Читерство.
У любого конкурсного проекта, в первую очередь, должен быть характер, решение «разрывающее зал» (вот тут стопэ - тонкий лед).
Все остальное - херня и дело наживное (еще тоньше)

Учитывая разную ментальность, уровень погружения в архитектуру и просто насмотренности у принимающих - такая «идея» должна быть понятная и привлекательная для всех, чтобы любой утконос могу «понять» и воспринять это решение, как неожиданное, и офигеть какое смелое высказывание.

Так вот есть универсальное решение.
Встречайте - стальные яйца.
Размещение объекта обтекаемой наружности с характерным металлическим отливом, почти на 90% гарантирует внимание аудитории с восторженным «а это было смело». Хош в плане, хош в разрезе, неведомая блестящая херня обеспечит успех.

Глупо будет пытаться приводить статистические данные, сколько раз нам это помогло, могу только процитировать: «я так чувствую».
Ну и внутренняя практика бюро все же подсказывает, что нет-нет да и тянутся ручки к заветным IDDQD и IDKFA (проверка на старость) в переложении на концептуальную практику.

Безусловно, настоящие кахонес вашего проекта могут и должны быть в другом: есть вполне рабочая гипотеза про универсальную решение с "дырой", но здесь уже все на усмотрение творца. 😎

В целом, я не в праве иронизировать, критиковать или пророчить какой бы то ни было результат творческого соревнования.
Но заметку себе можешь сделать, на всяк пож…

P.S. не обижаем, а искренне уважаем всех утконосов.

"Образовательная" рутина. Где-то в рабочем чате страдает очень ответственный и возмущенный ГАП.

UPD: уровень возмущения ошибками в планировках, "if you know what I mean".

Кого набирать под сложившийся стиль работы?
Или наоборот - выстраивать процесс проектирования, исходя из преобладающего психотипа команды?
Вечная эта фигня с «курица или яйцо».

Сказать за себя, малыш, технологический процесс проектирования у нас держится на том, что с определенным уровнем допущений на «еб твою мать, Федя!», все могут (ну или должны) все.
- Компактная команда, универсальные скиллы, запредельная мотивация на селф-проф-промоушен.
- Плюсуем многообразие типологии объектов, сегодня-гостиница, завтра - ЖК на 100К, через месяц - офисник или школа.
- Разные по скорости исполнения и фокусировки задачи, от «некогда объяснять - суй в жопу помидоры», до «время за этим рабочим столом течет не линейно».
- Но мы помним с тобой, что скорость и эффективность - не равно стресс и аврал.

Получаем, что набирать нам надо холериков и сангвиников, способных к реактивному переключению внимания и концентрации.
Кому подвижность кукухи компенсирует смеренное течение диаграммы Ганта.

Или напротив, способные съесть тарелку пельменей без отрыва жопы от стула (тест на СДВГ), держать фокус на ЛЛУ больше часа без желания пустить себе пулю в лоб - возможно, это наш золотой генофонд.
- Ведь мы решили делить команды по специализациям и конкретным задачам.
- Нельзя уметь на 100% делать все.
- Оттачивание конкретных навыков до совершенства не конечная цель, а путь.
- Вы мои сладкие меланхолики, короли и королевы ЛЛУ, с/у, фасадов и схем мощений, герцогини схем и бароны верстки альбомов.
- Быть в потоке предсказуемых типологий и в ресурсе выполнять привычные задачи без риска болезни белой интеллигенции - выгорания.

Так или иначе, не лишний вопрос для собеседования, чтобы не обманываться в ожиданиях «вайба» и прочих ментальных ништяков.😎

Сегодня, как мне кажется, я наткнулся на первый комикс про панельную архитектуру.
При желании можно насобирать множество пасхалок по нашу с вами душу, от сохранения Питерского совмода, до ожившего ИИ:

🔘 Тут вам и восставшие против всего человечества экспериментальные кварталы Черемушек, бьющиеся за свободу и утраченные территории

🔘 Воинствующие воксели, выпавшие из попы мегаструктуры Колховского колосса, отсылающие не то к майнкрафту, не то к ставшим привычным верхушкам московских ЖК (какая закольцовочка получилась!)

