#вакансии

Еженедельная подборка эксклюзивных вакансий недели, которую подписчики нашего канала получают всегда первыми.

Помогаем компаниям и людям найти друг друга.

Не забывайте делиться вакансиями — среди ваших друзей есть те, кому они сейчас могут пригодиться.

Российский бизнес озаботился футурологией. Индустриальные гиганты вроде «Росатома» и «Норникеля» замечены в рисовании образов 2050-х, учреждении премий для фантастов и исследованиях советской научной литературы. Почему, спросите вы? Все просто. Нынешние стратегии не работают под давлением неопределенности, а долгосрочные тренды — возможность смотреть в будущее, минуя турбулентность и санкции.

Вместо тактики «бери выше» — ставка на глобальные сдвиги: энергопереход, спрос на редкоземы, пластичность городов. Это не благородный порыв, а скорее холодный расчет: привязать бизнес-модели к трендам, которые переживут геополитику. Алюминий из банок — «материал будущего», а нефтехимия — основа «жидких городов». Здесь и репутационный бонус: быть «агентом прогресса» выгодно для привлечения кадров, особенно когда конкурируешь с ВПК за последних инженеров.

В общем, вдохновленные Илоном Маском, компании пытаются заменить жесткие KPI «верой в прогресс». Причем тут тогда советская фантастика? А это ностальгия по эпохе, когда будущее казалось контролируемым. И тут есть нестыковка, когда «жидкие города» и киборгизация обсуждаются на фоне архаичных производственных цепочек. Все эти прогнозы — это отражение нашей ситуации, когда, чем хаотичнее настоящее, тем навязчивее мечты о далеком завтра.

Сегодня побывали на презентации исследования СберУниверситета и РАНХиГС «Бизнес-образование в России»… и это было прям насыщенное мероприятие! Хотим от всей души поблагодарить организаторов за приглашение и возможность погрузиться в такую актуальную тему. От содержательной части до тёплой атмосферы, которая располагала к общению — коллеги продумали все до мелочей.

В общем унесли с собой не только полезную информацию, но и массу идей для развития нашей команды, продуктов, проектов, а ещё — новые знакомства (нетворкинг решает). Спасибо, СберУниверситет, за этот ценный опыт – мы уже ждём следующих встреч!

Будете вечером в центре города? Заходите в Республику познакомиться, пообщаться.

Сегодня в семь вечера проводим встречу с авторами нашей новой книги «Корпоративное преобразование», Алексеем и Константином Борисовыми, в книжном магазине Республика на Тверской (Москва).

Вход бесплатный, от вас только регистрация и хорошее настроение.

💙 24 апреля, 19:00
м. Маяковская, ул. 1-я Тверская-Ямская, 10

Крупные российские компании — РЖД, «Сбер», ВТБ, «Норникель» — активно осваивают метавселенные для HR-задач. Что вообще это значит, для понимания: виртуальные пространства они применяют для онбординга, обучения и тимбилдинга, где новички проходят квизы с аватарами, сотрудники отрабатывают аварийные ситуации в VR, а IT-команды, например, проводят встречи в 3D-локациях. Так «Норникель» сообщает о сокращении ошибок новичков на 30–40% после VR-курсов, а «Сбер» тестирует платформу для оптимизации корпоративных процессов. А в целом рынок метавселенных в России растёт на 41% ежегодно и к 2030 году достигнет $7,86 млрд.

Но есть и другая сторона цифр. Разработка такого обходится в 2–50 млн рублей, а интеграция требует сложной инфраструктуры. Причем никто не отменяет факта, что мессенджеры и видеоинструкции часто эффективнее и дешевле. Если виртуальный опыт плохо спроектирован, навыки остаются в цифровом вакууме, а слабые HR-процессы не спасёт даже самый продвинутый метамир. Мода на виртуальные корпоративы, также уже угасает.

Есть ощущение, что метавселенные — это очередная попытка угодить зумерам, но за баснословные деньги. И если работодатели надеются, что VR-очки и аватары сделают их привлекательнее, то пока это больше имиджевый ход, чем реальная необходимость. Зумеры, может, и оценят, но старшее поколение вряд ли обрадуется очередной «игрушке» вместо понятных инструкций. Может будущее и за метамирами, пока их потенциал напоминает дорогой эксперимент с негарантированным результатом.

Уверены, большинству из нас пока не грозит столкнуться с этим на горизонте лет пяти как минимум.

Паблик-ток, который нельзя пропустить! «Команда звезд vs Звездная команда»

📅 24 апреля
📍«Республика» на Тверской

Что важнее — собрать суперзвезд или сделать так, чтобы команда работала как звезда? Разбираемся в этом и не только — с топовыми экспертами, мощной темой и кейсами от реального бизнеса.

Спикеры: Константин Борисов — основатель Support Partners, автор книг «Командос» и «Сильная стратегическая сессия», человек, за плечами которого сессии с «Росатомом», «Газпромнефтью», «Авито» и не только. Алексей Борисов — эксперт по обучению, лауреат премии EdCrunch, автор курса «Как учиться эффективно» и практик с 15-летним стажем работы с топ-компаниями России.

💬 Формат — паблик-ток: живой разговор.

🎟 Регистрируйтесь и приходите — будет интересно: https://www.respublica.ru/pages/starteam-apr24

🔥 Знакомьтесь с новым экспертом на платформе 2b.training — Максимом Овчаренко.

Максим — спикер, бизнес-тренер, автор книг и один из самых востребованных специалистов по лидерству, продуктивности и развитию команд. Более 25 лет он помогает компаниям и их руководителям добиваться реальных результатов, создавая работающие системы, которые не приводят к переработкам и выгоранию сотрудников.

Среди его тем — продуктивность в эпоху неопределённости, профилактика выгорания ТОПов, мета-навыки лидера будущего, командная эффективность и человекоцентричное управление. Он преподаёт в лучших бизнес-школах страны, консультирует крупнейшие компании и выступает хедлайнером на ключевых бизнес-форумах.

Программы Максима помогают не просто вдохновиться, а действительно изменить подход к управлению: научиться действовать стратегически, сохранять устойчивость и вовлекать команду в достижение общих целей. Руководители, прошедшие его обучение, говорят о новом уровне осознанности и системного подхода к бизнесу и жизни.

Если вы чувствуете, что находитесь в точке, где важно не просто «ещё раз собраться», а пересобрать всю систему — Максим Овчаренко поможет пройти этот путь.

👉 Узнайте больше о его программах на 2b.training и выберите ту, которая даст вам и вашей команде импульс для роста.

#кейс #светланафаттахова

🔥 Как мы нашли Управляющего центром искусства для агрохолдинга и усилили его имидж

Крупный российский агрохолдинг доверил нам подбор Управляющего центром современного искусства в Томске. Этот социально ориентированный бизнес с разнородными активами стремится нести культуру в свой регион, и мы были рады помочь в этой миссии.

Требовался лидер с опытом управления коммерческой недвижимостью, чтобы завершить ремонт, открыть галерею и сформировать команду. Важно было прописать стратегию доходов и расходов, минимизировать риски и продвигать бизнес. При этом ключевое — совпадение ценностей и видения миссии компании.

Как мы подошли к поиску:

🔸 Провели глубокую аналитику рынка и собрали рекомендации из компаний-доноров, чтобы сформировать воронку сильных кандидатов.

🔸 Составили карту поиска, учитывая профессиональные навыки и культурный мэтч.

🔸 Подготовили 3 финалистов, каждый из которых был готов к вызовам клиента.

Нужен был визионер, способный вдохнуть жизнь в бетон Томска, где рынок ждёт креативного подхода. Мы искали не просто управляющего, а "алхимика", который превратит стройплощадку в культурный центр. Подходящего кандидата нашли в Санкт-Петербурге — городе музеев, где родился наш идеальный кандидат.

Что стало ключевым?

Глубокое понимание задачи и ценностей клиента. Финальный кандидат из Петербурга оказался идеальным мэтчем: совпали ценности, темперамент и видение проекта. Его опыт и креативный подход стали решающими.

Оффер был оперативно сделан, и кандидат уже приступил к работе. Мы желаем ему успехов в создании культурного центра, который станет новым символом региона, а сами гордимся, что нашли визионера для столь уникального проекта!

🟥 Готовы найти лидера, который усилит имидж вашего бизнеса? Обращайтесь!

Ищем преподавателей-практиков!
#ищемпрактиков #p2pобучение #невакансия

Ищем преподавателя-эксперта на тему «Закупки по 44 и 223».

Сюжетная линия обучения:
• Правоприменение
• Порядок заключения договоров
• Ценообразование по 44 и 223
• Раздел ответственности
• Распределение рисков между заказчиком и подрядчиком
• Максимально допустимая норма прибыли при гоз.заказе
• Порядок подготовки заявки
• Порядок подведения итогов конкурса
• Переторжка
• Претензионно-исковая работа
• Реестр недобросовестных поставщиков и неисполненных обязательств
• Актуальная судебная практика

Желателен опыт работы/консультирования подрядчика в строительстве.
Даты проведения обучения: 16-17 мая, Москва (+ участники онлайн)

Условия преподавания оговариваются индивидуально.

