Назад в инвест-будущее
"Ребят, мне одному только страшно?" — спросил я, когда картина стала очевидной.
У меня было чувство, как будто я на американских горках медленно подъезжаю к огромному обрыву, и через секунду весь поезд начнёт падать в бесконечную пропасть.
Как всё начиналось 🌅
В компании Открытый девелопмент, где мы занимаемся гостиничным редевелопментом, у нас есть традиция.
Каждые 3 месяца или около того я приезжаю на Кубань к своим партнерам и мы устраиваем стратегическую сессию — обсуждаем наболевшие вопросы, ездим вместе по уже приобретенным и рассматриваемым объектам, встречаемся с партнёрами по перспективным направлениям.
Набившись в тесную Фабию одного из партнёров, под ярким майским солнцем мы поехали из Краснодара на Азовское побережье. По дороге мы начали обсуждать динамику продаж и планы по стройке.
И тут я понимаю, что наши графики продаж и графики расходов скрестились в одну большую букву Хэ.
И это Хэ не предвещает ничего хорошего.
Почему в этот раз всё было иначе 🤔
Я уже привык, что на каждом бизнес-проекте планы расходов выполняются с опережением, а планы доходов — с опозданием.
Как правило, всегда удавалось перехватиться и всегда не было проблем с возвратом. Главное, чтобы на момент, когда ты берешь деньги, на горизонте маячил контур решения — "за пару месяцев достроим, пару месяцев постоим в продаже и через полгода вернем".
Но в нашем случае на горизонте надвигалось очередное повышение ключевой ставки. Тучи конъюнктуры сгущались так, что было понятно — простых решений не будет.
Хроника пикирующего девелопера 📊
— Лето 2023, ставка 7,5%: Нашли большой объект (#Ахтари) и вступили в переговоры
— Сентябрь 2023, ставка 13%: Заплатили задаток, начали работать над разделом гостиницы по номерам
— Январь 2024, ставка 16%: Документы готовы, оплатили остаток
— Февраль-Май 2024, ставка 16%: Продажи падают, доля ипотеки в продажах падает с 90% до 30%
— Май 2024, ставка 16%: Мы едем в машине, просыпаемся от спячки и понимаем, что пора аврально выправлять ситуацию
А ЦБ продолжал "поддавать газку" до 21%...
Как мы выруливали 💪
1. Перезагрузка отдела продаж
— Открыли новый офис
— Наняли руководителя продаж
— Внедрили контроль воронки найма
— Установили нормативы по активностям с каналами продаж
2. Жесткое финансовое планирование
— Каждые две недели уточняем планы на три месяца вперед
— Контролируем поступления, расходы и выплаты по кредитам
— Резервируем средства на покрытие постоянных расходов
3. Режим "денег нет, но вы держитесь"
— Отказ в оплате по заявкам, которые можно отложить
— Приоритизация критически важных расходов
4. Антикризисное финансирование
— Взяли кредит 30 млн под 26%
— Бонус: в залог удалось передать не только ликвидные апарты, но и цокольные помещения. Боже, храни оценщиков Сбера!
Результат антикризисных мер ⚡️
Принятые решения дали свои плоды — мы не только справились с кассовым разрывом, но и вышли на новый уровень. Удалось нарастить темпы продаж, ускорить работы по проекту, и уже через пару месяцев гостиница заработает в полную силу. Кризис научил нас быть сильнее и внимательнее к рынку.
Работа над ошибками 📝
Если бы можно было вернуться назад, я бы:
1. Пересмотрел сегментацию
— Либо совсем бюджетный сегмент (без ипотеки)
— Либо премиум-класс (где ипотека не нужна)
2. По-другому работал со ставками
— При первых признаках роста ставки брал бы долгие кредиты по фиксированной ставке
— Создавал бы финансовую подушку, пока деньги дешевые
Главный урок 🎯
При входе в проект всегда надо пытаться смотреть на тренды. Иногда самые важные сигналы видны не в цифрах проекта, а в динамике внешних факторов.
А какое свое решение 2024 года изменили бы вы? 💬
П.С. Напоминаю вам, что в эту субботу мы приглашаем вас всех на наше
оффлайн-мероприятие "Редевест. Итоги и тренды".
Вместе мы попытаемся заглянуть за горизонт и представить, какие решения нужно принимать уже сейчас, чтобы в 2025 году быть в плюсе.