Ужасные начальники

😈 Новая начальница пришла из консалтинга и ведет себя очень надменно: «У вас все неправильно, я сейчас вам расскажу, как надо, я же работала в ХХ. А люди за спиной над нами смеются, потому что видно, что она вообще пока не понимает, как у нас все устроено. Только презентации красивые рисует.

😈 Начальница очень ревнует, если я с кем-то из топов общаюсь без нее, устраивает допрос с пристрастием, о чем говорили, почему без нее. Как я должна закрывать вакансии, если с людьми не общаться.

😈 Наш директор пошел на встречу с CEO и наобещал то, что сделать просто невозможно. Не погружен в детали, путается, придумывает что-то от себя, а нам потом разгребать.

😈 Наш ВП так орет на встречах, что хочется просто пойти и уволиться. Потом вспоминаю, что у меня дети в частных школах и отхожу. На днях он кричал на коллегу, а в эфире это слушали еще 20 человек и молчали…

😈 Она любит, чтобы все было идеально. Сначала не может объяснить, что надо, потом в ночи переделываем презентации по 100500 раз.

Тяжелый начальник - одна из самых частых причин увольнений. Как договориться с собой, если прямо сейчас нет возможности изменить ситуацию:

1️⃣ Определить период, сколько готовы терпеть, прежде чем двигаться дальше. Например, еще полгода, чтобы накопить денег/завершить проект/найти новую работу.

2️⃣ Для меня хуже всего, если нечему учиться. А вот токсика-профессионала я иногда готова терпеть. Если у вас так же, определить, чему надо научиться, что из опыта будет ценно в будущем.

3️⃣ Руководители чувствуют, если нам не нравятся. Пока работа продолжается – соблюдаем иерархию, помогаем начальнику в его целях. В моменты уныния поднять себе настроение: представить начальника ребенком, на тяжелых встречах - мысленно посыпать его лепестками роз (ненаучно, но работает).

4️⃣ Хорошо, если есть, на что опираться в жизни, кроме работы. Поддержка в семье, хобби, спорт – все, что переключает.

5️⃣ Почитать хорошие книги коучей по теме, например:
- Леонид Кроль «Убедить дракона. Руководство по переговорам с огнедышащими и трехголовыми оппонентами»,
- Павел Безручко «Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц»,
- Маршал Голдсмит «Лучшая версия себя».

Поделитесь в комментариях своими историями про сложных начальников?

Что говорить на интервью, если вас уволили
 
Увольнение не по собственному желанию – это всегда травмирующий опыт, но важно помнить, что это не конец карьеры. При поиске новой работы рекомендую честно говорить, что ушли по соглашению сторон, демонстрировать позитив и быть готовым к ответам на вопросы. Правильно преподнесенная информация может не только не испортить впечатление, но и даже продемонстрировать вашу зрелость и способность к самоанализу. А скрытие информации об увольнении на начальных этапах может привести к отказу на этапе оффера, когда рекрутер \ служба безопасности начнет собирать рекомендации или в первый день на новом месте коллеги увидят запись в Вашей трудовой книжке.
 
Основная стратегия для прохождения интервью:
 
1️⃣ Общий совет - сохраняйте позитивный настрой и будьте кратки и лаконичны
 
✅Избегайте негативных высказываний о бывшем работодателе, коллегах или компании
✅ Сосредоточьтесь на том, что вы вынесли из этого опыта, и как он помог вам вырасти как профессионалу
✅Не вдавайтесь в излишние детали и длинные истории
✅ Сосредоточьтесь на фактах и избегайте эмоциональных оценок
 
2️⃣ Объясните причину увольнения честно и прямо
 
Сокращение штата/реструктуризация - это распространенная причина, и работодатели обычно спокойно к ней относятся

В компании произошла реструктуризация, и моя должность была сокращена. Я использовал это время для повышения квалификации и активно ищу новую возможность, где смогу применить свои навыки и опыт
 
Несоответствие требованиям должности/недостаточная производительность - этот вариант требует более деликатного подхода

После обсуждения с руководством было принято решение, что мои навыки и опыт лучше подойдут для другой позиции. Я осознал, что данная должность не позволяла мне в полной мере раскрыть свой потенциал, и мы пришли к обоюдному согласию о прекращении сотрудничества

Разногласия с руководством/коллегами - этот вариант сложный и требует особой осторожности

У нас с руководством были разные взгляды на развитие отдела/проекта. После обсуждения мы пришли к выводу, что наши подходы не совпадают, и решили прекратить сотрудничество. Я извлек ценный опыт из этой ситуации и теперь более четко понимаю, какие ценности и подходы важны для меня в работе
 
Если вас уволили за серьезный проступок (нарушение правил, некомпетентность и т.д.) - этот вариант самый сложный и требует максимальной честности и самокритики

Я допустил ошибку/нарушение правил компании, за что был уволен. Я осознаю свою ответственность за произошедшее и извлек важный урок из этой ситуации. Я предпринял шаги, чтобы исправить ситуацию и предотвратить повторение подобных ошибок в будущем (например, прошел дополнительное обучение, улучшил свои навыки)
 
3️⃣ Подчеркните, что вы вынесли урок из этой ситуации

✅ Покажите, что осознали причины увольнения и сделали выводы
✅ Расскажите, какие шаги вы предприняли, чтобы улучшить свои навыки и знания
✅ Продемонстрируйте, что вы готовы к новым вызовам и хотите использовать свой опыт, чтобы внести вклад в новую компанию
 
4️⃣ Сосредоточьтесь на будущем
 
✅ Расскажите о своих целях и планах
✅ Покажите, как ваши навыки и опыт могут быть полезны новой компании
✅ Выразите энтузиазм и заинтересованность в работе в данной компании

5️⃣ Если возможно, попросите рекомендации у бывших коллег или руководителей

В заключение хочу сказать, что увольнение это точно не приговор и не конец вашей репутации

🚨 #чек_листы_hr
Подборка чек-листов, опубликованных на нашем канале

🤍Чек-лист по системе адаптации новичков
🤍Чек-лист для Exit-интервью
🤍Чек-лист с критериями выбора платформы для опросов сотрудников
🤍Чек-лист Как вовлечь сотрудников в прохождение опросов
🤍Чек-лист по выбору инструмента оценки персонала
🤍Чек-лист по внедрению HR-аналитики в компании
🤍Чек-лист для оценки эмоционального интеллекта кандидата на собеседовании
🤍Чек-лист по выбору внешнего обучения для сотрудников компании
🤍Чек-лист для оценки гибкости и адаптивности кандидата на собеседовании
🤍Чек-лист по подготовке новогоднего корпоратива для сотрудников
🤍Чек-лист по подготовке тимбилдинга для сотрудников
🤍Чек-лист по написанию привлекательной вакансии
🤍Чек-лист по составлению индивидуального плана развития сотрудника
🤍Чек-лист по развитию продуктивности сотрудников

Сохраняйте себе и пользуйтесь🤝

Другие наши подборки:
☑️ Библиотека записей вебинаров
☑️ Библиотека актуальных исследований
☑️ Вопросы для собеседований по разным должностям

Даже опытному HR-руководителю или топ-менеджеру, вовлеченному в вопросы управления персоналом, требуется оперативная "шпаргалка" для оптимизации процессов и повышения эффективности работы.

С радостью обнаружила у нашего дружественного канала HR вебинары и технологии ценную подборку чек-листов, охватывающих широкий спектр HR-направлений. В посте ниже вы скорее всего найдете инструменты, которые позволят систематизировать ваши текущие задачи или почерпнуть новые идеи для развития HR-функции в компании, себе я пост тоже сохранила

Вас уволили: как спланировать доход и где зарабатывать, пока ищете новую работу

Увольнение – это всегда очень большой стресс, даже если оно было ожидаемым. Важно взять себя в руки и составить план действий, чтобы пережить этот период с наименьшими финансовыми потерями и сфокусироваться на поиске новой работы.

Шаг 1: Оцените свои финансовые ресурсы

✅ Подушка безопасности - сколько у вас сбережений, которые вы можете использовать? Рассчитайте, на какой срок их хватит для покрытия основных расходов (жилье, еда, коммунальные платежи, транспорт). Самая распространенная рекомендация по подушке безопасности, если ее готовить заранее – должно хватать на 6-12 месяцев
✅ Выплаты от работодателя - уточните, какие выплаты вам полагаются при увольнении: зарплата за отработанное время, компенсация за неиспользованный отпуск, выходное пособие (если предусмотрено трудовым договором)
✅ Страховка по безработице - узнайте, имеете ли вы право на получение пособия по безработице и какие документы необходимо для этого оформить

Шаг 2: Скорректируйте свои расходы

💰 Составьте бюджет - определите, какие расходы можно сократить или отменить совсем. Например, временно отказаться от путешествий, посещения кофейни 2 раза в день и пр.
💰 Проанализируйте свои активы - возможно, у вас есть вещи, которые можно продать, чтобы получить дополнительный доход (одежда, техника, мебель). Пример не про увольнение, но подходящий – я видела в ленте новостей у хорошей знакомой, как она продала часть ненужных вещей на Авито и заработала 300+ тыс рублей

Шаг 3: Найдите источники дополнительного дохода

⬆️ Фриланс - если у вас есть востребованные навыки (написание текстов, дизайн, программирование, перевод, маркетинг), попробуйте поискать заказы на фриланс-платформах
⬆️ Консультации - если вы эксперт в своей области, предложите свои услуги в качестве консультанта. Именно поэтому мы часто говорим на канале как важно развивать свой личный бренд
⬆️ Репетиторство - если вы хорошо знаете какой-либо предмет, попробуйте давать уроки онлайн или офлайн
⬆️ Освоение новой профессии онлайн – например, smm \ дизайнер – через 3 месяца вы сможете выходить на доход 150-200 тыс рублей

Шаг 4: Не забывайте про поиск новой работы 🎯

Напоминаем про наш большой пост с рекомендациями по поиску новой работы

Важно: не стесняйтесь обращаться за помощью к экс коллегам, друзьям и знакомым. Помните, что увольнение это не стыдно. И используйте это время для обучения новым навыкам и исполнению того, о чем давно мечтали (я видела успешные истории, как коллеги после увольнения запускали свой личный проект – и очень успешно)

Нас часто спрашивают - что почитать и посмотреть для карьерного развития. Собрали с коллегами качественную папку каналов на тему HR и карьеры.

⚡️Всё, что нужно — это просто перейти по указанной ссылке и сохранить папку у себя.

Какую информацию Вы получите:
✅ советы по построению карьеры и развитию профессиональных навыков
✅ полезные советы от HR-специалистов.
✅ помощь в выборе профессии и карьерном пути

Рекомендуем!

