Читаю фрагмент из книги Эффективный конфликт и, наконец-то, кто-то сказал, что то, что мы обычно подразумеваем под словом "конфликт", ничего общего с ним не имеет.

Конфликт в здоровой культуре — это про решение проблемных ситуаций или поиск идей в безопасной обстановке, без переходов на личности и с четким пониманием, что мы все делаем общее дело.

Добавила себе в список зеленые флаги компаний:
— когда все участники команды могут честно высказываться, аргументировать свое мнение и знать, что им за этого ничего не будет
— когда в принципе существует вариативность мнений, а не готовые решения спускаются свыше
Это, как минимум, показывает, что людям не все равно на то, что они делают, а компании и руководителю на мнение людей.

Я, как любитель сглаживать углы и профессионал в избегании конфликтов (в прошлом), только недавно поняла, что ситуации, которых я боялась, потому что нужно было
— спорить и аргументировать свою позицию, отстаивать границы, где-то доказывать, что я не руки, а голова и могу принимать решения, в итоге становились ключевыми и помогали вырасти.

В общем, навыки управления конфликтами сейчас можно добавлять в план развития, и начать с настольной книги (кстати, там много кейсов из корпоративной практики, с которыми часто приходится сталкиваться, и не только руководителям). Книга официально появится в продаже в июне, сейчас можно оформить предзаказ — на сайте МИФа или на ОЗОНе.

Обещала поделиться своими ошибками в разные карьерные периоды, которые тормозили развитие и/или доставляли неудобства психике (второе даже хуже).

Как говорится, у любой истории есть "время спустя", а ошибки — часть пути, поэтому первое — это как раз перфекционизм и страх ошибиться или сделать что-то не так. Грешу этим и сейчас, но научилась оценивать "масштаб трагедии" и когда на что-то соглашаюсь, честно говорю "вот тут могут быть сложности или может не сработать, поэтому нужно сначала потестить". Оказывается, если сама не требуешь от себя идеального результата прямщас, в большинстве случаев, другие тоже не будут.

Тут помогает свериться на старте:
— сейчас лучше сделать идеально или просто сделать, чтобы доработать в процессе?
— как будешь оценивать результат? чтобы сразу отделить идеализированные критерии

И да, если мне ставят какое-то нереальные требования, тоже сразу обсуждаю и уточняю. Когда нужно "дешево, быстро, качественно", выберите 2/3.

/эх, если б не дурацкий перфекционизм, я бы уже делала видеоконтент и вела другие площадки, а не смотрела, как мои идеи реализует кто-то другой/

Еще одна мысль — про умение аргументировать свою позицию, валидировать задачи и вообще быть активным участником событий, а не просто выполнять поставленные задачи.

Тут озарение произошло после того, как поняла, что если мне говорят что-то сделать, это не значит, что знают лучше меня. Даже руководитель, т.к меня поэтому и наняли, чтобы я была экспертом в своей зоне ответственности. Тем более, когда что-то пойдет не так, все равно повесят эту ошибку на исполнителя. Ну и "быть удобной" тоже не хочется, я же не диван.

Заключительное — приходить туда, где все знаешь.
Да, первое время можно чувствовать себя уверенно, только потом понимаешь, что топчешься на месте. Все знаешь = ничего нового = нечему учиться = стагнируешь. Это, кстати, частый запрос, с которым приходят клиенты, когда выбирают позиции, которые уже переросли, и не получают удовлетворения от работы.

На этом мини-исповедь окончена, интересны ваши истории с ошибками и выводами, которые сделали? Если вы сейчас в ситуации выбора и нужно посоветоваться, тоже обращайтесь.

Когда приходишь в компанию, перед тем, как начать вджобывать, важно понять правила игры, иначе игра заранее проиграна.

Есть такая штука — матрица 9 box grid, для оценки потенциала и роста людей внутри компании. Конечно, далеко не все компании используют прям методику, чаще это просто картинка в голове руководителя и всех причастных. Но от этого представления зависит и как будут относиться/что предлагать, и вообще комфортное пребывание в компании.

Давайте разберем: выделенные красным — тут можно особо не обсуждать, скорее всего такие категории надолго не задержатся в компании, т.к изначально не сошлись ожидания/реальность плюс недоработки в адаптации и просто несовпадение зоны интересов.

Рабочие лошадки и основа команды — это обычно спецы, которые хорошо справляются со своими задачами и не задают лишних вопросов, но не умеют презентовать свои результаты, договариваться по деньгам и говорить "нет". В итоге пашут как лошади, пока не выгорят, а потом им находят замену.

Высоко-производительные и высоко-потенциальные — заметили, что это не одно и то же?
Из того, что я видела в компаниях, отличие как раз в том, что высоко-потенциальные обычно открыто заявляют о своих амбициях (и подтверждают делом), уверены в себе и иногда могут быть неудобными, но при этом все видят их ценность. А еще умеют в коммуникацию и налаживание связей со всеми, кто как-то влияет на их карьеру. В общем, двигают компанию и себя вперед, win-win для всех.

Ну а звезды — это уже лидеры мнений, "душа компании" и при этом много всего делают.

/пост основан на реальных ситуациях с прошлой недели/

Тут каждому свое, конечно же, это как раз один из способов управлять карьерой. Дальше разберу свои ошибки, это я сейчас понимаю, что так не нужно было делать, но всё есть опыт — ❤️

Если я все-таки решусь осенью поступать и связать себя узами вышки еще на два года, я уже знаю, какую тему возьму для диссертации. Потому что в 90% работы с клиентами, каким бы не был запрос, мы приходим именно к этому.

Про мою решительность заплатить 1,2 млн за образование узнаем позже, а пока можно послушать новый выпуск подкаста про внутренние опоры, которые включают в себя самооценку, личные границы, способность выдерживать стресс, уверенность и самоподдержку. Это мой личный стартер-пак для нормальной жизни.

Обсуждаем вместе с Леной, моей соведущей, лидом продактом в edtech, и автором канала "Карьера без багов", благодарна телеграмму за этот мэтч и возможность творить вместе.

Послушать подкаст:
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
VK Музыка

Выпуск получился легким и жизненным одновременно, можно похихикать над моими запросами у психотерапевта и заодно понять, как собрать себя и действовать, несмотря на разные внешние обстоятельства. Честно, не претендую на истину, я сама не волшебник, пока только учусь, но буду рада, если получится кого-то поддержать.

Не соглашаться на меньшее

Недавно я сильно устала и чуть не устроилась на работу. Как говорится, не пытайтесь понять логику.

Как было дело: мне периодически прилетают какие-то предложения, хоть я пока и не ищу работу. Иногда я хожу на интервью (честно предупреждаю, что иду просто пообщаться). Иду без ожиданий (и подготовки, но так не надо делать), цель — посмотреть, что интересного есть на рынке и не терять навык прохождения собесов. Хотя ладно, самопрезентацию я все-таки продумываю в зависимости от вакансии, чтобы не пугать людей своей многофункциональностью.

И вот как-то незаметно дело дошло до оффера. Вроде все неплохо, но если по-честному, не было там для меня профессионального вызова, это значит, что буду сидеть страдать в скором времени.

Торговалась с собой несколько дней, в итоге отказалась, и что хочу сказать:
Убегать от чего-то плохого, без понимания, что тебе нужно, не приведет к успеху. А от себя вообще не убежишь. И это миф, что выбор начинается, когда ты уже взрослый и опытный специалист, потому что чем больше неправильных записей в трудовой книжке, тем дальше становится цель и сложнее путь.

/вспомнила, как 10 лет назад пошла на стажировку за три копейки, хотя была возможность зарабатывать больше, но без возможности роста, сейчас благодарна себе за это решение

Конечно, бывают ситуации, когда выбирать не приходится, и у меня такие были. Но, выбирая промежуточный вариант, чуть адаптировались, успокоились, закрыли базовые потребности и думаем, что делать дальше. И сейчас я очень стараюсь, чтобы всегда иметь возможность выбирать.

В следующей серии: как разбиралась с тем, от чего "устала" (спойлер — не от самой работы), и как решаю проблему вместо того, чтобы убегать. Дайте знать, если такое интересно — ❤️

Решила рассказать подробнее, что такое карьерная стратегия (в моем понимании), и почему лучше заранее потратить на нее время, чтобы избежать лишнего геморроя в будущем.

Ситуация 1: есть 5 лет опыта на разных позициях, но опыт размытый = обо всем и ни о чем, при этом хочется стать профессионалом в конкретной области. Для этого нужно сменить работу, но при выходе на рынок предлагают те же самые вакансии, и получается замкнутый круг.

Ситуация 2: есть 8+ лет опыта, но он достаточно узкий просто потому что у компаний не было ресурсов на нормальные проекты. Произошло застревание в среде, где нет развития, а его хочется. Но при выходе на рынок пишут те же самые шарашкины конторы с маленькими ЗП, отсутствием нормального соц.пакета и т.д.

Это все реальные ситуации, не выдуманные. Какие тут варианты развития событий?
— переходить в плюс минус то же самое с надеждой, что там будет по-другому.
— сидеть на своем месте, потому что "везде одно и то же".
— взять себя в руки, поверить в то, что вы достойны большего и начать делать по-другому.

Вот для того, чтобы увидеть новые возможности и начать делать по-другому, нужна карьерная стратегия:
1. Я всегда начинаю с образа желаемого результата, т.е как мы себя представляем через n-времени:
— какие задачи решаем?
— какие потребности закрываем?
— кто вокруг?
— как себя чувствуем?
Пока нет этого представления или хотя бы гипотез, по сути решаешь уравнение со всеми неизвестными. А если цель кажется недостижимой, значит в ней недостаточный уровень детализации.
2. Дальше детальный анализ навыков, опыта, интересов.
— какими результатами работы я горжусь?
— какие мои навыки/личные качества помогли их достичь?
— где я могу приносить максимальную пользу?
— какие задачи я решаю с интересом?
3. Ну и сверка с рынком, конечно, без этого никуда (но только после выполнения первых двух пунктов).

Это если очень кратко. И да, карьерная стратегия — это не обязательно про поиск работы в моменте. А формат может быть любой, хоть красивая майнд-карта, хоть просто список на бумаге, главное, чтобы было понятно. Очень верю в этот инструмент (я в декабре-январе только штук 20 таких сессий провела), поэтому рекомендую.

Начинаем неделю с бинго #какнепродолбатькарьеру

Что делать: посмотреть на утверждения и отметить, что сейчас есть, а чего нет.
Что есть — отлично, чего нет — придумать 2-3 варианта решения ситуации (что можно с этим сделать?).