Пишите, пожалуйста, директору практики «Образование» Алексею Борисову.
https://t.me/AlexeyBorisov_official

Корпоративная культура как «новый черный» в бизнесе. Читаем и думаем: наконец-то до российского бизнеса дошло, что без нормальной атмосферы в офисе ни акций не поднять, ни толковых спецов не удержать. Статья хорошая, всё по полочкам. Но, как обычно, есть нюанс.

Корпкультура определенно уже не просто HR-фишка, а часть инвестиционной стратегии. «Сбер», «Яндекс», Т-банк — все в лидерах, и это не случайно. Они мониторят метрики, оцифровывают процессы, следят, чтобы бенефиты реально работали, а не пылились в красивых презентациях. Но сколько компаний всё ещё гоняются за модными лозунгами, а внутри — та же бюрократия и «начальник всегда прав»? Несоответствие ожиданий — это прямой путь к разочарованным новичкам и текучке. А ещё, если топы не живут по тем же ценностям, что декларируют, вся эта красивая конструкция бессмысленна. Сколько ещё лет пройдёт, пока все поймут, что культуру не нарисуешь в Canva и не внедришь за три тренинга?

В общем, есть ощущение, что всё это мы уже слышали. Похоже, прогресс есть, но до настоящей прозрачности и последовательности многим ещё очень далеко. Как думаете, есть у нас в России компании, где корпкультура — это не просто слова?

🔥 Отлично, но что мешает вашим целям стать реальностью?

Корпоративные задачи — это важно, но без личных целей жизнь теряет баланс. Поэтому переходим к следующему шагу: как найти мотивацию и обойти барьеры на пути к успеху.

Разбираемся дальше, зачем прописывать преимущества цели и как разобраться с препятствиями — от нехватки времени до внутренних страхов.

🔸 Как включить внутреннюю мотивацию?

🔸 Какие привычки помогут вам расти?

⚡️ Как ставить цели, которые реально приведут к успеху?

Цели, мечты, желания — все эти слова кажутся донельзя схожими, но нужно понимать, что сущность у них совершенно разная. Павел Вербняк, тренер с 15-летним опытом, уверен: чтобы цель сработала, её нужно не просто держать в голове, а правильно зафиксировать.

Специально для подписчиков нашего канала вместе с Павлом мы подготовили трехсерийный пост из видеокружков, в которых он рассказывает о секретах целеполагания!

P.S. на этот пост нас вдохновил тренинг, который Павел недавно проводил для сотрудников Support Partners. Процесс обучения и поглощения новых знаний в нашей команде не прекращается никогда!

Итак, поехали! В первом видеокружке Павел делится неочевидным подходом: как отделить фантазии от целей и включить внутреннюю мотивацию.

🔸 Почему цель в голове — это еще не цель?

🔸 Для чего вам нужно вооружиться ручкой и бумагой?

🎥 Смотрите кружок ниже и узнайте, с чего начать путь к своим целям!

Ну и наконец. Никто не достигает больших целей в одиночку. Павел, помогавший лидерам от России до ЮАР, знает: правильные люди и маленький шаг каждый день творят чудеса.

🚀 Но как ускорить путь к своим целям?

В финальном видеокружке Павел делится, как составить список тех, кто поможет вам расти, и почему план на пару недель — это уже половина успеха.

🔸 Нетворкинг - важнейший инструмент!

🔸 Как ежедневные действия меняют всё?

Как вам наш формат? Напишите в комментариях.

А если хотите освоить все, о чем мы пишем, на практике, ждем вас на 2b.training!

Буквально через пару часов начнется вебинар на РБК Pro c Константином Борисовым, основателем и гендиректором HR-экосистемы Support Partners

Что вы узнаете?
🔸Как выбрать между управленческим и экспертным треком
🔸Как провести аудит навыков и возможностей для карьерного роста
🔸Как подготовиться к разговору о повышении и ответить на возражения
🔸Как преодолеть страх неудачи и найти ментора

Для кого?
Сотрудников, которые мечтают о руководящей позиции и хотят выстроить четкую карьерную стратегию.

Запишитесь на вебинар по ссылке прямо сейчас: pro.rbc.ru/webinar/6800e5d69a7947f9cf20bb24
Должны предупредить, что прямой эфир доступен только по подписке РБК Pro

Не упускайте шанс прокачать карьеру с экспертом!

Зумеры за комфорт, а не за гонку

В Китае зумеры начали называть себя «крысиными людьми», предпочитая домашний уют, доставку еды и минимум общения погоне за успехом. В России этот тренд принимает форму «джениторинга» (от англ. janitor – уборщик): условно, молодой петербуржец, работая дворником до 16:00, зарабатывает 70–100 тысяч рублей, учится онлайн на разработчика и наслаждается свободой. По словам самих зумеров, высокая стоимость жизни и давление общества вынуждают их искать способы сохранить ментальное здоровье, избегая стресса и гиперпродуктивности.

Психологи видят в этом не лень, а реакцию на выгорание старших поколений, чья модель «работай больше — получай больше» себя исчерпала. И поэтому зумеры выбирают гибкие графики, удалёнку и проектную работу, чтобы контролировать ритм жизни. И вот под их влиянием компании снижают уровень стресса, делают общение тактичнее и даже задумываются о четырёхдневной неделе.

Правда, есть нюансы. Зумеры, требуя драйва и комфорта, вынуждают работодателей перестраиваться, но их подход — палка о двух концах. Да, рынок труда становится человечнее, но зацикленность на личном удобстве рискует породить поколение, не готовое к серьёзным вызовам. Так что компании, подстраиваясь под новые стандарты, балансируют на грани: либо они научатся геймифицировать работу, либо проиграют в бизнесе, подстраиваясь под тех, кто предпочитает «просто лежать». Вы вот как решаете этот вопрос сами?

#вакансии

Еженедельная подборка эксклюзивных вакансий недели, которую подписчики нашего канала получают всегда первыми.

Помогаем компаниям и людям найти друг друга.

Не забывайте делиться вакансиями — среди ваших друзей есть те, кому они сейчас могут пригодиться.

#teamawards

Премия Team Awards IV состоялась, и мы готовы объявить итоги!

Вчера мы вручали статуэтки уже в четвертый раз — премия продолжает расти, набирать влияние и становится заметным событием в ежегодном календаре деловых мероприятий. Было шумно, весело, сказано много приятных слов.

Давайте поздравим победителей!

Категория «Финансы»
🏆 Лидер Года Артем Тараканов, ПАО «Софтлайн»
⭐️ Команда года ПАО «Совкомбанк»
⭐️ Специальный приз «Газпромбанк» (Акционерное общество) (с присуждением звания «Лучшая команда в сфере комплексного развития молодежных программ и продвижения HR бренда»)

Категория «Инфраструктура»
⭐️ Команда Года НИИ «МосТрансПроект»

Категория «ИТ и Диджитал»
🏆 Лидер Года Антон Думин, ПАО «Газпром нефть»
🏆 Лидер Года Алексей Федин, Magnetto.pro
🏆 Лидер Года Татьяна Репринцева, ITE Group (за уникальность формата мероприятий проекта BND и значительные улучшения в ключевых HR-показателях)
⭐️ Команда Года Газпромбанк Мобайл
⭐️ Специальный приз Ozon (за инновационный подход в решении проблем территориальной распределенности персонала)

Категория «Красота и здоровье»
⭐️ Команда Года Сеть клиник «Будь Здоров»
⭐️ Специальный приз EYWA WELLNESS CLUB (ООО «ЭЙВА») (за осознанный подход к здоровью, красоте и гармонии в условиях мегаполиса)

Категория «Образование»
⭐️ Команда Года АНО ДПО «Академия ПСБ» Программа «Курс малого бизнеса»
⭐️ Команда Года ПАО «Ростелеком»
⭐️ Специальный приз Общественная общероссийская организация «Российский Красный Крест» (за создание экосистемы научно-образовательной поддержки и сопровождения добровольческой деятельности, гуманитарной деятельности и медико-социальных программ)

Категория «Промышленность»
⭐️ Команда Года Алкогольная Сибирская Группа
⭐️ Специальный приз НПАО «Светогорский ЦБК» (за особый вклад в развитие российской промышленности и использование кросс-функционального подхода в разработке и реализации мероприятий по развитию бренда работодателя)

Категория «Ритейл и потребительские сервисы»
⭐️ Команда Года ЛЕМАНА ПРО

Номинация «HR амбассадоры года»
⭐️ Ozon fresh

Номинация «Прорыв Года»
⭐️ IEK GROUP
⭐️ Специальный приз Mainsgroup (за создание передовой и эффективной системы страховой защиты)
⭐️ Специальный приз АО «ЦЕМРОС» (за создание особой культуры лидерства и постоянных улучшений в работе с персоналом)

⭐️ Специальный приз Fonbet (за выдающийся вклад в развитие команд российского бизнеса и спорта)

⭐️ Специальные призы от партнеров и спонсоров премии — Fonbet, Большие идеи и Wine Discovery — получили ПЭК за амбассадорскую программу для работников склада, АО «Альфа-банк» за проект «Альфа-амбассадоры» и Авито за проект «Авито драйверы».

