➡️ Как найти баланс между мягкостью и жесткостью в управлении?

«Нужно быть более твердым, команда вообще расслабилась» или «Мне кажется, я демотивирую людей своей строгостью».

Такие мысли приходят ко всем, кто управляет людьми не первый месяц: хочется и результат получить, и команду не распугать.

Мои друзья из школы коммуникаций Soft Skills Lab проведут бесплатный вебинар 24 апреля в 20:00 по мск, где будут много говорить об управленческом балансе.
Программа занятия будет строиться на кейсах участников.


За 1,5 часа вы узнаете:

🖇Что нужно, чтобы подчиненные вас уважали и показывали результат?
🖇Как распознавать риски своей мягкости/жесткости?
🖇Как иметь хорошие отношения с командой, но чтобы она не садилась к вам на шею?

🗣 Спикер — Нелли Григорьева, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ, ex-head of marketing в международных стартапах, консультант технологических компаний в области маркетинга.

Встреча пройдет в Zoom, вы сможете задать спикеру свои вопросы, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.

👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на Zoom.

❤️— написать потом свои выводы о мягкости и жесткости в управлении?

Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576, erid: 2VtzqufzSsk

Моя воронка найма — версия 2025 года [часть 1]

Первый пост я писала выше, про то, как вообще обстояли дела с наймом.
Больше лайков было про воронку — поэтому погнали 🔥

🖇Компании/продукты, в которые я "заходила": Яндекс Go, Яндекс Смена, Яндекс 360, Ситидрайв, Ozon, Аvito, Точка банк, Playrix, SberPay, Ингострах, Azure Games, Яндекс Журналы, Яндекс Пей и Сплит, 2Gis, Яндекс Практикум, Rutube, Яндекс Ритм, Яндекс Директ, HH.ru, Островок, Яндекс Пэй, Skyeng, Звук, Emex

(дохера Яндекса получилось, неправда ли, где я прошла сто-пятсот секций?)

🖇Сама воронка, как выглядела:

~30 компаний, с которыми я так или иначе контактировала (отклики, HR-скрининги, секции, финалы)

~10 откликов/реферала остались без ответа, либо отказ на уровне CV

20 интервью тотал у меня было проведено, из них: HR-скрининги — 7*, фит-интервью (с нанимающими/секции) — 13. Ни одно тестовое я не решала.

*тут наверно уже догадались, я часто обходила рекрутеров и сразу выходила на нанимающих менеджеров, поэтому статистика немного перевешивает.

15 отказов total**, это когда мы прям пообщались (отклики я тут не считаю), из них 8 отказов — с моей стороны.

1 оффер — 🚀


Ноябрь-декабрь 2024 года

надо сразу сделать пометку: я тогда щупала рынок и не было уверенности, что я прям хочу сразу выходить.


1️⃣Яндекс Go

🖇Продакт-лид в Яндекс Про (приложение для водителей), в команду, которая отвечает за линию водителей (от момента, когда он выходит на смену и до момента, когда он возвращается домой).

Шла по рефералу от Димы Харламова, классно пообщались с будущим руководителем. Но было два НО: а) декретная ставка, девочка на 9 месяце продолжала еще работать б) она хочет после родов сразу вернуться.
Для меня это максимально непонятный контекст, поэтому мы ни о чем в итоге не договорились.
И на интервью я поняла, что нанимающий морально не готов кого-то брать, даже сам немного в этом признался.

🖇Продакт-лид в межнар, запуски приложения для водителей в новых регионах
Пошла по рекомендации выше от нанимающего. Мы начали общаться в декабре, договорились на тестовое, мне его никто не выслал 😅 а потом в январе отписались, что решили всё же взять мидла в помощь текущему лиду.
Вот этот переход с лида на мидла — удивил, оптимизации, что уж.

2️⃣Яндекс Смена

Тут у меня было четыре этапа, очень странный опыт.

🖇Сначала была позиция Senior Product Manager на направление удержания пользователей, со своей командой. Меня собесил второй продакт (он отвечает за привлечение). По его "экспертному мнение" я оверквалифайд для позиции, поэтому нужно сразу идти к СЕО.

Вернулась ко мне ректутер с ОС: что решили взять более профильного кандидата.
Я это так, естественно, не оставила, потому что по факту меня чувак просто слил (думаю, конкуренция).

🖇Дальше со мной захотел пообщаться СЕО Яндекс Смены, просто знакомство, и мой опыт ему понравился. Захотел меня познакомить со своим боссом, который отвечает за запуски новых продуктов. Ну окей 🙂

🖇Созваниваемся с этим руководителем. Диалог в целом ни о чем. Когда в конце мне сказали, что пока сами не понимают, что предложить, но я могу подумать, чем могу сама заняться, — я поняла, что мы тут кашу вместе не сварим.

Поэтому я ушла "думать", но на самом деле это фактически был отказ с обоих сторон.

3️⃣Яндекс 360, позиция продакт-лида, в Мессенджер.

У меня было тут 4 этапа, в такой последовательности: HR-скрининг, фит с нанимающим, интервью с руководителями развития бизнеса 360, проджектовая секция.
До финала с СЕО я не дошла, так как на последней секции был реджект.

Помню, как обалдела от фидбека и была с ним не согласна, ну потому что откровенное вранье было написано (и по формату интервью, и по ОС), после этого HR прочла мой фидбек и даже ничего не ответила. Культура работы с возражениями 🙂

➖➖➖

На дворе середина декабря, я понимаю, что вообще-то я хотела отдыхать, а эти хождения по собесам выматывают. И забила просто на поиск.

➡️Следующий поиск у меня начался в конце января 2025 года.

🔥⚡️🚀❤️Давайте накидаем реакций и я выкладываю вторую часть

Моя воронка найма — версия 2025 года [часть 1]

Первый пост я писала выше, про то, как вообще обстояли дела с наймом.
Вы проголосовали про воронку, поэтому погнали.

Давайте сначала начнем со сводной аналитики:

🖇Компании/продукты, в которые я "заходила": Яндекс Go, Яндекс Смена, Яндекс 360, Ситидрайв, Ozon, Аvito, Точка банк, Playrix, SberPay, Ингострах, Azure Games, Яндекс Журналы, Яндекс Пей и Сплит, 2Gis, Яндекс Практикум, Rutube, Яндекс Ритм, Яндекс Директ, HH.ru, Островок, Яндекс Пэй, Skyeng, Звук

(дохера Яндекса получилось, неправда ли, где я прошла сто-пятсот секций?)

🖇Сама воронка, как выглядела:

~30 компаний, с которыми я так или иначе контактировала (отклики, HR-скрининги, секции, финалы)

~10 откликов/реферала остались без ответа, либо отказ на уровне CV

20 интервью тотал у меня было проведено, из них: HR-скрининги — 7*, фит-интервью (с нанимающими/секции) — 13. Ни одно тестовое я не решала.

*тут наверно уже догадались, я часто обходила рекрутеров и сразу выходила на нанимающих менеджеров, поэтому статистика немного перевешивает.

15 отказов total**, это когда мы прям пообщались (отклики я тут не считаю), из них 8 отказов — с моей стороны.

1 оффер — 🚀


Ноябрь-декабрь 2024 года

надо сразу сделать пометку: я тогда щупала рынок и не было уверенности, что я прям хочу сразу выходить.


1️⃣Яндекс Go

🖇Продакт-лид в Яндекс Про (приложение для водителей), в команду, которая отвечает за линию водителей (от момента, когда он выходит на смену и до момента, когда он возвращается домой).

Я в команду пошла по рефералу от Димы Харламова, классно пообщались с будущим руководителем. Но было два НО: а) декретная ставка, девочка на 9 месяце продолжала еще работать б) она хочет после декрета сразу вернуться.
Для меня это максимально непонятный контекст, поэтому мы ни о чем в итоге не договорились.
И на интервью я поняла, что нанимающий морально не готов кого-то брать, даже сам немного в этом признался.

🖇Продакт-лид в межнар, запуски приложения для водителей в новых регионах
Пошла по рекомендации выше от нанимающего. Мы начали общаться в декабре, договорились на тестовое, мне его никто не выслал 😅 а потом в январе отписались, что решили всё же взять мидла в помощь текущему лиду.
Вот этот переход с лида на мидла — удивил, оптимизации, что уж.

2️⃣Яндекс Смена

Тут у меня было четыре этапа, очень странный опыт.

🖇Сначала была позиция Senior Product Manager на направление удержания пользователей, со своей командой. Меня собесил второй продакт (он отвечает за привлечение). По его "экспертному мнение" я оверквалифайд для позиции, поэтому нужно сразу идти к СЕО.

