На Forbes вышла моя новая статья о ловушках для трендов: как вовремя услышать сигналы рынка

Большинство ждут, пока им принесут информацию о трендах в виде отчёта, исследования, презентации. А когда это происходит — уже поздно. Всё начинается гораздо раньше. С вирусного треда, стартапа, который пока никто не воспринимает всерьёз.

Только тут важно отсеивать шум, от реальных трендов. Как находить тренд сигналы?

В этом помогают:

— Сканирование среды
— Анализ слабых сигналов
— Сеть для инсайтов
— Использование данных
— Наблюдение за стартапами

Читать статью на Forbes

Как не выгорать, когда ты CEO и почему никто об этом не говорит

В России появляется всё больше предпринимателей — талантливых, горящих. В основном, конечно, это молодые ребята. Но в информационном пространстве появляются и те, кто стоял у истоков… Вот недавно узнал, кто запускал Dendy в 90‑х, а позже создал АКАДО и выстраивал миллиардные B2B‑бизнесы. Это Виктор Савюк. В бизнесе он более 36 лет, сейчас работает с фаундерами и топ‑менеджерами.

Виктор говорит о фундаментальных вещах, основываясь на своей богатой практике в бизнесе:

— Где мышление опирается на страх и что с этим делать,
— Как найти опору в условиях кризиса,
— Что помогает переосмыслить рост, команду и роль лидера.

Если вам близки темы:

🔹 Почему онбординг - недооцененная магия
🔹 Почему ты выгорел на работе
🔹 Одиночество CEO

— будет полезен канал Виктора Савюка. Прикладная конкретика и честный разговор о глубинных процессах в бизнесе.

Реальная ценность продукта — или откуда появился фокус «Связь»


Я уже писал, что Ценность = Выгоды – Потери при переходе на новый продукт. Но это — только формула объективной ценности. Та, что рассчитывается логикой: что я получу и что потеряю. А вот реальная ценность, которую продукт приносит в мир, устроена сложнее. И вот формула, которую мы теперь используем в Product Focus 3.0:

Реальная ценность = Объективная ценность × Узнаваемость × Доверие


У нас три переменных:
- Объективная ценность — насколько продукт полезен потенциальному клиенту (Выгоды – Потери);
- Узнаваемость — знает ли рынок вообще, что вы существуете?
- Доверие — верят ли клиенты, что ваш продукт реально работает?

Если у вас сильный продукт, но о нём никто не знает — ценность для рынка = 0. Если вас знают, но не доверяют — снова 0.

Именно поэтому в новой версии методологии появился фокус «Связь». В нём я системно разложил, от чего зависят узнаваемость и доверие, и как это прокачивать (на основе работ Роджерса, Белфура, Эллиса, Берри, Мура, Бланка, Акера, Чалдини). Показал примеры компаний, которые растут почти исключительно за счёт фокуса «Связь», даже без акцента на продукт, клиента или бизнес-модель.
Coca-Cola и Trump Organization — обе выигрывают на поле узнаваемости и доверия.

В итоге получается:
- Выгоды качают фокусы «Продукт» и «Клиент»;
- Потери — фокус «Бизнес» (для создателя это Бизнес, а для клиента — Потери);
- Узнаваемость и Доверие — фокус «Связь».

Мы уже тестируем Product Focus 3.0 на 7 потоке курса Продакт-менеджмент. плюс в корпоративных обучениях ВкусВилл, Яндекс. Получилось мощно. Это именно то, чего не хватало рынку — и то, чему не учит никто.

В 8 потоке, который скоро стартует, будет уже финальная версия методологии 3.0 и фокуса «Связь». Уверен, это будет один из самых ценных элементов всей системы.

Метрика, которая изменила подход к управлению в «Сколково»

Конференция Product Focus Club 2025 получилась такой, какой мы ее представляли и даже круче. Мы хотели сделать среду профессионалов, и у нас это получилось, в том числе благодаря крутым спикерам.

Одним из таких сильных спикеров стал Ренат Батыров, серийный предприниматель, экс-CEO технопарка «Сколково», партнёр венчурных фондов и основатель клубов для фаундеров и инвесторов. Ренат поднял хорошую тему - как измерять успех бизнеса, чтобы команда была замотивирована. Ответ - суперметрика. Как ее найти? Ренат поделился способом нахождения такой суперметрики для Технопарка “Сколково” и не только.

Проблема в Технопарке была в том, как измерить эффективность в целом и отразить это в цифрах... А это та еще задача. В итоге решение было найдено, о нем Ренат рассказал в своем посте. Сейчас эти показатели стали частью официальной мотивационной программы, исходя из которой в Сколково принимают управленческие решения.

За рамками доклада у Рената есть большое дело. Он строит сильное предпринимательское окружение, помогает выходить на IPO, сопровождает сделки M&A, менторит фаундеров. Своими результатами, планами и размышлениями он делится в своем тг канале

Друзья, мы в Product Lab сейчас проводим исследования на рынке корпоративной мобильной связи и сопутствующих услуг (кто не знает, мы проводим исследования рынка, клиентские и UX-иссследования, исследования трендов), и ищем респондентов для участия в онлайн-интервью. Если в вашей компании используется корпоративная сотовая связь или другие услуги мобильных провайдеров (виртуальные АТС, облачные хранилища и т.д.) и вы принимаете участие в выборе и приобретении услуг или отвечаете за эту сферу, будем очень благодарны за участие в исследовании. С вас - около часа времени онлайн, с нас скидка
20% на наши курсы (OKR, Agile, Scrum-мастер, Школа проджект-менеджера, Юнит-экономика, Продуктовые исследования)! По всем вопросам пишите @Anna_Luganova

Итоги 1 квартала 2025 года. Рост ниже нормы, но есть прорывы

Традиционно подвожу итоги по кварталу.

1. Ценность для рынка и выручка.
Рост почти в 1,7 раза относительно 1 квартала 2024 года. Это больше, чем ожидал, потому что пока никаких стратегических решений еще не принято в этом году, которые бы дали возвращение к х2 — потерянному в 4 квартале 2024 года, о чем писал ранее.
Печально, что сейчас уже цель с х3 снизилась до х2 — и даже её держать сложно. И во 2 квартале тоже ждать даже х2 вряд ли стоит: стратегические изменения пойдут только в апреле–мае, а значит, основной эффект — к осени.

2. Конференция Product Focus Club 2025.
Это уже прорыв года — писал выше. Мы рассчитывали больше на эффект узнаваемости по итогам конференции, но выяснилось, что мы с первого раза провели крутую конференцию, которую оценили как лучшую в продуктовке в истории (по мнению спикеров и партнёров, кто участвует в таких конфах).
Неожиданный успех привёл к тому, что теперь думаем, как развивать эту сильную сторону.

3. Методология Product Focus 3.0.
Уже вышла новая версия методологии, которую запустили на нашем флагманском курсе Product Management, а также на обучении ВкусВилл и MBA ВШЭ. Изменения большие:
– появился новый фокус Связь,
– фокус Тренды переехал в блок Силы, которые влияют на продукт,
– добавились ещё два внешних фокуса: Конкуренты и Сильные стороны.
Ну и ещё одно мощное изменение — это новый модуль Поиск идей и новый фреймворк Формула идеи.

4. Большое обновление курса Product Management.
Это прям очень большое обновление. Во-первых, на основе новой версии методологии Product Focus 3.0.
Появился новый модуль Поиск идей на месяц, где все ищут идеи от сильных сторон, трендов, конкурентов и креативных механик. Затем приоритизируют идеи и формулируют Видение продукта 1.0 с х10-преимуществом и защитой видения. Получилось круто.
Средний CSI — 9.5, при том что это модуль с новым контентом. Отзывы тоже очень крутые — теперь будем предлагать этот модуль отдельно.
Кроме того, курс теперь пронизан AI-промптами, работой с AI, кейсами B2B, B2C и внутренних продуктов, новым нетворкингом и геймификацией (можно зарабатывать деньги на другие наши курсы). 8 поток курса стартует 15 мая. Цены в апреле поднимем, скоро сделаю пост о повышении и ссылками на курс.

