«Наши отпускные цены падают на 1% в год при продолжающемся росте затрат на закупаемые комплектующие… Если мы что-нибудь не сделаем с этим монстром, он съест нас заживо!»

— воскликнул однажды легендарный Джек Уэлч, анализируя ситуацию со снабжением и продажами в General Electric. И надо признать, рычал он при этом как настоящий тигр🐅

💵Бывший генеральный директор General Electric Джек Уэлч оказался тем самым руководителем, который понимал: награды — это здорово, но когда они не оправдывают затрат, их лучше использовать как материал для перетяжки кресел в кабинете. После того как руководители отдела снабжения получили престижную награду за достижения в области снабжения, Уэлч быстро избавился от них, посчитав, что они не справляются с главной задачей — поддержанием конкурентоспособности компании в области расходов

📉Анализ расходов, проведённый в 1992 году новой восходящей звездой GE Гэри Рейнером, показал, что отпускные цены падали на 1% в год, в то время как расходы на закупаемую продукцию росли. В 1993 году Уэлч распорядился провести тщательный пересмотр пула поставщиков. «Лидеры бизнеса знали, что им придётся отправить своих лучших людей. Если бы они этого не сделали, то в следующий раз мы увидели бы новые лица», — поделился Уэлч в своей автобиографии в 2001 году.

✨Джек Уэлч обладал даром предвидения во многих сферах менеджмента, в том числе был лидером в развитии новых подходов к оптимизации продуктивности и расходов. Под его руководством компания разработала методику выбора поставщиков, названную «2+1», что означало: на каждый товар приходилось два поставщика +1, ожидающий своего часа.

Такой подход имеет право на жизнь, но разве он не упускает колоссальные преимущества всей цепи поставок, если развивать долгосрочные отношения с поставщиками? А вы как думаете?

В этой рубрике заметку снова прислал наш читатель Артур Манасыпов
👨‍💼выпускник дополнительной образовательной программы функции «Закупки» компании «Газпром нефть» и Омского государственного технического университета «Контрактный менеджмент и контрактное администрирование на предприятиях».

➡️Как ИИ-агенты меняют игровой опыт и воссоздают исторические сценарии
➡️Применение ИИ в прогнозировании будущего

🔗Все эти аспекты вы можете изучить в сегодняшней статье, перейдя по ссылке: https://graph.org/Kak-iskusstvennyj-intellekt-obedinyaet-istoriyu-kontraktnyj-menedzhment-i-igry-04-15

#заметкиподписчиков

«Без данных вы просто ещё один человек с мнением» (с)

💬Уильям Эдвардс Деминг, американский ученый, экономист, инженер-технолог, статистик, основатель менеджмента качества.

#цитатадня

Исторический факт: В 1867 году компания Alfred Nobel’s Dynamite внезапно столкнулась с серьезной проблемой – дефицитом нитрата натрия, важного компонента для производства динамита. Этот ингредиент использовался для создания стабильного и безопасного взрывчатого вещества, которое было востребовано в те времена для строительства, горнодобывающей промышленности и других отраслей.

Нитрат натрия добывался из определенных месторождений, и его спрос был чрезвычайно высок. Его недостаток мог серьезно повлиять на производственные процессы и финансовые результаты компании.

👉Во-первых, компания начала инвестировать в исследования и разработки новых методов добычи нитрата натрия и повышения его производственных мощностей. Это позволило бы компании самостоятельно обеспечить свои потребности в ключевом ингредиенте.
👉Во-вторых, Alfred Nobel’s Dynamite активно искала альтернативные источники нитрата натрия в других регионах и странах. Это позволило диверсифицировать источники поставок и уменьшить зависимость от одного поставщика.
👉Кроме того, компания стремилась разнообразить свои источники снабжения и сырьевую базу. Это включало диверсификацию производства, чтобы снизить риски и обеспечить стабильность поставок.
👉Также компания инвестировала в разработку новых технологий и методов производства, которые могли бы снизить зависимость от нитрата натрия или его альтернатив. Это позволило не только преодолеть текущий дефицит, но и повысить эффективность производства в будущем.

