HR-адаптация: как вдохновить новичка с первого дня и не выйти за рамки бюджета?
⠀
Рассказал директор агентства эффективного брендинга «Штрих» Станислав Штрих:
⠀
📌 Брендинг — язык ценностей. Яркий дизайн welcome-пака или элегантный стиль без лишних красок задают тон будущим победам. Новичок заметит фирменные детали и почувствует причастность к целям компании.
⠀
📌Фокус на специфику восприятия. Молодая IT-команда оценивает энергичные и сочные образы, а более консервативные отрасли предпочитают спокойные решения. Важна точная передача смысла.
⠀
📌 Качество + польза = лояльность. Позитивные касания с брендом формируют вовлечённость и повышают доверие к компании.
⠀
📌Символика в каждой детали. Брелок с гравировкой – талисман удачного старта, а термокружка - символ совместных брейнштормов.
⠀
📌Единая концепция. Закладывайте смыслы, дополняйте открытками и стикерами.
⠀
Сложно? Мы делали это тысячу раз. В нашем портфеле сотни холдингов, для которых мы - надежная опора в HR коммуникациях.
⠀
Бренд работодателя от первой открытки до корпоративного мерч-шопа в программе лояльности – наша экспертиза. Весь цикл креативной и предметной реализации. Экономия бюджета за счет комплексного заказа, без потери качества.
⠀
🚩 Забирайте нашу коллекцию welcome-паков тут.
🚩С нами креативно и точно в цель!

Итоги эфира по исследованию газлайтинга (250 человек уже приняли участие в исследовании), который мы провели с @APHR_UpScale @morozetc @OlgaSernyaeva

Эфир получился насыщенным, эмоциональным и глубоким. Мы обсудили тему газлайтинга — сложного явления, которое проявляется как форма психологического давления в корпоративной культуре. Вот основные моменты, которые мы затронули:

1. Что такое газлайтинг?
Газлайтинг — это форма манипуляции, при которой "жертву" вводят в заблуждение, заставляя сомневаться в своей адекватности, воспоминаниях или восприятии реальности. Это может проявляться через отрицание фактов, обесценивание, изоляцию и создание негативного нарратива.

2. Масштаб проблемы
Исследование показало, что газлайтинг — системное явление.
- 93% участников сталкивались с ним хотя бы раз.
- 98% наблюдали его проявления в своих компаниях.
- Часто это заканчивается увольнением: 45% случаев приводят к уходу сотрудников.

3. Почему газлайтинг возникает?
Газлайтинг часто связан с:
- Низкой управленческой зрелостью.
- Культурой токсичных коммуникаций.
- Личным страхом и уязвимостью газлайтера (манипулятора), который таким образом защищает свои границы.

4. Как распознать газлайтинг?
Основные признаки:
- Отрицание реальности.
- Саботаж и бойкот.
- Искажение фактов.
- Изоляция сотрудников.

Важно помнить: если вам кажется, что вы столкнулись с газлайтингом, скорее всего, это так.

5. Как справляться с газлайтингом?
Вот несколько рекомендаций:
1. Доверяйте себе: если кажется — не кажется.
2. Не замыкайтесь: обсуждайте ситуацию с коллегами или близкими, ищите поддержку.
3. Формируйте свои границы: четко понимайте, что для вас приемлемо, а что нет.
4. Собирайте факты: фиксируйте случаи манипуляции для дальнейшего анализа или обращения к руководству.
5. Открыто озвучивайте проблему: вскрытие ситуации часто помогает ослабить манипуляцию.

Если вы сами стали газлайтером
Иногда мы можем неосознанно участвовать в манипуляциях. Важно задавать себе вопросы:
- Зачем я это делаю?
- Какую задачу я решаю?
- Не переношу ли я свои личные травмы на рабочие процессы?

Если вы обнаружили себя в роли манипулятора, важно признать это и начать работать над собой.

7. Культурный контекст
Газлайтинг — это не только индивидуальная проблема, но и отражение корпоративной культуры. Сложные культуры часто поддерживают такие паттерны поведения как способ управления напряжением или защиты власти.

Делимся файлом с результатами исследования.
Можно максимально распространять - как показал отклик на тему - вопрос акутальный. Ну и если хотите поработать с культурой коммуникаций топ-команды - пишите.

@UpScale_club

Газлайтинг

Прочитала у коллег статью и исследование на тему одного из самых эмоционально сложных манипулятивных проявлений – газлайтинг.

Поняла, что сама была в обеих ролях, в чем неловко признаваться, если честно.

Очень советую посмотреть исследование: выводы и рекомендации.

Оно поможет ответить на вопрос: как выбраться из этого состояния
или как не стать тем, кто гнобит коллег.

Карьера | HR | Кадры |Руководители

Новая подборка каналов Карьера | HR | Кадры | Руководители — это классная возможность для HR-специалистов и руководителей, познакомиться с новыми авторами в области управления персоналом.

В ней вы найдете полезные
материалы, методики повышения эффективности и рекомендации по развитию карьеры.

Майские праздники в этом году продлятся с 1 по 4 мая и с 8 по 11 мая. А 30 апреля - сокращенный рабочий день.

А вы чем будете заниматься на майских праздниках?

Устали от текучки кадров и низкой эффективности команды?

Как быстро вас опередят конкуренты, которые уже внедрили новые методы развития лидерских качеств у своих сотрудников?

Приглашаем
ОТКРЫТЫЙ ВЕБИНАР: САМ СЕБЕ ЛИДЕР

⏰ 25 апреля 2025 в 11:00 мск

О чем поговорим:

✅ Разберемся, кто такой настоящий лидер
✅ Узнаем от чего зависит эффективность лидера
✅ Получим ответ на вопрос: лидерство – это врожденное или приобретенное качество?
✅ Обсудим современные тренды в лидерстве
✅ Освоим практические методики развития лидерских качеств

Организатор: ООО Умополис
Спикер: Ирина Кремлева. Бизнес-тренер, специалист по развитию персонала со стажем 11 лет.

БОНУС 🎁 подборка книг для HR по теме лидерства

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

Реклама. ООО «Умополис»,
ИНН 4345527074, erid: 2VtzqvEZsuB

Новая система координат как выход из кризиса доверия

Вроде как легко сказать – сделайте новую систему координат «хорошо-плохо» и сразу все заработает. Но, как это конкретно надо сделать, спросите вы?

На выходных у меня было время подумать над этим вопросом, пока я косила 16 соток газона.

Что пришло на ум (буду рада, если дополните мои мысли)
🙁 Признать наличие проблемы

🫂 Провести встречи, где одна сторона выскажет свои опасения, другая будет иметь возможность высказать свою точку зрения. Цель этого этапа – прозрачность и открытость намерений

💬 Признать ошибки, если они повлекли за собой ситуацию недоверия. Принести извинения. Цель – снизить негативный эмоциональный фон, чтобы иметь возможность перейти к конструктиву.

📩 Проговорить ожидания на будущее: что важно - что не важно, что хорошо - что плохо, в какие идеи есть вера - в какие веры нет. Возможно, договориться как будут приниматься решения и оцениваться результаты или как должна улучшиться коммуникация. Цель этого этапа – сблизить позиции.

🔈 В некоторых случаях возможно привлечь третью сторону, как медиатора или третейского судьи. Цель – увидеть «слепые пятна» обеих сторон. Но, если честно, это редкий этап.

🤝 Договориться, что должно стать новой нормой | ожидаемым поведением | результатами, а также какими будут последствия за нарушения договоренностей. Цель – начать заново «знакомиться» и пробовать работать в новых условиях, если смогли сблизить достаточно свои позиции.

🫶Заново отстроить коммуникации – как, когда, в каком формате, по каким вопросам, где пределы полномочий в новой роли. Цель – максимально заполнять «белые пятна» новой системы координат через регулярную «сверку часов»

#мнениеHR

Кризис доверия

Кризис доверия это ситуация, когда одна сторона теряет уверенность в действиях, намерениях или компетенциях другой стороны.

Рано или поздно он возникает в любой системе.

Точка возникновения как правило кризисные моменты, потому что именно здесь возникают вопросы

🎳 Сможет ли эта команда или отдельные ее участники перестроиться?
🎳 Смогут ли перестроиться, найти новые бизнес-идеи и реализовать их?
🎳 Есть ли личный потенциал у участников «хочу/могу»?
🎳 Готовы ли попробовать новые роли, должности и учиться новому?

В этот момент у одной стороны происходит потеря уверенности, у другой рост неопределенности.

В итоге возникает максимальный разрыв, когда вчера еще «хорошо знакомые люди» становятся вдруг «незнакомцами», потому что поменялась система оценки и координат.

