Петр, у нашей команды спринт запланирован достаточно плотно, и у нас нет времени даже на оценку этой задачи. Наши планы тоже довольно амбициозны и мы можем не успеть в поставленные сроки, если отвлечем команду. Возможно, у других команд есть возможность выделить хотя бы аналитика на оценку и декомпозицию задачи? А дальше посмотрим.

Как мы видим, Алексей тактично съехал с задачи, при этом не потерял авторитет и подсветил, что его задачи не менее важны, он беспокоится о бизнесе в целом, и с планированием в его команде все в порядке.

Если бы с таким вопросом тогда пришли ко мне, я бы побоялся отказаться. Трепет перед руководством добил и так расшатанную неуверенностью табуретку из под ног, а петля сроков стянула бы шею команды.

Вообще, я всегда избегал переговоров, ненавидел собеседования, боялся просить повышения зарплаты. Не знал как сообщить о том, что увольняюсь. На первой работе не мог даже оценку задачи защитить: легко соглашался что задача делается в два раза быстрее, а потом не успевал, овертаймил и все равно оставался без премии.

Я понял, что так дальше нельзя.

Я начал тренироваться принимать решения, отстаивать позицию, защищать команду. Делал это не совсем системно, но за счет низкой базы, большого количества реальной практики и доверия от коллег, я довольно быстро вышел на уровень, когда к моим словам прислушиваются, я не боюсь сказать нет, готов обсуждать варианты и думать как нам решить поставленную задачу минимальными потерями, а лучше вообще без них.

Все это очень мне пригодилось на переговорных поединках, где моя команда заняла 4 место, немного не дотянув до призового, борьба была с невероятно сильными соперниками, и проиграть им не менее почетно. Но после поединков я понял, что все мои навыки больше интуитивны, чем системны. И было бы круто расширить кругозор и укрепить фундамент.

Так я дошел до понятия прагматическая логика. Об этом расскажу в следующих постах, а пока жду от вас комментарии по вопросы в начале поста.

© Счастливый тимлид

Пивной диктант

На прошлой неделе я с женой ходил писать тотальный диктант. Не просто абы куда: в школу там или в какую-нибудь библиотеку. Мы записались на диктант на завод Балтики.

Вы вот знали что на этом заводе делают не только пиво Балтика? Одних сортов пива там десятки, но и кроме пива завод выпускает огромное количество разных напитков от энергетиков до простой воды.

И выбрали мы эту площадку не просто так. Мы с прошлого года точно знали что часть участников попадёт на экскурсию. А я просто обожаю промышленный туризм. Меня хлебом не корми, дай только посмотреть как устроены разные конвейеры, как автоматически разливаются и упаковываются бутылки.

Вначале мы взяли безалкогольного пива с вишней, бутылочку воды и настроились на диктант.

Текст был, по моим ощущениям довольно простой. Всего одна прямая речь, несколько интересных географических названий, и несколько перечислений. Я искренне был уверен, что справлюсь с ним без единой ошибки.

Самым большим испытанием во время написания текста оказался тот факт что я не держал ручку в руках уже несколько лет. Не считая разовых подписей в документах. К концу текста у меня настолько сильно болели пальцы, что у меня даже были мысли не продолжать. Как только мы справлялись с многочасовыми записями в школе и в универе?

После диктанта всех кто выбрал бутылочку правильного цвета позвали на сцену и пригласили на экскурсию. Естественно мы выбрали бутылочку правильного цвета и оказались среди счастливчиков.

Завод просто поражает своими масштабами. Гигантские цистерны с брагой. Склад размером с несколько футбольных полей. Бесконечные линии сборки и розлива. И всё это управляется десятком человек, добрая половина из которых сидят за компьютерами.

Реально, весь завод был практически пустым. Только на загрузке фур суетились, как нам сказали, подрядчики.

Весь процесс от брожения до попадания пива в бутылку автоматизирован на 100%. И этим занимаются не человекоподобные роботы, как вы могли представить по фильмам про будущее. Это просто огромное количество различных механизмов, которые объединены в единую систему, где каждый блок выполняет свою уникальную задачу.

Будущее уже наступило.

После экскурсии, нас привели в  дегустационный зал, где поставили перед нами шесть бутылок разных напитков. Что могу сказать, уверен пиво хорошее, но одобряю я только безалкогольное.

Сегодня пришли результаты. Их я скину в комменты вместе с другими фоточками с завода если поставите 30 огоньков 🔥🔥🔥

А вы писали или зассали?

Такой вот байт 😂

© Счастливый тимлид

Вдохновение: статья о пет-проекте, который решает, что вы будете есть

Это было бы грустно, если бы не энтузиасты, которые пытаются изменить ситуацию. Именно поэтому фронтенд-разработчица из финтеха Точка придумала приложение, которое само решит, что у вас сегодня на ужин.

Весь свой опыт она собрала в большой статье на Хабре. Там всё: от идеи до создания функционала и разработки алгоритмов, которые придумают блюда с теми продуктами, которые у вас есть дома. И если вы думаете, что создать свой пет-проект сложно, то почитайте статью — может быть, она вас вдохновит!

Переговорные соревнования

На следующий день после этой ситуации с вахтершей у нас на работе запустили тренинг по подготовке к быстрым переговорам.

Я не стал упускать этот шанс, хотя и очень не люблю лезть во всё новое — организм так и сопротивляется:
— зачем тебе это?
— ну в зрительном зале посиди, не обязательно же участвовать!

Но мне кажется что сама вселенная дает по потребностям. Грех отказываться. Взял свою волю в кулак — и теперь я участник соревнований, завтра буду биться в корпоративном турнире!

Я отсмотрел тренинг взахлёб от корки до корки, так ещё и все выходные смотрел чемпионат России. Это невероятно захватывающе!

Вербальные шахматы!

Круто, что ситуации, которые разыгрывают участники не только из делового мира, но и вполне бытовые:
- заняли ваш столик в кафе,
- на почте не отдают посылку,
- ключевой сотрудник всё время опаздывает и нужно что-то с этим делать.

Взглянуть на конфликт со стороны, подумать как бы сам себя повёл в такой ситуации, как достичь цели и не стать врагом оппоненту, возможен ли win-win в такой ситуации? На всё эти вопросы у участников нет времени находить ответы, у них лишь минута и она начинается прямо сейчас.

Рекомендую и вам тыкнуть в любое место этого семичасового видео и посмотреть хотя бы парочку состязаний. Уверен, это точно не оставит равнодушным.

Хотели бы поучаствовать?

© Счастливый тимлид

Прекрасная погодка, чтобы что-нибудь наговнокодить 😥

25 и 26 апреля пройдет Repair Cafe — мероприятие для всех, кто любит изобретать, чинить гаджеты и копаться в железе

В Яндексе всегда ценили желание пробовать новое. Благодаря такому подходу сегодня в компании полный цикл in-house производства железа: от умных устройств до автономного транспорта. Если разделяете этот инженерный дух — заглядывайте на Repair Cafe.

Главная точка ивента — мастерская, где наставники компании помогут разобраться с любой техникой. Берите сломанные наушники, консоли или другую электронику: все необходимое для ремонта, включая целое меню паяльников, уже будет на месте.

Еще в программе:

— доклады про роботов, световые мечи и термодизайн серверов
— воркшопы, где эксперты покажут, как перепаять серверное железо и починить самокат
— сборка легендарного ПК «Ленинград», который когда-то многие перебирали по деталям
— техносвоп, где можно обменяться девайсами с другими участниками

Участие бесплатное. Регистрируемся на сайте до 16 апреля.

— Без бахил не пущу!
— Да, сейчас, а где они у вас, — я улыбнулся и осмотрел деревянную стойку с надеждой увидеть заветную коробочку с бахилами.
— В аптеке!

Такого ответа я совсем не ожидал. Я первый раз привел сына в школу на дошкольные занятия и не мог отпустить его одного — он даже не знает куда идти, да и вообще он еще малыш, который первый раз в этом огромном незнакомом здании.

— Пускайте тогда так! Мы первый раз, я его одного не отпущу — настойчиво и твердо сказал я и посмотрел ей в глаза. Турникет загорелся зеленым.

Через несколько секунд она видимо опомнилась от такой наглости, и я услышал себе в след слабые попытки достучаться до моей совести:
— В сад же вы так не ходите
— Хожу, — подумал я и не стал ничего отвечать.

Ощущения были, будто я разорвал монстра на куски, пытающегося меня сожрать целиком.

Возвращаясь домой я рассказал эту историю жене и в процессе рассказа понял, что вообще-то человек в первую очередь довольно хорошо выполняет свою работу: контролирует пропускной режим и следит за сохранением чистоты на ввереной территории.

В Стратоплане как раз закончился второй месяц обучения, посвященный конструктивной конфронтации, где мы разбирали, что она стоит на фундаменте из позитивного намерения, безоценочности и поиска выгоды собеседника. И я сам того не понимая применил методику в жизни, хоть и не на полную:

— Вахтерша имела позитивное намерение — выполнить свою работу: не пустить постороннего и сохранить пол чистым. Для меня это не важно, но я не стал его обесценивать.

— Она не враг, не монстр. Она — работник, действующий по инструкции. У нее нет лично ко мне особого отношения. Я же в какой-то момент перестал к ней нейтрально относиться и выбрал стратегию ультиматума. Из-за этого она почувствовала себя проигравшей и сыпанула проклятиями в спину.

— Её цель хорошо выполнить свою работу и не получить замечаний. Это сыграло на руку, увидев мой настрой она поняла, что выгоднее пойти на уступки, чем разгребать последствия. Но сейчас я думаю, что мог бы предложить ей вместе решить проблему: либо позвать учительницу, либо пропустить меня искренне. В обоих случаях мы бы объединились против проблемы и решили вопрос без негатива.