Вернулась ко мне ректутер с ОС: что решили взять более профильного кандидата.
Я это так, естественно, не оставила, потому что по факту меня чувак просто слил (думаю, конкуренция).

🖇Дальше со мной захотел пообщаться СЕО Яндекс Смены, просто знакомство, и мой опыт ему понравился. Захотел меня познакомить со своим боссом, который отвечает за запуски новых продуктов. Ну окей 🙂

🖇Созваниваемся с этим руководителем. Диалог в целом ни о чем. Когда в конце мне сказали, что пока сами не понимают, что предложить, но я могу подумать, чем могу сама заняться, — я поняла, что мы тут кашу вместе не сварим.

Поэтому я ушла "думать", но на самом деле это фактически был отказ с обоих сторон.

3️⃣Яндекс 360, позиция продакт-лида, в Мессенджер.

У меня было тут 4 этапа, в такой последовательности: HR-скрининг, фит с нанимающим, интервью с руководителями развития бизнеса 360, проджектовая секция.
До финала с СЕО я не дошла, так как на последней секции был реджект.

Помню, как обалдела от фидбека и была с ним не согласна, ну потому что откровенное вранье было написано (и по формату интервью, и по ОС), после этого HR прочла мой фидбек и даже ничего не ответила. Культура работы с возражениями 🙂

➖➖➖

На дворе середина декабря, я понимаю, что вообще-то я хотела отдыхать, а эти хождения по собесам выматывают. И забила просто на поиск.

➡️Следующий поиск у меня начался в конце января 2025 года.

🔥⚡️🚀❤️Давайте накидаем реакций и я выкладываю вторую часть

Прежде чем написать про воронку моего поиска работы, хочу еще поделиться инструментами, которыми пользовалась. Сегодня начну с первого — Библиотека кейсов от Карьерного цеха

Так как я давно не выходила на рынок, с того периода было 2,5 года, мне надо было потренироваться решать продуктовые кейсы самой, а не в роли нанимающего или интервьюера.
Конечно, можно было покупать консультации у продактов, но мне показалось, что я так еще больше времени и денег потрачу.
В каких-то интерактивах я не готова была участвовать (ну вот знаете, где собираются и начинают в онлайне разгонять мысли).

Так как с ребятами из Карьерного цеха я давно знакома, мне предложили вариант с подпиской на Библиотеку кейсов.

Что у меня было внутри:

🖇Каталог видео с решением продуктовых задач от толковых экспертов из Самолета плюс, Яндекса, Авиасейлс, Фоксфорд и тд.

🖇Только настоящие задачи и никаких абстрактных примеров

🖇Дополнительные материалы к задачам и шаблоны продуктовых артефактов, т.е забирай с собой и тренируйся на похожих кейсах

🖇Прокачка насмотренности в любое время и в любом месте: можно смотреть видео вместо Ютуба по вечерам или слушать вместо подкаста по дороге на работу

На платформе уже больше 20 кейсов, с подробным разбором, и они будут добавляться. Например: как спроектировать а/в тест и подвести итоги, разбор юнит-экономики онлайн-школы, p&l новой фичи, как соптимизировать воронку конверсий в travel продукте. И много-много всего.


Кому точно подойдёт:

🖇Продактам, которые хотят расширить свой арсенал подходов к решению задач
🖇Продактам, дизайнерам, аналитикам и всем тем, кто хочет научиться решать задачи, не типичные для их текущей позиции или компании
🖇Всем, кто хочет расширить свой кругозор и быть в тонусе

Кстати! Ребята говорят, что скоро добавится отдельный раздел про AI и его применение!

➡️ Ребята дают сейчас супер оффер: для новых подписчиков 7 дней за 1₽. Далее — 2000₽ в месяц. Для остальных стоимость будет только увеличиваться: больше контента — выше ценность — выше стоимость.

Поэтому оформляйте подписку

PS хоть я и нашла работу, я всё равно новые кейсы смотрю на платформе, потому что многое можно забрать в работу

Ну что, кажется, что стоит раскрыть карты и рассказать, куда я вышла и как обстоят дела с моей карьерой.

1,5 недели назад я присоединилась к команде Emex — это международный холдинг с 20-летней историей, который включает в себя торговый, доставочный и информационный бизнесы.
Среди них первый профессиональный маркетплейс автозапчастей в России.

Я вышла на позицию Product Lead и буду развивать Back-office направление. Это четыре больших стрима/продукта.

Предыстория поиска:
🖇я вернулась из отпуска и буквально через несколько дней написала СЕО компании что-то типо: я хочу вернуться к диалогу про Емех и поработать вместе, у тебя что-то есть открытое сейчас?

🖇на следующий день мы созвонились, через день у меня на руках уже был оффер.

Я, кстати, верю, что самые быстрые офферы — это судьба, и за этим стоит что-то большее.
У меня так было всегда — после этого получились фантастические истории.

Почему я выбрала Emeх:

01 Я хотела дальше строить карьеру в международной компании с амбициозными и сложными задачами. Пожалуйста 🙂

02 Я подустала от корпораций: после одного очень глубокого разговора с моим другом я поняла, что мне нужно что-то большее, чем просто размер компании.
Сейчас у меня позиция СЕО-1, то есть репорт сразу борду компании.

03 Текущая роль — это ступенька к моей следующей карьерной цели с точки зрения и задач, и роли, и масштаба.

04 Мне всегда хотелось поработать не только в digital продуктах, но ещё и где есть "физический" бизнес.

05 Мой босс — Валерия Розова, СЕО Емех. Где-то выше я писала, что важно выбирать не только продукты и задачи, но и людей, с которыми вы будете строить что-то вместе, расти и развиваться, учиться друг у друга.

У Леры я училась через видео и статьи, когда только заходила в ИТ, потом пошла на Интенсив для продактов в 2024 году с её фидбеками, потом меня пригласили преподавать в WANNABE на те же интенсивы.
А всего-то прошло 7 лет, когда поселилась первая мысль: "хотела бы поработать когда-то вместе".

06 Команда, это вообще про весь Емех. Вот есть индустрии или компании, где говорят: собраны лучшие. И, правда, знакомишься с ребятами и понимаешь: да, я тут точно могу вырасти.


Поэтому новая глава открылась! Загадываю, чтобы всё получилось ❤️

Ребята ❤️‍🔥❤️‍🔥❤️‍🔥

Сегодня я отвечаю на вопросы в Продуктовой культуре про переход в продукт или начало работы продакт-менеджером.
Я в продуктовом менеджменте уже 5+ лет, в корп карьере — 10, и знаете, — повидала много😅, есть чем поделиться!

Можно вообще спросить абсолютно всё, что вас интересует или волнует: про рост и развитие компетенций, прохождение собеседований и как вообще выстраивать поиск работы, когда ты малышок. Как заявлять о своих результатах и достижениях, просить повышения.
Тем более, я здесь часто пишу про это и у нас всегда жаркие дисскусии!

Поэтому переходите в канал и там под постом буду ждать ваши вопросы!

Погнали 🚀

То самое время, когда все увольняются и ищут работу

Статистика говорит, что именно март-апрель богаты на такие передвижения.

Кто-то делает это с целью улучшения финансовых условий, другие в поиске карьерного роста, третьим не хватает амбициозных задач. И принятие решения всем тоже дается по-разному: одни с легкостью меняют работу раз в 1-2 года, а кто-то решается на изменения годами. Или так и не решается.

Моя теска, Маша, у себя в канале Теперь понятно, зачем рассказывает о том, с какими трудностями можно столкнуться и как себе помочь, будь то смена компании, профессии, команды, новая лидерская роль, совмещение найма с собственными проектами или полный уход в свое дело.

Маша раньше работала в международных корпорациях (ex Adidas, Nestle, KFC), а сейчас по другую сторону – работает в коучинговом подходе с запросами по продвижению в карьере или работе на себя.

Выписала топ постов, которые мне откликнулись:

🖇построить карьеру совсем не равно вырасти от джуна до лида

🖇принять решение о смене работы — задачка сложная, но важная.

А ещё на канале постоянные подборки интересных интервью, подкастов и книг по теме профессионального роста и саморазвития.

Поэтому забегайте к Маше @kalabukhina_coach 🚀

Я всё хотела вернуться с постом про то, как у меня проходил поиск работы и на что я опиралась. Думаю, я сделаю несколько серий постов.

Вся инфа ниже про поиск на лида/хеда, так как он длиннее, сложнее и не всегда привычные инструменты работают.