🔘 Давид (тот, который был против Голиафа) в образе утраченной типологии уличного ларька, скрывающего под собой не только гигантский потенциал районной инфраструктуры, но и установку залпового огня

🔘 Противостояние градостроительных архетипов: светлая эстетика индустриального домостроения в роли брутального разрушителя, и паразитирующий морфотип ларька в образе храброго и юного борца за светлое архитектурное будущее. Как сказал бы старина Стенли Кубрик - дуализм.

Вообще я совсем не уверен, что он задумывался автором как архитектурный манифест (честно говоря, это было бы презабавно), но мне видится это графическое высказывание именно памфлетом ушедшей эпохи модернистского романтизма, с его экспериментами и идеологически выдержанной программой.

UPD: "Тот самый комикс про робота из ларьков, который дерётся с монстром из панелек в России начала девяностых. Это постперестроечная кайдзю-меха-драма"

ВОСЕМЬСОТСУКАДЕВЯНОСТОПЯТЬ

8️⃣9️⃣5️⃣ 8️⃣9️⃣5️⃣ 8️⃣9️⃣5️⃣

А теперь давайте прикинем, возможна ли подобная гонка в мировой архитектуре, между кем бы она могла быть и за что? 🤔😎

Представь себе недалекое будущее...

Вместо милого моему детскому сердцу «Парламентского часа» по воскресеньям идет очередной сезон «Архитектурных слушаний».
Защита знаковых архитектурных проектов не просто интеллектуальное таинство, доступное единицам, а настоящая массовая истерия, куда мечтают попасть все архитекторы, а посмотреть на сие действие можно только за деньги или по блату.

А ведь что-то похожее (не все, конечно) уже было в 1902 году, когда П. Балинский и Е. Кнорре пытались защитить свой проект метрополитена в Москве - ажиотаж был такой, что продавали билеты.

Архитекторы - новые медиа персоны.
Архитектура - дорогой и элитный дофамин.
Архитектурная презентация - настоящее публичное шоу, ажиотаж вокруг которого сравним с Лигой Чемпионов.
Москомархитектура - монопольный владелец прав на продажу билетов и трансляций на архитектурное шоу.

Все, просыпайся.

Недавний комментарий у Монича натолкнул на сценарий простого и гениального пранка.
Делаем свою премию / конкурс / рейтинг, с блэкджеком и шлюхами, которую мужественно или женственно завоевываем / выигрываем / возглавляем и вручаем заветную статуэтку на фоне любого пафосного интрерьера.

Сделать это - как 2 пальца:
🔘Покупаем домен .com со словами Award / Competition (GPT вам в помощь) и пилим лендинг за 300К на тильде (никто не узнает) с фотками из стоков а-ля феста в стиле WAFa
🔘 «Созываем» (по сути ищем фотки рандомных людей) жюри опять же из стоковых ноу-нейм актеров (обязательно ч/б, иначе не архитектурно и чтобы были женщины и негры, иначе проколимся на сексизме и неталерантности) и придумываем им имена по принципу псевдонимов порно-актрис. Также поступаем с названиями институций и компаний, который они представляют и спонсорами.
🔘 Отбираем в Pinterest / скармливаем ИИ любые, самые дикий и кринжовые концепты (вспомним цирк - невозможное возможно).
🔘 Все остальное дело техники и Ai: вымышленное расписание, легенда и история премии
🔘 Готовим релиз с нарративом «уникальный», «первый», «единственный из РФ», «мировой» и запускаем в СМИ.

Почему это сработает:
🔘Никто и никогда не проверяет организаторов. Вы знали, что хваленые и так любимые девелоперами International Property Awards и еще с пяток премий в той же областии - дело рук один и тех же людей. Такой вот не очень хитрый бизнес-проект по раздаче золотых рамок за 600+ фунтов.
🔘Факт-чекинг в соцсетях и некоторых СМИ в лучшем случае закончится на поиске сайта (а вы к этому готовы)
🔘Анонсы профессиональных премий дело рутинное, а учитывая смену вектора географических интересов в международных проектах, то очередной Саус Африка Фикшен Авардс ни у кого не вызовет подозрений.
🔘Сами при этом: я не я, и жопа не моя - прислали приглашение, я и согласился.

В общем так, если вы не из тех, кто «нам тут еще работать», или хочется нетривиально заявить о себе, ну или (мало ли) захочется громко хлопнуть дверью - вэлкам и развлекайтесь.

