Когда психодиагностика может навредить?

Использование психодиагностики в корпоративной среде, несмотря на потенциальную пользу, которую мы обсуждали ранее, может нанести вред. Давайте разбираться, какие факторы могут сделать психодиагностику нежелательным элементом в вашей организации.

Фактор 1️⃣: дискриминация и предвзятость

Как вредит: сокращение возможностей для талантливых сотрудников, создание несправедливой и предвзятой рабочей среды, снижение морального духа и лояльности.

Пример: компания решает, что на определенную должность нужны только экстраверты. В результате интроверты, обладающие другими ценными качествами, автоматически исключаются из рассмотрения. 

Фактор 2️⃣: некорректная интерпретация результатов

Как вредит: неверные решения о развитии и продвижении сотрудников, создание негативного отношения к психодиагностике, снижение доверия к руководству.

Пример: руководитель, не имеющий психологического образования, пытается самостоятельно интерпретировать результаты личностного теста сотрудника. Он делает вывод, что сотрудник "не командный игрок" на основании одной шкалы теста, игнорируя другие шкалы и их соотношения. Так сотрудник лишается возможности участвовать в командных проектах, что негативно сказывается на его развитии и мотивации.


Фактор 3️⃣: нарушение этических норм и конфиденциальности

Как вредит: создание атмосферы недоверия и страха, снижение морального духа и лояльности, юридические последствия.

Пример: результаты психологического тестирования сотрудников становятся доступны широкому кругу лиц в компании. Сотрудники чувствуют себя уязвимыми и опасаются, что их личная информация будет использована против них.

Фактор 4️⃣: навешивание ярлыков и стереотипное мышление

Как вредит: создание стереотипов и предвзятого отношения к сотрудникам, ограничение возможностей для развития и самореализации, ухудшение коммуникации и взаимодействия в коллективе.

Пример: после проведения личностного тестирования сотрудники начинают навешивать друг на друга "ярлыки" на основе результатов тестов. “Он же интроверт, поэтому не стоит его беспокоить" или "Она холерик, поэтому с ней лучше не спорить". Можно подставить любые другие названия типов.

Чтобы избежать всех этих факторов соблюдайте общие принципы организации процесса и работайте со специалистами. 

📌 Самые популярные методы психодиагностики здесь

Используете психологические методики?

💙 — Да, полезно
🌚 — Нет, обхожусь без них

🫱Анна Галкина, специалист T&D, автор канала @learnalllifelong

#оценка #галкина

Зоопарк решений

Услышали такой термин на конференциях. Оказывается, так называют набор из множества решений, каждое из которых решает отдельную HR-задачу. И судя по названию, они далеко не всегда работают слаженно и эффективно🫣

Но иметь такой "лоскутный ландшафт" — дорого и больно, и вообще чревато хаосом в процессах. Эксперты говорят: пришло время комплексных решений.

Neon HRM — это система, которая поможет вам автоматизировать ключевые HR-процессы: адаптацию, внутренние коммуникации, оценку 360, ИПР, обучение, целеполагание, управление карьерой, С&B и аналитику. Там даже есть корппортал.

Это гибкая модульная система, которую легко настроить без разработчиков. Работает сразу на двух языках в интерфейсе и контенте, легко интегрируется с кадровыми учетными и ИТ-системами в контуре компании (например, 1C:ЗУП). Все продумано: есть даже темная тема. А главное — это полностью российское ПО из реестра Минцифры.

Преимущества Neon HRM:
☑️ Решение российского поставщика с 33-летним опытом разработки
☑️ Оптимизация полного HR-цикла
☑️ Конструкторы процессов, страниц, форм и формул, чтобы быстро адаптироваться к новым бизнес-потребностям
☑️ Интуитивно понятный интерфейс
☑️ Модульное решение, легкое расширение возможностей по мере
необходимости

Если вы хотите разгрузить HR и улучшить жизнь сотрудников, усилить HR-бренд и начать приносить бизнесу еще большую ценность — стоит попробовать.

➡️ Узнать больше о Neon HRM

Реклама АО «НЭКСАЙН»

Как организовать базу знаний?

Как собрать в одном месте знания и опыт, которые есть в компании? Вроде бы и информации много, но все хаотично разбросано и неудобно пользоваться. Правильно организованная база знаний может стать вашим помощником для развития команды и компании.

В этой серии постов я расскажу об инструментах, которые позволяют создавать удобные и эффективные базы знаний, а не просто очередную свалку из файлов в облаке.

При разработке важно учитывать основные принципы, без которых даже самая лучшая платформа вас не спасет:

💛 Простота доступа
База должна быть на расстоянии одного клика. Если надо лезть в сложные интерфейсы или запрашивать постоянно какие-то доступы, люди просто не будут ей пользоваться. 
 
💛 Структура и поиск
Логичное дерево разделов + простой поиск = 80% успеха. Чем быстрее можно найти ответ на вопрос, тем выше шанс, что база знаний станет привычным и удобным инструментом в работе сотрудников.

💛 Регулярное обновление
База знаний не является чем-то статичным и неизменным. Со временем в любой компании обновляются какие-либо процессы работы. Поэтому важно своевременно актуализировать информацию в базе знаний. Например, можно назначить ответственных, которые будут проверять и обновлять данные. 

💛 Интерактивность
Нужно не только загрузить файлы на платформу, но и давать возможность вашим сотрудникам комментировать, предлагать правки, лайкать полезные статьи и т.д. Такая обратная связь также помогает в актуализации базы знаний (см. п.3)

💛 Интеграция со другими процессами
Если база знаний существует сама по себе, ею не будут пользоваться. Свяжите ее с таск-трекерами, мессенджерами или корпоративными порталами.

📍В следующем посте разберу платформу Битрикс24. Как сделать так, чтобы она не превратилась в цифровую свалку? 

Расскажите, а как в вашей компании организована база знаний и есть ли она вообще?

🔥 — Все есть и отлично работает
🤯 — Постоянный хаос из файлов
🙈 — Не знаю, с чего начать разработку

🫱Екатерина Кордубайлова, эксперт в области бизнес-процессов и корпоративного обучения @e_kordubaylova

Знакомимся с нашим новым автором Екатериной Кордубайловой🎉🔽

Мне всегда нравилось работать с людьми. И сфера обучения идеально объединяет мои навыки - системность, творчество и коммуникабельность. Получаю истинное удовольствие, когда хаос из знаний или процессов превращается в структуру, систему и порядок. Ведь именно благодаря этому можно выстроить эффективную команду, чтобы бизнес достигал поставленных целей.

И сейчас мне хочется делиться своими знаниями и опытом, чтобы таких компаний становилось все больше. Я просто люблю, то что делаю, и делаю то, что люблю💝

#кордубайлова

9 апреля состоялся специальный онлайн-день в рамках XV HR КОНФЕРЕНЦИИ «ВНУТРИКОМ 2025».

Ключевыми темами стали контент и digital-каналы. И неудивительно, ведь за 3 года доля цифровизации во внутрикоме выросла аж на 168%.
 
Эксперты из компаний-лидеров рынка делились «фишками» создания и развития эффективных каналов коммуникации с сотрудниками в онлайн-пространстве.

Наши авторы посетили мероприятие и подготовили для вас небольшой обзор:

Дарья #Ким: 5 ярких трендов внутренних коммуникаций

🕙 Искусственный интеллект и нейросети
По данным Gartner, ИИ сокращает время на создание контента на 30-50%, при этом увеличивает вовлеченность сотрудников. Эксперты используют нейросети для создания цепляющих заголовков, презентаций, генерации изображений, конкурсов и пр. 

🕥 Подкасты
Все больше компаний создают собственные подкасты «про сотрудников и для сотрудников», в которых представители команды являются главными героями.

🕚 Корпоративное ТВ
H&N и Ancona отметили положительный эффект от внедрения этого инструмента. Корп. ТВ позволяет дотянуться до представителей каждой ЦА, включая сотрудников, у которых нет ноутбуков и смартфонов.

🕦 Телеграм
Корпоративные ТГ-каналы вошли в ТОП-5 каналов коммуникаций с сотрудниками, обогнав рабочие совещания и очные корпоративные мероприятия. 64% работодателей используют этот мессенджер в качестве digital-канала общения с сотрудниками.

🕛 Мобильные приложения
Эффективный канал коммуникаций (~80% open rate), способный объединить в единое цифровое пространство все точки соприкосновения с сотрудниками, особенно, если речь идет о зумерах (каждый из них проводит с телефоном ~6 часов в сутки).

Инна #Кузнецова: я хочу выделить принципы, которым должны соответствовать внутренние коммуникации, и поделиться примерами.

1️⃣ Принцип 3P: польза, помощь, поржать

Ozon соблюдает баланс между фаном и информированностью: раз в неделю на своем портале они размещают открывающий баннер, под которым скрывается смешной товар, например, брелок в виде креветки.

Компания "Все инструменты" по случаю Дня космонавтики пригласила космонавта, который рассказал, какие инструменты помогли Илону Маску освоить космос.

К пользе можно отнести личный кабинет сотрудника с инструкциями и учебными материалами.

2️⃣ Омникальность: единое окно для всех сотрудников компании

Представитель компании ОМК отметил, что самые популярные обращения сотрудников касаются зарплаты и столовой, и их "основные боли" решаются благодаря омникальности.

3️⃣ Формат прямых линий с топами и присутствие CEO

Прямое взаимодействие с руководством помогает сотрудникам чувствовать себя уверенно, зная, что их мнение важно, а также демонстрирует открытость компании и готовность делиться стратегиями и планами.

4️⃣ Доступность

Каналы коммуникации должны быть удобными и доступными для всех сотрудников. HeadHunter учитывает рабочие процессы сотрудников, выбирая удобные каналы и формируя привычку потребления контента.

5️⃣ Обратная связь

Коммуникации должны предусматривать возможность обратной связи, чтобы сотрудники могли выражать мнения и предложения. Команда DPD проводит обязательный опрос раз в полгода в формате "что нравится/не нравится".

6️⃣ Адаптивность

Способы и методы коммуникации должны адаптироваться под изменения в организации и учитывать разнообразие сотрудников.

ASCONA группирует каналы по бизнес-юнитам (логистика, IT, розница), территориальным принципам и возрастным группам (выделяют молодежь).

7️⃣ Конфиденциальность

Личная и чувствительная информация должна защищаться и передаваться с соблюдением всех норм безопасности. Так в DPD удаление уволившегося сотрудника из корпоративного канала происходит автоматически через бота.

Используйте эти принципы и достигайте своих целей во внутренних коммуникациях!

🫱Дарья Ким, руководитель КА “РЭДИ”, автор блога об эффективном подборе персонала READY_HR

🫱Инна Кузнецова, руковожу и развиваю @arierra72, выступаю наставником и помогаю открывать клининговые компании

#hrобзор #внутриком #ким #кузнецова

Что такое женское лидерство?

На эту тему существует масса исследований, кто-то считает в принципе неверным делить лидерство по гендерному признаку.

Мы решили, что лучший способ разобраться с этим вопросом - это поговорить с лидером. Героиней этого интервью стала руководитель отдела разработки учебных решений BTG Consult Юлия Николаевич.

Читайте карточки, чтобы узнать о стиле управления, основанном на доверии. Является ли он признаком женского лидерства? Мы не знаем, но в управлении командой это точно база.

