Больше всего я не люблю проекты, где клиенты бросают работу, когда якобы кризис прошел. По сути, просто «отлегло» эмоционально, никаких позитивных стабильных, изменений в реальности нет. Клиент говорит, что все хорошо, а потом проект разваливается.

И не объяснишь следующему клиенту, что в то самое время, когда надо было усиленно работать, человек отключился и просто выпал из коммуникации. Что у нас были все инструменты для движения дальше, но, увы.

Сижу сейчас, принимаю деньги от этих проектов и мне очень грустно. Мы очень вложились и даже переинвестировали, а результат провален из-за неверного движения в «долине смерти».

Проектируем следующий кусок методологии для Пантелеймона. Запись в файле: «Тут происходит МАГИЯ (пока не придумали) и дальше человек получает…».

Проджект-менеджер уже наученная тем, что в местах с магией реально в какой-то момент она появляется, не паникует.

Как интересно наблюдать за тем, как Китай начал отвечать на все происходящее. Теперь становится понятно, что они даже 0,0000001 своей силы и ресурса на мировой арене не показывали.

Спящий дракон, который караулил свое золото, открыл глаз.

Лучший день рождения начинается. Выбираешь в магазине из двух платьев одно. А на второе подруга берет и переводит деньги, мол, бери оба и радуйся жизни. Даже не передать мои чувства от такого поступка. И это, конечно, не про деньги.

Ода интровертам

Мир больших городов все время втягивает нас в свою кутерьму, в которой любому тихому человеку непросто.

Я, будучи интровертом, всегда проигрывала своему окружению в энергии, активности и яркости предъявления.

В какой-то момент получилось взглянуть на свою природу не как на ограничение, а как на уникальный способ бытия в мире.

Мне нужно тише, меньше, спокойнее, минималистичнее. Все потому, что восприимчивость высокая, все сигналы важны, попадают внутрь и требуют обработки.

Если экзистенциальная изоляция — часть условия человеческого существования, то мы, интроверты, часто чувствуем её острее и потребность в уединении - не наша слабость, не наказание, а необходимость.

Мир у нас, интровертов, соткан из пауз, мысль зреет, как вино в подземных погребах, а слова рождаются дольше, чем жемчужины.

Когда в нас что-то попадает, то примерно через вечность слышен «бульк» - то чье-то слово достигло дна глубин нашей психики.
И как вы думаете, сколько времени понадобится, чтобы извлечь ответ?

Без окружающих нас экстравертов наша жизнь была бы тиха, благостна, прохладна и … пуста.

Иногда думаю: хорошо, что они есть. Если не часто. И если немного. Если можно быстро уйти, когда устанешь.

Экстраверт бы воодушевленно восторгался, крепко обнимая интроверта: «Посмотри — какое эхо рождается от крика!».

Интроверт, мягко освобождаясь из объятий, почти беззвучно: «Но лишь в тишине эхо может стать музыкой».

Мы - как день и ночь на ладони одного бога: один ткет из воздуха паруса, другой вырезает из мрамора сны.

И когда наши тени пересекаются,
рождается третье: то, что Юнг назвал бы «целым» - человек, который осмелился быть и факелом и бездной, зная, что жизнь - это джаз между соло и хором.

Но я всё-таки пока посижу в тишине, пока никто не запел. Экстравертное во мне нарождается неубедительно и с большим скрипом. Поэтому целостности мне не обрести)
Ну ладно. Как-нибудь…

А что вы думаете об интровертах? Или о собственной интроверсии?

Как говорит мой муж: "Мы - переученные интроверты". Я абсолютно согласна с этим мнением. Собственно, по нам часто и нельзя сказать, что интроверсия - это значительная часть нашей натуры. Часто я сталкиваюсь с недопониманием друзей, которые думают, что я обиделась или еще что-то. Но мне просто нужно больше пространства, а, точнее, больше тишины, чтобы эта моя часть чувствовала себя хорошо.

