В 17:30 рассказываю про Московский транспорт (естественно)

Ссылка на онлайн-трансляцию ⬇️

Конференция «Первые деньги» уже сегодня!

Уже в 11:00 начинается наша долгожданная конференция «Первые деньги». Мы уже всё подготовили и с нетерпением ждём вас💕

Актуальное расписание программы сохранено здесь! Чтобы найти Павильон, можно построить маршрут на карте. Узнаете нас по большому граффити Каскад, вход тот же, что на фото справа🗝️

Адрес Павильона: проспект Мира, 119, павильон №49

Трансляции дискуссий конференции

Запустили новую программу развития управленческой культуры Московского транспорта «мини-МТА. Поддержка изменений в транспортной отрасли»

216 часов, 6 месяцев и 4 модуля на самые злободневные темы руководителей ВПЕРЕДИ у наших дорогих участников.

Если в большой МТА мы генерируем новые стратегические проекты для города, то здесь участники дадут вторую жизнь уже существующим проектами Московского транспорта, но по каким-то причинам не показавшим ожидаемый результат 🚀

Мы даже придумали локальный мем «Долюбим недолюбленные проекты» ❤️

Удачи, коллеги! Я всегда рядом

Каждый день новые вызовы: кадровый голод, постоянно растущие ожидания кандидатов, цифровизация HR-процессов. Как HR оставаться эффективным и успевать адаптироваться?

В канале Включай HR (HRM-системы Neon, разработанной Nexign) мы разбираем:

💎HR-автоматизацию: какие процессы можно отдать системе.
💎Сокращение штата: новый тренд или необходимость?
💎Как вовлекать сотрудников и причем тут геймификация.
💎Что делать с текучкой (и почему деньги — не главный мотиватор).

И это не просто теория — мы смотрим на конкретные кейсы и делимся практическим опытом специалистов Nexign.

Если вам знакомы эти боли — подписывайтесь на канал Включай HR, будем справляться с ними вместе.

Реклама АО «НЭКСАЙН»
erid: 2SDnje8P57T

Регулярно с коллегами обновляем папку с актуальными каналами по HR

🚀 Всё, что нужно — это просто перейти по указанной ссылке и сохранить папку у себя.

Тут всегда найдете:

📈 советы по построению карьеры и развитию профессиональных навыков.

💡 полезные советы от HR-специалистов.

🧑🏼‍🏫 помощь в выборе профессии и карьерном пути …
И много HR-жизни

https://t.me/addlist/lGApoXyRJZdlOGNi

Переходите по ссылкам, подписывайтесь и пользуйтесь на здоровье ❤️

«Зачем я себе это показываю?» - самый частый вопрос, который задаю себе (в последнее время стараюсь не задавать вопросы во вне, там нет ответов)

И это никакая не эзотерика и даже не коучинг, это анализ и объективизация моей реальности, которая дает мне возможность не сойти с ума и найти силы действовать/ быть успешной по своим меркам.

Я много говорю про взрослую позицию руководителя в системе, внедряю практику коучинга в рутину российского менеджмента… но как было выгорание и разочарование в работодателе самым частым поводом обращения ко мне, так и есть.

А всё почему?
1️⃣не знаем свои личные миссию и цели
2️⃣нарушаем законы системы
3️⃣впадаем в детство/ ищем мама-папу в работе
4️⃣зачем-то создаем себе эту реальность…

В квантовой механике, где реальность ведет себя достаточно капризно - одно, когда за ней наблюдают, и совершенно иначе, когда нет наблюдателя.

Так вот представьте, что мы - проекторы своей жизни и всё, что мы видим, мы видим из себя.

Задавайте себе этот вопрос, если вас что-то не устраивает, и прислушайтесь к своему ответу ❤️

В какой день недели вы проводите статусы? В начале или в конце?

🎙️ Ну что, ребята, мы запустили подкаст.

Как обычно — не потому что все давно просили 🙏(никто не просил), не потому что мы нашли ответы на все вопросы🫵 (я их теряю каждое утро), и не потому что мне есть чем гордиться💄.

А потому что есть вещи, о которых надо говорить честно.

Например — о страхах 👁️. О тревожности🕵🏻‍♂️. О панических атаках🧑‍🎤. О том, как каждый день делать вид, что ты крепкая хозяйственница, когда внутри тебя орёт маленький ипохондрик с чемоданами тревоги и туфельками "для побега".

Соавтор @ivannavictory
Соучастники @lebaneseblonde @Olga_Proshina

Первая серия подкаста "Такие Подруги" — уже в эфире.
Без глянца. Без позы.
Зато с юмором, матом, реальными историями и нашей святой верой, что прожитый страх — это лучше, чем спрятанный.

Слушайте — ржите. Или плачьте. Мы оба варианта уважаем.

И да, будет продолжение — у нас на всех хватит тараканов.

Ссылка на первый выпуск ✍️

#такиеподруги #подкаст #первыйблинкомомнонаш

В этом году участвую со своим любимым продуктом «МТА» в HR-премии Правительства Москвы для госсектора «В кадре».

И это реальный шанс:
● заявить о своих проектах в сфере управления персоналом на федеральном уровне
● поделиться своим успешным опытом
● получить доступ к лучшим практикам коллег
 
Общий призовой фонд — 48 миллионов рублей!
 
Кто может участвовать?
 
Кадровые команды госсектора из любых организаций нашей страны: от крупных федеральных до региональных, например школ и библиотек.
 
При этом оцениваются только польза для людей и команд, а не затраченный бюджет или размер организации.
 
Как присоединиться?
 
● До 11 июля зарегистрироваться и заполнить форму на сайте vkadre.mos.ru
● Выбрать свою категорию («Федерация», «Регион», «Столица») и номинацию («Секрет удачного кадра: привлечение», «В фокусе: удержание», «Академия талантов: развитие», «Новый ракурс: HR-инновации»)
 
Итоги подведут в октябре на торжественной церемонии в Москве.
 

GO с нами или возможно, вы знаете HR-проекты, которые заслуживают награды?

Примета: начать день на солнечной стороне улицы… к улыбке на весь день❤️

«Всё классно, но надо переделать»…
«Вы работаете хорошо, но надо ещё лучше»…
«Ты классная, но мы не можем быть вместе»…

Была бы моя воля, запретила на законодательном уровне людям «НОкать». Что мы творим с собеседником, когда в предложении используем в одном предложении и тезис, и антитезу (первичное убеждение/ утверждение - тезис, а другие в качестве антитезы приводят возражения, ставят тезис под сомнение)

Антитеза лишает тезис силы (может быть на время, а может быть навсегда), несмотря на то, что он основан на опыте, восприятии человека и является лишь его описанием.

Когда мы в разговоре используем конструкцию «да, но», мы дезориентируем собеседника, вызываем у него защитные (всегда непредсказуемые) реакции, обесцениваем его и ставим себя в положение трудновоспринимаемого.

