Первая помощь при первых признаках выгорания или «как не сгореть до майских»

Смотрю на свою команду — и на себя — и понимаю: мы летим навстречу выгоранию со скоростью света. Старт был 4 января, тормозить не было возможности.

Вчера села и подумала: ну как нам всем помочь, если отпуск пока невозможен (минимум неделю надо дожить до майских). Почитала умных людей, поговорила с психологом — и вот что получилось:


1. Делать паузы
• Выделяй 15 минут тишины или прогулки каждые три часа, без Zoom и чатов
• Отключи уведомления

2. Проведи энергетический аудит
• Что заряжает меня?
• Что меня истощает?
• Что можно делегировать/отложить и мир не рухнет?

3. Поставь микро-границы
• Заблокируй время без встреч
• Поставь блок на работу в фокусе без отвлечений, мультизадачность – истощает
• Фильтруй входящие задачи по значимости

4. Поддержи тело
• Пей воду регулярно
• Не пропускай приёмы пищи
• Добавь регулярной лёгкой физической активности (хотя бы 10 минут, но каждый день)
• Бани, массажи – отлично снимают стресс в теле

5. Сон! Ничего не восстанавливает нашу нервную систему, как сон

• Убери экран за час до сна
• 7–8 часов сна — как встреча в календаре
• Врачи и ученые советуют засыпать до 23:00 и независимо от того, будни или выходные, просыпаться и засыпать в одно и тоже время.

Собирая этот пост, задумалась о том, что все так много вокруг говорят о выгорание, но при этом, стыдно и как-то неловко это признавать, потому что это признание в слабости и в уязвимости. Но, хочу напомнить себе, в первую очередь, что даже супергероям в комиксах иногда нужно было снять плащ и просто лечь поспать.
А потом уже снова спасать вселенную.

🤍

Кино для вдохновения

Меня очень вдохновляет искусство во всех его проявлениях. И вот недавно я поняла, что хочу чуть больше разбираться в кино. Я всегда любила фильмы, думаю, что даже имею неплохую насмотренность, но вот решила подойти к этим знаниям чуть более системно.
Поэтому, пошла смотреть списки рекомендованных фильмов для студентов режиссуры — от классики мирового кинематографа до авторских работ, формирующих язык кино.

Вообще, эти списки варьируются в зависимости от школы, преподавателей и фокуса обучения, но есть определённые фильмы и режиссёры, которые встречаются практически везде.

Вот основные категории и примеры фильмов, которые часто рекомендуют студентам режиссёрских программ и то что я начала смотреть:

1. Классика мирового кино

Фильмы, важные для понимания основ режиссуры, визуального повествования и монтажа.
• Сергей Эйзенштейн — Броненосец Потёмкин (1925)
• Чарли Чаплин — Огни большого города (1931)
• Орсон Уэллс — Гражданин Кейн (1941)
• Федерико Феллини — 8½ (1963)
• Акира Куросава — Расёмон (1950), Семь самураев (1954)

⸻

2. Французская новая волна и европейский артхаус

Разрушение классических канонов, поиск новых форм.
• Жан-Люк Годар — На последнем дыхании (1960)
• Франсуа Трюффо — 400 ударов (1959)
• Микеланджело Антониони — Приключение (1960)
• Ингмар Бергман — Персона (1966), Седьмая печать (1957)

⸻

3. Американский авторский и независимый кинематограф

Фокус на характере, структуре и постановке.
• Мартин Скорсезе — Таксист (1976)
• Фрэнсис Форд Коппола — Крестный отец (1972)
• Стэнли Кубрик — Сияние (1980), 2001 год: Космическая одиссея (1968)
• Пол Томас Андерсон — Нефть (2007)
• Квентин Тарантино — Криминальное чтиво (1994)

⸻

4. Киноязык и визуальный стиль

Фильмы, где форма и визуальная выразительность выходят на первый план.
• Андрей Тарковский — Зеркало, Сталкер
• Вонг Кар-Вай — Любовное настроение (2000)
• Тео Ангелопулос — Ulysses’ Gaze (1995)
• Дерек Джармен, Ларс фон Триер, Бела Тарр — выразительное концептуальное кино

⸻

5. Документалистика и реализм

Изучение реальности как драмы.
• Аньес Варда — Клео от 5 до 7
• Фредерик Уайзман, Вернер Херцог — наблюдательная документалистика
• Кен Лоуч, Братья Дарденн — социальный реализм, натуралистичный стиль

⸻

6. Фильмы Бернардо Бертолуччи (отдельный фокус)

A. Политика, история и психология личности
• Конформист (1970)
Визуальный эталон — цвет, композиция, свет. Исследование внутренней слабости на фоне фашизма.
• Двадцатый век / Novecento (1976)
Эпическая картина о классовой борьбе, масштабная постановка, контраст идеологий.

B. Визуальная поэзия и эротизм
• Последнее танго в Париже (1972)
Работа с актёром, камерой в ограниченном пространстве, тема изоляции и травмы.
• Мечтатели (2003)
Оммаж французской новой волне, киноцитаты, молодость, эстетика революции.

C. Восток и Запад
• Маленький Будда (1993)
Переплетение культур, философское повествование, духовный стиль.
• Последний император (1987)
Исторический эпос, символизм, визуальная гармония. Один из лучших образцов «большого» кино.

Надеюсь, что вам эти фильмы тоже подарят много вдохновения 🤍

Жизнь и другие неожиданности

Сегодня второй день моего отпуска. В Москве.
По плану — я уже вчера должна была сидеть за длинным деревянным столом в амстердамском кафе, смеяться с подругами до хрипоты, планировать походы в галереи и на лифте подниматься в номер, который мы делим с Аней Ковалёвой. Вместо этого я проснулась в собственной квартире и впервые за, наверное, пять лет не поняла, куда мне нужно бежать.

Почти четыре недели я жду французскую визу. Это ожидание застопорило планы и, как ни странно, освободило пространство.
Вчера я по инерции сходила в офис, провела все рабочие встречи, заехала на конференцию “Основатели” — поддержать причастных, посмотреть на нашу интеграцию и послушать умных людей. А сегодня впервые спросила себя: «Это что, действительно свободный день?».

Позвала подругу на поздний завтрак. Остаток дня провела в кровати с книгой. Сейчас еду на ужин, а потом собираюсь пешком дойти до дома через вечернюю Москву, не включая карту и не проверяя почту.
Меня удивила яркость эмоций от этой случайной спонтанности — и то, как долго я всерьёз верила, что всё же успею улететь.

