Я тут начал вести карьерные консультации и всё чаще ловлю себя на одной штуке: у меня бывает сильно больше веры в людей, чем у них самих в себя. Я вижу в человеке огромный потенциал, вдохновляюсь его возможным будущим — а он просто хочет зарплату побольше и лида, который будет говорить, что делать

Это как будто я говорю:
— Ты же можешь стать Венерой Милосской!
А человек в ответ:
— Вообще-то я хотел быть табуреткой, на которой удобно сидеть

И каждый раз меня это немного подводит. Потому что я наделяю человека амбициозностью, которой у него нет. Или глубиной и смыслом, которые ему неинтересны. А потом удивляюсь: ну как же так, ты не видишь весь этот океан возможностей?

Но он не видит. Потому что у него своя карта мира. И вот когда я отвалю от человека со своими ожиданиями, становится как-то проще. Экологичнее по отношению к себе, потому что не трачу свою излишнюю энергию, не раздуваю собственные ожидания. А ещё уважительнее по отношению к другому, потому что я не проецирую на него свои ожидания

Это не значит опустить планку. Это значит разводить свои амбиции и амбиции другого человека. Понимать: не все хотят быть протагонистами своей истории. А даже если хотят — это может быть совсем другой герой, не тот, которого я себе придумал

Сейчас стараюсь на старте любой консультации (или общения в команде) понимать карту мира человека. Задавать вопросы:
— Что для тебя хороший исход?
— Куда ты хочешь прийти сам?
— Тебе важнее влиять или быть в надёжной предсказуемой системе?

И если я вижу потенциал — важно, чтобы человек тоже его видел. Иначе это будет не его путь, а мои галлюцинации на его тему

Писал комментарий к одному посту — а получился почти отдельный текст. Делюсь:

Сейчас читаю отличную книгу — «Тихая сила» Сьюзан Кейн. Главная мысль: у современного (читай, капиталистического) мира есть архетип идеального человека — активный, коммуникабельный, заметный достигатор и командный игрок. Это считается социально-одобряемым паттерном поведения

При этом общество – и особенно корпоративные структуры – часто игнорируют ценность людей, которые просто берут и тихо делают свою работу. Глубоко, внимательно, часто на выдающемся концептуальном уровне. Без постоянных обсуждений, выравниваний, без выпячивания себя (которое часто называют «visibility»)

Я часто ловлю это на себе: ожидание, что менеджер – это такой суетолог, который должен контролировать всё, погружаться во все проекты, быть на всех этих изматывающих встречах просто чтобы «быть в курсе». А уйти в недельный дзен, чтобы спокойно подумать «а куда мы вообще плывём и зачем» – это почти невозможно. Потому что ты как будто «пропадаешь с радаров», и это воспринимается как «не в коммуникации»

Но коммуникация – это не самоценность. Она полезна тогда, когда из неё рождаются смыслы и новые идеи, двигающие рост. А не когда она просто имитирует бурную деятельность

Иногда нужно разрешить себе тишину. Чтобы появилось что-то настоящее

https://vk.com/video-24430626_456239842

Записали с Леной Чебурашкиной короткое, но бодрое видео для «Школьной лиги» — это такая классная образовательная программа, которая помогает школьникам по всей стране по-настоящему влюбиться в науку и технологии

Поговорили про искусственный интеллект — не в стиле «всё пропало, машины захватят мир», а осознанно: разобрали мифы, страхи и ожидания. Может ли ИИ заменить ученого? Делает ли он открытия? А что насчет ИИ в политике и киберспорте — реальность или хайп?

Получился живой разговор про границы и возможности современных технологий

Я часто меняю своё мнение. По разным вопросам жизни, Вселенной и всего такого

Например, раньше я был радикальным логиком
Мне казалось, что любое решение надо принимать с холодной головой: всё взвешивать, собирать данные, иметь все расчёты на руках

Теперь я думаю иначе
Реальность сложнее таблиц. И этим она меня всегда пугала. А рациональность была для меня щитом от реальности
В жизни бывают случаи, где эта внутренняя бухгалтерская служба служит мне дурную службу. И вот казалось бы, абсолютно нерационально использовать три однокоренных слова в одном предложении, но меня это не очень заботит

И вот в чём главная сложность
Можно поменяться внутри, но продолжать изображать старого себя — носить маску «рациональности» в работе, дружбе и в отношениях. Просто потому, что я так уже «записан» в глазах окружающих
Для многих я был «тот чувак, который всегда сыпет логичными аргументами»
И когда понял, что это больше не про меня, первой реакцией было:
«Ну вот, теперь я что — переобулся?»