При этом мне невероятно повезло "отрастить" у себя достаточное умение коммуницировать. Прекрасные идеи приходят ко мне, когда я "обстукиваю" свои мысли с другими. Я не могу представить себе мир без реальности, которая создается другими людьми. При этом я никогда не буду экстравертом.

Считаю важной частью своей работы в этом году постепенное изменение форматов для топов. Я считаю, что состояние творения - одно из самых важных для руководителя такого уровня.

Вчера обсуждали с одним клиентом, что сейчас задача от руководства обязательно продукт дизрапт и не меньше. При этом в компании уже примерно год не могут получить даже хороший системный чендж. Сразу важно заметить, компания жирная, ресурсы есть.

Сейчас прошло ровно 3 года с начала СВО и примерно 6 месяцев назад начали приходить на консультации люди, которые описывали себя примерно так:

- я как будто начала просыпаться ото сна
- я как будто наконец начал работать в полную силу
- я только сейчас начинаю осознавать, чего я хочу.

На самом первом оффлайне мы с Наташей говорили, что мы ПТСР пандемии не пережили и сразу рухнули в другой. Не прошло на тот момент 3 лет для того, чтобы начать восстанавливаться. Помните, сказку, где звучала фраза: “Зря ты, Иван Царевич, сжег мою шкуру, еще бы один день, и я могла быть твоей”. Так вот у нашего мозга есть свои сроки, которые пока еще никому не удалось обскакать и как-то ускориться. Особенно хорошо это видно на больших системах, где можно отследить эту динамику.

Внутреннее напряжение последних 3 лет связано с нашей идентичностью (опять-таки говорили на последнем оффлайне): нас бьют, а мы крепчаем. У нас отлично получается быть неньютоновской жидкостью, которая становится плотнее от давления. В этом, я считаю, огромное упущение западных стран, как говорится, учите матчасть. Все, что касается идентичности, напомню, действует именно в групповой динамике и поведении. Нам не нравится, когда на нас давят. По этому вопросу тьма исследований, в том числе западных. США, в книге Куриллы, для объединения нужен плохой другой, а нам нужно внешнее давление, чтобы индивидуалистская и коллективистская России смогли объединиться.

Мы напряглись и вполне успешно. После напряжения должна наступать разрядка. Обязательно. То, что не учитывают многие топы при серьезном чендже или дизраптивных проектах, это формирование пространства для этой самой разрядки. Кто-то называет это плато для отдыха, кто-то пространством формирования новых смыслов, все это примерно про одно. После серьезной аккумуляции сил должна произойти разрядка, отдых, восстановление. Даже утром, делая силовые упражнения, я чувствую эту динамику: напряг мышцы, разжал, дал отдохнуть достаточно и дальше. Только так наращивается сила. То же касается, кстати, и выгорания. Людям кажется, что формирование жизнестойкости зависит от способности терпеть. Это совсем не так. Жизнестойкость формируется ровно по тому же принципу: напряжение, расслабление, восстановление и дальнейшее увеличение напряжения (если сделаны верные выводы после предыдущего челенджа).

Так вот мы напряглись, но как бы завис вопрос о расслаблении. Все ждали этой самой разрядки с Трампом. Сейчас видим, что все это какой-то белый шум, который нужного удовлетворения не дает. Потребность в расслаблении и восстановлении никуда не девалась.

Направить на дизрапт сейчас ресурс очень сложно, потому что нужна та самая разрядка. Не псевдо-лозунги и псевдо-смыслы, которые как бы опять тебя толкают на подвиг. Нужно разобраться, как топам дать это пространство для восстановления и для ощущения почвы под ногами. И это не отпуск.