Я рада, что не поддалась привычке заполнить пустоту делами. А просто позволила себе немного остаться в покое. Замедлиться. Прожить день, который не был прописан ни в одном плане.

AI 2027

Последние три дня прошлой недели, мы топ-менеджерами компании обсуждали искусственный интеллект — его развитие, риски, потенциал и то, как именно он будет менять нашу жизнь. Мнения оказались неожиданно полярными. Кто-то уже подумывает купить дом в сибирской деревне — чтобы быть подальше от “больших систем” и технологий, которые слишком быстро учатся думать за нас. А кто-то, как я, — с интересом и готовностью смотрит на интеграцию ИИ в личную и профессиональную жизнь. Без иллюзий, но с верой в возможности.

Естественно, там мы все горячо обсуждали один из самых взвешенных и профессионально собранных прогнозов о развитии ИИ до 2027 года. Это не футуризм, а серьёзная аналитика на стыке технологий, политики и экономики. Основан на военных сценариях, трендах, мнениях экспертов и данных от OpenAI. Документ даёт реалистичную картину ближайших трёх лет — и в ней хватает как вдохновляющих, так и тревожных сигналов.

Вот несколько цифр, которые особенно зацепили:
• 43% — вероятность появления универсального ИИ уровня GPT-6+ к 2027 году. Это не теория — это завтра.
• 20+% профессий претерпят глубокую трансформацию или исчезнут. В зоне риска — не только “рутинные” задачи, но и вполне квалифицированные роли.
• Уже в 2025 году возможна массовая интеграция “цифровых клонов” — ИИ-аватаров, имитирующих поведение, речь и реакции человека.
• Автономные ИИ-системы, способные принимать решения без участия человека, появятся в обороне, финансах, логистике и даже в управлении компаниями.

Сценарий разработали серьёзные эксперты:
• Дэниел Кокотайло — бывший исследователь OpenAI, TIME100, публиковался в NYT. Его предыдущие прогнозы по ИИ уже неоднократно сбывались.
• Эли Лифланд — сооснователь AI Digest, топ-эксперт по надёжности ИИ, занимает первое место в рейтинге RAND Forecasting Initiative.
• Томас Ларсен — основатель Центра политики в области ИИ, работал над исследованиями в Институте машинного интеллекта.

Рекомендую прочитать. Этот материал либо вдохновит на новые решения, либо заставит ещё раз пересмотреть стратегию.

Ссылка на документ: ai-2027.com

«Несчастные люди не могут делать премиальный сервис»

Я часто так говорю — и верю в это всем сердцем. Потому что настоящий премиум, особенно в люксовом сегменте, — это не просто про качество или скорость. Это, в первую очередь, про эмпатию, заботу и внимательность. А быть по-настоящему чутким к другим невозможно, когда сам находишься в состоянии внутреннего выгорания, напряжения или боли. Невозможно дарить спокойствие, если внутри — шторм.

Раньше сервис строился вокруг эффективности. Главное — чтобы было быстро, удобно и чётко. Эта логика легла в основу классического Customer Experience: минимизировать трение, сократить время ожидания, упростить путь клиента. Всё это и правда важно — но сегодня этого уже недостаточно.

В последние годы произошёл сдвиг. Клиенты всё чаще обращают внимание не только на то, что им дают, но и как это происходит. Так родилась концепция Human Experience — подход, в котором человек воспринимается не как “задача”, а как личность. Со своим настроением, ритмом, утомлённостью, чувствительностью к тону общения. Особенно явно это проявляется в премиальном сегменте, где внимание к деталям и чуткость — не опция, а стандарт.

Примерно год назад мы встретились с коллегами из «Сколково», чтобы подумать, а что мы можем вместе сделать для наших водителей. И так родился видео курс с экспертами про стандарты премиального сервиса, а также про то, как работать со своими эмоциями, не доводить себя до выгорания и больше осознавать.

Рассказала про наш запуск и первые результаты Forbes, читайте по ссылке.

Опять про трансформации в командах

Пару месяцев назад мы с Лизой запустили опрос — хотели разобраться, насколько тема изменений в командах вообще актуальна и как люди подходят к трансформациям на практике.

Когда проанализировали ответы, стало очевидно:
▫️ многие сталкиваются с сопротивлением внутри команды,
▫️ не хватает чёткого, пошагового подхода,
▫️ тема кажется важной, но инструментов почти нет.

Поэтому мы собрали всё, что знаем и применяем сами, в практичный чек-лист по внедрению изменений.

Он:
✔️ структурный,
✔️ с работающими инструментами,
✔️ основан на нашем опыте и проверенных подходах от крупных исследователей и практиков.

Зачем это вообще нужно?

Согласно большому отчету Deloitte 2025 Global Human Capital Trends, 47% сотрудников испытывают высокий уровень стресса во время организационных изменений, а 60% топ-менеджеров признают, что не чувствуют себя уверенно в роли лидера трансформаций.

Так что тема действительно важная. И именно поэтому мы сделали этот чек-лист — как поддержку для всех, кто ведёт команды через перемены или только к ним готовится.

Скачать можно в чат-боте Game Changers — ссылка.

6 месяцев с Oura: что изменилось и почему я выбрала кольцо, а не браслет Whoop

На прошлой неделе в приложении Oura появилось обновление. В новой версии стало больше внимания к восстановлению с учётом женской физиологии, плюс появился личный AI-ассистент по здоровью — Oura Advisor.

Что умеет Oura Advisor?
Это не просто красивая визуализация биометрии, а умный помощник, который анализирует данные о сне, активности, уровне стресса и готовности, и на их основе даёт персонализированные рекомендации. Он запоминает прошлые взаимодействия, отслеживает долгосрочные тренды, и на этой базе корректирует советы.

Можно настроить, как и когда ты хочешь общаться с ИИ: он может быть деликатным собеседником или говорить чётко и по делу. Плюс — вся аналитика красиво визуализирована, а графики не вызывают тревогу, а скорее мягко подсказывают, что пора спать, а не смотреть ещё один сезон (знаю, что Whoop это тоже делает еще и на базе Chat GPT-4).

Почему я не выбрала Whoop?

▫️Да, у них тоже есть AI-тренер, но я не олимпийская чемпионка, чтобы отслеживать вариабельность пульса в режиме 24/7. Мне важнее — понимание, внимание к телу и ненавязчивость.
Oura не требует от меня ежедневных отчётов и не присылает «мотивирующие» пуши. Это устройство, к которому я сама прихожу, когда хочу узнать, что происходит с моим телом.