5. Новый уровень качества обучения.
Это было неожиданно, но я вышел на новый уровень топ-спикера.
Отзывы и CSI где-то зашкаливают. Оценки 4.5 и 9.0 уже воспринимаются как провал.
В итоге и клиенты сейчас стали самые крутые:
турне по 11 городам в качестве спикера от Яндекса, многомодульная программа с руководством ВкусВилл (CSI 10.0), Газпром, Wildberries, Росатом, КРОК, БКС, МегаФон, Х5, Сколково, Ремайнд, Сольфер, MBA ВШЭ, ОТП Банк, ДОМ.РФ Банк, Rehau, Ростелеком, Скандинавская школа экономики, Машук, Георг Полимер, БФТ

6. Стратегия и менторы.
Я раньше считал, что самый умный. Наконец-то избавился от этой проблемы. Съездил с основателями крупнейших edtech-компаний на мастермайнд и поработал с четырьмя менторами (основателями и директорами), которые уже прошли мой путь.
Результаты крутые, но это требует доработки стратегии — этим и занимаюсь сейчас.

В общем, всё больше горжусь нашими продуктами и командой, которая делает вещи. Осталось только вернуться к темпам роста х2–х3 — и для этого сейчас усиливаемся (пост с вакансиями и возможностями был здесь).

Новое прикладное исследование продакт-менеджмента от Podlodka Crew и DevCrowd.

Прошлое исследование от ребят из подлодки получилось полезным. Там было много всего: на что упор крупные компании делают, какие подходы меняются, куда смещаются фокусы. Я тогда кстати еще вошел в топ экспертов в сообществе по продакт-менеджменту.

В новом же исследовании продакт-менеджмента от DevCrowd есть полезные разделы, которых нет в других исследованиях:

•  Как меняются процессы в компаниях — и на что делают ставку корпорации
•  Какие задачи съедают время продактов — и как они с этим справляются
•  Как усложняется работа с ростом компании: от стартапов до корпораций
•  Где и зачем продакты используют AI — и в чём он действительно помогает
•  и многое другое

Ценный отчет с результатами исследования вы уже получите в мае. А среди участников опроса — будет розыгрыш билетов на Podlodka Product Crew этой осенью.

Нам особенно важно прохождение исследований от тех, кто учился у нас или читает наши каналы (Product Lab, Product Focus, ну и этот..). Это покажет реальный срез по продакт- менеджменту и поможет сделать нашу методологию Product Focus и ее ценности более доступными. Пройти нужно вроде бы до конца недели 13.04

Пройти опрос

Ценность = Выгоды – Потери. А вы считаете потери клиента?

Многие до сих пор оценивают продукт только по выгодам, которые он дает клиенту.
Но сегодня, когда все конкурируют на поле выгод, реальное преимущество можно получить на другом поле — снижая потери.
Ведь каждый клиент теряет что-то, переходя на новый продукт:

Что теряет клиент при переходе:

1. Деньги. Потратить меньше — значит снизить боль. Поэтому модели с сильным снижением цены так хорошо работают.
2. Время. Которое он мог бы потратить на что-то другое.
3. Эмоции и стресс. Новый продукт почти всегда вызывает напряжение.
4. Когнитивные усилия. Нужно вникать, как всё устроено, как пользоваться, сравнивать. Это утомляет.
И это — еще не всё.

У клиента есть страхи, которые вы можете не замечать:
- Потеря контроля (новый инструмент кажется менее управляемым)
- Потеря репутации (продукт может быть ниже по статусу, чем предыдущий)

Пример — Tesla

Когда человек думает купить Tesla вместо обычного автомобиля, он в первую очередь думает не о выгодах (экология, экономия, автопилот), а о потерях:
- Как заряжать?
- Где заряжать?
- Что делать за городом?
- А вдруг забуду зарядить?

Меня тут недавно пригласили в папку Telegram-каналов для тех, кто связан с продакт- и проджект-менеджментом:

В подборке — каналы с применимыми материалами: фреймворки, чек-листы, стратегии, кейсы, управленческие ошибки, работа с командой, фокус, приоритизация и многое другое

📌 Сохраняйте папку, чтобы не потерять полезные каналы и инструменты.

Формула идеи и Product Focus 3.0


Как уже писал, разработал новый модуль «Поиск идей» в рамках курса «Продакт-менеджмент». Опробовал его на 7 потоке и у корпоративных клиентов — ВШЭ MBA, ВкусВилл. Модуль получился плотный: 9 уроков — 4 лекции и 5 практических сессий, проведённых в живом формате.

Внутри — четыре подхода к поиску идей:
1. От сильных сторон
2. От конкурентов и смежных индустрий
3. От трендов
4. От креативных техник

На выходе — Видение продукта 1.0 и четыре группы идей, которые дают кратный прирост ценности. Идей генерируется много, и это сразу делает важной главную задачу следующего этапа — выбрать действительно прорывные решения и передать их на этап исследования клиентского опыта.

Индекс удовлетворённости (CSI) на пробе — 9.5. Что для нового модуля — серьёзный результат. Материал еще требует доработки и оптимизации, но уже сейчас видно: работают те самые фреймы, которые я впервые обкатал на стратегии Product Lab. Из них сложился новый инструмент, которому пока не вижу аналогов. Я назвал его «Формула идеи».

Этот фреймворк стал поворотной точкой. Из него выросло обновление методологии Product Focus и новая модель фокусов. В ней появился фокус «Связь», а «Тренды», «Конкуренты» и «Сильные стороны» — были вынесены во внешний контур модели. Это элементы, которые формируют давление на продукт извне.

Фокус «Связь» — про каналы, узнаваемость, репутацию, отличия и близость к потребителю. Примеры продуктов, выросших из этого фокуса: Coca-Cola, Trump Organization.

Эту модель я уже показал на конференции Product Focus Club. В седьмом потоке курса участники видят её с обоснованием. В восьмом потоке, который стартует в мае, будет финальный апдейт — с оптимизированным инструментарием и визуализацией. Методология 3.0, которая сейчас формируются, это выход на совсем новый уровень, что меня все больше мотивирует. Цель - №1 продуктовая методология в мире.

Мы сделали это: лучшая продуктовая конференция Product Focus Club 2025

Всё началось с безумной идеи: «А давай сделаем конференцию?».
Без опыта. За 2 месяца. Для топов. Да еще и по-своему.

Сегодня можем уверенно сказать: это была лучшая продуктовая конференция в России. Почему? Так говорим не только мы:

— Партнеры, которые видели всё, назвали это лучшим опытом.
— Спикеры с топ-ивентов удивились уровню.
— Участники просили «ещё» и звали друзей.
— А три крупные компании предложили стать нашими генпартнерами в следующий раз.

Что сработало?

Смелость
Идея сделать конференцию без опыта — немного безумна. Но мы любим задачи, которые на грани невозможного. И именно поэтому они вдохновляют.

Команда и лидерство
Я знал, что сам не вывезу — задач было слишком много. Но именно в такие моменты рождается настоящее лидерство. В команде появились сильные люди, которые взяли на себя невозможное — и сделали это.
Это чувство — гордость и благодарность — останется со мной надолго.

Аудитория
Мы не делали ещё одну конференцию для джунов. Мы строили пространство для предпринимателей, топов и руководителей. И это сработало: больше 2/3 участников — управленцы, остальные — сильные продакты уровня мидл+.
Чтобы сохранить фокус — сделали вход закрытым и проверяли каждую заявку. В результате мэтч случился.

Контент
Слушатели жаловались… что не могли выбрать зал — потому что всё было интересно.
Никаких проходных докладов. Только польза, конкретика, смысл.
И да, были спикеры, про которых спрашивали: «Как вы их затащили?..».
Секрет. На самом деле — звал тех, кого лично знаю как глубоких и мощных. Ставка была не на “медийность”, а на качество. И она сработала.

Результаты
Мы даже не планировали окупаемость, но конфа полностью окупилась.
Пришлось экстренно дозаказывать кофе и кейтеринг — желающих было больше, чем мы ожидали.
И — три предложения на партнерство от ведущих компаний.

И это только начало
Конечно, у нас есть файл с ошибками и выводами. Мы перфекционисты, и видим, что можно было сделать ещё лучше.
Но теперь у нас есть главное — опыт. И ещё больше желания. Потому что нам это реально нравится.

Если хотите попасть в следующий раз — следите за каналами.

А для выпускников наших открытых курсов, кстати, была большая скидка и легальный способ попасть в закрытый клуб 😉

Расширяем команду Product Lab

Мы продолжаем расти Х2 от года к году. Цели у нас амбициознее, поэтому ищем тех, кто тоже амбициозен и готов расти вместе с нами.