Само слово «разрыв» говорит о том, что все это еще и максимально эмоционально будет происходить. У одной стороны будет скептицизм, у другой возможна потеря смыслов.

Если разрыв будет расти, будет расти и разочарование обеих сторон.

То, что может привести систему в равновесие это новая система координат: что важно - что не важно, что хорошо - что плохо, в какие идеи есть вера - в какие веры нет.

#мнениеHRD

С Праздником!

Даже в СССР, в котором я родилась и где «Бога и секса не было», была Пасха.

Пасха была домашняя, с куличами, крашеными яйцами, булочками, гостями и колокольным звоном церкви, рядом с которой мы жили.

Для меня это праздник, в котором намешано все: православие и баптизм, куличи и семейные посиделки, много детей, которые бьются на яйцах. Кто-то, кто держал пост - разговляется, смешные истории, шутки.

От души в этот день желаю вам любви и застолья, большой семьи или широкого круга друзей. И конечно главное - Мира в Душе.

С Праздником Светлой Пасхи!

Андрей Облов, MyGig. Тренды платформенной занятости в 2025: ИИ, аналитика и управление персоналом. 2025. @kladovye

Как получать удовольствие от работы?

Казалось бы, странный вопрос. Работа — это про дедлайны, задачи, ответственность. Но что, если не только?

В IT-компании ПравоТех уверены: работа должна приносить удовольствие. Это про культуру, где уважают твои идеи, ценят вклад и дают свободу развиваться.

Ребята ведут командный tg-канал, где рассказывают:

🔹 как работать крутую работу и не выгорать.
🔹 как не бояться предлагать и реализовывать свои идеи, а также расти вместе с компанией.
🔹 как создают среду, где хочется развиваться и достигать, а не терпеть до пятницы.

Если вы тоже хотите работать в такой атмосфере — подписывайтесь на канал "Команда ПравоТех". Чтобы первыми узнавать о новых вакансиях и о том, как устроена работа, от которой ты заряжаешься.

👉 Ссылка на канал: https://t.me/+uwFWJrwkies2MDVi

А в карточках несколько советов, как произвести впечатление на HR:

Реклама: Реклама: АО «Право.ру»
ИНН 7708095468
Erid: 2W5zFK4R7Xn

На что обратить внимание при выборе Директора по персоналу

Это лучший гайд, который я видела.

Он одновременно может быть чек-листом для

💡 Действующего HRD (я сама себя по нему проверила)
💡 Для того, кто хочет стать HRD. Можно понять куда конкретно вам надо двигаться
💡 Для того, кто себе сейчас выбирает нового HRD и хочет оценить сильные и слабые стороны кандидата

👉 Автор гайда Екатерина Пасечник.
На канале у Кати много интересного и полезного

Надоели бесконечные рерайты новостей?
Хочется живого человеческого слова и общения?

Все есть здесь — в папке Кейсы&Опыт:
✅ эксперты со своим мнением
✅ честные кейсы и практика
✅ возможность анализировать чужие ошибки и вдохновляться взлетами

И главное — все основано на реальных событиях!

👉 Кейсы&Опыт лишними точно не будут

Нормальные отношения с коллегами

Однажды мне рассказали байку, что на Рублевке есть две школы: в первой учат, как стать успешными ТОП-менеджерами в будущем, а в другой детей учат как выстраивать отношения и социальные связи, и
нанимать детей из первой школы.

В каждой шутке есть доля шутки, остальное все правда (с). Зачастую именно сломавшиеся или не построенные отношения приводят к неудачам в карьере, чем просто неудовлетворительный результат.

Что помогает выстраивать отношения? Как правило это
✅ Большое количество «касаний». Комплимент, слова поддержки, готовность выслушать, очные встречи, частое общение, совместные обеды или встречи на кофе.

Все эти мелочи дают возможность настроиться «на волну» человека, начать понимать про него чуть больше, чем только в формате рабочих встреч.
Поэтому я вряд ли когда-то стану амбассадором полной удаленки.

✅ Поддержка в работе. Помощь в подготовке встреч или рабочих материалов, поддержка на встречах, хорошо говорить о человеке в его отсутствие, хороший совет или любая полезная информация, которая может помочь. Все хотят быть успешными.

Если вы помогаете человеку, то скорее всего человек в ответ всегда поможет вам и будет вашим амбассадором.

✅ Понимание потребностей. Здесь придется узнать про человека чуть больше: его мотиваторы и демотиваторы, желания и страхи, потребности и ограничения. Подаренная вовремя бутылка вина или цветы, помощь с поступлением ребенка – все может стать «дверью», которую вам откроют и пригласят в более тесный и доверительный круг.

Все эти навыки вполне себе тренируемые. Хотя в свое время, мне дались тяжелее всего, не смотря на мою помогающую профессию.

Легко ли дается вам выстраивание отношений?

#мнениеHRD

HR-автоматизация нового поколения: как освободить время для стратегических задач?

Очень часто компании сталкиваются с проблемой: HR-процессы разорваны между разными платформами. Подбор, обучение, зарплаты, оргструктура — каждый процесс живёт в своей системе. Нет единого хаба, который объединит, систематизирует и синхронизирует данные. Результат? Ошибки, потеря времени, ресурсов и стратегических возможностей.

ForPeople объединяет всё в одном окне:
✔️ Автоматизация кадровых процессов: управление оргструктурой, оплатой труда, расчётом вознаграждений и численностью персонала.
✔️ HR-аналитика и прозрачность бюджета: отслеживайте показатели через графики и дашборды.
✔️ Low-code: минимальное привлечение разработчиков.

Интеграция с 1С и другими системами? Мы — как универсальный ключ для вашего HR-зоопарка.
Оцифруйте организационное управление и основные HR-процессы. Попробуйте демоверсию ForPeople бесплатно!

Реклама. ООО "ФОПИПЛ" ИНН 9731056693

Обзор рынка труда от HH за март

Тренд на стабилизацию рынка труда начинает становится все более явным

❗️ за месяц рейтинг ХХ вырос с 5,1 до 5,9. Это самое высокое значение после постковидного 2020. Диапазон 4,0 –7,9 считается умеренным уровнем конкуренции

❗️ рознице по-прежнему сложно. Рейтинг на уровне 2,0. Хочется сказать респект HRам из классической розницы

❗️ количество вакансий в HR упало на 30%. Знаю о значительных сокращениях бюджетов на обучение во многих компаниях, а значит и тренеров. Снижение аппетитов по развитию бизнеса затронуло и рекрутмент.

❗️ при всем этом, ЗП потихоньку пока продолжает ползти вверх, хотя уже очень сегментируется внутри этих средних значений. Тормозится ИТ и бэк-офис всех мастей; не очень падают, а то и растут продажи; остается рост в рознице и екоме.

Напишите в комментариях ваши наблюдения рынка труда.

Сверимся с реальностью 😊

#рыноктруда #обзорHH

Три роли современного CIO

Мой хороший друг Александр Абрамкин поделился исследованием, которое они сделали в партнерстве трех прекрасных компаний, а также экспертного совета, включающего в себя CIO таких компаний как Simple, Яндекс, Газпром-нефть, Технопарк/BORK, ДОМ.РФ.

Почему лично мне интересен этот отчет? Некоторое время назад мы с Сашей обсуждали какой должна быть ролевая модель и компетенции для CIO.

Ролевая модель CIO

💡 Цифровой евангелист. Говоря простым языком – понимает потребности бизнеса и возможности цифровых решений. Умеет объяснить бизнесу в чем суть и выгода предлагаемых ИТ решений.
💡 Драйвер изменений – способен решения и идеи доводить до результата. Умеет объединять разные команды и использовать подходящие инструменты для достижения целей.
💡 Гарант устойчивости – способен при всех изменениях, оказывать необходимый уровень сервиса для того, чтобы поддерживать текущий core бизнес: от быстрой реакции хеплдеска на запросы пользователей до кибербезопасности.

💚 Бонусом в исследовании
🟢Рекомендации самим CIO или тем, кто претендует на данную роль – ЧТО и КАК нужно делать, а также советы CEO и HRD как помогать CIO в росте и развитии
🟢Вопросы для интервью и оценки
🟢Будущее роли CIO: прогноз на 3–5 лет

#коллегирекомендуют

С Днем Космонавтики! 🚀

Однажды на лекции космонавта Валентина Лебедева спросили:
— А в чём подвиг Гагарина?
Космонавт Лебедев ответил:
— Вы видели 10–этажный дом? Ну вот представьте, что всё это горючее. А наверху сидит человек в маленьком железном шарике. Внизу поджигают горючее со словами: "Юра, ты обязательно вернёшься, мы всё посчитали!"