Ai Photo Promt: Бьярке Ингельс получает вымышленную награду за социальное жилье в Южной Африке, держит приз в руках, стоит в пустыне с единственным домом позади него, проиллюстрировано в стиле Симпсонов, яркие и преувеличенные цвета, мультяшные пропорции, игривое настроение, стилизованные черты лица, похожие на Гомера Симпсона

Пока Санька Овечкин (great 8) пугает пиндосов очередным голом и низложением прежних кумиров в пыль, еще раз убеждаюсь, как много общих паттернов в архитектурном бизнесе и спорте.

Беззубый «батя» вот уже не первый десяток лет на опыте укладывает одну шайбу за другой с любимых точек, выдавая самые протяженные серии по количеству забитых за сезон голов в лиге.
И даже сейчас, когда ему уже конкретно «под сраку» (прим. около 40), при минимальных усилиях на льду выдает очередной хитовый сезон. Это ли не определение слову «стабильность»?🤯

Хоть архитекторы «и могут всю ночь», но долго выпрыгивая из штанов не протянешь, поэтому оставим эти подвиги совсем "зеленым", кто пока не умеет контролировать по утрам свою гипер-архитектурность.

Невозможно выдавать шедевры и бороться с ветряными мельницами финмодели на пределе на долгой дистанции.

Как сказал мне как-то перед важным турниром спортивный психолог: никогда не выкладывайся на 100%, за этим всегда последует спад.
Очевидность, кэп.
После успешного успеха толпа обязательно потребует продолжения, а ресурсов уже не будет. И вот уже возможности команды не соответствуют ожиданиям заказчика.

Буду как «Саня», выкладываться на свои 80%, бдить внутреннюю дисциплину, предсказуемость и последовательность в творчестве и работе.

И тогда на долгой дистанции дотяну до статуса «бати» со здоровым рассудком, достатком и пузиком.😎

Отметим возвращение из блоггерской прокрастинации (некоторые предпочитают называть это творческими каникулами) скандальчиком в духе «а король-то, голый», и потыкаем палкой еще не разложившийся на «липовый мед» трупак проекта Neom.

Я хоть и не ношу черный латекс с вечно недовольной мордой, но злорадствовать над успехами своих западных коллег - это как «здрасьте».

В общем, прошла тут новость, что ушлые ребята из WSJ накопали чернухи на реализацию самого амбициозного из мировых девелоперских проектов.
Все по классике: кратные превышения бюджетов (там очень весело про 8,8 трлн Джефферсонов до 2080 г., что примерно 25 годовых бюджетов парней в арафатках), отлетевшие сроки, отмораживающаяся команда топ-менеджмента реализации, откровенный подлог данных со стороны консультантов и прочее мракобесие.

Наши (в лице Тома Мейна из Морфозис), правда, пытались достучаться до главного инвестора, и предупредить его, мол «барин, мы чет мальца погорячились», но коварные Маккензи заблокировали кляузу, чтобы не мешал лохматить бабушку и работать как у классика "ломаем Жору и ебем "Альбатрос"

"Ну и что, - скажешь ты мне, - у нас такое через раз".

Соглашусь - так себе новость, если бы несколько месяцев назад сам не разгонялся над возможным круговым англо-саксонским наебаловом мирового масштаба.
Как раз в духе любимой ватной пропаганды про белокурых колонистов, приехавших с альбомами ai рендеров поражать пустынных «индейцев» в обмен на свободно конвертируемое золото.
Истории про Колумба, видать, на Синайский п-в доходят с трудом, да и сказок классических про постройки неведомой «хуйни» тоже не читали.

Ну и в конце мораль из личного опыта: если хочешь, чтобы клиент тебя воспринимал серьезно, а не как творческое «ебобо», отдавай отчет своим влажным фантазиям и возможностям, иначе баблом-то на старте может и засыпят, но и спросят потом за каждый «компромисс» и рубль (тут слава лимитам СРО и отсутствию финансовой ответственности).

Беспощадная американская медиа-машина добралась и до нашей делянки.

Встречайте - силиконовая копия кумира пубертатных архитекторов, секс-викинга, рагнара датской архитектуры, бьёрна Ингельса.

Девочки, не благодарите 😎.

