​​В условиях дефицита квалифицированных кадров и жесткой конкуренции за таланты бизнес сталкивается с двумя ключевыми проблемами: высокая стоимость найма и потеря ценных кандидатов из-за затянутого процесса. Рынок диктует новые правила, предлагаем встретиться на вебинаре и обсудить как действовать..

29 апреля в 11:00 на бесплатном вебинаре “Эффективный HR — подбор, удержание, ДМС. Как правильно распределить бюджет в 2025?” разберем тренды, посмотрим кейсы 2025 года

Разберем самые горячие темы:


📌Главные HR-тренды следующих 5 лет
📌Экономика пустого стула VS ошибка найма
📌ДМС как инструмент привлечения и удержания сотрудников: как правильно подобрать программу ДМС
📌Сокращаем расходы на подбор без потери качества: проверенные стратегии

Экспертизой поделятся:
- Лариса Катунина, учредитель и основатель NORDCORE, 20+ лет опыта в управлении командами
- Елена Васянина, эксперт по медицинскому страхованию, сопровождение договоров ДМС для коллективов от 100 до 2000 человек
- Ольга Шабаева, руководитель направления по связям с общественностью сервисов Работа.ру и СберПодбор


Встречаемся 29 апреля в 11:00 мск

Зарегистрироваться на вебинар

📢 Системе автоматизации рекрутинга Хантфлоу исполнилось 10 лет: акция для новых клиентов!

Подключитесь к Хантфлоу до 30 мая и получите:

🎁 Роскошный подарок для всей HR-команды — чтобы внедрение сервиса ощущалось как праздник.
🎉 Шанс выиграть приглашение на закрытую HR-вечеринку — отпразднуем 10-летие масштабно.

10 лет Хантфлоу — это:

✔️ 1,5 млн успешных историй найма
✔️ 2500+ команд стали сильнее
✔️ 15 000+ рекрутеров избавились от хаоса в подборе
✔️ на 30% сокращение времени найма у наших клиентов уже в первый квартал

Присоединяйтесь к тысячам рекрутеров, которые уже закрывают вакансии в срок, освобождают время для поиска сильных специалистов и эффективно взаимодействуют с заказчиками. Ваша история успеха — следующая!

👉 Перейти на Хантфлоу и получить подарки

Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2Vfnxw5swwW

​​Внешность студента и академическая успеваемость.

К сожалению, никаких диаграмм исследователи из универа Денвера не предоставили, но результат шикарный.

«Студенты с внешностью выше среднего получают значительно более низкие оценки на онлайн-курсах, чем на традиционных курсах».
Хотелось бы аналогичные исследования провести на данных оценки эффективности сотрудников – какие оценки по перформанс ревью получают красивые сотрудники (-цы) в офисе и на удаленке.

Анонс
Исследования показали, что привлекательные люди зарабатывают больше. В этой статье мы проверяем гипотезу о том, что физическая привлекательность может быть прокси-параметром ненаблюдаемой производительности. Мы сравниваем влияние привлекательности на оценки на курсах колледжа, где преподаватели могут непосредственно наблюдать за внешностью студента, с курсами, где они этого не делают. Мы подтверждаем, что внешность имеет значение: привлекательные студентки получают более высокие оценки, чем непривлекательные. Более того, мы приводим доказательства того, что этот возврат к внешности значительно меньше для как студентов мужского, так и женского пола в среде онлайн-курсов. Таким образом, наши эмпирические данные мало подтверждают гипотезу о том, что внешний вид является прокси-параметром продуктивных черт, но вместо этого предполагают, что возврат к внешности обусловлен дискриминацией.


Прокси-параметр (proxy variable) — это переменная, которая используется в анализе в качестве заменителя для другой переменной, которую сложно измерить напрямую.

📌 Объяснение на простом языке
Иногда в исследованиях сложно или невозможно напрямую измерить нужную величину. В таких случаях используют прокси, то есть переменную, которая коррелирует с той, которую мы пытаемся оценить, и может служить ее заместителем.

Телеграм канал HR-аналитики

​​Бенчмарк рынка обучения

Джош Берзин выпустил статью Революция в корпоративном обучении начинается - у него, правда, революция лет 15 идет, но основная идея - он начинает исследование в L&D - ну а вдруг у вас будет желание, поучаствуйте.

Меня же в статье привлекли цифры.

Всего рынок корпоративного обучения 360млрд $ или 1400 $ в среднем на одного сотрудника.

Распределение расходов на обучение и развитие (L&D) в 2024 году по темам:

✅Корпоративная культура и DEI (Diversity, Equity, Inclusion): 7%

✅Развитие руководителей (Executive development): 8%

✅Онбординг новых сотрудников (Onboarding): 11%

✅Обучение менеджеров/руководителей (Management / supervisory): 12%

✅Профессиональное/отраслевое обучение (Professional / industry): 11%

✅Обязательное обучение/комплаенс (Compliance / mandatory): 13%

✅Обучение продажам (Sales training): 7%

✅Развитие мягких навыков (Interpersonal): 8%

✅IT и технологические платформы (IT or technology platforms): 10%

✅Работа с офисными приложениями (Desktop applications): 6%

✅Обучение клиентскому сервису (Customer service): 7%

Источники:
Отчёт Training Industry Report 2023
Исследование Josh Bersin Company

🎯Ключевые выводы:

Самые крупные статьи расходов — комплаенс (13%) и обучение менеджеров (12%).
Технологические направления (IT + офисные приложения) суммарно занимают 16%.
DEI и корпоративная культура пока не в приоритете (всего 7%).

Джош Берзин, кстати, до сих пор является ярым поклонником разнообразия, несмотря на политику Трампа.

Телеграм канал HR-аналитики

В России начинают масштабное исследование рынка труда нефтегазовой отрасли

Уже этой осенью мы получим полную кадровую картину нефтегазовой отрасли – одной из ключевых в России. О старте исследования рынка труда объявили Промышленно-энергетический форум TNF и консалтинговая компания «Апрайт».

Итоговый документ представят на HR-самите TNF – с 15 по 18 сентября в Тюмени.

Какие данные войдут в отраслевую «Карту рынка труда»

➡️Базовые параметры занятости
Численность работников, возрастная и профессиональная структура, размер зарплат, кадровые дефициты и специфика перетока специалистов между регионами и смежными отраслями.

➡️Прогноз востребованности профессий
Какие специалисты будут нужны нефтегазу и в каких регионах, а также топ нефтегазовых регионов по качеству условий труда и уровню зарплат.

➡️Рейтинг учебных заведений
Оценка уровня «приживаемости» выпускников в отрасли.

➡️Типовой карьерный трек молодого специалиста
Скорость роста его доходов, причины смены работы и критерии, по которым молодые профессионалы выбирают компанию.

➡️Лучшие HR-практики нефтегазовой отрасли
Успешные кейсы привлечения и удержания сотрудников, повышения производительности.

Гайд, который поможет организовать мероприятие в компании с wow-эффектом без переплат за услуги, хаоса в подготовке и с учетом сезонности и рисков.

В одном файле эксперты по корпоративным событиям собрали наглядные таблицы по срокам и форматам событий, а также практические рекомендации по планированию без суеты. Скачивайте гайд бесплатно, чтобы узнать:

— Сколько времени нужно на подготовку мероприятий разного масштаба.
— Почему поздний старт приводит к перерасходу и нежеланным компромиссам — и как этого избежать.
— Как сезон влияет на выбор площадок, подрядчиков и логистику.
— Неочевидные препятствия: как городские фестивали, выставки и спортивные события могут помешать вашему мероприятию — и что с этим делать.

А еще — разбор реальных кейсов компаний, чтобы учиться на чужих ошибках и не повторять их при подготовке своего мероприятия.

Загрузить гайд

​​Оценка лидерских качеств с помощью ИИ-агента

Исследование от Гарварда подкатило (Harvard University)

Люди-лидеры выполняли задачи с ИИ-агентами (виртуальными "подчинёнными").

Пример: Лидер даёт указания чат-боту, чтобы решить сложную задачу.

Затем те же люди вели реальные команды из других участников (обычных людей).

✅Учёные обнаружили:

Если человек хорошо руководил ИИ, он так же эффективно руководил и людьми.

🎯Корреляция 0.81 — почти прямая зависимость (где 1 — идеальное совпадение).

🗓Что делали хорошие лидеры:

Чаще спрашивали ("Как дела? Есть идеи?")
Поддерживали диалог (не монолог!)
Проявляли гибкость мышления.

💊Почему это важно?
Упрощение оценок: Теперь не нужно собирать десятки людей — достаточно теста с ИИ.

Объективность: ИИ не подвержен предвзятости (в отличие от человеческих оценок).

📊Представьте, что:

Работник хорошо управляет виртуальными подчинёнными в симуляторе → значит, справится и с реальной командой.

ИИ здесь — как "тренажёр вождения" перед выходом на реальную дорогу.

На диаграмме "сырые" (слева) и "очищенные" (справа) оценки лидерства от ИИ и людей. "Очищенные" - это с учетом интеллекта и т.п..

Телеграм канал HR-аналитики

​​27 основных вопросов интервью по конфликту, которые следует задать при приеме на работу
Давно у нас не было жанра «вопросов» и статей от Эрика ван Вулпена тоже давно не было.

Рекомендую пост в тему
HR-вопросы 2024.. – здесь собраны все посты 2024 с вопросами: вопросы на собеседовании, вопросы по адаптации, вопросы опросников по вовлеченности и т.п...

🎯27 основных вопросов интервью по конфликту:

📌Общие вопросы по разрешению конфликтов
Как вы подходите к разногласиям между членами команды?
Можете ли вы привести пример, когда у вас были разногласия с товарищем по команде? Как вы это преодолели?
Вам когда-нибудь приходилось тесно сотрудничать с кем-то, с кем вам было трудно взаимодействовать? Как вы с этим справлялись?
Если некоторые члены вашей команды не выполняют свои обязанности, как вы это решаете?
Какой совет вы бы дали коллегам, которые постоянно конфликтуют друг с другом?

📌Вопросы о конфликте с руководством
Вы когда-нибудь не соглашались со своим менеджером? Как вы справлялись с этим?
Опишите ситуацию, когда вы не соглашались с процедурой или политикой. Вы противостояли этому или молчали? Почему?
Если менеджер просит вас сделать что-то, против чего вы выступаете, как вы это сделаете?
Вы когда-нибудь бросали вызов власти? Почему и как вы это делали?
Объясните, как вы будете справляться с негативными отзывами сотрудников от руководителя.

📌Вопросы о ролевом конфликте
Вас просили взять на себя ответственность, выходящую за рамки вашей работы? Как вы с этим справились?
Была ли у вас когда-нибудь возможность поработать над проектом, способствующим развитию карьеры, который отнимал драгоценное время от ваших обычных обязанностей? Как вы с этим справлялись?
Вам давали задание, выходящее за рамки ваших возможностей? Как вы справлялись с ситуацией?
Как бы вы справились с отчетами перед несколькими руководителями и попытками оправдать их противоречивые ожидания?
Если бы вам нужно было присутствовать на отдельных встречах в совпадающее время, как бы вы решили, какую из них отдать приоритет?
Какие методы вы используете, чтобы справляться со стрессом и сохранять позитивный настрой, когда вы чувствуете себя подавленным на работе?

📌Вопросы по разрешению конфликтов в ролях, связанных с клиентами
Опишите случай, когда вам пришлось убеждать клиента выбрать другой вариант. Какие шаги вы предприняли и какие результаты увидели?
Как вы убеждаете клиентов, что вы сопереживаете им, когда пытаетесь решить проблемы, на которые они вам указали?
Опишите свои стратегии по налаживанию отношений с клиентами во время напряженных взаимодействий.
Вы когда-нибудь справлялись с жалобой с исключительным обслуживанием, которое превратило недовольного клиента в удовлетворенного клиента? Как вы это делали?
Расскажите мне о случае, когда вы имели дело с недовольным клиентом.

Телеграм канал HR-аналитики

​​Индекс HR-устойчивости – новый подход в экспресс-диагностике HR-цикла

Команда «Пульса» разработала и впервые измерила на рынке Индекс HR-устойчивости.

Метрика позволяет компаниям честно оценить свою способность привлекать, удерживать и развивать команды, а также определить стратегические векторы управления талантами.

🔥 Результаты проведённого бенчмарк-исследования будут представлены на онлайн-митапе.

Когда: 22 апреля | 10:00–12:00 🗓
Кто: эксперты «Пульса»

🔹 Юлия Крылова, директор управления консалтинга 
🔹 Анастасия Корягина, руководитель направления исследований

Что будет:
 
👉 3 ключевых вектора, без которых HR-устойчивость становится невозможной
👉 главные инсайты из исследования
👉 метрики и риск-факторы, управление которыми позволяет развивать HR-функцию на опережение 
 
⚡️ Всё по делу, с цифрами и с прицелом на практику.
 
 💎 Этот митап для тех, кто хочет работать осознанно, видеть полную HR-картину и принимать решения не на ощущениях, а на данных.
 
