Закреп обо мне

Чуть больше полугода, как я системно начал заниматься телеграм-каналом. Ну, как системно. Правильнее сказать — регулярно.

Пришло время написать заметку про то, зачем всё это. Такая заметка нужна для тех, кто подписался на канал недавно (спасибо за доверие!), и для тех, кто ещё только перейдёт — по искренним рекомендациям или рекламным ссылкам.

Так получилось, что в моей жизни много параллельных треков, карьер, дел... Не уверен, как правильно это назвать. Часто это называют «расфокусировкой». Я предпочитаю термин «экосистема».

В моей экосистеме:

• консалтинговая и исследовательская компания Frank RG (топ-70 крупнейших консалтинговых компаний) — здесь я основатель и генеральный директор;
• деловое издание Frank Media (№2 по цитируемости финансовое СМИ в рейтинге Медиалогии) — здесь я издатель;
• киношкола для подростков ЦЕХ — здесь я сооснователь;
• продакшн-студия ЦЕХ (реклама, образовательные ролики, корпоративные видео и фильмы) — здесь я сооснователь;
• корпоративная спортивная лига Springle (мы делаем для компаний корпоративные турниры по алтимат фрисби) — здесь я сооснователь.

И чтобы доказать, что всё это имеет смысл и синергию, я решил включить в экосистему ещё одну активность — блог.

Кому я хочу что-то доказать? Прежде всего себе, наверное... А возможно, это просто форма проявления потребности в социальном одобрении.

Главное — хочу, чтобы мои усилия, какими бы мотивами они ни были сформированы, приносили пользу не только мне и моему эго, но и обществу.

Поэтому я и команда моего блога выбрали концепцией канала — рассказ про людей и про их проекты через призму опыта и восприятия Юрия Грибанова (т.е. меня, ведь канал — авторский).

Проектом может быть всё что угодно: бизнес, творчество, спорт, благотворительность, научное исследование.

Наша задача — найти такие проекты, разобраться, как они устроены, и вдохновить вас (и себя) двигаться вперёд — в бизнесе и жизни.

Истории про других людей я разбавляю историями про свои проекты — разбираю ошибки и делюсь выводами.

Задача каждого поста в канале: или развлечь, или принести пользу.

Если ни первого, ни второго в посте нет — пишите в комментарии: «Юра, мимо!».

//

Почти все тексты я пишу сам (за редким, редким техническим исключением). Мне нравится писать, и для меня это важно. Мне стыдно ставить свою подпись под чужой работой.

У канала есть продюсер Жанна Мельникова. Она заставляет меня регулярно что-то писать, предлагает темы, исправляет ошибки, выбрасывает плохое, оставляет хорошее.

Важная часть канала — видео-контент. Его снимают и монтируют ребята из продакшна ЦЕХ (вот она, синергия экосистемы).

Моя прабабушка прожила 94 года: она родилась в разгар столыпинских реформ, в год запуска первого российского дирижабля, а умерла — в год краха рынка доткомов. На её глазах мир успел совершить несколько технологических скачков и несколько раз измениться до неузнаваемости.

Начав свою жизнь при свете лучины, прабабушка стала свидетелем появления доступного всем электричества, радио, телефона, телевидения, первого полёта в космос, изобретения ядерного синтеза, появления компьютеров и первых мобильных телефонов...

И меня в детстве разбирало любопытство: каково это — своими глазами наблюдать такие значимые изменения технологического уклада? Что чувствовала моя прабабушка, живя в компьютерную эпоху и вспоминая свое деревенское детство?

Сейчас, кажется, я начинаю это понимать. Мы все, кому за 30 — и, тем более, кому за 40 — начинаем это понимать.

Мы помним, как это — договариваться о встрече на площади у памятника, не имея возможности созвониться по мобильному, чтобы уточнить время и место. У всех у нас были алфавитные телефонные записные книжки. Мы ходили в библиотеки и пользовались картотеками для поиска книг. Мы использовали копирки, чтобы получить копию машинописного текста. В наши тетради вкладывались промокашки. Мы смотрели мультфильмы и фильмы по графику программы телепередач, напечатанной в воскресной газете.

И этот понятный и привычный нам мир за 20 лет исчез полностью.

Он оказался замещён новым миром, который в 80-е и 90-е казался далёкой фантастикой. Я, например, читал в советском журнале «Наука и жизнь» про японские наручные часы-телевизор, и они стали моей детской мечтой. Мечта окупилась сторицей. Теперь у каждого в кармане есть телевизор, фотоаппарат, телефон, доступ ко всем знаниям человечества, искусственный интеллект, аудио-плеер, банк и многое-многое другое.

И возникает вопрос: если наша жизнь технологически так быстро поменялась за какие-то два десятка лет и продолжает меняться ускоряющимися темпами, то как представить, что нас ждёт через следующие 20-30 лет — которые, думаю, большинство из вас намерены прожить и увидеть своими глазами.

Чтобы удовлетворить своё любопытство, я пригласил поговорить человека, который избрал своей профессией разговоры про будущее — футуролога Руслана Юсуфова.

И узнал:

— Как далеко можно заглянуть в будущее?

— Каким будет мир через десять лет? А через двадцать?

— Как отличить хайп от долгосрочного тренда?

— Какой профессии учить своих детей? Чему учить совершенно бессмысленно?

— Восстание машин — реально?

Смотреть интервью тут:

➡️ YouTube
➡️ ВКонтакте

К слову про «Матрицу» и возможность загружать навыки напрямую в мозг. Этот сценарий будущего вполне может оказаться реальным.