Таким образом, проблема нехватки нитрата натрия в 1867 году стала важным уроком для компании Alfred Nobel’s Dynamite.

Современный взгляд: Современные методы управления цепями поставок включают стратегии для минимизации рисков дефицита.

Сегодня мы используем аналогичные методы для управления запасами и предотвращения недостатка в товарах. Системы управления запасами позволяют автоматически реагировать на изменения спроса и предложения, что помогает поддерживать оптимальный уровень запасов и избегать как дефицита, так и избытка товаров.

🚩Эти меры помогли компании Alfred Nobel’s Dynamite не только преодолеть кризис, но и заложить основу для дальнейшего роста и успеха. Принципы гибкости, диверсификации и тщательного планирования остаются актуальными и сегодня, помогая предприятиям справляться с вызовами современного мира.

🔹Ссылка для пытливых умов:))
•https://www.sciencehistory.org/education/scientific-biographies/alfred-nobel/

«Бизнес, в основе которого лежит безудержное желание обогатиться, как замок, выстроенный на песке» (с)

Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения» (1922)

🛒Наш, «закупочный ответ» Генри Форду:
«В мире бизнеса нет места для неэффективных закупок — это как пытаться построить небоскрёб из песка)»

А какие варианты вы предложите?)
Пишите в комментариях

#цитатадня

Новый эксперт на кафедре «Закупки»

Встречайте нашего нового эксперта в области закупок и логистики - Ирину Лаврук. Более 16 лет успешного руководства закупочной функцией на крупных производственных предприятиях.

Ключевые достижения:
🔹Трансформировала децентрализованные закупки в отлаженный механизм через полную централизацию
🔹Разработала и внедрила единую методологию работы для всего холдинга
🔹Внедрила современный категорийный менеджмент
🔹Автоматизировала закупочные процессы и выстроила систему глубокой аналитики, включая нормализацию НСИ
🔹Оптимизировала складскую систему и управление запасами

Образование и компетенции:
🔹Магистр по специальности Логистика и управление цепями поставок»
🔹Экспертное управление большими командами
🔹Опыт работы с многомиллионными бюджетами
🔹Мастер управления рисками

🔹Сегодня Ирина не только делится своим богатым опытом через консалтинг с внешними компаниями, но и исследует эволюцию закупочной деятельности, находя параллели между историческим опытом и современными трендами

📢Дорогие друзья, мы продолжаем делиться в нашем канале событиями и мероприятиями, связанными с проведением 19-20 мая 2025 года международного форума СнабТех'25 в Баку, включая представление модераторов и спикеров мероприятия👇

Египетские пирамиды: снабжение и логистика мегапроектов древности

🤩Египетские пирамиды — это не просто усыпальницы фараонов и фотозона номер один для туристов со всего мира, а ещё и потрясающий пример древнего мегапроекта с отлаженной логистикой. Чтобы возвести гигантские каменные структуры, египтяне должны были не только придумать, как затащить двухтонный блок на высоту двадцати метров, но и организовать доставку, хранение, питание и, простите, мотивацию тысяч людей, которые это делали.

🤩Материалы доставлялись из разных мест: известняк добывался неподалёку, а вот гранит — везли из Асуана, что в сотнях километров по течению Нила. Это уже само по себе выглядело как отдельный проект. Для транспортировки применяли баржи, рассчитанные на тяжёлые грузы. На суше использовали деревянные сани, которые тянули по песку. Да-да, колесо в Египте тогда знали, но особо не использовали: сани по влажному песку скользили лучше. Современные исследования подтвердили, что, если поливать песок водой, трение заметно снижается — и это, кстати, уже изображено на одном из барельефов: египтянин впереди каравана методично льёт воду под полозья. На самой стройке всё тоже было не так просто, как кажется.

