«Надо увольнять эту начальницу!» - такой посыл не был редкостью в комментариях к этой истории.

И согласен, и нет.

Спойлер – да, действительно, с этой начальницей нам пришлось
расстаться.

А теперь по порядку. Почему согласен?

Да потому что, блядь, русским языком сказали: «ставим план
35!». Нет – всё равно поставила 11. Хотя понимала, что это повлечёт за собой последствия.

А может быть не понимала. И это то, почему я хоть как-то её оправдываю.

Виноват в этой ситуации ТОП менеджмент. И правильно сделали
собственники, что разогнали его поганой метлой.

По сути, менеджмент – это находить такие слова и совершать
такие действия, чтобы другие люди делали то, что тебе нужно. И в этом, в общем-то, простом определении кроется большое количество препятствий.

Взять хотя бы меня. Я же не нашёл нужных слов и не сделал правильных действий, чтобы заказ выполнялся с планом 35 штук в смену. Это мой управленческий факап. Я не справился.

И таких ситуаций в жизни управленца тьма тьмущая. Особенно в начале, когда приходишь на выжженную землю. Практически все твои решения не будут давать результата. И да – в начале придётся лезть в детали, опускаясь порой до микро менеджмента. Объяснять, доказывать, убеждать, спорить. Но любыми путями добиваться своего. Как говориться, чтобы было проще дать, чем отказать))))

ТОП менеджмент той компании вообще не лез в детали. И люди
на производстве привыкли творить любую дичь, зная, что за это им ничего не будет.

Управленцы не создали в своё время правильную культуру. Не
объяснили – что такое хорошо, а что такое плохо. А вакуум, как известно, заполняется дерьмом. Вот люди сами для себя и определили границы хорошего и плохого. И совершенно очевидно, что этот водораздел проходил с перекосом в сторону, противоположную интересам компании.

Другая сложность кроется во второй части моего определения менеджмента – чтобы другие «делали то, что тебе нужно».

Это «нужно» - довольно коварное слово. Иногда граница между «нужно» компании и «хочется» тебе - очень зыбкая.

Например, компании нужно, чтобы производительность труда
была высокая. То есть 35 штук в смену, а не 11. Но это же сложно. Это сейчас сварщики начнут бунтовать и увольняться. Нужно разговаривать, объяснять, убеждать. А это всё равно не поможет на 100%. Придётся новых искать. Обучать. Заморачиваться. Планы срывать даже.

Совсем не хочется. Может какой-нибудь компромисс? Ну
пожалуйста… Не получается. Ну может тогда оставить всё как есть?

И всё. Ты уже в жопе. Ты проиграл, как менеджер. Дальше будет только хуже.

Это очень непросто. Это нервы, стресс, порой отчаяние. И
нужна стальная уверенность в том, что ты делаешь всё правильно. А это ещё один барьер.

Хорошо, когда ключевые действия понятны и очевидны. А если
нет? Если изменения не гарантируют результата? Если не известно, что из этого получится?

Управленец всегда находится в серой зоне.

(Когда-то давно я написал совершенно артхаусный текст по этому поводу. Сейчас даже немного стыдно его перечитывать. Но вы почитайте – может вам зайдёт))))

И хорошо, если рядом есть наставник, который подскажет. А если нет?

В своё время мне повезло. У меня появился наставник. Бельгиец Кай, который вёл меня за руку какое-то время. И это очень здорово мне помогло заложить правильные камни в фундамент управления. Может быть, напишу эту историю в одном из следующих постов.

Но если такого наставника нет, остаётся только зажать в руку
свои стальные яйца и делать. Делать что-то по-другому. Не так, как вчера. Ошибаться, исправляться и снова делать. Нарабатывая тем самым свой опыт и экспертизу.

На это способны не только лишь все. Поэтому я несколько оправдываю эту начальницу производства - у неё не было наставника. Чего уж – у неё не было даже менеджера, который бы её направил…

Но жизнь есть жизнь. А бизнес есть бизнес, ничего личного))))

Закончу историю следующим постом. Осталось только рассказать– что же я там в итоге понаделал))))

Как обещал-прикольный видосик))))
Ну и с Днём Космонавтики вас🥳

Привет, ребят!

1800 человек на канале! Рад приветствовать новых подписчиков. Давайте знакомится. В комментах пишите кто вы, где работаете и что большего всего волнует. Если хотите. Не хотите – не пишите. Тут принуждения нет. А я напишу))).

1. Зовут меня Руслан. Живу в славном городе Тула. Но родом аж из Хабаровского края. Всю свою жизнь (если не считать студенческих подработок: Ди-Джеем на радио, грузчиком на пивзаводе и продавцом домофонов) я проработал на производстве - вплоть до директора завода.

Кстати, если вернуться к студенчеству, то больше всего в те времена я зарабатывал на домофонах. Продажи рулят!

Спустя годы, я в этом убедился. Теперь, на извечный вопрос (конфликт) – кто важнее: продажи или производство, я точно знаю ответ - продажи. Как бы больно не было моему внутреннему производственнику, но продавать без производства можно, а производить без продаж – нет.

Однако, самый взрывной результат получается, когда продажи и производство работают в тандеме. Тогда у конкурентов просто нет шансов.

2. Но я отвлёкся. Вы на канале про производство, про управление, про факапы и победы. Основной тип контента – это тексты. Я свято верю, что текст творит чудеса. А мемчики и видосики – нет. Мы мало стали читать и писать. Поэтому я глубоко ценю тех, кто зашёл на канал, увидел кучу текста, почитал и… не ушёл, а подписался. В таких людях я вижу цвет нации. Спасибо, что вы здесь!

3. Продолжая тему текстов. Давным-давно я по приколу начал писать рассказ про Саню – руководителя производства и его наставника из Клана Растущих - Рыскаря. Неожиданно, этот формат многим зашёл, и очень медленно (но верно) эта история стала превращаться в книгу. Она в свободном доступе. Можно почитать здесь. Буду рад обратной связи.

4. Вообще писать не так уж и просто, как выяснилось. А писать интересно – это вообще вызов. Поэтому прошу прощения у старых и новых подписчиков, что новые главы выходят не очень регулярно. Я обязательно исправлюсь)))

5. Ещё одна причина нерегулярности – это мой нынешний вид деятельности. Я сопровождаю производственные предприятия на пути становления и оптимизации системы управления. Я свято верю, что нет никакого смысла внедрять какие бы то ни было Бережливые Производства, Канбаны, Сигмы и Кайдзены, пока на предприятии не преодолена инертность руководителей.

6. Инертность руководителей – это когда не менеджеры управляют производством, а производство ими. То есть все бегают, тушат «пожары», разгребают авралы, но не переходят в стадию созидания. Созидания СИСТЕМЫ. В этом случае неизбежна стагнация, а затем и откат.

7. Стагнация появляется тогда, когда мы день за днём решаем одни и те же проблемы. Дело в том, что проблемы – это нормально. Вся наша жизнь состоит из проблем. Проблемы есть у всех. Но согласитесь – когда ты решаешь проблемы на 10 000 рублей, это не те же самые проблемы, когда ты работаешь с вопросами на ярд.