Нам приходит на помощь диалектика, синтезирующая тезис с антитезой в новый более сильный тезис.
Если один человек в процессе диалога высказывает свой взгляд на предмет разговора (например, на качество выполненной задачи) или делится своим опытом, а ты обладаешь иным взглядом или опытом, то это - антитеза в диалектическом смысле обогащающему обоих.

Тут подходит конструкция «да, именно поэтому»

«Всё круто получилось, именно поэтому хочется усилить подачу информации в этой презентации»
«Мы как команда работаем хорошо, именно поэтому нам доверили новый более амбициозный проект»

НОкаете?

Самый невостребованный кружочек за всю историю канала https://t.me/hrivanovaanna/1774

Кто ещё со мной в новую тему? ⬆️

Отличной пятницы ☀️

Новый прямой эфир во вторник 15 апреля в 18:30❤️‍🔥да ещё и с кем⬆️

Ставьте в календарь, пишите свои вопросы под этим постом.


Первый эфир «Про роль HR для руководителя»
Второй эфир «Про работу с молодежью»

Сотрудники хотят денег и гибкого графика, а мы предлагаем им обучение и тимбилдинги

Коллеги из K-Team совместно с Хабр опросили 3700+ сотрудников и узнали, что по настоящему работает на удержание и лояльность персонала.

Компании чаще всего предлагают сотрудникам, чтобы их удержать:

📈 Гибкий график и удаленку (70%)
🧑🏼‍🏫 Обучение и развитие (77%)
🫰 Финансовую мотивацию (66%)

Спойлер: среди опрошенных сотрудников, 71% готовы уволиться, когда им кажется, что зарплата не соответствует их вкладу и не индексируется.

Для 62% основная причина увольнения — токсичная атмосфера и плохие отношения с руководством.

Еще 58% респондентов жалуются на перегрузки, неинтересные задачи, отсутствие обратной связи и хаотичные процессы.

Также исследование показало, что больше половины специалистов не вовлекаются в обсуждение корпоративных стратегий по удержанию персонала, поэтому их ожидания не совпадают с инициативами компаний.

Выводы делайте сами 😎 пишите в комментариях свои мысли

«Обнуление» руководителя … сколько раз ваш руководитель забывал о поручениях, которые вам давал? Или не возвращался с обратной связью по задаче, ради которой вы сдвинули горы?⛰️

Если вы думаете что-то вроде: «Ах…какой руководитель мне достался 🤬 не ценит меня…забывает про меня… в голове у него бардак…зачем он вообще ставит задачи, которые не собирается проверять …»

Во-первых, у вас мания величия, чем выше мы поднимаемся, тем выше наши руководители -«высшие силы», тем меньше у них времени на каждого сотрудника и больше требования к автономии каждого…
если руководитель не вернулся, значит сейчас другие приоритеты или он уже забыл, как его зовут, а не только ваш проект 😂

Во-вторых, проверьте, не занимаете ли вы детскую позицию относительно своего руководителя и не ждёте ли родительской сфокусированной любви и внимания

В-третьих, возьмите в руки себя и свою задачу, сформулируйте результат и напишите/ скажите руководителю:
Вот, что вы попросили меня сделать…
Вот, что я сделал…
Вот риски/препятствия диагностировал (если есть)…
Если бы у меня было больше времени, я бы сделал ещё …(ваше предложение)
🚯 И уж точно не надо использовать фразы:
«вы, наверное, обо мне забыли…»
«задача, которую я сделал(а), уже никому не нужна?»
«может мои задачи и не такие важные…»
«вам не до меня было всё это время» и т.п.


Станьте для своего руководителя дополнительным источником памяти, поверьте, он или она точно оценит вашу заботу и проактивный вклад в общий результат ❤️

Гадаем по книге, которую я сейчас читаю 📚

Пишите в комментариях страницу от 5 до 507 и строку, а я напишу ваше пожелание на эту неделю

А кем и где вы себя видите через год, через 3, через 5…❓

Банальный, на первый взгляд, вопрос помогает в первую очередь нам самим сфокусироваться на образе нашего целевого будущего 🎯

🌟 Откройте двери к карьерному успеху с топ-каналами! 🌟

Мы собрали самые ценные каналы, которые не просто прокачают ваши навыки, но и кардинально изменят ваше восприятие профессионального роста!

🔍 Что ждет вас в нашей уникальной подборке?
- Эффективные стратегии управления командой, которые вдохновляют!
- Горячие тренды в HR и PR, которые невозможно пропустить!
- Удивительные истории успеха, которые зарядят вас энергией!
- Практические кейсы и полезные советы от лидеров отрасли!

💡 Зачем подписываться на эти каналы?
1. Будьте на передовой: получайте актуальные знания и методы, которые работают!
2. Создавайте ценные связи: участвуйте в обсуждениях и находите единомышленников, готовых поддержать ваше развитие!
3. Реальные советы от экспертов: учитесь у лучших, применяйте знания на практике и добивайтесь результатов!

Вся папка 👉🏻 https://t.me/addlist/jYjv2KtngIEwZjAy

🔥Главное HR-исследование года:

300+ HR-директоров, HR BP и Head of Recruitment открыто рассказали, какие вызовы стоят перед их компаниями в 2025 году:

🔹 Что изменилось в управлении персоналом, и какие проблемы стали главными?
🔹 Найм и адаптация сотрудников: кого не хватает на рынке, как изменились ожидания кандидатов и какие методики адаптации работают?
🔹 Оценка компетенций команды: какие инструменты действительно помогают определить сильные и слабые стороны сотрудников?
🔹 Удаленная работа и гибрид: останется ли удаленка или офис снова стал стандартом?
🔹 Удержание и вовлеченность персонала: как компании борются за лучших специалистов и что реально мотивирует сотрудников?
🔹 Well-being проекты: что действительно работает в поддержке сотрудников, а что просто красиво звучит?
🔹 Цифровизация HR-инструментов: какие технологии меняют HR уже сегодня?
🔹 Кибербезопасность и киберграмотность: почему это теперь зона ответственности HR?
🔹 HR-горизонты и приоритеты: какие направления станут ключевыми в ближайшие годы?

❤️Как мы любим: экспертные прогнозы, цифры и комментарии HR-лидеров из технологичных компаний и Сколково

1 апреля - самое время вспомнить, каким должен быть настоящий HR! Как Венди Роудс. Пост не новый, но все еще актуальный. Можно Тобольск заменить на Выксу.

Делитесь своей географией, куда бы пригласили Вэнди, чтобы она показала класс бизнес-партнерства 😂

Актуальное исследование «Профессии будущего»

Лучше, конечно, регулярно мониторить актуальность своего места в бизнес-системах и присматривать траектории развития 😎

Прошла та эра, когда можно было работать на одном месте от колледжа до пенсии?

Продуктивная получилась неделя?

Смотреть со звуком 🔉

Нашла отличную инфографику.

Как вам такой расклад?

За что сотрудники готовы платить работодателю своей лояльностью, продуктивностью и вовлеченностью? За возможность проявиться, почувствовать отождествление и причастность с более крупной системой и её результатами.