Конструктивная конфронтация – это когда ты не просто добиваешься своего, а находишь решение, при котором никто не чувствует себя побеждённым. В долгосроке этот способ достижения целей даёт больше бенефитов.

Кстати, в Стратоплане с 14 апреля есть возможность пройти легендарный бесплатный курс Основы управления:101. Я проходил его несколько лет назад, когда только стал тимлидом. Море ценной базовой информации для начинающих менеджеров и тех, кто хочет менеджером стать. Там либо поймешь что это не твоё, либо получишь понимание, инструменты и хороший теоретический фундамент для карьерного роста в менеджерстве.

© Счастливый тимлид

Лучшие посты участников клуба IT-блогеров!

У нас в Клубе каждый месяц происходит что-то крутое: обмен опытом, коллабы между участниками и, конечно же, подборки топовых постов. В этот раз мы решили собрать лучшие посты за месяц — каждый блогер выбрал свой самый удачный пост и рассказал, почему он взорвал телеграм.

Готовы к мощной дозе полезного и интересного контента? Тогда погнали! 👇

🪲 Марго написала серию постов про дебаг. Ссылка на первый пост: Как новичку дебажить? Часть 1.

👉 Гриша продолжает обозревать фичи Svelte. Публикация уже на канале.

🧠 Наташа помогает отслеживать баги в мышлении, она коуч ICF и QA-инженер: На чём, на самом деле, держится ваша мотивация?

💡 Тимлид Артём рассказал, как у него стёрлась грань между жизнью и работой.

🔥 Коуч Анна делится важностью проявления агрессии в карьере в голосовом.

🐱 Надя снова ломает границы фронтенда! Рассказывает, как настроить телеграм-бота для уведомлений с сайта без бэкенда

🤵 Разработчик Саша думает о пользователях и рассказывает, как соблюдать UX-законы при разработке фронтенда.

🍔 Раушан ударился в кулинарию: тудушка бутера, алгоритм приготовления суши.

😡 Счастливый тимлид походу перегрелся и бомбит то на кандидатов, то на формы регистрации.

Какой пост зашёл вам больше всего? Жмите реакции – чем больше лайков, огоньков и пальцев вверх, тем круче будет наш следующий топ!

Бонусный контент

Тут прибежал бизнес с криками, что отпечатали баннеры для билбордов на всю страну и там не кешбэк, а кэшбек.

— Вам же не сложно будет поменять пару буковок?

Раушан, спасибо за идею 🤝

© Счастливый тимлид

Давайте обсудим!

Если пропустили и не понимаете о чем речь: начало тут

Расскажите, как у вас двигается задача от идеи до релиза. Короче у вас путь или, наоборот, длиннее?

Как считаете, оправдано ли такое количество шагов в продукте для десятков миллионов пользователей?

Как вообще ощущения, удалось ли осилить текст? Насколько это оказалось близко к вашим ожиданиям?

В общем, поделитесь своими мыслями, мне очень интересно!

© Счастливый тимлид

После успешной проверки альфа-контура, сборки наконец-то доезжают на прод. Тестировщики проводят финальное тестирование, а все, кто не спит, радуются и проверяют результат.

Поздравляю! Теперь кешбек стал кешбэком! Управились меньше чем за квартал, а значит — молодцы! Каждый в команде получает свои честные 300к в наносекунду + премии.

А вы думали лёгко в этом нашем айти? Точно хотите вкатиться?

Запись на менторство в описании канала.

© Счастливый тимлид

Наступает долгожданный момент. Разработчиков зовут посмотреть, как команда сопровождения нажимает кнопки. Это полезно: кнопки могут нажиматься не так, как ожидалось, и разработчик может дать полезные рекомендации в моменте. Иногда релизы бывают ночью — особенно волнительно.

Релиз сначала ставится на альфа-стенд — закрытый прод. Там тестировщики ещё раз проверяют всё по тест-плану.

© Счастливый тимлид

Лидер команды создаёт специальную задачу на команду сопровождения: запрос на изменение, и прикладывает к нему инструкцию.

Команда сопровождения планирует время релиза — обычно на следующий день.

© Счастливый тимлид

Нам повезло, и мы можем выкатить нашу правку отдельно, атомарным релизом.

Для этого формируется список сервисов, составляется инструкция для команды сопровождения. У нас это называется чек-лист. Команда сопровождения нажимает кнопки пайплайна в правильном порядкезакрытом контуре продакшена. Доступ к продакшену есть только у них. Поэтому чек-лист должен быть идеален: забудешь что-то — и релиз зависнет.

© Счастливый тимлид

Когда все согласовали — можно готовить релиз.

Иногда нужно подстроиться под «релизный поезд» — когда множество команд выкатывают обновления в один день. Например, Android-приложение релизится именно так: одна сборка, один общий релиз, строго два раза в месяц. Опоздал? Жди следующего.

Катались на релизном поезде, кста?

© Счастливый тимлид

После тестирования планируются приемо-сдаточные испытания — демонстрация результата всем заинтересованным лицам. Если находятся проблемы, заводятся дефекты (он же баги, но импортозамещение не дремлет). Мелкие правятся сразу, а крупные могут уехать в следующий спринт.

К испытаниям готовятся все документы: бизнес-требования, системный анализ, требования к решению, пользовательская документация, тест-план. Всё это показывается десяткам людей, чтобы убедиться, что работа выполнена корректно.

После успешного завершения испытаний протокол отправляется на согласование, что занимает ещё примерно неделю.

© Счастливый тимлид

...Через две недели задачи готовы к тестированию и загружены на тестовые стенды. Тестировщики проверяют все сценарии, где упоминается это слово: мобильную версию, десктопную, и не забывают про инклюзивность — например, проверяют, как читалки TalkBack и VoiceOver произносят текст для слабовидящих пользователей.

© Счастливый тимлид

Когда наступает новый спринт, разработчики берут задачи в работу, а тестировщики параллельно пишут тест-кейсы по системным требованиям.

Знаете, кстати, что такое тест-кейсы?

© Счастливый тимлид

Нам повезло, и другую команду просить не пришлось. Но слово встречается как на бекенде, так и на фронте. Аналитик ставит задачи на разработку, и они попадают в бэклог, где ждут планирования следующего спринта.

Во время планирования команда оценивает сложность задач и формирует состав спринта. В идеальном мире он не меняется, но в реальности то не успеем, то опоздаем, то срочную задачу впихнут, которая всё испортит.

Так же на планировании определяется кто, что и в каком порядке будет делать чтобы избежать простоев, наложений и других неприятностей.

На сколько сторипоинтов оценили бы задачку?

© Счастливый тимлид

Так, ну уже почти ночь, продолжим завтра

Навалите пока обратной связи или реакций хотя бы!

Дальше задача передается системному аналитику. Он выясняет, в каких системах нужно внести изменения: это хардкод, база данных, конфиги, справочники? Или данные приходят из других систем? Если так, нужно поставить задачу в другую команду, которая возьмёт её только через спринт, так как текущий уже идёт, а следующий забит под завязку. Спринты обычно длятся по две недели.

© Счастливый тимлид

Так происходит и с нашей идеей. Представитель команды «бизнеса» встречается с лидером команды «разработки» и просит взять эту идею в проработку и реализацию. Желательно поскорее.

Лид приносит задачу в команду и первым к ней подключается бизнес-аналитик. Он как акушер, принимает нечто непонятное, непривычное, скользское, кричащее и даже местами пугающее от бизнеса, помогает это оформить, причесать, задокументировать, в общем, приводит идею в вид, понятный команде разработки.

В нашем случае бизнес-аналитик находит все документы, связанные со словом «кешбек», и меняет его на «кешбэк» в бизнес-требованиях. Затем бизнес-требования уходят на согласование всем важным дядькам и тёткам. Обычно на это даётся пара недель — вдруг кто-то в отпуске или заболел. Но если повезёт, процесс займёт всего неделю.

© Счастливый тимлид

Пропустим момент, сколько времени столь гениальная идея вызревала в головах бизнес-лидеров корпорации.

Но поверьте мне — столь кардинальные изменения не рождаются сразу.

Они, как дети, требуют продолжительного вынашивания в утробе «бизнеса»: сначала «бизнес» ощущает, что что-то не так, но что? Появляются первые смутные догадки, начинаются обсуждения, возможно, кого-то даже стошнит от беспокойства.

Через несколько недель, взглянув на бизнес-анализ, все уже точно понимают — что-то будет.

Через пару месяцев становится понятно что именно. И примерно полгода уходит на доведение идеи до ума.

Затем происходят «роды» — идея передается в департамент разработки, где из неё вырастят и воспитают взрослую и самостоятельную фичу.

© Счастливый тимлид

Путь героя фичи в корпорации монстров

Дисклеймер: Это самостоятельное художественное произведение, является фантазией автора, любые совпадения случайны.

Пришла бизнесу идея поменять одно слово на другое: кешбек на кешбэк. Да даже не слово — букву! Кажется, делов на две минуты, но это если у вас стартап. А если вы в корпорации, то пристегните ремни. Мы начинаем погружение в мутные воды большой компании.

Делайте ваши ставки!

© Счастливый тимлид

Я часто спрашиваю кандидатов на интервью как у них устроены процессы. Это помогает с одной стороны определить неопытных ребят, одиночек и фантазеров. С другой стороны дает понимание как по разному все может быть устроено в жизни, как бывает и как может быть. Это знание позволяет расширяет насмотренность и помогает совершенствовать процессы в команде.