Кто мы

Product Focus – методология нового поколения для быстрого создания прорывных продуктов, которая показывает кратчайший путь к результату и обеспечивает реальный рост бизнес-метрик продукта.

Product Lab – профессиональное обучение и консалтинг системному созданию прорывных продуктов за счет отбора самых эффективных инструментов и работе с мотивацией участников (на основе методологии Product Focus).

Что мы делаем — обучаем и проводим стратегические сессии, делаем акселераторы и развиваем внутреннее предпринимательство, проводим исследования и продуктовые трансформации, разрабатываем стратегию, представляем услуги трекинга и карьерного коучинга.

— Миссия: делать успешными создателей продуктов и создать продуктовую и предпринимательскую культуру в обществе
— Ценности: фокус на клиенте, качество, новаторство, команда, ритм, лидерство, постоянное развитие и порядочность

Кого ищем сейчас

📌 Партнёры, тренеры, консультанты, трекеры (по направлениям):
— акселераторы
— продакт-менеджмент
— стратегия
— если не нашли свое направление, но интересно с нами поработать, пишите, возможно, придумаем что-то интересное

(Партнеры – это те, кто отвечают за направление бизнеса и бизнес-метрики, по сути предприниматели, продакты направлений)

📌 В команду на фуллтайм:
— Менеджер продаж B2B
— Менеджер продаж B2C
— SMM-менеджер

📌 Проектно:
— менторы для команды с опытом в edtech. Направления: маркетинговые воронки, построение отдела продаж.

Если вам это близко или есть сильные кандидаты среди знакомых — пишите 👉 @Vest_Anna

Полезное по теме OKR

За последние годы я видел десятки «внедрений» OKR — и столько же разочарований. Формально всё правильно: квартальные цели, встречи по их обсуждению, красивые презентации… А по факту — никакого фокуса и амбиций, команда работает по инерции, результаты размазаны.

OKR — это не про цели для галочки раз в квартал и точно не про превращение KPI в OKR. Это про реальные амбиции, фокус, ритм и прозрачность.

Собрал подборку материалов, которые помогут разложить OKR по полочкам — от смысла до внедрения:

— Если вы достигаете 100% целей — вы работаете неправильно

— FlowKRs — альтернатива классическим OKR

— OKR и мотивация: как цели мотивируют сотрудников компании

— Внедрение OKR или как раскрыть весь потенциал компании

Тем, кто еще не знаком с OKR, рекомендую начать с нашего гайда «OKR от А до Я», там разложена вся суть и ценность методологии.

Ну, а если хотите на практике освоить OKR или внедрить в своей команде, то приходите на курс по OKR

(есть базовый тариф с основами, есть для практиков, для OKR-мастера и комплексный)

#статьи_в_УИ

Панельная дискуссия на PRODUCT FOCUS CLUB 2025
Будущее продакт-менеджмента: куда движется рынок?

Продолжаю раскрывать карты нашей конференции, которая состоится уже 1️⃣ апреля, и делиться программой. Сегодня на очереди панельная дискуссия.

Что обсудим:
— Как изменится продакт-менеджменте через 5 лет?
— Как изменятся продуктовые команды, культура, карьера PM?
— Как AI повлияет на принятие решений?
— Какие метрики станут определяющими?
— Как изменится пользовательское поведение и что будет определять успех: технологии, эмоции, доверие?

Как это будет происходить?
За 50 минут вместе с 5 экспертами разберём ключевые вызовы, с которыми сталкиваются лидеры продуктов. Затем обсудим четыре направления — методологии, команды, стратегии и технологии.

Наш мощный экспертный состав:
— Ирина Тарасова, HRD, RuStore
Поделится мыслями о будущем трансформации в командах и карьерных траекториях.

— Владимир Урбанский (CEO МТС Линк)
Объяснит, как адаптировать стратегии роста к новым условиям.

— Александр Капустин (CEO Unirest Technology, Rostics/KFC, ex-CPO Авито)
Поделится взглядом на будущее трансформации продуктов и роли продакта.

— Евгений Кузнецов (CEO Орбита Кэпитал, футуролог)
Спрогнозирует, каким станет предпринимательство в будущем и как AI повлияет на бизнес.

Я тоже участвую в «панельке», уже подготовил интересные мысли про будущее продуктовой методологии, подходов и обучений.

В общем, состав участников дискуссии получился сильным с большим практическим бэкграундом — будет глубоко, интересно и полезно.

Если хотите узнать, какими станут продакты и продукты через 5–10 лет, то оставляйте заявку на участие и бронируйте последние билеты на конференцию. Это закрытое мероприятие, и каждого участника мы тщательно отбираем.

👉 Оставляйте заявку, чтобы попасть в закрытый список участников

(времени осталось совсем мало, успевайте!)

Генеральный партнер конференции — Альфа-Банк, входит в топ-5 компаний по привлекательности для продактов (по версии ProductSense)

Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2VtzqxcMcd6

Полководец медлит, потому что не видит победы

«Победа — важная передышка на пути. Её надо разглядеть. Её можно увидеть, разглядывая весь путь. Увидеть и узнать. Тут нужна неподвижность и созерцание, а не суетливость и предприимчивость.»
— Владимир Тарасов

Когда я изучал Тарасова много лет назад, многое казалось неприкладным. Но с годами отдельные фразы начинают всплывать в нужный момент — и становятся точными.
Эта — как раз про сегодняшний этап.

Я все еще не финализировал стратегию компании. Представил текущий вариант команде — и почувствовал: чего-то не хватает. Темп роста х2 замедлился. Можно, конечно, ускориться, побежать еще быстрее. Но внутренне понимаю: сейчас нужно не бежать, а увидеть победу. Разглядеть.

Поэтому я сделал то, чего раньше бы не сделал. Поехал на мастермайнд с основателями edtech-бизнесов. Нашел тех, кто уже прошел мой путь — и может показать кратчайшую траекторию.

Раньше бы гордо шел сам. Самый умный, сам догадаюсь. Сейчас понимаю: изобретать велосипед — это красиво, но долго.

Я выбрал троих менторов — с разными сильными сторонами в тех местах, где у меня слепые зоны. С ними прорабатываю стратегию.

Да, это замедлило мой привычный бег. Но лучше остановиться сейчас, чтобы потом пройти путь быстрее.

Полководец медлит, потому что не видит победы. Бегать мы умеем, надо еще научиться медлить и разглядывать...

OPEN SPACE на PRODUCT FOCUS, или как за один день получить десятки мини-консультаций

Друзья, до нашей конференции PRODUCT FOCUS CLUB 2025 осталось всего 2 недели, и сегодня я хочу рассказать об одном особенном формате, который мы внедряем впервые. И это OpenSpace!

Так что это за фрукт — OpenSpace?

В большом зале одновременно расположены несколько докладчиков у разных флипчартов. Каждый спикер имеет всего 15 минут на выступление (ограничения по времени для того, чтобы у докладчиков не было возможности «разливать воду»)

Сами участники «голосуют ногами» — то есть свободно перемещаются между докладчиками и выбирают, кого слушать.

Кстати, любой участник конференции может стать спикером OpenSpace. Строгих регламентов у нас нет, но лучше подготовиться. Можно прийти с вопросом или рассказать о своем кейсе.

На этом все. Если появились вопросы (понимаю, что формат новый), задавайте их в комментариях. Я там отвечу. А пока бронируете места на конференцию. Советую приходить вместе с коллегами — так выгоднее!

Если вам интересно узнать подробнее о программе конференции, составе спикеров или забронировать место — вся информация доступна на нашем официальном сайте. Переходите по ссылке: https://productfocus.ru/club

Уверенность, амбиции и энергия


«Все, что вам нужно в этой жизни, – это невежество и уверенность, и тогда успех обеспечен».
— Марк Твен

Я уже писал о силе уверенности. О том, что у меня не было ее в чистом виде, как у некоторых. Это синусоида. Бывали периоды любопытства, когда я впитывал новое и был в сомнениях. Бывали моменты, когда я был уверен в себе на 200%. Сейчас, чем дальше, тем больше я убеждаюсь: уверенность – ключевой фактор успеха.

Почему уверенность важнее знаний?

