Бюджетирование. Часть 3: как собрать свой подход
Выше я разобрал 4 подхода к бюджетированию:
1. Снизу вверх (top-down) — сначала запросы, потом сводка.
2. Сверху вниз (bottom-up) — сначала рамки, потом наполнение.
3. С нуля — всё пересматривается без автоматизма.
4. Под цели — сначала задачи, потом ресурсы.
На практике реальная система бюджетирования — это комбинация подходов. Гибрид, который учитывает специфику бизнеса или семьи.
📌 Как это выглядит в бизнесе:
— Команды снизу вверх подают бюджетные запросы: что нужно, на какие задачи и в каких объёмах.
— Руководство сверху вниз спускает два сценария: оптимистичный и пессимистичный.
— В оптимистичном — все “хотелки” реализуются.
— В пессимистичном — проводится урезание по приоритетам.
— По отдельным категориям (например, маркетинг) добавляются цели и KPI: сколько нужно лидов, какая стоимость привлечения, какой результат.
Такой микс позволяет сохранить инициативу снизу, но не терять контроль сверху и связь траты с результатами.
📌 Как это выглядит в домохозяйстве:
— Исходя из доходов семьи, сверху вниз задаются лимиты на месяц.
— Внутри бюджета одна из категорий — накопления под цели: переезд, инвестиции, образование.
— Остальные расходы собираются*по реальным потребностям, исходя из ситуации.
— И обязательно: каждый месяц исключается одна ненужная трата или подписка. Это создаёт привычку к “нулевому” подходу — регулярной ревизии.
⸻
NB Бюджет — это не про ограничения. Это про гибкость, структуру и свободу принимать решения с опорой на цифры.
PS Делюсь свои чек-листом проведения квартального чек-апа по сверке бюджетов в компани
и
https://apozharenko.notion.site/1caca9455d2d8080aed0eae1b1121122
#pozhar_finance