Берегите друг друга😂

Мы начинаем эфир на тему:
Что, если банкротство?

ПРЯМОЙ ЭФИР на тему:
Что, если банкротство?

Эфир 18+, слабонервным собственникам просьба на эфир не подключаться😂

Продавать участие в этом эфире нет смысла - он непродаваемый🤪 Все по большой любви)

Поэтому по существу:
С юристами, которые каждую неделю защищают владельцев бизнеса в судах по банкротным делам, будем говорить о том:
➡️Что такое банкротство?
➡️Сколько оно длится?
➡️Какие последствия для собственника?
➡️Что такое субсидиарная ответственность?
➡️Есть ли второй шанс?

Дата: 18.04.2025
Время: 10.00-11.00 МСК
Эфир пройдёт на канале.

Тем временем Вальтер не дремлет и за два дня 6️⃣-ю обладателями обратной связи по тесту стало больше🙌

Спамить отзывами не буду, а заведу отдельный для этого канал)

Обещала нескучную программу на пятницу, держите😁👇

Простите мне мой сарказм: я просто завидую: сама с удовольствием поучилась бы в этих школах, послушала бы умных людей, ходила бы чаще на форумы.
Или нет?
Нет.
Я осознала, что сливаю время на получение знаний вместо оттачивания навыков. Поэтому беру аскезу на умные партийные собрания в виде форумов и завтраков, обучений.
Слезаю с иглы) Пошла работать😁🙌 Кто-то же должен мир спасать🤣

АНТИКРИЗ 360 состоялся🔥

Это был смелый эксперимент по двум причинам:
💡поверьте, затащить (в прямом смысле) собственников, у кого в бизнесе в общем и целом все хорошо, не так чтобы просто.
💡я даже заболела, хотя на болею: волновалась, готовилась, пропадал голос.

Отзывы будут чуть позже 😉

Те, кто очень хотел попасть, но сегодня не получилось, у меня для вас только хорошие новости:
я готовлю видеозапись и ее уже с 14.04 можно будет приобрести👌

🔛До начала онлайн-тренинга
АНТИКРИЗ 360 осталось
1 час 41 минута

Запрыгивайте в последний вагон)

«Слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», другой — «благоприятная возможность» -

Джон Кеннеди, 35-й президент США.

Те смелые, те дальнозоркие владельцы бизнеса, которые 11.04 с 10.00 до 12.00 МСК будут на онлайн-тренинге АНТИКРИЗ 360 - а это уже завтра - сделали очевидный выбор в пользу поиска возможностей!!!

Я вами горжусь ❤️

В дополнение к 👆👆👆видео

Чтобы стало как-то полегче, приходите ▶️АНТИКРИЗ▶️

🔼Прямо сейчас🔼
в Сочи идет Всероссийский жилищный конгресс.

Вот что говорит замминистра по строительству Стасишин Никита 👆

Важно:
К каждому, кто пройдёт тестирование, я вернусь с обратной связью🙌

🗣️Слепота успеха🗣️
состояние, когда человек не замечает риски и слабые места в той области, в которой он активно действует, потому что всё идет хорошо.
Успех создаёт иллюзию стабильности, и мозг игнорирует тревожные сигналы, чтобы не портить картину.

⁃ Скажите, доктор, а это не больно?
⁃ Больно.
Смотреть на убытки проектов, когда спустя время ты уже знаешь, как можно было иначе.
Больно понимать, что в компании не было опоры: ни в цифрах, ни в команде, ни в процессах.
Что вроде работали — а стояли на месте.

Но знаете, что еще больнее?
Продолжать так же.
Чтобы расти правильно, нужно сначала нащупать, на чём стоит ваш бизнес: на прочном фундаменте или на зыбучем песке.

Именно об этом — и не только — мы поговорим на тренинге АНТИКРИЗ 360.

Если давно чувствуете, что работаете много, а результата не видно — приходите.
Будет больно в начале, а потом так приятно😁

Ваш бизнес-доктор
Ирина Вальтер

▶️Важное объявление▶️

Тренинг будет в ОНЛАЙН-формате
Исправила ошибку🙈

Завод Технониколь в Красном сулине

Привет из Технониколя🙌

Откуда я такая умная?

