Дизайнеры с ИИ вытеснят тех, кто без него
Адаптируйся или умри: часть 2


Ещё на презентации Figma я увидела его, он сразу же поразил меня, я хотела понять, как мы можем познакомиться поближе и создать что-то крутое вместе. Искусственный интеллект.
Но, на самом деле, я испугалась, как же я отстаю, и если я ничего не сделаю — меня заменят...


И вот спустя почти год chat gpt и deep seek уже внедрены в мою жизнь как:

➖более умный поиск по всему, типа вот по исследованию врач написал это, переведи на русский язык диагноз.

➖планирование путешествия по дням относительно точки прибывания и с упором на активный / культурный / пассивный отдых. Сравнение отелей и выбор лучшего.

➖финансовое планирование, как и куда вкладывать деньги, как достичь финансовой цели.

➖карманный психолог, именно с ним мы писали мою стратегию в профессии, анализировали ценности, решали мои приоритеты, придумывали глубокие вопросы для общения с партнером.


Но этого недостаточно, мне нужно такое понимание инструмента, чтобы применить все его возможности как дизайнер — ускорить работу и повысить качество (и чтобы меня не выперли как старпера-консерватора).


Недавно изучила Гайд по ИИ от Андрея (моего недавнего коллеги в Райфе).
До этого я уже умела задавать простые вопросы по дизайну типа подбора метафор к иконкам.


Гайд расширил мое понимание ИИ:

✅рассказал про инструменты и их особенности (я о таких и не знала).

✅дал четкие промпты под разные ситуации с примерами результатов: исследования, проектирование, бенчмаркинг и тд. Мои фавориты — промпты по анализу референсов, улучшению коммуникации (я тот ещё грубиян в переписке), поиск идей под продукт. Это сильно автоматизирует рутинные задачи и ускоряет работу.

✅после практики на промптах из гайда, мой мозг начал генерировать идеи по использованию ИИ, находить новые подходы в дизайне, и вот уже я с chat gpt оббиваю свои Джобы по продукту и фичам.

Да, пока что ИИ нужно много информации и вводных от меня, чтобы создать более сложные штуки, например, ту структуру, что я сделала на странице. Но он может подсветить упущенные детали, автоматизировать рутину или стать точкой проверки себя.


#рекомендую особенно если вы только разбираетесь в ИИ, заняты или просто ленитесь создавать кучу шаблонов промптов


Сайт с деталями
Демо-файл в Figma
Купить за 1 490 у Андрея в личке

Моя чудесная ментор 💕, которая теперь продакт, ищет себе в команду дизайнера-мидла.

Именно с ней у меня получилось вырасти от мидла до сеньора благодаря ее поддержке, помощи в развитии аналитических навыков, да что уж там, я с ней начала читать книги по дизайну, что никогда не делала и не планировала!

Уже завидую этому счастливчику, кто окажется в команде! Это будет удача и нереальный буст!

P.S. Подкаст тоже рекомендую, так можно чуть больше познакомиться с ней и ее подходом


#рекомендую ⬇️⬇️⬇️

Ищу мидла!

Привет! Я — Алена, соавтор «Интуитивно понятно». Ищу единомышленника в свою команду.


Если ты:
➖ проектируешь веб-интерфейсы 2-3 года
➖ уверенно работаешь с ДС и Figma (автолейауты, нестеды, компоненты, варианты)
➖ используешь фреймворки JTBD, OOUX, сценарии
➖ не боишься активной коллаборации с дискавери и деливери-тим
➖ умеешь аргументировать как UI, так и UX
➖ знаешь, как проводятся UX-исследования
➖ знаешь про продуктовые метрики и хочешь работать с ними
➖ понимаешь визуальную иерархию и построение композиции интерфейса
❤️ тебе близко видение дизайна, которое живёт в этом подкасте...