Хочется назвать это иначе
Например, взрослением

Ведь менять мнение — это нормально. Нормально меняться самому
Но важно сначала объяснить это себе: услышать внутри себя честный монолог. Признать, что я чему-то научился, что-то пережил, переосмыслил

В противном случае возникают два сценария:

Первый — я продолжаю тащить за собой установки, которые больше не работают;
Второй — я уже изменился снаружи, но внутри не успел договориться с собой. Как будто надел костюм пожарника, а что делать при пожаре — не знаю

Вопрос рациональности — хороший пример
Я не отказался от неё
Я просто больше не верю в рациональность как единственно верную опору
Теперь я знаю: у меня есть чувства, тело, отношения, контекст — и они тоже влияют на мои решения. И это нормально

Есть люди, которые легко прыгают от одной позиции к другой и не считают нужным объяснять это себе
Иногда — чтобы быть в тренде. Иногда — просто потому что «так почувствовали»
Когда спрашиваешь: «А почему ты так решил?», такие люди обычно мямлят что-то странное — будто первый раз об этом задумались. Возможно, для них наличие внутреннего объяснения — не приоритет. А для меня важно не просто менять мнение — важно понимать, откуда оно у меня берётся

И вот ещё что важно:
Признать перемены — это не слабость. Это честность и взросление
Страшнее — жить по шаблонам, в которые ты больше не веришь, но продолжаешь держать лицо
Это как в 30 лет продолжать носить кроссовки из 5-го класса, потому что когда-то однажды сказал всем, что они крутые

Так что если вы вдруг поняли, что где-то переобулись —
Не бойтесь это признать
Не перед другими
Сначала — перед собой
И тогда это уже не «переобувание», а забота о себе в мире, который изменился

Асфиксивная стратегия

Самый душный тип стратегии, которую любят придумывать в больших компаниях — это стратегия, которая не даёт возможности маневра. Если в стратегии нет воздуха, то это асфиксивная стратегия

Наблюдая за количеством выкладываемых картинок в стиле Миядзаки, которые генерируют с помощью нового генератора от OpenAI, ощущаю, что онлайн перевалил через какую-то точку невозврата и уже одной ногой стоит в мире мертвых

Шахматы и покер в одной комнате

Сижу на встрече по новому проекту и понимаю, что мы пытаемся играть в две разные игры одновременно

Первая половина команды играет в покер — им хочется быстрее положить карты на стол, сделать ставку, посмотреть на лица игроков. Их логика прозрачна как стекло: «Давайте уже выкатим эту штуку, хватит мастурбировать на процессы. Узнаем, не херню ли мы делаем». Для них промедление — это верная смерть, упущенные возможности, растраченная энергия. Им кажется, что вкус победы уже на языке

Вторая половина методично расставляет шахматные фигуры. Анализирует доску, просчитывает комбинации, оценивает позиции. «Давайте всё продумаем. Исследуем рынок. Просчитаем риски». Для них поспешность — это детское нетерпение, недальновидность, профессиональная незрелость. Шахматисты не понимают, зачем рисковать, когда можно выстроить надежную стратегию

Смотрю на это противостояние и думаю: а ведь наша одержимость процессами — это что-то вроде церемонии изгнания демона неопределенности. Мы рисуем круги защиты из диаграмм Ганта и таблиц эксель, отгораживаясь от страшного вопроса: «А вдруг всё пойдет не так?»