Все, о чем я пишу, я либо сама проходила и набивала шишки, либо это прямо сейчас проходят мои клиенты — у меня на глазах, с болью, нервами и миллионами в минус.

Я знаю, что иногда выгляжу неприятной личностью. Иногда пишу жестко. Иногда больно.

Моя задача: не гладить вас по голове, приговаривая: Ну что ж, бывает.
Мне важно, чтобы вы услышали. Чтобы не довели бизнес до точки невозврата. Банкротство - это семь кругов ада. Вот туда все успеют)

Так что да, я буду бить в больное место. Кто-то это должен делать)

🪄Крибли-крабли-бумс!🪄

Встреча с собственником по его запросу:
— Мне ничего не понятно в финансовой отчетности.

Смотрю на отчетность.
— Мне тоже ничего не понятно. Совсем.

Выставляю КП.
— Вы знаете, я тут подумал… В принципе, мне уже все понятно.

Видимо, я волшебница — одного моего взгляда на отчетность достаточно, чтобы у собственника внезапно все стало понятно😂

Сказка - ложь, да в ней намек
Добрым молодцам урок🙌

С пылу, с жару: функции владельца бизнеса😎

Куда, куда там владельцы компаний собрались? Из операционки? Куда-куда?

Такой отрезвляюще-заземляющий пост. По моему мнению, очень внятно обязанности владельца раскрывают последователи админтехнологии Хаббарда: Высоцкий, Фролов и Шаповал. У каждого из них свои бизнесы по выстраиванию системы управления. Можете лично с ними познакомиться на просторах интернета.

Тут, скажем так, трактовки плюс-минус одинаковые. Одно понятно - Мальдивами тут не пахнет. Максимум Геленджик или Сочи)

https://t.me/krupkonastasia/3111 - в 18.00 жду вас)

Еще важный момент: если делаете аудиты формальности ради, лучше вообще не делайте.

Часто бухгалтер кого-то там находит дешевого по заданию собственника. Аудиторы, знаете, не все напрягаться хотят, тоже сделают аудит тяп-ляп.

Кто от этого выигрывает? Не понятно.
Внешне: и волки сыты, и овцы целы.
По факту порядка больше не стало, и состояние «У нас все хорошо», которое ничем кроме слов не подкреплено, продолжает обманывать вас и уводить взгляд от важного.

Кто виноват и что делать? -
задала вопрос ChatGPT. И вот что он ответил:

В 2025 году строительная отрасль России столкнется с рядом значительных вызовов, влияющих на деятельность строительных компаний и крупных застройщиков.

Основные тенденции:
- Сокращение запуска новых проектов:
По прогнозам ДОМ.РФ, при сохранении текущей экономической ситуации, запуск новых проектов может сократиться почти вдвое. Это приведет к значительному снижению ввода многоквартирного жилья в 2027–2029 годах — до 30–35 млн кв. м в год, по сравнению с около 52 млн кв. м в 2023 году.

- Рост числа банкротств:
Аналитики отмечают, что в 2024 году под процедуру банкротства попали 870 компаний в сфере недвижимости, что на 18,7% больше, чем годом ранее. В 2025 году ожидается продолжение этой тенденции, особенно среди региональных девелоперов с низкой маржинальностью.

- Высокие ипотечные ставки и снижение продаж:
Повышение ставок по ипотеке и снижение темпов продаж могут привести к финансовым трудностям у застройщиков, особенно у тех, кто проводит непродуманную финансовую политику.

- Необходимость государственной поддержки:
Эксперты предупреждают, что без государственной поддержки в 2025 году строительная отрасль может столкнуться с кризисом, который станет серьезным испытанием для системы проектного финансирования с эскроу-счетами.

Что думаете, дамы и господа?

Свое мнение я выразила в прошлом году)

Давненько не было прямых эфиров 🤔

Пора исправляться

Завтра в 18.00 на канале у Анастасии Крупко говорим - вы ни за что не угадаете - о кризисах в бизнесе😁

Заходите на огонек)

Перед страшилкой)

Я как резидент Клуба строителей очень много общаюсь с коллегами из строительной отрасли.