Наши поздравления победителям!

Этот вечер был бы невозможен без содействия нашего генерального партнера Fonbet, а также компаний Kostis, Газпромбанк, Альпина Pro, Wine Discovery, Будь Здоров, Mashroom, Alpina Digital, и наших медиапартнеров из Мособлрекламы, Больших идей, Talent hunters, Maxim online, HR Talk, HRPROSVET, biz360ru, HR-мудрость, Позиция, Bookwings, Хелпинвер и ТПП Калужской области.

А сегодня мы начинаем смотреть дальше, планировать следующую премию Team Awards. Сильные команды будут всегда, лидеры будут всегда, прорывы мы продолжаем совершать даже в самые трудные и нестабильные времена — и в этом движении нам с вами по пути.

Следите за новостями Team Awards в нашем канале!

На РБК Pro отличный материал от Алексея Миронова из Анкора про то, как компании всё чаще прибегают к гибким формам занятости, чтобы примирить интересы четырёх-пяти поколений на рынке труда.

Дано: бэби-бумеры жаждут стабильности, поколение X ценит баланс, миллениалы ищут смысл и цифровизацию, а зумеры требуют свободы и проектной работы. Игнорировать эти различия — значит проигрывать в борьбе за кадры. Гибкость, будь то фриланс, самозанятость или платформенная занятость, позволяет бизнесу снижать издержки, привлекать узких специалистов и удерживать их. И Россия, хоть и с опозданием, следует мировому тренду: спрос на гибкие форматы растёт, но инфраструктура и регулирование пока отстают.

Это внедрение тормозится неопределённостью: кто отвечает за фрилансеров — HR или закупки? Задачи для аутсорсинга выделять непросто, IT-интеграция платформ буксует, а юридические риски — от отсутствия типовых договоров до защиты интеллектуальной собственности — добавляют головной боли. Оценка по результатам, а не по часам, требует новой культуры управления. Государство тоже не спешит: без чёткого статуса для платформенных работников и соцгарантий для самозанятых рынок остаётся полусерым. Технологии, вроде ИИ в подборе кадров, облегчают задачу, но без системных изменений бизнесу приходится выкручиваться самостоятельно.

В общем, гибкая занятость — не мода, а неизбежность. И побеждают те, кто быстрее адаптируется, — и это не всегда самые крупные игроки.

👑⭐️🏆
Друзья, этот день настал!

Сегодня, 17 апреля 2025 года, мы соберемся, чтобы торжественно объявить победителей Премии Team Awards IV!

Мы (и вы) шли к этому целый год, готовили кейсы, проводили защиты, консультировали участников. И сегодня финишная прямая этого интересного увлекательного, неповторимого сезона премии.

Наша церемония будет полна эмоций, вдохновения и празднования достижений лучших лидеров, команд, прорывных проектов и HR-амбассадоров года.

Сбор гостей в 18:00, начало церемонии в 19:00, а после — фуршет и нетворкинг.

Ждем всех приглашенных гостей, чтобы вместе создать незабываемую историю успеха!

#кейс #подбор

🔥 Как мы нашли операционного директора для IT-вендора и вывели его на роль CEO

В практике IT мы часто работаем с задачами, где нужно найти сильных управляющих, чтобы вывести собственников из операционных процессов. Один из таких проектов — подбор операционного директора для компании-вендора в области информационной безопасности.

Что было нужно заказчику?

Компания, миновавшая этап стартапа, сформировала портфель продуктов и заняла место на рынке. Требовался лидер для активного роста бизнеса и поддержки управленческих процессов. Роль операционного директора предполагала развитие до CEO при успешной интеграции.

Как мы подошли к поиску:

🔸 После брифа сформировали лонг-лист кандидатов с экспертизой в инфобезе, акцентируя внимание на опыте развития бизнеса.

🔸 Выделили ключевые качества: проактивность, скорость и смелость в тестировании гипотез.

🔸 Представили заказчику 4 кандидатов, а позже добавили ещё одного сильного профессионала, вернувшегося к рассмотрению.

Наша способность слышать и чувствовать заказчика обеспечила долгосрочный матч. Мы сделали акцент на управленческих компетенциях и энергичной позиции кандидатов, что идеально совпало с ожиданиями компании. Решающим стало возвращение третьего кандидата, с которым у заказчика сложился идеальный контакт.

Оффер был сделан третьему кандидату, который быстро интегрировался в команду. Спустя 4 месяца он занял позицию CEO и уже полгода успешно руководит компанией, выводя её на новый уровень.

🔥 В Support Partners мы не просто подбираем кандидатов — мы создаём стратегические матчи, которые приводят к росту бизнеса. Готовы найти лидера, который выведет вашу компанию вперёд? Напишите нам!

⭐️ Друзья, продолжаем делиться отрывками из интервью с Игорем Мармылёвым (Support Partners) и Спартаком и Дарьей Киракосян из Sekta! В полной версии — про вызовы роста бизнеса, где лидеру приходится жонглировать ответственностью за команду, стратегию и личные ценности. Как находить баланс, когда бизнес меняет тебя, а ты — его? Это честный разговор про уроки лидерства, найм и сохранение гармонии в жизни.

Смотрите полное интервью, чтобы найти ответы для своего пути, и делитесь мыслями!

😉 Смотреть на YouTube
😄 Смотреть на VK Видео

💙 [Узнайте, как стратсессия поможет вашему бизнесу]

Удаленка как пряник для избранных

Наблюдаем очередной цикл изменений в форматах работы сотрудников. Теперь российские компании продают идею удаленки как бонус для своих лучших работников. Кому повезло? Чаще всего из дома работают айтишники (38%), за ними следуют сотрудники отделов продаж, клиентского сервиса и HR-специалисты (по 21%). Инженерно-технические работники замыкают тройку лидеров (17%). После пандемии этот формат сильно сдулся — с 3 миллионов в 2023 году до нынешней скромной доли, — но для удержания звезд всё ещё годится. То, что было вынужденной мерой, теперь — привилегия.

Кстати сворачивание удаленки видно невооружённым глазом по рынку недвижимости: в Москве двукратный рост поглощения офисной недвижимости — 760 тысяч квадратных метров за три четверти 2024-го. Но полностью ее уже не отменить. Где-то это гибридный формат, где-то чистая удаленка — рынок труда диктует свои правила. Невозможно представить, чтобы набор бонусов теперь обходился без такого пункта, когда требуется удержать человека.

В общем, пока одни работают в офисе, другие, особо ценные, сидят дома в тапочках. Но что не сделаешь в условиях кадрового голода.

erid: 2VtzqxmF8Vg

Будущее за сильными командами

Последние исследования показывают, что эффективность компаний во многом зависит от способности лидеров стратегически мыслить, меняться самим в ответ на внешние вызовы и быть «агентами перемен» внутри организации. А по-настоящему мотивированные команды — это не столько результат особых условий труда — например, наличия гибкого графика и страховки, — сколько следствие грамотно выстроенной корпоративной культуры, вдохновляющей на инициативность и инновации, а также благоприятного психологического климата внутри коллектива.

Но как этого добиться? Как расширять собственные возможности и развивать своих сотрудников, чтобы построить успешную компанию?

Издание «Большие идеи» (ex. Harvard Business Review Россия) предлагает подборку интересных и вдохновляющих материалов, которые помогут вам развить свои лидерские качества и привнести изменения в корпоративную культуру.

• 7 главных качеств хорошего руководителя

• Огонь внутри: как лидеру разжечь внутреннее пламя и не сгореть?

• Четыре опасности, которые подстерегают неопытных руководителей, и как их избежать

• Экономика неочевидных потерь

• Профессиональное счастье: почему ДМС и штатный психолог не помогут вам удержать сотрудников

• Назад в офис: организационная зрелость компании как залог эффективности

Больше о менеджменте, стратегии и практике управления бизнесом — на сайте и в телеграм-канале «Больших идей». Каждый день — неординарные идеи, кейсы и опыт компаний.

Подписывайтесь по ссылке!

Специально для подписчиков канала HR Talk — скидка 50% на первые три месяца подписки по промокоду TEAMAWARDS2025.

Реклама, 16+ ООО "БИЗНЕС ИНСАЙТ МЕДИА"
ИНН 7720850533

🗣Управленческая коммуникация: как говорить так, чтобы вас наконец услышали?

