У DevCrowd сейчас идет исследование рынка продакт-менеджеров — агитирую вас поддержать и пройти. Как и у продактсенса, у ребят большое исследование, но они все-таки разные, нравится смотреть под разными углами на профессию и рынок.

Наш подкаст туда добавили, кстати — приятно! Отмечайте, кто смотрел :)

Кажется, что сегодня последний день, опрос не супер большой, так что го прямо сейчас: https://survey.alchemer.eu/s3/90815016/dvcrowd-product-2025

UPD не последний день, до 20 апреля идет. Но все равно го сейчас)

Решили заколлабиться с Лерой Розовой (CEO Emex, TYPICAL, ex-CPO Qlean) и рассказать, почему мы друг друга читаем. А делаем мы это давно 🙃

Вот мои три причины, почему я читаю Леру @valerierozov:

1. Знаю Леру лично

Когда-то сто лет назад приходила к Лере на консультацию, так и познакомились (правда, только онлайн).

Уже договорились развиртуализироваться за кофе, как будем поблизости :)

2. У канала tone of voice, который редко встретишь

Я люблю Лерин tone of voice. Канал по-хорошему жесткий, и хоть в нем есть пост, что в жизни Лера не такая , это именно то, что мне нравится: сказать «таких людей я к себе не найму» озвучить позицию, что «забота о сотрудниках — это свобода и развитие, а не аниматорство», и многое-многое другое.

3. У Леры классный контент и обучающие продукты

Мы в Т делаем подборки рекомендованных материалов и курсов. Это не экспертное мнение одного человека, а мнение наших коллег, — и ее «интенсив по продукту» попал в рекомендованные. Пруф качества от комьюнити, получается.

А некоторые исследования ее студентов я кидала знакомым и они помогали им вкатиться в тему с нуля.

Бонусом есть четвертый пункт: я могла бы написать, что Лера классный эксперт, перечислить кучу регалий и достижений, но на самом деле мне просто нравится ее читать, поэтому без лишних слов и призывов — @valerierozov :)

Недавно рассказывала про результаты своей команды гроусхакинга и вы наставили огонечков и сердечков, а теперь иду сказать, что ищу драйвового продуктового аналитика к себе в команду!

Уровень — джун/джун+, Москва, гибрид

Подробности и контакт лида по ссылке, смотрите или пересылайте друзьям-ПА. Аналитик мечты, найдись 🔥

UPD нашлиии

мне тут присылают😅 мы так не задумывали, нооо 🪩

Ушла эпоха! закрыли подкаст)

Карты, деньги и продукт — 2 сезон, 12 выпуск 🙂

Вот и всё, вот и всё: это последний выпуск второго сезона. И последний выпуск нашего подкаста — мы приняли решение уйти на долгий перерыв.

Трое ведущих, 12 классных выпусков и 11 классных гостей! Все потому, что в последний выпуск мы не стали никого звать, а решили полностью посвятить этот выпуск себе любимым: Никите, Ане и мне, Камилле.

Обсудили:
— что мы делаем на работе в свободное от подкаста время
— были ли моменты, когда хочется все бросить, и что тогда делать
— какими продуктами мы восхищаемся и какие мечтали бы создать сами

А еще поговорили про наши хобби, вспомнили любимые фидбеки от пользователей и наконец рассказали в эфире историю, как Никита запускал свой бренд косметики.

Смотрите выпуск на Youtube и в VK! И пишите нам в комменты, какой выпуск вам понравился больше всего!

С вами были ведущие Камилла, Никита и Аня, лиды продактов в Т-Банке, покаааа 🙂

❤️❤️❤️

PS. Подкаст мы ставим на паузу, а вот канал наш продолжает жить и (надеемся, что вы заметили) обрастать новыми авторами и рубриками. Так что stay tuned, мы не прощаемся и увидимся с вами в новых форматах!