8. Другими словами, рост производственного предприятия – это умение решать всё более и более сложные проблемы. Но чтобы перейти к проблемам нового уровня, нужно сначала пофиксить те, которые уровнем ниже. Иначе роста не будет. А это, в свою очередь, невозможно без построения системы. Что, собственно, и должен делать менеджмент. Вот этим я и занимаюсь – беру команду предприятия и учу их управлять. Но не только учу, но и в 100% случаев учусь сам. Видимо, этот процесс действительно не имеет конца)))

Кто хочет узнать подробнее – пишите @RuslanRyslyaev

9. И последнее – у меня есть он-лайн курс «Школа Начальника Производства». Посмотрите, кому интересно. Он состоит из 4х модулей. Но каждый модуль можно приобрести отдельно. Например, модуль про управление персоналом, вовлечённость, культуру производства, про увольнение людей (когда они против) – очень популярен. Пишите - @RuslanRyslyaev

Всех обнимаю! И спасибо, что вы здесь!
P.S. Смешные видосики на канале тоже есть. Завтра выложу один. Очень рассмешил))))

Ключ, яйца и мозги (продолжение)

Понятно, что заказ мы выполнили с маржой, мягко говоря, ниже плановой.

Дело в том, что эта начальница была типичным представителем Социало Ответствиенс (от ХомоСапиенс, если кто не понял). То есть очень «социально ответственной» перед рабочими и не очень перед компанией. Что, наверное, не так уж и плохо, если бы компания в результате такого менеджмента не оказалась на грани банкротства.

Но это только лишь малая часть от того, что должен (или не должен) уметь начальник производства. Проблема здесь существенно глубже. Я назвал её «ключ, яйца и мозги». Расскажу тогда следующим постом. Может будет полезно кому-то.

Ну а что было дальше, думаю, более или менее понятно. В принципе, контр.меры довольно очевидны. Но вы напишите в комментах, что бы вы сделали))))). Чей вариант окажется наиболее близким к моему, проведу бесплатную консультацию. Ну или мемчик скину любимый. На ваш выбор))))

Ключ, яйца и мозги

Была у меня как-то в подчинении начальник производства. Хорошая женщина. Милая. Но не начальник совсем. Ща расскажу…

Вот был случай в самом начале моей работы с этим производством (нам его передали в подчинение, как более успешному подразделению). Пришёл большой заказ на изделия из металла и нужно было его сделать довольно оперативно (впрочем, как всегда). Я ещё ничего толком не понимал в специфики данного производства и только разбирался.

Тут нужно сказать ещё одну вещь - исторически там сложилась довольно странная система оплаты. Вроде как сделка, но с планом. То есть сварщику ставился план, при выполнении которого, его сделка будет соответствовать плюс-минус рыночной медиане зарплат сварщиков в регионе. Но всё, что сварщик делал сверху плана, оплачивалось ему в двойном размере. Вроде как считалось, что это он после работы остался и делал переработку.

Конечно же, никто никогда после работы не оставался. А бывало, что и уходили чуть после обеда. При этом переработок сверх плана был чёт многовато.

У меня тогда прям сразу красная лампочка тревоги в голове зажглась, но я ещё не представлял масштаб пиздеца, который создала эта система. Поэтому резких движений не делал, а решил понаблюдать.

Ну вернёмся к нашей истории. Сели мы обсуждать, как заказ этот делать будем. И эта начальник производства ответственно заявляет, что план на каждого сварщика 11 изделий в смену (очень хорошо эту цифру запомнил. Технологов там не было, тех.карт тоже, а даже примерных нормативов я не знал).

Я посчитал и понял, что мы ни при каких условиях с такой выработкой сроки не выполним. На что начальница меня успокоила: «Не переживайте. Сделаем! Ребята будут штук по 40-50 закрывать!»

Я: «Как по 40?! А почему план тогда 11?»

Она: «Ну это у нас всегда так было»

Я: «В этот раз давайте будет по-другому. Ставим план минимум 35 изделий».

Она: «Хорошо».

Я тогда ещё был не очень опытным менеджером, поэтому столь лёгкое согласие не вызвало у меня никаких подозрений, и красная лампочка в голове не загорелась. Ещё бы! Очевидная же вещь! Если сварщики, работая в пол ноги, могут делать за смену 40-45 штук, то план в 35 выглядит очень разумным и выгодным обеим сторонам: и ребятам есть возможность заработать, и компания лишних издержек не несёт. Понятно, что сварщикам это не очень понравится, но всё же можно объяснить.

Наивный…

Традиционно, в этой компании ТОП менеджменту не было особо дела до того, что происходит в производстве. Делают, работают и слава Богу. Анализ затрат и фин.реза тоже вёлся так себе. В результате, низкие показатели волновали только собственников (почему и были произведены организационные изменения, и данное производство оказалось в моём подчинении).

Мне бы оценить эти предпосылки и взять выдачу сменных заданий под контроль. Но я не оценил. И не взял.

Предсказуемо (теперь, но не тогда), заказ стартанул с планом в 11 штук в смену. Ярости моей не было предела, но менять что-то было уже совсем опасно.

Позже, выяснилась ещё одна деталь. Участок сборки находился в другом здании. Вся заготовка передавалась туда. Сварщики, понимая, что они делают этот заказ за зарплату в три-четыре раза выше рынка, очень хотели отхватить побольше такой халявы. Но оставаться после смены делать изделия или выходить в выходной никто не собирался. Вместо этого, они начали прятать заготовку в шкафах, в кустах возле цеха, в подсобках и так далее.

График у них был два-два. И чтобы после выходных у них было, что делать и чтобы не отдавать объём другим – размер этих схронов был приличный. Конечно же, новой смене заготовки не хватало. Искать было некогда. Никто не признавался, что и как. Учётные данные совершенно не шли с фактом, а сроки горели.

В результате, заготовка перезапускалась и….. снова пряталась. На этот раз уже другой сменой. Естественно, после выполнения объёма у нас оказалось «чуточку» лишней заготовки. А поскольку, изделия были «под заказ», то ничего не оставалось, как эти детали выкинуть в лом.

Короче, жесть, угар и выжженная земля.

Ребят, привет!
Продолжаю делиться с вами годнотой.

До этого уже кидал вам чаты производственников, а тут узнал, что парни создали чат по бережливому производству.

Теперь про управление и изменения.

Я вступил. И вы вступайте:

https://t.me/leanrussia

Встретимся там)

P.S. Пост выше – это такое шуточное выражение довольно нешуточных переосмыслений последних дней. Дело в том, что, когда я работал внутри компаний, планирование всегда у нас было поставлено очень неплохо (за исключением одного случая). Это позволяло нам выявлять проблемы ещё до того, как они появлялись. Ну или же чётко видеть отклонения и работать с ними, выстраивая вокруг них производственную систему.

Теперь, когда я всё больше и больше знакомлюсь с производствами со стороны внешнего помощника (сейчас говорю где-то о 10 или даже 15-ти последних контактов), я практически везде вижу отсутствие планирования даже в самых простых вещах. Это приводит к наличию такого количества лосей, которого я не видел никогда раньше.

И что самое прикольное, люди живут с ними в мире и согласии. Несмотря на то, что эти лоси тянут их бизнесы вниз.

Другими словами, отсутствует путеводная звезда. Маяк. Вектор развития производства. Люди бредут кто в лес, кто по дрова. Нет единой цели и ориентира. У руководителей не получается расставить приоритеты - люди занимаются тем, что создаёт больше шума.