Базовый список:
1. Мне нравится то, что я делаю (хотя бы в соотношении 70% на 30%, где 30% — это рутина, которая уже на автопилоте).
2. Я понимаю, как моя работа влияет на общие результаты компании.
3. Периодически я сталкиваюсь с новыми задачами, над которыми приходится подумать.
4. Я свободно могу аргументировать свое мнение по задачам, которые решаю.
5. Я могу предложить решение по задачам в своей зоне ответственности.
6. Я получаю обратную связь и знаю ожидания от своей работы.
7. Моя ЗП в рынке, соответствует моим навыкам и опыту.
8. Я слежу на трендами в своей профессии и обновляю знания.
9. Я знаю, куда могу вырасти в течение ближайших 1-2 лет.
10. Я знаю, что мне нужно сделать, чтобы получить повышение грейда/позиции/ЗП.

Расширенный:
11. У меня есть варианты, как я могу зарабатывать на своих знаниях, кроме основной работы.
12. У меня есть план Б на случай, если в текущей компании что-то случится.
13. Я понимаю, что хочу получить от работы и успешно реализую свои амбиции.
14. Задачи, которые я решаю, приближают меня к роли, которую хочу получить в течение нескольких лет.
15. Приходя в любую команду, я знаю, как адаптироваться и понять "правила игры".
16. Я активно участвую в профессиональных сообществах.
17. Я инвестирую время в себя и свое развитие, а не только решаю задачи компании.

Пожалуй, для начала хватит)
Делитесь, чего сейчас не хватает, и давайте обсудим, как это можно исправить.

Профессионала не скрыть за широкими штанами логотипом компании

Настроение воскресенья — переслушать новый выпуск нашего подкаста. Тема выпуска, как обычно, взялась из жизни: с одной стороны, есть корпорации, которые тратят много ресурсов на раскачку своего бренда, с другой — люди, которые мечтают попасть туда. Все логично. Но есть еще третья сторона вопроса — как отделить себя как профессионала с опытом, навыками, интересами и ценностями от бренда компании?

Разбираем ситуации, когда:
— долгое время работаешь в крупном бренде, и сложно представить свою карьеру вне компании
— уходишь из компании после долгих лет работы (по разным причинам) и не знаешь, что делать дальше
— понимаешь, что ожидания/ реальность в компании мечты не совпали

У нас в гостях — Таня Сущенко, Senior менеджер продукта VK, ex-Microsoft, ментор и автор канала Семейка продактов. Люблю подкасты (и импровизацию) за то, что хочешь донести одну мысль, а получается намного глубже. И про самоидентификацию, и про жизнь после корпорации поговорили.

Послушать подкаст:
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
VK Музыка

Обсудить тему самоидентификации, и как не стать заложником своего бейджика, готова в комментариях.

Как не продолбать карьеру?

Недавно вела встречу на эту тему для карьерного клуба — разбирали кейсы участников и делились опытом, было интересно, поэтому хочу обсудить и с вами.

Когда возникает мысль про "продолбать карьеру", я замечаю две причины:

(1) Сравнение себя с другими и несоответствие социальным ожиданиям, типа "вот кто-то в 30 уже начальник, а я нет", "вот это серьезная профессия, а у меня нет" и т.д. Как заметить? — обратите внимание на противопоставление себя кому-то или чему-то. Это ложная причина, вызванная давлением общества, FOMO и прочей навязанной фигней, которая может ничего общего не иметь с вашими целями.
Лучше сразу пресекать эту историю, чем через n-лет понять, что все это время старались не для себя.

(2) Накопительный эффект от неудовлетворенных потребностей. Случается показательная ситуация или какой-то кризис, и в голове начинают крутиться вопросы "кто я? зачем я тут? и почему мне не нравится то, что я делаю?". Потому что:
— переросли позицию и задачи
— выгорели от несовпадения вклада в работу и отдачи
— не совпали по ценностям
— изменились потребности и приоритеты
— научились не запихивать свои желания куда подальше
— закрыли базовые потребности, и открылся новый уровень
А иногда все сразу.

Лично у меня ощущение "кажется, я все просрала" было два раза, не считая минутных слабостей. Сначала, когда я отказалась от классного оффера и не переехала в Москву (а потом начался ковид), и вот недавно, когда впервые за 9 лет работы в найме решилась на передышку с целью подумать, чего хочу дальше.

Мне помогает не загонять себя в бесконечный разбор полетов, а переключиться на варианты решения, "окей, вот такая ситуация есть сейчас — вот это мне не нравится, что я могу сделать?" Поэтому пришла идея сделать серию постов #какнепродолбатькарьеру с рекомендациями и упражнениями как для профилактики, так и если "ситуация критическая". Поддержите, чтобы я понимала, что такое нам надо — ❤️

Люблю выступления в стиле TEDx, когда за 18 минут нужно так раскрыть тему, чтобы и заинтересовать зрителей, и дать пользу. В одном из таких видео узнала, что люди воспринимают информацию на 30% — вербально, по смыслу того, что говорят, на 70% — невербально, по эмоциям, мимике, жестам.

Поэтому можно говорить супер умные и важные вещи, но их никто не запомнит, потому что скучно. Если переложить на тему карьеры, важно не только то, что вы говорите, но как вы говорите. Сделать небольшую задачу, но рассказать с интересом и эмоциями или запустить ракету в космос, но сделать вид, что это "ничего особенного". Мне всегда обидно, когда опыт классный, но формат рассказа все портит.

Ребята из Gogol School придумали классное обучение по публичным выступлениям и влиянию на аудиторию. 11 занятий с преподавателями с 14 мая - 18 июня, на которых учат:
— управлять вниманием аудитории, работать с тембром, жестами и состоянием
— быстро адаптироваться к сложным ситуациям и импровизировать
— строить чёткую структуру выступлений и переговорных стратегий
— считывать аудиторию, работать с сопротивлением
и создавать доверие.
— сохранять спокойствие и контроль в стрессовых ситуациях
В завершении курса — опыт живого выступления с обратной связью.

Судя по программе, там еще бонусом будет тренинг личностного роста, потому что учат не только "как правильно", а как получать удовольствие в процессе с опорой на свои сильные стороны. В общем, навык, который актуален всегда, не только в карьере, но и в жизни. Программа и подробности по ссылке.

Реклама. ООО "Гоголь Школа". ИНН 9709053471. erid: 2SDnjcbe3Nt

Я — амбассадор вопросов и уточнений, но так было не всегда. Пока мы не задаем вопросы, многое теряем, честно. И я сейчас не про философские вопросы к себе, хотя это тоже важно. А про обычные, уточняющие.

Мне недавно клиентка сказала, что бонусом после работы со мной, поняла, что задавать вопросы — это нормально, и на интервью, и на работе в целом. Как было дело: работаешь, развиваешься, хочешь получить позицию руководителя. А потом тебя просят поучаствовать в интервью на эту позицию, только ты — не кандидат, а помогаешь его выбрать с рынка. Эмоции непередаваемые — фрустрация от несправедливости и желание уволиться прямщас.

Но при детальном рассмотрении ситуации и вопросе руководителю, выяснилось, что он просто не знал, что ей эта позиция интересна. И тут даже не нужно было доказывать, что ты достойна, просто спросить. Ситуацию переиграли, все счастливы.

Я вот тоже раньше играла в шоу "интуиция", когда пыталась угадать, чего хочет руководитель, а то вдруг подумают, что я какая-то глупая или не профи. Сейчас, наоборот, понимаю, что:

— лучше уточнить, чем потратить кучу времени, а потом оправдываться и переделывать
— задавать вопросы и валидировать поставленную задачу, если кажется, что можно сделать по-другому — это круто, в этом тоже ценность работы (и отличие от gpt)
— додумывать значит повышать себе степень неопределенности и тревожности, а этого и так хватает

Даже кейсы на интервью часто дают с недостающей информацией, чтобы кандидат сначала задал вопросы, а потом уже предлагал решения. Так и оценивают уровень.
Вроде просто, но захотелось поделиться — ❤️

Заканчиваю трилогию на тему выбора "своей компании", первая часть, вторая часть.

3/3 команда и корпоративная культура

Не вижу смысла разделять, потому что манифесты и ценности можно написать какие угодно, только воплощают (или нет) их люди. А когда оказываешься "белой вороной" с другими ценностями и коммуникацией, становится не до достижений, все силы тратятся на выживание.

По этой же причине есть разные отзывы на работу в одной компании, особенно если она большая. Просто кто-то попал в "свою команду", а кому-то не очень повезло.

У меня тут все просто и сложно одновременно:
1) Я не хочу никаких интриг, скандалов, расследований (могу, но не хочу), значит, важна прямая коммуникация и обсуждение проблем. Что-то не нравится, скажи это в лицо, и мы подумаем, что с этим сделать.
2) Мне важно, чтобы было правило "один за всех, и все за одного", это и про общий результат, и про отсутствие паразитизма, иначе смысл команды теряется.
3) Хочу быть не самой умной в комнате, чтобы было с кем обменяться опытом в обе стороны, усилить друг друга, да и просто чтобы общаться было интересно.

Что еще может пойти не так с командой:
— конечно же ошибки найма, когда один "не тот" человек может развалить команду, если вовремя не заметить
— сюда же найм "звездной команды", когда все по отдельности классные и опытные, но начинается перетягивание одеяла вместо продуктивной работы
— просто новая команда, которую штормит, и нужно потратить время и силы, чтобы наладить процессы

Заранее понять, с кем будешь работать, пожалуй, самое сложное. Далеко не везде организуют встречи с командой (но по возможности просите перед тем, как принимать оффер), а даже если они есть, сложно рассмотреть ред флаги, времени мало.

Но всё же попробовать можно, вопросы в помощь:
— Что для вас важно в работе / команде? Как давно команда работает в таком составе?
— Как происходит обсуждение и распределение задач / обмен опытом?
— Как решаете спорные/сложные ситуации?
— Какой человек точно впишется к вам в команду, а какой нет? (вопрос хороший, т.к у кого что болит...)
И просто послушать, как люди рассказывают о своей работе. Точно знаю, что с классной командой можно многое пережить, и вырасти гораздо быстрее, чем без неё. По традиции — что для вас важно? Как проверяете?

Писала комментарий коллегам и поняла, что часто задаю этот вопрос клиентам, когда мы работаем с темой "как есть сейчас уже не нравится, а чего хочу еще не знаю".

Поэтому хочу обсудить с вами - как вы понимаете, что успешны в карьере? Я не про "успешный успех", а настоящий. Мои приоритеты из критериев выше:

1) свобода в принятии решений / графике
2) экспертиза в своей профессии / большой опыт / высокий уровень навыков
3) возможность делать только то, что нравится, и делегировать остальное
4) менторство / передача знаний / обучение коллег
5) деньги / высокая зарплата

Остальное пока не вошло в топ.
Это еще один способ поиска смыслов (если отвечать себе по-честному), когда все вокруг говорят, "тебе грех жаловаться", а ты понимаешь, что что-то не так. Забавно, что пока у меня был внутренний торг за выбор критериев, поняла, когда и почему чувствую себя неудачницей 🙃

Как понять, успешен ли я на самом деле?