565 тестов за год: гроусхакинг в команде активации 💪

Привет! На связи Камилла Самохина, вы знаете меня как одну из ведущих подкаста «Карты, деньги и продукт» (на днях новый выпуск!). Я Product Lead и лидер профессии «продакт» в Т-Банке.

Последний год я строила процессы быстрого тестирования внутри отдела Origination.

Origination — это команда, которая занимается процессами открытия продуктов. Это все, что происходит от желания открыть продукт («хочу карту/кредит/симку») до момента, когда клиент стал лояльным и активным пользователем. Самое близкое понятие на рынке — команда активации.

У нас всегда было много А/Б, но мы хотели еще больше, и год назад решили посмотреть в сторону Growth Hacking — поиска точек роста через быстрое тестирование. Тем более у нас много мест, где можно проводить эксперименты: можем менять тексты, кнопки, картинки, запускать пуши и баннеры.

Как действовали дальше:

⚡️1. Посмотрели, как делают другие

Я поговорила с 13 командами на рынке (дошла до ex-VP Flo даже), кто как строил этот процесс. Пришла к тому, что наш вариант — создать core-команду, которая будет внедряться в продукт на несколько месяцев: проводить исследования, генерить гипотезы и тестить-тестить-тестить, а потом оставлять процесс команде продукта и переходить дальше в следующий продукт.

⚡️ 2. Собрали небольшую команду и стартовали пилот

В Т-Банке все супер открыты к экспериментам и изменениям, но есть негласное правило: покажи первые результаты с небольшой командой, а потом получи картбланш.

Long story short, так и вышло: мы собрали маленькую команду, прошли внешнее обучение и пошли в пилот с кредитками — спасибо вам, ребята ❤️. Провели исследования, нагенерили гипотез и ускорились так, что в какой-то момент запустили аж 11 тестов за неделю. Шишек набили знатно, но об этом как-нибудь в следующих выпусках.

⚡️3. Начали масштабировать процесс

После эксперимента стало понятно, что в этом точно что-то есть, и все начало ускоряться: у нас появилась вторая core-команда, а некоторые продукты решили не ждать нас и сделали свои собственные гх-команды, а мы им просто чуть помогли.

⚡️4. И недавно отпраздновали год гроусхакинга

11 марта был год с запуска первого теста, и просто космос что получилось:
— 7 продуктов опылили нашими процессами
— 565 тестов запустили за год, 132 из них успешные и 51 уже на проде.
— 16 тестов за неделю — рекорд в одном из продуктов.

Везде получилось много классных инсайтов и успешных тестов, а в нескольких продуктах — аж NDA двузначные аплифты и NDA много денег🪙

Подробнее о том, как мы добиваемся такой скорости, рассказывала у себя: раз, два, три. А то уже слишком длинный пост получился)

На фото отмечаем год гроусхакинга в нашем Т-Ресте ❤️

Рассказала в своем втором канале в канале Т-Банка про наш год существования команды гроусхакинга (:

Коллеги из бигтехов, а вы тоже узнаете о том, что у вас есть в офисе, в основном из рилсов новых сотрудников в запретграме? 😁

Штудируйте все, потом увидите: нет ничего лишнего

В эти выходные узнала, что не стало нашего завкафедры, Валерия Леонидовича. Преподаватели — это особое место в сердечке, и оно, конечно, от таких новостей разбивается.

На кафедре у нас висела фраза из заголовка поста: «штудируйте все, потом увидите: нет ничего лишнего». С окончанием универа эта фраза стерлась из памяти, но не так давно всплыла, и почему-то стала вспоминаться очень часто.

