AI-инструменты, карьерный блок, отбор — обновления на интенсиве «Middle & Senior менеджер продукта»

Привет, это Андрей Денисов, продакт-лид WANNABE. От запуска к запуску мы обновляем программы наших интенсивов. Расскажу о том, что нового будет в майском потоке интенсива «Middle & Senior менеджер продукта».

01 В самостоятельном тарифе и тарифе «С наставничеством» появляется четыре новых модуля:

→ Маркетинг и привлечение пользователей.

→ Удержание пользователей.

→ Soft Skills для продакта.

→ Карьерная стратегия и поиск работы.

02 Запускаем карьерный блок, что внутри:

→ Теоретические видео-уроки — записанные видео-уроки, которые проведут по всему процессу поиска работы: стратегия поиска работы, резюме, портфолио и сопроводительные материалы, отклик на вакансии, прохождение на интервью, тестовое задание и офер.

→ Сопроводительные материалы — шаблоны, кейсы для интервью с решениями, джоб-борды, гайды и чек-листы, на которые можно опираться: резюме продакт-менеджера, сопроводительное письмо, рекомендательное письмо, продакт-портфолио, подготовка к интервью, ответы на сложные вопросы по резюме, заполнение социальных сетей, как выбрать компанию до отклика, список джоб-бордов.

→ Мок-интервью — парная практика в прохождении интервью с учениками интенсива. Это P2P-мок-интервью, когда ученики по нашему гайду тренируются друг на друге + платное мок-интервью с продакт-лидом в формате консультации.

→ База выпускников интенсивов по дизайну и продакт-менеджменту, где можно заниматься целенаправленным нетворкингом.

→ База рефералов для продакт-менеджеров, где можно получить рекомендацию и попасть в компанию быстрее, чем через стандартные фильтры.

→ Проекты от компаний — решение бизнес-кейсов от компаний-партнеров в группах и последующая презентация с обратной связью от экспертов компаний-партнёров.

03 Бизнес-кейсы теперь проходят в формат тренажера.

04 На тарифе «С экспертом» добавляется два новых воркшопа:

→ Воркшоп про лидерство с Валерией Розовой — говорим, как развивать одну из важных компетенций при управлении командой.

→ Воркшоп про AI-инструменты в работе продакт-менеджера — после эфира ученики получат список сопроводительных материалов в виде гайдов, чек-листов, тренажеров, списка ресурсов для дальнейшего изучения.

05 На тарифе «С экспертом» появляется отбор: перед покупкой интенсива мы предлагаем заполнить анкету, чтобы сверить ожидания ученика от интенсива и сделать обучение максимально полезным.


🟣 До 28 апреля включительно открыта запись в вейтлист. Зачем в него записываться:

→ Купить место с максимальной скидкой.

→ Проконсультироваться, подходит ли вам интенсив.

→ Получить доступ к пробным урокам, полезные материалы и примеры заданий.

Записаться в вейтлист →

Привет! На связи выпускники интенсива для менеджеров продукта WANNABE!

Мы проводим большое открытое исследование о продуктовой культуре в компаниях.

Приглашаем практикующих продактов любого грейда для интервью (на 40-50 минут). Готовиться не нужно.

Если вам интересно поделиться и получить упоминание в статье, просто оставьте контакт и мы напишем в течение 1 дня чтобы договориться о времени. Когда статья выйдет, мы обязательно поделимся ссылкой.

Оставить контакт →

Какой урон шопинг в банковских приложениях наносит брендам?

Привет, это Дарья Щурик! Я Head of Growth в дубайском агритехе Greeneration.ae, автор канала CODE:DARIA и выпускница интенсива для продактов WANNABE. До этого я всю карьеру руководила айти-продуктами. В Revolut я управляла продуктом Shops и проектировала MVP внутрибанковского маркетплейса. А в Ozon была Head of Product кроссбордерного направления.

Продолжаю рассказывать о том, что происходит с банковскими приложениями и екомом.

В первой части мы разобрали общий контекст ситуации:
→ Банки аккумулируют всё больше информации о десятках миллионов пользователей.
→ Это даёт им возможность открывать новые потоки выручки — за счёт рекламы и комиссии с шопинга. Так, в Revolut, «Т-Банке» или «Альфа Банке» уже появилась возможность делать покупки: бренд получает новый трафик, а банк — комиссию.

Но у этого тренда есть и обратная сторона для брендов.

Разберу на примере условного бренда обуви. Представим, что вы купили последнюю любимую пару от бренда NOGI. Вот о них и поговорим. Разложу по полочкам, к чему может привести потеря прямого контакта с аудиторией и рост количества покупок обуви бренда через банковские приложения.

01 Падает средний чек
Меняется демография клиентов. Те, кто покупает через банковские приложения, чаще всего ищут товары с максимальным кешбэком. Это приводит к последствиям в поведении пользователей:
— они выбирают более дешёвые модели обуви;
— они охотятся за повышенным кешбэком и ждут его, чтобы сделать одну покупку;
— они менее склонны покупать дополнительные товары.

02 Падает частота повторных покупок
Ослабляется связь между брендом и покупателем. Покупая на других платформах, клиенты реже получают персонализированные предложения, такие как скидки на любимые категории обуви или напоминания о сезонных распродажах.

NOGI теряет возможность напрямую мотивировать клиентов к повторным покупкам через push-уведомления, email-рассылки или бонусы за лояльность. Если раньше клиенты возвращались каждые 2–3 месяца за новыми моделями, то теперь их частота покупок может снизиться до 1–2 раз в год.

03 Снижается маржинальность
Банковские программы кешбэка требуют, чтобы бренд платил комиссию за проведённую транзакцию. Поэтому NOGI зарабатывает меньше с каждой проданной пары, чем мог бы.

04 Ослабляется узнаваемость бренда
Когда клиенты покупают через банковское приложение, они взаимодействуют с интерфейсом банка, а не с NOGI напрямую. Из-за этого клиенты могут даже не помнить название и фирменный стиль бренда, если покупка была сделана через агрегатор.

05 Снижается качество данных о клиентах
Бренд не знает, кто именно сделал покупку, какие модели предпочитает, как часто возвращается.

Из-за этого у бренда не получается анализировать поведение клиентов, строить прогнозы (например, какие коллекции будут популярны в следующем сезоне), делать персонализированные коммуникации и возвращать покупателей. Это всё напрямую влияет на LTV.

В следующем посте расскажу, что делать продакту, чтобы сохранить прямой контакт бренда с аудиторией. Будет полезно для тех, кто работает с любым офлайн- или онлайн-брендом.

Теперь у нас два интенсива для продакт-менеджеров — выбирайте свой карьерный трек

01 Интенсив для начинающих продактов Junior PM: начинаем с нуля. Прямо берём и разбираемся: кто такой продакт-менеджер, за что он вообще отвечает и как выглядит его работа. Тема карьеры — одна из ключевых для начинающих специалистов, поэтому на интенсиве будут карьерные консультации, ревью резюме и другие активности, которые помогают подготовиться к выходу на рынок.

Интенсив Junior PM →

02 Интенсив для опытных продактов Middle & Senior PM: помогаем middle- и senior-специалистам увидеть свои серые зоны, наметить точки и построить дальнейший карьерный путь. С резюме тоже работаем — резюме наши учеников показывают рост конверсий в приглашение на интервью.

Интенсив Middle&Senior PM →

Подробно разобрали отличия в таблице, смотрите ⬇️

Реально ли копирайтеру вырасти в продакт-менеджера? Каким компетенциям ему лучше уделять внимание: аналитика, метрики или что-то другое? Может ли он влиять на бизнес и как?

Привет, это Юля Владимирова-Демерт! Я шеф-редактор WANNABE и прямо сейчас отвечала на этот вопрос в нашем комьюнити для начинающих продактов.

Я считаю, что перейти из редактора в продакты реально. Например, у вас как у редактора есть прямой карьерный трек до издателя. А издатель в нашей редакторской тусовке — тот же продакт, по сути.

Путь примерно такой: автор — редактор — шеф-редактор — главред — издатель.

На самом деле продуктовые навыки нужны уже при переходе из редактора в шеф-редактора. Вы уже берёте ответственность за направление и метрики. Вам нужно понимать, за счёт чего вы планируете добиваться результата и структурировать это в несколько ключевых направлений работы.

Какие компетенции тут помогут:
01 Аналитика и метрики. Вам нужно проанализировать контекст, бизнес, своё направление и понять: на какую метрику вы можете влиять, как связать её с целями бизнеса и какой будет ваша ключевая метрика.

Например, вы отвечаете за соцсети. Хорошо бы понимать, в какой части воронки находятся соцсети в вашем бизнесе. Они ведь могут быть на первой и второй этапах воронки — тогда вы можете взять себе метрику в лидах.

А может быть так, что ваши соцсети находятся на третьем этапе воронки, и ваша главная задача — вовремя отвечать на вопросы. Тогда вашей метрикой может стать количество отвеченных сообщений или среднее время ответа, и вы знаете, как это влияет на доходимость человека до продажи.

И то, и другое, рабочая модель, и вам надо подобрать нужную для своей компании.

02 Работа с гипотезами. Возвращаемся в начало. С момента, как вы взяли ответственность за направление, вам надо понять, как вы будете достигать своих целей. Но бывает так, что точно не знаешь, как — тогда надо пробовать разное.

Это самое интересное! Сначала учишься формулировать именно гипотезу, а не просто идею. Потом учишься проверять её относительно быстро. Потом учишься её анализировать.

Проверяешь штук 10 таких гипотез и случается прозрение: «Так вот, что надо было делать. А чего я эти посты выпускала, они никак не влияют!».

03 Проектирование решений. Переходим к следующей стадии. Предположим, при помощи работы с гипотезами вы обнаружили, что вам надо разработать лендинг для какого-то продукта. Это целый процесс: надо определить цели и задачи, разработать джоб сторис для этого лендинга, донести всё дизайнеру и разработке, всё проконтролить и довести до результата.

Это те компетенции, за которыми я сама шла на интенсив и выяснила море инсайтов для своей работы. Плюс, закрыла свои цели — это было в конце 2024. Я тогда сильно ощутила на себе пользу интенсива.

Если меня сейчас читают редакторы, и вы хотите идти дальше, посмотрите наш интенсив Junior PM. Мы создали его специально для тех, кто хочет переходить в продукт и для тех, кому нужны продуктовые компетенции. Интенсив — это одновременно и крепкая база для вас, и первая ступенька на пути в продакты.

Интенсив Junior PM →

Задать свой вопрос в комьюнити →

Открываем набор на майский поток интенсива для опытных менеджеров продукта — сейчас можно записаться в вейтлист

27 мая стартует новый поток интенсива для опытных продактов. Эта программа для тех, кто уже работает продактом и хочет расти: в синьора, в тимлида, CPO, возможности бесконечны.

В Wannabe мы строим для вас среду возможностей — делайте учебные проекты и наполняйте портфолио, участвуйте в групповых проектах, размещайте свои публикации и выступайте на мероприятиях, знакомьтесь с экспертами и с другими участниками нашего сообщества. Вас будут находить работа, проекты, интересные люди.

Что говорят наши ученики:

Илья Четырин, продакт-менеджер, Пик.Аренда
Все суперструктирировано (это огромная работа, и это очень ценно!). Основное, что я хотел получить от интенсива, — это именно систематизация и структурирование знаний, и это прямо perfect fit. 2. Очень крутые домашки: и кейсы, и задания на работу с собственным продуктом, и групповые, и практика с дизайнерами. 3. Сама суть авторского курса. Мне очень нравится системный и бизнесовый подход (из-за этого я тут и оказался и не прогадал), это однозначно одна из самых сильных сторон в интенсиве.

Валерия Кулёмина, продакт-менеджер, «Золотое яблоко»
Я многому научилась, 100% еще буду пересматривать конспекты и уроки, но above all, я для себя вынесла то, что в любом деле, где ты хочешь добиться успеха, важна resilience, умноженная на три. Вроде бы очень простая мысль, прямо на поверхности, но, видимо, мне надо было еще 10 раз услышать это от тебя и насмотреться на других ребят-однокурсников, чтобы точно закрепилось.

Оксана Бакланова, продакт-менеджер, Raiffeisen Bank
Лучший интенсив для менеджеров продукта. Здесь учат думать, критически мыслить, меняют майндсет, помогают выстраивать структуру в голове и много практики, практики и еще раз практики. Было очень сложно, тьма домашек и кейсов, но я обожаю, когда сложно, потому что только так можно что-то запомнить и чему-то научиться. Впервые попала в атмосферу, где важен результат и нормально относятся к глупым вопросам.