То присылай резюме и портфолио мне в личку @lumert. Расскажу все подробности)

Началась вторая неделя после отпуска
Возвращение к себе

Отпуск вернул меня к жизни: ушли гипертрофированные реакции, появилась ясность в мыслях: не думаю в рамках черно-белого мышления, примерная стратегия в карьере снизила тревогу — «зачем» придает смысла моим действиям (поделюсь как я ее составляю в дальнейших постах). Заметила, что мне надо отдыхать каждые 4 месяца, тогда я могу быть продуктивной и эмоционально стабильной.

Стратегия на неделе уже превратилась в тактику. Я ставлю ежедневные намерения:
— как хочу чувствовать себя;
— какие действия для этого сделаю;
— в течение дня возвращаюсь к намерению;
— в конце дня делаю ретроспективу: что получилось, а что нет, как исправляю.

Если предстоит сложный разговор, ставлю и на это отдельное намерение. Так у меня получилось снизить количество переработок, а это сохранило мое стабильное эмоциональное состояние.

Но в конце дня всё ещё подъедает мысль «я недостаточно сделала, давай-ка доработаем», меняю ее вектор в моменте на «идем по приоритетам, но ты у себя одна, завтра доделаем». Просто планирую день максимум с 3 приоритетами, делаю их в начале, используя таймер Pomodoro для фокуса.

Заметила и перемены в отношениях с командой. Чувствую себя комфортнее в общении, слышу похвалу, сама больше отмечаю хорошего коллегам.

Может, нужна притирка просто, и дальше будет легче? 🤔

Похвала и признание на работе
Тебе и так платят зарплату

Хочу признаться, мне недостаточно зарплаты... мне важны человеческие взаимоотношения на работе, атмосфера, иии чтобы мне банально говорили благодарность и хвалили за мою работу, ведь я всегда выкладываюсь и делаю для продукта максимум (к сожалению, даже перерабатываю). Да, многое от детских травм и желания угодить, чтобы получить одобрение.

Вы можете резонно сказать, да кто тебя должен хвалить, это твои должностные обязанности, молчи и радуйся, что не уволили.

А если я вам скажу, что мои желания реалистичны? Я пришла к этому не с первого места работы, даже не со второго. В самом начале я думала: «я недостаточно вкладываюсь, я не стою даже этой ЗП, нужно больше работать, молчи и терпи».

А потом я встретила их — моих проводников к здоровой рабочей самооценке: оунера и техлида первой команды в Райфе.

Они подмечали мои успехи, которые влияли на продукт и процессы в команде, помогали и поддерживали в развитии через индивидуальные планы развития, давали советы и мягкую развивающую обратную связь без перехода на личность («ты такая...»). У них получилось найти подход ко мне.

В таком формате моя самооценка работника значительно выросла, эмоциональное состояние выровнялось. Я увидела, как я полезна для команды, хотелось делать в сто раз больше, ведь знала, это не останется незамеченным: даже простой отчёт по статусу проектов перед отпуском.

У нас сформировалось полное доверие, я была открыта с ними — мы обсуждали трудности в задачах, в коммуникации с командой и находили решения. Это была win-win позиция. При этом, они признавали мою экспертизу, не говорили как надо делать, а задавали правильные вопросы.

Честно, я была в шоке от такой нетоксичной атмосферы. Я достойна такого отношения? Да ещё и деньги платят?

Хорошие руководители с крутыми софтами на вес золота. И я благодарна случаю, что смогла встретить таких и многому научиться у них. Я знаю, что многие разочаровываются в профессии, бросают просто потому, что не везло с коллективом.


Ребята, если вам сейчас не повезло с коллективом, не получается настроить коммуникацию с руководством, это отнимает кучу сил. Знайте — хорошие руководители есть, просто продолжайте искать. И вы абсолютно достойны этого!🙂

Надеюсь, и мне ещё повезет 🤞


🔤Как думаете, это объективная потребность в работе?