Совсем скоро в канале BTG Consult выйдет полная версия интервью🟣

А что вы думаете на эту тему? Пишите в комментах🐟

🫱 Интервью подготовлено совместно с редакцией тренинговой компании BTG Consult. Еще больше полезной информации в нашей группе @btgconsult.

#HRинтервью #btgconsult

Зарплаты растут, а мотивация падает? Звучит как парадокс, а на самом деле правда жизни.

Всероссийский конгресс «Стратегии вознаграждения 2025» поможет нам разобраться с этим вопросом. Наши авторы Яна #Глазова и Антонина #Милехина будут участвовать, присоединяйтесь и вы.

Ключевые темы конгресса:
👌 Как избежать роста ФОТ, сохранив лояльный персонал?
👌 Выход из гонки зарплат через льготы и бенефиты
👌 Стимулирование производительности через систему мотивации
👌 Построение системы льгот, которую полюбят сотрудники
👌 Создание прозрачной системы вознаграждения
👌 Индивидуальный мотивационный подход для ключевых сотрудников

Формат: проектные сессии, прикладные кейсы, аналитические доклады, дискуссии (программа основана на опросах 50+ экспертов).

📌 Даты: 26-27 июня 2025 года, Москва

🎁 Для наших подписчиков действует скидка 10% по промокоду HRPROSVET10

🫱 Зарегистрироваться

Первые корпоративные учебные программы были запущены компанией IBM и после этого они стали обычной практикой.

Внимание, вопрос⬇️

#интересныйфактпроHR

Обучения много не бывает - особенно для 🟠

Отправьте сотрудников на обучение в Яндекс Практикум и учитесь сами бесплатно — курс в подарок🎁

Оплатите обучение команде до 15 мая, чтобы получить скидку 10% и один из курсов в подарок на выбор для себя:

🎓 «Критическое мышление»
🎓 «Навыки аргументации для руководителей»
🎓 «HR-аналитика»

В Практикуме — 150+ курсов по 6 направлениям: программирование, аналитика, дизайн, маркетинг, менеджмент и английский.

У всех программ есть бесплатные вводные части: можно попробовать до покупки и решить, подходит ли она под ваш запрос.

Развивайте сотрудников, укрепляйте лояльность, применяйте лучшие практики и опыт Яндекса в работе🧡

🌱 Начать расти с Практикумом

*Заказчик получит бесплатный курс после оплаты любого количества курсов сотрудникам

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqwCjvQZ

Кейс-тест - недооцененный инструмент оценки персонала

Согласно данным ЭКОПСИ только 25% российских организаций используют кейс-тесты. А зря! 

Сегодня расскажу вам об особенностях этого инструмента - возможно, вам пора внедрить его с свою работу.

Что такое кейс-тест?

Это тест, содержащий несколько проблемных рабочих ситуаций с вариантами действий. Сотруднику, проходящему тест, нужно определить, какие варианты являются эффективными, а какие - нет.

В каких задачах может применяться:

✅ Рекрутмент
Отбор на определенную должность по компетенциям и ценностям. Это могут быть игровые тесты для знакомства кандидата с компанией (realistic job preview).

✅ Кадровый резерв и hipo
Отбор кандидатов в кадровый резерв по управленческим компетенциям. Важно, что кейс-тесты можно использовать для оценки сотрудников до среднего менеджмента. На уровне выше появляются компетенции, которые уже сложно оценить этим методом.

✅Обучение и развитие
Оценка знаний по результатам обучения и оценка для разработки рекомендаций по развитию (когда много сотрудников и нацеленность на самообучение).

Преимущества:

🆒 Большая защищенность от социально ожидаемых ответов, чем при заполнении личностных опросников

🆒 Более высокая валидность оценки

🆒 Многообразие форматов и возможностей адаптировать тест под разные задачи

🆒 Можно оценить профессиональные и личностные компетенции (ориентация на результат), а также межличностные (управление конфликтами) и операционные компетенции (делегирование)

Недостатки:

▫️Высокие трудозатраты при разработке: необходимо адаптировать тест под должность или группу должностей. И это одна из главных причин, почему этот инструмент остается непопулярным - слишком сложно

▫️Необходимо регулярно обновлять кейс, так как при массовой оценке ключи уходят в сеть. 
Например, в поддержке ВК тестовые задания обновляют раз в полгода, соответственно, кандидат, который не прошел отбор, может попробовать снова не раньше, чем через 6 месяцев.

▫️Нельзя оценить стратегические компетенции, мотивационные установки

Наше решение в Теремке: разработать и начать использование кейс-тестов

С их помощью мы хотим решить 3 проблемы:

1️⃣ Сформировать единые требования для кандидатов на должность бариста. Сейчас внешние кандидаты проходят собеседование, а внутренние - ассессмент. Среди первых выше текучесть и хуже результаты работы. Кейс-тесты станут одним из универсальным инструментом оценки для обеих групп кандидатов.

2️⃣ Внедрить отбор наставников по ключевым компетенциям. Сейчас отбор проходит только по базовым профтребованиям, что не позволяет оценить личностные качества сотрудников. 

3️⃣ Заменить ручную оценку компетенций Управляющих (средний менеджмент) на прохождение кейс-тестов. Таким образом, мы сократим энергозатраты в процессе оценки деятельности сотрудников и повысим валидность оценки. 

А вы используете кейс-тесты в работе?

Ставьте🔥, и я расскажу детали - как мы с командой разрабатывали кейс-тесты.

🫱Лика Тарасенко, L&D специалист, автор канала @figureoutwithcoffee

#оценка #тарасенко

Чебоксары, ждем на HR-встречу 26 апреля🔥

Формат необычный - кинотренинг.

🫱 Подробности тут

HR-специалисты устаревают. Искусственный интеллект переписывает правила игры в управлении персоналом. Или нет?

Основатель HRPROSVET в июне отправится на Практическую конференцию "ИИ в HR", чтобы все узнать😍

HR-руководители из Сбера, Т-банка, Ростелекома, Альфа-банка, Норникеля, ПСБ, Почты России, Экопси, AGR Automotive Group будут обсуждать следующие вопросы:

✔️Как ИИ уже сегодня заменяет рутинные HR-операции

✔️Какие юридические ловушки подстерегают эйчаров

✔️Какое будущее ждет HR-специалистов в эпоху искусственного интеллекта

Ключевые кейсы:
▫️Создание профилей должностей при помощи ИИ
▫️ИИ-помощник для проведения встреч с сотрудниками
▫️Исследование возможностей ИИ в оценке персонала
▫️Внедрение ИИ в HR-маркетинг и Employee Journey Map

📌 Дата: 5 июня 2025 года, Москва, отель "Сущевский Сафмар"
Организатор: MK Group

🫱 Подробности и регистрация

Создаем систему коммуникации в команде: инструкция

В управлении персоналом и обучении я уже почти 12 лет. За это время я успела побыть руководителем команд от 20 до 150 человек, провести не один десяток тренингов и стратсессий, поработать с крупными компаниями.

Анализируя свои команды и команды своих клиентов, я все больше осознаю важность грамотной коммуникации в коллективе.

Ситуация: Ко мне приходит клиентка и жалуется на плохие результаты в отделе. Она ссылается на низкие компетенции сотрудников, переживает, что, возможно она неправильно ставит задачи или недостаточно мотивирует. Начинаю задавать вопросы и вижу, что дело совсем не в этом.

Спустя 40 минут встречи я понимаю, что люди в компании не разговаривают друг с другом, доброго слова от них не услышишь, только наезды. Руководство живет своей жизнью, открытый диалог с сотрудниками не ведет. О культуре обратной связи в компании я вообще молчу, ее не было и нет. О каких результатах может идти речь?

Коммуникация — это фундамент любой команды.

Без нее задачи постоянно зависают, сотрудники теряют мотивацию, а конфликты разрастаются. Грамотное общение синхронизирует действия, повышает вовлеченность и помогает решать проблемы на ранних стадиях. Это не просто слова — это инструмент, который определяет, достигнет ли команда целей или провалится.

Чтобы выстроить эффективное общение, нужен системный подход. Я хочу предложить вам план по развитию грамотной коммуникации в команде - сохраняйте себе карточки.

Если понравился пост, ставьте💙

🫱Александра Кускова, бизнес-тренер и бизнес-коуч, усиливаю руководителей и навожу порядок в бизнес-процессах, @lab_leader

#менеджмент #кускова

Алло, мы ищем HR-таланты!

📍Новосибирск: ищем спикеров для встреч по теме "Проект, которым я горжусь". По HR, конечно.
Пишите в комментах - Новосибирск, отправим все детали.

📍 Ростов-на-Дону: есть планы собрать HR-встречу в конце мая. Если вы хотите присоединиться или у вас есть идеи по формату, будем рады.
Пишите в комментах - Ростов, пригласим в общий чатик.

🔥 Также нам нужны организаторы встреч - вы можете присоединиться к нашей команде в качестве организаторов в разных городах.

📍Екатеринбург
📍Новосибирск
📍Калининград
📍Чебоксары

➡️Если вам интересно создавать и проводить полезные и атмосферные HR-ивенты в вашем городе, заполняйте анкету.

🧡 Посмотреть, как проходят наши мероприятия, можно по тегу #нетворкингкофе

Если у вас тоже есть вопрос, вы можете прислать его анонимно - разберем в новом посте вместе с ИИ 🤖

HR-эксперт против ИИ🔥

В этой рубрике мы устраиваем битву - на вопрос подписчика отвечают автор команды HRPROSVET и нейросеть. Мы задали всего одно условие - ответ должен состоять из 5 предложений.

Ваша задача - угадать, кто где. В комментах вы можете написать, какой из ответов вам понравился больше, и поделиться вашим вариантом решения этой проблемы💘

Вопрос от подписчика:
Руководитель постоянно скидывает на меня задачи, до которых у него руки не доходят. Эти задачи конечно же не подходят мне по профилю и я трачу на них много времени, чтобы разобраться, что-то изучить. Но надоело делать эту работу за него. Как убедить не скидывать мне эту работу? Плюс руководитель не очень-то и загружен, у него явно есть время сидеть в соцсетях, покупать одежду в рабочее время))))

Ответ 1️⃣
В подобной ситуации я рекомендую посмотреть с других, выгодных для вас лично, сторон.

1. Пойти к руководителю за повышением зарплаты, обосновывая это тем, что ваш функционал расширился новыми задачами, что в свою очередь привело к расширению ваших знаний и навыков. В этом случае вы либо получите отказ, и вам перестанут давать новые задачи, либо получите повышение и придётся дальше выполнять новые задачи.

2. Пойти к руководителю с планом развития, где не будет ненавистных вам задач, а будут — куда и как вы хотите двигаться в карьере и к каким нужно прийти результатам, чтобы этот рост получить. В таком случае вы сможете показывать руководителю задачи, которые не укладываются в этот план и не приведут к тем результатам, на которые вы договорились.

Ответ 2️⃣
Для начала спокойно запишите, какие именно задачи вам дают, сколько времени уходит на каждую и мешают ли они вашей основной работе. На встрече с руководителем скажите, что такие задачи попадают к вам регулярно и это мешает вам делать свою работу.