🟣 До 28 апреля включительно открыта запись в вейтлист. Зачем в него записываться:

→ Купить место с максимальной скидкой.

→ Проконсультироваться, подходит ли вам интенсив.

→ Получить доступ к пробным урокам, полезные материалы и примеры заданий.

Записаться в вейтлист →

Вся правда о профессии продакта

Выпустили большой материал для погружения в профессию продакт-менеджера.

Что внутри:
01 Что нужно знать и уметь начинающему продакту, чтобы расти в грейде и зарплате

02 Где можно найти работу и как перейти из другой профессии (даже если не работали в диджитале) — алгоритм перехода.

03 Где и чему учиться.

Ещё расскажем про продуктовый подход — про то, кому и как он может быть полезен.

Кому будет полезен гайд:
→ Джуниор-продактам — всем, кто в профессии до 2 лет и хочет расти в мидл-грейд и выше

→ Разработчикам, аналитикам, дизайнерам, которые хотят перейти в продакт-менеджент и оценить свои шансы в ней

→ Всем, кто не связан с диджитал-сферой, но присматривается к профессии и хочет понять, стоит ли в неё переходить

→ Маркетологам, редакторам, предпринимателям, разработчикам, дизайнерам — и всем, кто не хочет переходить в профессию, но хочет использовать продуктовый подход для работы на цели

Вместе с гайдом по продакт-менеджменту пришлём ещё несколько дополнительных материалов:
— различия хорошего и плохого продакта,
— что нужно знать продакт-менеджеру, чтобы работать с командой разработки,
— как продакт-менеджеры используют нейросети.

Скачать гайд →

Как банки и магазины борются за покупателей в 2025 году

Привет, это Дарья Щурик! Я Head of Growth в дубайском агритехе Greeneration.ae, автор канала CODE:DARIA и выпускница интенсива для продактов WANNABE. До этого я всю карьеру руководила айти-продуктами. В Revolut я управляла продуктом Shops и проектировала MVP внутрибанковского маркетплейса. А в Ozon была Head of Product кроссбордерного направления.

Мы с WANNABE сделаем серию постов, в которых я расскажу:
→ Контекст: что сейчас происходит с банковскими приложениями и почему банки наращивают экспертность в шопинге.
→ Примеры изменений: как это отражается на екоме, то есть на брендах, которые выставляются в банковских приложениях.
→ Взгляд вперёд: что делать продакту, чтобы сохранить прямой контакт этого бренда с аудиторией.

Сегодня зададим контекст. Кажется, все уже заметили, что банковские приложения становятся настоящими супераппами: в них юзер может не только зарабатывать (получать зарплату и класть её на депозит), но и тратить. Переход в суперапп — это перспективное направление для банков, потому что оно повышает LTV клиента и открывает новые стримы доходов, например с шопинга и рекламы.

01 Банки знают о нас всё
В эпоху отмены third-party cookies бизнесам становится всё сложнее таргетировать новых пользователей в интернете. Реклама дорожает и теряет в эффективности, бизнес-заказчики ищут новые нетривиальные способы достучаться до аудитории.

Банки становятся свежей платформой, так как хранят данные десятков миллионов пользователей. Например, у «Сбера» 107 млн клиентов, а у «Т-Банка» — около 40 млн. Банк знает, где они живут, сколько зарабатывают, на что и как часто тратят, сколько готовы инвестировать и с каким риск-профилем.

02 Как банки зарабатывают на шопинге:
Не так давно «Т-Банк» и Revolut запустили раздел «Шопинг»: можно выбрать товары прямо в приложении, перейти на сайт магазина и купить.

Так у банков появились две опции увеличить выручку, которые завязаны на большой аудитории:
→ Получать комиссию за каждую покупку, которую совершает покупатель: чем чаще пользователь покупает, тем больше денег приложение зарабатывает с комиссии (CPA выручка).
→ Продавать брендам рекламу в приложении — в этом случае банки стараются нарастить MAU, чтобы закономерно увеличить CPM (стоимость 1000 показов рекламы).

03 Преимущества для банков
→ Пользователь тратит деньги в банковском приложении. Что заставит его изменить привычку? Он получает все услуги в одном месте, то есть не нужно скачивать приложение бренда, чтобы купить кроссовки. А ещё банки предлагают повышенный кешбэк за покупки у партнёров.
→ Банки знают, куда тратят деньги их клиенты, и используют эти данные для персонализации предложений.
→ Банки получают новые существенные источники дохода от транзакций и рекламы.

04 Риски для екома
С другой стороны, магазины теряют контроль над взаимодействием с клиентами, а пользователи привыкают делать всё через стороннюю площадку (банковское приложение). Чтобы не растерять аудиторию, брендам нужно работать над лояльностью и уникальным опытом, который банки не смогут скопировать.

Интересный факт: в результате качественных исследований, мы в Revolut выяснили, что кешбэк от бренда не формирует лояльности к банку. Пользователи воспринимают его просто как единоразовую скидку. Поэтому Revolut принял решение переходить на собственную программу лояльности с «ревпойнтами».

То же самое работает и для брендов. Кажется, дополнительные транзакции и трафик для бренда — это хорошо. На самом деле, не всегда.

В следующем посте я разберу, как трафик из банков влияет на бренды, на примере условной компании. Разложу по полочкам, к чему может привести потеря прямого контакта с аудиторией и рост количества покупок через банковские приложения.

Запускаем сообщество начинающих продактов

Привет, это Андрей Денисов, я продакт-лид WANNABE.

Помните, недавно у нас проходила сессия вопросов и ответов с Машей Терешкиной? Вот этот пост: https://t.me/wannabeproductculture/357.

Маша наш продакт-лид на интенсивах для продактов. На сессии она разбирала самые волнующие вопросы начинающих продактов и всех, кто переходит в продукт.

Например, Маша разобрала такие вопросы:
→ Как найти первую работу, фултайм или парттайм.

→ Есть ли смысл переходить в продукт из продуктового дизайна.

→ Как понять, что ты набрал достаточно скиллов, чтобы стать «полноценным продактом», а не ходить как «потеряшка».

→ Как позиционировать себя на собеседовании.

А ещё Маша делилась своей историей, как она переходила в профессию и получила свой первый офер.

Мы создали сообщество начинающих продактов и продолжим разбирать вопросы в отдельном чате!

Так мы сможем провести ещё больше активностей, и они не потеряются в этом канале.

Что будет в отдельном чате:
01 Консультации с командой и продакт-лидами WANNABE.
02 Истории продакт-лидов, которые будут преподавать на интенсиве.
03 Решение задач из интенсива и обратная связь от нашей команды.

В чате можно задавать любые вопросы про переход в продукт, старт карьеры или развитие в продакт-менеджменте.

Присоединяйтесь и спрашивайте всё, что волнует →

#начинающийпродакт

Где искать сигналы о стратегии конкурентов, кроме продукта и рекламы

Привет, это Настя Негурица. Я Senior Product Manager в Space307, отвечаю за направление "Trading Experience" в международном B2C-брокере (NDA). А ещё я продакт-лид WANNABE на интенсиве «Менеджер продукта».

Сейчас на интенсиве ученики разрабатывают стратегию продукта, в том числе анализируют конкурентов и их стратегии.

В этом посте я отвечу на вопрос нашего ученика:
Как мы можем отследить стратегию конкурента? Пока смотрю на рынки, продуктовую линейку, рекламу. Но, возможно, есть ещё какие-то сигналы?

01 Сайт и воронка. Посмотрите, что появляется нового: разделы, лендинги, CTA, тарифы. Как всё упаковано. Например, можно изучить, как менялась главная страница сайта через сервис https://web.archive.org/ или через сервис поддомена, например: https://be1.ru/uznat-poddomeni-saita/.

02 Вакансии. Проанализируйте, какие роли ищут конкуренты, на какие направления и рынки это указывает. Также можно обратить внимание на удаление вакансий, заморозки или реструктуризации.

03 Партнёрства/коллаборации/формат распространения. Посмотрите партнёров на сайте, инфлюенсеров, изучите пресс-релизы, посты в соцсетях с рекламными акциями. Обратите внимание, не появился ли white-label, SDK или открытое API — это часто сигнал, что продукт хочет масштабироваться через встраивание в чужие платформы.

04 Источники трафика. Проанализируйте, как менялся трафик. Например, если вырос трафик из нового региона или их Ютьюб — это может быть тест новой аудитории или канала. Если появилась новая категория рефералов — значит, возможно, началось партнёрство или интеграция. Всё это можно посмотреть через Similarweb.

05 Что говорят пользователи. Изучите форумы, чаты, отзывы: часто люди обсуждают обновления, акции и фичи ещё до официальных анонсов.

Дополнительно внутри продукта еще можно анализировать как меняется ценообразование, модель монетизации.

Самое главное — это понять, зачем конкуренты это делают, какую задачу решают, на кого теперь ориентируются, и какая стратегия за этим стоит: выйти на новый сегмент, усилить удержание или увеличить средний чек.

Статьи про конкурентов в нашей Библиотеке:
→ Анализ конкурентов: что мы можем найти в их стратегиях и как применить к своему продукту.

→ 6 способов найти стратегии конкурентов.

→ Как провести анализ конкурентов и кому это нужно.

Где искать сигналы о стратегии конкурентов, кроме продукта и рекламы

Привет, это Настя Негурица. Я Senior Product Manager в Space307, отвечаю за направление «Trading Experience» в международном B2C-брокере (NDA). А ещё я продакт-лид WANNABE на интенсиве «Менеджер продукта».

Сейчас на интенсиве ученики разрабатывают стратегию продукта, в том числе анализируют конкурентов и их стратегии.

В этом посте я отвечу на вопрос нашего ученика:
Как мы можем отследить стратегию конкурента? Пока смотрю на рынки, продуктовую линейку, рекламу. Но, возможно, есть ещё какие-то сигналы?

01 Сайт и воронка — посмотрите, что появляется нового: разделы, лендинги, CTA, тарифы. Как всё упаковано. Например, можно изучить, как менялась главная страница сайта через сервис https://web.archive.org/ или через сервис поддомена, например: https://be1.ru/uznat-poddomeni-saita/.

02 Вакансии. Проанализируйте, какие роли ищут конкуренты, на какие направления и рынки это указывает. Также можно обратить внимание на удаление вакансий, заморозки или реструктуризации.

03 Партнёрства/коллаборации/формат распространения. Посмотрите партнёров на сайте, инфлюенсеров, изучите пресс-релизы, посты в соцсетях с рекламными акциями.
Обратите внимание, не появился ли white-label, SDK или открытое API — это часто сигнал, что продукт хочет масштабироваться через встраивание в чужие платформы.

04 Источники трафика. Проанализируйте, как менялся трафик. Например, если вырос трафик из нового региона или их Ютьюб — это может быть тест новой аудитории или канала. Если появилась новая категория рефералов — значит, возможно, началось партнёрство или интеграция. Всё это можно посмотреть через Similarweb.

05 Что говорят пользователи. Изучите форумы, чаты, отзывы: часто люди обсуждают обновления, акции и фичи ещё до официальных анонсов.

Дополнительно внутри продукта еще можно анализировать как меняется ценообразование, модель монетизации.

Самое главное — это понять, зачем конкуренты это делают, какую задачу решают, на кого теперь ориентируются, и какая стратегия за этим стоит: выйти на новый сегмент, усилить удержание или увеличить средний чек.

Статьи про конкурентов в нашей Библиотеке:
→ Анализ конкурентов: что мы можем найти в их стратегиях и как применить к своему продукту.

→ 6 способов найти стратегии конкурентов.

→ Как провести анализ конкурентов и кому это нужно.

Провели сессию рефлексии и подвели итоги обучения в ноябрьском потоке интенсива «Менеджер продукта».

Сессия рефлекции помогает понять, какие задачи ученики решили при помощи интенсива. Кто-то проработал CV и нашёл работу, кто-то начал проводить исследования, кто-то стал структурнее выстраивать работу в своём продукте.

Впереди групповые проекты — ждём крутые исследования от выпускников!

Как живётся продактам в 2025 году?

Команда DevCrowd в четвёртый раз запускает исследование, чтобы понять:

→ Что входит в зону ответственности продакта в компаниях разного размера.

→ Какие навыки востребованы и чего не хватает.

→ Как и где продакты учатся и растут,

→ Какие инструменты и подходы реально работают,

→ Сколько получают и сколько хотят получать специалисты на разных грейдах.

Мы информационные партнёры исследования и приглашаем вас в нём поучастовать.