Третий год я публикую этот пост. Для меня этот праздник символ величия Человека.

А еще в этот день у моей бабушки был день рождения. И это день всегда был праздником для меня!

Где поучиться рекрутингу?

Знаете бывают такие знакомства, когда у тебя совпадает все: профессия, увлечения, события в личной жизни. Такой человек в моей жизни это Лена Северюхина, HRD Комус.

Лена - автор проекта #HRbezHR. крутейший профессионал, человек с глубоким пониманием рынка труда и богатым практическим опытом и поучиться у нее это значит продвинуться в профессии просто семимильными шагами.

Поэтому, без лишних слов, хочу порекомендовать вам курс “Рекрутинг - магия или технология”.

Курс будет особенно полезен тем, кто стремится не просто закрывать вакансии, а создавать сильные, эффективные команды, способные решать самые сложные задачи. Это не просто теория, а проверенные инструменты и работающие стратегии, которые помогут вам выйти на новый уровень в рекрутинге.

Старт курса 12.04, зарегистрироваться и подключиться к первому бесплатному вебинару можно по ссылке.

Еще есть возможность заскочить в последний вагончик и начать обучение завтра.
Искренне рекомендую этот курс, как инвестицию в развитие своей команды и своего профессионального роста!

#рекомендация

Воистину в будущем живем

Ежедневные изменения вроде не заметны.

Но, если подумать, что всего 30 лет назад в моей семье был ламповый телевизор, проводной телефон и ни одного компьютера..

А что в современном мире удивляет вас?

#поствыходногодня

Масштабное событие для HR уже скоро! Конференция ПОТОК: Все про новые навыки и технологии для работы с людьми.

🔥 70+ спикеров со всей России, в том числе: AGR Automotive Group, Магнит, ВкусВилл, Red Panda Labs, Лента, DNA GROUP, Россети, Сколка, Prodex и другие на сайте.

12 главных направлений в HR, прокачивайте скиллы в рамках 2 больших сцен и в 3-х экспертных залах + менторская, воркшопы и AI-пространство.

Для кого мероприятие?
— Для HR-специалистов, которые каждый день решают рутинные вопросы. Кому нужно посмотреть, что делают коллеги и найти свежие решения в обучении, адаптации, подборе и др.
— Для HRD и HRBP, которым важен кругозор, обстановка и и ключевые решения для стратегии на 2025 год

О чем поговорим в залах конференции:⠀
➖ Секреты в привлечении кандидатов в 2025;
➖ Кадровый голод: как HR и CEO могут стать союзниками в борьбе за таланты;
➖ Искусственный интеллект в рекрутинге: как ИИ помогает закрывать позиции прямо сейчас;
➖ Как ускорить онбординг и разгрузить HR-специалистов;

➖ Как выстроить обучение и e-learning на основе теории поколений;
➖ HR как стратегический партнер бизнеса;
➖ Вовлеченность и мотивация: как учесть потребности всех поколений в рабочей среде;
➖ Тренды в HR-технологиях: что предлагает рынок для комплексной автоматизации?

Получите бесплатный билет на мероприятие, после регистрации

📌Бесплатные билеты только для тех, кто пройдет регистрацию до 12 апреля, дальше у организаторов уже лимиты.

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

ТОП-50 нейросетей для работы и жизни

Если вы как и я искали описание всех ИИ в одном месте, то коллеги из BITOBE сделали это.

Я сохранила презентацию на рабочий стол и собираюсь на этой неделе попробовать один из вариантов транскрибаторов. Надоело писать протоколы.

Надеюсь вам тоже будет полезно.

✈️ BITOBE

Стратегия удержания сотрудников 2025 от K-Team совместно с Habr

Коллеги из K-Team вместе с Habr поделились со мной исследованием по удержанию сотрудников. Они опросили 3700+ специалистов (HR, руководителей и самих сотрудников), и узнали, что по-настоящему работает на удержание и лояльность персонала, а что не приносит ожидаемых результатов.

Выводы могут не быть новыми, но весьма полезны:
💚 Что удерживает сотрудников:
▶️Хороший руководитель
▶️Справедливая система и уровень оплаты труда
▶️Забота об интересах человека
▶️Возможность карьерного роста и интересные задачи

💚 Что не ценят сотрудники.
Почти все пункты меня удивили. Я написала свои комментарии и вопросы, и коллеги пообещали ответить в комментариях к этому посту.
▶️Менторство и наставничество (озадачило больше всего, тк это самый просто путь карьерного роста)
▶️Открытые коммуникации (не верят в то, что вещают «по телевизору»?)
▶️Социальные программы (считают формализмом, что странно, тк обычно сотрудники предлагают программы куда идти волонтерить, а компания поддерживает финансово)
▶️Обучение (внешнее ценят больше внутреннего. Возникает два вопросы – про качество внутреннего обучения и про готовность сотрудников делить стоимость внешнего обучения)
▶️Ротации (никто не хочет перемен, что скорее правда)
▶️Нематериальная мотивация (только в комплекте с материальной, что в целом норм, конечно)
▶️HR бренд (что люди понимают под HR брендом не очень понятно)

❓ PS пишите свои вопросы в комментариях, коллеги пообещали нам ответить
📎PPS сам файл с исследованием также разместила в первый комментарий

Почему Обучение Иностранным Языкам Важно для Вашей Компании?
В конце приятный бонус для HR 🎁

✅ Повышение конкурентоспособности. Разнообразие языков дает возможность выходить на международные рынки. Даже если ваш лучший менеджер говорит только на мимике, пора это исправить!

✅ Успех в найме новых сотрудников, способных эффективно общаться с клиентами и партнерами. Ведь наш клиент не всегда говорит "привет" на вашем языке!

✅ Мотивация и удержание команды.
Инвестиции в обучение сотрудников повышают их лояльность и удовлетворенность работой.

✅ Возможность личностного роста и карьерного продвижения.
Кто-то в вашей команде может стать полиглотом и дорасти до должности «Министра иностранных дел» вашей компании!

О нашей школе иностранных языков BIGWIG:
🎓 15 лет опыта в предоставлении курсов, тренингов и разговорных клубов. Можете считать, что мы пережили все языковые кризисы!
🎓 Обучение по 11 иностранным языкам. Даже если ваш коллега считает, что лучше не знать других языков (потому что «это сложно»), мы его переубедим!
🎓Разговорные клубы и игры, в том числе мафию! Кто знал, что учить язык можно с фальшивыми побоями за столом?

💰БОНУС ДЛЯ HR — БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ ИНОСТРАННЫМ ЯЗЫКАМ💰

Подписывайтесь на наш канал — https://t.me/bigwig_school 📌

Прямые контакты руководителей:
@darya_lemos
@dimonoid2001

Реклама. ООО «Бигвиг». ИНН: 9702041798

Какой HR какому уровню управления подходит

Казалось бы, мы все как HRы так или иначе выполняем похожую работу, но какие разные от нас ожидания и какие разные мы сами на разных уровнях управления. Давайте попробуем суммировать то, о чем говорили всю прошлую неделю: какие компетенции для какого уровня хороши.

На уровне линейного руководителя - хорошо тем HR, кому
▪️ комфортно жить понятными циклами(сезонность продаж, производственный цикл)
▪️ по душе понятные и простые правила и минимальное количество серых зон
▪️ вполне самостоятельны в большинстве вопросов, но хотели бы иметь старшего коллегу в лице HRD
▪️ не надо создавать правила и в целом нормально жить по правилам, созданным кем-то.

На уровне СЕО, будет лучше тем HR, которые
▪️ давно хотели «порулить»
▪️ обладают способностью быстро восстанавливаться после КОС (корректирующей обратной связи)
▪️ легко пробуют новое
▪️ любят игры с минимальным количеством правил
▪️ политики по своей сути, умеют и любят балансировать интересы разных участников

На уровне Собственников, лучше всего получается у тех HR, которые
▪️ уже имеют крепкий опыт «рулежки» в своей роли
▪️ спокойно относятся к неопределенностям любого порядка
▪️ понимают, что чем ближе к центру принятия решения, тем должна быть выше скорость реакции: простого ответа на звонок, решения проблемы, обучаемости
▪️ имеют широкий кругозор и способны быстро разобраться в незнакомой ранее теме
▪️ умеют работать «переводчиком» в обе стороны

#мнениеHRD

Коммуникация - современное золото.

Пару недель назад писала здесь про внутренние коммуникации и их необходимость.

Смотрим шире - сегодня умение выстраивать коммуникацию на всех уровнях практически не уступает по важности профессиональным навыкам.