P.S. Алина и Дима, большое человеческое спасибо вам ❤️


#а_так_можно_было

разрыв растёт: +2% за год 🆘

помните наше исследование «28,3» в прошлом году? мы проверили, что изменилось за 12 месяцев — спойлер: стало только хуже 🌧

в 2024 разница в зарплатах между мужчинами и женщинами составляла 28,3% по данным минтруда. теперь росстат выдал свежую цифру — 30,3%. загляните в наш прошлогодний материал о гендерном неравенстве в дизайне, который мы дополнили статистикой росстата — идеально для сравнения «до» и «после» 🙆

но официальная статистика это одно, а реальный опыт — совсем другое. мы запускаем новое исследование, чтобы увидеть полную картину глазами людей, а не цифр. пройдите небольшой опрос — он займёт всего 5–10 минут, а мы вернёмся со свежим исследованием уже в конце весны ⭐️

и ещё будет классно, если вы сделаете репост — чем больше людей узнает о ситуации, тем быстрее она начнёт решаться. мы в это по-настоящему верим ✨

p.s. а ещё с первым днём весны! весь март мы будем делиться с вами вдохновляющими постами и историями, которые посвящены женскому лидерству — начнём со следующей недели ❤️

Я начала вести канал именно после этого исследования про дисбаланс в дизайн-карьере у мужчин и женщин. Решила, что я просто должна проявляться и быть заметной в карьере, иначе никак не прервать этот порочный круг.

Сейчас также прошла этот быстрый опрос, рекомендую и вам, будет интересно посмотреть итоговый результат🥰

Флешбеки
Все циклично. Или как я хожу по граблям

Сегодня, в последний день перед отпуском, я словила флешбеки.

2021 — я впервые смогла самостоятельно купить путевку в Турцию. Тогда я работала в студии, перерабатывала, чтобы доказать всем право быть дизайнером. И вот пилила задачи до вылета в 2 ночи, писала отчёт по 15 проектам, в которых принимала участие, да и вообще была угольком.

2025 — я сижу в 12 ночи перед вылетом и доделываю задачи по продукту, чтобы были задачи в разработку и обсуждение для дискавери, пишу отчёт, а список задач только прибавляется. Я опять полуголек. И ,представляете, меня никто не заставлял это делать, просто я решила, что так надо, что не успеваю, что обязана отчитаться. А ведь право называться дизайнером давно заслужено, столько всего сделано, столько достижений собрано...

В этом отпуске на свежую голову буду:

➖вырабатывать свою стратегию развития в карьере — уже рассказывала об одной цели на год — определиться куда идти: в лидство или в экспертный трек. Для каждого трека нужен разный набор навыков.

➖прорабатывать свои убеждения, глубокие причины, связанные с переработками. Это ок в начале карьеры, но сейчас это излишне и разрушает меня. Все по стандарту КПТ — анализ мыслей, эмоций в конкретных ситуациях, доказательство обратного, выработка альтернативы.

➖пересобирать свои ценности. Возможно, что-то устарело и надо свериться и актуализировать. Ценности помогут не уходить с пути, когда возникают сложности.


Зачем? Чтобы не было мучительно больно от бесцельно прожитых лет. Да и достало уже ходить по граблям, устала от себя такой🙃

#а_так_можно_было

#рекомендую

Эмоциональный дизайн

Люблю наблюдать за развитием коллег. С Вовой были в начале пути и работали вместе, а теперь он уже в команде эмоционального дизайна в Альфе. Вы когда-нибудь задумывались, что такая команда существовует?

Вижу для себя точкой роста — углубление работы в сторону эмоционального дизайна. Канал Вовы помогает в этом пути: беру на заметку фишечки эмоционального дизайна, иногда просто залипаю и удивляюсь, как дизайнеры подходят к деталям.


Отметила для себя посты

❤️Кайфовые анимации

❤️Не стандартные способоы взаимодействия в приложении Orb Social Club

❤️Про команду эмоционального дизайна

Курс публичных выступлений

Последний месяц занималась на курсе публичных выступлений. Ораторский навык крайне важен для дизайнера. Ведь это все про структуру, подачу, презентацию информации, макетов и вижена, ответы на вопросы, управление вниманием, а также аргументацию решений.