Регистрируйтесь сейчас – и будьте на шаг впереди 🚀

​​Таблица умножения
Честно признаюсь, стибрил этот текст у чувака с фото - это его профиль в Твиттере. Но текст мне так понравился, что даю без правок, полностью

Только что провел увлекательный обед с 22-летним выпускником Стэнфорда. Умный парень. Идеальное резюме. Но что-то не так.

Он все время останавливался на полуслове, подыскивая слова. Не сложные слова — простые. Как будто его мозг буферизировал.

Наконец спросил, все ли с ним в порядке. Его ответ меня сразил.

«Иногда я теперь забываю слова. Я настолько привык, что ChatGPT дополняет мои мысли, что когда его нет, мой мозг работает... медленнее».

Он использовал ИИ для всего. Письма, мышления, общения. Он стал его внешним мозгом. А теперь его внутренний мозг слабел.

Заставил меня задуматься о калькуляторах. Помните, как учителя говорили, что нам нужно учить математику, потому что "у вас не всегда будет калькулятор"? Они ошибались.

Но, возможно, они были правы в чем-то более глубоком.

Мы проводим первый масштабный эксперимент по человеческому познанию. Что происходит, когда целое поколение отдает свое мышление на аутсорсинг?

Не поймите меня неправильно, я в таком же восторге от того, что искусственный интеллект и агенты искусственного интеллекта сделают для людей, как и в 2009 году, когда был запущен App Store.

Но если подумать вслух, то можно подумать, что этот парень, с которым я встретился, не единственный, кто будет полностью зависеть от ИИ.

А вы всю таблицу умножения помните? Сколько будет 7Х8? 9Х8?


Телеграм канал HR-аналитики

Топ или не топ — оцените скилы ваших менеджеров и постройте план развития

83% новых руководителей чувствуют себя неподготовленными к управлению командой 😟 Результат — проблемы в процессах, конфликты в команде, рост текучести и падение бизнес-показателей 📉

Яндекс Практикум и ЭКОПСИ запустили бесплатный тест для оценки руководителей и тех, кто стремится к управленческой роли.

Что вы получите:
✅ 15 заданий в формате кейсов, которые подойдут для разных сфер и отраслей, подсветят сильные стороны и зоны роста
✅ Отчёты по каждому сотруднику с разбивкой по 5 компетенциям
✅ Персональные рекомендации и ссылки на полезные материалы для формирования ИПР
✅ Сравнение с бенчмарком по всем участникам тестирования

Начните усиливать своих управленцев уже сейчас бесплатно!

📎 Получите доступ к тесту по ссылке

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqv18x96

🤫 Секреты привлечения молодых специалистов и усиления бренда работодателя

Коллеги из Changellenge >> провели собственное исследование и готовы поделиться инсайтами, которые помогут найти ключ успеха к проведению собственной амбассадорской программы и формированию лояльного комьюнити молодых специалистов.

24 апреля, в 10:30 (мск) пройдет бесплатный онлайн-вебинар «Топ-10 советов, как привлечь таланты и усилить бренд работодателя с помощью амбассадорской программы» от экспертов Changellenge >>.

На встрече обсудим: 
— Что такое амбассадорские программы и чем они отличаются от других форматов работы с молодежью?
— Как амбассадорские программы помогают привлекать молодых специалистов и влияют на ключевые HR-метрики? 
— Как запустить амбассадорскую программу которая будет действительно работать? 
— Лучшие практики и успешные кейсы.

Инсайты пригодятся HR-специалистам, Head of Recruitment и HDR. Готовьте свои вопросы, зовите коллег и регистрируйтесь по ссылке!

​​Самолидерство – новая суперсила?

Вы были в курсе про Self-Leadership? Я – нет. Измеряется, например, с помощью Revised Self-Leadership Questionnaire (RSLQ). RSLQ состоит из 35 пунктов, которые оценивают различные аспекты само-лидерства, включая поведенческие и когнитивные стратегии.
Шкалы:
1️⃣ Поведенческие стратегии: самонаблюдение, постановка целей, самовознаграждение, самонаказание, создание внешних напоминаний.
2️⃣ Когнитивные стратегии: фокус на естественных наградах, визуализация успеха, позитивный внутренний диалог.
Пример вопроса: «Я ставлю перед собой конкретные цели для улучшения своей работы».
Само-лидерство отличается от традиционного лидерства тем, что фокус смещен с влияния на других на влияние на самого себя. Оно также отличается от таких понятий, как самоэффективность или вовлеченность, тем, что включает конкретные стратегии.
Недавний мета-анализ, проведенный Knotts и соавторами (2022), охвативший 57 исследований с участием более 16 тысяч человек, позволил количественно оценить, насколько важным может быть этот навык для улучшения индивидуальных результатов. Вот ключевые выводы:
☑️ Само-лидерство положительно и сильно связано с индивидуальными результатами (ρ = 0.38).
☑️ Наиболее сильная связь наблюдается с креативностью/инновациями (ρ = 0.49), чем с производительностью задач (ρ = 0.28).
☑️ Само-лидерство также положительно влияет на самоэффективность (ρ = 0.37), удовлетворенность работой (ρ = 0.26) и вовлеченность в работу (ρ = 0.42).

Когда само-лидерство наиболее эффективно:
Тип результата: Само-лидерство сильнее влияет на креативность и инновации, чем на производительность задач, благодаря внутренним процессам, таким как автономия и внутренняя мотивация.
Тип само-лидерства: Комбинированное само-лидерство (включающее как поведенческие, так и когнитивные стратегии) имеет более сильное влияние на результаты (ρ = 0.42), чем только поведенческие стратегии (ρ = 0.27).

Почему само-лидерство влияет на результаты:
Самоэффективность является ключевым медиатором: само-лидерство повышает самоэффективность, которая, в свою очередь, влияет на удовлетворенность работой и вовлеченность, а затем на производительность и креативность.
Прямое влияние само-лидерства на креативность сильнее, чем косвенное, что указывает на важность других механизмов, таких как внутренняя мотивация и автономия.


Стрелка на диаграмме указывает, какое качество на какое влияет.
Цифра показывает силу влияния - от 0 до 1, чем ближе к нулю, тем сильнее влияние
* означает, что влияние не нулевое, т.е оно есть

Например, вовлеченность влияет на креативность, но это влияние практически незаметно - 0, 05, но вовлеченность сильнее влияет на Перформанс. А вот Самолидерство сильнее влияет Креативность и Инноватиноость

Телеграм канал HR-аналитики

📚 От знаний к навыкам: создаём и измеряем онлайн-обучение

Как сделать онлайн-обучение эффективным, чтобы знания превращались в практические навыки?

23 апреля в 11:00 на вебинаре от МТС Линк эксперты разберут, как проектировать практические курсы и оценивать их результативность. Вы узнаете:

💡 Какие фишки помогут ориентировать обучение на результат, а не на “знания ради знаний”
💡 Как измерять навыки и формулировать образовательные цели
💡 Как “упаковка” продукта (LMS или офлайн) влияет на эффективность онлайн-курсов

🎤 Спикеры:
Эльвина Шарафутдинова (МТС Линк)
Лия Костикова (Leoni Kids)

📅 23 апреля, среда, 11:00 МСК
⏳ Продолжительность — 1 час, онлайн на МТС Линк

Участие бесплатное. Регистрация по ссылке.

HR-адаптация: как вдохновить новичка с первого дня и не выйти за рамки бюджета?
⠀
Рассказал директор агентства эффективного брендинга «Штрих» Станислав Штрих:
⠀
📌 Брендинг — язык ценностей. Яркий дизайн welcome-пака или элегантный стиль без лишних красок задают тон будущим победам. Новичок заметит фирменные детали и почувствует причастность к целям компании.
⠀
📌Фокус на специфику восприятия. Молодая IT-команда оценивает энергичные и сочные образы, а более консервативные отрасли предпочитают спокойные решения. Важна точная передача смысла.
⠀
📌 Качество + польза = лояльность. Позитивные касания с брендом формируют вовлечённость и повышают доверие к компании.
⠀
📌Символика в каждой детали. Брелок с гравировкой – талисман удачного старта, а термокружка - символ совместных брейнштормов.
⠀
📌Единая концепция. Закладывайте смыслы, дополняйте открытками и стикерами.
⠀
Сложно? Мы делали это тысячу раз. В нашем портфеле сотни холдингов, для которых мы - надежная опора в HR коммуникациях.
⠀
Бренд работодателя от первой открытки до корпоративного мерч-шопа в программе лояльности – наша экспертиза. Весь цикл креативной и предметной реализации. Экономия бюджета за счет комплексного заказа, без потери качества.
⠀
🚩 Забирайте нашу коллекцию welcome-паков тут.
🚩С нами креативно и точно в цель!

⚡️Бесплатный вебинар. Оценка 360° без боли.

Оценка 360° нередко вызывает критику — и не без оснований. HR-команда отдаёт много времени и сил на её подготовку и проведение. При этом сотрудники не заполняют анкеты, а руководители недовольны, что оценка отвлекает от работы.

Как ускорить проведение оценки 360°, при этом получить максимум качественных ответов? Как собрать отчёт в один клик, который станет стратегическим инструментом развития команды? Обсудим на вебинаре 23 апреля в 11:00.

В программе:

— Какие ошибки при проведении оценки влияют на доверие сотрудников
— Какие анкеты не стоит использовать
— Почему Excel и Forms убивают эффективность оценки 360°
— Обработка открытых комментариев ИИ: как избежать искажения данных
— Как повысить интерес к оценке со стороны сотрудников и руководителей

👉 Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3LTtTH

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

​​Удовлетворенность работой в России растет!

Напомню, что смотрю сейчас исследования Вышки - Мониторинг населения России. Исследователи опрашивают несколько тысяч человек. Важно: выборка репрезентируют состав населения России. См. Прошлые посты


Источники трафика кандидатов, 2023


Распределение зарплат россиян, 2023


Так вот. На диаграмме результаты ответа на вопрос

Насколько Вы удовлетворены или не удовлетворены Вашей работой в целом?

Где 5 – Полностью удовлетворены, 1 – совсем не удовлетворены.

И даю срез по 2021 и 2023 годам.

По оси X - оценка удовлетворенности, а высота столбца означает число респондентов, выбравших тот или иной вариант.

Среднее значение удовлетворенности 2021 - 3, 81

2023 - 3, 92

Разница всего 0, 1 балла, но эти различия значимы!

Ожидали? Я - нет, считал, что в сравнении с 2021 мы сейчас менее удовлетворены.

Мне понравилось объяснение Артемия Молоснова: во времена кризисов работа это как островок стабильности, за который мы ухватываемся.

​​📌HR в огне: что делать, если люди увольняются, руководство не ценит, а вы близки к выгоранию?

Если вы:
— чувствуете себя рядовым исполнителем, которого не ценят в компании
— понимаете, что можете давать компании больше, увеличить свою денежную мотивацию, но не знаете, как это сделать
— утонули в потоке незакрытых вакансий, каждый день — как день сурка
— понимаете, что нанятые специалисты сбегают через 2-3 месяца
— чувствуете выгорание, нежелание идти на работу…

✨Остановив текучесть и увеличив вовлеченность команды, вы сможете помочь компании и стать ключевой фигурой, которую будет ценить руководство.

🚀17 апреля в 15:00 мск мы проведем встречу, на которой вы узнаете, как Индекс счастья сотрудников (eNPS) поможет решить проблемы с подбором, текучестью и вовлеченностью сотрудников не разово, а СТРАТЕГИЧЕСКИ.

Регистрируйтесь на встречу и забирайте – Чек-лист “Как понять, что пора измерять индекс счастья сотрудников (eNPS)”.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Реклама. 0+
ООО "Персоналити", ИНН 1840081222

​​4 стиля коучинга: как выбрать подход для развития команды - статья Гарвард Бизнес ревью
Не очень люблю слово «коучинг», но в данном случае здесь речь скорее про стиль взаимодействия менеджера с подчиненным, и эта простая схема из статьи может послужить такой моделью рефлексии для менеджера. Далее выжимка из статьи

Система Coaching Styles основана на концепциях "push" и "pull", широко используемых в спорте для развития навыков и результатов спортсменов. Метод "push" в коучинге предполагает подход, при котором коуч дает четкие инструкции, руководство и обратную связь. Этот стиль более практический и включает указания спортсменам, что и как делать. Коучинг "pull" использует фасилитативный подход, направленный на руководство и поддержку, а не на прямые указания. Этот стиль опирается на открытые вопросы, чтобы стимулировать саморефлексию, позволяя спортсменам самостоятельно находить решения.
Система Coaching Styles представляет собой матрицу 2x2, где фактор "pull" находится на оси Y, а фактор "push" — на оси X. Каждый квадрант характеризуется разными уровнями "pull" и "push". Чем выше "pull", тем больше подготовки требует стиль коучинга.

Почему это важно?
Исследования Google (Project Oxygen) подтверждают: лучшие менеджеры — те, кто умеет коучить. Правильный стиль повышает мотивацию, креативность и результаты команды.