Зачем? Чтобы сравнить себя с рынком, понять, куда растёт профессия и как развивается сообщество. Чем больше ответов — тем точнее картина: про навыки, зарплаты, инструменты, обучение и реальность работы продакта.

Поделитесь своим опытом и внесите вклад в развитие продуктового сообщества. Это помогает всей индустрии становиться взрослее и прозрачнее.

Результаты будут в мае, в открытом доступе.

Пройти опрос →

Целесообразен ли переход руководителя отдела продуктового дизайна (в зону ответственности входят UX-аудиты, продуктовая стратегия, написание user stories, валидация дизайна и разработки; основной фокус — на метрики CR и LTV) в область продуктового менеджмента?

Мария Терешкина начинает отвечать на ваши вопросы. Спрашивайте в этом посте: https://t.me/wannabeproductculture/357.

Привет! Тут зависит от двух факторов:

01 Это твои карьерные цели и амбиции. Если ты четко понимаешь, что хочешь нести ответственность за весь продукт/несколько продуктов, то стоит глубже копнуть в компетенции продакта, так как они не ограничиваются тем, что ты выше описал про метрики.

Например, мы делали классное исследование, где рассказывали, кто такой продакт-оунер и как он может управлять продуктом: там с примерами, с компетенциями, которые необходимы.

02 То, как это у тебя сейчас выстроено в команде/компании (то есть по факту ты закрываешь задачи частично ещё продакта). И тут надо проанализировать: если у вас на текущий продакт, какая у него зона ответственности и за что он конкретно отвечает, есть ли у вас какие-то пересечения. И уже от этого отталкиваться.

Второе: если у вас нет этого человека, то можно вернуться на пункт 01 и задать себе вопрос: я хочу стать в этой компании/продукте продактом? Если да, то: а) чего мне на текущий момент не хватает, чтобы закрыть все необходимые компетенции б) как я могу это подтянуть теоретически и в) [самое главное] что я могу уже начать делать в продукте, чтобы оттачивать эти компетенции продакта.

Мы тоже готовили статью про переход в продакт-менеджеры, там разобрали страхи и как их можно обойти, как вообще выстроить этот переход. Плюс реальные примеры ребят.

На Интенсиве, кстати, я встречала несколько ребят, которые из дизайна переходили в продакты. Основная мотивация у них была такая: я что-то делаю, как продакт, но хочется больше ответственности, возможности управлять продуктом полноценно (а не только закрывать, например, часть дизайна и исследований).

Поэтому мячик на твоей стороне точно, зависит от твоих амбиций и желания! Если будут еще вопросы, задавай, у тебя интересный кейс 🔥

Присоединяюсь к Андрею!
Мне тоже теперь даже грустно, что курс закончился, хотя когда я только вписывалась в него, то думала, что не смогу дожить до конца 😄

Я также считаю, что этот курс мне очень много дал - в первую очередь помог мне научиться смотреть шире на вещи, дал базу знаний, которая на мой взгляд имеет довольно широкое применение в жизни (не только в профессии продакта), а также немного повысил уверенность в себе!

Когда я шла на курс мне очень хотелось пообщаться/получить обратную связь от профессионалов (так как я довольно долго работаю в одном месте, и уже ощущается оторванность от мира). Собственно, огромное спасибо продакт-лидам за то, что я это получила! Было очень интересно поучиться с вами (иногда и очень сложно конечно, но ради того я и пришла 😄)!

Отдельно хочется сказать спасибо @valerierozova и @maschater за ваши тг-каналы! Лера, мне очень нравится направление твоего канала, его настроение, информация, которой ты делишься - для меня это большой мотиватор, каждый раз, когда читаю новый пост, думаю «ДА, как же я согласна, как же мне нравится!». Маша, из твоего канала я получаю очень много полезной информации, которая помогает мне структурировать где-то знания, а где-то заставляет задуматься о том, что можно улучшить в своей работе!

Так что спасибо большое всей команде! Желаю вам успеха и процветания! А если вам понадобится какая-то помощь, то лично я всегда на связи 😊

Что касается курса, то самой первой вводной встречи стало понятно, что скучно не будет. Я получил от него всё, что хотел. Порадовало качество выжимки по подаваемым знаниям – всё по делу, виден богатейший опыт работы по специальности, причем абсолютно у всех участников со стороны организаторов. При этом понятно, что еще есть куда расти и что шлифовать, но это мелочи на общем фоне.

После прохождения курса даже я, кто сейчас трудится в ооочень специфической нише, понял, под каким углом мне нужно смотреть на текущий продукт, а также на свою карьеру в целом.

Если честно, то даже как-то грустно, что это всё закончилось. Пока что больше не сижу до 2-х ночи, выверяя решение к очередному кейсу. Это был крутой опыт, и я рад, Валерия, что жизнь свела меня с такими проактивными людьми как ты и твоя команда.

P.s. Признаюсь, я до старта не был плотно знаком с деятельностью Валерии, теперь же она у меня в отдельной папочке в Телеграме. Еще вот Греков отдельно 😁

У нас заканчивается ноябрьский поток интенсива «Менеджер продукта».

Ученики делятся своими эмоциями ⬇️

Задавайте вопросы про переход в продукт или начало работы продакт-менеджером

Привет, это Маша Терешкина! Я Product Lead в Emex, ех-продакт-лид в «Т-Банке» и «Газпром нефть», автор канала Tech Talks with Masha.

А ещё я продакт-лид интенсивов для продактов WANNABE и часто вижу ребят, которые начинают работу как продакт-менеджер или планирует переходить в продукт.

Я сама переходила в продуктовый менеджмент в начале 2020 года, в самый разгар COVID-19. Тогда начался мировой кризис. Как это отразилось на мне? Мои мечты и планы рухнули: количество стажировок резко сократилось, джуны были не нужны, так как бизнесам важно было выживать и нанимать уже опытных ребят, а не тратить ресурсы на обучение начинающих.

Я выбрала такой путь: отучилась на продакта → пошла в дизайн-студию UX-исследователем → через 4 месяца перешла на позицию джуниор продакт-менеджера в небольшой стартап.

До конца недели под этим постом я буду отвечать на любые вопросы про переход или начало работы продакт-менеджером.

Вы можете задать абсолютно любой вопрос, например:
Какие вопросы чаще всего задают на интервью на позицию Junior Product Manager?
→ Здесь я помогу не только подсветить ключевые компетенции, но и то, как и за счёт чего проверяются ваши навыки.

Или возьмём другой вопрос:
Как не быть просто «менеджером задач», а реально влиять на продукт?
→ Это частая проблема продактов, которые начинают свою карьеру в ИТ или только недавно перешли. Здесь можно концептуально разобраться с тем, за что важно отвечать менеджеру продукта, на каком уровне джун может и должен влиять на продукт, и самое важное — как выстроить взаимодействие в команде, чтобы вас воспринимали именно как продакта.

Задавайте вопросы — приду отвечать в комментариях ⬇️

#начинающийпродакт

Все обещают трудоустройство, а мы нет

Привет, это Андрей Денисов, продакт-лид WANNABE. Объясню нашу позицию про трудоустройство.

01 Мы не обещаем трудоустройства и лёгкого входа в профессию. Мы не даём здесь гарантий. На сайте про это есть отдельный блок: мы говорим об этом честно, чтобы у учеников были корректные ожидания перед стартом обучения.

Наша задача — не просто найти вам хоть какую-то работу, а сделать вас таким специалистом, у которого всегда будут предложения на руках и свобода выбирать лучшее для себя.

02 При этом мы понимаем, что тема карьеры — одна из ключевых для новичков. Поэтому в программу для начинающих продактов мы включили два модуля, посвящённых карьерному развитию, а также предусмотрели дополнительную поддержку: карьерные консультации, ревью резюме и другие активности, которые помогают подготовиться к выходу на рынок.

03 Также для начинающих продактов мы организуем стажировку. Пригласим на неё самых старательных учеников себе в команду, чтобы дополнительно поддерживать начинающих ребят.

Мы не обещаем волшебных таблеток и быстрых решений.

Мы развиваем самостоятельность, ответственность за собственный карьерный трек и лидерство. Вся программа построена так, чтобы максимально повысить шансы ученика перейти в профессию. Но при этом — без ложных обещаний и гарантий трудоустройства.

Зайдите на сайт и посмотрите, какие возможности мы предлагаем начинающим продактам →

«Когда ты уже понимаешь, что хочешь попробовать эту работу, нужно понять, что у тебя нет выбора не учиться и не делать»

Привет, это Марина Полдушина. Я младший менеджер продукта в BigTech-компании и недавно проходила интенсив WANNABE для продакт-менеджеров. Команда WANNABE пригласила меня поделиться своей историей о том, как я переходила в продакты.

Что у меня за плечами:
01 Стажировка в команде мероприятий.
02 Полтора года опыта в роли младшего маркетолога продуктов.

Переходить было очень страшно: у меня образование гуманитарное, я пиарщик, я не люблю цифры, но очень хочу быть полезной.

Но когда ты уже понимаешь, что ты хочешь попробовать эту работу, нужно понять, что у тебя нет выбора не учиться и не делать. Конечно страшно, но ещё страшнее — если не получится.

Пока работала в маркетологом, изучала техническую сторону продукта, чтобы лучше понимать пользователей и их потребности. Я занималась подкаст-платформой, анализировала баги, отслеживала частые жалобы, искала пути решения.

Прежде чем стать джуном-продактом, я полгода работала проджектом. Разбиралась с нуля в цикле разработки; читала глоссарии; изучала, как устроен продукт, задавала много вопросов.

Сначала я пыталась разобраться сама, но если есть возможность пройти интенсив, лучше воспользоваться ей. Программа уже продумана, всё структурировано и разбито по шагам, а главное — тебя не оставят на полпути. Но надо работать!

⚫️ Мы запустили новый интенсив «Начинающий менеджер продукта», с которого можно начать погружение в продакт-менеджмент и примерить на себя роль продакта. Каждому ученику даём личного наставника, а 1-2 учеников с самым высоким прогрессом мы пригласим присоединиться к нашей продуктовой команде.

Если вам нужна консультация по программе, напишите в бота и забронируйте консультацию →

Подробную программу интенсива смотрите на сайте →

Обучение или развлечение: что выбрать? Разбираем на примере Duolingo и интенсива «Менеджер продукта»

Привет, это Макс Сычёв! Я ex-тимлид в СКБ «Контур», ex-продюсер образовательных проектов, а ещё прохожу прямо сейчас интенсив «Менеджер продукта» от WANNABE.

На интенсиве есть активность — Daily News. Ученики каждый день по очереди публикуют новости из мира продакт-менеджмента.

Моя новость была о конфликте геймификации и обучения на примере Duolingo:

01 Фокус на удержании пользователя, а не на глубине знаний. Главной метрикой Duolingo является Retention. Фокус продуктовой команды направлен на то, чтобы пользователь развлекался, а не осваивал новый навык.

02 Риск «игрового обучения». Некоторые пользователи сосредотачиваются на игре, а не на обучении. Они стремятся заработать очки и завершить задания больше, чем выучить язык.

03 Избегание фрустрации. Чтобы освоить новый навык, нужно решать задачи на грани возможностей, чтобы мозги вскипали.
Геймификация, напротив, старается избегать фрустрации, а это может снижать сложность обучения.

Вот это последнее, «не избегать фрустрации», стало метафорой к тому, что сейчас со мной происходит. Я пошёл на интенсив, чтобы поверить в себя в роли продакта.

Это звучит банально, но для меня это важная вещь. Мой карьерный трек довольно извилист: я был разработчиком, тимлидом, потом выгорел и ушёл в психологию, потом в предпринимательство.

Сейчас наиболее интересным выглядит трек менеджера продукта. Но непонятно, как перейти в продакты: как оценить свой грейд, как себя позиционировать, как сделать своё CV продуктовым и главное — как самому поверить, что я настоящий продакт.

Считаю, что путь должен выглядеть так: сталкиваешься со сложными задачами → решаешь их как-то → получаешь фидбек → решаешь лучше → получаешь результат → начинаешь чуть-чуть больше верить в себя. Повторяешь этот цикл всю жизнь.

Обучение в WANNABE оказалось для меня тренажёром, где я могу пройти достаточное количество таких циклов и не умереть:

01 Конструктивный фидбек. У нас было по 3 итерации в каждом модуле. Это позволяет каждый раз качественно улучшать свою работу. Вообще, фидбек на интенсиве — это отдельная форма искусства.

02 Большое количество примеров работ от других учеников. Помогает вдохновиться и взять себе в референсы лучшие подходы.

