Nike vs Anta
Если речь заходит о Китае, мы с вами знаем бренды авто и цифровых сервисов, а меж тем Поднебесная уже активно наступает на пятки массовым потребительским брендам, и даже таким
иконам бренд-билдинга как Nike.
CEO китайской компании Anta Sports заявил, что 2025 год будет годом доминирования Anta на рыке Китая и победы над Nike. Результаты первой половины 2024 года подтверждают его план – выручка Anta в Китае 4,6 млрд USD, а Nike – 3,9 млрд USD.
Anta была основана в 90x как производственная компания и долгиегоды производила спортивные товары для западных брендов, включая Nike! В 2007 году после листинга на бирже в Гонконге компания начала создание крупнейшей ритейл-сети спортивных товаров в Китае. Это очень важный момент – отправной точкой в развитии мастер-бренда Anta стал ритейл, к 2011 году у Anta было 8000 точек в Китае. Также компания начала покупать европейские
бренды – CEO за годы работы с глобалами, насмотревшись на их опыт и научившись в продукт, решил что пришло время заняться брендингом и здраво рассудил, что «с разбегу» не получится – надо делать портфель, желательно через поглощения компания с соответствующим опытом. Были куплены такие компании как FILA, Amer Sports (Arc’teryx, Wilson)и еще несколько – покупки шли вплоть до 2019 года.
В рамках развития бренда Anta, следуя по стопам Nike и Adidas, начали активно развивать партнерства со звездами спорта, преимущественно NBA - Kevin Garnett, Kyrie Irving, Klay Thompson), а также спонсорство ключевых международных спортивных событий – Олимпиада в Китае дала бренду огромный скачок. Параллельно Anta активно развивает атрибут инновационности, была запущена ANTA Sports Science Laboratory и проводятся регулярные исследования.
Также как и другие китайские бизнесы такие как Shein, Anta благодаря своим «производственным корням» и собственной ритейл сети, существенно сокращает сроки выводы новинок от идеи до полки – с 18 до 3 месяцев. В купе с контрактами со звездами NBA,
под имена которых штампуются новинки, это дает бренду преимущество перед глобалами как минимум на локальном рынке. А наличие целого портфеля брендов, позволяет работать на всем спектре ценовых сегментов и аудиторий.
Обратите внимание в ролике на лого Anta - очень напоминает свуш )
Продолжение следует! ⬇