Помимо проработки будущего выступления: тезисы, аудитория, цель; практики экспромта — моя точка роста; были интересные фишечки, которые помогают управлять вниманием зрителя. Постараюсь использовать большинство из трёх каналов во время выступления.


1️⃣Визуальный

➖Рисование схемы в режиме реального времени — прикольно для объяснения сложного простыми образами.

➖Отдельные слайды для выступления — меньше текста, это моя ошибка, и отдельные для отправки с большим текстом.

➖Анимации постепенного появления информации на слайдах.

➖Максимум 1.5 мин на слайд.

➖Метафоры и аналогии — точно забираю себе, они хорошо запоминаются, когда говоришь о проблематике.

➖Чек-листы — хочу в саммари выступления.

➖Мимика и поза.

➖Жесты — тут не хочу стоять столбом, а визуализировать свои списки, указывать на что-то, показывать сравнение.

➖Смотреть на аудиторию, а не в листок с речью.


2️⃣Аудиальный

➖Тембр на грудном резонаторе.

➖Интонации и паузы — мне надо просто не читать, а рассказывать, а то ухожу в монотонность.

➖Темп и громкость, надо бы не тараторить.

➖Словарный запас.

➖Звуки (хлопок/колокольчик).

➖Музыка на фон.


3️⃣Кинестетический

➖Предложить практику «сделайте вдох и выдох...».

➖Раздатка и реквизит.

➖«Запишите это» или «отсканируйте».

➖Вопрос к ощущениям «прочувствуйте» — понравилась, прям погружает в состояние.


Даниил Осипов отметил, что у меня сильная энергетика в голосе, и я могу стать выдающимся спикером. Осталось тренироваться и находить темы для выступлений, а то знаете «все темы уже рассказаны».


#качаю_софты

Самое страшное для дизайнера

Моя слабая сторона — софты. Я бываю жёсткой в коммуникации, а ещё достаточно ранимой. Постоянно задаюсь вопросом: почему так сложно налаживать эту вашу коммуникацию и качать софты? И почему меня не понимают?

Самое страшное для дизайнера (для меня) — стать руками, которые рисуют, что говорят другие члены команды. Вообще я вижу, что у всех есть мнение и желание навязать свою точку зрения дизайнеру. Хотя я же не говорю, как писать код разработчику.

Раньше у меня была такая проблема с разработчиками (тогда я писала на это статью), но с Дискавери (аналитик, оунер, редактор) — другая история.


Вижу две причины такой ситуации:

1️⃣Недостаточная (отсутствие) аргументация дизайнера или нежелание дизайнера аргументировать.

2️⃣Нежелание команды слушать аргументацию дизайнера. Признавать в дизайнере центр экспертизы по юзабилити. Может, из-за опыта работы с прошлым дизайнером или отсутствия опыта вовсе.


Как поработать с этими причинами?

➖Обозначить, что тебя это не устраивает. А как ещё узнают и изменят поведение? Надо говорить. Раньше я терпела и безумно боялась выражать недовольство — «меня же тогда уволят».

➖Самое простое — аргументировать каждое решение исследованиями, паттернами пользователей, психологией. Или проводить быстрые исследования типа коридорок или в специальных сервисах опросов. В общем, готовиться к нападению.

➖Обозначить зону ответственности дизайнера: юзабилити, ревью реализации в проде, изучение ЦА и предметной области, изучение задачи, проектирование (UI и UX), работа с обратной связью и замер эффективности фичи.

➖Определить формат дачи обратной связи — через вопросы, а не конкретные решения. Если выходим на второй круг обсуждений — берём паузу.

➖Опразрачить процесс работы: подробнее рассказывать о проделанной работе, рассказать про этапность дизайна и прихода к финальному решению.


Но это всё может помочь только в случае, если команда настроена идти навстречу, а не продолжать стоять на своем. В общем, как в отношениях — двустороннее взаимодействие и шаги навстречу.