На днях написал длиннющий рассказ про процессы в корпорации монстров. А точнее про монструозные и беспощадные процессы, для которых не то что разработчик, целая команда — лишь безвольная пылинка, случайно залетевшая в трубу корпоративного пылесоса.

Этот текст будет полезен тем, кто придумывает легенду, тем кто хочет поработать в крупной компании и тем, кто думает что у него на работе все очень непросто. Все познается в сравнении.

Заодно хочу попробовать новый для себя формат: каждый абзац новым сообщением, как в Х. Видел многие ведут так каналы и есть в этом особый вайб, местами даже удобнее, чем гигантские лонгриды.

Накидайте огонечков штук 30 и начнем!

© Счастливый тимлид

В честь Дня смеха объявляю переворот в собеседованиях!

Мы всё устали отвечать на вопросы собеседующих, но сами часто стесняемся задавать по-настоящему важные и жосткие вопросы. Напиши самый смелый и провокационный вопрос, который хотел бы задать (или может уже задавал) на собеседовании своему оппоненту

Например:
💼 «Какая у вас текучка кадров? Уже оптимизировались в этом году?»
💸 «Почему senior-разработчику вы предлагаете мидловую зарплату?»
🛠️ «Вы сами то тесты пишете? А зачем тогда спрашиваете?»

💬 А теперь твоя очередь! Напиши в комменты самый жёсткий вопрос, который ты бы задал на собеседовании работодателю!

Добавьте огней на топовые вопросы! Веселые ответы приветствуются!

Перестань гнать клиента от ворот помойной метлой

В одном из продуктов, над которым я работал, я потратил несколько месяцев чтобы выиграть противостояние с безопасником головного мозга и вернуть нормальный UX в приложение.

Приложение в итоге закрыли, а этот напряженный период до сих пор снится мне в кошмарах. Это ощущение бессилия от непонимания людьми базовых вещей просто вымораживало, руки опускались от невозможности поместить в заржавевшие мозги очевидное. И каждый раз когда я встречаю подобное, мне хочется биться головой об стену.

Я, как будущий клиент, хочу просто и быстро зарегаться в вашем сраном сервисе и принести вам кучу денег. У меня есть генератор паролей, который за одну секунду генерирует самые сложные пароли в мире. И я ему доверяю. А ваш тупой сайт, который я вижу впервые, лезет в мое личное пространство и пытается научить меня жить. Вы хамите еще даже не клиенту. Вы теряете посетителей на входе, потому что ваш сумасшедший охранник плюет каждому в лицо. Вы теряете деньги!

Ваши идиотские требования не делают пароли безопаснее. Пароль
Я танцевал танго с пингвином в пять утра
на порядки порядков сложнее чем пароль типа Qwerty1! минимально подходящий в форму. Но вы не пропустите его, потому что вы почему-то решили, что он не безопасен. Это фатальная ошибка!

Каждое ограничение уменьшает словарь, а значит упрощает подбор. Но о каком подборе вообще идет речь, коллеги? Сейчас у каждого стоит защита от брутфорса — три раза ошибся и ты ошибся, сидишь на кулдауне от 30 минут до суток. Такими темпами скорее солнце потухнет, а земля сойдет с орбиты, чем кто-то подберет пароль сложнее qwerty. От чего вы защищаете пользователя?

Защитите его от своей тупости, плиииз!

Как сделать формы удобными, при этом сохранить уровень безопасности.

✅ Не ограничивайте символы – разрешите любые алфавиты (латиница, кириллица, китайские иероглифы и т. д.), специальные знаки и пробелы.

✅ Требуйте только минимальную длину – например, 12 символов. Не устанавливайте верхний лимит.

✅ Запрещайте только слабые пароли – сверяйте их с базами утекших паролей (например, через Have I Been Pwned API).

✅ Разрешайте использование парольных фраз – длинные осмысленные фразы проще запомнить и они безопаснее, чем короткие сложные комбинации.

✅ Поддерживайте генераторы паролей в браузерах – не заставляйте пользователей менять надежные пароли из-за выдуманных ограничений.

Отправь этот пост своему безопаснику

© Злой клиент вашего сервиса

Растите сильную команду. Топ-5 курсов Яндекс Практикума для IT

👾 Технологии меняются каждый день — проверено Яндексом.

Мы ощущаем перемены на своих проектах. Постоянные вызовы, новые инструменты, штормы на рынках. Знаем, как важно, чтобы команда быстро развивалась и адаптировалась к изменениям. Поэтому создаём актуальное обучение, которое соответствует реальным задачам IT-сферы.

Нам доверяют: 5000+ компаний уже обучили 36 000+ сотрудников в Яндекс Практикуме.

👉 Вот топ-5 курсов, которые выбирали компании для развития IT-команд в 2025 году:

— SQL для работы с данными и аналитики
— DevOps для эксплуатации и разработки
— Python-разработчик
— Архитектура программного обеспечения
— Управление командой разработки
— Навыки аргументации

👉 Подобрать курс

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzquYQneC

Перестань использовать шрифт по умолчанию пока не попробуешь этот!

Да, с таким кликбейтным заголовком я решил ворваться на ночь глядя, сижу почти час, подбирая самый кайфовый шрифт для IDEшки и так и не подобрал.

Па-ма-ги-ти!!!

Я вообще по жизни очень люблю шрифты, залипаю в них часами. Я раньше плотно увлекался каллиграфией и без труда отличу аникву от гротеска, понимаю чем отличаются наборные от акцидентных и ощущаю вайб шрифта.

Но все это мне не помогло, когда я решил обновить шрифт под весеннее настроение.

Я у кого-то подсмотрел в блоге шикарный сайт со шрифтами для программирования и наконец-то дошли руки потестить.

Да, есть мои любимые FiraCode и JetBrains Mono. Но хочется что-то посвежее, всё-таки весна за окном. Хочется больше легкости, теплого ветерка, воздушности. Пока положил глаз на MonoLisa: есть и лигатуры, и в целом приятный глазу, спокойный, не вычурный, но местами слишком маловат и кругловат, аж тоскливо.

Вот вам какой шрифт по душе?

https://coding-fonts.css-trickz.com/

P.S. и мемчик в тему

© Счастливый тимлид

⚡️В какой последовательности изучать BI-аналитику?

Если вы только начинаете свой путь в BI-аналитике, то наверняка сталкивались с огромным объемом информации и вопросами:

🟠 Стоит ли учить именно этот инструмент (Power BI) или язык (SQL, Python, DAX)?
🟠 В каком порядке изучать темы, чтобы не запутаться?
🟠 Что нужно освоить в первую очередь, чтобы быстро войти в профессию и не тратить годы на бессистемное обучение?

Мы подготовили для вас бесплатный роадмап по карьере BI-аналитика. Это пошаговый план, который поможет вам выстроить четкую траекторию обучения и быстрее достичь профессиональных целей.

Роадмап включает:
➖Последовательность изучения тем — от базовых до продвинутых.
➖Приоритеты: что изучать в первую очередь, а что можно отложить.
➖ Специфические навыки для разных направлений в BI (визуализация данных, ETL-процессы, работа с большими данными и т.д.).

Скачайте роадмап, сохраните его и используйте как чек-лист, чтобы не сбиваться с пути и не тратить время на лишнее. Он поможет вам:
🟠 Избавиться от путаницы в обучении.
🟠 Сформировать четкий план действий.
🟠 Быстро стартовать карьеру BI-аналитика без лишних тревог.

😶 Получить материал

⚡️В какой последовательности изучать BI-аналитику?

Если вы только начинаете свой путь в BI-аналитике, то наверняка сталкивались с огромным объемом информации и вопросами:

🟠 Стоит ли учить именно этот инструмент (Power BI) или язык (SQL, Python, DAX)?
🟠 В каком порядке изучать темы, чтобы не запутаться?
🟠 Что нужно освоить в первую очередь, чтобы быстро войти в профессию и не тратить годы на бессистемное обучение?

Мы подготовили для вас бесплатный роадмап по карьере BI-аналитика. Это пошаговый план, который поможет вам выстроить четкую траекторию обучения и быстрее достичь профессиональных целей.

Роадмап включает:
➖Последовательность изучения тем — от базовых до продвинутых.
➖Приоритеты: что изучать в первую очередь, а что можно отложить.
➖ Специфические навыки для разных направлений в BI (визуализация данных, ETL-процессы, работа с большими данными и т.д.).

Скачайте роадмап, сохраните его и используйте как чек-лист, чтобы не сбиваться с пути и не тратить время на лишнее. Он поможет вам:
🟠 Избавиться от путаницы в обучении.
🟠 Сформировать четкий план действий.
🟠 Быстро стартовать карьеру BI-аналитика без лишних тревог.

😶 Получить материал

Анора

Отсутствие сюжета, тупые диалоги — обычный проходняк, не понятно за что тут Оскар. Примерно такие ожидания были у меня перед просмотром. Мне нужно было составить своё мнение.

И действительно — диалоги тупые, примитивные, да еще и голос дубляжа не попадает в артикуляцию. Всё, что заставляло продолжать просмотр обычно показывают только на сайтах для взрослых.

Мы не осилили и первые тридцать минут и остановили просмотр. Впечатление было смешанным: с одной стороны пока все соответствует отзывам, с другой Юру ещё даже не показали. Надо продолжать!

К счастью наткнулся на рилс, что Анору нужно смотреть без дубляжа — в оригинале.

И это изменило всё!

Настоящие эмоции, языковой барьер, куча русских, говорящих на рунглише. Да что говорить: 80% диалогов на русском матерном, остальные двадцать понятны даже без субтитров.