И так! Поиск работы у меня занял в общей сложности 1,5-2 месяца (но вы не радуйстесь, есть нюансы)

🖇Декабрь 2024 года —> я общалась только с двумя командами, которые сами на меня вышли, в середине месяца я поняла, что выходить на работу пока не готова (ну сами понимаете)

🖇Январь 2025 —> только одна команда/компания, это был реферал. Я бы даже сказала, что это знакомство и возможности когда-то посотрудничать. И тут опять были мысли, что не готова пока выходить.

🖇Февраль 2025 —> здесь я начала прям активно шерстить рынок, ходить на собеседования, многие коммуникации сама начинала. И это был очень тяжелый месяц, на самом деле. Мало интересных предложений, было 2 отказа, некоторые договоренности повисли в воздухе, или просто для меня хедовых вакансий не было (то есть с тобой общаются про будущее, которое не ясно)

🖇Март 2025 —> первая половина месяца я была в отпуске, после я вернулась, начала общаться с тремя компаниями/командами и параллельно у меня случился фактически one-day-offer. Но про это я напишу в отдельном посте.

Какие я выводы сделала из этого поиска работы:

1️⃣ Рынок нестабильный, то есть поиск на хеда/лида может спокойно протянуться на 5-6 месяцев. Таких вакансий меньше, многие из них трансформируются в роли сениора, многие компании закрывают хедовые позиции внутренней ротацией (сейчас вообще на это тренд будет, stay tuned)

2️⃣ У меня было очень много предложений на сениора, с возможностью роста в лида. Но мы знаем, что степ назад — это провальная ошибка для карьеры.

3️⃣ HH и всякие площадки хаиринга не работают от слова совсем.
Я всё решала через нетворинг, рефералы и знакомство напрямую с нанимающими. Вот несколько примеров:

🖇в июле я была на product beach day от Яндекса, там я познакомилась с Димой Харламовым (СРО Яндекс Go), осенью мы встретились "просто познакомиться" и после этого я уже пошла в команды Go по его рекомендации
🖇общалась с Playrix, это реферал был от моих друзей и бывших коллег.
То же самое было с крупным маркетплейсом люкса Oskelly — рекомендация.
🖇в Ozon я зашла по рефералу от человека, который мне давал консультацию по хаирингу в другую совсем компанию
🖇в Авито меня порекомендовали коллеги: есть Маша, пообщайтесь с ней (хотя Авито не было ни в шорт, ни в лонг листе моего поиска работы)
🖇в несколько команд я заходила к нанимающим через Линкедин: видела твою вакансию, давай пообщаемся (это прям работает!)
🖇одного нанимающего я нашла в нашем коммьюнити выпускников в WANNABE, быстро встретились.

4️⃣ На В2В или В2В2С продукты — я как красная тряпка, с чисто В2С — надо было чуть больше усилий приложить и допродавать свой опыт, и, кстати, тут было меньше всего хедовых позиций.

Выводы ещё есть, поэтому предлагаю голосовать и разогнать тему с поиском работы!

❤️ — больше выводов
🔥— про воронку найма, отказы и офферы
⚡— про приколы и странные истории в поиске работы

(богачи с премиум-телегой — ставьте сразу несколько лайков, у вас не убудет)

4 месяца в саббатикле

Решила немного актуализировать ситуацию, тем более появился повод.

Первую часть можно почитать здесь, где я рассказала, чем занимаюсь в саббатикле и какие планы в целом.

Итак, небольшое саммари, что я поняла за 4 месяца:

🖇отдыхать и быть в свободном полете — очень классно, это интересный опыт и я бы его прожила еще несколько раз.

🖇быть человеком без лычек — быть такой же интересной, востребованной и профессионалом, как и в найме. Дело вообще в другом (выше пост как раз про это).

🖇мои знания, навыки и профессиональный багаж — будут всегда со мной, и чем я больше в это вкладывалась/юсь, тем больше идет отдачи и импульса извне.

🖇я стабильно и хорошо зарабатывала в саббатикле. При этом я ни разу не залезла в подушку безопасности.

За это отдельно горжусь и хвалю себя: можно зарабатывать при любых обстоятельствах.

🖇можно и нужно рисковать, там очень много свободы и смелости.
Так у меня случилось несколько чудесных событий в жизни.

🖇я познакомилась с удивительными людьми: увлеченными, влюбленными в то и как делают, которые могут помочь советом или делом.
Тут было и потери: с кем-то я перестала общаться или просто отдалилась —> так бывает, без драмы и сожаления.

🖇за это время я нескольким ребятам помогла найти работу, помогла с увольнением (чтобы было по красоте), много ребят обучила в WANNABE

А ещё всё чаще стали приходить люди с сообщением: я тебя знаю, читаю, смотрю и ты мне помогла в N моменте своими мыслями.

Значит, еще одна инвестиция окупилась на саббатикал — прокачка личного бренда.

💘

Пишу всё в прошедшем времени, а на это есть повод.
У меня начинается новая глава в карьере и жизни ❤️‍🔥

❤️☀️🔥 — заваливайте реакциями, продолжу!

➡️ Работа на себя

Когда я вышла в саббатикал, то вокруг меня стало много появляться людей, которые тоже выходили из найма, более того, — в дальнейшем без планов как-то свою карьеру связывать с корпорациями и компаниями. Такой лозунг: "буду работать на себя".

Сейчас я дочитываю книгу про карьеру, где прям целая глава была этому посвящена и так и называлась "Хочу свободны, хочу работать на себя"

Я не буду сейчас дословно пересказывать, про героев и их печальные и успешные примеры, но вот поделюсь только краткой выжимкой, что на самом деле такое работать на себя или наоборот, против себя.

Мы работаем на себя, когда:

🖇понимаем свои приоритеты
🖇становимся ценнее с каждым проектом
🖇смотрим шире заданной темы
🖇не утрамбовываем себя в рамки одной роли
🖇общаемся с коллегами внутри и вовне
🖇видим горизонты и возможности, и создаем их сами себе
🖇отвечаем за собственное развитие
🖇корректируем свою траекторию с учетом своих ценностей
🖇работаем на свою востребованность

Как вы видите, тут вообще ничего не сказано про форматы, — найм или предпринимательство или иные формы работы. Потому что это всё условности в голове, и только сам человек определяет масштаб своей свободы.

В первом комменте напишу пункты про то, как мы работаем против себя.

❤️ — с вас лайк и и давайте порассуждаем, что вы думаете по этому поводу.


✨А от меня небольшая совершенно чудесная история, что вообще всё возможно.
8 лет назад я читала первую книгу этого автора, была в восторге и думала, вот бы когда-нибудь поработать вместе.
И та-дам! в пятницу у меня будет первая встреча-сессия и я её очень жду! Но про это чуть позже напишу в канале — stay tuned ❕

➡️ Работа на себя

Когда я вышла в саббатикал, то вокруг меня стало много появляться людей, которые тоже выходили из найма, более того, — в дальнейшем без планов как-то свою карьеру связывать с корпорациями и компаниями. Такой лозунг: "буду работать на себя".

Сейчас я дочитываю про карьеру, где прям целая глава была этому посвящена и так и называлась "Хочу свободны, хочу работать на себя"

Я не буду сейчас дословно пересказывать, про героев и их печальные и успешные примеры, но вот поделюсь только краткой выжимкой, что на самом деле такое работать на себя или наоборот, против себя.

Мы работаем на себя, когда:

🖇понимаем свои приоритеты
🖇становимся ценнее с каждым проектом
🖇смотрим шире заданной темы
🖇не утрамбовываем себя в рамки одной роли
🖇общаемся с коллегами внутри и вовне
🖇видим горизонты и возможности, и создаем их сами себе
🖇отвечаем за собственное развитие
🖇корректируем свою траекторию с учетом своих ценностей
🖇работаем на свою востребованность

Как вы видите, тут вообще ничего не сказано про форматы, — найм или предпринимательство или иные формы работы. Потому что это всё условности в голове, и только сам человек определяет масштаб своей свободы.

В первом комменте напишу пункты про то, как мы работаем против себя.

❤️ — с вас лайк и давайте порассуждаем, что вы думаете по этому поводу.


✨А от меня небольшая совершенно чудесная история, что вообще всё возможно.
8 лет назад я читала первую книгу этого автора, была в восторге и думала, вот бы когда-нибудь поработать вместе.
И та-дам! в пятницу у меня будет первая встреча-сессия и я её очень жду! Но про это чуть позже напишу в канале — stay tuned ❕

Про рекрутеров и что вообще сейчас происходит

Этот пост навеян мыслями и разговорами с моей подругой, head of recruitment в известной американской нефтесервисной компании.

