Я делаю такое впервые за 15 лет

Потому что сейчас это нужно каждому. Ведь когда нет сил — страдают все.

Как часто вы возвращаетесь домой без сил? Хочется просто лечь, закрыть глаза и хоть на секунду остановить этот круговорот. Но дома дети, заботы, проблемы... А вы устали и просто больше не можете. Срываетесь. Кричите. А потом вините себя… И кажется, что ничего с этим не поделать.

Выход есть. Это ваш ресурс.

Я не просто знаю, как это бывает — я сама через это прошла.

У меня четверо детей.
Они учатся, занимаются делами по дому и развиваются без давления и скандалов.

При этом более 25 лет на управленческих должностях. Формирую команды, которые дают стабильный результат.

Я знаю, как поддерживать энергию в себе, зажигать мотивацию в сотрудниках и вдохновлять детей на развитие.
И хочу передать вам эти инструменты.

Провожу живой тренинг РЕСУРС. Такой формат я делаю впервые за 15 лет.

📌24 мая — Волгоград
📌21 июня — Иркутск

На тренинге:

✔️5 инструментов для мотивации сотрудников
✔️ авторская управленческая игра для сложных ситуаций
✔️ 3 техники восстановления энергии и уверенности
✔️ 4 принципа взаимодействия с детьми — без давления, но с результатом

На живых тренингах количество мест всегда сильно ограничено. Поэтому бронируйте уже сейчас.
Из других городов тоже можно, буду рада видеть каждого🤗

Сделайте шаг к жизни, в которой есть и результат, и сила, и контакт с теми, кто вам дорог.

P.S. А для тех, кто придёт не один, у меня есть особое предложение. Расскажу о нём завтра.

Закрытый канал с разборами и ответами на ваши вопросы

2 июня стартует мой практический тренинг по управлению «Руководитель разумный».

Этот тренинг прошли уже тысячи руководителей.

Уже в процессе обучения они делегировали сотни процессов и освободили часы времени для себя.

Каждый раз мы просим участников оценить обучение на тренинге. И неизменно получаем среднюю оценку удовлетворённости на уровне 9,7 из 10.

Но в то же время я прекрасно понимаю, что руководителями становятся люди, умеющие считать время и деньги. И готовые пойти на обучение только если они точно уверены в успешном результате.

Поэтому мы с командой решили сделать закрытый канал для тех, кто хочет пойти на тренинг Руководитель разумный, но пока сомневается.

Заполняйте анкету и подключайтесь к закрытому каналу.

Здесь для вас будет доступна запись вебинара «Как перестать тушить пожары» и разборы реальных кейсов руководителей.

А главное: вы сможете задать вопрос по своей ситуации и получить на него ответ в моменте.

Анкета будет открыта только до 30 апреля.

В эту пятницу 25 апреля цена на тренинг «Руководитель Разумный» вырастет на 15 %. Но для участников закрытого канала «старая» цена будет доступна до 4 мая.

Заполняйте анкету, подключайтесь к закрытому каналу, получайте особые условия.

Зачем руководителю тренерские навыки?

Одна из причин, почему мои управленческие тренинги дают такой высокий результат — я сама много лет работаю как тренер и более 15 лет обучаю тренеров. Знаю, как доносить знания так, чтобы они превращались в навыки.

А ещё делюсь с руководителями тренерскими приёмами, которые отлично работают и в повседневной управленческой практике.

⬆️ Многие руководители убедились в этом сами, когда после управленческих обучений пришли на Тренинг тренеров

Если вам тоже хочется таких инструментов — приглашаю в свой тренерский канал.

Сегодня там рассказываю про Екатерину — руководителя отдела продаж.

Её самый сильный сотрудник давал отличный результат, но резко отказывался от нужных нововведений и подрывал команду. Уволить его было нельзя. А договориться казалось невозможным...

Но у Екатерины получилось. Помогли тренерские приёмы ✅

Переходите в канал, читайте, подписывайтесь. И, если знаете тех, кому это может быть полезно — обязательно поделитесь.

Управление командой: с чего начать прямо СЕГОДНЯ?

Применить все практические задачи особенно дать сотрудникам возможность высказать свои идеи, шаги

Зафиксировать первые отклонения

Постановка задач по критериям

Это отзывы участников недавнего очного тренинга «Руководитель разумный».

Для меня важно, чтобы все мои обучения давали результат. Поэтому даже за один день руководители получили конкретные управленческие инструменты для внедрения в свою работу.

Но чтобы знания действительно превратились в устойчивые навыки, нужно больше времени.

Поэтому онлайн-тренинг «Руководитель разумный» длится 3 недели.

И включает всё, чтобы вы освоили самые современные управленческие навыки:

✅ 4 живых вебинара
✅ уроки на платформе – в удобное время.
✅ Практические задания каждую неделю.
✅ Ежедневная поддержка опытных кураторов в чате.
✅ Внедрение инструментов в вашу управленческую практику прямо в процессе курса.
✅ Ответы на вопросы - лично от меня.

Онлайн-тренинг «Руководитель разумный» стартует 2 июня.

В эту субботу, 26 апреля повышается цена. Если хотите получить подробности или забронировать место на выгодных условиях — напишите менеджерам

ХРИСТОС ВОСКРЕСЕ,
дорогой мой Телеграм!

Всем верующим - великой пасхальной радости!
Всем, кто еще в поисках - прекрасного светлого дня!

Не проследишь — не сделают. Или можно по-другому?

Инициативы — ноль
Если не проследишь, не сделают
Только делают вид, что работают, а сами чаи гоняют, пока я не вижу
Это типичные жалобы руководителей на сотрудников.

Но я точно знаю, что может быть иначе.

В своей точке ПВЗ, которую мы открыли, чтобы показать детям особенности бизнеса, мы выстроили работу так, что и клиентам удобно, и сотрудники включены.

У нас практически нет очередей. Каждый знает свою зону ответственности. Финансовые показатели соответствуют и даже превышают плановые.

А главное — люди в команде не просто хорошо выполняют инструкции, они сами проявляют инициативу.

Так бывает, когда выстраиваешь отношения в команде на доверии, уважении и понятных правилах. И это точно окупается.

00:00 – обычные условия ПВЗ
00:42 – подход, который мы выбрали
01:09 – быстро ощутили первые результаты
01:54 – мы строим команду
02:23 – финансовый результат

А как в вашей команде с инициативой?

Хотите усилить своё управление и достичь новых результатов – оставайтесь на канале. Скоро откроем анкету предзаписи на новый поток тренинга «Руководитель разумный».

7 шагов на пути к исправлению. Как поменять правила игры, если сотрудники «испортились»

Правила игры всегда должен задавать руководитель. И задавать так, чтобы они всеми выполнялись.

Как пересобрать правила, если сотрудники уже вышли за рамки?

1. Выйти из эмоций.
Задайте себе 3 вопроса:
- Что я хочу: лояльность любой ценой или результативную команду?
- Какие именно действия меня не устраивают? (не поведение, а действия)
- В каком режиме я сам позволил им «расслабиться» — и что делал/не делал?