К сожалению, не могу рассказывать о том, как с некоторыми командами мы работали по этому вопросу. Но часто не стратегирование и не псевдо-лозунги (“мы со всем справимся!”) нужны сейчас руководителям. Им нужно новое самоощущение, признание того, какое напряжение они испытывают в реальности, им иногда важно, чтобы руководитель выше не испугался их злости, накопленных чувств, потому что не все они даже связаны именно с тем же СЕО. Им нужны какие-то новые слова, описывающие их состояние, а также нужна новая близость с коллегами. Им иногда важно поговорить о том, что они уязвимы и не всесильны. Кажется, что это работает на ослабление, чего так боятся собственники и СЕО. А на самом деле нет. Это работает на стыковку с реальностью.

После одного такого опыта мне прислали сообщение утром: “Я сегодня проснулся и опять захотел творить. Я не испытывал этого чувства с пандемии”.

Эта грация, эти ножки… это мы утром каждого рабочего дня

Techinsider

Я с утра ищу кофе...

Тот, кто идет по стопам другого, никогда не оставляет следа.

Китайская пословица.

Mamie бистро. Великолепно. Мясо по-бургундски и баскский пирог.

Сейчас бы проснуться с таким видом и отправиться в поход с гномами и хоббитами, а не вот это все.

Новая Зеландия😍

Techinsider

Мы там были и собираемся вернуться в Новую Зеландию.

Моя любимая статья на счет хотьбы тут. Я из тех людей, кто остро ощущает, когда ходит меньше 5000 шагов в день. Настроение хуже, тревоги больше. Для меня, кстати, нет взаимосвязи тренировки и хотьбы. Тренировка, хоть силовая или интенсивная, не спасает при дефиците шагов.

Начинается сезон марфонов. Грамотно выбираем дистанцию для забега.

50-летний коньяк и ультраформер созданы друг для друга. Через месяц будет на моем лице минус 5 лет. А также откроется чудесная клиника, о которой напишу отдельно.

А все потому что пятница, мозг уже не работает, а работать надо.

Почему так смешно?

Штош. У нас будет новая, современная и очень уютная площадка для осеннего оффлайна. Столько идей о том, что там можно сделать по-новому.

Очень много вдохновения словила, увидев все вживую.

Почему вообще происходит некоторая смена окружения после терапии или любого объемного опыта, который повлиял на человека?

Дело не в том, что ты до этого общался с плохими людьми. Дело в том, что ты часто не можешь объяснить близким людям, почему тебе хочется другого. Ты начинаешь вроде просить, но это не так просто - принять и удовлетворить новые потребности. Это большая инвестиция ресурса в то, чтобы наладить с новым тобой контакт. В браке, например, в периоды кризисов происходит такое. Никто не развивается “в одну сторону”, приходится адаптироваться к новым потребностям и поведению близкого человека. Кто-то готов заново сонастраиваться, а кто-то нет.

Часто люди при таком расставании принимают взаимное решение не контактировать. Одному тяжело, потому что он чувствует себя слоном в посудной лавке. Другому больно и тяжело от перемен в близком, которые не нравятся.

Вчера меня спросили о том, с какими выводами я приехала из последнего отпуска. Во-первых, яхтинг - не мое. Простите, мои милые любители этого вида приключений. Дело все в том, что для моей психики это не отдых. Это приключение, интересный опыт, да и все, что угодно, кроме как отдых. Первую ночь я пыталась сдержать свое сердце от выпрыгивания, потому что все мои системы орали мне “мать твою, где мы находимся?!”. Это про сравнительно большую (со слов мужа) каюту катамарана по сравнению с яхтой. И хоть на третью ночь я уже отрубалась на фоне качки, воя генератора внутри маленького пространства (да, у меня шикарные адаптивные стратегии, я знаю), все равно меня сложно будет призвать туда повторно. Единственное, яхта Мордашова Nord стояла с нами в одной лагуне, туда можно. Запишите, пожалуйста.