Сегодня поговорим о том, с чем сталкивается практически каждый сотрудник за свою карьеру – о токсичности в коллективе. Утром мы провели опрос, чтобы узнать, какие виды токсичности встречаются чаще всего – и результаты оказались вполне предсказуемы. Итак, топ-3 «лидеров» токсичного рейтинга:

69% - Сплетни и обсуждения «за спиной»
61% - Манипуляция (заставляет сомневаться в своем профессионализме, памяти и восприятии реальности)
47% - Микроменеджмент и чрезвычайный контроль

Это те факторы, которые медленно, но верно подтачивает нашу уверенность в себе, мотивацию и, в конечном итоге, наше здоровье. И когда вы сталкиваетесь с такими ситуациями, возникает сложный выбор: что делать? Менять работу? Пытаться изменить ситуацию? Адаптироваться?

Выбор всегда за вами, и он зависит от множества факторов:
💡 Вашей устойчивости к стрессу - насколько сильно вас задевают чужие слова и действия?
💡 Вашей уверенности в себе - насколько вы верите в свои силы и способны противостоять манипуляциям?
💡 Вашего желания работать конкретно в этой компании - насколько вам ценен текущий работодатель, верите ли вы, что сможете быстро найти новую работу?
💡 Вашей возможности влиять на ситуацию - есть ли у вас ресурсы и поддержка, чтобы попытаться изменить атмосферу в коллективе?

Если вы чувствуете, что можете справиться с ситуацией, вот несколько советов:
✅ Не вовлекайтесь в сплетни - будьте вежливы, но держитесь в стороне от интриг
✅ Защищайте свои границы - не позволяйте другим переходить на личности и оскорблять вас (вполне ок сказать, что не готовы продолжать взаимодействие в такой манере)
✅ Развивайте свои навыки стрессовой коммуникации - четко и уверенно выражайте свою точку зрения, заранее продумывайте ответы на «каверзные» вопросы
✅ Сосредоточьтесь на своей работе - покажите отличные результаты, и это станет вашей лучшей защитой
✅ Ищите поддержку – здесь широкий круг вариантов (например, общайтесь с руководителем, которому доверяете, обратитесь к ментору \ психологу и пр.), но мне больше всего «заходит» формат форум-группы и поддержки друзей, со многими из которых мы еще и работали вместе

При этом я видела несколько случаев, когда коллеги решали «перейти на сторону сильного» - начинали участвовать в сплетнях, искусственно создавали новую «жертву», переходили на общепринятую манеру токсичной коммуникации. Я не скажу, что как в доброй сказке с хэппи ендом с ними обязательно случалось что-то плохое и никто из них не строил успешную карьеру, но по ним чаще происходили случаи, когда при поиске новой работы они получали плохие рекомендации, их не звали в новую команду и т.д.

Помните, что главное – это ваше психическое здоровье и благополучие. Если вы чувствуете, что ситуация становится невыносимой, не бойтесь менять работу. Никакие деньги и никакая карьера не стоят вашего здоровья ❤️

Гайд, который поможет организовать мероприятие в компании с wow-эффектом без переплат за услуги, хаоса в подготовке и с учетом сезонности и рисков.

В одном файле эксперты по корпоративным событиям собрали наглядные таблицы по срокам и форматам событий, а также практические рекомендации по планированию без суеты. Скачивайте гайд бесплатно, чтобы узнать:

— Сколько времени нужно на подготовку мероприятий разного масштаба.
— Почему поздний старт приводит к перерасходу и нежеланным компромиссам — и как этого избежать.
— Как сезон влияет на выбор площадок, подрядчиков и логистику.
— Неочевидные препятствия: как городские фестивали, выставки и спортивные события могут помешать вашему мероприятию — и что с этим делать.

А еще — разбор реальных кейсов компаний, чтобы учиться на чужих ошибках и не повторять их при подготовке своего мероприятия.

Загрузить гайд

И сотрудник рад, и бизнесу польза 🎯

Кружки, блокноты, футболки — это здорово. Но ещё лучше дарить сотрудникам знания. В Яндекс Практикуме вы можете купить для коллег сертификаты на обучение. Так вы мотивируете сотрудников к развитию и укрепите HR-бренд компании.

Почему это удобно:

✅ Сразу получите все акты и закрывающие документы
✅ Сертификаты оформят под ваш бренд и отправят в удобном электронном формате
✅ Стоимость сертификата начинается всего от 5000 ₽

Подарите своей команде рост!

📎 Заказать сертификат по ссылке

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”
ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqvqz6Tj

Как мы сами создаем сложные ситуации на работе \ во взаимодействии

Решили поделиться коротким наблюдением по итогам последних несколько недель. Итак, если вы заинтересованы в получении помощи \ консультации \ ответа и т.д.:

1️⃣ Не пишите вечером в пятницу и в выходные. Из последнего – знакомый знакомых просил посмотреть его HR-проект и писал исключительно в субботу в 22.30

2️⃣ Свое представление и просьбу помочь всегда формулируйте в письменном виде – больше всего раздражает, когда мне пишут Алла, добрый день, мне порекомендовал к вам обратиться Иван – и дальше голосовое на 6 минут (и то повезло, если приветствие написали)

3️⃣ Подстраивайтесь под формат, удобный собеседнику – если собеседник говорит, я посмотрю твой проект и напишу обратную связь, соглашайтесь, а не пишите в ответ – нууу в диалоге мне кажется, что будет эффективнее

4️⃣ Внимательно читайте и пишите имя человека, к которому обращаетесь

5️⃣ Сопоставляйте размер ожидаемой помощи и занятость человека – недавно был кейс, когда к подруге обратились за полноценной карьерной консультацией со словами – ой, а я думал, что это бесплатно, раз знакомые порекомендовали

Тема этой недели - сложные ситуации на работе.

Поговорим, что делать, если вас уволили (и что говорить на интервью в таком случае), а также о работе в токсичной среде.

Традиционно приглашаем в комментарии к этому посту - делитесь вопросами по вашим сложным ситуациям, попробуем помочь

Расширяем лексикон в преддверии молодежного форума. Как ваш вайб?
#мем_недели #пятничное

Индекс HR-устойчивости – новый подход в экспресс-диагностике HR-цикла

Команда «Пульса» разработала и впервые измерила на рынке Индекс HR-устойчивости.

Метрика позволяет компаниям честно оценить свою способность привлекать, удерживать и развивать команды, а также определить стратегические векторы управления талантами.

🔥 Результаты проведённого бенчмарк-исследования будут представлены на онлайн-митапе.

Когда: 22 апреля | 10:00–12:00 🗓
Кто: эксперты «Пульса»

🔹 Юлия Крылова, директор управления консалтинга 
🔹 Анастасия Корягина, руководитель направления исследований

Что будет:
 
👉 3 ключевых вектора, без которых HR-устойчивость становится невозможной
👉 главные инсайты из исследования
👉 метрики и риск-факторы, управление которыми позволяет развивать HR-функцию на опережение 
 
⚡️ Всё по делу, с цифрами и с прицелом на практику.
 
 💎 Этот митап для тех, кто хочет работать осознанно, видеть полную HR-картину и принимать решения не на ощущениях, а на данных.
 
Регистрируйтесь сейчас – и будьте на шаг впереди 🚀

Вчера была вечеринка у моего друга и бывшего коллеги по СИБУРу Алексея Никифорова. Повод - выход книги «Юридический менеджмент». На фото коллектив авторов, в том числе в издании есть мои главы про подбор и адаптацию.
Подробнее о книге здесь.

Почему я пишу об этом на канале для HR?

1️⃣ Возможно, среди ваших друзей и близких есть юристы.

🎁 И тогда это будет отличный подарок для них, потому что в книге все самое свежее по теме организации современной юридической функции в бизнесе в России, последние кейсы и инструменты управления.

2️⃣ Или вы дружны с юристами у себя на работе. А может, еще не дружны, но хотите - чтобы договора проще согласовывать и вакансии закрывать :) И к примеру, захотите поздравить своих коллег с днем рождения, с новым годом или с днем юриста 3 декабря.

3️⃣ Сам Алексей – интересный пример мультикарьеры.

Уже работая в корпоративной среде в СИБУРе был не только вдохновляющим лидером для своей команды, но и амбассадором компании вовне. Сейчас пишет книги, ведет блог, сейчас открыл свою компанию, ведет обучение профессионалов по всей стране, консультирует топ-игроков рынка.

Расскажите, с кем из не HR профессионально дружите?

Жизнь – это не шведский стол

На конференциях и обучении я напоминаю себе, что нет цели объять все. 2-3 идеи, которые пойдут в работу – это уже очень хорошо. На днях общалась с HR-командой Детского мира (София Шуткова, спасибо большое ❤️), вот что мне запомнилось из их практик:

🔥 Интересный взгляд на показатели эффективности рекрутмента - оперировать не только метрикой укомплектованности, но и метрикой достаточности.

- Укомплектованность – считаем % заполненности штатного расписания,
= среднесписочная численность сотрудников за период / количество штатных позиций.

- Достаточность - запрос бизнеса на поиск персонала, = 100%- (количество заведенных заявок в CRM подбора со статусом "в работе" /среднее количество открытых ставок за период).

🔥 Взаимная ответственность

Заключать SLA по подбору с бизнесом: не только бизнес-заказчики оценивают рекрутера, но и рекрутер оценивает бизнес по эффективности подбора.

🔥 Тайный соискатель

Незнакомый рекрутер апплицируется на вакансию в магазине проходит все этапы отбора с нанимающим менеджером и дает обратную связь, что улучшить.

🔥 Можно сократить текучесть на 20% просто если проводить комитет по текучести c руководителями раз в квартал и обсуждать итоги exit-интервью.

От себя отмечу, что если текучесть включить в КПЭ не только HR, но и руководителям, то ситуация может драматически улучшиться. Без каких-либо дополнительных мероприятий!

Последнее время часто слышу от коллег: «Все вокруг говорят про ИИ, а я еще толком не разобралась. Опасаюсь, что если не начну пользоваться сейчас, то уже не успею за всем последующим развитием инструментов и отстану навсегда».

В эпоху стремительных технологических изменений ИИ действительно перестает быть просто интересной опцией, а превращается в необходимый навык для успешного профессионального развития.

Только на прошлой неделе мы выступали с темой FOMO в HR на конференции в Минске и говорили, что вопрос владения AI-инструментами – это уже не просто тренд, а реальная необходимость. Если вы, как и многие из нас, пока не знаете, с чего начать, есть решение. Приглашаем вас на интенсивный практикум для новичков, где за 4 часа вы не только освоите ключевые инструменты и сценарии применения ИИ в работе и жизни, но и получите мощный импульс для дальнейшего развития.