Моя дочка мне подсказала отличный прием работы с сотрудниками (особенного нового поколения):
- Где ты будешь работать?
- Мама, я буду звездой!
- Выступать на сцене?
- Где буду звездой, там и буду работать!

«Быть звездой» - вот цель большинства наемных сотрудников, и это не в том плане, что вы подумали, каждый вкладывает в это понятие своё. Но точно всем необходима проявленность в системе.
Именно работа и профессиональная реализация дает нам одну из самых легальных проявленностей: «я на своем месте» = реализую свою личную миссию и цели, помогая достигать цели организации.

Существует даже метод SHR, как помочь сотруднику почувствовать себя «звездой» на работе:

👀 ВИДИМЫЙ - сотрудник хочет, чтобы его видели и замечали: устанавливаете зрительный контакт, делайте искренние комплименты внешнему виду
👂🏻УСЛЫШАННЫЙ - сотрудник хочет, чтобы его слышали: доносите, как вы его/ её понимаете, используйте приемы активного слушания
🧠 ЗАПОМНЕННЫЙ - сотрудник хочет, чтобы о нем помнили: поздравляйте с личными события, обращайтесь по имени, вспоминайте о договоренностям

Представьте, что мы и наши сотрудники - картинки в раскраске, проявляемся от каждого касания.
Руководителю на заметку, как осуществлять касания для повышения проявленности команды:
🫴 привлекайте к планированию
🚀 ставьте амбициозные задачи «на вырост»
🌍 давайте автономию в задачах
👍🏻 делегируйте и доверяйте своей команде
🥇 признавайте достижения и отмечайте персональный вклад
🤓 давайте развивающую обратную связь
🌱 планируйте профессиональное развитие
🧗🏻 продвигайте вертикально и горизонтально…

Более ранние посты про жизнь в системе

Мне очень нравится идея многомерной карьеры. Вот интересный фрейм - модель 8С Джули Уинкл Джулиони, в российском переводе 8В. Хорошо выстроенная карьера дает своему обладателю массу преимуществ:

1️⃣ Вклад - возможность делать что-то реально значимое для общества

2️⃣ Высокая компетентность - наш багаж знаний прирастает и это то, что реально с нами остается после смены работы и других изменений в жизни

3️⃣ Влияние - через карьеру растет нетворк и масштаб вопросов, которые можем решать, благодаря своему положению в компании

4️⃣ Вера в себя - тут даже не знаю, что причина, в что следствие)

5️⃣ Вызов - готовность тестировать рамки своих возможностей, в HR это называется ситуация «растяжки»

6️⃣ Восторг - когда радостно от результатов на работе

7️⃣ Выбор - чем выше должность, тем больше возможностей делать то, что нравится

8️⃣ Восхождение - движение вверх = развитие

Мы на мастерклассе доработали модель и у нас появилось:

9️⃣ Вознаграждение 😊 Потому что карьера = больше денег и комфортнее жизнь для себя и близких!

Когда передал «пас» в проекте, сам не расслабляйся)) а то будет мучительно больно за бесцельно прожитый период от статуса до статуса 😎

Отличной пятницы и восстанавливающих выходных ❤️

Спасибо, что выбираете 😍

долго ждала, когда мы с адекватными современными руководителями перейдем порог 5к

⚽️🏀🎾🥎🏈🏐🏓
«На чьей стороне мяч?» - очень действенный микро прием в управлении проектами.

Если ты руководитель проекта в каждый момент времени, тебе необходимо знать, где находится сейчас проект, и кто именно совершает какое действие для его реализации.
Если «мяч на твоей стороне», необходимо перестать чего-то ждать, перестать дергать остальных, необходимо просто делать свое действие согласно договоренностям или искать ресурс/помощь…

Например, у меня в личном управлении 3 больших проекта, у моей команды еще порядка 20.
По каждому проекту 1 раз в неделю назначен статус-митинг с командой проекта (встреча для проверки статуса достигнутых договоренностей), 1 раз в неделю большой статус с командой по всем проектам, где меня интересует только:
1️⃣ промежуточный результат: что имеем по проекту на данный момент
2️⃣ «на чьей стороне мяч»: кто и что делает
3️⃣ вопросы, требующие внимания: какая помощь нужна от руководителя или команды

Этот простой прием позволит повысить метаболизм проекта и делать результат на высокой энергии.

Не благодарите или благодарите реакциями и комментариями ❤️

ЛИЧНЫЙ БРЕНД- ОСНОВА КАРЬЕРЫ

Мы как руководители часто думаем про поиск и развитие талантов в других, и забываем, что развитие себя как личности, эксперта и лидера - вот основа нашей управленческой жизни.
Если вы хотите, чтобы к вам приходили лучшие, важно развивать свой личный бренд, быть на виду, чтобы о вас говорили, приглашали на конференции и публиковали в топовых СМИ.

А если вы задумываетесь о выходе из найма и запустить свой проект, без сильного личного бренда не обойтись. Он поможет привлекать клиентов, находить партнёров и сделать так, чтобы вас узнавали в профессиональном сообществе.

И тут снова приходят на помощь профессионалы Екатерина Макарова – признанный эксперт в сфере PR:

✔️ Помогает стать топовым спикером на конференциях
✔️ Выстраивает связи со СМИ – её ученики публикуются даже в Forbes
✔️ Продвигает личный бренд, чтобы о вас узнавали нужные люди

👉 Екатерина ведет свой канал - https://t.me/makarovapropr

Не упускайте возможность заявить о себе и вывести карьеру на новый уровень! 🚀

Ох, уж эти руководители! Ничего святого 😇не поесть, не покурить, не поругаться матом

«Работа.ру» провели опрос о запретах в офисе, предложив пожаловаться на начальников-тиранов.

33% запрещают есть на рабочем месте. Чаще всего об этом говорят сотрудники из сферы IT, телекома, ритейла и торговли

35% ограничивают по дресс-коду. Чаще это распространено в сфере транспорта и на производстве

34% запрет на нецензурную лексику. Особенно это заметно в сфере образования и науки (67%).
27% запрет на курение и перекупы

Среди других запретов: использование мобильных телефонов (24%), общение в соцсетях (21%) и хранение личных вещей на столах (14%).

При этом 36% респондентов относятся к корпоративным запретам нейтрально, 19% — положительно, 12% — скорее положительно, 18% совсем не нравятся ограничения, 14% относятся к ним скорее отрицательно.

У нас в команде есть устойчивая традиция: проводить серьезные совещания и встречи по важным проектам в ресторане, это не только разряжает атмосферу, но и помогает устанавливать более крепкие межличностные связи ❤️

А что запрещаете и не запрещаете вы?

День рекомендаций 😍

Обновленная подборка полезных каналов на тему “Карьера и HR”!

Подписываясь на такие каналы, вы получите доступ к ценным советам, рекомендациям по составлению резюме и информации о новых возможностях на рынке труда. Это отличный способ быть на шаг впереди в вашей карьере! 🚀

https://t.me/addlist/O_yJ87OqVwgwYWZi

Хотите в подборку?