Сегодня делюсь с вами подборкой профильных строительных экспертов: подписывайтесь, изучайте, смотрите🙌

https://t.me/addlist/pInQ8M6s9bA0ZGU6

👆Не кисложопьте, пожалуйста, поделитесь ответом😉👆

В России обязательный аудит регламентируется Федеральным законом «Об аудиторской деятельности» № 307-ФЗ.

Компании, подпадающие под аудит по финансовым критериям:
💸Выручка за год превышает 800 млн рублей
💸Сумма активов по бухгалтерскому балансу на конец года более 400 млн рублей

👆В дополнение делюсь ссылкой на статью о софтах по УУ.
Софтов сегодня тьма-тьмущая, может дашборды у кого покрасивше, может акценты у кого-то на производство, у других на услуги.
Сути это не меняет: есть золотые стандарты того, как считать деньги в бизнесе.

Тут уже хозяин - барин)

Вредные советы по внедрению учета для собственников строительного бизнеса

1️⃣Советуйтесь с кем угодно, только не с экспертами по внедрению.
Особенно полезны мнения чужих финансовых директоров и главных бухгалтеров. Они ведь точно знают, как выстроить учет именно в вашей компании, даже если у них другой бизнес, другая структура и другие процессы.

2️⃣Ориентируйтесь на маржу конкурентов.
Если у них 20%, а у вас 10%, значит, у вас проблема! Немедленно увеличивайте цены, сокращайте расходы, принимайте хаотичные решения. Неважно, что у них другой рынок, другой состав затрат и другая структура бизнеса, или они попросту неправильно считают маржу. Главное, действуйте!

🔤Один ДДС – этого достаточно.
Отчет о прибылях и убытках – это для слабаков. Если деньги на счетах есть, значит, бизнес прибыльный. А если их вдруг нет – значит, это временная неприятность и они скоро будут.

🔤Считайте деньги только по кассовому методу.
Так гораздо проще: не нужно заморачиваться с первичкой, гоняться за закрывающими документами и КС-ками. Бухгалтерия и строительные площадки наконец-то перестанут ссориться – ведь если акты не собраны, значит, их просто нет в учете, и проблемы тоже нет! Зачем лишний стресс? Сотрудников нужно беречь. И точка.

5️⃣Доверяйте внедрение учета без контроля.
Команда экспертов, бухгалтер, финансист– все же профессионалы, разберутся сами. Главное – верить людям! А если что-то пойдет не так, всегда можно сказать: «Я же доверял вам, как себе!» И тогда им станет очень стыдно и все как-то чудом поедет) Кстати, если хотя бы один из команды внедрения говорит, что все хорошо, это означает, что все хорошо, не нужно углубляться в то, что это значит.

6️⃣Раз платите деньги, разбираться в учете не нужно.
Вы же не финансист, зачем вам понимать, как работают цифры? Не царское это дело - в цифрах копаться. Вы платите деньги, значит пусть специально обученные люди считают. Музыку заказываете вы, так что идут они лесом со своей ебитдой)

7️⃣Нанимайте команду подешевле или бесплатно.
Финансовый учет – это же просто таблички в Excel, зачем платить за это много? Главное – чтобы человек или человеки были «расторопные» и соглашались на любую нагрузку. Сколько раз вы переплачивали за 💩 продукт? Упручет - это просто. Это других собственников просто развели на бабки, а вы красавчик, поэтому обойдетесь малой кровью.

Боже, храни строителей!

501-й раз, когда я вижу такой легкий и беззаботный подход к внедрению управленческого учета в строительной компании с оборотом за 500 млн.

Хотя бы ДДС
Хотя бы ОПУ
Хотя бы баланс

Это и есть три слона, на которых держится весь УУ (упручет).
И чтобы их начать вести, нужно выстроить ключевые БП, оцифровать показатели, понять модель своего бизнеса, написать ТЗ и вперед с командой мечты - экспертами по внедрению УУ - внедрять) Это если вкратце.