Забавно, как за профессиональными аргументами скрываются такие базовые человеческие импульсы. Покеристы жаждут адреналина от быстрой обратной связи, ищут немедленного подтверждения своих интуиций. Шахматисты ищут чувства контроля, того глубокого удовлетворения, которое приходит, когда всё идет по плану

Кажется, я не принадлежу ни к одному из лагерей полностью. Понимаю и тех, и других, вижу смысл в обоих подходах. Но больше всего меня интересует то, что между ними — то пространство, где рождается синтез

Может, настоящее мастерство — уметь играть в обе игры одновременно? Быстрые ставки в поле тщательно продуманной стратегии. Смелые шахматные гамбиты с покерным умением блефовать

Проблема в том, что никто из нас не признается себе, что боится проиграть. А ведь именно страх — главный двигатель этих бесконечных споров о процессах

Почему AI станет вашим лучшим карьерным консультантом и что с этим делать

Последнее время много думаю о том, как AI может изменить подход людей к выстраиванию своей карьеры. На мой взгляд, основная проблема сейчас в том, что карьерные траектории стали предельно размыты. Это уже не просто путь вида «иди в компанию, проработай 5 лет, расти по должности». Мы сталкиваемся с тем, что меняются сами профессии, расширяется разнообразие типов работы, всё больше людей ищут деятельность, соответствующую их ценностям и убеждениям, а не только отталкиваются от зарплатных ожиданий

Даже у школьников сейчас намного больше представления о карьерном рынке благодаря тому, что профориентацией занимаются уже со школы. Но вместе с тем эта информированность и разнообразие путей вызывает всё больше растерянности. Людям сложно разобраться в потоке информации: множество экспертов в своих роликах на YouTube предлагают разные лайфхаки и транслируют собственное представление о карьерном пути. Сильнейшим препятствием становится страх принятия неверных решений о карьере — это особенно давит, когда отовсюду звучит, что «ты можешь стать кем угодно», но страшно предпринять конкретные действия

Всё это подводит к тому, что в современном разнообразии уже меньше работают классические методы карьерной навигации. Они продолжают существовать, но на выявление проблемы, последующее стратегическое планирование и поиск внутренней мотивации для первых шагов может уйти значительное количество времени и сил

В этом контексте решением становится применение AI как инструмента, обеспечивающего поддержку на всех этапах — от прояснения цели и создания карьерной траектории до поддержки в первых шагах реализации плана, будь то поиск работы или переговоры о повышении зарплаты. AI может выступать в различных ролях: помогая через диалог человеку лучше сформулировать карьерную цель, а затем, проанализировав резюме и задав уточняющие вопросы, создать траекторию, которая наиболее эффективно приведёт к этой цели

Главное преимущество такого подхода в том, что он позволяет быстро получать персонализированную обратную связь, что существенно влияет на мотивацию. И это, пожалуй, ключевой момент — от AI получаешь оценку, которая персонализирована и не выглядит как стандартное решение, плюс обретаешь уверенность двигаться дальше, зная, что всегда можешь обратиться за помощью и быстро получить обратную связь. А после столкновения с реальностью (на собеседованиях, тестовых заданиях) появляется возможность использовать полученный опыт для корректировки своей траектории

Это не отменяет важность карьерных консультантов, но их работа будет трансформироваться: они станут в большей степени помогать людям правильно интерпретировать результаты анализа от AI, а также создавать качественные инструкции, позволяющие упаковать их подход в более автоматизированный пайплайн

В конечном итоге это может существенно изменить два рынка — HRTech и EdTech, объединив их, поскольку через AI, понимая карьерные цели и ценности человека, можно выстраивать образовательные траектории, которые будут наиболее увлекательным и коротким путем приводить к карьерной цели. Я не верю, что обучение может превратиться в легкую прогулку, но через AI мы можем лучше понять «зачем» нам учиться и обрести мотивацию за счёт более широкого контекста того, как определенный навык или знание соотносится именно с тобой, твоей картой путешествия, текущими знаниями и целью

Мы живем в увлекательное время, когда новые цепочки создания ценности становятся более доступными, ориентированными на быструю обратную связь и более гибкими. В результате те, кто будет активно пользоваться этими инструментами, получат существенное конкурентное преимущество на рынке

