🎉Как Allbirds обыграли ИИ-фигурки или о трендах с умом

Не смогла пройти мимо и не поделиться. 😏 Обожаю, когда бренды берут вирусный тренд и не просто делают «как все», чтобы все такие: «О, и эти тоже!», а вкладывают в него свои смыслы и связывают с бизнесом.

Помните, я писала, что меня бесят эти ИИ-фигурки? Фигурки — да, бесят. Но то, как Allbirds обыграли этот раздражающий тренд, — это чистый восторг. Они взяли идею с фигурками и превратили её в вакансию: «Senior Manager of Content& Copy» в пустой коробке с аксессуарами — ноут, кофе, тезаурус. Никакой одинаковости, только креатив и чёткая цель — найти сотрудника. Аплодирую стоя! 👏

Это и есть правильный подход к трендам. Не надо слепо следовать каждому вирусняку, как говорится: «иногда лучше промолчать». Но если ты можешь связать тренд с потребностями бизнеса, миссией или ценностями бренда, то дерзай. Allbirds сделали это идеально: взяли раздражающий ИИ-тренд и превратили его в свою историю.

🔥 Тренды — это круто, но только с умом. Иначе ты просто ещё одна фигурка в ленте.

#зарисовки

Коммуникации как часть социальной игры

Социальная жизнь — это большая игра, где все мы сражаемся за статус, доверие и влияние. А коммуникации? Это наши ходы в этой игре. Всё, что мы делаем в PR, — это сигналы, которые говорят: «Смотрите, какие мы крутые!» Пресс релиз, пост в соцсетях, комментарий в знаковом СМИ — всё это не просто слова, а попытка убедить аудиторию, что мы достойны их внимания.

Но это не хаотичная игра, а целый «спектакль» с ритуалами. PR-кампании — это современные ритуалы: они задают нарративы, создают порядок и поддерживают «игровой мир». Например, ты запускаешь кампанию, где бренд —«суперответственный», и вдруг все верят, что он такой и есть. Репутация через медиа? Это просто часть большой игры, где все играют по негласным правилам.

И вот что интересно: коммуникации не работают в вакууме. Они усиливают другие сигналы. Дорогостоящие — типа запуска продукта за миллионы, или дешёвые — вроде слогана, который ты придумал за кофе. Без PR даже крутой сигнал может затеряться. Буквально вчера мой знакомый получил значок и памятную табличку «меценат года», но никто об этом не узнал. Даже я узнала случайно. А стоило добавить пару постов и пресс-релиз — и вот они уже «социально ответственная компания года». Магия PR: упаковал сигнал — получил статус. 😏

#зарисовки #социальныйкод

#ячитаю : Антихрупкость Талеба — must-read для пиарщиков

Если вы в PR и ещё не читали «Антихрупкость» Нассима Талеба, то пора. Серьёзно.Эта книга — как инструкция, как не сломаться от хаоса, а стать только круче. А хаоса в нашей работе, ну, сами знаете, хватает. 🌀

Талеб делит всё на три типа: хрупкое ломается от стресса (как стеклянный стакан), устойчивое держит удар (как крепкий стол), а антихрупкое растёт от беспорядка (как гидра — отрубишь голову, вырастут две). И вот почему это важно для пиарщиков: наша жизнь — сплошной хаос. Клиент звонит в 2 ночи с «гениальной идеей», утром дедлайн, а в обед — кризис. Хрупкий пиарщик сойдёт с ума,устойчивый выживет, а антихрупкий скажет: «О, ещё один шанс». 😏

В общем, не бойтесь хаоса, используйте его. Небольшие кризисы, провалы,отказы — это не враги, а учителя. Например, пост не прошёл модерацию? Окей, научимся обходить алгоритмы. Клиент требует «вирал» за 5 тысяч? Пох, берёшь это как вызов и прокачиваешь креатив. Талеб вообще скептик: он считает, что излишний контроль (типа планов на 100 страниц) делает нас хрупкими. Лучше пробовать, ошибаться и расти.

Для пиарщика это как мантра. Мы же не в вакууме работаем: тренды меняются, платформы блокируют, аудитория капризничает. Антихрупкость — это когда ты не просто гасишь очередной пожар, а учишься на нём, становишься жёстче, хитрее, круче.

Кто такой пиарщик? — гидра, только с ноутбуком и кофе.😆 .

Собственно, если не читали, то скачать можно здесь .

🤖ИИ-фигурки — это мусор

Извиняюсь за второй пост в субботу — я так не делаю, но это наболело. На следующей неделе это уже будет не так актуально, так что ловите сейчас.

О чём я? О чертовых фигурках, сгенерированных ChatGPT. Они повсюду. И они дерь-мо-вые!

Пару недель назад OpenAI запустили новую фичу. Люди теперь превращают себя в маленьких пластиковых человечков в упаковке — с твоим лицом, любимым кофе или котиком в руках. Увидев первую пару, я подумала: «О, прикольно». На этом все. Я продолжила заниматься своими делами. Но теперь вся моя лента в отдельных социальных сетях ими завалена. Это меня раздражает.

Бесит, потому что это скучно.Одинаковость — враг искусства. Когда у всех одно и то же, это перестаёт быть интересным. И знаете, что ещё? Люди сами, неосознанно, превращают себя в товар: фотка, развернутый промт — и вот ты идеально упакованный предмет, такой же, как
все. В этом есть какая-то сладкая сатира.

Кому нужно «Чёрное зеркало» 7 сезон? Мы этим живём. 😏

Я не против ИИ, я сама использую ChatGPT каждый день — для проверки ссылок, написания alt-текста. Но ИИ должен помогать создавать искусство, а не заменять его. Эти фигурки — идеальный пример: это прикольно, когда один человек делает, но когда все — это просто трэш.

И это меня радует. Потому что такие тренды показывают: ИИ никогда не заменит человеческое творчество. Мы, люди, создаём уникальное. Искусство, которое мы, люди, создаём, уникально для нас. Никто не пишет так, как я, и никто не может рисовать так, как я.

🔥 ИИ может генерировать фигурки, но душу в них не вложит. А мы можем.

#зарисовки #ИИириски #ятаксчитаю

В какие игры лучше не играть: мой личный топ – 3

В PR все играют в игры. Клиенты, боссы, пиарщики — каждый выбирает свою стратегию. Иногда эти стратегии создают «игры с нулевой суммой» или даже хуже — ситуации, в которых проигрывают все. Теория игр называет это ловушкой. В среде пиарщиков привычнее звучит «красные флаги» 🚩 Вот мой
топ-3 сигналов о том, что всё идёт к чертям 😈:

🚩😈 Игра«Семейная атмосфера»
Сейчас, когда я слышу на собеседовании (или читаю в описании вакансии): «Мы как семья!», мой мозг мгновенно дает перевод: «работать будешь 24/7 и терпи токсичность».

🚩😈 Игра «Красиво за копейки»
Если просят «сделать как у Apple, но без бюджета», то уж простите, но для меня это не клиент, а комедиант, но это пришло с опытом. Помню, один просил ролик без сценария и съёмок. 😒

🚩😈 Игра «Микроменеджмент»
Босс, проверяющий каждый чих, убивает креатив. Одна из последних «находок» — ежедневные отчеты, в том числе и за эмодзи в постах.

В общем, красные флаги — это такие ловушки, в которых никто не выигрывает в долгосрочной перспективе, но очень часто используют. Иногда мне даже кажется, что весь мой опыт – это сплошные красные флаги🚩. Хотя, нет, сейчас если что-то кричит «беги», я прислушиваюсь.

#зарисовки #недаюсоветов

«Когда клиент думает, что он гроссмейстер...а ты пешка в его "гениальной" стратегии».

Коммуникации — это игра, в которую мы все играем

На фестивале Play DigitalArt я говорила о том, как мемы, NFT и цифровое творчество меняют психологию масс.
Но задумывались ли вы о том, почему эти явления так сильно влияют на нас? Ответ кроется в игре. Да, в той самой социальной игре, где каждый лайк, мем или пост — это сигнал, а коммуникации — ходы на большой шахматной доске.

Когда я изучала, как эмоции в соцсетях распространяются как вирус, как Midjourney делает каждого художником или как метавселенные переписывают правила сообществ, я точно знала: всё это —коммуникации. А коммуникации — это не просто обмен информацией. Это часть
огромной игры, в которой мы соревнуемся за внимание, статус, влияние. Как писал Хейзинга в «Homo Ludens», игра — основа нашей культуры. Мы играем, создавая
мемы, чтобы быть услышанными. Играем, публикуя NFT, чтобы показать свою уникальность. Играем, выбирая, какой сигнал подать — дешёвый, как лайк, или
дорогостоящий, как создание цифрового шедевра.

Коммуникации, включая пиар, можно рассматривать и как часть общей социальной игры, и как отдельную игру со своими правилами, в зависимости от контекста и перспективы.

Собственно, зачем я это пишу, а затем, что мне очень понравилось рассматривать коммуникации через призму психологии социального статуса, теории сигналов и теории игр. Надеюсь, о коммуникациях под таким углом - будет интересно🙃

#зарисовки

Вчера в Екатеринбурге обсуждали цифровое искусство 🖼 🌐🤖

Вчера выступила на фестивале цифрового искусства Play DigitalArt в Екатеринбурге. Рассказала, как меняется психология масс в эпоху цифровых технологий.

Делюсь выжимкой: эмоции в соцсетях распространяются как вирус — мемы – это новый язык; культуры сливаются, как в «Киберпанк: Бегущие по краю», где аниме встречается с западным киберпанком; технологии (Midjourney, Tilt Brush, Canva, Blender) могут каждого сделать художником; сотворчество размывает авторство, а лайки формируют валидацию. Искусство становится языком общения — от glitch-art до NFT в метавселенных, меняя связи, сообщества и вкусы масс. Это не просто тренды, а новая реальность.

Выкладываю, презентацию, если интересно более подробно. 👇

Куда нас ведёт жажда лёгкости?

В нашей сверхвозбудимой культуре самоконтроль стал анахронизмом. Мы, «продвинутые» люди, цепляемся за смартфоны, дофаминовые вспышки и отвлечения/развлечения, пока жизнь распадается в погоне за мгновенным кайфом. Все хотят проще, быстрее,понятнее — но без размышлений о «зачем». Почему жажда лёгкости лишает нас свободы воли и как это влияет на нас, коммуникаторов?

Лёгкость как иллюзия счастья
Мы стремимся к лёгкости, но становимся несчастнее. Технологии упрощают жизнь, но атрофируют самоконтроль — «мышцу», которая помогает справляться с трудностями. Если, как сказал Паскаль, все проблемы человека — от неумения сидеть в пустой комнате, то кто из нас сейчас на это способен? Мы разучились сопротивляться искушению, откладывать удовольствие, выбирать сложный путь. Зачем, если всё доступно по клику?

Смартфоны: устройство зависимости
Смартфоны — наш главный наркотик. Каждое уведомление, лайк, пост — микродоза дофамина. Скроллим ленты, ищем подтверждения, но никогда не чувствуем удовлетворения. Это не самоконтроль, а зависимость. В коммуникациях я вижу, как это влияет на работу: вместо глубокого анализа мы гонимся за быстрыми лайками в соцсетях.