Плюс, совершенно невозможно отличить разовые проблемы от системных. А даже если можно – никто системно системные проблемы не решает. Некогда! Нужно разгонять лосей с поляны, иначе всю траву (прибыль) сожрут. То есть, начинается массовая импровизация и тушение пожаров. А это приводит к полному отсутствию личной ответственности. Все борются со всем…

Разумеется, любые изменения (запуск нового оборудования, продуктов, найм нового персонала, рост объёмов) начинает генерить больше ошибок. Эти ошибки генерят ещё больше проблем системного характера (лосей). У людей появляется апатия и отсутствие веры, что это когда-нибудь изменится.

И вот уже никто даже не пытается думать в сторону системности. Круг замыкается. Дальше становится только хуже.

В этих условиях совершенно абсурдно смотрятся попытки некоторых консультантов заходить с инструментарием Бережливого производства. Это выглядит настолько несуразно, что становится страшно.

(Когда отсутствует скелет организации, накладывать гипс на палец не имеет никакого смысла. Но они почему-то продолжают эти заниматься.)

В общем, мне видится, что начинать нужно с совершенствования системы управления. Обучать этому людей. Создавать атмосферу доверия и взаимоуважения. Растить команду, которая умеет в системные решения. Это даст 80% успеха. Или даже 90. А может и все 100)

Но системе управления нужно на что-то опираться. А это как раз планирование. Для слепого каждое препятствие оказывается сюрпризом. Вот поэтому и родился этот пост))) Пишите свои мысли. Интересно, что вы думаете.

Слова «а давай займёмся сексом» должны вызывать не большего восторга, чем «а давай займёмся планированием».

Нет, серьёзно. Планирование избавляет нас от такого количества стрессов и тревог, что по уровню эндорфинов могло бы сравниться с самой жаркой ночью. Нашему счастью ничего не мешало бы, даже при виде ослика Иа, угнетённого режимом Каддафи.

Но почему-то от этого слова становится так душно, что дышать нечем. Вот люди и не планируют… При этом от секса не отказываются, а планировать – попробуй заставь. (Если это не планирование секса, конечно. Хотя и его не планируют. Всё на случай полагаются. Эх, молодёжь…)

Так вот. К чему я это всё?

Услышал я тут недавно фразу: «Боюсь попасть в кассовый разрыв». Вполне понятный страх. Особенно, когда вероятность наступления этого нежелательного события 50 на 50 - или попаду, или не попаду.

А если вероятность 90 на 10, где 90%, что не попаду. Живётся же всяко легче, правильно?

А ведь такой расклад легко получить, если планировать ДДС (движение денежных средств). Казалось бы – отчёт простенький, а вот поди ж ты - не делают (((

Или другое - «Да у нас миллион проблем. Авралы каждый день. То чертежи не выдадут, то сроки горят, то материала нет, то людей…» - обычное дело для производства.

И правда – производственники обычно, как ужаленные, носятся по цеху на телефонах, с пачками чертежей и с равнодушным отчаянием в глазах. Все друг у друга что-то спрашивают, ругаются, выясняют.

И каждая новая проблема для них неожиданна, как лось в кустах.

Только лось этот вообще не новый. Хорошо знакомый лось. Много лет уже с ним вместе. Можно сказать, сидит в соседнем кабинете этот лось. Но почему-то каждая встреча, как в первый раз.

А всё потому, что кусты. Ни хрена же обычно не видно, что в производстве происходит. Все вроде работают, не сидят, бегают. И тут бах – из кустов лось. Пусть и знакомый. Но неприятно всё равно. И так каждый день.

Но время идёт, встречи с лосём уже становятся привычными и эмоций больше не вызывают. Глаза у людей всё равнодушнее и равнодушнее… А объёмы как не росли, так и не растут…

Это планирования нет, потому что. Или слабовато оно. А было бы – не было бы кустов. И сразу все лоси видны стали бы. И легко было бы их убивать. (Хоть и жалко животинку – хуёвый, но родной, как говориться).

Лосём этим может быть кривой процесс, а может быть и человек какой-то. Это вы уж сами определите. Но тянут они компанию вниз не хило – так можно и на дно уйти... И нужно, стало быть, нам всех этих лосей достать, по старшинству и званиям расставить и устранять потихоньку.

А чтобы вытащить и по порядку расставить – планирование нужно. Без него кустов не вырубить. (Это я сейчас так иносказательно план-фактный анализ описал).

Так что, планируйте, господа, как бы душно это не казалось. Иначе не видать нам счастья в нашей производственной жизни. (Секса, правда, будет много. Но не по обоюдному согласию))))

Не могу пройти мимо благого дела👆. Дельная информация. Пользуйтесь)))))

СИБУР, «Росатом», Сколтех, МТС, Марс и другие топ-компании соберутся на TechnoCareer, чтобы захантить к себе в команду такого крутого специалиста, как ты!

Ты — студент или выпускник технического, промышленного или естественно-научного направления и хочешь получить опыт работы? На TechnoCareer тебя ждут 20+ работодателей с актуальными вакансиями и оплачиваемыми стажировками.

https://vk.cc/cK5b8P

📅 Когда? 25 марта, Москва, Amber Plaza, с 15:00 до 19:00 – заходи в любое время, активности будут на протяжении всего мероприятия!

Что еще тебя ждет?

— мастер-классы и Q&A-сессии от представителей топовых компаний

— HR, которые поделятся инсайтами и лайфхаками, как пройти собеседования

— ценные призы за активности и розыгрыш призов

Приводи друзей и получай бонусы

— 3+ друга — угощаем вас пиццей 🍕

— 5+ друзей — сертификат OZON на 1000 ₽

— Приведи больше всех друзей — выиграй гаджет или другой крутой приз!

Это твой шанс начать карьеру по специальности.

💥 Участие бесплатное, регистрируйся по ссылке — https://vk.cc/cK5b8P?erid=2W5zFGJRA7r

Две пропасти.

Случился у меня тут на днях инсайт.

Только вот вы его сейчас прочитаете и скажете: «Разве это инсайт? Так... Инсайтишко».

Я сейчас объясню почему.

Последнее время много читаю и смотрю про маркетинг, продажи, воронки и прочие, совершенно далёкие от моего опыта, темы. Ну разбираюсь, прокачиваюсь. В принципе – всё понял уже. И начал даже что-то делать. Но ничего не получается… Понятно же почему – хрень всякую пишут. Не работает это всё.

По счастью, есть у меня девушка-наставник, которая в этой теме собаку съела. И вот обсуждаем мы с ней все мои перипетии, и она мне комментирует - что и как не получается и почему. И в определённый момент (далеко не с первого раза) у меня как будто пелена с глаз падает, и я начинаю понимать.

Думаю: «Блин! Ну разве нельзя было вот так вот взять и написать?!»

Потом перечитываю то, что до этого читал: «Да твою же мать!!! Там ведь так и написано…»

То есть между моим «понял» и когда на самом деле ПОНЯЛ – огромная пропасть. И вроде как говорят, что преодолеть её можно с практикой, но это тоже не так. Не получается её преодолеть самому. Ну может и получится рано или поздно, но очень нескоро ((((.

Но это ещё пол беды.

Оказывается, даже когда ПОНЯЛ, результата всё равно не будет. Нужно ещё массу нюансов кожей прочувствовать, психикой, эмоциями. Опытом, другими словами. И здесь уже помощников нет. Только сам. Только практикой.