🤡 - обожаемая мною реакция под постами, она единственная условно негативная в моем канале.
И сразу понятно, что человек хоть и недоволен, но отреагировал. Это я ещё 💩 убрала из реакций, потому что изначально решила, что это мой канал, он как мой дом, делаю тут, что хочу и чужого 💩 мне не надо.

Но хуже всего, конечно , это тишина и отсутствие обратной связи. К вопросу баланса «брать - давать», когда мы не реагируем никак, загоняем себя в долг. Лучше 🤡, чем …

Так и в работе с людьми, нам нужна обратная связь от руководителя и коллег, наша ОС нужна нашей команде, коллегам и руководителю!

Лучший способ быть в балансе с системой - давать конструктивную обратную связь по запросу ❤️

Буду на II ежегодной Лаборатории бизнес-коучинга в ЦК НИУ ВШЭ: "PROстранство бизнес-решений: ТРЕНДЫ. ВЫЗОВЫ. ШАГИ"

📅 Когда: 20 марта 2025, 9:30-18:00
📍 Где: Москва, ЦК НИУ ВШЭ, Покровский бул., д.6, стр.11

🌎 Также доступно участие в ОНЛАЙН ФОРМАТЕ.

Это не просто мероприятие в живом формате с обучением через опыт - это возможность усилить ваш бизнес и подход к развитию и удержанию сотрудников.

💎 В ЧЕМ ЦЕННОСТЬ ЛАБОРАТОРИИ ДЛЯ HR:

1️⃣ Знакомство с новейшим ИССЛЕДОВАНИЕМ трендов и вызовов в бизнесе, которое позволит адаптировать HR-стратегию к изменяющимся потребностям рынка, оптимизировать внутренние процессы, улучшить эффективность работы и повысить доверие.

2️⃣ Понимание ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИНАМИКИ поможет выявить скрытые мотивации и внутренние конфликты, как на уровне компании, так и отдельных сотрудников, позволит снизить уровень стресса, сформировать культуру, где ошибки — часть процесса, а не повод для страха.

3️⃣ Получение ПРАКТИЧЕСКОГО ОПЫТА. Участники получат личный опыт применения инструментов психодинамического подхода в индивидуальном и групповом форматах, окунутся в реалии конкретных бизнес-кейсов.

4️⃣ НЕТВОРКИНГ. Лаборатория — это не только новые знания, но и уникальная возможность общения с коллегами по цеху, экспертами-практиками, использующими научный подход ВШЭ и INSEAD. Обмен опытом и идеями может привести к коллаборациям и новым HR-инициативам.

🎁Для моих подписчиков спец цена по промокоду IVANOVA20

👉 ПРОГРАММА И РЕГИСТРАЦИЯ

Давайте вместе создадим PROстранство для успешной HR-трансформации бизнеса!

В пятницу хорошо просвещаться 😍

Ох, эти лица, принимающие решения 🥷

Они же заказчики, они же первые, они же стейкхолдеры …они решатели «быть или не быть» проекту/ продукту/ команде.

В теме корпоративного влияния анализ и работа «решающих» основа успеха. После конечного потребителя (а в некоторых системах и перед) это самые важные герои. Именно они влияют, принимаю решения, дают оценки, выделяют ресурсы… и да! с ними как с погодой, нужно научиться жить, подстраиваться и искать во всем плюсы.

Стейкхолдер — это заинтересованное лицо, оказывающее влияние.
Это может быть 1 человек или широкий круг участников.

Например:
Руководитель
Ключевые сотрудники
Клиенты/ пользователи
Поставщики
Инвесторы
Государственные органы/ регуляторы…

Также стейкхолдерами могут быть сообщества и лидеры общественного мнения

Нам важно понимать весь перечень этих держателей и подбирать к ним персональный подход. На матрице выделила 4 типа ЛПР, которые формируются по 2 параметрам:

🏋🏼‍♀️сила/власть - то, насколько человек может оказать влияние на проект/ продукт
🏆заинтересованность/мотивация - то, насколько человек видит ценность в проекте/продукте

Более ранние посты по теме “Корпоративное влияние»⬇️

Понятие системы
Основания власти в системе
Корпоративная гравитация
Как просить повышение в системе
Как встроить себя в систему
Стратегии кроссфункционального взаимодействия

Сначала обеспечьте маской себя, а затем окружающих 🔥

Сегодня мой любимый праздник 🌺 весь мир особенно выделяет, какие прекрасные, нежные, лучезарные женщины в нём… любуюсь и обожаю всех и каждую ❤️

В своем канале (согласно тематике) хочу отметить девушек и женщин - руководителей. Потому что, к и без того сложной в её многогранности роли, у нас прибавляется непростая управленческая грань 💎

Но и с этой ролью мы справляемся (особенно, когда держимся вместе и поддерживаем друг друга)…мы женщины-руководители и этим всё сказано❤️

Какая вы руководитель, выбирайте на карточках ⬆️ пишите в комментариях свои варианты и отправляйте знакомым руководителям😍

Подборку готовили совместно с женщиной-руководителем Мариной Курганской

Мой Старый Новый и такой родной Алтай ❤️
Да, виды может и не те, что в Сочи и Эльбрусе…но катание на комфортных трассах без очередей на подъемники дает возможность воистину насладиться ⛷️

Я уже признавалась, что это моё место силы, бываю тут каждый год. Родом я из Алтайского края, но впервые за 25+ лет осознанного посещения этих мест я в Алтайских горах зимой. И это, я вам скажу, отдельный вид удовольствия.

А откуда родом Вы? Интересно, какую географию мы с вами покрываем 😅

Если сотрудник просит повышения зп:

1️⃣дайте объективную обратную связь по его работе
2️⃣вместе оцените, как может измениться оплата его вклада в работу команды/ проекта
/ продукта/ компании
3️⃣рассмотрите повышение соответственно вкладу, но лучше повышать постепенно (повышение зп, как материальная мотивация работает около 4 месяцев, через полгода снова захочется повышения)
4️⃣ если нет оснований для повышения, обсудите условия, при которых повышение возможно, что нужно сделать сотруднику для этого

Какие у вас приемы для работы с зп?

Как просить повышение зп?

Если кратко - никак) ЗП -не просят, её зарабатывают.

Давайте вернемся к одному из основных законов системы: соблюдение баланса «брать-давать».
Мы не можем брать больше, чем даём, и давать меньше, чем берём. Всегда (до претензий к системе) начинаем с адекватной самооценки своего образования, опыта, компетенции, навыков…состояний, талантов.

💎Точно ли вы их знаете?
💎Знаете ли сколько они стоят на рынке?
💎Понимаете ли Вы, сколько компания получает от вашего присутствия?

В этом деле нужна конкретика, абстрактные и обтекаемые формулировки только обеспечат нас зыбкой, мнимой опорой. Когда наша самооценка состоит только из наших ощущений, собственных представлений … или «мама, мне всегда говорила, что я талант, и поэтому я должна получать много», мы загоняем себя неоплатный долг перед системой, здравствуй, синдром самозванца или ещё того хуже, а за ним измотанность, белкоколесивость и выгорание.