Мы решили разобраться, как руководителю донести свои мысли до сотрудников.

🧩Коммуникация — не роскошь, а необходимость
Вы, вероятно, уже не раз сталкивались с тем, что ваши блестящие планы остаются где-то между вашим кабинетом и равнодушными взглядами сотрудников. Можно быть мастером цифр и стратегий, но если вы не умеете донести идею до тех, кто должен ее воплощать, все ваши усилия — пустая трата времени.

🧩Что делать, чтобы вас не считали белым шумом
Ваши сотрудники — не школьники на лекции, а вы — не учитель с указкой. Но и они, и вы знаете: если общение не идет, работа стоит. Вот несколько подходов, которые помогут вам пробиться через стену непонимания.

- Говорите так, чтобы вас поняли. Вы ведь не станете объяснять инженеру тонкости маркетинга, а маркетологу — нюансы производства? Каждый хочет услышать то, что ему близко. Подстройтесь под их язык, и они, возможно, перестанут делать вид, что вас нет.

- Будьте точны, как хороший бухгалтер. Расплывчатые фразы вроде «надо улучшить показатели» — это для тех, кто хочет выглядеть занятым, но ничего не добиться. Скажите прямо: «К концу месяца нам нужно поднять выручку на 10%, и вот как мы это сделаем». Четкость — ваш лучший союзник.

- Слушайте, даже если не хочется. Да, это утомительно, но если вы дадите им выговориться, они с большей вероятностью примут вашу точку зрения. Люди любят, когда их хотя бы притворно уважают.

Не забывайте и про силу простых примеров. Вместо сухого отчета о росте прибыли скажите: «Мы в прошлом квартале обогнали конкурентов, потому что каждый выложился на полную». Это старый добрый способ показать, что вы не просто начальник, а человек, который видит их труд. И да, эмоции — не слабость. Если вы раздражены или довольны, не прячьте это за маской равнодушия. Только не переборщите: никто не хочет видеть, как руководитель швыряет папки или разводит драму.

Как не стать тем, кого обсуждают за кофе?
Вы ведь не хотите, чтобы вас вспоминали как «того, кто вечно что-то требует, но никто не понимает, чего»? Тогда проверяйте себя. После очередной встречи спросите у пары доверенных коллег: «Что вы вообще уловили из моего монолога?» Если ответ будет «ну, вроде что-то про планы», пора пересмотреть подход. Посмотрите, как другие лидеры — в жизни или на записях конференций — держат внимание зала. Не для того, чтобы копировать, а чтобы взять на заметку пару приемов. И практикуйтесь: начните с малого — четко ставьте задачи на день, потом переходите к обсуждению годовых целей. Это не театр одного актера, а работа, которая окупается.

🔥Управленческая коммуникация — не врожденный талант и не новомодная игрушка для молодых. Это навык, который вы оттачиваете годами, чтобы ваши слова не растворялись в воздухе, а превращались в дела. Говорите ясно, слушайте, даже когда неохота, добавьте немного человеческого тепла — и ваши люди, возможно, начнут не просто кивать, а действовать. А если хотите довести это до ума, смотрите программу тренера и эксперта Осинцевой Светланы, «Управленческая коммуникация» на 2b.training.

⭐️ Друзья, этим утром делимся с вами глубоким и честным разговором, который точно заденет струны тех, кто строит бизнес и балансирует между амбициями, командой и личной жизнью. Наш эксперт Игорь Мармылёв (руководитель практики Стратегические сессии Support Partners) вместе со Спартаком и Дарьей Киракосян из Sekta в новом ролике «Бьюти Изнутри» обсуждают, как компания взрослеет, а вместе с ней — её лидеры. Это не просто про KPI или стратегии, а про то, как отпускать контроль, принимать сложные решения и оставаться верным своим ценностям, даже когда всё вокруг меняется.

Настоящий концентрат опыта для тех, кто сталкивается с вызовами масштабирования, найма или разделения ролей в бизнесе. Разговор откровенный: от увольнений без чувства вины до сохранения гармонии в семье, если вы строите дело вместе.

Если вы ищете ответы на вопрос, как расти, не теряя себя и команду, этот выпуск станет вашим проводником. Смотрите полную версию, вдохновляйтесь и делитесь впечатлениями!

😉 Смотреть на YouTube
😄 Смотреть на VK Видео

💙 [Узнать, как стратсессия может решить вашу задачу]

⚙️ Цикл управления персоналом: Основной конструкт книги «Корпоративное преобразование. Как усилить бизнес через развитие людей»

Продолжаем нашу серию постов о книге «Корпоративное преобразование. Как усилить бизнес через развитие людей»! Сегодня мы расскажем об одном из ключевых конструктов книги — цикле управления персоналом, который актуален для любой компании, будь то маленький стартап или крупная корпорация. Даже если у руководителя всего один-два подчиненных, этот цикл уже становится неотъемлемой частью его работы.

Цикл управления персоналом включает шесть основных этапов:

🟨 Подбор и привлечение персонала

🟨 Адаптация

🟨 Управление результативностью сотрудников

🟨 Карьерное планирование

🟨 Обучение и развитие

🟨 Управление вовлеченностью

(Есть еще этап высвобождения персонала, но в книге мы фокусируемся на действующих сотрудниках, поэтому его не рассматриваем)

Каждый из этих этапов реализуется в компании с разным уровнем качества — в зависимости от её управленческой зрелости. В прошлом посте мы рассказывали про концепцию "Светофора управленческой HR-зрелости". Эти этапы напрямую влияют на управленческую культуру, привлекательность компании на рынке труда, вовлеченность и мотивацию сотрудников. И самое важное — ими должен заниматься сам руководитель, даже если в компании нет HR-службы!

В следующих постах мы детально разбирём каждый этап цикла, покажем, как проявляется управленческая зрелость, и поделимся практическими советами, чтобы вы могли оценить и улучшить свои процессы. Вы узнаете, как выстроить системный подход к управлению персоналом, который сделает вашу компанию магнитом для талантов и повысит эффективность команды.

🔥 Рекомендуем вам не ждать следующих постов — получите доступ ко всем инсайтам уже сейчас! Закажите книгу «Корпоративное образование» и начните применять эти знания раньше других.

Вот тут результаты интересного исследования, проливающего свет на стереотипы про зумеров. Действительно оказалось, что они прагматики с фокусом на саморазвитие, гедонисты, стремящиеся получать удовольствие от работы. И да, для них крайне важен индивидуальный подход во всём — от карьерной траектории до структуры соцпакета.

При этом молодые специалисты не готовы брать на себя ответственность, предпочитая поддержку опытных коллег. Баланс «работа-жизнь» у них предсказуемо смещён в сторону жизни — они менее склонны к переработкам и требуют объяснений для любых правил, не принимая установки типа «потому что так принято» — им нужны объяснения.

Но вопреки распространённому мнению, зумеры не одержимы экоактивизмом, не зависят критично от внешнего одобрения и даже не склонны часто менять работу. На самом деле, исследование показало, что молодые сотрудники увольняются реже, чем рождённые до 1980 года.

Главное, что тревожит в зумерах — это «когнитивная лень». Они хуже запоминают информацию, привыкнув к мгновенному доступу к знаниям через интернет. Отлично справляются с многозадачностью, но страдает концентрация внимания и качество выполняемой работы. «Лечится» такое обучением тайм-менеджменту и эффективной организации труда.

Ну и еще. Несмотря на ценность свободного времени для молодёжи и их позитивное отношение к ИИ, сокращение рабочего времени в ближайшей перспективе им с большей вероятностью не светит. Напротив, растущий дефицит на рынке труда создаёт противоположные тренды. Так что зумерам, при всей их нелюбви к трудоголизму, придётся адаптироваться к новым реалиям рынка труда.

#вакансии

Еженедельная подборка эксклюзивных вакансий недели, которую подписчики нашего канала получают всегда первыми.

Помогаем компаниям и людям найти друг друга.

Не забывайте делиться вакансиями — среди ваших друзей есть те, кому они сейчас могут пригодиться.

Модерируемый бизнес-нетворкинг от крупнейших бизнес-клубов Москвы.

Люди – самый мощный социальный лифт. И 16 апреля у вас отличная возможность расширить свое влияние через новые полезные знакомства. Завести их можно будет на конгрессе «Точки роста в бизнесе».

Ну и главное, конечно, среди участников мероприятия в роли ментора выступает Константин Борисов, консультант по управлению людьми, основатель и генеральный директор Support Partners.

Один контакт может изменить всю жизнь. Не пропускайте!

💜 Билеты здесь

Специальная скидка 30% на все билеты для нашей пятнадцатитысячной команды читателей канала — BUSINESS30

🗣 Переговоры — это не поле для импровизаций, а арена, где неподготовленные проигрывают еще до их начала.

Мы решили разобраться, как поведенческий подход превращает разговоры в контракты и почему без него вы рискуете остаться с пустым портфелем.