Я не самого известного универа (МГТУГА), с факультета прикладной математики, и у нас было много математики, матмоделирования, и (когда-то я посчитала) аж 13 языков программирования — от ассемблера до питона. Мы были классическими студентами: где-то выучить, где-то списать, нам и штудировать не хотелось, и, скорее, многое казалось лишним :)

А потом я устроилась на работу, и отдел аналитики активно использовал в работе диффуры. А потом оказалось, что не зря была статистика, sql, питон, нейросети и многое другое. И до сих пор что-то пригождается, а о чем-то думается «нда, надо было учить тогда, когда давали»

С другой стороны, кажется, что с образованием как с классической литературой: должен наступить момент, когда тебе этого хочется/требуется, нужно дорасти. И было бы круто не 5 лет подряд учиться, а иметь возможность пройти предмет в нужный момент, когда «дорос», хоть в 18, хоть в 50.

Но теперь эта фраза всегда со мной; и хочется штудировать и учиться разному, и уметь разное, потому что лишнего нет.

И это не только про диффуры и статистику.

PS Фото с кафедры не нашла, но нашла такой вот плакат с цитатами)

Отличный выпуск получился, всем смотреть 🙂

Карты, деньги и продукт — 2 сезон, 11 выпуск 👨🏻‍🎓

Врываемся в пятницу с новым выпуском и неожиданным продуктом: поговорим про целый настоящий университет с настоящими студентами — бакалаврами и магистрами. Тот самый универ, который запустил Т-Банк, и тот самый, который будет располагаться в здании Центрального Телеграфа на Тверской.

В гостях — Иван Стельмах, CPO Центрального Университета и профессор РЭШ.

Расспросили Ваню, как строить университет как продукт:
— Зачем университету CPO? (ректор — знаем; завкафедры — знаем; CPO — не знаем)
— Как измерять успех: в пятерках на экзаменах или зарплатах выпускников?
— Кого ждем в студенты и преподаватели?
— Как работает воронка привлечения?

А еще обсудили сам дизрапт образования: отмену необходимости выбирать специализацию при поступлении, умение находить решения вместо действий по инструкции, да и просто возможность в любой момент зайти к ректору или СPO и занести фидбек про обучение.

Cмотрите выпуск на YouTube и в VK!

PS. У одного из ведущих два высших; у второго ни одного. Поэтому напрашивается опрос: нужно ли высшее образование?

💯— Конечно, нужно
😎 — Можно и без него

Тем, кто хочет прокачаться в работе с данными

Просто обвесить все метриками — еще не залог успеха. Нужно не только перебирать огромное количество графиков, цифр, отчетов, но и уметь видеть в них точки роста и принимать решения на основе данных.

Получить эти навыки вы можете на курсе «Бизнес-аналитика» от Moscow Business Academy. На обучении вас научат понимать, в какие данные из всего массива смотреть в первую очередь, задавать правильные вопросы и превращать их в действия.

По завершении программы — диплом с международной аккредитацией и помощь с трудоустройством.

Обучение идет 9 месяцев, сейчас на курс действует скидка 20%, а промокод PCFIT добавит еще 10%.

Переходите по ссылке и получите бесплатную консультацию, где команда MBA ответит на все ваши вопросы: https://clc.to/erid_2W5zFHX7gWc

Реклама. АНО ДПО «МБА». ОГРН 1207700285143.

Вышло исследование ProductSense про продактов в 2024

Не могу не порадоваться, что мы все так же в тройке самых привлекательных компаний и самых сильных продуктовых команд!

А еще мы делали классные штуки в этом году: свою собственную дерзкую конференцию «Продукты 24», продолжали снимать подкаст «Карты, деньги и продукт» и много чего еще, поэтому неудивительно, что поднялись на 2 место по заметности в комьюнити. Скоро выйдут заключительные выпуски второго сезона подкаста, кстати 💔

Что еще подглядеть:
— зарплаты — признаем, что это всем всегда интересно; а еще интересно, что главная мотивация смены работы — зарплата, но главный фактор выбора последней работы — продукт.
— чему обучались в 2024 и чему планируют учиться продакты в 2025: эти навыки меняются каждый год. В 2025 тренды — управление, growth (мы в тренде, получается) и аналитика.

