Второй провал
(на 50%)
Этот заказчик был мемным с самого начала. В «Русском бехансе» есть несколько типовых направлений, которые я встречал чаще всего: каркасные дома, какой-нибудь инфоцыган и .. металлопрокат.
Мне повезло на металлопрокат 😁 Я делал им брендинг.
Уууух.. таких дядей со сложными лицами я видел только в сериале «Бригада». Заказчик из 90-х. У них был факс, офис с отделкой из дерева и мерс. Сайта не было и они вообще не до конца понимали, что это и зачем.
ЛПР я в глаза не видел и не слышал голоса. От его лица вещал очень сложный дядя.
Общаться было тоже непросто. Мы были совершенно из разных миров. Вытащить из него какую-то информацию было почти нереально, потому что они этих всех вещей просто не знали. Мне приходилось использовать много простых слов, чтоб объяснить что к чему.
Инфы я насобирал и понял, что все они общаются в одном кругу. Их ЦА и они сами - примерно одного поля ягоды. Надо было сделать то, что я больше всего не люблю - откатиться лет на 10-20 назад и даже не пытаться им проталкивать хоть какие-то современные идеи.
Процесс работы опускаю, я все сделал.
На презентацию я ехал как на стрелку. Но она прошла неожиданно нормально. Внезапный поворот - логотип был принят, но с правками прям на презентации. «Сделай его красным» - сказал дядя. Это явно был для него очень привычный цвет. Сделал, получил одобрение и мы ударили по рукам.
Почему этот кейс считаю провалом? Потому что его решили не брать в портфолио, дабы не позориться доисторическим визуалом.
Что вынес для себя? Эх.. вынес я для себя
свои принципы, которые постепенно начинали формироваться. А когда я стал арт-диром - таких заказчиков больше не было, потому что я обнаглел и перестал работать с клиентами, которые, как минимум, хотят в прошлое.
Пришлось даже обновить сайт и позиционирование нашей студии, чтоб больше соответствовать новому видению проектов и будущего.
И я не прогадал. Но это другая история. Ведь я ещё диз, и впереди парочка странненьких проектов.