Чтобы не провалиться, нужно освоить несколько ключевых принципов, которые работают независимо от того, с кем вы сидите за столом.

1. Подготовка обязательна. Идете на встречу без разведки? Поздравляем, вы уже в минусе. Узнайте, чего хочет другая сторона — прибыли, статуса, стабильности, — и используйте это.

2. Слушать выгоднее, чем говорить. Большинство предпочитает хвастаться, а не анализировать. Задайте пару вопросов, а дальше слушайте, задавайте наводящие вопросы.

3. Излишняя эмоциональность под замок. Нетерпение или восторг — верный способ показать слабость. Держите лицо.

4. Бейте в ценности. Каждый хочет своего: для одного важна цифра, для другого — репутация. Разберитесь, что движет вашим визави, и предложите ровно это, не теряя своего.

Рынок не прощает ошибок. В условиях дефицита кадров и нестабильности, умение договариваться — это не бонус, а необходимость. Без него ваши контракты, партнерства и даже команда будут утекать к тем, кто знает, как повернуть разговор в свою пользу. Поведенческий подход позволяет не просто закрывать сделки, а делать их выгоднее, быстрее и с меньшими нервами. И если вы думаете, что достаточно «быть убедительным», то вы уже отстали.


Если вы хотите повысить свои навыки ведения переговоров, рекомендуем изучить программу Дениса Дунаева - «Профессиональный переговорщик», которая учит разбираться в людях.

🟩 В бизнесе, где каждая ошибка стоит денег, поведенческий подход — ваш билет в победители. Хотите выигрывать, а не оправдываться? Загляните на 2b.training

Недооцененный аутсорсинг как решение кадрового голода

Бизнес страдает от обострившегося дефицита кадров, но почему-то не спешит использовать аутсорсинг. По данным «Б1», лишь треть компаний передает функции на сторону, хотя испытывают нехватку персонала 95% фирм (почти все). Большинство предпочитает лихорадочно нанимать новых сотрудников, улучшать условия труда или повышать зарплаты. А вот к аутсорсингу относятся с подозрением — 42% опрошенных вообще не планируют им пользоваться.

Острее всего не хватает квалифицированных рабочих (64%) и технических специалистов (44%), а потребность в айтишниках, напротив, снизилась с 28% до 15% — бесконечно рынок ИТ насыщаться не может, а вот промышленность от лишних рабочих рук не отказалась бы. За год стало больше компаний, постоянно страдающих от кадрового голода (61% против 53% годом ранее).

Главная причина скептицизма бизнеса — страх утечки данных (тут вновь ИТ сектор влияет на показатель). Если в 2024 году этого боялись 15% компаний, то сейчас — 42%. Плюс опасения насчет высокой стоимости (52%) и низкого качества услуг (46%).

В общем российский бизнес, как обычно, предпочитает держать всё под контролем, даже если это экономически невыгодно. Впрочем, кто мы такие, чтобы судить — решение-то не наше.

Зато вот наши клиенты давно и успешно решают свои задачи, используя наш же сервис аутсорсинга HRD, что мы и вам советуем «примерить» для своего бизнеса.

Поехали!
https://vkvideo.ru/video-219875795_456239205

Каждый HR желает знать, как провести мероприятие для компании без головной боли, чтобы запомнили и похвалили, и не потратив половину годового бюджета.

Ответы сегодня от тех, кто знает как.
Бесплатный вебинар.
Уже через пару часов (в 18:00).
Ждем вас!

Крупные компании всё чаще запускают долгосрочные программы мотивации для топ-менеджеров, пытаясь удержать СЕО на позиции хотя бы на 3-5 лет. Но в опубликованном исследовании Regroup при этом мы видим противоречивую картину: руководители меняют места работы чаще прежнего. А еще наниматели всё чаще предпочитают внешних кандидатов (их доля выросла на 10%) и людей с общим управленческим опытом (рост до 51%). При этом изменилась и демография руководителей: нанимают более возрастных (доля 51-60 лет выросла с 25% до 30%, старше 60 — с 22% до 27%), немного чаще стали нанимать женщин (рост с 5% до 7%).

Сам рынок при этом крайне неустойчив — около 40% директоров работают на своей позиции менее трёх лет. Несмотря на распространение сложных схем вроде профит-шеринга и отложенных бонусов, текучка не снижается. И каждый такой переход топ-менеджера становится, по словам экспертов, «точкой давления» на рынок компенсаций. То есть, проще говоря, директора продолжают менять кресла, зарплаты ползут вверх — вот вам и вся долгосрочная мотивация в действии.

⚡️ Как эффективный нетворкинг помогает лидерам выстраивать успешные команды и бизнес-связи

Карьерные скачки и яркие проекты рождаются не за ноутбуком, а в разговорах с правильными людьми. Павел Вербняк, 15 лет помогающий лидерам от России до ЮАР, делится секретами: нетворкинг — это не про визитки, а про связи, которые тянут вас вверх.

Вместе с Павлом мы разобрали 5 техник, которые работают: от искреннего интереса до follow-up после знакомства. А еще — реальный кейс, как случайный разговор на форуме привел к мастер-классу на 300+ человек и новым рынкам.

🔸 Как стать магнитом для нужных людей?

🔸 Почему одиночки редко выигрывают?

🔸 Что делать сразу после знакомства?

📌 Читайте статью на нашем сайте и узнайте, как превратить разговоры в результаты! Хотите расти как лидер? Заглядывайте на 2b.training — мы знаем, как это сделать.

#опрос

Рынок явно лихорадит. Слышим это в частных беседах, на полях деловых мероприятий, в запросах клиентов. Многое наложилось: взрывной рост двух лет, геополитика, возвращение (или все же нет) зарубежных компаний, бум ИИ, демографическая ситуация.

🔥 Как мы нашли Финансового директора для крупнейшей автомобильной компании на рынке России

Крупнейшая международная автомобильная компания доверила нам подбор Финансового директора. После недавнего трудоустройства HRD для этого клиента, новый запрос стал подтверждением их доверия к нашей экспертизе.

Что было нужно заказчику?

Клиент предоставил чёткий бриф: нужен Финансовый директор с опытом работы в крупных международных производственных компаниях, навыками формирования стратегии, повышения операционной эффективности и взаимодействия с финансовыми институтами. Ключевым фактором стало ценностное совпадение с культурой компании.

Как мы подошли к поиску:

🔸 Провели оценку кандидатов по строгим критериям: опыт в компаниях с оборотом в сотни миллиардов рублей и работа с инвесторами.

🔸 Опирались на наш пул финансистов, но сделали акцент на культурный матч с заказчиком.

🔸 Организовали встречи с CEO и Global CFO, параллельно собрав рекомендации и проведя проверку СБ.

Что стало ключевым?

Наша экспертиза в финансовой практике и умение говорить с финансистами на одном языке. Уже в первой тройке кандидатов мы нашли финалиста, что стало результатом слаженной работы с заказчиком. Совместный подход и глубокое понимание бизнеса клиента позволили нам точно попасть в цель.

⚡️ Результат:

Оффер сделан и принят! Новый Финансовый директор успешно прошёл испытательный срок, проявив себя как эффективный лидер, способный адаптироваться к изменениям и выстраивать коммуникацию со стейкхолдерами.

В Support Partners работают бывшие финансисты, которые понимают специфику роли изнутри. Наш подход в Executive Search и стратегическое партнёрство с клиентами гарантируют результат. Готовы найти лидера для вашего бизнеса? Мы ждем вас!

— Надежда Кузинова, Старший консультант практики Финансы Support Partners

На фоне сообщений о возможном возвращении западных компаний (Ariston вот уже официально объявился несколько недель назад) рынок точно ожидает обострения конкуренции за персонал. И это при уже существующем кадровым дефиците в промышленности, строительстве и логистике, о котором ЦБ заявлял еще в 2024 году. Учитывая рекордный рост зарплат в последние годы, давление на работодателей безусловно усилится по всем фронтам. При этом и лояльность наших соотечественников к местным брендам не абсолютна: около половины россиян готовы рассматривать покупку вернувшихся иностранных товаров.

Как вы все хорошо помните, исторически международные корпорации в России предлагали более высокие зарплаты и развитые соцпакеты, а также нематериальные бонусы вроде работы над глобальными проектами. В новых условиях их финансовые предложения могут быть не столь щедрыми, и акцент, возможно, сместится на нематериальную мотивацию — обучение, карьерные возможности.

Так что российским компаниям, чтобы удержать сотрудников (особенно тех, кого могут попытаться вернуть прежние, иностранные работодатели), лучше не ограничиваться только финансовыми контрпредложениями. Тут важно понимать реальную мотивацию вашего специалиста и активно использовать свое явное преимущество – вашу стабильность и надежность в отличие от изменчивого Запада. Персонализированный подход также может стать конкурентным преимуществом перед крупными, менее гибкими структурами.