Предложите разобраться, какие задачи лучше передавать другим — тем, кому они ближе по опыту и обязанностям.

Важно говорить спокойно, без претензий — не "вы на меня все скидываете", а "давайте подумаем, как сделать, чтобы всем было удобно и эффективно".

Если не получится договориться, можно обратиться к HR или другому руководителю с примерами и попросить помочь распределить обязанности справедливо.

Проголосуйте в опросе ниже, какой из ответов на ваш взгляд дал ИИ?

#прямойэфир
🫱План корпоративов на целый год

📌 Спасибо нашему спикеру Дмитрию Голосуцкому, профессиональному организатору корпоративных мероприятий из Москвы.

📌 Благодарим ведущую эфира, организатора встреч HRPROSVET в Санкт-Петербурге Анастасию Фатькину, HRD компании "Защищенные Телекоммуникации" и автора канала @nostressatwork.

Таймкод:
05:39 Знакомство со спикером
10:27 Зачем нужны корпоративы
12:37 Январь - путь гениальности
18:05 Февраль - тренинг по импровизации
20:10 Март - пикник
27:27 Апрель - хобби-тур
31:53 Май - вкусная улица
35:01 Июнь - создаем арт-объект
36:18 Июль - барбекю и экскурсия
38:13 Август - спортлото, сап-пати и машина Голдберга
42:30 Сентябрь - путь денег и музлото
45:15 Ноябрь - гала-вечер и видеоконтент
46:39 Декабрь - украшаем офис, пьем какао, идем на каток

Если вам интересно, что провести в октябре, напишите Дмитрию @golosdm😉

Сохраняйте эфир и пересылайте коллегам, которые исчерпали запас идей для корпоративов☕️

👩‍❤️‍💋‍👨 Если вам нравятся наши эфиры, поддержите нас голосами по ссылке: https://t.me/boost/hrprosvet

Патчи под глазки и бегом тушить пожары - типичный день HR-специалиста🐟

Обещанная секретная информация из календарей наших авторов - Алёны Голубовой и Елены Одинцовой. Только вам, по секрету🤫

Рассказывайте, для вас обед без сладкого - мечта или реальность?

🫱 Еще два расписания наших авторов здесь

#отоснователя
HR’ы - ЗЛО

Пост именно с таким названием недавно вышел в канале Михаила Токовинина. Почитать можно здесь.

Михаил один из немногих предпринимателей, чей канал я читаю. И тут мне прямо захотелось высказаться. Потому что все-таки мы про просвещение в HR.

Мне кажется важным говорить в публичном поле о том, кто такой HR на самом деле, что он должен знать и уметь, зачем он нужен компании. Иначе мы получаем сотню комментариев от обиженных людей, которые вспоминают кейс десятилетней давности, когда якобы какая-то «девочка-рекрутер» отказала им в отборе на вакансию, поэтому «все вы, эйчары, негодяи».

Написала комментарий-ответ к посту, публикую его в дополненном виде⬇️

Если бы компания могла обойтись без HR, она бы это сделала.

Существует концепция HR Zero - оргструктура без эйчаров в принципе, где все обязанности распределены между другими сотрудниками, в большинстве своем между руководителями. А рутинные операции автоматизированы. Но в мире таких компаний размером 500+ человек мало, потому что это сложно.

Да, можно отдать эти задачи руководителям. Но что-то они не спешат их брать.

Если мы возьмем важнейшую HR-задачу - подбор, то что делать с собеседованиями? Допустим ИИ проведет сам скрининг резюме и видеоинтервью, но личное собеседование никто не отменял.

Огромное количество руководителей не умеют общаться с кандидатами - либо им хочется взять всех, либо все время сердце не лежит. И здесь поможет профессиональный эйчар. Непрофессиональный, который любит соционику и гороскопы, не поможет.

Еще один вариант - обучать руководителей азам HR, тут мы только за. Но если вы откроете программы допобучения или MBA для руководителей, то далеко не везде вы в принципе найдете блок по управлению командой. Финансы, маркетинг - это да. А с людьми, видимо, ничего сложного.

Кстати, в нашей HR-среде мы частенько обсуждаем начальников, которые отказывают кандидату по гороскопу или хьюман дизайну или еще бог знает почему. Отказ будет отправлять «девочка-рекрутер», поэтому кандидат будет уверен, что дура здесь именно она. Но нет.

То же и с другими функциями HR: обучение, кдп, адаптация и пр. - руководителям некогда выстраивать эти процессы. И нужно делегировать.

Если в компании работает HR - недоученный психолог, который больше вредит, чем помогает, то кто его нанял? Он же не сам туда пробрался с трудовой книжкой. И это не сорняк, который прорастает сквозь асфальт - не успел оглянуться, эйчар сидит в кабинете, бумажки перекладывает.

Так что это руководителям важно научиться:

1️⃣ Понимать, когда и какой HR им нужен и нужен ли вообще
Можешь обойтись без эйчара - пожалуйста. Нужна помощь - ищи хорошего эйчара и четко определи, какие результаты ты от него ждешь. Иначе ожидания из серии «хочу, чтобы все было и ничего за это не было» не исполнятся и виноват будет, конечно, HR.

2️⃣ Выбирать лучшего эйчара
Для этого руководитель сам должен изучить основы управления персоналом, на курсы сходить, книги почитать. Иначе как выбрать подходящего кандидата? Если взять кого угодно, то и получишь что угодно.

И вообще, давайте уже без обвинений. Пора подружить бизнес и HR. Может тогда заживем.

Без КЭДО никуда!

Прошло уже более 3 лет с момента внесения изменений в трудовое законодательство, которые позволяют компаниям перейти на электронный кадровый документооборот, но особой спешки и ажиотажа в этом направлении пока не наблюдается. В основном это коснулось крупных столичных компаний и городов-миллионников.

Однако, государственные организации уже начали присматриваться к КЭДО, поэтому полагаю, что к 2030 году это станет обязательным для всех по аналогии с электронными трудовыми книжками.

Предлагаю раскрыть данную тему, чтобы потом не биться на шпагах в очереди к поставщикам данных услуг.

Я выделяю 4 этапа перехода на КЭДО:
🕙 Аудит кадровых процессов и документов
🕥 Выбор поставщика
🕚 Подготовка нормативной базы
🕦 Пилотирование и обучение

Подготовила для вас короткую памятку по прохождению всех этапов. Чтобы ее получить, оформите подписку на Клуб HRPROSVET - разместим ее там🐟

🫱Елена Одинцова, входит в ТОП20 кадровиков России, HR-эксперт, кадровый аудитор, лектор РОЗ. Еще больше подсказок по КДП ищите в моем канале @HREXPERTRF

#одинцова #КДП

📬 Пост для HR, у которых есть ощущение, что что-то не так в оценке

Каждый раз одно и то же. Вы проводите Performance Review (PR): составляете анкеты, подбираете респондентов, собираете обратную связь, создаёте отчёты… А результаты никто не использует. То ли не верят в оценку, то ли просто лень.

Тем не менее, PR даёт наиболее полное представление о том, насколько эффективно работает сотрудник и что ему необходимо для дальнейшего развития.

📚 Делимся гайдом по Performance Review — https://clck.ru/3LVMFT. Внутри найдёте не только информацию о том, как эффективно провести оценку и не допустить самые распространённые ошибки, но и шаблоны опроса и отчёта, а также планов развития.

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

#непопулярноемнение C&B

Как вам такая точка зрения?

💙 — Согласен/согласна
😱 — Хочу поспорить с Тоней

Заходите обсудить в комментариях 🐟

🫱Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала C&B Tips

#милехина #compben

Выпить чашку кофе и тяжело вздохнуть... Узнали себя?

Наши авторы Анна Галкина и @Ekaterina_HR_notes поделились расписанием своего HR-дня. И да, они тоже люди🐟

Рассказывайте, сколько кружек кофе запланировано в вашем календаре?

PS Еще два автора поделились с нами секретной информацией из своего календаря. Чтобы ее узнать, нам нужно собрать 50 💝

UPD ура! Спасибо за ваши реакции! Ждите вторую часть💋

Дистанционная адаптация: норм или стрем?

Адаптация - неотъемлемая часть HR-процесса, если мы хотим удержать сотрудника. Но что делать, если подразделение осуществляет подбор для более чем 40 учреждений, территориально удаленных друг от друга? 

Делюсь кейсом нашего Центра.

Когда мы начали взаимодействие с медицинскими работниками из других регионов, сотрудниками кадровых служб и руководителями учреждений, сразу стало понятно, что «вмешиваться» в адаптацию необходимо.

Напоминаю, что мы сопровождаем переезд кандидатов в наш город, мы являемся “якорем” переезжающего кандидата и находимся на связи почти 24/7. Если что-то пойдет не так, кандидат может все бросить и вернуться в родной город. 

Мы поняли, что нужно переводить адаптацию в онлайн-формат и разработали скрипты на первые три месяца, которые помогли нам в ходе телефонного разговора выявить пробелы в процессе адаптации и оперативно донести информацию до руководителя и сотрудников-новичков.

На что мы обращали внимание при общении в период адаптации🔽

📍В первый месяц работы:
✅ Вопросы про место проживания
✅ Первое впечатление об учреждении
✅ Взаимодействие с коллективом
✅ Знакомство с наставником и проверка морального настроя, что особенно важно, для кандидатов переезжающих в одиночку

📍Во второй месяц работы:
Выполнение учреждением договоренностей по уровню зарплаты, мерам социальной поддержки. Важно, чтобы на данном этапе сотрудник понял, что обязательства учреждения выполняются в полном объеме, поддерживая уровень мотивации.

📍Третий месяц работы:
Вспоминаем про прием «активное слушание». Сотрудники уже более открыты, вы вместе прошли уже несколько этапов. Важно обозначить, что мы остаемся на связи и к нам могут обратиться в любой момент.

Было приятно, когда ещё через месяц нам звонили с вопросом: 
«А вы разве больше не позвоните?»


🎉 Результат:
Более 90% кандидатов закрепились в регионе и прошли адаптационный период.
При личной встрече многие кандидаты говорили о важности такой «адаптации» с моральной точки зрения. Телефонный звонок помогал им понять, что ты не один, тебя готовы поддержать и оказать необходимую помощь.

