Вылезла из скорлупки и рассказала в Т-Ж про своё вязание. Оказывается, у них есть рубрика «Хобби читателей», и ты можешь писать в неё сам!

Вот: https://t-j.ru/my-hobby-is-knitting-clothes/

У меня ушло на это 10 лет

Недавно на тренировке снимала свою технику и тут до меня дошло: я потратила на вот такую картинку 10 лет.

Что это за картинка:
— присед со штангой по всем законам биомеханики, соблюдены все углы;

— присед в пол с ровной спиной и прижатыми пятками;

— регулярные занятия 2-3 в неделю.

При этом:
— я не сухая поджарая курочка, я скорее булочка...с корицей😆;
— у меня целлюлит на ляшечках;
— я не жму и не тяну соточку.

И мне пофиг! Может, можно было и за 3 года сделать этот результат, но мне тоже пофиг. Вот у меня ушло 10 лет обычной человеческой жизни с болячками, декретами и кучей дел.

Намного важнее другие вещи:
01 У меня более менее крепкое тело.
02 Спорт стал привычкой. У меня нет скачков мотивации, я просто занимаюсь постоянно.
03 У меня более менее нормальное питание. Я ем булки.
Это мой стратегически устойчивый результат.


Устойчивый результат — всё внимание сюда. Вот это по-настоящему важно. Я стараюсь во всём сейчас применять такой подход.

✔️ Например, сегодня я херово провела переговоры. Завтра будет лучше, потому что я просто буду постоянно их проводить. Вот и всё.

✖️Антипример, в 2014 году я решила, что хочу себе сухой пресс и большую жопу. Одновременно, да. Вот буду упарываться три месяца до лета и стану красоткой!

Ну что, у меня треснул мениск. Полгода я его восстанавливала. Потом ещё выучилась на инструктора тренажерки, чтобы понимать, что делать.

Вывод: делаем что должно, регулярно, проверяем гипотезы наши любимые, записываем, что подучилось, накапливаем экспертизу, и будет результат.

А не вот это: «Щас как пойду упашусь-умру-всем всё докажу!» А потом хлоп-бац лежишь и встать не можешь.

Такой вот вечерний манифест.

Я не договорила!

Недавно была на разборах Максима сама, как зритель. Офигела от полезности.

Вот прикиньте, вы сидите, а на сцене разбирают кучу всяких бизнесов и что им делать со своими соцсетями:
— в медицине так;
— в психологии так;
— в строительстве так.

Просто сборник кейсов в голове образуется.

Ну а встречу на наших тверских «Рельсиках» я вообще считаю коллабой года.

ТВЕРЬ: 27 марта будет два мероприятия

Днем платное мероприятияе с разбором ваших соцсетей. Подробно, заботливо, по-доброму: https://clck.ru/3Hqwy3

Вечером — встреча с читателями в «Рельсах». Бесплатно, чисто поговорить, пофотографироваться и получить автограф

Такой вот день. Люблю Тверь, наколдуйте хорошую погоду.

Я не верю в майндсет

За последний год я поучаствовала в нескольких разговорах в разных тусовках, в которых на любую рабочую проблему говорили:
«Ну, вот такой майндсет!».

Например:
— «У нас нет стратегии, такой майндсет»;
— «Мы не записываем задачи и не трекаем статусы, такой майндсет»;
— «У нас все делают всё, у нас сплочённая команда, такой майндсет».

Я вздыхаю. Я считаю, что это не майндсет, а отсутствие конкретных управленческих компетенций. Сейчас докажу.

«У нас нет стратегии, такой майндсет».
Проседает такая компетенция → стратегия и цели.

«Мы не записываем задачи и не трекаем статусы, такой майндсет».
Проседают такие компетенции: процессы, управление эффективностью работы команды.

«У нас все делают всё, у нас сплочённая команда, такой майндсет».
Проседают такие компетенции, тут целый букет: структура команды, управление эффективностью работы команды, процессы, найм, увольнение.

Мне не нравится позиция про майндсет. Она шаткая. Что это такое? Личные качества, ценности, что? Это сложно измерить. А значит и человеку непонятно, что и как ему развивать, чтобы быть эффективным руководителем.

Быть эффективным — это не абстрактные слова. Они значат две вещи: уметь достигать целей бизнеса при имеющихся ресурсах или уметь оптимизировать ресурсы и при этом достигать целей бизнеса.

В качестве доказательства прикрепляю статью TYPICAL: «Как развивать качества руководителя»: https://www.typical.company/knowledgebase/kak-razvivat-kachestva-rukovoditelya.