Э-мо-ци-и!

В оригинале наконец-то стала ощущаться атмосфера, актеры заиграли в полную силу. Я очень эмпатичный человек и тут я практически кричал: «Верю!». Полное погружение!

Короче, без спойлеров — я остался очень доволен.

Шикарная игра актеров — не было ощущения что они играют, я чувствовал, что они так живут. Хорошая актуальная история, богатый коктейль эмоций: переживания, зависть, злость, разочарование, восторг, принятие, влюбленность, понимание, симпатия.

Если ещё не смотрели, но планируете — смотрите в оригинале, забудьте про дубляж. В дубляже вы потеряете 90% сути: останутся только шлюха, маменькин сынок, гопники и примитивный сюжет.

© Диванный кинокритик

Критическое мышление в эпоху быстрого принятия решений 

Руководитель в IT каждый день решает задачи разной степени адовости. Иногда решения принимаются на автомате, по шаблону — потому что так быстрее. Но чем выше ставка, тем важнее уметь включать критическое мышление.

28 марта на офлайн-митапе разберемся, как руководителям в IT не попадать в когнитивные ловушки и принимать решения осознанно. Организаторы из AGIMA обещают много экспертов и классную программу:

🔥 В первой части вечера бизнес-тренер Алексей Кельин научит сомневаться во всем — в хорошем смысле. Он покажет инструменты, которые помогут руководителям критически оценивать свои мысли, видеть ситуацию со всех сторон и принимать эффективные решения.

💬 Потом гости обсудят кейсы с лидерами команд из СберАналитики, Госуслуг, Okko, Магнит OMNI, СОГАЗ и AGIMA — когда нестандартные решения дали бизнесу профит в деньгах, людях и нервах.

🥂 В финале — зона для нетворкинга с вкусной едой, напитками и кальянами.

Событие закрытое — только для руководителей IT-команд, CEO, CTO, CPO, PO, которые принимают стратегические решения в крупных компаниях.

Организаторы создают атмосферу для обмена опытом между лидерами рынка, поэтому все заявки тщательно модерируются.

Количество мест ограничено — регистрация по ссылке.

По вашим советам нашел лучшую достопримечательность.

Екатеринбург. Центр. 2025.

— Йо! Екатеринбург, здарова!

Прилетел сегодня ночью на Урал! Очень давно мечтал здесь побывать и вот мечта сбылась самым неожиданным образом — командировка!

Завтра буду в роли эксперта на Т1.Код.Март в УрФУ помогать студентам залететь в айтишку. Выберем самых достойных, не сомневаюсь!

Я ещё толком не видел город, но уже обратил внимание на детали. Вообще я люблю очень Россию и каждый раз удивляюсь как можно пролететь несколько часов и оказаться всё ещё в той же стране, с такими же русскими людьми, такими же пятиэтажными панельками, с такими же дорогами, знаками, магазинами. Но при этом с такими интересными отличиями: другая природа, другое небо, особая атмосфера, детали и мелочи, другой вайб.

В Екатеринбурге очень любят башни — пока ехали из аэропорта, удивлялись как много высоток граничат с низкоэтажной застройкой. Какой интересный многоуровневый горизонт получается, как всё это рвано и одновременно лаконично. Особый уральский ритм, совсем не Питер. Строгий, четкий, уверенный.

Кто из Екатеринбурга, напишите, что думаете про свой город, что здесь точно стоит посетить, чтобы легитимно потом говорить — я был в Екатеринбурге!

А я видимо еще напишу как у меня тут всё пройдет

© Счастливый эксперт-путешественник

А—хре—неть

styled-components всё

Evan говорит, что экосистема свернула в сторону Tailwind, а Context API в React, на основе которого вообще-то и работает styled, по факту уже deprecated.

Он не видит смысла дальше развивать либу и она переходит в стадию поддержки.

Для меня styled — это эпоха! Это было как глоток кислорода в засилье препроцессоров и вездесущего БЕМа. Мы тогда были молодыми, дерзкими и верили в будущее.

Я всё еще считаю, что styled — лучшее, что случалось в сфере стилизации веба. Это самый топовый DX из всех вариантов, как бы не брызгали ядом хейтеры.

Что ж, консерватизм победил. CSS-in-JS проиграл. Помянем, и вперед переучиваться на Tailwind.

Печально...

Ты как, плаки-плаки или нормалдаки?

© Грустный фронтендер

Сине-зелёный раздолбай 

Я из отпуска вернулся и сразу попал в какую-то жизненную мясорубку: ремонт в квартире, ремонт тачки, все эти бесконечные затирки ламинаты и куча решений в совершенно незнакомой сфере. Лучше бы я архитектуру банка проектировал, чем отличия МДФ от ЛДСП изучал. 

Параллельно с этим закончился месяц в Стратоплане, который я успешно продолбал. Я привык залетать в обучение и быть в топе, синдром отличника, челлендж быть лучшим. Но жизнь дала по щщам и пришлось выбирать — я, кажется, худший студент месяца. 

Обучение плотное. Очень много практики. Сначала была теоретическая трехдневка: пятница, суббота и воскресенье, а затем еженедельные встречи с оазбором задач в группах + общение текстом чуть ли не каждый день.

Тем не менее кое-что мне удалось запомнить и применить. 

Мы изучили типологию DISC и на примерах разобрали как типировать сотрудников и руководителей! Я вообще к делению людей по цветам негативно отношусь: раньше увлекался всеми этими психологическими штучками, но в конце концов разочаровался — каждый в моменте ведёт себя по разному, меняется быстро и часто. Относиться к человеку как к «типичному скорпиону», предсказывать его действия, мысли и поведение на основе его «типа» — это глупость. 

Люди — очень сложные системы.

Тем не менее, DISC штука простая и точно рабочая. За счёт своей простоты она открывает возможности для понимания ценностей людей, что в свою очередь даёт возможности для более эффективного общения и взаимодействия. 

Я вот, например, в этом году зелено-синий. Я отлично совмещаю любознательность и холодный разум, эмпатию и аналитику. И совершенно отпустил борьбу, конкуренцию, лидерство, достигаторство.

Невозможно совмещать в себе одновременно много противоположностей, но можно выбирать какую из них ты делаешь доминирующей в этот период жизни. 

Те, кто не задаются эти вопросом, все равно имеют доминирующие черты. Про себя это узнать интересно, но ещё интереснее про других! 

Руководителю полезно понимать кто из сотрудников какого цвета, это поможет более осознанно управлять командой: формировать эффективные мини-группы, предотвращать конфликты и т.п. 

На самом деле и без DISC многие чисто на интуиции это делают. Местами это очевидно. Но особый кайф когда ты понимаешь почему это работает, почему Дима и Саша отлично вместе работают, а с Колей их лучше вместе не оставлять.

Но еще круче понимать какого «цвета» твой руководитель — можно понять что ему важно и преподносить результаты работы в рамках этого контекста. Кому-то важно чтобы ты работал быстро, смело, дерзко. А кому-то надежно, предсказуемо, стабильно.

А ты какого цвета? Делись в комментах! Я свой результат тоже скину)

Кста, в Стратоплане сейчас уже идет!!! открытый марафон про привычки, мешающие карьере. Если есть время — это отличная возможность познакомиться со школой и прокачать себя. Вы знаете что делать!

© Счастливый тимлид

Кольцо

Пару лет назад узнал очень интересный приём, который сильно помогает расширять рамки восприятия и видеть живого человека за его ролью/функцией.

Вот представьте попали вы в команду, а там злой тимлид: за баги ругает, какие-то непонятные вопросы задаёт, задачи в спринт срочные приносит. Ну, бесит, короче!

Или не тимлид, а разраб из другой команды: у тебя фича от него зависит, его задачу делать полчаса, а он уже неделю её начать не может. Спринт к концу подходит, сраки горят. Ну, бесит, короче!

Или даже вообще не на работе. Приходите в магазин, взяли чипсиков на вечер или пачку пельмешей, подходите к кассе, уже предвкушаете как быстренько всё оплатите и погоните домой классно проводить свой вечер, а там человек ругается с кассиром из-за какой-то мелочи. А вся очередь ждёт, когда это закончится. Ну, бесит, короче!

Так вот, нужно обратить внимание, есть ли у него кольцо, женат ли, есть ли у него дети.

Представьте, у этого мудака есть жена. Ну как можно было в него вообще влюбиться? Обычно влюбляются в добрых, искренних, заботливых, нежных. В хороших людей влюбляются. А детей заводят, особенно если несколько, когда человек к тому же ответственный и надежный партнер.

Значит не такой уж он и плохой в целом, просто устал наверное.

А вот если кольца нет ...

Хотите создать сильную, мотивированную и ответственную IT-команду? Такую, с которой хоть в огонь, хоть в воду? Тогда избавляйтесь от микроменеджмента и внедряйте коучинговый подход.

На вебинаре «Коучинговый стиль управления: как растить звёзд внутри команды»
вы узнаете: 
- Чем опасен микроменеджмент, и как от него избавиться?
- Как реализовать коучинговый подход?
- Какие инструменты для развития сотрудников – эффективны?
- Как направить сотрудников на путь профессионального роста?
- Как создать в команде атмосферу доверия и повысить уровень ответственности?

Будет интересно директорам компаний, руководителям команд и проектов, а также эйчарам.

Спикер: Лилия Гильмутдинова, эксперт по клиентскому сервису и бизнес-процессам.

Бонус! Всем участникам – скидка 5% на любой курс OTUS и эксклюзивные материалы в подарок.