🔤🔤Что ещё посоветуете в этой ситуации?


🔤
К сожалению, ресурса на умные посты у меня нет, но хочется зафиксировать мысли для будущей рефлексии. Я всё ещё перерабатываю, хотя обещала всем так не делать. Вернулась в Екатеринбург и тут -17 брр. А ещё невероятно расстроена и разбита, сомневаюсь в правильности своего выбора и дальнейших шагах.

Сколько раз на дню вы хотите уволиться? 🤔 Бросить всё и уехать за горизонт...

Переход в другую команду
Часть 4. Коммуникация


За последнюю неделю ещё снизилось качество сна, просыпаюсь ночью и не могу уснуть регулярно. Теперь тщательно прорабатываю тему деления на ворк-лайф, снижения тревожности и высоких ожиданий от себя. По итогу — поделюсь.


Ещё момент: на этапе Дискавери мы сильно скатываемся в обсуждения и не приходим к решению по задаче уже несколько раз.

А всё из-за того, что предварительная аналитика недостаточна: нет опоры в задаче на джобы, флоу и сегменты.

Предложила сделать шаг назад от макетов, к следующему обсуждению подготовила флоу, джобы пользователя. У обсуждения и макетов должна быть опора.


Часть 4. Коммуникация


На что обращаю внимание и планирую в этом блоке:

➖Рассказать про себя команде в формате указания как слабых сторон, так и сильных. Предупрежден — значит, вооружен.

➖Просить команду сразу давать обратную связь по всем смущающим моментам. Чтобы корректировать сразу и не замалчивать.

➖Собрать ожидания и опасения с команды по коммуникации с дизайнером в формате опроса.

➖Наблюдать, как и кто взаимодействует, реагирует.

➖Наблюдать и за своими реакциями, комфортом, недовольствами, ведь адаптация к новому коллективу сложный процесс для меня.

➖Провести 1-1 с редактором и аналитиком, синкануться по процессу Дискавери, зонам ответственности. Сверяться по комфорту!

➖Поставить регулярные 1-1 с оунером для погружения в продукт, а также обмен настроениями о взаимодействии.

➖Узнать у оунера про прошлый процесс с дизайнером, обратную связь на такой процесс, ожидания от взаимодействия с дизайнером.

➖Распланировать приоритеты с оунером, чтобы не делать не то и в стол, постоянно сверяться. А если накидывают в течение дня, синкаться — беру сразу или в беклог.

➖Стараться аргументировать все свои решения, наращивать свою экспертизу и авторитет в команде.

➖Не бояться задавать глупых вопросов команде.

➖Познакомиться со стейкхолдерами. Быть на короткой ноге, чтобы доносить ценность дизайна, формировать доверие к решениям.

🔤🔤Что ещё посоветуете в этом блоке?


Часть 1. Подхватить дизайн

Часть 2. Глубокое понимание

Часть 3. Детальная работа


#строю_процессы


🔤
Немного красоты контраста Розы Хутор с выходных. Учусь кататься на сноуборде, спустя миллион ошибок и падений, начали получаться повороты и переходы с переднего канта на задний.

Переход в другую команду
Часть 3. Детальная работа


Об одном из продуктов, мы делаем что-то вроде конструктора сайтов типа тильды для внутренних нужд сотрудников. Есть разные блоки, из которых и складывается сайт. Сейчас во многих местах он выглядит неаккуратно, уменьшается доверие из-за неконсистентного продукта без системы отступов, цветов и заголовков. Хочется сбежать и пользоваться другим продуктом (вспомним про нейроэстетику и эффект 5 секунд восприятия), жаль особо выбора нет — такая вот безопасность банка.


Но дело не ограничивается только эстетикой, как вы поняли из заметки боли наверху. Страдает скорость и качество моей работы из-за:

▶️Отсутствия макетов элементов, которые есть на проде.

▶️Неполноценного компонентного подхода: где-то есть, где-то нет, где-то на половинку.