▫️А ещё — это эстетика. Я ношу часы и не хочу дополнительный браслет. Кольцо вписывается в мою жизнь мягко, незаметно и красиво.

Итоги 6 месяцев
За полгода с Oura я не стала другим человеком. Но я стала внимательнее к себе.
• Я начала лучше спать — просто потому что стала об этом думать.
• Я понимаю: если тело просит лечь и полежать — это не всегда лень, иногда оно на грани болезни или сейчас такая фаза цикла.
• Я стала чаще останавливаться и слушать себя — не в общем, а буквально: что я сейчас чувствую, где напряжение, где ресурс.

В мире, где «здоровье» стало новой валютой, Oura — это не надзиратель, а союзник. И в этом, как мне кажется, её главная сила.

AI-революция в отношениях уже началась. И пути назад нет.

На выходных читала последний выпуск MIT Technology Review — и, мне откликнулся материал о том, как технологии проникают в самое личное: наши чувства, заботы и тревоги.
Статья — про то, как большие языковые модели (LLM) меняют не только рабочие процессы, но и наши отношения. Не метафорически — буквально.

Мы уже привыкли советоваться с ИИ по работе, он помогает сверстать презентацию или расшифровать протокол встречи, добавить логики и структуры написанному . Но вот вам цифра: по данным MIT TR, уже один из пяти пользователей регулярно обсуждает с ИИ личные темы — от семейных конфликтов до эпизодов тревожности. И тут начинается совсем другая игра.

Лично я — heavy user GPT-4 и Perplexity. Но ни разу — ни разу! — не говорила с ними о своих чувствах. Хотя недавно подруга призналась, что обсуждает с GPT-4 компульсивное переедание и просит поддержки. Не совета. Поддержки.

В общем, из статьи я узнала, что ИИ уже встроился в наш эмоциональный быт — мягко, почти незаметно. Он становится медиатором между супругами, зеркалом для родительской тревоги и даже импровизированным сказочником. И да, он умеет распознавать, плохой ли манго в супермаркете.

В тексте — четыре личные истории.
— Профессор и молодая мама из Франции использует ChatGPT, чтобы сочинять bedtime stories с Бигфутом и машинами, а заодно объяснять детям, почему важно быть добрым.
— Эмигрант в Таиланде решает семейные споры с помощью Claude, выдавая их за истории “друга” (спойлер: Claude просит быть мягче и звонить с извинениями).
— Кто-то использует AI, чтобы говорить с ребёнком от лица Санты.
— Кто-то — чтобы осмыслить разрыв с партнёром и научиться не обесценивать себя в отношениях.

Это уже не фантастика. Это новая лексика близости, в которой алгоритмы становятся нашими соавторами, свидетелями и иногда — очень деликатными терапевтами.

Меня это немного пугает. И одновременно вызывает восторг. Как будто попала внутрь фильма «Она», только без Скарлетт Йоханссон, зато с доступом 24/7.

ИИ что, теперь часть нашей эмоциональной архитектуры?

P.S. Красиво прикрепить весь журнал сюда не получилось — пишите и пришлю в лс 🤍

Хайп, мода, тренды: как меняется мир вокруг нас

Готовясь к лекции, решила освежить в памяти, как формируются тренды, и заодно разобраться, какое место в этом хаосе занимают хайп и мода. Делюсь с вами — вдруг пригодится.

В чем разница между хайпом, модой и трендами?

Три слова, которые мы слышим повсюду: хайп, мода, тренд. Они звучат в маркетинговых кампаниях, мелькают в новостях и социальных сетях, но мало кто задумывается, чем они на самом деле отличаются.
• Хайп — это вспышка, буря эмоций вокруг чего-то нового. Он взрывается, привлекает внимание, но так же быстро исчезает. Это шумный запуск кроссовок, мем, о котором все говорят, фильм, который обсуждают неделю, а потом забывают.
• Мода — это цикличный процесс. То, что кажется революцией, на самом деле просто новый виток старого. Тренчкот, винил, минимализм — они приходят, уходят, возвращаются снова, но с обновленным смыслом.
• Тренд — это нечто большее. Это направление развития, сигнал, что мир меняется. Тренды запускают тектонические сдвиги в культуре, экономике и технологиях. Они остаются с нами надолго, меняя наш образ жизни.

Проще говоря, хайп — это мгновенное пламя, мода — это волны, а тренды — это подводные течения, которые определяют движение вперед.

Как рождаются тренды?

Тренды не случаются просто так — они проходят через несколько стадий. Американский социолог Эверетт Роджерс вывел закономерность их распространения:
1. Новаторы (Innovators) — те, кто первым замечает или создает новое. Они всегда на шаг впереди, потому что видят то, что другие пока не замечают.
2. Ранние последователи (Early Adopters) — люди, которые тестируют идеи новаторов и делают их заметными. Они превращают нечто маргинальное в стиль жизни.
3. Раннее большинство (Early Majority) — точка, когда тренд становится массовым явлением. Если вы только здесь о нем узнали, скорее всего, поезд уже ушел.
4. Позднее большинство (Late Majority) — момент, когда тренд окончательно закрепился в обществе и стал стандартом.
5. Отстающие (Laggards) — те, кто замечает тренд последними.

Настоящие тренды зарождаются в момент перехода от новаторов к ранним последователям. Если идея уже охватила массовый рынок, это больше не новый тренд — это устоявшаяся реальность.

Иерархия трендов: от первого сигнала до глобального сдвига

Если разложить все происходящее в мире по полочкам, то можно выделить несколько уровней трендов:
1. Мегатренды — тектонические процессы, которые определяют будущее на десятилетия вперед. Искусственный интеллект, экология, цифровизация — это не просто темы, это векторы развития человечества.
2. Макротренды — более локальные, но все еще масштабные явления внутри мегатрендов. Например, развитие ИИ-ассистентов — часть глобального мегатренда ИИ.
3. Тренды — актуальные явления, которые набирают популярность в течение нескольких лет. Например, использование ИИ в образовании.
4. Тренд-сигналы — первые намеки на изменения. Это те самые вспышки, которые замечают новаторы и которые могут либо стать частью большого движения, либо исчезнуть бесследно.

Как распознавать тренды раньше других?

Если вы хотите понимать, куда движется мир, учитесь замечать тренд-сигналы. Следите за новаторами, анализируйте их идеи, не ждите, пока что-то станет мейнстримом. Самые дальновидные не гонятся за тем, что уже в топе — они наблюдают за тем, что только начинает набирать обороты. Потому что те, кто первыми считывают сигналы, в итоге меняют правила игры.