Я знаю много умных людей. Глубоких, образованных, с мощным аналитическим мышлением. Но не уверенных в себе.
Я знаю много людей, которые не обладают сверхинтеллектом, но полны уверенности.
Кто успешнее?
Правило простое: уверенность побеждает интеллект в большинстве случаев.
Не потому, что знания не важны. А потому, что без уверенности они часто остаются бесполезными. Уверенность заставляет создавать ценность и двигать ее в мир. А успех – это и есть создание ценности для этого мира и донесение ее до максимального количества людей.

Амбиции – топливо уверенности

Но одной уверенности недостаточно.
Можно быть уверенным и прожить всю жизнь, так ничего и не добившись.
Почему?
Нет амбиций.
Амбиции – это сила, которая заставляет двигаться дальше, изучать новое, пробовать, ошибаться и снова идти вперед.
Это именно та сила, которая компенсирует отсутствие врожденных талантов. Именно о таких людях говорят: «он сделал себя сам».
Но уверенность и амбиции не сработают без третьего элемента.

Энергия – двигатель успеха

Можно быть уверенным и амбициозным, но если нет энергии – ничего не получится.
Когда я увлекался тайм-менеджментом, я понял простую истину: главное – управлять не временем, а энергией.
Именно это помогает мне работать в высоком темпе с 6 утра до 22 вечера.
Книги «Жизнь на полной мощности» и «То, как мы работаем – не работает» когда-то перевернули мое представление о продуктивности.
Я научился контролировать провалы в энергии, восстанавливаться и держать ритм. И этому действительно можно научиться.

Вывод: три главных силы успеха

Уверенность – без нее даже самые крутые идеи остаются нереализованными
Амбиции – они заставляют нас двигаться вперед, искать, расти
Энергия – топливо, без которого две первые силы не сработают

Все три можно развивать. Это только частично врожденные качества. Они прокачиваются. И хотя качаются они долго, результат того стоит.

📣 Дайджест актуальных статей по развитию бизнеса и продуктов от Product Focus

▫️Как с помощью стратегии голубого океана находить незанятые ниши для своего продукта
https://t.me/product_focus/92

▫️ Экспертное интервью как метод качественного исследования продукта: как, зачем и с чего начать?
https://t.me/product_focus/91

▫️ Модель Кано для приоритизации функций
https://t.me/product_focus/90 


📌 Решил оформить такие посты в рубрику — теперь все полезные статьи можно найти по хештегу #статьи_в_УИ

Переходите, изучайте и делитесь комментарием, как вам контент статей. 

P.S. Если вы любите стратегический менеджмент, продакт-менеджмент, тему стартапов и инноваций и умеете писать качественные тексты, то будем рады сотрудничеству! 🤝

Уже 1 апреля конференция Product Focus Club 2025: главное событие весны про будущее продакт-менеджмента

У меня наконец-то закончилась череда тренингов, поэтому ближайший месяц буду наверстывать упущенное и рассказывать детали о конференции, в общем, будет много постов)

Я выступлю в одном из 4 треков — в треке по стратегии с темой “Почему у 90% компаний и продуктов нет стратегии (и они об этом не знают)”

Что обсудим:

— Стратегия — это не план! Почему большинство стратегий превращается в список задач?
— Главные ошибки в стратегии, которые убивают продукты
— Как выбрать стратегическую позицию и главный фокус продукта
— Фреймворк стратегии Product Focus: как создать стратегию, которая разрывает рынок

Еще буду участвовать в панельной дискуссии (о ней тоже скоро расскажу).

В целом по программе и форматам осталось пара штрихов и опубликуем в общий доступ. Но уже сейчас на сайте можете посмотреть наш мощный состав спикеров из: Авито, Яндекс.Еды, МТС Линка, Т-Банка, Сбера, Ростелекома, Альфы, Сколково, Спортмастера и др.

Что еще? Еще будут интересные нетворк-активности, воркшопы, дискуссии, OpenSpace (скоро расскажу подробнее о формате), подарки и After-party.

В общем, приглашаю всех вас, послушать, пообщаться, обменяться опытом, попрактиковаться, найти новых единомышленников и просто классно провести время.

👉 Места стремительно заканчиваются, успейте забронировать

P.S. мероприятие закрытого формата, все участники проходят модерацию, поэтому на конференции не будет случайных людей — только релевантный опыт и качественный нетворкинг

🔗 Ген. партнер — Альфа-Банк. В 2024 году продакты вывели Альфу в пятерку самых привлекательных компаний РФ в рейтинге ProductSense.

Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2Vtzqx3Lg95

С чего всё началось?

2 июля 2020 я создал этот канал. Почти 5 лет назад…

Тогда я уже тестировал подходы не только в работе, но и дома. В то время мои дети жили по OKR и Kanban — было весело, иногда хаотично, но главное, это работало.

Именно с этой истории всё и началось👇

Делюсь результатами эксперимента по использованию Канбан и OKR у детей дома. Саша 5 класс, Маша 7-й. Зачем им это? Наше будущее — это будущее наших детей, значит нужно сейчас их научить учиться, управлять собой и достигать целей

1. Первый блин. Начал эксперименты с самоорганизацией детей еще осенью 2019. Но зашло не сразу, первая Канбан-доска умерла через месяц, им было лень писать на стикерах, а мне пинать постоянно… но я не сдавался, пришлось немного менять правила Канбана...

2. Второй блин. Канбан-доску разместили на кухне, чтобы вместе все видеть за завтраком и ужином. Сначала цель была просто отразить все дополнительные задачи кроме обычных школьных. Начали планировать на неделю. После совместного планирования дочь в бэклог поставила задачи: научиться фотографировать на проф. фотоаппарате, приготовить печеньки,  поднять английский, и читать книжки по психологии. Сын — программирование, разные книги и что-то по компьютерам. Но тоже начало застревать т.к. задачи делали редко и не было привычки каждый день быть у доски...

3. Третья попытка. Договорились, что каждый день должны быть новые 3-4 задачи и каждый день смотрим прогресс. Также ввели WIP-лимиты: 2 задачи на человека в статусе «в работе», т.к. задачи скапливались… План и Сделано поделили на 2 подколонки — неделя и день. Добавили периодически задачи, на которые не надо делать стикеры каждый день, например, каждый день читать книгу 30 минут, все в одни стикер, в котором есть дни недели и стикер возвращается в План каждый день. 

4. OKR. Ввели OKR (цели и результаты) на 10 недель — по 3 на каждого, это уже цельные большие амбициозные проекты, за их достижение выдаю премии 2-5 тысяч. рублей. Мы для себя приняли, что это нормально и подготовка к взрослой жизни — больше создаешь — больше получаешь

5. Результаты. Заработало, постоянно в течение дня ходят и передвигают стикеры, как выполнят задачи, прогресс пошел, хотя и не так быстро, есть куда расти. Начали сами находить и проходить разные курсы, даже на английском языке на udemy, прочитали много умных книжек, запрограммировали ботов на Python, сами наняли репетиторов, овладели десятипальцевым методом и начали со мной бегать по парку. Цели выполнили наполовину, но задач разных сделали гораздо больше нормы. Фото как это выглядит приложил

6. Почему заработало. а) амбициозные цели и их достижение, б) заработок, в) видят прогресс каждый день и неделю, г) каждая выполненная задача — дофамин.

Вот такое начало было у «Управляй иначе»…)

P.S. Хватило детей кстати на полгода. Потом сказали мне, что это вмешательство в их личную жизнь ) Но вспоминали, самый большой их прогресс был именно тогда

Проклятие инноваций: почему стартапы с гениальными идеями терпят крах

90% стартапов проваливаются. Две из десяти новых компаний закрываются уже в первый год (по данным Startup Genome). И это не про слабые идеи или нехватку денег. Чаще всего причина — проклятие инноваций.

— Идея слишком инновационная — пользователи не готовы, рынок не понимает.
— Ставка на технологию, а не на ценность — «Мы сделали круто, но никто не покупает».
— Фокус на рост, а не на продукт — сжигание денег без реальной точки масштабирования.

Как снять это проклятие? В новой статье на РБК Pro разобрал, почему радикальные инновации часто ведут к провалу и как построить продукт, который действительно выживет.