А еще покрутить дашборд и подсмотреть книги, курсы, блоги и т.д.

Самый сложный для меня навык — отказываться от интересного ради более важного.

Картинка выше — из книги «Эссенциализм», главная мысль в которой про то, что надо уметь отказаться от неважного, чтобы делать важное. Отлично работает, если неважное = неинтересное. А вот если интересное, то отлично уже не работает, работает напихать в себя побольше и регулярно бегать с горящей 🍑

Февраль-март у меня традиционно активные — раз в году в эти два месяца я веду танцы, ставлю несколько номеров для отчетника в апреле (внезапно; я очень люблю и жду этот период каждый раз, и может расскажу про это как-нибудь). А тут еще и наш курс выпадает на эти даты, и он тоже требует много внимания.

Пришлось все-таки признать, что все уже не умещается. Надо отказаться от того, что я люблю: от одного из номеров (и именно того, что я больше всего хотела поставить😕), а некоторые свои занятия сократить или просто поставить на паузу. Звучит вроде просто и банально, но мне это делать тяжело и я торговалась с собой месяц. Зато уже говорю себе за это спасибо.

Пусть это будет напоминанием, что уметь отказаться от неважного и неинтересного — хорошо, но не сложно; а вот отказаться от интересного в пользу более важного — сильно сложнее, но это стоит того.❌

Самый сложный для меня навык — отказываться от интересного ради более важного.

Картинка выше — из книги «Эссенциализм», главная мысль в которой про то, что надо уметь отказаться от неважного, чтобы делать важное. Отлично работает, если неважное = неинтересное. А вот если интересное, то отлично уже не работает, работает напихать в себя побольше и регулярно бегать с горящей 🍑

Февраль-март у меня традиционно активные — раз в году в эти два месяца я веду танцы, ставлю несколько номеров для отчетника в апреле (внезапно; я очень люблю и жду этот период каждый раз, и может расскажу про это как-нибудь). А тут еще и наш курс выпадает на эти даты, и он тоже требует много внимания.

Пришлось все-таки признать, что все уже не умещается. Надо отказаться от того, что я люблю: от одного из номеров (и именно того, что я больше всего хотела поставить😕), а некоторые свои занятия сократить или просто поставить на паузу. Звучит вроде просто и банально, но мне это делать тяжело и я торговалась с собой месяц. Зато уже говорю себе за это спасибо.

Пусть это будет напоминанием, что уметь отказаться от неважного и неинтересного — хорошо, но не сложно; а вот отказаться от интересного в пользу более важного — сильно сложнее, но это стоит того.❌

🧑‍🏫 Знания, которые покупаются и окупаются (продолжение)

Начало выше, продолжаем пункты:

💪 3. Возможность применить к себе/своему продукту

Здорово применять новое под присмотром: когда кто-то сразу может тебя скорректировать и помочь избежать пары шишек. И иметь возможность задавать вопросы)

⭐️ 4. Вероятность быстрых инсайтов и быстрых профитов

Это вообще не очевидно, но много где получается быстро сорвать кучу низко висящих фруктов. Например, вы можете прочитать, вам может сказать эксперт или сокурсник что-то типа «слушай, в таких типах продукта как у тебя 90% сработает вот такая гипотеза вот здесь». Самое вау, когда происходит так!

💬 И еще есть нетворкинг: мне лично он, честно говоря, не важен (я из тех, кто слушает все в записи и не особо общается в чатах), но многие идут за этим.

Вот, и если у меня случилось хотя бы два пункта из четырех, то я не жалею, если больше — то оно определенно стоило того)

—————
Last call, который не могла не сделать: уже в следующий понедельник стартуем наш курс по росту продукта. Раскладываем по полочкам, как работать с активацией, вовлечением и оттоком. Хотим, чтобы у вас случились все 4 пункта из 4 (и нетворкинг).