Избегаем сложного: от разговоров до музыки
Лёгкость проникает всюду. Избегаем сложных разговоров — проще написать в мессенджере. Уходим от задач, которые «слишком долгие». Слушаем 30-секундные треки в TikTok вместо альбомов. Знакомства? Только через приложения — зачем напрягаться вживую? Это проще, но мы теряем навыки: общения, терпения, глубины.
В PR это отражается на стратегиях: вместо осмысленных кампаний — кликбейт ради охватов. А потом удивляемся, почему аудитория не доверяет.

Краткосрочные решения: боль в будущем
Краткосрочные решения — ловушка. В финансах это быстрые схемы, которые ведут к убыткам. На макроуровне — бесконечная печать денег, перераспределение богатства. В PR — фейковые инфоповоды ради хайпа. Самоконтроль — это сказать «нет» сиюминутному, ради долгосрочного.

Жизнь без сопротивления — пустота
Нам внушили, что счастье — это лёгкость. Но достижения, рост, мастерство невозможны без сопротивления. В PR я научилась ценить сложные проекты: они выматывают, но результат — гордость.

Выход — в самоконтроле
Самоконтроль — это не только сопротивление искушению, но и принятие трудностей.Это идти в спортзал, когда не хочется, или выключить уведомления, чтобы доделать стратегию. Это выбирать сложный путь ради смысла. Я стала практиковать: 30 минут в день без телефона, просто с мыслями. Сначала было
некомфортно, но потом — свобода. Мир замедляется, и ты начинаешь его чувствовать.

В PR самоконтроль — это не гнаться за лайками, а строить доверие. Не идти на поводу у трендов, а создавать ценность. Мы не эволюционировали для лёгкости —
мы созданы для борьбы и роста. Гордитесь ли вы тем, что досталось без усилий? Нет. А тем, во что вложили душу, — да..

Как у вас с лёгкостью и самоконтролем? Поделитесь в комментариях, мне интересно☺️

#ятаксчитаю

Культ оптимизации — почему мы теряем себя?

Когда я слышу «мне нужна личная оптимизация», меня передёргивает. Оптимизация стала новой религией: все хотят быть продуктивнее, эффективнее, быстрее. Но где грань? Да, сократить время в пути на работу — круто. Но когда мы начинаем оптимизировать каждый вдох, это уже не про жизнь, а про саморазрушение. Культ оптимизации — это ловушка, особенно для коммуникаций.

Культ скорости: подкасты на 2x
Слушать подкасты на двойной скорости, чтобы «усвоить больше», — тренд. Но что остаётся? Торопливая болтовня без глубины. Эмоции, интонации, смысл — всё теряется. Мне всегда было интересно, такие люди музыку слушают тоже на 2х?

Мы эволюционировали, чтобы слушать речь в человеческом темпе. Зачем себя обманывать? Я пробовала: включила подкаст на 2x — и через 10 минут выключила. Если мне нужна информация быстрее, я возьму текстовую расшифровку, а если есть книга по теме, то её.

Микропланирование: жизнь как тетрис
Планировать каждую минуту дня — ещё одна мания. Календарь, забитый как тетрис, не оставляет места для жизни. Нет гибкости, нет креативности. Помню, как в2010-х я пыталась жить по такому графику. Итог? Стресс, выгорание и ни одной идеи. Теперь я оставляю «воздух» в расписании — и работа оживает.

Игры с алгоритмами: кликбейт вместо доверия
Манипуляции с алгоритмами — кликбейт, переспам ключевых слов — дают краткосрочный эффект. Но что дальше? Доверие рушится. В PR я видела, как бренды ради охватов публикуют «жёлтые» заголовки. Итог: аудитория уходит, репутация в минусе. Профессионалы знают: лучше меньше лайков, но с лояльностью.

Инструменты продуктивности: больше ≠ лучше
Одержимость приложениями для продуктивности — ещё одна ловушка. Trello, Notion, Asana — всё сразу. Но переключение между ними только грузит мозг. Если вы не можете быть продуктивным с блокнотом и ручкой, никакие инструменты не спасут. Любители гонятся за инструментами, профи — за мастерством.

ИИ вместо жизни: пустая белая комната
Стремление отдать всё ИИ — пик оптимизации. Да, автоматизировать рутину — здорово. Но если ИИ думает за вас, где вы? Это как в фантастике: белая комната,где нет ни желаний, ни целей, только «оптимизация». Оптимизировать что? Для кого? В PR я использую ИИ для аналитики, но стратегию пишу сама. Иначе теряешь контроль — и себя. Чрезмерная оптимизация — это иллюзия контроля. Мы бежим быстрее, но теряем суть. В PR это особенно опасно: если вы оптимизируете ради KPI, а не ради смысла, вы теряете доверие аудитории. Я научилась давать себе паузы: прогулка без телефона, кофе без спешки. Это неэффективно, но это жизнь. А вы чувствуете давление оптимизации? Как балансируете? Делитесь в комментариях — давайте думать вместе🤔

#ятаксчитаю

Не смогла удержаться, чтоб не поделиться)

Почему любое поведение имеет смысл?

Есть простая истина: любое поведение логично, если знать достаточно. Мир кажется хаотичным, но если копнуть глубже, всё встаёт на места. Это не случайность, а скрытые мотивы, страхи, опыт. Мы редко видим полную картину, но если её понять, даже «безумное» становится объяснимым.

Социальные ситуации: заглянуть за фасад
Друг не отвечает на сообщения, коллега избегает обедов, родственник срывается на пустом месте. Обидно? Да. Но за этим всегда есть причина. Друг может бороться с тревожностью, коллега — бояться уязвимости, родственник — скрывать горе. Помню, как в 2000-х коллега в Омске резко ушла из команды. Я злилась: «Как так, без объяснений?» Позже узнала: у неё был выкидыш, и она не могла говорить. Если бы я знала раньше, поддержала бы, а не осуждала. В PR это урок: за поведением аудитории — всегда подтекст. Не судите, а ищите, что стоит за реакцией.

Финансовая«иррациональность»: логика выживания
Почему человек с маленькой зарплатой покупает брендовую одежду? Или не копит,
хотя это выгодно? Кажется безумием, но у этого есть логика. Для кого-то шмотки— способ почувствовать контроль в мире, где его нет. Для других экономия бесполезна: жизнь учила, что «долгосрок» — не для них. Я как-то работала с клиентом, который тратил миллионы на пафосные ивенты, хотя бизнес еле дышал. Я
злилась: «Зачем?» Потом поняла: для него это был способ доказать себе и другим,что он «успешен». В PR мы часто видим, как бренды тратят бюджет на хайп, а не на суть. Но если понять их страхи, можно предложить решение, а не осуждать.

Профессиональная жизнь: скрытые сценарии
На работе «иррациональность» — обычное дело. Коллега ищет похвалу, босс зациклен на мелочах. Почему? За этим — опыт и страхи. Коллега, которого недооценивали, нуждается в «хорошей работе». Босс-микроменеджер боится провала.
Лето 2024-го я запомню, как ежедневные! отчеты и согласования не только постов, но и ответов на комментарии. Я бесилась: «Доверяй же команде!» Потом узнала: дама доказывала дочери, что она может в соцсети и личный бренд, а с дочерью длительное непонимание. В PR это важно: понять мотивы клиента или команды — значит найти подход. Вместо конфликта — диалог, в крайнем случае расставание, но по-доброму.

Любопытство вместо осуждения
Понимание, что поведение имеет смысл, меняет взгляд. Вместо «Почему они так делают?» спрашивайте: «Чего я не знаю?» Это не просто теория — это инструмент для PR. Аудитория, клиенты, коллеги — у всех есть скрытые мотивы.

Мир сложнее, чем кажется, но в этом его красота. Любое поведение — это пазл: собери информацию, и всё встанет на места. В PR это помогает строить стратегии, которые работают, потому что учитывают не только факты, но и эмоции.

#ярисуютексты

Нолан решил,что самолёт должен разбиться по-настоящему и сделал это.

Почему? Потому что ни одна сцена в фильме, перегруженном компьютерной графикой, не выделяется и не запоминается настолько, чтобы сразу прийти на ум.

PR, как и творчество, выделяется деталями и правдой.

Отдадим творчество машинам?

«Необыкновенные технологии порождают необыкновенное безрассудство», — писал Абхиджит Наскар.

А что, если мы отдадим будущее искусства в руки тех, кто не знает, что такое творчество? ИИ обещает автоматизировать всё — от картин до музыки. Инженеры ликуют: «Люди больше не нужны!» Но я смотрю на это с тревогой. Что теряем, отдавая креативность машинам?

Озарения или алгоритмы?
ИИ — это инструмент «расширения возможностей», говорят нам. Он рисует, пишет, сочиняет по подсказкам. Но для кого Оптимизирует. Но ради чего? В «Звёздном пути» технологии служили искусству как цели. А что у нас? Пустая белая комната,где нет ни вдохновения, ни борьбы — только результат. Для меня творчество — это процесс: ошибки, сомнения, находки. ИИ выдаёт продукт, но где радость пути? Может, последние проценты человечности — те самые несовершенства — и делают искусство живым?

Мастерство против эффективности
Вспоминаю, как в PR я часами копалась в новостях, чтобы выдать точный питч. Это было неэффективно, но результат стоил того — доверие клиента, точный удар. А ИИ просто выдаст текст за секунду. Удобно? Да. Душевно Нет. Художники десятилетиями улучшали инструменты — Photoshop, Logic Pro и прочее. Но суть всегда была в мастерстве, а не в кнопке «сделать красиво». Любители одержимы инструментами, профи — ремеслом. ИИ же хочет перепрыгнуть через этот труд.

Куда мы идём?
Технологии ускоряют жизнь: подкасты на 2x, фильтры в TikTok, готовые треки отИИ. Но что остаётся? Ностальгия Голливуда и музыка ради стриминга — творчество уже тонет в оптимизации. А теперь ещё и машины «творят» за нас. Вижу, как люди говорят: «Зачем рисовать, если ИИ сделает лучше?» Это как ждать Годо — мотивация уходит, а ремесло затухает. И заметьте, даже в мире, где всё может быть компьютерной графикой, такие выдающиеся творцы, как Кристофер Нолан, по-прежнему строят физические декорации, чтобы создать иллюзию нулевой гравитации в «Начале», или врезаются на самолёте в здание, как в «Доводе». Такие вещи запоминаются. А безликие CGI-фильмы? Мимо.

Человечность в несовершенстве
Технологи кричат: «Всё уже создано, пусть машины доделают». Но я верю: искусство — в наших руках. День на пляже, любовь, прогулка без карты — неэффективно, но ценно. Творчество — тоже. ИИ может генерировать мемы (и это ок), но заменит ли он душу художника? Нет. Люди, слепо верящие в «превосходство» алгоритмов, будто нигилисты: оптимизируют ради пустоты. А ведь лучшие моменты — в процессе, а не в файле на выходе.