⏮Продолжаем отвечать на ваши вопросы о карьере и работе вместе с экспертами. Ответ на этот вопрос подготовила Ольга Чадулина — автор тг-канала Всё ты можешь, HR в IT, карьерный консультант, коуч ICF⏭

Я бы начала с того, а почему этот вопрос вообще возник? Например, если произошла ситуация, которая заставила вас сомневаться в себе, это повод разобраться с произошедшим. И уже дальше перейти к понятию «успешности».

Если спросить 10 человек, как они себе представляют успешного человека, у всех будут разные ответы и приоритеты. Давайте определим критерии успешности, которые важны именно для вас. Что это может быть? Вот несколько примеров:

🔡 деньги / высокая зарплата
🔡 экспертиза в своей профессии / большой опыт / высокий уровень навыков
🔡 к вам обращаются за помощью и учитывают ваше мнение
🔡 менторство / передача знаний / обучение коллег
🔡управленческая позиция, наличие команды и людей в подчинении
🔡свобода в принятии решений / графике
🔡 возможность делать только то, что нравится, и делегировать остальное
🔡 положительная обратная связь от коллег / руководителя
🔡 медийность / популярность

И это лишь часть критериев. У вас они могут быть другими. И стоит помнить, что они будут меняться на протяжении вашего развития.

⚡️ Но как эти критерии выделить?

Представление об успешности складывается из двух частей: внутреннего ощущения и внешней оценки. И тут важен баланс. Если же он нарушается, и вы, например, ориентируетесь только на внешнее, уверенность легко пошатнуть, например, негативной обратной связью. И, наоборот, зацикленность на собственных идеях без сопоставления их с реальностью и рынком, тоже может навредить.

Поэтому выбираем критерии следующим образом:

➡️ Находим им подтверждение. Для этого полезно регулярно фиксировать свои достижения. Важно делать это в моменте, чтобы ничего не упустить.

➡️ Сверяемся с внешним миром: запрашиваем обратную связь от команды и руководителя. И, кстати, ходить на собеседования, чтобы получить оценку со стороны, тоже рабочий инструмент.

Так, вы сможете сформировать собственное видение «успешности» и периодически сверяться с этим «чек-листом» 🤍

#вопросэксперту

Пока я кормлю кошек, собак, чаек и себя в Стамбуле, предлагаю послушать и обсудить новый выпуск подкаста "Карьера без багов".

"Обратная сторона достигаторства" - именно про достигаторство уже поговорили все, кому не лень, и я тоже, а теперь хочется о том, как можно бросить карьеру, нажитую непосильным трудом, и пожить для себя.

У меня два тезиса на эту тему:
(1) Если меня спросят, кем я вижу себя через 5 лет, как бы я не старалась, нет там картинки меня в кабинете с табличкой "босс". Ну только если в моем домашнем кабинете где-нибудь в лесу.
(2) Ловлю себя на ощущении "отложенной жизни", типа вот еще чуть-чуть и сделаю, что давно хотела. Поднапрячься, потерпеть - это часто про меня, а вот принимать сильные волевые решения без долгих раздумий пока только учусь.

Поэтому интересно было поговорить с кем-то, кто больше продвинулся в вопросе выбора себя вместо очередного достижения. Спикер выпуска - Ася Колесникова, ex.Performance Marketing в x-King / Microsoft Gaming, Google, Wrike, ментор в GetMentor

Говорим про изменение ценностей, важность качества жизни (оказывается, карьерный рост не всегда про это), общую тенденцию дауншифтинга, и как решиться на такой шаг. Концовка неожиданная получилась.

Послушать выпуск:
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
VK Музыка

Делитесь вашими историями и мыслями в комментариях.

Когда я пришла в it компанию (9 лет назад), коллега сразу уволилась, и вместо адаптации и обучения я получила кучу проблем, которые нужно было срочно решать (классика). Поэтому одной рукой приходилось общаться с кандидатами, а другой гуглить, что они говорят, ведь опыта особо не было.

Тогда я пошла в команду, и мои любимые айтишники научили меня пить неразбавленный виски нормально общаться с кандидатами, без тупых скриптов.

Когда нужно было строить hr-процессы, у меня не было руководителя, и я пошла к бизнесу и начала спрашивать, что у них болит, и что вообще нужно. Так я научилась понимать бизнес и делать то, что полезно, а не внедрять процессы ради процессов.

Все это время меня преследовали мысли, что у меня какой-то не такой опыт, поэтому я проходила много обучений, где мне рассказали как "правильно", только это далеко не всегда работало в реальной жизни. Все это продолжалось, пока не нашелся один хороший человек, который сказал, чтобы я прекратила обесценивать свой опыт. Да, так получилось, что я не росла тепличным цветочком, но это дало гораздо больше, спустя время.

Сегодня таким человеком буду я и скажу, что:
— Навыки и опыт, полученные опытно-экспериментальным путем, ничуть не хуже, чем "академические", и это не значит, что вы чего-то недостойны.
— Уверенность отращивается решением конкретных задач и работой с головой, а не прикормкой дипломами внутреннего самозванца.
— Поэтому я всегда говорю, что нужно получить минимальную базу по профессии и сразу идти получать опыт, да и учиться хорошо под конкретный запрос, а не всему сразу. Даже в обучении сейчас тренд сначала думать и делать, а потом разбирать на ошибках "как надо".

*мем в тему про цветочки и не только оставила в комментариях

Друзья: увольняйся, там ловить нечего
Родственники: увольняйся, там ловить нечего
Карьерный консультант: увольняйся, там ловить нечего
Начальник: увольняйся, тут ловить нечего, я сам скоро сваливаю
Охранник в БЦ: увольняйся, этот бизнес-центр вообще закрывается
Таргетированная реклама: 10 причин уволиться прямо сейчас

Я: ну ладно, подожду еще полгодика, может все наладится!

Чем больше погружаюсь в изучение PCM, тем больше убеждаюсь, что разные люди слышат и реагирую по-разному на одинаковые фразы. Поэтому мем, что стрессоустойчивость стремится к нулю, когда начальник просто сказал "повнимательнее" — это не мем. А я теперь еще тщательнее продумываю, кому в какой форме давать обратную связь.

И вот мы с коллегами обсуждали, кто все-таки должен подстраиваться? Мое мнение — все участники процесса, это и называется партнерский подход к работе. Руководитель, конечно, может забить и говорить, как ему захочется, только потом не стоит удивляться, что все работают не так хорошо, как хотелось бы. Или вообще уже проходят собеседования в другую семью.

Всех желающих научиться обратной связи зову на открытый вебинар от школы коммуникации Soft Skills Lab 27 марта в 20:00 МСК. Будут разбирать больные темы на практических кейсах:

— Как быстро формулировать обратную связь, чтобы она четко доносила суть и не демотивировала?
— Что понижает и повышает ее результативность?
— Как найти баланс между мягкостью и жесткостью?
Считаю, что актуально не только для руководителей, мы все работаем в командах, а значит, в разных ситуациях даем обратную связь.

Занятие пройдет в Zoom, получить ссылку на вебинар можно через бота.

Давайте потренируемся до занятия, вот вам пример сообщения, какая первая реакция? Чего не хватает?
"Привет! Вчера произошла неприятная ситуация с клиентом, саму ситуацию обсуждать не будем, но нам важно сохранить клиента. Какие решения ты видишь?"

Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576, erid: 2VtzqxgSPzG

Продолжаем обсуждать, как выбрать компанию, которая подойдет именно вам, про стиль работы тут.

2/3 Руководитель и коммуникация с ним

Пожалуй, самое частое несовпадение ожидания и реальности, из-за которого увольняются (или нет, но страдают). Спроси 10 людей, и каждый ответит по-разному (я проверяла), с каким руководителем хотел бы работать. А еще на это часто не обращают внимания, пока не начинаются неудобства.

Для меня лучшая коммуникация с руководителем происходит по принципу "похвали и не мешай". О чем это: если меня нанимают, чтобы закрывать определенный функционал, с которым у меня есть опыт, мне важно, чтобы (1) доверяли моему мнению и опыту (конечно не без аргументации), (2) давали определенную свободу действий и не ходили по пятам, (3) если что-то пошло не так, приходили обсудить в открытую.

Если я ошибаюсь (а от этого никто не застрахован), не нужно тыкать меня носом, я сама умею проводить работу над ошибками и исправлять ситуацию. Важно, чтобы мне было чему поучиться у руководителя. Еще у меня нетерпимость к перекладыванию ответственности, манипуляциям и нарциссизму (не путать с адекватной самооценкой).

При этом я знаю, что кому-то нужно больше обратной связи, моральной поддержки в сложных ситуациях, понятно поставленных задач.

Вопросы для понимания своих потребностей:
— С каким руководителем вам хотелось бы работать? Какими навыками/опытом/личными качествами он обладает?
— С какими вопросами обычно обращаетесь к руководителю?
— Как вы понимаете, что делаете свою работу хорошо?
— В какой форме хотелось бы получать обратную связь?

А еще сверить свои ценности в работе с тем, что есть у руководителя. С полярно разными очень сложно уживаться, и работа вместо увлекательного процесса превращается в постоянную борьбу. По традиции — делитесь, что вам важно видеть в руководителе?

Какой сегодня день?

День весеннего обострения, на самом деле, сегодня Международный день счастья! И старт нового сезона нашего подкаста "Карьера без багов".

Тема выпуска соответствующая: "Чего нам не хватает для счастья?"

Не знаю, как вам, мне тема интересна по нескольким причинам:
— Во-первых, почему столько людей чувствуют себя несчастливо? Даже при наличии всех внешних атрибутов: семьи, друзей, карьеры, денег.
— Как реализация в карьере влияет на наше ощущение счастья? И как не страдать, если на работе что-то пошло не так.
— И самое интересное, что со всем этим делать? И как не дать внешним неприятностям нас сломить.

Все это обсуждаем с нашей гостьей, которая профессионально изучает тему счастья в научном подходе — Гульнара Краснова, доктор философских наук, профессор, журналист, писатель, автор канала Счастье на научном

Послушать подкаст:
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
VK Музыка

Пройти опросник на уровень счастья тут.
Поделиться, чего вам сейчас не хватает для полного счастья, можно в комментариях.

Когда меня спрашивают "какие компании можешь порекомендовать, чтобы там было все классно?", я чуть теряюсь, потому что: 1) что классно мне, может быть не очень кому-то другому, 2) в разных отделах одной компании может быть очень по-разному, 3) без понимания, что нужно именно вам в момент времени, все равно не обойтись.