Внутри есть карта компетенций руководителя — там подробно описаны все компетенции, о которых я говорю в посте.

Я приглашаю вас к обсуждению. Что вы думаете: это всё и правда майндсет или отсутствие компетенций?

Расскажите, что думаете. Я хочу разобраться ⬇️

Рассказала в рабочем канале про выпускной, приходите разделить мои эмоции ⬇️

Ура! Сегодня у наших ребят-продактов выпускной!

Привет, это Юля Владимирова-Демерт, шеф-редактор WANNABE. Лечу поделиться с вами эмоциями и рассказать про наш праздник.

Сегодня мы поздравляем учеников нашего интенсива «Менеджер продукта», а именно майский и сентябрьский потоки.

Ребята, вы большие трудяги. Спасибо вам за ваше мужество идти в неизвестное и становиться сильнее. Я сама проходила интенсив и знаю, какую большую работу вы проделали!

Несколько инсайдов с выпускного:

01 Эти потоки у нас проходили совместно с VK, поэтому и выпускной у нас проходил в офисе VK.

02 Ребята из VK рассказали нам про компанию, показали офис, разработали программу для выпускного, провели классные лекции, вручили подарки и пригласили на фуршет.

03 В майском и сентябрьском потоках мы выпустили 174 продакта. В основном, это мидл- и сеньор-продакты из средних и крупных компаний: VK, Т-Банк, Яндекс, Сбер.

04 На выпускном мы защищали свои групповые проекты. Групповой проект — финальная работа на интенсиве. Мы проводим исследование и пишем материал, который позволяет другим продакт-менеджерам и смежным специалистам разобраться в определённой теме. Так мы вносим вклад в развитие продуктового сообщества.

05 В этот раз мы презентовали три групповых проекта. Рассказывали про PMF, Retention и CAC. В каждом проекте ученики проводили исследования и доставали уникальные инсайты.

Групповой проект про PMF уже можно прочитать в нашей Библиотеке. Новые проекты, про Retention и CAC появятся в ближайшее время.

Очень рада была встретиться со всеми ребятами. Мои вам сердца❤️

Сегодня у наших ребят выпускной!

Она моя!

А вы любите то, чем занимаетесь?

Лиза Гусенкова, собрала «Великий квадрант великих редакторов». Прикольно, я в квадрате милых.

Сегодня вроде как 14 февраля, но Лиза решила устроить праздник влюблённых в профессию.

Пост Лизы: https://t.me/liza_and_digital/210.

Давайте об этом. Вот вы любите то, чем занимаетесь? По-настоящему любите? А как это, что это значит, в чём измеряется?

Расскажите!

Я начну.

Я так люблю то, что делаю, и, бывает, ночь не сплю, потому что думаю над тезисами для ивента. Я прямо болею этим. Это не простые слова, я прямо сейчас пишу программу ивента и сижу в соплях.

Ну, да. У этого есть жертвы. Но я эти жертвы признаю и принимаю.

Иногда у меня бывает такое: Люблю и ненавижу! Гори оно там всё! Меня нет, я ушла, я отдыхаю! Через 1 день: О, какой формат прикольный, берём!


02 Валерия Розова сегодня тоже писала об этом, о любви к своему делу: https://t.me/valerierozov/1203.

Теперь вы ⬇️

Я часто говорю, какой у меня классный главред. Вот ещё одна причина сказать об этом. У нас потрясающая обучающая среда в редакции и команде. Ира меня коучит и всегда поддерживает, если чо вдруг⬇️

А вот, кстати, пример из моей работы. Недавно мы провели имиджевый ивент, и это был первый ивент — Юли и по этому стриму.

Я знаю, сколько сил она вложила, как болела и волновалась каждый день, как закопалась во все детали, как построила процесс. Я видела, что она со всем вниманием отнеслась к этому. Но да, мы все же могли выбрать тему лучше и острее, да, были и другие детали.

И, конечно, была обратная связь в компании. И я видела, как Юле это в моменте тяжело. Созвонилась поддержать, поговорили, потом говорю: «Что ты думаешь, нужно сделать дальше?» И она сказал: «Собрать обратную связь у все и в следующий раз всё учесть». Это было удивительно сильно, что мне не пришлось ей это говорить, что она сама это предложила.

И дальше она правда шла к каждому и собирала эту обратную связь. Болела ею. Потом уже рассказала мне, что завалилась к одному лпр и спросила напрямую: «Ну да, скажи, где еще говно?» Мы посмеялись.

Она была готова услышать даже самое неприятное. Она приняла это всё, переварила, собрала в один документ, сделала выводы, презентовала мне и рассказала команде.