Рефлексия для нас
Что теряем, отдавая творчество ИИ? В PR я знаю: доверие строится на правде, а не на шуме. В искусстве — на усилиях, а не на подсказках. Если машины заберут процесс, что останется нам? Белая комната без цели?

#ярисуютексты

Почему рождаемость падает, и смогут ли школьницы изменить ситуацию?

Кемеровская область стала очередным регионом России, где будут платить по 100 тысяч рублей беременным школьницам. Постановление приняли 31 марта 2025 года. Ранее такие меры ввели в Орловской и Брянской областях. Власти говорят: «Мы не поощряем, но готовы помочь».

Да, рождаемость падает, но если посмотреть внимательно на меры поддержки и результат, то ничего хорошего мы не увидим. И Россия в этом не одинока.

Делюсь своими размышлениями на эту тему.

Не те, на кого думаем
Многие винят женщин с высшим образованием: мол, они откладывают материнство ради карьеры, но эту точку зрения легко опровергнуть. The Economist: в США средний возраст первого материнства у таких женщин вырос с 28 до 30 лет за 20 лет — не критично. Они рожают почти столько же детей, сколько их мамы. В России похожая картина: по данным Росстата, женщины с высшим образованием рожают в среднем в 29–30 лет, и число детей у них стабильное.
Настоящая причина — молодые и бедные женщины. В США с 1990-х рождаемость среди подростков упала: многие идут учиться. Даже без колледжа они откладывают детей. В России тоже: в 1990-х средний возраст первой беременности у женщин без образования был 20 лет, сейчас— ближе к 25. Молодёжь не торопится: нет стабильности, нет уверенности.

Уроки прошлого: брак не панацея
Поколение назад бедные женщины рожали, надеясь на брак и стабильность. Но это не сработало. Исследования 2000-х в США показали: 80% матерей-одиночек жили с
отцом ребёнка на момент рождения, но через год половина пар распалась, через три — две трети. В России 90-х я видела то же: соседка родила в 18, жила с парнем, но через год он ушёл. Её дочь, которой сейчас 25, не хочет детей:«Зачем, если всё равно останусь одна?»

Почему брак важен?
Дети поколения X и миллениалов видели распад семей и потеряли веру в брак. У них нет двух вещей, которые были у их родителей: иллюзии о стабильной семье и поддержки бабушек. В России бабушки всегда выручали: моя бабушка, например, брала всегда меня на лето, пока мама и папа работали. Моя мама до сих пор уделяет внукам все свое свободное время, а мой папа продолжает работать. Но сейчас многие бабушки — одиночки, без партнёров, и не могут помогать так же. Без этой
поддержки молодые женщины боятся рожать.

Культурный разрыв и новые меры
Рождаемость падает не у женатых пар, а у тех, кто не вступает в брак. В США в1960-х 95% детей росли в полных семьях — и у богатых, и у бедных. К 2005-му у богатых осталось 85%, у рабочего класса — 30%. Элиты продвигали «свободу», но сами сохранили браки. Бедные поверили, что брак не важен, и семьи распались. В России после 90-х брак тоже обесценили: разводы, нестабильность, «гражданские браки». По данным ВЦИОМ, в 2023 году только 40% россиян до 30 лет считают брак важным перед рождением детей.

Что делать?
Финансовые стимулы для рождения детей не решают проблему. Почему бы не стимулировать брак? Например, дать льготы за вступление в брак: налоговые послабления или выплаты молодожёнам. В PR я знаю: чтобы изменить поведение, нужно менять ценности. Кампании, которые показывают ценность брака, могут
сработать лучше, чем просто деньги за детей.

В PR мы часто работаем с культурными нарративами. Снижение рождаемости — это не только демография, но и ценности. Мы можем создавать кампании, которые вернут доверие к браку, покажут его как опору. Но сами мы верим в этот институт?

#ятаксчитаю

Мемы: почему пора начинать?

Исследование VK говорит, что на ближайшие 5 лет 55% молодого поколения рассматривают мемы главным форматом онлайн-общения. 33% поколения альфа уже сейчас сами создают мемасики.

Мемы — юмор 2.0
Компании веками использовали юмор в рекламе и PR. Мемы — это просто новый виток: быстрый, вирусный, доступный. Термин «мем» придумал Ричард Докинз в 1976 году в книге «Эгоистичный ген», описав его как «самовоспроизводящуюся единицу культуры». Сегодня это смешные картинки, которые захватывают интернет. Они объясняют поведение и культуру за секунды. Прочитать статью — минуты, понять мем — мгновение.

Мемы работают там, где классический контент теряет: в соцсетях, где внимание — секунды. Достаточно картинки и остроумной подписи. Если мем отражает настроение, его перерабатывают, адаптируют, и он живёт своей жизнью. А масштаб, как знает любой коммуникатор, — это охваты, вовлечённость и, в итоге, прибыль.

#недаюсоветов

День дурака: как не сжечь репутацию бренда?

Сегодня 1 апреля — День дурака, который в интернете прозвали «худшим днём». Когда-то мы шутили про похищение инопланетянами, а теперь бренды выпускают фейковые продукты и объявления. Хаос! Шутки могут выстрелить, но на каждый удачный розыгрыш — миллион провалов. В PR это как ходить по минному полю.

Что делать?
1. Будьте прозрачны: Намекните, что это розыгрыш, чтобы не вводить в заблуждение.
2. Не рискуйте репутацией: Если сомневаетесь, лучше воздержитесь.
3. Учитывайте настроение: люди чувствительны к фейкам. Шутка, которая кажется безобидной, может задеть или разозлить. Не добавляйте шума. Шутите с умом.

День дурака — шанс повеселить, но не повод терять доверие.

#недаюсоветов

Как коммуникаторам выжить в эпоху ИИ-поиска?

Сегодня поиск информации меняется на глазах, об этом я уже писала здесь. Google с его Search Generative Experience, Яндекс с его Нейро выдают ответы мгновенно — синие ссылки и первая страница теряют былую силу. Для нас, коммуникаторов, это вызов и шанс. ИИ «любит» экспертность, а не ссылки. Как адаптироваться?

ИИ меняет правила
Забудьте про ключевые слова и клики. ИИ понимает контекст и намерения, выдавая готовые ответы вместо списка ссылок. Ищете антикризисную стратегию? Раньше вы листали статьи, теперь ИИ сам соберёт план: кейсы, цитаты экспертов, шаги. Это значит, что старые SEO-трюки отходят на второй план. На первом — глубокий, осмысленный контент.

Что делать?
ИИ «выбирает» материалы с реальной ценностью. Общие «топ-10 советов» больше не работают. Нужны:
1. Кейсы: Расскажите, как вы спасли репутацию клиента в кризис.
2. Исследования: Делитесь данными.
3. Экспертиза: Не «вода», а выводы из опыта.
4. Источники: Ссылайтесь на авторитеты — ИИ это ценит.
5. Практика: Конкретные шаги, а не абстракции.

Коммуникаторы — мастера рассказывать истории и строить доверие. Мы умеем копаться в деталях и доносить суть. ИИ-поиск не угроза, а возможность показать экспертность. Вместо гонки за кликами — доказательство компетентности. ИИ это заметит, а за ним — аудитория.

А вы адаптируете свой PR под ИИ?

#недаюсоветов

С недавнего времени я сторонница 4-дневной рабочей недели)

С Днём счастья: почему нравственность в коммуникациях — ключ к радости и успеху

Сегодня, 20 марта, мир отмечает Международный день счастья. Но что это вообще такое? Аристотель считал, что счастье невозможно без добродетели. Современные исследования подтверждают: нравственность важнее денег и интеллекта для внутреннего покоя. А для нас, тех, кто работает с коммуникациями, это ещё и профессиональный вызов.

Нравственность = самоуважение = счастье
Философ Пол Блумфилд, используя аристотелевский силлогизм доказывает:
нравственность нужна для самоуважения, а самоуважение — для счастья, следовательно, для счастья нужна нравственность.

Если вы обманываете или манипулируете, рано или поздно это подрывает вашу веру в себя.

Представьте: PR-специалист раздувает скандал ради шума, но потом его обманывают коллеги. Он либо обижается (проявляя непоследовательность), либо принимает это как должное (теряя самоуважение). Итог? Ни радости, ни успеха.

Счастье — это не только эмоции, но и смысл
В 2017 году был проведен эксперимент, который показал: люди интуитивно считают счастливым того, кто делает добро.

Почему? Потому что счастье — это не только эмоции, но и смысл. В коммуникациях то же самое: пустой хайп гаснет, а доверие строится на ценности.

Нравственность в коммуникациях — это стратегия
Честный питч журналисту, точные данные для клиента, поддержка команды в кризис — всё это создаёт репутацию. А репутация — это доверие, которое конвертируется в лояльность и результат.

Связь между нравственностью и счастьем была обнаружена и в исследовании 2022 года: люди, которых считают нравственными (честными, добрыми, внимательными), чаще довольны жизнью. В бизнесе это отражается на брендах: те, кто играет честно, выигрывают долгосрочную любовь аудитории.

Обратная сторона: макиавеллизм
Манипуляции и двуличие ведут к тревоге и депрессии. В коммуникациях это «чёрный PR» или ложные обещания. Да, краткосрочный эффект может быть. Но что потом? Клиенты уходят, команда выгорает, а вы остаётесь с пустым «успехом».

Психологи уже давно доказали: добрые дела (+1 к настроению) побеждают аморальность (-2 к радости).

Практика: нравственность в цифровую эпоху
В цифровую эпоху коммуникации — это не только слова, но и действия. Оптимизация для поисковиков, работа с блогерами, ответы в соцсетях — всё должно быть прозрачным.

Если вы обещаете «инновации», но не даёте фактов, алгоритмы и аудитория это заметят. Нравственность в коммуникациях — это ещё и про конкретику: «мы увеличили продажи на 20%», а не «мы лидеры рынка».

Счастье в профессии — не в лайках и кликах, а в осмысленности.
• Помогли клиенту выйти из кризиса?
• Дали журналисту честный комментарий, а не «воду»?
• Поддержали коллегу?
Это и есть счастье — для вас и для дела. Деньги и интеллект помогают, но без морального облика они не спасут ни от выгорания, ни от пустоты.

Всем счастья!)

#ярисуютексты

Вот так и работаем))

Мелочи решают всё

В PR детали — это основа. Опечатка, неверный факт или сбой в форматировании кажутся ерундой, но подрывают доверие и показывают небрежность. В пиар дьявол кроется в деталях: пропустишь мелочь — жди больших проблем. Двойная проверка? Лучше тройная😁 Не ленитесь, оно того стоит.

#ятаксчитаю

От найма к свободе: что я вынесла из вебинара

Вчера была на вебинаре Ксении Агеевой «Карьерные стратегии и кризисы в работе», который организовала «Пиарщица в пижаме» — прошёл блестяще.

То редкое чувство, когда ты получила массу полезной информации, и которая тебя полностью удовлетворяет, так как заставляет думать и смотреть дальше.