Щепотку добавляет мое общение с рекрутерами и опыт: я начинала свою карьеру 10 лет назад именно с хайринга. Что я вам могу сказать: это небо и земля, что мы имеем на рынке сейчас.

Почему так:

1️⃣уровень профессионализма линейных рекрутеров падает. Сейчас рекрутмент (не только в ИТ) — это легкий способ зайти в профессию, а критерии с каждым годом снижаются. Помните, как было с тестировщиками?!

2️⃣почему-то многие рекрутеры настолько преисполняются, что искрене считают, что они решают, кого нанимать, а кого нет

Напомню: что рекрутер — это первая ступень в "пищевой" цепочке найма, и он/она не решает, а только фильтрует и помогает бизнесу, но и с этим есть явные проблемы.

3️⃣рекрутеры становятся дорогостоящими букинг-менами. Ну то есть единственное, за что отвечают: это просто поставить встречу в календарь и отправить приглос (вот это KPI, всем бы такое)

4️⃣фокапить сроки по обратной связи, просто игнорить кандидата, приносить фидбек "copy past", даже не понимая, что имел в виду нанимающий — это становится новой нормой.
Тут же сразу летят оправдания: да у нас много вакансий в работе, а я один; это нормально напоминать о себе, вообще без рекрутера не возможно нанять на позицию.

Ну вы поняли 🙂

5️⃣рекрутеры плохо разбираются в бизнесе и процессах, в продуктах: "я не знаю, но вам нанимающей подробно расскажет". Но с другой стороны — это первое впечатление, и оно сильно влияет. Потому что не только компания выбирает, но и сам кандидат.

6️⃣нет понимания, кого и как нанимать. То есть нанимать джуна-миддла — это один кейс, нанимать лида/хеда — другое, это по факту уже executive research, и там совершенно разные подходы включаются, даже в поиске кандадитов и коммуникации.

Теперь становится понятно, почему возрастает тренд обходить коммуникацию с рекрутером, больше развивать нетворка или напрямую выходить на нанимающих.

// что сами думаете по этому поводу? с какими пунктами сталкивались?

❤️ — давайте накинем побольше, и я пишу про то, как сама работала рекрутером, и немного обратной стороны, как это может нормально работать.

Как избежать хаотичной беготни команды и бесчисленного перебора гипотез — системно управлять продуктом

Привет, это Маша Терешкина, я ex продакт-лид в «Т-Банке».

Сегодня проведу бесплатный воркшоп по системному развитию продукта.

К росту продукта можно подходить не только через лайфхаки, тестирование разных гипотез, запуск бесконечных MVP и дарк-паттерны.

Я покажу, как выстроить систему, которая сфокусирует команду на главных компонентах роста и поможет получить максимум результата.

На воркшопе затронем такие боли:
01 Ваш продукт либо перестал расти, либо долгое время не растет — что делать, куда смотреть?

02 Непонятно, как системно подойти к росту продукта — какие есть этапы такой задачи, с чего начать?

03 Вы перебираете бесчисленное количество гипотез, действуете хаотично — как настроить процесс?

04 Вам нужно увеличить темпы роста своего продукта, хотите найти новые идеи.

05 Вы хотите составить прогноз роста и достижения целевых показателей.

Начинаем сегодня в 19:00 по мск.
Участие бесплатное.
Всем участникам отправим после воркшопа полезные материалы.

Регистрируйтесь и приходите →

Обещанный пост по мотивам выше! Итак, зачем же руководителю ходить на менторство

1️⃣Обмен опытом и знаниями

Сколько лидов, столько и мнений — этот пункт именно про это.
Можно обсудить, как и кто выстраивает процессы у себя, что недавно нового внедрил: что получилось, а что нет.
Где последний раз учился, что понравилось/нет, куда планирует дальше развиваться и расти.

Не надо бояться окружать себя сильными руководителями и менторами, через них можно расти.

2️⃣Попросить совета

Это очень перекликается с пунктом выше. Но я бы это назвала лаконично — диалог по душам.

Можно прийти и прям рассказать, что не получается, как бы человек поступил в тех обстоятельствах, в которых вы оказались.
А ещё можно поговорить, о чём не принято вслух говорить: как всё достало и не вывозишь, как что-то думаешь сделать и всё не решаешься, про свои провалы и ошибки.

Не факт, что это поможет. Но точно расширит вашу картину мира. И как минимум, можно посмотреть, что ты не один такой.

3️⃣ «Супервизия»

С таким запросом обычно обращаются к более зрелым руководителям. Тут можно обсудить свой карьерный рост и развитие как руководителя, получить оценку «со стороны», понять, где можно брать новые вызовы и т.д.

Я выше в одном из постов писала, что ходила недавно сама на менторство. Вот у меня как раз пункт был именно про это.

➖

А вообще хочется сказать, что руководителей терзают ровно те же проблемы: рост и развитие, синдром самозванца и другая крайность «я недостаточно хорош для своей команды и надо что-то еще сделать», а вдруг всё, что я делаю, — это впустую.
Где искать новые идеи и вдохновение на свое развитие и своей команды.

Вот такие дела ❤️‍🔥

Как управлять своим авторитетом в деловой среде?

Я про это писала выше, особенно когда вы переходите с роли эксперта (=линейного сотрудника) в роль руководителя.

Именно авторитет определяет вес вашего мнения и открывает вам возможности в карьере и бизнесе.

18 марта в 19:00 по мск школа коммуникации Soft Skills Lab проведет открытое занятие, на котором вы узнаете, как управлять своей репутацией.

За 1,5 часа Михаил Ромашов, спикер и тренер Soft Skill Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ и Сколково, на реальных кейсах разложит тему авторитета на конкретные компоненты и навыки.

Встреча пройдет в Zoom, вы сможете задать свои вопросы спикеру, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.

👉🏻 Чтобы зарегистрироваться, просто запустите бота.

Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576, erid: 2Vtzqwww1Kd

Прервёмся с серьезного контента про руководителей на фотокарточки с моего океанского отпуска ❤️‍🔥🌊💙☀️ 2 недели пролетели просто незаметно 🥺

Всем отличной рабочей недели🌞

Накидывайте ❤️‍🔥❤️‍🔥❤️‍🔥

➡️ Культ достигаторства сменяется на культ “жить в радость”

Находясь в саббатикле, я стала замечать, что всё больше в моем пространстве через других людей проявляется умение заботиться о себе, определять свои желания, потребности и слушать свой внутренний голос.

И эти проявления есть не только в обычной жизни, но и в работе.

И сегодня я к вас с ярким примером, как можно и управлять большими проектами, и заботиться о себе.

Тася, которая работает с международными компаниями, управляет большими командами уже 6 лет, живет в Таиланде, регулярно занимается спортом, серфингом и успевает путешествовать.

Делюсь с вами находками из канала Таси, как успевать всё и жить свою лучшую жизнь:

🖇Work-life balance, который работает на длинной дистанции
🖇Привычки, которые реально улучшают жизнь
🖇Как работать эффективно и не выгорать - 5 важных правил
🖇Когда мы устаем, важно научиться отдыхать, а не бросать


Сохраняйте себе ❤️

Недавно на одной из встреч для руководителей в зуме увидела эту фразу СЕО Amazon. И какая же она фантастическая.

Если у вас был отличный квартал, тому причина — наша системная работа 3, 4, 5 лет назад.

А не то, что мы отлично поработали в этом квартале

О чём это?

О том, что всегда выигрывает стратегия и четкие цели, выстроенная система менеджмента на любом уровне, процессы высокого качества.

Вообще всегда есть соблазн сделать что-то небольшое и хаотичное, но искреннее верить, что именно это выдаст фантастический результат. Как правило, это дело случая.

Или, например, делать что-то для галочки; дотащить до конца то, что в начале уже надо было похоронить, а в конце потешить свое необъятное эго и говорить, какой я молодец, затащил(а).

Когда я встречала в разных командах несистемных сотрудников, мне прям физически и морально становилось плохо: исследования на аутсорс ради непонятно чего, процессы ради процессов, или вообще их отсутствие; задачи, только чтобы босс был доволен. Этот список дичи можно продолжать бесконечно.

И могу точно сказать: с такими каши не сваришь, а значит — невозможно достичь высоких результатов в продукте/бизнесе.

Потому что когда начинаешь рассказывать о системном подходе, это вызывает бурю эмоций, на которую начинает сливаться кучу сил и энергии. А можно направить на что-то полезное и толковое.

