ПНФ - "Параноики, Невротики, Фрики"
28 - 29 апреля
Последние и оооочень длинные сутки короткого отпуска.
Пять городов, четыре самолёта, один рывок по трассе на 180 км.
В первом из самолётов успел: поработать и подготовиться к завтрашней лекции, паре важных встреч, поспать и начать читать книгу, которую подарили на день рождения коллеги из Новгородского Сбера (спасибо)
Довольно быстро закрыл свой лимит - минимум 50 страниц книги в день.
Ну, и вы поняли, в эфире рубрики:
#поравпутьдорогу
#скоросамолет
#читатьнеперечитать
#proразвитие
Джим Коллинз, Мортен Хансен.
"Великие по собственному выбору"
Я пока не дочитал книгу до конца, но уже нашёл любопытную схему, которая очень отзывается моей модели поведения.
На основании многолетних исследований авторы установили, что лидеры способные обеспечить экстраординарные результаты для своих компаний обладают тремя важными характеристиками, нацеленными на один фокус. Это:
Фанатичная дисциплина - Не имеет ничего общего к склонности следования правилам. Это значит, что если достижению цели мешает общепринятое поведение и правила, то тем хуже общепринятому поведению.
Эмпирическая креативность - Позволяет предпринимать дерзкие и креативные шаги, ограничивая при этом риск. Крайне редко встречающийся в природе баланс "слабоумия и отваги, основанных на холодной логике и трезвом расчёте" ©
Очень отозвалась цитата из книги "... тоже испытывают страх, даже панику, при мысли о том, какие их могут подкармливать неожиданности. И они готовятся к встрече с тем, чего более всего боятся".
Продуктивная паранойя - Убежденность, что "если дела идут хорошо, значит вы чего-то не заметили". Игра в долгую с постоянным ожиданием наихудшего сценария. Однако отличительная черта лидеров обладающих этим качеством, не паранойя сама по себе, а эффективные упреждающие действия. Собственно здесь, наверное, можно вспомнить одну из моих любимых управленческих тем про управление рисками. Ведь продуктивная паранойя - это не про избегание опасности.
Фокус же - это Амбиции пятого уровня, то, что я называю ЦЕЛЬ за пределами жизни. Согласно авторам, это та сила, что лежит в основе всех трех особенностей лидеров, описанных выше и позволяет им вести за собой людей несмотря на их эгоизм, фанатизм, раздутое самомнение и порой мерзкий характер.
Ответ прост - их честолюбие направлено не на "Я", а на Великую Цель. По сути такие люди нацелены на изменение мира или какой-то значимой его части.
Это я к чему? В другой хорошей книге "От Хорошего к Великому" есть важная мысль, (по крайней мере так её понял я), что наличие ценностей, принципов и видения будущего - важнее опционов, сверх-доходов и честолюбия, а свирепая воля стоять на своём, побеждает почти все.
В общем, я очень и очень крепко задумался в этой поездке о природе Большого Лидерства, а книга оказалась более чем кстати.
Одна из мыслей, которую сейчас кручу, в которой как мне кажется, есть исследовательский потенциал звучит так:
"А возможно ли коллективное лидерство в большом формате, когда вперёд ведут, скажем два равноправных лидера, или это невозможно?"
Думаю. Читаю дальше, чего и Вам желаю.
P. S. Если вы читаете эти строки, значит первый самолёт приземлился вполне благополучно и осталось ещё три.
🐺