Эффективный коучинг — это не просто указания, а умение адаптироваться к потребностям сотрудников. На основе концепций push (направление) и pull (вовлечение) выделяют 4 ключевых стиля:

1️⃣Директивный (высокий push + низкий pull)
— Четкие инструкции, минимум вопросов
— Для новичков или срочных задач
— Риск: подавление инициативы

2️⃣Невмешательства (низкий push + низкий pull)
— Максимум автономии, поддержка по запросу
— Для опытных специалистов
— Пример: «Доверяю тебе — держи меня в курсе этапов»

3️⃣Вопросов/слушания (высокий pull + низкий push)
— Открытые вопросы вместо советов
— Развивает критическое мышление
— Идеален для будущих лидеров

4️⃣Совместный (высокий pull + высокий push)
— Гибрид вопросов и экспертных советов
— Пример: «Какие навыки тебе нужны для перехода в управление? Кстати, вот вакансия в Бангладеш — как тебе?»

Как применять?
— Оцените опыт сотрудника и сложность задачи
— Начинайте с вопросов (pull), добавляйте push только при необходимости
— Избегайте крайностей: микроменеджмента или полного невмешательства

💡 Коучинг — как мышца: чем чаще тренируете, тем лучше результат.

Телеграм канал HR-аналитики

Сделайте выбор ↴

😔 Работать рекрутером и получать около 50 000 рублей
😍 Пройти обучение для HR BP и зарабатывать до 300 000 рублей

Всё просто: компании готовы платить HR-ам, которые решают стратегические задачи и влияют на прибыль. Пройдите программу «HR бизнес-партнёр» от Академии Eduson, закройте пробелы в знаниях, получите новые навыки, которыми не владеет большинство ваших коллег, — и уверенно займите высокую должность.

В курсе 170+ уроков по HR-аналитике, бюджетированию и управлению проектами, 20+ бизнес-кейсов и тренажёров для практики.

Среди спикеров: Алёна Владимирская, Чарльз-Анри Бессейр де Ор (доцент по HR-менеджменту в HEC Paris), представитель HeadHunter, преподаватель МВА в МГУ и действующие HR бизнес-партнёры.

Оставьте заявку с промокодом АНАЛИТИКА — получите скидку 65% и второй курс в подарок.

2 дня бесплатных вебинаров от провайдера HR-исследований — компании Happy Job

22 апреля в 11:00 (Мск): «Революция в HR: как ИИ помогает прогнозировать лояльность сотрудников».

На повестке:

⚫️Современная методология оценки лояльности персонала;
⚫️Факторы, которые влияют на лояльность в отрасли и в вашей компании;
⚫️Возможности ИИ-помощника в отчетах и платформе Happy Job;
⚫️Прогнозирование прироста лояльности (Впервые в мире).

Зарегистрироваться

23 апреля в 11:00 (Мск): «HR-тренды 2024–2025: годовой отчет от лидера в индустрии исследований вовлеченности и лояльности России».

Обсудим:

⚫️«60% сотрудников работают до 3 лет». Профиль сотрудника, склонного к увольнению: как распознать риски заранее;
⚫️Реальные бизнес-кейсы;
⚫️Аналитика на службе удержания ключевых сотрудников и роста вовлеченности;
⚫️Статистика индексов по отраслям. Какие отрасли и функции лидируют по уровню вовлеченности и лояльности и многое др.

Зарегистрироваться

​​Конец традиционного найма? Добро пожаловать на рынок талантов с ИИ
мне показались очень интересными и в будущем реализуемыми идеи
Далее цитирую почти всю статью:

Вместо эпизодического найма появится динамическая система, где ИИ в реальном времени:

1️⃣отслеживает, какие навыки нужны компании,
2️⃣автоматически подбирает подходящих кандидатов (сотрудников, фрилансеров, бывших коллег),
3️⃣предлагает их менеджерам до того, как возникнет запрос.

✅Как это будет работать?
Допустим, вам срочно нужен копирайтер. Вы не публикуете вакансию — открываете «маркетплейс талантов». Система показывает:

1️⃣внутренних сотрудников, которые скоро освободятся,
2️⃣проверенных внешних специалистов,
3️⃣их рейтинг, стоимость, доступность и актуальные навыки.
4️⃣Вы выбираете → человек приступает к работе. Без объявлений, поиска и задержек.

✅Как изменится работа?
Гибкость вместо фиксированных ролей
Сотрудники будут переходить между проектами, отделами и даже компаниями. Пример: во время пандемии Hilton и Marriott временно отправляли персонал в CVS и Walgreens.
«Карьерный агент» на основе ИИ
Приложение будет анализировать ваши цели, навыки и предпочтения, предлагая:
проекты для роста (например, роль с меньшей оплатой, но полезным опытом),
высокооплачиваемые, но менее интересные задачи.
Талант станет «ликвидным»
Работа разобьётся на модули, а карьера превратится в динамичный трек развития.

✅Что будет с рекрутингом?
Рекрутеры не исчезнут, но их роль изменится:
1️⃣Стратеги маркетплейса — прогнозируют спрос на навыки и управляют «цепочками поставок» талантов.
2️⃣Карьерные агенты — помогают сотрудникам выбирать проекты (ИИ берёт на себя поиск).
3️⃣Кураторы нишевых пулов — например, эксперты по топ-200 копирайтерам Чикаго.
Добавлю еще, что рекрутерам нечего переживать за свою судьбу: число рекрутеров при всей автоматизации не только не снижается, но даже растет. См.

Умрут ли кадровые агентства в эру ИИ и HRtech

Сколько рекрутеров будет в мире в 2025 году? (и сколько сейчас)

И все эти инновации это не такая уж фантастика – многое, например, внутренние маркетплейсы реализуются, чего и вам желаю

Телеграм канал HR-аналитики

Считаете, что внедрение системы кадрового электронного документооборота (КЭДО) — это долго, дорого и трудно?🫣

Листайте карточки и убедитесь, что процесс перехода на электронный обмен документами с сотрудниками намного проще, чем кажется, а затраты на сервис несравнимо меньше расходов на бумагу, материалы для печати и оплату курьерских услуг👌🏻

Контур.КЭДО — быстро, безопасно, без бумаги. Попробуйте бесплатно в течение месяца обмениваться с сотрудниками электронными документами вместо бумажных. Отправляйте, получайте, согласовывайте и подписывайте их за считанные минуты.

Попробовать бесплатно ➡️

Реклама 16+. АО «ПФ «СКБ Контур». ОГРН 1026605606620. 620144, Екатеринбург, ул. Народной Воли, 19А. Erid:2SDnjcqChNC. Акция только для новых клиентов. Контур.КЭДО — сервис «Кадровый ЭДО» программы для ЭВМ «Контур.Диадок»

🚀 HR-конференция: Всё о бесплатной ATS/HRM системе Workhere!

📢 HR-специалисты, рекрутеры и кадровики! Готовы вывести свой процесс подбора на новый уровень без лишних затрат? Приглашаем вас на конференцию, посвящённую Workhere — полностью бесплатной ATS/HRM системе!

Что вас ждёт?
➡️ Полный разбор функционала Workhere
➡️ Реальные кейсы и истории успеха
➡️ Инсайты от экспертов HR-сферы
➡️ Живое демо и ответы на вопросы

❗️Бонус: Все участники получат сертификат о прохождении обучения от аккредитованной IT-компании!

📅 15.04 в 11:00 мск
📍 Формат: Онлайн
💰 Стоимость: 0 рублей!
👉 Регистрируйтесь сейчас и освойте Workhere первыми!

Подскаст для тех, кто интересуется инновациями и стартапами
Ведущий Дмитрий Курин, директор по инновациям и инвестициям МТС и основатель MTS StartUp Hub, продолжает исследовать захватывающий мир стартапов и управления. И второй эпизод подкаста изменит ваши представления о сотрудниках и их мотивации.

В этом выпуске в гости пришел Роман Тышковский, управляющий партнёр The Edgers и топ-250 CEO России с более чем 20-летним опытом в индустрии Executive Search.

Эксперты обсудили, как рынок найма топ-менеджеров изменился за последние три года: в условиях новых реалий компании ищут управленцев, способных работать с ограниченными ресурсами, а деньги уже не являются единственным фактором удержания ключевых сотрудников.

Рекомендуем

​​Удержание как главная стратегия HR 2025

Все знают, что удержание главный приоритет HR 2025, но как это превратить в план действий - не очень и не всегда понятно. Я решил поделиться шаблоном презентации для стейкхолдеров и руководителей - планом удержания

Слайд 1: 💥 2025. Удержание — приоритет №1 в HR.
(Тот случай, когда все всё поняли... но реализация — 🔥 огонь.)

Слайд 2:
📈 «Надо повысить вовлечённость!»
👉 Делают рассылку с гифкой и подписью "вы — наша ценность!"
🤡 Увольняется как раз тот, кого действительно ценили.

Слайд 3:
🧠 «Сотрудники устают. Надо адаптировать!»
👉 Проводят вебинар на 2,5 часа со слайдами шрифта 8.
🫠 После этого адаптируются только к мысли «искать работу».

Слайд 4:
🎤 «Нужна культура открытости!»
👉 Внедрили one-on-one — и начальник приходит с блокнотом.
📓 Всё, что ты скажешь, попадёт в PDP (и, возможно, в performance review).

Слайд 5:
🎨 «Прокачаем корпоративную культуру!»
👉 Купили мерч, сделали бренд-чек-лист.
☕️ Культура осталась прежней. Но теперь с термокружками и худи.

Слайд 6:
📝 «Проведём опрос вовлеченности!»
👉 Ответ: «нет смысла в работе».
✅ Решение: фрукты в офис и новый таск-трекер.
(Банан не спасает, когда хочется смысла.)

Слайд 7: ✨ Настоящее удержание — это не чек-лист.
Это:
✔️ внятный менеджмент
✔️ уважение
✔️ адекватная оплата
✔️ культура, где можно говорить, а не только “проявлять лояльность”

(и ни одного фрукта в списке 😏)

Слайд 8 (финальный слайд):
💬 HR 2025: меньше митингов — больше смысла.
🧃 И да, стикеры и эмодзи в Телеграм— это не стратегия удержания.

Телеграм канал HR-аналитики

🎯Чтобы избежать путаницы в организации командировок, нужно наладить прозрачные процессы и избавиться от рутины, которая отнимает время сотрудников и деньги компании.

Как этого добиться, расскажут сразу три ключевых эксперта по управлению деловыми поездками на масштабной конференции «Все о командировках 2025». 17 апреля с 11:00 по Москве вы узнаете:

— Что изменилось в организации командировок в 2025 году: обзор новых норм, рисков и возможностей.
— Как решить проблему возвратов и справляться с форс-мажорами без стресса.
— Сколько времени и денег сэкономили в АО «Росатом Сервис» за счет автоматизации командировок — расскажет менеджер компании в прямом эфире.

Участие в конференции — уникальная возможность посмотреть на организацию командировок в компании как на единый процесс и понять, как наладить эффективное взаимодействие между смежными отделами.

Регистрируйтесь бесплатно, количество мест ограничено.

Получить приглашение

​​Образ жизни является более сильным предиктором старения и смертности, чем генетика.

Новое исследование журнала Nature, в котором приняли участие около 500 000 человек, показало:
🎯 17% изменений смертности были связаны с образом жизни.
🧬 <2% было объяснено генетикой.


График представляет логарифм риска (log₂ HR) по оси X и отрицательный логарифм p-значения (-log₁₀ P value) по оси Y.

Ось X (log₂ HR, fold change):
Отрицательные значения (слева) указывают на факторы, снижающие риск (например, «жизнь с партнером»).
Положительные значения (справа) обозначают факторы, повышающие риск (например, «чувство одиночества»).
Ось Y (-log₁₀ P value):

Чем выше точка на графике, тем статистически значимее фактор (ниже p-значение).
Высокие точки (например, «использование табака» и «количество транспортных средств в семье») имеют наиболее значимый эффект.
Каждая точка — это фактор, влияющий на исследуемый показатель.
Цвета соответствуют разным категориям факторов (см. легенду справа):

Зеленые — жилищные условия,
Фиолетовые — психическое здоровье,
Голубые — физическая активность,
Розовые — курение и т. д.

Комментарии:
✅Курение (Current smoker) — один из самых значимых факторов (высокое положение на графике, высокий log₂ HR).
✅Жизнь с партнером и количество транспортных средств в семье — защитные факторы (уменьшают риск, отрицательный log₂ HR).
✅Плохое психическое здоровье (одиночество, депрессия, усталость, незаинтересованность) связано с повышенным риском.
✅Жилищные условия (аренда государственного жилья, жизнь в многоквартирном доме) коррелируют с повышенным риском.

Резюме: не курите, живите в своем доме, каждому члену семьи по машине (и еще иметь членов семьи, да), иметь работу, ходить в спортзал, не иметь плохого настроения.
Все

Телеграм канал HR-аналитики

Все везде говорят про CRM-системы, создают новые продукты для HR’ов, цифровизируют то, цифровизацию чего раньше было невозможно даже представить. Но какие-то вещи остаются неизменны — например, человекоцентричность.