2. Признать, что попытки «договориться» — это ловушка.
Пока Вы продолжаете выполнять работу сами, сотрудники расслаблены. Не потому что они плохие. Это происходит из-за отсутствия правил и последствий.

3. Провести командную встречу и обозначить рамки.
Например, так:
«Коллеги, хочу с вами обсудить, как мы будем двигаться дальше. Сейчас вижу, что поиск новых клиентов практически не ведётся. Мы существуем за счёт того, что приношу я. Это нестабильно. Хочу, чтобы у нас была команда, где каждый умеет создавать результат. Давайте откровенно обсудим, что мешает, и как мы можем перезапустить это направление».

4. Установить новые правила.
Например:
«С этого месяца в зону ответственности каждого входит Х количество новых контактов в неделю. Это обязательная часть работы. Если вы к этому не готовы — давайте говорить честно. Работа без прироста клиентов невозможна».

5. Запустить недельный контроль.
Раз в неделю короткий отчёт и разбор. Не обсуждение «почему не получилось», а «Что ты сделал? Что сработало? Что будешь делать на следующей неделе?». И никаких отсрочек.

6. Подключить фиксацию первого отклонения.
Как только кто-то в первый раз не делает минимальный план — не молчите. Даже если не добрали всего пару процентов. Фиксируйте сразу, спокойно и твёрдо: «Я вижу, что план не выполнен. Это важно. Если не будет системных действий, придётся пересматривать формат сотрудничества».

7. Быть готовым к увольнению.
Если Вы видите, что часть сотрудников по-прежнему «не встаёт с дивана», значит они не подходят под новые задачи. И нужно будет корректно расстаться.

👉🏻 Важно действовать уверенно. Вежливо, с уважением, но твёрдо.

Спросите себя: сколько времени и денег стоит вам их нынешняя позиция? И если ответ вас не устраивает, действуйте! Не ждите, что сотрудники одумаются. Изменения начинаются с решения руководителя.

Готовы взять управление в свои руки?

Тренинг Руководитель разумный в самом разгаре.

Руководители и предприниматели Калуги осваивают эффективное управление 💪

Сегодня провожу тренинг в Калуге.

Прокачивать управленческие скилы собрались руководители и предприниматели из разных сфер бизнеса.

Тема тренинга — «Руководитель разумный», потому что это те инструменты, которые реально меняют вашу команду.

После этого тренинга ваши сотрудники станут более самостоятельными, ответственными и инициативными. А у вас освободится время для важных стратегических задач! Работаем, изучаем, внедряем 💪

Пока собираем огни в предыдущем посте, решила поделиться с вами отрывком из бонусного вебинара.

Здесь рассказываю про 4 элемента разумного управления. Они напрямую связаны с тем, как вы взаимодействуете с сотрудниками.

00:00 – о системе разумного управления
00:17 – первый элемент
01:00 – второй элемент
01:45 – третий элемент
02:42 – для разумного управления одной интуиции недостаточно
03:09 – четвёртый элемент

Такие бесплатные вебинары мы проводим для участников двух тренингов: «Руководитель разумный» и «Мотивационные типы сотрудников».

Чтобы объединить инструменты из двух тренингов и показать, как они работают в системе: от постановки задач до сложных разговоров с сотрудниками.

Именно два тренинга вместе дают прочную основу для эффективной и стабильной системы управления.

А бонусные вебинары — шанс углубиться, потренироваться и ещё больше укрепить свою управленческую уверенность.

Какой из 4 элементов управления для вас сейчас самый актуальный? Напишите цифру в комментариях.

«А не стать ли вам посговорчивей?» Что делать, если сотрудники выдвигают свои требования? Разбор кейса

У меня работает пять человек. Работа подразумевает поиск клиентов в том числе. Но практически никто не утруждает себя этим. Работают с теми клиентами, что я им передаю. А в остальном сидят сложа руки. Кого-то из них обеспечивают мужья, кому-то и так хватает, у всех дети и так далее.

В компании есть регламент. Но при отсылке к регламенту говорят, что я веду себя жёстко. Когда они приходили 2 года назад, всё было попроще, легче. И им хотелось бы, чтобы со мной было легче договориться

Как вы думаете, кто в этой ситуации задаёт правила игры – сотрудники или руководитель?

Очевидно, что сотрудники. Они решают, могут ли сидеть сложа руки, как должен вести себя руководитель: быть помягче, посговорчивей…

Возможные причины, почему «главными» стали сотрудники:

1. «Срок годности» сотрудника. 1,5-2 года – это период, после которого сотрудники «портятся», начинают заново проверять границы, вести себя неконструктивно.

2. Отсутствие последствий за несделанную работу. Сотрудники уже поняли, что можно не искать клиентов — и им за это ничего не будет.

3. Неподходящий тип сотрудников для этой работы. Есть вероятность, что у части команды «домашний» тип. И такая активность, как поиск, сама по себе вызывает внутреннее отторжение.

4. Переход из партнёрства в иерархию. Когда-то «все были на равных», а теперь есть контроль и требуется ответственность. А команда к этому внутренне не готова.

Всё это загоняет руководителя в ловушку. Вместо того, чтобы развивать бизнес, вы «вручную» добываете и распределяете клиентов. Если не изменить правила игры, структура будет деградировать.

Хотите узнать, как вернуть контроль в команду и сделать её более эффективной? Ставьте 🔥, расскажу в следующем посте.

Более 770 руководителей проявили интерес к вебинару «Как перестать «тушить пожары» и начать управлять»🔥

Это была сильная и продуктивная встреча.

Мы говорили о ситуациях, которые знакомы многим руководителям: когда всё держится на вас, задачи сыпятся одна за другой, команда ждёт указаний...

И в таком ритме просто нет времени выдохнуть и подумать о развитии😢

Разобрали, откуда берутся эти «пожары», и как постепенно наводить порядок — без давления и перегрузки, шаг за шагом, с опорой на процессы и команду.

Если были с нами — благодарю за вовлечённость❤️

Если не успели — оставайтесь на канале. Здесь делюсь тем, что помогает руководителям наводить порядок и работать с командой системно.

А о новых событиях и выгодных условиях вы узнаете первыми.

Переходим к третьей причине возникновения пожаров.

Как избавиться от вопросов сотрудников?

https://school.paratnova.ru/webinar_pozhar

Переходим к разбору пяти причин возникновения «пожаров»
https://school.paratnova.ru/webinar_pozhar

Мы в эфире!

Идут последние приготовления. Вебинар уже через 10 минут.

Жду в эфире всех руководителей, кому важно быль в ресурсе и двигаться к результату вместе с командой, а не тушить ежедневные пожары.