Бытовые роботы тоже когда-то были фантастикой, а сегодня это часть нашей повседневной жизни.

Мне стало интересно, насколько вероятны сценарии будущего из других культовых фантастических фильмов.

Спросил в формате блица у футуролога Руслана Юсуфова про:

«Звёздные войны»
«Терминатор»
«ВАЛЛ-И»
«Бегущий по лезвию»
«Робокоп»
«Безумный Макс»
«Интерстеллар»
«Люди в чёрном»

//

Это анонс большого интервью про то, какое будущее нас ждёт и что бизнесу делать с прогнозами исследователей. Видео выйдет на канале через пару дней.

Недавно я общался с врачом-реабилитологом. Он рассказал, что для того, чтобы восстановить утерянный навык, нужно каждое простое действие (сгибание-разгибание) повторить 10 000 раз. В результате этих повторений сформируются новые нейронные связи.

10 000... Где-то я это слышал.

Уверен, что вы тоже слышали про 10 000 — только не «раз», а «часов». Магическая цифра, которую использовал и Малькольм Гладуэлл в своей книге «Гении и аутсайдеры».

Конечно, никто не проверял ни точное число повторений для формирования нейронных связей, ни точное число часов, потраченных на приобретение профессионального мастерства.

Но совершенно очевидно, что, несмотря на невероятное ускорение окружающего мира, мы внутри — психически и физически — остаёмся такими же медленными, как сто, тысячу, десять тысяч лет назад.

Может быть, когда-нибудь мы научимся загружать навыки в мозг напрямую (как в «Матрице»), но пока нам приходится учиться новому по старинке.

И получается, что ключевым навыком для успеха в конкуренции с другими людьми остаётся трудолюбие и готовность сделать эти 10 000 повторений, потратить эти 10 000 часов.

А в условиях, когда мы окружены таким количеством источников быстрых дофаминов, трудяги на фоне обычных людей становятся носителями супер-способности.

Поэтому у меня вопрос: как вы боретесь с соблазнами быстрых дофаминов и возвращаете себя к полезным занятиям?

В нашем недавнем интервью про состояние российской экономики мы затронули вопрос низкого уровня безработицы в стране. И разобрались, повысится ли он в ближайшие пару лет. ⬇️

— Когда в публичном пространстве идут рассуждения об экономике и безработице, то, когда безработица высокая, это преподносится как плохое качество экономики. Ну что, действительно плохо, когда людям негде работать. А когда безработица низкая, то, казалось бы, это хорошо, но это тоже плохо. Есть ли какие-то разумные диапазоны, когда показатель безработицы находится в комфортном для экономики состоянии?

И второй вопрос: что с нашей безработицей? Какие перспективы изменения этого показателя? Приведет ли снижение ВВП к высвобождению трудовых ресурсов? Можно ли ожидать, что эта гонка за сотрудниками с повышением зарплаты и перекладыванием зарплаты в потребительский спрос все-таки закончится?

— Действительно, у макроэкономистов есть концепция так называемого «равновесного состояния безработицы». Это такой уровень безработицы, который не слишком разгоняет зарплаты. То есть такое состояние экономики, где хватает людей как раз, чтобы кого-то увольнять, кого-то нанимать с рынка труда. И обычные оценки, в том числе для американской экономики, везде довольно похожи — 4-6%. У нас сейчас 2-3%.

— Это очень низко.

— Это для российской экономики исторические минимумы. Я на стороне людей в этой прекрасной зарплатной гонке, поэтому мне очень нравится, что у нас низкая безработица. С другой стороны, я понимаю, я вот тоже периодически нанимаю людей, и, честно говоря, это чудовищно трудно делать. Удерживать сотрудников-то не просто, а уж нанимать новых это вообще просто фантастическая борьба.

Насколько наша безработица выбивается? Она по историческим меркам фантастически низкая, но мы понимаем почему. Российские реалии — не американские. Американская безработица тоже последние годы периодически уходила в район 3%, это было перегревом. Понятно, что такого не должно быть, но у них очень гибкий рынок труда, и у них люди, которых увольняют, не сразу находят работу, потому что другие компании не всегда заинтересованы мгновенно в их услугах.

А российский рынок труда немножко другой. Давным-давно еще было сказано, что если из одного банка, довольно крупного, уволят сотрудников, то другой, не столь крупный банк, немедленно их наймет, потому что ему как раз эти квалификации очень будут нужны.

И в этом смысле сейчас мы в состоянии, где российская экономика способна переварить довольно широкий объем увольнений. Мы уже слышали про айтишников, были какие-то истории, что из отдельных компаний, разочарованных в результатах, которые те показали, вроде бы увольняли довольно много программистов, работников с данными и так далее. Их, похоже, сразу же наняли: мы просто не видим в данных никаких людей такого объема.

Вот поэтому сейчас российская экономика в дисбалансе, и пока не видно, когда он остановится. То есть все оценки на следующий год довольно низкие. В 2025-2026 гг. безработица если достигнет крепких 3%, то это в каких-то очень специфических условиях. И скорее не достигнет, чем достигнет.

Месяц назад я делился впечатлениями от своего выступления на форуме — на одной сцене с Натальей Зубаревич.

Меня тогда поразил и раздосадовал тот пессимизм, который Наталья Васильевна транслировала в зал, а зал сладострастно впитывал эти «плохие новости».

В действительности, конечно, в нашей экономике хватает проблем. Но ситуация совершенно не такая катастрофическая, какой её традиционно год за годом рисует Зубаревич.

