Всем привет

Сегодня пост-просьба, если кто-то из вас работает в EdTech компаниях, то пройдите пожалуйста опрос - https://forms.gle/MtCpVfzdyapze89V9 (он анонимный)
Я сейчас в процессе написания магистерской работы про дата дривен подход в принятии решений эдтех и данный опрос очень поможет с некоторыми выводами и идеями, которые включу в работу

Буду благодарен шерингу и репостам вашим знакомым и коллегам, кто работают в эдтех компаниях

Кстати, забыл самый важный вывод к предыдущему посту.

В конце года, когда нам объявили о структурных изменениях и, что будет новый руководитель в другом департаменте, то это был большой стресс для меня, что я вот новичок, еще нет толком каких то процессов, где я участвую и тд.

Но спустя годы мое отношение к изменениям сильно изменилось - они открывают много окон возможности. В периоды стабильности новичкам (особенно джунам) делегируют часто простые задачи, а сложные/важные часто оправдывают тем, что проще самому быстро сделать, чем объяснить кому то и получить нужный результат. Из-за этого длительность периода, где сотрудник может показать свои качества сильно увеличена.

Больше половины моих карьерных апов внутри Магнита как раз случались в рамках каких то изменений.

Поэтому, если у вас объявили какое то изменение (вплоть до сокращения) очень многое решает ваш настрой и русло, куда пойдут ваши усилия 💪

Все никак не доберусь до продолжения, что же давайте это сделаем прямо сейчас 🚀.
И так в предыдущих сериях я поделился тем, как искал работу, как проходил собес и в итоге получил оффер, а остановились мы на прохождении испытательного срока (ИС).

Интриги не будет. Учитывая мой опыт работы в Магните длиною почти в 5 лет, я конечно же прошел ИС. Однако, именно этот ИС для меня был самым сложным 😓.

Эпизод 1 - начало 🎬
Первые недели работы очень стрессовые, со мной рядом за соседними столами сидят также ребята, которые недавно вышли, как и я. У всех у них профильные специальности 🎓. Я все также оч плохо знаю SQL, Excel. Мне потихоньку дают какие-то супер простые ад-хок задачки, где максимум, что нужно сделать — это в SQL-запросе поменять дату и выгрузить, затем в готовый шаблон в Excel подставить эти цифры и будет счастье 😅. Даже на этом этапе куча вопросов, страхов, что что-то делаю ужасно, что скоро уволят, зачем я вообще пошел в аналитику, у меня же другая специальность… 🤯

Эпизод 2 - Попытка все откатить 🔄
В ходе всех этих переживаний в голове себе надумал, что со мной скоро попрощаются, да и в целом аналитик из меня так себе, поэтому нужно искать альтернативные варианты. Узнаю, что этажом выше сидит отдел по земельным отношениям (или что-то типа того) и там сидят инженеры-землеустроители. Ну все, думаю, нужно пробовать туда перевестись 💡. Иду к ним, общаюсь с их начальником отдела. Но вся попытка ничем не закончилась, точных причин не помню, но хорошо, что именно так случилось.

Эпизод 3 - Успешное завершение ИС 🏆
Пока переживал и искал другие варианты время шло ⏳, я потихоньку познакомился с командой, стресс от того, что нужно кому-то задать вопрос сильно снизился - все были очень открытые 😊, SQL-запросы все меньше вызывали страх и я даже научился в них ориентироваться 💪. Потихоньку какие-то куски расчета прогноза мне начали показывать 📊 и также я начал заниматься «распричинкой», почему наш прогноз показал ошибку больше допустимого порога. Инструмент, кстати, назывался «Шерлок» 🔍, там можно было задавать параметры и собиралась в определенном виде аналитическая сводка по конкретной товарной позиции и распределительному центру.

Так, в завершении 2го месяца работы, мне наставник сообщает, что я досрочно успешно прошел ИС 🎉.

Эпизод 4 - Новый стресс 😅
В конце декабря (а я вышел 25 октября) нам сообщают, что со след года наш ждут изменения 🔄 и часть прогнозов (которые были для товародвижения) переходят в другой департамент, а вместе с этими прогнозами также часть команды 👥. Как определялся список не знаю, но я попал в когорту тех, кого переводили и опять стресс, нужно перенимать у тех, кто остаются в текущем департаменте функционал, а я ничего не умею, я ни с чем не справлюсь и тд. Но оказалось все иначе 😃 - после перехода я и другие новички получили много всего нового, чем мы не занимались и за оч короткий срок удалось прокачаться 🚀 и вникнуть во много процессов, а так как у меня получалось все это быстро, то уже в апреле я стал ведущим аналитиком в секторе 📈.