03 Встречи на Random Сoffee, на которых можно познакомиться с другими учениками, послушать их карьерные истории и почувствовать, что продакты такие же люди, как ты.

04 Команда продакт-лидов, которая поддерживает на всём пути и задаёт планку своими продуктовыми компетенциями. Весь интенсив пытался дотянуться до их уровня.

Мы запустили новый интенсив «Начинающий менеджер продукта», с которого можно начать погружение в продакт-менеджмент и примерить на себя роль продакта. Каждому ученику даём личного наставника, а в конце интенсива предоставляем оплачиваемую стажировку в WANNABE.

Если вам нужна консультация по программе, напишите в бота и забронируйте консультацию →

Подробную программу интенсива смотрите на сайте →

Сегодня, 31 марта, последний день, когда можно купить место на новом интенсиве «Начинающий менеджер продукта» по сниженной цене

Мы проработали форматы для этого интенсива так, чтобы вы на практике попробовали всё, что делает продакт в своей работе:

01 Онлайн-лекции по всем модулям — живые эфиры, где мы разбираем теорию и делаем мини-упражнения на работу с продуктом.

02 Практика на продукте — после каждого модуля вы будете решать продуктовую задачу, например провести исследование. Все эти задачи — то, что нужно делать продакту для достижения целей. А ещё это наполнение для вашего первого продуктового портфолио.

03 Lab-воркшопы — лабораторная работа, где мы обсуждаем результаты домашней практики и учимся решать бизнес-кейсы.

04 Тесты в LMS — вопросы с письменным разбором ответов, чтобы вы смогли проверить себя.

05 Коллоквиумы — читаете материалы по разным темам, а потом мы их обсуждаем на звонке для большего погружения в профессию.

06 Памятки и гайды — основные идеи и выжимки, которые всегда можно держать под рукою и сразу применять в работе.

Валерия Розова будет работать с учениками лично только в этом потоке:
Мы будем идти небольшими шагами, постоянно останавливаться и делать упражнения в группах. Каждый модуль мы будем встречаться в Zoom для онлайн-лекций. На программе не будет предзаписанных уроков, чтобы весь материал мы разобрали вместе и в прямом эфире.


⚫️ Цена сегодня — 127 400 рублей, с 1 апреля, завтра — 149 900 рублей:

→ Оплатить обучение можно российской и иностранной картой: внести всю сумму сразу или разбить платёж на две половины.

→ Можно оформить беспроцентную рассрочку на 3, 6 или 10 месяцев.

Купить интенсив по сниженной цене →

❌ добавить динамическую замену текста для адаптации контента под каждое рекламное объявление

✅ увеличить конверсию главной страницы на 30%

Привет, это Валерия! Перед вами две цели. В первом варианте это скорее задача, а не цель: её результат не измерим количественно, а значит нам сложнее отследить, как он влияет на результат продукта.

Во втором — у нас есть конкретная метрика продукта, на которую мы хотим повлиять. Такая постановка цели оставляет продакту и тимлиду пространство для обсуждения вариантов, как цель достичь, и задает чёткие критерии, как они понимают, что цель достигнута. Благодаря этому продакту и тимлиду легче работать вместе: они вдвоём отвечают за общий результат и могут разбить его задачи.

В этом посте будет нудная теория про качественные цели, но позвольте, мы постоянно об них спотыкаемся. Только что мы на примере убедились, что продакт и разработка должны держать фокус на общем результате. А недавно мы с вами разбирали бизнес-кейс, и я показывала, как общий контекст влияет на работу двух команд: https://t.me/wannabeproductculture/339.

Расскажу о том, как ставить цели качественно и дам несколько примеров.

Характеристики качественной цели:
01 Финальная, а не промежуточная. Цель должна быть напрямую связана с целями бизнеса. Если мы хотим, чтобы клиенты платили нам деньги, мы смотрим не только на число клиентов, но и на деньги.

02 Измеримая. Нужно разработать конкретный числовой показатель, который можно посчитать уже сейчас, а не в будущем.

03 Умеренно амбициозная. Это влияет на мотивацию команды. Если цель не амбициозная, то нам неинтересно над ней работать. Если цель слишком амбициозная, нам страшно и мы тоже прокрастинируем перед тем, как к ней приступить, и можем не её не выполнить.

04 Достижимая. Если вы растите продукт в 10 раз или в 100 раз, вы должны объяснить, почему эта цифра достижима.

05 Ограничена по срокам, чтобы можно было спланировать работы и были понятно, когда цель будет достигнута.

Например:
❌ Задача, которую продакт может поставить тимлиду — реализовать систему уровней лояльности для удержания пользователей.

✅ Цель, которая показывает финальный результат и объединяет усилия продакта и тимлида — повысить Retention D30 с 15% до 20% за Q2.

Такая цель объединяет продакта и тимлида, так как это финальный результат. Однако тимлиды не всегда глубоко погружены в продуктовую работу, поэтому им может быть не всегда понятно, как именно считаются эти метрики и как можно на них влиять.

Вы можете сами помогать тимлиду растить экспертизу, а можете заказать обучающую программу у нас.

Мы решали подобную задачу для «Циана» — помогали тимлидам освоить продуктовый подход и лучше понять работу продакта. Для этого мы разработали для компании кастомную учебную программу.

Мы можем разработать такую программу и для вашей компании.

Заходите на сайт и оставляйте заявку →

Мы запускаем новый интенсив «Начинающий менеджер продукта»!

Привет, это Валерия! Junior-специалистам сейчас непросто найти работу, но самые целеустремлённые и трудолюбивые кандидаты всегда получают шанс перейти в профессию.

Мы готовы вам в этом помочь, поэтому запускаем интенсив для начинающих продактов, в котором будет карьерный блок.

Формат обучения: живые эфиры и много практики. Мы не будем спешить, мы аккуратно пройдёмся по всем этапам работы с продуктом и на каждом шаге будем много тренироваться.

За четыре 4 месяца мы:
01 Изучим, что такое продакт-менеджмент, какие бывают продукты и как построена работа с ними.

02 Поймём, из чего состоит продуктовый процесс, и пройдёмся по всем его частям.

03 Разработаем для вас план персонального развития, чтобы вы смогли понять, как переиспользовать ваши нынешние навыки.

04 Исследуем сценарии, как вам начать карьеру в продакт-менеджменте.

05 Составим резюме и портфолио.

06 Подготовимся к собеседованию.

Кому подойдёт новый интенсив:
→ Если вы в профессии меньше 2 лет: прошли стажировку, работаете в грейде «джуниор» и чувствуете, что вам не хватает системных знаний.

→ Если вы уже работаете в диджитале и хотите перейти в продукт — для разработчиков, дизайнеров, аналитиков и других цифровых специалистов.

→ Если вы не собираетесь переходить в продакт-менеджмент, но хотите погрузиться в продуктовый подход.

Смотреть программу и присоединиться →

Сегодня последний день, когда можно присоединиться к интенсиву «Менеджер продукта»

Привет, это Самат Галимов! Я технический директор, основатель студии разработки Фанс, ex-CTO Bookmate, RAWG, Pure и автор Телеграм-канала «запуск завтра».

А ещё я участвую как приглашённый эксперт в мартовском потоке интенсива «Менеджер продукта». В рамках интенсива я буду помогать продактам разбираться с разработкой: проведу несколько воркшопов, сессию вопросов и ответов и буду отвечать на вопросы в чате курса.

Для обновления программы мы с Валерией Розовой провели несколько сессий: выясняли самые волнующие вопросы продактов про разработку и размышляли, чем мы можем помочь продактам и облегчить им жизнь.

Начали с основ. На видео как раз небольшой отрывок о том, кто есть кто в разработке. Возможно, для кого-то это очевидно, но есть детали, которые помогут продакту погрузиться, как там у нас в разработке всё устроено и кто за что отвечает.

Смотрите видео и приходите разбирать свои вопросы на интенсив.

Подробная программа и количество мест смотрите на сайте →

Юра и Марина записали видео: рассказали про исследование и свои инсайты ⬆️

Кто работал над исследованием:

01 Юрий Аксенов, Head of Inovations Emex Group, ex-CTO в стартапах, Телеграм, LinkedIn.

02 Дмитрий Лагутин, Product Manager mos.ru, | Ex-Director of Development workspace.ru. Телеграм, LinkedIn.

03 Марина Щербань, руководитель группы Product owners в RuStore. Телеграм.

04 Ксения Подольская, ведущий эксперт по цифровой трансформации HR, VK Tech. Телеграм.

05 Виктория Федосеенко, менеджер продукта в Яндекс Практикум. Телеграм.

Retention Rate: большое исследование про удержание пользователей

У нас большое событие. Ученики прошлого потока нашего интенсива для продактов завершили исследование про Retention Rate. Посмотрите, насколько это глобальная работа. Даже рука устала листать, пока записывали видео ⬆️

Для этого исследования наши ученики перелопатали огромное количество материалов, использовали опыт практикующих продактов из разных компаний — всё систематизировали и отдают вам.

Что внутри:

01 Что такое Retention Rate и почему эта метрика важна для бизнеса.

02 Как правильно рассчитывать Retention Rate: классический, когортный и скользящий методы.

03 Как Retention Rate соотносится с другими ключевыми показателями в продукте и маркетинге: LTV, CAC, DAU/MAU, Churn Rate.

04 Какие инструменты и сервисы помогают собирать и анализировать данные об удержании пользователей в продукте.

05 Как анализировать результаты и находить точки роста через эксперименты и исследования.

06 Какие практические стратегии помогут повысить удержание пользователей — онбординг, персонализация, лояльность и так далее.

07 Какие ошибки и подводные камни следует избегать при работе с метрикой Retention Rate.


⚫️ Это еще не всё! Ребята сделали три дополнительных гайда, сможете забрать их в пдфках:

— способы увеличения Retention;

— типичные ошибки при работе с Retention, которые приводят к снижению показателя;

— инструменты и сервисы для сбора и анализа данных при работе с Retention.

В общем, можно брать всё это, делать диагностику своего уровня удержания пользователей и увеличивать показатель.

Забрать себе исследование и пдфки с гайдами→

— найти 2 точки роста, как вырастить прибыль в своём продукте;
— выполнить все домашние задания на Done;
— защитить перед CEO план по развитию продукта.

Привет, это Валерия! 19 марта я провела онбординг-класс для мартовского потока нашего интенсива для продактов.
Онбординг-класс — это первый эфир, с которого мы начинаем погружение в обучение.

01 На онбординге я рассказываю про программу, активности на интенсиве и помогаю поставить задачи на обучение. Некоторые из этих задач я как раз показала в заголовке поста.

Если ученик хочет при помощи интенсивна решить какую-то задачу, я прошу уточнить, как человек поймет, что он решил эту задачу, какой будет результат.

Например, вы хотите обновить резюме. Для этого у нас есть конкретный результат — начать получать с резюме в два раза больше откликов.

02 После онбординга работа с задачами не заканчивается. Первое задание на интенсиве, по которому ученики получают фидбек, — это как раз задачи на обучение. И там несколько итераций.

03 Мы серьёзно относимся к задачам на обучение. Для учеников это мотивация и понятный результат, который они хотят достигнуть при помощи интенсива.

Например, вы хотите попасть на работу продактом в компанию мечты. Вы можете прямо на интенсиве выполнять свои домашние задания для этой компании: разработать стратегию, рассчитать юнит-экономику, составить иерархию метрик.

А потом вы придёте на собеседование в эту компанию и покажете, какую работу вы уже проделали. Это сильный аргумент в переговорах на собеседовании.

На одном из потоков наша ученица, Валерия Кулёмина, так и сделала. Она разработала продуктовую стратегию для «Золотого яблока», а потом получила от компании предложение о работе: https://t.me/wannabeproductculture/192.

Смотрите кусочек с онбординга на видео и приходите учиться.

⚫️ Завтра последний день, когда можно присоединиться к интенсиву →

Ученики мартовского потока решили объединиться и решать вместе бизнес-кейсы

Внутри интенсива есть разные активности для поддержки и погружения в обучающую среду.

Например:
01 Daily News — ученики публикуют в чат интенсива продуктовые новости и тем самым развивают кометенцию «Современность».

02 Random Coffee — ученики встречаются друг с другом и делятся своими вызовами и инсайтами. Можно найти себе партнёра или сотрудника в команду.

03 Воркшопы по решению бизнес-кейсов — собираемся онлайн, вместе решаем кейсы и развиваем сразу множество продуктовых компетенций.

Вы можете создать свои активности⬇️

Развиртуализировались сегодня белградской частью курса и проболтали больше 2 часов.