Исследования подтверждают, что большинство компаний в мире озабочены эмоциональным состоянием своих кадров, но только 6%* увеличили соответствующие бюджеты и начали по-настоящему действовать. При этом интерес россиян к известному work-life balance только растёт.

Компании «Иль де Ботэ» было важно выбрать такую систему мотивации, чтобы вовлечь максимальное количество сотрудников в новый проект компании. Так зародилось сотрудничество с сервисом «Фитмост» — единым абонементом на спортивные занятия и wellness-процедуры. Подробнее читайте в статье — по ссылке.

Готовы помочь и вашей компании внедрить гибкий способ поощрения и стимулирования команд. Узнать подробнее — здесь.

*Исследование «Яков и Партнёры», Разворот на рынке труда

​​HR-приоритеты 2025 в разрезе отраслей

Этот пост в продолжение HR-приоритеты 2025. Топ-10


Общую картину дал, но в разрезе отраслей очень сильные различия.

На диаграмме % по столбику означает % респондентов данной отрасли, которые отдали свой голос за данный приоритет. Т.е. например, 12, 4 % голосов респондентов из Промышленности была отданы Удержанию.

В целом же для каждой отрасли первая тройка приоритетов такая:

✅ИТ: Удержание, Вовлеченность, Адаптация персонала. В прошлом году Рекрутинг, Удержание, Вовлеченность, т.е. ИТ потеряли в приоритетах рекрутинг.

✅Промышленность: Удержание, Адаптация, Вовлеченность. В прошлом году Удержание, Рекрутинг, Обучение. Промышленность потеряла Рекрутинг и Обучение

✅Банки: Удержание, Адаптация, HR-аналитика. В прошлом году Рекрутинг, Удержание, а третье место делили HR-автоматизация и Вовлеченность. Неожиданное третье место у HR-аналитики.

✅Ритейл: Адаптация, Обучение, а 3 место делят Вовлеченность, Обучение и Корпоративная культура, в прошлом году были Удержание, Рекрутинг, Обучение. Обучение даже выросло несмотря на то, что в общем рейтинге Обучение сильно упало.

Заметьте, в ритейле Удержание даже в тройку лидеров не вошло, зато Адаптация сильно вырвалась вперед. HR-аналитика заняла третье место в банковской сфере - и по прошлым годам тенденция сохраняется - HR-аналитика в банках занимала всегда более высокое место в сравнении с другими отраслями. И высокое место вовлеченности

Ожидаемые результаты?

🤔 Один стиль руководства — и сотрудники уходят. Почему единый, даже эффективный на первый взгляд, подход может оказаться губительным?

Представьте: вы раздаете всей команде одни и те же лекарства, не спрашивая симптомы. Так выглядит управление без гибкого подхода. То, что работает с одним сотрудником, может на корню загубить мотивацию другого.

Один стиль = демотивация, усиление текучести, падение продуктивности

Вебинар «Ситуационное лидерство: как гибко управлять командой без потери мотивации»

15 апреля в 11:00 (МСК)
⭐ Эксперт: Наталья Шонина — руководитель студии консалтинга и обучения «Коннектикум», преподаватель Академии HRBOX

На вебинаре вы получите:
✅ Руководство по модели лидерства SL-II — 4 стиля для разных ситуаций и сотрудников
✅ Инструменты управления мотивацией и настроем команды
✅ Навыки диагностики уровня зрелости сотрудника

Посмотреть программу вебинара и зарегистрироваться

Erid:2SDnjdYgL92

Масштабное событие для HR уже скоро! Конференция ПОТОК: Все про новые навыки и технологии для работы с людьми.

🔥 70+ спикеров со всей России, в том числе: AGR Automotive Group, Магнит, ВкусВилл, Red Panda Labs, Лента, DNA GROUP, Россети, Сколка, Prodex и другие на сайте.

12 главных направлений в HR, прокачивайте скиллы в рамках 2 больших сцен и в 3-х экспертных залах + менторская, воркшопы и AI-пространство.

Для кого мероприятие?
— Для HR-специалистов, которые каждый день решают рутинные вопросы. Кому нужно посмотреть, что делают коллеги и найти свежие решения в обучении, адаптации, подборе и др.
— Для HRD и HRBP, которым важен кругозор, обстановка и и ключевые решения для стратегии на 2025 год

О чем поговорим в залах конференции:⠀
➖ Секреты в привлечении кандидатов в 2025;
➖ Кадровый голод: как HR и CEO могут стать союзниками в борьбе за таланты;
➖ Искусственный интеллект в рекрутинге: как ИИ помогает закрывать позиции прямо сейчас;
➖ Как ускорить онбординг и разгрузить HR-специалистов;

➖ Как выстроить обучение и e-learning на основе теории поколений;
➖ HR как стратегический партнер бизнеса;
➖ Вовлеченность и мотивация: как учесть потребности всех поколений в рабочей среде;
➖ Тренды в HR-технологиях: что предлагает рынок для комплексной автоматизации?

Получите бесплатный билет на мероприятие, после регистрации

📌Бесплатные билеты только для тех, кто пройдет регистрацию до 10 апреля, дальше у организаторов уже лимиты.

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

​​Сокращение менеджеров среднего звена: дорогостоящий эксперимент Bayer год спустя - короткая, но важная статья с неоднозначными результатами.

Помните посты канала про flat организации и сокращение менеджеров среднего звена?
Например, Великое сглаживание останется с нами – рекомендую для понимания.

Citi сократил свои 13 уровней управления до восьми. UPS уволила 12 000 из своих 85 000 менеджеров. Amazon объявила о планах увеличить соотношение рабочих и руководителей как минимум на 15%
Согласно анализу Live Data Technologies, другого поставщика аналитики рабочей силы, менеджеры среднего звена составили 32% увольнений в прошлом году по сравнению с 20% в 2019 году.

Сейчас происходит управленческая революция, которую мы не замечаем, компании избавляются не просто от менеджеров среднего звена, а сокращают целые уровни управления, меняют структуры компаний. У меня, кстати, большие сомнения по поводу ненужности менеджеров среднего звена... Недавно услышал гипотезу, поскольку одна из важных функций менеджеров среднего звена связывать разные функции и отделы компании, сейчас это вполне может делать ИИ. Пока не понимаю, как. Но тем не менее...

Пошли первые результаты – сегодняшняя статья как раз про это. Далее краткая выжимка из статьи

В марте 2024 года компания сократила половину руководящих должностей. Система Dynamic Shared Ownership (DSO) Андерсона требовала от сотрудников организовываться в 90-дневные рабочие спринты с помощью самоуправляемых команд, и в конечном итоге было сокращено 5500 руководящих должностей.
рыночная капитализация Bayer в этом году упала более чем на 44%. Цена акций достигла 20-летнего минимума в ноябре прошлого года. Сокращение руководящих должностей в Bayer не дало ожидаемых результатов (для инвесторов).
«Наш опрос сотрудников в прошлом году показал, что 90% сотрудников гордятся тем, что работают в компании с такой миссией, как наша. Только 10% считали, что наша прежняя система позволяла принимать решения на правильном уровне».
Сотрудники поддерживают самоуправление. фармацевтическое подразделение компании, базирующееся в Италии, сократило время выпуска продукции на 50%

Резюме: финансовые результаты плачевные, но коллектив поддерживает изменения. Правды ради надо сказать, что финансовый результат не обязательно следствие инноваций

Телеграм канал HR-аналитика

HR-автоматизация нового поколения: как освободить время для стратегических задач?

Очень часто компании сталкиваются с проблемой: HR-процессы разорваны между разными платформами. Подбор, обучение, зарплаты, оргструктура — каждый процесс живёт в своей системе. Нет единого хаба, который объединит, систематизирует и синхронизирует данные. Результат? Ошибки, потеря времени, ресурсов и стратегических возможностей.

ForPeople объединяет всё в одном окне:
✔️ Автоматизация кадровых процессов: управление оргструктурой, оплатой труда, расчётом вознаграждений и численностью персонала.
✔️ HR-аналитика и прозрачность бюджета: отслеживайте показатели через графики и дашборды.
✔️ Low-code: минимальное привлечение разработчиков.

Интеграция с 1С и другими системами? Мы — как универсальный ключ для вашего HR-зоопарка.
Оцифруйте организационное управление и основные HR-процессы. Попробуйте демоверсию ForPeople бесплатно!

Реклама. ООО "ФОПИПЛ" ИНН 9731056693

🔘🆎🆎🆎 Организационный дизайн и управление структурой компании – современные подходы и практики 📶

🗓 Дата: 24 апреля | 14:00 по МСК

📅 Длительность вебинара: 60 минут

👉🏻Регистрируйтесь бесплатно!👈🏻

🎤 Спикер: Александр Белов – директор компании «ТопФактор», эксперт HR-автоматизации.

Организационная структура – это каркас, на котором строится бизнес. Но как сделать его гибким, устойчивым и соответствующим стратегии компании?

🔍 О чём мы будем говорить:

✅1. Организационный дизайн как инструмент стратегического развития
✅2. Цели, роли, функции, компетенции – как связать оргструктуру с бизнес-процессами?
✅3. Бюджетирование ФОТ: как управлять затратами на персонал?
✅4. Total Rewards: персонализация вознаграждения сотрудников Цифровое дело сотрудника.

🔑 Что вы получите на вебинаре?
🔹 Готовые инструменты для трансформации оргструктуры
🔹 Чек-лист: «5 шагов внедрения изменений»
🔹Разбор реальных бизнес-кейсов
🔹 Доступ к презентации и дополнительным материалам
🔹 Ответы эксперта на ваши вопросы

🎥 Все участники получат видеозапись вебинара!

Не упустите возможность разобраться в современных методах организационного дизайна и применить их для достижения успеха вашей компании!

📲 Регистрируйтесь сейчас и трансформируйте свой бизнес вместе с нами!

———
Реклама. ООО "Топфактор-проект", ИНН 3460074952 Erid: 2Vfnxvvwfj6

Топ материалов марта

Напомню, что в рейтинг попадают посты, которые набрали максимум лайков и репостов.


✅Матрица текучести - ожидаемо высокий рейтинг у поста с показателями. Логика матрицы проста: мы меряем раннюю текучесть (например, до года) и считаем ее априори плохой. Но если мы меряем еще желательную текучесть (когда мы совсем не против, если сотрудник ушел), то в данном случае ранняя текучесть, наоборот, во благо компании. Матрица позволяет делить “плохую” и “хорошую” текучести.


✅Матрица причин увольнения в разрезе стажа - причины текучести на разных этапах стажа сотрудника разные, и умение вычленить причины той же ранней текучести позволяет более прицельно заниматься профилактикой.


✅33 идеи поощрения сотрудников (Recognition), которые мотивируют вашу рабочую силу - ни один топ материалов не обходится без гайдов Эрика ван Вулпена, хотя стал давать меньше его материалов, если заметили.


✅Почему женщины — это лучшее, что есть в HR - теплый, немного ироничный пост на 8 марта.


✅SuperJob начал тестировать «аукционы» — работодатели смогут открыто «торговаться» за соискателя - очень много реакций, еще больше репостов новости, но подавляющая часть реакций - негативные. Будем, тем не менее, следить и делиться новостями этой фишки.


✅Индекс готовности к найму - еще одна метрика найма, исчисляется просто: это это отношение Time to fill (время от момента появления вакансии (запроса на подбор) до выхода кандидата на работу) / Time to hire (время от момента начала взаимодействия с кандидатом (например, первого контакта) до момента его выхода на работу).


✅6 книг для руководителей. Список от Форбс. - рекомендации Форбса.


✅HR-приоритеты 2025. Топ-10 - закончился наш глобальный опрос, более 400 респондентов и интересные результаты с лайфхаками.


✅Источники трафика кандидатов, 2023 - этот пост и пост ниже - результаты исследований Высшей школы экономики - много лет уже мониторят население России, результаты сильно расходятся с нашими ожиданиями.

Распределение зарплат россиян, 2023


✅Лучший HR-аналитик - не очень люблю философско-рефлексивный жанр, но иногда находит на меня и выдаю.


✅Два типа менеджеров -исследователи из Миннесоты и Стенфорда провели анализ 38 миллионов профилей менеджеров в LinkedIn и подтвердили одну из классификаций менеджеров.


✅Раскрытие гендерного разрыва в переговорах: как восприятие детьми переговоров и самих себя связано с результатами их переговоров - уже в возрасте 6 лет мальчики и девочки демонстрируют разные стратегии

ИИ-энтузиаст собрал 100 нейронок на все случаи жизни

делюсь

Телеграм канал HR-аналитики

🔘🆎🆎🆎 Организационный дизайн и управление структурой компании – современные подходы и практики 📶

🗓 Дата: 24 апреля | 14:00 по МСК

📅 Длительность вебинара: 60 минут

👉🏻Регистрируйтесь бесплатно!👈🏻

🎤 Спикер: Александр Белов – директор компании «ТопФактор», эксперт HR-автоматизации.