Почему этот воркшоп стоит вашего внимания?

✅ Опыт практика, а не теоретика. Воркшоп ведет экс-топ менеджер крупных компаний, предприниматель, который знает, как ИИ реально решает бизнес-задачи.
✅ Подходит для любого уровня подготовки. Даже если вы совсем новичок в теме ИИ, вам будет комфортно и понятно.
✅ Устранит FOMO. Вы разберетесь в основных инструментах (Chat, Claude, Google ChatGPT, Yandex и DeepSeek, доступные в РФ без VPN), поймете, как их использовать, и больше не будете чувствовать себя «отстающим».
✅ Вдохновит на новые идеи. Вы получите множество примеров использования ИИ в различных профессиях и, возможно, увидите новые возможности для оптимизации своей работы.
✅ Техническая поддержка. Вам помогут с установкой, настройкой (VPN, оплата, регистрация) инструментов для использования в РФ.

Этот воркшоп - лучший способ быстро и эффективно «войти в тему» ИИ. Отзывы говорят сами за себя. Не упустите возможность приобрести важнейший навык уже сегодня!

🔗 Подробности и регистрация (через Телеграм-бот)

С удовольствием рекомендуем 💡

Реклама. ИП Гурбанов Кирилл Игоревич ИНН 772158403819 erid: 2Vtzqvb57ce

Ситуация 1. HR партнер крупной продвинутой компании перешла на роль HRD в международный стартап.

Ситуация 2. Начальник отдела перешла из одной производственной компании на позицию директора в сопоставимую по масштабам компанию. Но зрелость процессов и автоматизация – как будто минус 10 лет от предыдущего места работы.

Ситуация 3. Руководитель направления из среднего бизнеса перешел в компанию из первой десяки рейтинга работодателя с очень сильным брендом (всегда мечтал!). Обратная сторона – значительно уже функционал и возможность внедрять новое, все уже внедрено.

Все эти переходы – карьерный рост и результат большой работы. Но есть и цена. Часто ты приходишь на «целину» после того, как видел очень хороший уровень процессов. И приходится начинать с нуля (но ведь для этого нас и повышают, чтобы мы могли сделать круто, правда?)

Чтобы было проще ориентироваться в вариантах, сделали матрицу, как HR действовать в разных масштабах и зрелости процессов. Сохраняйте и пользуйтесь!

📌 Какие шаги предпринять HR-менеджеру, чтобы любая деловая поездка сотрудников в компании проходила по правилам, без штрафов и стресса?

Для начала — зарегистрироваться на масштабную конференцию «Все о командировках 2025». На ней соберутся ключевые эксперты по деловым поездкам — HR-, финансовые, юридические специалисты. Это уникальная возможность посмотреть на организацию деловых поездок в компании как на единый процесс и понять, как наладить эффективное взаимодействие между смежными отделами.

17 апреля с 11:00 по Москве вы узнаете:
— Как аналитика помогает точно планировать бюджет на деловые поездки.
— Как решить проблему возвратов и справляться с форс-мажорами без стресса.
— Сколько времени и денег сэкономили в АО «Росатом Сервис» за счет автоматизации командировок — расскажет менеджер компании в прямом эфире.

Участие — бесплатно, но количество мест ограничено. Регистрируйтесь, чтобы гарантированно попасть на конференцию.

Занять место на конференции

🌟 Собрали для вас уникальную подборку каналов в сфере "Карьера и HR", которые помогут сэкономить время и найти ответы на все важные вопросы! 🚀

- Актуальные тренды в мире HR и карьерного роста!
- Практические советы по написанию резюме и подготовке к собеседованиям!
- Мотивацию и вдохновение от успешных профессионалов!
- Аналитические материалы и исследования, которые помогут вам быть на шаг впереди!

Просто переходите по ссылкам и пользуйтесь на здоровье!

https://t.me/addlist/QZyFjA_xVZ4xNDZi

FOMO, FOBO, FOPO

На прошлой неделе админы выступали на конференции HRDays и делились идеями, как HR не упустить главное в погоне за трендами. Расскажем на канале все самое интересное. И начнем с трех состояний, которые периодически парализуют работу профессионалов:

FOMO

Fear of missing out, страх, что что-то важное не успеешь.

Как проявляется: после работы открываешь соцсети, а там суперуспешные коллеги – и автоматизацию внедрили, и ИИ уже используют вовсю, и программы по найму подростков организовали, и мигрантов возят, экономя бизнесу огромные бюджеты. После работы бегают марафоны и читают по 100 книг в год, обсуждая их каждую в неделю на книжных клубах. А у тебя в команде не то, чтобы с ИИ, с Excel не все благополучно… Больше всего меня накрывало в обоих декретах, когда на время выпадаешь из профессиональной жизни.

Что помогает: помнить о своих целях и ключевых заказчиках, знать, что компании разные и ожидания от HR разные. Гораздо полезнее слышать акционера и CEO, делая не самые модные проекты, если они востребованы бизнесом. Активно наблюдать за проф.сообществом, но при этом меньше впечатляться на конференциях. В последнее время многие научились делать хорошее шоу.

FOBO

Fear of better option – страх сделать выбор, потому что кажется, что есть лучшее решение, которое ты еще не обнаружил.

Как проявляется: команды затягивают решения, потому что месяцами смотрят бенчмарки, ездят по референс-визитам, прицениваются, торгуются. Или наше любимое: вакансии не закрываются, потому что «вроде неплохой кандидат, но давайте еще посмотрим».

Что помогает:
1. В менеджменте никто не знает, как правильно.
2. Нет правильных и неправильных решений, нужно принять решение и сделать все, чтобы оно оказалось правильным. Эфир на эту тему с Екатериной Барабановой, директором корпоративного университета Ростелекома после ее учебы в Stanford.

FOPO

Fear of people’s opinion – страх чужой оценки.

Как проявляется: не предлагать новых идей и не начинать ничего нового, потому что кто-то может сказать, что это плохая идея.

Что помогает: знать, что люди, которые молчат на встречах и не высказывают своего мнения, имеют низкие шансы двигаться в карьере.

Ставьте ❤️, если хотите пост с авторской матрицей, как HR найти оптимальный путь в компании любого калибра и не страдать FOMO!

Наш админ Алла передает привет после забега по красивейшему горному Дагестану. Здесь весна уже в разгаре 🌸🌸🌸

14 апреля в 17:00 Школа управления СКОЛКОВО проводит онлайн-презентацию программы «Развитие лидерского потенциала».

Спикер — Андрей Шапенко, академический директор и профессор бизнес-практики. На встрече он расскажет, из чего состоит обучение, какие результаты получают выпускники, и за счёт каких инструментов и практик достигаются эти результаты.

Программа — для тех, кто стремится не просто управлять процессами, а формировать команды, вдохновлять людей, усиливать влияние и расти как лидер.

Программа построена на 4 ключевых модулях:
🔹 Фундаментальные принципы лидерства: от понимания своей роли до формирования личной стратегии развития.
🔹 Управление командой: от формирования и развития команды до инструментов оценки.
🔹 Влияние и коммуникации: от переговоров до построения социального капитала.
🔹 Стратегическое лидерство: от формулировки личной миссии и стратегии до инструментов преодоления барьеров в их реализации.

Регистрация тут

Реклама.
Московская школа управления «СКОЛКОВО»
ИНН 5032180980

Ну что, все хорошо поработали на этой неделе?
#мем_недели

⚠️Как стать карьерным консультантом, которому доверяют? ⚠️

Карьерный консалтинг — это следующий шаг для профессионалов в HR, но многие консультанты сталкиваются с хаосом в своей практике.

Признаки хаоса в карьерном консультировании:

🔵Невозможность чётко сформулировать запрос клиента.
🔵Использование советов вместо коучинга.
🔵Работать по интуиции, а не по проверенным методам.
🔵Консультирование «по дружбе», без достойной оплаты.
🔵Избегание сложных запросов из-за неуверенности.

Пора менять подход!

Присоединяйтесь к бесплатному вебинару 12 апреля в 11:00 мск “Карьерное консультирование без хаоса. Как стать экспертом, которому доверяют компании и частные клиенты”. https://clck.ru/3LCkVF

Почему стоит присоединиться?

Наталья Токарская — первый в России международно сертифицированный карьерный консультант CPCC. Обучила более 700 карьерных консультантов, которые успешно работают на российских и международных рынках.

Этот вебинар для тех, кто:

🔘Применяет методы «на глаз».
🔘Даёт советы вместо коучинга.
🔘Работает на личном опыте, а не на проверенной методике.
🔘Избегает сложных запросов.


Регистрируйтесь и получите бонус — Пдф-файл «Нейросети для карьерного консультанта. Как ИИ может помочь в работе и ускорить рутинные процессы» с 2 готовыми инструментами, которые можно применить сразу же 😌

Не упустите шанс улучшить свою карьеру!
Регистрируйтесь, встречаемся 12 апреля в 11:00 мск - https://clck.ru/3LCkVF

Реклама
ИП Токарская Н.А.
ИНН 550305292723

Что сейчас происходит на рынке труда Беларуси?

Собрали для вас актуальную информацию по результатам опроса rabota.by

Основные фокусы внимания в 2025 году для HR в Беларуси:
✅Усиление команды (соискатели стали вести себя более активно на рынке, и это хорошая возможность усилить команды для активных работодателей)
✅Регулярная работа с HR-брендом
✅Привлечение и инвестиции в менеджмент среднего звена
✅Привлечение мигрантов
✅Автоматизация HR-процессов и использование ИИ
✅Денежная мотивация не единственный фактор привлечения и удержания

Отдельно подсветим ситуацию с мигрантами. Под мигрантами в первую очередь имеются в виду граждане государств - членов ЕАЭС: РФ, Казахстан, Армения, Кыргызстан. Для 41 профессии рабочих и 18 должностей служащих даже не требуется получение специального разрешения на трудоустройство (например, продавец, швея, слесарь, медперсонал, различные инженеры). И на сайте rabota.by уже сейчас размещено 70 000+ резюме иностранцев, желающих работать в Белоруссии

Более половины респондентов опроса rabota.by рассматривают подработку помимо основного места работы - и это хорошая возможность для работодателей быстро решать проектные задачи

Топ-5 факторов выбора места работы помимо денежной мотивации:
1️⃣Дружный коллектив и благоприятная атмосфера (60%)
2️⃣Комфортные условия труда (40%)
3️⃣Перспективы карьерного роста (41%)
4️⃣Стабильность работы и социальных гарантий (39%)
5️⃣Месторасположение офиса (36%)

ИИ уже массово используется сотрудниками в работе - почти половина респондентов отмечает, что использует ИИ помощников, топ-3 направления:
💡Написание и редактирование текстов
💡Генерация идей
💡Анализ данных

И, традиционно, по результатам опроса менее всего погружены в проблемы рынка труда CEO и рядовые специалисты. Больше всего переживают HRD и вместе с ними HR менеджеры.