А вы верите в дистанционную адаптацию, это норм или стрём?
🔥 — Норм
🌚 — Стрем

🫱 Цветкова Наталья, руководитель HR-подразделения, амбассадор HR в госструктурах. Автор тг-канала @hr_tula 🖋

#HRвгоссекторе #цветкова

Анонсы афиши HRPROSVET🔥

17 апреля в 10.00, Москва
Церемония награждения победителей премии Team Awards. Приходите, чтобы увидеть, какая команда станет лучшей. Вручение наград в 4 номинациях: команда года, лидер года, HR-амбассадоры года, прорыв года.
Подробности и регистрация

17 апреля в 11:00 по мск, онлайн
"Уклонение сотрудников от работы (абсентеизм). Что делать?" На онлайн-конференции от Quorum обсудят, как выявлять и бороться с уклонением сотрудников от работы: частые больничные, саботаж обучения и удалёнка. Спикеры: эксперты DODO Brands, Т-БАНК, МТС и другие.
Подробности и регистрация, бесплатно

19 апреля в 12:00, Москва
Игра "Принцесса, рыцарь и дракон" от HRPROSVET🐟. Определить свою переговорную стратегию можно в боте @KorpTetris_bot, а на игре вы узнаете, что делать, если вы принцесса, например, и как переключаться между разными стратегиями. Ведущая: Анна Легкая, HRD и эксперт по бизнес-играм.
Подробности и регистрация

26 апреля в 11:00, Чебоксары
Кинотренинг "Роль HR в команде: как завоевать авторитет?" от HRPROSVET🐟 Посмотрим короткометражный фильм и обсудим важные вопросы: как эйчару завоевать авторитет, повлиять на руководителя и строить коммуникацию с командой? Основатель @hrprosvet приедет с подарками и познакомится с участниками лично😌
Подробности и регистрация

16 мая, онлайн
Весенний HR-прожектор - прямой аудиоэфир в нашем канале, где мы с командой будем обсуждать главные HR-новости месяца. Ждите анонс в канале и приходите поболтать💛

23 апреля в 19.00 по мск, онлайн
Вебинар от вашего любимого автора Екатерины Лежневой "ИИ для HR: Мифы и реальность?". Екатерина развенчает ряд мифов и расскажет базу про ИИ в HR.
Подробности и регистрация, бесплатно

29-30 мая, Нижний Новгород
Встречаемся в столице закатов на HR-конференции I'm Ready, которую организует наш автор Дарья #Ким. Члены нашей команды и наши друзья будут выступать, а основатель будет модерировать одну из дискуссий.
Подробности и регистрация

📅 Это не весь список - все анонсы ищите в афише на сайте.
Нажимайте на кнопку «Подписаться» и афиша автоматически загрузится в ваш календарь.

26 апреля проведем кинотренинг в Чебоксарах💘

Пишут, что наша востребованность за год заметно снизилась - то есть HR-вакансий на рынке стало меньше.

Но что-то подсказывает нам, что хорошего эйчара еще никто из компании не отпускал😉

26 апреля мы встретимся с нашими подписчиками в Чебоксарах и обсудим:
☑️ Каким должен быть HR, которого уважает весь коллектив, а самое главное - руководитель?
☑️ Какие качества нужно развивать для повышения своего авторитета?
☑️ Почему нас, эйчаров, часто считают отделом, который только тратит деньги, в отличии от маркетинга и продаж? И самое главное - как эти мысли босса поменять?

Сомневаетесь, что можно раскрыть такие важные темы, просто посмотрев короткий фильм? Приходите и узнаете🐟

📌 Дата и время: 26 апреля, суббота, 12.00.

📌 Регистрация

И приглашайте коллег, приедет основатель HRPROSVET⬇️

Сотрудники работают вполсилы - в чем проблема?

Quorum организует конференцию по редкой, но поэтому и интересной теме: «Уклонение сотрудников от работы (абсентеизм). Что делать?»

Программа:
☑️ Как выявить и устранить скрытое избегание работы
☑️ Борьба с абсентеизмом на удалёнке
☑️ Частые больничные: когда бить тревогу?
☑️ Нежелание обучаться: методы мотивации

Приятно, что выступать будут наши подписчики, а наши авторы - Лика #Тарасенко и Елена #Одинцова, запишут все инсайты🐟

Формат:
11:00–11:15 – Дискуссия: формы абсентеизма и решения
11:15–12:30 – Разбор кейсов от компаний: провокаторы абсентеизма, удаленные сотрудники, «вечно болеющие», саботаж обучения

Спикеры: эксперты DODO Brands, Т-БАНК, Группа АКРОН, МТС ЮРЕНТ, SOHO FASHION GROUP.

📌 Дата и время: 17 апреля, 11:00–12:30 по мск

🫱 Зарегистрироваться бесплатно

Реклама ООО «Кворум» ИНН 7751139224

Что не так с программами переобучения?

Часть 2

В прошлом посте я описала нюансы запуска программ рескиллинга со стороны обучения. В этом продолжу делиться опытом, но уже разберу трудности со стороны бизнеса. 

1️⃣ Перед запуском таких программ нужно понимать, есть ли в функциях ставки для джунов

Я в своей практике столкнулась с тем, что на этапе договоренностей руководители были готовы брать внутренних кандидатов, а по факту - ставок не было. 

2️⃣ Продумать денежные вопросы до старта

Здесь лучше сразу определить политику компании в двух ситуациях:
✅ Когда кандидат на новом месте будет получать в 2-3 раза больше
✅ Когда, наоборот, его переведут на позицию с понижением. Вопрос стоит проработать с коллегами из HR и обрисовать общую позицию в подобных ситуациях. 

3️⃣ Что делать с кандидатами, если “не сложилось”

Ситуация простая: сотрудник пришел в новую команду, но не прижился/не сработался с руководителем или просто не вытянул. На момент окончания испытательного срока руководитель хочет с ним расстаться, но что же делать нам? Вопрос скорее риторический, но ваш конкретный ответ желательно продумать заранее. 

4️⃣ Обсудить, кто будет курировать кандидатов и до какого момента

Процесс участия в такой программе переобучения длительный (отбор, обучение, перевод, погружение в роль и тд.) - он займет минимум полгода, в среднем - год. На этом пути кандидата точно нужно курировать, чтобы он не потерялся между разными ответственными. 

5️⃣ Наконец, озвучу ещё один большой риск. Поскольку рескиллинг - это игра в долгую, пока кандидат обучается, в бизнесе могут произойти изменения. В том числе изменения и по вашим договоренностям, потому что бизнес-функции - это очень динамичные структуры. Это невозможно спрогнозировать, но иметь план Б по договоренностям важно.

Эти постом я не хочу сказать, что программы рескиллинга - ужас и кошмар. Нет, это здорово и очень круто работает на бренд компании, увеличивает лояльность сотрудников. Но это серьезный проект, длительный по времени, с существенными рисками. Все учесть невозможно, но самые больные шишки из своего опыта я озвучила. 

Если вам интересна эта тема, пишите вопросы под постом - ответим или соберем отдельный пост. 

🫱Юлия Богданова, T&D-специалист, автор канала про карьеру и саморазвитие @seekingout

#обучение #богданова

Изобильный час в моей карьере пробил, когда на вакансию "Личный водитель" я получала два отклика в минуту. 

К третьему часу, что вакансия висела на hh, честно говоря, хотелось кричать: "Горшочек, не вари!" Отклики пачками лезли из всех щелей корпоративной почты, счетчик в личном кабинете дымился от перенапряжения. Я прифигела, разбирая этот цунами...

...А через тройку лет с ностальгией вспоминала ту историю. Когда я к вакансии  "и так, и эдак, со словами и без слов", а кандидаты не реагируют. Два резюме в неделю, и в тех-то глянуть не на что. Горшочек, вари! Хочу цунами из кандидатов!

Эта сентиментальная история спровоцирована мартовским отчетом hh. 

Смотрите, что пишут:

🕙 hh.индекс почти 6,0. Это значит вакансий все меньше, резюме все больше. Ура! Рынок работодателя возвращается?

🕥 Умеренный дефицит кадров сохраняется только в рознице, фармацевтике и медицине. Даже про рабочий персонал речи нет. Как так?

🕚 Подросла медианная предлагаемая зарплата. В марте зафиксирована цифра в 74,9 тыс ₽. Медианная ожидаемая кандидатами — 71,4 тыс ₽.

🕦 А теперь грустное: за год заметно снизился спрос на нас, HR-специалистов.

С какими пунктами согласны, а с какими нет? Пишите в комментах.

🫱@Ekaterina_HR_notes специально для HRPROSVET

#исследование #Ekaterina_HR_notes

Каждые полгода мы анализируем нашу аудиторию и даем возможность нашим любимым подписчикам задать вопросы и поделиться своим мнением. Очень ждем ваши голоса в трех опросах ниже⬇️

В комментах вы можете написать, как часто вы нас читаете и чего вам не хватает?🐟

Как создавать ролики с ИИ?

Работая в сфере внутренних коммуникаций и корпобучения, я постоянно сталкивалась с необходимостью создания роликов. Они бывают разные: об изменениях в компании, о новых программах, обучающие, информирующие, вовлекающие. 

Делала я их, разумеется, не самостоятельно, а привлекая подрядчиков. Анимация стоит дорого: ценник начинается от 100 тыс. за небольшой ролик длиной до 1 минуты. Если вы пользуетесь ИИ, вы можете потратить всего 2 тыс. руб + несколько часов работы вашего сотрудника, которому вовсе не обязательно быть профессиональным аниматором, чтобы создать крутой ролик с ИИ.

На мой взгляд, лучшая нейросеть, которая делает короткие видео - это китайский Kling. 
https://klingai.com/

Как именно она делает видео?

Вариант 1.
Вводите текстовое описание сцены. Например, девушка едет на белом тигре. Да, тут возможна любая фантастика. Можно указать разные нюансы - во что она одета, где все происходит и даже как движется в этот момент камера (снимает сверху, сбоку и т.п.)

Вариант 2. Загружаете картинку и пишете, как именно должно двигаться то, что на ней изображено. Так вы можете оживить, например, маскотов ваше компании. Можно к фото сотрудников добавить какие-то необычные, сказочные элементы. Также можно сохранять лицо персонажа, что часто необходимо в ролике.

В комментах вы найдете крышесносные видео, которые без проблем генерят пользователи Kling. Пишите, какое вам больше всего понравилось?

P.S.Если короткий ролик вам не подходит, то можно поступить так: склеить несколько видео в одно, более продолжительное, используя программу для монтажа. Самая простая, на мой взгляд, программа для этого - Movavi. Я ее освоила самостоятельно, хоть и не монтажер.

🫱Лежнева Екатерина, автор и преподаватель курса ИИ в работе HR, руководитель образовательных проектов, веду канал о применении Ai @lezhneva_ek

#ИИвHR #лежнева

Чебоксары, встречаемся 26 апреля🔥

Мы сформировали команду - вас будут встречать @You_Nova и @tgromova, а также приедет основатель HRPROSVET, чтобы с вами познакомиться🤗

Тема встречи:
🫱 Роль HR в команде: как завоевать авторитет и построить отношения с руководителем?

Формат необычный - проведем кинотренинг🍿

Мы посмотрим короткометражный фильм, а затем обсудим следующие вопросы:
✅ Почему руководители часто не слышат эйчаров?
✅ Как повлиять на своего руководителя? И можно ли это сделать в принципе?
✅ Секреты коммуникации с командой
✅ Карьера в HR: как быть заметными?

И много чего еще - вопросы и ответы будут рождаться в ходе нашей беседы, они могут быть неожиданными🐟

Обязательная часть программы - нетворкинг, так что если вам не хватает общения, велком, будет уютно и комфортно. Могу захватить бизнес-таро😉

И, конечно, привезем подарочки🎁

📌 Дата и время: 26 апреля, суббота, 12.00-15.00, коворкинг Come in. Встречаемся в красоте, как на фото😍

📌 Стоимость: 700 рублей

🫱 Регистрация - листайте, там у нас несколько мероприятий

7 трендов в HR - обзор Форума Труда, который прошел в Санкт-Петербурге

🕙 Миграционная политика
Мы ждем перемен: закручиваются гайки для мигрантов из Средней Азии, но открываются объятия сотрудникам из Южной и Юго-Восточной

🕥 Теневая занятость
Растет. И государство очень озабочено этой проблемой. 