Организационная структура – это каркас, на котором строится бизнес. Но как сделать его гибким, устойчивым и соответствующим стратегии компании?

🔍 О чём мы будем говорить:

✅1. Организационный дизайн как инструмент стратегического развития
✅2. Цели, роли, функции, компетенции – как связать оргструктуру с бизнес-процессами?
✅3. Бюджетирование ФОТ: как управлять затратами на персонал?
✅4. Total Rewards: персонализация вознаграждения сотрудников Цифровое дело сотрудника.

🔑 Что вы получите на вебинаре?
🔹 Готовые инструменты для трансформации оргструктуры
🔹 Чек-лист: «5 шагов внедрения изменений»
🔹Разбор реальных бизнес-кейсов
🔹 Доступ к презентации и дополнительным материалам
🔹 Ответы эксперта на ваши вопросы

🎥 Все участники получат видеозапись вебинара!

Не упустите возможность разобраться в современных методах организационного дизайна и применить их для достижения успеха вашей компании!

📲 Регистрируйтесь сейчас и трансформируйте свой бизнес вместе с нами!

———
Реклама. ООО "Топфактор-проект", ИНН 3460074952 Erid: 2Vfnxvvwfj6

​​Семинар Введение в HR-аналитику, 17-18 апреля 2025 года

Назначил новые даты семинара на 17-18 апреля, офлайн, Москва

Это на самом деле вводный семинар для тех, кто хочет использовать Excel в HR-аналитике, автоматизировать рутинные операции и расчет показателей, создание отчетности. Для тех, кто хочет понимать азы использования матстатистики, расчета формул в Power Pivot и т.п.
Два плотных дня решения кейсов

​​Ива - история стартапа HRtech

Yva(.)ai – таков был официальный адрес сайта стартапа, основатель – Давид Ян. Если судить по количеству упоминаний, обсуждению и эмоций – самый яркий и интригующий российский стартап. Был.
Давид Ян взял очень ясную, понятную, очевидную идею – прогноз увольнения сотрудников.
Дальше только «моя история отношений» с Ивой.
Впервые вживую увидел Давида Яна на конференции ХХ. Давид очень напористо и неприлично вел рекламу своего стартапа. Что значит неприлично? Он делал упор, мы, мол, на горизонте целых 9 месяцев можем предсказать увольнение сотрудника. Хотя вообще-то, с точки зрения профессионализма стоило бы, наоборот, сужать горизонт предсказания – например, говорить о прогнозе на горизонте 9 месяцев. Я хотел ему вопросы позадавать, но Данина из ХХ, которая меня пригласила на конференцию, показала мне кулак, и я подумал, да и хрен с ним.
Давид Ян начал свое победное шествие по конференциям и чес клиентов. Он нравился организаторам конференций: харизма, наглость, статус – так, наверное. Потом появились вопросы. Мой знакомый HR дир – Дмитрий Корольков из компании СВЭЛ - обратился в Иву, и результат оказался плачевным – не тренинговом сете точность прогноза была 0, 8 с чем-то, а на тестовом сете – главном – всего в районе 0, 3 – никакая.
Потом как-то само собой случилось, что стартап стал измерять выгорание, а не увольнение. Ива это подала как более высокий уровень аналитики, хотя норм человеку понятно: увольнение это факт, и компания не потянула, а выгорание – предмет темный, и мозги можно было парить еще долго. Фактически Ива скатилась к опросникам выгорания, и, подозреваю, Ян потерял интерес к стартапу, продал его западной платформе HR-аналитики Visier, а эта платформа, как говорили, команду Ивы использовала на других задачах.
Что в итоге?
За счет рынка команда стартапа Ивы получила опыт внедрения HRtech продуктов, и насколько я могу судить, члены команды после Ивы совершили карьерный рост.
Сделал ли рынок выводы для себя? На Форуме Труда в своей секции я предложил обсудить уроки Ивы для рынка – ответить на вопрос, почему стартап не выстрелил, и память мне подсказывает, никто среди причин падения стартапа не назвал несостоятельность идеи стартапа – тот факт, что стартап так и не смог предсказывать увольнения. Говорили о маркетинге, об управлении, но не о начинке.

Фишка истории в том, что к моменту запуска стартапа в России передовые HR-аналитики пришли к выводу, что прогноз индивидуальных увольнений дело бессмысленное и неточное. Т.е. в силу ряда причин мы не можем обеспечить точности прогноза, необходимой для прода. Я здесь это не обсуждаю, если будет запрос, напишу, но пока ограничусь констатацией этого поинта. Что движило Яном? Проверить, работает или нет? За счет рынка – неплохо.
Самое прикольное, что до сих пор находятся «энтузиасты» прогноза увольнений. Например, в одном красном банке. Спор обычно проходит по схеме: да вы просто не умеете готовить. Мол, ну какие у вас ресурсы? Вот у нас в мощная команда и все такое... И бесполезно доказывать, что вопрос не в вычислительных мощностях...
Ну вот и вся история ...

Телеграм канал HR-аналитика

Меняй работу!

Если тебе надоело, что в твою работу лезут и твои предложения игнорируют. Если устал от графика с 9 до 18 с кучей согласований — меняй работу. Так говорит IT-компания «Точка» в своём новом ролике.

Точка — это IT-компания со своим банком. Они заявляют, что привыкли бросать вызов рынку, менять привычное на новое. И призывают к этому всех, кому не всё равно, как и ради чего работать.

Читай в tochka_live о работе в IT, где тебе дают свободу действовать.

​​Как HR-директору вам наверняка знакомы вызовы найма и оценки персонала в эпоху ИИ. Хотите реально улучшить HR-метрики с помощью ИИ?

Мы приглашаем вас на практический интенсив «Управление HR с помощью ИИ», на котором вы освоите работающие инструменты автоматизации оценки и развития персонала, которые уже применяются в ведущих компаниях.

Почему стоит участвовать?

✅ Вы получите доступ к корпоративным ИИ-решениям, которые повышают точность найма до 85%.

✅ Разберетесь, как трансформировать HR-процессы и автоматизировать аналитику, сокращая время на отчетность на 90%.

✅ Освоите цифровые профили сотрудников, предиктивную аналитику и объективную оценку soft skills на основе реальных данных.

✅ Примените полученные знания на практике — 70% времени работы с реальными корпоративными инструментами.

✅ По итогам обучения – сертификат о повышении квалификации.

Формат интенсива:

🗓 Когда? 16-17 апреля | Online | Вечерний формат с 17:00 до 20:00

Стоимость: 3 990 руб. (для корпоративных клиентов – от 3-х участников по 1 990 руб. за человека)

Количество мест ограничено техническими возможностями лабораторного стенда!

Зарегистрироваться на интенсив

Какие инструменты борьбы с кадровым голодом вы знаете?

Эксперты консалтинговой компании You Social отмечают, что повысить вовлечённость персонала и снизить текучку помогают... Внутрикорпоративные сообщества!

Однако, увы, тема их создания и функционирования пока остается за ширмой корпоративной культуры и редко транслируется на широкую аудиторию.

Поэтому 10 апреля в 12:00 (мск) You Social приглашает на открытый онлайн-вебинар, чтобы обсудить:

🔘 какие бывают сообщества;

🔘 причины, по которым они так важны для компаний и сотрудников;

🔘 в чём секрет результативности подобных инициатив и почему одни из них работают, а другие — нет,

🔘 примеры эффективных сообществ, включая собственные кейсы компании.

Отдельным блоком эксперты You Social представят спецпроекты по теме.

Вебинар будет полезен HR-директорам и специалистам, экспертам по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре, менеджерам по обучению и развитию, руководителям корпоративных сообществ, а также специалистам по устойчивому развитию.

📆 10 апреля, 12:00 мск, Zoom

Участие в вебинаре бесплатное!

Регистрация по ссылке.

✅ Приглашаем на бесплатный вебинар для HR «Как ускорить коммуникацию с кандидатом на каждом этапе воронки?».

В найме скорость решает всё. Чем быстрее рекрутер ответит на отклик кандидата, тем выше вероятность закрытия вакансии. Мы покажем, как технологии помогают ускорить ключевые этапы найма, оставляя рекрутеру время на стратегически важные задачи.

📆 Когда: 10 апреля в 11:00.
🔎 Кто спикер: Иван Останин, коммерческий директор «Поток», эксперт по автоматизации HR-процессов.

В программе:
🔵 Как быстро оценить релевантность кандидата
🔵 Как ускорить первичный отбор кандидатов без лишних интервью
🔵 Как персонализированные сообщения увеличивают конверсию
🔵 Как прогревать кандидатов между этапами
🔵 Как собирать обратную связь без лишних звонков и повышать вовлечённость

В результате вы сможете не только сократить время на рутину, но и сделать процесс подбора удобнее для кандидатов, улучшив HR-бренд компании.

Зарегистрироваться

Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724

​​Влияние двух типов социальных связей на удержание персонала

Исследователи из США установили два типа сетей на работе

1️⃣ Инструментальные сети: связанные с работой связи, которые предоставляют ресурсы, такие как советы, экспертные знания или информация, связанная с работой, созданные с помощью таких инициатив, как программы обмена знаниями, доступ к ключевым заинтересованным сторонам и участие во внешних конференциях.
2️⃣ Экспрессивные (эмоциональные) сети: это связи с акцентом на эмоциональную поддержку, дружбу и социальные связи, развиваемые с помощью таких мероприятий, как корпоративные общественные мероприятия, ротация должностей между командами и программы наставничества со сверстниками.

⚙️ В ходе исследования было установлено, что оба типа сетей связаны с текучестью, но через разные механизмы. Инструментальные связи снижают текучесть кадров за счет повышения производительности труда (благодаря доступу к ресурсам, связанным с работой) и укрепления приверженности организации. Между тем, выразительные связи снижают текучесть кадров за счет повышения удовлетворенности работой (через эмоциональную поддержку и социальные связи) и повышения организационной приверженности.

🔢 Что также выделяется: экспрессивные сетевые связи, по-видимому, почти в три раза более «липкие» (95% ДИ: [-0,60, -0,37]), чем инструментальные связи (95% ДИ: [-0,23, -0,07]), основанные на простых двумерных корреляциях. Более того, только экспрессивные связи сохраняют отрицательную связь с текучестью кадров (b = -0,47, SE = 0,02).

«Липкие» это не очень хорошо:
"Липкие" узлы (Sticky Nodes)
✅Люди, к которым стекается информация, но которые не передают её дальше.
✅Могут быть "узкими местами" в коммуникации.

"Липкие" группы (Sticky Clusters)
✅Группы с высокой внутренней связанностью, но слабыми внешними связями.
✅Препятствуют распространению знаний и инноваций за пределы своей сети.

"Липкие" связи (Sticky Ties)
✅Сильные, но изолированные связи, ограничивающие приток новой информации.
✅Часто встречаются в иерархических или закрытых культурах.

РЕЗЮМЕ: экспрессивные сети удерживают персонал, но не способствуют инновациям, распространению знаний и информации

Телеграм канал HR-аналитики

📢 Кадры становятся одним из ключевых приоритетов ТЭК

Нефтегазовая отрасль максимально сосредоточена на решении кадровых вопросов. Подтверждение тому – повестка крупнейших отраслевых мероприятий. На Промышленно-энергетическом форуме TNF в этом году кадровый трек впервые будет сквозным – на все четыре дня деловой программы.

В первый день обсудят работу с талантами и привлечение молодых специалистов. Во второй и третий дни пройдет HR-саммит TNF «Люди — это энергия», который соберет лучшие практики в промышленности и ТЭК. В завершающий день состоится сессия по кадровым вопросам в ИТ.

🚀 Форум TNF – трендсеттер кадровой повестки. Отдельный саммит HR-директоров здесь появился задолго до того, как это стало мейнстримом. В этом году HR-специалисты отрасли соберутся в Тюмени уже в четвертый раз.

Какой будет кадровая стратегия нефтегазовой промышленности в ближайшие годы – узнаем 15-18 сентября.

​​🚀 Готовы к взрывному росту?

Два ТОПовых онлайн-мероприятия апреля topcareer, которые изменят ваш подход к карьере и управлению!

Каждый HR сталкивается с вызовами: как стать стратегическим партнером бизнеса? Как оптимизировать HR-процессы, не ломая систему? Как вырасти в роли и двигаться к позициям уровня HR BP?

В апреле вас ждут два мощных мероприятия, которые помогут найти ответы!

1️⃣Практический воркшоп «HR-Аудит и Организационное Развитие»
5 апреля 13:00 мск

🟣 Разберем, как выявлять слабые места в HR-процессах и оргструктуре;
🟣 Получите инструменты, чтобы оптимизировать управление без хаоса и сокращений;
🟣 Попробуете себя в аудите оргструктуры на реальном кейсе.