Последнее время много обращаю внимание на то, как выстраивается взаимодействие между людьми: будь то переговоры, собеседование или рутинный рабочий процесс.
И как часто на пустом месте коллеги начинают нервничать, проявлять стресс и вести себя не конструктивно.

Я давно слышала про научно обоснованную модель процесса коммуникации PCM, но даже не догадывалась, что так легко можно определить в диалоге, как человек будет реагировать на разные формы речи и в чем причина деструктивного поведения, которое несомненно влияет на результаты.

У Маши Церевитиновой, в прошлом году я была в гостях на подкасте, а в это воскресенье 6 апреля в 18:00 она проведет открытый бесплатный вебинар по модели PCM: поделится простыми решениями и покажет, как распознать тип личности собеседника и выстроить эффективный разговор, не допуская стресса в коммуникации?

Присоединиться к вебинару можно на канале Marialives или на сайте вебинара

#рекомендация

Что нужно владельцу от HR?

Вот мы и добрались до самого неординарного уровня - человека, который либо создал бизнес, и это его детище, которое он в обиду не даст. Или купил долю, а значит проинвестировал свои кровные.

Но в любом случае это будет про власть, эго, сильные эмоции, волю.

Когда слышу от коллег и друзей, как они рассказывают про своих акционеров, что это очень непростые люди, говорю, что простые до этого "уровня игры", как правило не добираются.

Что же может быть важно такому человеку от HR?

🔵Верность и лояльность. На этом уровне доверие –базовая несущая конструкция. Простить могут любые косяки, кроме нелояльности и недоверия.
🔵Возможность о вас подумать. И здесь ваша экспертность должна быть высочайшей. Промахи хоть и прощают, но их никто не любит.
🔵Высокая узнаваемость. Эго требует признания. Поэтому наличие различных побед компании в разных номинациях, особенно в значимых рейтингах – будут ожидаться и восприниматься как норма. А чтобы появиться в рейтингах – ваши результаты/результаты компании всегда должны быть лучше, чем у других, решения быть яркими и выделяющимися.
🔵Новые проекты: покупка новых непрофильных активов, слияния и поглощения, изменение географического положения, смена состава участников в акционерах и пр. Здесь будет ожидаться и широта мышления, и быстрая обучаемость новому, и быстрые результаты. Ведь новые проекты – это новые победы.
🔵Способности быстро переключаться - от видения до микроменеджмента, от найма ТОПов до домашнего персонала. Готовность к бесконечному калейдоскопу ролей, становится одной из важнейших компетенций.
🔵Все что угодно. Готовность к любым самым необычным проектам. Вас могут отправить «смотрящим» или на проект, в котором вы ничего не понимаете или дать задачу, которая к бизнесу вообще никакого отношения не имеет. (у меня в практике была история с необходимостью заполнить Кремлевский зал на 6 000 мест 😊)

Друзья, работающие напрямую с собственниками – добавляйте свои наблюдения

Компании инвестируют в автоматизацию, HR команды создают учебные материалы, сотрудники проходят назначенные курсы… Но бизнес всё равно сталкивается с инертностью команды, проседающей эффективностью, ростом затрат и текучкой.

Почему так?

Дело в подходе.

Классические LMS системы спроектированы без учета принципов обучения взрослых. Фокус на формальных материалах и внешних активностях, пассивная роль пользователя, отсутствие мотивации и методической навигации.
Хотите узнать, как это победить?
Приходите на интерактивную встречу «Обучение не для галочки: от LMS к LXP» 15 апреля в 11:00.

Вы узнаете, как LXP помогает внедрить практики самообучения и обмена опытом, сформировать хранилище полезных знаний, повысить вовлечённость, сократить рутину HR команды, персонализировать развитие каждого сотрудника.

На встрече продемонстрируем 5 сценариев автоматизации бизнес-задач, подтвердившие свою эффективность более 70 компаниями клиентами Kampus из разных сегментов рынка.

Бонус за регистрацию — уникальный чек-лист для комплексного аудита обучающих материалов.

Все участники встречи получат бонусный 30-дневный доступ к авторскому курсу методической команды Kampus по созданию обучающих материалов внутренними экспертами компании.

Участие только для действующих HR и T&D. Количество мест ограничено, есть премодерация.

Зарегистрируйтесь прямо сейчас

Что нужно СЕО от HR?

Что значит тактика на уровне операционного руководителя?

Способность наиболее эффективным способом регулярно достигать результата – каждый месяц, квартал или год. И здесь, как мы уже обсудили важна способность на ритмичную и цикличную деятельность.

С СЕО или как как привычнее называть эту роль – генеральным директором, задачи будут одновременно похожими и при этом совсем иными.

Что же может быть нужно СЕО от вас?

🚩Формировать стратегию – участвовать в выборе правильной цели и плана действий по достижению поставленной цели, включающий
определение необходимых для этого ресурсов. А это значит, что СЕО будет ждать более широкого взгляда на происходящие события, как внутри компании, так и вовне. ну и конечно активной позиции по последующей реализации этого плана.
🚩Создавать корпоративную культуру. Здесь важно знать и использовать максимум инструментов, которые заставляют сотни и тысячи людей действовать в интересах целей компании.
🚩Помогать выравнивать интересы заинтересованных сторон: менеджмент, сотрудники, совет директоров, государство, партнеры, инвесторы. Умение и готовность быть немного политиком становится важной компетенцией.
🚩Проводить изменения – брать на себя ответственность и доводить проекты и договоренности до результата, особенно в ситуации, когда вся система максимально сопротивляется.
🚩Развитие и вознаграждение людей – здесь важно понимать сильные и слабые стороны каждого члена команды, его потребности и желания.

Добавляйте ваше мнение. Делитесь опытом.

#мнениеHRD

Что на самом деле нужно руководителям от HR?

Когда-то я делала курс для своих HRP и мы разбирали как может выглядеть ожидания у разных стейкхолдеров. Почему в одной и той же роли можно делать очень разные задачи.

Что нужно на уровне операционного управления отделом, департаментом, функцией, те какой-то части бизнеса?

Операционный руководитель – это как правило, уровень тактики.

Лучший операционный результат
⭐️ Сильная команда
⏺Хорошее знание рынка труда (кандидаты, условия, конкуренты,
тренды, изменения). На этом уровне основной найм
⏺ Мотивация/Управление совокупным вознаграждением.
⏺ HR аналитика подскажет где потенциал эффективности

⭐️ Проведение изменений
⏺ Коммуникативные навыки и внутренние коммуникации (выстраивание горизонтальных отношений с руководителями и коллегами из сервисных центров и центров экспертиз, информирование и сбор обратной связи – обеспечить движение информации вверх-вниз)
⏺ Управление проектами

⭐️ Управление рисками
⏺ Хорошее знание ТК РФ. На этом уровне основные увольнения

Что вы добавите в этот перечень?

#мнениеHRD

Начать с нуля

Что делать, если у тебя «увели» твой ТГ канал?
Честно, мне даже думать об этом не хочется. Случись со мной такое, я не уверена, буду ли пробовать еще раз.

Наша коллега Екатерина Пасечник смогла начать снова, после того как потеряла доступ к Телеграму, а соответственно и своему каналу с тысячами подписчиков и постов.

У Кати интересно, полезно и очень по человечески.
💡Приходите к ней в новый канал Пасечник о карьере/2

Ну и житейский совет – настройте двухфакторную аутентификацию. От всего не спасет, но в нужный момент остановит вас от необдуманных действий.

Первое апреля

Сегодня мой любимый день – 1 апреля. День Дурака.

В этот день брат меня разыгрывает много лет. Каждый год он находит возможность подшутить и рассмешить меня, хотя я готовлюсь и стараюсь «бдить».
Конечно, все получается, потому что он меня знает очень хорошо)

А насколько вы хорошо знаете или представляете себе автора канала?)

Попробуем угадать?)
Из 10 утверждений будет одно неверное

PS верный ответ положу в комментарии к голосованию

Начать с нуля

Что делать, если у тебя «увели» твой ТГ канал?
Честно, мне даже думать об этом не хочется. Случись со мной такое, я не уверена, буду ли пробовать еще раз.

Наша коллега Екатерина Пасечник смогла начать снова, после того как потеряла доступ к Телеграму, а соответственно и своему каналу с тысячами подписчиков и постов.

У Кати интересно, полезно и очень по человечески.
💡Приходите к ней в новый канал Пасечник о карьере/2

Ну и житейский совет – настройте двухфакторную аутентификацию. От всего не спасет, но в нужный момент остановит вас от необдуманных действий.

Исследование программ развития лидерства

На прошлой неделе прошел HappyWork Forum, на котором к сожалению, не удалось побывать. Но ребята как и обещали подготовили большой отчет по корпоративным программам развития лидерства в России и мире Happy Leadership Report 2025.