Это «хотя бы» - показатель нифига не легкости, а ❗️невежества собственника в отношении управленческого учета❗️

Упрощать нужно там, где нужно.

Боже, храни строителей!

Почему я больше не раздаю «подарки»

Когда-то я тоже раздавала чек-листы, шаблоны договоров и прочие «полезности» в ТГ и на выступлениях.
Потому что так делают все.
Потому что так надо.
Потому что важно быть хорошей и щедрой.
Чтобы у хорошей и щедрой захотелось купить.

Это как давать ребенку конфетку перед обедом. Кажется, что это про заботу, но на деле — эта конфетка только портит аппетит.

Самое удивительное, что люди до сих пор на это ведутся. И я тоже велась. Ведь в этом и есть суть: тебя «подкармливают», и ты чувствуешь себя обязанным. Такой себе невидимый крючок: «Я тебе от души, а ты теперь должен».

Это не про ценность и не про обмен с превышением.
Это про манипуляцию.

Правда в том, что по-настоящему ценны только те знания, за которые ты платишь: временем, вниманием, деньгами. Тогда они работают, тогда они приводят к изменениям.

Я знаю, как устроена психология продаж. И именно поэтому больше не буду раздавать «подарки».

Я просто буду продолжать делиться тем, что действительно может изменить ваш бизнес без уловок и заигрываний.
Только честно, только по делу.

Маркетологи, пищите от восторга☄️

Уникально
Эксклюзивно
Цепляюще

P.S. Все это в зале ожидания аэропорта г. Тюмень❤️

Вы здесь не просто так!

Вчера и сегодня в мой АнтиКриз пришло много новых людей. Добро пожаловать❣️

Вы здесь не случайно.
Если вы собственник, у которого разрывается голова от проблем, если бизнес больше тянет ресурсы, нежели приносит,
если у вас ощущение, что всё вот-вот посыплется — вы попали по адресу🙌

Здесь без воды, иллюзий и мотивационного трёпа.
Только практика,только реальные инструменты, только то, что работает в кризис.

📌 Советую:
1️⃣Читайте посты: они уже могут дать вам первые инсайты.
2️⃣Если нужно разруливать ситуацию срочно, пишите в личку @irinawalter - разберёмся.
3️⃣Будьте готовы к правде-матке: антикризисное управление не для нежных.

И ещё одно.
Мне важно, чтобы у вас, как у собственников и экспертов своего дела, всегда был план B.
Потому что кризис — это не исключение, а часть бизнеса. Его часто игнорируют или недооценивают, пока не становится слишком поздно. Вместе с тем если быть готовым — можно не просто выжить, а выйти из него сильнее.

Хотите спать спокойно и жить жизнь - готовьтесь к кризису ❤️

Чем отличается консультант от антикризисника?

Спрашивали - отвечаю🙌

ℹ️Бизнес-консультант – это эксперт, который дает рекомендации: где слабые места, какие процессы улучшить, какие инструменты внедрить.
Но их реализация – ваша задача.

ℹ️Антикризисный управляющий – это человек, который заходит в бизнес и приводит его в порядок. Он не просто советует, он берет на себя управление: меняет стратегию, находит и устраняет финансовые дыры, решает вопросы с кредиторами, оптимизирует процессы и персонал.

Если бизнес – это оркестр, то консультант – это хороший педагог, который показывает, как играть лучше.
Антикризисный управляющий – это дирижер, который собирает всех воедино и выстраивает все так, чтобы мелодия зазвучала.

Иногда - смотря что в бизнесе происходит - главной скрипкой становится финансист, иногда – юрист, а где-то ключевой фигурой будет операционный директор.

ПОДЫТОЖИМ:
Если вы хотите просто улучшить бизнес – вам к консультанту.
Если вопрос жизни и банкротства, вам нужен антикризисный управляющий.

Спасибо всем, кто поздравил меня по имени ❤️

У меня билеты уже куплены.

А у вас?

Все детали здесь

Боитесь, что уволятся?