Ровно час до бесплатного вебинара

«Как перестать тушить пожары и начать управлять: 5 секретов эффективного руководства»

Отвлекитесь от ежедневной суеты, выделите 2 часа для себя, и вы узнаете, как:

✅ влиять на поведение сотрудников и результат
✅ организовать свою работу, чтобы меньше включаться в рутину
✅ избавиться от необходимости контролировать всех и вся

Вы увидите, откуда берутся ваши «пожары» и как их потушить раз и навсегда.

⏰Начало – сегодня в 14:00 мск

738 руководителей уже зарегистрировались. Присоединяйтесь и перестаньте быть заложником срочных задач!

Что для вас означает фраза «тушить пожары»?

Вот лишь несколько ответов руководителей:

Тебе звонят в 12 ночи, потому что кто-то не отправил важные бумаги. И ты знаешь, что если не сделаешь это сам, завтра будет катастрофа. Сто раз напоминал, а в итоге сам встаёшь с постели, садишься и делаешь...

Клиент орёт в трубку. А сотрудники сидят с круглыми глазами: «А мы не знали, что это срочно»...

Когда поехал в отпуск и началось: «у нас проблема», «клиент в отказе», «деньги зависли»… Дети с женой на пляже. А я в номере с ноутбуком...

Знакома эта постоянная гонка? Хочется просто выдохнуть. Но некогда. Всё горит.

Вы можете всё изменить!

Уже сегодня на бесплатном онлайн-вебинаре «Как перестать «тушить пожары» и начать управлять: 5 секретов эффективного руководства» мы разберём:

✅ Почему сотрудники не берут на себя ответственность и что с этим делать
✅ Как настроить работу так, чтобы ваша команда справлялась без вашего постоянного контроля
✅ Как перестать быть в режиме «пожарного» и наконец сосредоточиться на стратегических задачах

Сегодня в 14:00 мск

Регистрируйтесь и подключайтесь, чтобы наконец-то спокойно управлять, а не тушить бесконечные пожары!

Какой вы руководитель❓

Каждый из нас управляет, мотивирует и влияет на свою команду по-своему.

Но все ли стили управления эффективны?

В карусели разобрала самые яркие типы руководителей. Листайте и читайте👆

И если у вас в команде есть недочёты, вы увидите, как их можно исправить.

Есть ещё один стиль управления. Его не стала выделять отдельно, потому что он присутствует у 90% руководителей.

Это руководитель-пожарный🚒

Он проявляется в вас, когда всё горит. Вы постоянно решаете кризисные ситуации, тратите время на срочные задачи, а важные стратегические дела остаются на потом. В итоге — бесконечные пожары, которые не дают двигаться вперёд.

❓ Хотите стать тем самым эффективным лидером, который не только мотивирует, но и грамотно управляет процессами, делегирует задачи и строит долгосрочные стратегии?

Первый шаг к изменениям — уже завтра!

Присоединяйтесь к бесплатному вебинару «Как перестать тушить пожары и начать управлять: 5 секретов эффективного руководства»!

🗓 15 апреля (вторник), 14:00 мск

Я поделюсь проверенными методами:

✅ Как перейти от «пожарного» управления к стратегическому
✅ Повысить эффективность команды
✅ Освободить время для новых идей и роста бизнеса.

👉 Не упустите шанс! Регистрируйтесь сейчас. 675 мест уже занято.

Реклама. ИП Паратнова О.Н. ИНН 165600268666 Erid 2VtzqxgXYDw

Академия завершилась, но путь только начинается...

12 апреля состоялся финальный очный тренинг Академии руководителей 2.0 этого года.

Завершение тренинга для меня всегда момент грусти. Потому что нелегко расставаться, когда все уже стали родными.

Но с другой стороны, это начало нового пути. С новыми навыками, новыми знакомствами, новым отношением к бизнесу, себе и жизни.

Теперь каждый из участников — часть сообщества лидеров, которые понимают, что настоящая сила руководителя — в его способности вдохновлять и вести за собой.

Вместе мы меняем культуру управления в стране! Уверена, каждый внесёт свой значимый вклад.

🤝 Присоединяйтесь, чтобы стать частью этой глобальной трансформации!

Подписывайтесь на канал, оставляйте комментарии, приходите на вебинары и тренинги. Будем вместе развиваться и создавать будущее для себя и своих команд.

Правда ли, что каждый может управлять?

Сегодня прошла заключительная очная встреча на моей программе «Дар управления»

Позади 3 месяца очень глубокой работы.

Я не просто так назвала эту программу через слово ДАР. Оно имеет для меня особенное значение.

Сейчас модно говорить: «Любой может стать руководителем и управлять!». Это выгодно для тренеров. Но у меня здесь иное мнение.

В видео рассказала – почему не каждый человек может стать руководителем или предпринимателем, вести за собой команду и эффективно управлять.

Послушайте, а потом поделитесь со мной – с чем согласны вы👇
Управлять может любой человек? Или это все-таки дар, который дан не всем?

Когда всё горит: как руководителю управлять временем и не сгореть самому

Обычные советы по тайм-менеджменту не работают для руководителей. Потому что у вас не просто список дел — у вас всё горит.

В новом видео рассказываю, как перестать разрываться между стратегией и операционкой. И настроить время так, чтобы работать не больше, а эффективнее.

👉🏻 4 типа задач — и что с ними делать
👉🏻 3 совета, которые сэкономят часы каждую неделю
👉🏻 Бесплатный инструмент, чтобы не утонуть в рутине

Смотрите видео на удобной площадке:
YouTube | ВК-видео | Дзен

P.S. До вебинара «Как перестать тушить пожары и начать управлять» — чуть больше трёх дней. Если вам важно освободить время и перестать быть единственным, кто всё решает, обязательно приходите.

80% запросов ваших сотрудников они могли бы решить без вашего вмешательства. Представляете?

Но вместо того чтобы самостоятельно выполнить задачу, многие предпочитают переложить ответственность на руководителя.

Почему так происходит?

Когда сотрудник впервые приходит с вопросом, руководителю часто кажется, что это — стремление сделать работу хорошо.
Поэтому он начинает всё разжёвывать в надежде, что сотрудник запомнит и в следующий раз сделает сам.

⚠️ Но происходит обратное.
Обращения становятся привычкой.
Сначала по делу. Потом — по мелочам. Сотрудник просто перестаёт думать.

А вы — отвлекаетесь, раздражаетесь и тратите на это часы.
Итог — классическая ситуация «тушения пожаров».

Как из этого выбраться — будем разбирать на бесплатном вебинаре 15 апреля (вторник) 14:00 мск.

Разложим по полочкам, как построить работу так, чтобы сотрудники стали самостоятельнее, а вы — свободнее.

👉🏻 А уже сегодня вечером поделюсь видео, в котором расскажу о чёткой системе управления временем. А также узнаете два «золотых» вопроса, которые постепенно приучат сотрудников думать и действовать.

К вам прибегают по мелочам? Раздражает? Поделитесь в комментариях

Сегодня выступала на конференции Нины Окнянской — нашей выпускницы, участницы всех тренингов Дома управленческого мастерства.