🕚 СВОи возвращаются
Так назывался отдельный трек Форума. Вдохновляет практика функционирования  центра реабилитации Ленинградской области: вчерашних бойцов обучают востребованным профессиям: техник по защите информации, программирование на python, специалист в области веб-дизайна.

🕦 Кадровый дефицит
...не везде, не со всеми, без заламывания рук. Фокус на технологиях: HR-маркетинг для привлечения, системная работа с кадрами для удержания, гибкий подход — работаем со всеми, от школьников до пенсионеров. При этом разнопоколенческие команды требуют от HR лайф-коучинга.

🕛 Кадровая стратегия
Пора менять парадигму в сторону проектной занятости даже тем, кто совсем не смотрел в этом направлении. 

🕧 ИИ нас заменит
Но только в том случае, если мы будем использовать его для выполнения наших основных задач на постоянной основе. Так что используйте ИИ для вспомогательных функций в работе и развивайте себя, а не его.

🕐 Мотивация сотрудников
Все так же проста: дайте людям поспать и денег. Согласно данным исследования компании Remind именно сон и финансы ощущаются наиболее дефицитными. А уютные расширенные соцпакеты пора сужать, ибо бюджеты не резиновые. Взамен предлагаются высокие смыслы и почти бесплатные приятности.

Каждая конференция обрастает своим вайбом и смыслами. Если в 2024 пространство Форума Труда было наэлектризовано легкой истерией на тему "где взять кадры и как их удержать", то на XI Форума Труда 2025 ситуация намного спокойнее. 

С какими тенденциями вы согласны, а какие вызывают у вас сомнения? Пишите в комментах.

🫱Галина Урупа, HRBP, #HR-консультант, автор канала @GlVhr

🫱@Ekaterina_HR_notes специально для HRPROSVET

#HRобзор #урупа #Ekaterina_HR_notes

Самые популярные методы психодиагностики для HR-целей

В предыдущем посте мы разбирали, чем нам может помочь психологическая оценка персонала и как ее организовать. Сегодня представляю вам несколько вариантов тестирований и опросников, которые могут применяться в корпоративной среде. Некоторые тестирования вы можете пройти самостоятельно или предложить команде - для их собственной пользы.

1️⃣ Тест Майерс — Бриггс (MBTI)

2️⃣ Диагностика уровня эмоционального выгорания

3️⃣ Тест Леонгарда-Шмишека

4️⃣ Шкала локуса контроля Роттера

5️⃣ Личностный опросник MMPI

‼️Дисклеймер! У каждого из инструментов есть свои плюсы и минусы. Помните, что нельзя делать окончательные выводы о своем или чьем-либо состоянии и ставить диагнозы на основе тестов. Полноценная интерпретация возможна только совместно со специалистами.

Поделитесь, какие из методик в карточках стали для вас новыми?

🫱Анна Галкина, специалист T&D, автор канала @learnalllifelong

#оценка #галкина

‼️Мы уже в прямом эфире говорим про идеи для корпоративов - заходите, чтобы задать свой вопрос профессиональному организатору мероприятий!

🫱 Ссылка: https://my.mts-link.ru/j/3847861/618916266.

Уже сегодня #прямойэфир:
План корпоративов на целый год

Вас ждет 12 слайдов и 47 идей для корпоративных мероприятий на каждый месяц года🔥 А еще поговорим о трендах в мире корпоративов - чтобы не отстать от прогресса.

💘 Спикер, Дмитрий Голосуцкий, профессиональный организатор корпоративных мероприятий из Москвы.
▫️Работал с EKF, Яндекс.Университет, Intelion, A101 и другими крупными компаниями
▫️18 лет опыта в ивент-индустрии
▫️Автор обучающих программ для event-специалистов

💘 Ведущая эфира: Анастасия Фатькина

📌 Начинаем в 19.00 по мск, ссылка на эфир: https://my.mts-link.ru/j/3847861/618916266.

Если планируете смотреть эфир с телефона, скачайте предварительно мобильное приложение МТС Линк - оно бесплатное.

Обзор конференции «HR-маркетинг» 

27 марта я как автор @hrprosvet посетила конференцию MK Group. Красной нитью прошла тема внедрения и развития полноценной системы HR-маркетинга. Я порадовалась разнообразию выступающих с кейсами компаний (по направлениям, масштабу, бюджетам). Многие спикеры представляли эффективные проекты, выполненные в условиях скромных бюджетов.

💋 Представители ОТП-Банка рассказали, как созданная экосистема тематических сообществ влияет на снижение текучести персонала (-10%), повышает вовлеченность сотрудников в процессы и жизнь банка (>30% вовлечены в сообщества), увеличивает удовлетворенность внутренних клиентов (83%). В рамках этого проекта на сегодняшний день компания практически не несет затрат, но при этом он является движущей силой в стремлении сотрудников делать мир лучше.

💋 Важность ESG-повестки также активно обсуждалась компаниями. ОТП-Банк, МТС, Кросслайф в своих презентациях подчеркнули значимость наличия ESG-проектов в формировании лояльности сотрудников.

💋 СпортМастер поделились кейсом внедрения бесшовной системы кадрового резерва через внутреннее мобильное приложение компании. Сотрудник может обучиться и подать заявку на включение в резерв без согласования с руководством и бюрократических проволочек. Сам курс - отдельная тема для обсуждения, там и игровые форматы, и сторителлинг, и комиксы. В результате изменения подхода в сторону простоты и легкости, карьерный трек с позиции специалиста до линейного руководителя в компании сократился с 3 лет до года. 90% вакансий компания закрывает внутренними кандидатами. За последние 1,5 года ни одна позиция уровня топ-менеджмента не была закрыта внешними специалистами.

💋 Внешних кандидатов активно привлекает компания FESCO. Для повышения осведомленности и лояльности молодых специалистов они проводят кейс-чемпионаты и морские чемпионаты - приглашают во Владивосток студентов со всех морских вузов. Там они проходят отбор, в результате которого получают возможность пройти оплачиваемую стажировку и по ее результатам получить работу в компании.

В очередной раз мы увидели, что «волшебной таблетки» не существует. Каждая компания идет своим путем, придумывает свои, порой совершенно нестандартные, фишки в конкурентной борьбе за кандидатов.

Вторую часть обзора интересных инструментов HR-маркетинга с этой конференции можно посмотреть в канале @ready_hr.

Пишите, какой кейс из перечисленных зацепил вас сильнее всего?

🫱Дарья Ким, руководитель КА “РЭДИ”, автор блога об эффективном подборе персонала @ready_hr

#hrобзор #ким

В Швейцарии местный футбольный клуб Tössfeld нанял современных художников Морин и Стефани Кяги для оформления клубной раздевалки. Видимо хотели повысить эффективность тренировок или укрепить командный дух. Результат на фото😄

Внимание, вопрос⬇️

#интересныйфактпроHR

⚡️Те же курсы Яндекс Практикума. Только короче, точечнее и без выгорания

Это возможно с платформой Грейд. Здесь собраны уже знакомые и проверенные курсы Яндекс Практикума в новом формате. Мы пересмотрели программы, оставив только самое важное и нужное, чтобы обеспечить идеальный баланс между пользой и скоростью обучения.

5 преимуществ обучения сотрудников с Грейдом:

☑️ Библиотека из 1 000+ цифровых и гибких навыков по 9 направлениям.
☑️ Без выгорания
Короткие и эффективные курсы под точечные навыки.
☑️ Быстрые результаты
Много практики, кейсов и возможность применить знания на реальных бизнес-задачах.
☑️ Ассессмент
Входное и выходное тестирование под роль и по узким навыкам.
☑️ Личный кабинет
Сотрудники учатся, а вы наблюдаете за прогрессом.

А ещё не нужно покупать каждый курс отдельно, достаточно положить деньги на депозитный счёт и наслаждаться безлимитным доступом по подписке.

➡️ Получить доступ к платформе Грейд

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqwCjvQZ

E-learning Force 2025: ИИ, мотивация и "пыточные" курсы

26 марта побывала на конференции E-learning Force - одной из моих самых любимых конференций в сфере дистанционного обучения. Центральная тема — использование ИИ и поиск живого смысла в обучении. Делюсь тем, что зацепило лично меня.

🤖 ИИ — помощник или соблазн?

AI был в центре обсуждения. Почти все участники уже активно его используют, но и скепсиса хватает: ИИ не всегда говорит правду, легко придумывает несуществующее и требует зачастую больше времени на подготовку, чем традиционные методы. При этом кейс от Мегафона с «ИИваном», наставником, который выдает фидбек по компетенциям, — звучит как будущее, которое уже наступило.

🎥 Переосмысление «пыточных» курсов

Речь идет о длинных, скучных курсах, которые нельзя поставить на х2 или пролистнуть и нужно обязательно досмотреть.
Один из спикеров заметил: 5 минут — критический предел. После этого внимание рассеивается, и курс превращается в пытку.

Короткие видео, вебинары, кейсы и марафоны - все это можно пройти с интересом и пользой.  Ключ — в гибкости и уважении к времени слушателя.

🧠 Конкуренция с … TikTok?

Было несколько острых дискуссий. Например: конкурируем ли мы с TikTok? Одни говорят — да, за внимание. Другие — нет, мы всё-таки обучаем, а не развлекаем. Очень понравилась идея от Ростелекома: нейрошлюз с выбором персонажа, где курс адаптируется под выбранный путь. А ещё — LX-индекс и матрица развития. Это уже зрелый подход к обучению.

💬 Разные интересные находки

🤍 Reels-cкринкасты по типовым обращениям в HelpDesk — быстро, по делу

🤍 Короткие организационные встречи перед началом длительного обучения в Додо. Эффект от встреч - вовлеченность и количество сданных ДЗ повысились.

🤍 Запомнилась мысль: если пользователь постоянно делает скриншоты с видео — что-то не так, возможно, перегрузили контентом или выбрали не тот формат.

📍Вывод: ИИ — не замена, а инструмент. Живой человек по-прежнему в центре обучения. Как сказали на конференции:

Если просто посмотреть, как кто-то катается на велосипеде, — сам кататься не научишься.

Тренажеры, практика, обратная связь — вот где происходит настоящее обучение.

Спасибо E-learning Force за контент, размышления и мотивацию двигаться дальше!💘

🫱Лежнева Екатерина, автор и преподаватель курса ИИ в работе HR, руководитель образовательных проектов, веду канал о применении Ai @lezhneva_ek

#hrобзор #ИИвHR #лежнева

🔥UPD Перенос дат форума на 10-12 сентября

Приглашаем 23-25 апреля на VIII ежегодный международный форум CORPORATE LEARNING 2025 от IMC

От нашей команды идут Роман Ковалев и Анна Мишина, сможете с ними познакомиться😍

О чём пойдёт разговор на форуме:
☑️ Топ компетенций сотрудника 2025+
☑️ ИИ как ключевая компетенция будущего
☑️ T&D digital tools - последние тенденции рынка в мировом секторе EdTech 2025
☑️ Развитие процессов обучения при ограниченном бюджете, кейсы защиты бюджета перед топ-менеджментом

Среди спикеров:
▫️Дмитрий Зубцов / Руководитель Академии и данных, СберУниверситет
▫️Андрей Козловский / Директор Корпоративного университета, Магнитогорский металлургический комбинат
▫️Наталья Ильина / Head of T&D, Черкизово
▫️Марина Деревлева / Директор Департамента по развитию персонала и корпоративной культуре, Русал
▫️Кира Ребрикова / Руководитель Учебного центра, КуулКлевер
▫️Григорий Савенок / Managing Director justDice, justDice, Гамбург и др.