Какие выводы:
1️⃣ Переживать нормально 😌, но важно помнить, что компания выходя на поиск джуна без опыта точно понимает, что нужно время на обучение и готова вкладывать и ждать весь срок, чтобы сотрудник комфортно влился (тут огромное спасибо тогдашней моей команде, кстати, не поверите, но один мой коллега со мной до сих пор работает - мы уже в третьей компании работаем, Катя, если читаешь, большой привет 👋).
2️⃣ Старайтесь в наставника/тимлида вгружать свои опасения 🗣️ (конструктивно, а не просто ныть), всегда проще состыковаться, чем жить в догадках.
3️⃣ Не принимайте поспешных решений 🚫, на фоне догадок и переживаний, когда нет объективных причин, которые как-то противоречили бы вашим внутренним принципам.

Продолжение растягивать не буду. Дальше будет две части и вернемся к другим темам:
1️⃣ Про интересные факты за время работы в Магните 🛒
2️⃣ Про то, как решил сменить работу, как стал тимлидом аналитики, затем хедом и потом уже CDO 💼

P.S.
Я так могу писать много постов, поэтому давайте небольшой опрос: если предыдущий пост наберет 15 🔥 — продолжу писать про свой опыт.
Также буду благодарен репостам, если считаете, что контент канала будет полезен вашим коллегам/знакомым.
Если наберем 🔥, то следующий пост напишу про мой онбординг и испытательный срок 👀.

Но…
В ходе этого же разговора, где мне сообщили об отказе, HR предлагает мне еще одно собеседование с другими ребятами (Юля, если когда-нибудь будешь читать этот пост — спасибо тебе большое 🔥). Сразу предупреждают, что там будет еще тестирование по SQL 💻. Я соглашаюсь и начинаю читать статьи про Excel, сводные и графики 📊. Попутно начинаю что-то учить по SQL — тогда наткнулся на тренажер на века (https://sql-ex.ru/), успел решить порядка 5 первых задач ✅.

День собеседования 😰
Собеседуют сначала два человека: начальник отдела и руководитель сектора, куда ищут специалиста. И тут меня прям распрашивали про диплом, что и как я там прогнозировал и так далее 🔎. Распрашивали они это все, потому что отдел занимался прогнозированием спроса (вот так название диплома помогло получить еще один отклик на интервью 🎯!), затем опять заводят в опенспейс отдела, сажают на комп и дают задачи. Excel уже зарешал поувереннее, но и справедливости ради тест был проще 😅. По SQL конечно же я все, что учил забыл и разве что базовые задачи смог решить, на SELECT * 🚨.

Но со мной где-то полчаса разбирали все задачи по SQL (Ксюша, если когда-нибудь будешь читать — спасибо тебе большое 🔥) — и это было очень ценно и помогло мне многое понять 🧠. Однако я возвращаюсь домой с тем же предвкушением, что и прошлый раз — получу отказ 😔.

Через пару дней звонит HR и говорит, что тестовое было так себе, но ребята готовы посмотреть на мою самообучаемость и дать вторую попытку 🔄. Не помню сколько дней мне дают на подготовку, но еще раз повторяю основы SQL, плюс объяснения Ксюши прям круто по полочкам разложились в голове 💡 — иду на второй собес.

Захожу уже в знакомый мне опенспейс 🏢, сажусь за уже знакомый мне комп 💻 и получаю знакомые мне задачи — смог я решить уже больше задач 🏆. Проверял эти задачи уже другой сотрудник, главный аналитик в рамках сектора, который впоследствии весь испытательный срок был моим наставником (Руслан, если когда-нибудь будешь читать — спасибо тебе большое 🌟).

И вот оно!! 🎉
Спустя несколько дней получаю оффер на целых 36 тыс. гросс 💸 — и это деньги, на которые уже можно жить и даже с комфортом 🚀. Так, 25 октября 2016 года я стал аналитиком данных в секторе прогнозирования заказов КА 📅.