Наша ценность определяется только внутри системы, а вот цена, как раз - за ее пределами:
1️⃣ Общайтесь с коллегами вашего уровня или выше его из других компаний
2️⃣ Посещайте профильные конференции
3️⃣ Станьте ментором
4️⃣ Общайтесь с коучем вне системы
5️⃣ Выступайте на профессиональных мероприятиях
6️⃣ Мониторьте рынок труда и ходите по собеседованиям…
7️⃣ Попробуйте выполнить задачу по своему профилю на аутсорсе (меня, например, определять мою цену научил именно консалтинг)

Когда ты точно знаешь, сколько ты стоишь, отпадает необходимость просить, и тут всего 3 сценария:

Тебе платят столько, сколько стоишь
радуйся и перестань высматривать журавлей

Тебе платят больше
благодари систему и думай, как ты можешь с ней рассчитаться, как повысить свой вклад. Иначе загоняешь себя в долг, и это тебя вымотает. Будешь сидеть и трястись за свое место, а страх потери парализует твое развитие…со всеми вытекающими

Тебе платят меньше
иди к руководству, описывай, что ты даешь компании и сколько это стоит. Тут главное, нужно быть готовым к увольнению. Всегда, когда ты описываешь свою ценность, а тебе не могут предложить достойную оплату, ты загоняешь систему в долг, она этого не прощает. Это обязательно скажется на твоей самооценке/ здоровье/ отношению с командой и к жизни… и когда ты выдвинул свою цену, тебе ее не дали, а ты остался…это роняет твои корпоративные котировки

При оценке своей цены не забывайте оценивать не только зп, но задачи, которые тебе дают возможность решать, окружение, которое тебе создает система, условия системы, статус и весомость системы, твой текущий авторитет в системе…всё это входит в оплату системы нам.

Не благодарите или благодарите реакциями и комментариями ❤️

Как вам результаты?

Знаете, сколько времени уходит на поиск нужной информации в Telegram?
Мы с коллегами из HR это понимаем и готовы помочь вам сэкономить время! ⏳

Сегодня мы делимся с вами подборкой полезных каналов на тему “Карьера и HR”! 💼

Вы получите доступ к ценным советам от HR, рекомендациям по составлению резюме и информации о новых карьерных возможностях🚀

https://t.me/addlist/vhbNFFXDA-ExNDM6

Хотите в подборку?

Главная проблема современной молодёжи в том, что ты к ней больше не относишься

Олег Меньшиков

Прямой эфир про работу с нашей любимой молодежью:
☀️ чем отличаются от других сотрудников и отличаются ли?
☀️ как и где искать?
☀️ в чем особенность адаптации и закрепления на рабочем месте?
☀️ как и надо ли вообще работать с остальной командой, чтобы «встроить» молодежь?
☀️ чего хотят и как видят будущее?

Спасибо, Татьяна, за душевную и содержательную беседу ❤️

Как свалить, чтобы не завалить 😂 обсудим сегодня в 19:00 в прямом эфире

Все наши усилия в сторону корпоративной культуры и мотивации персонала тщетны, если сотрудники находятся в постоянном стрессе.

А у нас как у руководителей из-за нескончаемого потока задач не хватает времени на поддержку сотрудников. Так мы получаем выгоревшие команды, да и сами не понимаем, как быть в системе дальше.

Периодически знакомлю вас с коучами, потому что убеждена, что «у каждого коуча свой коучИ, и наоборот»

Знакомитесь Наталья Нечаева , коуча MCC и победителя премии топ-3 бизнес и executive-коучей. Она работает с клиентами из списка Форбс, лицами крупных компаний и у себя в канале подробно разбирают такие вопросы:

💎 Как найти баланс между эмоциональным и рациональным влиянием на команду в сложных ситуациях?
💎 Какие факторы влияют на эмоциональную устойчивость и как их генерировать?
💎 Какими уникальными коуч-инструментами можно пользоваться?
💎 Как расширить коучинговую практику и иметь клиентов среди корпораций и бизнесменов?

Наталья делится практическими подходами к системному развитию внутренней устойчивости коллектива с помощью эмоционального интеллекта. И инструменты для работы с своим внутренним состоянием 💜

Подписывайтесь и давайте становится более эффективными через глубинный трансформационный подход и техники эмоционального интеллекта.

5 стратегий вовлечения сотрудников для стимулирования роста компании

Статья от компании CultureAmp
Согласно исследованию Culture Amp, основными движущими силами вовлеченности сотрудников являются:

• Обучение и развитие: чувствуют ли сотрудники, что они могут получитьразвитие?
• Лидерство: демонстрируют ли руководители компании, что люди важны для успеха компании?
• Производительность компании: эффективно ли компания направляет ресурсы, финансирование, людей и усилия на достижение целей компании?

5 стратегий такие:
1. Развивайте культуру, основанную на обратной связи
2. Отдавайте приоритет профессиональному развитию
3. Признавайте и вознаграждайте вклад
4. Поощряйте гибкость и баланс между работой и личной жизнью
5. Укрепляйте вовлеченность через лидерство

Далее в статье пошла техника, мне показался ценным кусок про частоту опросов. мы рекомендуем следующую частоту опросов, используя структуру в один год с одним опросом в квартал:

• Первый квартал: базовый опрос, который обеспечивает общую базу для вашей культуры или уровней вовлеченности
• Второй квартал: импульсный опрос, который отслеживает прогресс по определенной деятельности, полученный в результате вашего базового опроса, а также основные вопросы вовлеченности
• Третий квартал: глубокий опрос, который помогает вам определить и диагностировать определенную тему, которая слишком сложна или запутана для изучения в базовом опросе
• Четвертый квартал: импульсный опрос, который отслеживает прогресс по определенной деятельности, а также основные вопросы вовлеченности и последующие вопросы, основанные на результатах вашего глубокого опроса

См. также материалы от CultureAmp
20 работающих идей признания сотрудников (recognition)

5 HR-прогнозов на 2025 год от компании CultureAmp

Ваш гайд по корпоративным ценностям (лучшие практики + примеры)

Ко мне часто обращаются для создания / развития/ трансформации корпоративной культуры. А что это?
Все её хотят, но никто не видел.
Когда начинаю говорить с заказчиками, все понимают корпоративную культуру по-разному: от отлетевшей философии до мерча…

🌍 А если представить корпоративную культуру как пространство, которое заполняет каждый кубический миллиметр. Тогда становится оправданно понятно, почему мы выбираем того или иного работодателя. Всё дело в корпоративном притяжении, которое оказывают на нас компании нашего выбора.

Гравитация - сила, которая притягивает объекты друг к другу.
Как Земля притягивает Луну за сотни тысяч километров пустого пространства. Они ведут себя так, как будто соединены невидимым канатом.