Но это уже не инсайт даже. Прописная истина, избитая до уровня пословицы.

А инсайт заключается в том, что пропасти у нас две: между «понял» и ПОНЯЛ. И между ПОНЯЛ и получил результат. Знание, оказывается, не сила))))

И что самое прикольное, что для многих из вас – это вообще не новость. Вы это поняли уже давно. Но ПОНЯЛИ ли))))?

Вот и с обучением управлению производством – такая же фигня (понял это со своими учениками).

В общем, под влияние этого инсайта, предлагаю собраться на онлайн событие, которое состоится в конце апреля (ну или сразу после майских).

- Как побороть бардак в головах и «пофигизм» на местах?
- Почему мы часто сталкиваемся с безынициативностью и инертностью персонала?
- Почему авралы - постоянные спутники нашей производственной жизни?
- Почему никак не получается запустить системный подход?

Будем искать ответы на все эти вопросы.

Идея в том, чтобы сначала обсудить мои практические кейсы – что и как я делал? А потом вы бы смогли рассказать про свою ситуацию, а я и остальные участники побудем вашими наставниками. Чтобы точно все смогли ПОНЯТЬ – как со всем этим работать?

Стоимость будет чисто символическая. Просто потому, что я ПОНЯЛ – наша психика совершенно не ценит бесплатное.

Ставьте плюсики в комментах, кто с нами.

Роскошь

Прочитал тут, что настоящая роскошь – это свободный ежедневник, спокойный телефон, прогулка без цели и сон более 8 часов.

Хрень какая-то… А куда деть тревогу, что ты сейчас без работы, без денег и без семьи? Ведь только в этом случае доступна такая роскошь…

Ну ещё может быть такое возможно, когда ты не вырос никуда выше исполнителя. И то спокойный телефон в этом случае не гарантирован. Да и сон под вопросом.

А может быть это про предпринимателей, которые выросли настолько, что могут больше не следить за своим бизнесом? Хотя говорят, что век таких компаний недолог…

Или это про детей олигархов? Но у них других головняков хватает.

Так кому, блин, доступна такая роскошь? Пенсионерам что ли? Получается, всё самое хорошее ещё впереди))))?

Дожить бы…

Пара мыслей о том, как дожить)))) Ну или хоть чуть-чуть приблизиться к роскоши.

1. Искать энергию.

Без этого все остальные пункты работать не будут. Как искать энергию, каждый решает для себя сам. Обычно, она где-то там, отчего вы кайфуете. Много всяких техник, как погрузится в себя, в детство, в прошлое и найти там то, от чего вам очень и очень хорошо.

Я в этом не силён. Это лучше к психологу.

2. Стать руководителем и создать крутую команду.

100% рабочая история. Зачем вам куча дел в ежедневнике, если все проблемы решают другие))))?

Но есть нюанс… Не сказать, что это так уж и просто сделать.

3. Самый главный навык крутой команды

– это её способность фиксить проблемы так, чтобы они больше не повторялись. Сложность в том, что это умение почему-то не заложено в базовую комплектацию русского человека. Может образование нас подвело. Может гены… Но факт остаётся фактом - этому надо учиться. И учить своих бойцов придётся вам.

А для этого…

4. Придётся самому научиться въедливости и вниманию к деталям.

Чтобы находить коренные причины.

А это уже самодисциплина (в большей степени) и яйца (в меньшей). Вцепиться, как клещ, в вопрос и не отпускать, пока подчинённый не соберёт исчерпывающую информацию – это задача не для слабаков. И у женщин в этом вопросе яйца бывают и покрупнее, чем у многих мужчин)))))

Но через несколько таких подходов, мозги команды начинают поворачиваться в нужную сторону. И вскоре уже и контролировать не надо. Всё само будет работать.

5. Не бойтесь потерять кого-то по дороге.

Это неизбежно. Не все станут частью команды с новым типом мышления. И чем раньше произойдёт исход «клана спящих», тем лучше.

6. Будьте немного психологом.

Любой руководитель должен обладать этим навыком, чтобы чётко отслеживать 3 уровня состояния организации:

- когда стоит задача, чтобы люди хотя бы не разбегались,
- когда нужно, чтобы люди принимали изменения,
- и когда уже пора, чтобы сотрудники сами инициировали и реализовывали улучшения.

Под каждый из этих уровней существует ряд мероприятий, которые необходимо сделать, до перехода на следующий. Перепрыгнуть не получится.

В общем, удачи в достижении роскоши))))

Подробнее об этом хочу говорить на двухдневном интенсиве, который я сейчас буду делать по итогам ваших ответов на анкету выше.

Первый день посвятим людям, вовлечённости, мотивации, культуре (которая ест стратегию на завтрак) и ответу на вопрос – почему репрессивный менеджмент больше не работает?

Второй – экскурсии в систему управления производством.

На первый день хочу пригласить психолога (красивого и умного. Сейчас ведём с ней переговоры)))). Должно быть огненно! Кто участвует – дайте знать в реакциях и комментах.

С праздником, милые наши девушки!!!
Весны в душе, солнца в глазах, любви в сердцах!
Обнимаю всех, кто не против, крепко-крепко.
Кто против, просто шлю лучи добра))))
С праздником! 🌷🌷🌷

Пьяный МВА (ну или психология, хз…сами решайте)

1700 человек на канале. Наверное, нужно сказать несколько слов.

Ну во-первых, спасибо всем, кто здесь находится!
Очень люблю и уважаю своих подписчиков! Потому что я не потратил на рекламу этого канала ни копейки, а это значит, что все мы здесь думаем примерно одинаково. А это очень большого стоит. Спасибо!

Во-вторых, что мы здесь делаем? Разговариваем про менеджмент. Про управление в целом и про производство в частности.

Управление – это про людей. И не всегда твоё управление может быть на пользу. А чтобы грамотно управлять, нужно понимать, что у человека в голове. А иногда и нужно эту голову наполнить чем-то правильным. Что не всегда просто…

Жизнь довольно причудливо подводила меня к этой мысли.

Однажды мы с другом пили пиво в верхнем парке уездного города Л. Там были неработающие фонтаны с грязной водой и лягушками, олицетворяющие царивший в те времена в городе упадок и отсутствие перспективы. Фонтанов было несколько, и на их парапетах собиралась молодёжь, чтобы поговорить, потусоваться и попить пиво, которое можно было приобрести здесь же, в расположенном рядом супермаркете «Калинка».

Так вот, мы с другом уже достигли хрустальной чистоты разума и помыслов, когда к нашей высокоинтеллектуальной беседе пожелали присоединиться две совершенно обворожительные (впрочем, не в моём состоянии было об этом судить) девушки.

Разговоры с ними затянулись до поздней ночи и начали
приобретать глубоко философский смысл. И вот мой друг начинает развивать мысль, которая затрагивала очень личные и основополагающие темы бытия и нашего предназначения на земле.

Я конечно же не вспомню ни одного сколь-нибудь интересного посыла из этой тирады, но я очень хорошо помню её завершение.

Мой друг наклонился к одной из девушек, пристально посмотрел ей в глаза и произнёс тихим, жёстким голосом: «А знаешь, что после этого останется? ПУС-ТО-ТА…» Так внятно, трагично и с большими паузами.