Представьте, вы приходите на новую работу с амбициозными задачами и высокой степенью неопределённости. Всё новое: процессы непривычные, культура отличается от привычной. Погружаясь в работу, закрадывается сомнение: ваше представление о роли отличается от ожиданий окружающих. Возникает вопрос: «На своём ли я месте? Этого ли я хочу?». Так со мной и произошло

Я пришел на позицию руководителя лаборатории искусственного интеллекта. Не очень важно, что написано в официальном job description, по факту договоренностей с руководителем моя должностная обязанность звучит скорее так: «Сделать дизрапт в детском образовании с помощью ИИ». Ничего не понятно, но очень интересно. Именно в такие авантюры мне нравится вписываться. Для меня это про выстраивание стратегии в сфере ИИ, исследование технологий, развитие образовательных решений и воплощение больших идей. Это продиктовано желанием быть визионером и двигать индустрию вперед

Но на практике моя роль оказалась более прозаичной. Скорее продуктовой, с фокусом на исследования и поиск точек улучшения продуктов, а не технологий. Я чувствовал себя классическим продуктовым лидом, а не стратегом, что не совсем соответствовало моим стремлениям. Творческий потенциал оказался зажат в узкой коробочке, которая одновременно обеспечивает комфорт и безопасность. Размен свободы и возможности реализации своих идей на стабильность и четкие рамки

Я увидел пост выпускника Практикума, у которого был наставником, с рекомендацией коуча Димы Черненькова, который помог ему в профессиональном самоопределении. Решил, что это хорошая возможность обсудить свой внутренний диссонанс. Дима работает в подходе IFS (Internal Family Systems), рассматривающем психику как систему внутренних частей или субличностей, каждая со своим голосом. Этот способ размышления о внутренних процессах помогает найти общий язык с коучем и своими частями. Отличительная черта работы с Димой — насыщенность разговора не только вопросами, но и его личными наблюдениями, историями, аналогиями, размышлениями. Для меня это важно, создает ощущение таинства и исследования, а не просто формальной процедуры. Я вижу в коуче личность, выступающую моим спутником в этом пути, а не просто следующую фреймворку

В ходе работы с Димой пришло осознание, что я придаю ролям слишком большое значение, связывая их с собственной идентичностью. Стремление к соответствию роли позволяло обрести безопасность, но подавляло мою творческую часть. Казалось бы при чем тут работа и творчество? Тебе деньги платят, а ты из себя творца выдумал (это, кстати, говорит одна из моих частей, знакомьтесь, «Трезвый Бухгалтер»). Принятие своей творческой стороны создает больше полезных результатов и для себя лично, и для команды, и для общего дела. Выбор ролей, их осознание, переключение и многогранность проявления в корпоративной среде не означает потери себя. В этом многообразии скрыт большой потенциал

Переоценка восприятия ролей, какие части моей психики обеспечивают поддержку тем или иным ролям, и наложение этого на свои ценности позволило обрести уверенность для того, чтобы занять более субъектную позицию. Я обдумал, как можно изменить сферу ответственности, с кем об этом поговорить и как аргументировать свои предложения через призму собственного видения и ценности для компании. Ключевым стало стремление к осознанному выбору роли, а не пассивное следование обстоятельствам

Этот опыт научил меня больше слушать себя, доверять своей интуиции. Я раскрыл многогранность проявления себя настоящего в разных частях своей работы и не только. Это про гибкое изменение внутреннего ощущения своей роли, свободы эти роли «переключать», трансформировать в соответствии со своими внутренними ощущениями, оставаясь верным себе

Если у вас есть ощущение дискомфорта в профессиональной жизни, стоит прислушаться к себе, осознать, где вы могли обменять свободу на комфорт, и осмелиться на перемены. А коуч поможет вам, если в этих волнах перемен вам нужен надежный штурман

P.S.: Также рекомендую канал Димы, там много толковых размышлений и практических советов

Почему аналитики не предсказали iPhone: о границах предсказания трендов

В комментариях к предыдущему посту написали резонный комментарий о том, что аналитики и стратеги в больших компаниях предсказывают крупные тренды, а мелочи типа «эщкере» — это просто микротренды

