Христос Воскрес! Светлой Пасхи!

Вот и весна!
Безызвестные горы, и те
В утренней дымке

Басё

Сегодня день поэзии хайку. А вы пробовали сочинить свои?

Попробуйте, напишите свои наблюдения за жизнью в комментариях

📎Некоторые люди жалуются на хаос в бизнесе, неустроенность в отношениях, нестабильный доход.

Простодушные просят:
«Дайте инструмент. Какой-нибудь мощный метод, чтобы расчистить этот бардак».

Продвинутые копают в себя:
«Что со мной не так? Где я поломан? Где моя неадекватность?»

И те, и другие ищут брак. Только первые — во внешнем мире, вторые — в себе.

Оба подхода — ловушка❗️
Потому что жизнь — это не механизм, который можно починить. Это экосистема. И её не исправляют — её переосмысливают.

📎Первые шаги к ясности, устойчивости, радости и успеху — не в технике. И не в самокопании.
Они в банальной, элементарной повседневности.
Там, где мало кто готов что-то менять.

Не в «великих стратегиях», а в ответах на простые, почти детские вопросы:
– Во сколько я ложусь спать и встаю?
– Что я ем — и как?
– Где я живу? Кто рядом со мной?
– Чем я заполняю свободное время?
Это не про лайфхаки. Это про корни.

Поменяйте их — и, как у дерева, изменится всё:
ветки, крона, плоды.
Сначала — незаметно. А потом — необратимо.
Хотите взлёта? Научитесь приземляться каждый день. В рутину. В базу. В простое.

📌Никакой рост невозможен, если ваша повседневность не выдерживает вес собственных амбиций.

#саморазвитие

———
Спокойно, это Рослый

Знать — не значит делать.
О, сколько мы знаем:
🛑как заработать больше денег,
🛑как улучшить отношения,
🛑как восстановить энергию,
🛑как написать, наконец, пост…
И ещё тысячу вещей.
Но знание ничего не меняет.

Я знаю, чего стоит путь перемен.
Я знаю десятки, кто попробовал — и не дошёл.
Я сам пробовал — и бросал.
Чем больше я знаю, тем меньше двигаюсь.

Знание снаружи тормозит.
Знание легко обесценить:
На любое «кофе вредно» найдётся «кофе полезно».
Мир перегружен знаниями и пуст на действия.
Формат "передачи знаний" — умер.

Обучение, которое даёт только информацию, ничего не стоит.
Настоящее обучение — это запуск.
Если после обучения ты:
– начал делать,
– начал говорить,
– начал пробовать,
Вот это обучение было живым.
Поэтому я так люблю мастермайнды.
🛑Они не про «знать». Они про «делать».

Было мощно. Спасибо всем участникам.
Спасибо «Ниотан».

#мастермайнд

———
Спокойно, это Рослый

Мой первый мастер-майнд. Не комом. А с кайфом.

На выходных я впервые участвовал в формате, про который давно слышал, но всё откладывал.
Мастер-майнд для предпринимателей.
Организовали его @dnlrsl и Максим Молодцов (с Максом мы, кстати, познакомились на Процессе Хоффмана в прошлом году).

Формат был мощный.
6 предпринимателей + эксперты.
У всех — разные бизнесы, разные географии, выручка от моей и до… в тысячу раз больше.
Разные ниши, но один уровень вовлечённости и откровенности.

Что такое мастер-майнд вживую?

Это когда ты:
✔ садишься в кресло,
✔ рассказываешь, кто ты, чем занимаешься, какие у тебя продукты (я, конечно, рассказывал про Гэллоп, TalentBot, тимбилдинг Конструктор, партнёрские сессии и всё остальное),
✔ а потом получаешь безжалостную, искреннюю, честную обратную связь от других предпринимателей.

Обратную связь в формате:
— как ты воспринимаешься,
— что с тобой происходит,
— где твоя сила и где слабое место.