А если, не дай бог, останутся? - вопросом на вопрос отвечаю я😂

Кейс (довольно частый):
Собственник понимает, что в бизнесе бардак: процессы не отстроены, деньги утекают, ответственности нет. Но навести порядок боится. Почему?

«А вдруг люди разбегутся?»

Вот тут стоп. Давайте разберемся, кто у вас работает.
Если сотрудники не готовы к изменениям, саботируют, значит, им комфортно в хаосе.
Им удобно, когда нет четких задач, нет контроля, нет реальной ответственности. Их не напрягает, что бизнес недозарабатывает, что владелец затыкает дыры, что компания на грани. Главное, чтобы их не трогали. Часто в бардаке легче воровать, например.

Хотите правду жизни?
Когда бизнес разваливается, они уходят первыми.

⁉️Вопрос на подумать:
1. Кого вы боитесь потерять: людей, которые не готовы работать в системе или деньги, которые теряются из-за их «работы»?
2. Если уйдут те, кому не нужен порядок, кто от этого проиграет?

📢Реклама 📢

Стоите на самом краю пропасти в своем бизнесе?
Наш консультант поможет Вам сделать уверенный шаг вперед! 😂

Всем любви)

Фото-загадка для самых внимательных)😁

Выступать — это про ответственность

Вчера я снова вышла на большую сцену говорить о кризисах в бизнесе и как с ними справляться. Тема не популярная и триггерная. Это вам не про розовых пони разговор)

Знаете, что самое ценное в работе спикера для меня?
Это не просто донести информацию. Это видеть, как в зале меняются лица, как в глазах появляется понимание, что выход есть, что у других тоже бывают провалы.
Если хоть один человек в зале ушел с новым или важным для себя осознанием, значит я говорю не зря.
Словом можно лечить.

Выйти сегодня на сцену в целом не сложно. Любая сцена за ваши деньги)
А вот поделиться со сцены частичкой своей души с человеком в зале - это другое.

И это тоже оставлю здесь🔥

Оставлю это фото здесь.
Без комментариев.

Мать-спикер - горе семье🤪

Приглашение на мероприятия по прежнему актуально☝️

Скидка 20% на СТРОЙ.РФ лично от меня)

Я не кусаюсь)

☝️это важная информация.
Я ЗА то, чтобы эксперты общались между собой, просили друг у друга дружеского совета, обменивались мнениями и кейсами, факапами и победами, а не сидели в ракушке и страдали в одиночку. Это взрослая и выжидательная позиция)

Если у вас как у эксперта тупик, давайте разбираться вместе😇

ПС: Ангел из меня конечно так себе. Как и в жизни 😂

На днях ко мне за советом обратился коллега — консультант по операционному управлению. Его проект по наведению порядка зашел в тупик, команда забуксовала, собственник впал в замешательство. Ему важен был взгляд со стороны, чтобы разобраться, в чем причина.

Совместно мы ее нашли: они пытались внедрить «лекарство», не определив, чем «болен» бизнес.

Это как в медицине: если у человека жар, мы даем жаропонижающее и обильное питье. Если насморк — нурофен сюда не годится. Но почему-то, когда речь идет о бизнесе, многие следуют зову успеха (или толпы, или опыта) и берут в работу не подходящее решение-лекарство и пытаются им вылечить всё подряд.

Бизнес тоже проходит разные стадии.
📍 Если он только стартовал – ему нужны другие инструменты, которые зрелому проекту не подходят.
📍 Если он в кризисе – спасать его так же, как растущий бизнес, бессмысленно.
📍 Если компания хочет масштабироваться – нужно понимать, с какой «станции» она летит в космос. Долетит ли? Или прямо с пусковой площадки разобьется?

Прежде чем что-то внедрять, важно понять, а в какой точке вы находитесь?
Диагностика первична. Без нее любое решение — наугад.
Загоняйте свою ракету на ТО)

Мысли про масштабирование.
Что масштабируем-то?🤔

Уважаемая Ирина Владимировна

приглашает не менее уважаемых собственников строительного бизнеса, линейных руководителей и топов на курс Управление проектами

Все подробности здесь