Уникальность корпоративного пространства в определенный промежуток времени обеспечивается его деформацией, вызванной объектами внутри него. Более весомые элементы притягивают других и задают траекторию их движения вокруг себя. Это как шрамы или татуировки на теле человека, корпоративная культура соткана из ценностей, опыта, настроений ключевых = влияющих сотрудников.

Корпоративная культура - это не сцена, это актер, играющий одну из главных ролей в спектакле под названием Жизнь компании.
И как в теории пустоты - пустоты не существует, мы понимаем, что если вы не строите корпоративную культуру, она создается из хаоса, вы не управляете её влиянием и в какой-то момент очнетесь в «чужой» компании.

А если сравнить корпоративную культуру с условным океаном, то весомость элемента, погруженного в него зависит от времени проведенного ею в океане. Чем больше сотрудник пробивается вперед, тем больше сопротивление пространства, и тем больше должна быть его весомость, чтобы двигаться вперед. Подобно теории поля Хикса.

Зная это, внутри организации мы должны учитывать, что само пространство = корпоративная культура может вызывать силу отталкивающую элементы системы друг от друга - антигравитация. И если это будет происходить без, хотя бы периодического, сближения:

🚀формирующая общие смыслы миссия,
🚀вдохновляющее видение,
🚀единые ценности,
🚀понятные цели,
🚀транслируемые ролевые модели,
🚀здоровые коммуникации и т.д.

компания станет непривлекательной …холодной, темной и пустой… для всех включая нас.

Главный вывод для нас: чтобы быть системообразующим элементом или хотя бы влиять на траектории других элементов в системе, нам нужно быть весомыми.

В следующих постах будем разбираться. Актуально ли?

Главная проблема современной молодёжи в том, что ты к ней больше не относишься

Олег Меньшиков

В четверг в 19:00 поговорим в прямом эфире про работу с нашей любимой молодежью:
☀️ чем отличаются от других сотрудников и отличаются ли?
☀️ как и где искать?
☀️ в чем особенность адаптации и закрепления на рабочем месте?
☀️ как и надо ли вообще работать с остальной командой, чтобы «встроить» молодежь?
☀️ чего хотят и как видят будущее?

Ставим в календарь, пишем вопросы под этим постом, приходим на эфир ☀️

…Эльф вышел на широкую, гладкую улицу, облитую солнцем, и сразу понял, что весь город создан для него одного.

В. Набоков

Кто ещё помнит, что когда-то по пятницам у меня была самая популярная рубрика #пятничный🧅 ?

Как ваша эта неделя? Что нового?
Пролетают они, конечно, со скоростью звука 💫

Пришла на собеседование девушка, как специалист всё ок, нюанс в том, что она хочет выйти из декрета… бОльшая часть коллектива против - потому что не хотят, чтобы на них ложилась её работа во время бесконечных больничных по уходу за ребёнком… что делать?

А вы говорите, кадровый голод, я уже боюсь «тихого ухода», а мы ещё не научились выбирать девушек с «прицепом».
До того, как начну, важные факты обо мне 1) я мать и воспитываю дочь одна 2) я вышла на работу, когда дочке было 1,9 года 3) не брала ни одного дня больничного по уходу за ребёнком
и важный факт, о современных девушках (что, как я считаю, нас не красит, и не от жгучей любви к работе мы так делаем) - большинство моих знакомых либо не ходят в декрет, либо выходят в кратчайшие сроки, продолжая быть одними из самых продуктивных элементов системы.
И так…девушка с ребёнком - не приговор для работодателя.

В реальности вопрос в другом, вопрос приоритетов и грамотного первоначального контрактинга. Дело же не в ребёнке, а в мотивации, насколько сам человек видит себе в работе, насколько работа попадает в представления о прекрасном, какое будущее у человека здесь…
Если человек (папы тоже ходят в декрет!) говорит, что это не работа, а скорее подработка или хобби - заскучал дома - то, конечно, он будет при удобной возможности сбегать в семью и, конечно, другие элементы системы возьмут на себя нагрузку.
Ведь, если в организме не работает 1 сосуд, его жизнь продолжается за счет других.
Но, к сожалению, декретница это будет, или растерянный зумер, или человек, который не совпадает с нами ценностями, нам руководителям абсолютно всё равно! И поверьте, первый из этого списка точно не самый страшный элемент я до сих пор помню, как выполняла поручения руководителя больше, лучше и быстрее своих бездетных коллег лишь бы успеть забрать ребёнка из детского сада Задачи по достижению стратегических целей никуда не денутся.

Что бы делала я:
1️⃣проверила совпадение ценностей с кандидатом
2️⃣ четко описала образ результата, который жду от него/неё и задачи, которые планирую распределить на него/неё
3️⃣вместе с кандидатом определила стоп-факторы, которые могут помешать пункту 2
4️⃣попросила кандидата предложить план Б, на случай непредвиденных ситуаций, например, бабушка, няня, работа из дома /по вечерам или в выходной вместо времени проверенного за личными делами …
5️⃣во время предыдущего пункта продолжила бы проверять мотивацию и истинное желание работать, а также базовую ответственность человека
6️⃣принимала решение не по семейному положению, а исходя из профессионализма и ценностей конкретного кандидата
7️⃣не оценивала сотрудника по количеству часов, проведенных у компьютера, а по качеству и количеству выполненных задач и определенных КПЭ

🤱🏼👨🏼‍🍼 А как вы считаете, что делать с сотрудниками с «прицепом»?

Больше всего россиян в рабочих чатах раздражают грамматические ошибки и сообщения в нерабочее время, говорится в исследовании сервиса "Работа.ру" (есть у РИА Новости).

Среди других популярных ответов – голосовые сообщения и англицизмы. Из последних в пример приводятся слова "асап", "апрувить", "отфидбечить".

Чуть менее, но все же раздражающими россияне считают в рабочих чатах обилие смайликов, гифки и мемы, обращение по гендеру (например, "девочки") и несколько внезапно – точку в конце предложения.

Даже не знаю, кто больше зарядился эмоциями сегодня, я от стажеров, или стажеры от меня?

Вчера к нам вышли на работу 80 молодых и дерзких.
Говорили про Московский транспорт, работу, руководителей и наставников.

Какие же вы другие, любимые наши зумеры ❤️ я верю, что на работе можно быть счастливым, и вы обязательно возьмете своё.
А первое место работы - это как первая любовь!
Московский транспорт - отличный выбор для знакомства с рынком труда.

Для молодежи руководитель- это авторитетный опытный старший человек, который может мотивировать не только зарплатой, но и человеческим отношением 😉
Мотаем на ус, дорогие руководители 🤫

Как ваша неделя?

Знаете, мы долго наблюдали за тем, что происходит вокруг, и пришли к простому выводу: искусство управления конфликтами сейчас нужно как никогда. Пора поговорить, об этом и о десятках других вопросов, которые интересуют каждого из нас. В общем мы решили вернуть практику ведения вебинаров и начать сразу с важного.

⭐️ 17 февраля к нам придёт Карина Башарова — человек, который превращает конфликты в возможности.