Поэтому любое решение надо рассматривать как вклад в будущее и перспективу на годы вперёд, а не сиюминутную выгоду для очередного квартального отчёта.

❤️— дальше разгонять про системность в управлении

@TechTalkswithMasha

Выше я писала про итоги менторства, а сегодня хочу поднять тему, зачем глобально обращаться за помощью

1️⃣Подготовка к собеседованиям

Я настоятельно всегда рекомендую идти к тем ребятам, которые работают/ли в компаниях, куда вы хотите попасть. Ну или у них есть в портфолио кейсы, куда ребята устроились.

Желательно идти прям к тем, кто этим целенаправленно занимается.

Где искать: авторские каналы в ТГ, Эйч, Хабр.

2️⃣Построить карьерный трек

Это актуально как для джунов-сениоров, так и для хедов.

У меня сейчас как раз есть пару кейсов, где я рассказываю, как дорасти до желаемой позиции.

Как это работает: (только!) через оценку текущих компетенций, построения PDP и плана развития относительно конкретной роли.

3️⃣Попросить независимую оценку [подстраховка]

Тут может касаться абсолютно всего: CV, сопроводительное, план выхода в рынок и найм.
Что еще: готовитесь к ассестменту в компании — тоже с таким можно приходить

4️⃣Сложная ситуация на работе

Это, на мой взгляд, очень зыбкая тема. И тут нет универсального совета: можно идти к тем, с кем знакомы и уверены в человеке; а можно пойти от обратного — нырять в неизвестность и общаться с человеком с чистого листа.

С чем можно приходить: увольнения, конфликтные ситуации с руководителем/командой, кризис роста и развития.

PS про увольнение отдельно скажу: надо выбирать тех, кто хоть немного понимает в ТК РФ и как-то был связан с HR. На такие темы лучше общаться с людьми, кто давно руководит и у кого можно действительно попросить совета.

А вообще, если чувствуете, что с кем-то хотите поговорить, не сдерживайтесь!
У меня в менторстве (и когда я сама обращалась, и когда с ребятами работала) случалось много фантастических историй, приятельства и добрых дел ❤️‍🔥


❤️🌞🔥 — 40 лайков и я напишу, зачем руководителю стоит ходить на менторство и просить помощь

@TechTalkswithMasha

Как расти и развиваться руководителю

Теперь регулярно в канале буду выпускать посты с людьми, которые близки мне по взглядам в карьере, развитии и обучении. Это иногда не только про схожесть, но и альтернативу мнений.

Поехали ❤️‍🔥

Привет! Я - Алла, топ-менеджер из Сингапура (сфера HR Tech), ментор для руководителей и автор канала Managers’ Lab.

На днях мы с Машей затронули тему развития и решили обменяться ключевыми мыслями. Вот мои:

1. Определите стратегию развития
Начните с конкретики. Чего вам не хватает, чтобы выйти на следующий уровень?

⏩ Получите обратную связь от коллег, руководителя, команды, пройдите тест типа CliftonStrengths на определение сильных сторон. Какие у вас сильные и слабые стороны?
⏩ Определите 2-3 ключевых фокуса на ближайший год.
⏩ Составьте личную карту развития.

2. Развивайте рефлексию и корректируйте курс
Руководители, которые не анализируют свои действия, часто буксуют.

⏩ Раз в неделю выделяйте 15 минут на анализ: Что получилось? Что можно улучшить?
⏩ Ведите дневник лидерства - записывайте решения, их последствия и выводы.
⏩ Раз в квартал пересматривайте цели и корректируйте стратегию роста.

3. Ведите список достижений
Ваш прогресс должен быть не только ощутимым, но и видимым. Многие руководители делают классную работу, но остаются в тени, потому что не фиксируют и не транслируют свои достижения.

⏩ Ведите список ключевых побед - проектов, идей, улучшений.
📎 Вот здесь я поделилась рабочей тетрадью для записи достижений, можно взять идею и вести в любом формате, или прямо там, в тетради.

4. Усиливайте видимость и влияние
Лидерство - это не должность, а способность вдохновлять и вести за собой. Ваш голос и идеи должны звучать.

⏩ Будьте активным участником дискуссий - не просто реагируйте, а вносите ценность.
⏩ Ищите возможности влиять: участвуйте в стратегических инициативах.
⏩ Развивайте нетворкинг внутри компании.

5. Соединяйте развитие с бизнес-целями
Руководитель растёт быстрее, если умеет включать "helicopter view" - видеть общую картину бизнеса и связывать это со своей работой.

⏩ Регулярно сверяйтесь: Как моя работа влияет на бизнес-результаты?

〰️〰️〰️
🩷Дайте знать сердечком, если тема зашла, а в моём канале уже вышел пост с мнением Маши!

Мастерская кейсов

Я не буду долго писать о том, что кейсы — один из этапов (иногда решающих) при найме продактов.

Можно сколько угодно покупать гайды, где слиты кейсы всего бигтеха, сколько угодно зазубривать тот или иной ответ. Но! Это вас никак не приблизит к ключевому навыку — решать любые продуктовые кейсы, независимо от компании и контекста, который задаётся.
Это навык, и это нужно постоянно практиковать на основании хардов и софтов.

Поэтому в WANNABE мы проводим Мастерскую кейсов!

➡️ Когда: сегодня (!),
25 февраля, в 19:00 по мск
➡️ Кто проводит: Лера Розова (точно стоит идти)
➡️ Формат: за вебинар будет решение 5 мини-кейсов от разных компаний (Miro, Notion, Netflix)
Участники сами решают кейс, а дальше уже Лера прожаривает решения и дает советы.
➡️ Запись: будет, но в онлайне всё равно круче — групповую динамику никто не отменял :)

Поэтому регайтесь на Мастерскую, будет классная тренировка 🚀🔥

Сегодня пятница, и хочу поговорить с одной стороны про карьеру, а с другой — про жизнь, вне неё или когда она (=карьера) заканчивается.

Меня очень вдохновил вчера пост Милы Плющ в её канале Невыгоревшие, про мечты о профессиях вне своей текущей.

Так такой огонь и пожар ❤️‍🔥 Читаешь и так вдохновляешься!

И я решила тоже порассуждать, а кем бы я хотела быть/работать, если не айти и не продакт-менеджерство. Но я ещё глубже копнула: а чем я хочу заниматься на старости лет, чтобы это драйвило, увлекало и ты был по-настоящему счастлив.

У меня вообще в 2024 и в 2025 году была цель: размечтаться. Вот прям с размахом и без ограничений. Со скрипом, но получается. Даже у себя в личном канале поделилась инструментами и небольшими инсайтами.

Поэтому давайте здесь в комментах поразгоняем про ваши мечты в профессиях и чем бы вы хотели заниматься, вот прям от чистого сердца!

Мой коммент будет первый — поехали ❤️‍🔥

@TechTalkswithMasha

Давно не писала про менторство, как обстоят дела и что делаем с менти

🖇С декабря по январь я поработала с 6 ребятами, у всех разный бекграунд, разные позиции и интенсивность работы тоже (с кем даже по 2-4 сессии проверили)

🖇За это время 1 человек получил 2 оффера, выбрал самый вкусный и перспективный (безумно рада за человека). С остальными пока на разных стадиях.

🖇Топ-запросы связаны, конечно, с наймом: адаптация СV и сопроводительного, подготовить стратегию по выходу в рынок, проведение мок-интервью.

🖇 Один кейс решали, когда человек хочет переходить из продуктового дизайна в продакта. Тут прям классная работа получилось: построили PDP (план индивидуального развития) под требования компании, где работает человек. Теперь можно год начинать с прокачки хардов и софтов, и плавно выходить на продакта.

Короче, так классно, меня прям это заряжает ❤️‍🔥❤️‍🔥❤️‍🔥 А ещё, когда приходит какое-то заветное письмо, где человек пишет: что сработало, тут получилось, тут меня заметили, — понимаешь, что не зря!

Я как-то писала про канал, куда скидываю всё самое хорошое для себя. И там топ-пересылок — это от менторских сессий.

Это я всё к чему: хотите поработать вместе — приходите в @maschater

❤️ — и продолжай писать про менторство

А я ещё хочу рассказать про то, как сама за это время пару раз брала консультации: с каким запросом работала и что мне это дало.

@TechTalkswithMasha

Что важнее на собеседовании — диплом или кейсы? Работодатели всё чаще выбирают второе. 

➡️ Почему? Потому что бумажка не гарантирует, что ты справишься с задачей, а кейс доказывает это.