Второе, что я поняла и привезла с собой - это сложные перемены в своей голове. Каждый раз клиентам говорю о том, что терапия имеет как позитивные последствия, так и будет чревата потерями того, что было когда-то хорошим, подходящим. Вот и у меня закончился значимый этап в терапии, куда я зашла решать давно мучивший меня вопрос. Зашла и вышла без того круга общения, с которым туда заходила. До сих пор горюю от этого, но ничего не могу с собой поделать. И, нет, я не стала другим человеком, не стала человеком идеальным, не проработала себя полностью (лучше бы культура отмены отменила это выражение), но внутри меня произошли те изменения, которые мне были нужны.

Как же мне надоела культура быстрых результатов.

Повсеместно мольба о том, чтобы рилс залетел, продукт вышел «из-под ножа» за неделю и уже идеальный, чтобы все нужды были учтены, а интерфейс был как лицо мамы - родным и понятным.

Но это не про бизнес в принципе. Это вообще не про результаты, которые человек себе способен присвоить. Даже мозг наш устроен так, что только через 3-5 лет может назвать себя профессионалом. И нет никакого синдрома самозванца, если вы только начали. Есть нормальная тревога за то, чтобы получить результат, помочь клиенту или сделать достаточно хорошо. Это вообще нормально - тревожиться за качество того, что ты делаешь.

Сегодня с утра общалась с подругой, бывшей клиенткой. Мы вспоминали, как я на стратсессии говорила, мол, ближайший результат будет виден через 3 года. Не через 3 месяца. Не через год. Через 3 года будут крепкие «ландыши», предвещающие бизнес-весну.

Помню, как поехали с подругой в ОАЭ, и она проживала тяжелую долину смерти, где еще на было результата. А прошло уже 1,5 года тогда. Но было дико страшно, что результата так и не будет. Теперь это международный бизнес с большим оборотом.

Таких примеров у меня вагон и тележка.

Но именно быстрый результат в последнее время укрепляется на уровне мировоззрения, отталкиваясь от которого человек себя оценивает. Это порождает тревогу, апатию, депрессивные признаки и может перерасти в риск того, что человек откажется от движения в тот момент, когда результата быть и не должно.

Я читаю курс «управление изменениями» в рамках курса для опытных, чтобы показать, как на самом деле рождается результат. Как руководитель может смотреть на происходящее и понимать, где у него какая стадия, что делать на ней. И, нет, это не лишит фрустрации, тяжелых мыслей на пути к цели. Но это поможет не отказаться от нее.

Плавала с акулами. Выловила гигантскую дораду. Поборола страх плавания на рифе, хоть и чуть не захлебнулась.

Отпуск в марте - это странное чувство.

Перечитаю интенсив по конфликтам после вчерашней встречи в Овальном кабинете. Попадание примерно во все, что надо знать про любые переговоры. Но теперь можно разобрать с картинками. Как говорится, спасибо за готовую методичку.

И, нет, конспирологии не вижу пока что. Просто любой конфликт надо «читать» со всей предысторией и событиями, которые были до.

Из минус 30 на Байкале в плюс 30 на Сейшелах. Завтра в бухте получаем катамаран и отправляемся смотреть острова. А пока птички и эндемичные гекконы, которые тебя не боятся, а, скорее, напоминают местную мафию, ждущую еды.

Как наши банки на Байкал ездили 🩵

Рассказывает основательница школы менеджмента Академика Ксения Авдей:

«Трансбайкальская экспедиция — это уникальное приключение, которое я очень ждала. Я родом из Сибири, и понимаю, каким должен быть уход за кожей. Холодный ветер, мороз и солнце, перепады температур (когда ты выходишь из теплого хивуса на зубастый мороз) — серьезное испытание для кожи.

Моими фаворитами в поездке стали крем для лица Know Your Lipids, санскрин Summer Child, крем для тела Moist Wanted, дезодорант Sweet Not Sweat и спрей от отеков ног Too Cool.

Я даже совершила бьюти-преступление, нанеся спрей от отеков на раскрасневшееся лицо (не верьте гидам, когда они говорят «здесь недалеко!»). Лицо успокоилось и приобрело адекватный оттенок.