Слабоумие и отвага…
Холократия и самоуправление

Возможно ли в архитектурном бизнесе любая другая организационная структура, кроме вертикально интегрированной?

Не будем отрицать, что роль основателя и визионера для стратегической и операционной функции важна на всех этапах созревания, взросления и деградации компании.
Уж такой у нас сервис - очень личностный.
Поэтому попытки построения полностью горизонтальной структуры, опирающейся на персональный результат каждого и исключающей роли основателя, в нашем деле будут иметь непредсказуемый результат.

Но чем дольше я в игре, тем чаще хочется распределить ответственность, стереть все догматы, Viva la revolución и полная республика в отдельно взятой компании.
Долой гнет топ-менеджмента, вся власть свободным творческим единицам!

Но, как и у любой революции, переход с привычной вертикальной структуры на горизонтальную (к примеру, холократия или самоуправление), имеет свои последствия и требования к реализации.

1️⃣ Во-первых, при любых формах самоуправления, критически важна максимальная зарегулированность всех бизнес-процессов, чтобы даже «самый маленький и тупой» на любом этапе понимал, что ему делать, что от него требуется и какая будет ответственность за неисполнение. Запомним: любая свобода в бизнесе - это результат полной зарегулированности процессов (регламенты и еще раз регламенты). Вот такая вот «свобода Шредингера»

2️⃣ Во-вторых, полный переход с понятия «должность» на понятие «роль» может быть чреват для всего проекта, даже если «роли» досконально расписаны (см. П.1). Возможно ли выполнение «роли» ГАПа на проекте, не имея на то компетенции? Да, возможно. Частенько это работает как мотивационный прием и развитие сотрудника.
Но все ли мы отдаем себе отчет в рисках?

3️⃣ В третьих, переход на автономные (проектные) команды дает больше прозрачности и гибкости во взаимодействии внутри, работе с ресурсами, делает прозрачным процесс и результат. Но вместе с этим, потребует серьезной «культурной» адаптации к новым принципам ведения безнеса, распределения ролей и ответственности за результат. Понадобятся серьезные инвестиции в обучение и последующее удержание таких самодостаточных единиц (а такие чуть почувствуют уверенность, сразу бегут ООО открывать).

4️⃣ Ну и в завершение, такая универсальность юнитов скорее всего полностью вымывает роль основателя в операционных процессах, тогда как некоторые клиенты именно этого и ждут, чтобы "самый-самый" лично приложил руку к их проекту.

И как у любой революции, новая власть требует еще больше террора, чем прежняя и радужные перспективы - это вопрос упертости и сплоченности всего коллектива.

Аудитория - это новое бабло.

С интересом и определенным удовольствием наблюдаю, как разворачивается еще одно поле для конкуренции в нашей отрасли.

Я говорю про поле публичности.

В свое время, Катя (прим. автора: Екатерина Аистова) сетовала, что «архитектор» как тип в публичном поле «никто и звать никак».

Мол, вопиющая несправедливость по отношению к сливкам общества цвету нации.
Да еще это устоявшееся в обществе клише «сноба во всем черном» не добавляет радужных перспектив.

С момента того разговора уже прошло лет 10, и вот архитектура, как компетенция, получила свой значимый голос почти на всех отраслевых мероприятиях и сабантуях. А наши локальные тусовки вышли из ранга маргинальных междусобойчиков и стали транслировать не только эстетическую, но и градостроительную политику.

Публичное поле сегодня стало еще одним полноценным местом конкуренции. Кого будет больше в эфире, кто более ценный спикер и чье выступление растащат на цитаты.
Инфоциганство и матершина! Цветные халаты и ребяческая "жопа" в эфире! Зарплатный каминг-аут и просто надменный трэш-толк! и "другая похабщина и клоунада".

Наивное по форме, но очень трогательное по своей сути явление: становление публичности профессии.

На этом пути все инструменты хороши, чтобы зацепить аудиторию, собрать вокруг себя банду лояльных слушателей и ботов.

Возможно, кто-то по неопытности видит в этом очередной канал продаж, но спойлер - забудьте, это не так работает.

Ко многим пришло понимание важности демонстрации публичности архитектора.
В том числе выход в различные медиа форматы: каналы, подкасты, сериалы, документалки, прочая вирусная дичь про «архитектор-строитель-девелопер».