В отчет вошли:
🔸 исследование 1000 российских HR и СEO
🔸 кейсы корпоративных лидерских программ
🔸 рекомендации по проектированию и оценке эффективности программ
🔸 обзор опросников и инструментов оценки
🔸 программы аутентичного лидерства.

👉 СКАЧАТЬ ОТЧЕТ

#поствыходногодня

Когда у меня нет сил писать, а у вас похоже читать 😂

Бенчмаркинг операционной эффективности

Мощнейший набор данных для оценки соответствия показателей дилерсокго центра средним отраслевым по конкурентам. Их в 2х приложенных файлах более 100, а я вам выбрал более ли менее общепринятые на нашем рынке:
- доля ФОТ продуктивного персонала отделов продаж от валовой маржи - 33-35%, а доля ФОТ в сервисе - 42-49% в зависимости от бренда;
- 10-11 реализованных а/м на 1 продавца в месяц и около 3,5 штатных единиц ПК на 1 старшего ПК;
- 11-15 заказ-нарядов в день на 1 мастера-консультанта и 3-3,5 механика на каждого мастера;
- 1-3% конверсия дилерских сайтов в лиды;
- средняя стоимость лида $30;
- конверсия интернет-лидов в назначенную встречу 25%, а звонков - 50%;
- дальнейшая реализация назначенных встреч в состоявшийся визит - на уровне не менее 60% от числа договоренностей о встрече;
- 60% конверсии в сделку от числа визитов.

В самих файлах ещё очень много ценных показателей.

Бенчмаркинг операционной эффективности

Сегодня пост будет интересен для тех, кто работает в автомобильной отрасли 🚘.

Обмен информацией - норма для нашей индустрии, для поиска лучших или прорывных решений.
Но стоит признаться, что волатильность последних лет сильно изменила бенмарки.

Тем интереснее было посмотреть рынок США, чтобы напомнить, какими могут быть бенчи на относительно спокойных рынках.

Пост взят из канала Дилеркаст Александра Усольцева

Хотите выйти за рамки HR? Станьте востребованным профориентологом! 🚀

Вы как HR-специалист знаете, как важно помогать людям находить своё место в профессии. Но что, если вы сможете делать это на совершенно новом уровне?

⚫️ Откройте для себя современную профориентацию!

Это не просто тренд — это возможность:
– Расширить свои профессиональные горизонты;
– Помогать людям находить призвание;
– Создать дополнительный источник дохода.

⚫️ Присоединяйтесь к бесплатному мини-курсу «Международная профессия профориентолог»!

Что вас ждёт:
✅ 8 полноценных уроков с инструментами и практиками;
✅ Доступ к платформе для обучения в удобном темпе;
✅ Эксклюзивный урок «Профориентационная сессия»;
✅ Сертификат о прохождении мини-курса.

🔗 Регистрируйтесь по ссылке и начните обучение прямо сейчас 👉🏼 регистрация

Не упустите шанс стать экспертом, который меняет жизни!


Реклама. ООО «ПУНКТ Б». ИНН 5406608261

Как понять важность некоторых функций в компании

Недавно обсуждали с коллегами, как оценить добавленную стоимость функций, где нет прямых доходных показателей.

Мнения, как обычно разошлись. Но мне понравился подход Марии Заикиной PR OZON.
Маша говорит, что часто именно в кризис многие осознают важность функции коммуникаций.

У OZON были разные события: и пожар, и найм «полосатых» воротничков на склады. И однако, ребята смогли даже негативно окрашенные события превратить в позитивную новостную повестку, сумели достучаться до умов
и сердец клиентов и просто читателей новостей.

#коллегиделятся

🥦 Секретный ингредиент для удержания сотрудников

Нет, это не печеньки в офисе и даже не ДМС. 42% сотрудников увольняются из-за отсутствия карьерного роста и развития.

👨‍🍳 Делимся гайдом по созданию планов развития — https://clck.ru/3JWdsx. В нём вы найдёте пошаговый план по разработке ИПР, примеры и шаблоны.

Сохраняйте рецепт, делитесь им с коллегами и помните, что самые вкусные блюда — те, что приготовлены с любовью.

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Кто управляет человеческим капиталом. Портрет HRD
Если вы видите свой карьерный трек как HRD крупной компании, то можете много любопытного почерпнуть из
отчета от Ward Howell

*️⃣Кто сегодня становится HR−директором в крупнейших компаниях;
*️⃣Каков профессиональный путь этих лидеров;
*️⃣Какой опыт и какие навыки востребованы сегодня на этой позиции.

Если посмотреть «сквозь» строки отчета, то становится понятным, что:
*️⃣Масштаб личности и профессионализма, а также умение выстраивать отношения со стейкхолдерами – один из важнейших факторов. Тогда и отсутствие индустриального опыта не будет помехой
*️⃣Вырос средний возраст СЕО до 51 года, соответственно подрос и средний возраст HRD – до 47 лет. Два фактора обуславливают этот тренд – чаще людям комфортно работать в близком возрастном диапазоне, да и начинали строить свою карьеру эти группы людей скорее всего в одно время и при схожих обстоятельствах
*️⃣Перемен требуют сердца акционеров – почти 2/3 HRD наняты извне

#рыноктруда

🚀ИИ в методах корпоративного обучения

Адаптировать курсы по каждого сотрудника? Сократить затраты и сохранить эффективность?
Возможно ли сделать так, чтобы технологии действительно работали на результат?

💡Обсудим на вебинаре «Как измерять эффективность обучения, и при чем тут ИИ?»

В программе:
✅ Расскажем, что изменилось в измерении результатов обучения с развитием ИИ
✅ Выясним, можно ли связать результаты обучения сотрудников с бизнес-показателями
✅ Разберем, какие измерения являются бессмысленными или обманывают нас
✅ Ответим, как можно быстро и просто настроить автоматизацию процесса измерения результатов обучения
✅ Раскроем, что появилось в теме измерений результатов обучения за последний год

В живом эфире:
— Павел Безяев, лидер сообщества Digital Learning, эксперт в области EdTech & корпоративного обучения
— Андрей Комиссаров, директор проектов в сфере ИИ в СберУниверситете
— Станислав Сучков, CEO and Co-Founder Evolve
— Дмитрий Аббакумов, доктор наук об образовании (PhD KU Leuven, Бельгия)
— Евгений Чекушкин, Co-founder livedigital

📌 Когда: 27 марта, четверг, 11:00 (МСК)

👉 Не упустите возможность узнать реальные кейсы и задать свои вопросы экспертам!

Зарегистрироваться здесь: https://clck.ru/3HZuvR

Прогнозы от HH на ближайший бизнес-сезон

В целом согласна с коллегами и все есть в карточках.

1️⃣ Умеренная стабилизация рынка труда
2️⃣ Умеренный рост ЗП
3️⃣ Большая часть компаний 65% чувствуют себя стабильно или продолжают расти

Из интересного, ребята большие молодцы, занялись привлечением новой аудитории на job портал. Как результат - 1.7 млн новых резюме, База кандидатов это как раз то, что они продают и хорошо что она пополняется.

Единственное, что вызывает активное несогласие это слайд с заработными платами.
Во-первых, жутко неудобный и некрасивый формат
Во-вторых, ну нельзя же брать данные и не очищать их. Какие зп у высшего и среднего менеджмента по 139,600 рублей?

Сам файл положу в комментарии. Все основные мысли я вынесла в пост. Остальное у них дубляж отчета за февраль.

#рыноктруда #hh

Прогнозы от HH на ближайший бизнес-сезон

В целом согласна с коллегами и все есть в карточках.
Умеренная стабилизация рынка труда
Умеренный рост ЗП
Большая часть компаний 65% чувствуют себя стабильно или продолжают расти

Из интересного, ребята большие молодцы, занялись привлечение новой аудитории на job портал. Ибо база кандидатов это как раз то, что они продают и хорошо бы ей пополняться.

Единственное, что вызывает активное несогласие это слайд с заработными платами.
Во-первых, жутко неудобный и некрасивый формат
Во-вторых, ну нельзя же брать данные и не очищать их. Какие зп у высшего и среднего менеджмента по 139,600 рублей?

Сам файл положу в комментарии. Все основные мысли я вынесла в пост. Остальное у них дубляж отчета за февраль.

#рыноктруда #hh

ДВФУ

Дальневосточный Федеральный Университет. Место, где я нахожусь в эти выходные.

Коллеги пригласили меня прочитать курс по операционному HR на программе МВА.

Знаете, я восхищена студентами. Часть из них вовсе не из крупных компаний, к чему я привыкла в Москве. Ребята крепкие и сильные предприниматели. Хваткие, амбициозные, смелые.