Солнца было столько, что стало страшновато оказаться без защиты, но SPF справился. Его даже не пришлось обновлять в течение дня.

Экспедиция закончилась, ее итоги я буду долго осмыслять, а Openface теперь спасает меня в Москве, где уже скоро наступит весна!»

Горячо рекомендую. Сейчас собираюсь на Сейшелы и опять беру с собой литры Openface.

Про замерзший Байкал. Очень много в этом году спекуляций на тему того, что на Байкале лед не встал, гиды врут и ехать смысла нет. Как обычно журналисты, не разобравшись в вопросе, обострили, катастрофизировали, но полезной информации не предоставили.

Почти все путешествие у нас прошло по льду Байкала на самых разных транспортных средствах. Почти 600 км мы намотали. Так что говорить о том, что льда нет, просто глупо.

На Байкале лед встает примерно в любом случае. Вопрос в том, какой толщины и когда. Если хоть раз увидеть Байкал своими глазами, а не из соцсети с картинками, то все вопросы относительно того, встанет лед или нет, отпадут.

Но есть нюанс. В этом году лед встал своеобразно на определенных отрезках. Один отрезок наши гиды приняли решение отменить для нашей безопасности. Потому что там ребята из МЧС и других спасательных служб проехать не могли. Также много туристов, кто решил, что им не нужно быть профессионалами, чтобы пересекать лед. Из-за этого много провалов под лед. В один день мы с нашими водителями участвовали в 3 (!) операциях по спасению машин.

Несмотря на наше сложное путешествие, гиды были предельно внимательны ко льду, его особенностям, трещинам и прочему поведению Байкала.

День 4. Где-то на середине Байкала. Мы до сих пор не можем проехать его до конца. Немыслимо. В детстве казалось, что это «озеро» примерно как на даче, но чуть побольше.

Открывается набор на курс «AI-культура работы с цифрами».

Наталья Мартынова говорит на каждой группе, что KPI человека, обучающегося на курсе, получить повышение по зарплате в течение 3-6 месяцев. Ни один навык не дает такой буст по деньгам на каждом этапе развития карьеры, как умение работать с данными и делать из мертвых данных живые деньги.

Этому вы и будете учиться. Только теперь на каждом уроке помимо ключевых бизнес-знаний, вы увидите, как использовать самые разные AI-инструменты и подходы.

Кому будет этот курс действительно полезен:

- Руководителю, который хочет больше понимать, как он влияет и может влиять на бизнес-результат.

-Руководителю, которому важно понять, как с помощью влияния на бизнес выстроить свой дальнейший карьерный шаг.

- Руководителю, который учится формировать бизнес-стратегии (будет бонус урок от Ксении Авдей).

- Эксперту, который в ближайший год планирует переход на позицию руководителя.

Что будет обновлено в программе курса:

1. Аргументация данных: будут упражнения на разъяснение данных, превращение цифр в нарратив и обратно. Оказалось, что большая проблема многих руководителей - это адекватная презентация, а не только формат «я так чувствую».

2. На старте вы определяете задачу, над которой планируете работать. В течение 2 месяцев у каждого участника будут как домашние задания, так и свой проект. По сути курс - это прекрасная возможность получить высокоуровневый консалтинг.

3. Увидите, что такое грамотная стратегия, и поучитесь определять плохие, неработающие стратегии.

4. Научитесь использовать AI-инструменты для работы.

Регистарция тут: https://academika.info/numbers

Едем на длинном перегоне и составляем программу с Наташей. После вдохновения от Ольхона и которого дня Байкала особенно хорошо даются творческие задачи. Любое образование - творчество, а не только система. Нужно чувствовать время, адаптировать знание, подбирать слова и рождать оптимизм у слушателя.

День 3. Коньки на льду и машина, которая рядом ушла под лед (не наша).