📌 Даты: 23-25 апреля, Москва, очно или онлайн

🫱 Зарегистрироваться
Скидка 15% по промокоду hrprosvet

Что не так с программами переобучения?

Часть 1

Re-skilling или программы переобучения - популярный тренд последних 5 лет. 

В теории все хорошо: лояльный сотрудник, который очень любит компанию-работодателя, достиг потолка или потерял интерес на текущей позиции. Повысить его мы не можем, функционал поменять тоже, но и отпускать кандидата не готовы. Поэтому мы предлагаем ему программу переобучения на востребованную для компании профессию и переводим в новую роль. 

Итог: профит для всех - сотруднику оплачивают обучение, а компания закрывает позиции лояльными внутренними кандидатами. 

Но на практике есть нюансы с точки зрения бизнеса и обучения. В этом посте разберу основные трудности с точки зрения обучения. 

1️⃣ Быстро обучить не получится

Как бы мы не старались, за полгода сложно обучиться новой профессии с нуля. Полноценное погружение и просто знакомство с новой сферой происходит минимум год - это “первичная адаптация”, а еще опыт наработать нужно. Для подобных программ требуется время, а бизнесу результат показывать надо здесь и сейчас. 

2️⃣ Провести обучение внутренними силами сложно

Если мы хотим, например, массово переобучить текущих сотрудников на менеджеров по продажам, то возможно у вас  получится собрать программу из существующих материалов. Но давайте честно, сотрудник, который 10 лет работал инженером (технарем), вряд ли захочет переквалифицироваться в продажи. Скорее всего, ему будет интересно попробовать что-то из диджитал-профессий. А это уже наверняка дорогие внешние программы.

3️⃣ Не все кандидаты априори замотивированные

На практике, человек может пройти 5 этапов отбора, включая разные тестирования и выполнение заданий, а затем пойти на внешнее обучение и слиться. Как это проверить заранее? Никак. Причин для слива может быть много: от “я передумал” до “это не мое”. И сотрудник имеет на это право. Нам нужно это учитывать. 

Ставьте 🔥, если интересно! И тогда в следующем посте расскажу про нюансы с точки зрения бизнеса. 

🫱Юлия Богданова, T&D-специалист, автор канала про карьеру и саморазвитие @seekingout

#обучение #богданова

Приглашаем вас на игру "Принцесса, рыцарь и дракон" в Москве🔥

Это игра про переговоры и коммуникацию, с карточками и командами - все, как мы любим:
👌 Позволяет узнать свою врожденную переговорную стратегию, ее сильные и слабые стороны
👌 Научит вас, как выявлять переговорную стратегию собеседника
👌 Научит осознанно пользоваться всеми тремя переговорными стратегиями, переключаться между ними в подходящий момент и побеждать

👩‍❤️‍👩 Стратегии общения условно делятся на три категории и соответствуют трем базовым сказочным персонажам: Принцессе, Рыцарю и Дракону.

Вы узнаете вашу ведущую стратегию и сможете научиться ею управлять.

📌 Ведущая игры: Анна Легкая, играющий HRD. Более 10 лет Анна использовала классические подходы в работе с персоналом, но пару лет назад открыла для себя мир бизнес-игр. Сейчас в ее коллекции 8 игр, которые позволили вовлечь всех сотрудников (и не только своих) в процесс обучения.

📌 Дата и время: 19 апреля, суббота, 12.00-15.00.

📌 Локация: Дом ораторов, Москва

📌 Стоимость: 3500 рублей

🫱 Регистрация

Победители нашего конкурса на лучшую подпись к мему:

Тищенкова Анастасия @Anasema_31 - 15 реакций🎉

Когда сказали выбрать на мероприятие кавер-группу подешевле 🫠

И Бакурова Даша @DariaRKTV - 13 реакций🎉

Когда наслаждаешься отпуском и резко вспоминаешь, что забыл поставить задачи на выход сотрудника, с которым договорился на завтра

Поздравляем! Мы с вами свяжемся и отправим наши стикерпаки💝

Всем спасибо за участие - нам понравились абсолютно все варианты!

📌 А весь наш HR-мерч можно посмотреть здесь.

#прямойэфир
План корпоративов на целый год: подсказка для HR

Программа эфира:
☑️Готовый план мероприятий на каждый месяц - теперь вам не нужно придумывать
☑️В каких компаниях нужно планировать ивенты на год вперед
☑️Как учесть интересы всех сотрудников
☑️Как обосновать и защитить бюджет на мероприятия

💘 Спикер: Дмитрий Голосуцкий
▫️Профессиональный организатор корпоративных мероприятий
▫️Работал с EKF, Яндекс.Университет, Intelion, A101 и другими крупными компаниями
▫️18 лет опыта в ивент-индустрии
▫️Автор обучающих программ для event-специалистов

💘 Ведущая эфира: Полина #Кондакова, автор HRPROSVET, канал @teams_it.

📌 Дата и время: 10 апреля в 19.00 по мск

Эфир пройдет в мтс линк, ссылку опубликуем в день эфира. Если планируете смотреть с телефона, скачайте приложение заранее, оно бесплатное.

Голосуйте своими реакциями за подписи-фавориты в комментах к посту с розыгрышем ⬆️там конкуренция! Напоминаем, что можно выиграть два стикерпака🎁

Победителей определим завтра.

Обзор форума С&B Russia Summit 2025

Саммит по компенсациям и льготам прошел уже в 19-й раз. Руководители C&B-практик обсуждали наболевшее.

А наболевшим являются две вещи.

Первая:
“О боже, нас скоро заменят роботы с их искусственным интеллектом, что делать и как остановить восстание машин?” 
Вторая:
“Людей катастрофически не хватает, кадровый голод, работать некому, как быть?”

Кажется, что векторы этих вопросов диаметрально противоположны. Непонятно, нам надо бояться, что у нас отнимут работу или что работать будет некому?

Про искусственный интеллект нам все объяснила Валерия Иевлева из Транстелекома:

Мы сейчас живем внутри очередной промышленной революции. Предыдущие две ознаменовались изобретением парового двигателя и двигателя внутреннего сгорания. ИИ - это паровой двигатель современности. 

Это означает, что система разделения труда перестроится - появятся новые профессии, а старые отомрут за ненадобностью, экономика адаптируется и все опять будут при делах. Однако это не быстрый процесс, не ждите, что мир изменится одномоментно. Отставить панику, бежим изучать новые карьерные возможности! 

Что с кадровым голодом?
У меня сложилось впечатления, что рынок в целом пришел в стадию принятия этой проблемы и поиска ее решения. То же показали и результаты нашего исследования подбора персонала. 

Если раньше звучали фразы “как привлечь и удержать лучших?”, “каких еще им плюшек дать, лишь бы работали?” и “готовы повысить зарплату, только не уходите”, то в этот раз на саммите говорили про эффективность: “давайте не разгонять инфляцию, перекупая друг у друга”. Внезапно оказалось, что для выполнения работы и не нужно столько людей - нужна принудительная автоматизация. 

Например, в Альфа-банке сокращают численность каждый год понемногу и требуют от менеджеров выполнять ту же работу меньшим количеством кадров, таким образом стимулируя использование автоматизацию. 

Получается, что тренд на ИИ и проблемы с кадровым голодом идут рука об руку и не противоречат друг другу. Мы на пороге нового дивного мира. 

🫱Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала
C&B Tips

#hrобзор #милехина

HR-гороскоп на апрель🐟

⭐️Овен
Апрель – время брать инициативу в свои руки! Если начальник не замечает ваш труд – напомните ему… громко. Но лучше не молотком по столу, а презентацией с графиками.

⭐️Телец
Звезды советуют не копить недовольство, как премиальные бонусы. Обсудите зарплату начистоту – но без угрозы увольнения в стиле «а вот мне предлагают».

⭐️Близнецы
Вас ждет месяц активных переговоров – коллеги, клиенты, даже курьер начнет делиться жизненной философией. Главное – не подписывать ничего, не прочитав. Даже открытку.

⭐️Рак
Пора вылезать из раковины и заявить о себе! Но если шеф опять нагрузит сверхурочными – спрячьтесь обратно с печеньками и чаем.

⭐️Лев
Ваша харизма на пике – можно убедить кого угодно, даже бухгалтерию выдать аванс раньше. Но не переигрывайте: корону носите в свободное от совещаний время.

⭐️Дева
Перфекционизм – это прекрасно, но если исправите презентацию в 15-й раз, ее увидят только в мае. Иногда «и так сойдет» – это не грех, а дедлайн.

⭐️Весы
Вы – мастер компромиссов, но апрель требует решительности. Выбирайте: или вы идете на повышение, или опять остаетесь «душой коллектива» без доплат.

⭐️Скорпион
Ваша интуиция подсказывает: в офисе зреет заговор. Но не спешите копать – вдруг коллеги просто планируют… корпоратив?

⭐️Стрелец
Вас тянет на приключения, но пока лучше ограничиться поиском новой вакансии в рабочее время. Главное – не забыть выключить screen sharing.

⭐️Козерог
Вы трудоголик, но даже вам нужен отдых. Если не уйдете в отпуск сами, организм устроит вам «внеплановый отгул».

⭐️Водолей
Ваши идеи гениальны, но если начальник снова скажет «не в бюджете», предложите бартер. Например, работу за кофе-машину.

⭐️Рыбы
Мечтать – не вредно, но пора действовать! Если не попросите повышения сейчас, вас опередит тот стажер, который громче всех хвалит босса.

У кого все совпало? Делитесь в комментах

Сегодня отмечает день рождения наш автор из Тулы Наталья #Цветкова!🎉

Наташа - человек, у которого всегда горят глаза💘 А еще мы фанаты Барри, ее питомца. Даже назначили его амбассадором нашего мерча - фото можно посмотреть в комментах.

Наташа, мы тебя поздравляем! Желаем тебе энергии и новых побед!

🎁 Лучший подарок для Наташи - подписка на ее канал HRбудни.

PS А еще Наташа очень креативная! Одна из самых популярных рубрик в ее канале - гороскоп, зацените апрельский🔥 Мы вдохновились, вооружились китайской нейросетью и подготовили для вас расширенную версию такого гороскопа⬇️

Весенний 🟡-прожектор уже сегодня

Напоминаем для новеньких - это аудиоэфир с командой @hrprosvet без камер, где мы обсуждаем выбранные новости, а любой подписчик может подключиться и задать свои вопросы или высказать свое мнение. Записи не будет😎

А новости у нас такие:

1️⃣ Массовое выгорание менеджеров

2️⃣ Вы слишком хороши для нас или отказы кандидатам по причине "оверквалифайд"

3️⃣ Переработки как инструмент борьбы за эффективность

Всех ждем сегодня, 4 апреля, в 18.30 по мск, эфир пройдет в этом канале по ссылке https://t.me/hrprosvet?livestream - включайте уведомления, чтобы не пропустить🤍

Психологическая оценка персонала: что, как и зачем

Оценка персонала является основой для принятия значимых управленческих решений: найма, включения в кадровый резерв, обучения. Обычно анализируют и оценивают теоретические знания и навыки. Но без понимания личностных характеристик и особенностей оценка может быть не полной, поэтому в определенных ситуациях рекомендуется подключать психологическую оценку персонала. 