И вот тут началась самая ценная часть:

💡 Тебе задают вопросы. Про бизнес, про личное, про мотивацию, про команду, про то, чего ты боишься.
💡 Тебе дают рекомендации. Честные, глубокие, основанные на их опыте.
💡 Ты сидишь, молчишь и не споришь. Просто слушаешь. С открытым лицом и закрытым ртом. И это реально тяжело.

Потому что хочется защищаться.
А ты учишься — слышать.

Один из самых сильных инсайтов для меня:
Моё желание быть лучшим, первым, сильнейшим — стоит мне слишком дорого.
Это напряжение — и в теле, и в голове. И с этим точно надо работать.

В этом процессе вскрылось много тем для терапии.
Много мыслей про семью, отношения с близкими, партнёрами, командой.
И это дало мне ясность:

✅ Где мой фокус на ближайшие 3 месяца.
✅ Как усилить продукт.
✅ Как укрепить команду.
✅ Как сделать бизнес спокойнее — и при этом сильнее.

Сейчас я систематизирую всю обратную связь.
Планирую.
Готовлюсь к новым шагам.

И могу точно сказать:
Мастер-майнд — это супер.
Это не про показать себя, это про увидеть себя.
И это тот самый редкий формат, где ты получаешь огромную пользу в обмен на твою уязвимость.

🙏 Благодарю каждого участника, кто был в кругу.
🙏 Благодарю организаторов.
🙏 Благодарю себя за то, что не сбежал, не защищался, а остался — и прожил это до конца.

💬 А вы когда-нибудь были на мастер-майнде? Хотели бы попробовать?
Напишите в комментарии — поделюсь тем, как выбрать правильный формат и на что стоит обращать внимание.

📢 И, пожалуйста, поделитесь этим каналом с теми, кто тоже в поиске глубины, роста и настоящих разговоров.

#МастерМайнд #Предпринимательство #ОбратнаяСвязь #РостЧерезБоль #Гэллоп #GallupStrengths #TalentBot #Команда #ПсихологияБизнеса #АлексейБаранов

Сила, которая есть у каждого, но почти никто не пользуется.

Долгое время я сам ей не пользовался. И немного жалею.

Недавно один из участников нашего с Максом мастермайнда сказал:
- «Все это супер, Данил, но что я там умного скажу? Чем я полезен? Я просто живу, работаю...»

Знакомо? Многие чувствуют, что жизнь проходит мимо — будто наблюдаешь ее из-за стекла. Или застрял в вечном «Дне сурка».
Я однажды осознал, что даже не помню, чем для меня был позапрошлый год. Когда произошло то или иное событие. Все смешалось.

Во всем этом есть три неприятные вещи:
🔵низкая удовлетворенность жизнью → мало энергии и тонуса
🔵низкие ожидания от будущего → тревога и неуверенность
🔵повторение одних и тех же жизненных ошибок

Но есть сила, которая помогает выбраться из этого. Рефлексия. Подведение итогов.
Письменно. Регулярно.

Я каждый день записываю что-то в дневник. Иногда это пара строчек. Иногда развернутый самоопрос. Иногда пропускаю, но чем дальше, тем реже.

Вчера подводил итоги месяца и квартала. Это несложно, но требует усилия над собой.

💭 Только недавно понял: это моя точка опоры. Что бы ни случилось, вечером я останусь с собой. В этом мое преимущество - мало кто готов взять себя в руки и честно делать ежедневные выводы.

Хотите попробовать?
🛫Заведите в Telegram канал, где будет один, но самый важный подписчик — вы сами.
Через пару месяцев вы не узнаете себя.

А теперь опрос:

🔥Веду дневник/рефлексию регулярно
🤔 Хочу, но не получается делать стабильно
🙈 Не могу себя заставить, не делаю

———

Спокойно, это Рослый

#кино

Некоторые слова - лидерство, интуиция, мышление, успех, душа - девальвируются, теряют свою внутреннюю силу из-за неоднократных повторений к месту и не к месту.

Я хочу чтобы слова оставались сакральными, наполненными глубиной. Я теперь понимаю философов, ученых, людей высшей пробы - и своего учителя Антонио Менегетти.

Они пишут сложно. Их книги нелегко читать. Слова - непривычные, мысли - требуют усилия.