🤩Работали не рабы, а, скорее, сезонные рабочие и профессиональные ремесленники. Многие из них были крестьянами, привлечёнными во время разлива Нила, когда сельхозработы всё равно невозможны. Их селили в организованные поселения с инфраструктурой: печи, склады, пивоварни, даже что-то вроде медпунктов. Археологи находят кости животных на кухнях, остатки керамики, расписанные глиняные таблички с учётом пайков — стройка жила своей полноценной логистической жизнью. Питание рабочих тоже было продумано: хлеб, мясо, овощи и — обязательное — пиво, которое входило в ежедневный рацион и даже выдавалось как часть оплаты. Всё это требовало постоянных поставок продовольствия и работы складов. Зерно хранилось в амбарах, продукты шли по каналам и дорогам, а учёт вёлся — пусть не в Excel, но вполне аккуратно и с печатями📃

Организация такой стройки требовала не только силы, но и интеллекта. Кто-то управлял людскими потоками, кто-то следил за тем, чтобы нужный блок оказался на нужной ступени в нужный день, а кто-то записывал, сколько пива ушло на бригаду камнетёсов. Эти люди не назывались логистами, но по сути ими и были. Без их координации ни одна пирамида не встала бы, а фараон остался бы без вечного адреса🤩

«Время — самый дефицитный ресурс, и если им не управлять, ничем другим управлять тоже не получится» (с)

Питер Друкер, американский учёный австрийского происхождения, один из виднейших теоретиков менеджмента

#цитатадня

Вы действительно подумали, что это настоящая цитата дня?😅

С 1 апреля! В этот день захотелось немного пофантазировать и добавить в нашу рабочую рутину капельку веселья и шуток. Пусть каждый из вас найдет время для улыбки и хорошего настроения!

Не забывайте, что хорошее настроение — это залог успешного дня!

«Дайте мне склад, точку опоры и Excel — и я переверну всю цепочку поставок» (с)

Архимед, древнегреческий ученый

#цитатадня

«Землевладелец», 2024 г., реж. Т. Шеридан (США)  

Крепкая современная драма, действие которой разворачивается в Техасе на фоне нефтяной лихорадки. На первый взгляд — история о людях, работающих в тяжёлой, грубой отрасли. Но если присмотреться, сериал довольно точно показывает внутреннюю кухню нефтяного бизнеса: как принимаются решения, как строятся отношения с владельцами земли, как ведутся переговоры и заключаются контракты. Интересен он и с точки зрения закупок — здесь есть и борьба за право разрабатывать участок, и вопросы поставок оборудования, и попытки согласовать интересы десятков сторон. Главный герой, управляющий компанией, всё время находится между подрядчиками, землевладельцами и корпоративными интересами — по сути, его работа напоминает постоянное участие в переговорах и встраивание принятых решений в операционную стратегию управления бизнесом. Это не сериал про бухгалтерию или тендерные процедуры, но он точно передаёт атмосферу, в которой каждая сделка — результат множества шагов, договорённостей и компромиссов.

#кинодня

«Информация — это нефть XXI века, а аналитика — двигатель внутреннего сгорания» (с)

Питер Зондергаарт, экономист и исследователь, специализирующийся на стратегиях цифрового бизнеса и инновациях, известен своими работами в области цифровой трансформации и влияния технологий на бизнес-модели

#цитатадня

Монголия – самая большая зона свободной торговли в истории
 
- Как происходила глобализация по-монгольски?
-  Что такое «паизы»?
- Как внутри торговой зоны перемещались не только товары, но и технологии, а также происходил культурный и научный обмен?