Удержание важнее привлечения. Практически все HR-стратегии начинаются с этого сообщения.

Мне слово удержание не нравится, есть в нем какая-то доля насилия и позиции свысока «я знаю, что для тебя лучше». Как будто близкий человек не вполне счастлив, а ты вместо того, чтобы посмотреть в глаза и честно поговорить, даришь ему подарки на всякий случай. И может, отбираешь паспорт 🤭

Я где могу, заменяю удержание на вовлеченность. Может быть, есть другие варианты, чтобы обозначить состояние, когда сотрудник доволен своим работодателем и каждый день утром подтверждает это, приходя на работу? Очень вопрос этот меня занимает, так что напишите, если есть идеи.

Делимся результатами исследования К-Team и Хабр про удержание сотрудников (основано на опросе 3700+ сотрудников).

Что компании чаще всего предлагают сотрудникам, чтобы их удержать?

— Гибкий график и удаленку (70%)
— Обучение и развитие (77%)
— Финансовую мотивацию (66%)

Спойлер: среди опрошенных сотрудников, 71% готовы уволиться, когда им кажется, что зарплата не соответствует их вкладу и не индексируется. Для 62% основная причина увольнения — токсичная атмосфера и плохие отношения с руководством. Еще 58% респондентов жалуются на перегрузки, неинтересные задачи, отсутствие обратной связи и хаотичные процессы.

А еще HR-команды пока не освоили продуктовый подход: больше половины компаний не вовлекают сотрудников в обсуждение корпоративных стратегий по удержанию персонала. Тут, конечно, риск: спросишь и выяснится, что люди уходят из-за токсичных начальников, а что с этим делать? Печенье легче купить 🍪

Все везде говорят про CRM-системы, создают новые продукты для HR’ов, цифровизируют то, цифровизацию чего раньше было невозможно даже представить. Но какие-то вещи остаются неизменны — например, человекоцентричность.

Исследования подтверждают, что большинство компаний в мире озабочены эмоциональным состоянием своих кадров, но только 6%* увеличили соответствующие бюджеты и начали по-настоящему действовать. При этом интерес россиян к известному work-life balance только растёт.

Компании «Иль де Ботэ» было важно выбрать такую систему мотивации, чтобы вовлечь максимальное количество сотрудников в новый проект компании. Так зародилось сотрудничество с сервисом «Фитмост» — единым абонементом на спортивные занятия и wellness-процедуры. Подробнее читайте в статье — по ссылке.

Готовы помочь и вашей компании внедрить гибкий способ поощрения и стимулирования команд. Узнать подробнее — здесь.

*Исследование «Яков и Партнёры», Разворот на рынке труда

Сегодня мы выступали на очень профессиональной, интересной и душевной конференции. Какой - смотрите кружочек 😉

В пятницу поделимся инсайтами

Топ-10 агентств executive search
 
В личные сообщения получаем много вопросов – а кому писать, если я топ-менеджер и заинтересован в поиске работы? Для вас мы поговорили с рекрутерами из разных компаний и кандидатами B и С-level и составили список из проверенных агентств.
 
Перед самим списком хотим подсветить разницу между executive search («охота за головами») и обычными рекрутинговыми агентствами. Как правило, executive search – это премиальный сервис по подбору персонала для высшего руководства, требующий глубокой экспертизы рынка (например, знать всех топов по логистике в FMCG и понимать, кто и из каких смежных отраслей может подойти), проактивного прямого поиска, конфиденциальности и долгосрочного партнерства с клиентом (может быть не только рекрутмент, но и в рамках поиска консультация по вопросам рынка труда, компенсаций и мотивации). Гонорар за услуги значительно выше, чем у обычного агентства, часто взимается аванс
 
Итак, топ 10 агентств:
✅The Edgers
✅Regroup
✅Ward Howell
✅Kontakt Intersearch
✅ZOOM Executive search
✅Magnum Hunt
✅КФР
✅RusPartners
✅Sol Partners
✅Support partners
 
Также мы не могли не выделить дополнительные 5 агентств, которые специализируется на более широком пуле вакансий по уровню, но отлично закрывают и топ-позиции:
✨AtSearch
✨Cornerstone
✨Fersol  
✨Реклаб
✨Get experts
 
Пишите в комментариях, согласны ли с нашим списком, и кого, на ваш взгляд, нужно добавить

⚡️Те же курсы Яндекс Практикума. Только короче, точечнее и без выгорания

Это возможно с платформой Грейд. Здесь собраны уже знакомые и проверенные курсы Яндекс Практикума в новом формате. Мы пересмотрели программы, оставив только самое важное и нужное, чтобы обеспечить идеальный баланс между пользой и скоростью обучения.

5 преимуществ обучения сотрудников с Грейдом:

✅ Библиотека из 1 000+ цифровых и мягких навыков по 9 направлениям.
✅ Без выгорания. Короткие и эффективные курсы под точечные навыки.
✅ Мгновенные результаты. Много практики, кейсов и возможность применить знания на реальных бизнес-задачах.
✅ Ассесмент. Входное и выходное тестирование под роль и по узким навыкам.
✅ Личный кабинет. Сотрудники учатся, а вы наблюдаете за прогрессом.

А ещё не нужно покупать каждый курс отдельно, достаточно положить деньги на депозитный счёт и наслаждаться безлимитным доступом по подписке.

👉Получить доступ к платформе Грейд.

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqvqz6Tj

На этой неделе у админов парное выступление на HR-конференции. Проверим вашу интуицию!

В этом году одна из наших целей - создать бесплатную, но мощную базу знаний для тех, кто планирует менять работу. Здесь вы можете найти материалы по подготовке резюме, выходу на рынок труда, прохождению интервью и советы по сложным кейсам.

На этой неделе мы будем дополнять материалы, и в связи с этим хотим обратиться к вам за помощью - пожалуйста, напишите нам в комментариях, какие агентства executive search (по поиску топ-менеджеров) вы знаете - с кем работали, о ком слышали и т.д. Потом мы поделимся своим списком

Слабая аура: считать, что командировки — не зона ответственности HR.
Сильная аура: мотивировать и развивать лояльность сотрудников через деловые поездки.

🗣О том, как «очеловечить» процесс организации командировок, рассказали на бесплатном интенсиве в телеграм-боте для HR-специалистов. Каждый день с 7 по 9 апреля вы будете получать видеолекции, гайды и проверенные лайфхаки по организации деловых поездок.

За три дня интенсива вы узнаете:
→ Как сделать работу с командировками человекоцентричной.
→ Как снизить риски трудовых конфликтов и ошибок.
→ Как интегрировать командировки в систему мотивации компании.
→ Как автоматизировать процессы с помощью технологий.

💡Пройдите тест в конце интенсива — и получите именной сертификат об успешном прохождении программы.

Принять участие бесплатно

Пять ошибок, которые могут стоить вам работы

Бывает, новый руководитель сразу намерен выходить со своей командой. Ситуация настолько распространенная, что на интервью нормально сказать:
У нас поменялся топ-менеджмент, и они решили поставить своих людей.
И у рекрутера не будет вопросов.

Но по моим наблюдениям, чаще встречается ситуация, когда новый руководитель берет время присмотреться к текущей команде. И потом решать, с кем хочется продолжать, а с кем нет. Напишу про самые распространенные ошибки в этот период.

1️⃣ Отрицание
Как выглядит: не наблюдать за изменениями, не признавать, что ситуация изменилась, «сидеть в домике», говорить «так исторически сложилось» на вопросы об эффективности процессов. Медленно отвечать на письма и сообщения.

Новый руководитель выходит с обещанием что-то изменить. У него испытательный срок и за первые 100 дней в компании ему надо показать результаты. Он в поиске низко висящих фруктов.

2️⃣ Суета и возня
Как выглядит: бурная деятельность без понятных эффектов, постоянные перемещения по офису для кофе и разговоров, создание в команде нервной обстановки. Обсуждение нового руководителя по углам. Ко мне в период моей адаптации долетали слухи о том, кто и как меня обсуждает – очень неприятные моменты, проживала их как духовную практику. Имейте в виду: многие люди «дружат» со всеми – сначала, к примеру, с коллегами, а потом несут все к руководителю. Не говорите и тем более не пишите того, что не хотели бы лично сказать новому руководителю.

3️⃣ Мега-комфорт
Как выглядит: будто у сотрудника мало работы. Чуть попозже пришел, в 18.00 ушел. Если новый руководитель из более динамичной среды, где еще и постоянные оптимизации были, глаз его будет за это постоянно цепляться.

4️⃣ Нытье
Как выглядит: обрушивать на нового начальника все свои рабочие и личные проблемы, занимать собой все пространство, не чувствовать границ.

5️⃣ Конкуренция
Как выглядит: например, кто-то претендовал на роль руководителя, но не получил назначения. И руководителя наняли извне. И обидно, и уходить не хочется – тут начинаются походы «через голову» к вышестоящему начальству, мелкие и крупные «подставы»: не рассказать о горящих дедлайнах, проблемных клиентах, не подсветить особенности расстановки сил внутри.

Другие посты по теме:

Как подготовиться к выходу нового руководителя

Управленческие стили и адаптация к ним

Как провести первую 1-1 встречу, чтобы оставить о себе хорошее впечатление

🔍 Для HR-специалистов, работающих с ИТ-департаментами: как выстроить программу обучения, которая действительно принесет пользу и будет востребована самими ИТ-руководителями?

💡 Что на самом деле ценят ИТ-директора в программах развития? Какие форматы обучения они считают полезными? Узнайте из первых рук.

Присоединяйтесь к дискуссии «Взгляд изнутри: Как эффективно обучать ИТ-руководителей без космических бюджетов и отрыва от работы»

📅 11 апреля 2025 | ⏰ 11:00-12:00 (мск) | Онлайн

На встрече выступят представители обеих сторон: HR-эксперты поделятся проверенными методиками, а ИТ-руководители расскажут о своих реальных потребностях.

🎙 Спикеры:
- Татьяна Вавилова (Teamline HR Strategy)
- Оксана Чернышева (Рексофт)
- Борис Фролов (Лада-Имидж)
- Александр Царев (ОлимпБет)
- Екатерина Ляско (Global CIO) — модератор

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

⚡️ Участие бесплатное! Регистрируйтесь и пригласите вашего ИТ-директора — вместе вы сможете выстроить работающую стратегию развития!