14 февраля день всех влюбленных. Мы весь день перемещались на хивусе и я думала о том, как разливается во мне любовь к моей стране. Как медитативно дрифтует хивус, каким бескрайним оказался Байкал и что невозможно его осмыслить, приехав сюда на 2-3 дня.

Вечером сказала об этом Наташе и услышала: «Ты сняла с языка!».

День 2. Наташа потребовала видео в стиле Леонида Парфенова.

В истории с Транссибом важно еще и то, что нашим инженерам (а они по прогрессивистской роли в обществе были сопоставимы с нашими айтишниками, пожалуй) пришлось искать свои решения для наших условий. Они ездили в Америку и Канаду, из-за казалось бы сходных климатических условий, но выяснилось, что тот опыт категорически не подходил под наши - ландшафты, почвы, климат. И пришлось искать свои. У нас сейчас мало кто в стране понимает роль Транссиба, к нам эта мощь повернута утилитарной стороной - рельсы, купе. А за Транссибом стояла своя наука, свои решения, свое производство, привлечение рабочих рук на стройку (в том числе из Италии, Германии и тд), а потом людей на освоение территорий. Не сосланных в Сибирь, а привлекаемых налогами, предоставлением земель, оплата расходов на проезд. Сначала правительство оплачивало проезд "послам" - кого-то из деревни отправляли посмотреть на эту страшную Сибирь, потом "посол" возвращался, и с места снималась порой вся деревня.До сих в Новосибирской области есть деревни, которые носят названия исходных деревень из Черниговщины, Харьковщины. А потом работали инженеры-мелиораторы, чтобы болотистые местности превращать в угодья для землпашества и выпаса скота. Так появилось знаменитое в те времена барабинское масло, к-е поставляли и к царскому столу и на рынки Лондона. Просто на осушенных территориях разнотравье давало необыкновенный вкус молока. А потом еще выводили породу коров, чтобы они копытами могли добывать траву из-под снега (не в январе, понятно, но тем не менее длительность выпаса увеличивалась). Ну нет такого проекта больше ни в одной стране мира, да и в стране, пожалуй, трудно припомнить целенправленный проект по развитию территорий, чтобы такой мультиплицирующий эффект был.

Прекрасное дополнение к посту выше.

Может, это эффект первого дня и все воспринимается восторженно и ярко, но второе по силе впечатление от транссибирской железной дороги.

Строилась в том числе для того, чтобы страна не потеряла Сибирь и Дальний Восток, на который претендовали Китай и другие. Указ подписал Александр III, ему же и памятники установлены, но построил Николай II в кратчайшие сроки. Только представьте себе: почти 7 тысяч километров построены с 1891 по 1916, при том, что ходить поезда стали уже с 1901. Представьте уровень технологий тогда и почувствуйте мощь проекта.

И вот сейчас стоишь на этих рельсах, думаешь о том, как закладывали и пробирались через скалистую местность, преодолевали километр за километром…

Для меня, видимо, как для дочери двух инженеров, сила этой самой инженерной мысли и реализация имеют особой значение.

День 1. Переход на воздушных подушках в Листвянку с самого южного края Байкала.

Ни одно фото не передаст той энергии, которую чувствуешь, ступая на лед.

Вылетаем в экспедицию на Байкал. 7 дней, 750 км, несколько населенных пунктов. Ууууух. Волнительно.

Давно хотела эту фляжку применить по назначению. Французский коньяк также захвачен заранее.

Господь, научи меня питаться как эти инстаграмные феи.

Меня не обошел граф Аверин с его Кузей. Меньше чем за две недели я прослушала все книги, спасибо бессоннице.

Я писала уже, что дефицит текущего времени - это доброта. В этих книгах ее с горкой, несмотря за закрученный сюжет хорошего детектива и объемную вселенную, сравнимую с Гарри Поттером.

Клюквин же создал полноценный спектакль, озвучив героев и раздав им характер. Кузя навсегда будет звучать в моей голове его голосом («ты че, дебил, Владимир?»). Если и будут экранизировать, то придется серьезно потягаться с уже созданными персонажами благодаря Александру.