Какие книги читают успешные предприниматели — рассказывают они сами

Попросили крупных руководителей поделиться книгами, которые когда-то помогли им продвинуться в карьере, прокачать лидерские качества и взглянуть на свой бизнес по-новому.

Читали эти книги?

❤️ — нет, но теперь хочу
👍 — читал(а) некоторые
💯 — читал(а) все

@aaa_only

Рассказала в компании прекрасных людей о книгах, которые рекомендую.

Что слушала на прошлой неделе: три подкаста, которые стоит включить

▫️ Jay Shetty с Селеной Гомес и Бенни Бланко

В гостях у Джея Шетти — Селена Гомес и ее жених, музыкальный продюсер Бенни Бланко. Честно? Разговоры о романтических отношениях — не совсем мой жанр, психотерапии в жизни и так хватает. Но за ними невероятно приятно наблюдать: их диалог — это мастер-класс по взаимопониманию, уважению и заботе друг о друге. Включить на х2 — идеально.

▫️ Илон Маск у Джо Рогана

Этот эпизод вышел четыре месяца назад, но его актуальность только растет. Маск и Роган обсуждают искусственный интеллект, видеоигры и то, как автоматизация изменит рынок труда. Но за техническими деталями скрывается более глубокая мысль: как в мире машин сохранить человеческую потребность в смысле и самореализации? Вопрос, который мы все будем задавать себе в ближайшие десятилетия.

▫️ Мишель Обама с Keke Palmer

Случайно наткнулась на последний эпизод подкаста Мишель Обамы — и как всегда залипла. Она разговаривает с актрисой и певицей Keke Palmer о том, как можно быть на пике успеха и при этом чувствовать себя несчастным. И о том, как современный мир заставляет нас гнаться за мгновенной эйфорией, не оставляя места для глубины и осознанности. Обожаю эту искренность и честность.

Надеюсь, что вам тоже что-то из этого зайдет 🤍

Грань между настойчивостью и отступлением

Бывают дни, когда хочется просто отойти в сторону и позволить событиям развиваться без моего участия. Последняя неделя ощущается именно так. Каждый день я задаю себе один и тот же вопрос: стоит ли продолжать отстаивать свои проекты, убеждения, решения — или лучше отпустить ситуацию и посмотреть, куда она приведёт?

Размышляя об этом, я пришла к простому, но неизбежному выводу: однозначных ответов не существует. Всё зависит от контекста. Почему в одних случаях важно стоять на своём, а в других уступить? Я попыталась сформулировать несколько ориентиров.

▫️Ценность и последствия

Перед тем как вступить в спор, который может перерасти в борьбу принципов, я задаю себе два вопроса:
• Что именно я защищаю? Это вопрос истины, принципов или просто удобства? Иногда мы продолжаем спор не потому, что правы, а потому, что уже слишком много вложили в свою позицию.
• Каковы долгосрочные последствия? Если настойчивость приведёт к разрушению отношений, потере доверия или снижению эффективности — оправдана ли эта борьба?

Если вопрос затрагивает фундаментальные ценности, определяет стратегические направления или влияет на ключевые процессы, стоит бороться. Если же это тактическое разногласие, часто гораздо продуктивнее проявить гибкость.

▫️Иногда сила — в том, чтобы уступить

Существует странная иллюзия, что отступление равносильно поражению. На самом деле, уступка — один из самых эффективных стратегических инструментов. В переговорах бывает полезно проиграть малое, чтобы выиграть в большом. В команде гибкость укрепляет доверие, а в личных отношениях способность услышать собеседника иногда важнее, чем формальная правота.

Иногда гораздо выгоднее позволить другому “победить”, если это не мешает достижению конечной цели, но создаёт союзника вместо оппонента.

▫️ Контекст решает всё

Разница между настойчивостью и упрямством — в умении чувствовать момент. Важно понимать, когда другой человек открыт к аргументам, а когда диалог превратился в монолог. Если собеседник слышит — стоит продолжать. Если сопротивление больше эмоциональное, чем рациональное, лучше взять паузу.

▫️Люди важнее позиции

В конце концов, ценность любого спора определяется не только его предметом, но и тем, что остаётся после него. Победа в моменте может дорого обойтись: репутация, доверие, энергия — всё это может оказаться слишком высокой ценой.

Если разговор уходит от логики к эмоциям, возможно, самое разумное решение — остановиться и просто услышать человека. Иногда это единственное, что действительно имеет значение.

На словах всё кажется логичным и понятным. Но когда в реальности оказываешься в ситуации, где приходится делать выбор — настоять на своём или уступить, — всё оказывается куда сложнее.

Почему весь мир снова говорит о креативных директорах?

Модная индустрия переживает очередные тектонические сдвиги. Джонатан Андерсон покидает Loewe, оставляя после себя эпоху интеллектуального ремесленного люкса. Демна Гвасалия, на фоне неоднозначных финансовых показателей Balenciaga, якобы отправляется спасать Gucci, который после ухода Алессандро Микеле потерял не только эстетическую идентичность, но и значительную долю выручки.

Я люблю моду, но не претендую на звание эксперта. Меня куда больше увлекает магия личности — то, как креативные директора влияют на ДНК брендов, трансформируют их и неминуемо изменяют финансовые показатели. Если химия оказывается правильной, выручка растет, аудитория расширяется, а коллекции становятся объектами желания.

Креативные директора — элита модного бизнеса

Граница между творчеством и бизнесом окончательно стерта. Современные креативные директора — это не просто дизайнеры, а стратеги, маркетологи, медиаперсоны. Они формируют не просто коллекции, а целые экосистемы вокруг брендов. Их влияние выходит за пределы подиума, проникая в поп-культуру, цифровые технологии и глобальное потребление.

Почему их решения определяют миллиарды?

Поделюсь примерами:

— Феномен коллабораций.
Dior Men под руководством Кима Джонса не просто выпускает одежду — он превращает моду в культуру. Коллаборации с Nike и Jordan увеличили продажи мужской линии Dior на 32%, а лимитированная серия B23 стала самой продаваемой обувью бренда.

— «Old Celine» как инвестиционный актив.
Фиби Файло настолько глубоко вписала свое имя в историю Celine, что спустя шесть лет после её ухода вещи из её коллекций на вторичном рынке продаются в 2–3 раза дороже первоначальной цены. В 2023 году её собственный бренд Faye вызвал мгновенный sold-out, несмотря на высокие ценники.

Что происходит, когда магии не случается?

Если связь между дизайнером и брендом не формируется, это тут же отражается в цифрах.