После чего девушка почему-то повернулась ко мне, кинулась на шею, и мы начали долго и протяжно целоваться. Затем она отстранилась, схватила сумку, недопитое пиво и убежала, оставив с нами свою подругу.

С этого момента я совершенно уверился, что буду начальником. Почему? Да фиг его знает… Но жизнь давала мне немало уроков того, как правильно работать с людьми и как их понимать. Часто болезненных уроков.

Буду продолжать делиться с вами тем, что мне удалось узнать. Хотя, вероятно, это лишь маленькая толика из того, что на самом деле представляет из себя вселенная каждого человека.

Вот чего тогда эта девчонка убежала? И куда? Почему она ко мне кинулась, а не к другу? Не совсем производственные вопросы, но любопытные, согласитесь)))))

В общем, ещё раз спасибо, что вы здесь!!!

P.S. Роман про Саню в процессе. Медленно, но идёт.
P.S.S. Школа Начальника Производства работает вовсю.

❗❗❗Сейчас буду собирать группу по льготной стоимости.

Обычно курс на базовом тарифе вы проходите сами, а сейчас я буду вас сопровождать на всём пути.

Плюс, это будет такой прикольный производственный нетворкинг, когда мы собираемся всей группой каждую неделю, обсуждаем проблемы с оборудованием, с начальством, с людьми и т.д. и генерим решения, используя мой 20ти летний опыт и опыт участников группы.

Вы больше не будете один!
Дружеское плечо и поддержка теперь всегда с вами)))

За подробностями в личку: @RuslanRyslyaev

Итальянцы – прикольные ребята⁠⁠
(субботнее)

Давным-давно, работал я на заводе по производству белой техники. Завод этот принадлежал итальянцам, и нам, как ключевым сотрудникам, надобно было разговаривать на итальянском языке. Чему, справедливости ради, сами же итальянцы за свой счёт нас и обучили.

В те времена перед иностранцами было, как бы это помягче сказать, некоторое преклонение. Их было не сказать, что много. Одеты они были всегда дорого-богато. И чувствовался от них сбивающий с ног вайб успеха (слова такого тогда даже не было ещё. Я про вайб, а не про успех. Хотя значение слова «успех» тогда было менее испоганенным, чем сейчас).

Ну я, понятное дело, тоже их побаивался и местами раболепствовал. Молодой был… Наивный.

Чего нельзя было сказать о моём дружбане.

Так сложилось, что совершенно разными путями, мы оказались в одной компании, но на двух разных заводах, которые стояли забор к забору. Он в АйТи, а я поближе к земле – в цеху. Он довольно прилично говорил на английском, я на итальянском. Но обоим нам по долгу службы приходилось общаться с экспатами (тогда их так называли).

Как уже было сказано, он общался с ними совершенно свободно, местами фривольно, с юмором и подколками. Я же – подчёркнуто уважительно и с позиции зависимости.

И вот однажды, оказался я на одном мероприятии с едой и алкоголем в большом доме, где проживали эти самые менеджеры из Италии. Было какое-то праздничное событие. Толи день рождения завода, толи выпуск стопятьсотмиллионной машинки, не помню уже.

Я там был, а друг нет. Он работал на холодильниках, а я на машинках. Понятно, что отмечать какую-то там миллионную стиралку его не позвали.

И вот стоим мы с коллегами, пьём пиво, ведём непринуждённую беседу на тогда уже свободном итальянском. И тут приезжает большой босс – начальник всего сбыта (как холодильников, так и машинок). Мы его знали плохо, как, впрочем, и он нас. Проходя мимо, последний останавливается и сообщает, что сейчас буквально 5 минут, он примет душ и спустится.

Причём делает он это, тряся рукой над головой (имитируя душ), выпучив глаза и повторяя одно слово: «доча, доча, доча». Что в переводе с итальянского означает «душ». Напомню, что к тому моменту мы на языке говорили довольно свободно, о чём могла свидетельствовать непринуждённая беседе с его земляками под пиво. Однако, он на это не обращал внимания и продолжал жестами объяснять, что мальчика зовут Хулио, что он должен пойти в душ.

Мы (русские) тогда просто переглянулись, пожали плечами и продолжили беседу.

На следующий день, я рассказал эту историю своему другу, в красках и с матерком передав абсурд ситуации и слегка неадекватное поведение начальника сбыта. Ну поржали и забыли.

А ещё через пару дней в коридоре АБК (административно-бытовой корпус) я услышал, как один итальянец зовёт того начальника сбыта из соседнего кабинета: «Доча, доча, бла-бла что-то там нужно сделать». И ржёт. Следом подключается ещё один. И они что-то там лопочут, обсуждают, жестикулируют.

Я быстро ретировался оттуда, поскольку понял, что этот хайп явно запустил мой друг с моей подачи. Ну и испугался, конечно. Подумал: «ну всё… заработал себе врага в высшем менеджменте»

Однако, спустя время, этот начальник сбыта (Маурицио, кажется) сам подошёл ко мне, познакомился, поржал и извинился за свою жестикуляцию. Мы даже подружились с ним потом – ездили пару раз в клубы. За его счёт, понятно.

Так я понял, что иностранцы – обычные люди, ничем от нас особо не отличающиеся. Это помогло мне потом работать в ещё нескольких иностранных компаниях. Это расширило мою картину мира, дав понимание, что помимо того, что они обычные люди, долбоёбов среди них как бы не больше, чем среди нас)))))

В общем, с годами от того раболепства не осталось и следа. Опыт. Куда ж без него))))?

Тыкс, друзья.

Продолжаю делиться годнотой. На этот раз закупочная тема.

Я всегда топлю за то, что для прокачивания производства нужно копать в двух направлениях: проблемы на оборудовании и проблемы во взаимодействии. И под то, и под другое я даже делал две
блок-схемы, которые позволяют быстро находить коренную причину. Это важно!

Вот закупки – это как раз та область, нарушение взаимодействия с которой, сильно тормозит производство. Если вдруг вы чувствуете, что там есть проблемы - канал Виктора вам стопудово поможет!

Познакомились с ним случайно. Но, как известно, у вселенной не бывает случайностей. Может и для вас это то, что вы искали))))

Почему канал Виктора называется Последний конверт?
Очень рекомендую подписаться всем тем , кто интересуется темой закупок и снижения затрат предприятия.

А занятный пост Виктора про 12 пунктов полезности полезности для производственной логистики.

Пользуйтесь! От души)))))

К разговору о тех двух парнях в кофейне, которые занимались поиском своей уникальности, чтобы их не заменили на работе.

Общий контекст моей позиции в посте был достаточно негативным, с чем согласились далеко не все подписчики. Это заставило меня
порефлексировать на эту тему, и я понял, что скорее всего, был с фигнёй.

Посидел, повспоминал всех ребят, которые стали довольно успешными людьми в карьере и понял, что есть у них что-то общее. Какая-то уверенность, энергия, стержень, если хотите. И всё это они брали не на работе. Вернее, не только на работе. Особенно в начале.

Сейчас объясню.

Был у меня один начальник смены. Я только что возглавил
производство, ну и традиционно там оказалась «выжженная земля». То есть результаты в полу, дисциплины ноль, в цеху бардак и так далее. А у этого мастера (назовём его Серёгой) ситуация была совсем швах. Хуже всех! Как в показателях, так и в дисциплине.