Я сейчас в моменте «от найма к независимости». Это мой очередной виток, и вебинар попал в точку.

Три с половиной часа и бесконечные аналогии с пиар.

Два инсайта зацепили. .
Первый: карьера — это не лестница, а сеть. В PR это про связь: журналисты, клиенты, коллеги.
Второй: независимость требует системы. В найме я знала, что делать, а теперь сама себе босс — и это страшно, но круто. Ксения четко дала понять: без плана карьера не строится, и не важно разговор о «найме» или о «независимости».

А ещё буквально на днях думала: может, я поздно решила? Но нет — в 46 лет делать новый шаг — это про опыт, а не про возраст. И это очень укладывается в теорию «карьерного развития».

#зарисовки

PR с данными

Недавно наткнулась на исследование: PR-отделы могут стать аналитиками для бизнеса.

У пиара есть козырь — взгляд на компанию со всех сторон. Сотрудники жалуются в опросах, СМИ пишут заголовки, клиенты строчат отзывы, конкуренты хвалятся отчётами, а власть меняет правила. Мы это видим первыми.

Да, по большому счету, каждый из нас копается в сводках и прессе, чтобы понять, где нас ждут кризисы. Просто мы это не считаем «бизнес аналитикой», но суть та же: данные — это не только про питчи, но и про советы начальству/клиенту. Исследование Wadds Inc. (опросили специалистов из Microsoft, Shell, Deloitte) подтверждает: топ-команды по связям с общественностью смотрят на бизнес снаружи, соотносят его с обществом и предоставляют инсайты.

Но вот загвоздка: мы одержимы медиа. Сколько раз я слышала: «Маша, главное — пробить заголовок». Да, заголовки важны, но данные — это власть. Знать, что творится с конкурентами, клиентами, СМИ, — и советовать: «Рынок меняется, пора действовать». В 2025 году это не роскошь, а норма.

Но вот честно: я сама не всегда копаю данные — лень или некогда. А вы?
Готовы ли мы, пиарщики, стать мозгом бизнеса, а не только его голосом? Или будем шуметь, пока аналитики нас не обойдут? Пишите в комментариях — хочу знать, как вы держите руку на пульсе!

#зарисовки

Погружение в отрасль - первое правило в PR.

Вернулась из командировки — неделя без постов, простите, коллеги! В дороге встретила девушку: хочет в PR, спросила не то, чтобы совет, а скорее, что я понимаю сейчас и о чем не задумывалась в начале своего пути.

Я ей: «Читай новости, как одержимая, и знай сегмент клиента лучше него самого». Она удивилась: «А разве не хватит креатива?» Ох,если б всё было так просто.

Мой опыт даёт понять: без глубокого знания того, что происходит вокруг клиента, ты слепа. Вспоминаю себя в начале — пришла в омский театр (ещё в 2001-м), думала, что обойдусь талантом писать релизы. Пока журналист не спросил поподробнее про московскую постановку той же пьесы, а я молчала как рыба. С тех пор правило: без новостей ты в пиаре никто. В Роспотребнадзоре читала всё — от новостей про грипп по каждому региону до законодательства в сфере возведения вышек сотовой связи.

Девушке сказала: час в день на новости — минимум. Отраслевые каналы, журналы, рассылки, посты ведущих СМИ — глотай, как воздух. Это не просто фон, а база: без нее питчи — мусор, советы — вода, а кризисы —провал. Годы в пиаре научили: знание новостной повестки — это не бонус, необходимость.

Но вот думаю: а вдруг я ее напугала? Или наоборот —мало дала?


#зарисовки
#недаюсоветов

Люди — высокоточные имитаторы. И это наша суперсила (и слабость)

Мы — мастера подражания. Особенно когда дело касается тех, кто преуспел в жизни. Если кто-то добился успеха, мы тут же начинаем копировать их привычки, ритуалы и даже завтраки. Но так ли это полезно?

Почему мы так любим подражать?
Исследования показывают, что высокоточная имитация — это чисто человеческая черта.
• Шимпанзе рациональны: если видят, что человек делает лишние действия ради еды, они пропустят всё ненужное и возьмут только то, что нужно.
• Дети же копируют всё подряд, включая бессмысленные движения.
Казалось бы, шимпанзе умнее. Но именно наша способность к чрезмерной имитации помогла нам выжить и превзойти другие виды.

Большинство из нас не новаторы, большинство из нас копировальщики
Люди добились успеха не потому, что мы изобретательны. Мы просто копируем других, особенно тех, кого общество считает престижными фигурами.

В древности престиж был связан с мудростью, мастерством и опытом. Поэтому мы склонны считать, что престижные люди более компетентны; известность — это эвристика мастерства.

Утренние ритуалы успешных людей: стоит ли копировать?
Несколько лет назад был бум на статьи о том, как успешные люди начинают свой день: во сколько встают, что едят, какие книги читают. Но никто не писал о 100-часовых рабочих неделях, стрессе и сомнениях. Вместо этого нам рассказывали о зелёных смузи и омолаживающих таблетках.

Копировать такие привычки — это как надеяться, что зелёный смузи сделает любого миллиардером.

Подражание может быть вредным
Копирование людей с высоким статусом иногда приводит к неприятным последствиям. Только подумайте о том, чтобы прийти на светское мероприятие «модно опоздав». Для большинства людей опоздание на мероприятие — это упущенная возможность пообщаться, поддержать и укрепить социальные связи, это упустить потенциальных деловых партнёров, выгодные возможности и так далее.

Опоздания — это вредная привычка для большинства людей. Но для высокопоставленных, известных людей упущенная выгода от опоздания сравнительно невелика. Их социальные связи уже налажены, репутация уже сформирована, экономическое положение уже обеспечено.

Кого стоит копировать?
Всегда больше шансов преуспеть, если смотреть на людей, которые немного впереди. У них можно позаимствовать стратегии.

Однако, независимо от того, стремимся ли мы к умеренному успеху (который, как правило, доступен каждому) или к выдающемуся успеху (который требует большой удачи), упорный труд по-прежнему необходим.

Тяжёлая работа повышает вероятность того, что удача найдёт нас, а также готовит нас к тому моменту, когда она нас найдёт.)

#ярисуютексты

«Следуй за своей мечтой»? Давайте начистоту.

«Следуй за своей мечтой» — звучит вдохновляюще, правда? Но в реальности построить жизнь только на мечте почти невозможно. Особенно если вы не ребёнок из «трастового фонда». Это просто ещё одна разновидность «роскошных убеждений».

Рынок всегда руководствуется корыстью, и рынок искусства и развлечений - не исключение. Индустрия искусства и развлечений ищет прибыль, а не талант. Уникальные художники редко получают поддержку, а большинство творческих людей борются за выживание. Индустрия культуры обманывает мир обещаниями артистического успеха, продавая мечту о славе и самореализации, которой достигают определенные единицы. Кстати, инфоцыгане, делают, по сути, то же самое. Это не цинизм, а суровая правда.

Современный мир ценит технологии, финансы и маркетинг больше, чем личные творческие проекты.
Миру не нужно столько художников, сколько он не может оплатить.

Что делать?
Вместо того чтобы слепо следовать страсти, стоит найти работу, которая:
• приносит удовольствие,
• обеспечивает стабильность.
Это и даст ту самую свободу заниматься любимым делом без постоянного стресса о выживании.

Мечты — это важно, но стабильность — это необходимо.

#ярисуютексты

Цифровой PR: как компании выживают в эпоху кликов и лайков

Вы когда-нибудь задумывались, почему некоторые кампании становятся вирусными, а другие тихо пылятся в углу интернета? Всё дело в цифровом PR — это как традиционный пиар, но на стероидах. В в эпоху, где каждый ваша комментарий может стать мемом, не сказать о Digital PR ни слова – это преступление..

Что такое цифровой PR?
Цифровой/ Digital PR — это использование онлайн-платформ для управления репутацией, продвижения бренда/компании и взаимодействия с аудиторией. Если традиционный PR крутится вокруг традиционных СМИ, то цифровой — это про соцсети, блоги, форумы и коллаборации с инфлюенсерами.

Цели Digital PR:
- Формирование положительного имиджа бренда.
- Управление репутацией компании.
- Установление доверительных отношений с аудиторией.
- Работа с новыми медиа, блогерами и инфлюенсерами.
- Привлечение внимания к бренду через публикации, упоминания и новости.

Основные элементы цифрового PR

1. Работа с медиа
Публикация пресс-релизов, статей и интервью в онлайн-изданиях. Главное — не просто написать, а сделать так, чтобы это читали.

2. SEO-оптимизация
Ключевые слова, метатеги, ссылки — всё, чтобы не только ваш сайт был на первой странице Google, но и ваши статьи и комментарии. Потому что, кто ищет что-то на второй странице? Это сложно, но возможно).

3. Социальные сети
Управление репутацией и взаимодействие с аудиторией через VK, Telegram и другие платформы. Тут важно не только постить, но и отвечать на комментарии, даже если они начинаются с "Ваш продукт — полное дерьмо!"

4. Коллаборации с инфлюенсерами
Сотрудничество с блогерами и лидерами мнений. Главное — выбрать того, кто действительно близок вашей аудитории, а не просто имеет миллион подписчиков.

5. Управление репутацией
Мониторинг отзывов, комментариев и упоминаний компании/бренда в интернете. Если кто-то написал, что ваша компания близка к банкротству или продукт сломался через день, лучше ответить быстро и вежливо.

Почему digital PR так важен?
Цифровой PR позволяет брендам быстрее реагировать на изменения, измерять эффективность кампаний с помощью аналитики и напрямую взаимодействовать с аудиторией. В эпоху, где онлайн-присутствие — это всё, digital PR становится не просто инструментом, а необходимостью.

Что в итоге?
Цифровой PR — это не просто про продвижение, это про создание связей с аудиторией. Это про то, как ваша компания/бренд, реагирует и взаимодействует в цифровом мире. И если делать это правильно, можно не просто выжить, а стать той самой компанией, о которой все говорят и которой все доверяют..ну, или почти все.

А самое приятное для бизнеса в digital Pr то, что он измерим… в цифрах…ну, почти). Поэтому обязательно будет пост про метрики. 😊

#недаюсоветов

ИИ и газеты: «кто кого пишет?»

Читаю Hard Numbers: ИИ вроде GPT-4 берёт 61% данных о брендах из традиционных СМИ, а на соцсети приходится меньше 1%. И думаю: кто кому что пише, и кто когочитает?))

Лет 20 назад я носилась с релизами по редакциям Омска, уверенная, что без газеты PR не живёт. Потом пришли соцсети, и я чуть было не решила, что классика умерла. И тут ИИ говорит: «Не спеши, Маша, газеты — мой хлеб».

Смешно: мы вошли в цифру, но алгоритмы тянут нас назад. СМИ — как старый друг, который всегда прикроет кризис. Добротная статья даже в местной прессе спасёт клиента от слухов — тишина или оправдания в соцсетях вряд ли помогут.

Но есть подвох: если ИИ так любит «редакции», что он увидит в наших «уникальных инновациях»? Всё, что я напишу без фактов, он,кажется, проигнорит.)