Именно отсюда у меня родилась идея поговорить с экономистом, не принадлежащим к лагерю алармистов.

Я пригласил Олега Шибанова, профессора Российской экономической школы, поговорить прагматично о том, что в российской экономике идёт не так, а что — получается хорошо.

Плюс разобраться:

— Откуда взялся миф о заморозке вкладов

— Помогает ли высокая ключевая ставка удерживать инфляцию?

— Может ли нефть драматично упасть в цене, как это было в середине 80-х?..

Кроме того, мы подробно поговорили о том, как создаются экономические прогнозы (эта часть обязательна к просмотру всем аналитикам Frank RG — я проверю! 😊), почему случаются коллективные ошибки экономистов и как сохранить трезвость ума в кризисные и стрессовые периоды экономики.

Смотреть тут:

➡️ YouTube
➡️ ВКонтакте

Мы старались говорить на простом языке, чтобы было понятно не только профессиональным аналитикам. Напишите в комментариях — получилось ли у нас быть понятными?

Пост ностальгии

На этой неделе, 7 апреля, Совкомбанк завершил присоединение Хоум Кредита, и история последнего завершилась окончательно.

Так сложилось, что именно в Хоум Кредите в 2006 году я начал свою банковскую карьеру. Тогда он назывался Home Credit and Finance Bank. Я пришел на роль аналитика в Департамент маркетинга, потом возглавил отдел внешней аналитики.

Опыт исследования рынка и люди, с которыми я познакомился за 2,5 года работы в Хоуме, стали фундаментом, на котором выросла компания Frank RG.

К 2008 году, когда все исследовательские процессы были более-менее построены, нам стало скучно, и мы искали для себя какие-то новые задачи.

Так мы решили выпустить публичный обзор рынка розничного кредитования. Собрали и проанализировали все доступные данные о рынке, красиво сверстали и отдали пиарщикам для размещения в СМИ. Журналистам отчёт понравился, «Ведомости» запланировали серию публикаций по данным из отчёта.

Но успела выйти только одна заметка: «Обузданный рост». В этой заметке что-то не понравилось то ли председателю правления, то ли акционеру. В общем, отчёт отозвали, серию публикаций отменили, а нас попросили такие отчёты больше не делать.

Мы так больше и не делали. Следующий отчёт по рынку вышел под брендом Frank RG.

Потом у нас была большая история сотрудничества с Хоум Кредитом как с клиентом Frank RG. Мы вместе придумывали, как повысить качество аналитики рынка POS-кредитования, как правильно учитывать новые продуктовые категории — карты рассрочки, рассрочки, BNPL.

Сегодня бывших коллег из Хоума можно встретить, пожалуй, в каждом из крупных банков. Кто-то ушёл из банковского сектора в бигтех, в страхование, в телеком. Кто-то работает в Казахстане, в Узбекистане, в Эмиратах. Но почти все сохранили теплоту отношений, сложившихся за время работы в Хоум Кредите.

Коллеги, с вами было отлично оказаться в одной компании! Спасибо вам!

Я очень хорошо помню своё первое соприкосновение с миром долларовых миллионеров.

Это было в 2012 году, когда мы как исследователи впервые погрузились в рынок private banking. Меня тогда поразило, с какими не очевидными для простых людей проблемами сталкиваются богатые люди. Какие новые задачи в жизнь приносят большие капиталы.

Не то чтобы я проникся состраданием. Но уровень эмпатии к этим людям, безусловно, вырос.

Но еще больше эмпатии у меня вызвали люди, работающие с миллионерами и миллиардерами. Они принимают на себя запредельный уровень стресса. Эта работа определённо не для всех.

Цена ошибки и ответственность в такой работе очень высокие. Пожалуй, приятно работать с богатыми клиентами, пока всё идёт хорошо. Но любой сбой, кризис, денежные потери могут превратить приятного клиента в требовательного деспота с денежным и административным ресурсом.

Тем из банкиров, кто пережил «санкционное ралли» в 2022 году, теперь мало что страшно.

Понимая, как выстроена работа с обеспеченными клиентами в банках, мне было очень интересно узнать, как с ними работают в других секторах бизнеса. И мне посчастливилось познакомиться с Павлом Захаровым, который работает с такими клиентами на рынке бизнес-авиации.

Павел рассказал:

— Как устроен рынок бизнес-авиации? И как он изменился после введения санкций?

— Как путешестувют те, кто может себе позволить личный джет?

— Можно ли купить билет на бизнес-джет как на обычный регулярный рейс?

— И главное: безопасно ли сегодня летать на самолётах, когда западные компании не поставляют в Россию запчасти?

Смотреть здесь:

➡️ YouTube
➡️ ВКонтакте

В 2017 году я написал колонку для Forbes про мошенничество в индустрии благотворительности. Для сбора материала к этой заметке я провёл несколько экспертных интервью с руководителями фондов. Мы говорили о системной благотворительности, о проблемах индустрии филантропии и о том, что делается фондами, чтобы эти проблемы преодолеть.

Так я сформулировал принципы разумного поведения филантропа. Если ты хочешь, чтобы твоя помощь действительно попала к тем, кто нуждается, то:

➡️ Не следует подавать милостыню на улице и в транспорте. Вообще наличные с вероятностью близкой к 100% не попадут к тем, кому помощь нужна. Исключением являются церковные пожертвования.

➡️ Не следует участвовать в сборах на личную карту в соцсетях, если вы лично не знаете человека, собирающего деньги. Большинство целевых сборов на личную карту — это мошенники, которые используют фотографии и истории людей, не имеющих к ним никакого отношения. Деньги, естественно, тоже не доходят до адресата.