Поэтому решила сделать серию заметок о том, как лучше понять себя и, исходя из этого, где вам будет хорошо.

1/3 Стиль работы

Для меня идеальный стиль работы — контролируемый хаос.
Да, я тоже раньше думала, что мне нужны хорошо отлаженные процессы, только потом поняла, что я себя в них чувствую некомфортно. Идти по понятному алгоритму действий — бесит, выполнять разжеванные задачи — скучно. Получать задачу с высоким уровнем абстракции и возможностью продумать, что и как делать? —кайф. Самой придумать, что нужно сделать? — дайте две! На километровые инструкции у меня аллергия, если что-то будет непонятно, сама приду и спрошу.

При этом мне важно видеть свет в конце тоннеля, понимать, к чему мы идем, зачем мы это делаем (причем глобально, не на уровне моего носа) и видеть вовлеченность руководителя. И скорость тоже важна, пощупать результат хочется побыстрее.

Вот вы почитали, кто-то вдохновился, а кто-то подумал, что никогда не пойдет в такое. И это нормально.

Поэтому вопросы в помощь, чтобы понять свой стиль работы:
— Какие задачи вас вдохновляют, а какие наоборот? Что есть во вдохновляющих? Чем обоснована ваша реакция?
— Какая постановка задач вам наиболее комфортна?
— В каких задачах видите максимальную пользу от себя?
— Что делаете, если задача непонятна? Как себя чувствуете?
— Как видите результат вашей работы?

Продолжение следует. Желаю приятного процесса самоанализа, и делитесь своими стилями работы в комментариях.

Про гиг-экономику, черных лебедей и эффект бабочки

Хотелось бы, чтобы это была подборка фильмов - антиутопий на вечер, но это уже реальность.

Гиг-экономика изначально про развитие парт-тайм занятости, фриланса, найма на проектную работу. В целом-то неплохо (можно работать на нескольких работах, ура 😁), но правила рынка меняются, и к этому приходится адаптироваться:
— образование и, тем более, курсы не особо помогают с трудоустройством
— опыт не измеряется в годах "стажа"
— все меньше говорят про "что делали", и все больше про результаты, т.е честно отсиживать 8 жопочасов не является поводом для гордости и повышения ЗП
— измеряется эффективность всего, аналитика и цифры на любой чих
Предполагаю, что пока не везде так, но коммерческие компании точно движутся по этому пути.

Это как раз следствие "эффекта бабочки" — где-то что-то произошло (как в масштабах компании, так и на рынке в целом), зацепило всех остальных. А еще высокая скорость изменений, кто не успел адаптироваться, выбывает из гонки.
На примере компании: наняли некомпетентного руководителя — разбежалась команда, производительность на нуле, потеряли много денег.
На примере рынка: появление ИИ, и тут пока непонятно, чем дело кончится.

А про "черных лебедей" в принципе сложно что-то сказать, но ковид дал там удаленку и больше возможностей для карьеры в регионах (хоть сейчас её и пытаются забрать) и развитие огромному количеству сервисов, от зума до маркетплейсов. Для более глубокого погружения в тему рекомендую книги Нассима Талеба, я пока только "Антихрупкость" читала, но было очень занимательно, хоть и сложно.

Краткая сводка новостей на сегодня, стало интересно смотреть шире на то, что происходит на рынке, вот, делюсь с вами и готова пообсуждать — ❤️

Прохожу обучение PCM (process communication model) — психологическая модель для изучения разных типов личности: их мотивации, особенностей коммуникации, управление стрессом и развитие эмоционального интеллекта. Тут у меня и личный интерес (еще больше подружиться со своими тараканами), и, конечно, профессиональный (хочу, чтобы моя работа с клиентами стала еще глубже и эффективнее).

Мои любимые запросы в работе — помогать придумывать способы самореализации и находить возможности. Фраза "любой может стать любым" (если захочет) уже почти как девиз по жизни. И тут три задачи: (1) вытащить из себя то, как хочется, (2) превратить ограничения в план, (3) действовать.

Как обычно бывает:
Я бы (сделал(а) что-то), НО (и тут куча причин, почему нет, от каких-то внешних ограничений до придуманных).
Подумала, а чем бы я хотела и могла заниматься ещё, если бы не НО?

(1) Писать книги (именно художку) / быть Cценаристом / Режиссером / Обозревателем
Всегда любила читать и придумывать сюжеты. Фантазии, конечно, поубавилось при столкновении с суровой реальностью, но думаю это восполнимо.
(2) Стать кинологом / волонтером
Просто люблю животных, а они меня. Большую энергию дает взаимодействие с ними, и я умею обучать.
(3) Предпринимательство. Мне важна динамика и действия, а еще возможность принимать решения.

И поняла, что все это понемногу реализую, значит я на своем месте. Это как пример, хотелки могут быть любые, задача сначала посмотреть на возможности без ограничений, а потом понять, что делать с тем, что мешает (по секрету: иногда хватает просто понимания, что ограничение придумано, и опасность не подстерегает за углом).

Делитесь своими вариантами, чем бы занимались?
Кто в теме PCM (знаю, у меня тут есть такие), как думаете, какой тип личности у меня основной?)

Провела эксперимент, чтобы сэкономить вам время, делюсь результатами: оказывается, если ничего не делать, ничего не происходит

Если подробнее: отследила, что когда у меня много работы, включается режим трудяги — работяги, вроде неплохо, НО отключается творчество/фантазия/вдохновение. Для меня страшно действовать на автопилоте (не путать с опытом). Сразу ощущение, что сижу в болоте, а, значит, никакого удовольствия от процесса, и мозг отключается.

P.S. Не было никакого эксперимента, просто устала, и дисциплина поехала, а потом подключился перфекционист со своими требованиями. Все-таки какие прекрасные у меня были руководители, я - самый вредный босс для самой себя.

Была рада напомнить, что важно:
— адекватно планировать свою нагрузку (в том числе, эмоциональную)
— иногда выключать автопилот, оглядываться по сторонам и прислушиваться к себе: что я сейчас делаю? как себя чувствую? и чего мне не хватает?
— вытаскивать себя из болота усилием воли (ибо там очень уютно бывает) и делать хотя бы маленькие шаги.

Немного о том, почему я топлю за качественную подготовку к собесам

Вот сидим мы — работаем, каждый день что-то делаем, погружены в свой контекст, чем-то недовольны, в чем-то не уверены. В общем, нормальный такой рабочий процесс. Потом вырываем себя из этого контекста и идем общаться с другими такими же людьми. А у них свой контекст и свои проблемы. И тут всегда есть две составляющие: практическая и эмоциональная.

Практическая — понимать, куда вы идете, и как лучше подсобрать свой опыт под задачи компании, для этого:
— читаем про компанию и позицию, по возможности смотрим продукт
— вспоминаем теоретическую часть по вашей позиции, если не повторять, легко можно облажаться даже в том, что на самом деле знаете (говорю как человек, который недавно так сделал, хоть и не на интервью)
/а теорию спрашивают даже у профи, чтобы начать диалог и дальше перейти к практике
— отрабатываем самопрезентацию с обобщением своего опыта, примерами из практики и акцентами на требованиях компании
— готовимся как к общим вопросам, так и по теме, т.к лучшая импровизация — заранее подготовленная.

И еще, когда задают какой-то вопрос — важно сначала понять, почему его задают? (что хотят понять), потом думать, как ответить.

Эмоциональная — это настрой, с которым идете общаться, он тоже имеет значение, особенно если на другой стороне не человек с эмпатией табуретки.
Во-первых, практической подготовкой можно снизить себе степень неопределенности (когда в голове уже есть примерный план диалога). Во-вторых, успокоить свою неуверенность, бонус от подготовки в осознании того, что правда есть, что рассказать и чем гордиться.

Часто задаю клиентам перед интервью вопрос — как ты представляешь себе процесс интервью? какие ощущения? Если там "собираюсь на экзамен", разбираем, как это можно поменять.

Для меня классное интервью — это когда собрались люди, заинтересованные в том, что они делают, и обсуждают задачи/кейсы/процессы, параллельно узнают, как мыслит собеседник, и что для него важно. Такой митап на минималках, с подготовкой с обеих сторон. Если хочется пообсуждать какие-то вопросы с интервью — пишите, разберем.

p.s. нет, я не живу в идеальном мире, и знаю, что у компаний бывают стремные подходы к интервью, но тут ответственность на их стороне

Меня пригласили провести вебинар по софт скиллам ребята из Бруноям, а именно — будем говорить о том, как их проверяют на интервью, как формулировать ответы на "неудобные" вопросы, решать кейсы и вырулить ситуацию в свою пользу, даже если что-то пошло не так.

Уже давно не секрет, что на собеседованиях оценивают не только знания/навыки/опыт в профессии, но и софты — коммуникацию, гибкость, эмоциональный интеллект, стресс-менеджмент и другие. Часто они являются финальными для принятия решения, потому что люди работают с людьми (это к вопросу о том, почему отказывают на финальных этапах, когда уже понимают ваш опыт).

Встречаемся 12 марта в 16:00 МСК. Регистрация по ссылке (запись тоже пришлют)

По плану:
— знакомство и погружение в тему soft skills
— какие навыки сейчас актуальны на рынке
— как проверяют и оценивают soft skills на интервью
— разберем часто задаваемые вопросы и формат ответов на них

У меня, как обычно, получилось много информации и примеров, а еще приносите ваши вопросы, ситуации, кейсы, будем обсуждать.

Команда Бруноям разрабатывают обучения профессиям в it&digital и отдельным навыкам, одни из немногих, кто не растягивает курсы на годы, а еще набирают мини-группы для практики. Мне нравится такой подход, поэтому рада быть причастной.

Реклама. ООО «БРУНОЯМ», ИНН 7840502496 erid 2SDnjcg6Hji

Сегодня, в очередной раз, скажу, как я восхищаюсь девушками, которые меня окружают. Вашей внутренней силой, добротой, упорством и целеустремленностью.

— думать, что больше не можем, потом полежать полчаса и снова пойти покорять этот мир
— испытывать весь спектр эмоций в течение дня
— поддерживать других, когда самим нелегко
— совмещать в себе множество ролей
— выкладываться на 100/100 в стремлении к цели...и много чего еще.

8 марта как повод напомнить, что мы можем выбирать, с кем быть, где работать, как себя чувствовать и, главное, выбирать себя. Всех обнимаю ❤️

Хочешь найти свои сильные стороны — начни замечать то, что обычно обесцениваешь

Вообще я убеждена, что строить карьеру лучше на сильных сторонах, и их же развивать дальше. Да, при желании, можно выпрыгнуть из штанов и научить себя чему угодно, только зачем? Стоит посадить человека, который про людей, делать бессмысленные и беспощадные таблицы, и он превратится в недовольного и грустного — я так себя чуть не усадила в электрическое кресло HRD, основной задачей которого было рисовать красивые отчеты и делать реверансы перед топами.