— Gucci под Сабато Де Сарно.
Его первая коллекция была встречена прохладно, а в первом квартале 2024 года продажи упали на 20%. В результате акции Kering просели на 14%, а Gucci потерял лидерство в группе.

— Burberry и фиаско Даниэля Ли.
После успешного перезапуска Bottega Veneta казалось, что Ли спасёт и Burberry, но к 2023 году продажи начали падать, а стратегические ошибки привели к убыткам в $160 млн.

Gucci: третий шанс на спасение?

Очень люблю материал Blueprint с инфографикой и аналитикой о том, как Gucci уже дважды в новейшей истории удавалось сделать финансовый разворот и вернуть себе лидерские позиции. Вопрос в том, удастся ли это сделать Демне Гвасалии. Ему предстоит не только спасти бренд, но и переизобрести его, чтобы Gucci снова звучал как символ модной революции, а не потерянного айдентики.

Loewe и Андерсон: уход эпохи

Завершая размышления, вчера я зашла в барселонский бутик Loewe за парой лодочек, созданных ещё Джонатаном Андерсоном. Вещи, ставшие олицетворением интеллектуального люкса, превращаются в коллекционные артефакты.

Теперь вопрос в том, кто займет его место — и сохранит ли Loewe тот статус, который Андерсон формировал последние 11 лет, а главное, как это отразится на финансовом положении компании.

Давно меня здесь не было, тк поняла, что хочется немного систематизировать канал и придумать ему рубрики, а в текущем забеге на это нет сил и времени, поэтому стала меньше писать, но обещаю исправиться.

В общем, я сейчас крайне редко где-то что-то рассказываю в лекционном формате, потому рада поделиться небольшим анонсом. Буду читать лекцию про "Тренды на стыке эстетики и персонализации" в очень мной любимой школе Masters. Нежно люблю этот проект Полины и ее команды, поэтому согласилась поделиться своими мыслями, надеюсь, что умными.

О чем буду говорить?

О том, как технологии меняют моду, дизайн, искусство и даже сервисы. Персонализация больше не бонус, а базовый стандарт: нам уже мало просто красивых вещей — мы хотим, чтобы они отражали нас. Визуальная эстетика теперь неразрывно связана с глубоко индивидуальным опытом, и бренды адаптируются к этому всё быстрее.

Как это влияет на бизнес в целом, digital и IT, интерьеры и даже архитектуру? Почему гиперперсонализация становится нормой? Как бренды используют эстетику, чтобы вовлекать аудиторию и вызывать эмоции?

Обсудим все это, так что надеюсь, что до встречи 30 марта в лектории Masters 🤍

Кто мы без брендов или принадлежность как необходимость: почему всем важно быть частью чего-то большего

Я часто задумываюсь: почему мы так стремимся к принадлежности? Почему нас тянет к определённым брендам, командам, сообществам? Ведь, казалось бы, взрослый, самодостаточный человек должен находить свою ценность внутри себя. Но на практике всё иначе — даже самые независимые из нас ищут подтверждение своей идентичности во внешнем мире.

Психологи давно изучают этот феномен. Согласно теории принадлежности американского профессора Абрахама Маслоу, ощущение принадлежности — одна из базовых потребностей человека, стоящая сразу после физиологических потребностей и безопасности. Без неё невозможно достичь самоактуализации.

Исследования показывают, что чувство принадлежности напрямую влияет на наше эмоциональное состояние и физическое здоровье. Согласно данным Университета Чикаго, люди, испытывающие одиночество, имеют на 26% выше риск преждевременной смерти. Другое исследование Гарвардского университета, длящееся уже более 80 лет, подтвердило: главный фактор долгой и счастливой жизни — это не деньги или успех, а качество социальных связей.

Коллектив, бренд, корпоративная культура — всё это создаёт ощущение общей цели. Исследование Gallup показывает, что сотрудники, ощущающие свою причастность к компании, на 21% продуктивнее и в два раза реже покидают работу. Без этого люди теряют мотивацию.

Но ведь это работает не только в бизнесе, верно? В жизни, как и в карьере, мы нуждаемся в точках опоры. Мы хотим чувствовать себя частью чего-то большего, чем просто наши личные достижения.

Для кого-то это выражается в приверженности бренду. Когда мы выбираем Tesla, Rolex или Apple, мы часто выбираем не только качество — мы выбираем идентичность. Исследование Nielsen показало, что 64% потребителей во всём мире выбирают бренды, которые разделяют их ценности. Это не просто покупка, а способ транслировать миру свои убеждения.

Для кого-то точкой опоры становится сообщество. Фанаты кроссовок, поклонники определённых марок автомобилей, постоянные клиенты одного и того же ресторана — это не просто привычка. Это способ сказать миру: «Я — часть этого».

Согласно исследованию Harvard Business Review, люди, участвующие в сообществах, чувствуют себя на 50% счастливее и реже испытывают стресс. Причина проста: общая цель и эмоциональная поддержка снижают уровень тревожности и укрепляют уверенность в себе.

Но, пожалуй, самое ценное, что даёт принадлежность — это ощущение смысла.

Поэтому, многие бренды идут дальше, предлагая не просто товар, а ценности. Согласно исследованию Deloitte, 42% миллениалов заявляют, что готовы отказаться от брендов, если они не придерживаются их взглядов на экологию и этику.

Выбирая эко-марки или поддерживая инклюзивные компании, мы заявляем миру, во что верим. Это делает наш выбор не просто потреблением, а вкладом в будущее.

Я знаю, что есть те, кто отвергает этот подход. «Я сам по себе, мне не нужны эти внешние маркеры», — говорят они. Но правда в том, что все мы, независимо от статуса и характера, стремимся к принадлежности. Это не про слабость. Это про природу человека.

Нейробиологи обнаружили, что когда человек чувствует себя частью группы, активизируются те же участки мозга, что и при получении награды. Социальная принадлежность буквально делает нас счастливее.

Так что, когда в следующий раз вам покажется, что ваш выбор — это всего лишь покупка или вступление в сообщество, задумайтесь: а не является ли это способом сказать миру, кем вы являетесь и во что верите?

Принадлежность — это не просто желание. Это биологическая необходимость, которая помогает нам быть лучше — как личностям, как профессионалам и как обществу.

Рассказала любимым «Диким» для их гида, про свои beauty штучки без которых не могу жить. Вообще, никогда не считала себя бьютиголиком, до знакомства с Сашей Малаховой, которая мне рассказала про уходы и собрала всю мою косметичку так, что в будни теперь почти не ношу косметику и кожа сияет 🤍

Ну и не могу не признаться в любви ‘am Code, потому что их сыворотки и энзимная эссенция творят магию!