Планируем решать вместе кейсы по средам. Если кто-то еще есть в Белграде и хочет присоединиться, дайте знать.

Максим, наш ученик, рассказал, что ему больше всего нравится на интенсиве для продактов ⬆️

Т-Банк, Сбер, TripleTen — ученики мартовского потока на интенсиве «Менеджер продукта»

Делимся списком компаний и позиций, кто уже присоединился к нам:

🏢 Компании
Т-Банк, (много Т-Банк-а), Сбер, TripleTen, Flowwow, Ozon, 2ГИС, Купер, inDrive, Picvario DAM, Luxoft, Росэлторг, Rg.org, KAMAZ Digital, Playkot, Hemmersbach, Битрикс24.

🧑‍💻 Позиции
Миддл- и сеньор-продакты, продакт-лиды, технические продакт-менеджеры, бизнес-аналитики, Миддл- и сеньор продуктовые дизайнеры, продакт-оунеры, IT-проджект-менеджеры, финансовые директоры, деливери продакт-менеджеры.

Этот поток у нас проходит совместно с Саматом Галимовым. Самат проведёт несколько активностей, которые помогут продакту погрузиться в работу с разработкой. В том числе ученики будут решать с Саматом бизнес-кейсы.

19 марта началось обучение. Сегодня Валерия Розова проводит первый воркшоп:
Я приготовила 6 задачек про работу продактом в самых разных проектах. Вместе с группой учеников мы будем 2 часа решать их онлайн и искать свои точки роста.

⚫️ До 26 марта можно присоединиться к этому потоку. На тарифе с Валерией Розовой осталось 3 места.

Записаться на интенсив →

Продакт считает, что нужно разрабатывать новый функционал, а тимлид разработки — что надо разбираться с техническим долгом. Решаем кейс.

Привет, это Валерия Розова. Спасибо за ваши идеи! Расскажу, как бы я решила этот кейс.

Перед тем как обсуждать любую проблему, нам нужно найти общий контекст. Обычно, это цели. В нашем кейсе мы тоже можем предположить, что рассинхрон в приоритетах произошёл из-за того, что у продакта и тимлида нет общих целей.

Смотрите, как это всё связано: цели продакта и разработки не связаны друг с другом → нет единого процесса целеполагания и планирования → продакт ставит в приоритет одни задачи, тимлид — другие → разработка не берёт в работку задачи продакта → продакт не достигает целевых показателей → бизнес не зарабатывает деньги.

Что делать продакту:
01 Разобраться, какие цели у бизнеса и какой вклад в них делает продукт.

02 Поговорить с тимлидом о том, как он понимает цели бизнеса и как он видит вклад разработки.

03 Договориться с тимлидом об общих целях:
— какая у вас общая цель?
— как вы вместе будете над ней работать?
— какие задачи берёте на Q2, а какими будете заниматься позже?
— как вы будете замерять результат, какие ваши ключевые метрики?

Общее понимание целей помогает наладить коммуникацию друг с другом и делает совместную работу над продуктом эффективнее.

Вот что говорит Самат Галимов по поводу коммуникаций с разработкой:
Чем раньше подключаешь разработку, тем дешевле с технической точки зрения продукт можно придумать.

Также разработке нужно предложить самим оценить сроки задач, которые им предстоит решать. Задачи должен оценивать тот, кто будет её программировать. Он ведь берёт ответственность за результат и сроки.

Если названные сроки кажутся нереалистичными, стоит использовать открытые вопросы для того, чтобы выяснить, почему ваше видение так отличается. Например: «Расскажи пожалуйста, как ты пришёл к этой оценке?»

⚫ Чтобы продолжить решать бизнес-кейсы с упором на работу с разработкой, присоединяйтесь к новому потоку «Менеджер продукта».

Этот поток проходит у нас с Саматом Галимовым. Самат — технический директор, основатель студии разработки Фанс, ex-CTO Bookmate, RAWG, Pure и автор телеграм-канала «запуск завтра».

Самат проведёт несколько активностей, которые помогут продакту погрузиться в работу с разработкой. В том числе ученики будут решать с Саматом бизнес-кейсы.

Смотреть программу и присоединиться к потоку →


⚪ Чтобы помочь тимлидам освоить продуктовый подход и лучше понять работу продакта, мы создали корпоративное обучение.

Как мы обучаем компании, смотрите на сайте →

Решите кейс. Продакт считает, что нужно разрабатывать новый функционал, а тимлид разработки — что надо разбираться с техническим долгом.

Что делать продакту?

Пишите свои идеи в комментариях, мы тоже потом поделимся своим решением.

Напомним, что у одного кейса может быть несколько вариантов решения. Главное, что нужно сделать — обосновать свои идеи.

Сегодня, 19 марта, стартует новый поток интенсива «Менеджер продукта» — рассказываю про обновления в программе

Привет, это Андрей Денисов, продакт-лид WANNABE. В этом потоке у нас много нового: коллаборация с Саматом Галимовым, новые тарифы и новые возможности внутри каждого тарифа.

Коллаборация с Саматом Галимовым
Самат — технический директор, основатель студии разработки Фанс, ex-CTO Bookmate, RAWG, Pure и автор телеграм-канала «Запуск завтра».

На интенсиве Самат проведёт воркшоп по работе с разработкой, воркшоп по решению бизнес-кейсов и сессию вопросов и ответов с учениками. А ещё Самат будет отвечать на вопросы учеников в учебном чате и комментировать групповые проекты.

Для продакт-менеджеров это возможность углубиться в одну из самых сложных и беспокоящих тем — во взаимодействие с разработкой. От опытного технического директора можно получить советы, алгоритмы и подсказки, как настроить свои процессы с разработчиками.

Дополнительные материалы из коллаборации действуют для тарифов «С продакт-лидами» и «С экспертом».


Тариф «Самостоятельно»
Ученики проходят всю программу самостоятельно в удобное время. Доступ к материалам остаётся на 6 месяцев.

Добавили возможность покупать фидбэк от продакт-лидов, отдельно по модулям.


Тариф «С наставничеством»
01 Добавили лайф-форматы: будет 7 онлайн-воркшопов с решением бизнес-кейсов. Прямо в онлайне ученики развивают ключевые продуктовые компетенции вместе с одногруппниками и нашими продакт-лидами из Авито, Яндекса, Т-банка.

02 Добавили групповой проект: вместе с одногруппниками, продакт-лидами и командой контента WANNABE ученики создают ценный материал для сообщества продакт-менеджеров, развивают компетенцию исследований, учиться делать презентацию и работать в команде.

03 Увеличили срок обучения до 4 месяцев: есть больше времени освоить компетенции продакта, найти свои сильные стороны и точки роста.


Тариф «С экспертом» — осталось 9 мест
01 Это индивидуальный формат работы с Валерией Розовой. Ученики проходят с Валерией все этапы разработки продукта: от стратегии до запуска.

В этот тариф входит всё, что входит в тариф «С продакт-лидами» + личная работа с Валерией:
→ 4 воркшопа по решению бизнес-кейсов.
→ Фидбеки от Валерии на всю практику и резюме.
→ Групповой проект с Валерией Розовой, Саматом Галимовым, продакт-лидами и командой контента WANNABE.

02 Сделали 17 уроков про Retention, User Acquisition, Soft Skills и 45 тестовых вопросов по ним.

03 Сделали 35 дополнительных материалов + 11 гайдов и чек-листов по новым урокам.

04 Добавили консультацию один на один с продакт-лидами — ученики могут обращаться с любыми вопросами по карьере и продакт-менеджменту.

⚫ Присоединиться к этому потоку можно до 26 марта.

Посмотреть подробную программу и занять место →

Поможем вашей компании найти сильных продактов и дизайнеров среди выпускников WANNABE

Привет, это Тамара Мун! Я отвечаю за B2B-направление в WANNABE.

Сейчас я ищу возможности для наших выпускников — работу в найме или проектную работу. Поэтому ищу компании, у которых есть на это запрос — задачи, вакансии или сложности в найме продактов и дизайнеров.

Наши интенсивы прошли более 4000 учеников:
→ Более 75% выпускников — миддл- и сеньор-специалисты: менеджеры продукта и дизайнеры.

→ Мы учим системной работе — наши выпускники чётко понимают, из чего состоит их работа, могут самостоятельно ее организовать, умеют встраиваться в процессы команды или выстраивать их с нуля.

→ 80% команды WANNABE — наши выпускники. Мы сами работаем с теми, кого обучаем.

Что мы предлагаем:
01 Поделимся вакансией среди наших учеников и выпускников.
02 Подберём подходящих кандидатов.
03 Проведём совместные активности для развития вашего hr-бренда, если это необходимо.

Подробнее о нашем предложении можно прочитать в презентации →

Поделитесь этим постом с тем, кому может быть интересно.

Маша замечательно объясняет метрики! ✨

Мы начали эфир про точки роста в развитии продукта!

Прямо сейчас Маша рассказывает про метрики, которые помогают отслеживать и оценивать успешность роста.

Приходите →

Как избежать хаотичной беготни команды и бесчисленного перебора гипотез — системно управлять продуктом

Привет, это Маша Терешкина, я ex продакт-лид в «Т-Банке».

Сегодня проведу бесплатный воркшоп по системному развитию продукта.

К росту продукта можно подходить не только через лайфхаки, тестирование разных гипотез, запуск бесконечных MVP и дарк-паттерны.

Я покажу, как выстроить систему, которая сфокусирует команду на главных компонентах роста и поможет получить максимум результата.

На воркшопе затронем такие боли:
01 Ваш продукт либо перестал расти, либо долгое время не растет — что делать, куда смотреть?

02 Непонятно, как системно подойти к росту продукта — какие есть этапы такой задачи, с чего начать?

03 Вы перебираете бесчисленное количество гипотез, действуете хаотично — как настроить процесс?

04 Вам нужно увеличить темпы роста своего продукта, хотите найти новые идеи.

05 Вы хотите составить прогноз роста и достижения целевых показателей.

Начинаем сегодня в 19:00 по мск.
Участие бесплатное.
Всем участникам отправим после воркшопа полезные материалы.

Регистрируйтесь и приходите →

Наш код застрял, как Винни после завтрака в дверях…

Привет, это Валерия! Когда я была продактом, я столкнулась с тем, что разработка шла медленно: каждая фича занимала годы и кучу плаков со стороны разработчиков.

В общем, как я и сказала: наш код застрял, как Винни после завтрака в дверях…

В какой-то момент разработчики сказали, что сейчас они будут Х месяцев отдавать долги и прихорашивать техническое легаси, а потом как ворвутся в быструю разработку фич, что мы все будем в шоке от скорости.

Это была самая нелепая авантюра, в которую я вписалась. После очередной бизнес-истерики, разработка всё же отложила капремонт и начала заниматься бизнес-задачами. Конечно же, скорость разработки не выросла.

Я заметила 3 причины, из-за которых между продактом и разработкой возникают подобные проблемы:

01 Цели. У продуктовой команды нет общих целей или единого процесса целеполагания и планирования. Из-за этого цели продакта и разработки не связаны друг с другом или еще хуже — противоречат друг другу.

У этого есть несколько последствий, например:
— возникает конфликт интересов: продакт считает, что надо делать новый функционал, а тимлид разработки — что надо разбираться с тех.долгом;
— падает вовлечённость разработки: разработчики жиут в ощущении, что их потребности не слышат и вместо работы на бизнес-цели делают только то, о чём их попросили, не больше.

02 Экспертиза. Продакт и тимлид не разбираются в специфике работы друг друга или некомпетентны в своей области.

Например: продакт считает, что надо делать фичу одним образом, а разработчики не согласны. Или продакт ставит сроки релиза от бизнеса, а разработка говорит, что за это время успеть нереально.

Если продакт и лид разработки не разбираются в работе друг друга, им не на что опереться. В результате – ощущение, что твой коллега говорит тебе какую-то ерунду, но ты не знаешь, как это проверить. Слепая вера заменяет совместный поиск эффективного решения.

03 Коммуникация и процессы. У продакта и тимлида нет общих процессов работы: они общаются ситуативно, упускают из виду важную информацию и коммуницируют непонятно друг для друга.

Как это отражается на работе: продакт обещает бизнесу «простую фичу за неделю», а на самом деле разработка займёт месяц. Или разработка не подсвечивает какие-то риски в работе, которые могут сильно затормозить релизы в будущем.

Как всё это починить: продакту нужно вовлекать своего тимлида в работу. Если тимлид не вовлечён, он не может предложить оптимальные технические решения для идей продакта и не может разделить с продактом ответственность за метрики продукта.