➡️ Наилучшая стратегия помощи — выбрать фонд, работу которого хочется поддержать, и выбрать форму поддержки. Или несколько фондов.

Поддержка фонда тоже может быть различной:

• Разовый перевод любой суммы. В благотворительности не бывает маленьких денег. Даже рубль — это не мало.
• Подписка на ежемесячный перевод посильной суммы.
• Перевод бонусов или кешбэка по карте в пользу фонда. Многие банки позволяют такую настройку своих reward-программ.
• Волонтёрская помощь.
• Рассказ о фонде друзьям и знакомым — лично или в соцсетях.

//

Мы во Frank RG поддерживаем индустрию благотворительности в том числе тем, что ежегодно выпускаем публичный бесплатный аналитический отчёт об этой индустрии. Делаем мы это в партнёрстве со Sber Private Banking. Результаты предыдущих исследований можно изучить на сайте.

Вы тоже можете помочь индустрии благотворительности, приняв участие в опросе. Пожалуйста, расскажите о том, что вы знаете о благотворительности, какой у вас личный опыт, и как он сложился. Это займёт не более 10 минут. Ваши ответы войдут в результаты исследования 2025 года и помогут фондам повысить эффективность своей работы.

В январе этого года, когда я готовился к выступлению перед сотрудниками HR-подразделения одного из наших клиентов, я обратил внимание на то, что индекс рынка труда в четвёртом квартале 2024 года начал устойчиво расти. И перешёл из уровня «дефицит соискателей» — в уровень «умеренная конкуренция за рабочие места, здоровое соотношение между работодателями и соискателями».

В первые месяцы 2025 года индекс продолжил расти. И кажется, можно уверенно говорить о развороте тренда.

Это может показаться плохой новостью для сотрудников: конкуренция за кадры снизится, и зарплаты не будут расти так быстро.

С другой стороны, это поможет снижению инфляции, ставкам на кредиты и снижению нервозности рекрутеров и директоров по персоналу. А это определённо хорошие новости.

А вы радуетесь восстановлению баланса на рынке труда?

❤️ — да, было очень трудно формировать команду
😢 — нет, мне нравилось диктовать компаниям условия!
😎 — я айтишник, мне хорошо при любом индексе

Я задумал сделать серию интервью с руководителями консалтинговых компаний. Хочу поговорить с ними не только о предмете их экспертности, но и о роли консалтинга в современной экономике, о том, как управлять консалтинговым бизнесом и как формировать команды, когда выпускники университетов не хотят становиться консультантами по причине, что в консалтинге нужно много работать.

Первым интервью из этой серии был разговор с Алексеем Новиковым, управляющим партнёром NF Group (до ребрендинга – Knight Frank).

А сегодня мы публикуем интервью с Оксаной Морсиной, управляющим партнёром Regroup (до ребрендинга – RosExpert).

С Оксаной мы поговорили о кризисе на рынке труда, а также обсудили:

– Как стать топ-менеджером?

– Какими качествами надо обладать лидеру сегодня и как требования к этим качествам изменились за 5 лет? (спойлер: лидеры-атланты в 2025 г. уже не актуальны)

– Сможет ли ИИ полностью заменить руководителей?

– В чём преимущество российских топ-менеджеров перед западными?

Смотреть интервью здесь:

➡️ YouTube
➡️ ВКонтакте

Мозговой штурм в съёмочной локации с лодкой на стене

Есть предприниматели, которые чуть ли ни с самого старта бизнеса начинают думать о том, как они «выйдут из операционки» и уедут жить на берег океана. Причём они не только об этом думают, но и с удовольствием делятся своими мечтами с окружающими. Поскольку вокруг желающих «выйти из операционки» выстроена целая индустрия инфобизнеса, я смею предположить, что предпринимателей с таким запросом немало.

Сам я к предпринимателями, нацеленным на максимально быстрое делегирование дел и передачу бизнеса менеджерам, чтобы самому не работать, отношусь с настороженностью. И стараюсь не иметь с ними дел. Их подход мне кажется слишком легкомысленным и не вызывает у меня доверия и уважения. Как принято сегодня говорить — это red flag 🚩🚩🚩

Я не верю, что в бизнесе возможно на скорую руку выстроить процессы, нанять людей «класса А» и делегировать им ведение дел. Единственным известным мне примером успешной реализации быстрого выхода из операционки является «Фабрика окон» Артёма Агабекова. Но Артём владеет какими-то приёмами древней магии, мне не доступными. Немного ему завидую.

Гораздо больше примеров, когда преждевременная передача дел в руки наёмного генерального директора заканчивалась если не потерей всего бизнеса, то потерей его части, денег, доли рынка, темпов роста... Подготовка бизнеса к управлению менеджментом без операционного вмешательства собственника — это большая кропотливая работа.

Имея описанное выше негативное отношение к предпринимателям-делегаторам, я недавно поймал себя на мысли, что сам нахожусь вне операционки в двух бизнесах… И если в один из них изначально я заходил как инвестор и партнёр, не участвующий в управлении. То в другом — выход из управления случился органически и почти для меня незаметно. Этот бизнес — киношкола и студия ЦЕХ.

На старте проекта в 2018 году я 30-40% времени тратил на ЦЕХ, оставаясь генеральным директором Frank RG и параллельно запуская Frank Media. Вместе с партнёром — Ниной Ведмицкой — и ключевой командой ЦЕХа (Оля Щечилина и Серёжа Климашевский) я участвовал в выборе помещения, найме людей, запуске сайта, создании продуктовой линейки, решении конфликтных ситуаций и другой операционной рутине.