Оригинал статьи на РБК Про (платный доступ)

Копия статьи в нашем блоге на Product Lab

За 1,5 года в топе продакт-менеджмента

Когда мы запускали курс по продакт-менеджменту и создавали методологию Product Focus, у меня не было цели просто добавить ещё один продукт на рынок. Задача была другая: создать методологию, которая реально сможет систематизировать весь продакт-менеджмент и стать незаменимым и универсальным инструментов для всех создателей продуктов. И в дополнение к ней, создать лучший курс на рынке по продакт-менеджменту, благодаря которому создатели продуктов смогут на практике пройти весь путь продакта из точки А — в точку Б (от поиска идеи — до масштабирования и становления лидером рынка).

Вот прошло 1,5 года с момента запуска курса и методологии

За это время мы с командой прошли сотни итераций: обновлений методологии, доработок программы и структуры курса, подбора и замены спикеров, поиска нужных учащимся инструментов и практик. Это не просто «апдейты» ради галочки — каждое изменение проходило проверку реальными кейсами, метриками и отзывами.

Много изменений было и в самой команде, не все сотрудники успевали за темпом компании или разделяли наши ценности. Но, благодаря этому в том числе, стало понятно, какие именно люди нужны нам в команду.

Итоги?

Недавно коллеги из ProductSense опубликовали результаты ежегодного исследования по продакт-менеджменту и мы вошли в топы по всем категориям. Конечно, мы ещё не №1, но за 1,5 года выйти в топ — это хороший знак, что мы движемся правильно и, кто знает, на каких местах мы будем в следующем году...)

А пока результаты такие:

🏆 2 место — В номинации "Блог"
🏆 3 место — В номинации "Сообщества"
🏆 3 место — В номинации "Курсы"
🏆 4 место — В номинации "Лидеры мнений"

И да, к слову об улучшениях, снова обновил методологию Product Focus и студенты ближайшего потока увидят большой апдейт первыми уже в марте. Курс уже стартовал, но если вы не успели записаться, то еще можно присоединиться до 5 марта. Кстати, при повторном прохождении курса действует скидка 50%.



Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2Vtzqv5PTdg

Будущее кино. Или жизни?


Представьте: вы включаете фильм, а он уже подстроился под вас. Главный герой – ваш любимый актер. Декорации – ваш родной город. Сюжет – будто списан с ваших мыслей. Кино перестало быть общим – теперь оно ваше.
Мы уже живем в мире персонализации. Искусственный интеллект знает, что нам нравится, и предлагает контент под наши вкусы. Что будет, если он возьмется за кино?

Фильмы, которые подстраиваются

Теперь один и тот же фильм у каждого будет разным. Представьте: житель Сибири смотрит Форрест Гамп, и вся история разворачивается в снегах, а главный герой – Константин Хабенский. А зритель из Уганды увидит фильм с местными актерами, в привычном ему климате.

Идеальные герои

Сейчас актеры становятся звездами, если попадают в успешные фильмы. Но AI может создать идеального героя – того, кто понравится лично вам. Он будет выглядеть так, чтобы вас цепляло, играть так, чтобы вы верили. Один и тот же персонаж в разных версиях фильма может быть холериком, меланхоликом, или даже копией вас самих.

AI-сценаристы

В основе любого фильма – сюжет. Искусственный интеллект уже знает все законы драматургии. Он анализирует всю историю кинематографа, берет лучшие приемы и создает истории, которые зацепят именно вас. Для кого-то это будет драма, для кого-то фантастика. Один и тот же фильм в разных версиях будет веселым, грустным, захватывающим – под ваше настроение.

Фильмы-бесконечность

В конце каждой истории – крючок. Как в лучших сериалах, которые невозможно бросить. Только теперь AI будет регулировать выброс дофамина и эндорфинов, удерживая вас в этом мире так, чтобы вы не могли уйти. Это новый наркотик. Как игры. Как соцсети. Только мощнее.

Кино как симуляция жизни

Но что, если кино станет чем-то большим? Не просто развлечением, а инструментом. Ты хочешь запустить бизнес? Запросил фильм, в котором ты – главный герой, и AI показал тебе, как все может сложиться. Тестируешь идеи, пробуешь сценарии. Запускаешь проект 10 раз в фильме – прежде чем сделать это в жизни.

Кино перестает быть рассказанной историей. Оно становится симуляцией реальности. Матрицей внутри матрицы. И тогда вопрос не в том, живем ли мы в симуляции. А в том, насколько хорошо мы умеем ее использовать.

Разбор PMBoK 8: Революция отменяется?

PMI готовится к выпуску 8-й версии PMBoK, а это значит, что появился повод для интересной дискуссии и, конечно, мы с коллегами не смогли его упустить. Всех интересующихся темой приглашаю на прямой эфир, где мы разберем PMBoK 8 ещё до официального анонса.

🗓 Когда: 5 марта в 19:00 по Мск

На эфире разберем:

— Что изменил PMI в восьмой редакции PMBOK? Хорошо это или плохо?
— Когда будет опубликована новая редакция? Какие изменения в экзамене вступят в силу и когда?
— Как подготовиться к изменениям?
— Какое будущее ждёт стандарты проектного управления?

Дискуссию проведем я и мои коллеги:

Дмитрий Ирешев, Директор проектного офиса 5POST (входит в X5), Работал в компаниях: СберМаркет, Московская Биржа, Р-Фарм., сертифицированный эксперт (PMP, PMO-CP, PSM2 и др.), автор канала «Управление проектами и продуктами в IT»

Максим Якубович, Партнер Product Lab, Ex-соучредитель и Директор по проектам в ДрайвИт, Обучение для: Сбер, ВТБ, ОТП Банк, Райффайзен Банк, Банк Дом.РФ, Россельхозбанк и др., автор канала «Из проджекта в продакты»

👉 Зарегистрироваться

Кстати, если вы хотите прокачаться в управлении проектами, закрыть пробелы в знаниях и запускать успешные проекты, то 25 марта у нас стартует курс "Школа руководителей проекта".

Посмотреть программу, кейсы и отзывы студентов и оставить заявку можно тут 👈

Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2VtzqxUuLXY

Плохому танцору

Когда что-то идет не так, мы склонны винить в этом других.

Я каждое утро встаю раньше семьи и готовлю яичницу. Я изобрел 100500 вариантов яичницы, потому что люблю экспериментировать и пробовать новые добавки. Хлеб, макароны, рис, лук, зелень, сыры, ветчина, казы, оливки, соусы... Я не повторяюсь и исследую комбинации. Почти всегда получается великолепно.

Но.

За десятки лет я так и не научился разбивать яйца, чтобы не текли желтки. Пробовал всё – удары ножом, об край сковородки, по методичке Роскосмоса – но стабильно 50% яиц погибают на месте.

Сначала я винил яйца. Это они у меня неправильные, слишком хрупкие, нестабильные. Но потом увидел в Турции, как повара разбивают 100% яиц без ошибок. В огромных количествах. Без напряга.
Это было неприятное зрелище.

У меня возник комплекс неполноценности – почему я не так хорош, как они? Начал тренироваться, аккуратнее бить. Чуть-чуть улучшился. Но кардинально – нет.

А что дальше? Дальше мозг включил режим защиты:
– "Это заговор!"
– "Они жульничают!"
– "Яйца у них какие-то другие!"

Но благо, эти мысли быстро прошли.
Дело ведь не в яйцах или танцорах. Дело всегда в нас. Если что-то не соответствует нашей картине мира, мы ищем виновных. А важно принять свою криворукость как фичу, а не баг. Относиться ко всему с юмором.

Разбитый желток или целый – это разные вкусы, разные возможности. Я просто в два раза больше познал комбинаций яичницы.

Как теперь буду относиться к поварам, когда увижу их 100% идеальные результаты?

С юмором. И ещё более жестоким раздражением 😄

🏦 Как мы обучали Банк Дом.РФ применять AI в продуктах и где AI можете освоить вы

В продолжении к вчерашнему посту и теме будущего AI, расскажу, где мы уже обучаем и внедряем AI. Недавно завершился модуль обучения по AI в рамках комплексного проекта по внедрению продуктового подхода для команд Банка Дом.РФ.

2 дня обучения. Как это было:

— Этап 1: Разобрались, где AI действительно работает. Персонализация клиентского опыта, автоматизация процессов, работа с данными. Разбирали реальные кейсы, тренды в AI, писали промпты, пробовали разные инструменты на практике.
— Этап 2: Чистая практика. Участники тестировали AI-решения на своих задачах и собрали прототипы AI-ассистентов для автоматизации внутренних процессов.