Первая встреча с новым руководителем

Если начальник по натуре очень структурированный и все контролирует, он пришлет вопросы и структуру встречи заранее. Но чаще всего первая встреча с сотрудниками 1-1 идет под темой «давайте познакомимся». И тут многие расслабляются. И зряяяя…
Новый руководитель, не задав рамку встречи, будет наблюдать и формировать первое впечатление.

Что подготовить на встречу:

1️⃣ Оргструктура вашей команды, если она есть, краткое интро про ключевых членов команды, их экспертизу, зоны ответственности

2️⃣ Функциональную стратегию, регламенты, брендбук – любые документы, которые помогут адаптироваться к новой реальности

3️⃣ Ключевые задачи на год, метрики эффективности, бюджет в зоне ответственности, драйверы, влияющие на бюджет и численность команды

4️⃣ Итоги работы команды за прошлый период (квартал/год)

5️⃣ Краткий спич о себе – зона ответственности, экспертиза, прошлый опыт (не более 5 минут)

На встрече:

✅ По возможности, не грузите нового руководителя операционными вопросами в первый день. Я однажды по неопытности пришла с перечнем из 100500 вопросов, и увидела по реакции нового HRD, что ей не хочется погружаться в такой масштаб вопросов. А первое впечатление было уже не очень…

✅ Позвольте руководителю управлять беседой, не рассказывайте все заготовленное, если не встречаете интереса. Можно в начале дать выбор: «У меня есть с собой материалы по таким-то темам, что будет интересно обсудить сейчас, а возможно, что-то будет удобнее получить по почте?»

✅ Спросите, какая нужна поддержка. Иногда это просто навигация по офису, потому что никто не додумался показать человеку, где можно налить кофе.

✅ Посоветуйте, кто ключевые стейкхолдеры и коллеги, с кем и почему важно познакомиться. Никого не критикуйте, это может сыграть против вас. Или хотя бы не «они там совсем не понимают, что делать», а «у нас есть зоны, где еще надо взаимно наладить работу, например…»

✅ Управляйте своими эмоциями. Новый руководитель может обладать совсем непривычным стилем управления. Я видела, как люди от неожиданных вопросов и напряжения начинают плакать на первой встрече. Не надо так.

Могу вспомнить минимум две ситуации, когда сначала новый руководитель мне не понравился (и я очень скучала по предыдущему), но потом все было хорошо.

Справедливости ради, и обратные ситуации тоже были. Когда человек показался странным при знакомстве, а потом нет, не показалось – директор ходила в белых гольфах и с двумя хвостиками на СД, мы все наблюдали ее 5 месяцев в компании. Потом она ушла с комментарием, что среда недостаточно свободная для талантов…

Масштабное событие для HR уже скоро! Конференция ПОТОК: Все про новые навыки и технологии для работы с людьми.

🔥 70+ спикеров со всей России, в том числе: AGR Automotive Group, Магнит, ВкусВилл, Red Panda Labs, Лента, DNA GROUP, Россети, Сколка, Prodex и другие на сайте.

12 главных направлений в HR, прокачивайте скиллы в рамках 2 больших сцен и в 3-х экспертных залах + менторская, воркшопы и AI-пространство.

Для кого мероприятие?
— Для HR-специалистов, которые каждый день решают рутинные вопросы. Кому нужно посмотреть, что делают коллеги и найти свежие решения в обучении, адаптации, подборе и др.
— Для HRD и HRBP, которым важен кругозор, обстановка и и ключевые решения для стратегии на 2025 год

О чем поговорим в залах конференции:⠀
➖ Секреты в привлечении кандидатов в 2025;
➖ Кадровый голод: как HR и CEO могут стать союзниками в борьбе за таланты;
➖ Искусственный интеллект в рекрутинге: как ИИ помогает закрывать позиции прямо сейчас;
➖ Как ускорить онбординг и разгрузить HR-специалистов;

➖ Как выстроить обучение и e-learning на основе теории поколений;
➖ HR как стратегический партнер бизнеса;
➖ Вовлеченность и мотивация: как учесть потребности всех поколений в рабочей среде;
➖ Тренды в HR-технологиях: что предлагает рынок для комплексной автоматизации?

Получите бесплатный билет на мероприятие, после регистрации

📌Бесплатные билеты только для тех, кто пройдет регистрацию до 04 апреля, дальше у организаторов уже лимиты.

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

Как адаптироваться к стилю управления нового руководителя

Вступление в должность нового руководителя сотрудники часто сравнивают с началом новой игры: правила меняются, а значит, нужно быстро адаптироваться и освоить новые «инструменты», приспособиться к стилю управления и остаться эффективным, не теряя себя.

В первую очередь нужно понять, какой стиль управления предпочитает ваш новый руководитель. Это можно сделать, наблюдая за его поведением, общением с командой, принятием решений. Например:

🐈‍⬛ Авторитарный стиль
Проявление: четкие указания, минимум обсуждений, полный контроль
Что делать: будьте четкими, конкретными, исполняйте поручения точно в срок. Не спорьте сильно, предлагайте решения, только если вас об этом просят

🫢 Демократичный стиль
Проявление: прислушивается к мнению команды, поощряет участие в принятии решений
Что делать: активно участвуйте в обсуждениях, предлагайте идеи, высказывайте свое мнение, будьте готовы к компромиссам и совместной работе

❤️ Либеральный или делегирующий стиль
Проявление: максимум свободы, минимум контроля, акцент на самостоятельности сотрудников
Что делать: проявляйте инициативу, самостоятельность, берите на себя ответственность, регулярно отчитывайтесь о проделанной работе, не стесняйтесь обращаться за помощью при необходимости

🐈 Трансформационный стиль
Проявление: вдохновляет, мотивирует, ориентирован на изменения и инновации
Что делать: поддерживайте новые идеи, проявляйте энтузиазм, будьте готовы к изменениям, предлагайте инновационные решения

Понятно, что в жизни стили миксуются, прочитать про них можно еще и здесь. Но при этом есть базовые принципы, которые подходят в любом случае:
✅ Независимо от стиля управления, проявляйте уважение к своему руководителю
✅ Будьте открыты к общению и обратной связи
✅ Будьте готовы адаптироваться к меняющимся требованиям и обстоятельствам (условно – дайте шанс)
✅ Сосредоточьтесь на выполнении своих обязанностей и достижении результатов, воздержитесь об обсуждения нового руководителя устно \ в чатиках
✅ Помните о своих ценностях и границах, не подстраивайтесь до такой степени, чтобы потом не уважать себя

И не можем не написать про типичные ошибки адаптации, которых следует избегать:
❌ Чрезмерная лесть - заискивание может вызвать обратный эффект и подорвать доверие
❌ Критика прошлого руководства - негативные отзывы о предыдущем руководителе создают плохое впечатление в первую очередь о вас
❌ Игнорирование нового руководителя - сюда относятся и отсутствие взаимодействия, и игнорирование поручений, и куча вопросов с целью застопорить процесс «а зачем мы это делаем? И пр»
❌ Слепое подчинение – некритичное выполнение всех указаний без учета здравого смысла и возможных последствий

На моей памяти самые сложные моменты были, когда в немного «советские» компании попадала «свежая кровь» западных менеджеров (одинаково сложно работало и в обратную сторону). Или когда большие производственные компании первыми запускали цифровую трансформацию – и привлекали ИТ руководителей и специалистов. Но в конечном итоге случалось «взаимное опыление» культур - и многие команды набрались новых компетенций

🚀 Готовы к взрывному росту?

Два ТОПовых онлайн-мероприятия апреля topcareer, которые изменят ваш подход к карьере и управлению!

Каждый HR сталкивается с вызовами: как стать стратегическим партнером бизнеса? Как оптимизировать HR-процессы, не ломая систему? Как вырасти в роли и двигаться к позициям уровня HR BP?

В апреле вас ждут два мощных мероприятия, которые помогут найти ответы!

1️⃣Практический воркшоп «HR-Аудит и Организационное Развитие»
5 апреля 13:00 мск

🟣 Разберем, как выявлять слабые места в HR-процессах и оргструктуре;
🟣 Получите инструменты, чтобы оптимизировать управление без хаоса и сокращений;
🟣 Попробуете себя в аудите оргструктуры на реальном кейсе.

🎁 Бонус — Чек-лист «10 ключевых ошибок в организационном дизайне»

2️⃣ Открытый урок «Эволюция HR: путь к HR BP»
12 апреля 13:00 мск

🟣 Разберем, какие карьерные траектории ведут к роли HR BP;
🟣 Узнаете, какие навыки вам уже есть, а какие нужно развить;
🟣 Поймете, как взаимодействовать с бизнесом и доказывать ценность HR-инициатив.

🎁 Бонус — Чек-лист «Пошаговый план перехода в HR BP»


👇Выбирайте вебинар или регистрируйтесь на все!👇

🔗Зарегистрироваться

Учитесь у лучших и получите стратегический взгляд на HR будущего!

1 апреля - самое время вспомнить, каким должен быть настоящий HR! Как Венди Роудс. Пост не новый, но все еще актуальный. Можно Тобольск заменить на Выксу.

Делитесь своей географией, куда бы пригласили Вэнди, чтобы она показала класс бизнес-партнерства 😂

Когда кажется, что все пути для карьерного роста закрыты — самое время проложить свой собственный💡

Вместе с Валентиной Черных, начальником управления подбора, адаптации и кадровой защищенности ОМК и соавтором канала @hr_me_community, делимся неочевидными, но действенными советами, которые помогут подняться по карьерной лестнице #советы

🔐👉🏻 Для тех, кто решил менять работу, в канале собрана целая база знаний с полезными материалами

💼 Сегодня - Мeждунapoдный дeнь «Бpocaй cвoю нeнaвиcтную paбoту»

Отправь тем, кто ноет о своей работе

Итак, к вам выходит новый руководитель. Вы возможно, этого совсем не хотели, но предыдущий, к примеру, ушел на повышение или переехал. Или, что хуже, его «сняли», потому что сочли результаты работы неэффективными.

Что помогает мне в таких ситуациях:

1️⃣ Оценить контекст
Самая проигрышная позиция у оставшейся команды — если предыдущий руководитель покинул компанию плохо. Например, был уволен за какую-то мутную историю или за низкую эффективность. Здесь автоматически плохая репутация может распространиться на его команду, и с новым руководителем будет договоренность, что он приведет своих. Но даже если это не так, расслабляться не стоит. Первый месяц — самый критичный.

2️⃣ Тестировать правила
Здесь лучше перестараться в плане дисциплины. В первый день лучше быть в офисе очно. Я с удивлением наблюдаю истории, когда HR партнеру приходится буквально уговаривать команды выйти в офис в понедельник, потому что надо познакомиться с новым руководителем. А они привыкли к удаленке. И знаю кейсы, когда после лояльного к опозданиям руководителя выходил тот, кто в первый же день фиксировал опоздание на 10 минут, и были неприятные последствия — по сути уже через месяц на их местах работали другие люди.