Мне пришлось программу и задания перекраивать на ходу. Потому что они требовали от меня больше конкретных практик, больше практических заданий, чтобы заземлить теорию на практику. Заставляли меня вместе с ними думать как решить их локальные задачи. Потому что часть проблем вовсе не похожи на привычные мне рынки.

При этом фантастического радушия и дружелюбия все участники группы и представители университета.

👉 ДВФУ Дальневосточный Федеральный Университет

#поствыходногодня

HR-аналитика - важный навык для любого эйчара, но часто при выборе корпоративного обучения предпочтение отдается другим курсам, которые нужны здесь и сейчас.

Но не тут-то было, о нас позаботилась команда Практикума - при оплате обучения для сотрудника получите бонусом курс «HR‑аналитика» для себя🟧

Обучение от Яндекс Практикум - это:
☑️Программы от профессиональных методистов и экспертов
☑️Море практики - новые навыки можно сразу применять в работе
☑️Возможность отслеживать прогресс обучения

После прохождения курса «HR‑аналитика» вы сможете:
✔️Рассчитывать метрики для HR‑процессов
✔️На основе данных выяснять, как HR-процессы влияют на бизнес
✔️Визуализировать результаты анализа для бизнеса

Забирайте актуальную информацию и опыт экспертов Яндекса и прокачивайте навыки, чтобы быть самым востребованным эйчаром на рынке👩‍❤️‍👩

🫱 За обучением для команды и бонусом для себя

*бесплатный курс предоставляется заказчику после оплаты любого количества курсов сотрудникам

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”
ИНН 7704282033, erid: 2VtzqvTQjCC

Первый раз

Не знаю как вам, но мне боязно делать что-то в первый раз, особенно, если это «что-то» на большую и значимую аудиторию.

Вчера мне пришлось впервые выступить модератором на аудиторию человек в 200 в формате панельной дискуссии

Я честно не люблю «панельки» (панельные дискуссии). Сидит ряд людей и что-то по очереди вещает. Пока один говорит, остальные часто сидят в телефонах. Я как зритель всегда этим возмущалась: где острые вопросы? Где взаимодействие в залом? Почему спикеры сидят в телефонах, когда на них пришли смотреть десятки и сотни людей?

Вот жизнь в лице организатора конференции Романа Мазура и предоставила мне возможность понять почему все так происходит и попробовать сделать по другому.

Я ГОТОВИЛАСЬ два вечера
▪️изучила спикеров, кого не знала, названия и сектора компаний, в которых они работают.
▪️подглядела у пиарщиков формат подготовки. Мне он очень помог) Вообще все форматы очень хорошо структурируют. Это особенно полезно, когда ты новичок как я и боишься растеряться. А тот хоп, у тебя есть четкая канва
▪️заранее спикерам в чат отправила вопросы. Написала, что будет в формате блица, когда спрошу каждого, и какие будут индивидуальные вопросы. Попросила всех подготовиться: отвечать по существу, рассказывать об уникальных решениях, говорить энергично.
▪️вопросы написала максимально актуальные. Скажу честно мне самой было интересно услышать ответы
▪️написала для себя тексты своих вопросов и ответов. Выучила, чтобы не подглядывать в бумажку. Но все равно подглядывать )
▪️перед выходом на сцену собрала всех заранее, чтобы смогли выйти одновременно
▪️на сцене спикеров попросила убрать телефоны, чтобы проявить уважение к сотням участников в зале
▪️если вдруг спикер увлекался ответом, то аккуратно помогала доформулировать
▪️много и активно общалась с залом, задавала им вопросы и заставляла думать.
▪️приняла помощь Андрея Алясова, одного из спикеров, CEO и фаундера Changellenge. Он мне помог дважды физически взбодрить слушателей)

Когда панелька закончилась, ко мне подошла одна из коллег, с кем мы не часто в жизни общаемся и поэтому повода льстить себе не вижу и сказала, что это была лучшая модерация дискуссии. Общение получилось живым, острым и не скучным.

В общем первый блин оказался не комом и хорошая подготовка дала мне 90% уверенности.

А что делаете вы, когда вам приходится, что-то делать впервые? Как помогаете себе?

Как вовлечь руководителей во внутренние коммуникации _часть 2 (часть_1)

🔺На внутриком также требуется дополнительное время. Как руководителям высвободить его?

Поговорите в свободном формате, что руководитель хотел бы получить как результат в своем бизнес-подразделении, компании.

Подумайте вместе какие ваши совместные действия могут вас привести к целям. Оцените какая информационная поддержка нужна.

Дайте руководителю возможность подумать об вас. Идеальный вариант, если вы понимаете, что хотели бы услышать люди - где их страхи, надежды, недопонимание. И вы эту информацию способны получить и принести руководителю как базу для принятия решений какую коммуникацию давать. О чем поговорить, спросить людей на встрече или рассказать, ответить на их вопросы.

Как вариант дайте руководителю в помощь кого-то, кто поможет ему выстроить правильные коммуникации - напишет письмо сотрудникам, поможет сделать сценарий он-лайн встречи, смонтировать видео.

Обычно при такой поддержке, руководитель легко формулирует тезисы и с благодарностью принимает “техническую” помощь.

🔺Как компаниям мотивировать руководителей участвовать: опираться на интересы, финансово, через “болевые точки”, например, рост экспертности и авторитета?

У каждого “своя кнопка”. Кто-то начнет делать потому что “надо”, понимая ответственность. Кто-то, потому что интересно. Кто-то будет реализовывать потребность в признании, реализации лидерских и достигаторских амбиций.

Возможно, хорошим вариантом станет обучение, если компетенция внутрикома совсем слабая.

🔺С какими проблемами может столкнуться HR, который решил вовлечь руководителей во внутриком? Как их можно решать?

Может столкнуться с отказом, “мы не такие, нам это не надо, у нас и так все знают, что должны знать”.

Хорошим решением может быть показать реальность - что же на самом деле знают или думают люди.

Может столкнуться с тем, что руководителя не устраивает уровень экспертизы самого HR во внутрикоме. Тогда вам придется учиться самому или находить экспертов, кто вам поможет

🔺Как оценивать результаты, выставлять KPI по таким проектам?

Самый простой KPI как понять насколько ваши сотрудники осведомлены и разделяют ваше мнение о значимых целях, проектах, решениях - сходить в курилку.

Любое место, где собираются люди и в неформальной обстановке что-то обсуждают, станет лучшим источником информации для вас.
Вы узнаете верят ли они в цели, гордятся ли компанией или ругают ее, обсуждают, спорят как решить задачи или обсуждают планы побега.

Конечно можно понять и по формальным признакам работает ли у вас внутриком - оцените какие каналы у вас есть и какая активность там ведется, какая статистика посещений и охватов по отношению к общему количеству сотрудников компании. Для того, чтобы понять динамику стоит оценить любой текущий результат и выставить цели для дальнейшего роста и сравнения.

#изопубликованного #мнениеHRD #внутриком

Заботливая HR-конференция — 💜 Human. Подбор персонала

HUMAN — это не просто конференция, здесь вы увидите, как топовые HR, HRD и рекрутеры справляются с вызовами по-новому. 50+ спикеров расскажут на реальных кейсах, как "освежить" рутинные задачи.

👤 Среди спикеров — эксперты из компаний НЛМК, Норникель, Kaspersky, ideco, НЗМУ, Самолет, Миэль, Brooklyn Bowl, Здравсервис, ВкусВилл и другие.

В программе:

🔹 25+ источников подбора персонала, включая социальные сети (VK, Telegram, LinkedIn), блоги, CVM-механики, реферальные программы;
🔹 Детально разбираем 15+ тактик онбординга, ИИ в этом процессе, проработка под разные регионы, сектора и масштабы компаний;
🔹 Как построить эффективный рекрутмент в текущих реалиях рынка труда;
🔹 HR-бренд и EJM: есть ли пропасть между реальностью и HR-брендом для новых сотрудников;
🔹 Развитие HR-компетенций: как стать бизнес-партнером и влиять на стратегию компании;
🔹 И, конечно, AI в подборе и работе HR — практические кейсы применения.

Что у нас необычного для вас?

— Участники со всей России: шанс обменяться уникальными подходами к управлению персоналом;
— Возможность найти единомышленников уже на этапе приветственных встреч благодаря фасилитации;
— Новые форматы: например, воркшопы, GPT-комната, сессия с психологом;
— Темы отобраны на основе кастдевов, которые мы проводим после каждого мероприятия.

📌 Забронируйте место на конференции по ссылке и присоединяйтесь к нашему сообществу.