🔗Все эти аспекты вы можете изучить в сегодняшней статье, перейдя по ссылке:

https://telegra.ph/Mongoliya--samaya-bolshaya-zona-svobodnoj-torgovli-v-istorii-03-21

#лонгрид

«Где умный хозяйственник, там и порядок, и достаток» (с)

А.Н. Островский, русский драматург, реформатор театра, создатель национальной драматургии

#цитатадня

Представляем лидеров круглых столов международного форума СнабТех’25 в Баку🤝
⠀
Круглый стол под руководством Виталия Конышева посвящен теме: «Инновации в энергетике: внедрение современных технологий для повышения прозрачности сделок и минимизации рисков».
⠀
В рамках обсуждения мы рассмотрим ключевые аспекты, которые помогут повысить эффективность бизнеса:
⠀
▪️Оценка эффективности деятельности контрагентов: новый комплексный подход к анализу поставщиков и подрядчиков
⠀
▫️Проактивные мероприятия: система превентивных действий, направленных на выявление и устранение потенциальных проблем с целью сокращения издержек, ускорения процессов и повышения надежности
⠀
▪️Интегрированные команды Cm в строительных проектах: как эффективное управление проектами способствует успешной реализации
⠀
▫️Перспективы партнерств и альянсов: создание устойчивых профессиональных содружеств для долгосрочного развития отрасли
⠀
▪️Оптимизация договорной работы: реинжиниринг документов и автоматизация процессов для решения актуальных бизнес-задач
⠀
Ваше участие станет важным вкладом в обсуждение.
Мы приглашаем вас присоединиться к закрытой встрече, где соберутся не более 30 экспертов. Поделитесь своим опытом, идеями и предложениями — вместе мы сможем найти решения, которые зададут новый вектор развития энергетики.
⠀
Ждем вас на форуме СнабТех’25 в Баку, 19-20 мая.

Билеты и подробная информация �� https://snab-tech.com

📣Дорогие друзья, мы продолжаем делиться в нашем канале событиями и мероприятиями, связанными с проведением 19-20 мая 2025 года международного форума СнабТех'25 в Баку, включая представление модераторов и спикеров мероприятия👇

Почему пряности стоили дороже золота?
 
В Средние века пряности, такие как перец, корица, гвоздика и мускатный орех, ценились настолько высоко, что их стоимость могла превышать цену золота. Они были не просто приправами, улучшающими вкус пищи, но и символами богатства, власти и высокого статуса. В Европе их использовали не только в кулинарии, но и в медицине, парфюмерии и даже в религиозных обрядах. Однако главная причина их невероятной стоимости заключалась в сложности их добычи и доставки. Большинство востребованных пряностей происходило из отдалённых регионов, таких как Индия, Шри-Ланка, Индонезия и другие части Юго-Восточной Азии. Доставить их в Европу было непростой задачей: караваны шли через множество стран, пересекали пустыни и горные перевалы, а морские суда рисковали попасть в шторм или в руки пиратов. Каждый этап пути увеличивал конечную стоимость товара, так как через него проходили многочисленные посредники — арабские, персидские и венецианские купцы, контролировавшие ключевые торговые маршруты. Они сознательно создавали искусственный дефицит, подогревая спрос и повышая цены.

Пряности так же стали не только предметом потребления, но и важным элементом политической и экономической стратегии. Владение ими демонстрировало престиж, а способность доставлять их в Европу открывала огромные возможности для торговли и влияния. Именно поэтому в XV веке началась эпоха Великих географических открытий. Европейские монархи стремились найти путь к источникам пряностей, чтобы получить прямой доступ к этим ценным товарам, минуя арабских посредников. Экспедиции Васко да Гамы, Христофора Колумба и Фернана Магеллана были во многом продиктованы именно этим стремлением. Когда европейские державы наконец достигли пряных островов, они начали жестокую борьбу за контроль над торговыми путями. Португалия первой закрепила своё влияние в Индийском океане, но вскоре её соперниками стали Испания, Голландия и Великобритания. Голландская Ост-Индская компания установила фактическую монополию на торговлю мускатным орехом и гвоздикой, контролируя производство. Войны за владение пряностями разгорались с не меньшей ожесточённостью, чем конфликты за золото или территории. В результате многие азиатские регионы оказались под властью европейских колонизаторов, что изменило экономическую карту мира.

Так высокая стоимость пряностей сыграла ключевую роль в развитии глобальной торговли, мореплавания и колониальной экспансии. Именно благодаря им возникли первые международные торговые маршруты, сформировалась система глобальной логистики и началась эпоха колонизации. Пряности не просто меняли вкус блюд, они меняли ход истории.