Теперь те выводы, которые я для вынес:
1️⃣ Если видите, что что-то в жизни идет не так и хотите это изменить - действуйте, не останавливайте себя мыслями, которые дают 100 причин, почему это не нужно делать. Когда я писал заявление об отчислении на 12 день обучения я не думал, что буду дальше делать - я просто сделал первый шаг, а дальше уже начинаешь искать и решать, что же делать. Конечно с возрастом так делать все сложнее и сложнее, ведь и ответственности больше.

2️⃣ Если у вас есть возможность что-то сделать необычное и не как у всех — обязательно пробуйте! (Это я про свой диплом: в свое время хотел написать работу не типичную, а что-то особенное — вот так появилось название и кто ж знал, что именно название будет триггером, который зацепит нанимателей позвать меня на собес).

3️⃣ В целом, я живу в концепции, что события в жизни предопределены, и основное усилие должно быть направлено в том числе на количество попыток (создание причин) и последующим улучшением каждой итерации в качестве 🔁. Хотите устроиться на какую-то профессию — нужно много откликаться, учиться, корректировать подходы от собеседования к собеседованию 📈.

4️⃣ Будучи потом со стороны тех, кто нанимает людей, я для себя сделал вывод, что очень важно проверять не только слепо харды (которые можно компенсировать быстро ⚡), а именно задатки, которые качественно отличают подходящего специалиста 💼.

5️⃣Не воспринимайте функцию HR как что-то промежуточное и неважное 🚧 (это касается и нанимателей, и соискателей). Например, HR могла меня не предложить другой команде рассмотреть. Крайне важно транслировать себя, свои навыки и так далее уже на первом этапе знакомства 🤝.

Хочется чуть очеловечить канал, поэтому решил запустить серию постов про себя 🌟
Поделюсь своей историей от того, как попал в аналитику до того, как доработался до директора аналитики и управления данными.

Начнем собственно с самого начала 🚀
Идет лето 2016 года, я на последнем курсе бакалавра. Учусь в Кубанском государственном аграрном университете (в сельхозе, если по простому 🚜) на инженерно-землеустроительном факультете. Студенческие годы прекрасные, учеба идет хорошо, все нравится, планирую дальше поступать на магистратуру, пробовать преподавать и так далее.

Здесь отмечу важный элемент 🧩
Тема выпускной работы звучит так: «Прогнозирование использования земель сельскохозяйственного назначения и ведущих отраслей АПК в Карачаево-Черкесской Республике». Именно название диплома от части помогло получить приглашение на собеседование. Кому интересно, часть диплома в виде статьи можно найти здесь 👉, я там даже выводил разные метрики для сравнения эффективности урожайности между регионами разными.

Июнь-июль месяц 📅
Диплом защитил, документы подал на магистратуру, я с запасом прохожу на бюджетное место, даже стал помощником зам. декана по воспитательной части. Есть личная комната (трехместная) в общаге 🏠. Доходы со всех источников (на минуточку порядка 20 тыс. рублей 💸) распланированы, мысли жениться в конце года — в общем жизнь удалась 😎.

Сентябрь 🍂
Не помню точно на какой день, кажется на 12 день, но так получается, что я отчисляюсь из магистратуры (ох уж юношеский максимализм и вера в то, что должно все в этом мире быть идеальным или никак иначе 😤). На свои накопления снимаю домик-комнату и начинаю искать работу. Сначала ищу, конечно же, по профессии 🔍
Ничего не получается, везде на старте предлагается стажировка со стартовым доходом в 10-12 тыс в месяц, чего даже не хватает для аренды жилья 😓. Так листая на hh.ru вакансии все чаще натыкаюсь на большое количество вакансий аналитика в компании Тандер (это управляющая компания Магнита), где готовы рассматривать без опыта.

И вот оно — шанс! 💫
Я начинаю просто откликаться на все такие вакансии, хотя в моем резюме ничего релевантного для этих вакансий нет (ни образования, ни хардов), разве что Excel, хотя как пойму потом, я и его практически не знал 😅. И вот, мне звонит HR и приглашает на собеседование в Экономический департамент на позицию аналитика, где основная задача — строить в экселе набор отчетов 📊.

Собеседование в офисе Магнита 💼
Состоит из знакомства с потенциальным начальником, затем заводят в большой опенспейс, сажают за чей-то комп, открывают Excel с тестовыми заданиями, SQL не было.
В основном задачи были на расчет каких-то метрик, которые я впервые увидел в своей жизни и знать не знал, что это и как их считать 😱, а также пару задач на умение построить сводную и графики в Excel — это я более-менее смог сделать, хотя и намучился со сводными.