Может, ИИ — это зеркало? Показывает, что в PR работает не шум, а суть. Или просто ностальгия в коде? Как думаете — вернёмся к газетам или научим алгоритмы чтению между строк?

#ИИириски

Слова, которые подводят

За 25 лет работы я поняла: слова в пиаре — как мины. «Инновационный» звучит круто, пока не спросят, что именно нового. Однажды я заменила «лидер рынка» на «мы сократили затраты на 20%» — и доверие подросло).

Почему мы так любим громкие фразы, но боимся конкретики? Может, пытаемся спрятаться за пафосом? Или просто лень искать факты? Вчера коллега попросила глянуть релиз, а там «прорыв в области». Я спросила: «В чём именно прорыв?» Пока в ответ тишина. ))

А какие слова подводили вас в PR? Делитесь в комментариях, интересно узнать!

#зарисовки

Правильные вопросы помогают не только ускориться, но и выбрать верное направление.

Прогресс — это не только скорость, но и направление.

Часто мы фокусируемся на том, как быстро что-то меняется, но забываем спросить: в ту ли сторону мы движемся?

Прежде чем действовать, важно понять, где мы находимся и куда мы хотим прийти. Это сложная, но необходимая работа.

Без стратегии мы можем бежать быстро, но в итоге окажемся не там, где планировали.

Даже если кажется, что ничего не меняется, мир вокруг нас постоянно движется. Важно осознавать своё место в этом движении и понимать, куда мы хотим прийти.

Задавайте правильные вопросы
Вместо «Почему мы движемся так медленно?» стоит спросить: «Туда ли мы идём?»

#ятаксчитаю

Социальные сети: инструмент или ловушка для творчества?

Для художника или любого другого человека, который стремится создать настоящее сообщество, а не получить бесполезные баллы за вовлечённость или низкокачественных подписчиков, социальные сети представляют собой уникальную проблему. Суть художника заключается в чистоте творчества, в искреннем и нефильтрованном выражении своего внутреннего мира. Когда это выражение становится запятнанным погоней за лайками, репостами и подписчиками, художник рискует превратиться в исполнителя. Даже деловой человек рискует потратить здесь время впустую.

Внимание vs. Творчество
Внимание — это валюта, а социальные сети — это большой рынок. Наши творческие порывы становятся зависимыми от алгоритмов, и мы обнаруживаем, что создаём не из искреннего желания, а из стремления «оставаться актуальным». Появляется гонка за иллюзией одобрения и успеха. Мы становимся артистами в цифровом цирке, и наша ценность измеряется меркантильными показателями, а не долгосрочным влиянием. На самом деле это одна из форм цифрового нигилизма. Настоящее — это не про то, чтобы угодить алгоритму. Алгоритмы — это как строгий тренер: «Беги быстрее! Создавай больше! Оставайся актуальным!» И вот мы уже попали на «беговую дорожку внимания», где скорость зависит от того, насколько мы привлекаем аудиторию.

Вирусный контент ≠ долгосрочнаяаудитория Вирусный контент — это как фейерверк: ярко, громко, но быстро гаснет. Большинство людей, которые лайкают ваш «вирусный шедевр», через пять минут уже листают дальше в поисках новой порции дофамина. Как мотылёк, летящий на пламя, они никогда не будут углубляться в то, что им интересно, потому что на самом деле дело не в создателе, а просто в том, «что будет дальше». Это бездумное поведение зависимого человека. Ваша конверсия из-за этого будет близка к 0.

Доверие > внимание
Доверие аудитории — это как золото: его не купишь за лайки. Чтобы завоевать доверие, нужно оставаться верным своему видению и не поддаваться давлению соцсетей. Но мало кто устоит перед соблазном сделать ещё один пост «для лайков». Задача состоит не в том, чтобы полностью отказаться от социальных сетей, а в том, чтобы использовать их сдержанно. Чтобы наша работа говорила сама за себя, а не позволяла среде диктовать своё послание. Искусство, идеи, люди и даже бизнес существуют благодаря своей сути, а не только видимости (спросите любого маркетолога: реклама может продвинуть плохой продукт только до определённого момента, маркетологи постоянно это делают).

Социальные сети хороши тем, что предоставляют канал распространения, с помощью которого вы можете донести свою работу до людей. Но они также заставляют людей жаждать внимания.

#ярисуютексты

Почему «лучшие» не всегда играют по правилам? Сигналы, шум и уверенность

Представьте,что вы выбираете продукт или услугу. На что вы обращаете внимание? На громкие заявления, яркие упаковки, тонны рекламы? Или на что-то более тонкое: репутацию, сарафанное радио, экспертные мнения?

В мире PR есть интересный феномен: лучшие бренды часто не играют по общим правилам. Они не кричат о себе на каждом углу и не пытаются доказать своё превосходство. Вместо этого они полагаются на что-то более мощное — дополнительную информацию и встречные сигналы.

Стандартные сигналы: кто их использует и зачем?

Стандартные сигналы — это то, что мы привыкли видеть:
- Сертификаты, дипломы, награды.
- Громкие слоганы и рекламные кампании.
- Яркие упаковки и обещания «лучшего качества».
- Бесчисленные интервью о том, какие мы хорошие и сколько у нас благодарных клиентов.

Эти сигналы активно используют середнячки. Зачем? Чтобы отделить себя от «нижнего уровня» — тех, кто не может позволить себе такие вложения. Это их способ сказать: «Мы лучше, чем те, кто внизу».

Но что происходит, когда на сцену выходят настоящие лидеры?

Такие часто игнорируют стандартные сигналы. Почему? Потому что у них есть что-то более ценное — дополнительная информация. Это может быть:
- Репутация, которая говорит сама за себя.
- Сарафанное радио: когда рекомендуют клиенты.
- Экспертные оценки и отзывы, которые не купишь за деньги.

Такая информация, хоть и «зашумлённая» (то есть не всегда очевидная), позволяет выделиться без лишних усилий. Они не тратят ресурсы на то, чтобы «доказывать» своё превосходство. Они просто есть, и все об этом знают.

Но самое интересное — это то, что «лучшие» иногда вообще не подают сигналы. (Хотя, отсутствие сигнала – это тоже сигнал! Сигналы повсюду!)) Это не «я лучше», а «я настолько уверен в своём качестве, что могу позволить себе «молчать», лишь изредка заявляя о себе исключительно по существу.

И это касается не только брендов и компаний, но и людей.

#ярисуютексты

PR и корпоративные коммуникации: от затрат к созданию ценности

Я верю, что настанет тот день и час, когда в умах многих руководителей PR и корпоративные коммуникации перестанут быть просто «статьёй расходов» и станут реальным источником ценности для организаций. Да, это будет уже не про «напишите пресс-релиз и разошлите по СМИ». Это будет про управление репутацией, взаимодействие с общественностью и, в конечном итоге, про финансовую выгоду. Я –оптимистка, и уже вижу это светлое будущее).

1. PR как источник ценности, а не затрат.
Раньше PR воспринимался как что-то вроде «нужно, потому что нужно». Сейчас это инструмент, который напрямую влияет на успех организации. Управление репутацией, работа с общественностью, создание доверия — всё это теперь измеряется не только в лайках, но и в деньгах. Ценность связей с общественностью для менеджмента можно измерить несколькими способами: их вклад в операционные функции, такие как производительность, маркетинг и продажи; их влияние на доверие и репутацию посредством отслеживания бренда; их влияние на нематериальные активы в балансе; их роль в управлении кризисными ситуациями или их предотвращении.

2. Данные и аналитика: как превратить цифры в решения
Современные инструменты и навыки уже позволяют преобразовывать данные в полезную аналитическую информацию. Внешние точки зрения теперь можно представлять руководству не в виде «мнений», а в виде цифр и графиков.

3. Навыки современного специалиста: что нужно уметь?
Современные специалисты по корпоративным коммуникациям — это не просто «пиарщики».Это стратеги, аналитики и технические эксперты. Ключевые компетенции: деловая хватка, эмоциональный интеллект, умение работать с данными и межфункциональная компетентность.

В общем, PR и корпоративные коммуникации это не про «расходы». И как говорит одна моя знакомая пиарщица (пока только заочно) «PR – это для амбициозных», а я добавлю, что и с той, и с другой стороны.)

#зарисовки

Настойчивость: секрет успеха, о котором все молчат

Итак, что объединяет всех успешных людей — будь это хоть артисты, хоть бизнесмены. Это не талант, не удача и даже не связи. Это НАСТОЙЧИВОСТЬ.

Да, именно она. Не просто упорство, а способность создавать циклы обратной связи, которые приводят к экспоненциальному росту.

Во-первых, Я верю в формулу: Идеи + Настойчивость = Успех.
Чтобы добиться успеха, важно не только создавать интересные идеи, но и постоянно их продвигать. Инструменты и тактики вторичны — главное это «постоянство» и «ценность», которую вы предлагаете.

Во-вторых, Репутация строится на постоянстве.
Репутация — это не результат разовых усилий или шумихи. Она формируется, когда вы постоянно! предоставляете ценность этому миру). Это масштабируемая стратегия, которая привлекает аудиторию, клиентов и даже подписчиков)).

В-третьих, Большинство сдаётся до «провала».
Провал — это не конец, а временная неудача. Преодоление провала — это самая важная часть пути. Настойчивость в этом очень помогает.

Как утверждает Малкольм Гладуэлл, ключ к успеху — это 10 000 часов практики. Даже если цифра спорна, суть ясна: без упорных усилий и постоянства ничего не добиться.

Настойчивость должна быть направлена на создание процессов, которые усиливают ваш творческий потенциал. Автоматизируйте рутину и сосредоточьтесь на том, что действительно приносит результаты. ИИ вам в помощь).

Что ещё? На мой взгляд, Настойчивость требует психологической устойчивости и страсти к своему делу. Потому как в мире, где все ищут быстрые решения, именно «постоянство» и «методичность» способны практически любого выделить из толпы.

И последнее (хотя каждый может добавить что-то своё), Настойчивость — это не просто черта характера, это стратегия. Без неё ни репутации, ни долгосрочного успеха, хоть личного, хоть профессионального.

#ярисуютексты

Почему 80% пиарщиков не реализуют свой потенциал?

Вы когда-нибудь задумывались, почему так много пиарщиков остаются «в тени», несмотря на их огромный потенциал? Давайте разберёмся, почему 80% специалистов по связям с общественностью (это усредненные данные различных исследований) не могут раскрыть свои возможности.

1. PR-отделы: недооценённые герои
В 80%организаций PR-отделы не получают должного признания и инвестиций. Их часто воспринимают как часть маркетинга или коммуникаций, а не как стратегический актив.

— Руководство: «PR? А, это те, кто посты в соцсетях пишут?»
— PR-специалист: *тихо плачет в углу.*

2. Руководство: «Мы ценим PR, но не понимаем его»
Руководство признаёт важность, как внешних отношений, так и внутри организации, но не всегда видит в этом компетенцию PR специалистов и чаще всего берет эту роль на себя. PR сводится к созданию контента для сайта/соцсетей и пресс-релизов, что может быть автоматизировано с помощью ИИ.