Знакомство с каналом «Последний конверт»
 
В России так мало хороших каналов по закупкам, и мы хотим познакомить вас с Телеграм- каналом № 1 по закупкам частных компаний Последний конверт.
Его ведёт признанный в России и за рубежом эксперт по закупкам Виктор Коданев, директор по консалтингу Bidzaar, профессор практики Высшей Школы Бизнеса НИУ ВШЭ и лучший директор по закупкам России в области внедрения инноваций в систему управления закупочной деятельностью.

Виктор уже много лет сотрудничает с крупными компаниями и их число входит группа компаний ПАО «Газпром нефть». В 2024 году он провел для закупщиков ПАО «Газпром нефть» серию вебинаров по повышению устойчивости и антихрупкости системы поставок в условиях нестабильности, поделившись опытом. В своём канале Виктор в свойственной ему манере щедро делится полезным и эксклюзивным контентом по закупкам, например, вот какие посты и какие материалы он открыто выкладывает в канале Последний конверт.
 
📌Рекомендуем обязательно подписаться!
 
🔥🔥🔥 Топ-5 размещенных публикаций канала "Последний конверт" по охвату и количеству реакций:
 
1.  А Вы точно профессор? - про преподавание дисциплин в ведущих ВУЗах России по теме закупок, логистики и управления цепями поставок. К посту прилагаются видео-лекции курса Управление логистикой РЭУ Плеханова 
 
2. Метрики результативности в закупках и логистике - готовые для скачивания показатели KPI, в том числе операционные, тактические и стратегические 
 
3. Пост про объяснение названия канала "Последний конверт" и анонс одноименной книги про использование современных технологий в корпоративных закупках
 
4. Бизнес- кейс про оценку и развитие компетенций в закупках одной из крупнейших компаний агросектора России
 
5. Методы снижения затрат на логистику - от повышения утилизации транспорта до редизайна цепочки поставок  
 
 

«Вы получаете не то, что заслуживаете, а то, о чём сумели договориться» (с)

Честер Ли Каррас, американский эксперт в области изучения переговорного процесса и обучения ведению переговоров, автор бестселлера «Искусство ведения переговоров: Как достичь желаемого результата» 📚

#цитатадня

История снабжения, логистики и закупок — это не просто цифры и контракты; это искусство, превращающее хаос в порядок, задержки — в своевременные поставки, а авралы — в успешно завершённые проекты. И кто, как не женщины, умеют совмещать множество задач, оставаясь при этом воплощением ума, энергии и обаяния? На протяжении веков женщины играли ключевые роли в сфере снабжения и логистики.

Например, во время Второй мировой войны Великобритания столкнулась с нехваткой продовольствия, и тысячи женщин, работавших в Министерстве продовольствия, создали эффективную систему распределения продуктов, которая позволила стране избежать голода. Они занимались нормированием, отслеживали поставки, контролировали цены и обеспечивали продовольственную безопасность в условиях дефицита. В России XVIII века императрица Екатерина II лично контролировала снабжение армии, внедряя строгий контроль качества и стратегически планируя поставки в отдалённые гарнизоны. Её реформы в области управления и логистики способствовали укреплению военной мощи Российской империи.

В более поздние времена женщины продолжали вносить значительный вклад в развитие логистики. Например, Элис Хайлер Рэмси в 1909 г. стала первой женщиной, совершившей автопробег через США от побережья до побережья, что продемонстрировало потенциал автомобильного транспорта для долгих расстояний. Луэлла Бейтс в 1918 г. работала водителем-испытателем в компании Four Wheel Drive Auto Co. и стала первой женщиной, получившей водительские права в Нью-Йорке, демонстрируя, что женщины могут управлять грузовиками наравне с мужчинами. А Лилли Элизабет Дреннан в 1929 г. стала первой женщиной-водителем коммерческого грузовика в Техасе, преодолев предрассудки и основав собственную компанию по грузоперевозкам. Сегодня женщины продолжают управлять логистическими компаниями, организовывать крупные поставки и проводить сложнейшие переговоры. Благодаря вам системы работают, проекты реализуются, а мир становится лучше.