Но постепенно Нина, ставшая генеральным директором с самого основания ЦЕХа, и её команда всё большее число задач решали без моего участия. Сначала моё вовлечение сократилось до регулярных еженедельных совещаний, а теперь — до эпизодических встреч для решения сложных вопросов и принятия стратегических решений.

Сегодня ЦЕХ — это экосистема, в которую входят:
1. Киношкола для подростков
2. Креативная студия и продакшн
3. Аренда съёмочных студий
4. Программы корпоративных мероприятий на съёмочной площадке

Весьма запутанная продуктовая линейка, охватывающая разные индустрии (образование, видеопроизводство, развлечения) для B2C- и B2B-сегментов... Операционный ад. Но это работающая модель, которая за счёт синергетического эффекта позволяет каждому из направлений быть эффективнее внутри экосистемы, чем за её пределами.

На прошлой неделе мы провели стратегическую сессию, чтобы убедиться, что идём в правильном направлении. Но нужно кое-что подправить.

Например, мы решили поменять позиционирование киношколы. Вернее, привести его в соответствие тому, какой киношкола стала за 6 лет. За эти годы у нас изменилась ЦА как студентов, так и их родителей. Если в начале мы привлекали молодых бунтовщиков (безусловно, талантливых), то сегодня — целеустремленных будущих профессионалов (тоже талантливых).

А ещё мы поняли, что клиенты продакшна (это средний и крупный бизнес) больше всего ценят в ЦЕХе скорость реакции на задачу клиента и высокое качество при разумной цене.

Всё это мы можем предложить только благодаря тому, что продакшн работает в связке со школой: у нас есть несколько собственных комплектов оборудования, мы имеем возможность держать в штате ключевых творческих специалистов и быстро усиливать команду внешними, в том числе — выпускниками киношколы ЦЕХ.

//

Мораль этого всего такая: выйти из операционки можно! Если вам повезёт найти надёжного партнера, готового взвалить эту операционку на себя.

Российский алтимат фрисби — это спортивный феномен. Наша сборная смогла добиться топовых позиций в мировом алтимате: российские спортсмены становились чемпионами Европы и мира. И всё это было сделано без поддержки Минспорта и без крупных корпоративных спонсоров — на энтузиазме и любви к игре!

Про алтимат мало кто знает, а между тем этот спорт включен в список олимпийских видов и борется за включение в программу Олимпиады.

С 2017 года алтимат — официальный корпоративный вид спорта Frank RG. А в 2022 году мы стартовали проект Springle, задача которого — вовлекать в алтимат и другие компании. Ведь мы убеждены, что это идеальный корпоративный спорт.

Героем нового интервью стал президент Федерации флаинг диска России, чемпион Европы 2019 года Александр Шебуняев.

Мы поговорили:

— Как получилось без спонсорской поддержки собрать одну из сильнейших сборных мира?

— Почему в алтимате даже на чемпионате мира нет судей?

— Почему этот спорт отлично подходит на роль корпоративного спорта?

— Что за люди приходят в алтимат и почему в нем остаются...

➡️ YouTube
➡️ ВКонтакте

«Кино — это жизнь, откуда вырезали самые скучные сцены». Альфред Хичкок

Конечно, в серии интервью на моём канале не могло не случиться выпуска про кино. С кино меня связывает очень многое.

➡️ Во-первых, я сооснователь киношколы и продакшн-студии ЦЕХ.

➡️ Во-вторых, мы во Frank RG сняли два короткометражных фильма, роли в которых исполнили сотрудники и партнёры компании: «ЭТАЖИзнь» (2019), «Осторожно, совещание» (2022). У первого случилась счастливая фестивальная судьба: он попал в основную программу 26 фестивалей в России, Белоруссии, Израиле, Индии и Франции, завоевал на этих фестивалях 6 наград, включая «Золотого дельфина» в Каннах.

➡️ Ну и в-третьих, покажите мне человека, кто не любит кино! Я люблю снимать кино, смотреть кино, обсуждать кино, осуждать кино, хвалить кино...

Поэтому героем нового выпуска стал Василий Соловьёв — продюсер двух десятков фильмов и победитель (!) Кинотавра-2016 за фильм «Хороший мальчик».

Мы поговорили о том, что скрыто от глаз зрителя: как кино делается, сколько это стоит, как искать деньги, как на этом зарабатывать. Василий рассказал так много закулисных историй, что невозможно было их вырезать на монтаже. Поэтому это один из первых выпусков, перемахнувших за 1 час... Стали чуть ближе к эпохальным полотнам Дудя.

➡️ Ютуб
➡️ ВКонтакте

//

P.S.: Пока я искал эпиграф к публикации, нашёл цитату, которая объединяет кино с консалтингом:

«Режиссёр — это, собственно, Колумб. Он хочет открыть Америку, а вся команда хочет домой». Федерико Феллини

Замените «режиссёра» на «руководителя проекта» — и это будет цитата про консалтинг.

Деньги — кровеносная система любого бизнеса. Чем эффективнее решаются платёжные, кредитные и инвестиционные задачи, тем больше энергии высвобождается у предпринимателя для решения его ключевых задач. А именно: развитие бизнеса, формирование команды, построение отношений с клиентами.

25 марта я буду выступать на конференции для молодых руководителей от U Skillz.

Ребята позвали более 20 топ-спикеров — это СЕО и основатели известных компаний, продуктов и проектов — чтобы ответить на вопрос: как эффективно и качественно развиваться амбициозному лидеру.

