Смотрю обзор cериала «Сопрано», а там у героев по ящику мелькает молодой Тони Робинс, который собирал стадионы в Америке ещё 20 лет назад))

Как из душа окатило 🥃

💸 Признавайтесь, кто на него ходил в Москве — за жалкую тридцадку или элитные 500 000?)

Любопытный кейс одного американского бренда, которой напрочь убила текущая политическая повесточка.

Какие выводы можно сделать?

🫡 Соблюдайте идентичность бренда и всегда будьте верны своей целевой аудитории.
🐝Зонтичные бренды на просто работают, а иногда адски тащат.
🌚 Следите за обстановкой вокруг, чтобы не оказаться в изоляции в неподходящий момент.
🤢 Не врите людям и особенно сотрудникам.
🔝 Эпоха разгульного веселья осталась в лихих (как оказывается для всего мира) 90-х.

😈 Ролик попался случайно и пока смотрел, вспомнил, что недавно видел скандальную новость про эту сеть — там произошёл очередной виток упадка после того, как компания наняла страшных жирных баб и трансов вместо симпатичных лапулек, чтобы соблюсти это ваше разнообразие. Уродины и негритянки как ни странно не зашли посетителям, но ХЗ чем там дальше кончилось, я не отслеживал. Местные жители пишут, что перестали ходить и компания стала деградировать.

☠️ Резюмируя: лучшее время для развлечений и отдыха было лет 20-30 назад, будущего нет(

И уж в Америке-то как ни странно — особенно...

Чё там по информационной войне с Западом?

Кстати, в контексте последних событий в отношении рекламы на площадках террористических организаций Твитор, Инстаграм и тому подобных, любопытно глянуть на то, как я оценивал состояние дел три года назад.

🍀 Изменилось ли что-то в лучшую сторону и какие можно сделать выводы?

1️⃣ Информационная война с западоидами по прежнему ведётся малоэффективно, хотя и громко и с большими бюджетами. Но... Такер Карлсон больше сделал, чем всё наше ТВ.

2️⃣ Инфовойну мы по сути выиграли (почти) в конце только постфактум по очкам, на основе силы оружия. А если бы Трампа убили — всё так же бы были в полном прососе. Задумайтесь о том, насколько тогда бы это было сверхважно.

3️⃣ У России мало каналов воздействия на Западную аудиторию. И вместо того, чтобы заполонить их площадки своими месседжами, мы затрудняем их использование, причём не только обычным людям, но и бизнесу, который всё равно продолжит это делать, но теперь уже «в серую» и «в чёрную». Особенно неудачно провал в социальных сетях смотрится из-за того, что они — и отдельные блогеры на площадках — уже давно стали важнее и весомее каналов в зомбоящике и прессе, которые нам отрубили на Западе.

4️⃣ Государство безбожно провалило программу для военного пяра в МГУ, которая ушла куда-то там в пустоту. В том числе похоже из-за какого-то внутреннего саботажа?

Пришла печальная новость из МГУ: преподавателям первой в России уникальной магистерской программы "Информационные и гибридные войны", открытой в мае 2022 года под Специальную военную операцию, не платят заработную плату. Уникальных специалистов-практиков, отработавших более 20 лет в силовых структурах, сознательно введя их в заблуждение, оформили на долю ставки лаборанта. В результате их зарплата — в несколько раз ниже зарплаты уборщицы в МГУ. При этом программа — коммерческая, только за 2022-23 учебный год она принесла МГУ 10 миллионов рублей. Из этих денег студентам-контрактникам не смогли обеспечить даже наличие фломастеров в аудиториях. В приложении — скан открытого письма ректору МГУ академику В.А. Садовничему.

5️⃣ В армии так и не появились структуры для обеспечения поддержки информационных операций в военное время. В основном идут какие-то сводки про то, как завалили ххх хохлов и взяли какую-то деревню. В результате за всех отдуваются и создают повестку дня Рыбарь, военкоры и отдельные Телеграм-каналы.

6️⃣ Во многом так происходит, потому что на политическом уровне отсутствует понимание того самого пресловутого и уже набившего оскомину своим бесконечным повторением важности существования «образа будущего». Бренд «Россия» висит в воздухе и вокруг него крутятся какие-то хаотичные смыслы, которые никто не может собрать в связную конструкцию. Поэтому нет понимания значимости каналов донесения информации и трансляции необходимых образов. Ну и приключения с ВКонтактом и Рутубом из этой же серии — за три года гора родила нескольких мышей, которые предлагают жрать кактус. А теперь ещё и начинают насильно пихать его куски в глотку всем остальным.

7️⃣ Единственная хорошая идея — развитие темы с окукливанием иноагентов, хотя заочный отъём имущества смотрится достаточно диковато.

🧞‍♂️ В итоге самым неожиданным образом чуть ли не половина успешной российской международной медийки по своей весомости внезапно обнаружилась на плечах Овечкина. И этим кто-то ещё, оказывается, и недоволен!

Смешно и грустно.

Вообще кейс с Овечкиным своим успехом обнажает полный пяр-провал всей нашей медийки в мире.