Крупные тренды, которые способны предсказывать аналитики и стратеги — это скорее некоторые направления, определяемые тем, что можно назвать духом времени. Но этот дух времени порождает конкретные явления и именно они сильнее всего трансформируют реальность. И основной посыл моего поста как раз в этом: мы не можем предсказать формы, в которых этот дух времени себя воплотит в виде конкретных продуктов, сервисов, социальных феноменов. И более того, мы не можем прогнозировать как это воплощение спровоцирует ряд каскадных изменений

Возьмем, к примеру, феномен мобильных приложений. Хотя эксперты верно предсказывали рост мобильного интернета, никто не смог предвидеть масштаб этого явления. По сути появление многомиллиардной индустрии мобильных приложений произошло во многом благодаря iPhone. Более того, появление iPhone – продукта, который радикально изменил ландшафт мобильных технологий – тоже не было предсказано. При этом сам iPhone не был революционной инновацией, а скорее удачной комбинацией уже существующих технологий. И получается, что сами эти технологии они лежат на поверхности как крупные тренды, они в духе времени, но воплощение в виде iPhone поменяло всё кардинально, задало реальности ту форму, которая она следует до сих пор

Похожая история произошла с ChatGPT. Технология больших языковых моделей (LLM) существовала давно, но никто не делал на них серьезную ставку. Только когда GPT получил интуитивно понятный чат-интерфейс и возможность следовать инструкциям, произошел настоящий прорыв. Этот успех стал результатом уникального сочетания факторов: технологического решения создателей, растущей базы активных пользователей (за счет того что пользователи много делились в соцсетях результатами своих экспериментов с GPT) и своевременно загоревшихся глаз инвесторов, которые усмотрели в этом next big thing

Многие инновации кажутся очевидными постфактум — мы смотрим на них и понимаем, что они соответствовали духу времени, но форма их проявления оказалась для нас совершенно неожиданной. Всё, что остаётся аналитикам и стратегам в этом — обозначить поле возможностей, наметить общие векторы развития. Но быть готовыми к тому, что реальность вообще окажется другой и правила игры могут поменяться кардинально. И именно такие феномены формируют мир, в котором нам предстоит жить

Я знаю какими словами будут общаться подростки завтрашнего дня

Над этой фразой посмеялся бы любой лингвист. Ведь эти специалисты понимают, что язык — живая система, где новые слова рождаются сами, они появляются спонтанно, на пересечении различных культурных кодов, мемов и социальных привычек. В этой системе бессмысленно что-то запрещать, а любые попытки навязать слова приводят к тому, что эти слова лишь больше вызывают отторжение, а прогнозировать будущие слова — глупость несусветная

В октябре 2023 в России завирусился мем «эщкере». Большинство скажет о том, что «эщкере» появилось благодаря отечественному рэперу Фейсу. Но вообще этот шедевр лингвистики зародился в недрах внутреннего мира американского рэпера Lil Pump'а в 2017, и именно его заслугой стало то, что он вошел в лексикон Фейса. Представьте, что вы на машине времени перемещаетесь в 2015 и говорите необразованным жителям прошлого о том, что «эщкере» станет модным словом, благодаря которому в 2023 вы точно будете в теме и «своим парнем» в молодежной тусовке. По шкале от 0 до «вероятность может быть только меньше или равно 1» определите вероятность того, что такой эксперимент закончился бы попаданием в дурку

А теперь представьте, что новые слова — это тренды. Появляющиеся спонтанно инновации, социальные явления, научные открытия. Но чуваки из McKinsey, Gartner, Deloitte и прочие дельцы тренд-репортами уверенно продают иллюзию контроля над будущим. Они продают компаниям пропуск в будущее — надежду на то, что компания или специалист могут быть «в тренде». А может быть даже опередить тренд, если впитать в себя огромное количество отчетов, похожих друг на друга

Лучший пример того, что тренд-репорты выдают желаемое за действительно — это VR (виртуальная реальность). Каждый год на протяжении вот уже 10 лет нам обещают, что в VR вот-вот случится прорыв, но самое лучшее, что мы видели — это короткий всплеск активности ловцов пикачу в самых странных местах в Pokemon Go

