О провале «Самолета» в ИЖС 🏠
Как сообщили нам читатели, пожелавшие остаться анонимными, бизнес-юнит группы «Самолет» по ИЖС «Самолет Дом» появился в качестве «стартапа» с экономикой 60 млрд рублей по инициативе основного акционера Михаила Кенина и сооснователя компании Игоря Евтушевского, который поставил управляющим директором бизнес-юнита Ивана Виноградова. С тех пор это стало личной и очень дорогой игрушкой Евтушевского.
Старт «Самолет Дом»:
• Бизнес-юнит по плану должен был быть с прибылью 20%, но после двухлетней работы стал убыточным — до 2026 года. Но и это посчитали нормальным, заложив, что деньги должны появиться за счёт роста стоимости построенных объектов.
• Однако реализация за 2 года была 0 «квадратов»;
• Обязательства — на 1,5 млрд рублей.
• Построенные дома трещали, префаб не работал = получался «Франкенштейн».
«На тот момент в "Самолете" был корпоративный конфликт между топ-менеджментом и акционером — сооснователем компании Игорем Евтушевским. На совещаниях по "Самолет Дом" его интересовал вопрос: "купить ему 5 или 6 соток по 20 млн рублей, чтобы сделать сад?"; "кому из друзей ещё продать участки в Завидово?". А вопросы домов для людей за 10-15 млн рублей (ЦА поселков) Евтушевского мало интересовали и ограничивались требованием "сдать всё к концу следующей недели", а также тем, что Виноградов всё решит»,— добавили наши источники.
Изнутри для топ-менеджмента картина в «Самолет Дом» была такая:
• текучка 80-90%,
• выполнения задач нет,
• сроки все сорваны,
• ФОТ (фонд оплаты труда) на 100 человек был 1,3 млрд рублей,
• долговые обязательства постоянно растут, а фин. модель не работает.
В итоге пришлось заморозить стройку всех новых домов, строят только под покупателей посёлка «Истра Дом». В «Дмитров Дом» пытаются достроить то, что уже распродано (там обязательств на 3 млрд рублей).