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

Как вовлечь руководителей во внутренние коммуникации

Пока готовилась на выходных к панельной дискуссией на тему "Коммуникации_360" в компании с Марией Заикиной (PR, OZON), вспомнила, что почти 2 года назад я написала два простых, но хороших поста на тему как вовлечь руководителей во внутренние коммуникации.

🔺Почему важно, чтобы руководители участвовали во внутрикорпоратвных коммуникациях

Любой руководитель в силу своей лидерской роли должен уделять максимальное значение коммуникациям. Пожалуй это его основная обязанность - говорить с людьми.

Чтобы сотрудники “строили храм”, а не просто носили кирпичи - руководителю надо рассказывать о том, что делает компания, какие у нее цели и как сотрудники могут принести пользу, выполняя свою работу.

Надо помнить о том, что однократная коммуникация - это плохая коммуникация. В определенном смысле руководитель должен быть как “магнитофон”, многократно повторяющий информацию разными способами.

Важно конечно подстраивать и форму и формат под ту аудиторию, с которой ведется общение, чтобы быть понятым.

Помните “словом можно убить, словом можно спасти, словом можно полки за собой повести”? То, как руководитель умеет “зажечь” сердца своих людей, обеспечит успех его начинаний.

🔺Кого бы вы привлекали в качестве амбассадоров? Например, стоит ли брать незаинтересованного руководителя и “пытать” его активностями, или лучше выбрать того, который “горит” идеей.

Лучший амбассадор конечно тот, кто сам горит идеей. Но все и сразу амбассадорами быть не могут. Требуется терпение и маленькие хитрости.

Как показывает практика руководители очень конкурентны - чаще всего им хочется сделать больше, круче, значительнее. Потребность в признании как правило характерна всем, кто дошел до уровня руководителя.

Вот и используйте эту соревновательность, подкидывая примеры успешных форматов или решений.

🔺Какие качества и компетенции должны быть у руководителя, чтобы развитие внутрикома с его участием было эффективным?

Руководитель должен уметь сегментировать свою аудиторию - понимать какими словами говорить с разными уровнями или категориями сотрудников.

Быть способным видеть события с разных ракурсов, уметь работать с большим и часто противоречивым объемом информации, вычленять главное, уметь считывать информацию между строк, сложное делать простым, понимать и связывать интересы разных сторон. Возможно, где-то даже манипулировать - вовлекая и рациональную сторону людей и эмоциональную. Уметь “запускать волну”, создавая тренды и одновременно останавливать негативные тренды, уметь работать с форматом “слухи\ сплетни\ скандалы\ интриги\ расследования”.

#изопубликованного #мнениеHRD #внутриком

Продолжение завтра перед конференцией ⬇

#поствыходногодня

Этот ролик завирусился и я его увидела приблизительно везде.

Но это так клево отражает динамику последних пяти лет) каждый год новые «декорации» и новые вызовы.

И все время кажется, что больше уже нечем удивить. И тут заходит очередной год со своими сюрпризами и такой «просто здравствуй, просто как дела?» (С)

А как ваша пятилетка? 🔥 или 🐳

Mountain Ridge Conference 2025

Уже совсем скоро - 18 марта пройдет одна из самых молодых, но и самых любимых конференция от Mountain Ridge Conference 2025, посвященная EBITDA и повышению эффективности Бизнеса!

Я буду модератором секции "Вклад HR в рост EBITDA и повышение эффективности бизнеса", а также участником панельной дискуссии "Коммуникации_360" в компании с Марией Заикиной (PR, OZON)

Будут отдельные треки CEO, Финансы, HR, IT, AI, Маркетинг, Безопасность и Закупки!

Рекомендую регистрироваться и приходить вместе с коллегами из своих Департаментов и коллег из Бизнеса.

https://mrconf.ru

Как избавиться от текучки кадров и собрать сильную команду?

📌 люди не приходят на вакансии,
📌 люди увольняются,
📌 люди с низкими результатами,

Почему так происходит и что с этим делать — рассказала Ольга Осипова - директор по персоналу (16 лет в HR), ментор HRD и собственников бизнеса, эксперт федеральных СМИ (РБК, 1 канал, Аргументы и Факты, Коммерсант и тд) — на бесплатном вебинаре "База по управлению персоналом", в котором также рассказала:

📌 какими современными инструментами в управлении необходимо обладать
📌 чем отличается современный сотрудник
📌 какие вызовы ожидают с персоналом нового времени

А ещё дала:
📌 чек-лист работы с сотрудниками - ваша сила и какие точки роста есть,
📌 Авторская модель управления «НАУ», которая позволяет в современных реалиях, чтобы сотрудники у нас были, не уходили и показывали эффективность.

Подпишитесь на канал Ольги и забирайте ссылку на запись вебинара и материалы в закреплённом сообщении в её канале.

Реклама. ИП Осипова Ольга Алексеевна. ИНН 530401054302.
erid: 2VtzqwFyJmD

Внимательный начальник

Пост навеян разговором с дочерью, о том, какие руководители являются эталоном и образцом.
Бытует мнение, что хороший руководитель – это внимательный руководитель. Тут сложно не согласиться. Но, как я говорила дочери, мы часто не думаем о том, что внимательный он будет ко всему, что происходит, а не избирательно только к хорошему, как нам бы хотелось.
У любого качества будет своя «теневая» сторона.

Приведу несколько примеров, что мы обсуждали. Дочь играла «белыми», я «черными»)

Проявляет эмпатию
+ понимает ваши чувства и потребности: умеет слушать, старается понять, поддерживает в трудные моменты
- знает где ваша «ахиллесова пята» и куда можно нажать при необходимости непрямого давления

Открыт к мнениям, идеям и обратной связи
+ понимает, что вы можете предложить идеи для улучшения работы, вовлекает в обсуждение, мотивирует вас на поиск решений
- активно собирает идеи, но хорошее присваивает себе, неудачные решения оставляет вам

Делегирует
+ развивает, дает интересные задачи «на вырост», учит и подтягивает до своего уровня
- отдает вам не интересные для него лично задачи, может манипулировать, загружая работой сверх разумного или просто заставляя делать свою работу

Гибкость
+ учит как вырабатывать решения в различных ситуациях, как и какие использовать подходы для лучшего результата
- легко отказывается от своих слов и обещаний, если они перестали соответствовать его цели

Ну и последний, наверное, самый простой пример

Индивидуальный подход
+ акцентирует внимание на ваших сильных сторонах
- акцентирует внимание на ваших слабых сторонах

С какими проявлением такой дуальности сталкивались вы?

Нетворк

Лет до 22 я была очень застенчива. Любое знакомство с новым человеком вызывало напряжение. Пока я не переехала в Москву. Здесь быстро стало понятно, что знакомства, это новые социальные связи, и новые возможности.

Плюсы очевидны:
▪️Следующие 20 лет работу на рынке я искала ровно один раз, когда очень радикально меняла сферу
▪️ «Теплые отношения» с людьми, а не «холодные контакты», дают более высокую конвертацию в результат. Через одно-два рукопожатия ты можешь дотянуться до кого угодно. Из своего опыта: я находила закрытые данные по LTI программам, системы мотиваций в непрофильных, но интересным нам индустриях

Поэтому теперь я знакомлюсь с людьми при любых обстоятельствах.

Вчера утром в Барселоне, перед самолетом завтракала с Анной Знаменской - топ-менеджером крупнейших tech-компаний и карьерным стратегом. Ее опыт действительно впечатляет - Apple, Билайн, Тинькофф, Viber, Candy Crush, Food Panda и была основателем и СЕО ivi. ru.

О чем мы говорили? Да обо всем: какими могу быть карьерные стратегии; какими могут быть последствия у выбранных стратегий; как совмещать работу, детей, мужей, особенно, если приходится постоянно перемещаться или жить на расстоянии.

Местами было смешно, когда делились чем-то личным; местами я «подвисала», потому что комментарии или вопросы Анны открывали передо мной ракурсы, о которых я не задумывалась.

Саму встречу нам организовала моя подруга, которая живет сейчас в Сиднее. Но не смотря на расстояние - остается моим самым близким человеком.

Что в этом может быть полезного для вас?

▪️Анна Знаменская создала одну из сильнейших консалтинговых компаний для кандидатов по поиску работы и успешному построению карьеры». Ее ученики выходят в Amazon и Google, из компаний с госучастием переезжают в Лондон.
▫ТГ канал Анны "Карьера в ТОП от Анны Знаменской"
▫Инстаграм (сеть, запрещенная в РФ)

▪️Нина Ятманова, независимый карьерный консультант и рекрутер, один из лучших кураторов в компании Анны с десятками благодарностей от студентов. ИТ область является ее сильнейшей экспертизой как в карьерном консультировании, так и в executive search направлении. Оставляю вам ее личные контакты @ninayatmanova

HR все! Больше не будет прежним.