🌚 Если только его, конечно, как-то не курируют в Кремле — хотя с другой стороны чем там ему могли помогать или указывать, когда он сам всё делает?

🐝 Просто представьте: каждый будний день хоккеист выполняет свою работу и добивается высочайшего результата. В итоге он один по медийности становится равен чуть ли не всему потоку трансляции «мягкой силы» из России.

Есть над чем задуматься...

Дальше ещё дополню по всей этой теме.

⚜️ Всего несколько лет назад о нейросетях не знал никто, а теперь они становятся основой любых процессов.

Одна из тех штук, о которой даже фантасты смогли мало предположить чего-то похожего.

🧌 Все москвичи так отчаянно ноют про погоду, что диву даёшься))

🥶 Лет 5-7 назад в Питере в это время сугробы по колено с морозом в -5-10° были нормой, а в июне прошлого года как-то утром ноль градусов было, ходил полдня в зимней куртке.

Про вражеские соцсети

🍀 Нормальные люди и компании сначала создают условия, а потом мягко подталкивают аудиторию. Ну или в крайнем случае жёстко, когда нет выхода и всё готово.

А наши сделали говно, 3 года прозябали на дне, а потом после 100 млрд убытков переложили их на государство, которое от безысходности взяли в соучастники дебильных действий.

Самое смешное и главное: всё равно обосрутся, несмотря ни на что.

🔮 В политике, кстати, то же самое происходит — сами не могут придумать ни образ будущего, ни идеологию, ни проработать бренд страны. Постоянно какие-то хаотичные шатания убогих лохов, которых поставили на должности. Сурков, конечно, был неидеален, но хотя бы с фантазией, а не получилось у него ничего потому что он был либералом. Ну теперь-то всё, пришли государственники типа вроде, чё ж не выходит каменный цветок?

И я таки скажу: из-за некомпетентности ответственных институтов власти, так как тут условный ВКонтакт скорее 3-4 уровень погружения. Потому, что если вы не знаете, чего хотите добиться — то никогда это и не получите.

Поучаствовал в подборке о том, как бизнесу лучше вести свой маркетинг.

🌚 Вообще я ожидал немного другой формат, плюс думал, что будет ещё кликабельная ссылка на канал, как это сделал ТемPеRаментов. Казалось бы вроде логично, но не склалось(

В целом по таким экшенам у меня своё видение коллабов:

✅ Нужно давать людям точное ТЗ по примерному размеру текстов и всяким деталям.
✅ Без ссылки на блог каждого автора получается как-то не очень.
✅ Не стоит брать совсем много экспертов, документы на десятки страниц мало кто будет читать. Оптимально ~30 примерно.
✅ Инфа должна быть на странице плотной, но с «воздухом». Почему-то редко кто придерживается этого правила. Карточки такой себе план, лучше в горизонтальном виде и более информативно.
✅ Нужны какие-то итоговые выводы, идеально — в виде финальной инфографики, потому что она может задать виральность такой акции.
✅ Ещё лучше будет, если выйдет сделать такой файл в виде какой-то модели или инструкции, а не просто сборника абстрактных советов или аналитики.
✅ Нужно держать фокус на применимости. Эксперты мыслят в своих нишах, бизнес тоже. В итоге может получиться так, что они не совпадают. А общие советы никому никак не помогут ничего сделать.

Короче, вижу много разных нюансов, будете собирать тусу — советую учесть всё такое.

https://2025.vmestemedia.ru

Получил билет на конфу, так что если кто хотел со мной в реале увидеться мало ли — пишите)

Правда я пока ещё не решил к какому часу и в какой день приду.

🤦‍♂️ Насколько всё-таки агрессивные и злобные комментаторы бывают на Хабре, если не согласны с чужим мнением.

Написал, что не верю в байки про американский марсоход, так просто бездны токсичности разверзлись. Настолько подгорает, что аж в карму не поленились насрать. Причём я бы понял хейт за плохую статью, но за другие взгляды уже перебор. Мне, например, всё равно, во что там кто верит или нет. Ни за кем не бегаю, чтобы переубедить.

♠️ Что характерно подавляющее большинство таких людей не пишет статьи, только кидает какие-то злобные предъявы...

☠️ Больше всего, конечно, бесит, когда какие-то совсем тупые люди дизлайкают тексты с критерием, что это типа не для Хабра, когда я размещаю материалы в профильных хабах Менеджмент или Маркетинг. А вот статьи про то как оводы жрут лошадей (такая реально была, без шуток — набрала 70+ (!) лайков) никого не смущают.

👿 Это лицемерие задрало уже просто.

На этой неделе ChatGPT принёс очередной бонус в виде стилизации мемасов и известных фоток под произведения Хаяо Миядзаки из студии Ghibli. Правда, такую возможность почему-то быстро отрубили, вероятно, из-за чрезмерного потока желающих. Но кто-то всё же успел сделать ролик-адаптацию под трилогию «Властелин колец».

😈 В некоторых картинках всё прошло не так гладко — у льва даже зарплатная ветка пропала) Видимо это намёк на то, что житиё будет становиться всё более тяжким.