Это барьер, фильтр для поверхностного интереса. Защита от девальвации через раздергивание на цитаты для мемов.

Но одновременно мне хочется, чтобы больше людей повернулись к себе. Заглянули внутрь. Пробудили дух своей жизни.

Для этого есть простые вещи - этот блог, например или кино.

Моя рекомендация на выходные.
Фильм «Легенда Багера Ванса»
📌 Ссылка на КиноПоиск
�� Фильм на YouTube


Смотрите его как метафору взаимодействия человека (Джуну), с его душой и интуицией (Багера Ванса).

Вопросы, которые помогут увидеть глубину:

🟢В какой момент, почему появляется Багер Ванс?
🟢В какой момент и почему он уходит?
🟢Чему учит героя Багер Ванс?
🟢Как меняются отношения главного героя и его девушки, почему так?
🟢Как эти отношения влияют на героя, на его взаимодействие с Вансом?
🟢Что я могу сделать сегодня, чтобы из темноты явился мой «Багер Ванс»?

Полный разбор фильма есть в книге профессора Антонио Менегетти «Онтопсихологическая Синемалогия»

PS Посмотрите, даже если уже смотрели. Особенно, если смотрели.

________________

Спокойно, это Рослый

Я неоднократно упоминал о кризисе идей в бизнесе. Вот тут еще пост.

Но говорить о проблемах и не говорить о решении, это все равно что грести веслом, привязанным к берегу.

Почти любое конкурентное преимущество длится не долго и единственный выход – постоянно создавать новую ценность для клиентов, становиться уникальным, единственным в своей категории.

Есть два базовых пути для поиска новых идей:
- иррациональный – через развитие и познание собственной интуиции
- рациональный – через использование алгоритмов мышления

Курс «Создание новых рынков» Святослава Бирюлина - о втором.
Ясно, что алгоритма, как создать уникальность в бизнесе – нет. Но есть подходы, как найти неочевидные решения.

Вот 7 идей которые я подчерпнул:

📎Идея 1: заберите неплатежеспособный и неосознанный спрос. Крупнейшая авиакомпания Европы – ультра лоукостер Ryanair забрал клиентов не у обычных авиакомпаний, а у поездов и автобусов.

📎Идея 2: измените 2-3 элемента традиционного рынка чтобы занять уникальную нишу. У гипермаркетов Costco в США нет прямых конкурентов. Потому что это больше клуб, чем магазин.

📎Идея 3: изучайте клиента, а не рынок. Клиентские интервью, которые проводит команда топов – дают много осознаний (и много боли). Используйте теорию 16 потребностей Райсса.

📎Идея 4: пересмотрите CJM (путь клиента от потребности до покупки) – какие этапы не дают ценности клиенту? Поставщик метизов Fastenal убрал этап «заказ» и установил вендинговые автоматы с расходниками прямо у станков потребителей.

🔵Идея 5: используйте ТРИЗ. За примерами к Алексею Благих.

🔵Идея 6: не бойтесь абсурда. Любая прорывная идея изначально кажется абсурдной.

Попробуйте применить 6 техник латерального сдвига:
*️⃣Замена – например, плати не за продукт, а его использование (авиадвигатели)
*️⃣Объединение – шоколад+игрушка -Киндер-сюрприз
*️⃣Инверсия – вместо «готовой еды» - «неготовая еда»
*️⃣Удаление – уберите часть продукта, например, пленку в фотоаппарате, как Polaroid
*️⃣Преувеличение – избыточная мощность у серийного авто. Tesla
*️⃣Переупорядочивание – сначала доставка, потом оплата обуви. Zappos был первым. Теперь у всех.

📎Идея 7: собери группу умных и творческих людей не из твоего бизнеса. На курсе так и было. Несколько предпринимателей дали друг другу гору идей по изменениям в продукте, маркетинге, дистрибуции.

Да, это я так нативно о мастермайнде напоминаю😁 Еще есть возможность присоединиться гостем, и стать частью коллективного разума направленного на поиск креативных идей. Всего-то нужно заполнить ➡️ анкету.