Запрыгнуть в последний вагон 🙃

А если есть вопросы, приходите в личку — @shenzzzi

🧑‍🏫 Знания, которые покупаются и окупаются

Информации в наше время вагон и маленькая тележка — достаточно загуглить или спросить ChatGPT (я наконец нашла кучу полезных сценариев и привыкла пользоваться им каждый день, ура).

При этом есть много платных форматов. Я покупала разные гайды-курсы-консультации на разные темы, что-то мне нравилось, что-то не очень, что-то вообще было ужасным на мой взгляд))

Вывела для себя то, на что я обращаю внимание и за что я готова платить:

⏳ 1. Экономия времени

Кто-то уже потратил время, чтобы найти знания, отделить зерна от плевел и запаковать в логичную структуру, которая расставит мои отрывочные знания в голове по полочкам. Я в сэкономленное время сделаю что-то более полезное или посмотрю рилсы.

Если нет структуры, это просто набор спикеров на разные не супер связанные темы — вряд ли я такое возьму

🙂 2. Подглядывание в чужой уникальный опыт

У спикеров/менторов-практиков часто есть уникальный контент и кейсы, которыми они могут поделиться, особенно на какие-то узкие темы, которые сложно нагуглить.

(пост большой получился, продолжение ниже)

Выступления помогают расти спикеру

На неделе выступала в Сколково — рассказывала про продуктовую культуру в Т-Банке. Еще раз убедилась, что «рассказать кому-то» — лучший способ еще раз подумать и добавить себе новых мыслей. Пока делала презентацию, придумала пару штук, которые хочется внедрить.

Еще обнаружила, что не могу дать четкое определение терминам «продуктовая культура», «продуктовое мышление» и «продуктовый подход». Это как с продактами — спроси 10 продактов, кто такой продакт, получишь 10 разных ответов 🙃 Как-то вроде очевидно, что это, а раз очевидно — значит должно быть легко сформулировать и что это, и в чем разница.

Кстати, мы с моим другом ChatGPT вот к таким определениям пришли:

Продуктовая культура — это фундамент: ценности и принципы. Среда, где ценятся эксперименты, метрики, ориентация на пользователя;

Продуктовое мышление — индивидуальный навык видеть продукт как решение для пользователей и бизнеса; 

Продуктовый подход — это подход к созданию продукта. Управление продуктом через данные, гипотезы и итерации.

Так что рассказывайте почаще о том, что делаете. Даже если вы только-только начали этим заниматься.

Выступление внутри компании или вне, статья, вебинар, воркшоп, — все это требует привести знания в голове в какую-то структуру и порядок, подсвечивая слепые пятна и подкидывая новые мысли. А еще, собирая рассказ, вы N часов сфокусированно думаете про одну и ту же тему (что редкость в наше время созвонов)

А я мегалюблю вот это ощущение, когда готовишь рассказ и бесишься от того, что «ну как-то не стройно получается», а через несколько часов какой-то паззл встает на место, и хоп — все становится логичным и цельным.

Друзья, а кто проходил тест Хогана, расскажите — где проходили? Понравилось? 🙃

Запись вебинара "Как пробуждать спящих клиентов"
Вова Тен, Product Lead в Т-банке

Фреймворк 4К — кого пробуждать, когда, через какой канал и креатив

Смотрите, ну и приходите на курс Growth за большим количеством кейсов и разборами ваших продуктов 😉

Делаем еще вебинар на одну из выигравших тем выше? (как доносить ценность продукта через JTBD-посылы; или как находить и измерять метрику aha/habit-момента)

Мы начинаем! этот пост — для комментариев и ваших вопросов)

Встречаемся меньше, чем через полчаса (:

Напоминаю 👆 — завтра будет вебинар, кто еще не подписался на уведомление о старте, подписывайтесь, чтобы не пропустить!

Ну что, быть вебинару на тему "как пробуждать спящих и возвращать ушедших пользователей"!