С наступающим 8 Марта, милые дамы! 💐
Пусть у вас всегда будут самые надёжные поставщики счастья, бесперебойная логистика удачи и неисчерпаемые запасы вдохновения. Пусть всё нужное доставляется вовремя — цветы, подарки, признания в любви и, конечно же, заслуженные комплименты!
С наступающим праздником!💐

«Риски возникают из-за того, что вы не знаете, что делаете»(с)

Уоррен Баффет, американский миллиардер, инвестор, филантроп

#цитатадня

Китай – родина визиток

История визитных карточек — это больше, чем рассказ о небольшом листке бумаги. Это история культурного обмена и стремления людей находить общий язык. От древних свитков до современных цифровых QR-кодов визитки прошли долгий путь. Но их главное предназначение осталось прежним: соединять людей, идеи и возможности, открывая двери к новым горизонтам общения и сотрудничества. Но обо всем по порядку.

Китай известен всему миру как родина пороха, бумаги, компаса и печатного станка — изобретений, изменивших ход истории. Но менее известно, что именно здесь появились и визитные карточки. Их история уходит корнями в глубокую древность и отражает важнейшие аспекты китайской культуры: уважение к статусу, ритуалам и установлению связей. Более тысячи лет назад, в эпоху династии Тан (618–907 гг. н.э.), китайские чиновники и представители знати начали использовать небольшие листы бумаги с указанием своего имени, должности и ранга. Эти карточки, известные как «чжи», служили для представления при посещении высокопоставленных лиц. Они изготавливались вручную и нередко превращались в произведения искусства: изысканная каллиграфия, тонкая бумага и утончённый дизайн подчеркивали статус владельца и уважение к традициям. Со временем визитные карточки стали частью не только аристократического этикета, но и делового общения. Во времена династии Сун (960–1279 гг.) их начали активно использовать купцы для обмена контактной информацией и установления деловых связей. Это был важный шаг в развитии деловой культуры, когда простой инструмент становился ключом к успешным переговорам и прочным партнерским отношениям. Визитные карточки стали своеобразной визитной отметкой серьёзности намерений и демонстрацией статуса, что делало их важной частью процесса установления доверия.

Первые китайские визитки создавались из дорогих материалов — высококачественной бумаги или шёлка. Их дизайн отличался утончённостью: каллиграфия, символы удачи и процветания, а также иероглифы с пожеланиями успеха превращали каждую карточку в настоящее произведение искусства. Особое значение имел ритуал вручения визитки. Карточку подавали двумя руками — жестом, символизировавшим уважение к собеседнику и подчеркивающим важность момента. Этот простой акт представлял собой целый культурный код, в котором соблюдались правила вежливости и подчеркивался социальный статус.

Со временем идея визитных карточек вышла за пределы Китая. В Европу они попали в XVII веке благодаря торговцам и путешественникам, которые переняли этот удобный способ представления. В европейских странах визитные карточки быстро приобрели популярность — сначала как элемент светского этикета, а затем и как инструмент делового общения. Уже к XIX веку визитки стали неотъемлемой частью деловой культуры в Европе и Америке. Они не только предоставляли контактную информацию, но и выполняли роль маркера социального положения. Дорогие материалы, изысканный дизайн и тщательно подобранные шрифты говорили о владельце больше, чем любые слова.

«Успех любой кампании зависит от того, насколько быстро и надёжно вы сможете доставить необходимые ресурсы в нужное место» (с)

Карл фон Клаузевиц, прусский военный теоретик и практик, историк и этик, полковник Русской армии, генерал-майор армии Пруссии, участник Наполеоновских войн

#цитатадня

Снабжение и логистика всегда играли ключевую роль в успехе военных кампаний, а значит, и в защите Отечества.
Побеждают не только солдаты на поле боя, но и те, кто обеспечивает их всем необходимым — от оружия и продовольствия до теплой одежды и медикаментов. 23 февраля — День защитника Отечества, и в этот день стоит вспомнить о тех, кто не только сражался, но и создавал условия для побед.