Что конкретно делать продакту:
01 Засинхронить понимание стратегии и целей.
02 Внедрить обучающие сессии друг для друга.
03 Внедрить регулярные встречи для обмена информацией и встречи с обратной связью.

Чтобы продакту вовлечь тимлида в свою работу, ему нужно погрузиться в разработку. В свою очередь тимлиду нужно погрузиться в работу продакта.

⚫️ В прошлом году мы решали подобную задачу для Циана в рамках корпоративного обучения — помогали тимлидам освоить продуктовый подход и лучше понять работу продакта, чтобы стать полноправными партнёрами.

Вот что говорит про обучение Алексей Курманов, тимлид в Циане:
Курс дает базовое фундаментальное понимание того, как работает руководитель продукта, с какими проблемами он сталкивается и какие инструменты у него есть для их решения. Вы точно начнете лучше понимать его работу и сможете более «мягко» сделать shift left в сторону партнерской работы с Product owner’ом.

Мы можем разработать кастомную программу и для вашей компании: выясним задачи и разработаем обучение.

Можно поделиться этим постом со своим руководителем и дать ссылку на сайт с нашим корпоративным обучением.

Корпоративное обучение для продуктовых команд →

Начинаем отвечать на ваши вопросы!

Прямо сейчас обсуждаем, за какие метрики отвечает продакт, а за какие — маркетинг.

Приходите →

Как применять AI в продукте, маркетинге и продажах? — делюсь гайдом с кейсами разных компаний

Привет, это Максим Епифанов. Я VP of Performance Marketing в TripleTen, ex-UA директор по привлечению в «Яндекс Практикуме».

Завтра, четверг, мы с Валерией Розовой проведём мероприятие о том, как сработаться продакту и маркетингу.

Я подготовил много полезных материалов. Например, на самом эфире я покажу мирошку с реальными примерами и фреймворками из своей работы. А после эфира поделюсь гайдами, которые помогут продакту погрузиться в маркетинг.

В этом посте делюсь одним из своих гайдов. В нём мы с экспертами в маркетинге, продажах и продукте рассматриваем несколько кейсов в работе с AI.

Что внутри:
01 AI для бренда и позиционирования.
02 Квалификация лидов через Al.
03 Поддержка пользователей.
04 Performance маркетинг.
05 Идеи для новых продуктов.
Кейсы Ozma.i, Refocus, TripleTen, HH, Artefacto.

Нажимайте на ссылку и забирайте гайд →

А завтра приходите на встречу:
→ 13 марта, 19:00 по мск
→ Участие бесплатное
→ Запись будет, но онлайн можно принести свой вопрос.

Регистрируйтесь →

Часто говорят: «Продакт отвечает за метрики бизнеса». Но что это значит?

Привет, это Валерия! Чтобы продакту начать отвечать за метрики бизнеса, сначала нужно разобраться: какие это метрики, как их найти и как понять, на что можно влиять.

Что такое метрики бизнеса и как их найти:
01 Метрики бизнеса — это показатели, которые дают представление о финансовом состоянии компании. Например, убыточна она или прибыльна, сколько у неё активов, на какую сумму, какие они, как движутся денежные потоки

02 Чаще всего метрики бизнеса выражаются в деньгах — выручка, затраты, прибыль, или в процентах — маржинальность.

03 Больше всего информации о метриках бизнеса собрано в финансовых отчётах, таких как P&L или Income Statement, Balance Sheet, CashFlow.

04 Отчёты можно запросить у финансового директора и его команды, у команды аналитики, у своего руководителя.

Предположим, что вы нашли все данные. Дальше начинается самое интересное — то, чего не делают большинство продактов на рынке. Продакту нужно связать финансы и метрики в единую систему и сделать так, чтобы продукт системно и предсказуемо зарабатывал деньги.

12 марта, в среду, я проведу воркшоп и расскажу: Как продакту построить работу, чтобы был финансовый результат.

Программа воркшопа:
01 Сначала теория: расскажу про системную работу, про деньги, метрики и аналитику.
02 Потом практика: дам небольшие задания, вместе их разберём.

Будет полезно и начинающим, и опытным продакт-менеджерам. А ещё вы сможете подсмотреть, как я работаю с учениками на интенсиве «Менеджер продукта». На моём тарифе «С экспертом» я даю обратную связь по домашним заданиям и тоже провожу воркшопы.

Приходите онлайн, чтобы задать вопросы, решить свою рабочую задачу и получить полезные материалы:
— подборка статей из библиотеки по теме воркшопа;
— подсказки про финансы и аналитику из интенсива;
— кейсы из программы интенсива.

Регистрируйтесь и приходите →

— Маркетологи хотят больше лидов, а продакты хотят, чтобы лиды конвертировались в покупку.

— Разработка находится во власти продактов, а маркетинг из-за этого не может вовремя запустить рекламную кампанию.

— Продакты считают, что Customer Journey — их зона ответственности, а маркетинг думает иначе.

Знакомо?

Привет, это Максим Епифанов. Я VP of Performance Marketing в TripleTen, ex-UA директор по привлечению в «Яндекс Практикуме».

13 марта, четверг, мы с Валерией Розовой проведём мероприятие и обсудим:

Как наладить работу между продактом и маркетологом.

Разбёремся:
01 Какие метрики ставить в KPI маркетологу, а какие продакту: как договориться?

02 Как разделить зону ответственности между продуктом и маркетингом?

03 Как шерить ресурс разработки между командами маркетинга и продукта?

04 Как маркетинг и продукт совместно влияют на юнит-экономику?

Я поделюсь своим опытом и покажу мирошку с реальными примерами и фреймворками. После эфира у вас появится некий фулкит по тому, как наладить работу с маркетингом в своём продукте.

⚫️ 13 марта, 19:00 по мск.
Участие бесплатное.
Запись будет, но онлайн можно принести свой вопрос.
Всем участникам вышлем список полезных материалов после эфира.

Регистрируйтесь и приходите →

WANNABE и Cамат Галимов — коллаборация в рамках интенсива «Менеджер продукта»

Привет! Это Валерия Розова, основатель WANNABE.

Делюсь с вами большой новостью — мы пригласили Самата Галимова поучаствовать в нашем интенсиве для продактов.

Самат — управляющий партнер ФАНС-разработки, ex-CTO Bookmate, RAWG, Pure. А ещё Самат ведёт свой тг-канал «Запуск завтра».

На интенсиве Самат будет делиться с учениками своим взглядом техдира и помогать наладить взаимодействие между продактами и разработчиками.

Самат примет участие как эксперт в ближайшем потоке — обучение начинается 19 марта.

Что конкретно сделаем вместе с Саматом в рамках программы:
01 Воркшоп, где Самат расскажет, как продакту можно быстро и реалистично погрузиться в технологии и работу разработчика.

02 Воркшоп, на котором ученики с Саматом будут решать бизнес-кейсы, связанные с разработкой.

03 Сессию вопросов и ответов, куда можно будет принести не только вопросы про разработку, но и что-то личное, что волнует про своё развитие.

А ещё Самат будет отвечать на вопросы учеников в учебном чате и комментировать групповые проекты — это исследования, которые ученики делают в конце обучения и помогают другим продактам разобраться в определённой теме.

Самат будет участвовать в интенсиве в рамках двух тарифов:
→ Тариф «С продакт-лидами».
→ Тариф со мной, на котором есть ограниченное количество мест.

Программу, тарифы и количество мест смотрите на сайте интенсива →

Почему разработчики не перепроверяют код за собой и другие острые вопросы про взаимодействие продактов и разработчиков

Привет, это Самат Галимов! Я управляющий партнёр ФАНС-разработки и автор телеграм-канала «Запуск завтра».

Недавно в канале я отвечал на ваши вопросы про работу с разработкой.

В этом посте небольшой блиц:

01
Почему разработчики не перепроверяют код за собой?

Разработчики не следят за качеством, когда не чувствуют ответственности. Мы выбираем ответственных разработчиков из кандидатов, а потом делаем всё возможное для того, чтобы их не испортить.

Испортить очень просто — достаточно поместить их в среду, где их старания ни на что не влияют, где результат их работы не ценят. И всё, становится человек безответственным (или уходит). Кажется, в лёгких случаях это лечится отпуском. Что делать в хронических случаях, я не знаю. Это трагедия.

02
Какие признаки плохо выстроенной коммуникации между разрабами и продактами ты можешь назвать?


Признаки плохой коммуникации:
1. Опять спринт не закончили в срок!
2. Как понять, что разработчик дал нормальную оценку?
3. Как понять, что можно сделать, а что нельзя, если я не разработчик?
4. Опять просят кучу времени на рефакторинг, сколько можно?

Бывает так, что коммуникация в этой конкретной команде и не может быть лучше, потому что, например, вторая сторона не мотивирована её выстраивать. Или у сторон противоположные интересы. Как сказали бы математики — это вырожденный случай проблем с коммуникацией.

03
Насколько по твоему опыту нужно погружать разработку в задачу на ранних этапах?

Чем раньше подключаешь разработку, тем более дешёвый с технической точки зрения продукт можно придумать. Чем дальше в проработку, тем меньше ты видишь общую картину, тем больше решений уже принято и тем меньше можешь предложить радикальных упрощений.

Экономить на разработчиках в начале обсуждения продукта — это самый простой способ выстрелить себе в ногу. То, что можно было решить за 15 минут изменением продукта, придётся 15 дней решать в коде.

04
Расскажи, пожалуйста, о вашей асинхронной коммуникации без чатов или порекомендуй, на что посмотреть.

Ооо, это прям большая тема. В целом, мы пользуемся бейзкемпом. Пишем посты, составляем список задач на неделю, ведём обсуждение в комментариях к задачам.
Если не получается договориться о чем-то в паре сообщений, предлагаем коротко созвониться.

Ещё активно используем лумы — это отличная альтернатива письмам, которые сложно и долго писать; и созвонам, которые нужно синхронизировать по времени.

05
Даёте ли вы разработчикам самим оценить сроки и торгуетесь над их оценками или принимаете всегда как есть?

Конечно, задачи должен оценивать тот, кто будет её прогать. Он ведь берёт ответственность за результат и сроки.

Если названные сроки кажутся нереалистичными, стоит использовать «открытые вопросы» для того, чтобы выяснить, почему ваше видение так отличается. Например: «Расскажи пожалуйста, как ты пришёл к этой оценке?»

Спасибо вам большое за вопросы! Прямо один-к-одному, как будто специально подобрали. Так оно обычно и бывает, когда в правильное время в правильном месте. Классное у вас тут сообщество собралось!

Привет! Спасибо большое за вопросы! Прям классные, сейчас попробую ответить!

Самат отвечает на ваши вопросы, приходите: https://t.me/wannabeproductculture/314

Ура! Сегодня у наших ребят-продактов выпускной!

Привет, это Юля Владимирова-Демерт, шеф-редактор WANNABE. Лечу поделиться с вами эмоциями и рассказать про наш праздник.

Сегодня мы поздравляем учеников нашего интенсива «Менеджер продукта», а именно майский и сентябрьский потоки.

Ребята, вы большие трудяги. Спасибо вам за ваше мужество идти в неизвестное и становиться сильнее. Я сама проходила интенсив и знаю, какую большую работу вы проделали!

Несколько инсайдов с выпускного:

01 Эти потоки у нас проходили совместно с VK, поэтому и выпускной у нас проходил в офисе VK.

02 Ребята из VK рассказали нам про компанию, показали офис, разработали программу для выпускного, провели классные лекции, вручили подарки и пригласили на фуршет.

03 В майском и сентябрьском потоках мы выпустили 174 продакта. В основном, это мидл- и сеньор-продакты из средних и крупных компаний: VK, Т-Банк, Яндекс, Сбер.

04 На выпускном мы защищали свои групповые проекты. Групповой проект — финальная работа на интенсиве. Мы проводим исследование и пишем материал, который позволяет другим продакт-менеджерам и смежным специалистам разобраться в определённой теме. Так мы вносим вклад в развитие продуктового сообщества.

05 В этот раз мы презентовали три групповых проекта. Рассказывали про PMF, Retention и CAC. В каждом проекте ученики проводили исследования и доставали уникальные инсайты.

Групповой проект про PMF уже можно прочитать в нашей Библиотеке. Новые проекты, про Retention и CAC появятся в ближайшее время.

Очень рада была встретиться со всеми ребятами. Мои вам сердца❤️

Сегодня у наших ребят выпускной!

Задавайте любые вопросы про работу с разработчиками

Привет, это Самат Галимов! Я управляющий партнёр ФАНС-разработки и автор телеграм-канала «Запуск завтра».