Спикер — мой коллега и соавтор курса (где как раз подробно такие темы разбираем) Вова Тен, руководитель продактов в Т-банке в отделе активации пользователей 🙃 Я на подхвате, чего-то добавлю/поотвечаем вместе на ваши вопросы.

Четверг 6 февраля, 19-00, отмечайте в календарях и подписывайтесь на уведомление о трансляции, чтобы не пропустить (в шапке канала должна быть кнопочка)

Вебинар на тему роста продукта

А еще, а еще — мы тут с Вовой решили провести пару небольших вебинаров на тему роста продукта. Разберем темы, которые вам интересны больше всего (ниже будет опрос).

Мне нравится, как Наташа Бабаева называла у себя эти встречи «влюблятельными» — вот и мне хочется, чтобы эти вебинары влюбили вас в тему роста, показали, что это не так-то и сложно, зато эффект от действий может быть большой. Про курс тоже расскажем немного, если вы присматривались, но не решались, приходите. Но главная цель — не чего-то вам продать, а чтобы вы уже словили пару инсайтов и применили их в работе, так что весь вебинар потратим на саму тему и ответы на вопросы.

У роста продукта (за счет самого продукта) три рычага:
— онбординг и активация (сделать так, чтобы все коснувшиеся продукта начали им пользоваться)
— вовлечение (рост кол-ва продуктов на клиента, проникновения в фичи, среднего чека)
— работа с оттоком (никто не уходит из продукта)

В каждом рычаге есть миллион интересного, чего показать-рассказать. Выбрали топ-тем ниже, голосуйте)

Первый вебинар — 6го февраля (четверг) в 19-00.

Трансляция будет в телеграме — делаю это первый раз, так что надеюсь, что все получится. Записать тоже хотим, но вот чтобы наверняка, приходите онлайн))

Ставьте огонечек, если интересно 🔥

Настойчивость 4/100

Года полтора назад нас тестировали на HiPo (High potential). Там было четыре блока «анализ», «коммуникация», «изменения», «драйв» и много вопросов.

Результаты были неожиданно контрастными:
— критическое мышление и скорость мышления были на 100 из 100 (что приятно)
— настойчивость была… на 4/100 😅

Я расстроилась, а от картинки так вообще — показываю вот вам контраст, эти 4 балла ни один пиксель в этом секторе не прокрасили даже)) А еще мне показалось это странным: последние года 4 все, чем я занимаюсь, требует постоянной «продажи» своей команды, доказывания ценности, уговоров и т.д. и т.п.

Редизайн мобильного банка на 40 команд; экосистемный кроссейл, когда один продукт продается в воронке другого; команда гроусхакинга, которая внедряется в продукт и приносит ему аплифты. Как обойтись без настойчивости, если тебе постоянно нужны ресурсы и трафик других команд?

Потом я чуть подумала и поняла: я вообще не настойчивая. Я бы себе не просто 4 балла поставила, а минус 4)) Я не обладаю умением, которым обладают все герои бизнес-фильмов: знаете, когда человек сидит и день за днем пробует, пробует, пробует, и бац — получилось. Если бы я была Эдисоном, то я бы уже на второй лампочке сказала бы «ну и не очень-то и хотелось».

А вот что я умею хорошо: искать другие — лучшие — пути. Не получилось так, попробуем по-другому. Не отвечает в рабочем мессенджере — поставлю встречу (помню как в одной команде мы выяснили, что быстрее всего наша дизайнер отвечает в запретграме).

Так что если какие-то тесты, а это сейчас очень популярно, у вас показывают, что что-то сильно западает, то с вами все ок! (со мной так точно 😉 ). Возможно, вы компенсируете это другой суперсилой.

С кейсами-то ладно, а вот про курсы.

Контент с курсов с какой-то невероятной скоростью попадает в сливы, и фан-факт: если ваш курс слили, то пиратская площадка придет к вам сама и попросит N денег за удаление материала, и х10 за то, чтобы больше его не принимать🫠

Защищаться по-разному можно, самая большая защита — та ценность, которую не сольешь, то есть нетворкинг, практика, общение с экспертами. Так что особенно больно курсам-рассылкам, почти не больно курсам, где практика only.