Одним из ярких примеров военной логистики в российской истории можно назвать снабжение русской армии в Отечественной войне 1812 года. Пока Наполеон рассчитывал на систему «самообеспечения» за счёт захваченных территорий, русское командование организовало стратегические склады продовольствия и фуража в тылу, что позволило армии Кутузова избежать голода и продолжить борьбу даже в условиях выжженной земли. В конечном итоге, проблемы снабжения стали одной из главных причин поражения французов. В годы Великой Отечественной войны логистика приобрела ещё большее значение. Советская экономика была перестроена на военный лад в рекордные сроки. Создание запасных производственных мощностей на Урале и в Сибири, эвакуация заводов, продуманная система распределения ресурсов — всё это позволило Красной Армии получать технику и боеприпасы даже в самые тяжёлые годы войны. Особого внимания заслуживает работа железных дорог: именно по ним доставлялись танки, самолёты, продовольствие и зимняя форма, без которой бойцам было бы невозможно воевать в суровых условиях Восточного фронта. Но, снабжение армии — это не только оружие и боеприпасы. В любой войне важны продовольствие, медицинское обеспечение, инженерные работы. Например, во время русско-японской войны 1904–1905 годов российская армия столкнулась с острой нехваткой снабжения на Дальнем Востоке из-за слабой инфраструктуры Транссибирской магистрали. Это стало важным уроком для будущих военных кампаний и показало, что без надёжной логистики даже лучшие войска оказываются в сложном положении.

Сегодня обеспечение армии остается сложной и высокотехнологичной задачей. Современная логистика включает беспилотные грузовые дроны, цифровые системы контроля поставок, автоматизированные склады и гибкие цепочки снабжения. Но, суть остаётся неизменной: победу обеспечивают не только солдаты и офицеры, но и те, кто стоит за их спинами, обеспечивая армию всем необходимым.
23 февраля — это день не только боевых офицеров и солдат, но и инженеров, снабженцев, логистов, которые делают победу возможной.

Канал «История одной закупки» поздравляет с наступающим Днём защитника Отечества! Пусть в ваших домах всегда будет мир, достаток и уверенность в завтрашнем дне. Пусть те, кто стоит на страже безопасности, всегда будут обеспечены всем необходимым для выполнения своей важной миссии. С наступающим праздником!

Международный форум СнабТех’25 пройдет 19-20 мая в Баку в отеле Hilton Baku

СнабТех’25 - профессиональное мероприятие для руководителей и специалистов, которое объединит топ-менеджеров крупнейших компаний из сфер ТЭК, ИТ, сельского хозяйства, пищевой промышленности, лидеров в области снабжения и цифровой трансформации бизнеса, а также международных экспертов.
На СнабТех’25 вас ждут:

• круглые столы с лидерами из различных отраслей промышленности. В повестке — планы по снабжению бизнеса товарами и услугами, кадрами и технологиями
• стратегическая сессия, посвященная международному взаимодействию бизнеса. В фокусе дискуссии — факторы успеха и возможные барьеры международного сотрудничества
• B2B-переговоры и новые международные партнерства⠀

Забронировать участие по специальной цене можно до 25 февраля на сайте: https://snab-tech.com/

«Главная суперсила – удача. Когда есть удача, получается абсолютно все» (с)

Стэн Ли, американский писатель, сценарист, создатель главных персонажей «Вселенной Marvel»

#цитатадня

«Сладкий ноябрь», 2001 г., реж. П. О`Коннор (США)  