3️⃣ Сделать домашнюю работу
Если вы заранее знаете о том, кто именно выходит к вам, используйте это время. «Пробейте» нового руководителя. Я знаю, что меня так «пробивали», и в мой первый день часть команды сказала, что читает мой канал. Сделать вид, что это не имеет значения, невозможно, мне было очень приятно.
Что еще может быть полезно: ищите общих знакомых, собирайте рекомендации. Зря что ли мы в HR работаем, мы иногда такие расследования проводим, чтобы закрыть вакансию 🔥 🔥
Смотрите, что есть в открытых источниках — публикации, выступления — все будет полезно, чтобы собрать данные о том, как человек привык работать. Если он/она из публичной компании — посмотрите открытые отчеты, по HR, к примеру, много фактуры в ежегодных соцотчетах, там сразу видны фокусы внимания.

4️⃣ Говорят, сейчас новый тренд: руководитель подстраивается под команду, а не наоборот
Но я не согласна. У нового руководителя кредит доверия от вышестоящего руководителя. Скорее всего, его выбрали среди десятков других. И вся система очень хочет, чтобы у нового руководителя получилось. Так что подстраиваться придется все-таки команде, если им хочется продолжать работать в этой компании.

5️⃣ Уважать иерархию
Возможно, был период, когда руководителя в команде не было, и вы привыкли работать напрямую с вышестоящим. Но с приходом нового менеджера лучше уточнить правила игры. Походы к вышестоящему «через голову» — одна из частых причин, когда решают, что человек слишком проблемный и надо его заменить.

И последнее. Быть открытым. Новый руководитель тоже волнуется, даже если это никак не проявляет. Помогите человеку освоиться на месте, проявляйте искренний интерес к опыту нового начальника, цените возможность учиться.

Напишите, что у вас работает с новыми руководителями?

К вам выходит новый руководитель!

Эту неделю мы решили посвятить теме подготовки к выходу нового руководителя. За свою карьеру я текущему моменту видела сотни выхода топов и миддлов на работу, и соответственно — разные реакции команд на эти выходы. Первый месяц, по моим наблюдениям — критичный период для оценки новым начальником «сработаемся/не сработаемся».

Как заранее подготовиться к выходу нового руководителя, как вести себя на первой встрече, топ-ошибки в течение первой недели — не переключайтесь 🔥

#мемнедели про карьерные метаморфозы

Отличной пятницы ☀️

Секрет ментального спокойствия в 2025 году

Сегодня хочу поделиться навыком, который, на мой взгляд, станет ключевым для лидеров: выстраивать отношения с позиции равного.

Звучит вроде просто, но на практике это требует осознанного пересмотра привычных паттернов поведения. В мире иерархий и статусных позиций мы часто подсознательно стремимся доказать свою правоту, значимость, экспертность, мы убеждаем, аргументируем и давим авторитетом с одной стороны, и пытаемся понравиться более «статусным» и «сильным» с другой. Но, в конечном итоге, это создает напряжение, выматывает и отдаляет нас от окружающих

Что можно делать на практике:

☀️ Отказаться от позиции «сверху вниз» и «снизу вверх»
☀️ Перестать доказывать свою правоту - развивать самосознание и внутреннюю опору
☀️ Перестать бороться за «лайки» и отказаться от потребности в постоянном подтверждении
своей значимости - наша ценность определяется нашими действиями и результатами
☀️ Делегировать не только задачи, но и полномочия – дать другим возможность принимать решения и нести ответственность за свои действия
☀️ Создавать атмосферу психологической безопасности – и поощрять открытое общение, где каждый может высказать свое мнение, не опасаясь критики и осуждения

7 шагов к эффективной коммуникации с кадровым агентством

Сегодня хотим ответить на вопрос, как правильно выстроить коммуникацию с кадровыми
агентствами, чтобы ваше резюме не затерялось в потоке, и вы получили приглашение на интервью

1️⃣ Найдите правильного адресата

Рекомендую не отправлять письмо на общую почту агентства: потратьте время, чтобы найти рекрутера, специализирующегося на вашей сфере. Практически все executive search
агентства публикуют информацию о своих сотрудниках на сайте с указанием специализации и контактов, а адресное письмо всегда имеет больше шансов на успех

2️⃣ Укажите тему письма

Тема должна быть лаконичной и информативной - используйте ключевые слова, чтобы рекрутер сразу понял, кто вы и чем можете быть полезны

Финансовый директор - FMCG, 15+ лет опыта работы - Ваша Фамилия


3️⃣ Установление контакта

Начните с персонализированного приветствия и кратко объясните цель вашего письма. Подчеркните, что вас заинтересовала специализация рекрутера и вы ищете новые
карьерные возможности

Добрый день, Иван, я обратил внимание на Вашу специализацию в сфере Экономики и финансов и решил связаться с Вами, так как нахожусь в поиске новых карьерных возможностей на позиции Финансового директора в FMCG


4️⃣ Краткое саммари опыта

Не перегружайте письмо детальным описанием всей вашей карьеры, выделите ключевые достижения и навыки, которые делают вас ценным кандидатом

У меня 15-летнийопыт работы в сфере экономики и финансов. Последние 5 лет работаю на позиции Финансового директора в Марскорпорейшен, где реализовал ряд проектов ПО оптимизации затрат, что привело к снижению издержек на 20% и повышению эффективности на 15%. Помимо этого обладаю опытом привлечения торгового и проектного финансирования, а также организации платежного процесса в условиях санкций


5️⃣ Расскажите, какие вакансии рассматриваете

Четко обозначьте, какие позиции вас интересуют и в каких компаниях вы хотели бы работать, это поможет рекрутеру понять, подходит ли ваш профиль под текущие проекты агентства, и знать, какие вакансии предлагать в будущем

В настоящее время рассматриваю позиции Финансового директора в крупных компаниях сектора FMCGпредпочтительно с международным опытом. Также открыт к предложениям в компаниях, занимающихся e-commerce


6️⃣ Вежливо завершите письмо

Выразите благодарность за уделенное время и предложите оставаться на связи, даже если в данный момент нет подходящих вакансий. Не забудьте упомянуть о готовности предоставить дополнительную информацию по запросу

Благодарю Вас за уделенное время и буду рад, если Вы рассмотрите мою кандидатуру при появлении подходящих вакансий. Если в данный момент таких вакансий нет, буду признателен за возможность оставаться на связи и, возможно, рекомендовать мое резюме Вашим коллегам. Готов предоставить более подробную информацию


7️⃣ Выберите корректное время для отправки

Старайтесь отправлять письма в рабочее время в середине недели, чтобы ваше сообщение не затерялось в выходном потоке. Никогда не забуду, когда каждую пятницу начиная с16.00 я получала вал сообщений от соискателей. Помните, что рекрутеры тоже люди

Надеемся, что следуя этим советам, вы значительно повысите свои шансы на установление хорошего контакта с кадровым агентством ❤️И делитесь в комментариях вашими лайфхаками сообщению с рекрутерами

Если HR-бренд — must-have для компаний, то Braining Brands — ключ к его созданию 🗝

Привет, на связи команда Braining Brands агентства Braining Group, которое меняет рынок HR-коммуникаций. Мы создаём HR-бренды для крупнейших компаний России — от промышленного сектора до ритейла.

В своём канале наш креативный директор Настя делится инсайтами, идеями и топовыми кейсами из мира HR. Заходите, разувайтесь. Чувствуйте себя как дома.

→ НЛМК ИТ делает цифру реальностью
→ «Лучи» врываются на скорости с новым EVP
→ «Cosmos» покоряет человека
→ «Детский мир» даёт каждому призвание
→ FESCO управляет стихиями

9 ошибок, которые чаще всего встречаются в резюме

За свою работу 7+лет в чистом рекрутменте я провела более 5000 интервью и видела оооочень много резюме, поэтому экспертно могу сказать, что хороших мало. Сегодня хочу поделиться наблюдениями о топ-ошибках, которые чаще всего портят впечатление

1️⃣ Объем и структура
Часто вижу резюме на 4-8 страниц, и редко кто их читает. Оптимальный размер – 1-2 страницы, четкая структура и акцент на самом релевантном опыте. Помните, рекрутер тратит на первичное ознакомление с резюме всего 10-20 секунд

2️⃣ Устаревшее фото или резюме без фото
На практике резюме без фото быстро забываются, поэтому первая рекомендация – всегда прикрепляйте фотографию. Вторая рекомендация - выбирайте актуальное (сделанное не позднее 2 лет назад), профессиональное фото в деловом стиле

3️⃣ Размытая цель
«Ищу работу» или «Операционный
директор» – это не 100% попадание. Укажите конкретную должность и сферу деятельности, которая вам интересна – например, операционный директор в горнодобывающей отрасли

4️⃣ Баланс обязанностей и достижений
Чаще всего я вижу 2 типа резюме: либо указаны только обязанности, либо только достижения. Идеальный вариант – 3-5 обязанностей, 3-5 конкретных достижений

5️⃣ Ключевые слова
Используйте в описании опыта работы ключевые слова, которые часто встречаются в описаниях
интересующих вас вакансий. Это поможет вашему резюме пройти через системы ATS (Applicant Tracking System) и попасть в поле зрения рекрутера

6️⃣ Нет цифр
Вместо «повысил эффективность команды» напишите «повысил эффективность команды на 25% за 6 месяцев за счет внедрения нового CRM»

7️⃣ Актуальность обучения
Не перегружайте резюме архивными курсами: оставьте только информацию об образовании и курсах повышения квалификации за последние 5 лет

8️⃣ Общие фразы о навыках
«Коммуникабельный, ответственный, стрессоустойчивый» – в восприятии рекрутера это скорее клише, которые ничего не говорят о ваших реальных способностях. Вместо этого опишите более конкретные навыки, например «опыт управления международными командами 50+ человек, опыт работы со сложными стейкхолдерами, опыт внедрения ERP-системы на 5000 сотрудников с нуля»

9️⃣ Неактуальный дизайн и опечатки
Используйте современный, лаконичный дизайн и тщательно проверьте резюме на наличие опечаток и грамматических ошибок

В заключение хочу напомнить, что резюме – это ваша визитная карточка и шанс произвести первое впечатление. А здесь вы можете найти подробную инструкцию, как составить хорошее резюме с помощью ИИ меньше, чем за 30 минут

Как выбрать хорошего карьерного коуча

Некоторое время назад мы делали большой темой недели коучинг и детально разбирали, как правильно выбрать коуча для себя. Карьерный коучинг – это отдельная специализация, направленная на помощь клиенту в карьерном развитии. На мой взгляд, основное отличие от классического коучинга еще в том, что карьерный коуч не только задает открытые вопросы, но и может давать советы в рамках консультирования.