Я поделюсь своими мыслями на сессии «Fintech будущего: как, зачем и почему мы будем покупать и рассчитываться». Буду рад увидеть знакомые лица!

Кстати, мы во Frank RG уже делали футурологическое исследование про финансовые сервисы к 2030 году. Будет повод обсудить, что из спрогнозированного начало сбываться, а что ещё предстоит.

О том, что изменится через пять лет в наших доходах, расходах и накоплениях, а также о грядущих тенденциях в сфере финансовых сервисов — можно прочитать в нашем отчёте. (Спойлер: пока что без прогнозов восстания машин). Надеюсь, результаты исследования помогут вам сориентироваться и выбрать вектор развития в стремительно меняющемся мире.

Если вы когда-нибудь пробовали организовать в Москве спортивное мероприятие — будь то аренда поля для еженедельных тренировок в алтимат-фрисби, рэгби, футбол или коропоративный спортивный праздник — вы наверняка сталкивались с дефицитом спортивных объектов.

Это контринтуитивно, но в Москве не хватает футбольных манежей, бассейнов, кортов и ледовых площадок. И это не всегда вопрос бюджета. Случается, что даже готовность заплатить больше — не решает проблему.

Светлана Медведева, героиня нового интервью, решила вопрос с отсутствием ледовой площадки радикальным образом: она её построила и сделала из этого успешный бизнес-проект.
Очень часто бизнес появляется из личной потребности основателя. И «Снегирь Арена» — тот самый случай: основателям был нужен лёд для хоккея и для фигурного катания.

В интервью мы обсудили:

— Как построить арену без участия государства и олигархических структур?

— Как поменять бизнес-план по ходу запуска и повысить средний чек?

— Как создать школу фигурного катания и обогнать на соревнованиях «Ангелов Плющенко»?

Смотреть здесь:

➡️ YouTube
➡️ ВКонтакте

На прошлой неделе я выступал на форуме Domclick Digital Day и рассказал про то, каким мы во Frank RG видим рынок ипотеки. Зачем бизнесу участвовать в конференциях, я писал тут. А запись с моего выступления можно посмотреть вот здесь.

Этот год будет непростым — как для рынка недвижимости, так и для рынка ипотеки:

⏺ Брать ипотечные кредиты по ставке, близкой к 30%, люди не готовы: согласно нашему опросу, клиенты считают приемлемой ставку не выше 16%. Да и платёж при текущих ставках для многих стал неподъёмным.
⏺ Число программ с госсубсидией значительно сократилось после отмены льготной программы летом 2024 года. Это сократило платёжеспособный спрос.
⏺ Стоимость кредитования для девелоперов стала запредельно высокой.

В итоге, по нашей оценке, в 2025 году будет выдано 4 трлн ипотечных кредитов, что на 17% ниже, чем годом ранее. Это худший показатель за пять лет. Однако даже эти цифры многим нашим клиентам кажутся слишком оптимистичными. Некоторые эксперты ожидают снижения на 30-50%. Мне кажется, что это слишком мрачный прогноз. Но, должен признать, что делать прогнозы сегодня очень трудно.

Трудности прогнозирования связаны с тем, что очень много значимых для прогнозирования факторов имеют субъективную природу: введение или отмена санкций, прекращение огня или эскалация конфликта, снижение или увеличение ключевой ставки, сокращение или увеличение льготных программ, регулирование рассрочек от застройщика или закрытие регулятором на них глаз, — всё это решения, которые принимают конкретные люди, и спрогнозировать каждое из таких решений — невозможно.

Наша прогнозная модель относительно неплохо справилась с прогнозированием кризисных 2020 и 2022 годов. Поэтому мы на неё рассчитываем и в 2025 году.

На Domclick Digital Day я выступал после Натальи Зубаревич. И поймал себя на мысли, что чувствую себя профессиональным оптимистом. Это чувство обострилось на фоне апокалиптического прогноза Зубаревич. При всём моём уважении к ней, очень трудно жить с позицией «всё будет плохо, а потом ещё хуже». И главное: жизнь доказывает, что кризисы всегда сменяются ренессансами.

Поэтому я считаю миссией своей публичной деятельности дарить людям информированный оптимизм и надежду (см. последний слайд). Готов поспорить, что по итогам 2025 год будет лучше, чем он нам всем казался в январе. И это не только про ипотеку.

Я никогда не был в арт-парке «Никола-Ленивец». Но многое о нём слышал: я знаю, что это место, где посреди леса и полей стоят арт-объекты, там проводят фестивали и каждую масленицу один из объектов сжигается...

Но вопросов у меня было больше, чем ответов. Почему такое странное название — «Никола-Ленивец», зачем и кто там строит эти объекты, кто за всё это платит и кто на этом зарабатывает (если вообще зарабатывает).

Если вопрос с названием легко решить одним поисковым запросом, то для ответа на остальные нужен эксперт. И таким экспертом стала Юлия Бычкова, управляющий партнёр арт-парка, продюсер проходящего в нём фестиваля «Архстояние».

У нас получился разговор не только и не столько о парке и о современном искусстве, сколько о неравнодушных людях, которые хотят создавать в России такую среду, чтобы было приятно в ней жить и не хотелось никуда уезжать. Спойлер: такие люди есть и у них многое получается!

В интервью с Юлией мы также обсудили:

— Как зарабатывать на искусстве и культурных проектах?

— Что такое паблик-арт? И можно ли его купить?

— Как создать арт-объект и повысить уровень жизни в городе?