Не просто трагикомедия о взаимоотношениях, но и удивительно точный фильм о мастерстве ведения деловых переговоров. Главный герой, Нельсон Мосс, успешный менеджер рекламного агентства, живёт в мире, где каждое слово, каждая пауза и каждая эмоция работают на результат сделки. Его профессиональный стиль общения — это классический пример агрессивных переговоров, где давление, скорость принятия решений и чёткое понимание слабых мест собеседника позволяют достигать желаемого результата. В сценах переговоров, показанных в фильме, отлично демонстрируются техники управления диалогом, формулирования выгодных предложений и манипулирования оппонентами через контроль информации и давления на их потребности. Однако параллельно развивается его личная история с Сарой Дивер, которая как раз разрушает все его привычные шаблоны общения. В отличие от мира бизнеса, где логика и выгода стоят на первом месте, Сара заставляет Нельсона существовать в иной плоскости, где важны чувства, спонтанность и принятие жизни без расчёта. Этот контраст между профессиональной эффективностью и личной уязвимостью делает фильм особенно интересным, показывая, как разные модели коммуникации могут быть успешны в одних сферах и совершенно несостоятельны в других.

#кинодня

«Годы учат многому, чего дни и не знают» (с)

Ральф Уолдо Эмерсон
поэт, философ, лектор, общественный деятель

#цитатадня

Организация снабжения и логистики армии США во время войны во Вьетнаме
 
- Задачи, которые пришлось решать американской военной системе снабжения
- Почему вертолет считается одним из символов военного конфликта во Вьетнаме
- Что такое «набор комфорта» и какое немаловажное отношение к снабжению армии имела индустрия развлечений

Все эти аспекты вы можете изучить в сегодняшней статье, перейдя по ссылке:https://telegra.ph/Organizaciya-snabzheniya-i-logistiki-armii-SSHA-vo-vremya-vojny-vo-Vetname-02-07

#лонгрид

«Если у вас нет плана, вы планируете провал» (с)

Бенджамин Франклин, американский политический деятель, философ, дипломат, один из "отцов-основателей США"

#цитатадня

«Мегалополис» (“Megalopolis”), 2024 г., реж. Ф.Ф. Коппола (США)

Масштабная научно-фантастическая драма о мире будущего, где архитектурные амбиции сталкиваются с политическими и социальными вызовами. Сюжет разворачивается в футуристическом Нью-Йорке, переименованном в Новый Рим, где архитектор Цезарь Катилина мечтает преобразовать мегаполис в идеальный утопический центр. Его видение включает использование инновационного материала, призванного перевернуть представления о строительстве и архитектуре. Однако его мечты сталкиваются с жёстким сопротивлением мэра города Франклина Цицерона, который придерживается более традиционных взглядов на развитие городской среды. Фильм затрагивает аспекты логистики и организации: от вопросов доставки и внедрения новых технологий до сложностей координации масштабных проектов в условиях ограниченных ресурсов и происходящих социальных катаклизмов. На фоне грандиозных архитектурных планов разворачивается драматическая борьба за то, как и в чьих интересах будет устроен будущий мегаполис.

#кинодня

«Ценность вещи определяется не её ценой, а её пользой» (с)

К.Э. Циолковский, русский ученый и изобретатель, основоположник космонавтики и теории освоения космического пространства

#цитатадня

В 19 веке, когда Индией правили британцы, в Дели обитало большое количество кобр. Чиновники, чтобы решить проблему, предложили выплачивать награду за принесенные шкурки кобр. Экономический стимул работал просто прекрасно, много людей занялось охотой на кобр, их стало меньше, в городе стало безопаснее, и власти были довольны своей программой вознаграждений.

Довольны были и индийцы, увидев в этой ситуации потенциал и начав разводить змей для последующей их сдачи..

Когда чиновники обнаружили аферу, они отменили выплату вознаграждения. Бесчисленные заводчики змей в свою очередь, не долго думая, выпустили своих подопечных на волю....И снова в Дели стало некуда ступить от кобр, причем все стало гораздо хуже, чем раньше.

Эффект, когда программа дает результаты прямо противоположные первоначальным целям, получил название «Эффект кобры» и достаточно часто встречается в истории и современности.
Встречались ли Вы с этим эффектом?