Делитесь, что из подобного уже применяли?
Как вообще с идеями работете?

________________

Спокойно, это Рослый

О лидерстве, рынках и здравом смысле

Прохожу курс «Создание новых рынков» у стратегического консультанта (в узких кругах — легенда).

Курс — сборник разных подходов к бизнес-мышлению: ламинальное мышление, ТРИЗ, теория потребностей Райсса, сегментация, анализ элементов рынка. Главная мысль — выйти за рамки очевидных решений вроде «больше звонить» или «купить еще станков».

На следующей неделе сделаю обзор идей.

А пока—заметки о групповой динамике.⬇️

Что происходит в группе

📎Лидерство валяется на полу.
Взять его легко, но никто не хочет. Боятся ответственности, не предлагают идеи, не отстаивают позицию. Соглашаются на альтернативы без борьбы.

📎Пассивность. Большинство просто наблюдает, ждет, когда их спросят, дадут слово.

📎Аффективное привлечение внимания. Получив слово, люди начинают долго рассказывать истории из жизни, теряя нить обсуждения. Останавливаются на фразе: «Эмм… о чем это мы?»

📎Иллюзия экспертизы. Вместо изучения методов сразу предлагают «здравые» решения, основанные на личном опыте.

📎Сопротивление структуре. Когда их возвращают к методам, они защищают «здравый смысл» как 300 спартанцев Фермопилы.

📎Необходимость авторитета. Если нет «старшего», который скажет: «Берем этот вариант, с ним работаем», команда вязнет в обсуждениях.

📎Непоследовательность. Лидерство — не статус. Вчера человек вел за собой, сегодня ушел в пассив, потому что «нет настроения».

Но! Если в группе есть кто-то, кому не все равно, кто управляет процессом — появляется энергия, кураж, результат.

❗️Вывод

Эта группа — предприниматели и топ-менеджеры. Умные, сильные люди.

Но бессознательное работает везде. В любой ситуации либо ты управляешь, либо тобой управляют.

Нет лидера — нет результата. В лучшем случае — посредственность.

Лидество - необходимость, если нужен исключительный результат. Хоть в учебе, хоть в работе, хоть в жизни.

Какие еще закономерности замечали в групповой работе?

Какие пункты вам знакомы? Делитесь!

#лидерство
———
Спокойно, это Рослый

«Мне не с кем поговорить», – признаются мне клиенты на консультациях.

Некоторые встречи просто превращаются в монолог, когда люди наконец-то решаются произнести вслух то, что так долго носили в себе. Не все ищут советов, не все ждут готовых решений – людям просто необходимо быть услышанными.

Есть и другой вариант, когда предпринимателю некому задать действительно важные для него вопросы. Он, вероятно, пробовал, но столкнулся с непониманием и обесцениванием:
- «Да ладно тебе, грех жаловаться, мне бы твои проблемы» …

Вы, вероятно, уже замечали, как сужается круг тех, с кем можно поговорить по-настоящему.

Человеческая психика устроена так, что нам необходимо выражать себя. Нам нужно обмениваться мыслями, иначе мы начинаем задыхаться.

Но что делать, если те, кто были рядом раньше – друзья, коллеги, партнеры – больше не понимают вас? Если разговоры становятся натянутыми, а любая попытка заговорить «не о погоде» натыкается на недоумение?

Этот коммуникационный голод - не каприз и не причуда. Это естественный процесс. Он рождается там, где есть внутренний рост, а вместе с ним – неизбежное расхождение путей с другими людьми.

💬Человек не может отменить свою потребность в диалоге. Он может только признать её и осознанно искать тех, с кем этот диалог возможен.

Мы с Максимом Молодцовым собрали небольшую группу предпринимателей. Вместе мы проведем весь 2025 год в поисках ответов на вопросы бизнеса, роста и внутренней мотивации. Мы будем помогать и усиливать друг друга, и создавать среду, в которой нет неудобных вопросов и нерешаемых противоречий.

К нам можно присоединиться в качестве гостя на первый Мастермайнд 5-6 апреля и посмотреть на процесс изнутри.