— Почему «Большая глина» у ГЭС-2 была принята в штыки?

— Что такое консалтинг в сфере культурного бизнеса?

Смотреть здесь:

➡️ YouTube
➡️ ВКонтакте

В конце этой недели мы выпустим новое интервью. На этот раз — про бизнес в сфере искусства. Про большое искуство. Причем большое — как в переносном смысле, так и в буквальном. Имя нового героя пока придержу в тайне, но вы можете в комментариях попытаться угадать.

В интервью мы, конечно, не обошли стороной вопрос ценообразования в современном искусстве.

То, что предметы искусства стоят дорого, — очень удобно для целей концентрации капитала, инвестиций или спекуляций. Например, если стоит задача превратить 100 млн евро в натуральный движимый эквивалент, сделать это не так просто, как может показаться. Можно купить 2,7 тонн золота — но их где-то надо хранить, как-то перевозить. Можно купить пару килограмм бриллиантов среднего размера, но это скучно. А можно купить десяток полотен с топовым «эстимейтом».

В общем, если нужно потратить разом много денег в расчёте на будущую продажу с выгодой, то искусство выручает.

Но почему современное искусство столько стоит? Как может банан на стене стоить 6,2 млн долларов? И как сделать так, чтобы кто-то такой банан купил? У меня дома множество предметов, которые можно приклеить к стене скотчем... Только нет желающих их купить, хотя бы за миллион рублей.

Интересно было бы узнать про ваше отношение к современному искусству и что вы думаете про цены на это искусство. Какой из шедевров вы были бы не против повесить в своей гостиной? Поделитесь в комментариях.

P.S.: Кстати, про то, как так получилось, что цены на банан взелетели на аукционе до 6,2 млн долларов, мы обсудили в интервью. А ещё поговорили про нашумевшую «Большую глину» у ГЭС-2.

🎦 Сериал про предпринимательские кейсы

В рамках канала «ГРИБАНОВ» мы выпустили 11 интервью, в которых я поговорил с предпринимателями и топ-менеджерами о том, как они подходят к делу, как создают классные продукты и услуги, как меняют мир вокруг себя.

Сегодня мы представляем новый формат, в котором выскажусь я сам. Как говорится, накопилось! И хочется поделиться. Это сериал про то, как я и мои коллеги делаем Frank RG, Frank Media, ЦЕХ и Springle. Мне кажется, что это будет любопытно, потому что в разных проектах мы делаем всё немного по-разному. И можно сравнить, что работает в консалтинге, но не работает в образовании или в медиа.

В каждой новой серии я буду разбирать кейсы из нашей внутренней кухни.

Это эксперимент. Он будет развиваться — нам ещё предстоит найти идеальную форму для этого сериала, поэтому я особенно жду ваших комментариев и впечатлений. Приглашаю вас в соавторы и в соучастники.

⭐️ Первая серия посвящена Frank Award. Я нередко рассказываю в частных беседах, зачем мы сделали свою премию, как она устроена, какую пользу приносит и как стать победителем Frank Award (спойлер, за деньги — нельзя).

В следующей серии расскажу про корпоративы Frank RG. Обещаю себе (и вам) выпускать по эпизоду в месяц.

Посмотреть пилот можно тут:

➡️ YouTube
➡️ ВКонтакте

Если вы в Москве и свободны в ближайший вторник — приходите к нам на лекторий Frankly Speaking Club. Это формат, в рамках которого мы зовём интересных спикеров рассказывать о самых разных вещах: маркетинг, лидерство, финансы и не только.

⏺ На ближайшей встрече будем говорить об инструментах пропаганды в кино.

Великобритания, Германия, Франция, Япония, Китай, Индия, Нигерия и, конечно же, СССР/Россия и США. Узнаем, как с кино работало государство, как съёмочные группы подстраивались под установки, какое воздействие оказывали фильмы на аудиторию и какие приёмы были для этого использованы.

Лектор — кинопродюсер Василий Соловьёв (гран-при «Кинотавра» за фильм «Хороший мальчик»).

— 25 февраля, 19:00
— Ленинградский проспект, 35с1
— Ссылка на регистрацию

Я там обязательно буду, поэтому до встречи!

Зачем бизнесу участвовать в конференциях?

27 февраля я буду выступать на сберовской конференции Domclick Digital Day в Казани. Тема звучит так: «Рынок ипотеки: есть ли жизнь после 20%?».

Для меня и для Frank RG в целом выступления на конференциях — это возможность поделиться нашим знанием с широкой аудиторией, подвергнуть наши идеи испытаниям внешней критики и, конечно, напомнить об экспертности команды Frank RG.

Кстати, многие бренды сегодня сами организовывают конференции в своей нише. Мы, например, проводим дискуссии с игроками рынка в рамках каждой церемонии вручения премии Frank Award. Это один из инструментов повышения лояльности к компании и интереса к нашему продукту — исследованиям Frank RG.

Если раздумываете сделать собственную бизнес-конференцию, искренне советую (если ещё не смотрели) посмотреть интервью с Юрием Окишевым, сооснователем и генеральным директором компании Auditorium CG, ключевым игроком конференционного бизнеса в банковской сфере.

⏩️ YouTube
⏩️ ВКонтакте

А в карточках собраны важные инсайты из разговора (но далеко не все).

На неделе получил в подарок две книги. Нюанс в том, что подарок состоял из комплекта этих двух книг.

Теперь думаю, в каком порядке их читать.

На наших глазах разрушается концепция «одна жизнь — одна карьера».