Мои друзья из Карьерного цеха запускают кейс-клуб, где можно получить не просто знания, а конкретный опыт. Каждый кейс — это реальная задача из мира бизнеса. Ребята моделируют ситуации, с которыми сталкиваются почти все продакты на будущей работе.

Какой формат?

🖇В кейс-клубе есть эксперты и наставники из разных компаний, которые помогут научиться на ошибках и найти лучшие решения.
🖇Есть возможность пройти полный цикл: от получения задачи до её защиты перед «клиентом».

И самое главное — можно добавить эти кейсы в своё портфолио. А мы все помним, что в резюме любят цифры и конкретные факты!

Не банальные курсы, а практика, которая ценится на рынке!

❕ Вступить в кейс-клуб

Почему 80% руководителей не развиваются после 3 лет работы

Я недавно читала статью от HBR, связанную с развитием сотрудников, и там приводилась интересная статистика: 80% руководителей после 3-х лет на позиции перестают развиваться. Они ходят на работу, проводят встречи, ставят задачи — но сами не растут.

Мне кажется, что это очень распространенная ловушка: когда лиды воспринимают своё развитие только через достижения своего проекта или продукта, через рост своей команды.
Но в действительности, всё выше перечисленное — это лишь часть, которая способствует росту. Я бы даже сказала, что это следствие того, развивается человек или нет.

Почему вообще получается, что руководители не растут?
(ниже будет моё наблюдение)


1️⃣Привыкают к своему стилю управления
Сперва руководитель учится: пробует, анализирует ошибки, адаптируется (хотя я знаю и таких, которым это было чуждно — цель просто стать "вершителем судеб")
Но спустя годы формируется «стиль» — удобный, привычный. Адаптация снижается, развитие останавливается.

Ну и тут надо тоже сказать: что на единой стратегии управления не вывезешь долго. Бизнес меняется, внешние и внутренние факторы — тоже.

2️⃣Перестают получать обратную связь
Новичкам её дают — часто и подробно. Опытному руководителю говорят только, если он совершает явные ошибки. Итог: зона роста размыта, да и вообще иногда непонятно — как померить.

А ещё есть другое: это страх дать фидбек руководителю. Ну понимаете, да, такое небезопасное место, особенно в контексте токсичных лидов (писала даже про это)

3️⃣Тонут в операционке
Чем выше уровень ответственности, тем больше рутины. Если не делегировать и не осознанно освобождать время на развитие, можно остаться просто «менеджером задач», или как я когда-то выше писала — высокооплачиваемым форвардером тасок 🙂

4️⃣[самая распространенная] Непонятно, куда и зачем развиваться

Тут есть два фактора: у руководителя на старте изначально не был простроен трек, куда он и как хочет двигаться, какие ему управленческие компетенции качать. Кстати, это единицы делают, на самом деле.
Либо это просто управленческая импотенция: сижу на месте, и слава богу. Развитие — это какая-то очень уязвимая точка, а вдруг подумают, что я отупел(а) — заподозрят ещё. Либо они постоянно ходят по этим обучениям, но делают вид, что всё уже знают и умеют, и ничего нового не увидели. Тут всегда возникает вопрос: а чего не внедряешь?!)
Есть еще такое: вечное обучение — это как имитация бурной управленческой деятельности (читаем так: хоть чем-то себя занять).

➡️Давайте в комментах поразгоняем, как этого всего можно избежать?

И если наберем 80❤️‍🔥 лайкосов — напишу пост со своими и вашими рекомендациями!

@TechTalkswithMasha

Поговорим о проджектах

(кстати, мы на прошлой неделе с командой WANNABE выпустили прям отдельный материал про продактов и проджектов — обязательно здесь поделюсь)

А сегодня поговорим о реальном человеке.

Как в той песне — девушки проджекты бывают разные:

🖇Первые — толкатели тасок в джире, от которых примерно ноль пользы.
🖇Вторые — душнилы, которые научились играть в scrum, agile и теперь чинят препятствия бизнесу, потому что хотят все сделать идеально (иногда их ещё называют скрам-мастера, лол)
🖇Третьи — мечтатели, которые продают светлое будущее, работают в разных крутых компаниях, но при этом проекты не умеют доводить до конца.
🖇The last but not least — настоящие решалы, которые организуют команды, процессы и делают крутые штуки.

Хочу познакомить вас с Артемом — он руководит проектным и продуктовым офисом, который развивает технологическую платформу для разработчиков в Яндексе.
Вы когда-нибудь задумывались, каково это, когда ты продакт и разрабатываешь фреймворк для C++?
А раньше Артем отвечал за технологическое развитие в Сбере.

🔥Чтобы становиться проджектами, которые двигают мир вперед, а не таски, читайте, как стать тем:
🖇 кто умеет решать проблемы
🖇 кто умеет задавать вопросы
🖇кто умеет в work life balance
🖇 кто понимает продукт и его техническую сторону не хуже какого-нибудь архитектора

👉 Подписывайтесь и становитесь решалой проектов!

Про публичность и выступления

В этой теме, я как рыба в воде. Мне безумно нравится выступать, онлайн и оффлайн. Я "на сцене" чувствую столько счастья и прилива энергии, что иногда даже не передать словами.
(один раз я была такая счастливая, что словила паничку — писала даже про это в канале)

Так вот, хочу поделиться своими советами, как вообще уверенно чувствовать себя при выступлениях, как готовиться и себя морально настраивать.

1️⃣Работать над своей речью постоянно и регулярно
Например, я в юности много занималась риторикой, ездила на всякие конкурсы чтецов. И мне это сейчас в жизни очень помогает.
Можно зазубрить текст, но если он не звучит от вас, есть косноязычие, выступление будет провальным. Поэтому много-много читайте (и не бизнес-литературу) и работайте над своей речью!

2️⃣Всегда готовиться к выступлениям
Писать план и речь, анализировать аудиторию, перед которой будете вещать. Составлять карту взаимодействия: это когда на любой слайд/раздел вашего выступления вы у аудитории должны вызывать какую-то эмоцию. Её заранее важно прописать и на это тоже накинуть контент.

И последнее: репетировать то, что вы будете рассказывать. Сами перед зеркалом, попросите кого-то из близкого окружения прожарить ваше выступление.

3️⃣Работать над своими имиджем и внешним видом.
Я вот уже больше года работаю со стилистом, вы не представляете, какое значение имеет внешний вид, ваш стиль для повседневной жизни или карьеры.
Я очень верю, что эра футболок/худи и джинсов (таких засранных или нелепых) на конференциях уже давно прошла. Люди часто хотят не только слушать выступление, но и увидеть некий перфоменс, а выступающими и их внешним видом это можно смело создавать.

4️⃣Чувствовать своё тело и входить в потоковое состояние при выступлении
Это очень перекликается с пунктом 3: одеваться модно, но свободно, чтобы можно легко дышать и свободно двигаться. Это, в том числе, создание для себя безопасного пространства

5️⃣Продумать вопросы/возражения, которые вам могут прилететь
Вообще очень круто поразмышлять, а что может понравиться или нет в вашем выступлении, что может зацепить или затриггерить.
И ещё надо учиться выходить из конфликтных ситуаций: когда задается вопрос ребром, какие-то колкие комментарии. Всегда можно ответить по-доброму и выдержать лицо.

7️⃣[оффлайн] Заранее посмотреть площадку, прогнать там выступление
Ну во-первых, посмотреть как там вообще техника работает, с какой стороны вам удобнее будет стоять и смотреть на экран. Во-вторых, посмотреть на аудиторию, где люди будут сидеть, чтобы уже почувствовать себя уверенее.

8️⃣Держать контакт с людьми во время выступления
Я думаю, многие знают про правило "трёх точек". Но! Если тяжело удерживать эту логику. Просто старайтесь с одной стороны объять всю аудиторию, а с другой, периодически поглядывать на людей (можете представить даже, что вы не видите их лиц).

9️⃣Выражайте эмоции и жестикулируйте
Никто не любит зажатых, хмурых и неуверенных, какой бы классный у вас доклад не был. Любят открытых, улыбающихся, вовлеченных, подвижных!

1️⃣0️⃣Выбирайте то поведение, которое вам самому комфортнее
Если, например, вам удобнее ходить по сцене — fine, делайте. Только взаимодействуете с аудиторией, не просто под ноги смотрите.
Мне больше нравится занять одно положение на сцене, но при этом активно работать мимикой, руками или всем телом.

❤️‍🔥 — 50, и я напишу пост про АНТИпример моего выступления когда-то (можно считать, что это был провал)

@TechTalkswithMasha

А давайте сегодня про классную историю карьерного роста от менеджера продукта?