✨ Нина вместе с Юлией Белоцерковской создали сообщество «Яркие мы» — для тех, кто развивает детские образовательные проекты.

Было особенно приятно выступать перед аудиторией, для которой главное — не деньги, а смысл и польза. А управление — не только про процессы, но и про вдохновение 🫶

Через 10 минут начнется моё выступление

Будем помогать детским центрам становиться ещё результативнее. И чтобы руководителям работалось ещё легче.

На видео – зал, где сегодня выступаю. Он для меня особенный. С ним связано много тёплых воспоминаний 🫶

Выступаю сегодня на конференции для руководителей в сфере детского образования.

Меня пригласила Нина Окнянская – участница всех наших тренингов.

✨ Я не раз получала от неё видео с благодарностью. Она встроила все инструменты, которые осваиваем на тренингах, и ей стало сильно легче руководить. При этом результаты растут и радуют.

Нина организовала конференцию для собственников детских центров. И позвала меня выступить. Я с радостью согласилась, несмотря на плотный график. Потому что хочется вкладываться в те сферы, которые действительно ведут к развитию.

Сфера образования мне знакома. Когда мы создавали свой посёлок, устроили там школу и детский сад. Раньше с мужем открыли частный детский сад в Египте.

Поэтому я точно знаю: в эту сферу идут не ради денег. А ради идеи. Ради настоящей пользы.

Таким людям хочется помогать ❤️
Сегодня буду делиться знаниями и инструментами, которые делают управление легче, а дело — устойчивее и результативнее.

Так приятно, когда отношения с клиентами продолжаются и выходят на новый уровень.

Выходные не для меня. Надо работать, зарабатывать и развивать бизнес. Кто, если не я...

Вы тоже так думаете? У вас тоже не хватает времени на себя – на отдых, здоровье, восстановление?

А когда вы последний раз делали чек-ап организма?

Или всё откладываете на потом? Вот сейчас бизнес наладится, тогда и займусь собой. А сейчас совсем нет времени.

Но правда в том, что главная задача руководителя — быть в ресурсе. Выделять время на отдых, семью, заботу о своём здоровье.
❗️Без этого не получится выполнить ключевую миссию руководителя — развивать бизнес и давать стабильность своей команде.

Где же взять время на себя, если дни пролетают, как секунды?

Организовать работу так, чтобы меньше включаться в рутину и больше фокусироваться на стратегических задачах.
Что для этого нужно, расскажу на бесплатном вебинаре

«Как перестать «тушить пожары» и начать управлять: 5 секретов эффективного руководства».

✍️ 15 апреля (вторник) 14:00 мск

Приходите! Сделайте первый шаг к свободному управлению и заботе о себе.

Реклама. ИП Паратнова О.Н. ИНН 165600268666 Erid 2VtzqvuzZEH

Есть у меня один «пунктик»...

Тренинги для руководителей я веду уже больше 15 лет. За это время обучение прошли более 15 тысяч человек. Это как всё население небольшого города в России — например, Суздаля или Мышкина. Представляете?

Мне всегда было важно давать то, что действительно работает. Поэтому мои тренинги сильно изменились за годы.

Я убирала то, что давало мало эффекта. Менялись время, ситуация, люди — и я находила новые инструменты.

Мой «пунктик» — давать только то, что работает на практике.

Поэтому долгое время до 90% участников приходили ко мне только по сарафанке. Люди применяли инструменты, видели результат. Их спрашивали — как получилось? И они рекомендовали мои тренинги.

Я знаю, что и сейчас рекомендуете. Поэтому у меня к вам предложение.

Присоединяйтесь к нашей миссии #Меняемкультурууправлениявстране

Если то, что вы берёте на наших тренингах, помогает — расскажите об этом тем, кому сейчас трудно. Кто устал от «тушения пожаров», не видит выхода. Хочет по-другому, но не знает как.

Перешлите пост. Поделитесь ссылкой на канал. Пригласите на вебинар
Так мы вместе продолжим наше общее дело — делать команды надёжными, а руководителей свободными.

Всего один вопрос, который даст опору каждому руководителю

Подходит к концу наша Академия руководителей 2.0, которая стартовала в январе.

Три месяца участники не просто учились — они отрабатывали ключевые навыки свободного руководителя. Принимали важные управленческие решения. Заводили полезные знакомства.

И, конечно, расширение восприятия жизни на неформальных встречах:

— На мастер-классе Сергея Бурлаки узнали, как применять управленческие секреты великих дирижёров

— С историком искусства Александром Архангельским вдохновились великими картинами

— С разработчиком технологии «Эмпатиум» Елизаветой Ловягиной пробудили эмоциональный интеллект.

Впереди — финальная встреча текущего потока.

👉🏻 12 апреля в Москве соберёмся на вечер, который создаст пространство для переосмысления. Поможет ответить на главный вопрос: «Зачем?»

Когда у руководителя есть ответ, появляется устойчивость, ясность, внутренняя опора. Становится понятно, зачем расти. Зачем брать ответственность и вдохновлять других.

Я проведу вечер. А гостями станут:

✨ Ирина Кеня — исследователь благотворительных династий России.

✨ Любовь Ельцова — со-основатель фонда «Доброделы».

✨ Павел Калашников — руководитель департамента привлечения пожертвований в общественной организации «Общее дело».

Вместе с ними поговорим о деле, которое глубже, чем просто бизнес. О соединении результата и ценностей. О движении вперёд — осознанно и с внутренним смыслом.

✅ Приглашаем не только участников текущего потока, но и выпускников прошлых лет.
Это редкий шанс встретиться, обменяться опытом и вдохновиться на новые свершения.

Будут упражнения и работа в парах. Размышления. Беседы с яркими людьми. Уютные паузы с кофе. И то самое чувство «я среди своих».

А вы уже с нами?
Или только планируете присоединиться к сообществу Дома управленческого мастерства?
Я буду рада видеть вас среди участников наших тренингов.

Этот эфир может стать поворотной точкой в вашем управлении

Вы постоянно в запарке? Вечно не успеваете? Задачи горят, а команда без вас ничего не может?

Вы не один — так работают многие. Взваливают всё на свои плечи и существуют в пожарном режиме.
👉🏻 Но есть способ выбраться.

Более 300 руководителей пришли на вебинар «Как перестать тушить пожары и начать управлять» в ноябре-24. Это был мощный эфир – с инсайтами, вопросами и эмоциями.

Кто-то сразу после вебинара начал выходить из режима «всё на мне» и освобождать время для жизни, семьи, отдыха, развития.

Другие продолжили обучение на тренингах Дома управленческого мастерства, чтобы освоить все тонкости внедрения инструментов эффективного управления.