В условиях, когда скорость изменений растет, можно успеть построить несколько карьер. В этом канале уже были такие истории. Встречайте ещё одну!

Аскер Еникеев много лет работал топ-менеджером в разных банках, а несколько лет назад решил строить фермерское хозяйство. Мы поговорили с Аскером, легко ли даются такие радикальные перемены образа жизни, какие менеджерские навыки могут пригодиться в фермерском деле, развенчали миф о том, что ВкусВилл продает фермерские продукты, и раскрыли секрет того, как легально поставить указатель на свою ферму на федеральной трассе.

⏩ YouTube
⏩ ВКонтакте

А что бы вас могло заставить поменять городскую жизнь на деревенскую? Напишите в комментариях!

Вчера мы отсняли два очень разных интервью: про спорт и про кино.

Первое — со Светланой Медведевой, управляющим партнёром спортивного комплекса «Снегирь Арена». Мне правда было интересно узнать, каково это: взять и с нуля построить огромную ледовую арену...

Второе — с Василием Соловьёвым, продюсером фильма «Хороший мальчик» (Гран-при «Кинотавра» в 2016 г.). Вася рассказал много баек со съёмочной площадки. А мы позадавали вопросы: в первую очередь, можно ли в России зарабатывать на кинобизнесе.

Кстати, если вы тоже думали о профессии кинопродюсера — в кружочке ниже Василий рекомендует посмотреть сериал «Предложение» про съёмки фильма «Крёстный отец». Если коротко: хороший продюсер сумеет договориться и с мафией, и с профсоюзами, и ещё с кем угодно, лишь бы фильм случился. Я сериал себе записал.

🍫 С Еленой Овсянниковой мы познакомились, когда она работала корреспондентом в газете «Коммерсант». Она писала про банки, а мы (Frank RG) «снабжали» журналистов данными по рынку и экспертными комментариями. Потом Лена ушла из «Коммерсанта», и мы перестали общаться. Я ничего не знал про её новые проекты.

А в 2022 году коллеги из редакции Frank Media угостили меня конфетами из новогоднего подарка от Московской биржи и рассказали, что эти конфеты делает Лена. Конфеты были великолепными. Но меня впечатлили не только сами конфеты, но и история карьерного разворота, когда успешный журналист становится успешным шоколатье.

Мы теперь тоже сотрудничаем с Леной и дарим нашим клиентам её конфеты. Предлагаю послушать историю Лены из первых уст.

В интервью мы также обсудили:

— Как отличить хороший шоколад от плохого?

— Как масштабироваться, чтобы открыть бутик в Токио?

— Как сделать конфету с огурцом/квасом/икрой, чтобы было вкусно? 🫣

Где смотреть интервью:

⏩ YouTube
⏩ ВКонтакте

Что я понял, взяв десять интервью у предпринимателей

В январе мы сняли десятое по счёту интервью для канала «ГРИБАНОВ». В этом посте хочу подвести промежуточные итоги и дать обещания.

Начну с выводов:

😞 Хороший гость — важный элемент хорошего интервью, но, к сожалению, не достаточный. Чтобы получилось интересно и разумно по времени (я не понимаю, как смотреть четырехчасовые интервью 🫠), нужно для каждого из героев сузить тему, обозначить границу: диалог будет вот об этом! Мы с командой решили, что все интервью будут объединены общей концепцией. О чем бы мы ни говорили, мы будем говорить об этом как о проекте или бизнесе: образование как бизнес, интеллектуальные игры как бизнес, кино как бизнес, конференции как бизнес.

😞 Хорошее интервью — это диалог на равных. Люди, которые приходят в студию, мне искренне интересны. Но и моя роль в том, чтобы быть интересным собеседником. И именно этот взаимный интерес высекает «искру», делая разговор содержательным и с точки зрения смысла, и с точки зрения эмоций.

🙃 Хороший вопрос — это результат хорошо сделанной домашней работы. С большинством из героев первых выпусков я давно знаком лично, что упрощает домашнюю работу: я знаю контекст спикеров и их историю. А в контекст незнакомых спикеров приходится погружаться более тщательно. В этом мне помогает Жанна Мельникова, продюсер канала. Она собирает информацию, структурирует её, готовит первую версию вопросов, которые я адаптирую под свой стиль и под свои интересы. При этом не стоит забывать, что какой бы педантичной ни была подготовка, импровизация и уточняющие вопросы делают интервью живым.

4️⃣ Хорошая съёмка — это когда стулья у спикеров удобные, а по соседству со съёмочной студией, где пишется чистый звук, не оттачивает своё мастерство барабанщик. 🙂 Ну, и свет должен быть хорошо поставлен. За камерами и плейбэком должны сидеть профессионалы. И у режиссёра монтажа должно хватать опыта, чтобы сделать магию из сырого материала.

А теперь про планы:

Друзья и знакомые закончатся, поэтому мы должны научиться приглашать гостей «в холодную». Нам предстоить перешагнуть стадию «FFF» (Family, Friends, Fools). Если у вас есть идеи, кого бы вы хотели видеть в кадре, — не стесняйтесь, пишите в комментариях или лично.

А в феврале мы выпустим интервью с:

⏺ Еленой Овсянниковой — экс-редактором «Коммерсанта», которая ушла из журналистики и открыла бизнес по производству шоколада
⏺ Аскером Еникеевым — экс-топ-менеджером банка, который уехал в деревню и создал свою ферму
⏺ Юлией Бычковой — управляющим партнёром арт-парка «Никола-Ленивец» и продюсером фестиваля «Архстояние»