Команда WANNABE пригласила меня провести сессию вопросов и ответов про взаимодействие с разработчиками.

До конца недели под этим постом буду отвечать на всё, что волнует. Затем поучаствую в интенсиве «Менеджер продукта». Об этом позже расскажем подробнее.

Вы можете прямо спросить у меня:
«Почему вы, разработчики, делаете вот так, что это такое было?».

А я постараюсь честно ответить на все вопросы:

→ как понять, что можно реализовать, а что нет, если не знаешь языков программирования;

→ что делать, если разработчики делают мелкие улучшения месяцами;

→ почему разработчики не воспринимают продакт-менеджеров всерьёз.

Развеем несколько мифов, обсудим ваши боли и расскажу, как сделать так, чтобы техническая часть и бизнес-часть команды работали синхронно.

Задавайте вопросы — приду отвечать в комментариях.

Вам нужно вырастить средний чек в мобильном приложении Amazon. Что будете делать?

Привет, это Юля Владимирова-Демерт, шеф-редактор WANNABE.

Вчера у нас прошла Мастерская кейсов — мы решали бизнес-кейсы вместе с Валерией Розовой. На видео — фрагмент эфира, на котором участник предлагает своё решение, а потом Валерия разбирает все идеи и даёт рекомендации по решению кейсов.

Спасибо вам за участие и за ваш задор! Я модерировала эфир, но чуть не сорвалась с места и не начала решать кейсы вместе с вами.

Мы продолжим тренироваться в решении кейсов на ближайшем потоке интенсива «Менеджер продукта»:

→ Добавили бизнес-кейсы от Restik и Rusprofile.

→ Сделали тренажёр с 56 кейсами компаний.

Поток стартует 19 марта. Если вы хотите работать на интенсиве с Валерией Розовой, выбирайте тариф «С экспертом» — на нём осталось 18 мест.

Смотреть программу и занять место →

Смотреть запись эфира →

Мастерская ооооочень крутая!!! 🔥

Мы начинаем Мастерскую!

Приходите решать бизнес-кейсы: https://zoom.us/j/95031954564

Завтра будем решать бизнес-кейсы — приходите на эфир

Привет, это Валерия! Хочу напомнить про завтрашнее мероприятие — Мастерскую кейсов.

01 Не волнуйтесь → завтра мы всего лишь тренируемся. Настоящая работа ждёт вас на интервью.

02 Нормально, если решение не получится → это сложное упражнение. Я хочу помочь вам развить навык решения кейсов и помочь стать сильным специалистом.

Решение кейсов — это обязательная часть интервью на позицию продакт-менеджера или на интервью для повышения грейда. Кейсы показывают, насколько системно кандидат подходит к решению задач.

03 Ваше решение может отличаться от моего, но это не значит, что оно плохое → бизнес-кейсы подразумевают, что решения могут быть разные. Главное, аргументировать их.

Мы решаем бизнес-кейсы на интенсиве «Менеджер продукта». На картинке несколько отзывов с наших воркшопов. Завтра у вас будет возможность опробовать на себе программу интенсива и принять вызов по решению кейсов.

25 февраля в 19:00 (мск).
Участие бесплатное.
Запись будет.

Всем участникам Мастерской мы вышлем полезные материалы после эфира.

Регистрируйтесь и приходите →

Как продакту провести usability-тестирование и улучшить функцию поиска — пример исследования от ученика WANNABE

Привет, это Маша Терешкина, ex-продакт-лид в «Т-банке», «Газпром нефть», а сейчас я продакт-лид в WANNABE. В прошлом году я училась на интенсиве «Менеджер продукта» и выполняла домашние задания по своему проекту.

(в конце поста отдам свою домашнюю работу)

Мой проект во время обучения — корпоративный мессенджер Time. Это российская платформа для коммуникаций и командной работы сотрудников в компаниях разной величины.

Во время учебного модуля «Исследования» я хотела понять, как нам улучшить поиск.

У нас было несколько проблем:
→ пользователи не могут найти нужные каналы и групповые беседы;
→ пользователи не могут найти друг друга, нет поисковой выдачи;
→ нерелевантная выдача — запрос один, выдача совершенно про другое;
→ низкая скорость поиска и отрисовка результата.

Я решила провести usability-тестирование. Поделюсь двумя инсайтами из своего исследования:

01 Нужно иметь чёткий план действий по улучшению фичи в продукте: этапы и последовательность, сроки и пиар-активности. Кажется, что это очевидно — нормально строить работу. Но ещё это помогает показать всем пользователям, что вы делаете и как это улучшит их жизнь.

02 В сложных задачах и проектах, где есть зависимости от разных команд, нужно вести работы параллельно. Это даёт огромный буст в скорости — вы быстрее проведёте исследование.

Поиск — сложная фича. Всё что вы ищете, крутится на бэкенде и поисковом движке. А на экране вы видите только отображение вашего поискового запроса.

У нашей команды тогда стояли две глобальных задачи:
— исправлять логику поиска и уводить её на движок;
— улучшить UX/UI, чтобы пользователи могли найти то, что им нужно.

Отсюда вытекала проблема: пока не будет исправлена логика поиска (а это долго, дорого и сложно), дорабатывать интерфейс бесполезно.

Отдаю своё домашнее задание по usability-исследованию. Что внутри:
01 Предыстория исследования.
02 Проблема, цели, экшн-план.
03 Целевая аудитория.
04 Дизайн исследования.
05 Само исследование и выводы.

Забрать в боте домашнее задание по usability →

Команда саботирует ваши решения — обсуждаем решение бизнес-кейса

Привет, это Юля Владимирова-Демерт, шеф-редактор WANNABE. Спасибо за ваши идеи. Я тоже поделюсь решением от нашей команды и расскажу, какие продуктовые компетенции мы тренируем в этом кейсе.

Решение кейса от команды WANNABE:

01 Представьте команду как группу и проанализируйте отношения между всеми участниками: кто, как и с кем связан, какие интересы и цели преследует. Это позволит сформулировать первичные гипотезы, чтобы разобраться, что происходит и в чём проблема.

02 Проведите встречу один на один с каждым сотрудников, чтобы уточнить интересы и цели участников команды. Задайте вопросы по проблеме и договоритесь о следующих шагах по совместной работе и достижению целей.

03 На основе встреч один на один примите решение по процессам и составу команды. Возможно, команду нужно сохранить в текущем составе до определенного дедлайна. Возможно, кого-то потребуется перевести в другой отдел или вовсе расстаться.

Какие продуктовые компетенции мы тренируем в этом кейсе:
→ Soft: лидерство, управление стейкхолдерами, самостоятельность, коммуникация.
→ Hard: структурный подход.

25 февраля мы проведём Мастерскую и продолжим тренироваться в решении бизнес-кейсов.

Начинаем в 19:00.

Регистрируйтесь и приходите →

Команда саботирует ваши решения — решите бизнес-кейс

Вы как продакт-менеджер управляете командой из 5 человек: аналитик, дизайнер, тестировщик, backend- и frontend-разработчик. Команда саботирует ваши решения.

Что будете делать? Поделись в комментариях.

Затем мы поделимся своим решением.

Мастерская кейсов — вместе решаем кейсы компаний

Привет, это Валерия! Мы запускаем новый формат мероприятий — Мастерскую кейсов.

Что такое мастерская:
01 Мы встречаемся с вами на эфире.

02 Я даю небольшой кейс. Например, вы работаете продакт-менеджером в Amazon и сталкиваетесь с задачей повысить средний чек. Что будете делать?

03 В течение 5 минут вы решаете кейс.

04 Затем вы поднимаете руку в Zoom и рассказываете свои решение и идеи.

04 Я комментирую все идеи и объединяю их в одно решение.


Продактам любого грейда полезно уметь решать бизнес-кейсы:
01 Кейсы — это симуляция реальной жизни продакт-менеджера. Можно знать много теории про юнит-экономику, но не знать, как посчитать юнит в настоящей компании.

02 Решение кейсов — это обязательная часть интервью на позицию продакт-менеджера. Кейсы показывают, насколько системно кандидат подходит к решению задач.

03 Чтобы решать кейсы, нужно развивать системный подход. При работе с реальным продуктом продакт оценивает множество вещей: смотрит на стратегию компании, на цели, клиентов, конкурентов, финансы — и только после этого принимает решение о развитии продукта.

В общем, это настоящая мастерская, где мы вместе разбираем реальные задачи в работе продакт-менеджера. Мастерская полезна и начинающим, и опытным продактам.

Мастерская пройдёт 25 февраля в 19:00 (мск).
Участие бесплатное.
Запись будет.

Регистрируйтесь и приходите →

Заметки про хорошее резюме, которое прочитают до конца

Привет, это Юля Владимирова-Демерт, шеф-редактор WANNABE. На прошлой неделе мы провели Карьерную студию — Валерия Розова разбирала резюме продакт-менеджеров. Я модерировала эфир и делала заметки.

01 Открывать интервью должен питч — это рассказ о себе, который показывает, чем вы отличаетесь от других людей. В питч можно добавить специализацию и ключевые достижения.

Например: «Я редактор с продуктовыми компетенциями. Увеличила количество лидов из соцсетей на Х% за год работы».

02 Если последние 5-10 лет работаете продактом, не будьте скромным. Укажите все свои достижения: и в питче, и в конкретной компании.

Если вы джуниор, можно побольше написать про обязанности и про дополнительные активности. Например, у вас есть публикация, которую прочитали 100 тыс. человек.

03 Сначала достижение, потом объясняем, за счёт чего всё получилось.

Часто пишут так: «Выстроил процессы, провёл исследования, нашёл PMF — это помогло вырастить выручку на Х». Есть риск, что рекрутер не дойдёт до этого Х, до достижения.

А надо так: «Увеличил выручку на Х за счёт ...» и далее по списку, что делали.

04 Избегайте метрик тщеславия. Это такие метрики, которые нас радуют, но не показывают, как влияют на цель.

Например: «Привлёк в приложение 1000 пользователей». Приятно, но непонятно, что это значит для бизнеса: эти юзеры что-то покупают в приложении или просто сидят в нём?

Другой пример: «Повысил конверсию в покупку подписки на Х% за счёт...». Вот здесь, во второй части есть смысл написать про количество пользователей, если конверсия с этим связана.

05 Если работали на одном месте и выросли в грейде, расскажите об этом. Это покажет ваши амбиции.

06 Несколько специальностей в резюме — красный флаг для рекрутера. Он воспринимает это так: человек ещё не определился с профессией, быстро от нас уйдёт.

Например, кандидат указывает, что он и продакт-менеджер, и маркетолог, и проджект. Кастомизируйте резюме под вакансию и описывайте релевантный опыт.

07 Не набивайте резюме кучей фреймворков: JTBD, RICE, Scrum. Кажется, что это делает резюме богатым и показывает опыт кандидата. На самом деле это выглядит так: принес Х выручки при помощи компьютера и excel. Фреймворки — всего лишь помощники, показывайте системную работу с продуктом от целей и стратегии.

08 Рассказывайте не только о себе, но и о компании: дайте ссылку на сайт, опишите количество клиентов, её оборот.

09 Многие рекрутеры спрашивают про команду: сколько людей было, какие были специалисты? Можно написать об этом там же, где рассказываете про компанию.

10 Как писать про образование и курсы? Пишите ключевые и релевантные вещи. Когда в резюме много ноунейм курсов про всё на свете, кажется, что человек не умеет фокусироваться. В проекте будет делать всё подряд.

На интенсиве «Менеджер продукта» мы тоже разбираем питч и резюме. На тарифе «С экспертом» ваши CV смотрит Валерия Розова и даёт обратную связь несколько раз.

На этом тарифе всего 25 мест, сейчас осталось 18 мест.

Смотреть программу и занять место →

Начинаем Карьерную студию — будем разбирать ваши резюме!

Записи не будет, присоединяйтесь: https://zoom.us/j/91804198060.

Привет, это Валерия!

Сегодня я буду разбирать резюме продакт-менеджеров. Встречаемся в 19:00.

Записи не будет, резюме — чувствительная тема. Разборы увидят только те, кто будет онлайн. Даже если вы сейчас не ищите работу, приходите и посмотрите на примеры других резюме.

Регистрируйтесь и приходите →

А я поделюсь подборкой постов про поиск работы из нашего канала — они помогут настроиться на рабочую атмосферу нашего вечера:

01 Как описывать достижения в резюме — рассказываю, на что обращают внимание нанимающие менеджеры, а что пролистывают.