— Руководство: «Зачем нам PR-специалист, если DeepSeek может написать пресс-релиз бесплатно?»
— PR-специалист: «А кто будет управлять кризисами и строить доверие?»
— Руководство: *молчание.*

3. Сложность измерения ценности PR
PR-специалисты часто не могут измерить и продемонстрировать свой вклад в операционные функции, репутацию, доверие и управление кризисами. Это затрудняет обоснование их стратегической роли.

— Руководство: «Каков ROI от вашей работы?»
— PR-специалист: «Ну, мы предотвратили кризис, который мог стоить миллионы.»
— Руководство: «А можно в цифрах?»
— PR-специалист: *снова плачет в углу.*

4. Отсутствие стандартов и профессионализма
В отрасли нет барьеров для входа, что приводит к разному уровню квалификации и этических взглядов среди специалистов.

— Один PR-специалист: «Мы строим долгосрочные отношения с аудиторией.»
— Другой PR-специалист: «Мы просто пишем посты и надеемся на лучшее.»

Как изменить ситуацию?
Во-первых, нам нужно обосновать необходимость практики в рамках управления — PR для PR, если хотите.
Во-вторых, практикам нужно расширить свои возможности, чтобы получить консультативную роль.

#зарисовки

Google vs. ИИ-поисковики: кто кого?

«Пара слов», как Google, бесспорный лидер среди поисковых систем, пытается удержаться на плаву в эпоху ИИ. Да-да, тот самый Google, который занимает около 90% рынка и зарабатывает миллиарды на рекламе, теперь выглядит немного уязвимым.

Google: гигант, который боится упасть
Доход Google от рекламы за 20 лет вырос с 1 млрд долларов в 2004 году до примерно 200 млрд в прошлом году. Сегодня около 70% его дохода поступает именно из этого источника. Но теперь, когда на сцену выходят поисковые системы на основе ИИ, Google вынужден играть по новым правилам.

И вот он запускает SGE (Search Generative Experience) — попытка удержаться в лидерах. Но... Google не первопроходец. Уже есть те, кто делает поиск лучше, быстрее и чище.

Perplexity и Kagi: новые правила игры
Чем же эти ИИ-поисковики лучше привычного Google?

1. Мгновенные и точные ответы
- Perplexity использует несколько моделей ИИ для каждого запроса, чтобы быстро находить и обрабатывать информацию. Вы получаете ответы быстрее, чем успеваете нажать «Enter».
- Kagi сканирует только качественные сайты, игнорируя те, где слишком много рекламы. Результаты поиска становятся более релевантными и полезными.

2. Меньше рекламы, больше пользы
- Google зарабатывает на рекламе, поэтому его результаты часто перегружены объявлениями.
- Kagi вообще не показывает рекламу, а Perplexity фокусируется на том, чтобы дать вам именно то, что вы ищете, без лишнего шума.

3. Понимание контекста и семантики
- ИИ-поисковики понимают не только ключевые слова, но и смысл вашего запроса. Kagi даже использует текстовые вложения для поиска по семантическому значению, а не только по ключевым словам.

Как это работает?
- Perplexity построен на современных технологиях, таких как React, Next.js и собственных моделях ИИ. Он оптимизирован для скорости, что позволяет выдавать ответы в режиме реального времени.
- Kagi использует уникальный подход к индексации: он сканирует только качественные сайты, а также применяет методы машинного обучения для ранжирования результатов.

Почему это важно?
Google доминирует на рынке поиска, но его модель, основанная на рекламе, часто ставит прибыль выше удобства пользователей. ИИ-поисковики, такие как Perplexity и Kagi, ставят на первое место именно пользователя. Они предлагают более чистый, быстрый и качественный поиск, что особенно важно в эпоху информационного шума.

Что дальше?
Станет ли Google Search конкурировать с такими компаниями, как Perplexity, превратившись в «систему поиска ответов» и сократив доходы от рекламы? Или он продолжит зависеть от сотен миллиардов долларов, получаемых от рекламы, что позволит конкурентам обойти его?

Конкуренция — это хорошо для технологической экосистемы, и конкуренты Google на рынке поиска очень нужны.

И вот ещё что:
СМИ не стоит опасаться ИИ-поисковиков. Почему? Об этом в следующий раз.

#ИИириски

Кто здесь взрослый? Или
почему 60-летние мужчины хотят быть мальчиками, а 50-летние женщины хотят быть девочками
…и, как следствие, теряют авторитет

Вы замечали, что современные взрослые (не все, но многие), особенно представители поколения бэби-бумеров и поколения X, всё больше напоминают подростков, которые боятся старости и ответственности. И это, на мой взгляд, проблема.

Раньше молодые хотели казаться старше, теперь взрослые хотят казаться моложе.
Когда я смотрю фильмы 60-х или о 60-х, то отмечаю, что молодые парни предстают в костюмах и начищенных туфлях, и это внешний атрибут их взрослости и готовности взять ответственность. А сейчас я иду по улице и вижу зрелых мужчин в укороченных джинсах, которые делают селфи. Открываю соц.сети а там сплошь и рядом мои ровесники «говорят» на молодёжном сленге. Вроде бы ничего страшного, но мне представляется, что это не так.

Взрослые слишком хотят понравиться молодёжи.
Мы, зрелые/взрослые, слишком заботимся о том, что думают о нас молодые. Мы боимся быть «несовременными», «непопулярными», «непонятыми». И в результате не хотим применять власть и устанавливать границы. Молодёжь, вместо того чтобы учиться у старших, пытается диктовать нам, что думать и как себя вести.

Молодёжь проверяет границы, а взрослые боятся их устанавливать.
Молодые люди часто ведут себя вызывающе, чтобы проверить, насколько взрослые готовы терпеть их поведение. А взрослые, в свою очередь, не хотят устанавливать границы, чтобы не потерять уважение молодёжи. Но, друзья, границы — это не про ограничение свободы, это про уважение. Меня удивляет, что сейчас так много говорят о том, как работать с зуммерами, как сделать так, чтоб им было комфортно. Лично мне что-то подсказывает, что если мы, зрелые люди, не научимся устанавливать границы, точно их обозначать и защищать, то никакие заигрывания с молодежью не помогут.

Культурный сдвиг: зрелость больше не ассоциируется с мудростью.
Во многих культурах зрелость и старость, да, да, та самая старость, от которой многие пытаются убежать — это символ мудрости и уважения. Но в нашей культуре мудрость и красота вдруг стали приписывать молодости.

Ошибаюсь или проблема существует?

#зарисовки

Скачать бесплатно можно здесь: https://flibusta.one/books/53127-shum-nesovershenstvo-chelovecheskih-suzhdeniy/

Толпа умна или глупа? И почему это важно для PR: мысли после книги «Шум: несовершенство человеческих суждений» Дэниела Канемана, Оливера Сибони и Касса Р. Санстейна.

Вы когда-нибудь задумывались, почему одни коллективные решения оказываются гениальными, а другие — катастрофическими? Почему иногда толпа кажется мудрой, а иногда — безумной?

Мудрость толпы
Идея проста: если собрать независимые мнения многих людей, усреднить их ошибки, можно получить удивительно точный ответ. Но есть одно важное условие — независимость. Люди должны выносить суждения в уединении, не зная, что думают другие.
Безумие толпы.
А теперь представьте, что те же люди собираются в группу. Самые громкие и напористые начинают доминировать, остальные подстраиваются под мнение большинства, чтобы не выделяться. Результат? Коллективное безумие.

Как пишут Канеман и его коллеги в своей книге, даже небольшое социальное влияние может превратить мудрость толпы в стадный инстинкт.

Ключевые тезисы и аргументы, содержащиеся в книге:

1. Существует два вида ошибок: предвзятость и шум:
- Предвзятость — это систематические отклонения в суждениях, которые предсказуемы (например, завышенная оценка вероятности авиакатастроф из-за эффекта доступности).
- Шум — это случайные, непредсказуемые отклонения в суждениях (например, разные оценки веса быка разными людьми).
2. Шум встречается в самых различных областях:
- Исследования показывают, что шум влияет на судебные решения, страховую оценку, врачебные диагнозы и т.д.
3. Шум в группах и групповое принятие решений:
- Групповые решения могут усиливать шум из-за эффекта «групповой поляризации» — люди становятся более радикальными в своих убеждениях, взаимодействуя с единомышленниками.
4. Случайный шум в индивидуальных суждениях:
- Даже один и тот же человек может выносить разные суждения в зависимости от настроения, времени суток и других факторов.
5. Модели против человеческих суждений:
- Простые статистические модели часто превосходят человеческие суждения в точности прогнозов.
6. Люди предпочитают человеческие суждения:
- Люди склонны доверять своей интуиции, даже если она менее точна, чем алгоритмы, так как эмоциональное удовлетворение от «правильного» решения часто перевешивает рациональные аргументы в пользу моделей.

Как уменьшить шум?
- Использовать относительные суждения вместо абсолютных оценок.
- Обеспечить конфиденциальность суждений экспертов для предотвращения влияния мнений друг друга.
- Стандартизировать системы оценки, которые предотвращают завышение/занижение оценок.

Чем эта книга интересна с точки зрения PR?
1. Краудсорсинг идей:
Если вы хотите получить действительно ценные идеи от команды или аудитории, дайте людям возможность работать в одиночку. Пусть каждый сформулирует свои мысли, прежде чем вы начнёте обсуждать их в группе.
2. Обратная связь:
Когда вы собираете отзывы или мнения, убедитесь, что люди не видят ответов других. Иначе вы рискуете получить не частные мнения, а «подстроенные» под большинство.
3. Кризисные ситуации:
В моменты кризиса толпа склонна к панике и импульсивным решениям. Ваша задача — не поддаваться этому «безумию», а сохранять хладнокровие и действовать на основе данных, а не эмоций.

В общем, пиарщики должны учиться работать с толпой: собирать независимые мнения, избегать группового давления и помнить,что лучшие идеи рождаются в тишине, а не в шуме.

#ячитаю

PR — это не только про коммуникации. Это про управление, доверие и стратегию.

На этой неделе Катя Чурбанова и Нина Ванина подняли тему коммуникационных стратегий. Хочу пойти дальше и затронуть тему того, что PR — это, вообще, управленческая дисциплина, которая требует стратегического мышления, глубокого понимания аудитории и умения влиять на поведение людей.

1. PR как управленческая дисциплина
PR — это не только тактика. Это стратегия.
Мы, пиарщики, должны перестать воспринимать себя как «тех, кто пишет тексты и звонит журналистам». Наша работа выходит далеко за рамки коммуникаций. Мы управляем отношениями с аудиторией, формируем доверие и создаем долгосрочные стратегии, которые помогают организациям не просто выживать, но и процветать.

PR — это не про «сделать шум». Это про «создать ценность».
И да, это включает в себя написание пресс-релизов и организацию мероприятий. Но только как часть большой картины. Наша задача — быть стратегами, которые понимают, как коммуникации влияют на бизнес, репутацию и поведение людей.