Сильные стороны формируются через интерес + опыт, т.е к чему-то сначала появился интерес, дальше вы начинаете этим заниматься, разбираться, тратить время, и на выходе получаете отработанный навык. В везение я не верю, например, если человеку легко дается математика, скорее всего в детстве заложили интерес, был классный учитель, хотелось уделять время решению задач и т.д.

Чтобы понять, какие сильные стороны у вас уже есть — начните замечать, что обычно делаете на автомате и не обращаете внимания, такой вот парадокс. Какие задачи легко выполняются и не требуют большой подготовки?

Еще вариант — получить взгляд со стороны. Например, коллеги говорят "везет тебе, ты так быстро это делаешь...". Мне недавно сказали, что я веду себя как прожженный problem solver (в простонародье "решала"). А для меня настолько привычно мыслить не проблемами, а сразу вариантами решения, что я вообще об этом не думала.

Вспомогательный инструмент — разные тесты на анализ типа личности, я никогда не опираюсь на одни тесты (погрешность и социально желаемые ответы никто не отменял), что они могут задать направление для дальнейших действий по изучению себя. Из адекватных — Gallup, Hogan, DISC, PCM, MBTI.

Кстати, я скоро иду учиться глубже разбираться в структурах личности и построении win-win коммуникации, буду делиться с вами новыми знаниями (надеюсь, они будут) и, возможно, искать подопытных кроликов для тренировки.

Побочный эффект работы в консалтинге — слишком много знаю (иногда того, чего не особо хотелось бы)

В первую очередь, про компании и их внутрянку. И что хочу сказать: нет смысла делать выводы о компании (особенно крупной) по какому-то негативному отзыву, иногда человеку просто не везет с конкретным проектом/отделом или локальный руководитель все портит, а он распространяет в массы идею о том, что компания плохая. А иногда никто не плохой, просто кому-то подходят одни процессы, а кому-то другие (не касается моментов, когда компании творят дичь на пределами здравого смысла).

Собирать рекомендации о компании — хорошо, но не в стиле "расскажи, как тебе компания?", а задавать конкретные вопросы, которые вам важны для принятия решения. И желательно от людей, которые поближе к тому, с чем вам предстоит работать.

С другой стороны — свои приколы есть везде, и иногда можно настолько закопаться в негативных моментах, будет казаться, что кругом враги, и лучше вообще не выходить из комнаты. А это не так.

Поэтому стоит опираться на свои личные критерии, а это про ценности (что важно в работе, и с чем точно не готовы мириться?) и потребности (что хотите получить, помимо зп? куда дальше вырасти?). Задавать вопросы, открыто проговаривать все ожидания и, конечно, включать критическое мышление.

ТОП причин, которые мешают расти в карьере, основано на реальных событиях

Спойлер — это не отсутствие времени, из самых распространенных:
— нет понимания своего текущего уровня и возможного карьерного трека
— много мыслительной жвачки "а вдруг не получится, и зря потрачу время", "а если будет хуже", "да уже поздно" и другое
— не хватает помощи и поддержки, а иногда веры в себя и свои возможности

Поэтому с рассказываю про Карьерный Цех, где помогают посмотреть на себя со стороны, поверить в ценность своего опыта, а затем правильно описать его и продать работодателю. И я там тоже есть в роли эксперта, еще с самого старта проекта.

На Карьерном сопровождении цель не просто рассказать, как составить резюме или как вести себя на собеседованиях, делаем целый проект по поиску работы для каждого конкретного участника, с привлечением профильных экспертов по вашему направлению. 

В нашем чатике экспертов обсуждаем кейсы и делимся успехами клиентов, из последнего:
Junior продакт Лиза — выросла от 110к до 175к за 2 недели. Ей достаточно было просто поправить резюме.
Продакт компании X, вырос в доходе x2,5 за 2 месяца и планирует переход на CPO. Всё благодаря нормально описанному опыту работы.

Сейчас Карьерный Цех как раз набирает участников. Переходите на сайт и записывайтесь на бесплатную карьерную консультацию.

Сначала я считала месяцы и годы официального опыта, теперь считаю сроки вне найма — уже 6 месяцев прошло (очень быстро). Ушла на пике, когда уже могла себе позволить 100% оплату больничных, которой, правда, ни разу не воспользовалась.

Несколько раз за последние пару лет я хотела попробовать этот эксперимент, но то компанию было жалко бросить, то не решалась, то еще что-то. Считала себя слабохарактерной из-за этого, а сейчас понимаю, что так было нужно! Чтобы уходить, нужен фундамент в виде эмоциональной зрелости и наработанных ресурсов: опыта, знакомств, какого никакого бренда.

Я не говорю, что нереально начать с нуля уже после ухода, но не уверена, что моему тревожно-достигаторскому мозгу хватило бы сил дойти до результатов и не пойти через месяц искать работу. Иллюзии на тему "вот уйду, появится много времени и тогда, наконец-то, займусь, чем хочу", тоже в топку. Дело вообще не во времени, а в приоритетах и страхах, которые как раз мешают готовить себе крепкий фундамент. Договариваться со страхами намного проще, когда за спиной есть запасной план в виде стабильной ЗП на карту и возможности "ничего не потерять". Проще говоря, освободить себе время не равно начать что-то делать. У меня таких планов тоже хватает.

А еще никто не говорит, что делать, много рисков и ответственности, сложнее сверяться и получать обратную связь, и это точно ломает шаблоны корпоративной карьеры, хотя я сама себе вредный босс.

За это время я получила опыта в 10 раз больше, чем могла бы в одной компании, а еще работаю с классными людьми (и сама выбираю, с кем хочу). Посмотрим, что будет дальше. Отмечаю этот день записью подкаста и тремя рабочими встречами, если вам интересно что-то по теме — пишите, буду рада поболтать.

Мои отношения с мотивацией или как меньше думать и больше делать

Недавно вела тренинг, на котором задали вопрос: как поддерживать мотивацию на высоком уровне? Вот я тоже раньше задавалась этим вопросом, потом начала разбираться, как это работает, и мое мнение изменилось.

Нам (людям) в принципе не свойственно хотеть работать и, тем более, делать что-то сложное и непонятное. Поэтому обычно и начинаем шевелиться, когда все плохо, и морковка сзади (уйти от плохого) работает лучше, чем морковка спереди (идти к хорошему).

На что обращать внимание:
Дофамин — гормон, который помогает визуализировать удовольствие от процесса и удовлетворение результатом, т.е создает ощущение "если я это сделаю, как же классно мне будет". Правда тут уже хакнули систему, и есть куча "дешевого дофамина", чтобы не напрягаться, поэтому теперь приходится напрягаться, чтобы не скатываться в прокрастинацию.

Мотивы — это ответ на вопросы: зачем я это делаю? почему для меня важно получить этот результат? Без этого сложно заставить себя действовать на длинной дистанции. Скажу по секрету, мотив чаще всего не формальный — "заработать много денег", а эмоциональный — "чувствовать себя свободным", а деньги просто средство достижения нужного состояния, и то, не всегда.

Сила воли и дисциплина — да, иногда приходится спускаться с воздушного облачка и, скрипя жопой, что-то делать, потому что до результата еще далеко, и именно первые действия вырабатываю дофамин, что двигаться дальше.

Такой вот чек-лист получился, куда посмотреть, если не получается перейти от слов к делу. И, конечно, учитывать свои личные особенности. А вообще, высокая мотивация, как и низкая скорее мешает, чем помогает. Низкая мотивация — страдаем и не делаем, высокая — мечтаем и не делаем, истина где-то посередине. Рассказывайте, как работает у вас?

Несколько стратегий карьерных переходов, которые сработали на практике

С поиском работы на аналогичную позицию все понятнее: анализируем рынок, делаем релеватное резюме + сопроводительное, используем разные каналы поиска, готовимся к интервью и т.д.

Когда это переход на смежные позиции или вообще разворот в другую сторону, на первое место выходят:
— выбор позиции и формулировка критериев, которые важны при смене (чтобы не поменять шило на мыло)
— глубокий анализ опыта, чтобы вытащить все полезное для новой роли
— подготовка gaps плана (то, с чем сейчас есть пробелы для перехода, и как можно это подтянуть) и только после этого все остальное

Если вы затеяли переход куда-то, где нет пересечений по опыту, проверьте: 1— правда ли там ноль? 2 — а нужно ли изобретать велосипед, или есть возможности ближе и, при этом, не хуже? 3 — сможете ли вы морально выдержать обнуление и откат на несколько шагов назад? (даже с учетом веры в светлое будущее)

Во всех остальных случаях, мы находим гипотезу или несколько "куда я могу перейти, чтобы частично задействовать имеющийся опыт, при этом иметь перспективу для развития и быть востребованным?" То самое пересечение "хочу — могу — надо".

Стратегия 1: меняем сферу, но сохраняем ключевой функционал
Например, менеджер проектов не из it ➡️ менеджер проектов в it, если еще точнее, вы работали в производстве, а теперь, зная нюансы изнутри, идете автоматизировать это производство.
Сохраняется: опыт работы с командой, понимание предметной области, контроль сроков, бюджетов, риск-менеджмент. Дорабатываются: понимание специфики разработки продукта, методологии и т.д.

Стратегия 2: меняем позицию в своей же сфере
Например, маркетолог в банковском секторе ➡️ продакт менеджер в банковском секторе
Сохраняется: понимание специфики продукта (предметная область), потребностей пользователей, особенностей продвижения и т.д.
Дорабатываются: продуктовые навыки

Стратегия 3 (для экстремалов, но тоже реальная): меняем и позицию, и сферу, но ищем пересечения.
Например, бухгалтер ➡️ аналитик 1С
Сохраняется: понимание предметной области, опыт работы в системе на уровне продвинутого пользователя, понимание всех болей пользователей.
Дорабатывается: инструменты для работы аналитиком.

Объединяет стратегии еще то, что можно получить необходимый опыт на текущем месте работы, даже если эта работа пойдет в стол, свою миссию по прокачке навыков она выполняет. Если что, это реальные случаи переходов (успешных) клиентов, за которыми стоит большая работа. Дайте знать, если было полезно — ❤️

Чем отличаются специалисты разных грейдов? Про начинающих понятнее (и то не всегда), а вот между middle/senior уровнями обычно тонкая грань.

Часто смена работы является самым быстрым способом шагнуть на грейд (и ЗП) выше. Мне никогда не нравились формальные определения, по которым считается, что с опытом 1-3 года ты джун, 3-6 лет миддл, 6+ лет уже синьор, в жизни это может быть вообще никак не связано (говорю как человек, который провел 1000+ собесов).