18 марта, 19:00 МСК
Бесплатно

Записаться на событие - https://otus.pw/tUd5M/?erid=2W5zFJkWCGx

Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.

Так, ладно, это был байт на комменты, на самом деле фронтендер не верстальщик и знать это ему ни к чему. Главное в реактик уметь 😎

Чисто дружеский совет

Перед собеседованием почитайте хотя бы как блок по центру страницы сверстать. Пять лет опыта у них. Позорище!

Первая ламповая 💡

Вместе с развитием блога появилось куча вопросов: где брать вдохноведние, как понять что интересно читателям, как покупать и как продавать рекламу. Чтобы разобраться и поделиться инфой я организовал клуб айти-блогеров. У нас уже сложилась приятная атмосфера и есть ответы на кучу базовых вопросов. Нас пока не так много, но мы все разные — мы договорились рассказать друг о друге своим подписчикам. Посмотрите какие интересные каналы ведут авторы:

- авторский канал Александра для тех, кто хочет получить заряд мотивации. Истории с работы, юмор, разбор примеров кода и советы новичкам (и не только им) - все здесь 🙂

{ Снежные строки } — канал о фронтенд разработке, где можно учиться вместе с автором. Здесь разбирают JavaScript, React и другие технологии, делятся опытом прохождения собеседований, тестируют новые подходы в разработке. Всё, чтобы развиваться в профессии и прокачивать навыки!

Коучинг для ИТ с Анной Бикеевой — канал коуча с 17-летним бэкграундом в ИТ, где автор рассказывает на своем опыте и опыте клиентов, как работа с мышлением помогает расти в карьере и громко заявлять о себе!

В АйТи из Уфы - канал о буднях во Frontend разработке без технических деталей.
Раушан рассказывает как перешёл из другой сферы, проходит собесы и собирается в web3 разработку.
Делится чем интересуется вне работы, чтобы держать кукуху на месте 🙃

IT Инсайты — канал лида разработки с 12-летним опытом в ИТ-сфере, где публикуются полезные мысли и советы для сотрудников ИТ и их руководителей. Канал будет интересен как начинающим, так и опытным специалистам 🤗

Фронтенд Кухня - канал, где мы вкусно готовим фронтенд, добавляем библиотеки по вкусу, делимся рецептами дебага и приправляем все это щепоткой карьерных советов 🍽

Какой автор был для вас открытием, а кого читаете уже давно?

© Счастливый тимлид

Продлеваем жизнь на раз-два

Если вы зависли в дне сурка, если дни сменяют друг друга быстрее чем вы жмете кнопки на клавиатуре, если новый год был как будто вчера, а весна наступила внезапно — вам точно нужен отпуск. И вот почему!

Мозг человека сформирован эволюцией таким образом, что для него важно каждые две недели менять вид за окном. Классно, когда есть возможность жестко номадить по разным странам. Но даже переезд в другой район — это уже смена обстановки, которая повысит ваш уровень счастья и внесет ощущение «длинных дней» в вашу жизнь.

Длинные дни — это кайф!

Когда я уехал в Шерегеш — первый день, казалось, длился целую вечность. Он был насыщен событиями и новизной: поездка на гигантском вене с чемоданами и досками, бизнес-зал с винишком, четыре бессонных часа в неудобном самолете с горячим воздухом из вентиляции, аэропорт Новокузнецка, ожидание автобуса, ожидание багажа в старом терминале, торг с водителем трансфера до Геша, шикарная природа Кузбасса, перекликающаяся с Алтайской, бесконечные повороты, подъемы и спуски, закупка продуктов на неделю, заезд в дом и баттл за лучшую кровать. И все это произошло только за первую половину дня. Вторую рассказывать символов не хватит.

Второй день был чуть короче: мы проснулись, улыбнулись, и поехали кататься. За первый день мы не успели даже объехать все спуски, укатались так, что казалось сил не останется. Вечером тусили, общались, делились впечатлениями и мечтали. А я даже покодить успел.

Третий день был еще короче: каталка, душ, туса, сон. Уже все более менее привычно. Да, новые трассы, новые места, новая погода и приключения. Это все было.

А дальше дни ускорились на максимум и сменялись как кандидаты после одного и того же курса — все немного разные, но такие похожие: каталка, массаж, пельмешки и вот уже пора уезжать.

Меня не было на работе всего семь рабочих дней, коллеги даже не заметили моего отсутствия. Я же прожил целую маленькую жизнь. Наделал кучу фоток, наснимал видосов и буду теперь греться этими воспоминаниями до следующей зимы.

Похожий эффект я наблюдал за собой не раз: мне кажется я жил на Юце в палатке целую вечность, летал всё лето и вообще кусты под горой чуть ли не мой второй дом. Да даже когда мы делали ремонт и съехали на съемную хату — этот период кажется очень большим, сравнимым с годом, а по факту длился не больше месяца.

Если вспоминать свою жизнь, обернуться назад, и подумать, что было год или два назад, то вспоминаются как раз такие моменты — время не дома и не на работе, а время проведенное в новых местах.

Если ваша жизнь бежит все быстрее и быстрее — скорее собирайте чемодан и уезжайте хоть куда-нибудь! Даже поездка к маме на несколько дней разорвет вереницу обыденности и создаст ощущение целой вечности — потом будете об этом вспоминать с благодарностью.

© Счастливый тимлид

Можно самостоятельно научиться читать тексты на английском (вы это уже умеете). Можно изучить грамматику самостоятельно. Но вот разговорный английский — это совсем другое дело.

Можно, конечно, тренироваться с голосовыми ИИ-аватарами, они круто в это плане помогает. Но есть одна проблема — бездушная машина не подготовит к живому общению, когда нужно смотреть в глаза другому человеку и справляться со стрессом, который опускает твой английский на уровень пятиклассника.

AI к такому не подготовит, а вот в онлайн-школе английского Authentic Pigeon смогут.

Это ламповая школа с классными преподавателям, которые помогут научиться уверенно говорить на английском и чувствовать себя полноценно во время любого разговора.

Ребята топят за системность, но без потогонки — подстроятся под вас, чтобы практика английского была в кайф, а не в обязаловку.

⚡️ Узнать подробнее о занятиях и записаться на бесплатное демо-занятие

Реклама. Моисеев Кирилл Владимирович. ERID: 2VtzquxBHzW

Я учу английский со школы, достаточно хорошо понимаю тексты, но разговорным английским начал заниматься только полгода назад. И это просто отдельный мир: слова и фразы звучат у каждого спикера совершенно по разному, беглая речь похожа на шифр, а когда сам пытаешься что-то сказать, то сначала тупишь несколько секунд, а потом бывает даже гугл не может понять что я сказал. Мне повезло с преподавателем, я ощущаю прогресс с каждым занятием — говорю и понимаю всё лучше. А если у вас нет учителя — следующий пост для вас

Девчонки в ИТ — это классно.

У меня 100% учеников за последний год — ученицы. Не такая большая выборка, но вот что я хочу отметить:

— Вы усидчивые
— Вы внимательные
— Вы усердные
— Вы целеустремленные
— Вы очень сильные

Парни, если вы думаете, что стать айтишницей на изи, то попробуйте днем сгонять с ребенком в больничку, весь день играть с ним, параллельно готовить еду своему мужику, стирать и убираться, а ночью учить реактик, готовиться к собесам и пилить тестовые задания. Я бы не смог. А девчонки могут, делают и не ноют.

Девчонки, желаю вам быть смелее и настойчивее, брать жизнь в свои руки и добиваться поставленных целей. Не сдаваться, продолжать и побеждать! Вы со всем справитесь. Я в вас верю!

С праздником. С международным днем женщин!

© Счастливый тимлид

Линуксоиды, для вас есть загадка на сайте по обучению Linux: если подвигать блоки, найдете пасхалку — а дальше открывайте консоль и действуйте ;)

На программе с первого дня трудоустраивают и платят зарплату, если пройти отбор. Обучение с практикой, лабораторными и под контролем экспертов из K2 Cloud.

Курс проходит онлайн, в Москве можно учиться гибридно с посещением офиса.

Курс по мотивации сотрудников, которые ничего не хотят

Сегодня в Школе Гендира открыт бесплатный трехдневный доступ к онлайн-курсу Ежедневная мотивация. Основа курса – практика руководителей российских компаний.

После обучения вы сможете:
👍 распознавать конфликты в коллективе на начальной стадии и вовремя принимать меры
👍 определить точки роста своего лидерского потенциала
👍 построить систему грейдов в компании
👍 внедрить метод OKR для мотивации ключевых сотрудников
👍 адаптировать для себя один из алгоритмов постановки задач

Оставьте заявку на бесплатный доступ на странице курса.

Подать заявку

#реклама 16+
gd.ru
О рекламодателе

Я упал между ёлок. Шок контент!

Тайная фишка Chrome DevTools

Сидишь такой, сверстал сайтик, а потом видишь — ну, местами кривовато. Открываешь девтулзы, тут подшаманил, там отступ поправил, тут гриды на флексы поменял, с марджинами поигрался и вот наконец-то та картинка, которую хотел.

Как запомнить все что поменял и перенести потом в код?

Вариантов не так уж и много:

1. Жмякнуть cmd+r и вдумчиво заново все повторить, параллельно меняя в коде

2. Попробовать найти все изменения в компонентах, и перенести их в код. А если что пропустил — повторить упражнение еще раз

3. Нажать на вертикальные (...) → More tools → Changes и увидеть все свои изменения. С кайфом перенести в исходники. Попробуй сегодня.

А какой твой привычный способ?

