Инфоцыгане инфобизнесмены продают на своих курсах эту ценную инфо за много денежек, а читателям моего тг, она достанется за лайк.
Цифровая классификация сотрудников 0,8 / 1,0 / 1,2, специфика и влияние на рост компании.
Каждый руководитель компании стремиться к быстрому росту и прибыльности своей компании, но что же непосредственно влияет на рост? Безусловно это сотрудники, ведь они и выполняют задачи, которые способны либо вывести компанию на новый уровень, либо её загубить.
Для простой оценки сотрудников существует три категории - 0,8/ 1,0 и 1,2
Первый тип - сотрудники 0,8 - их ещё называют «половиной единицы», которые зачастую не доводят задачи до конца, либо же отдают их с минимальным результатом. Такие сотрудники требуют не только постоянно контроля, но и являются главной причиной задержки сроков и той самой «выпавшей шестеренкой», замедляющих выстроенные рабочие процессы.
Второй тип 1.0 - это полноценная единица механизма, которая является стабильной гарантией работы и роста: они не только стабильны и предсказуемы, но и способны проявлять инициативу и стать надежной опорой для бизнеса, становясь двигателем роста компании.
Сотрудники 1.2 - самые ценные кадры, которые не только выкладываются на максимум, но и постоянно ищут всевозможные способы развития и продвижения компании.
К сожалению сотрудник 0,8 не только не принесет результатов, но и станет головной болью руководителя, поэтому важно, чтобы в команде были только сотрудники 1,0 и 1,2, которые не только выполняют задачи, но и способствуют общей эффективности.
Как взаимодействуют эти люди в цифрах?
Когда в команде есть представители всех трех типов, это может создать дисбаланс. Например:
0,8 × 0,8 = 0,64 (снижение эффективности);
0,8 × 1,0 = 0,8 (снижение эффективности);
0,8 × 1,2 = 0,96 (потенциал не используется полностью);
1,2 × 1,2 = 1,44 (значительное увеличение эффективности).
Самый важный вопрос - как же выявить на этапе собеседования сотрудника 0,8 и сэкономить себе время - при проведении собеседования не стоит долго обсуждать прошлый опытсотрудника - скорее переходите к практике: задпвайте активные ситуационные вопросы и давайте пару тестовых заданий, которые помогут на начальном этапе выявить работоспособность.
Также важно не только отметать сотрудников 0,8, но и стремиться набирать в команду сотрудников 1,2, которые наиболее эффективны и результативны.
А я все также в поиске хороших сотрудников, готовых выкладываться на 120% из возможных 100%) и да, такие бывают, у меня в команде есть, но мало.