Возвращаясь к аналогии с языком — новое слово рождается спонтанно, реальность порой жестко сопротивляется любым попыткам навязать новые слова «сверху». Мы вряд ли бы поверили бы если бы кто-то выпускал гид по молодежному сленгу будущего, продавая его как возможность прослыть «челиком в теме». Мы скорее сочли бы такой гид абсурдным, может быть веселым, немножко фантастическим, но почему-то мы охотно верим в способность экспертов предсказывать социальные и технологические тренды, которые ничуть не менее сложны и непредсказуемы, чем эволюция языка

#### Навигация

Я сделал удобную навигацию по своему каналу: ССЫЛКА

За время ведения канала я написал чуть более 90 постов про технологии и их влияние на жизнь, саморазвитие, карьеру, корпоративные иерархии, а также (и это моя любимая тема) о самовыражении и творческих поисках себя

Чтобы вам было проще находить нужную информацию, я разделил весь контент на 6 больших разделов:
🟢Творчество и Познание
🔴Технологии и Сознание
🟠Власть и Управление
🔵Время и Перемены
🟣Работа и Карьера
🟡Общество и Отношения

В каждом разделе вы найдете подробные подтемы с конкретными вопросами и ответами. Например, в разделе "Работа и Карьера" есть материалы о карьерном росте, профессиональном пути и построении отношений в команде

Теперь мой блог можно читать как интерактивную книгу по саморазвитию и осознанной жизни. Выбирайте интересующую вас тему и погружайтесь в материал!

Буду рад, если эта структурированная база знаний поможет вам найти ответы на важные вопросы или натолкнет на новые мысли. А если вы только познакомились с моим блогом — теперь вам будет намного проще разобраться, о чем я пишу и найти полезные именно для вас материалы

🤝 Делитесь этой навигацией с друзьями и коллегами — здесь собраны мысли о работе, развитии и жизненных решениях. Возможно, именно в этих материалах они найдут что-то полезное для себя. Впереди еще много интересного!

(С мобилки плохо работает в embedded режиме в телеге, поэтому лучше открывать сразу в мобильном браузере)

НАВИГАЦИЯ ПО КАНАЛУ

Забавно, что некоторые из моих разработок в части промптов находят отклик у людей. Для меня это ещё и история про то, что для качественного взаимодействия с ИИ человеку нужно уметь подстроить его под себя, понимая, какой стиль коммуникации больше подходит

Отдельно, конечно, стоит помнить, что ИИ — это алгоритм. Пускай он может создать иллюзию мышления благодаря тому, что работает с языком (а мышление — это про язык), при наличии информации ИИ может очень хорошо помочь лучше разобраться в себе

Но при этом важно помнить, что серьёзные проблемы это не решает, и психологического консультирования с живым человеком не заменит просто в силу наличия в человеческой коммуникации невоспроизводимого чувства уязвимости и принципиальной непознанности Другого и невозможности Другому познать тебя

Чат гпт учит меня жизни, и у него отлично получается, надо признать.

Я даже переспросила его: стоит ли мне осваивать профессию психолога-консультанта, если он так хорошо справляется с ролью помогающего специалиста? На это он ответил списком из пяти пунктов о ценности человеческого присутствия и что "он никогда не заменит того, чтобы просто посидеть напротив человека, который слышит тебя всей своей душой", -- так и выделил "всей свой душой" курсивом, вот вам крест. И это ещё цветочки.

Началось всё с того, что Леша Макаров (который, кстати, ведет канал и пишет интересно про интересное, рекомендую https://t.me/kempleks) угостил меня промптом, настраивающим чат на роль интерактивного помощника по психологической самодиагностике и личностному развитию. Новоиспечённый специалист засыпал меня своей экспертностью и спугнул.
Позже я вернулась в чат и попросила его вести меня в разговоре так, чтобы я как клиент говорила больше, чем он как помощник.
Я пришла к нему с сомнениями в идее стать психологом-консультантом.