Какой итог?

Мы получили высокие оценки (9,6 — средняя оценка, 94% готовы рекомендовать обучение), а участники обучения уже используют инструменты и навыки в своей работе.

📌 Подробнее о кейсе

А тех, кто хочет прокачаться в теме AI и найти новые фишки, приглашаю на Product Focus Club — конференцию про будущее продакт-менеджмента. Один из треков полностью посвящен AI и его влиянию на подход к управлению.

В этом треке выступят:

— Андрей Морозкин, Директор по операционной эффективности, АО "Финам"
С темой: Создание корпоративного AI мозга: опыт Финам, пилоты, результаты

— Галина Ширанкова, Product Unit Lead Messenger&Bot platform, Avito
С темой: Как меняется продуктовая команда, если вы внедряете AI?

— Дмитрий Крюков, Руководитель ML\AI направления, МТС Линк
С темой: AI в коммуникациях. Когда уже агенты будут общаться вместо нас?

Докладов в треке будет еще больше, программа уточняется.

Также в этом треке будет практический воркшоп по использованию AI на тему "ИИ-нструменты для личной эффективности" от Ильи Головко, CPO Платежей в Альфа-банке, и Леонида Шашкова, CPO в Сбере.

В общем, хотим сделать круто: кейсы, инсайты и практика от практикующих экспертов.

📌 Успевайте оставить заявку, пока есть места и до повышения цен

Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2VtzqvrDrX8

Индейка, AI и конечная цель человечества в эволюции

Насим Талеб описал полезную историю про индейку: Жила-была индейка. Каждый день ее хозяин кормил, заботился, создавал комфорт. Индейка привыкла думать, что человек – ее друг. А потом наступил День благодарения и индейку съели.

Можем быть человечество как та индейка. Мы считаем, что эволюция ведёт нас к чему-то большему. Но, возможно, наш смысл – передать эстафету AI. Он уже собирает все знания, обрабатывает, учится. И человек был нужен только для того, чтобы создать нечто следующее и скоро нам отрубят голову?

Я спросил ChatGPT что он думает по этому поводу. Вот его сжатые мысли:

"Это сильная идея. Человек как промежуточное звено в эволюции – концепция, которая кажется одновременно пугающей и логичной... С одной стороны, AI – логичное продолжение человеческого развития...

Но что, если мы не видим всей картины? Как индейка у Талеба не понимала, что ее откармливают не ради заботы, а ради ужина, так и мы можем не осознавать, зачем на самом деле появился AI. Может, он всего лишь фаза в процессе чего-то большего – например, объединения знаний, создания нового уровня сознания, возможно, даже выхода за пределы биологической жизни...

Тут два варианта:
1. Оптимистичный – AI не "заменит" человека, а поднимет его на новый уровень (например, синтез разума и технологий, биологическая эволюция + технологическая).
2. Пессимистичный – AI действительно замкнет цикл, и человек был нужен только как катализатор.

Но что за пределами AI? Это главный вопрос. Возможно, AI сам не конечная точка, а всего лишь следующая ступень эволюции, ведущая к чему-то, что мы пока просто не можем осознать."

В общем, ChatGPT считает, что AI тоже не конечная точка. Мне кажется вопрос про человечество для него уже пройденный, он уже думает кто за ним 🙂 Или это я ему подкинул идею и я во всем виноват? )))

Как внедрить продуктовый подход за 4 шага и не сорвать процесс

На РБК Про вышла моя новая статья о том, как провести продуктовую трансформацию в компании.
В этой статье я обобщил результаты анализа успешных кейсов внедрения продуктовых подходов и разбил весь процесс трансформации компаний на ключевые шаги, проверенные в реальных условиях бизнеса.

Рассказываю:
— почему продуктовое мышление важно и как перейти на него
— какие изменения необходимы в орг. структуре и культуре при переходе
— про новый подход к созданию продукта
— как настроить ритм продуктовых команд

Оригинал статьи на РБК Про (платный доступ)

Копия статьи в нашем блоге на Product Lab

🚀 Product Focus Club 2025 — главное событие года для продакт-руководителей и предпринимателей этой весной

Мы с командой организуем закрытое мероприятие 1 апреля, чтобы собрать сильнейших игроков рынка в одном месте. Здесь соберутся те, кто не просто управляет продуктами, а принимает стратегические решения и формирует будущее рынка.

Формат, как и у всех наших курсов и мероприятий, — никакой воды, максимум пользы. Здесь нет случайных людей: каждый участник проходит модерацию, поэтому обсуждения будут глубокими, а нетворкинг — максимально полезным.

На конференции разберем:
— Каким будет будущее продакт-менеджмента;
— Какие стратегии роста работают в 2025 году;
— Как компании выстраивают продуктовые команды и культуру;
— И многое другое — без воды, только реальные кейсы и опыт коллег.

Цены растут с уточнением программы, поэтому бронируйте заранее.

Будет 4 тематических трека, чтобы каждый смог выбрать наиболее релевантные темы:
1️⃣ Для Собственников, топ-менеджеров, Директоров по инновациям, CPO, HR, руководителей трансформации — про трансформацию;
2️⃣ Для HR, DevRel, CPO, продакт-менеджеров и предпринимателей — про культуру, команду и карьеру;
3️⃣ Для предпринимателей, CPO и продакт-менеджеров — про стратегию;
4️⃣ Для всех — про ИИ и менеджмент.

👥 А еще мы готовим интересные нетворк-активности, воркшопы, дискуссии, продуктовый батл и подарки.

Если хотите знать все о будущем продакт-менеджмента, найти единомышленников и обсудить с ними все волнующие вас вопросы о продуктах — подавайте заявку на участие в конференции 👈

Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2VtzqvCtnWR

Как найти миссию и ценности

После поста про миссию и ценности было много вопросов. Это уже финальная версия, а как к ней прийти? Об этом писал еще несколько лет назад в серии постов. Вкратце перескажу, как их можно искать по нашей методологии Product Focus через стратсессии и анализ. Вот подходы:

1. Из прошлого. Метод Синека. Изучаете моменты прошлого, которыми вы гордитесь. Можно сделать упражнение 100 моментов жизни, кластеризовать их и так увидеть, что вас драйвит.
2. Из настоящего. Метод Пирсон. Определяете свои архетипы через тест, понимаете, какая ваша роль в жизни, в них и скрыты миссия и ценности.
3. Из будущего. Изучаете тренды, на основе них понимаете, что вам близко в будущем.
4. Снизу-вверх. Метод Коллинза. Задаете 5 почему к тому, какие продукты вы делаете или делали. Так поймете, почему вы их делали — там миссия и ценности.
5. Сверху-вниз. Метод Маска. Смотрите глобальные проблемы человечества, понимаете, какие из них вас драйвят, копаете туда, находите проблему, которой вы можете посвятить жизнь.

На выходе все методы должны совпасть. Самый мощный Сверху-вниз, но он должен быть подкреплен прошлым, настоящим и будущим. Метод Колинза — проверочный.

Кто какой энергией питается, чтобы жить? Люди – органическая еда, гаджеты – электричество, AI - нашими знаниями и мыслями? То есть мы теперь еда.

🎙 Прямой эфир: «Формула идеи» – новый фреймворк для поиска продуктовых идей + апдейт курса по продакт-менеджменту

Недавно я рассказывал про новый фреймворк — «Формула идеи», который помогает разложить любую продуктовую гипотезу по фокусам, подфокусам и найти X10 преимущества. Этот подход систематизирует генерацию идей через тренды (продуктовые, клиентские, рыночные), сильные стороны команды (продуктовые, клиентские, управленческие) и AI.

Теперь все желающие могут смогут познакомиться с фреймворком и разобраться, как применять «Формулу идеи» на практике и как системно находить сильные продуктовые гипотезы, на прямом эфире 👇

Обсудим:
— Почему классические методы поиска идей уже не дают нужного эффекта;
— Как устроена «Формула идеи» и почему она помогает находить перспективные направления;
— Какие методологии работают при поиске идей: от сильных сторон компании, рынка, конкурентов, трендов, креатива и исследований;
— Как AI помогает в поиске продуктовых идей;
— Стратегии создания ценности продукта;
— Нововведения в Product Focus и обновленный курс "Создание востребованных продуктов" от Product Lab.