На что рекомендуем обратить внимание при выборе:

1️⃣ Квалификация и опыт

↗️ Сертификация - убедитесь, что у коуча есть соответствующая сертификация от признанных организаций в области коучинга (тут подробно написано), отдельно про карьерный коучинг хочу сказать, что рекомендуем тех, кто окончил Школу карьерного менеджмента Айгюн Курбановой и Executive Career Coaching Елены Греф
↗️ Опыт работы – уточните, когда коуч начал работу и какой объем практического опыта на текущий момент (обычно часы практики, я бы шла к 100+ часов). Помимо этого доп плюсом будет практический опыт работы в рекрутменте, hr-партнерстве
↗️ Специализация - некоторые коучи фокусируются на определенных областях, таких как смена карьеры, развитие лидерских качеств, помощь с резюме, подготовка к собеседованиям и т.д., поэтому выберите коуча, специализация которого соответствует вашим потребностям
↗️Сегмент – ищите коуча, который специализируется на вашем сегменте/секторе рынка. Отдельный плюс, если коуч совмещает консультирование с рекрутментом – и понимает текущую ситуацию на вашем рынке труда

2️⃣ Отзывы и рекомендации

Сразу скажу свое мнение, что у хорошего карьерного коуча может не быть большого количества отзывов в открытых источниках, потому что в связи с конфиденциальностью клиенты могут не захотеть делиться результатами публично. Но самая хорошая рекомендация – «сарафанное радио». При этом посмотрите на сайт: какое впечатление складывается, описывается ли подход, в котором работает коуч и пр.

3️⃣ Обещания

Единственная гарантия, которую дает хороший коуч, должна быть основана на его профессиональных компетенциях – что между вами состоится партнерский диалог, по итогам которого вы сможете подумать целенаправленно над своими задачами и найти способы, как их решать. Например, вы хотите Х2 к доходу – по итогам взаимодействия вы установите цель по доходу с реалистичными сроками и составите пошаговый план достижения. Дополнительно карьерный коуч может помочь составить резюме, сделать страничку в соц сетях для поиска работы, подготовиться к интервью и ассессменту и пр. – но точно не давать гарантий по трудоустройству и т.д.

4️⃣ Стоимость, частота встреч и пр.

В среднем для решения карьерного вопроса нужно 4-5 консультаций, причем коуч должен помочь вам определить четкие и измеримые цели, которых вы хотите достичь в результате коучинга и разработать индивидуальный план, учитывающий ваши потребности и цели.

Средняя стоимость на рынке Москвы сейчас за 45-60 минут около 20 000 рублей для онлайна и около 30000 рублей для оффлайна, но понятно, что цена сильно зависит от опыта работы и пр. (например, для работы с топ-менеджерами – 50 000 рублей +). Стоимость подготовки резюме и сопроводительного письма – около 10 000 рублей. Некоторые коучи делают пакетные предложения – например, «выход на рынок труда» - 75 000 рублей, для экзеков –120 000 рублей.

5️⃣ Контакт с коучем

При общении с коучем опирайтесь на ваши ощущения – насколько вы готовы открыться и довериться, сложилась ли «химия». В среднем нормально попробовать первичные консультации с 3 коучами и после этого выбрать «своего».

В заключение еще напишу, где искать своего карьерного коуча. Вариант 1 – по рекомендациям. Вариант 2 – на сайтах организаций, которые выдают сертификаты. Вариант 3 – на специализированных агрегаторах (например, HH, Эйч и т.д.)

Начинающий HR-специалист: тратит несколько часов в день, чтобы ответить на одни и те же вопросы сотрудников по командировкам.
Профи: проводит онбординг по деловым поездкам за 15 минут.

Хотите так же? Используйте бесплатный гайд от экспертов по управлению персоналом. В одном документе — ответы на самые частые вопросы и ключевая информация по командировкам. Например:

— Какие расходы во время командировки компенсирует работодатель.
— Как оплачивается работа в деловой поездке: суточные, командировочные и средний доход.
— Как сотруднику отчитаться о командировке: авансовый отчет и сроки его заполнения.

Скачайте гайд и получите бонус — шаблон тревел-политики компании. Он поможет упорядочить командировочные процессы и избежать дополнительных вопросов и трудностей.

Загрузить файл бесплатно

Каждый раз мы получаем большой отклик на посты про карьеру и поиск работы - и в очередной раз мы собрали лучшие материалы, чтобы вы могли легко находить ответы и развивать свои навыки в управлении персоналом.

Представляем коллекцию ресурсов по "Карьере и HR"!

💡Что вас ждет?

✅Советы от HR-экспертов.

✅Полезные рекомендации по поиску работы

✅Обзоры новинок в управлении талантами

Добавить папку

Подписывайтесь на новую коллекцию папок и откройте новые возможности для своей карьеры ⚡️

Как рекрутер / руководитель понимает, что у кандидата много энергии

Мы неоднократно делились наблюдениями, что одной из важных характеристик современного руководителя является достаточный уровень энергии. Многие даже говорят, что VQ (Vitality Quotient) не менее важен, чем IQ. По сути это показатель жизненной энергии, который отражает физическое, умственное и эмоциональное благополучие человека и включает в себя такие аспекты, как физическая активность, управление стрессом, качество сна, позитивное мышление и эмоциональный интеллект.

На практике и рекрутеры, и руководители во время собеседования оценивают уровень энергии кандидата, наблюдая за его невербальными и вербальными сигналами, а также задавая специальные вопросы. Причем у руководителей без специального обучения оценка происходит скорее неосознанно на уровне да/нет.

1️⃣Невербальные признаки

✅ Язык тела - прямая осанка, уверенные движения, жесты органично сопровождают речь
✅ Зрительный контакт - искренний и продолжительный зрительный контакт
✅ Выражение лица - позитивные эмоции, отображающиеся на лице (улыбка, живость мимики), еще часто смотрим на морщинки, которые подсказывают, как часто человек улыбается / хмурится и т.д.
✅Темп речи и интонации - четкая и энергичная речь с вариациями в интонациях, передающими вовлеченность
✅Скорость реакции - начало ответа на вопрос менее, чем через 5 секунд (вот честно скажу, что раздражают кандидаты, которые сперва «зависают», потом вздыхают и начинают меееедленно отвечать)

2️⃣Вербальные признаки

✅ Энтузиазм при рассказе о достижениях - говорит о своих прошлых успехах с воодушевлением и гордостью
✅ Позитивный настрой - отвечает на вопросы с оптимизмом и уверенностью в своих силах
✅ Инициативность - приводит примеры, когда проявлял инициативу и брал на себя ответственность, в будущем готовность к масштабным задачам
✅ Яркий язык - чаще использует глаголы (пошел / сделал / реализовал), отвечает четкими, но неодносложными предложениями

3️⃣ Вопросы, оценивающие уровень энергии

✅ «Опишите самый сложный проект, над которым вы работали. Что вас мотивировало двигаться вперед, несмотря на трудности?»
✅ «Что вас больше всего заряжает энергией на работе?»
✅ «Что для вас стресс? Как вы справляетесь со стрессом и сохраняете высокий уровень энергии в течение дня?»

На практике запрос при поиске про высокий уровень энергии звучит все чаще, потому что энергичный руководитель способен заряжать команду, создавать позитивную рабочую атмосферу и вдохновлять. Он может сохранять спокойствие в сложных ситуациях, принимать взвешенные решения и выполнять большой объем работы. Поэтому встречаем понедельник энергично и заботимся о своей «батарейке» ☀️

На этой неделе хотим ответить на накопившиеся вопросы от подписчиков, поэтому в ближайшее время будут посты:

💡Как правильно выбрать карьерного коуча
💡Ошибки, которые портят вам резюме
💡Как написать в кадровое агентство, чтобы вам ответили
💡Секрет ментального спокойствия в 2025 году

И, конечно, пишите в комментариях новые вопросы

Немного личного контента: на этой неделе я была в Аргентине - и это 🫶

Буэнос-Айрес показался латиноамериканской версией большого европейского города по архитектуре в центре города, но с широченными проспектами и масштабом. При этом есть районы типа Palermo, которые немного напоминают ньюйоркский Soho. А еще просто потрясающая версия местных «Лужников» с кучей беговых дорожек, вело и теннисным клубом и просто шикарными парками.

Моей основной целью был забег на самом краю земли - Ушуайе (именно отсюда уходят лайнеры в Антарктиду). Я впервые участвовала в UTMB, это топовые международные забеги по трейлраннингу - когда вы бегаете не по шоссе, а во всяких красивых природных местах с большим набором высоты. Я пробежала 24 км с набором высоты 958 метров - и это было оооочень красиво.

Ну и, конечно, пингвины и морские котики прилагаются 🐧

Нанимаем студентов, работаем с родителями

На связи Юлия Воротникова из Еврохим. В стратегии привлечения молодежи HR анализирует тренды и настроения аудитории вузов/сузов, разрабатывает EVP «чтоб точно было привлекательнее, чем у конкурентов», экспериментирует с форматами коммуникации, зачастую упуская один очень важный аспект - РОДИТЕЛЕЙ!

По данным исследования ВЦИОМ 2024 года, порядка 45% родителей позволяют своим детям выбрать профессию (а это значит, что 55% активно участвуют в определении профессионального пути своего чада), но при этом свыше 37% школьников сталкиваются со сложностями в выборе проф.трека по причине отсутствия поддержки со стороны родителей. Интересная статистика, не находите?

Родители - это несомненный фокус внимания работодателя, особенно при работе с СПО студентами, чаще всего несовершеннолетними. В момент первого «профориентационного» касания решение в пользу специальности и целевого контракта точно будет за родителем.

О чем важно подумать:

1️⃣ О простом описании не только профессии, но и «плюшек» для молодых специалистов. Но делайте это не молодежным сленгом, а на «языке заботы о будущем», ведь мы фактически просим доверить нам жизнь ребенка - самое ценное для любого родителя!

2️⃣ Покажите родителям «один день из будущей жизни их ребенка в статусе крутого профи», дайте повод гордиться их ребенком «из будущего». Не многие родители знают, чем занимается аппаратчик, машинист, дата саентист или ученый-микробиолог. Но каждый родитель хочет, чтобы его ребенку было хорошо в профессии. Приведите родителя с ребенком на рабочее место, заведите в столовую, в операторную или лабораторию, чтоб были понятны обязанности и …коллектив.