🎁 Бонус — Чек-лист «10 ключевых ошибок в организационном дизайне»
👉 Зарегистрироваться

2️⃣ Открытый урок «Эволюция HR: путь к HR BP»
12 апреля 13:00 мск

🟣 Разберем, какие карьерные траектории ведут к роли HR BP;
🟣 Узнаете, какие навыки вам уже есть, а какие нужно развить;
🟣 Поймете, как взаимодействовать с бизнесом и доказывать ценность HR-инициатив.

🎁 Бонус — Чек-лист «Пошаговый план перехода в HR BP»
👉 Зарегистрироваться

🔗 Не упустите возможность сделать шаг к новой карьере и эффективному управлению HR!
Регистрируйтесь – учитесь у лучших и получите стратегический взгляд на HR будущего!

🚀 HR-конференция: Всё о бесплатной ATS/HRM системе Workhere!

📢 HR-специалисты, рекрутеры и кадровики! Готовы вывести свой процесс подбора на новый уровень без лишних затрат? Приглашаем вас на уникальную конференцию, посвящённую Workhere — полностью бесплатной ATS/HRM системе!

Что вас ждёт?
✅ Полный разбор функционала Workhere
✅ Реальные кейсы и истории успеха
✅ Инсайты от экспертов HR-сферы
✅ Живое демо и ответы на вопросы

❗️Бонус: Все участники получат сертификат о прохождении обучения от аккредитованной IT-компании!

📅 8.04 в 11:00
📍 Формат: Онлайн
💰 Стоимость: 0 рублей!

👉 Регистрируйтесь сейчас и освойте Workhere первыми!

​​Эксперимент с ИИ в Procter & Gamble

Ученые из Гарварда, Пенсильвании провели эксперимент в Procter & Gamble, взяв 776 манагеров и поделив их рандомно на 4 группы (см. диаграмму):
1. Индивидуальная работа менеджера без ИИ
2. Команда без ИИ
3. Индивид с ИИ
4. Команда с ИИ

Результаты на диаграмме: по оси X - группы эксперимента, а по оси Y - баллы качества выполнения работы.

Красиво?

Аннотация исследования

Мы исследуем, как искусственный интеллект (ИИ) трансформирует ключевые аспекты сотрудничества — производительность, обмен опытом и социальное взаимодействие — с помощью предварительно зарегистрированного полевого эксперимента с участием 776 профессионалов компании Procter & Gamble, мирового лидера в производстве потребительских товаров. Работая над реальными задачами в области инноваций продуктов, участники были случайным образом распределены для работы либо с ИИ, либо без него, а также индивидуально или в командах с другим профессионалом в рамках разработки новых продуктов.

Наши результаты показывают, что ИИ значительно повышает производительность: индивидуумы, работающие с ИИ, достигли результатов, сопоставимых с результатами команд, работающих без ИИ, что демонстрирует, что ИИ может эффективно воспроизводить определенные преимущества человеческого сотрудничества.

Кроме того, ИИ разрушает функциональные барьеры. Без ИИ специалисты по исследованиям и разработкам (R&D) чаще предлагали технические решения, в то время как коммерческие специалисты склонялись к коммерчески ориентированным предложениям. Профессионалы, использующие ИИ, предлагали сбалансированные решения, независимо от их профессионального опыта.

Наконец, языковой интерфейс ИИ вызвал более позитивные эмоциональные реакции у участников, что позволяет предположить, что ИИ может частично выполнять социальную и мотивационную роль, традиционно отводимую человеческим коллегам.

Наши результаты свидетельствуют о том, что масштабное внедрение ИИ в интеллектуальной работе не только меняет производительность, но и то, как проявляются экспертные знания и социальные связи внутри команд, что заставляет организации переосмысливать саму структуру совместной работы.

Телеграм канал HR-аналитика

Подводя итоги

В продолжение утреннего поста о сделке по продаже канала

Ну вот так сегодня коллеги оценили стоимость моего канала.

Более 50 сообщений в личку со стоимостью канала. Распределение на диаграмме по оси X - диапазон

По оси Y - количество предположений о стоимости сделки.

Медиана 1,4 млн $



И знаете, я решил не продавать канал. Как же я буду без вас жить? Ну и как еще получить обратную связь о канале, как не через такие посты?)

А вот эти ваши инсинуации про 1 апреля, пожалуйста, оставьте до следующего года, в следующем году 1 апреля я придумаю еще более веселую шутку.

Да, лайкните, пожалуйста, пост, если вам шутка понравилась.

🔮Можно ли всего за 3 дня прокачать навыки эффективного управления командировками и командами?
Да → присоединяйтесь к бесплатному интенсиву по командировкам для HR.

Получите бесплатный доступ к 6 видеолекциям, 10+ полезных материалов, гайдов и советов экспертов в чат-боте, которые помогут вывести командировки в компании на новый уровень.

В программе:
→ Как сделать работу с командировками человекоцентричной.
→ Как интегрировать командировки в систему мотивации компании.
→ Как автоматизировать процессы с помощью технологий.

Пройдите тест в конце интенсива — и получите именной сертификат об успешном прохождении программы.

Принять участие в интенсиве бесплатно

🎯 Вебинар Яндекс Практикума. «L2L-подход: как растить лидеров внутри компании»

В 2024 году Банк Точка нашел 300+ сотрудников на позиции тимлидов и лидеров команд, и 85% из них — это внутренние ротации. Как помочь новым лидерам справляться с задачами и развивать команды?

Узнайте на вебинаре Ольги Ждановой, лидера команды «Обучение и развитие» в Точке!

9 апреля в 11:00 мск она расскажет:

— Кейс HiPo: почему важно идти от мотивации будущих лидеров и как практиковать лидерство на старте пути
— Как работает менторинг L2L и почему «лидеру нужен лидер»
— Как выстроить персональный трек развития топ-менеджеров — диагностика, мастермайнды, поддержка после обучения

Также поделимся факапами, советами и бонусами! Приходите, начало 9 апреля в 11:00 мск.

🎁 Акция 1+1. Получите курс «HR-аналитика» бесплатно. Подробнее расскажем на мероприятии.
👉 Регистрируйтесь по ссылке

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqv18x96

​​Коллеги, тут вот какое дело.
Американские специалисты крайне заинтересованы в рынке HR России и начинают агрессивно продвигать свои услуги. В частности, Джош Берзин предложил мне продать ему данный канал. Мы недавно с ним встречались (на фото) и обсуждали несколько вопросов мировых трендов HR, там он мне и сделал предложение о покупке.

Я категорически отказался продавать канал, но вы же знаете американцев – они бизнесмены с рождения. Джош предложил мне такой вариант: он объявляет конкурс среди вас, подписчиков. 8 победителей конкурса абсолютно бесплатно примут участие в HR-конференции в Сан-Франциско в июне этого года. Включено все: билеты на самолеты (через Турцию до США), проживание в гостинице и даже синхронный перевод для тех, кто не знает английского. Зачем это ему? Он таким образом хочет показать свою щедрость и планирует постоянно устраивать подобные конкурсы после покупки канала. Но победители – 8 человек – после конференции должны написать, как было все круто на конференции.

Условия конкурса просты: вы мне пишите в личку @Edvb777 сумму (в $) покупки канала, победят те, кто ближе всего ее угадают. Подсказка: речь идет о более чем миллионе долларов!

В общем выбор за вами. Конечно, мне сложно даже представить, что кто-то захочет, чтобы я продал канал, но кто знает… Я по прежнему не хочу продавать канал, люблю вас всем сердцем, но если вы решите, что с Джошом лучше, так тому и быть...

🏃‍♀️Поиск сотрудников — это настоящий забег с препятствиями 🏃‍♂️
Горы резюме, лабиринты сложных сайтов, нескончаемые собеседования… А ведь хочется просто побыстрее найти подходящих кандидатов и взяться за другие задачи.

В новой рекламной кампании Авито Работа сравнивает процесс найма со спортивным испытанием и предлагает проверить в игре, насколько вы хорошо можете справиться с препятствиями в этом забеге. 🥇Преодолейте преграды, ускорьте поиск сотрудников и найдите лучших кандидатов офисных и рабочих профессий. Попробовать можно на сайте проекта.

🏆 А если готовы поделиться реальными успехами в рекрутинге, участвуйте в конкурсе — расскажите свою историю и получите шанс выиграть 250 000 рублей на развитие команды или даже стать лицом следующей рекламной кампании Авито Работы.

Реклама. ООО «КЕХ еКоммерц» ИНН: 7710668349 erid: 2W5zFJx1x1v

🚨 HR, проверьте! Ошибки в документах обходятся работодателям в миллионы рублей

Узнайте, как защитить компанию от рисков, и выиграйте бесплатную консультацию ⤵️

Суды с сотрудниками, внеплановые проверки и штрафы ГИТ — лишь часть последствий, к которым приводят ошибки в кадровых документах.

Мы знаем, как закрыть юридические риски в работе HR. Компания BLS уже 26 лет специализируется исключительно на трудовом праве и даёт в своём telegram-канале полезные материалы для HR: кейсы судебной практики, обзоры нововведений законодательства и комментарии юристов по самым горячим проблемам в кадрах.

➡️ Подписывайтесь на наш telegram-канал и выиграйте бесплатную юридическую консультацию: юристы разберут ваш кейс и дадут рекомендации.

⏳ Успейте забрать свою консультацию – подробности тут: https://t.me/BLS_information/672

Реклама. ООО «БЛС». ИНН 7718661578. erid: CQH36pWzJqMTZYPK4uKyi2PTiRdwz9TRxvZiTYXin2Rdvv

Школа управления СКОЛКОВО проводит большое исследование: как меняется запрос на обучение руководителей в компаниях, что в целом происходит с интересами, ожиданиями, приоритетами бизнеса в России. Вы можете внести свой вклад: приглашаем HR-директоров, коммерческих, операционных директоров и других руководителей бизнес-функций компаний, L&D, T&D, а также управленцев корпоративных университетов ответить на вопросы анкеты. Это анонимно и быстро — займет всего 10 минут.

Каждый участник исследования получит:
✅ доступ к записям SKOLKOVO Executive Learning Forum (SELF): кейсы, идеи и выступления экспертов и лидеров бизнеса о том, какие стратегии помогают адаптироваться к новым реалиям;
✅ полный отчет исследования и другие полезные материалы.

Благодаря вам исследователи узнают, что ждет российский бизнес от обучения руководителей, какая трансформация нужна обучающим программам, какие запросы и планы возникают у компаний в 2025 году. Заполнить анкету

Реклама 18+. НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»
ИНН 5032180980
Erid 2SDnjewe3Lg

​​HR-приоритеты 2025. Топ-10
Можно уже подводить итоги нашего опроса. Набрали 430 голосов, больше, чем в прошлом году, спасибо.
Первая "десятка" приоритетов (первая цифра после приоритета означает место в рейтинге 2024, вторая цифра в рейтинге 2023)

1️⃣Удержание персонала 1; 2-3

2️⃣Адаптация 3; 6 ⬆️

3️⃣Вовлеченность 5; 5. ⬆️

4️⃣HR-бренд 6; 10 ⬆️

5️⃣Рекрутинг 2; 2-3 ⬇️

6️⃣Обучение персонала 4; 1 ⬇️

7️⃣Корпоративная культура 8; 8.

8️⃣HR-аналитика 10; 9

9️⃣HR-автоматизация 7; 4 ⬇️

🔟Оценка эффективности 9; 7.

Про Удержание как главный приоритет уже и все так знают.
Выросли в рейтинге: Адаптация, Вовлеченность, HR-бренд
Упали: Рекрутинг, Обучение персонала, HR-автоматизация
Впечатляет рост HR-бренда – с 10 места в 2023 году до 4-го в 2025, Адаптация с 6 места в 2023 до 2-го в 2025.
«Впечатляет» падение Обучения – с первого места в 2023 до 6-го в 2025. HR-автоматизация с 4-го места в 2023 упала до 9 места в 2025.

Но едва ли не главный результат опроса - изменение структуры отраслей респондентов - Промышленность и ИТ поменялись местами. Если последние лет 10-15 ИТ уверенно занимал первое место в списке отраслей HR, то 2025 стал переломным – Промышленность далеко обошла конкурентов. Выросла E-commerce, упали Банки.

Напомню, что жду ваших голосов в других наших опросах:
Системы управления рекрутингом – прошу рассказать о своей системе, и даже если не пользуетесь ничем, ваш голос тоже будет важен.

Рейтинг провайдеров ДМС – частный, но очень важный и полезный опрос

Индекс лояльности отрасли – где бы мы хотели / не хотели работать...

И не забывайте нас рекомендовать Телеграм канал HR-аналитики

Уже скоро, ключевое событие весны для HRD, рекрутеров и руководителей — 💜 Human. Подбор персонала

50+ спикеров-практиков из компаний СДЭК, МТС, Норникель, НЛМК, Самокат, Этажи, Росатом и других.

— Чингис Бурлыков, HR Lead ВкусВилл. Создал с нуля отдел дистанционного набора в Т-Банк, в Яндекс.Такси расширил команду рекрутеров в 20 раз и выстроил привлечение до 50 тыс. водителей в месяц.

