Как развить управленческие навыки и выйти на уровень руководителя?
По данным Работы.ру, руководящую должность хотят занять только 13% сотрудников, и если вы входите в эти 13%, то скорее всего в какой-то момент упретесь в карьерный потолок.
Знаний и экспертизы — вагон и маленькая тележка, но пропасть между сеньором и лидом только от этого не сократится. Все потому что экспертиза — это база, но вертикальный рост происходит, когда есть управленческие компетенции.
Как же развить эти компетенции? Рассказываем в посте, который мы подготовили совместно с Лейсэн Шаяхметовой, карьерным консультантом, консультантом по подбору руководителей и автором блога
Career Booster.Вместе с другими HR-специалистами из крупнейших компаний (Лаборатория Касперского, Bosch, МТС, Билайн, Золотое яблоко, Сколково) Лейсэн рассказывает последние новости рынка труда, делится способами развить лидерские качества и практиками для поддержки своего ресурса.
Когда стоит задуматься о развитии управленческих навыков?
👉 Когда вам поручают менторство или координацию коллег
👉 Когда вы понимаете, что продукты и процессы можно сделать лучше, но рычагов влияния на это у вас нет
👉 Когда чувствуете, что выросли из роли исполнителя, но не знаете, куда дальше
С чего начать?
✔️ Научиться делегировать. Это один из главных навыков управленца. Даже если вы сейчас не руководите никем — начните с распределения задач в команде, обучения джунов.
✔️ Развивать системное мышление. Не просто «как починить баг», а «почему эта ошибка вообще появилась» и «как улучшить процесс, чтобы она не повторялась».
✔️ Участвовать в кросс-функциональных проектах. Это даст опыт взаимодействия не только с кодом, но и с бизнесом, дизайном, аналитикой.
✔️ Попросить фидбек от текущего руководителя. Какие управленческие навыки он видит в вас уже сейчас? Где вы сильны, а где нужно заполнять пробелы?
✔️ Обучаться. Управление людьми — это тоже профессия. Курсы, книги, менторы — всё пойдёт в плюс. Лейсэн особенно рекомендует начать с изучения книг «Коучинг высокой эффективности» Д. Уитмора, «Радикальная прямота» К. Скотта и «Обратная связь в бизнесе» С. Горбатова и А. Лэйн.
Для многих IT-специалистов именно управленческий рост становится точкой кратного увеличения дохода. Но к нему нужно готовиться заранее — нарабатывать управленческую мышцу до того, как появится официальная должность.
Это игра вдолгую, но она окупится сполна, когда встанет вопрос о назначении нового тим- или техлида. А чтобы регулярно прокачивать свои лидерские навыки —
подпишитесь на канал Career Booster. Особенно рекомендую обратить внимание на пост о том,
как узнать, насколько ты сильный лидер в сравнении с коллегами и
как предотвратить выгорание с помощью практики стратегического одиночества.Реклама. ИП Шаяхметова Лейсэн Мидхатовна ИНН 027302524133 erid: 2SDnjd44ZiM