Прихожу домой подавленный, коря себя тем, зачем я вообще вписался в изначально провальную историю. 😔
Спустя несколько дней ожидаемый ответ — отказ, но…

Что было далее поделюсь в следующих постах 👀

🔥Ключевые навыки аналитика, да и в целом любого другого специалиста

Сегодня хочется немного философии. 🤔
За последние 5 лет я провел большое количество собеседований 👨💼, собрал с нуля несколько команд, некоторые ребята, кого мне посчастливилось нанять в свое время, до сих пор работают со мной бок о бок в нескольких компаниях. 👫
В марте начал читать книгу “КТО”, с моей скоростью я читать буду еще долго, но в процессе изучения первых глав в голове закралась мысль: «А как понять и сформировать критерии, определяющие классный аналитик или средний?»
Если брать за истину хард-скиллы , то набрать навык писать SQL-запросы можно за пару месяцев, Python аналогично, базово выучить описательную статистику, вызубрить отдельные термины — тоже как нефиг делать.

Размышления привели меня к нескольким выводам:

1️⃣ Классным аналитиком может быть не каждый 🧠. Все же должны быть внутренние задатки в человеке. Тут могу получить хейт 🍅, а как же курсы и т.д.? Ответ прост: нужно пробовать, конечно же! Если есть интерес — не попробуешь, не узнаешь.

2️⃣ Решают не харды, а софты💡. Если быть точнее некий микс производных от софтов и хардов.

И вот хочется остановиться на втором пункте чуть детальнее. Можно расписывать до бесконечности кучу навыков, но хочется выделить три скилла, что особенно ценю в ребятах-аналитиках 🚀:

1️⃣ Управление ожиданиями 🤝
Считаю данный скилл одним из самых важных и главных для любого специалиста. Очень часто бывает, что сидишь на встрече с заказчиком 🗣️, обсуждаем задачу, образ решения, и аналитик дает оценку по трудозатратам и срокам. Зачастую задачи по аналитике довольно неопределенные 🌪️ и соблюсти обозначенные дедлайны становится крайне затруднительным (что в целом нормально). И тут умение заранее четко и понятно написать коллегам, что пошло не так и, как мы это исправим — супер ценно 💎.

Вторая призма управления ожиданиями — это синхронизация на старте: «Какой образ результата мы хотим получить?» Часто коммуникация идет в стиле: «В ТЗ вы так описали, я так собрал». А потом оказывается, что хотели совсем другое 😱.

Здесь есть два супер-инструмента лично для меня:
Miro (или любой аналог) 🖍️ — чтобы визуально разложить задачу;
Google-таблицы (или аналог) 📊 — где можно быстро прикинуть структуру данных, на придуманных цифрах вывести метрику, график, состыковаться в ожиданиях.

2️⃣ Глубина понимания бизнеса 🏢
Когда аналитик просто изучает структуру данных, какие есть таблицы и связи между ними, то зачастую упускает важный элемент: все эти таблицы проектируются не разом и в идеальных условиях, а формируются годами ⏳, имеют свои костыли и нюансы.
Ребята, которые фокусируются на связке «понять процессы бизнеса, особенности продукта → затем синхронизировать это на уровне движения данных и связи таблиц 🔍, сразу получают огромное преимущество. Уже на этом уровне аналитик может подсветить:
- Где узкие места 🚧;
- Что может сломать при внедрении новой фичи 💥;
- Какие данные «врут» из-за исторических костылей 🤥.

3️⃣ Мыслить масштабно/архитектурно 🚀
Здесь имею в виду не навык составлять ТЗ на сотни страниц 📜, а умение докапываться до сути бизнес-проблемы. Сразу видеть, где что может пойти не так, уточнять заказчику какие данные какого качества есть, предложить как их можно будет обойти и тд.