#frontend #lifehack #chrome

© Счастливый тимлид

Совет IT-спецам на 2025 год - чаще посещайте тематические мероприятия

Зачем тратить время на Ютубчик, когда можно интересно проводить время, при этом развивая свои навыки!

А чтобы не гуглить афиши и не подписываться на сотню разных каналов, IT-мероприятия России уже собрали все самые топовые события в одном месте.

Оффлайн и онлайн, для разных специальностей и уровней знаний.

👨🏻‍💻 В этом канале ты найдешь самые актуальные и интересные события: анонсы форумов, конференций, митапов, вебинаров, хакатонов, олимпиад и многое другое.

Присоединяйся к комьюнити лучших спецов и заново влюбись в свою работу:

IT мероприятия России / ITMeeting / IT events

Крюгер в найме

Размышляя об эффекте Даннига-Крюгера невольно провелись параллели с ситуацией в найме.

Компании очень хотят нанимать Экспертов — тех, кто максимально вправо по шкале опыта.

Но прикол в том, что оценивают они опыт по шкале уверенности. Если кандидат пришел, уверенно пояснил за свои знания, то считай — эксперт. Более того, с уверенностью кандидата растет и его желание получать высокое вознаграждение, а это, на самом деле, еще один из факторов по которому компания оценивает опытность кандидата: ну не может новичок просить 300к в наносекунду.

Более же опытные коллеги, которые поработали 3-4 года, вдруг начинают осознавать, что чем больше они знают — тем больше они не знают. Их уверенность падает, они отстают от рынка и плаки-плаки что наглые новички всех делают по зарплатам.

С точки зрения бизнеса — гораздо выгоднее нанимать неуверенных в себе разрабов из ямы страданий, чем в погоне за экспертами ошибаться и набирать самоуверенных новичков.

Что думаете об этом?

А новичкам желаю продолжать быть уверенными и двигать рынок вверх, но понимать, что за первыми успехами неминуемо будет спад, послушайте взрослого дядьку и будьте готовы.

© Счастливый тимлид

Застрял на одном уровне, не можешь понять что делать, чтобы двигаться дальше?

Все сто тыщ раз слышали про эффекта Фредди Даннинга-Крюгера. Но он обычно рассматривается в координатах уверенности и опыта. И я с графиком не могу не согласиться. Но что происходит в координатах ощущений?

Можно предположить, что мы развиваемся плюс-минус линейно.

Ну типа вот сел учить JavaScript, узучил переменные — это 10%, изучил работу с массивами — 20%, изучил промисы — это 30%, ну и так далее.

Но вспомните себя, на самом деле это вообще не так: выучив типы данных, ты все равно не можешь писать код, выучив методы массивов, ты все равно не можешь писать код, и только выучив вызовы функций, передачу параметров и хотя бы console.log ты можешь получить первый «hello world». Дальше будет еще один этап, где знаний будет становиться больше, но внутреннее ощущение будет оставаться всё еще на этапе хеллоу ворда, потому что сложнее его ты пока написать не в силах.

Затем будет новая ступенька — например, первый алгоритм. Потом еще — отправка запроса к бекенду. Потом еще и еще.

Каждая ступенька будет длиннее и выше. И чем длиннее она, тем сильнее будет падать мотивация, потому что кажется что усилий потрачено уже охренеть как много, а способностей не прибавилось.

Знаете, это чувство можно сравнить с изучением языка. Сначала учишь десяток слов и уже можешь здороваться. Потом первую тысячу и можешь заказать еду в кафе. А потом учишь еще тысячу и еще, но всё равно ничего не можешь понять и не можешь поддержать разговор. И только после 10к слов вдруг приходит момент — о, я кажется понял всё что написано в этом твите.

Этот принцип легко перекладывается на любой навык в жизни. Даже если оценивать его с точки зрения профита:

Я в первый год своей карьеры увеличил зарплату сначала на х10, потом почти сразу еще на х2, а через год еще на х2. Чтобы вырасти еще в два раза мне потом потребовалось три года. А в следующий раз удвоить получилось только через через семь лет.

И все эти семь лет я учился, развивался и накапливал навыки, а еще страдал и загонялся, что все это бессмысленно, но потом бац — и совершил скачок на новый уровень.

Да я даже когда учился паять — паял только наборы для пайки и даже не надеялся, что вообще когда-то смогу паять электронику. Я думал этим занимаются какие-то небожители. И тут бац — сам пропаял порт на планшете, который до сих пор работает! А на днях приколхозил к игрушке на батарейках microUsb порт, чтобы она могла работать от сети. Получается уже не просто починил что сломалось, а спроектировал и реализовал своё инженерно-техническое решение в реальном мать его мире! Это вам не программы писать)

Поэтому, если ты чувствуешь, что застрял, что стараешься, а движения нет — значит твоя ступенька просто очень длинная в этот раз.

Нужно верить и быть упорным, тогда ты пройдешь этот уровень и попадешь на следующий. А в этом поможет фокус на процессе,а не результате

© Счастливый тимлид

Представьте: вы только что внедрили умный фреймворк, который точно повысит эффективность разработки. Но вот этот отдельный сотрудник отстаёт по показателям! Что же делать? Уволить сотрудника или пересмотреть зоны ответственности?

На открытом вебинаре «Как распределять роли в IT-команде для повышения производительности?» вы узнате:

- как оценивать возможности команды, исходя из качеств и особенностей ваших сотрудников

- как эффективно распределять роли в соответствии с типами сотрудников

- как собрать и сохранить эффективную команду

- как успешно подобрать кандидата на нужную позицию

- какими бывают командные роли

Будет интересно: опытным и начинающим тимлидам, CTO, CIO, менеджерам проектов и продуктов, руководителям IT-отделов, а также эйчарам

Вебинар проведёт Михаил Савинов, технический директор в компании «Мокка».

Бонус! Всем участникам – скидка 5% на любой курс и ценный подарок: «Список вопросов для определения командных ролей».

26 февраля, 19:00 МСК, Бесплатно

Записаться на событие - https://otus.pw/GgJf/?erid=2W5zFJuhaUY

Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.

Заметил интересную особенность в этом канале. Как только выходит какое-то промо — следом идет интересный пост.

А вы замечали?

Итоги конфы «Я💛Фронтенд»

15 февраля прошла конференция для влюбленных во фронтенд.

Я уверен, вы про нее слышали, я про нее писал, многие из вас смотрели ее онлайн, а некоторые даже ехали на нее из других городов. Вы сами того не подозревая сделали эту конференцию супер масштабной.

Только представьте: почти тысяча человек в зале и девять тысяч человек онлайн, интересующихся фронтендом, одновременно прильнули к происходящему на сцене, чтобы стать лучшей версией себя. Дух захватывает!

А если вы еще не были в их числе, то ловите запись 📺«Я💛Фронтенд»
Тут семь часов плотного контента.

Я смотрел в онлайне и мне очень понравились доклады Артема @artalar про логгирование и Андрея про TypeScript. Вот после них сразу хочется брать и делать, внедрять фишечки в код, попробовать удобство на практике.

Для интересующихся ML была дискуссия экспертов на тему синергии ML и фронтенда. Её можно посмотреть в отдельном видео:
📺 ML 💛 Фронтенд

— Расскажите как кайфанули! Удалось ли забрать приз в Code in the Dark? Какие доклады понравились? Что зацепило сильнее всего?

Ну и зацените фотку. Нашли себя?

Как жить эффективную и счастливую жизнь

Второе правило жизни (первое тут)

Цитата, уже не помню откуда, но она офигеть как работает:

Рутины и процессы решают. Их нужно научиться составлять и исполнять так, чтобы потом ничего в башке не зудело. Эти самые "критические цепи" и штука, спизженая у Ферриса, "Minimal Effective Dose" - сделай столько, чтобы добиться результата, и ни капли больше."

Нужно научиться доверять себе и просто фигачить на доверии. Например, решил вести блог, и просто берешь и ведешь его, а не думаешь каждый раз, а точно мне это надо, а может не надо.

Или английский, или зал, или поиск оффера. Решил — поставил в расписание и больше не думаешь — а берешь и делаешь, в полном доверии к себе, отгоняя все размышления.

Спустя время можно сесть и опять подумать, оценить результаты, решить что-то по-другому и опять перестать думать, чтобы перестать забирать энергию от действия.

Так и живётся проще, и мыслетопливо не сливается, и дела делаются, потому что только маленькие регулярные шаги приводят к большому результату.

Да, бывает что кажется, что прогресса нет. Кажется, что всё зря. Нужно гнать эти мысли и доверять себе. Ты уже решил, что это нужно — значит это действительно нужно. А то, что не чувствуешь прогресс — это нормально, а почему: об этом я расскажу в следующем посте если навалите огоньков 🔥

© Счастливый тимлид

Тимлиды, техлиды и все те, кто руководит IT-командами, — команда AvitoTech ждёт вас на Avito TeamLead Drinkup #3 ⚡️

Поэтому скорее бронируйте в календарях вечер 26 февраля. Встретитесь с комьюнити тимлидов в неформальной обстановке, понетворкайте и обсудите:
— взлом интервью и накрутку опыта у кандидатов;
— ИИ в процессе разработки и управлении командой;
— как смириться с тем, что ты не самый сильный по хардам, и начать жить;
— OKR, планирование и стратегия.

И другие темы, которые «болят» или, наоборот, радуют каждого тимлида. Не забудьте зарегистрироваться и отправить этот пост коллегам (за это + в управленческую карму).

🗂 Avito TeamLead Drinkup #3, 26 февраля, Москва, офис Авито на Лесной.

Как я стал настоящим айтишником

Пришло время спонтанного поста, в котором я расскажу о том, что просходит в блоге, чего ждать.