Со всеми всё окей

Давно я ничего не рассказывала в подкастах — как будто нужно было набраться глубины и новых мыслей, чтобы было чем делиться. Поэтому, когда две классные девчонки и коучи с международной сертификацией — Ира Оганесян и Полина Перушева — позвали меня к себе в подкаст «Со всеми все окей» поговорить, я с радостью согласилась.

О чём мы поговорили:

▫️ почему важно жить жизнь вне работы, чтобы оставаться интересной и себе, и работе;
▫️ зрелости, как одно из ключевых качеств для роста в карьере;
▫️ буть уязвимым перед своей командой — норм;
▫️ почему перерабатывать — это ок, но отдых — тоже часть работы, которую нельзя игнорировать.

Для меня подкасты — это всегда возможность посмотреть на себя со стороны и осознать, как происходит моя личная трансформация.

Я сравнивала себя сейчас и ту, что была в подкасте Ани Ковалёвой «Ковалёва слушает» (который нежно люблю), и вижу, как я всё больше разрешаю себе ошибаться, учусь не ругать себя за это, признаю важность пути, а не только достижение целей. Всё так же люблю команду, но теперь еще благодарю своих руководителей — с которыми иногда непросто, но которым я бесконечно благодарна.

В общем, слушайте на всех платформах и делитесь мыслями от услышанного 🤍

Apple Podcasts
Яндекс.Музыка
Spotify
YouTube

Компульсивное покупательское поведение

В выходные, выбегая из Мекки брендов и шопинга — Dubai Mall, поймала себя на мысли, что за год у меня сформировалась неприятная особенность: как только у меня случается по-настоящему сильный стресс, я обязательно покупаю себе что-то дорогое и красивое, в надежде, что оно меня порадует. После прошлой недели у меня появились серебряные ложки Cristofle 🫣

Это осознание меня напугало, и я выяснила, что у такого поведения даже есть научное название: «компульсивное покупательское поведение» (compulsive buying disorder, CBD). Это расстройство характеризуется неконтролируемым желанием делать покупки, часто в ответ на стресс, тревогу или эмоциональное напряжение.

Хочу верить, что я не нахожусь на стадии расстройства, но звоночки точно не из приятных, и я пошла читать об этом механизме.

В общем, я попадаю в дофаминовый цикл — сложный механизм, который управляет нашей мотивацией, удовольствием и стремлением к награде.

Дофамин — это нейромедиатор, который выделяется в мозге, когда мы предвкушаем или получаем что-то приятное. Он не столько отвечает за само удовольствие, сколько за желание испытать его снова и снова.

Как работает дофаминовый цикл?
1. Ожидание награды — когда мы видим что-то желанное (дорогую вещь, еду, новую цель), мозг выделяет дофамин, вызывая возбуждение и мотивацию действовать.
2. Достижение цели — когда мы покупаем желаемую вещь, дофамин достигает пика, создавая ощущение удовлетворения.
3. Быстрое снижение уровня — после покупки уровень дофамина падает, и радость от покупки быстро угасает.
4. Желание повторить — чтобы снова почувствовать прилив дофамина, мозг ищет новый источник удовольствия, например, очередную покупку.

Почему при стрессе мы тратим деньги?

Когда мы находимся в состоянии стресса, в организме повышается уровень кортизола — гормона, связанного с тревогой и напряжением. Наш мозг воспринимает стресс как дисбаланс и пытается восстановить равновесие через быстрые удовольствия.

Что с этим делать?

Понимание дофаминового цикла помогает избежать импульсивных трат. Вместо быстрого удовольствия можно попробовать другие способы «перезапустить» дофамин: спорт, путешествия, творчество, осознанные маленькие радости (например, качественный кофе или прогулка). Эти способы тоже дают дофаминовый отклик, но без финансового опустошения и последующего разочарования.

Так что дорогие покупки в момент стресса — это не просто слабость, а биологическая реакция, которую можно осознать и управлять ей.

Звучит немного как оправдание, но надеюсь, что нет, ведь, как известно, осознание «проблемы» — это половина её решения.

Сколько мы можем добавить себе лет?

В своих изысканиях по заботе о здоровье я наткнулась на KamaLama — некоммерческую организацию, которая предоставляет персонализированные рекомендации по здоровью, основанные на научных исследованиях. Алгоритм оценки здоровья этой организации анализирует миллионы исследований, чтобы выявить факторы, влияющие на продолжительность жизни.

Изначально они предлагают пройти тест, который на основе твоих ответов о привычках и образе жизни прогнозирует, сколько лет ты проживешь, если не изменишь привычки. Затем дают рекомендации, что стоит скорректировать, чтобы добавить годы жизни.

Так, например, ежедневное хождение более 10 тысяч шагов прибавляет нам 10 лет жизни, регулярный сон менее 7 часов забирает 3 года, за пристегивание ремня безопасности алгоритм добавляет 3 года, а наличие счастливых отношений и удовлетворение социальными связями также дарят 3 года. Однако стресс укорачивает жизнь на те же 3 года.

Так что, берегите себя, больше гуляйте, влюбляйтесь и не забывайте устранять стресс. В конце концов, мы все в наших руках — вот такой настрой на этот понедельник 🤍

St. Valentines Day ❤️‍🔥

Сегодня мир говорит о любви — к партнеру, к себе, к мелочам, без которых не обходится ни один день. К семье, к друзьям, к моментам, которые хочется растянуть подольше. Я тоже хочу признаться в любви к важной части моей жизни — работе.

В честь праздника мы подготовили кампанию с тремя сервисами Ultima Yandex. Ultima Еда собрала лучшие заведения, откуда стоит заказать ужин. Ultima Маркет подобрал стильные вещи, которые создают настроение. А Ultima Go составил список мест, куда приятно отправиться.

Переходите по ссылке и создайте свой идеальный вечер. И неважно, сегодня ли это будет или в любой другой день, который захочется сделать особенным.

И, конечно, отдельное признание в любви — командам, которые работали над этой кампанией. Кросс-сервисные проекты всегда непросты в реализации, и когда они случаются, это всегда результат колоссальных усилий и настоящей вовлеченности. Я знаю немного команд, которым так искренне не все равно, как тем, кто создает сервисы Ultima Яндекс.