У нас в этом плане какой-то баланс: наш курс — это много материалов, на которые мы тонну времени потратили, практически книжка написанная. Но уникальная ценность — трехмесячное наше сопровождение, ответы все вопросы, помощь с вашими рабочими задачами в вашем продукте.

Получился случайный прогрев, приходите на курс :)

Новое пиратство или реальная помощь?

Я вижу сейчас, как массово распространяются сборники слитых тестовых заданий в разные компании. Как продакт я отлично понимаю, почему все этому радуются, как интервьюер, нанимающий и одна из выстраивающих процессы найма я испытываю боль и считаю это неэтичным.

Похоже на то, как школьники и студенты покупают варианты заданий контрольных, заучивают ответы и выходят без знаний, но с пятерками. Если заданий тысяча, прорешивая все, понимаешь суть и можешь потом решить любое похожее — то есть реально прокачиваешься. Но тестовых — не тысяча.

Процесс этот вряд ли остановить, но в долгосроке это медвежья услуга всему рынку, если не работать с этим правильно.

— если кандидат проходит как по маслу все собесы и получает грейд и ответственность выше, чем скилы, это часто заканчивается увольнением или ужасным стрессом

— компании нужно срочно выдумывать новые кейсы, а придумать хороший кейс для найма, где можно было бы раскрыть разные скилы кандидата, а потом скалибровать десятки интервьюеров, чтобы они одинаково оценивали ответы — это долго и сложно. А еще кейсы разнятся от уровней, от специализаций.

Хороший интервьюер, в целом, всегда увидит заготовленные ответы, и при копании вглубь оценит настоящий уровень. Но жизнь такая, что это происходит не всегда. И да, кейсы не оценивают все-все и это один из этапов; и да, в идеале бы поработать вместе, но лучшего пока не придумали.

Если уж брать слитые кейсы, то пусть вашей целью будет не обман экзаменатора, а прокачка себя: прорешивайте много кейсов, рефлексируйте, где у вас возникают вопросы и слепые пятна, проходите мок-интервью с консультантами, чтобы потом учесть рекомендации. Кажется, что это правильный подход в целом, и я сейчас не только про кейсы говорю 😉

PS. А еще прочитайте книжку Cracking PM Interview, мы ее всем советуем.

Обнулились

Мы постоянно кого-то копируем: друзей, коллег, руководителей, сотрудников. Сообщество — супер-крутая сила, которая очень быстро вас может изменить.

В какой-то момент вокруг меня стали говорить «я обнулился», «я обнулилась». В контексте: я обнулился за выходные, можете напомнить, о чем речь? я обнулилась за праздники, ничего не помню, что надо было сделать?

Меня это бесило, а потом… я заметила, что начала это копировать. Потому что обнуляться очень удобно! И социально одобряемо, мол, так хорошо отдохнул, не в чем тебя винить :)

Правда в том, что на самом деле за большинством «обнулялась» (по крайней мере моих) стоит «не подготовилась». Это лень до встречи найти предыдущий MN, лень потратить пару минут, чтобы отыскать нужную перед встречей вики-страницу, если можно этого не делать. В один момент я это осознала и ужаснулась. Хотелось бы, чтобы этот тренд прошел и мы (и я тоже) стали снова говорить «я не успел(а), я забыл(а)», потому что это хотя бы честно.

Хорошо бы замечать — а что еще скопировано, осознанно или неосознанно, и хорошо ли это? И что ваше окружение копирует с вас?

PS. Фан-факт: ставлю исключительно перевернутые смайлики, потому что 12 лет назад скопировала это у друга 🙃

Залипалка недели: делать разные лендинги с помощью ИИ. Просто описываешь словами, что хочешь и получаешь лендос

https://lovable.dev