Отдельный респект архитектурным тусерам, которых не ранило рейвами и фортами начала 2000-х (в силу возраста), но генетическая память требует движа по городам и весям региональных конференций и форумов. Вокруг таких неформальностей уже собирается полноценное новое архитектурное сообщество.

Борьба за микрофон уже не навязчивое проявление или дурное воспитание, а профессиональная норма.

Становится понятно, что, возможно, именно такая медийная активность и инициатива, а не реформация нафталиновых институций, будут залогом "собирания осколков" профессионального сообщества и его веса в нашей пацанской отрасли.

Вот вам на подумать в выходные.

Книга Айн Ренд «Источник» такая же вредоносная для будущих архитекторов и их неокрепших мозгов, как книги Дюма и Иванова для любителей и будущих знатоков истории.🤯

И если последние в погоне за излишней романтизацией вольно трактуют исторические факты, то барышня Айн создает иллюзорные и идеалистические надежды на возможность бескомпромиссной позиции в архитектурной практике.

Класть болты направо и налево очень рисковая и недальновидная практика, даже если у тебя за плечами вагон опыта.

Поэтому такую литературу надо маркировать по примеру сигаретных пачек, и размещать там (вместо прокуренных легких) запудренные мозги, разбитые мечты и неоправданные надежды. "Осторожно, прочтение создает ложные иллюзии".

Слово «продажи» - это что-то про алчное и меркантильное, и как будто не про архитектуру.
Но сегодня именно про него.😳

Вечная, сука, делема: обработать 100 запросов и заключить 8 контрактов (8% конверсия), или обработать 10 и получить те же 8 (80% конверсия).
С одной стороны - ответ очевиден: лучше 8 из 10, чем 8 из 100, но как обычно, есть нюансы.

Не открою Америку, что возвратные клиенты - залог успешных продаж в любом бизнесе, особенно архитектурном (своего рода «меценатство» для любимчиков😎).
Стабильность отношений, доверие, гарантии оплат, предсказуемый результат и удовольствие от работы (вряд ли можно сделать что-то крутое с клиентом / архитектором, с кем в поле даже срать не сядешь).
Вот есть «Петр Саныч» - это моя корова, и я ее дою. Но молиться только на него оказалось тупиком: во-первых, за «Петра Саныча» обидно, во-вторых, его бабки и любовь не вечны, и бывало попадали в разрыв темпов новых проектов.

Цикл сделки от первого касания с лидом до контракта на нашей поляне от 3 месяцев может доходить до года, поэтому чесать репу оказалось надо сильно загодя, чтобы обеспечить бесперебойность.
В идеале, заключенных контрактов вообще должно быть больше, чем можно вывезти в моменте бюро, так как все работы имеют свойство смещаться, и это дает возможность избегать простоев и дыр в загрузке.

Поэтому обрабатывать условный СПАМ было совсем не лишнее, несмотря на риск порожняка, запросов для статистики, кривой схемы выбора (когда принимает решение человек, с кем вы даже не общались в процессе тендера) и прочих усилий в корзину.

Живой пример из практики: запрос на общую почту с gmail (!!!! 🤯) с предложением спроектировать чуть ли не целый город.
Обычно, такие запросы улетают сразу в утиль, ибо это (по нашей статистике) либо клиент не сильно понимает в проектировании и стройке, и делает все на коленке (напоминаю, почта gmail 🤯), либо у него нет денег и просто собирают информацию, ну либо это дядя из Нигерии или кто-то отрабатывает свою важность.
В любом случае, это 99% порожняк. Но случается и 1%.

В тот раз мы не поленились, ответили на запрос и доехали до встречи (в другой город). К слову, мы были единственными, кто отреагировали.
По итогу работа с этим клиентом в тот год обеспечила 35% выручки компании.

В любом случае, выбор стратегии - дело каждого, и зависит от изначальных возможностей, наработанных связей, папиных денег или наличия соответствующей штатной единицы. А рынок что-то, да подкинет.

Не так давно, готовясь ванговать на конференции с важными щами про «что мы будем строить через 100 лет», наткнулся на занимательное исследование: мир захватят… нет, не рептилоиды, а пожилые люди 🤷
Расцвет медицины, экономического благополучия и социального обеспечения, и вот пожалуйста: повсеместная «серебряная экономика», 500 млн. китайцев 65+ и рекордные марши «московского долголетия» по Красной площади, и все это к 2050 году.