▶️Не соответствия макетов продакшену.

▶️Разных отступов, размеров у похожих элементов в разных частях продукта.


🔜Ремарка:
Явно я не успела ещё сделать все пункты из прошлых моих списков. Все это работа не на один месяц (наверное, месяца на 4 точно). Просто делюсь планами и что в работе уже.🔙


Часть 3. Детальная работа

1️⃣Проработать компонентный подход и создать паттерны системы, чтобы не плодить нового, починить консистентность и выровнять интерфейс.

2️⃣Сбор болей пользователей — начало знакомства с ними.

3️⃣Свериться с оунером и Дискавери тим по приоритету проблем, завести задачи.

4️⃣Вынести проблемы из аудита в дизайн-долг, приоритезировать.

5️⃣Промотировать работу с дизайн-долгом разработчикам. Вынести отдельный тег в джиру наравне с тех. долгом.

6️⃣Промотировать свой формат дизайн-ревью.

7️⃣ Начать внедрять метрики успеха дизайна.


Часть 1. Подхватить дизайн

Часть 2. Глубокое понимание


#строю_процессы


P.S. решила иногда разбавлять текстовое душнилово инстаграмными фоточками. Эти из природного заповедника тисо-самшитовая роща

Порядок в макетах — порядок в работе😡

Не знаю — куда поныть 😭

Это та самая боль, когда приходишь в новую команду, тебе дают задачу на доработку имеющегося функционала. Но чтобы приступить, тебе приходится — просто. перерисовывать. с прода. в макеты. И, конечно, оформлять компоненты, варианты.

Не все же быть продуктовым дизайнером, можно и оператором фигмы побыть)))

Умоляю, держите актуальными макеты, поддерживайте структуру в фигме и делайте компоненты☺️

Ничего себе, что подъехало. СТАЖИРОВКА В РАЙФ!

Целых 6 команд ищут своего стажера дизайнера 😍😍😍

Подавайтесь скорее, вакансии закрываются быстро, а стажировка проходит раз в полгода в лучшем!

Почитать условия и откликнуться

⬇️⬇️⬇️

стажировка-стажировочка

ребят, открыли набор на стажировку в одном жёлтом банке с австрийскими корнями 🙂 целых шесть дизайнерских вакансий: есть мобилки, веб, дизайн-системы — все команды классные, проверенные и заинтересованные. да и вообще у нас стажёров любят, ценят и оберегают.

так вот, если ты а) начинающий продуктовый дизайнер, б) хочешь посмотреть на работу в банке изнутри, в) заработать деняк, г) жаждешь получить возможность попасть в штат после стажировки — смело откликайся.

если текст выше не про тебя, но ты узнал кого-то в этом описании, то не стесняйся переслать этому кому-то этот вот пост — действие несложное, а пользы может много принести 😐 лайфхак: напиши в сопроводительном сообщении "если устроишься, то с тебя пиво" и тогда с некоторой вероятностью через пару месяцев получишь пиво 🍺

⬆️⬆️⬆️

Ещё один новостной канал репостнул статью) Значит, материал ничего такой, можно что-то себе взять на заметку. А я всегда пишу и думаю: «это простые истины, кому это будет полезно?»

Яна Георгиева написала о налаживании взаимодействия с разработчиками.