Много было запросов от тех, кто не смог попасть на вебинар. Поэтому мы решили повторить. Но не предлагать вам запись старого вебинара, а провести новый живой эфир. Потому что:

— за полгода многое изменилось: появились новые вызовы и тренды
— мы учли обратную связь участников и усилили программу
— живой эфир – это ваша возможность задать вопрос и уточнить нюансы

Усиленный вебинар «Как перестать тушить пожары и начать управлять: 5 секретов эффективного руководства» пройдёт 15 апреля (вторник). Начало в 14:00 мск

Без пустой теории и банальных нотаций.
Вы поймёте, где утекает ваше время, почему задачи зависают и как эффективно перестроить управление.

Кроме того, расскажу о специальных условиях участия в тренингах Дома управленческого мастерства.

Это ваш шанс взять управление в свои руки. Выйти из «пожарного» режима.

Хватит спасать. Пора управлять.
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПРИХОДИТЕ!

Реклама. ИП Паратнова О.Н. ИНН 165600268666 Erid 2Vtzqumv2mf

Новые сотрудники не приживаются в команде? Пора менять правила игры.

Кейс действительно непростой, но очень узнаваемый.
Это типичная форма скрытого саботажа — при внешней вежливости идёт внутренняя блокировка изменений.

⚠️ Если это повторяется из раза в раз, скорее всего, речь о проблемах в системе. Ценности и правила в компании выстроены так, что система не принимает новых людей. И никакой «хороший кандидат» её не пробьёт.

Поэтому менять нужно правила игры внутри команды.

📍Алгоритм действий:

1. Зафиксируйте признаки саботажа.
Не обобщённо «не принимают», а конкретно. Например, игнорируют, не включают в процессы, язвят, не помогают, жалуются. Это важно — иначе у Вас не будет оснований для управленческого действия.

2. Озвучьте проблему.
На встрече с командой скажите: «Коллеги, у нас не приживаются новички. Давайте вместе разберёмся, что происходит».

Обязательно выразите уважение и признательность своей старой команде.
И спросите: «Что должно быть у нового человека, чтобы он стал «своим»?»
Ответы покажут вам текущую систему ценностей и истинную причину проблемы.

3. Обеспечьте прозрачность критериев.
Например: у нас у всех — старых и новых — один стандарт оценки: соблюдение сроков, качество выполнения задач, командное поведение. Критерии должны быть конкретными.

4. Установите свою управленческую позицию: мы принимаем новых.
Иногда руководителю нужно прямо озвучить: «Я выбираю развивающуюся команду. У нас будут появляться новые люди, и я жду от всех поддержки. Кто не готов — давайте честно об этом поговорим».

5. Назначьте ответственных за адаптацию.
Старички становятся наставниками. Это меняет фокус: вместо «выжить» новичка — «помочь влиться в коллектив». Заодно появляется возможность увидеть: кто действительно за команду, а кто играет против.

6. Будьте готовы к тому, что с кем-то из старичков придётся расстаться.
Это крайняя мера. Но неизбежная, если ситуация сильно запущена. К сожалению, в таких случаях люди осознают серьёзный настрой руководителя только после «показательного» увольнения.

❗️ Увольнять не случайного человека, а того, кто продолжает нарушать правила. Вести себя спокойно и уверенно. Сначала сделать несколько предупреждений. И если даже это не сработает – придётся расстаться.

👉🏻 Изменить систему – непростая задача.

Но если Вы хотите роста и обновления, вводите новые правила, новые стандарты взаимодействия и ответственности. Создайте благоприятную атмосферу развития.

Вы сталкивались с «выживанием» новичков? Как поступили?

Добрый день 🌞
Подскажите пожалуйста, был ли у Вас такой кейс?
Приходит новый кандидат на работу, а старенькие коллеги начинают придираться и выживают новенького)
Кто бы не пришел, все равно не такой, найдут кучу причин, чтобы выжить).
Ищем новых кандидатов и так по кругу)
И разговариваем со старичками и так и сяк), говорят не эффективные)
Начинаешь смотреть задачу выполнил, но придиркться к другому и новый кандидат сам уходит.

Прописала сегодня для сына правила по компьютерным играм

Проговорили с ним всё внимательно, ответила на его вопросы. Повесила новые правила на стену у его стола — пусть будут на виду.

Чтобы было совсем по любви — добавила картинку с викингами. Он ими увлечён, это даёт ему энергию.

Кстати, он тут же:

🛡 Посчитал свой средний балл за неделю.
🛡 Сходил за водой (в нашей большой семье он отвечает за то, чтобы дома всегда была питьевая вода).
🛡 Сел читать книгу.

И всё это — без напоминаний, уговоров или контроля. Просто потому, что появились понятные, четкие, совместно обсуждённые правила.

А ещё — потому что в этих правилах есть вера – в то, что он может быть ответственным.
И уважение – к его увлечениям и его выбору.

Делюсь — вдруг для кого-то это тоже станет вдохновением 🙌

Качество жизни руководителя напрямую зависит от команды. Согласны?

Какие у нас сотрудники? Как они справляются? Насколько вовлечены? Всё зависит от того, как мы умеем мотивировать и ставить задачи.

Эти навыки важны не только для бизнеса, но и для жизни в целом.

На прошлой неделе я рассказывала, что мы открыли семейный бизнес —точку ПВЗ. В сегодняшнем видео ⬆️ делюсь, как в этом задействованы дети, чему они уже успели научиться.

Если вы ещё не смотрели полное интервью о том, как родилась и воплотилась идея с точкой ПВЗ, самое время это сделать.
Все ссылки здесь

Четыре главных риска классической системы контроля

В этом комментарии чувствуется зрелая управленческая позиция автора.

Важно понять: такая система контроля служит росту бизнеса или тормозит его.

✅Что хорошо:

Это классический пример контроля через линейных руководителей.

Что абсолютно соответствует управленческой логике: вы контролируете верхний уровень, они — операционный.

Руководителю это позволяет удерживать фокус на стратегических задачах. Создаётся предсказуемость, минимизируются сбои, команда чётко понимает, что за ней присматривают.

📌В чём могут быть риски:

⚠️ Уход в гиперконтроль.
Если в основе системы страх, а не внутренняя мотивация, при срывах может начаться «спихивание» ответственности.

⚠️ Боязнь ошибок.
Если команда лишена права ошибаться, может пострадать инициатива и желание достигать максимального результата. Развитие через ошибки может давать больше роста, чем строгий контроль.

⚠️ «Ручной» контроль.
Если контроль не встроен в процесс, может возникнуть несогласованность. Есть ли у вас стандарты и прозрачна ли система? Есть ли алгоритм, что делать, если задача идёт не по плану?

⚠️ Спасательство.
Если линейные руководители регулярно доделывают задачи сами, лишь бы уложиться в сроки, сотрудники могут окончательно потерять самостоятельность и ответственность.

А главное, спросите себя: что будет, если я отпущу контроль хотя бы по одной стратегической задаче?
Это покажет, насколько устойчива система.

Как вы считаете, возможна ли максимальная эффективность команды без жёсткого контроля? Или контроль — это гарантия стабильности?