Ну и где тут про архитектуру и девелопмент?
Не будем пророчить повсеместное строительство геронтологических центров, но:

1️⃣ Обязательно потребуется экономическая и общественная ре-интеграции такого большого количества людей (их надо вернуть в экономику, то есть на работу), поэтому точно будут адаптироваться офисы и производства, вопрос эргономики станет не праздным, а раздел ММГН будет переживать второе рождение. Места приложения труда будет сложно представить без учебных зон для передачи знаний и опыта молодым.

2️⃣ Где-то всему серебристому сообществу надо будет собираться, и это не классические геронтологические центры (хотя их расцвет, по всей видимости, нам еще предстоит увидеть), а скорее многофункциональные общественные центры с кружками по интересам. Ох уж эти эстрады в парке «Сокольники» комъюнити центры в ТЦ.

3️⃣ Далее предположим изменение покупательского паттерна с «милым рай в шалаше в студии» в пользу синдрома «гнездования», ИЖС и любого друго комфортного жилья, которое не зашкварно передать потомкам. Туда же отнесем «охотниц на академиков» за их дачей в Раменском. Вообще институт наследования - это главный антагонист шеринговой экономики (бастард коммуналки и айфона 😎).

Сюда же накинем тренды «одиночества» и «интровертный экономики», поэтому желание брать все самое лучшее из эпохи «коллективизации» со временем будет только усиливаться.

АРХ Москва или Казаныш?
Зачем, спросите вы, сравнивать "тёплое" с "мягким", учитывая абсолютно разные форматы мероприятий (одно - биеннале, другое- форум)?
Но учитывая наличие в обоих деловой программы и свое участие, то вот вам парочка личных соображений.

Аудитория.
Ничто так не мотивирует спикера, как полный зал.
Уж не знаю, какими чак-чаками заманивали людей в Казани, но битком набитые аудитории были все три дня. Вот прям кайфанул.
Внимание, интерес, вопросы из зала - это самый благодарный отклик от гостей форума.

Не скажу, что АРХ Москва как-то дисконтирует важность кулуарных и публичных дискуссий, но, плотность аудитории в лекториях оставляет желать лучшего. Случалось общаться с пустыми стульями, а это такое себе. Возможно, причина этому избалованность московской публики плотностью событий, или все дело в площадке для мероприятия?

Площадка.
Выбор площадки зачастую определяет успех всей затеи.
Просторные холлы театра Камала с высоченными потоками располгали к неспешному хождению между лекториями и диалогам с коллегами, не боясь быть затоптанным. А раскиданные нычки с coffe-point давали свободу в выборе, где скрыться от насыщенного общения.

И вот давайте уже признаем, что не надо впихивать невпихуемое в Гостиный двор. С лютой плотностью экспозиции он не дает нужной гибкости и масштаба, и вот уже который год заставляет нас ходить по узкому круговому маршртуру, где просто нельзя пойти против "течения". И если ты не "зацепился" за какой-нибудь стенд или уголок, то тебя вынесет этим же теченим обратно к гардеробу и ареваур, пора домой!

Как итог, повторюсь, не нужно сравнивать, но вот подметить и учесть на будущее стоит точно.

Да что вы знаете про упорство?! 😂😂
Всем хорошей недели!

Довольно молчать!
Пора громко и уверенно заявить - продолжать оценивать вложения в отделку офисов в привязке к 1 м2 - это «бабушкин трусняк»!

Будь классным и в тренде, будь как мы: Commonwealth Partnership, Pridex и T+T Architects.

Сегодня, наконец-то, хоть кто-то произнес важное, что пора раскладывать затраты на новые офисы в расчете на одного сотрудника, учитывая такие очевидные уже на сегодня факторы, как:
🔘 коэффициент единовременного пребывания сотрудников на рабочем месте
🔘 типологию планировочных решений
🔘 степень цифровизации базовых процессов

Эти данности долго замалчивались, так как не было понятно, как их оцифровать и оценить.

Но сегодня мы презентовали инструмент, который позволит максимально эффективно оценить потребность компании в офисном пространстве и перевести это в деньги.