🎯 Выводы из всего этого:

1️⃣ Вся оценка выше — моя субъективная оценка 👀. Но именно на эти навыки я стараюсь обращать внимание на собеседованиях. Если у вас другое мнение, то буду рад обсудить в комментах! 💬

2️⃣ Как это развить? Не знаю 😅. Зависит от кучи факторов: временной контекст, культура компании, личная мотивация. Но точно не будет лишним наблюдать за топами в своей команде и внедрять их подходы в свою рутину 🔄

3️⃣ Для тимлидов и руководителей, если вам важно выстроить эффективную команду, а не набор отдельных сотрудников, то круто превращать навыки выше в определенные процессы и регламенты. И через систему контроля и отдельные метрики прививать культуру работы, которую для себя определяете эффективной. Но даже тут есть много нюансов, если в человеке слабо развиты те навыки, что описал выше.

Представьте, вы годами учились, совершали ошибки, вывели свои рабочие методы и даже есть потребность начать ими делиться. А тут внутренний голос шепчет: «Да кому это нужно? Это же базовые и очевидные вещи! То, что ты допер до этого через столько времени это не твоя исключительная особенность». Знакомо?

Так вот, третья причина, почему мне тяжело писать — это обесценивание своего опыта, своих знаний и своей насмотренности, Это же никому не будет интересно и так все очевидно.

В рамках рефлексии, хорошо бы сначала понять откуда ноги растут. Как и в случае с синдромом самозванца здесь есть искажение в представлении действительности - Проклятие знания, суть которого в том, что мы забываем, что когда-то не знали элементарного и оцениваем мир через призму своего опыта, а не других людей.

Так, однажды удалось за счет очень простых (на мой взгляд) манипуляций с кодом и изучения особенностей отличия между временными локальными таблицами и временными глобальными таблицами в Vertica удалось оптимизировать процесс сбора витрины данных с десятки минут до меньше минуты. И это, в целом, нам открыло путь в пересборке всех наших текущих ETL-процессов и оптимизации/экономии времени у множества ребят в команде. Но те изменения мне до сих пор кажутся супер очевидными и, что все и так сталкивались с данной проблемой и решили ее.

Выводы, к которым я пришел пока размышлял над всем этим:
- Ценность не в «уникальности», а в решении конкретной боли. Даже буквы кто-то учит впервые.
- Не додумывать за других, а исходить из того, что считаю важным и нужным в рамках профессиональной деятельности. Кому мой опыт и знания интересны и актуальны со временем сами найдут мой канал

Теперь, давайте попробуем вывести несколько практических советов, которые могут помочь в том, как интереснее и лучше формировать ценность из своего опыта:
1. Стараться оценивать свой опыт через то, какие сложности и ошибки пришлось пройти, чтобы решить поставленную задачу. Менять угол/призму оценки. Например, как провалил отчет из-за какой-то ошибки, вместо базовой оценки, как хорошо сделать отчет.
2. Делать рефлексию, я раньше делал [...], а сейчас делаю [...], потому что [...]. Так проще находить ценность в том, что хочется донести до читателя.
3. Часто замечал у коллег, что они ведут отдельные файлы/папки и тд, куда закидывают благодарности от коллег и периодически возвращаются к ним, чтобы бороться с эффектом “Проклятие знания”. Лично я такую папку не веду, но если захотите в комментах это сделать, то ваше право 😁
4. И последнее, в своих командах часто на неформальных созвонах мы играем в Кодовые имена. На мой взгляд, играя в роли ведущего/капитана очень классно отражается суть данного искажения. Мы через слово и цифры объединяем слова на доске выстраивая очень очевидную для нас связь, а потом наблюдая, как команда вообще не туда начала думать понимаешь, что все не так. Кто не играл, но хочет попробовать с командой вот ссылка.

Буду рад, если вы также поделитесь насколько сталкивались с таким и какие инструменты используете.

Давайте сегодня поговорим о следующей причине, почему мне тяжело дается писать тексты для канала. Про первую причину рассказывал здесь.

И так, моя вторая боль - это отсутствие навыка излагать свои мысли и идеи, так, чтобы это было интересно открывать, читать и находить полезные инсайты. Как минимум сомнения в том, что у меня это хорошо получается.

Со школьной поры довольно лениво подходил к процессу обучения - узнавать и изучать только тот минимум, который мне нужен, чтобы получить желаемую оценку или достичь желаемую цель. Прочая информация, которую я когда-либо изучал, мой мозг всегда хранил очень ограниченное время и все забывалось.