Что важно учитывать:
(1) Не вешать на себя ярлыки (и в резюме, и в целом), т.е если вы напишите Junior, вас и будут так воспринимать (стереотипы), хотя по факту вы можете быть уже сильнее и опытнее.
У меня есть недавняя история, когда после консультации я сказала клиентке, что она уже точно не джуниор, она взяла и поверила, после чего начала получать нормальные интересные предложения (и оффер с +50% к ЗП). Увы, иногда процессы повышений в компаниях отстают от реального опыта.

(2) Знание предметной области (=продуктов, с которыми работает компания) — в it часто происходят такие переходы, поэтому чем лучше вы ориентируетесь, тем выше вас оценят.
Условно, если идете в финтех проект по кредитованию, значит нужно готовиться к вопросам с акцентом на понимание этого процесса (особенно к кейсам, они 100% будут). При переквалификации знание предметной области тоже работает.

(3) И самое главное — понимание бизнесовой части, даже если вы не продажник/продакт/проджект (для них это вообще обязательная история).
Хороший специалист знает, что и как делать.
Профессионал плюсом к этому понимает, зачем он это делает, как его работа влияет на результаты компании/проекта (и может это объяснить на интервью). Потому что финальное решение часто принимают люди из бизнеса.

Это мое субъективное мнение, но с большой насмотренностью по рынку и клиентской практикой — ❤️

Провожу эксперимент по осознанности, чтобы по-прежнему совершать ошибки, только теперь называть их моим осознанным выбором))

Термин из разряда "ничего непонятно, но очень интересно", особенно видеть, как по-разному все его трактуют. Для меня быть осознанной — это отслеживать и понимать свои реакции на происходящее вокруг и не скатываться в панику, тревогу и другие автоматические реакции. Проще говоря, сначала думать, потом делать.

Но точно не уходить в крайности вроде витания в облаках (ничего против не имею, но не мое) или забивания на свои желания и потребности. Пока сложнее всего дается работа с эмоциями, понимаю, что не умею нормально злиться и радоваться тоже, т.к слишком рационально объясняю себе все происходящее:

— кто-то сделал гадость - ок, бывает, наверное у человека что-то случилось и надо его поддержать (сильно верю в людей)
— я сделала что-то, что давно хотела - ок, хорошо, но не время расслабляться

Чиню это разными способами, один из хороших вариантов — работать со специалистом. Не только когда все плохо, а когда уже хорошо, но хочется лучше. Для этих целей есть zigmund.online — это сервис психотерапии, который поможет найти счастье в неидеальном мире и научиться быть себе другом.

Я давно дружу с ребятами, нравится их заботливый подход и ценности, которые транслируют, поэтому по промокоду OCHADULINA можно получить скидку 15% на первую сессию. Всем адекватной осознанности и заботы о себе.

Реклама ООО «Зигмунд Онлайн» ИНН 7714447735 Erid 2Vfnxvr4WEL

Нашла нам курс "как попасть в корпорации и бигтехи".

Программа огонь, я проверила, все правда!!!

Вхождение в ад через сумрачный лес — резюме на hh
Преддверие ада — прошли автоматический скрининг
Ахеронт, Харон — о, пошли собесы
Почему здесь некрещенные обитатели Лимба — я тоже хз, зачем столько народу на собесе
Сластолюбцы — уже ждут, пока вы расскажете, почему вы достойны прийти на эту должность

Все, дальше за деньги, не благодарите 🫶🏻

p.s. все герои вымышлены, любые совпадения случайны

Знакомство — нетворкинг

Честно, оттягивала этот пост, как могла, как будто вы и так все знаете, но на практике оказалось не совсем так, поэтому...Всем привет! Меня зовут Оля, и почти пол года назад я ушла из хорошей компании и позиции, чтобы посмотреть...а что я еще могу? Это был своего рода эксперимент, без особых ожиданий и с намерением отдохнуть пару месяцев, и снова в бой.

До этого 9 лет работала в компаниях, начинала с журналистики ➡️ перешла в IT HR и выросла до позиции HR BP (это человек между бизнесом и командой, который всегда крайний) ➡️ развернулась на 90 градусов и ушла в T&D (обучение и развитие), чтобы помогать людям с карьерой внутри компании и делать классные обучения.

Так что я могу:
— менторить по любым карьерным вопросам: поиск работы, нестандартные карьерные переходы, профориентация и переквалификация, построение карьерного трека и т.д.
— коучить по любым карьерным вопросам (я коуч ICF c 400+часами практики), часто ко мне приходят за новыми смыслами в работе, с выгоранием, самозванцами, страхами и прочими моментами, которые мешают нормально жить.
— консалтить компании по HR-процессам и делать тренинги/обучения для сотрудников.

Забыла про подкаст про карьеру, который делаем в соавторстве, заглядывайте, второй сезон был огонь, скоро будет третий!

Этот канал — мой способ делиться знаниями и опытом, немного рефлексировать и шутить, а еще поддерживать вас в сложные моменты, я не хочу кормить вас дешевым дофамином, поэтому тут только авторский контент с моими мыслями и практикой. И очень рада тому, какие классные люди тут собрались. А еще я тоже человек (тревожный человек) и часто сомневаюсь в себе, иногда прокрастинирую и не могу найти дополнительные часы в сутках на все своих хотелки.

Такое вот знакомство получилось — ❤️
Буду рада, если вы решите рассказать о себе, и написать, что вам интересно, и какие вопросы волнуют, в комментариях.

Кажется, появилась еще одна ценная валюта современного мира, или как поговорка "не имей сто рублей, а имей сто друзей" заиграла новыми красками.

Я уже как-то говорила о том, что тренд в найме сейчас — рекомендации/ рефералки. Это когда ваше резюме вместо всех кругов данте hh.ru попадает сразу в нужные руки. Минусов не вижу, одни плюсы: сильно сокращается путь до оффера и сразу появляется базовое доверие.

Главное, что для этого не нужно быть сыном/дочерью маминой подруги или иметь сильный "личный бренд", достаточно немного поднапрячься:
— найти проф.сообщества/чаты, чтобы в нужное время спросить "ребят, есть тут кто из компании X?"
— создавать себе круг контактов, например, на Linkedin, чтобы можно было по поиску найти людей из нужных компаний и написать.

Честно, если я вижу супер интересную вакансию на hh.ru, откликаться на сайте не пойду, сначала попробую найти прямые контакты, даже если нет знакомых. Я так делала еще году в 2018, когда это не было мейнстримом, и так закинула своего друга напрямую HRD в скайпе (олды помнят) в компанию, в которую он стеснялся подаваться, а потом проработал там 5 лет.

Какие нюансы стоит учитывать:
(1) Не пишите людям за рекомендациями, как будто они вам должны, вроде очевидно, но у меня бывали такие случаи от незнакомых людей из разряда "хей, закинь мое резюме в гугл". Люди тратят время, чтобы найти нужного человека внутри компании (особенно если это корпорация) и вообще берут ответственность за тех, кого рекомендуют.
(2) Прикладывайте конкретную вакансию, которая интересна, а не просто закидывайте резюме в пустоту. Никто не будет подбирать за вас варианты, а на внутренних порталах чаще всего нужно указать точную вакансию для рекомендации.
(3) Чтобы писать напрямую за пределами джоб порталов, нужно вдумчивое сопроводительное письмо, которое отвечает на вопросы: кто вы? какая вакансия интересна? как ваш опыт метчится с вакансией? т.е не просто "Здрасьте и pdf-файл".

В общем, инструмент рекомендую, да, больше времени тратится, но нам же важно не количество откликов, а качество. Дайте знать, если было полезно — ❤️

Вопрос понедельника: олени мы или нет?

Смотрели Гринча? Мульт классный, но сейчас не об этом. Там был эпизод, когда у Гринча разбежалась оленья упряжка, и он говорит своему псу Максу: "Макс, я тебя повышаю, теперь ты — главный олень" (в единственном лице). Такое вот насильственное карьерное развитие. Макс, кстати, остался доволен, это же повышение))

Мне напомнило, как часто происходит в компаниях: работаешь себе, никого не трогаешь, потом случается "производственная необходимость", когда кто-то уволился, или не рассчитали нагрузку (=кривые процессы), или экономят на ресурсах. И вот ты уже работаешь за себя и за того парня.

В целом ничего плохого в этом нет, и иногда можно классно вырасти, если оценивать все плюсы и риски:
— как это отразится на ЗП
— какие ожидания от вас будут на этой позиции
— насколько это вписывается в ваше видение своего развития
— будет ли это потом востребовано на рынке
Встречала случаи, когда такие моменты не обсуждались на берегу, и человек оставался в ожидании чуда или делал очень специфические задачи, которые нигде, кроме его компании, особо не нужны. Вот это грустно, особенно когда застреваешь на несколько лет.

Для меня последние пункты важнее, поэтому, в свое время, отказалась от классной по условиям позиции, потому что не смогла представить себя в этой роли в долгосрочной перспективе, а пересидеть пол года - год было бы нечестно по отношению ко всем.

Противоположные случаи, когда руководитель удерживает человека на позиции, которая ему уже неинтересна и не дает переходить внутри компании, просто потому что не хочет париться и обучать кого-то другого.

Мое мнение: хорошая культура в компании — это не когда тебя "развивают", а когда 1) в компании есть возможности для развития, они в открытом доступе, и каждый сотрудник может узнать, куда двигаться дальше, 2) можно проявлять инициативу, обсудить свои интересы и получить поддержку (и на словах, а на деле), 3) нет давления, что если ты не будешь развиваться, то тебя скинут за борт, т.к вообще не всем это нужно, разные моменты в жизни бывают. Что думаете?

Что вам хочется сделать, когда собеседник в диалоге переходит на эмоции?

Я как-то писала урок по эмоциональному интеллекту для руководителей, и спрашивала, что для них самое сложное в общении с командой. Мнения разделились между 1) когда человек не идет на контакт, а потом происходят неприятные сюрпризы и 2) когда любое несогласие с его позицией переходит на уровень эмоциональных разборок. Чем больше работаешь с людьми, тем больше приходится балансировать между своими эмоциями, эмоциями других людей и здравым смыслом.

Поэтому зову всех, кого волнует тема эмоций, на открытое занятие "Как справляться с эмоциональностью на работе" от Soft Skills Lab, 18 февраля в 20:00 МСК.

Программа занятия:
— как переводить эмоции в конструктив?
— как предупреждать эмоциональные конфликты?
— как распознать, что вами манипулируют за счет эмоций, и как это прервать?
— как честно поговорить с человеком о его черте характера, которая мешает работе?