Ну я и начал работать со всеми начальниками смен одинаково и
одновременно. Люлей раздавал, один на один беседовал, задачи ставил, на косяки указывал и так далее. И через некоторое время начал наблюдать необычную ситуацию. Серёгина смена расти начала, а три (которые посильнее), так и оставались без изменений.

И общий подход очень отличался. Серёга подходил, спрашивал,
советовался. А остальные трое только головой кивали, да под козырёк брали. А результаты росли только у одной смены.

В итоге, 3х начальников смен пришлось поменять, а Серёга
очень быстро лидером стал и на повышение пошёл. То есть он в начале просто не знал, что делать. А когда ему подсказали и рассказали, ему хватило энергии всё
это запустить.

А энергию эту он брал из раскопок. Да, он был каким-то ярым фанатом древности. У него отряд свой был. Он сообщество этих археологов возглавлял. Куда-то они ездили с палатками постоянно. Фильмы записывали на диски, распространяли это среди знакомых и детей и так далее. В общем, горел человек. И совсем не работой. Сначала…

А потом, когда на работе начало получаться, эти сферы жизни подпитывать друг друга стали. И это уже было не остановить.

Вы скажете – случайный статистический выпад. Закон малых
чисел. Возможно! Но есть у меня и другие примеры.

Один клёвый управленец марафоны бегал, второй в горы ходил, третий где только не нырял с аквалангом, четвёртый весь в семье и детях, пятый велосипедист отбитый, шестой охотник и так далее. Много у меня примеров.

А те трое начальников смен, которых выгнать пришлось, они были про «работа-дом-телевизор-пиво».

Не знаю. Может фигня это всё. Но, возможно, не так уж и ошибаются
парни из кофейни)))))

Что скажете?

Управленческие техники.
Читаю ряд каналов, которые вещают про то, как быть руководителем. Ну интересно же посмотреть – чему учат более продвинутые и опытные конкуренты. Так вот – они учат техникам.

Техника «Путешествие из точки А в точку В»
Техника «Выход из виртуального мира»
Техника «Точка пробуксовки»
Техника «Рыба на стол»
Техника «9 помидоров»
В целом, берутся какие-то классические вещи, типа обратной
связи для сотрудника и упаковываются в красивые слова. Штош, тренд понятен. Присоединяюсь))))!

Техника «подняться со стула»

Думаю, будет полезно. Часто встречаю ребят-руководителей,
которым она не помешает.

Вот, например, получили рекламацию от клиента. Люди
собираются, обсуждают и формируют план корректирующих действий. Всё правильно! Но в плане появляются пункты, как, например, «усилить контроль». Это, простите, как?

Или «улучшить коммуникацию», «повысить качество чистки», «контролировать регулярность», «организовать процесс» и так далее.

Так не пойдёт! Задача должна звучать так, чтобы человек
встал со стула и пошёл что-то делать. И чтобы он понимал – ЧТО он должен делать.
Как быть сотруднику, если ему нужно усиливать контроль? Идти
усиливать? Ну он и пойдёт…

- Как дела по данной задаче? Усилили? – Усилили! – Отлично. Выполнено!

А критерии какие? Что было сделано? Реально усилили или
просто поговорили?

Намного понятнее задача звучит так: «Разработать чек-лист контроля, довести до операторов, сделать график выборочных проверок исполнения».

Хоть будет что проконтролировать))) Да и система какая-никакая начнёт появляться.

Да, несравненно сложнее для выполнения. Но куда полезнее)

Что думаете? Полезная техника?

Результаты анкетирования мне очень и очень понравились. Я решил на основании всех ответов сделать очень прикольную штуку - что-то вроде производственного квиза))). Как будет готово - сообщу.

А пока про мечты.

Мечты у нас у всех очень разные. Лидерами в ответах являются, конечно же, дом у моря (леса) и кругосветка. Ну и ещё почти 200 ответов и все разные.

Но всех их объединяет то, что мы все хотим быть счастливы. А счастье - оно ж как? Понятие очень неопределённое.

Очень понравился пост по этой теме. Делюсь с Вами. Вдруг счастье где-то рядом? И на него просто нужно посветить фонариком))))

https://t.me/pcychoTula/33

UPD: Сразу очень глубокая мысль из комментариев: Счастье - это результат не сложения, а вычитания.
Надо обдумать)))

Результаты анкетирования мне очень и очень понравились. Я решил на основании всех ответов сделать очень прикольную штуку - что-то вроде производственного квиза))). Как будет готово - сообщу.

А пока про мечты. Мечты у нас у всех очень разные. Лидерами в ответах являются, конечно же, дом у моря (леса) и кругосветка. Ну и ещё почти 200 ответов и все разные.

Но всех их объединяет то, что мы все хотим быть счастливы. А счастье - оно ж как? Понятие очень неопределённое.

Понравилась история в одном логистическом чате. Делюсь под пятничное настроение)))

Эффект кобры: тунец.
Если кто не знает, то "Эффект кобры – это парадокс, при котором попытка решения проблемы приводит к ее усугублению. Он возникает, когда стимулы, направленные на изменение поведения, порождают непредвиденные и контрпродуктивные последствия." (с)ChatGPT
"Название происходит из британской колониальной Индии. Власти захотели уменьшить популяцию кобр в Дели и предложили награду за каждую убитую змею. В ответ местные жители начали разводить кобр, чтобы сдавать их за деньги. Когда правительство поняло ошибку и отменило программу, змей просто выпустили на свободу, что еще больше увеличило их популяцию." (с) он же.

Иными словами, это научное название крылатой фразы "хотели как лучше, а получилось как всегда". Не помню по какой причине, но недавно вспомнилась одна очень показательная история.

В одной ритейловой продуктовой компании (все аналогии и совпадения случайны) на регулярном комитете по потерям (очень важный показатель эффективности в ритейле) финансовый директор (владелец комитета) поинтересовался:
- "почему это по категории "охлажденная рыба" такие высокие потери? Выше, чем у овощей и фруктов." (Не ржать!) Да еще и провалился до уровня SKU в отчетах, взгляд упал на тунца...

Дальше диалог ФД c коллегами отдела операций в магазинах:
- А почему у тунца такие высокие списания?
- Он приходит в больших пакетах по 3-4 кг, там за время транспортировки накапливается жидкость, когда пакет вскрываешь, эта жидкость списывается, как потеря веса.
- А давайте мы не будем вскрывать пакеты?
- немая пауза.... В смысле?
- А давайте продавать целые пакеты тунца. Сделаем минимальный квант продажи - целую упаковку.

Ну кто будет спорить с целым финансовым директором? Генеральный на тот момент был в отпуске и делегировал свои полномочия ФД - операции взяли под козырек...
Внимание вопрос: кто купит 3-4 кг свежего тунца в розничном магазине?
Правильно - никто.
В итоге продажи тунца упали до нуля, а списания выросли до 100%. Хотя изначальные намерения были совсем другие.
На счастье это заметили быстро, и решение отменили, но осадочек остался:-)

Какая мораль этой истории:
1. Надо понимать контекст и детали процесса, смотреть на ситуацию глазами клиента.
2. Не надо бояться спорить со старшими товарищами и аргументированно отстаивать свою точку зрения. Зло умножается молчанием.

Вчера мимоходом в кофейне услышал разговор двух молодых ребят. Ну те, которых принято называть "зумерами". Один говорит другому:

"Если не хочешь, чтобы тебя заменили, ты должен найти свою уникальность".