Не просто коуч уровня MCC ICF, а практикующий медиатор, который каждый день помогает людям и компаниям находить выход из самых сложных ситуаций.

О чём поговорим:
🔤Почему те, кто избегает конфликтов, часто проигрывают больше тех, кто в них влезает
🔤Как перестать быть заложником чужих эмоций и начать действовать осознанно
🔤Когда компромисс вреден, и что делать вместо него
🔤Какие вопросы превращают тупик в пространство для манёвра

Это будет не теоретический разбор, а живой разговор с человеком, который ежедневно работает с конфликтами на высоких ставках. Карина поделится реальными кейсами и даст практические инструменты, которые вы сможете применить уже на следующий день.

Оставляйте вопросы ко встрече в комментариях, и — самое главное — 17 февраля в 17:00 встречаемся на вебинаре.

👑 Регистрация происходит здесь.

Система…Все говорят, но мало, кто по-настоящему понимает.

Для чего нужно хорошо разбираться в этом понятии?
🦾 чтобы легко интегрироваться с любой системой и быть в ней успешным
🧠 чтобы системно мыслить
😎 для корпоративного влияния
😍 чтобы испытывать счастье в найме
🤖 чтобы создавать свои системы…

В широком смысле, система – это нечто, связанное определенной целью. Оно состоит из отдельных элементов, и связей между этими элементами.
Греческое «Systema» — целое, состоящее из частей соединение, множество закономерно связанных друг с другом элементов и связей между ними
Успешная система - это та, которая может адаптироваться к турбулентности внешнего мира. И чем быстрее её адаптация, тем успешнее система.
Система имеет свои четкие законы. Следуя которым, ты счастлив в ней, тебе выделяются ресурсы, все элементы в «здоровой» связи с тобой. А нарушая их, ты мало того, что не можешь принести пользу, так ещё и сам выгораешь.
1️⃣ система имеет цель, на которую работает
2️⃣ система имеет свою цель - жить (во что бы то ни стало).
Когда вы хотите ее сломать, она будет сопротивляться всем своим нутром
3️⃣ все элементы системы работают на ее цели, находятся на своем месте и связаны между собой.
Здесь нет случайных и ненужных элементов если вам кажется, что вокруг ненужные и даже вредные элементы, значит вы не владеете всей информацией и не думаете системой
4️⃣ Система нарушается, когда по каким-то причинам в ней не хватает чего-то важного.
Например, миссии, общей цели, логических связей, коммуникаций между элементами…
5️⃣ внутри системы важно соблюдать баланс «брать - давать».
Необходимо адекватно и трезво оценивать свои ресурсы, что ты можешь дать системе для ее целей и сколько взамен ты можешь взять.

Ну и почти по Бродскому, система может быть суммой её элементов, и при этом каждый её элемент может быть больше системы

Сверяем возраст своей позиции с паспортом, следуем законам системы и «социального общежития», да будет нам счастье на работе и жизни ❤️

​​Тренды 2025 от Gartner
9 трендов, которые будут определять работу в 2025 году и далее

Тренды делит на три кластера 1) Новые требования к рабочей силе, готовой к будущему; 2) Меняющаяся роль менеджеров и 3) Новые риски для талантов в организации.

Новые требования к рабочей силе, готовой к будущему
1. По мере роста числа выходов на пенсию и продолжающегося технологического сбоя организации пострадают от потери опыта. Опрос Gartner, проведенный в мае 2024 года среди 3375 сотрудников, показал, что шесть из десяти заявили, что не получают необходимого им наставничества на рабочем месте.
2. Организации будут реструктурированы, чтобы воспользоваться преимуществами ИИ и других технологических инноваций.
3. Компании будут использовать «nudgetech» для преодоления растущих пробелов в сотрудничестве. Опрос Gartner 2024 года, в котором приняли участие около 18 000 сотрудников, показал, что только 29% удовлетворены своим сотрудничеством на работе — по сравнению с 36% в 2021 году.

Эволюционирующая роль менеджеров
4. Стремясь к справедливости, сотрудники будут отдавать предпочтение ботам, а не начальникам. Опрос Gartner, проведенный в июне 2024 года среди более чем 3300 сотрудников, показал, что 57% считают, что люди более предвзяты, чем ИИ, когда дело доходит до принятия решений о компенсации. А опрос Gartner, проведенный в октябре 2024 года среди почти 3500 сотрудников, показал, что 87% сотрудников считают, что алгоритмы могут давать более справедливую обратную связь, чем их менеджеры прямо сейчас.
5. Организации будут бороться с тем, как удерживать высокоэффективных сотрудников в эпоху ИИ.
6. Организации переместят фокус на инклюзивность и принадлежность — с неожиданными преимуществами. Gartner признает уход от diversity, но «Этот сдвиг не означает, что разнообразие рабочей силы становится неважным; вместо этого оно становится следствием успешных программ инклюзивности и принадлежности, а не центром внимания.» - ну-ну ....

Новые риски для кадрового потенциала организации
7. Организации, ориентированные на «ИИ-сначала», разрушат производительность в своих поисках. Опрос Gartner, проведенный в июле 2024 года среди более чем 3500 сотрудников, показал, что каждый пятый сообщает, что технология, которую их организация внедрила за последние два года, усложнила их работу, а не упростила или не оказала никакого влияния.
8. Одиночество становится риском для бизнеса, а не просто проблемой для благополучия. В 2023 году главный хирург США назвал одиночество кризисом общественного здравоохранения. Одиночество — это не просто риск для благополучия, это острый риск для бизнеса. Когда сотрудники одиноки, их уровень вовлеченности снижается, а производительность страдает. Опрос Gartner 2024 года, проведенный среди 18 000 сотрудников, показал, что только 29% сотрудников во всем мире удовлетворены взаимодействием с коллегами, по сравнению с 36% в 2021 году.
9. Активизм сотрудников побуждает компании принимать ответственные нормы ИИ. В опросе Gartner, проведенном в июле 2024 года среди 243 ИТ-директоров, только 21% заявили, что они сосредоточены на смягчении потенциального негативного воздействия ИИ на работу сотрудников, и только 20% заявили, что они сосредоточены на смягчении потенциального негативного воздействия ИИ на благополучие сотрудников.

Телеграм канал HR-аналитики

Обновили с коллегами папку с полезными каналами
“Карьера и HR” 👍

Тут вы точно найдете ответы на многие свои вопросы. А главное - вам не придется, тратить на поиски информации несколько часов 🤝 👇

Поэтому переходите и пользуйтесь на здоровье 🔥

Хотите в подборку?

⭐️Они — перспективные руководители транспортной отрасли Москвы и регионов России.

💡В их распоряжении — ведущие спикеры и топ-управленцы, командная работа и доступ к уникальным знаниям и навыкам.

🔥И у них будет 11 месяцев на то, чтобы разработать инновационную услугу или сервис…

Нет, это не анонс захватывающего фильма, а реальность: сегодня стартовал третий поток программы профессиональной переподготовки для руководителей «МТА. Управление в транспортной отрасли»🎆

Подробнее об этом мы расскажем позже, а пока предлагаем посмотреть наши видео с места событий.