2. PR как инструмент управления репутацией и доверием.
Мы влияем на отношения и поведение.
PR — это не просто рассказывать истории. Это влиять на то, как люди воспринимают бренд, как они к нему относятся и как действуют. Мы используем коммуникации, чтобы укреплять доверие, менять поведение и создавать прочные связи с аудиторией.

Но для этого нужно уметь слушать.
Мы не можем просто говорить. Мы должны слышать. Понимать, что волнует нашу аудиторию, какие у нее страхи, надежды и ожидания. И только тогда мы сможем создавать стратегии, которые действительно работают.

3. PR как стратегическая функция.
PR — это не про «реакцию». Это про «проактивность».
Во время пандемии роль PR выросла до невероятных высот. Мы стали ключевыми игроками в управлении кризисами, вовлечении сотрудников и адаптации к социальным изменениям. Но почему-то после этого многие снова начали воспринимать нас как «тех, кто пишет тексты».

Проблема в том, что мы сами себя недооцениваем.
В сфере PR до сих пор существует неуверенность. Нам не хватает управленческих знаний, профессиональных стандартов и четкого понимания своей роли. Мы позволяем другим дисциплинам — маркетингу, рекламе, HR — посягать на нашу территорию. А все потому, что сами не всегда можем объяснить, чем мы занимаемся.

Что делать?
1. Учиться управлять. PR — это управленческая дисциплина. Мы должны развивать навыки стратегического планирования, анализа и принятия решений.
2. Говорить на языке бизнеса. Мы должны уметь объяснить, как наши действия влияют на прибыль, репутацию и рост компании.
3. Стандартизировать профессию. Нам нужны четкие стандарты и понимание, что PR — это не просто «коммуникации», а стратегическая функция.

PR — это не про «сделать красиво». Это про «сделать правильно».
И если мы хотим, чтобы нашу профессию уважали, мы должны перестать быть «техническими исполнителями» и, наконец, стать стратегами, которые управляют доверием, репутацией и поведением.

#зарисовки #недаюсоветов

Пять проблем, которые изменят взаимодействие пиарщиков и журналистов

Согласно отчёту «Тенденции ипрогнозы в области журналистики и технологий на 2025 год» от Института Reuters, нас в 2025 ждут новые вызовы, которые перевернут привычные правила игры.

И да, пиарщикам придётся адаптироваться. Впрочем, для многих это уже не новые вызовы, а привычные ситуации.

1. Журналистика под давлением, но не сдаётся
Новостные организации сталкиваются с финансовыми трудностями. Бюджеты сокращаются, а нагрузка на редакции растёт. И тут мы, пиарщики, должны стать настоящими спасателями.

Что делать?
Создавать контент, который не просто информативен, а готов к использованию. Факты, цифры, цитаты — всё должно быть под рукой.

— Журналист: «У меня дедлайн через час!»
— Пиарщик: «Вот вам готовый текст, инфографика и даже мемы. Во благо.»

2. Кризис поисковых систем как угроза для трафика
Поисковики обеспечивают 40% новостного трафика, но с развитием ИИ и изменением моделей поиска, PR-командам нужна многоканальная стратегия.

Что делать?
Выходить за рамки SEO. Рассылки, мессенджеры, прямые контакты с аудиторией — всё, чтобы ваш контент не потерялся в цифровом шуме.

— Вы: «Наш пресс-релиз не в топе поиска!»
— ИИ: уточните ваш запрос

3. Неопределённость платформ социальных медиа
Эффективность традиционных платформ снижается. Новые каналы появляются, а старые теряют аудиторию.

Что делать?
Адаптироваться. Экспериментировать с новыми платформами и форматами. И, конечно, не забывать про прямую коммуникацию с аудиторией.

— Руководство: «Наш пост в VK не набрал лайков»
— Вы: «Наш пост завирусился в Telegram»

4. Инновации в продуктах как драйвер роста
Новостные организации экспериментируют с новыми форматами: подкасты, видео, интерактивные материалы.

Что делать?
Адаптировать материалы под эти форматы. Думать не только о тексте, но и о визуале, звуке, интерактиве.

— Журналист: «Нам нужен контент для подкаста!»
— Пиарщик: «Вот вам аудиоверсия пресс-релиза. Да, я сама её начитала. Нет,я не профессиональный диктор, но старалась.»

5. Удержание талантов в редакциях
Редакции сталкиваются с трудностями в удержании технических специалистов,
но сохраняют редакционный штат.

Что делать?
Предоставлять убедительные истории и технически оптимизированный контент. Облегчать работу журналистов, чтобы они могли сосредоточиться на самом важном — поиске правды.

— Журналист: «У нас нет времени на долгие интервью!»
— Вы: «Вот вам готовые ответы на вопросы. Да, я сама их придумала. А это видео для иллюстрации и опрос для интерактивности»

Что в итоге?
2025 год станет годом новых вызовов, но и новых возможностей. Судя по отчёту пиарщикам придётся стать ещё более гибкими, креативными и готовыми к экспериментам.

Собственно, коллеги, это все, что я хочу вам сказать в этот праздничный день)

С любовью ❤️,
Связистка Маша

#недаюсоветов

Этому каналу год: итоги, которые не итоги, и планы, которые не планы

Сегодня год, как Связистка Маша "вышла на связь".
Год. Целый год. И знаете, что самое интересное? Я не достигла никаких грандиозных результатов. Нет, серьёзно. Ни миллиона подписчиков, ни вирусных постов, ни коллабораций с брендами. Но знаете, что ещё интереснее? Я не собираюсь сдаваться.

Что было?
За этот год я писала о PR, коммуникациях, контенте и о том, как всё это работает (или не работает). Я делилась своими мыслями, ошибками и небольшими победами. Иногда посты получались классными, иногда — не очень. Иногда я чувствовала, что нашла свою аудиторию, а иногда казалось, что пишу в пустоту.

Пример:
— Я: "Вот вам крутой кейс из мира PR!"
— Аудитория: *тишина*
— Я: "Ладно, может, просто собачек добавить?" (вероятно, добавлять нужно было котиков))

Чего не было?
Не было взрывного роста. Не было тысяч лайков и репостов. Не было ощущения, что я "добилась успеха". Но знаете, что самое главное? Не было мысли бросить это дело, даже когда я замолкала на несколько месяцев. Потому что я верю в то, что делаю.

Что будет?
Я решила продолжить. Потому что коммуникации — это то, что я знаю, люблю и в чём хочу развиваться. Я буду писать, экспериментировать, пробовать новые форматы и, обязательно, даже ошибаться). Но я не остановлюсь.

Почему?
Потому что иногда важно не то, каких результатов ты достиг, а то, как ты к ним идёшь. И если мой канал помогает хотя бы одному человеку понять что-то новое или вдохновиться, то это уже победа.

Что важно?
1. Контент — это не про цифры, а про смыслы.
Да, охваты и лайки важны, но если мой контент кому-то помог или заставил задуматься, это уже успех.
2. Аудитория — это не масса, а люди.
Даже если меня читает 10 человек, это 10 реальных людей, которые нашли время для меня.
3. Нельзя сравнивать себя с другими.
У каждого свой путь, свои стартовые условия и свои цели.
4. Главное — не сдаваться.
Даже если кажется, что ничего не получается, нужно продолжать. Потому что дисциплина важнее мотивации.

Что дальше?
Я продолжу писать, делиться своими мыслями и, возможно, даже шутить над собой. Потому что коммуникации — это не только про стратегии и метрики, но и про людей, эмоции и истории.

А вам спасибо за этот год. За то, что читаете, комментирует (или просто листаете мимо). Вы — моя мотивация продолжать.

И если у вас есть канал, блог или просто мечта, которая пока не сбылась, помните: главное — не останавливаться.

#зарисовки

Медиа-питчинг в эпоху хаоса: как выжить и пробиться к аудитории

Вы когда-нибудь пытались достучаться до журналистов? Если да, то вы знаете, что это похоже на попытку докричаться до человека в наушниках на рок-концерте. Медиа-питчинг стал сложнее, чем когда-либо, и вот почему.

1. Медиа-питчинг, как игра на выживание
Наладить связи со СМИ сейчас — это как пытаться завести друзей в переполненном метро. Редакционные команды работают в режиме нон-стоп, а процент откликов на медиа-запросы составляет менее 3%. Да, вы не ослышались: 97% ваших писем просто улетают в корзину.

— Вы: "У нас уникальная история, которая изменит мир!"
— Журналист: *читает заголовок, удаляет письмо, пьёт кофе.*

2. Медиаиндустрия: всё сложнее, быстрее, цифровее
Рекламные доходы ушли в цифровые медиа, и это привело к сокращению количества СМИ. Журналисты теперь работают в режиме "сделай всё вчера", а связь с ними — это почти исключительно электронная почта и мессенджеры.

— Вы: "Можем обсудить по телефону?"
— Журналист: "У меня дедлайн через 10 минут. Пишите в Telegram, если что-то срочное."

3. Новые формы "заработанных" медиа: подкасты, рассылки и видео
Новостные рассылки, подкасты и видео — это новые короли контента. Организации могут использовать эти форматы, чтобы создавать собственные сообщества и доносить информацию напрямую к аудитории.

— Вместо того чтобы ждать, пока журналист напишет о вас, вы запускаете свой подкаст.
— Результат: вы сами становитесь медиа.

4. Организации как издатели или "время брать всё в свои руки"
Специалисты по связям с общественностью всё чаще помогают организациям стать издателями. Современные PR-команды работают как отделы новостей, создавая контент для платных, собственных и социальных медиа.

— Раньше: "Напишите о нас, пожалуйста!"
— Сейчас: "Мы сами напишем, снимем видео и запустим рекламу. Спасибо, мы справимся."

5. Платный формат медиа: новый must-have в PR
Платный формат медиа становятся важной частью стратегии. Это уже не просто дополнение, а необходимость. Платное продвижение помогает вашему контенту достичь нужной аудитории, даже если журналисты не хотят о вас писать.

— Вы: "Наш пресс-релиз не опубликовали."
— Коммерческий отдел медиа: "Заплатите, и мы покажем его миллионам."

Что в итоге?
Медиа-питчинг изменился. Теперь это не просто рассылка пресс-релизов, а комплексная работа с контентом, платными медиа и собственными каналами. Если вы хотите, чтобы вашу историю услышали, придётся стать немного журналистом, немного маркетологом и немного креативщиком.

#недаюсоветов

PR и marketing-манипуляции: почему выгодно играть на зависти?

Современные коммуникации часто эксплуатирует наши конкурентные инстинкты. Рекламные кампании строятся на противопоставлении: «Стань умнее с нашим курсом!», «Добейсь идеальной внешности за 30 дней!». Эти месседжи работают, потому что апеллируют к страху оказаться «недостаточно хорошим». Но почему никто не продвигает нравственность или трудолюбие так же агрессивно?
Ответ прост: зависть и чувство неполноценности — мощные драйверы продаж. А этика и упорство требуют долгой работы над имиджем, что не вписывается в формат быстрых результатов, которые любит рынок.