Люблю вас, мои Валентины и Валентинки 🖤

Как заставить перемены работать на вас, а не против вас

Если бы за каждую проваленную попытку внедрить изменения давали доллар, корпоративный мир уже не знал бы, куда девать все эти деньги. По данным McKinsey, до 70% трансформаций заканчиваются неудачей. Почему? Потому что большинство компаний все еще верит в волшебный сценарий: объявил новые правила — и команда мгновенно адаптировалась. В реальности это не работает.

Перемены неизбежны. Но зачем нам их понимать?

Во-первых, люди не любят, когда их трогают.
Любое изменение — это стресс. Да, кто-то воспримет его как вызов, но большинству привычный порядок вещей дороже. Не разобравшись с механизмами сопротивления, вы получите не трансформацию, а саботаж.

Во-вторых, хороший план — это не презентация в PowerPoint.
Многие компании путают стратегию изменений с красивым документом, который пылится в облаке. А потом удивляются, что сотрудники не рвутся выполнять инструкции. Но без системы даже самые амбициозные идеи обречены на провал (Harvard Business Review).

В-третьих, изменения стоят дорого.
И дело не только в деньгах. Ошибки при внедрении новшеств = потеря сотрудников, падение продуктивности, время, которое уходит на хаос вместо работы. Куда проще заранее учесть все риски, чем потом латать дыры.

И, наконец, самое важное: технологии не спасут, если люди не готовы.
Можно купить самые передовые инструменты, нанять лучших консультантов, но если команда не понимает, зачем ей это нужно, эффективность рухнет. Инвестировать нужно не в программы, а в тех, кто с ними работает.

Как внедрять изменения без крови и боли
• Говорите с людьми. Если сотрудники не понимают, что происходит, они будут сопротивляться.
• Давайте возможность участвовать. Когда человек чувствует, что от него что-то зависит, он поддерживает перемены, а не борется с ними.
• Будьте готовы менять курс. Реальность всегда вносит коррективы. План — это не догма, а рабочий инструмент.
• Создайте культуру, где изменения — это не стресс, а норма. В лучших компаниях трансформация — не экстренная мера, а стиль жизни.

В общем, посмотрев на то, как всем нам сложно справляться с изменениями, мы с Лизой решили запустить свой небольшой образовательный продукт об этом и чтобы понять, а насколько это актуально вообще кому-то кроме нас решили запустить тест.

Буду рада, если вы его пройдете (6 min), в конце мы делимся рекомендациями любимых фильмов/сериалов и книг о бизнесе, которые нас вдохновляют.

🤍

Посмотрела за выходные, пока летела несколько подкастов, хочу с вами поделиться:

▫️ The Hollywood Reporter собрал за одним столом шесть женщин, которые определяют современный кинематограф: Анджелину Джоли, Деми Мур, Зендею, Зои Салдану, Тильду Суинтон и Майки Мэдисон. Разговор получился искренним, глубоким и местами неожиданным.

Они говорили о многом: о том, каково это — видеть себя на экране (Джоли признаётся: «Есть много фильмов, которые я никогда не видела»), о взрослении в индустрии (Зендея откровенно делится: «Я так долго играла подростков, даже когда уже давно им не была»), о поддержке среди женщин (Мур подытоживает: «Когда одна поднимается, мы все поднимаемся»).

Этот круглый стол — диалог о переменах, о силе, о настоящем и будущем женского Голливуда.

▫️Дорогой профессор Стенфорда и любитель полиамории доктор Хуберман записал очень интересный выпуск «Как мышление формирует наше здоровье: разговор с доктором Эллен Лангер».

Я здесь в канале как-то писала о том, что практика благодарности очень сильно повлияла на мое восприятие мира вокруг, поэтому этот выпуск подкаста для меня была “must”. В общем, Доктор Эллен Лангер — профессор психологии Гарварда и ведущий эксперт в изучении связи разума и тела. В выпуске она раскрывает, как наши мысли, восприятие времени и чувство контроля влияют на скорость старения, гормоны, иммунитет и даже способность к исцелению!

Осознанность, по её мнению, — это не просто практика, а способ жизни, меняющий всё. Вдохновляющий, научно обоснованный разговор о силы мышления, который должен услышать каждый.

🤍

Почему digital is not enough?

Впереди гендерные праздники и многие бренды уже запустили свои красивые маркетинговые кампании и различные активации и согласно трендам, в этом году все, как никогда, пойдут в pop up проекты.

Сегодня рассказывала почему онлайн бизнес идет в офлайн и вообще строит свои pop up проекты и так подробно расписала ответ, что решила поделиться им и здесь, вдруг вам тоже интересно.

Почему digital-бренды выходят в офлайн — и делают это с размахом?

Грядущие гендерные праздники — идеальный момент для fashion- и luxury-брендов заявить о себе. И да, pop-up — больше не просто маркетинговая стратегия, а обязательный элемент современной luxury-экосистемы.

Из онлайн-вселенной — в реальный мир

Дальновидные бренды понимают: цифрового присутствия больше недостаточно. Да, социальные сети формируют имидж, но подлинная связь с аудиторией рождается в офлайне — там, где бренд можно увидеть, почувствовать, прожить как опыт.

Современный потребитель ищет эмоции. Pop-up пространства, концептуальные шоурумы, иммерсивные инсталляции превращают бренд из digital-образа в осязаемую реальность. Это больше, чем продукт — это атмосфера, которую можно прочувствовать, эмоция, которая остаётся с тобой.

И это не просто ощущение — это факты. Исследование Retail Dive показывает, что 70% потребителей делают покупки, основываясь на опыте взаимодействия с брендом в физическом пространстве. А McKinsey отмечает, что бренды, которые создают уникальные офлайн-экспириенсы, в среднем увеличивают вовлечённость аудитории на 20% и повышают коэффициент конверсии на 30%.

Цифры не врут

Статистика говорит сама за себя:
• 81% представителей Gen Z открывают для себя новые бренды через офлайн-экспириенс, даже если покупку совершают онлайн (Shopify).
• К 2025 году 75% люксовых покупок будут зависеть от физического присутствия бренда и офлайн-опыта (Bain & Company).
• Офлайн-эксперименты увеличивают продажи в e-commerce: компании, внедряющие pop-up магазины, фиксируют рост онлайн-продаж на 30% в течение шести месяцев после офлайн-активации (Forbes).

Доверие, которое можно потрогать

Физическое пространство — это не просто точка продаж. Это способ рассказать историю бренда. В моде и люксе это особенно важно: мастерство, фактуры, детали — всё то, что невозможно передать через экран.