В процессе работы мы накопали всяких полезных штук (см. скриншоты):
- я сформулировала убеждение, которое собой одним может противостоять приступам неуверенности почти по любому поводу
- я получила от чата реплику, которая дала мне более глубокое понимание моего запроса
- чат выдал мне много положительной и обоснованной обратной связи о моих способностях и качествах как консультанта, и просто приятно хвалил
- чат сформулировал для драфт карты моих компетенций, от которого я могу оттолкнуться

Каждому человеку нужен кто-то, кто будет периодически восклицать "это гениально!" в ответ на его идеи.
В общем, я попалась на крючок и купила платную подписку.
To be continued

Почему всем нам стоит стать садовниками

С каждым годом я все отчетливее вижу, как изменяется моё мышление. Начав как аналитик с четкими границами профессии, сейчас я уже не могу уместить свою роль в привычные должностные рамки. Наверное, точнее всего меня можно назвать «мастером работы с неопределённостью» — тем, кто находит путь там, где карты ещё не нарисованы

Долгое время по своему мышлению я был шахматистом — с длительными размышлениями и стремлением прогнозировать события на несколько шагов вперед. Со временем этот подход дополнился элементами, характерными для игры в го — большей текучестью и целостностью. Если в шахматах стратегия реализуется через конкретные тактические операции и комбинации, то в го тактика больше подчинена общему течению игры — способности воспринимать доску как единое целое, где каждый камень участвует в создании сложного баланса сил

В этом году я познакомился с серфингом. На серфборде, чтобы поймать волну, нужно научиться «отдаваться» ситуации, которую не контролируешь полностью. Здесь нет времени для длительных решений — ты находишься в моменте, где твоё тело интуитивно подстраивается под меняющуюся ситуацию. При этом важно оставаться расслабленным: попытка жестко контролировать ситуацию ведёт к потере баланса. Ты можешь тренироваться на суше, но в океане всё будет иначе и ты просто учишься доверять ситуации и интуиции — учишься действовать, не думая

В даосизме есть принцип «у-вэй», который часто переводят как «недеяние». Это не пассивность, а скорее состояние гармонии с естественным течением жизни. Подобно тому, как серфер не борется с волной, а сливается с её движением, позволяя телу и разуму стать единым целым с океаном, у-вэй представляет собой искусство действия без усилий, рождающееся из глубинного понимания природы вещей и умения быть в потоке, не сопротивляясь его естественному движению

Серфинг вошел в мою жизнь именно тогда, когда я начал осознавать ценность интуитивного подхода в противовес чисто рациональному мышлению. Этот переход открывает путь к более гармоничному развитию, уменьшая внутреннее сопротивление между «я» и окружающим миром

У-вэй легко принять за очередное философское мудрствование, за избитое противопоставление процесса и результата, но это практичный путь достижения целей без тисков тотального рационализма

Как руководитель я могу применять у-вэй в работе: вместо усиления контроля сфокусироваться на устранении препятствий, мешающих людям естественно проявлять себя. Важно находить людям роли, где их склонности раскроются в полной мере, обращая внимание на образ мышления, а не на знание фреймворков

Это искусство создавать пространство, где идеи могут естественно вызревать. А вместо попыток всё спланировать заранее — действовать, а затем быть в пространстве покоя, чтобы осмыслять полученный опыт

Представьте себя внимательным садовником, который создаёт комфортные условия для роста растений и не пытается заставить растения расти быстрее. Этим садовником можно быть не только для команды, но и для самого себя — научиться возделывать сад своих мыслей и чувств

Путь развития человека лежит не в нагромождении новых структур и рамок в погоне за продуктивностью, а в искусстве быть свободным и сознательно принимать решения, основанные на глубоком понимании себя и мира. Это умение находить баланс: оставаясь деятельным «на земле», научиться давать себе больше воздуха

В развитии личности и команд важны не жесткие правила, а живые структуры, растущие из опыта и знаний. Такой подход освобождает нас от иллюзии полного контроля, где развитие сводится к лихорадочному перебору известных вариантов вместо создания пространства для рождения подлинного нового

В этом и раскрывается глубинный смысл у-вэй — искусства действовать естественно, находя баланс между осознанным влиянием и умением отпустить контроль. Подобно тому, как серфер учится чувствовать волну и доверять моменту, так и в работе мы открываем для себя новое измерение эффективности — где результаты приходят не через изнуряющую борьбу с реальностью, а через способность быть созвучным её естественному течению