🧌 За последние годы я часто бесплатно давал какой-то фидбек по проектам потенциальных клиентов, а они потом надолго пропадали в раздумьях, переносили сроки работы или просто уходили в закат.

💰Не повторяйте моих ошибок — берите деньги за всё, что требует более получаса времени, как за консультацию. Эту оплату потом при ведении проекта можно вычесть как за начальный этап.

🐝 Мало кто так поступал специально, не все просто понимают, что чтобы что-то ответить нужно время на погружение в контекст, даже если потом в качестве фидбека будет какой-то краткий список возможных шагов. Это может занимать 2-4 часа, потому что одинаковых бизнесов и их условий существования не бывает, так что не всегда можно обойтись каким-то готовым шаблоном.

Цените своё время и доносите его важность до бизнеса сразу, потому что люди этого часто не понимают.

🪦 Тут какие-нибудь директора агентств усмехнутся таким мелочам и вспомнят о десятках часов на бесплатные тендеры) Сразу отмечу, что их в нормальных условиях тоже надо забыть как страшный сон.

Это как в анекдоте.

Встречается маркетолог с приятелем.
— Слушай, у меня есть к тебе один вопрос.
— Погоди, а тебе нужен совет или консультация?
— А в чём разница?
— Совет бесплатный, консультация — платная.
— Тогда, наверное, совет.
— Мой тебе совет: запишись на консультацию.

Зачем бизнесу нужны маркетологи

Прочёл тут статью про доставку одного известного блогера и у меня есть, чем её дополнить.

Обломов и его друг совершили кучу разнообразных ошибок, помимо всего того, что описано в этой статье.

☠️ Замахнулись сразу на очень многое — и колбаски свои, и булочки. Цена в 600 рублей за хот-дог 5 лет назад была тоже дикая. Стоило бы оттестить идею 100 р. самый простой, тут перспектив на массовость просто вагон, так как в городе практически нет ничего подобного. До сих пор, кстати.

🤦‍♂️ Сайт у доставки был плохо и неудобно сделан, ну а её зона в центр не заходила частично, платить дополнительно курьеру или заказывать на большую сумму ни разу не возникло желания. Чё тут за нелепое хвастовство про ноль за маркетинг? Лучше бы наоборот разных консультантов привлекли.

🗿 Дикие цены в сравнении с себестоимостью тоже доставляют. Я в Мама Рома пиццы заказываю, так они за 400 р. лучше (ну или не хуже), чем у Друже, а в 2020 вообще на вынос по 200+ были... И точки по всему городу. Таких неплохих заведений довольно много, с ними тяжело конкурировать.

💸 По стоимости и ценам на продукцию у них похоже просто сферические представления были с запросом на быструю окупаемость, как это замечают многие комментаторы. Ты либо премиум и дорогой, либо массовый и доступный. А тут было ни то, ни сё. Думаю, в этом была основная ошибка со сроком окупаемости и юнит-экономикой. Напоминаю, что маркетолога у них не было, а он бы в этом моменте как раз мог всё просчитать.

Но главное в том, что не было никакого смысла рассказывать про то, что рыба дорогая, а наценка на неё маленькая. Как теперь понятно почему так было — выезжали на других позициях.

🙈 Вели себя блогеры периодически агрессивно и некрасиво, хамили людям в своей группе доставки. Олег так вообще несколько лет назад устраивал стримы на 3 (!) часа, в которых последовательно чморил каждого хейтера из комментов. Даже если он был формально прав, делать такое просто дичь. Ну и называть петухами зрителей (или как там ещё, не помню) типа в шутку — это уже за гранью вменяемости.

👿 В итоге проблемы они не особо решали. Сайт за несколько лет нормальный не сделали, позиционирование было кривое с разбросом высоких цен непонятно на какую аудиторию (хоть думали о том, сколько её есть?), так что в результате логично, что рентабельность ушла к нулю. Хотя я понимаю, что сложности в бизнесе были объективными и честно в белую работать трудно.

🥃 Ещё одна ошибка наверное была с типом кухни. По идее надо было сразу сделать чёрную или наоборот выйти на массовость на фудкортах. Но ХЗ какая там сумма за вход и уровень прибыльности. Плюс другие локации более проходные. На Марата ещё ничего была, но маленькая, на Жуковского очень далеко от метро вдали от известных маршрутов.

Короче я только по верхам не имея никакого опыта в общепите и не зная их бизнеса детально видел много ошибок, которые бизнесмены игнорировали. Теперь после отчёта в статье вообще бездны открылись))

🍀 Если у вас ноль в маркетинге, то логично что в итоге закрылись, чудес не бывает, даже с такой начальной базой аудитории (сколько людей в Питере-то было с миллионов подписчиков с канала?).

Это, кстати, хороший кейс для других предпринимателей, которые плюют на маркетинг или всё в нём делают плохо. В мире тотальной конкуренции сегодня без всего этого невозможно выжить.

Как говорится, комментировать это — только портить...

🌚 Если вам, мало ли, так же скучно этим прохладным весенним вечером как и мне сейчас, давайте я вас погружу в прошлое пяра, в тот самый 2007 год, который невозможно вернуть. Это было время, когда я только начинал работать и жадно впитывал мельчайшие нюансы медийной активности. В энторнетах тогда по теме был полный голяк и поэтому любые материалы по теме казались глотком откровений.