Согласна с постановкой задачи и формулировками, которые могут её обесценить. Плюс я считаю что промежуточный контроль нельзя игнорировать. Если не управлять сроками выполнения задач и не контролировать их, то вероятность срыва сроков растет, поэтому ключевые стратегические задачи я сама контролирую я, а мои руководители CEO-1 контролируют разные задачи и сроки их выполнения в зоне их ответственности. Возможно это слишком жесткий подход, но результат оправдывает - минимум сбоев, срывов сроков и каких-то нелепых оправданий от сотрудников.

Сотрудник игнорирует дедлайн😳

Что сказать, чтобы это не повторялось❓

Вы взяли на работу нового сотрудника. Он способный, инициативный и хорошо выполняет задачи, но… всегда с опозданием.

Знакомая ситуация?

С похожей проблемой столкнулась одна из участниц тренинга «Руководитель разумный».

Она переживала:
«Если просто потребовать соблюдения сроков и ничего не объяснять, это может выглядеть как придирка или как прихоть руководителя. Не хочется обижать человека. Ведь он всё делает качественною Просто не вовремя».

Здесь нет однозначного ответа.

В аудио объяснила, когда можно просто обозначить свою позицию, а когда стоит глубже изучить вопрос работы с неконструктивным поведением сотрудников.

00:00 – достаточно сказать, что это важно
00:18 – пример, как это работает
00:45 – чем короче фраза, тем лучше действует
01:23 – для работы со «звездой» нужно освоить особую технологию

Ставьте
🔥 – если у вас есть сотрудники, которые регулярно срывают дедлайны
👍 – если у вас такого нет

Как вам результаты теста?

Согласитесь, всегда есть, куда расти.

Подумайте: какие изменения вы можете внедрить сразу, чтобы посвятить своё рабочее время тому, что реально двигает бизнес вперёд.

Представьте, что вы спокойно уходите домой по вечерам, не боясь, что что-то осталось недоделанным.

Это возможно!

👉🏻 Приглашаю вас на бесплатный вебинар «Как перестать «тушить пожары» и начать управлять: 5 секретов эффективного руководства».

15 апреля (вторник) 14:00 мск

На вебинаре вы узнаете, как организовать работу, чтобы меньше включаться в рутину и больше фокусироваться на стратегических задачах.

Вместо того, чтобы постоянно «тушить пожары», вы сможете спокойно развивать бизнес и освобождать время для себя.

Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы получить полезные материалы по управлению командой.

Реклама. ИП Паратнова О.Н. ИНН 165600268666 2VtzqwfUf1T

Вы управляете задачами, или они вами?

Слышали про матрицу Эйзенхауэра? Она делит задачи по важности и срочности. Для руководителя это ключ к пониманию – чем он загружен прямо сейчас.

Если ваш день:
— одно срочное дело за другим
— сотрудники прибегают по мелочам
— вы не можете отказаться от контроля и всё взваливаете на себя…

…тогда вы наверняка чувствуете себя как белка в колесе. Кажется, что надо лишь ещё чуть-чуть ускориться, и всё наладится. Но на деле это просто бег на месте.

А есть важные дела. Те, что выводят бизнес на новый уровень. Они не требуют вас прямо сейчас, не теребят, не торопят. Просто ждут, когда вы про них вспомните.

👉🏻 Чтобы стать эффективным и свободным руководителем, важно понимать, каким задачам вы посвящаете своё время.

Пройдите тест по матрице Эйзенхауэра и найдите свои точки роста.

Начислите себе за каждый ответ:
A – 1 балл
B – 2 балла
C – 3 балла
D – 4 балла

Считайте баллы и делитесь в комментариях результатом. Позже выложу расшифровку.

«Я же всё объяснил… Почему снова?»

— Босс, срочно! У нас жалоба от клиента! Что делать?!
— Так, давай разберёмся…
Конечно, помогу, это важно. Я больше знаю, у меня больше опыта. Решаю ситуацию.

Через неделю:
— Босс, опять проблема с клиентом!
— Хорошо, давай ещё раз разберёмся…
Странно, но ладно.

Через пару дней:
— Босс, что делать? У нас жалоба от клиента!
— Подожди, но это же уже было! Мы это решали, объясняли! Почему не запомнил?!
Сначала терпите, надеетесь, что всё скоро наладится. Потом начинаете раздражаться. В какой-то момент накрывает ощущение бессилия.

Вы наняли сотрудников, чтобы было легче. А стало только хуже - непонятно, кто на кого работает?

Они приходят с одними и теми же проблемами раз за разом. Они не думают, ждут решений от вас. Вы хотите заниматься развитием бизнеса, но вместо этого застряли в операционке, «тушите» пожары и разруливаете чужие ошибки.

Что делать? Согласиться с тем, что такова жизнь руководителя? Или есть способ выбраться из этого замкнутого круга?

Выход есть!
На бесплатном онлайн-вебинаре «Как перестать «тушить пожары» и начать управлять: 5 секретов эффективного руководства» мы разберём:

✅ Почему сотрудники не берут на себя ответственность и повторяют одни и те же ошибки
✅ Как научить команду работать без постоянного контроля
✅ Как перестать быть «пожарным» и переключиться на стратегическое управление

15 апреля (вторник) в 14:00 мск

Регистрируйтесь прямо сейчас и выйдите из замкнутого круга! Начните управлять, а не тушить пожары!

Как перестать тушить пожары и начать управлять?

Время непростое: кадровый кризис, снижение платежеспособности клиентов. Всё это только добавляет стресса руководителям. Но выход есть.

📍15 апреля (вторник) в 14:00 мск – бесплатный вебинар для руководителей.

Разберём 5 причин, из-за которых авралы не заканчиваются, и найдём решения.

Регистрируйтесь сейчас, чтобы занять место!

Реклама. ИП Паратнова О.Н. ИНН 165600268666 Erid 2VtzqvHTq4k

О нет, опять понедельник…

Знакомое ощущение? Начало недели, а у вас снова список «горящих» дел на километр. Команда ждёт указаний, важные вопросы тонут в рутине.

Выходных не хватило, чтобы отдохнуть. А, может, выходных и вовсе не было…

А как бы вы встретили понедельник, если:

✅ на ваших плечах только важные стратегические задачи и забота о процветании бизнеса, никакой операционки
✅ ответственные сотрудники самостоятельно решают все срочные вопросы и текущую рутину
✅ вы управляете своим временем и спокойно отдыхаете по вечерам и в выходные

Достичь этого вполне реально, если внедрить систему СТОП и «встать» на четыре управленческие опоры.

Это не волшебная таблетка. Внедрение потребует усилий и времени. Но когда система заработает, вы больше не захотите возвращаться к хаосу, перегрузке и тяжёлым понедельникам.

Забирайте систему СТОП бесплатно и начните путь к эффективному управлению уже сейчас.

#паратновапроэффективноеуправление

Особые условия для тех, кто проходил любые обучения Дома управленческого мастерства

Читайте сегодня e-mail или смотрите сообщения от тг-бота. Там вас ждёт ограниченное предложение на тариф «Система» – выгодные цены на две фундаментальные программы по управлению командой.