Но в любом случае не нужно строить иллюзий — возвращение иностранных игроков усилит конкуренцию за кадры, требуя от наших компаний продуманных HR-стратегий, сочетающих и материальные стимулы с акцентом на стабильность, и индивидуальный подход к сотрудникам. По сути, нам вновь предстоит доказывать свою ценность в новых условиях.

Хотите узнать, как превратить идею корпоративного мероприятия в незабываемый успех и избежать типичных ошибок?

Присоединяйтесь к бесплатному вебинару от Support Partners, который состоится 10 апреля в 18:00.

Ведущие — Ксения Малиновская (руководитель Event практики Support Partners, исполнительный директор премии Team Awards) и Леонид Тылкин (генеральный продюсер мероприятий Support Partners Events с 10-летним опытом) — поделятся своим богатым опытом и практическими секретами мастерства.

💜 Всего за 60 минут вы получите концентрат знаний: как точно понять запрос заказчика, создать яркую и работающую концепцию, выбрать идеальный формат, площадку и надежных подрядчиков.
💜 Мы разберем ключевые аспекты управления командой и взаимодействия с гостями, а также методы минимизации рисков, оптимизации бюджета и обеспечения безопасности.
💜 Узнайте, как создавать мероприятия, которые решают бизнес-задачи и оставляют яркие эмоции. Регистрируйтесь, чтобы перенять опыт профессионалов!

Все ответы будут здесь →

Пока в одних отраслях сокращают, банки активно наращивают штат и повышают зарплаты на фоне высокой прибыли.

Банковская система России демонстрирует активный рост численности персонала, который за 2024 год составил в среднем 5,5%. Примечательно, что отдельные кредитные организации показали органический прирост штата на впечатляющие 8-10%, что отражает их уверенное положение на рынке и стратегические амбиции.

Впрочем, и здесь ситуация не такая однородная. Если российские банки активно нанимали новых сотрудников, то кредитные организации с иностранным капиталом, напротив, сокращали персонал (Райффайзенбанк на 11%, Юникредит-банк на 18%), что обусловлено их постепенным уходом с российского рынка.

Особенно востребованными в банковском секторе оказались специалисты по цифровым технологиям и кибербезопасности — именно их нехватку назвали главной кадровой проблемой 62% и 35% опрошенных банков соответственно. При этом кредитные организации не только увеличивают численность персонала, но и существенно повышают зарплаты — в среднем на 12-16%, что заметно превышает уровень инфляции.

А некоторые игроки дополнительно стимулируют сотрудников выплатами на основе ценных бумаг, доля которых может доходить до 25% вознаграждения. Всё это индикатор того, что банки готовы серьезно инвестировать в талантливых специалистов, видя в них ключевой фактор конкурентного преимущества.

🔝⭐️👑
Вот он — финальный аккорд премии Team Awards IV этого года: 17 апреля в Яровит Холле (Москва), мы собираемся на торжественную церемонию награждения. Представьте: лидеры крупнейших компаний, топ-менеджеры, чьи имена звучат на рынке, и победители, чьи кейсы уже завтра будут разбирать на стратегических сессиях. Пропустить это — значит упустить шанс стать частью чего-то большего.

Что вас ждет?
💜 Нетворкинг, который открывает двери в закрытые круги профессионалов.
💜 Шоу, которое зарядит энергией и вдохновением.
💜 И, конечно, церемония, где на сцену поднимутся те, кто своими идеями и решениями меняет правила игры в командной работе.
💜 А еще — идеальная возможность оказаться в эпицентре делового комьюнити, где идеи превращаются в партнерства, а знакомства — в проекты.

Билеты уже в продаже, и поверьте, их разбирают быстро. Не ждите, пока коллеги будут рассказывать вам, как это было круто — станьте частью истории сами. 17 апреля в Яровит Холле мы ждем именно вас, чтобы вместе отметить тех, кто делает команды сильнее, а бизнес — успешнее.

💜
Когда: 17 апреля 2025
Время: 18:00–22:00
Место: Яровит Холл, Москва
Дресс-код: Creative black tie

➡️ Купить билет

Исследование hh.ru и VIUM выявило, что помимо стандартных лидерства и стратегического мышления, современный рынок неожиданно высоко ценит в руководителях «предпринимательский подход». Это, в формулировке отчета, способность видеть возможности там, где их не видят другие. Главное – таким инициативным руководителям платят в 2-3 раза больше. Лидерство (83%) и стратегия (78%) все еще на первых местах, но вот эта самая предпринимательская жилка (62%) – ключ к повышенному жалованию.

Разумеется, все хотят от таких менеджеров роста прибыли (70%) и гибкости (76%). Развивать эти качества рекомендуется через участие в стартапах или образовательные программы — хотя корпорациям вроде самим не сложно создать среду для проявления инициативы. Интереснее другое: почти половина компаний (50%) признает, что инициативы рассматриваются, но с реализацией пока сложно. И хотя 59% готовы инвестировать в развитие нужных качеств, реально это делают лишь 14%. В общем, хотят как лучше, а получается как обычно. Ценят инициативу, но внедрять ее не спешат. Замкнутый круг.

#вакансии

Еженедельная подборка эксклюзивных вакансий недели, которую подписчики нашего канала получают всегда первыми.

Помогаем компаниям и людям найти друг друга.

Не забывайте делиться вакансиями — среди ваших друзей есть те, кому они сейчас могут пригодиться.

О рынке труда 2025: как HR и руководителям не проиграть в борьбе за кадры?

Мы с Анастасией Мануйловой, редактором «Карьеры & Кадров» в «Коммерсанте», решили заглянуть в будущее рынка труда.

Анастасия не так давно выступала в Сочи на форуме «Профсоюзы. XXI век» и в своем телеграм канале «Человеческий фактор» дала прогноз:

к 2030 году рынок останется «соискательским» — работодатели будут продолжать биться за каждого, кто еще не сбежал на фриланс или к конкурентам. Росстат обещает рост трудоспособного населения на 3 млн, но реально активных работников будет меньше.
Как итог, конкуренция за кадры никуда не денется, а только усилится.

Компании уже сейчас выкручиваются как могут. Кто-то предлагает путевки и льготы, кто-то готов компенсировать НДФЛ топам с зарплатами от 500 тысяч в месяц — и это не благотворительность, а попытка удержать хоть кого-то ценного. Анастасия видит, как бизнес и государство перехватывают функции профсоюзов, оставляя их на обочине. Для HR и руководителей это сигнал: сидеть сложа руки и ждать, пока соискатели постучатся в дверь, — провальная стратегия. Надо действовать, и желательно с умом.

Просто размахивать зарплатами — не выход, да и не всем по карману. Учитесь убеждать: ваша команда и кандидаты хотят слышать не пустые обещания, а что конкретно вы можете дать.

В итоге, рынок труда 2025 — это не поле чудес, а жесткая игра, где выигрывают те, кто умеет не только привлекать, но и удерживать. Хотите остаться в деле? Самое время познакомиться с программой Анастасии «Продвижение HR-бренда в СМИ» на нашем сайте 2b.training.

Давно мы не касались темы университетов, а тут как раз «Синергия» показала высокие результаты по средней зарплате выпускников 2024 года — 94,8 тыс. руб., что оказалось немного выше показателя МГУ (93,1 тыс. руб.). Она же лидирует по количеству выпускников (13 тыс. человек), из которых трудоустроились 71%, в то время как МГУ окончили 9,7 тыс. человек с показателем трудоустройства 72%.

Но наилучшие результаты по трудоустройству и уровню зарплат, согласно тем же данным Роструда, продемонстрировала ВШЭ — 82% трудоустроенных выпускников со средней зарплатой 132,9 тыс. руб. В пятерку крупнейших вузов по выпуску также вошли Казанский федеральный университет (76% трудоустройства, 60,1 тыс. руб.) и РУДН (72% трудоустройства, 89,21 тыс. руб.).

Большое количество выпускников «Синергии» объясняют разнообразием форматов обучения, которые позволяют студентам совмещать учебу с работой. По словам ректора университета Артема Васильева, все образовательные программы вуза практико-ориентированы и проходят экспертизу у работодателей. При этом SuperJob отмечает, что в именно отраслевых рейтингах по-прежнему лидируют выпускники МГУ, ВШЭ, МФТИ и ИТМО с более высокими показателями зарплат.

И да, данные Роструда собраны всего через несколько месяцев после выпуска, когда многие выпускники могут продолжать обучение или только начинать карьеру. Так что лучше дождаться летней публикации национального рейтинга трудоустройства выпускников, который снимает более полную картину успеха через два года после окончания вуза.

🌟 Откройте двери к карьерному успеху с нашими топ-каналами! 🌟

Дорогие друзья, вы готовы сделать решительный шаг к вершинам в HR, PR или управлении?