— На встречах по оценке задач в спринте (ПБР) было недопонимание, на работу с обратной связью уходило много энергии и времени. Встречи затягивались, задачи переносились из спринта в спринт;
— Часто разработчики плохо представляют себе дизайн-процесс (этап Discovery в модели Double Diamond);
— Проведите небольшую фичу по эталонному процессу и презентуйте команде, чтобы они увидели, как вы приходите к результату: от понимания задачи до изменения макетов на основе обратной связи;
— Презентацию можно потом показывать новым участникам команды;
— Договоритесь (и зафиксируйте это текстом) об интерфейсных паттернах, чтобы не обсуждать их каждый раз. Например, что любой сокращённый текст должен полностью отображаться в тултипе;
— Договоритесь о правилах коммуникации. Например, что если дизайнер не может сразу объяснить, почему предложенная идея не сработает, он берёт паузу, пробует приземлить её и возвращается с обратной связью;
— Или что надо обратиться к дизайнеру за недостающими макетами состояний, а не делать без дизайна;
— И в целом: как оформлять задачи, где источник правды, критерии приёмки, что если реализация отличается от макета;
— Поставьте командную встречу «Презентация финальных макетов» до ПБР, на которой расскажите о целевой аудитории, какую проблему решаете, какие провели исследования и сделали выводы;
— Раз в полгода запрашивайте у команды обратную связь о взаимодействии с вами, внедряйте необходимые изменения, например, через цель в индивидуальном плане развития;
— Если разработчики неравнодушны к продукту и хотят влиять на решения, показывайте им неидеальные макеты (или несколько вариантов решений) и спрашивайте обратную связь. Можно получить экспертную оценку по технической реализации и расширять диапазон решений;
— Если у команды особое восприятие дизайна, повышайте уровень её экспертизы в дизайне. Рассказывайте о психологических принципах, эвристиках, трендах;
— Подскажите, как давать обратную связь: не спешить делать выводы, сначала задавать уточняющие вопросы, отмечать хорошие моменты, без субъективных суждений и перехода на личности;
— Научитесь в какой-то момент завершать обсуждение и принимать решение о судьбе задачи.

#handoff

Переход в другую команду
Часть 2. Глубокое понимание


Чуть больше недели позади, задачи я подхватила, сделала дизайн-ревью и первые макеты, назаводила баги, описала первые задачи в Jira, стараюсь успеть поменять макеты, которые пойдут в разработку, фиксирую предложения по работе для ретро, подключилась к дизайн-коммьюнити (но это не фокус).

Но пока все ещё разрываюсь, не могу сфокусироваться, внутри чувство, что не оправдаю ожидания. Многое, что говорю по задачам на daily — сдвигается, потому что в день накидывают всего нового, переключаюсь. Буферное время на отвлекалки!


В пятницу круто сверились с оунером, поделилась этой болью переключения и расфокуса. До этого я уже понимала роадмэп. Я задала всего пару вопросов:


1️⃣Какое впечатление о моей эффективности и работе?


2️⃣Какие приоритеты? И какие сроки?

▶️Для этого подготовила доску со всеми задачами и просьбами ко мне по всем продуктам, указала и ежедневные задачи, например, созвоны в среднем занимают 2.5 часа в день.

▶️Мы прям разложили по критичности задачи, обговорили, что если корректировки по просьбе разработки занимают более 1 часа, сверяемся — точно ли наш приоритет или положим в беклог эту задачу.


Спойлер: одна из следующих частей будет по коммуникации.


Сейчас вижу особую важность в погружении в продукты: а как ещё генерировать качественные решения? Пока фокус на двух продуктах, которые вольются в один. Вот, что планирую.


Часть 2. Глубокое понимание


1️⃣Аудит текущего решения в концептах и в проде.

➖Баги сразу завести.

➖Выравнивание интерфейса (всякие отступы) пойдет в дизайн-долг.

➖Юзабилити проблемы обсудить с Дискавери командой, приоретизировать.


2️⃣Погрузиться в продукт и сделать что-то вроде карточки проекта через встречи с оунером и имеющиеся исследования в продукте.
🔜Ремарка: конечно, аналитика делается до макетов, но в данном случае ее на одном продукте вовсе нет, а на другом не в том виде. Поэтому и буду делать.🔙

➖Создать карту стейкхолдеров, супер-тема для коммуникации и исследований — кого и зачем звать.

➖Создать артефакт по сегментам пользователей.

➖Построить глобальные джобы.

➖Построить единый user flow. Особенно актуально для продукта, который сливается в другой продукт.


План есть. Осталось сделать всё задуманное 🙏


#строю_процессы