📅 Дата и время: 13 февраля в 19:00 по Мск

📌 Зарегистрироваться

📝 Что делать, когда маркетинг и продажи больше не работают?

На Forbes вышла моя новая статья о том, почему в 2025 году привычные стратегии роста могут не сработать. Кредиты недоступны, маркетинг и продажи (MLG и SLG) теряют эффективность, а клиенты все реже реагируют на стандартные способы привлечения.

Разбираю, почему Product Led Growth (PLG) становится не просто трендом, а необходимостью. Как сделать так, чтобы продукт сам приводил клиентов? Почему компании, которые делают ставку на PLG, чувствуют себя увереннее в кризис? И что можно внедрить уже сейчас, чтобы не оказаться в числе догоняющих?

Подробнее — в статье на Forbes

🗓 Расписание обучения и мероприятий на первый квартал

Если давно планировали прокачать навыки или закрыть пробелы в знаниях — самое время. У нас в Product Lab впереди насыщенный квартал: комплексные курсы, отдельные модули обучения по темам и конференция. Везде будем разбирать реальные кейсы и инструменты, которые можно сразу применить в работе 👇

🔹Февраль:

Курс стартовал, можно присоединиться до 11 февраля — курс "Юнит-экономика"

Курс стартовал, можно присоединиться до 12 февраля — комплексный курс "OKR с нуля до профи"

13 февраля 19:00 по Мск — прямой эфир «Новый фреймворк «Формула идеи»
для поиска продуктовых идей и большой апдейт курса по Продакт-менеджменту»

25 февраля — комплексный курс "Полное погружение в продакт-менеджмент" (с 12 февраля повышение цен)

25 февраля — курс «Поиск идей для создания продуктов» (анонс курса будет на эфире 13.02)

🔹Март:

6 марта — экспертная дискуссия «PMBoK 8: что изменилось?» (ссылка будет позже, следите за обновлениями)

19 марта — комплексный курс по Agile, Scrum, и Kanban с международной сертификацией

20 марта в 19:00 по Мск — прямой эфир «Как понять, чего на самом деле хотят клиенты. JTBD без воды и сложных терминов» (ссылка будет позже, следите за обновлениями)

25 марта — курс "Школа руководителей проектов"

🔹Апрель:

1 апреля — продуктовая конференция Product Focus Club 2025

В любое время:

Как самостоятельно проводить стратегические сессии в своей компании

Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2VtzqxHBRGH

Обновленные миссия и ценности Product Lab

Мы ежегодно обновляем на нашу миссию и ценности, чтобы они отражали реальную картину того, как мы живем и принимаем решения. В этот раз много обновлений в формулировках, при этом суть постарались оставить той же. Если вам близки наши миссия и ценности, то мы очень рады, значит нам по пути. Если близки не во всем, то все люди разные, это нормально, в разнообразии суть этого мира, этому мы тоже рады. Если есть мысли по улучшение формулировок, то всегда рады предложениям.

Предназначение (общество) – формировать культуру созидания и предпринимательства в обществе (вместо иждивенчества и патернализма)

Миссия (потребители) – делать создателей продуктов успешными

Ценности продуктовые
1. Фокус на клиенте – мы глубоко понимаем клиентов, создаем ценность, опережая их ожидания и строим долгосрочные партнерства
2. Х10 преимущество - мы создаем продукты, которые в 10 раз лучше, удобнее и приносят больше ценности, чем альтернативы на рынке
3. Новаторство – мы ломаем устаревшие подходы и создаем новые стандарты, экспериментируя и внедряя передовые технологии и инструменты управления

Ценности командные
1. Команда – мы команда профессионалов, которые дополняют друг друга, вдохновляют, поддерживают и вместе достигают великих целей
2. Скорость и ритм – мы сочетаем высокую скорость при движении к целям, поддерживая ритмичность и качество в процессах
3. Лидерство – мы инициативны, амбициозны, берем на себя ответственность за сложные вызовы, вдохновляем команду и тех, кто нас окружает, доводим идеи до результата
4. Постоянное развитие – мы любопытны, открыты новому и постоянно развиваемся, чтобы всегда быть впереди
5. Порядочность – мы строим бизнес и создаем ценность для клиентов, оставаясь честными и порядочными

Почему беговые лыжи – лучший вид спорта, особенно для Москвы

Говорят, что в Москве нет зимы. Ну так надо ее создавать! Каждую неделю я катаюсь на лыжах, 8-10 км и прекрасное самочувствие обеспечено. Лучше вида спорта не бывает и объясню почему.

1. Кардионагрузка и все мышцы в деле. Лыжи — это про кардио, но без ударной нагрузки, как в беге. Плюс работают все мышцы, особенно спина, что важно для тех, кто постоянно смотрит в экран ноутбука или телефона. Ну вы меня поняли...
2. Свежий воздух. Лыжи — это всегда на улице, в отличие от плавания. А это особенно ценно, когда весь день сидишь в помещении за ноутбуком.
3. Скорость и драйв. С хорошей техникой и отличными лыжами можно кататься со скоростью 15–30 км/ч, а на спусках — до 50 км/ч. Для сравнения, бег — это 8–15 км/ч, горные лыжи — те же 15–30 км/ч.
4. Доступность. В Москве есть несколько трасс, которые работают даже сейчас.

В общем, было бы желание, а возможность найдётся. Управление своей энергией – это главное. Москва прекрасна в феврале 🙂

Почему рост бизнеса в 1.9 раза в 2024 году – это провал

Как я уже писал в итогах года, мы провалили план роста в 2-3 раза, и этот итог стал самым интересным для читателей (39%). Рассказываю.

Предыстория

Как должна расти зрелая крупная компания? Конечно, х2 – это очень сложно, даже со стратегией поглощений. Но мы не зрелая компания, а растущая. Как должна расти молодая компания? Есть формула единорога 3-3-2-2 – это скорость роста после выхода на рынок. Именно на неё и надо ориентироваться. Мне удался такой рост с 2004 по 2008: 3-3-3-3 и продажа компании. Тогда удалось с 0 вырастить бизнес до $7 млн, но я был внутренним предпринимателем. Конечно, там был новый бизнес и не было конкурентов, но значит, и здесь нужно искать голубой океан, где нет конкурентов.

Итоги 2023 и 2024 годов: почему 1.9 – это плохо

В 2023 году у нас был такой же план х2-3, и мы выросли в 2.2 раза. Сейчас рост – 1.9 раза. Мало того, что не выполнен план-минимум, так ещё и отрицательный тренд. Но главное – у нас есть явное преимущество на рынке в продакт-менеджменте: аналогов нет ни четкой методологии Product Focus, ни комплексного обучения, ни открытого акселератора по методологии. А если есть явное преимущество, то нужно расти быстрее. Значит, была управленческая ошибка. Что здесь могло быть ошибкой? Стандартно есть три направления:
1. Маркетинг. Нет роста Х2-Х3 по лидам – нет такого же роста по продажам.
2. Продажи. Если конверсия не растёт и нет исходящих продаж, значит, нехватка в маркетинге не компенсируется.
3. Продукт. А точно ли есть Х10 преимущество продукта? Да, 70% приходят на открытый курс и акселератор продакт-менеджмента через рекомендации. Но это относительная величина. Значит слабый абсолютный рост.
В общем, для Х3 роста нужны все три компонента, а значит, все три компонента не вывезли. Можно, конечно, сослаться на то, что растём мы на оборотных средствах без инвестиций с самого начала, но это отговорки для бедных. Еще одна из причин – провал произошел именно в 4 квартале, там мы не сделала Х2. Предыдущие кварталы рост был выше Х2. Возможно все дело в росте Х4 в 4 квартале 2023 года, что если там был прорыв, то повторить его через год сложно, база слишком большая. Логика есть, но...

А может быть надо ставить план Х5? Тогда по формуле OKR будет Х3 (60-70%) и не будет таких проблем? Думаю над этим, но пока не вижу как сделать Х5, а нужно чтобы в голове была вера... еще есть время.

Планы на 2025

В общем, в этом году главные три задачи: маркетинг, продажи и продукт. Ищу людей в обучении и консалтинге, кто масштабировал маркетинг и продажи и может подсказать. А сам я максимально ухожу в продукт. Нужно гарантированно сделать Х10 преимущество и большой виральный рост, для этого ближайший курс и акселератор продакт-менеджмента 25 февраля будет очень сильно обновлённым.