— Екатерина Грибова, развивает и автоматизирует процессы в НЛМК. Руководила командой из 150 рекрутеров, которая закрывала до 1100 вакансий в месяц.  

— Анна Тарасова, директор по управлению персоналом, Зетта Страхование. В 2022 помогла компании избежать сокращений и увеличить штат на 1% в 44 регионах страны.

В программе:

🔹 Актуальные методы поиска, в том числе рекомендации и реферальные программы, CVM-механики, поиск персонала в VK, Telegram, LinkedIn и еще 25+ источников найма;
🔹 Искусственный интеллект в подборе и работе HR, обзор актуальных ИИ для рекрутинга и предиктивная аналитика в управлении талантами;
🔹 Заботливый онбординг и адаптация, автоматизация процессов и проработка системы в разных регионах, секторах и масштабах;
🔹 Удержание и вовлечение персонала – разработка программ удержания (мотивация, бонусы), как работать с командами разного уровня вовлеченности.

HUMAN — место, где «делают рекрутинг в России и СНГ», вас ждет нетворкинг с фасилитацией и 8 динамических форматов с акцентом на рост, развитие и индивидуальный подход в HR.

Получите полную программу мероприятия по ссылке

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

HR-юмор, приколы и мемы 26
Давайте снова лайтовую пятницу устроим

Хороших выходных

🎯 Как выстраивать персонализированный подход к мотивации сотрудников?

Расскажем на митапе «Кафетерий льгот 2025» — всё о трендах, технологиях и кейсах.

🗓 3 апреля, 11:00 по мск
📍 Онлайн, бесплатно
🔗 Регистрация: по ссылке

Что вас ждёт:
— Какие льготы реально удерживают сотрудников.
— Как гибкие системы мотивации помогают в новых реалиях.
— Демонстрация платформы Алладин: покажем, как работают гибкие льготы на практике.
— Кейс от компании, где Кафетерий льгот приносит результат.

👥 Спикеры:
• Маргарита Локтанова, управляющий партнер Towers консалтинг.
• Сергей Дзаварян, CEO & Founder Aladdin.
• Татьяна Моторина, старший менеджер управления по вознаграждению и социальным льготам Северсталь.
• Екатерина Попова, руководитель службы по льготам и социальной политике компании t2.

🔗 Регистрация: по ссылке

Корпоративное обучение 2025 от Яндекс Практикума 🚀

Лидерами не рождаются, ими становятся. Чтобы сохранять конкурентные позиции на рынке, важно обучать сотрудников актуальным цифровым навыкам.
3500+ компаний непрерывно обучают команды в Яндекс Практикуме.

💎 Топ популярных курсов по сегментам

Крупный бизнес:
• SQL для работы с данными и аналитики
• Java-разработчик
• Системный аналитик

Средний бизнес:
• Excel для работы
• Продвинутый Go‑разработчик
• Алгоритмы и структуры данных

Малый бизнес:
• Excel для работы
• Руководитель отдела продаж
• Анализ и оценка рынка

👉 Подобрать курс
💡 Почему Практикум
✅ Библиотека из 150+ курсов по 6 направлениям
✅ Возможность отслеживать прогресс и уровень знаний сотрудника в личном кабинете
✅ Море практики — новые навыки можно сразу применять в работе
✅ Возможность вырастить грейд сотрудника или обучить с нуля

Оставьте заявку, подберём обучение под ваши задачи.

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqvZtMNY

​​Как меняется эффективность фирм после того, как предприниматели становятся родителями

Снова четверговый психоз в смысле психологический четверг – материалы психологических исследований. И снова вроде не в тему исследований, но в канале Психологическая раздевалка пост нашел отклик (у дамской части аудитории в первую очередь)

Ученые из Стенфордского универа взяли данные из Норвегии
На диаграмме: по оси X – время до и после рождения первого ребенка, по оси Y – эффективность, цвет линий показывает мужчин и женщин.

Используя несколько административных источников данных из Норвегии, мы изучаем, как меняется эффективность фирм после того, как предприниматели становятся родителями. Предприятия, принадлежащие женщинам, испытывают существенное снижение прибыли, неуклонно снижаясь до 30% ниже базового уровня через десять лет после рождения ребенка. Напротив, предприятия, принадлежащие мужчинам, не показывают никакого спада, часто увеличивая доходы и расходы после рождения ребенка. Снижение прибыли фирм, принадлежащих женщинам, наиболее выражено среди высококвалифицированных предпринимателей, женщин, являющихся мажоритарными владельцами, и тех, у кого работают супруги. Предпринимательские усилия являются ключом к эффективности, и наши результаты показывают, что временные затраты на рождение ребенка и уход за ребенком являются существенным фактором, определяющим снижение прибыли фирм.

ТГ канал HR-аналитики

Как много компаний могут похвастаться таким персональным подходом к своим сотрудникам?

Купер разместил в районах Москвы билборды с фотографиями своих лучших курьеров. Причём в каждом районе - свой лучший сотрудник.

Кадровый подход здорового человека.

В 2025 году экономика России умеренно восстанавливается*, но конкуренция за кадры не ослабевает. Особенно сильно это ощущается в регионах. Как понять специфику локальных рынков труда, узнать потенциальные точки роста и планировать найм стратегически?

2 апреля hh проведёт эксклюзивный прямой эфир для HR-команд и представителей компаний-работодателей.

О чём поговорим:

📌Какие факторы влияют на экономическое развитие регионов
📌Почему сегменты, которые уверенно росли ещё в прошлом году, демонстрируют волатильность
📌Какую стратегию найма высококвалифицированных кадров выбрать с учётом региональных особенностей

Ответы на эти вопросы вас ждут в прямом эфире hh с одним из самых популярных и цитируемых экспертов, Натальей Васильевной Зубаревич, профессором кафедры экономической и социальной географии России географического факультета МГУ.

Трансляция открытая, нужна регистрация: ссылка

*По данным Минэкономразвития и Росстата

Реклама. ООО «Хэдхантер» ИНН 7718620740

​​Распределение зарплат россиян, 2023
И снова данные исследований Вышки. См. прошлый пост Источники трафика кандидатов, 2023
Напомню: Вышка проводит мониторинг населения – опрашиваются несколько тысяч человек по всем аспектам жизни – от здоровья, образования до работы и зарплаты.
Главное отличие данного исследования: выборка репрезентирует население России. Т.е. в этой капле (несколько тысяч респондентов) отражается Россия – т.е. основные характеристики населения. Тем ценно это исследование.

На диаграмме:
• По оси X – зарплата в тыс. рублей с шагом в 20 000 – мне так показалось удобным для восприятия
• По оси Y – как часто респонденты упоминают зарплату.

Данные для диаграммы взяты из ответа на вопрос:
Сколько денег в течение последних 30 дней Вы получили по основному месту работы после вычета налогов и отчислений?

Т.е. (важно!) обратите внимание, эти данные не учитывают: 1) квартальные, годовые премии, 2) доходы по не основному месту работы
А кроме того, большая доля респондентов не дала ответ на вопрос о зарплате. Решил по прокси-переменной проверить гипотезу о том, что более богатые не сообщают о зарплате. Прокси-переменная – это, например, характер труда респондента (нужно указать, занимаешься физически, интеллектуальным, управленческим трудом). Не нашел различий, т.е. вроде все в равной мере указывают и скрывают инфо о зарплате, но вероятность того, что более богатые не указывают зарплату, остается.

И тем не менее, будем относиться к данным, как к одним из самых правдивых: медиана по зарплате 35 000 рублей, и самый популярный размер зарплаты от 20 до 40 000 рублей. Чего и вам не желаю....

ТГ канал HR-аналитики

SuperJob начал тестировать «аукционы» — работодатели смогут открыто «торговаться» за соискателя
Перебивать предложения других компаний — по зарплате и условиям.

✅SuperJob запустил пилот аукционной модели найма сотрудников на «ограниченную выборку», рассказала компания. Работодатели могут открыто «торговаться» и перебивать предложения своих конкурентов: повышая возможную зарплату или предлагая лучшие условия.
✅При повышении зарплатного предложения каждый шаг на аукционе составляет не менее 5% от оффера, ограничений по сумме шага нет. Например, если кандидату сделали предложение на 100 тысяч рублей, другой работодатель может перебить его суммой от 105 тысяч рублей и выше.
✅Кроме зарплаты компании могут выставить другие условия — например, гибкий или удалённый график работы, расширенный ДМС, программы обучения. Ограничений по количеству работодателей, которые участвуют в аукционе, нет.
✅Время аукциона устанавливает та сторона, которая его инициирует (соискатель или работодатель), обычно это три рабочих дня, уточнили в SuperJob: «Этого, как правило, достаточно для принятия решения». При этом кандидат может принять наиболее интересный ему оффер в любой момент, необязательно ждать окончания «торгов».

Аукционную модель запустили в тестовом режиме, и пока воспользоваться этой опцией могут лишь некоторые работодатели, представленные на платформе.

На самом сайте Суперджоба не нашел, но источники говорят о том, что новость от пресс службы компании исходит

Как думаете, взлетит?

Телеграм канал HR-аналитики

​​Научитесь работать с ИИ на полную мощность

Многие компании внедряют ИИ в рабочие процессы, но используют лишь малую часть его возможностей. Мы в Нетологии решили это исправить.

Подготовили корпоративные тренинги по применению искусственного интеллекта в работе. Предлагаем три формата: 1 практический вебинар для любой команды, 2-дневный интенсив для HR и 5-дневное обучение для всей компании. Занятия проходят в режиме реального времени, онлайн или офлайн.

Ваши сотрудники в короткие сроки освоят ИИ-инструменты и научатся с их помощью создавать карты адаптации, контент-планы, дорожные карты, скрипты и другие полезные материалы.

Программу можно адаптировать: добавить в практику реальные кейсы бизнеса или разработать тренинг под конкретный запрос.

До 10 апреля действует скидка 10% при оставлении заявки на бесплатную консультацию.

Узнать больше: https://netolo.gy/d3qt

Реклама. ООО "Нетология". ИНН 7726464125 Erid: 2VSb5wXQGp8

​​Корпоративный портал: как не утонуть в хаосе сервисов?🫣

В любой компании есть свой внутренний мир, где сотрудники ежедневно обмениваются файлами, ведут календари встреч, переписываются в чатах, а руководители контролируют выполнение задач. Как объединить все эти важные для работы сервисы в единой системе?

27 марта в 19:00 мы проведем бесплатный митап, где вы узнаете:

⭐️ Как объединить рабочие сервисы в единой системе на примере компании Ростелеком
⭐️ Важные шаги по развитию корпоративного портала для современной компании
⭐️ С какими трудностями может столкнуться команда в процессе реализации проекта
⭐️ Как внедрение мобильного интранета помогает улучшить эффективность коммуникации между сотрудниками
⭐️ Какие метрики помогают анализировать эффективность HR-систем

Спикеры-практики:
— Олег Демченко, Директор по развитию QSOFT
— Никита Черкасенко, Директор департамента HRM-технологий и аналитики Блока организационного развития и управления персоналом ПАО «Ростелеком»
— Александр Чигарьков, Начальник управления по цифровизации и развитию HR-продуктов «Северсталь»

Для кого: IT-директора, HRD/HRBP, руководители проектов, аналитики и все, кто хочет превратить корпоративный портал в мощный инструмент роста.

Регистрируйтесь по ссылке!
Место проведения будет уточнено в пригласительном письме.

Реклама. ООО "КЬЮСОФТ". ИНН 7714594610
erid 2SDnje5WF1e

​​12 типов организационной культуры, которые вам следует знать – очередной материал от команды Эрика ван Вулпена.

Согласно Глобальному индикатору организационной культуры Гэллапа, сотрудники, которые полностью согласны с утверждением «Я чувствую связь с культурой своей организации»:на 62% менее склонны к выгоранию;в 4 раза более склонны к вовлеченности;на 43% менее склонны искать возможности в другом месте;почти в 6 раз более склонны рекомендовать своего работодателя как отличное место для работы.

Автор дает две методологии определения типов оргкультуры (4 типа у Ким Кэмерон и Роберт Куинн и 8 у Гройсберг, Ли, Прайс и Ченг) и потом последовательно раскрывает. Даю краткую выжимку по всем.

Модель конкурирующих ценностей (CVF), созданная Ким Кэмерон и Робертом Куинном в 1983 году.
1️⃣Адхократическая культура: динамичная, предпринимательская культура создания.
2️⃣Клановая культура: ориентированная на людей, дружелюбная культура сотрудничества.
3️⃣Иерархическая культура: ориентированная на процесс, структурированная культура контроля.
4️⃣Рыночная культура: ориентированная на результат, конкурентная культура конкуренции.