Эффективность команды падает? Бизнес теряет деньги? Нет стратегии развития?
Хватит! Держим курс на развитие и кратный рост. Создавайте систему, которая реально работает. Как это сделать — расскажем на вебинарах марта от topcareer.

1️⃣HRD: как стать лидером HR будущего
🗓 Когда — 15 марта 13:00 и 14:00 мск
Что узнаете:
→ Как HR-директор становится дирижером трансформаций;
→ Какие навыки нужны, чтобы стать успешным HRD;
→ Карьерные стратегии от спикеров топовых компаний.
👩‍🏫 Спикеры:
Оксана Скобенникова — HRD с 25-летним опытом, карьерный консультант и коуч
Екатерина Сухобаевская — Основатель и лидер HR-агентства «Осознанная карьера», эксперт по управлению карьерой
▶️ Зарегистрироваться

2️⃣ Как корпоративное обучение меняет бизнес
🗓 Когда — 29 марта 13:00 мск
Что вас ждет:
→ Реальный кейс: как команда обучения и развития выросла в 12 раз за 2,5 года и что это дало бизнесу;
→ Тренды 2025 и технологии, повышающие эффективность сотрудников;
→ Развитие компетенций L&D-команды: практики, которые масштабируют команду и увеличивают продуктивность.
👨‍🏫 Спикер:
Кирилл Комаров — Руководитель Корпоративного университета и Департамента бренда работодателя АО «ОХК «Уралхим»
🎁 Бонус: шаблон диагностики учебного центра
▶️ Зарегистрироваться

Готовы не просто идти в ногу со временем, а задавать ритм будущему? Тогда эти уроки для вас! 🚀

Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360

Сравнения с другими индустриями

В рамках своей операционной деятельности уверена, что многие регулярно обмениваются данными с конкурентами.

Это дает понимание: выбранной стратегии, лучших практик или наоборот ошибок, которые совершили коллеги по цеху.

Но иногда надо взглянуть шире и посмотреть на другие отрасли. За счет чего они развиваются, какие ключевые факторы успеха или драйверы роста.

Тем любопытнее посмотреть прогноз деятельности ТОП-10 FMCG и ТОП-8 DIY ритейлеров в России на 2025.

Материал взят из канала Кладовые аналитика @kladovye. Автор Валерий Бирюков

Монопоездки

Иногда здесь бывают life style посты. Ибо я сторонник того, что «в жизни должно дать место жизни». Особенно когда в этой жизни, очень много работы)

Это третья моя монопоездка и мне жаль только одного, что не с кем прям в моменте делиться эмоциями. После первой такой поездки, когда меня просто захлестнули впечатления и эмоции, я привезла в Дубай: брата и его семью, родителей, дочь, сестру.

Сегодня это Барселона. Чувствую, не последний раз я тут))

Реально разбегаются глаза от красоты. Дома с их балкончиками, террасами, красивыми ставнями и ставенками, цветами, тысячами разных вариаций архитектурных решений окон. Я не могу ни на чем сосредоточиться, если честно) как ребенок, который попал в гигантский магазин игрушек и не может выбрать ничего, потому что хочет ВСЕ))

А вкус! Все эти паэльи, рыбные рестораны для местных, когда хочется заказать не позицию, а страничку. Дайте мне третью по меню и первую по вину)) всю!)

Пока я тут брожу - две вещи вызвали мой восторг: комната с голограммами в доме Гауди и Саграда фамилия. Из первой я вышла на дрожащих ногах, потому что сумасшедшие спецэффекты. А когда увидела Саграду, час бродила вокруг, потому что ну как «можно быть красивой такой?». Внутри, кстати, оказалось весьма непримечательно.

К чему я? К тому, что монопоездки тоже могут быть восхитительными, впечатляющими и заставлять других следовать за тобой )

PS пост навеян подругой, которая по моим следам слетала на Филиппины и в Эмираты и попросила писать о своих поездках

#отпускныезаметки

Обзор рынка труда от HH за февраль

Потихоньку как я и ванговала начинают проявляться тренды

▪️хорошо подрос рейтинг хх до 5.1. Люди стали чуточку более стабильны, компании с текущей ставкой ЦБ поумерили аппетиты.
▪️5.1 это хороший стабильный уровень, если сравнить с 2019 и 2021 эдакими периодами нормпльности
▪️рознице все равно будет сложно. Рейтинг никак не может подняться выше 2х, болтается на уровне 1.7. Здесь больше всего стоит ждать каких-то прорывных решений для роста производительности
▪️некоторые индустрии больше других подверженны текущей экономической реальности - недвижка и авто, поэтому и скачок резюме. Но перевернется и на нашей улице камаз с пряниками)
▪️вот почему вырос спрос на юристов, у меня никаких гипотез нет. А вы как думаете?

#рыноктруда #обзорHH

С днем любви, весны и нежности

Дорогие девушки, поздравляю вас, ваших мам, дочерей и сестер с 8 марта 💐
Сегодня один из самых значимых дней весны.
Для меня этот праздник похож на Новый год: его ждут, к нему готовятся, все поздравляют всех.
Но при этом в воздухе пахнет весной и любовью.

Пусть все, на что вы возлагали надежды, начнет свой бурный рост и развитие и сама природа будем вам в этом помогать.
Пусть то, что не пережило «зиму», останется в прошлом и не будет вас тревожить!

Любви, вам девочки! И радости! Ибо, что, если не радость проводник на нашем пути!

Рольф Автогарант
Спойлер: я действующий HRD компании РОЛЬФ и иногда пишу посты про любимый бизнес и не стесняюсь рекомендовать наши услуги

Так уж принято, что в автомобилке продают все. Не важно продавец ты, HR или бухгалтер. И наши близкие или не очень, друзья или друзья друзей, близкие родственники или троюродная сестра мужа – часто обращаются с просьбами:
➡️ Дать контакты хорошего продавца
➡️ Узнать про скидку
➡️ Узнать про состояние машины
➡️ Помочь подобрать авто
➡️ Помочь оценить авто

Но также часто говорят, что хотят
купить машину «с рук», но боятся, что их «кинут» и просят совета или контакты кто может помочь с безопасной сделкой.

Ура! Рольф вышел с отличным, а
главное совсем недорогим продуктом, который позволит провести безопасную сделку:
🧡 Автомобиль проверят по 169 техническим параметрам.
🧡 Проверят юридическую чистоту автомобиля
🧡 Помогут составить договор купли-продажи
🧡 Сделка будет проходить в присутствии квалифицированных сотрудников в официальном салоне
🧡 Стоимость проверки всего 6 930 рублей и не зависит от типа, модели или стоимости автомобиля.

Теперь вы знаете, где безопасно купить или продать автомобиль!

Ждем вас в гости ❤️

🌟 Все детали на нашем сайте

#всебудетрольф

#рекомендация

Когда знаешь организаторов лично и рекомендуешь от души, потому что уверен в людях.

Я по возможности сама стараюсь к ребятам на мероприятия приходить.

Это мероприятие особенно откликается, тк в силу ряда событий, тема цифровизации мне стала ближе, чем большинству HR)

Поэтому я полностью согласна, что теперь от HR ждут не только выстраивания корпоративной культуры, но и непосредственного участия в разработке инновационных решений в области управления персоналом и цифровой трансформации.

Как раз для обсуждения этих вопросов проводится конференция HR Growth Talk, которую организует Центр корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ».

13 марта на площадке ФРИИ сможете поговорить о бизнесе и пообщаться среди «своих» в неформальной обстановке на многие-многие актуальные темы: от корпоративной культуры и вовлеченности сотрудников до внедрения инноваций и цифровой трансформации.

Программа и регистрация на сайте.

Принцип «очных ставок»

Конечно этот принцип придуман не мной. Но он очень помогает в ситуациях, когда понимаешь, что
⬇️ при личных встречах тебе говорят совершенно противоположную информацию
⬇️ в «курилках» обсуждают все сверх эмоционально
⬇️ дружелюбием и взаимопомощью «не пахнет», есть лишь желание доказать свою «правду»
⬇️ про общий интерес все забыли

Чем хорош формат «очных ставок»
⬆️ происходит синхронизация информации. Люди вольно или невольно, обмениваются информацией
⬆️ на поверхность вытаскиваются все блокеры - конфликты, недопонимания
⬆️ когда вся эта эмоциональная «пена» проходит, то люди наконец начинают оценивать свои действия через призму общей цели.

Справедливости ради, энергии такие встречи отнимают много, но и результат потом начинает двигаться квантовыми скачками.

#мнениеHRD