Отсюда у меня было два основных метода получения информации:
1. Узкий, точечный поиск только той части, что мне нужно для решения задачи.
2. Наблюдение за знающими (экспертами) в этом вопросе и перенятие каких-то их подходов себе

Последние 5-6 лет в рамках общего развития, кроме профессиональной литературы и преимущественно короткой формы (статьи, тех. документация, блоги, короткие видео на 10-20 минут и т.д.) я практически ничего не читал. И на сегодняшний день ощущаю сильный словарный голод, который блокирует возможность круто доносить свои идеи.

Что же я планирую с этим делать?
Пока я рефлексировал над всем этим я пришел к двум супер простым выводам:
1. Необходимо ставить себе цель читать/смотреть на постоянной основе отвлеченную от профессиональной деятельности литературу, при этом содержательную и фиксировать себе интересные слова, словосочетания и обороты, которые вызвали интерес
2. Писать часто и на любые темы, которые волнуют на данный момент в рамках профессиональной деятельности и около нее.

Для себя сформировал следующий набор практических инструментов:
- читать 10-15 минут в день что-то не связанное с работой, искать незнакомые/забытые конструкции и фиксировать их себе,
- выступать переводчиком - пробовать свою профессию или результаты своей деятельности объяснять разным людям (например, родственникам и друзьям, которые в этом не шарят),
- в первом подходе формирования поста/текста фиксировать весь поток мыслей без правок и удалений. Только на следующий день начать его приводить в порядок. Данный подход, кстати, я всегда использую при построении дашбордов, так как всегда проще, чем 100 страничное ТЗ собрать быстро макет дашборда и получить прожарку от коллег, чего им не хватило. Здесь аналогично - всегда проще что-то улучшать, когда есть база, которую можно изучить и понять, что в ней не так.

И давайте закончим все это двумя рекомендациями от меня:
1. Пока я формирую цикл постов, почему мне сложно вести канал, у Замесина вышел интересный пост-мотиватор, как раз с отработкой в том числе моих возражений и рекомендациями, как их побороть.
2. В последнее время очень нравится, как пишет тексты Волошин (Otus). Лично с ним не доводилось познакомиться и поработать, но его довольно интересно читать и выносить оттуда интересные инсайты про менеджерство, а иногда и не соглашаться, что тоже помогает сформулировать более четко свои аргументы и взгляды.

Сегодня я с рекомендацией - https://t.me/artemiy_romi

Мой давний коллега из маркетинга, Артемий Романчук завел канал.
Тем, кто интересуется маркетингом, который базируется на цифрах рекомендую канал Артемия 🔍

Вот завел я канал и опыт большой, и насмотренность большая, и успехи какие-то есть в карьере. А как писать, чтобы это было интересно, на какие темы писать, чтобы была польза для читателей - не могу толком придумать. Поиски причин, почему так происходит у меня привели к трем причинам. В этом посте поделюсь первой из них (а про остальные две чуть позже также поделюсь отдельными постами).

И так, первая причина - это контекст, то есть условия и обстоятельства, которые необходимы для выполнения задачи или с которыми необходимо выполнить задачу (ограничения).

Каждая попытка написать о чем-то у меня заканчивается тем, что не могу для себя сформулирвать то идеальное решение, которое я был бы готов советовать.

Пример 1 - что должен уметь идеальный аналитик, какие навыки?
- какой аналитик? продуктовый аналитик? аналитик данных или еще другой?
- в рамках какого бизнес домена и какого рынка? оффлайн или онлайн бизнес?
- для маленькой компании, где от аналитика ожидается все навыки по чуть чуть или большая компания, где ищется спец по аб тестам и только для этого? и так можно много вопросов

Пример 2 - какой аналитический стек выбрать в своей компании?
- а зачем его выбирать? какая боль?
- а какой ресурс денежный и человеческий, чтобы это развернуть и на рельсы поставить?
- какого уровня стабильность и доступность нужна?
- и тд

На данном этапе имеющегося у меня контекста и опыта я прихожу к мысли, что нет идеального решения, а есть оптимальное решение.

Но все же один важный и хороший совет я могу дать - на мой взгляд умение правильно для себя определять ситуацию, в которой необходимо будет решать задачу, один из самых важных навыков для правильной декомпозиции задачи на шаги, понимая все ограничения по ресурсам, времени, бизнес контексту, зачем это нужно и тд. Все это позволяет выбрать оптимальную стратегию для достижения поставленных целей, а не формировать бесконечные космолеты, которые так и не взлетят никогда (за редким исключением конечно же).