Я не то чтобы супер успешный айтишный блогер. Я не вкладываю кучу денег в развитие канала. Не выступаю на популярных конференциях и не продаю никакие свои инфо-продукты. Но тем не менее мой блог за последнее время вырос довольно сильно и я рад что вы это читаете. Именно ты читаешь.

Все мои продукты совершенно не связаны с тематикой этого блога: у меня можно купить консультацию, попасть на менторство и даже вступить в клуб блогеров. Но блог у меня не об этом. Я рассказываю здесь о счастье в ИТ.

🍍Оказывается не только айтишник может быть счастливым и большинство текстов подходят всем.

Я очень рад, что мой канал и мои тексты вам интересны. Это меня вдохновляет писать еще больше и более глубоко. Но как писал Фил, если думать о читателе, то текст не получится. Поэтому тексты я пишу в первую очередь из сферы своих интересов — из того, что болит именно у меня. На каждый текст я трачу несколько часов, это большой труд. И я рад, что многие тексты вам откликаются.

👍 Особенно ценно, когда вы делитесь ими с коллегами и друзьями.

Тематики бывают разные. Бывает я упорюсь во фронтенд и начинаю разбираться в какой-то технологии. Бывает изучу новый подход и копаю детали, связанные с ним. Но чаще всего я публикую истории из моей жизни и жизни коллег, на ошибках которых можно чему-то научиться.

❗️ Поэтому если в какой-то момент тексты не откликаются — подождите, заходите время от времени, и вы найдете то, что вам по душе. Можете даже написать в комментариях здесь, о чем вам хочется почитать.

На ближайшие дни я подготовил серию мощных постов, которые я писал с особым вдохновением, между ними будут промо от разных компаний. Надеюсь вы все не только кайфанете от постов, но и целевая аудитория предложений получит пользу от партнеров.

Я свою пользу уже получил и купил на деньги с рекламы беговую дорожку. Теперь я настоящий айтишник с поднимающимся столом и дорожкой. Попользовался я ей в таком режиме один день всего, кстати. А у вас есть дорожка?

Еще я записал АСМР рилс с этой дорожкой по сценарию из нейросети. Вот не пойму это топ или кринж. Прошу оценить!

Ну и отдельный вопрос — что делать с фоточками с отпуска? Скорее всего мне очень захочется поделиться хотя бы одной.

© Счастливый тимлид

Как расти во фронтенде и не застрять на месте ▶️

Фронтенд развивается быстро, и иногда сложно понять, куда двигаться дальше: углубляться в код, прокачивать софт-скиллы или искать новые подходы? Расскажу про каналы, контент в которых может помочь:

⚫️Solvery — канал, где Senior и Middle+ разработчики делятся реальным опытом без воды. Как пройти путь из Макдональдса в IT и вырасти с 22К до 320К? Разбираем реальный кейс. Как не провалить собеседование? 80+ ключевых вопросов, которые вас точно спросят. Как пополнять портфолио без заказчиков? Держите готовый план действий. Ну, а если вы все еще боитесь идти на собес, то вот 30+ моковых интервью для прокачки навыков. Делимся всем, что помогает развиваться в IT, выходить на новый уровень и не топтаться на месте.

⚫️Frontend вдохновляет — авторский канал, в котором Саша, разработчик с 12-летним стажем делится секретами фронтенда, реальными задачами с работы, а также дает порцию мотивацию развиваться и быть на шаг впереди остальных. Саша специализируется на Vue, а ещё я и сам постоянно трусь там в комментариях.

⚫️Ilnur Ryazhapov Frontend — блог Ильнура Ряжапова, фронтендера, который рассказывает про жизнь программиста в Саудовской Аравии. Ильнур специализируется на Ангуляр. В канале можно узнать его мнение по темам 1) какие навыки сейчас востребованы на рынке, 2) как добавить опыт в резюме без накрутки, или 3) что отличает тех, кто смог построить крутую карьеру.

⚫️Рассказ фронтендера — канал о фронтенд-разработке. Алексей, фронтенд-разработчик в Сбере, рассказывает про JS, TS, React, современные веб-технологии и ИИ-сервисы для автоматизации разработки, а также делится полезными фишками. Минимум теории — максимум пользы!

Как не упускать возможности

Первое правило жизни

Насколько месяцев назад сохранил себе цитату:

Если по вайбу и чуйке есть желание вписаться в какой-то движ - вписывайся сразу, заявляй что сделаешь, а потом только разбирайся с последствиями. Иначе жизнь проовощуешь на диване.

Она мощно зацепила, и я понял что нужно когда-нибудь написать про это целый пост. И вот

Когда перешагнул тридцатку вдруг резко дошло, что жизнь конечна, причем внезапно, и если всегда всё откладывать на потом, то можно и не успеть.

Это банально и все это знают, но что мы делаем, чтобы жить, по-настоящему жить?

Мне кажется что сейчас я наконец-то нашел тот баланс ответственности, спонтанности, уверенности и пофигизма, который позволяет мне выполнять обязательства, зарабатывать деньги и соглашаться на всякие движухи чтобы жить интересную жизнь.

Для этого у меня есть ценности и направления, которые мне интересно развивать. Если движуха соответствует хотя бы одному из направлений — соглашаюсь, потом думаю.

Так, например, в прошлые выходные спонтанно гонял с друзьями кататься на сноуборде в Ленобласть, через неделю лечу в Шерегеш, а в марте командируюсь экспертом в Екатеринбург.

© Счастливый тимлид

Дайджест клуба айтиблогеров

- обсудили подходы к монетизации блога
- поделились полезными контактами организаторов подборок и участники клуба успешно вписались
- обсудили юридические моменты: документы, ериды и орд
- узнали как выглядят закрывающие акты
- участники клуба сделали коллаб друг с другом

Если тоже ведёшь блог, в клубе ты можешь найти ответы на свои вопросы, помощь соратников и поддержку

Вход в клуб здесь

Где закрываются одни возможности — открываются другие

В начале года я грустил, что не получилось запрыгнуть во все двери, что открыл для меня новый год, поэтому вынужденно тренирую навык смотреть на уходящие за горизонт поезда возможностей без сожаления.

Я провел анализ текущих моих желаний и возможностей, подумал от чего я готов отказаться и что в итоге влезет в мои 24 часа 7 дней в неделю.
Писал про технику: раз, два.

Одно из давних желаний — начать консультировать не только разработчиков, но и начинающих руководителей, тимлидов, техлидов и менеджеров, а так же компании. (Если уже интересно — контакты в описании канала)

Чтобы укрепить уверенность в своих знаниях и получить более глубокую экспертизу я решил идти учиться на курс «Руководитель команды» от Стратоплана. Мне кажется это лучшая школа руководителей в русскоязычном мире.

Формат курса для меня в новинку, обычно я прохожу курсы от пары недель, до пары месяцев. Здесь же программа рассчитана почти на год и стоит приличных денег.

Да что говорить, даже процесс поступления здесь особенный: чтобы получить возможность обучаться на курсе мне пришлось сделать тестовое задание и пройти собеседование.

Перед собесом было волнительно, но всё прошло хорошо — мы обсудили тестовое задание, варианты решений и проговорили сильные и слабые стороны. Я к тестовому подошёл максимально ответственно и постарался решить кейс по стратегии win-win, что в конечном итоге отметила тренер курса и похвалила за глубокую проработку.

В общем, собеседование я прошел, и теперь, на ближайшие девять месяцев я — студент!

Я давно читаю каналы Стратоплана с 2018 года потому что там огромное количество качественных бесплатных материалов для тимлида. Сначала я думал, что этих материалов мне будет достаточно, потом мечтал поучиться на практическом курсе и вот наконец это случилось

Боюсь представить насколько плотное обучение будет в платной программе, но уверен что справлюсь. Об этом я планирую рассказывать здесь в канале, а значит у вас будет возможность заглянуть за кулисы платного контента и научиться чему-то большему через призму моего восприятия.

А вы уже успели ухватить какую-нибудь возможность в этому году?

© Счастливый тимлид

Друзья, новая подборка интересных каналов!

В этой папке 🔝 вы найдете лучшие каналы по: ИТ, ТЕХНОЛОГИЯМ И ИГРАМ

-> https://t.me/addlist/74yhTlKg8_00YWYy

Здесь вас ждут ответы на многие вопросы и множество интересного контента.

И самое главное — вы сэкономите часы, которые могли бы потратить на поиски такого контента.

Присоединяйтесь и наслаждайтесь!

Метод непрерывных улучшений.

Специально загуглил — называется Кайдзен. Но гугл сразу выдает кучу информации, что сбивает с толку. Возможно Кайдзен вообще не про то, о чем я сейчас буду говорить, но это не столь важно.

Важно то, что небольшие постоянные улучшения реально работают. Представьте, вы приходите на проект без линтера и говорите: «Пацаны, я скачал самый лучший линтер, там ваще ни шагу влево-вправо нельзя ступить, теперь используем его». Через секунду вы уже на вилах несмотря на удаленку.

Правильно говорить так: «Пацаны, я поставил линтер. На нем сейчас самый базовые правила и они на варнингах. Постепенно давайте их исправлять, а когда все исправим — варинги заменим на эрроры». И так за месецок-другой к линтеру все привыкнут, он обрастет новыми правилами и сами разработчики будут предлагать еще что-нибудь туда внести. Это ли не счастье?

Или вот еще пример. Я, в одном из проектов, пришел и сказал что не хочу разворачивать ветку на окружение после завершения работы над задачей, хотя по процессу команды это было необходимо. Я считал что это пустая трата времени разработчика — тестерам надо, сами пусть и разворачивают. Мне сразу дали понять что я не прав и не нужно лезть с такими идеями.