Встреча в zoom в живом формате, можно будет задать вопросы тренеру и преподавателю по переговорам и анонимно разобрать свои кейсы.

Чтобы зарегистрироваться, запустите бота, он пришлет ссылку на конференцию. Ребята делают классные бесплатники, сама периодически хожу послушать.

Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576, erid: 2VtzqxacCQV

Раз в n-времени меня посещает шиза на тему того, что я мало делаю, и вообще неэнергичная.

Вот кто-то успевает совмещать в себе кучу ролей: работать на топ-позиции, строить семью, делать стартапы, вести по 10 консультаций в день и получать пятое образование. И это только после обеда, потому что до — магия утра и спорт. А я иногда весь день сижу за компом: сначала веду консультации, работаю, а весь вечер отвечаю на накопившиеся сообщения за день. И, кажется, трачу слишком много времени на это, т.к во-первых, разница в часовых поясах, во-вторых, много переключений между разными контекстами.

Что заметила:
— обычно в начале недели у меня уже забит календарь на эту и следующую неделю, а если там есть окна, думаю, что как будто недорабатываю и не чувствую удовлетворения (при этом, не учитываю время, которое трачу на подготовительную работу, а её очень много)
— постоянные созвоны выматывают (я правда не понимаю, как психологи, например, ведут по 6-7 сессий в день), у меня очень ограниченный ресурс, при этом я работаю головой, и нельзя терять качество. Я как-то ходила по вечерам в уставшему психотерапевту, не сразу поняла, в чем проблема, но это было грустно.

И самое главное, чтобы расти и делать что-то новое, нужно отпускать старое. Пока все время забито рутиной, откуда брать силы на реализацию новых идей? Я сама всем об этом говорю, но видимо думаю, что только у меня безразмерный день.

А потом меня спрашивают "как ты так много делаешь, и все успеваешь?". В общем, со стороны картинка всегда привлекательнее, чем по факту. Считаю, об этой другой стороне тоже нужно говорить.

Карьерная группа в конце февраля

Хотелось бы расслабиться, но пока нет такой возможности. Этот месяц был активнее, чем я думала, зато миссия выполнена 5 офферов (достойных) клиентами получены на, казалось бы, мертвом послепраздничном рынке.

Интересно, что в 3/5 случаев ключевым стал выбор направления и позиции, который мы скорректировали, и после этого процесс пошел активно. Потому что стратегия "обо всем и ни о чем" не работает сейчас.

Сейчас зову в мини-группу полного сопровождения тех, кто собирается менять работу, в том числе:
— хочет перейти в смежные направления
— получить позицию выше
— понять, на что претендовать на рынке (часто оказывается, что люди себя недооценивают)
— перейти в компанию, которая соответствует ценностям и получить возможности для развития

Участие в группе включает в себя 2 месяца плотной работы по всем этапам: карьерная стратегия, резюме, сопроводительные письма, каналы поиска, самопрезентация и тренировка интервью. Бонусом мой нетворк (куда я только не закидывала своих клиентов) и поддержка группы (будем договариваться с вашими страхами и самозванцами).

В общем, если вам это надо:
1. Заполните анкету, она короткая и по делу, там же описана программа работы более подробно ➡️ вот тут
2. Договоримся на вводный звонок — познакомимся, я проанализирую вашу ситуацию и дам честный фидбэк со стороны. Обсудим все условия и вопросы, чтобы принять решение. Любые вопросы задать тут @ochadulina_coach

Комплексный подход — это кайф, все этапы проходим вместе, можем скорректировать стратегию, отслеживаем промежуточные результаты и не даем себе свалиться в уныние.

Только написала тут про эмоциональную устойчивость, сама попсиховала — классика.

Поняла, что я спокойно отношусь к сложным ситуациями, ошибкам, даже конфликтам. Выводят только два типа ситуаций: (1) когда я не могу повлиять и по факту чувствую себя беспомощно, (2) когда вижу несправедливость.

Поэтому дополнение к посту выше:
— Важно не то, что происходят стрессовые ситуации (мы не в тепличных условиях, поэтому прилететь может в любой момент), а навык возвращать себя в нормальное состояние. Этот навык точно можно развивать, по себе замечаю — раньше я могла думать и мусолить ситуацию неделями, сейчас хватает пары часов, чтобы прийти в себя.
— Важно, чтобы хорошее перевешивало плохое. Для меня нормальный вариант 20/80, где 80% — мои классные любимые задачи, 20% — то, что не нравится, но это часть процесса и разные форс-мажоры.

Из хороших новостей: я наконец-то разобралась с видео нашего эфира по резюме и теперь можно посмотреть запись.

В любой работе есть стрессовые моменты. И не всегда дело в культуре компании или коллегах, хотя это может усиливать эффект.

Когда я работала в HR, самым неприятным для меня были увольнения (и с той, и с другой стороны). Помню, только пришла в компанию, и мне на 3й день говорят, что нужно уволить человека, а я его вообще не знаю. Начала уточнять причины — оказалось, ничего критичного нет, просто "не вписался" человек.

Но еще сложнее было, когда люди приходят увольняться, а ты понимаешь, что ничего не можешь сделать, просто где-то предложили на 3 орешка больше — были в it золотые годы бесконечного хантинга. Потом мне надоело страдать, и я начала думать, почему так реагирую? В целом то нормальный процесс, люди приходят и уходят, а мне не хочется поехать кукухой.

Оказалось, дело во мне и немного в руководителе:
— я воспринимала эти уходы как что-то личное (особенно, когда команда небольшая, и ты знаешь всех в лицо, имена их детей и кошек), а кому приятно, когда его "бросают"?
— мне внушали чувство вины, что сотрудники — это моя зона ответственности, значит я недоработала (а это вообще оскорбление для трудоголика), хотя обычно дело было вообще в другом.

Знаю, что многие принимают рабочие задачи, фидбэки и любой негатив на свой счет. И да, тогда даже если поменять работу, ничего не изменится, потому что везде найдутся свои косяки в процессах, странные люди и неприятные задачи. Тут как с отношениями, прежде чем идти в новые, нужно себя привести в порядок, чтобы ситуации не повторялись.

Что с этим делать? Прежде всего задавать себе вопрос: почему я так реагирую? если не могу повлиять на ситуацию, как могу изменить свою реакцию на неё?
(на интервью, кстати, часто дают поведенческие ситуации, чтобы посмотреть реакцию, и если попадают в больное место, это сразу видно)

В общем, стараемся не идеализировать работу (как и жизнь в целом), так и решения принимать проще, и дышится легче. Я искренне считаю, что большое эмоциональное вовлечение в работу — это плохо и для людей, и для компании. Что думаете?

Про опыт, нажитый непосильным трудом

На встрече по резюме — спасибо всем 40+ присутствующим, обсуждали, в том числе, как делать резюме не просто красивым, но еще и работающим. Эти же принципы актуальны и для собеседований.

Что нужно компаниям? — увидеть, сначала в резюме, а потом на интервью, как ваш опыт, навыки и личные качества помогут в решении задач компании. Поэтому подготовка начинается с анализа рынка и вакансий, которые интересны (ну и в целом понимания, какой конечный результат для компании должен быть на вашей позиции). Еще важно посмотреть, какие есть пробелы в опыте, технологиях, инструментах, и как их можно закрыть в процессе подготовки. Их может и не быть, но проверить не помешает.

Все остальное можно без сожаления сокращать и обрезать, например:
— вместо перечисления всех мест работы и задач за 10 лет, обобщить, сколько опыта в данной сфере и сделать акцент на самом свежем и актуальном (3-5 лет);
— вместо абстрактного перечисления задач, привести конкретные примеры кейсов по шаблону задача/проблема, которую решали ➡️ ключевые действия ➡️ результаты для проекта/компании.

Дальше, общаясь с компаниями, всегда можно уточнить у рекрутера про продукт и почитать заранее, если информация в открытом доступе, а еще спросить, как будет проходить интервью, и как к нему лучше подготовиться. Заодно снизить себе степень неопределенности и волнение по этому поводу.

Классная самопрезентация — это уже 50% успеха. В первые 10-15 минут интервью обычно уже понимают, подходит человек или нет, остальные 50 минут либо подтверждают, что все ок, либо опровергают, когда кандидаты начинают сыпаться на вопросах и кейсах. Дайте знать, если нужно подробнее про самопрезентацию — ❤️

p.s. запись эфира будет, но чуть позже, я забыла поставить на запись, поэтому борюсь с 16ГБ видео, которое мне скинул участник

Резюме: инструкция по применению

Встречаемся сегодня в 19:00 МСК, чтобы ваши резюме стали еще лучше.

Я даже презентацию сделала (хоть и на коленке), так что приходите, где вы еще на презентации то посмотрите 😄

Ссылка для подключения: https://meet.google.com/xau-mbus-ktv

Как же, блин, сложно начинать что-то новое!

Даже не так: сложность не в том, чтобы что-то сделать, а в том, чтобы побороть кучу своих загонов по этому поводу. Почему дети обучаются быстрее и проще? — у них еще нет вот этого жизненного опыта, они легко пробуют и не боятся + гибкая психика.

У меня самой сейчас есть пара задач с выходом из зоны комфорта. Я против насилия над собой, но иногда приходится тащить себя на дисциплине и силе воли (потом адаптируешься, и все ок). А еще с клиентами делаем такие карьерные сальто, меняем не только компании, но и позиции и иногда прыгаем выше, чем ожидали (тут аккуратнее, повторять без подготовки в домашних условиях может быть опасно).

Во всем этом приходится параллельно работать с головой и отрабатывать свои же возражения "а вдруг потрачу время, а ничего не получится?", "а вдруг не потяну?", "а если будет еще хуже (хотя куда еще)".

Вот несколько принципов, которые очень помогают в такие смутные времена:
1. Отвечать себе на вопрос: буду ли я жалеть, если сейчас не попробую/не сделаю? Если ответ "да", этого уже достаточно, чтобы делать.
2. Не ставить себе ожидания на уровне, как будто вы это делали всю жизнь. В начале пути вообще можно не ставить ожиданий, потому что сначала важно наладить процесс и регулярные действия.
3. Не мыслить сиюминутной выгодой, а смотреть шире. Иногда нужно сделать шаг назад, чтобы потом сделать два шага вперед.
4. Не ждать подходящего времени или какого-то особого вдохновения, так не работает, просто время проходит, и ничего не меняется.

Трудные времена создают сильных котят! А я еще не видела ни одного человека, который бы очень хотел, прикладывал все усилия и не добился своего. Просто не всегда получается легко и быстро, и это нормально. Что добавим?

Решила провести эфир по резюме / 06.02 (четверг) в 19:00 МСК

Представьте, что вы попали на необитаемый остров, и чтобы выжить, вам нужно найти напарника. У вас есть несколько кандидатов: вы их никогда не видели, не слышали, уж тем более не работали вместе. Есть только описание того, чем они потенциально могут быть полезны.