«Руководитель разумный» – создадите механизмы делегирования, выстроите критерии работы и освободите себя от операционной рутины.

«Мотивационные типы сотрудников» – настроите эффективный подбор сотрудников и эффективную систему мотивации, чтобы сотрудники работали в вашей компании долго, хотели расти и развиваться вместе с вами.

После окончания двух тренингов вы получите Сертификат о дополнительном образовании установленного образца.

👉🏻 Предложение по выгодной цене действительно только три дня – до 2 апреля включительно.

Не просто новые знания, а внедрение навыков в свою систему управления

Это то, что происходит на наших тренингах.

Участники тренинга «Результативная команда. Искусство управления мотивацией» уже две недели отрабатывают навык типирования.

С каждым заданием становится всё сложнее – мы выбираем «героев», мотивационный типаж которых не очевиден. И участники отлично справляются.

Уже сделана самая важная часть: участники узнали, что такое мотивационные типажи и как их определять. Теперь они могут чётко понять, кто на какую должность подойдёт.

👉🏻 Представьте: на собеседовании вы встречаете человека, который ценит стабильность, не любит рисковать и предпочитает работать по чёткому плану. Он идеально подойдёт для работы с отчётами. Но будет не лучшим выбором для отдела продаж, где нужно быстро реагировать на изменения, уметь общаться с разными людьми и проявлять инициативу.

Навык типирования помогает не только в подборе правильных сотрудников. Это ещё и эффективный инструмент мотивации.

Впереди у участников тренинга два вебинара. Начнём выстраивать мотивацию – тактическую и стратегическую. Руководители будут создавать системы мотивации именно для своих команд.

✅ Если для вас актуальна тема создания результативной команды, отметьте у себя в календаре 22 сентября.

В этот день стартует новый поток тренинга – под новым названием: «Мотивационные типы сотрудников».

Это название отражает ключевую задачу тренинга – освоить типирование как способ подбора лучших сотрудников, их мотивации на долгую работу и максимальный результат.

#паратноваМТС

Будет ли то, что я сейчас делаю, иметь значение через год? А через 10 лет?
Если нет, то эти дела - лишь суета. Ее так много в нашей жизни. Но мы точно рождены не ради суеты.
Над облаками это особенно остро ощущается.

Вдохновляющая история о том, как навыки с тренингов воплощаются в жизнь

С Анной мы встретились в Вологде.

Она – одна из постоянных участниц моих онлайн-тренингов. Встреча получилась очень душевной. Я посмотрела детский центр, которым Анна руководит.

И не просто посмотрела, а познакомилась с несколькими сотрудниками. Их наняли по тем технологиям, которым обучаемся на тренингах «Руководитель разумный» и «Мотивационные типы сотрудников» – с учётом типов мотивации и по особым моделям собеседования.

И вы знаете, видно, что люди на своём месте. Людям хорошо и делу хорошо. Я рада видеть, как навыки с моих тренингов помогают развивать такие прекрасные компании ✨

Кто согласен, что бизнес выигрывает, когда сотрудники на своём месте? Дайте знать в комментариях.

#паратнова_сотрудничество

День, после которого хочется управлять по-другому

Такой отклик пришёл на мой офлайн-тренинг «Руководитель разумный» в Вологде.

Особенно отметили:

Вместо лекций —
✔️ анализ управленческих ошибок (иногда своих, больно, но честно),
✔️ моделирование разговоров с командой,
практики «в лоб», без лирики: что делать, когда всё летит, а тебе нужно держать процесс.

Участники ушли не только с новыми инструментами, но и с решимостью сделать управление эффективным.

А потом я встретилась с участницей моих онлайн-тренингов, которая живёт в Вологде. Она рассказала, как внедряет в работу изученные инструменты.

Ставьте 🔥 — покажу вам, каким замечательным детским центром она руководит.

Как сделать ПВЗ привлекательным для клиентов и полезным для развития детей?

В интервью рассказала:

👉🏻 С какими сложностями столкнулись при открытии

👉🏻 Как перестроили сервис и создали вовлечённую команду

👉🏻 Чему учатся дети, работая в этом бизнесе

👉🏻 Как я сама попробовала себя в роли сотрудника ПВЗ

Смотрите на удобных площадках:

YouTube
VK Видео
Дзен

Знаете, что бывает, когда команда работает настолько чётко, что ты можешь уехать в отпуск и ни о чём не беспокоиться?

Рождается новый бизнес! И не просто бизнес, а отличное семейное занятие и школа жизни для детей.

Хотите узнать, о чём речь? Смотрите короткое видео:

00:00 – давно хотела вам рассказать
00:57 – почему мы выбрали именно это
02:20 – как семья задействована в бизнесе

Если интересны подробности – ставьте 🔥– выложу ссылки на интервью, которое я дала моему партнёру Светлане Устратовой.

#паратновапроличное

Веду тренинг в Вологде для руководителей и предпринимателей.
Шикарные организаторы: качественно встретили, разместили в отеле.

Утром начали работу. Участники включались постепенно. Кто-то сразу активно, кто-то не очень – как всегда бывает в начале тренинга.

Но потом даже скептики преодолели свой скептицизм и включились. И это здорово!
👉🏻Потому что только в упражнении можно освоить навык.

Тревожный родитель в бизнесе

Кажется, без вас команда не справится даже с простыми задачами? Ведь вы опытнее, знаете больше, понимаете лучше…

А сотрудники? Капризничают, ленятся, ничего не могут сделать сами.

Вы заботитесь, всё разжёвываете, на блюдечке выкладываете схему действий. А в итоге — опять всё делать самому.

— Можно поменять команду. Но новые могут оказаться такими же «детьми».
— Можно ужесточить контроль, но разве вам нравится идея стать «надсмотрщиком»?

Если сотрудники ведут себя, как дети — значит, вы слишком поглощены их заботами и контролем. Вы стали для них мамой или папой.

Есть 8 признаков, которые помогут понять, что вы взяли на себя роль родителя. Разбираем их на мастер-классе «Как перестать быть мамой/папой для сотрудников».

Подумайте, какая жизнь у руководителя-родителя:

⚠️ вы тащите всё на себе и тонете в операционке

⚠️ дни похожи один на другой

⚠️ нет времени и сил хотя бы подумать о стратегии

⚠️ бизнес перестаёт расти

Но всё это можно изменить!

Как только вы выйдете из роли «родителя», команда начнёт работать осознанно, брать на себя ответственность и двигаться вперёд без вашего постоянного вмешательства.

На мастер-классе мы изучим 5 шагов, которые помогут:

✅ сделать команду самостоятельной

✅ разгрузить вас как руководителя

✅ дать бизнесу возможность расти

🕐 Только 48 часов – цена на МК «Как перестать быть мамой/папой для сотрудников» 1900 рублей вместо 3500 рублей.