С чем поможет психологическая оценка персонала?

✅ Отбор кандидатов со схожими ценностными ориентирами
✅ Определение сотрудников и соискателей, чьи особенности способны привести к негативному влиянию на рабочие процессы
✅ Определение высокопотенциальных сотрудников 
✅ Подбор индивидуальных программ развития и обучения, а также корректировка инструментов мотивации
✅ Своевременное оказание поддержки при выгорании, тревожности, конфликтах

Как организовать психологическую диагностику?

1️⃣ Постановка задачи и утверждение условий

Определите, зачем проводить оценку: измерение психологического климата в команде, отбор кандидатов в кадровый резерв или на позицию. Без конкретной цели и определенной аудитории оценку проводить НЕТ смысла.

2️⃣ Формирование критериев оценки

Определите характеристики, которые будут оцениваться. В этом поможет анализ должностной инструкции, портрета кандидата, интервью с экспертами компании на тему особенностей  рабочих процессов.

3️⃣ Подбор диагностических методик

Ориентируясь на поставленную задачу, нужно подобрать способы исследования. Самые популярные методы: тесты, опросники, шкалы самооценки, интервью, проективные методики, ролевые игры, решение кейсов. Можно использовать один конкретный вид или подобрать несколько методик для комплексной оценки, проводить исследование индивидуально или в группе, онлайн или при непосредственном взаимодействии. Все зависит от ваших ресурсов и задач.

4️⃣ Подготовка и проведение оценки

Убедитесь, что все необходимые условия для проведения запланированной оценки подготовлены, разработаны бланки для оценочных методик, а также проведено обучение-инструктаж участников оценки.

5️⃣ Формирование выводов

Полученные результаты и заключение по итогам исследования должны быть сформированы в соответствии с поставленной целью и предоставлены заинтересованным должностным лицам.

Важно понимать, что не стоит везде и всегда использовать психологические тестирования. Тестирование ради тестирования не даст результатов, может спугнуть сотрудников или соискателей. Психологическую оценку персонала стоит использовать максимально осознанно, в большинстве случаев - точечно, и всегда с поддержкой специалиста.

Хотите узнать про самые популярные методы психодиагностики для HR-целей? Тогда ставьте 💝

🫱Анна Галкина, специалист T&D, автор канала @learnalllifelong

#оценка #галкина

Как отслеживать качество телефонных звонков рекрутеров, не прослушивая их?

Если вы руководите подбором, вам важно знать, почему вы теряете кандидатов. Рекрутеры не умеют выявлять потребность и плохо отрабатывают возражения? Или с вашим ценностным предложением что-то не так?

Ребята из HuntBox спешат к вам на помощь🐟

Они сделали сервис речевой аналитики, который автоматически прослушивает звонки кандидатам, моментально дает обратную связь рекрутеру и отправляет отчет руководителю🔥

Чем полезен такой сервис:
✅Показывает, насколько хорошо отработал звонок рекрутер и сразу дает ему персональные рекомендации
✅Указывает на тех кандидатов, к которым можно вернуться с новым оффером
✅Собирает частые возражения, сомнения кандидатов и показывает самые популярные

🔥Вы можете поучаствовать в тестировании сервиса речевой аналитики для своей компании бесплатно - для двух рекрутеров.

🫱Чтобы получить доступ к сервису и провести диагностику звонков ваших рекрутеров или HR-менеджеров, напишите @ryzhkov, кодовая фраза - "я по рекомендации HRPROSVET".

Как Fix Price выстраивает работу с молодыми специалистами?

У нас новая рубрика - будем из первых уст рассказывать вам про интересные HR-проекты.

Сегодня интервью с директором по персоналу Fix Price Антоном Максименко, который рассказал нам об HR-проекте «Быстрый старт в ритейле». Проект предназначен для выпускников колледжей и призван помочь им начать карьеру в управлении продажами.

Справка о компании:
Fix Price – одна из крупнейших в мире и ведущая в России сеть магазинов низких фиксированных цен. На 31 декабря 2024 года сеть магазинов Fix Price насчитывала 7165 магазинов в России и других странах.

🫱 Быстрый старт в ритейле
🫱 Анкета для практикантов

Было интересно? Тогда ставьте 💙

PS Если ваша компания тоже хочет поделиться своим опытом или рассказать об HR-проекте, напишите @devyatyarova.

#HRинтервью

6 апреля мы проведем онлайн кейс-клуб для подписчиков нашего закрытого клуба на тему:

🫱 Корпоративные ценности: как их выявить, донести и встроить в культуру компании?

💘 Спикером выступит наш автор Алёна #Голубова.

Темы, которые будем обсуждать:
☑️ Что такое корпоративные ценности и какие они бывают
☑️ Как составить и использовать список ценностей?
☑️ Как донести ценности до сотрудников
☑️ Сопротивление сотрудников - не вовлекаются в процесс формулирования и трансляции ценностей, что делать?

Онлайн кейс-клуб - это формат, который предусматривает много общения, включенные камеры, знакомство и брейншторм - будем собирать идеи.

💘 Модераторами выступят Ирина Мельникова @Melnikova86 и Светлана Максимова @svetlana_makcimova.

📌 Дата и время: 6 апреля, воскресенье, в 12.00 по мск. Продолжительность 2 часа, онлайн - вам понадобятся камера и микрофон.

📌 Участие бесплатное для членов закрытого клуба HRPROSVET. Чтобы попасть в клуб и зарегистрироваться на мероприятие, нужно оформить подписку.

Как расти внутри компании?

Раньше идеальной карьерой считался вертикальный рост. Сейчас же из-за появления новых технологий и компетенций, усложняется и карьерный трек. Рост внутри компании может быть не только строго вертикальным, вы можете перемещаться в другие команды, функции или даже на другие роли. Сотрудники все больше тянутся не за должностями, а за интересными и развивающими задачами.

Хочу поделиться с вами 5 пунктами, которые помогают расти и не упускать карьерные возможности в компании. 

🕙 Заявляйте о себе и будьте заметными

Выступайте на внутренних мероприятиях и внешних конференциях, делитесь своими успехами с коллегами, пишите об этом на портале, упоминайте в выступлениях. Это поможет сформировать репутацию и экспертность. Рассказывать о своих достижениях нужно самому, за нас это никто не сделает!

🕥 Развивайте нетворк

Знакомьтесь, обменивайтесь новостями с коллегами. Однажды вы можете узнать от коллег-смежников про новые инициативы или будете первым, кому покажут вакантное место!

🕚 Участвуйте в проектах развития

Кросс-функциональные проекты, рабочие группы, проекты трансформации - все проекты, которые потенциально могут расширить ваш круг знакомств и интересных задач. Так вы сможете получить новый опыт и прокачать экспертизу. А если проект выстрелит, вы получите большие шансы на карьерное продвижение.

🕦 Работайте с обратной связью

Чтобы расти и развиваться, важно уметь корректировать свои действия. Для этого запрашивайте обратную связь у руководителя, команды, смежников в рамках официального процесса оценки или даже вне его. Раз в месяц, квартал, полгода - периодичность выбирайте сами. 

🕛 Инициируйте карьерный диалог с руководителем

Наконец, если хотите расти - скажите об этом руководителю. В зависимости от вашей должности зона ответственности может быть пересмотрена или, например, руководитель поручит вам новый проект. Он также может подсказать, на чем сфокусироваться или чему уделить внимание, чтобы долгожданный рост случился. 

Поделитесь своей историей - что из перечисленного помогает вам строить карьеру?🐟

🫱Юлия Богданова, T&D-специалист, автор канала про карьеру и саморазвитие @seekingout

#опрофессии #богданова

Самые популярные посты марта🐟

👩‍❤️‍👩 Зумеры устали и хотят на пенсию - #Ekaterina_HR_notes

👩‍❤️‍👩 Соцсети эйчара как инструмент HR-брендинга - Галина #Урупа

👩‍❤️‍👩 Как создать mindmap из текста за 10 секунд при помощи ИИ - Екатерина #Лежнева

👩‍❤️‍👩 Внутренние коммуникации - это не просто чатик для мемов - Алёна #Голубова

👩‍❤️‍👩 Как критиковать, чтобы не было обидно - Регина #Хачатурян

👩‍❤️‍👩 Забота о здоровье сотрудников: модный HR-тренд или основа корпоративной культуры? - Инна #Кузнецова

#прямойэфир
Хочу стать спикером. С чего начать? С Ксенией Ильянович

#исследование
Как внедрять ценности в компании? - Александра #Кускова и Елена #Одинцова

А какой пост ваш любимый? Пишите в комментах.


➡️ Если вам нравятся наши посты, поддержите нас голосами по ссылке: https://t.me/boost/hrprosvet

Анонсы афиши HRPROSVET👩‍❤️‍💋‍👨

4 апреля, онлайн
Весенний HR-прожектор - прямой аудиоэфир в нашем канале, где мы с командой будем обсуждать главные HR-новости месяца. Приходите поболтать с нами.
Подробности

5-6 апреля, Москва
Компания БУМ проведет тренинг тренеров и научит создавать авторские курсы, вовлекать участников, а также быстро и экологично решать проблемы в команде. Скидка 10% по промокоду HRPROSVET10.
Подробности и регистрация

6 апреля в 12.00, онлайн
Проведем онлайн кейс-клуб для участников нашего закрытого клуба на тему "Корпоративные ценности: как их выявить, донести и встроить в культуру компании?". Будем говорить про создание списка ценностей, их трансляцию и внедрение в HR-процессы.
Подробности и регистрация

10 апреля в 19.00 по мск, онлайн
Прямой эфир в канале @hrprosvet с профессиональным организатором мероприятий на тему "План корпоративов на целый год: подсказка для HR". Дмитрий Голосуцкий поделится идеями для мероприятий на целый год вперед.
Подробности

12 апреля в 12:00, Москва
Наш автор Алёна #Голубова и её коллега по карьерным кинозавтракам Даша Болотникова проведут специальный кинозавтрак по HR-тематике. Обсудим фильм «Скрытые фигуры» и разберём, как руководителям создавать среду для роста талантов.
Подробности и регистрация

19 апреля в 12:00, Москва
Приглашаем на игру про переговоры и коммуникацию «Принцесса, рыцарь и дракон» с Анной Легкой. Вы узнаете свою врожденную переговорную стратегию, её сильные и слабые стороны, научитесь определять стиль собеседника и переключаться между стратегиями.
Подробности и регистрация

26 апреля в 12.00, Чебоксары
Проведем кинотренинг - посмотрим короткометражку и обсудим, что делать эйчару, если его не слышат в компании? Как завоевать авторитет и повлиять на своего руководителя? Вы встретитесь с новой командой и познакомитесь с основателем HRPROSVET.
Подробности и регистрация

📅 Это не весь список - все анонсы ищите в афише на сайте.
Нажимайте на кнопку «Подписаться» и афиша автоматически загрузится в ваш календарь.