Открываете описание, а там:
1 — играю на балалайке
2 — могу простоять в планке 5 минут
3 — пью кофе на кокосовом

В общем, будем говорить о том, что резюме — это не формальная бумажка и не анкета для друзей, а ваша визитная карточка. И только от вас зависит, как вас будут воспринимать дальше.

Я люблю практику! Поэтому будем обсуждать ключевые этапы составления резюме с примерами и разбором ошибок. Про работу алгоритмов тоже поговорим. Можно сразу открывать свое резюме и править по ходу.
*это, конечно, не индивидуальная работа, но при желании можно взять для себя много полезного

Когда: 06.02 (четверг) в 19:00 МСК
Ссылка: https://meet.google.com/xau-mbus-ktv (можно добавить себе в календарь, чтобы не забыть)

Еще момент: у меня проф.деформация, поэтому часто кажется, что какие-то вещи очевидны, а потом выясняется, что только для меня. Поэтому под этим постом накидайте, пожалуйста, вопросов по теме "резюме", которые для вас актуальны, и мы их разберем на встрече.

Придете? — ❤️

Почитала про тренды рынка труда на 2025 год

Похоже на прогноз погоды — когда уже что-то случилось, по факту это превращается в тренд. А так солнечно и без осадков. Например, про сокращения в крупных IT-компаниях у меня спрашивают постоянно. А я помню, как, начиная с 2020 года, каждый год происходит цикличная история: крупные компании начинают пересчитывать бюджеты, сводят дебет с кредитом и оптимизируют ресурсы, в том числе людей, которых до этого бездумно набрали. Проходит пол года, они же открывают найм снова. Такие вот фейковые сокращения (говорю про местный рынок, с ушедшими компаниям другая история).

Тренды, и как жить дальше обсудили с Владом, ex. Product Lead в Т-банке и ментором продактов.

1. Раньше все шли в корпорации за стабильностью, сейчас это не гарантия (да и вообще гарантий не существует, как бы грустно мне не было об этом говорить). Что делать — не превращаться в "сотрудника одной компании" с узким опытом, сверять свой опыт с рынком и готовиться к смене работы морально и физически.

2. Лучший опыт поиска работы случается по рекомендациям.
К счастью, сейчас для этого не нужно быть сыном или дочерью маминой подруги, достаточно общаться в проф.сообществах и просто попросить, чтобы твое резюме закинули на интересную вакансию.

3. Собеседования переходят в режим практики — все меньше спрашивают "расскажите, что это такое" и все больше "расскажите на примере, как это можно реализовать". Поэтому перестраиваем мышление и учимся решать кейсы, вот примеры продуктовых кейсов из ТОП-компаний.

Все не умещается в пост, поэтому почитайте канал Влада, там еще много полезного. В общем, не первая и не последняя турбулентность на рынке (и it, и в целом), поэтому улыбаемся и пашем. Ну и спрашиваем на собеседованиях, откуда компания берет деньги на развитие и какие вообще планы.

Как предотвратить выгорание? Тема, логично вытекающая из предыдущего поста.

Я давно в поисках ответа на этот вопрос, по причине личного интереса и для работы с клиентами (к сожалению, это слово звучит в каждом втором запросе). Понимаю, почему: во-первых, многие привыкли терпеть до последнего и не обращать внимание на свои же реакции, во-вторых, сложно отследить тревожные звоночки, когда погружен в рутину.

Понять, что у тебя выгорание — легко, без всяких тестов. Просто попробуйте посчитать, сколько раз за день/неделю вы говорите фразу "как же меня все (допустим, задолбало)". Сложнее признаться себе в этом и тем более кому-то другому. Еще сложнее — действовать на опережение и не дожидаться, пока рванет. Последствия разгребать всегда сложнее, чем делать профилактику.

Поэтому я придумала упражнение — игру, почти как в SIMS, только тут вы — главный персонаж и чит-коды не работают, придется решать своими силами. Там есть 100 бонусов энергии (пусть будет хотя бы в игре), основная задача — отслеживать свои реакции на разные ситуации, описывать их, отнимать или прибавлять, в зависимости от события, и балансировать в этом всем. Бонусом научитесь рефлексии, если еще не. Там есть памятка, почитайте перед использованием, там все просто.

Бывают плохие ситуации и даже дни, это нормально. Наша задача не дать им затянуться и превратиться в плохую неделю, месяц, год. Пользуйтесь и реагируйте, чтобы я дальше что-то придумывала и делилась — ❤️ Всем хороших выходных!

Норма усталости на работе

Вчера общалась с подругой, так уж получилось, что 90% моего окружения — любители упахиваться. Да и я не исключение.Только мотивы у всех разные: от потребности в признании до попыток загасить своего самозванца.

Многие в поисках заветного ворк-лайф баланса, а-ля волшебной таблетки. А я не верю в баланс в классическом понимании с четким разделением на "работу" и "личную жизнь", потому что легко уйти в крайность (смотрели сериал "Разделение"? вот там утрированная картинка последствий).
Хочется грамотно встраивать рабочий кусок в остальную жизнь, чтобы ничего не пострадало. Для этого нужно понимать причины, трудоголизм — это уже следствие.

Причины внешние, т.е культура трудоголизма в компании для меня не норма. Значит, что-то сломано: плохие процессы, недостаток ресурсов, который компенсируется жизнью сотрудников. Да, везде бывают авралы, это ок, когда исключение, а не правило.

С внутренними причинами сложнее, как и с любыми привычками. Очень уж не хочется разбивать свои надежды о суровую реальность, но это правда помогает начать действовать по-другому. Поделюсь на своем примере:
— если я буду много работать, нет гарантии, что это кто-то оценит, потому что суть не в количестве работы, а том, что ты делаешь, и как презентуешь свои результаты;
— выгореть легко, достаточно просто много работать и не получать ожидаемой отдачи (как финансовой, так и эмоциональной).

Стала ли я меньше работать? Нет, но я за то же время делаю больше полезного для себя. А еще подруга сказала, что я подозрительно активная и счастливая с утра.
Вывод: для меня не норма после работы быть выжатой настолько, что нет сил на что-то другое. Потратить эти силы на спорт, развлечения, семью или дополнительные рабочие активности — это уже личное дело каждого, но силы должны быть. Обсудим?

Вообще-то я не кровожадный человек, но когда дело касается резюме или подготовки к интервью, требую от клиентов МЯСА.

Разберем стандартную воронку более или менее нормальной вакансии (проджекты/продакты/аналитики/тестировщики/маркетологи). Вакансию разместили ➡️ за пару дней получили 500-1000 откликов ➡️ набрали воронку из 30-50 кандидатов и выбрали кого-то из них ➡️ остальные висят мертвым грузом или получают автоматические отказы.

Мы не можем повлиять на субъективные (и иногда тупые) критерии отбора, например, когда ищут козерога, а вы — водолей или бывшую руководителя зовут Настя, поэтому он их не берет на работу (не шутка).

Но в наших силах сделать резюме живым, интересным и, самое главное, закрывающим задачи позиции, а не должностной инструкцией по типу: общаюсь с заказчиками, жму руки коллегам, пью чай с мятой.

Моя мечта — сделать классную универсальную анкету для джоб порталов, которая заменит стандартное резюме и будет помогать и компаниям, и кандидатам (и продать её hh и другим ресурсам), но пока работаем с тем, что есть. Дайте знать, если нужны подробности, как из бездушного резюме сделать классную презентацию себя как профессионала — ❤️

p.s. ни один клиент пока не пострадал, только word и pdf 😈

Вспомнила, как на одном собеседовании мне задали кейс: "Вас уменьшили и бросили в блендер, который включится через 30 секунд. Что вы будете делать?". Я тогда искала стажировку во время обучения в универе, хотела заниматься управлением проектами, а компании любили читать умные книжки и думать, что они почти гугл.

Стало интересно, и после интервью я спросила, что именно они хотели оценить этим кейсом, оказалось, мое креативное мышление и умение быстро находить выход из ситуации. В целом, зная, как работают менеджеры, могу понять, почему это важно.

На этом кейсе моя карьера проджекта закончилась, не успев начаться. Но это не помешало реализовать классные образовательные проекты, много креативить, набивать шишки и кайфовать от командной работы. Пожалуй, это единственное, по чему скучаю сейчас.

Сейчас всему этому можно научиться на курсе креативный менеджмент от mads — знаю ребят и слышала много хороших отзывов. Нравится, что в программе собрали актуальные темы — методологии, планирование, продакшн, переговоры и даже работа с ИИ. Спикеры курса — действующие менеджеры и лиды направлений из разных сфер, что классно расширяет кругозор.

Подробную программу можно посмотреть по ссылке, по промокоду OCHADULINA — скидка на курс 10%. А еще пройдите тест на умение менеджерить креативные процессы. Плюс на сайте mads много бесплатных материалов на любой запрос.

По поводу кейса — как бы вы ответили? (чур не гуглить, так неинтересно). Своим ответом тоже поделюсь. И если вам запомнились кейсы с интервью — делитесь, есть идея периодически разбирать примеры, уж очень много их стало на собеседованиях.

В субботу провела воркшоп "ЦЕЛИ 2025", была так увлечена процессом, что забыла сделать совместный скрин на память. Будем считать, как с корпоративами, лучшие те, с которых не осталось фото в телефоне.

Одно из наблюдений: когда мы оцениваем свою работу, часто проваливаемся в попытки контролировать все вокруг, т.е оцениваем не свой вклад, а ситуацию в целом. И если происходит что-то от нас не зависящее, обесцениваем свой вклад и проделанную работу.

Сократили, значит я плохой специалист.
Стартап не взлетел, значит вся работа за год идет в мусорку (и неважно, что все задачи с вашей стороны были сделаны хорошо). Вот так не надо.

Хочу поделиться заданием для тех, кто хочет начать анализировать периоды (не обязательно год, я сейчас пробую систему 1 месяц — 1 спринт) и, самое главное, что-то менять.

Закончите фразы:

В этом году я больше не буду откладывать на потом ...
В этом году я буду черпать максимум энергии из ...
В этом году я буду устойчивым(ой) к ...
В этом году я буду говорить "да", когда ...
В этом году я буду говорить "нет", когда ...
В этом году я посоветую себе ...
Этот год будет особенным для меня, потому что ...

Кому интересно глубже копнуть в тему планирования, рекомендую книгу "12 недель в году" Брайан Моран, Майкл Леннингтон. Я выделила себе три ключевых направления на февраль (не только работа, а в целом), и сразу забила в календаре время и задачи, которые буду делать на регулярной основе в течение месяца. Очень помогло разгрузить голову.