💁‍♂️ Кто не знает, тогда ещё не было ничего из этих ваших привычных социальных сетей и тон задавал Живой Журнал или просто ЖЖ. Как ни странно он до сих пор ещё жив и причина этого довольно проста: с 1999 года так и не появилось другой нормальной площадки для размещения текстов. И это, конечно, просто ужас((

Ну так вот, в те годы и ещё некоторое время вперёд, приходилось иметь дело с минимальным набором возможностей. И одним из открытий того периода был блог ru-pr-bazaar.livejournal.com. Это был прообраз сегодняшнего БП на минималках без блэкджека и дам с пониженной социальной ответственностью — только краткие репорты всплесков из медиа. Но тогда всё это казалось чем-то любопытным. Сейчас же всё содержимое этого блога по проникновению не тянет даже на один день современной повестки.

🦚 Но тогда всё это казалось окном во что-то творческое и важное. Автор пытался ментально уничтожить МиП, ИМА и ещё каких-то персонажей из московской тусовки пярщиков. Возможно это был какой-то обиженный сотрудник, который хотел им отомстить за что-то. ХЗ как там было в реале, может этот человек теперь сидит в АП и поплёвывает в потолок или наоборот выращивает на пенсии помидоры на даче.

Наверняка большинство слабо представляет себе то, что было много лет назад и я вам отмечу, что тогда было мало какой-то важной инфы и было очень грустно. Так что цените то, что у вас есть сейчас причём бесплатно, потому что возможно вскоре это станет таким же мимолётным воспоминанием.

😈 Полонский. Вы вообще помните, кто это такой?))

☠️ Почему пишу про всё это? Потому что у многих пярщиков и агентств с тех лохматых пор качество ведения работы изменилось мало или находится на совсем днищенском уровне. Теперь только всё это видно лучше, чем раньше. Самое плохое это, конечно, то, что и новые люди слабо прогрессируют. Хотя казалось бы. Всякие дикие и дебильные истории с десятками клиентов у меня случались за последние лет пять, а не когда-то давно. Ошмётки святых 90-х давно скрылись в тумане, но их дух по-прежнему отравляет всё вокруг.

Буду писать про всё это дальше примерно по несколько постов в месяц, здесь оставлю список всех частей.

Как построить маркетинг в компании: философия мышления, без которой не получится управлять бизнесом

Часть 1

Как построить маркетинг в компании: философия мышления, без которой не получится управлять бизнесом, часть 1

Несколько лет назад я начал писать лонгриды про организацию работы в маркетинге. Но потом понял, что у всех разные представления по теме и поэтому перед тем как сотрудничать с новым клиентом, стоит расписать мою философию и видение реализации задач. Иначе расхождения в этих вопросах препятствуют гладкости коммуникации и создают трения там, где их быть не должно.

🔮 Всё это можно сформулировать как философию менеджмента маркетинга.

Общее представление о происходящем в маркетинге

Что нужно сделать предпринимателю, чтобы спокойно спать по ночам, а утро бодро встречать за чашкой кофе? Как перестать напрягаться и перейти на новый качественный уровень развития?

Никак.

Это вопросы, на которые почти никто ничего не может ответить, хотя на самом деле устранить самостоятельно более 80% проблем вполне реально, если заниматься всем тщательно и серьёзно.

Предприниматели пытаются найти какую-то эксклюзивную рабочую методику, но, даже имея реальные схемы и технологии, не могут их интегрировать в свои проекты. А всё, потому что в основе должна лежать определённая логика, психологическая устойчивость, стратегия и модель развития. И только потом стоит переходить к бизнесу и тем более заработку на нём.

🧞‍♂️ Так работает 0,01% рынка и данный текст для этой узкой прослойки думающих людей.

В одном прошлом материале я написал о большом количестве проблем среднестатистического бизнеса — от психологических недостатков до ошибок в менеджменте. Под конец дал пару общих рекомендаций, но этого недостаточно, чтобы всё кардинально поправить.

Почему вообще нужно думать о, казалось бы, каких-то странных вещах?

❇️ С моей точки зрения самая главная наука в целом — это философия, так как она формирует мировоззрение и описывает логику разума.
❇️ Далее идёт психология — она создаёт механизмы мотивации личности.
❇️ Третий кит — менеджмент, он определяет, что и как можно сделать.

Все остальные направления базируются на этих составляющих, которые выступают связующими контурами.

Для чего нужна философия маркетинга? Без неё работа превращается в сухую бессмысленную рутину. Нужно всегда ощущать контекст и содержательность действий.

Каждый раз, когда компании с горестными вздохами берутся за очередной улучшайзинг маркетинга или нанимают для этой цели рекламное агентство, они наступают на одни и те же грабли. Садовый инструмент отвечает им соответствующим образом: бьёт со всей силы в лоб. Это приводит к прояснению сознания на какое-то время, но как только память ослабевает, организм вновь повторяет все те же действия и получает очередную порцию терапевтического внушения. Результатом становится новая дыра в финансах.