Сегодняшний пост как раз про Эмилию и её канал Продакт носит Prada — она прошла путь от секретаря до управления продуктом с MAU > 5 млн, работала продакт-менеджером в Т-Банке и экосистеме Сбера (Домклик).

Сейчас Эмилия ушла из компании и развивает свой карьерный проект "Бустер", помогая людям реализовываться в айти. Совмещает проект с преподаванием в ВШЭ — читает авторский курс "Управление цифровым продуктом" на факультете Бизнес-информатики.

➡️ Канал будет интересен тем, кто стремится построить карьеру в айти и управлении продуктами. Здесь вы найдете полезную информацию про рынок труда, зарплаты, отборы и подготовку к собеседованиям. А еще ее блог можно назвать репортажем профессионального пути — она честно рассказывает о внутрянке и ошибках в своих бизнес попытках.

Отдаю самые сочные и полезные посты, на мой взгляд:

🖇Как выбирать между корпорацией и небольшой компанией
🖇Как выделиться среди сотен других резюме
🖇Каким будет поиск работы в 2025
🖇Почему работа по найму — это хорошая стратегия

Присоединяйтесь к ее уютному блогу 💖

Про самого умного в комнате

Думаю, что многие слышали такое выражение: если чувствуешь себя самым умным, то стоит выходить из этой комнаты.

Вообще звучит пафосно, согласитесь!? И как-то в этом контексте хочется возвыситься перед другими.
Но хочу разобрать, что с этим не так и почему стоит по-другому на это посмотреть.

1️⃣Есть действительно ситуации, когда вроде вы понимаете, что и как нужно делать, для чего и к какому это результату нас приведёт. И это не просто ваше величие, а подтвержденные факты. Но вот же проблема: вы как будто бьетесь головой об стену и дальше ваших мыслей это никуда не уходит.

И это действительно проблема, которая быстро наводит на мысль о теме поста. Но я бы подумала вот о чём: а точно ли я горю тем продуктом и проектом, той командой, с которой я работаю. А есть ли у меня, как профессионала или даже просто человека, шанс на развитие, радужное будущее и т.д.

Здесь может оказаться, что многие вещи были для вас иллюзией, многое поменялось. И горькая правда — вы просто друг другу не подходите. Да, так бывает.

Кроме этого, тут может добавиться тот факт, что коллеги не дотягивают до уровня того профессионализма, с которым вы привыкли работать. Но и обратная сторона — возможно тот уровень знаний и компетенций, которые у них есть, — это ОК руководству или другим заинтересованным лицам, и всем в этом комфортно.

И вывод один: можно сколько угодно думать, что вы умный, талантливый, амбициозный, но реальность такова, что это не ваша среда, в которой дальше нужно крутиться.

2️⃣Бывает наоборот, когда вы понимаете, что вокруг у людей не хватает компетенций (причем по разным причинам), вам с этим сложно и это постоянно беспокоит. (такое, кстати, часто бывает у руководителей).
Но вы понимаете, что люди за вами тянутся и выбирают вас, они хотят расти и трансформироваться вместе с вами. В добавок, продукт/проект вас заряжает, вы очень верите в будущее. Да и вообще: у вас тыл и поддержка со всех сторон.

Вот тут может быть два сценария:

(самый пессимистичный)
🖇я самый умный, только я знаю, как и что делать, все дебилы — на этом и сработаемся. И это в дальнейшем породит нездоровую культуру в команде: тотального согласия, людей без мнений, высокий уровень лояльности (потому что НЕлояльные — это угроза подорвать авторитет "самого умного").

(самый оптимистичный)
🖇я сделаю так, чтобы эти люди стали со мной чуточку профессиональнее, приобрели ценный опыт для развития карьеры. Да, это займет время, силы и энергию, но я сам тоже там могу вырасти!

И вот как раз во втором сценарии: это про лидерство с большой буквы, про неравнодушие, про то, что люди обмениваются опытом и знаниями друг с другом, чему-то научаются.

Здесь нет умных, да и вообще: комната — это рамки в голове, которые со временем будут разрушаться.

❤️‍🔥 — кидаем 80 лайков и пишу пост про то, как я создавала в команде здоровую культуру.

@TechTalkswithMasha

🔥Как превратить хаос проверки гипотез в четкий процесс?

Мои друзья из Podlodka Product Crew делают очередной сезон — онлайн-конференцию для продакт-менеджеров.

Ключевая тема в этот раз — гипотезы.

На конференции будет и про то, как проверять гипотезы осмысленно, как экономить ресурсы и тестировать с пользой. И обязательно будут успешные кейсы роста продуктов.

В программе:

🖇Как выстроить работу команды в режиме постоянных экспериментов? Разбирает Ксения Соколова (Точка) 🔍

🖇Продуктовые подходы в работе с бизнесом — воркшоп от Игоря Седачёва (Semrush) 🌟

🖇Какие гипотезы можно доверить LLM, а где без продуктовой команды не обойтись? Евгения Палевская (red_mad_robot) на примерах покажет баланс между автоматизацией и экспертностью 💡

🖇Как превратить ревью экспериментов в мощный инструмент развития продукта? Поделится Роман Филев (Т-Банк) 🔄

📌 Подключайтесь к сезону с 17 по 21 февраля.

Минимум воды — максимум пользы от топовых экспертов.

Удобный формат: сессии утром и вечером, без отрыва от работы.

➡️Билеты здесь: https://podlodka.io/productcrew

А для моей аудитории ребята из Podlodka дарят промокод: product_crew_6_masha даёт скидку в 500 руб 🥳

Честно и открыто

У меня давно созрела мысль написать об этом, но я больше размышляла о том, а как это преподнести, точно ли это поймёт аудитория, а вдруг я потеряю ту самую аутентичность.

Но после диалога с моим очень хорошим другом я поняла: эти мысли начинают прослеживаться в канале. И кажется, что пришло время про это поговорить открыто.

Я не пишу о продуктовом менеджменте. Да, так бывает. Я сильный продакт, у меня много достижений и всегда есть что рассказать на любую тему. Но это не то, чем я сильно горю в плане контента.

Когда я только создавала канал (олды, вы тут?!) я много крутила, а что можно приносить из продуктового мира, может быть делать разборы кейсов, может быть толкать теорию и её раскручивать. У меня даже были попытки. Но внутри это не горело.
(при этом я очень восхищаюсь, как это делают некоторые мои коллеги по цеху🔥)

И почти уже 1,5 года я глубоко копаю в сторону менеджмента, создания и управления командами, операционной эффективности. Да, это всё связано с продактством, но выше перечисленное — основополагающее.

Я не перестану писать про продактство (вдруг здесь есть те, кто меня считывает только как продакта и ждёт много контента). Это моя неотъемлемая часть, поэтому всё равно что-то интересное будет!

Ключевое и что я хочу сохранить — это концепция канала — Tech Talks. А значит будет много и дальше:

🖇Про карьеру и лидерство
Это то, что меня зажигает, влечёт и я искренне считаю, что здесь много чего стоит ещё рассказать

🖇Про менеджмент (в глобальном смысле этого слова)
Я искренне считаю, что вот все эти приставки продакт/проджект/маркетинг и так далее — это всего лишь специфика. Но ключевое — менеджер, и именно в нём заложен основной смысл. И об этом хочется писать много и основательно.
Ну и правда такова — талантливого/толкового менеджера сложно было найти всегда: начиная от миддл-уровня и заканчивая с-level. Просто многие об этом часто не задумываются (например, про управленческий голод в России и удручающую статистику).

🖇Про построение и развитие команд
Мой карьерный трек — это и дальше расти как руководитель. А там очень много про людей и взаимоотношения, про тонкое и глубокое. Хочу дальше в это копать и делиться своим опытом.

Вот такой важный пост! Не уверена, что это какая-то отправная точка в моём канале, так как это было и ранее.
Но мне было очень важно синхронизироваться!

❤️‍🔥— накидывайте!

@TechTalkswithMasha

Нужно очень хорошо разбираться в контенте и в Телеграм, чтобы так поступить

Как из канала сделать реально успешный продукт и начать на этом зарабатывать?

Присаживайтесь поудобнее, принесла реальный кейс, которым я восхищаюсь ❤️‍🔥

Антон запустил свой основной канал чуть больше года назад, чтобы просто выгружать мысли.
Ну мы все знаем про этот СРЕДНЕНЬКИЙ канал 🔥

На тот момент он был продакт-менеджером ВКонтакте. Через год канал начал приносить хороший доход, и Антон решил выйти из найма и сфокусироваться только на канале. С ипотекой в недостроенном доме, арендой и двумя детьми.