🚀 Тогда этот пост именно для вас! Мы собрали самые ценные каналы, которые не просто прокачают ваши навыки, но и кардинально изменят ваше восприятие профессионального роста!

🔍 Что ждет вас в нашей уникальной подборке?
- Эффективные стратегии управления командой, которые вдохновляют!
- Горячие тренды в HR и PR, которые невозможно пропустить!
- Удивительные истории успеха, которые зарядят вас энергией!
- Практические кейсы и полезные советы от лидеров отрасли!

💡 Зачем подписываться на эти каналы?
1. Будьте на передовой: получайте актуальные знания и методы, которые работают!
2. Создавайте ценные связи: участвуйте в обсуждениях и находите единомышленников, готовых поддержать ваше развитие!
3. Реальные советы от экспертов: учитесь у лучших, применяйте знания на практике и добивайтесь результатов!

Не упустите свой шанс стать той личностью, о которой мечтаете в мире бизнеса! 💼✨

https://t.me/addlist/jYjv2KtngIEwZjAy

Хотите добавить свой канал? 🙂

Мы уже начали. Присоединяйтесь!
https://vkvideo.ru/video-219875795_456239204

Начинаем через 15 минут
https://spevents.timepad.ru/event/3302200/

#ильяклимов #бенчмаркинг

💰Сколько зарабатывают сотрудники и руководители в спорте, фитнесе и гостинично-ресторанном бизнесе?

Индустрии спорта, фитнеса и гостеприимства – это не только про активный образ жизни и высокий сервис, но и про конкуренцию за таланты. От тренеров и администраторов до топ-менеджеров – каждый сотрудник вносит вклад в успех бизнеса. Но как компании мотивируют своих людей в условиях высокой нагрузки и динамичного рынка?

Команда практики «Бенчмаркинг» Support Partners провела исследование систем вознаграждения сотрудников и руководителей в сфере спорта, фитнеса и гостинично-ресторанного бизнеса в Приволжском федеральном округе. Мы изучили фиксированную и переменную части дохода, а также проанализировали социальные пакеты и льготы, которые предлагают работодатели.

Результаты показали, как компании выстраивают мотивацию для разных уровней сотрудников – от линейного персонала до управленцев. Это дало бизнесу чёткие ориентиры: что работает для удержания специалистов, какие бонусы действительно ценятся и как сделать систему вознаграждения конкурентоспособной.

🟥 Знать HR-индустрию изнутри — это то, что у нас получается очень хорошо. Если вам нужны подобные срезы по другим отраслям, по вашей конкурентной среде, по новым рынкам, любым иным критериям — наши аналитики из Бенчмаркинга проведут вам подобное исследование в кратчайшие сроки.

@hrtexpert_bot — это возможность оставить нам свой запрос.

Друзья, вы ежедневно видите в канале глубину нашей экспертизы по подбору руководителей, проведению стратсессий, корпоративному обучению, бизнесу и карьере. Этой экспертизы у нас так много (ведь за нами стоит топ-5 HR-консалтинговая компания Support Partners!), что мы готовы делиться ею с вами. Если у вас есть запрос, сложная бизнес-задача или проект, требующие профессиональных исполнителей — смело присылайте, и мы откликнемся.

#кейс #подбор

🔥 Как мы провели мэппинг и нашли лидеров для цифровой трансформации добывающего холдинга

Недавно мы завершили проект мэппинга для крупного добывающего холдинга, который искал CDTO (Chief Digital Transformation Officer) для реализации амбициозных планов. Услуга мэппинга стала идеальным решением, чтобы изучить рынок и найти профессионалов, способных вывести бизнес на новый уровень.

Что было нужно заказчику?
Компания планировала повысить уровень цифровизации, оптимизировать операционную эффективность и внедрить новые технологии, включая AI, в ближайшие годы. Для этого требовался лидер с успешными кейсами цифровой трансформации, готовый к релокации или интенсивному графику командировок.

Как мы подошли к задаче:

🔸 Совместно с заказчиком определили пул компаний со схожей структурой и профилем бизнеса.

🔸 За 3 недели провели глубокое исследование: изучили рынок, кейсы цифровизации и компетенции кандидатов.

🔸 Организовали 3 калибровочные встречи с заказчиком, корректируя список компаний-доноров, чтобы исключить те, где уровень цифровизации оказался недостаточным.

Что стало ключевым?
Наш фокус был на лидерах с доказанным опытом изменений, которые принесли бизнесу измеримые результаты. Мы учли не только профессиональные навыки, но и готовность кандидатов к релокации. Финальный отчёт мэппинга включал 12 кандидатов, 9 из которых были готовы к переговорам.

Заказчик провёл первичные встречи и сформировал short-list из 4 финалистов. Переговоры продолжаются, и мы уверены, что скоро CDTO приступит к работе, чтобы вывести цифровизацию холдинга на новый уровень.

Услуга мэппинга позволяет глубоко изучить рынок, найти лучших кандидатов и понять их мотивацию ещё до старта переговоров. Это идеальный инструмент для стратегического подбора, особенно когда речь идёт о редких и сложных ролях.

Мы в очередной раз доказали, что умеем находить людей, которые становятся драйверами роста. Хотите узнать больше о рынке топ-менеджеров или обсудить ваши задачи? Готовы поделиться данными и организовать встречу!

По данным Росстата, удовлетворенность россиян своей зарплатой в 2024 году достигла 61,3% — рост на 10,7 п.п. по сравнению с 2022 годом. Это рекордная динамика за 11 лет. Среднемесячная зарплата выросла на 18,3%, а реальные зарплаты увеличились на 9,1%.

Первопричину следует искать в дефиците кадров, который заставляет работодателей повышать зарплаты и улучшать условия труда. Так что растет и общая удовлетворенность условиями труда (83,5%), и выполняемыми обязанностями (81,1%) и моральное удовлетворение от работы (82,1%). Снижается доля россиян, испытывающих финансовые затруднения.

Но рост доходов распределяется неравномерно. У беднейших 10% населения доходы выросли на 6,5%, у богатейших — на 10%. На долю 10% наименее обеспеченных приходится лишь 2% от общего объема денежных доходов, в то время как 10% наиболее обеспеченных владеют 30%.

И все это было бы просто прекрасно, если бы статистический рост удовлетворенности зарплатой не совпадал с рекордной инфляцией в 9,52%. Похоже, наши сограждане научились довольствоваться малым или просто рады иметь работу в текущих условиях.

Приглашаем всех наших подписчиков на большой бизнес-нетворкинг, где собираются 350+ предпринимателей и лидеров индустрий из 20+ сфер.

Конгресс «Точки роста в бизнесе»
16.04 в Four Seasons Moscow
Сильные люди выбирают события, где собираются люди их уровня.

Цель Конгресса:
💜 Создать качественные связи для бизнеса в формате моделируемого нетворкинга.
💜 Получить персональные инструменты для вашего бизнеса в формате часовой консультации от 4х+ масштабных предпринимателей-менторов. Среди них — Константин Борисов, основатель и генеральный директор компании Support Partners.
💜 Разобрать свой бизнес с 8 сторон: продукт, собственник, смыслы, реклама, команда, тренды, гибкость и т.д.

Среди спикеров в этом году:
Оскар Хартман, Алексей Ситников, Гор Нахапетян, Дмитрий Гриц, Игорь Макаров, Ирина Винер, и другие.

Конгресс проходит всего раз в год и собирает ключевых игроков российского бизнеса.

И только для наших подписчиков действует скидка 30% на все билеты по промокоду BUSINESS30

💜 Когда: 16 апреля
Где: Four Seasons Moscow

Регистрируйтесь по ссылке и обеспечьте себе место среди лидеров бизнеса.

Константин Борисов, основатель Support Partners и премии Team Awards, констатирует для Больших Идей: время бездумной погони за ростом прошло, теперь бизнес вынужден бороться за дефицитные кадры, способные работать в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов.

Что мы имеем. Старые драйверы роста исчерпаны, отток специалистов создал вакуум, а гибридный формат работы и конкуренция с госсектором за людей лишь усугубляют ситуацию. Поиск же мифических «супергероев» на рынке — занятие малоперспективное.

Так что единственный реальный путь в наших реалиях — это сосредоточиться на тех, кто уже есть: развивать своих, повышать внутреннюю эффективность, выстраивать прагматично-лояльные отношения с фрилансерами (потому что иначе их уведут), создавать культуру, где людям дают расти и влиять. Гибкость и фокус на качестве отношений внутри и вовне — не столько модный тренд, сколько необходимое условие выживания для частного бизнеса.

Рекомендуем полную версию статьи Константина к прочтению целиком по ссылке.

Приглашаем Вас и Ваших коллег 18 апреля 2025 на мастер-класс Владимира Вербицкого «…Из идеального реальному 2.0… Доказательное корпоративное управление». Мастер-класс проводит Российский институт директоров при поддержке Support Partners.

Мероприятие проводится с 2012 года и основано на многолетнем опыте автора.