🥃 Всё это происходит, потому что проблемы в маркетинге почти всегда не имеют никакого отношения к нему самому.

Главные ошибки — некомпетентность, плохая организация и разрывы в цепочке бизнес-процессов. Но именно на это внимание и не обращают, как будто ничего такого и не существует.

Представьте, что в какой-то компании собственник полагается во всём на директора. Тот работает средне, у топов мотивация только зарплатная, а манагеры не стремятся ни к чему. Одним сотрудникам наплевать на всё, другие воруют, третьи халтурят. Текучка кадров и задержка зарплаты — обычное дело. Непонятно кто, кем и как руководит и что происходит. В том случае, если это малый бизнес, люди не знают за что браться, в среднем — мало понимания, в крупном — боятся проявить инициативу. Такое состояние у 70-90% организаций на рынке.

Так чем в такой ситуации может помочь самый лучший гениальный маркетолог?

⛔️ Зачем вам новое агентство, которое никогда не спросит об уровне управляемости проектов, и будет сосать последние соки, даже если видит, что в компании не устранили проблемы и это препятствует её продвижению в интернете?

⁉️ Зачем вам реклама или контент-маркетинг, если все лиды теряются в бездонных глубинах корпоративной почты и сброшенных телефонных звонках ленивого офисного планктона?

Можете не отвечать, это были риторические вопросы.

🥃 Если у вас в школе по русскому языку была двойка, наймите корректора, прежде чем пихать тексты в канал. Хотя с большинством проблем справляется и кнопка F7...

Время от времени натыкаюсь в сети на нелепые мысли всяких мамкиных достигаторов, о том, что надо работать с утра до вечера, тогда и никакой депрессии никогда не будет.

🧌 Но это, конечно, мягко говоря не так. Обычно чем больше прёт сначала — тем жёстче потом будет отходняк. Нельзя откладывать или уменьшать отдых, потому что на дистанции никак не получится выиграть ни в темпе, ни в результативности.

Нужно и лениться, и предчувствовать усталость, чтобы не доходить до края.

Отделить лень от выгорания очень легко.

🍀 Лень — это когда не получается заставить себя что-то делать. Это больше физическое ощущение.
🥃 Выгорание — когда не хочется ничего хотеть. Это эмоциональное ощущение.
☠️ Ну и про депрессию докину, чтобы тоже было видение градации — это когда не понимаешь, зачем что-то делать.

Так что отрицание выгорания — это просто непонимание структуры усталости. Такие люди часто прут как танки, но в какой-то момент просто садятся и морально сдыхают за пару минут от какой-то мелочи, которая оказывается бревном, преломляющим хребет.

Берегите себя, больше этого никто не сделает.

🔮 Меня несколько раз в маркетинговой среде в чатах спрашивали про происходящее в мире, и я советовал послушать Хазина. Вот как раз тот значимый ролик, в котором коротко раскрываются смыслы по ближайшему будущему — первые 23 минуты.

Почему это так важно для бизнеса и особенно для крупного?

⚜️ Всё очень просто. Через несколько месяцев обозначатся контуры нового мира с разделением на валютные зоны и сектора влияния. Дальше на это наложатся новые договорённости по распределению и контролю регионов мира разными странами и корпорациями. Потом будет возврат в Россию иностранных брендов. В итоге примерно к осени сложится совсем новая картина, которую дошлифуют ещё в течение года.

💸 Весь международный бизнес, его условия и новые правила ведения игры согласуют в самое ближайшее время. И если вы до сих пор не интересовались этим или игнорировали политику, самое время вписаться в тему и тщательно всё изучить, чтобы потом не обосраться. И уж тем более не опоздать к разделу.

Про политоту пишу редко, но тут как раз тот случай, когда стоит погрузиться в обстановку. Особенно, если у вас глобальный бизнес.

Хорошо, что я добрый и у меня нет ствола...

А покидайте, плиз, ваши любимые топовые каналы в Телеграме про медиа, пяр, маркетинг и всё такое, что можно использовать для референсов. Что-то можно просто из-за вайба, стиля языка и смыслов.

Кого читаете каждый день и почему? Кидайте со ссылками сразу.

Поучаствовал с разными спецами в коллабе с ответами на вопросы про медиа, маркетинг и журналистику. Так что если вы искали какие-то ответы, возможно они в этой подборке)

Дайджест лучших постов за 2024 год

За последнее время на мой канал подписалось много новых людей, и я уверен, что вы не лазили в недра прошлого. Поэтому составил список лучшего. Другие такие же важные за предыдущий период висят в закреплённом посте.