🎉 В честь 1 апреля подарим два наших стикерпака с рыбами за самые оригинальные подписи к этому видеомему.

Не шутка😎

Пишите в комменты ваши варианты и голосуйте за те, что понравились больше всего - итоги подведем в воскресенье, 6 апреля, победителей определим по количеству реакций.

Для затравки - наш вариант:
Когда HR увидел план дел на завтра

PS На видео солист группы Pentagram Бобби Либлинг.

#hrprosvetвидео

Весенний 🟡-прожектор

Напоминаем для новеньких - это аудиоэфир с командой @hrprosvet без камер, где мы обсуждаем выбранные новости, а любой подписчик может подключиться и задать свои вопросы или высказать свое мнение. Записи не будет😎

А новости у нас такие:

1️⃣ Массовое выгорание менеджеров

2️⃣ Вы слишком хороши для нас или отказы кандидатам по причине "оверквалифайд"

3️⃣ Переработки как инструмент борьбы за эффективность

Всех ждем 4 апреля в 18.30 по мск, эфир пройдет в этом канале - включайте уведомления, чтобы не пропустить🤍

Провели третий живой подкаст в Москве 🟦

У нас в гостях была София Кулик, руководитель по развитию комьюнити, HR-бренд Альфа-Банка🔥

В роли интервьюера дебютировала автор HRPROSVET Полина Кондакова😍

Говорили о важном:
✅Как гостю удалось построить успешную карьеру в HR? И как филологу попасть в HR одной из крупнейших компаний России?
✅ Сообщества внутри компаний - надстройка или необходимость? Нужны ли они небольшим компаниям? И зачем Альфе целых 50 сообществ?
✅ Исследование зумеров - как с ними общаться, чтобы всем было комфортно?

🫱 Если не читали исследование InForce, обзор и полный текст здесь

🫱 Видеофрагменты встречи ищите в сторис

Благодарим Софию и будем рады пригласить снова! Она покорила сердца наших подписчиков💝

💘 Благодарим нашу московскую команду: @yuliakomzyuk @Alisyon @Polina_itrec! Ваш любимый HR-корреспондент @jar_jane уже готовит видео для новой рубрики☺️

💘 Благодарим нашего партнера, компанию HuntBox и лично Олега Рыжкова за гостеприимство - ваш уютный офис вне конкуренции!

💘 Благодарим Malina Catering и искренне рекомендуем - было вкусно, все участники подтвердят. Пишите, что вы от нас😉

#нетворкингкофе

Нам нужны люди, работать некому!

Когда я пришла в проект, меня огорошили этой фразой. Не хватало трети штата, хотя условия работы были достойными, а  уровень зарплат был выше, чем у конкурентов.

А вот какие результаты мы получили через полгода работы:
✅ Укомплектованность штата выросла с 73% до 96%
✅ Индекс лояльности сотрудников к руководителю увеличился с 31% до 57%
✅ Скорость закрытия вакансий возросла в 3,5 раза
✅ Бюджет на подбор сотрудников снизился на 13%

Что же мы сделали? 

Я начала с анализа ситуации и выявила пять основных ошибок, которые мешали формированию команды - и ошибки эти распространенные. 

1️⃣ Неясные требования к вакансии
 
Первое, что нужно сделать — четко определить, какие навыки и личные качества вы ищете в кандидате. Расплывчатые описания вакансий приводят к потере времени на неподходящих людей.

Решение: создайте профиль кандидата и конкретное описание вакансии с четкими требованиями. Мы с командой создали структурированные шаблоны для описания вакансий.

2️⃣ Долгий процесс отбора
  
Мы разработали четкий план рекрутинга: сократили этапы отбора кандидатов с 4 до 2 за счет использования элементов интервью по компетенциям в оценке, ввели четкие сроки обратной связи от нанимающих менеджеров и схему предоставления обратной связи. 

3️⃣ Неэффективные собеседования
 
На собеседовании не только мы оцениваем кандидата, но и он пытается понять, подходит ли ему ваша компания. Я провела обучение проведению интервью для менеджеров.

Раньше во время процесса подбора корпоративную культуру и ценности игнорировали - их не учитывали при оценке, поэтому мы включили в собеседования вопросы, касающиеся ценностей кандидатов. Также, чтобы менеджерам было проще, мы внедрили структурированные интервью с заранее подготовленными вопросами и критериями оценки.

4️⃣ Проблемы с адаптацией новых сотрудников

 Мы обновили программу адаптации, чтобы новички получали необходимую поддержку. Для этого мы создали “корпоративную книгу”, где собрали всю необходимую информацию, закрепили ответственных за адаптацию новичком на каждом из этапов и дополнительно ориентировали HRа на осуществление контроля за реализацией программы - ввели контрольные точки.

5️⃣ Отсутствие доверительных отношений между менеджерами и сотрудниками

На этапе испытательного срока чуть меньше 40% новичков уходили из-за того, что им не хватало поддержки от руководители. Те, кто оставался работать, говорили о том, что не знают, как и когда они могут обратиться за помощью к руководителю. Я организовала тренинги по эффективному управлению и регулярному менеджменту, что помогло руководителям наладить отношения с командой.

Дополнительно мы стали запрашивать обратную связь от кандидатов - опрашивали их после завершения процесса подбора. Это показало нам зоны роста и моменты, которые отталкивали кандидатов, и мы смогли сделать их взаимодействие с компанией более комфортным.

Наша задача — не просто заполнять вакансии, а создавать атмосферу, в которой сотрудники хотят оставаться и развиваться. Если согласны, ставьте🔥

🫱Елена Богданова, HR-стратег и бизнес-коуч предпринимателей, CEO и ТОПов, канал @elena_kedi

#подбор #elena_kedi

Вот мы и стали международными - к нам присоединился автор из Минска!

Знакомьтесь с Еленой Богдановой, HR-стратегом и бизнес-коучем с международной сертификацией для предпринимателей, CEO и ТОП-менеджеров. Посты Елены вы сможете найти по тегу #elena_kedi - чтобы не перепутать с нашим автором Юлей Богдановой.

Слово Елене⬇️

Почему между предпринимателями и командами часто возникает конфликт? Я верю, что это не неизбежность! HRы и бизнес вместе могут создать атмосферу, где все работают рука об руку для достижения общих целей.

Я верю, что HRы могут быть настоящими партнерами бизнеса, которые создают сотрудничество win-win между бизнесом и командами. Поэтому как эксперт в стратегическом управлении персоналом, я помогаю командам становиться настоящими партнерами, делюсь своим опытом и знаниями с коллегами, чтобы бизнес и сотрудники могли достигать успеха вместе.

Провели первую встречу из серии "Проект, которым я горжусь" в Санкт-Петербурге😍

В этот раз говорили про проекты по обучению🟡

💁‍♂️ Благодарим наших огненных спикеров!

1️⃣ Александра Захарова, основатель UNICORN HR BURO.
Проект - "Пекарня мечты".
Я горжусь этим проектом, потому что тысячи людей ежедневно имеют возможность пить классный кофе и есть вкусные булочки в Петербурге ❤️ А если бы проекта не было, то и неизвестно, как бы пекарни росли.

➡️Подписывайтесь на канал Александры - @hr_zaharova

2️⃣ Екатерина Кордубайлова, 5+ лет в области корпобучения, разрабатывала курсы для Тинькофф, Техно-Николь, ELIS и др. 
Проект - "Обучение для узкопрофильных направлений".
Я горжусь этим проектом, потому что специализация не приговор, и мы нашли решение.

➡️Подписывайтесь на канал Екатерины - @e_kordubaylova

3️⃣ Андрей Милонаец, директор по персоналу Koza Group, практикующий бизнес-тренер и консультант.
Проект - "Как мы сократили время стажировки на 25%"
Я горжусь этим проектом, потому что все говорили, что это невозможно!

➡️Контакт Андрея - @DoYouWannaServise

4️⃣ Виктория Уткина, Head of T&D с 2013 года в retail, IT и банках, владелица консалтингового агентства
Проект - "5 шагов по запуску курса по лидерству, чтобы удержать персонал во время неопределенности"
Я горжусь этим проектом, потому что в нем соединились бизнес-метрики и человечное отношение к людям

➡️Подписывайтесь на канал Виктории - @profi_rulit

Фрагменты выступлений и наш вайб вы можете посмотреть в сторис🐟

💋 Спасибо нашим участникам! Именно вы создаете ту атмосферу, за которой к нам приходят.

💋 Спасибо нашей команде @Julia_ron @e_aristova @ksanaant @olyya_v и нашему модератору @GalinaVhr!

💋 И большая благодарность Benua Коворкинг Page - Дача Бенуа великолепна!

#нетворкингкофе

#отоснователя
Зачем мы ходим на HR-мероприятия?

Посмотреть и послушать крутых спикеров, конечно. Ровно так и было на митапе по подбору от агентства Digital Strategy 19 марта. Расскажу вам самое интересное.

💘 Яндекс
Тут ИИ во всей красе. Георг Ламберт рассказал, что Яндекс Крауд использует нейросети как второго пилота: помогать можно, принимать решения нельзя. Сейчас ИИ активно используется для расшифровки и анализа видеоинтервью и скрининга резюме.

💘 ВК
Ксения Казанина стала тем человеком, которому завидовал весь зал. А все потому что группа поддержки ВК закрывает все вакансии через сообщество. На самом деле работа по выстраиванию процесса подбора проделана колоссальная: тестовые задания обновляют раз в полгода, к их оценке привлекают текущих сотрудников. Все кандидаты получают обратную связь - даже после тестовых, которые к тому же обезличенные, для максимальной объективности.

💘 Lamoda
Тут будет интересно тем, у кого есть проблема с планированием потребности в персонале в связи с сезонностью. В Lamoda с этим активно работают - сейчас подбор занимает 12 дней. Ноу-хау компании, которым поделилась Анастасия Бакакина - это оперштабы, которые открываются на местах при высокой нагрузке, чтобы не заниматься лишним согласованием.

Ключ к интенсивному подбору - текущие рекрутеры, лояльные, которые хорошо знают компанию. Самый лучший вариант мотивации - платить им в сезон дополнительные деньги.

А вот идея руководства привлечь к обзвону недозагруженных сотрудников пвз провалилась. Премия манила, но делать 100+ звонков в день смогли только 10 человек из 100 откликнувшихся.

💘 Вкусно - и точка
Руководитель департамента подбора персонала Полина Кухарская рассказала много интересного про компанию, пережившую непростые времена. Справиться помогли вернувшиеся сотрудники.

Когда Макдоналдс ушел из России и компания не работала, она потеряла много сотрудников. После ребрендинга решили отправить приглашения всем, кто покинул компанию. Такая практика была и раньше, но не в таком масштабе. Итог: сотрудники охотно возвращались, таким образом удалось закрыть до 25% вакансий. Кстати, сейчас компания меняет портрет кандидата - это уже не студент, а человек 45+.

💘 hh
В февраля наметился тренд, которого не было уже давно - вакансий стало меньше, а резюме наоборот, больше. Александр Кулагин показал нам цифры, но не все зрители с ним согласились, некоторые начали утверждать, что наоборот, в феврале все кандидаты просто испарились.

А вы из какого лагеря?

🔥 — Все ок!
😱 — Кандидаты испарились

#hrобзор #подбор