Эта заметка о том, что всему свое время.
Многие предприниматели совершают ошибку, нанимая CFO слишком рано. На начальных этапах это не только дорого, но и часто не нужно.
С февраля’24 я пообщалась с 21 фаундером и продолжаю этот путь. Мне интересно как и почему устроена финансовая функция в их бизнесах.
Выходит любопытно, я даже перечитала Адизеса. Для меня он синоним «фундаментальность» и «понятность». Ицхак Адизес выделил стадии развития бизнеса, каждая из которых требует своих финансовых инструментов:
🚀 Рождение и Начало (Доход до $500k, 1-5 сотрудников) >> тут нужен бухгалтер-операционист
Заложите принцип полноты и прозрачности учета. Используйте облачные продукты, коих на рынке десятки тысяч. У меня есть знакомые предприниматели, которые на приколе и до сих пор ведут финансы в бесплатном
zenmoney (тут могла бы быть ваша реклама)
🚀 Растущий Бизнес (Доход $500k-$2M, 5-20 сотрудников) >> тут можно подумать над аутсорсом или финансовым менеджере со стажем от 3х-лет
Потому что появляется необходимость в управлении денежными потоками и бюджетировании. Это высвободит время и даст метрики для стратегического развития без лишних затрат.
🚀 Стадия Зрелости (Доход $2M-$10M, 20-50 сотрудников) >> тут надо разделить функции PL / CF и добавить часы консультаций CFO
На этой стадии необходима оптимизация затрат и детальный финансовый анализ. Это время для стратегического планирования и подготовки к масштабированию.
🚀 Масштабирование и Экспансия (Доход свыше $10M, 50+ сотрудников) >> тут полноценный CFO — необходимость, а не роскошь.
Он управляет сложными финансовыми структурами, привлекает инвестиции и обеспечивает устойчивый рост. Штатный CFO и расширенная финансовая команда помогут удержать позиции на рынке.
📌 Что можно сделать уже сейчас:
1. Оцените Этап Развития: Поймите, на какой стадии находится ваш бизнес и какие финансовые задачи актуальны.
2. Начните с Основ: Наймите бухгалтера или воспользуйтесь аутсорсингом для стабильного учета.
3. Планируйте Рост: По мере увеличения доходов рассмотрите частичные финансовые роли, такие как фракционный CFO.
4. Инвестируйте в Технологии: Внедряйте автоматизированные системы для повышения эффективности.
Разложила по полкам, можна рассылать друзьям