Чтобы это сделать заполните, пожалуйста, короткую форму ⬅️

Мы хотим создать камерную, доверительную атмосферу контакта и поэтому ограничиваем количество гостей.
Не откладывайте, если есть отклик.

#мастермайнд

———

Спокойно, это Рослый

Если ты не рискуешь доверять другому, ты рискуешь еще в большей степени: ты рискуешь, доверяя себе.

Во всем доверять только себе — самый неоправданный из всех видов риска

#мысли

«Конформизм — новая трусость»

Мои 15 лет в бизнесе.

Первые пять лет — работа на износ. Жил в машине и самолетах, задерживался на работе до часу ночи. Пил, курил (с клиентами и поставщиками), сам разгружал, продавал и вел учет.

Вторые пять лет — почивание на лаврах. Мальдивы и «Мерседесы», мотоциклы и Moët. (Такой себе МММ 😅)

Последние пять — страх все потерять и, как следствие, бездействие.

Но бездействие не в привычном смысле. Я по-прежнему «работал»: ездил в офис, летал в Китай, составлял отчеты, решал какие-то вопросы. Только вот эти «дела» исключали главное — новизну.

Я тотально выбросил риск из бизнеса. Или, точнее, мне казалось, что выбросил.

У Ролло Мэя в книге «Человек в поисках смысла» есть мысль, что антоним смелости — не трусость, а конформизм.

🔴Мы настолько верим в правильность текущей модели, что не пытаемся выйти за ее пределы. Соглашаемся с окружением, что да, я уже большой молодец. Избегаем конфликтов и изменений. Боимся потерь денег, лица и идеального представления о себе самом.

Даже если бессознательное кричит нам через сны, образы, состояния, ощущения: «Нет! Пора меняться, пока не стало слишком поздно».

🔴Сейчас вокруг я вижу множество предпринимателей, застывших во втором и третьем этапах, и лишь единицы — на первом.

Бизнес работает, и кажется, что так будет вечно. Проблемы есть, но деньги и люди позволяют затыкать дыры. А сам предприниматель пребывает в бездействии. Оно может быть блаженным или тревожным. Но суть одна — предприниматель не предпринимает. Эксплуатирует текущую модель. Его максимум — план на год. Самый «креативный» шаг — нанять еще продажников или взять кредит на новые машины и оборудование.

Как если бы художник, написавший однажды востребованную картину или сюжет, продолжал бы ее тиражировать, покупая только холсты большего размера и более яркие краски.

❓Посмотрите на свой бизнес и себя в нем.
- Где вы?
- Вы предприниматель или конформист?

#предпринимательство
_____

Спокойно, это Рослый

О мастермайндах, иллюзиях и встрече с реальностью

Я вернулся с очередного мастермайнда. Разгреб дела, выспался – теперь могу рассказать.

Что есть мастермайнд? Это собрание людей, каждый из которых несет свою тревогу, свою боль и вопрос: «Что делать в моей ситуации?»

Здесь, как на древних советах мудрецов, одни спрашивают, другие отвечают, третьи слушают. Но искусство не в ответах – искусство в вопросах.

Два-три часа разбирают одного участника. Долгое ли это время? На первый взгляд – да. Но именно в этом длительном разборе и кроется хитрость.

В девяти случаях из десяти вопрос не имеет смысла. Человек спрашивает, как построить отдел продаж, а копнешь – и оказывается, что его мир состоит из хаоса:

*️⃣Вместо единой стратегии – горстка несвязанных проектов.
*️⃣Все решения замкнуты на него, даже ассистента нет.
*️⃣Надвигается юридическая угроза.
*️⃣С партнерами — туман, условия сотрудничества размыты.
*️⃣Где-то на горизонте торчит убыточный ресторан.
*️⃣ А вишенкой на этом горьком пироге — конфликт с жителями из-за точечной застройки.

Спрашивается: точно ли сейчас главная проблема – отдел продаж?
И еще один, более глубокий вопрос: что именно этот человек прячет – от других и, главное, от себя?

В этом и есть суть мастермайнда – не просто дать совет, а заставить человека увидеть правду так ясно, чтобы невозможно было отвернуться.