🎥Камера, мотор, поехали!

Отличной пятницы ☀️ Что могли пропустить, а стоит знать ⬇️

Детская позиция мешает во взрослой жизни

Системный уровень развития в корпорации

Как стать крутым руководителем

Человекоцентричность

Компетенции HiPo

Не учите руководителей

Этапы развития команды

Почему сотрудники не хотят ответственности

Как мы убиваем мотивацию других

Сотрудники работаю так, как им позволяют

Ещё раз про обратную связь

4 основы коммуникации

Революция в оценке персонала

Обязанности топ-менеджера

Моя лекция про топов в Манеже

Как держать правильные границы с командой

Уголовная и административная ответственность руководителя

Мировоззрение топа

Навыки топа

Правила работы в системе

Ненужные элементы в системе

HR-тренды 2025

Руководитель как вода

Кейсы по корпоративной культуре

Совещание: всё дело в подготовке

Лидерский фильтр

Мой ужасный провал

Как преподносить информацию, чтобы слушали и делали, как ты хочешь

Руководителей заменит ИИ

Личный бренд

5 оснований для власти

Контракинг с сотрудниками

Стратегии подачи информации

Зачем в компании HR

pov: ты искал работу в международном стартапе с зарплатой в долларах, но тут упал один пуш с hh:

🔥Тема недели – бренд работодателя

В январе мы наблюдали выход трех рейтингов работодателей, из них два молодежных
🔥 рейтинг FutureToday (топ-3 строки: Яндекс, VK, T-банк)
🔥 и Best company award от Changellenge (в топ-3 в зависимости от специальности Альфа-банк, Яндекс, Сбер, VK, Т-банк).
🔥 И один «взрослый» рейтинг – от Headhunter, где в топ-3 Альфа-банк, ВТБ и X5.

Для многих HR-команд рейтинги - отражение результатов работы за год, а ещё повод для мега-стресса.
У организаторов ходит шутка: что на рейтинг есть две реакции: если место работодателя устраивает, то конечно, максимальный пиар и поддержка, а вот если вдруг компания в рейтинге упала, то к методологии сразу масса вопросиков.

Будем разбираться в методологиях рейтингов, как в них расти и зачем, а еще поговорим про другие инструменты и метрики бренда работодателя, которые мы используем в 2025.

Задавайте свои вопросы в комментариях 👇

От улыбки станет всем светлей…
Улыбка - мощный инструмент коммуникации

Когда ты приходишь на работу или идешь по коридору, почему все такие мрачные? Почему ты одна улыбаешься, а твои подарки в виде искренней улыбки остаются без ответа? Может ли улыбка одного человека зарядить всех вокруг?
ДА! Но …

В коммуникации всё таки важно учитывать как минимум 2 стороны:
📣 коммуникатор (от кого идет посыл, слова, действия, улыбка…)
👂🏻 реципиент (кто принимает).

Каждый имеет текущее состояние, контекст, свои цели, уже запущенные процессы и т.д. Например, человек находится в печальном контексте, его цель сохранить энергию и/или идет глубокий мыслительный процесс, не касающийся тебя, твоя улыбка может его отвлекать и даже раздражать.

У американцев вечно на лице дежурная улыбка, за которой может прятаться всё что угодно 🤷🏼‍♀️ напрягает! А про нас за границей даже появилось определение - «славянское лицо» = вечно недовольное, угрюмое… знали бы они, как моя любимая бабуля «выбивала» из моей головы бесконтрольную улыбку:
Смех без причины - признак
дурачины

Смешно дураку, что рожа на боку
А в Библии Экклезиаст нас учит:
Сетование лучше смеха; потому что при печали лица сердце делается лучше.
Сердце мудрых – в доме плача, а сердце глупых – в доме веселья. Лучше слушать обличения от мудрого, нежели слушать песни глупых…

Так что же делать? Улыбаться или нет?
Я за искренность! Если тебя распирает и улыбка идет изнутри, улыбайся и не стесняйся залить всё вокруг своим внутренним светом…только не жди от других ответа! Давай из изобилия, а не из дефицита! Ведь только тогда ты перестаешь зависеть от настроений окружающих.
Вокруг и без нас хватает
«Улыбок авгура» (так называют неискренность человека, пытающегося ввести окружающих в заблуждение)

А вот за «славянским лицом» было бы неплохо последить 😇 почему-то когда мы болеем, мы боимся заразить и ограничиваем контакты, а когда у нас плохое настроение - раздаем его так играючи. Люди вокруг не виноваты в твоем упадническом состоянии. Изолируйся сам, пока не приведешь себя в социальную норму я не говорю про близких друзей и родственников! это про рабочие уважительные отношения, которые подчиняются элементарным правилам «социального» общежития ❤️

Отличной пятницы 😻


Посты, которые стоит перечитать к вчерашнему эфиру

1️⃣ Как выстроить свой бренд

2️⃣ Баланс руководителя 5D модель

3️⃣ Кроссфункциональное взаимодействие

4️⃣ Командные роли

5️⃣ Как встроиться в систему

6️⃣ Моя лекция про ТОП-руководителей

Еще много интересного тут и тут

Ответы на ваши вопросы из предыдущего поста ⬆️

💙💙💙💙

💙. Как сделать свой проект устойчивым перед любыми изменениями и кризисами?

💙. Как построить надежную самостоятельную команду сильных специалистов и делать результат ее руками?

💙. И как все это дело масштабировать до желаемых пределов, чтобы по пути опять же ничего не поломалось? 

💙 Как найти свой управленческий стиль?

На все эти вопросы в одной папке👇

https://t.me/addlist/j9L8CjyTZIgxNThi

Чтобы каждый нашел для себя те инструменты, которые лучше всего подойдут именно вам, и всегда был в курсе самых актуальных новостей бизнеса.
Мы с коллегами собрали папку с бизнес-каналами по самым важным направлениям:
💙 построение бизнес процессов
💙 развитие и порядок в бизнесе 
💙 маркетинг 
💙 масштабирование и продвижение 
💙 HR


Кликайте, сохраняйте себе💙

https://t.me/addlist/j9L8CjyTZIgxNThi

В пятницу с коллегами из Корпоративного университета открывала «Школу наставника».

❤️Собрали самых влюбленных в Московский транспорт, чтобы обсудить роль наставника и, конечно, же теорию поколений «Как общаться с молодежью».

У молодежи одна проблема, что мы к ней не относимся 😂

Честно? Рассинхрон между разными поколениями сотрудников - моё главное опасение в этом проекте.

Подсмотрела у коллег, что они совместно со СберУниверситетом запускают вебинар про теорию поколений https://bitrix24.korusconsulting.ru/teoriya_pokolenij

И также проводят исследование, опрашивают HR, руководителей и сотрудников самых разных компаний про инструменты удержания.
Результатами обещали поделиться в марте со всеми участниками