Ничего такого, вроде бы. Но я задумался - в наше время (Х) мы бы сказали: "Если не хочешь, чтобы тебя заменили, ты должен стать незаменимым".

Что по умолчанию означало - ты должен знать и уметь больше, чем другие.

В принципе, мы говорим об одном и том же. Но формулировки! "Найти" и "стать". То есть эти ребята уверены, что всё для незаменимости у них есть. Нужно просто найти.

Не знаю, может я уже просто бурчу по стариковски))?

Вчера мимоходом в кофейне услышал разговор двух молодых ребят. Ну те, которых принято называть "зумерами". Один говорит другому:

"Если не хочешь, чтобы тебя заменили, ты должен найти свою уникальность".

Ничего такого, вроде бы. Но я задумался - в наше время (Х) мы бы сказали: "Если не хочешь, чтобы тебя заменили, ты должен стать незаменимым".

Что по умолчанию означало - ты должен знать и уметь больше, чем другие.

Краткие итоги анкетирования в этой картинке))))).
Это, конечно, шутка, но не совсем. Довольно близко к тому, что отвечали люди.

Позже предлагаю обсудить это детальнее.

А пока, если кто-то ещё готов поделиться мнением, жду ваших анкет. Займёт минуты 3))))
https://lcvr.net/znfW

Ну что мы всё про серьёзное и про серьёзное? Вот вам годный лайфхак, как навести порядок на рабочем месте.
5с высокого уровня.

Ребят, всем дутра!

Кто из производства? Провожу небольшое исследование. Уже сделал срез в нескольких соседних группах. Самых лучших и умных (т.е. вас)))))) решил опросить в последнюю очередь.

Результаты очень интересные. Общими выводами поделюсь.

Нужно заполнить анкету. Займёт минуты три, думаю.

Чтобы вас заинтересовать - делал в своё время «Книгу производства» (есть «книга продаж», «книга джунглей», а это «книга производства») для своих начальников. 10 шагов для поднятия эффективности и управляемости своего участка. Очень помогала приходить к единому пониманию путей развития.

Отдам в хорошие руки после заполнения анкеты.

Поможете?
lcvr.net/znfW

Если кто сможет переслать это сообщение своим знакомым производственникам (и/или коллегам) - отправлю много плюсов в карму)))). Чем больше данных, тем точнее выводы.

Спасибо!!!

Производственники, по моему опыту, редко конкурируют между собой.

У меня было несколько случаев, когда обращался к механикам конкурентов и просил в долг запчасти.
Или если позвонить и спросить, как решали ту или иную проблему - всегда будет ответ. Чем смогут - помогут.

Производственники - это такое прикольное сообщество, которое над конкуренцией. Они всегда оставляют её продажам и продуктам))). И это круто, я считаю.

Делюсь с вами ещё одним сообществом, где можно поговорить или спросить помощи и совета у машиностроителей. Не реклама. Действительно полезная штука)))
https://t.me/+SQD1zFCJ8Cwm3DUd

Знаю, что затянул. Знаю, что не прав)))))
Но лучше поздно, чем никогда.

Большое спасибо тем, кто писал и напоминал мне о том, что я уже очень долго в простое. Без Вас так бы и не начал. Если глава понравится - пишите, не стесняйтесь. Если не понравится - тоже))). Ну и лайки мне бальзам на рану))))

Приятного чтения.
https://telegra.ph/Nikogda-na-sdavatsya-ch45-02-06

По итогам абсолютно реального машиностроительного чата)))
Разница между инженером и продавцом.
Краткое изложение книги про создание ценности для клиента.

P.S. Саня уже дописывается. Скоро запощу.

Вот такой коммент получил от подписчика.
Огонь, я щитаю))))
Надеюсь, жизнь предприятия изменится.
Подписчик попал сразу в больное место)))), хотя только начал.

Под это дело пересмотрел свой видос, который делал уже много лет назад. Нормально!!! Не стыдно до сих пор.

Кто ещё не смотрел - посмотрите. Может тоже изменит жизнь предприятия))))
https://rutube.ru/video/4106dbb96ab9c522b81c817611f27fc6/

Часть 2. (Часть 1) Второй тип постов в этих группах – это рацухи. Люди пишут целые полотна с предложениями того, как можно наладить и оптимизировать работу. Понятно, что никакого эффекта это не даёт, да и не читает их никто, скорее всего. Но сам факт!!!

Так сложилось, что я всегда работал на производствах, где мы заморачивались бытовыми условиями персонала, развитием, обучением, вовлечённостью. Зарплаты на квалифицированных позициях были высокие (выше, чем на складах).

Я уже смирился с тем, что люди не хотят учиться и расти, во имя результата. Им нужно здесь и сейчас. Но про рацухи то почему так? Чтобы получить предложения по оптимизации процессов – это нужно было в присядку станцевать с гармошкой и спеть фальцетом. При том, что за каждое предложение завод деньги платит.

В Бережливом Производстве целые конференции собирают по вопросу вовлечения работников в процесс улучшений. А здесь никому это не нужно, а работники полотна целые пишут))). Да ещё и видосы снимают – негодующие, творческие, юмористические. А мемов сколько!!! Вовлечённость 80го уровня, блин.

Получается, чем больше стабильности, тем меньше заинтересованности. Зачем напрягаться, если тебе гарантированно упадёт сумма на карту в конце месяца? Зато, если не уверен в завтрашнем дне, если вокруг экстремальные условия, если ждёшь вывода средств и не знаешь будет ли штраф, то включается народная смекалка и креатив))).

Вот вам и ещё один вариант решения задачи к фразе Дона Хуана: «Трезвомыслящего человека нужно затягивать на путь знаний хитростью». Забирайте бесплатно, без регистрации и смс, по акции от Вайлдбериз. Пользуйтесь)

Очередь за забором. Но не за тем забором…

В своё время вступил в несколько групп работников Вайлдбериз в Контакте. Зачем? Мне нужно было разобраться в причинах того социального явления, которое начало происходить после прихода в наш регион огромного сортировочного центра вышеупомянутой компании.

На первый взгляд, всё просто. Народ начал увольняться с заводов и побежал работать на склады. Это и понятно: работа примитивная, график свободный, зарплата неофициальная (тогда была такая возможность, сейчас не знаю), доход приличный, оплата день в день.

Но есть одна странность. Сейчас расскажу.

Как я уже сказал, я состою в нескольких группах работников ВБ, и комменты там обычно двух типов:

Первый – плач Ярославны.

- Низкий пик и волна.

Пик – это стоимость одного сканирования. Работа заключается в том, что нужно пикать штрих-коды. На складе есть разные участки, но смысл везде примерно одинаковый, как я понял: пикать на приёмке, пикать на сортировке, пикать на комплектации, пикать на переупаковке, пикать, пикать… Поразительно, что люди там работают годами, но сейчас не об этом.

Так вот, сколько напикал, столько и получил на карту. Но стоимость пика непостоянная. Может быть высокая, а может быть низкая. Я так понимаю, таким образом ВБ управляет затратами в зависимости от колебания спроса, устанавливая эту стоимость по своему усмотрению. И люди в группах обращаются к руководству компании о поднятии пика. Иногда с мольбой, иногда с претензиями, иногда с угрозами. Выглядит это довольно забавно и наивно: «Ты же смотрел договор? Я помогал тебе, как мог». Не хочешь – не работай. За забором из таких, как ты очередь стоит. И это не фигура речи – прув на фото постом выше.