1️⃣ Что влияет на стоимость создания контента.
2️⃣ Про стратегию SMM.
3️⃣ Подборка моих статей на VC.
4️⃣ Разные важные моменты про логику построения бизнеса.
5️⃣ Как собрать качественную фактуру для любой статьи.
6️⃣ Принципы общения с людьми при провалах. Плюс статья, которая раскрывает пункты.
7️⃣ Что должно быть в каждой компании для организации работы сотрудников.
8️⃣ Многогранность и многослойность восприятия бренда целевой аудиторией.
9️⃣ Чем СМИ отличаются от медиа и как распространяется контент в интернете. Дальше там ещё второй пост-продолжение.
1️⃣0️⃣ Кейс про суть пяра на примере всего одной картинки.
1️⃣1️⃣ Про важность дистрибьюции контента.
1️⃣2️⃣ Как прикинуть стоимость рекламы на канале.
1️⃣3️⃣ Кейс создания дайджеста для строительной компании.
1️⃣4️⃣ Статья о том, что крупному бизнесу обязательно нужно заниматься политикой на примере с арестом Павла Дурова. Плюс ещё размышления по дистрибьюции текстов.
1️⃣5️⃣ Что самое важное при развитии проектов или телеграм-канала.
1️⃣6️⃣ Неожиданные мысли о… пользе лени)
1️⃣7️⃣ Что сейчас происходит на рынке труда в сфере маркетинга, и как всё будет развиваться дальше.
1️⃣8️⃣ Мысли про провалы Wildberries.
1️⃣9️⃣ Статья про градацию негатива в рабочей коммуникации.
2️⃣0️⃣ Мои прогнозы по трендам в медиа и дальше продолжение про самое очевидное.
2️⃣1️⃣ Почему на рынке так мало хороших копирайтеров.
2️⃣2️⃣ Сколько денег нужно платить нормальному райтеру.
2️⃣3️⃣ Что нужно понимать для ведения Телеграма, три части.
2️⃣4️⃣ Как тональность контента влияет на отклик аудитории.
2️⃣5️⃣ Как можно устранить проблему создания дурацких законов, которые думцы клепают как горячие пирожки.
2️⃣6️⃣ Полезные «горячие клавиши» для комфорта при использовании ПК.
2️⃣7️⃣ Причины малого количества пярщиков на рынке и тем более — хороших спецов.
2️⃣8️⃣ Стоп-факторы, которые негативно влияют на развитие каналов в Телеграме.

Для меня прошлый год в плане работы оказался довольно продуктивным — я, наконец, почувствовал, что развиваюсь в правильных направлениях. При этом было много разных сложностей, но вроде почти со всеми справился.

Жизонь у многих сейчас тяжела и неказиста — спасают только верные друзья, бухло, любимые люди и нормальный размер бабок на интересной работе.

Всем желаю максимальной резистентности ко всему — это единственный критерий прочности для восприятия реальности. Крепитесь посоны и тёлки, конечно, всё пройдёт.

Все смеются и не верят в мемы про деградацию духа юного поколения, но потом реальность демонстрирует, что всё так и есть...

20 лет назад у всех стоял вопрос о том, где найти еды, сейчас самая главная проблема подростков — Айфон старой модели. И я это не к тому, что если мы когда-то пожрали говна от безысходности, то и наши дети должны прочувствовать такой же момент, нет. Но вот понимать это — точно должны.

😈 Ситуация с кофием самая жёсткая, конечно — жизнь дала трещину в максимально неподходящее время))

Как делать маркетинг, вести SMM и делегировать дела

Продолжаю отвечать на разные вопросы про маркетинг. Сегодня распишу самый важный, на мой взгляд, ну и другие.

1️⃣ Как вы будете строить маркетинг в нашей компании?

Как уже отмечал — это наиболее частый вопрос. Не все его формально задают, но ответы точно хотят знать все)

1. Я всегда оцениваю состояние компании и её готовность в принципе что-то делать. В подавляющем числе случаев это сильно завязано на адекватность директора, так как если он не контролирует процессы, то ничего не будет происходить.

2. Дальше я задаю много «тупых» вопросов. Если на них спокойно отвечают, значит, организации реально что-то требуется, и она готова работать. Нет — будут проблемы. Нужно понять какой бизнес — осознанный или «по залёту».

3. Если решаю, что работаю на проекте, делаю дорожную карту, видение и обсуждаю всё с руководством. Расписываю концепцию действий, планы по секторам и направлениям маркетинга. В идеале нужно сделать стратегии по всем сегментам. Вот один из кейсов.

4. Последние годы я сконцентрировался на контент-маркетинге, поэтому стал ещё тщательнее подходить к подготовке работы. Многим приходится объяснять, что контент — это финальная стадия работы в маркетинге, с него не нужно начинать, пока компания не готова к взаимодействию со своей аудиторией. Написал специальную статью про это. А почему речь про контент-то? Потому что в итоге весь маркетинг сводится именно к его созданию. И в частности — к написанию текстов.

За последние 10+ лет маркетинг максимально разросся. Раньше такого не было даже близко — энторнеты сильно повлияли на нашу сферу. Вся сложность в том, что профессия разделилась на крупные направления работы от создания сайтов до брендинга и рекламы, поэтому хорошо настроить свои дела могут только большие компании, которые нанимают на каждый блок работы отдельного специалиста. Средний или малый бизнес не может себе этого позволить, поэтому пытается найти маркетолога-универсала, который может всё.

Проблема в том, что таких людей в принципе мало и они хотят много денег, так что владельцам компаний приходится самим глубоко погружаться во все детали — иначе ничего не получится. На мой взгляд — это вообще единственный правильный путь даже при наличии больших бюджетов.