Всем, для кого клиентом был «бюджет компании на переезд» порвет днище, так как теперь надо переобуваться и считать внутренним клиентом «сотрудника» и затраты на него.

И тут ничего не поделать. Таков путь.

Удивительно контрастный и где-то даже противоречивый получился у нас проект в Иннополисе.
К счастью, это нисколько его не дисконтировало, а даже наоборот - при ином формате изложения получился бы отличный сторителлинг.

Среднеэтажное и сомасштабное посреди огромного поля.
Один из нескольких проектов на различных участках, которые должны были заполнить собой пространственные и функциональные пустоты города, связать их в единое плотно, но где до финиша стройки добрался пока только один.

Жирно сделанный и упакованный «продукт» для своего класса оптимизировался под давлением рынка, покупательской активности и других социальных и миграционных процессов. Тем не менее, при череде компромиссов удалось сохранилось лицо, уникальный и узнаваемый портрет объекта, заложенный на этапе первоначальной концепции.

Последовательная преемственность команды в процессе реализации пошла проекту даже на пользу, расширив заинтересованную в успехе команду (T+T Architects + HADAA).

В завершении хотелось бы пожелать клиенту довести амбициозные планы реализации до конца, учитывая разнообразную тематику объектов, важность участков и реализуемых на них функций для жителей города!

Разумная граница архитектурного самопиара.

Где ее проводить - подскажет только эго и pr-служба. Глупо отрицать - широко раздутые щеки еще никому не вредили, главное только, чтоб как с королем не вышло.

Самое наше «любимое»: засветился в конкурсе, так сразу - «мы разработали», показал рендеры из концепции - «мы реализовали», постоял у дверей заказчика - «мы участвовали». Будет построен или нет - кому какая разница. Как говорит наш циничный партнер в продвижении: главное громко пернуть - разбираться все равно никто не будет, а новость есть.

А как же забыть про свое участие в топовых проектах? Только ленивый не «проектировал» что-то в Большом Театре, Зарядье, Бадаевском или другом мало-мальски одиозном проекте. Замучаешься разбираться в тонкостях значимости работ, которые выполняли коллеги. Если всех учитывать, то это не состав "авторского" коллектива, а перепись населения получается. Только как чуть скандал с проектом - так он сразу редеет, только и слышится «Галя, у нас отмена, удаляй из портфолио».

Но если живешь с острым чувством рефлексии «если не построено - значит не было», то никаких тебе портретов себя на день рождения, а упоминания в СМИ только в новогодних опросах для массовки или скандальных интервью. Пацаны зауважают. Но тут либо дело близится к «выходу», либо ты мэтр с большой буквы С. Но уж точно не про нас с основной массы уважаемых коллег.
В итоге идешь под конец карьеры на кладбище слонов с кладезью реализованных проектов и счетами от психотерапевта, вместо почетных грамот.

Не на что не намекаю, но мне кажется по уровню многословности и харизмы тут пахнет новым русским 007, и до боли знакомой "драматургией" (большие городааааааа), а не оскаром 😂

И снова #молодежь_интересуется , на этот раз бизнес девелопментом своих архитектурных стартапов.

Вариантов множество, но как по мне, лучший BD (он же Business Development) происходит всегда без штанов (не поймите неправильно - я про спортивную раздевалку).

Нет ничего более сближающего, как совместное уничтожение своих организмов на тренировке, главное выбрать правильный спорт.

Если хочется быть в тренде и в теме с теми, кто в ресурсе, говорить за стратегии и эффективность, осознанность и перспективы - то вперед крутить колеса, махать ракеткой и вообще тереться побольше о железных во всех смыслах людей.

Если больше по душе "решать вопросики с нужными человечками", разбираться в сортах мазута и «правильном» импорте, оперировать объемами в тоннах, метрах и Камазах, то добро пожаловать в высшую лигу традиционных ледовых или травяных видов спорта.

В любом случае, вместе с голым пузом в раздевалках открываются не только шкафчики и душевые, но и возможности с перспективами.

Коллеги не дадут забыть про интеллектуальные спортивные игрища, типа шахмат и городков с покером. Здесь на голом тестостероне далеко не уедешь, поэтому это уже скорее по части GR и более тонким комуникационным настройкам.

Ну и главное: всем ЗОЖ и получать от этого удовольствие, хоть до дня физкультурника еще больше полугода.