Волна – это сколько заказов будут находиться на одном стеллаже. Волна высокая – это значит, что не придётся бегать по складу, комплектуя заказы, а много напикать можно с одного стеллажа. Понятно, что чем выше волна, тем выше заработок. Склады то огромные – на беготню много времени уходит. Опять же, если заказов мало, то волна низкая, доход тоже. И опять в комментах угрозы, мольбы, требования.

- Штрафы.

Ну это самая возмутительная и бесящая тема для народа. Штрафы меняются, появляются, исчезают.

Можно получить заказ на сборку какой-нибудь дублёнки, а её нет в ячейке (бардак там ещё тот). И пока дублёнку не найдёшь, со склада выйти не сможешь. А если вышел, не найдя товар, то его стоимость спишется на тебя, до тех пор, пока дублёнка не будет найдена. А когда это случится и случится ли – вопрос.

Если же какой-то косяк обнаружится на последней стадии, то все участники цепочки получат штраф, даже если не косячили.

Плюс, вернул сканер, но в системе что-то сбойнуло – стоимость сканера с тебя. Перерасходовал ленту – штраф, потеряли товар – штраф, нет движения по ШК (фиг его знает, что это) – штраф. Перевернулась фура – что? правильно, штраф всем, кто участвовал))). Ну и так далее. Вариаций может быть масса.

Парадоксально, что люди ходят на работу, считай, бесплатно, чтобы отработать штрафы, с которыми они не согласны.

- Бытовые условия.

Грязь, досмотры на выходе с раздеванием почти до гола, бутылки с мочой, эмигранты, наркоманы, бардак на стеллажах, нехватка гофр (контейнеров для сборки), огромные очереди и так далее. Какая-то непонятка с отпусками – постоянно в группах вопросы «Как оформить отпуск и будет ли он оплачиваемым?» Но это всё не так уж сильно людей беспокоит. Платили бы…

Но странность не в этом. Странность в другом.

С 11 по 13 февраля пройдет бесплатная онлайн-конференция «Модернизация предприятия-2025» для руководителей производства и логистики.

Темы докладов:
- Топ-10 способов повысить операционную эффективность предприятия без инвестиций,
- Как повысить операционную эффективность с помощью S&OP (планирование продаж и операций),
- Как выбирать между CAPEX и OPEX в инвестиционных проектах,
- Интегрированное планирование: от ручных инструментов к полному автопилоту,
- Как MES помогает повысить операционную эффективность производства,
- Как повысить операционную эффективность в логистике через внедрение WMS,
- Как увеличить производственные и складские мощности в 2,5 раза с помощью легкой роботизации,
- Роботизация внутрицеховой логистики своими силами: цифры и основные выводы.


С программой докладов можно ознакомиться по ссылке: https://reindustry-expo.ru/online-conference-modernizatsiya-predpriyatiya-2025.html?utm_source=tgkanal&utm_medium=sanya_davay

Завтра планирую затронуть тему логистики и трансформации предприятий.

Один пост будет информационный и полезный. Второй о том, как в наш регион пришёл Вайлдбериз со своим складом и потянул со всех заводов работников к себе.

И вот есть там одна странность... Завтра расскажу)))

(Фото очереди в отдел кадров ВБ, когда везде ацкий дефицит. Стрелкой показано, где предположительно сам кабинет с трудоустройством. Люди стоят на лестницах и площадках)))

Всё сложно⁠⁠

Часто кажется, что всё просто, но на самом деле всё сложно. Всё и всегда. Если кажется, что просто, это значит, что не все детали тебе ещё известны. Ну неспроста же у многих такой статус в контакте стоит. ВК не может врать!

Как там говорят в ФСБ? Детали не имеют решающего значения, детали решают всё.

Вот эти детали и делают всё сложным.

Например, прочитает какая-нибудь молодая девушка или парень фразу: «Единственный способ жить хорошо – это уходить оттуда, где плохо» на картинке с закатом, да ещё и с подписью какой-нибудь известной личности - Лабковского там или Стэтхэма. Вроде простой и понятный рецепт счастливой жизни.

Но ведь не работает это!

Любые долгие отношения не бывают без «плохо», правильно? И карьеры не существует без сложностей. Да и понятия «хорошо» и «плохо» у каждого свои. С индивидуальным диапазоном, так сказать.

И как быть, если оба (и парень, и девушка) по этому принципу Лабковского или Стэнхэма захотят отношения строить? Да ещё и с разными диапазонами хорошего и плохого? Это ж какая должна быть синхронизация? Получается нужно искать идеального партнёра? А если на это вся жизнь уйдёт? Да ещё и не факт, что найдёшь. Может его и не существует. Обидно…

Тогда надо работать над отношениями? Синхронизироваться, договариваться, подстраиваться… Но тогда местами будет «плохо». А этого нам Лабковский не велит. Ну или Стэтхэм.

В общем, сложно всё…

Или про производство.

Захотел, например, поднять производительность сварочного участка. Понаблюдал за работой сварщиков, увидел, что пол смены они или заготовку ищут по цеху, или ждут, когда её выпустят. Думаешь, вот же оно – нужно просто сделать так, чтобы у сварщика всегда заготовка была. Чего проще?

Ага… Сова не тактик, сова стратег. Полез в детали, а там: и ресурса для комплектации нет, и люди этого делать не хотят, и производительности заготовительного участка не хватает, и планирование так работать не может, и материалы привозят не вовремя, и чертежи с ошибками, и заказы срочные всё ломают…

Сел, обхватил голову руками, погрустил, поплакал. Потом пережил стадию охуевания, засучил рукава и начал все барьеры устранять.

И вот у всех сварщиков заготовка на столе, ты улыбаешься и ждёшь роста объёмов запредельного, да с излишествами.

Но его не случается.

Почему-то сварщики как варили объём прошлых лет, так и варят. И нормы не правильные, и заказы сложные, и объём такой мы никогда не делали, и зарплата у них низкая, и «почему мы должны делать больше», «сейчас сделаем, а вы нормы порежете» … Стэтхэма на них нет!

Получается, опять не синхронизировались?

Говорю же - сложно всё…

У парня с девушкой и у сварщика с работодателем есть одна общая черта – и те, и другие не синхронизировались в вопросе – что такое хорошо, а что такое плохо. Крошка-сын в своё время задавал правильные вопросы!

И если у парня с девушкой права равны, то в случае сварщика и работодателя основное бремя ответственности за определение диапазона «хорошести» лежит на последнем. И от того, какие правила он установит, какую культуру создаст, какие традиции заложит – зависит успех компании.

Создаст культуру пофигизма – всем будет пофиг. Создаст культуру роста – все будут расти сами и растить компанию. Только непросто это фсё. Сложно, я бы сказал. «Трезвомыслящего человека нужно затягивать на путь знаний хитростью», как сказал Дон Хуан. «А иногда силой, упорством и дисциплиной» - добавил Рысляев Р.С. «Или любовью» - помогла таролог, энергетический практик, парапсихолог, эзотерик Консуэла из цыганского табора Кинешмы.

Как говориться: «Люди меняются по двум причинам: или по первой, или по второй» Джейсон Стэтхэм.

Но об этом в следующий раз. А какие хитрости для затягивания на путь знаний известны вам?