Приехав в Питер, я случайно набрела на выставку бронзового литья, на которую зазывали ребята. Я решила, что все равно гуляю, надо заглянуть. А там котики всех мастей - одни из символов Санкт-Петербурга. И так они мне в душу запали, да еще и паренек, который все это затеял, такой хороший и предприимчивый. Вот я и поддержала, скупив друзьям котиков, а себе балерину.

Ехала в Санкт-Петербург с Андреем Губиным в одном вагоне. Хотелось подойти и разобраться, почему он не ответил на мою открытку, брошенную на сцену, 26 лет назад.

Женщины, бизнес и политика.

Адепты красного в Третьяковке - потрясающая выставка. Лица, который рисовал Малявин, до сих пор хочется разглядывать.

Сцены, которые подмечал Архипов, как будто без слов воссоздают то время, которое как будто никто не хочет вспоминать.

Меня уже на половине выставка переполнила впечатлениями. Очень много всего поднимает.

Ну, и каждый, конечно, замечает то, что сейчас особенно близко. У Архипова картины ранней индустриализации, где написаны крестьяне рядом с молодыми, очень грязными заводами. Так это пронзительно выглядит: никто не понимает, зачем заводы, зачем грязь, зачем все это. Сейчас, конечно, AI-трансформация проходит чисто и в офисах. Но опять-таки никому непонятно, зачем, куда, но все будут там.

Еще больше заставило думать о том, что хорошо бы с руководителями больше говорить о смысле и цели любой трансформации, о добром и человечном подходе, о помощи технологий, о задаче руководителя на этом непростом пути.

Про Юру Борисова и “Анору” (если вам еще не надоело).

Напомню, что я в лагере тех, кому зашло.

Прочитала много рецензий, но так и не нашла той, что близка к моим чувствам после просмотра. Для меня этот фильм стал фантазией на тему грусти по всему русскому. What?! Скажете вы. Как можно грустить по сынку русского олигарха и всему тому, что показано?

В книге Ивана Куриллы (которую я проглотила еще до нашего оффлайна, посвященного идентичности) мне нравится исследование нашей похожести с США. Как говорится, слишком похожи, чтобы быть вместе. И слишком отличаемся, чтобы разойтись далеко. В книга Ивана прекрасно то, что можно легко узнать в некоторых поворотах истории самих себя. Если опять-таки не отрицать это, а честно признаться, да, было. Да и есть, что уж.

При этом протестантская этика, заложенная как базис развития США, стремится высмеять некоторое вытесненное в бессознательное условно “русское”. Ведь именно это на протяжении многих лет является частью клише в кино о русских. А клише, как известно, это то, что есть и в тех, кто высмеивает, поднимает на флаг. Человек с помощью искусства исследует это на безопасном расстоянии.

Не буду томить, но где-то с середины фильма внутри себя я говорила “Я тоже по вам скучаю, ребята”, ловя себя на чувстве, что фильм этот настолько внутри себя добрый и беспечный, насколько это нас роднит со Штатами. Этот фильм для меня - уважение к вытесненной части, которая на самом деле дает энергию, будоражит, возмущает, но почему-то притягивает своей наивностью и глубиной там, где кажется только пустота.

Для меня этот фильм - перенос комментариев интервью Лаврова, где открылся портал в любовь и скучание (простите, именно эту ужасно исковерканную форму хочется употребить) по отношению друг по другу.

Как бы люди не строили теории заговора, что это опять попытка нас унизить или “поманить отменой отмены”, я чувствую совершенно другое. И Юра Борисов как тонкое напоминание, что во всех нас есть гопник, который при этом гордится бабушкой, видит душевные страдания и готов гуглить твое имя, чтобы узнать тебя лучше. И местами хочется быть таким гопником Игорем (воином). Хочется такого гопника рядом, который сбросит с тебя все наносное и скажет, что твое имя в переводе “Яркая”.