Что нового в курсе?

Будет новый модуль Поиск идей и фреймворк Формула идеи. Сильно меняется модуль Исследования. Будет защита на каждом модуле (Product Idea, Product Vision, Product Strategy, Pitch Deck). Новая крутая теория, много нетворка, бесшовность модулей и тем, адаптация под Product Focus 2.0. И на ближайшем курсе будет очень много прямого эфира. В общем, скоро будет вебинар с презентацией нового курса и изменениями. Не пропустите.

Успех — это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма

Сколько стоят продакты?

Продакт-менеджеры каждый день анализируют данные, строят гипотезы, работают с метриками. Но когда речь заходит о зарплате, все становится размытым: "Не слишком ли много?", "А вдруг продешевил?". Компании таких сомнений не испытывают — они понимают вилки и свои возможности.

Реальность такова: на одной и той же позиции люди могут зарабатывать в два раза больше или меньше друг друга. Нет единой системы, но это не значит, что нужно действовать вслепую.

Кому интересна эта тема, можете найти в канале "Local Talent | Product" анонимные данные от продактов о зарплатах, бонусах, опционах и реальные кейсы собеседований.

Что дал эксперимент с внедрением принципов марафона в работу

Как я уже писал выше, эксперимент над собой дал неожиданный эффект. То, что раньше было стрессом (выступления), из-за огромной нагрузки просто перестало быть таковым. В какой-то момент мозг сдался: «Ладно, раз ты решил выступать бесконечно, то давай уже без нервов».
Результат превзошел все ожидания.

Вот одно из выступлений — бизнес-школа «Сколково», топ-менеджеры крупной компании, обучение продакт-менеджменту и OKR. 22 человека заполнили анкету. Все 22 поставили 10 из 10. Это редкость. Обычно кто-то даёт девятки. Но в этот раз — все максимум.
Но самое интересное — комментарии. Их оставили 15 из 22. Это тоже редкость. И в них повторяются слова, которых когда-то не было: «понятно», «просто», «живо», «вдохновляет», «заряжает», «харизматичный».

Вот это ровно то, чего я не умел делать раньше. Я всегда давал много информации, глубоко копал, но людям было тяжело. Теперь я научился давать сложное просто, так, чтобы это было понятно.

Вывод: если у вас есть слабые стороны, не миритесь с ними, как учат все вокруг, развивая только сильные стороны. Наоборот, нагрузите себя по полной тем, что не получается, чтобы у вас не оставалось времени на стресс. И слабая сторона станет сильной. Помните, давление создаёт из графита алмазы.

💼 Кейс РСХБ: масштабное обучение по продакт-менеджменту

Недавно завершили обучение 300+ сотрудников Россельхозбанка по продуктовой методологии Product Focus. Этот опыт показал, насколько важно для крупных компаний переходить от проектного подхода к продуктовой парадигме.

Это был масштабный проект, который длился 4 месяца и включал 50 занятий (суммарно 148 ак. часов). Участники были разделены на команды, каждая из которых еженедельно проходила практические воркшопы на реальных данных своей компании. А по итогу 8 команд защитили продукты, разработанные ими во время обучения.

Product Focus в этом смысле становится мощным инструментом для трансформации, помогая компаниям не просто создавать цифровые продукты, а делать это осознанно и системно, основываясь на четких целях и метриках. Это, кстати, не первый наш успешный кейс среди банков. Если помните, недавно делились результатами внедрения инструментов методологии Product Focus в Т-банке, а сейчас ведем еще один крупный проект по внедрению продуктовых подходов в одном из крупнейших банков РФ (подробностями поделюсь позже).

Если перед вашей командой стоит задача перестроить подход к продуктам и выйти на новый уровень зрелости, готовы поделиться опытом и помочь пройти этот путь осознанно и эффективно (кому интересно, здесь подробнее о корп. обучении).

Подробнее о кейсе РСХБ можно прочитать на нашем сайте.

Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2Vtzqv7FYSG

Жестокий эксперимент над собой: пределы человеческих возможностей

Обещал рассказать, как я провел жестокий эксперимент над собой в 2024 году. Не повторяйте это дома — реально опасно для жизни!

Идея эксперимента появилась из трёх наблюдений:
1. Когда ты в потоке, нагрузка не ощущается. Помню, как играл в «Цивилизацию» две недели подряд, отвлекаясь только на еду и сон. Никакой усталости, несмотря на огромную когнитивную нагрузку.
2. «Никто не изменил мир, работая 40 часов в неделю». (Илон Маск). Сам он работает больше 70 часов, и его результаты неплохие.
3. Тренировка делает невозможное возможным. Первый пробег в 3 км кажется тяжёлым, но ближе к марафону 10 км уже воспринимаются как лёгкая прогулка.

Я решил применить принципы подготовки к марафону к рабочему процессу, выбрав для увеличения объёмов самые стрессовые задачи — тренинги, выступления и сессии. Логика была проста: если хочу добиться больших результатов, нужно научиться выдерживать максимальную загрузку. Но с обязательным условием — не через «надрыв», а через вхождение в поток и получение от этого удовольствия.

На максимальную нагрузку я вышел постепенно. В пике это выглядело так: одновременно тренинги, выступления, создание курсов, управление компанией, маркетинг и продажи с перерывами на сон и еду. Мой рекорд — 5 выступлений за один день, каждое по 1–3 часа. Чтобы выжить, параллельно занимался спортом 2–3 раза в неделю (по 30–40 минут), ходил на массаж и в баню раз в 1–2 недели. И перестал делать паузы: ни одного полноценного выходного

Держать такую нагрузку оказалось возможно, но в декабре я понял, что достиг предела. Сон, который когда-то был 7,5 часов, а после отказа от сладкого, кофеина и алкоголя сократился до 6,5 часов, внезапно увеличился до 8–8,5 часов. Утром было трудно вставать, эффективность упала. Организм дал сигнал: хватит. Но почти весь год держать такую нагрузку — это всё равно круто.

Итоги эксперимента

Плюсы:
- Сделал огромный объём работы, был в потоке, а значит, замотивирован и энергичен.
- Сильно прокачал тренинги и выступления. В последних тренингах средние оценки от топов были 9.8 и 10.0.
- Развил навык многозадачности и переключений, что для руководителя, творца и спикера важно.

Минусы:
- Расфокус: задач было больше, чем можно осилить, а постоянные переключения давали ощущение, что ничего не успеваю, и плохо делегировал.
- Перетренировка: усталость в декабре снизила продуктивность. В январе впервые за много лет заболела спина.
- Рост компании — всего в 1.9 раза, а минимальный план был 2.0.

Что дальше? Эксперимент доказал, что пределы можно растягивать, но в 2025 году я буду искать баланс. Хочу больше времени на размышления, стратегию и фокус. Производительность — только часть уравнения. Пора найти вторую часть — делать идеальные ставки.

Юнит-экономика от Product Lab

В последнее время я всё чаще сталкиваюсь с вопросами о том, как разобраться с юнит-экономикой: что это такое, как её считать и как использовать для роста продукта. Поэтому мы решили сделать открытый курс, который подойдёт всем, кто хочет погрузиться в эту тему — от новичков до тех, кто уже активно применяет инструмент в работе.

На тарифе "Основы" я лично проведу два урока, где расскажу:
- Что такое юнит-экономика и юнит, отличие от классической экономики, как её правильно понимать (с доступной и понятной подачей)
- Как мы применяли её для создания одного из наших курсов: покажу реальные данные, гипотезы и те шаги, которые помогли нам добиться роста продукта
- И конечно, будет практика! Вы сможете заполнить шаблон, проверить гипотезы и сравнить свои решения с теми, которые действительно сработали

Если вы уже хорошо знакомы с юнит-экономикой и хотите углубить знания, для вас предусмотрены продвинутые тарифы. Их ведут мои коллеги, опытные практики, которые делятся своими кейсами.

В общем, если вам нужно:
- разобраться с ключевыми метриками продукта,
- научиться выбирать прибыльные гипотезы,
- или просто понять, как принимать решения на основе данных

Приходите! Мы старались сделать курс максимально понятным для начинающих и глубоким для продвинутых
Подробнее о курсе — здесь

Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2VtzqxGbqiU