Основные темы программы:

🟣Картина идеального в корпоративном управлении в России.
🟣Поиск оптимального корпоративного управления для реальных компаний (включая PhICS-модель, оценку, кейсы, работу советов директоров).
🟣P.S. Корпоративное управление - по сути, а не по форме.
🟣Эпилог: Корпоративное управление в экономике впечатлений

Время проведения: 18 апреля, 10:00–18:00.
Регистрация обязательна.

#кейс #светлананикитина

🔥 Как мы нашли Коммерческого директора для крупнейшей алкогольной компании и усилили их бизнес

К нам обратилась одна из лидеров алкогольного рынка с задачей найти Коммерческого директора. Это был не просто подбор — компании нужен был топ-менеджер, способный вывести продажи на новый уровень, укрепить позиции на рынке и принести свежий взгляд на развитие бизнеса в конкурентной среде.

Как мы подошли к поиску:

🔸 Провели глубокую аналитику рынка — изучили сегменты алкогольных и безалкогольных напитков, выявили ключевых игроков и составили карту кандидатов.

🔸 Идентифицировали всех релевантных управленцев — от коммерческих директоров до директоров по ключевым клиентам, собрав данные об их достижениях, опыте и компетенциях.

🔸 Сформировали пул лучших профессионалов, способных справиться с задачами клиента, и представили компании финалистов.

💡 Что стало ключевым?

Наша экспертиза в executive search и глубокое знание рынка напитков. Мы подобрали лидера, который сочетает стратегическое мышление, опыт работы с крупными клиентами и понимание специфики отрасли. Скорость и точность тоже сыграли свою роль: заказчик получил не только сильного профессионала, но и ценные инсайты о рынке, которые помогли в принятии стратегических решений.

⚡️Коммерческий директор уже приступил к работе, а компания усилила свои позиции благодаря точечному подбору. Мы же в очередной раз доказали, что умеем находить людей, которые становятся драйверами бизнеса. Хотите узнать больше о рынке топ-менеджеров или обсудить ваши задачи? Готовы поделиться данными и организовать встречу!

#топ5

Топ-5 постов HR Talk в марте

Мы посмотрели статистику, и это топ-5 постов, которые были интересны читателям нашего канала в прошлом месяце. Для всех, кто вдруг пропустил.

1. В России вступили в силу изменения в Трудовой кодекс, регулирующие институт наставничества
https://t.me/komandos_n1/4157

2. Молодое поколение против традиционной модели трудоустройства
https://t.me/komandos_n1/4118

3. В первые два месяца 2025 года россияне потратили 2,8 млрд рублей на антидепрессанты
https://t.me/komandos_n1/4151

4. Около 10% сотрудников в компаниях — «призраки», которые имитируют работу, но по факту ничего не делают
https://t.me/komandos_n1/4111

5. Российский рынок труда готовится к волне «увольнений из мести»
https://t.me/komandos_n1/4141

Друзья, как вы знаете, недавно у Константина и Алексея Борисовых вышла новая книга «Корпоративное преобразование. Как усилить бизнес через развитие людей»

Сегодня мы делимся с вами некоторыми мыслями из книги, чтобы показать, какие ценные инсайты ждут вас на её страницах.

Работая с сотнями разных компаний, Константин и Алексей выделили три уровня управленческой, HR зрелости компаний, которые отлично легли в метафору светофора. В книге подробно разобрано, как эти уровни влияют на каждый этап цикла управления персоналом. А сейчас — коротко о концепции светофора управленческой и HR зрелости.

🔴 Красный сигнал светофора: стихийный менеджмент

На этом уровне многие управленческие решения, связанные с персоналом, в компании принимаются в достаточной степени реактивно, хаотично, несистемно, возможно, даже иррационально. Это может касаться срочного подбора сотрудников, повышения зарплат, бонусов, обучения или продвижения сотрудников и так далее. Более того, в некоторых организациях с "красным сигналом светофора" персонал воспринимается как ресурс — легко заменяемый и возобновляемый. Подход простой: "Мы платим деньги — ты работаешь. Не нравится — найдем другого". Немалое количество компаний в России до сих пор находятся в этой "красной" парадигме, но сейчас, когда конкуренция за кадры выросла, они логично сталкиваются с проблемами: сотрудники уходят, а новых найти сложно.

🟡 Желтый сигнал светофора: делегирование HR вопросов HR-департаменту

На этом уровне в компании уже появляется HR-департамент, который выполняет не только базовые функции (например, оформление сотрудников, соблюдение законодательства), но и более сложные HR задачи: подбор, адаптация, обучение, управление вовлеченностью и другие. Это часто крупные компании, где руководители склонны перекладывать весомую часть работы с персоналом на HR-специалистов, считая, что это их зона прямая ответственности. С одной стороны, это шаг вперед по сравнению с "красным" уровнем — ведь кто-то в компании адресно и системно занимается людьми. С другой стороны, HR-департамент не может заменить руководителей на местах, которые ежедневно взаимодействуют с сотрудниками. Делегирование управленческих функций приводит к тому, что многие вопросы остаются нерешенными, ведь HR департамент органически не может решить все вопросы, связанные с качественным управлением людьми на местах, ибо это - основная функция руководителей.

🟢 Зеленый сигнал светофора: зрелый подход

Это самый высокий уровень зрелости, который встречается не так часто, как хотелось бы. Здесь есть баланс: HR-департамент и руководители на местах работают в связке, качественно выполняя функции управления персоналом. В небольших компаниях, где нет отдельного HR, руководители сами берут на себя эти задачи — и делают это осознанно. Они понимают, что людьми нужно заниматься: развивать бренд работодателя, проводить адресный подбор, адаптацию, развитие, поддерживать вовлеченность людей, управлять их результативностью и карьерными ожиданиями. Такой подход требует усилий, но дает устойчивый результат.

На страницах книги вас ждут десятки инсайтов, которые помогут вам выстроить эффективное управление персоналом и опередить конкурентов. Не дожидайтесь новых постов — читайте первоисточник уже сейчас!

Внедрение искусственного интеллекта — штука не из дешёвых: Коммерсантъ пишет про то, что спрос на профи растёт, а самих кадров катастрофически не хватает. Наблюдаемые зарплаты в настоящий момент: middle-разработчики получают 200–500 тыс. рублей в месяц, senior-разработчики уже 450–700 тыс., а руководители и вовсе от 700 тыс. — и частенько переваливают за миллион. Получается, что бизнесу приходится буквально выгрызать специалистов друг у друга, потому что своих вырастить никто не успел. Плюс государство ещё и подливает масла в огонь, создавая свои исследовательские центры по ИИ.

И получается, что такие траты по плечу только крупным игрокам. Большинство же компаний просто тонут в текущих проблемах: кредиты дорогие, экономика тормозит, и выкручиваться как-то надо. Поэтому лишь треть больших российских фирм активно внедряет ИИ, а остальные только смотрят на это со стороны, прикидывая, окупится ли вообще такая затея. Даже минимальный старт — это уже 50 млн рублей в год на двух специалистов и софт. А если речь о полноценных проектах, то суммы взлетают до сотен миллионов.

И дефицит кадров, похоже, никуда не денется — рынок труда будет голодным как минимум до 2030 года. При этом ИИ-проекты всё равно растут, потому что бизнесу нужно держаться на плаву. Кстати, технологии уже начинают подменять IT-специалистов — вакансий в этой сфере становится меньше, чем раньше.

Но пока ИИ — это скорее игра для избранных — звучит красиво, хочется попробовать, но не каждому по вкусу и уж точно не по кошельку. Без шуток.

Лучше один раз услышать от автора, чем несколько раз увидеть анонсы!

Вы, конечно, уже знаете про выход новой книги, а теперь знакомим с тем, кто приложил свою руку, ум и профессиональный опыт к ее появлению! Узнайте непосредственно от автора, как превратить управление персоналом в ваше конкурентное преимущество!

Приглашаем на онлайн-презентацию книги «Корпоративное преобразование: Как усилить бизнес через развитие людей» с участием одного из авторов, Алексея Борисова.

Когда: 3 апреля, 18:00 (онлайн)

Автор: Алексей Борисов, партнер HR-экосистемы Support Partners, руководитель практики Образование

Участие: Бесплатно

О чем поговорим:
🟡Конечно, про саму книгу! О чем, для кого, и вообще зачем.
🟡Почему управление персоналом — приоритет для бизнеса в эпоху перемен
🟡Как оценить и развить управленческую и HR-культуру вашей компании
🟡Цикл управления персоналом: шаги для руководителей и HR-специалистов
🟡Особенности работы с командами до 100, 100+ и 1000+ человек
🟡Как внедрять образовательные активности даже без большого бюджета

Получите практические советы для трансформации бизнеса и задайте вопросы эксперту. Ну а самым активным участникам готовим подарки!

» Зарегистрироваться можно прямо сейчас