Правильно оформленный pop-up или концептуальный шоурум повышает уровень доверия к бренду на 60%, а 78% потребителей считают, что офлайн-присутствие повышает авторитет и статус компании. В эпоху, когда конкуренция за внимание предельно высока, тактильный опыт и immersive-пространства становятся неотъемлемой частью маркетинговой стратегии.

Instagram-момент как новая digital-валюта

В мире, где визуальность — это всё, offline-эксперименты становятся магнитом для аудитории. Грамотно оформленный pop-up, неожиданные коллаборации, арт-пространства, которые хочется запечатлеть… Достаточно взглянуть на Jacquemus, Loewe, Prada: их магазины уже не просто ритейл-пространства, а театральные постановки, которые превращают сам процесс шопинга в культовый перформанс.

И это работает: исследования Sprout Social показывают, что бренды, создающие визуально запоминающиеся офлайн-активации, увеличивают вовлечённость в соцсетях на 40%, а user-generated content в 2 раза увеличивает органический охват.

Будущее — это гибридный luxury

Самые успешные бренды уже живут в двух мирах: digital и physical. Сегодня не нужно выбирать между онлайном и офлайном — важно объединить их в бесшовный, захватывающий опыт. Потому что роскошь нового времени — это не просто обладание вещами. Это возможность прожить их.

Яндекс Еда представила обновленный Ultima Guide

Почему мы все еще нуждаемся в гастрономических гидах?

Еще в 1900 году знаменитый Michelin Guide создавался вовсе не для гурманов, а для автомобилистов, чтобы побудить их путешествовать больше (и менять шины чаще). Но с тех пор гастрономические гиды эволюционировали в нечто гораздо большее: сегодня они задают тренды, вдохновляют на путешествия и открывают двери в мир высокой кухни.

Интересный факт: когда в 2007 году Токио стал мировым лидером по числу звезд Michelin, туристический поток в Японию вырос на 15% за год. Еда — это не просто наслаждение, это индустрия, которая формирует экономику, тренды и культуру.

Теперь — к Москве.

Вчера в Театре на Малой Бронной Яндекс Еда представила обновленный Ultima Guide — список 50 лучших ресторанов столицы, отобранных с помощью технологий, мнений пользователей и экспертов.

Делюсь списком моих любимых проектов, которые вошли в рейтинг:

▫️ Жажда Крови
▫️ Big Wine Freaks
▫️ Jun

А новым открытием, куда обязательно планирую попасть в ближайшее время, для меня стал ресторан Ayu by Wa Garden — он, кстати, был выбран в двух категориях: «Выбор экспертов» и «Превосходный сервис».

«Занимательные факты»:

В 2023 году жители Москвы заказывали еду каждые 10 секунд, а больше 60% москвичей перед выбором ресторана обращаются к рейтингам.

Где найти Ultima гид?

Топ-50 уже доступен в приложениях Яндекс Еда (раздел «Куда Сходить»), Яндекс Go и в Яндекс Картах.

HQ Apple: Как устроен самый загадочный офис Кремниевой долины

В прошлый раз я рассказывал о впечатляющем офисе Uber в Сан-Франциско. Теперь расскажу про Apple Park в Купертино. Это самый таинственный, самый закрытый и, без преувеличения, самый амбициозный офис не только в Кремниевой долине, но, пожалуй, и во всём мире.

Место, куда невозможно попасть

Apple давно превратила тайну в свою философию, и Apple Park — это храм этой философии.

Во-первых, даже если вы состоите в тех немногих избранных, кто приглашён на встречу, внутрь вас вряд ли пустят. Внешние встречи чаще всего проходят в Visitor Center — стильном, но отстранённом месте через дорогу.

Во-вторых, забудьте о фотографиях. На каждом бейдже, уведомлении и любом пропуске написано: «Никаких снимков».

И, наконец, даже если вы сотрудник Apple, не спешите радоваться: свободного доступа ко всему кампусу у вас не будет. Первый этаж и центральный сад доступны для всех. Остальное — только по специальным пропускам.

Космический корабль мечты Стива Джобса

Apple Park — это 175 акров (или 708 200,5 квадратных метров) архитектурной революции, воплощённой под руководством британского гения Нормана Фостера. Круглый корпус диаметром в полтора километра, который прозвали «космическим кораблём», вмещает 12 000 сотрудников.

Стив Джобс хотел, чтобы офис Apple стал лучшим в мире. Это не метафора, а его собственные слова. И, похоже, его мечта сбылась. Кампус на 80% состоит из зелёных зон — тысячи деревьев, включая фруктовые, дорожки для прогулок, сады и фонтан в центре, который меняет шум воды в зависимости от времени суток. Он был задуман как место для медитаций.

Философия здесь проста: гармония с природой, устойчивое развитие и красота в каждой детали. Даже ландшафт продуман до мелочей: использованы растения, которые выдерживают засуху.

Место, где рождаются идеи

Apple Park — это не просто офис, это экосистема. Каждая деталь здесь служит одной цели: сделать сотрудников креативнее, а их работу — продуктивнее.
• Театр Стива Джобса. Это не просто подземный аудиториум на 1000 мест. Это место, где мир впервые увидел iPhone X, и где каждый год показывают то, что заставляет нас хотеть новые гаджеты Apple.
• Центр здоровья. На 100 000 квадратных футов — тренажёрный зал, студия йоги, беговая дорожка. Это не просто фитнес-центр, это святилище заботы о сотрудниках.
• Кафе, как у Джобса. Здесь их семь, крупнейшее вмещает 3 000 человек. Всё меню состоит из органических продуктов, выращенных прямо на территории кампуса.
• Фонтан и сад. Центр внутреннего двора — место, где можно отвлечься, послушать воду и собраться с мыслями.

Почему всё круглое?

Когда Стив Джобс обсуждал концепцию кампуса с Фостером, он хотел, чтобы это было место для прогулок, потому что он любил проводить встречи, прогуливаясь. И Apple Park стал пространством, которое подталкивает к этому естественному движению.

Центральный сад и дорожки с фруктовыми деревьями дают возможность работать, думая на ходу. А если погода подведёт (хотя мы говорим о Калифорнии), весь первый этаж здания сделан сквозным — можно гулять внутри и всё равно чувствовать себя частью пространства.

Apple Park — это не про технологии

Когда вы видите кампус Apple, становится понятно, что это место не о гаджетах. Это место о людях. О их мыслях, комфорте, о их потенциале создавать что-то великое.

Попадая в это идеально спроектированное пространство, в каждой детали чувствуется, как корпоративное пространство может быть одновременно инновацией, произведением искусства и манифестом человеческих ценностей.