3️⃣ Задумайтесь, о чем «скажут стены» предприятия и ваш раздаточный материал родителю? Можно ли считать с пространства на рабочем месте информацию о программах развития, социалке и досуге… ведь к вам пришел Шерлок Холмс «уровня Бог»!!! 😜

4️⃣ Уделите время на «карьерное консультирование» родителей: они не следят за трендами рынка труда, но эта информация поможет вам найти амбассадоров 100%!!! Поэтому проведите после экскурсии тренинг для родителей, только отдельно от их детей - лицо тоже надо сохранить… ведь «родитель всегда прав и всё знает на 1000%!

Пятничный мем ссылка на полезную папку ТГ-каналов для HR 🔥

Чтобы сэкономить ваше время и нервы, мы вручную отобрали и аккуратно разложили по темам Telegram-каналы для HR-специалистов:
🔸 Новости и тренды HR
🔸 Защита персональных данных
🔸 Исследования в HR
🔸 Корпоративная культура и внутренние процессы
🔸 Образование и ресурсы HR
🔸 Обучение и развитие HR
🔸 Стратегии и методы управления персоналом

Ссылка на папку

Вы просили конкретных примеров, кто из работодателей круто делает молодежные проекты. Ловите подборку, старалась делать из разных отраслей - enjoy!

1️⃣ ОМК - дерзкие девчонки в мини приехали на завод и ходят по цехам, строят глазки парням, обедают в столовой. На мой взгляд, такие ролики делают для имиджа производственных профессий в разы больше, чем стандартные «гладкие» корпоративные видео. И завод какой, дух захватывает, сама когда приезжаю - горжусь!

2️⃣ Ашан - умеют нанимать подростков от 14 лет, а это ж… дети! Подробнее здесь про летние программы, с точки зрения HR практик и эффектов для бизнеса - впечатляет.

3️⃣ СИБУР Траектория - образовательная программа для студентов технических вузов - практика, наставник на дипломный проект, стипендия 20 000 руб., все пожалуйста! Ещё и круто упаковано 🔥

4️⃣ Т-Образование - подразделение Т-банка с разнообразными программами по обучению, партнерства с другими работодателями. Насколько я поняла, позиции джунов в открытый доступ вообще не попадают, потому что они - для выпускников программ Т-образования. Такой контроль качества. Коммуникация и продвижение программ очень симпатичные.

5️⃣ Самолет - летняя архитектурная школа, именно этот работодатель нам показал, что девелопмент может быть модным и продвинутым, раньше было совсем не очевидно 🤭

6️⃣ Гонка курьеров от X5 - не только для молодежи, но очень мне зашла идея профессионального конкурса для курьеров. Никто такого раньше не делал.

7️⃣ Правительство Москвы - гос.сектор давно в топе у молодежи по всем опросам, а тут еще и реально хорошо проработанная программа стажировок. И три талантливых «выпускницы» теперь перешли ко мне, качество подготовки подтверждаю ❤️

Дополните в комментариях, у кого хорошие молодежные программы?

Толерантность к мату

Вчера обсуждали работу с молодыми специалистами и студентами СПО на конференции MRConf.

Узнала о необычной компетенции для тех, кто работает с молодежью – толерантность к нецензурной лексике. Студенты колледжей - аудитория молодая и веселая, и на встречах с работодателями всякое случается, а в чате для вопросов так вообще еще и картинки неприличные приходится админам вычищать. Вот так будущего работодателя молодежь сейчас проверяет на прочность…

Какие еще компетенции нужны команде по работе с молодыми специалистами - (это второй по популярности запрос в нашем голосовании):

ХАРДЫ

1️⃣ Стратегическое планирование
• Разработка стратегии
привлечения и развития молодых специалистов на горизонте 3-5 лет,
• Проведение исследований целевых аудиторий, разработка EVP (ценностное предложение сотруднику),

2️⃣ Обучение и развитие
• Организация работы с учебными заведениями – соглашения о сотрудничестве, разработка и ведение целевых программ подготовки,
• Разработка и ведение программ по развитию молодых специалистов, программы для наставников,

3️⃣ Продвижение и организация мероприятий
• Коммуникационный блок – медиапланирование, соцсети, карьерные лендинги, закупка рекламы, производство контента (копирайт, видео, фото),
• Организация карьерных мероприятий – кейс-чемпионаты, дни карьеры, хакатоны,
• Мероприятия для молодых специалистов – например, у многих есть традиция ежегодных Форумов

4️⃣ Подбор/graduate recruitment
• Организация практики, программ стажировок, включая отбор, адаптацию, оценку результатов,

5️⃣ Community-менеджмент
• Ведение работы с внутренними молодежными сообществами либо с другими, к примеру, ведение работы с родителями студентов СПО, которые значительно влияют на выбор профессии детей,

6️⃣ Аналитика и мониторинг КПЭ – в каждом из блоков выше, желательно в формате дэшбордов.

Кажется, это большая команда, но часто это 1-2 человека, которые подтягивают ресурсы под проекты из других команд.

Где заложить бюджет на агентства:
• Разработка креатива – исследования, EVP, большие рекламные кампании, необычные инструменты привлечения – например, онлайн-игры,
• Большие мероприятия – корпоративный форум молодых специалистов, лидерские программы, роуд-шоу по стране для массового найма на стажировки.

СОФТЫ:
Сильные коммуникационные навыки, гибкость и готовность к экспериментам, настойчивость быстрый темп работы (отсмотреть 500 откликов на стажировку – легко!). Вижу, что именно в этих командах - творческие, веселые, довольные жизнью люди. Именно их целевая аудитория считывает как «своих» ❤️

Дополняйте, что еще важно?

Бюджета нет, но ты что-нибудь придумай!

«Слишком дорого, давайте сократим бюджет»

Если при защите бюджета на мероприятие вы слышите только отказ, значит, время менять стратегию.

Приходите на бесплатный вебинар: «HR, почему так дорого? Или как обосновать шефу бюджет корпоратива»

Что узнаете:
✔️ Как аргументировать пользу мероприятия для бизнеса
✔️ Как презентовать бюджет, чтобы он выглядел как инвестиция
✔️ Как посчитать ROI и использовать цифры в переговорах

Вебинар ведут:
✨ Гюзель Гараева — HR-эксперт с 28-летним опытом,
✨ Александра Котельникова — CEO коммуникационного холдинга «Летим»

Регистрируйтесь, чтобы разобраться в этой теме. Участие бесплатное ⤵️
https://hrcompass.ru/veb_reg_letim

«Я работал здесь 10 лет от забора до обеда, и ты так же будешь..»

Обзором КПЭ по молодежным программам делится начальник управления по молодежной политике и соц.вопросам Еврохим, Юлия Воротникова.

Часто у корпораций возникает большой соблазн применить бизнес-подход «оцифрую всё неоцифрируемое» на систему работы с учебными заведениями. А ведь они к бизнес-заказчику часто юридически никакого отношения не имеют. Да и количество бизнес-заказчиков исчисляется у учебных заведений десятками, особенно на волне Профессионалитета или Приоритета-2035 (ну вы понимаете, о чем это я).

Поэтому разложим «слона по кусочкам» и начнем с себя ☺️

ОСНОВНЫЕ МЕТРИКИ HR по работе с молодежью и учебными заведенями

Количественные
1️⃣ Факт приема молодых специалистов к плану найма с учетом долгосрочной потребности
Приносят ли наши программы реальный результат в виде выполнения планов по найму молодых специалистов?

2️⃣ Стоимость привлечения выпускников
Здесь учитываем затраты по привлечению, найму, подготовке. Можно сравниться со средними затратами на привлечение стандартного кандидата с рынка.

Качественные
3️⃣ Уровень компетенций выпускников к целевому профилю по вакансиям (качественный КПЭ)


ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МЕТРИКИ
4️⃣ Конверсия с мероприятий в наймы/договора целевой подготовки после первого/второго касания в конкретных учебных заведениях
Насколько эффективна стратегия по привлечению в конкретных учебных заведениях? Нужно ли корректировать форматы продвижения, EVP и пр.?

5️⃣ Срок выхода на самостоятельную работу (для производственных компаний)
Как быстро выпускники осваивают необходимый минимум знаний и с какого раза сдают на допуск благодаря качественной подготовке в учебном заведении?

6️⃣ Количество трудоустроенных после практики
Как «приживаются» будущие молодые специалисты, достаточно ли руководитель работает со студентами, видит ли их как часть команды? У компании сильный бренд или студенты видят ее только как «место для практики», а не «работу мечты»?

7️⃣ Качество адаптации, текучесть в первый год трудоустройства
Насколько компания готова к потоку Z и Альфа? Насколько среда помогает развитию потенциала и мотивирует на «подвиги», а не гасит желание развитию?

8️⃣ Динамика горизонтальных и вертикальных ротаций молодых специалистов в горизонте 3 лет с момента трудоустройства
Оправдана ли ставка на молодых и инвестиции в учебные заведения? Готовы ли молодые специалисты к профессиональных вызовам?

9️⃣ Объем проектов с экономическим эффектом свыше ХХ млн.руб. (планку каждый сам определяет), в которые вовлечены молодые специалисты
Реально ли молодежь – двигатель прогресса?

Сохраняйте и ставьте ❤️если нужна такая же шпаргалка по КПЭ для учебных заведений.

Заботливая HR-конференция — 💜 Human. Подбор персонала

HUMAN — это не просто конференция, здесь вы увидите, как топовые HR, HRD и рекрутеры справляются с вызовами по-новому. 50+ спикеров расскажут на реальных кейсах, как "освежить" рутинные задачи.

👤 Среди спикеров — эксперты из компаний НЛМК, Норникель, Kaspersky, ideco, НЗМУ, Самолет, Миэль, Brooklyn Bowl, Здравсервис, ВкусВилл и другие.

В программе:

🔹 25+ источников подбора персонала, включая социальные сети (VK, Telegram, LinkedIn), блоги, CVM-механики, реферальные программы;
🔹 Детально разбираем 15+ тактик онбординга, ИИ в этом процессе, проработка под разные регионы, сектора и масштабы компаний;
🔹 Как построить эффективный рекрутмент в текущих реалиях рынка труда;
🔹 HR-бренд и EJM: есть ли пропасть между реальностью и HR-брендом для новых сотрудников;
🔹 Развитие HR-компетенций: как стать бизнес-партнером и влиять на стратегию компании;
🔹 И, конечно, AI в подборе и работе HR — практические кейсы применения.

Что у нас необычного для вас?

— Участники со всей России: шанс обменяться уникальными подходами к управлению персоналом;
— Возможность найти единомышленников уже на этапе приветственных встреч благодаря фасилитации;
— Новые форматы: например, воркшопы, GPT-комната, сессия с психологом;
— Темы отобраны на основе кастдевов, которые мы проводим после каждого мероприятия.

📌 Забронируйте место на конференции по ссылке и присоединяйтесь к нашему сообществу.

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032