В своем исследовании, опубликованном в Harvard Business Review, Гройсберг, Ли, Прайс и Ченг выделили следующие дополнительные примеры организационной культуры:

1️⃣Культура цели: в компаниях с культурой, ориентированной на цель, сотрудники разделяют ценности организации (часто альтруистические) по улучшению мира и обеспечению более равномерного распределения глобальных ресурсов с теми, кто живет на обочине.
2️⃣Обучающаяся организационная культура: в организациях с культурой обучения обучение (и развитие) находится на переднем крае ценностей и стратегии компании.
3️⃣Организационная культура удовольствия: в компаниях с организационной культурой удовольствия, как следует из термина, основное внимание уделяется получению удовольствия от работы.
4️⃣Организационная культура результатов: в культуре результатов делается сильный акцент на достижении целей, достижении целей и высокой производительности в целом.
5️⃣Организационная культура полномочий: компании с культурой полномочий обычно могут похвастаться конкурентной рабочей средой с сильными лидерами, стилем управления сверху вниз, четкими целями и ожиданиями, а также сотрудниками, которые стремятся быть лучшими в своей области.
6️⃣Организационная культура безопасности: Культура безопасности способствует созданию рабочей среды, ориентированной на тщательное стратегическое планирование и тщательно рассчитанные решения с низким уровнем риска.
7️⃣Организационная культура порядка: в организациях с культурой порядка все в порядке (каламбур); процессы, политики, правила и даже роли людей четко определены.
8️⃣Заботливая организационная культура: в заботливой организационной культуре компания ставит во главу угла общее благополучие своих людей.

тг канал HR-аналитики

Для тех, кто увлекается сферой IT и HR, команда SENSE собрала список статей, которые вы могли пропустить:

- Ошибки рекрутеров глазами IT-специалистов: исследование SENSE
- Тенденции рынка труда IT-специалистов в 2025 году: новые вызовы и прогнозы
- Отработка возражений кандидатов: стратегии и приемы рекрутера
- Супер-гайд по Boolean search: от нуля до профи
- IT-рекрутер в кадровом агентстве vs в инхаус

Чтобы получить статьи, необходимо выполнить два простых действия:
🔺 Подписаться на канал @it_sense
🔺 И запустить @SenseGuide_bot
В случае, если вы запускали бот ранее, отправьте ему команду /start

​​Тренды HR в 2025 году: время кадровой диктатуры
Об авторе: Сергей Ахметов, генеральный директор HRTech-компании «Поток».

Что такое кадровая диктатура и как она влияет на HR-рынок
Кадровая диктатура — это ситуация на рынке труда, когда высокий спрос на специалистов позволяет им диктовать условия найма, а работодателям приходится их принимать для привлечения и удержания квалифицированных работников. Это характерно для рынка кандидатов.

Какие HR-тренды оказывают наибольшее влияние на бизнес
✅Усугубление дефицита кадров
Дефицит кадров (27%) самый актуальный HR-тренд. Сложности испытывают компании всех размеров, особенно средний бизнес (32%), не имеющий гибкости малого бизнеса и ресурсов крупных корпораций. Это приводит к удлинению процесса найма и использованию новых методов поиска сотрудников. Рынок труда в России столкнулся с парадоксом: исторически низкая безработица при рекордно высокой загрузке производств. Это порождает острую нехватку персонала, в первую очередь рабочих и сервисных специальностей.

✅Зарплатная гонка
Компании повышают зарплаты, иногда до 40% в год — об этом заявили 15% респондентов. Это приводит к конкуренции не только между целыми отраслями. Крупный бизнес (21%) сильнее отмечает этот тренд, имея больше ресурсов для аналитики и повышения оплаты труда, в отличие от среднего (14%) и малого (6%) бизнеса. За 10 месяцев 2024 года медианные зарплаты в России выросли на 17%, достигнув ₽70 тыс. (ожидания кандидатов) и ₽71 тыс. (предложения работодателей).

✅Неадекватные зарплатные ожидания
Зарплатные ожидания кандидатов становятся проблемой для каждой седьмой компании. Это касается начинающих специалистов, чьи амбиции по зарплате значительно превышают их реальный опыт и квалификацию. Остро несоответствие квалификации и зарплатных запросов ощущается в малом бизнесе (25% опрошенных). Малый бизнес имеет ограниченные возможности для конкуренции по зарплатам и не может вкладывать ресурсы в обучение новичков. В среднем бизнесе эта проблема у 12% работодателей, а в крупном — всего 9%.

✅Возросший отток персонала
По итогам опроса 11% работодателей отметили увеличившуюся текучесть кадров на всех этапах жизненного цикла сотрудников. Молодые могут уволиться одним днем еще на испытательном сроке. Работу меняют «старички», которые прошли с компанией через несколько кризисов. Реже остальных на отток персонала жалуются компании малого бизнеса (7%). Это объясняется меньшей численностью штата и более тщательным подбором кадров. Средний и крупный бизнес указывает на эту проблему почти в два раза чаще: 13 и 12% соответственно.

✅Снижение мотивации работать
Рост зарплат и конкуренция сопровождаются снижением мотивации сотрудников (заявили 9% респондентов). Кандидаты медленнее откликаются на предложения, действующие сотрудники теряют интерес к развитию. Это особенно заметно среди представителей поколения Z. Малый бизнес (15%) чаще всех отмечает проблемы с мотивацией, в то время как средний бизнес (4%) и крупные компании (11%) сталкиваются с этим менее часто.

РБК

И (ВАЖНО) прошу поучаствовать в создании трендов: исследование HR-приоритеты 2025 – и буду показывать результаты скоро

HR в эпоху цифровых технологий: ваш бизнес готов к будущему?
📅 25 марта на форуме «Цифровое сердце компании» вы узнаете, как цифровые технологии делают HR быстрее, эффективнее и умнее!
💡 Почему стоит прийти?
✅ Только реальные кейсы – лучшие практики от топовых компаний
✅ Практические лайфхаки – сразу применяйте новые инструменты
✅ Нетворкинг и инсайты – заводите полезные знакомства и общайтесь с экспертами
Основные темы:
• Автоматизация как драйвер роста бизнеса
• Геймификация HR: как вовлекать сотрудников
• Искусственный интеллект и чат-боты в HR
• Умный рекрутинг и новые технологии найма

Спикеры форума:
Среди выступающих – эксперты из Сбер, МТС Банк, K-Team HRM, Solar Staff и других ведущих компаний.
📍 Где? MÖVENPICK Москва, Таганская 5*
💳 Бонус! Скидка 25% по промокоду для участников чата: HRANALYTICS25 !

🚀 Места заканчиваются! Успейте зарегистрироваться прямо сейчас 👉 https://clck.ru/3HyL52

Реклама. ИП Хомутова Е.О. (ИНН 032608768462)
ERID: 2VtzqwmaMrx

Лучший HR-аналитик
У нас в тусовке HR-аналитиков как-то зашел разговор, кто самый крутой HR-аналитик. Мне такие разговоры в принципе не нравятся. И по нескольким причинам. Одна из которых: мы пока не определись с тем, что есть «лучшесть» HR-аналитика.
Раньше я просто считал, что это умение кодить. R, Python, настраивать сетку параметров xgboost, разбираться с API и т.п. Потом понял, что это умение – это руки, важна еще голова. Без головы получается как-то не очень: обилие странных стартапов тому подтверждение. На одной конференции чувак на полном серьезе рассказывал, что главный предиктор увольнения – текст отзыва в exit- интервью.... «Вскрытие показало – умер от вскрытия». И добавьте в этому охлаждение к предиктивным моделям – не так много мест (а даже совсем немного), где они могут дать пользу.
Потом мне казалось, что важное – это идеи. Мы все в HR-аналитике завязли в болоте дашбордов, и надо как барон Мюнхгаузен вытянуть себя за волосы. Неплохие идеи применения имитационного моделирования, структурного моделирования, линейной оптимизации – да, это все круто, но чего-то не хватало.
Сейчас мне кажется, что лучший HR-аналитик это в первую очередь менеджер со своим стратегическим видением, но, главное, умеющий достигать компромисса между желаемым и, простите, уровнем развития организации – а это, в первую очередь, качество данных. И, например, автоматизация расчета текучести персонала — это не математическая задачка. Это вполне себе менеджерская задачка, поскольку включает в себя выстраивание бизнес-процессов сбора, контроля и анализа данных. Эта та самая гребанная культура данных. Ну все же знают, что системы часто ведутся по принципу 3 пишем, два в уме.
Я подумал, куда мое понимание HR-аналитики может мигрировать? И вспомнил «Понедельник начинается в субботу» Братьев Стругацких:
«Саваоф Баалович стал всемогущ. Он мог всё. И он ничего не мог. Потому что граничным условием уравнения Совершенства оказалось требование, чтобы чудо не причиняло никому вреда. Никакому разумному существу. Ни на Земле, ни в иной части Вселенной. А такого чуда никто, даже сам Саваоф Баалович, представить себе не мог.»
Может я вернусь позже и напишу более осмысленный текст, а сейчас надо вернуться в работу

🔥 Как зацепить и не потерять аудиторию в эпоху информационного перегруза?

Онлайн-формат — это вызов как для преподавателей, организаторов и ведущих тренингов, так и для аудитории. Как сделать так, чтобы ваш контент захватывал внимание и оставался в памяти? Может ли онлайн-обучение быть таким же эффективным, как очное?

МТС Линк приглашает на вебинар, на котором разберут:

✔️Вызовы и тренды онлайн-обучения

✔️ Фишки и механики вовлечения

✔️ Психологические факторы вовлеченности аудитории

✔️ Как создать комфортное и безопасное пространство для рефлексии в обучении

Спикер и хедлайнер вебинара — Елена Черникова, PhD, CEO и основатель Invisible Force (экс-«Культура Инноваций»). Елена поделится лайфхаками, которые можно быстро внедрять в свои тренинги и образовательные программы. Присоединяйтесь: будет много инсайтов и практической пользы 🚀

🗓 27 марта в 11:00
📍 Регистрация по ссылке

💕 HR – это про любовь. К людям. К профессии. К себе.

Мы часто балансируем между интересами бизнеса и сотрудников, стратегией и рутиной, вдохновением и выгоранием. В роли HR важно не только разбираться в процессах, но и понимать себя – свои сильные стороны, ценности и точки роста.

👉 Ребята из «Пульса» создали гайд «Азбуку HR», который помогает взглянуть на работу с новой стороны. Этот список навыков и качеств может стать ориентиром для тех, кто строит культуру, развивает людей и себя и хочет делать это осознанно.

📌 Что даст вам этот гайд?
✔️ Поможет понять, какие качества действительно важны в HR
✔️ Напомнит, что уже есть в вас и что можно развивать
✔️ Даст заряд вдохновения и мотивации

Загляните в «Азбуку» и найдите слово, которое откликнется именно вам.

📥 Скачивайте гайд и подписывайтесь на «Пульс HR».

​​Два типа менеджеров
Есть достаточно известная классификация менеджеров:
1. Управление персоналом (People Management)
2. Управление проектами (Project Management)
Ты либо на людей, либо на проекты.

Исследователи из Миннесоты и Стенфорда подтвердили эту классификацию менеджеров через анализ 38 миллионов профилей менеджеров в LinkedIn (см. диаграмму): скачали навыки и скилы, которые указывают манагеры. На диаграмме кластеры навыков, связанные между собой. Ну т.е. если например, если вы в профиле указываете навыки «найм персонала» и «управление проектами», то эти навыки уйдут в разные кластеры, н между ними будет линия связи на диаграмме.
В результате анализа получились те же проджект (Evaluate, allocate, monitor) и пипл манагеры (Hire, train, mentor). Т.е. менеджеры чаще выделяют у себя именно эти кластеры навыков. Понятно, что эти типы могут быть перемешаны.

Кластеры включают такие компетенции:

🅰️Управление персоналом (People Management)
1. Менеджмент
2. Лидерство
3. Обучение
4. Командообразование
5. Управление человеческими ресурсами
6. Оценка эффективности сотрудников
7. Взаимоотношения с сотрудниками
8. Обучение сотрудников
9. Найм и адаптация
10. Вовлечённость сотрудников

🅱️Управление проектами (Project Management) такие компетенции:
1. Управление проектами
2. Стратегическое планирование
3. Лидерство в команде
4. Переговоры
5. Планирование проектов
6. Бизнес-стратегия
7. Стратегия
8. Бюджетирование
9. Разработка продуктов
10. Бизнес-планирование

Взято из канала Психологическая раздевалка

Эксперт, к которому обращаются передовые компании: Все Инструменты, Rostic's, Этажи, Travelline и другие. Вместе с командой он построил 10 новых предприятий, генерили прибыль EBITDA $20 млн в год и стали самой прибыльной компанией в отрасли.

Он собрал все наработки, идеи, опыт и материалы за более чем 30-летнюю работу в бизнесе в своём ТГ-канале:
🔺 Как платить зарплату выше без вреда для бизнеса
🔺 Как мотивировать сотрудников на результат без выгорания
🔺 Как подобрать сотрудника, который принесет результат

Подписывайтесь на канал и ежедневно получайте 30-летний практический опыт, пользу в каждом слове и инструменты, которые можно внедрить уже сегодня!

Реклама. ИП Моженков В.Н. (ИНН 771504058213)
ERID: 2VtzqwqYZpB