К каналу подошёл как к стартапу: тестировал гипотезы, инструменты, нестандартные подходы. Сухие цифры на горизонте года получились такие:
180к₽ вложений, ROI 1000+%, 5100+ подписчиков на сегодняшний день и метрики одни из лучших в околоайтишной тематике.

Недавно Антон запустил отдельный канал, где пишет только про рост в Телеграм, вот с чего стоит начать читать:

🖇 Что с тобой делать-то? Важно знать авторам маленьких каналов
🖇Мои доходы в Телеграм за декабрь и планы на 2025 год
🖇Почему умирают авторские каналы (почти все)
🖇Во сколько лупить пост и почему

Все, кто ко мне часто заходит и спрашивает про канал: с чего начать, как развивать и растить — welcome к Антону.

Подписывайтесь и получайте тонну полезной инфы ❤️‍🔥

Про мастерство [часть 2]

➡️ Первую можно почитать вот здесь

📌Важная мысль: смотрите на любой навык, который вы сейчас приобретаете, как на что-то уникальное, что-то, что вам может пригодиться за рамками той роли/профессии, в которой вы сейчас находитесь.

Начну из далека. С 9-го класса я училась в школе на Таганке, и мой класс был профильным, при Министерстве иностранных дел. Я с детства мечтала о международной карьере, учила языки и грезила тем, что весь мир будет у моих ног (последнее — это, конечно, замашки юношеского максимализма)

И вот так я стала изучать редкую специальность, как стенография (это скоропись специальными знаками, как иероглифы, когда можно сокращать целые слова, фразы или даже предложения).
Многие дипломаты, синхронные переводчики или даже врачи используют стенографию в своей работе.

Когда я только начала заниматься, мне казалось, что это что-то непостижимое.
Раскачиваться у меня не было времени: программа предмета короткая и почти сразу надо было показывать результаты, через 2 года студенчество, а я хотела дальше учиться и поступить на бюджет (а стенография прям решала). И просто однажды у меня щелкнуло: мне нужно на это посмотреть чуть шире и всё обязательно получится.

➖➖➖➖

Спустя много лет я стала понимать, что этот предмет меня сформировал как личность, и даже скорее всего как профессионала (потому что дальше, где бы я ни работала, мне это пригождалось).

🖇становишься эрудированным и начитанным и можешь поддержать разные темы: политика, искусство, литература, образование и тд.
Невозможно овладеть стенографией, если слабый словарный запас, ты не погружен "в контекст" и не понимаешь то, о чём сейчас говорят.

🖇выдержка, дисциплина и терпение (а это для любой карьеры must have)
Нам иногда приходилось зашифровывать тексты по 2000-4000 слов, и таких зашифровок подряд нужно сделать 8-10 раз за вечер. На утро просыпаешься, и наизусть уже знаешь газетную статью.

🖇развитая зрительная память и скорочтение.
Я думаю, что те, кто когда-то учили арабский или китайский, хорошо меня тут понимают. Без визуала сложно опираться только на знания, далеко не уплывёшь.

🖇готовность идти до конца
У нас формировалась культура, где нет "полу-результата", ты либо лучший, либо никто. Не можешь, лучше вообще не берись за это дело.
Я уверена, что это не всем подходит, и рождает свои травмы в будущем, но я также вижу, как сейчас огромное количество людей как раз и не доводят свои дела до конца, где должно быть всё легко и просто и с быстром результатом.

И последнее, что я наверно приобрела и это со мной до сих пор: это умение творить. Стенография — это про творчество, про свободу мысли и слова. Это возможность входить в совершенно медитативное состояние, где на выходе получается настоящее искусство.

И вот через многие годы я это всё в себе продолжаю нести. А зарождалось с какой-то редкой дисциплины, где я не особо верила, что получится.

Закидывайте реакциями❤️‍🔥 Мне будет очень приятно, потому что супер личная история получилась.

@TechTalkswithMasha

Ну что, понедельник и начало нового месяца 🔥 Соблюдаю традицию.
Врываюсь к вам с очередной порцией рекомендаций каналов ❤️‍🔥

1️⃣Подсмотрено в продуктах — канал для прокачки насмотренности и вдохновления лучшими практиками из сервисов.

Его ведут Катя, продакт в НаПоправку, и Никита, маркетолог в Т-Банке. Ребята делятся механиками из реальных продуктов: как бренды делают онбординг, удерживают пользователей, оформляют подписки и запускают геймификацию. Скриншоты и разбор логики прилагаются.

Чем вдохновиться:

🖇Самый длинный онбординг ever — можно ли так привязать юзера к продукту?

🖇Простые приёмы для высокой конверсии — как разные сервисы приглашают пройти опрос

🖇Реальный кейс НаПоправку — как увеличить CR в подписку на 17% в первой сессии с минимумом усилий

Подписывайтесь, если хотите следить за трендами, находить крутые идеи и применять для своих продуктов! 🚀

2️⃣Жанна Круглова — ментор и карьерный коуч с крутым бэкграундом: более 13 лет работала в Яндексе в ИТ продуктах, ведущая подкастов с СТО компаний Яндекс, Авито, Ламода. Сейчас помогает пройти карьерные остановки тем, кто хочет большего 🔥

Из того, что мне супер откликнулось:

🖇Топ 5 пунктов, которые выделяют директоров

🖇Как вырасти дальше в с-level?

🖇Прыжок из скучного найма

3️⃣Набор цветовых костылей — оригинальное название каналы Маши, fullstack-разработчица с четырёхлетним опытом, где она делится полезными инсайтами о жизни в IT и личным опытом, где есть лёгкие и понятные рекомендации для новичков в сфере технологий.

Что можно быстро посмотреть:

🖇4 года преподавания информатики в универе: стоит ли оно того?
(я как бывший препод могу сказать: стоит, но главное, не затягивать)

🖇Отличие системного и бизнес-анализа, кому подходит и почему

🖇Что такое "рыба-текст", и для чего он используется в веб-дизайне
(вот это прям для меня было открытие, и всегда было интересно, где такие тексты генерятся)

Закидываете реакциями ❤️ и подписывайтесь на ребят!

Какой вы человек?

(в тему поста выше хотелось немного продолжить, но уже на философском)

Так случалось, что наверно, самые лучшие мои интервью и дальнейшие офферы происходили, когда случался вот тот самый метч с руководителем. Где ты на каком-то подсознательном уровне понимаешь, что я интересна, меня выбирают и мы готовы что-то строить. Да и вообще там безопасно.

Конечно, нужно развивать интуицию, слушать себя и чувствовать другого человека, но ведь это первая встреча в жизни (да и возможно последняя, если не понравитесь друг другу).

Наверно самое яркое событие из найма: это было в далёком 2017 году, когда была далека от айти, мне предложили перейти из рекрутмента на позицию бизнес-ассистента к HRD в головной офис компании. (я когда почитала, кто это: подумала, что сон и это просто нереально попасть на работу к такому человеку).
Помню, о встрече помощник забыл (просто ее даже в календаре не было), предыдущая встреча задержалась. Короче, просто дикий стресс и на всю нашу встречу осталось 15 мин.

И вот я захожу и такая пауза и неловкость: во-первых, я никогда не проходила собеседования с топ-менеджерами, я даже не знаю, о чём рассказывать, потому что мой опыт далёк от того, что требовалось.

Да и по нему вижу смущение: до этого он посмотрел 25 кандидатов и кажется, что уже отчаялся. И тут приходит, рекрутер 😁

Он задал всего один вопрос. Какой вы человек?

И знаете, я просто искренне начала рассказывать про то, а что я люблю в жизни (что я вообще очень люблю жизнь и за многое благодарю), про книги, путешествия, про родителей и семью. Про то, что мне важно в людях, какие у меня принципы.

Мне в моменте казалось, что как-то слишком просто и всё непринужденно. Но! Через 3 дня у меня уже был оффер и ждали моего решения.
И потом это были 1,5 года счастливого времени и работы, где я многое поняла про топ-менеджмент, про карьеру и своё развитие, как и куда надо стремиться, да и с этим человеком было много связано добрых историй.

А всего лишь нужен был один вопрос и 15 минут встречи ❤️‍🔥

___

✨Подумайте на выходных или просто в свободное время, какой вы человек. И не чтобы потешить свое или чужое эго, а вот прям честно и без прикрас.

✨И посмотрите фильм "Невероятный мир глазами Энцо", он добрый, грустный, глубокий. Я как раз после него вспомнила эту историю ❤️❤️❤️

@TechTalkswithMasha