Но я не сдался и спустя время я предложил несколько небольших изменений процесса таким образом чтобы тестировщикам самим захотелось разворачивать ветку именно тогда когда она им нужна и туда где им удобно.

То есть по факту команда пришла к варианту который я предложил в самом начале. Но когда я предлагал сделать это за одну итерацию - все испугались перемен и восприняли идею негативно.

А когда мы сделали то же самое за несколько маленьких изменений, то все прошло гладко и команда сама была рада что наконец-то уже это произошло.

Отсюда вывод: хотите больших изменений — делайте маленькие, но частые и постоянные шаги и все получится!

© Счастливый тимлид

Я обожаю фронтенд и каждый год смотрю трансляцию Яндекса с конференции «Я 💛Фронтенд», чтобы держать руку на пульсе, не упустить yet another framework или новинки в стремительно меняющихся best practices.

В этом году конференция пройдет 15 февраля в онлайне и офлайне.

Ох, как бы я хотел посетить ее офлайн. Если вы живете в Москве — не упускайте такую возможность. Остальным рекомендую присоединяться к трансляции. Программа отличная: я для себя отметил доклады про SVG и Popover API — хочу убедиться, что все делаем правильно.

Еще очень хочу послушать Артёма Арутюняна и Киру Кузьменко. Вообще на конференции много медийных айтишников, чьи имена на слуху, а доклады в закладках.

Тем, кто сможет урвать билетик на оффлайн очень завидую — у вас будет возможность не только лично выхватить спикеров между докладами, но и поучаствовать в легендарных движухах типа соревнования по верстке в слепую «Code in the dark» с Семеном Левенсоном из Яндекс Маркета.

Зарегаться можно по ссылке.

Ставьте 🔥 кто будет смотреть онлайн или 👍 кто идет оффлайн

— Как же бесят уже, опять дёргают, поработать не дадут, а я еще толком ничего не сделал сегодня. — Я мысленно бил кулаком по столу, рвал на себе волосы и дико орал. Со стороны я выглядел совершенно спокойным, но спокойствие это было обманчиво: одно неловкое слово в мой адрес, и вся злость выльется на этого бедолагу. Хорошо что сын в саду, а жена вовремя смылась по своим женским делам.

Я посмотрел на часы, было около четырех вечера, а я с самого утра пытался поймать состояние потока, но постоянно отвлекался на внешние факторы. Руки уже перестали попадать по клавишам, а мозг перестал думать. Я ничтожество, я тупица. Да что со мной не так?

Я осмотрелся вокруг, за окном уже был закат. Сегодня довольно морозно и одновременно солнечно. Я закрыл глаза. Навязчивая мысль словно дятел долбила об черепную коробку. Давай. Быстрее. Делай уже. Давай. Давай.

— Хватит! — я хлопнул крышкой ноубука и словно вернулся в реальный мир. В таком состоянии я точно ничего не сделаю. Нужно сначала подумать о себе.

Я зажмурил глаза и начал думать о своем теле. Я чувствую как затекла шея. Я чувствую как затекла спина. Я чувствую злость, грусть и бессилие. Я чувствую усталось и хочу есть.

— Я же не обедал сегодня! — у меня частенько бывают моменты, когда на работе такой ад движ, что забываешь покушать. Но организм не обманешь — когда я голодный, меня начинает всё бесить. А когда в теле начинаются боли от многочасового сидения в позе креветки, то тело дает знать, и если это игнорировать, а я не научен прислушиваться к своему телу и постоянно игнорирую его сигналы, то сигналы эти становятся сильнее и сильнее, чтобы наконец оторвался от своего сраного компа и решил основные моменты жизнеобеспечения.

На кухне меня ждал давно остывший обед. Я начал припоминать как три часа назад жена звала меня пообедать вместе, но я отмахнулся, так как был занят. Я погрел еду заново и наконец то залил в себя первую ложку супа. В голове всё еще боролся мысленный дятел со здравым смыслом. Но с каждым глотком его звук становился все тише и тише, пока совсем не исчез.

Я посмотрел в окно. Солнце уже закатилось за горизонт, небо стало затягиваться тучами и пошел мелкий снег. Снежинки за окном медленно опускались вниз, а я сидел, улыбался и думал о том, какой же я дурак, что не слежу совсем за собой. В такой момент я чувствовал себя счастливым, потому что я сытый, я в тепле. Я живой.

Вернувшись к работе, я свежим взглядом посмотрел на все это утреннее безобразие, навел порядок, перенес оставшиеся созвоны на следующий день и спокойно доделал свою задачу.

Потом я узнал, что техника, которую я применил называется HALT (Hungry, Angry, Lonely, Tired) и заключается в том, чтобы в моменты деструктивного поведения остановиться и подумать: Может быть я просто голодный? Может меня что-то разражает? Может быть мне одиноко? Может быть я просто очень сильно устал?

Задавайте себе такие вопросы и не забывайте про обед. Не зря же судьи после вкусного обеда выносят более мягкие приговоры) Кстати, то же самое могу сказать и про интервьюеров. Намек понят?

© Счастливый тимлид

Нужен совет по покупке квартиры

Кто-нибудь покупал готовую квартиру в новостройке в ипотеку?

Нормально ли делать оценку для банка без осмотра?

Нужно ли делать осмотр перед покупкой с профессионалом?

Скидывает ли застройщик если найти косяки или из вариантов только отказаться или брать как есть?

Что нужно обязательно узнать до покупки, чтобы не было неприятных сюрпризов?

Поделитесь вашим опытом 🙏

Главный враг развития

В баре чата сообщества блогеров обсудили тему перфекционизма при создании контента:

У многих есть желание делать на уровне топовых блогеров сразу, это останавливает от создания контента вовсе. Но есть и примеры авторов, у которых тексты выкладываются без редактуры, а ролики снимаются одним кадром без монтажа и тем не менее находят свою аудиторию.

Когда видишь живой пример человека, который разрешает себе делать не идеально, то понимаешь что можешь разрешить себе тоже, и мир не рухнет! В этом сила сообщества. Подписывайся и участвуй в дискуссиях!

Ещё одна интересная тема из обсуждений — это отклик аудитории. Многие авторы отмечают, что простые проходные посты, написанные левой пяткой по пути из магазина, набирают кучу комментариев, просмотров и реакций, а посты, над которыми работал несколько дней или, тем более, лонгриды, отклика и просмотров почти не собирают.

Вот вы как читатели, что думаете об этом? Почему не читаете сложный контент?

© Счастливый тимлид

Ошибаться и позориться

Завидую тем, кому мама в детстве сказала: «Позорься, только так ты сможешь выбиться в люди»

Меня же в детстве укусила змея перфекционизма. Я хорошо делаю то, что умею. А чтобы что-то уметь я много учусь. Я был отличником, сдал ЕГЭ почти на сотку, выиграл десятки олимпиад. Потому что я это научился делать хорошо. Но сделать что-то, что я никогда не пробовал, тем более публично? Нееет! Ни за что!

Программирование в этом плане идеальная профессия для ботанов, ты тренируешься за закрытыми дверьми хоть целую вечность пока не станет получаться, а в люди выходишь уже что-то умея.

Блог, публичные выступления, продажи, менторство. Да даже тупо прохождение собеседований — это невозможно сделать хорошо с первого раза. Сколько ни готовься, ни читай книг, ни проговаривай про себя, пока не покажешь себя другим людям — не научишься. И первый раз будет ужасным. У всех первый раз ужасный.

Я нашел свое первое собеседование, оно было по скайпу, две барышни из Яндекса жутко угорали надо мной — так я его запомнил. Но вот пересмотрел и понял, да я сам бы себя не взял, я бы даже слушать не стал, сколько же терпения было у этих девушек: я еле складывал слова в предложения, не мог нормально ни за один термин пояснить, тупил, дрожал и мямлил. Но потом было второе, третье, десятое и в итоге все сложилось прекрасно. А если бы не начал — так и сидел бы с зарплатой в три тыщи в подвале многоэтажки.

Короче, если вы ссыте — сходите на мок собеседование, где ментор не будет над вами угорать, а поддержит и даст нормальную обратную связь. На психологе сэкономите.

Что касается меня, то чтобы расти хоть как-то дальше, уже не достаточно делать, то что делал, просто ещё лучше — результат уже не устраивает.

Остаётся только ошибаться и позориться — такой теперь путь к успеху.

© Счастливый тимлид

Как тимлиду перестать тушить пожары, получать кайф от управления командой и вырасти в карьере

Частая проблема руководителей команды разработки - тонуть в бесконечных созвонах и «срочных» проблемах. На тебе теперь люди, ответственность за результат бизнеса и еще надо как-то успевать писать код. Кажется, что ты все делаешь за всех. И стоит только отвернуться и команда рассыпется.

Управлять людьми и достигать результат силами команды - это не то же самое, что писать код.

Главный фактор сильного руководителя - системный подход к управлению командой.

Чтобы начать управлять и достигать карьерных целей без личного выгорания и тушения пожаров, подписывайтесь на канал Павла Черткова, Head of Development.

Он за 3 года вырос c синьора до руководителя руководителей и затем взрастил десятки тимлидов.

Недавно он написал статью, как тимлиду перестать тушить пожары и начать системно управлять командой.

В закрепе канала статья, которая точно даст понимание, как выйти из режима бесконечного аврала.

Подписывайтесь, здесь личный опыт как тимлиду построить сильную команду и процессы, получать кайф от управления и расти в карьере:

Ссылка на канал