Корпоративное лицемерие: «красивая» CSR вместо реальных ценностей
Компании охотно вкладываются в CSR (социальную ответственность), но часто делают это поверхностно — например, поддерживают эко-тренды ради хайпа, а не системных изменений. Почему?
Потому что «нравственность» в пиаре — это ритуал, а не обязательство. Легче провести яркий эко-марафон, чем годами внедрять этичные практики в бизнес-процессы. Трудолюбие же вообще редко становится частью бренда: оно ассоциируется с рутиной, а не с глянцевым успехом.

Трудолюбие как «невидимый» актив: почему о нём молчат HR-стратегии
Даже в корпоративных коммуникациях трудолюбие подаётся как минимальное требование, а не ценность. В вакансиях пишут «ищем талантливых», а не «ищем упорных/трудолюбивых». HR-бренды делают ставку на «креативность» и «инновационность», потому что эти качества звучат (как мне сказала одна HR-менеджер) сексуально. Между тем, именно трудолюбие — основа долгосрочного успеха. Но его сложно «упаковать» в красивый слоган.

Нравственность vs. Виральность: как этика проигрывает в войне за внимание
В соцсетях алгоритмы поощряют контент, вызывающий эмоции — восхищение, зависть, гнев. Пост о «топ-10 самых умных знаменитостей» соберёт миллионы просмотров, а статья о благотворителях года — единицы. PR-специалисты знают это и играют по правилам платформ: продвигают то, что «цепляет», а не то, что важно. Этичность приносится в жертву виральности.

P.S. Пока PR индустрия эксплуатирует зависть и поверхностные ценности, общество будет игнорировать трудолюбие и нравственность. Но именно коммуникаторы могут изменить эту игру: превратить этику из скучного обязательства в тренд через креативные кампании, ведь то, о чем мы молчим, формирует наш бренд так же, как и то, о чем кричим.)

#ярисуютексты

Почему мы спорим об уме и красоте, но молчим о трудолюбии и нравственности? 🤔

Вы замечали, что люди готовы часами спорить о том, кто умнее или красивее, но как только речь заходит о трудолюбии или нравственности, все вдруг замолкают? Почему так происходит?

Интеллект и привлекательность: вечные темы для споров
Когда кто-то заявляет, что одни люди умнее или красивее других, это сразу вызывает бурю эмоций. «А как вообще измерить интеллект?», «Красота субъективна!», — кричат все вокруг. Но почему именно эти качества вызывают столько споров?
Оказывается, интеллект и привлекательность — это то, что мы воспринимаем как конкурентные преимущества. Мы завидуем тем, кто умнее или красивее нас, и поэтому пытаемся «обесценить» их успехи, чтобы защитить свою самооценку.

Компенсаторное самосовершенствование: или как мы оправдываем себя
Когда мы видим, что кто-то превосходит нас в чём-то важном, мы тут же начинаем искать свои преимущества. Например:
- «Он красивый, но наверняка глупый».
- «Она умная, но, вероятно, несчастная».
Этот механизм помогает нам сохранить самооценку, но также показывает, насколько мы боимся признать, что кто-то может быть лучше нас во многих аспектах одновременно.

Нравственность и трудолюбие: почему о них не спорят?
А теперь представьте, что кто-то скажет: «Некоторые люди более нравственные, чем другие». Скорее всего, это вызовет меньше споров. Почему?
Возможно, потому что мы не завидуем нравственным людям. Более того, многие считают себя уже достаточно этичными. А трудолюбие? Ну, тут всё просто: «Я могу стать трудолюбивым, если захочу, это вопрос усилий, а не таланта».

Юмор: смешно, но не завидно
С чувством юмора всё ещё интереснее. Люди охотно признают, что одни смешнее других, но не испытывают сильной зависти к тем, кто обладает хорошим юмором. Почему? Потому что юмор — это нечто, что приносит радость, а не вызывает конкуренцию.

Жизнь — не видеоигра: или почему мы верим в компромиссы
Многие верят, что в жизни, как в играх, есть компромиссы: если ты умный, то, вероятно, неуклюжий; если красивый, то глупый. Но реальность такова, что есть люди, которые одновременно умны, красивы, добры и успешны. И это кажется несправедливым, но такова жизнь.

Что это говорит о нас?
Мы склонны спорить о тех качествах, которые вызывают у нас зависть или угрозу. Но, возможно, стоит задуматься: почему мы так редко стремимся улучшить свою нравственность, но готовы тратить деньги на то, чтобы стать умнее или привлекательнее?

#ярисуютексты

"Расшифровка цифровой культуры с помощью научной фантастики": почему "Чёрное зеркало" — это не просто сериал, а инструкция к жизни

Так как я человек не только пишущий, но и активно читающий, то пусть в этом канале будет рубрика #ячитаю.

Буквально вчера закончила читать книгу "Decoding Digital Culture with Science Fiction” (Transcript Verlag, 2024) теоретика медиа и профессора Университета искусств Бремена Алана Н. Шапиро

Если вы, как и я, смотрели "Чёрное зеркало" и думали: "О, Боги!, это же про нас!", то эта книга — для вас. Автор разбирает, как научная фантастика не просто предсказывает будущее, но и формирует его. Да-да, те самые технологии, которые мы видим в фильмах и сериалах, часто вдохновляют учёных и инженеров.

Гипермодернизм: когда реальность становится слишком реальной
Мы живём в эпоху гипермодернизма, где цифровые технологии — это не просто инструменты, а часть нашей повседневной жизни. Искусственный интеллект, виртуальная реальность, роботы — всё это уже не фантастика, а реальность. Но, как говорится, "будьте осторожны в своих желаниях".

Автор критикует капитализм, который использует технологии для контроля и эксплуатации. Но он также предлагает альтернативы: как сделать технологии инструментом для свободы, а не для слежки.

Гиперреальность: когда виртуальное становится реальнее реального
Помните концепцию гиперреальности Жана Бодрийяра? Автор переосмысливает её в контексте цифровой эпохи. Мы уже живём в мире, где симуляции (читай: соцсети, фильтры, алгоритмы) становятся важнее реальности.

Но Шапиро предлагает не просто смириться с этим, а "переписать код" гиперреальности. Как? Через иронию, парадокс и творческое программирование. Да, программирование может быть искусством!

Постгуманизм: когда человек и машина становятся одним целым
Постгуманизм — это не только про киборгов и нейронные сети. Это про то, как технологии меняют наше понимание человечности. Автор предлагает переосмыслить программирование как творческий процесс, где код становится языком, а машины — соавторами.

В общем, если вам иногда кажется, что мы уже живём в эпизоде "Чёрного зеркала", то вам не кажется.)

P.S. Скачать книгу можно бесплатно. 👇

Пиарщики vs журналисты: вечная война или история взаимной любви-ненависти?

Читала сейчас каналы коллег за последнюю неделю, и "опять двадцать пять" — пиарщики жалуются на журналистов, а журналисты — на пиарщиков. Это как сериал, который никогда не заканчивается, но все продолжают его смотреть.

В пятницу мой новый мастер "по голове" (я обновляла стрижку) рассказал, что, когда он учился на журфаке, сам ректор говорил им, что пиарщики — это "недожурналисты". Прямо как в том анекдоте: "Журналисты пишут правду, а пиарщики — то, что нужно".

Но это ещё не всё! Его подруга училась на "связях с общественностью", и там будущим пиарщикам говорили, что журналисты вечно косячат, а пиарщикам это всё разгребать. Классика жанра, правда?

И знаете, что самое забавное? Это не чисто российская история. Зарубежные профессиональные издания тоже пестрят статьями о том, как пиарщики и журналисты не могут найти общий язык.

Но давайте будем честными: без журналистов пиарщикам было бы скучно, а без пиарщиков журналистам — не о чем писать. Это как история любви-ненависти, где обе стороны не могут жить друг без друга, но и терпеть друг друга тоже не могут.

Я, конечно, могу закончить словами, что может, пора прекратить эту войну и начать работать вместе...Что в конце концов, и те, и другие хотят одного — чтобы информация доходила до аудитории, просто одни делают это через новости, а другие — через пресс-релизы. Но что-то мне подсказывает, что нас ждут "очередные серии" при таком подходе в образовании.

#зарисовки

Коммуникации: системный подход (или как я пытаюсь спасти мир от недопонимания))

О чем этот канал вообще:
- почему я, консультант по коммуникациям уже больше четверти века (да, я сама ужаснулась, когда посчитала), считаю, что без коммуникаций мир бы развалился;
- как строить системы коммуникаций, которые работают, а не просто существуют;
- как психология масс влияет на коммуникации;
- как ИИ меняет правила игры;
- как находить вдохновение для жизни в жизни.)

Все эти годы я натыкаюсь на одну и ту же мысль: коммуникации — это основа всего. Будь то личные отношения, бизнес или попытка объяснить бариста, что вам нужен не просто кофе, а "тот самый, с карамелью, но не слишком сладкий". Без умения выстраивать диалог и доносить свои идеи ничего не работает.

Я пытаюсь представить мир без коммуникаций — и не могу. Это как попытаться представить себе интернет без мемов. Коммуникации — это не только слова, но и жесты, интонации, контекст, эмоции. Это то, что связывает людей, компании, идеи. Поэтому я стараюсь говорить клиентам, что занимаюсь не просто “коммуникациями”, а созданием систем, которые делают взаимодействие эффективным (и иногда даже приятным).

Иногда это крошечный проект, например, улучшение внутренних коммуникаций в команде (чтобы сотрудники перестали писать друг другу "завтра к 9.00 нужен отчёт" в 11 вечера). Иногда — масштабная работа, например, построение стратегии общения бренда с аудиторией (чтобы люди не просто покупали, а влюблялись). Но в любом случае подход, при котором мы именно строим систему, сразу задает последовательность действий, ясные цели и понятные показатели успеха.

Для меня это устроено так:
1. Определяем задачи: Что мы хотим добиться? Мира во всем мире или просто чтобы коллеги перестали игнорировать ваши сообщения?
2. Строим стратегию: Как мы будем этого добиваться? Какие каналы, форматы и подходы использовать?
3. Создаем тактический план: Сроки, ресурсы, аудитория — всё должно быть четко и понятно.
4. Выбираем инструменты: Что нам поможет? Соцсети, email-рассылки, личные встречи или, может быть, голубиная почта?
5. Строим систему: Чтобы коммуникации были не хаотичными, а оперативными, эффективными и устойчивыми.
6. Контролируем и корректируем: Потому что даже лучшие планы иногда требуют доработки.

То, что я пишу и буду писать, — это не истина в последней инстанции, а мой опыт. Я работала с большими компаниями (типа завода ЖБИ) и с микро-проектами, в которые верю. И вне зависимости от масштаба, я всегда стараюсь строить систему коммуникаций — крошечную или огромную.

P.S. Если вы дочитали до этого места, то вы либо действительно интересуетесь коммуникациями, либо у вас слишком много свободного времени. В любом случае, спасибо, что читаете, дальше точно — будет интересно! ❤️

#недаюсоветов
#ярисуютексты