02 У кого-то на руках по 10 оферов за месяц, а у кого-то боль и страдания по полгода — Мария Терешкина рассказывает о своём опыте поиск работы;

03 Как продакту выделяться на рынке в 2025 году и вообще в любом году — рассказываю про вещи, которые не меняются десятилетиями.

04 Как построить свою воронку найма — Андрей Денисов делится групповы проектом учеников WANNABE и делится шаблоном воронки.

05 Про резюме для разных рынков — рассказываю, что нужно учитывать для поиска работы в США, Германии, в какой-то другой стране.

Привет, это Валерия! Приглашаю вас на закрытую встречу, на которой я буду разбирать резюме продактов

Я очень полюбила такой формат разборов:

01 На встречах у нас продуктивная атмосфера. Все приходят, чтобы получить знания и потрудиться. Приходят продакты, которые ищут работу или только готовятся выходить на рынок. Приходят нанимающие менеджеры или рекрутеры, чтобы посмотреть, как оценить резюме продактов.

02 Мне нравится эта честность. Моя задача на этой встрече — помочь стать сильнее. К нам приходят талантливые ребята, но при этом у них мало откликов и они не понимают, на что им рассчитывать. Я рассматриваю каждое резюме под микроскопом, чтобы оно стало богатым и рассказывало полноценную историю.

03 Наши закрытые разборы напоминают мне стратегическую игру. У тебя есть активы, и при помощи экспертизы ты начинаешь понимать, как правильно эти активы использовать. Например, вы наладили какие-то процессы в компании — как о них рассказать с точки зрения бизнес-результата? Мне нравится находить эти возможности.

Наши встречи станут традицией, я буду проводить их раз в квартал!

Первый разбор — 13 февраля, 19:00 мск.
Записи не будет: всё-таки, резюме — это чувствительная тема. Встреча только для тех, кто будет онлайн.

Зарегистрироваться и прислать резюме на разбор →

Как пережить карьерный кризис: личный опыт

Привет! Это Ася Широких, я продакт-менеджер в команде «Умного дома» от «Яндекса», карьерный консультант и автор канала Пульс продакта. А ещё недавно я была экспертом в групповом проекте про PMF на интенсиве «Менеджер продукта» от WANNABE.

Может быть, вам знакомо это чувство: вроде работаешь, всё хорошо, но что-то не так. Нет внутри прежнего огонька, задора затащить сложную задачу.

Несколько признаков, что что-то не так, из моего личного опыта и опыта консультаций:

01 Потеря профессиональной идентичности. Вы не можете чётко определить, кто вы в своей роли, за что отвечаете, в чём ваша ценность для компании.

Например, в компании перестраивают оргструктуру: заново определяют зоны ответственности и описывают обязанности для каждого сотрудника. Это сложное время перемен, можно чувствовать себя потерянным.

02 Проблемы с дальнейшим развитием. Ваши прежние цели кажутся неактуальными, и вы не можете сформулировать, куда хотите двигаться дальше.

Например, в моей практике один раз была такая ситуация: продакту нравилось решать именно менеджерские, а не продуктовые задачи. Он хотел уйти в проджект-менеджмент, но было страшно и непонятно, как менять карьерный трек.

03 Липкие рабочие процессы. Вы замечаете, что чем больше стараетесь что-то изменить, тем больше застреваете на месте. Странные проблемы возникают как будто из ниоткуда, а встречи кажутся пустыми и неэффективными.

Например, бизнес хочет резко масштабироваться, а специалист считает, что нужно работать над качеством. Когда он приходит со своими мыслями в рабочие процессы, встречает огромное сопротивление. Внедрить изменения не получается: всё занимает много времени, люди не включаются, результата нет.

04 Неясность в подходах к задачам. Задачи кажутся понятными, но вы не знаете, как за них взяться, и чувствуете тревогу.

Например, вы столкнулись с более сложными задачами. Раньше, вы работали с сервисами на тысячную аудиторию, а теперь — на многомиллионную. У меня так было. Совсем другие ощущения: я больше боялась совершить ошибку, получить негативную обратную связь — в общем, была внутренняя неуверенность, точно ли я хороший специалист.

05 Нет контакта с руководителем и командой. Вы чувствуете себя белой вороной. Ваш руководитель и ваша команда не разделяют ваш подход и ваши ценности.

Например, компания пересобрала внутреннюю оргструктуру: сотрудники-старички уволились, а на их место пришли новые люди со своими смыслами. И клиентам было некомфортно и неясно, как работать дальше.

Если вы узнали себя в этих пунктах, не спешите паниковать и увольняться из проекта одним днём.

Я бы действовала так:

→ Разберитесь, что происходит на самом деле. Вы устали? У вас изменились ценности? Вы хотите выйти на новый уровень, а не заниматься привычными делами? С каждым из этих примеров нужно работать по-разному.

→ Двигайтесь от меньшего к большему. Например, недавно вы запустили новый проект, устали и не хотите ничего делать. Не спешите идти к руководителю в этом состоянии. Возьмите несколько выходных → отдохните → проанализируйте последний проект → поговорите с руководителем и поделитесь тем, что вас тревожит.

Приведу пример из моей практики, но опущу детали: продакт-менеджер рассказал о проблемах на проекте своему руководителю. Оказалось, что руководитель видел ситуацию иначе и был в шоке, когда узнал видение сотрудника. Поговорив, они смогли перестроить процессы так, чтобы всем было комфортнее.

Если самому разобраться сложно, можно обратиться к карьерному консультанту, а может, даже к психологу. У меня так было: мне было страшно менять работу. Я поработала над этим с психологом — получилось найти место по душе и стать счастливей.

Как развивать свои навыки при помощи PDP, постоянно расти в грейде и получать нужный офер

Смотрим, что полезного у нас вышло в декабре и январе.

Стратегия и исследования
→ Как продакту питчить стратегию, чтобы его слушали — Андрей Денисов объясняет, как удержать внимание команды во время стратсессии.

→ Почему когда-то популярный MySpace потерял аудиторию — Маша Дыбкина рассказывает про распространенные ошибки работе с PMF и делится полезными материалами.

→ Я не согласна, что цели и процесс их постановки всегда должны быть кровавым и грозными — Валерия Розова делится, как планировать без давления и бюрократии.

Поиск работы
→ Как построить воронку найма — готовый шаблон воронки для кандидатов — Андрей Денисов показывает, как подойти к поиску работу как к стратегии.

→ У кого-то на руках по 10 оферов за месяц, а у кого-то боль и страдания по полгода — Маша Терешкина рассказывает про свой опыт поиска работы.

→ Никому не интересны процессные вещи — как описывать достижения в резюме — Валерия Розова показывает, какие формулировки привлекают рекрутеров, а какие вызывают вопросы.

Развитие новых навыков
→ Персональный план развития — это ваша путеводная звезда, которая ведёт к новым достижениям — Юля Владимирова-Демерт рассказывает, как сделать PDP рабочим инструментом, а не сложить персональный план развития в стол.

→ Взял саббатикал, чтобы нарастить навыки и подумать, куда идти дальше — Юра Аксёнов рассказывает, почему СТО важно обладать продуктовыми компетенциями.

Я не согласна, что цели и процесс их постановки всегда должны быть кровавым и грозными

Привет, это Валерия!

Начало года — обычно время постановки целей. Большинство людей, к которым и я относилась до недавних пор, считают этот период кровавым, тяжёлым, ресурсозатратным. Это можно понять (и, я уверена, даже прочувствовать).

Но на этот раз побуду в режиме #янесогласна с тем, что это сложный период. Дьявол, как всегда, в деталях. Давайте расскажу, что делает этот период таким тяжким и от чего стоит избавиться.

01 Бюрократия. Тут надо вспомнить, зачем мы вообще ставим цели? Мы же хотим синхронизироваться, получить фокус, мотивировать себя и других. Если держать это в голове постоянно (или написать на доске или в документе), то дышится легче.

Цели никогда не будут идеальными, вы не проконтролируете всё на свете. А значит, и коридоры бюрократии вам не нужны и не помогут. Сделайте формат беседы, брейнсторма. Обсуждайте цели за кофе или в музее. Снимите с команды весь этот груз.

02 Неопределённость. Иногда мы не знаем, за что схватиться. Иногда у нас нет никакой опоры в виде той же стратегии компании. Это реальность, и не имеет смысла сражаться с ней насмерть.

Выберите что-то, с чем согласится большинство. Попросите людей без подсказок придумать, какая у вас основная точка роста или блокер в развитии. Признайте, что ваши цели могут быть гибкими и что после первого квартала, когда придут новые знания, они могут поменяться.

03 Страх. Выбор целей становится таким коммитментом, обязаловом, дамокловым мечом. Страшно ошибиться, страшно их не выполнить, страшно закоммититься на лишнее.

Подумайте о том, как превратить ваши цели во что-то более «игровое», «простое», не такое серьёзное и угнетающее. Поработайте со страхами коллективно — обсудите, кто и чего боится, побрейнстормьте, как это поменять. Подумайте, как направить страх в продуктивное русло, как из этой энергии что-то достать.

Я не согласна, что цели и процесс их постановки всегда должны быть кровавым и грозными.

Мне кажется, иметь цели — это очень благое намерение. А значит, и процесс их постановки можно превратить в классный научный эксперимент, где вы, как учёные, наблюдаете, делаете выводы и заведомо готовитесь к разным исходам, прорабатывая сценарии.

#янесогласна

Взял саббатикал, чтобы нарастить навыки и подумать, куда идти дальше

Привет, это Юра Аксёнов! Я ex-Team Lead в B2Broker и ex-CTO в стартапах. Прямо сейчас учусь на интенсиве «Менеджер продукта», и мы делаем групповой проект. Расскажу, как я организовал себе обучающий процесс и что заберу себе в работу из интенсива.

Про процесс — системный подход к обучению. Специально для учёбы я ушёл в саббатикал. Я сформировал подушку безопасности и взял длительный отпуск, чтобы отдохнуть, нарастить навыки и подготовиться к новому месту работы.

Считаю, что хороший СТО должен отлично разбираться в продукте, поэтому я пошёл на интенсив — добавить к своим техническим навыкам продуктовые и сделать свою работу более системной.

Задачи, которые я решил на интенсиве:

01 Создал PDP, персональный план развития, и продумал свой карьерный трек. Я начинал как разработчик, дошёл до технического директора и понял: для роли лида разработчиков мне не хватает управленческих компетенций и понимания, как работают продакты.

На интенсиве я заполнил PDP для продакт-менеджера и выделил приоритетные компетенции для развития: аналитику и метрики, исследования, проверку гипотез. Буду развивать эти навыки, чтобы построить системную работу в новом проекте.

02 Знаю, как взаимодействовать с CEO в новом стартапе. Часто в стартапах на начальном этапе есть CEO, который «чувствует», как должно быть, и принимает решения на этой чуйке.

Теперь у меня есть знания продакта: я могу приземлять видение CEO на реальность и подсказывать, как стоит действовать, чтобы достичь целей.

03 Понимаю, как не создавать технический долг и делать только то, что нужно. Обычно мы в разработке выполняем рандомные задачи по списку: «Нужно хранить какие-то котировки данных. Ок, будем их хранить». Список накапливается, сроки обычно «вчера», разработка застаивается.

На интенсиве я построил продуктовую стратегию, разработал Discovery и Delivery на тренировочном кейсе. Теперь понимаю, как построить на новом месте качественные процессы разработки и выстроить взаимодействие между бизнесом и технической командой.

04 Знаю, как обосновать дизайнеру своё решение. Мы плотно работаем с дизайном, и я даю дизайнерам обратную связь. Раньше я опирался на субъективные ощущения: «Что-то кнопка не того цвета, давайте переделаем». Дизайнеру было непонятно, что не так с этим цветом, сроки разработки снова растягивались.

На интенсиве я разобрал дизайн лендинга: разобрал продукт, разработал Job Story для бизнеса и клиента, проанализировал сайт по UX и UI гайдам. Теперь я могу разговаривать с дизайнером на его языке: не «кнопка не того цвета», а «смотри, кнопка не контрастирует с этим фоном, её не видно, мы не выполним целевое действие».

Недавно я отказался от офера от второй по величине брокерской компании в мире и такой же внушительной зарплаты. Это было сложное решение, но на интенсиве я научился мыслить стратегически: это предложение сейчас не то, что я ищу.

Сегодня последний день, когда можно записаться в вейтлист интенсива «Менеджер продукта»:
→ Купить место с максимальной скидкой.
→ Проконсультироваться, подходит ли вам интенсив.
→ Получить доступ к пробным урокам.
→ Получить полезные материалы от нашей команды.


Записаться в вейтлист →