2️⃣ Где заканчивается работа сммщика и начинается работа маркетолога? (в классическом понимании)

Там, где проходят рамки размера бизнеса и в соответствии с делением на направления в работе. В малом бизнесе это будет один человек с набором задач, в большом — отдел с разветвлённым подходом.

SMM — это же и есть часть маркетинга, но в секторе создания контента. И от личных скиллов зависит ещё. Одни пишут, другие не умеют. Кто-то занимается рекламой, другие — нет.

Условно-формально «классический» маркетинг решает фундаментальные задачи, а SMM их транслирует на аудиторию.

Кстати, по моему мнению, по сути, сегодня SMM — это уже очень сферическое понятие. «Профессия» практически перестала существовать отдельно, так как без базы и фундамента основания компании бизнесу нечего сказать в социальных сетях. Контент «просто так» уже давно никому не нужен.

3️⃣ Как не скатиться в микроменеджмент?

Нужно научиться делегировать задачи. Сейчас вся коммуникация у всех идёт в асинхронном режиме, поэтому даже не стоит и пытаться контролировать что-то в реальном времени, если только это не важно в данный момент. Ищите людей, которые шарят в своих темах лучше вас и дайте им возможности реализовать свои навыки на практике. Если вам важно, чтобы сообщали промежуточные результаты для контроля — запросите это. Нет — проверяйте только итог.

Тут всё зависит от специфики работы. Чем лучше у вас настроены процессы, тем меньше нужно проверять сотрудников. В идеале все должны вообще работать сами по себе без вашего участия и только докладывать о достижениях. Это обосновал Генри Форд ещё 100+ лет назад.

🗿Скучные серые будни четверга может разогнать только такая творческая вакансия) Самая топовая из всего того, что мне встречалось за последние лет 5.

KPI вроде рабочий — находить в день 7 могил.

⚜️ Ах, Париж! Жаль, я не знаю французского языка...

В прошлом году писал о том, что могу поотвечать на разные вопросы по маркетингу, ну и в целом тоже. Частично даже отмечал навскидку некоторые нюансы за последнее время в разных постах или статьях. Что-то сделал, но не всё, надо исправляться.

@AndreyMalkov97, прошу прощения за задержку с откликом, последние полгода меня как-то сильно мотало по жизни — то много работы, то траблы с бытовухой, то просто не хотелось ничего читать и писать(

Пока отвечу кратко, потому что большинство вопросов требуют длинных ответов, если говорить по существу. Либо я не настолько хорошо разбираюсь в теме, чтобы что-то советовать на каком-то высоком уровне.

1️⃣ Как запросить консалтинг, привлечь к проекту, обсудить вопросы конкретных бизнесов?

Про это частично расскажу в новом цикле постов про философию маркетинга. Вообще вопрос «Как вы будете делать маркетинг на нашем проекте?» — самый частый у всех клиентов. Думаю, начать стоит с него. Главное что для этого нужно — модель менеджмента и построения бизнес-процессов.

2️⃣ Кого читать и смотреть в маркетинге?

Алексей Ткачук — один из самых думающих практиков.
Павел Молянов и Илья Еремин — спецы по контент-маркетингу широкого профиля.
Елена Торшина — маркетинг в секторе рекламы в быдло-стиле.
Родион Скрябин — эксперт по бренд-медиа.
Максим Ильяхов — мегаредактор, отношусь неоднозначно, но у него есть чему поучиться.
Илья Балахнин — консалтер широкого профиля, но странный.
Антон Петроченков — специализируется на создании отделов маркетинга и продаж.
Тарас Алтунин — всё про B2B-продажи.
Света Дучак — редактор.
Андрей Торбичев — пишет про стартапы и разные продуктовые темы.

Есть много разных хороших спецов, я накидал, наверное, 1% от их числа — это только те, кого я читаю более-менее регулярно, при этом только в Телеграме. Думаю, у каждого будет свой топ.

3️⃣ Лучшие бизнес-ниши в РФ?

Всё, что связно с обеспечением жизни людей. Еда, предметы повседневного использования, стартапы по нишам услуг, логистика\транспорт. Тут очень сложно советовать, так как всегда нужно изучать рынки. Ну и для многих потенциальных бизнесов нужны миллионные вложения, а все перспективные куски поделены, уж будьте уверены.

Прямо сейчас мир сильно меняется, поэтому есть смысл задуматься о его новых контурах и строить бизнес с учётом разбивки планеты на отдельные закрытые макро-регионы. Поразмышлял об этом на примере эпик кейса Павла Дурова.

4️⃣ Что с брендингом в России?

Вот тут частично изложил. По моим ощущениям брендинг в России активно деградирует последние лет 10, потому что большинство компаний им уже обзавелись, а новые бизнесы используют сегодня другие инструменты. Вместо сайтов ведут социальные сети, логотипы кропают в нейросетях, а репутация у нас всё ещё так же не котируется. При этом брендинг — ключевое направление в маркетинге, ментальная управляющая надстройка.

5️⃣ Самые успешные рекламные кампании и как их найти?