👉🏻 Напомню: всех, кто проходил любые мои обучения, ждёт особое предложение на тариф «Система». Вы сможете зайти на две фундаментальные программы по управлению командой по старой цене. Оно откроется 31 марта ровно на 3 дня..

Приобретите мастер-класс по сниженной цене и получите доступ к этим выгодным условиям.

#паратновапроэффективноеуправление

Сколько можно успевать, когда руководитель в ресурсе, а команда надёжная

Меня иногда спрашивают, как проходит мой обычный день, как я всё успеваю.

Вот вам график моего сегодняшнего дня.

В 6.00 подъём. С 6 до 7 часов – молитва, чтение Библии и размышления.

Следующие два часа - подготовка ближайшего очного тренинга.

С 9 до 15 – учёба в институте. Сегодня онлайн-лекции по церковному искусству и Ветхому завету. Параллельно перебираюсь в аэропорт Шереметьево. Спасибо современным технологиям 😉

В 16.00 веду вебинар для «Академии руководителей 2.0». С участниками команды-победителя будем тренировать индивидуальный стиль управления. Вести буду из бизнес-зала Шереметьево – по-другому никак не успеть.

В 18.00 уже следующий вебинар – бонусная встреча для победителей тренинга «Искусство управления мотивацией». Будем определять стиль и мотивационный тип самих руководителей. Станет понятно, как руководителю конкретного типажа строить свою работу, кого брать себе в команду.

А в 21.45 вылетаю в Череповец. Там меня встречают и везут в Вологду, где завтра проведу однодневный тренинг-интенсив «Руководитель разумный».

Вот такой денёчек у меня сегодня.
Испытание на прочность 🙂

Конечно, всё это возможно только благодаря самостоятельности детей, помощи близких и надёжности команды. Именно команда обеспечивает бесперебойную работу, заботится о техническом обеспечении и всех оргмоментах.

Всё, что может быть сделано не мной – делают они.
Команда, вы лучшие ❤️

Пожелайте мне, пожалуйста, сил и благополучной дороги. Сегодня мне очень нужна поддержка 🙏

#паратновапроличное

Манипуляции, сопротивление, обиды – как руководителю справляться с деструктивным поведением сотрудников?

Руководитель даёт задачу, а в ответ – слёзы. Или возражения: «Я не смогу», «Это невозможно». Или, того хуже, открытая манипуляция.

Почему сотрудники так себя ведут? В чём причина – в них или в стиле управления? И главное – как сделать так, чтобы подобного поведения не было?

Разбираю этот вопрос в аудио.

00:00 – почему сотрудники так себя ведут
00:15 – первая причина – стиль управления
01:04 – вторая причина – неформат
02:15 – с этим можно и нужно работать

Послушайте – и вы поймёте, в какую сторону смотреть, если сталкиваетесь с такими ситуациями.

Что делать, когда сотрудники манипулируют и шантажируют? Управленческая задача для развития стратегического мышления

Вопрос от руководителя цеха – участника одного из наших тренингов.

У меня вопрос по задачам для персонала линейного. Я как руководитель цеха работаю с мастерами, они противятся плачут. Как работать с ними?

Что делать, когда сотрудники манипулируют и шантажируют, обижаются, плачут…

Коллеги, вопрос: как руководителю повлиять на ситуацию? Какой вариант решения вы бы предложили? Поделитесь в комментариях. Позже дам свой ответ.

#паратновауправленческиезадачи

Как связаны управление, бег и вера?

Чтобы руководить большим делом, важно оставаться в ресурсе.

Сергей Иванов из ЭФКО – прекрасный пример: управляет крупным бизнесом, участвует в конференциях, проводит встречи, делится своей верой – и всё успевает!

Его источники энергии – бег и духовный путь. Об этом он говорил на встрече с епископом Феоктистом, который тоже бегает марафоны (!) и вдохновляет коллег-священников заниматься спортом.

Тема встречи – «Духовный путь и спорт: тест на совместимость». Делюсь с вами видео с этой встречи.

Удивило и порадовало, насколько живо и легко могут общаться священники! Часто мы представляем их иначе – скучными, малоподвижными... А здесь – энергия, искренний диалог, отличная работа с аудиторией, юмор и, конечно же, искренняя вера в органичной связке.

А что помогает вам оставаться в ресурсе? Поделитесь в комментариях – будет интересно узнать!

Руководитель или самый загруженный сотрудник?

Когда руководитель застревает в операционке, он превращается в обычного линейного сотрудника.

Точнее, в самого загруженного сотрудника. Потому что делает работу за всех. Его день заполнен бесконечными задачами. Домой он приходит только ночевать. А иногда и не приходит…

Но настоящая роль руководителя – не закрывать дыры, а создавать систему, в которой сотрудники работают эффективно и без постоянного контроля.

👉🏻 Для собственников бизнеса и тех, кто стремится развивать свою команду, важно не только управлять процессами, но и строить стратегию. Думать на шаг вперед.

Чтобы выйти из бесконечного колеса операционки, лучшим решением будет освоить эффективную систему управления. Когда всё работает, а вы остаётесь свободными.

🤝Если вы уже проходили обучение в Доме управленческого мастерства, вы знаете: даже небольшие изменения могут кардинально изменить эффективность вашего управления.
Для вас моя команда подготовила специальное предложение по тарифу «Система». Он объединяет два тренинга:

«Руководитель разумный» – создадите механизмы делегирования, выстроите критерии работы и освободите себя от операционной рутины.

«Мотивационные типы сотрудников» – настроите эффективный подбор сотрудников и эффективную систему мотивации, чтобы сотрудники работали в вашей компании долго, хотели расти и развиваться вместе с вами.

Скоро расскажу об этом предложении.

А если вы ещё не знакомы с моим стилем обучения, посмотрите бесплатный урок «Система эффективного управления командой».

Начните изучать урок уже сейчас и вы узнаете о пяти элементах эффективного управления, чтобы достигать максимум результата, иметь лояльную команду и при этом оставаться свободным.

#паратноваСистема

Давно читаю канал Сергея Иванова из ЭФКО. Нравится его подход к управлению, его искренние посты о вере и жизни. Отзывается.
Сегодня наконец познакомились лично.
Была на его встрече с удивительным названием "Духовный путь и спорт: тест на совместимость".
⠀
После встречи я осталась в "Фаворе" посмотреть книги, купила одну новинку для старшего сына. Неспеша выхожу на Мясницкую, наслаждаюсь теплым вечером и послевкусием от встречи. А там Сергей Иванов ждет такси.
Еще немного поговорили.
Глядя на его активность может показаться, что он сейчас уже не столько занимается управлением, сколько идет в медийность. Оказалось нет. Выступления - малая доля его времени, основное - непосредственное управление ЭФКО. Сказал, что медийность помогает ему рефлексировать себя.
Интересные детали. Он отпустил водителя, чтобы тот не поздно вернулся домой. Вызвал себе "эконом". Приятно встретить такую человечность и христианский подход во всем. Вдохновляет.
Завтра поделюсь кусочками встречи.