Думаете, я хоть раз подумала: «Ну вот, можно было и лучше?» Наоборот, восхищалась силой пойти в хаос и негатив, встретиться с этим, погоревать, переварить, сделать выводы.

Я не считаю, что кто-то может работать без ошибок, я и сама частенько их совершаю. Я не ищу людей, которые могут работать без ошибок. Я ищу тех, кто так же может встретиться с хаосом и подчинить его. Хоть иногда это и бывает тяжело и нужно время, чтобы погоревать.

Помню, как я прыгала галопом по квартире, когда заняла призовое место в Вызове главреда.

Кайфовые ощущения, поздравляю всех: и участников, и победителей!

Мой победитель ждёт шарф. Довязываю его: решила сделать шире и длиннее.

Все участники и призы в таблице⬇️

Результаты конкурса-смотра редакторских кейсов

В январе проводили конкурс-смотр: редакторы присылали свои кейсы за 2024 год, а жюри субъективно их оценивало. Победителям — почет, баллы на бирже главреда и подарки от жюри.

Гран-при

🏆 Евгений Волохин. Курс для редакторов в ИТ

�� Дмитрий Расторгуев. Инфостиль против кадрового голода

Победители номинации «Огонь»

🥇 Оля Третьякова. Кейс о бизнес-спектакле

🥇 Катя Придворова. Новогодний спецпроект для «Комуса»

🥈 Дарья Мартыненко. Спецпроект «Правил жизни» и универмага «Цветной»

🥈 Екатерина Каримова. Мультфильм про аппликатор Кузнецова

🥈 Аня Логачёва. Страница о «Практикуме»

🥈 Иван Евсеев. Правила пользования капсулами тишины в вузе

🥈 Александр Щербаков. Телеграм-канал «Щерб и еда»

➡️ Третьи места и все участники номинации

Победители номинации «Деньги»

🥇 Екатерина Ефимова. Журнал для аграриев

🥇 Анастасия Быкова. Четыре простых кейса

🥈Вероника Князева. Как выпускать контент в режиме run

🥈Анна Акулова. Кошелёк на Авито

🥈Нияз Маслахов. Лендинг для промышленного предприятия с конверсией 22%

🥈Апгрейд школы дизайна «Пиксельмап»

🥈Анастасия Солуянова. Продвижение диджитал-агентства через сообщество

➡️ Третьи места и все участники номинации

В ближайшие дни организаторы свяжутся с победителями, а члены жюри дополнят информацию о подарках.

Каково это — делать новую задачу. Версия без мата

Пн
О, как круто! Научусь чему-то новому!

Вт
Нифига непонятно, ну ладно. Я научусь чему-то новому!

Ср
Мне звизда!

Чт
ИИИИИИИИИИИРАААААА! МАААААШААААААА! МИИИИИИИШААААА!

Пт
Фух, блин, всё. В пн на новый круг.

Сб
Меня нет.

Вс
Не трогайте меня.

Как обычно сначала сложно, потом чуть полегче, потом понятно, потом какие-то успехи, а потом на новый круг.

Ивенты делаю теперь, как-нибудь расскажу)

Системно хожу за своими сокровищами

Так я говорю про свои новые знания и навыками. У меня есть целый ритуал, чтобы их добывать.

Я сравниваю этот процесс с компьютерными играми. Вот есть у вас карта территории: какие-то части цветные и понятные, вы там были. А другие части серые, их надо открыть.

Часто в этих серых зонах сложные квесты и страшные монстры. Но зато в награду за прохождение ты получаешь +1000 к скиллам, новый уровень, новое оружие, снаряжение и мешок денег.

Так же с развитием новых навыков. Я намеренно хожу открывать серые территории, чтобы становиться сильнее.

Например, я хочу развивать навык публичных выступлений. Я поняла, что мне это нужно для защиты своих решений в команде, для записей интервью, а ещё помогает не упасть в обморок при знакомстве с важным для меня человеком.

Как я развиваю этот навык. Я состою в Закрытом клубе главредов и могу вызваться провести там эфир. Недавно я проводила эфир и рассказывала про метрики и о том, как построить из них иерархию.

Я училась составлять иерархию на интенсиве «Менеджер продукта». На эфире я показала свою иерархию, разобрала её и поделилась базовыми принципами, которые сама смогла понять и использую в работе.

В итоге я ещё раз вспомнила тему и потренировалась объяснять сложные штуки другим людям на камеру. Поотвечала на вопросы.

Говорят, вышло классно.

Страшно? Очень!
Но я же получу сокровища! За ними и иду.

А я та ещё сорока 🪩