Для поиска вижу два способа — погуглить по запросам и прошерстить списки разных премий. Хотя большинство, конечно, под NDA.

Другой вопрос — как определять успех? Тоже два варианта) Личная насмотренность по ощущениям и рейтинги конкурсов. Но самое главное — это цифры и показатели, их иногда публикуют на конференциях при успехе, но важнее понимать, что, где и почему не получилось.

6️⃣ B2B vs B2C vs B2G

Вот статья на эту тему, которую я помог сделать одной компании. В B2G мало разбираюсь, не занимался этим.

7️⃣ Soft vs Hard management?

Важно и то, и другое, но в профессиях разный баланс. Как говорится «смотрят по хардам, но берут за софты») Я бы строил под себя отдельную систему — индивидуальный карьерный профиль скиллов по направлениям работы. И уже по нему выбирал бы компанию, потому что у всех разные стили управления, а в маркетинге нужно обязательно испытывать симпатию к бизнесу, чтобы его развивать. Важен продуктивный личный контакт с директором или владельцем. У меня в приоритете сейчас такие запросы к новой работе.

🍀 Пишите, что вас волнует в маркетинге, если шарю — посоветую что-нибудь) Ну или распишу, как бы я искал ответ.

Краткое ощущение от окружения текущего момента в целом))

Сёдня пятница, поэтому речь пойдёт о самом важном для того, чтобы пережить суровые зимние холода)

Печальнее всего, конечно, что почти пропал нормальный ром, а оставшееся — удвоилось в цене.

Вообще в странное время живём, когда огурцы могут стоить дороже конины 👿

Что стоит понимать про модели, технологии и методологии

На днях меня в одном обсуждении спросили, что я подразумеваю под словом «модель», и я дал ссылку на пример своего документа для создания статей (там внутри ещё ссылка на саму статью и в ней на две других по теме). Но потом понял, что разное окружение этого слова тоже стоит раскрыть.

❇️ Модель — совокупность описания деталей для решения какой-либо отдельной задачи.
❇️ Методология — способ реализации множества задач или проекта.
❇️ Технология — совокупность методологий, которая с очень высокой вероятностью приведёт к точно прогнозируемому результату.

Желательно иметь свои разработки, но если их нет, то нужно пользоваться хотя бы чужими.

Вот что по идее должно быть в структуре бизнес-процессов каждой компании, чтобы как-то организовать работу коллектива. Это условная вариация, в данном случае — с примерами в контексте менеджмента. Разбил ещё на группы по сложности-значимости.

Базовый уровень

🔹 Инструкции — должностные обязанности сотрудника.
🔹 Регламенты — порядок действий в разных ситуациях.
🔹 Чужие методологии — как сделать сайт или отдел продаж.
🔹 Чужие адаптированные методологии — как вы работаете со своим брендом, учитывая кейсы с рынка.
🔹 Собственные методологии — как организован менеджмент в вашей компании.
🔹 Чужие технологии — сквозная аналитика, коллтрекинг, CRM.
🔹 Чужие адаптированные технологии — кастомизация чего-либо.
🔹 Элементы своих технологий (контуры и связки) — сочетание всех частей в единую систему, которая становится квази-продуктом.

Продвинутый уровень

🔹 Собственные технологии — отдельный продукт, который можно выпустить на рынок как самостоятельную бизнес-единицу. Например, программа управления проектами от большого предприятия.
🔹 Своя среда — цифровизация коммуникаций. Дашборды, базы данных в формате гипертекста.
🔹 Своя экосистема — модель воздействия на рынок: Apple (открытая), WeChat (замкнутая).

Эксклюзивный уровень — изобретения

🔹 Новые парадигмы — изменение формата взаимодействия. Идеальный пример — интернет, который создал новый способ коммуникации и получения информации, а по итогу заместил собой личное общение, телефон и почту. Из свежего — нейросети)
🔹 Новая реальность — работа с органами чувств. Импланты в мозг, AR\VR.
🔹 Новые физические принципы — изменение структуры тела. Киборгизация, молекулярное изменение клеток.

⏺️ В частности по представленной схеме данное описание выше — собственная методология.
⏺️ Если её сделать в программном виде как продукт — будет собственная технология: кросс-платформенный менеджмент.
⏺️ Если данные принципы внедрить в работу компании — эта модель станет стандартом среды.

Безусловно, не везде такой размах, но почти все пункты, пожалуй, кроме двух-трёх последних присутствуют во многих компаниях.

Мой самый главный личный вывод из всего опыта за долгое время: нельзя ничего делать в работе без какой-либо модели, а ещё лучше — технологии, потому что именно она сильно повышает процент вероятности успеха при реализации задач. Если хватает навыков это можно придумать на начальной стадии проекта, но не все так умеют.

🧌 Я часто пишу о том, что у многих компаний всё плохо в бизнесе, потому что у них нет планов по маркетингу, пяру, контенту и так далее. Так вот, все такие документы должны при этом ещё базироваться на каркасе иерархии методологий. Схема получается сложная, но зато никакие консультанты при этом не нужны — можно разобраться во всём самостоятельно.

Я последнее время сильно занят был, сорян, обещаю дальше почаще писать.