После этого выезда я вновь осознал: мы ищем чего-то твердого, чего-то понятного – инструментов, инструкций, решений. Мы спрашиваем:
• Какие стратегии сработали в кризис?
• Как построить отдел продаж?
• Какой путь выбрать?

Но ключ не там. Он не в знаниях, не в информации, не в чужом опыте. Этого полно в Ютубе и Телеграме.

Ключ – в честности. В том, чтобы выкрутить ее на максимум, не щадя ни себя, ни других. Потому что только столкнувшись с реальностью без иллюзий, человек может расти. Это страшно, это больно, это вызывает дикое сопротивление.

Но именно так и происходит настоящее развитие.

После полутора лет участия в чужих мастермайндах мы с Максимом Молодцовым собираем свой. Время пришло.

Что не так с вашей стратегией?

В консалтинге мы начинаем с диагностики. Один из первых вопросов: «Есть ли у вас стратегия компании?» Если да, то покажите.
Чаще всего ответ — «нет».

А если есть, то обычно это выглядит как красивый документ с громкими лозунгами. Пример на фото.

На первый взгляд, всё логично: команда договорилась, потратила 2-3 дня на стратегическую сессию, каждый высказался, зафиксировали ключевые идеи. Ушли уставшие, но довольные: «Теперь-то всё понятно!»

Но у меня один простой вопрос:
Как этот набор общих фраз приведёт компанию к 4 миллиардам выручки?

Это какой-то заговор поверхностности.

▪️«Консультант» отработал 2 дня, погонял команду по шаблонной методике, зафиксировал «стратегию». Он с этим документом жить не будет.

▪️Коллектив выполнил задачу: пришли, обсудили, признали проблемы, пообещали меняться.

▪️ Директор замотивировал всех красивой целью — 4 миллиарда! Двукратный рост! Это ли не мечта?! Записали в документ. Можно будет осенью с укоризной смотреть на сотрудников, когда ничего не выйдет.

Уже через месяц становится ясно: «Стратегия буксует».

А дальше? Ничего.
Нет времени, люди не те, экономика, сами понимаете…

Мы забыли, что «стратегия» — это сокращение от «конкурентная рыночная стратегия». И что главный вопрос должен быть таким:
«Какой продукт мы создадим, чтобы клиенты выстроились в очередь?»

Формат поста не может выразить всю мою боль, когда я на такие документы смотрю.

Предложение у меня к вам. Если у вас есть стратегия на 2025, и она буксует или вот-вот начнёт буксовать — напишите @dnlrsl.
Разберём и найдем, что можно улучшить. Она ведь есть, да?

Почему «хорошие парни» всегда проигрывают?

Ситуация: у предпринимателя есть крупный покупатель. Он приносит до 30% выручки, но прибыли с него – ноль. Скидки, неудобный ассортимент, постоянные уступки. Пришло время поговорить о пересмотре условий.

– «Я не могу с ней разговаривать,» – говорит клиент. – «Она сразу в слезы, а я не знаю, что с этим делать.»

– Окей, а если я тоже начну плакать, ты мне деньги заплатишь? Получается, ты меняешь реальные деньги и прибыль на то, чтобы не расстраивать «бедную женщину». Хороший ты парень.

Вот еще примеры «хороших парней» из недавнего опыта:

• Занижают требования к команде – боятся, что уйдут.
• Не говорят с партнерами о проблемах – «чтобы не портить отношения».
• Вместо того, чтобы принять решение, тянут: «Давайте вместе подумаем» – и сбрасывают ответственность на всех.

Хороший парень = уход от конфликта, беззубость.

И это стратегия. Неосознанная, но от этого не менее результативная – в плане потерь и упущенных возможностей.

Почему это проигрыш, который гарантированно ведет к провалу?
Если ты сдаешь позиции без боя – неважно, насколько ты силен.

Причем интересно, что многие «хорошие парни» знают свою особенность – но убеждают себя (и меня), что давно её «проработали».

И тут у меня вопрос не риторический. А встречали женщин с таким же поведением? Или это чисто мужская история?