#метакарьера

Обратная связь не всегда бывает прямой. Повторяющиеся вопросы, повышенный контроль или внезапное отстранение могут указывать на скрытые опасения. Когда вы замечаете эти сигналы, самое время проявить любопытство и задаться вопросом: что может остаться недосказанным?

Вот три тактики, которые помогут вам получить дополнительную информацию:

1️⃣ Создайте безопасную атмосферу.
Убедитесь, что ваши коллеги не боятся делиться с вами правдой. Нормализуйте процесс обратной связи, задавая вопросы о том, чего вам не хватает для улучшения. Это может открыть путь к более полезной информации.

2️⃣ Слушайте с интересом.
Когда кто-то делится мнением, не спешите делать выводы. Оставьте место для пауз, продолжайте с искренним любопытством и подтверждайте услышанное. Это укрепляет доверие и ясность в общении.

3️⃣ Цените честность.
Даже если отзыв трудно воспринимать, поблагодарите человека за его откровенность. Поделитесь своими планами по работе с комментариями и вернитесь к этому разговору позже. Это способствует дальнейшей откровенности и укрепляет отношения.

Уверены ли вы, что в полной мере получаете обратную связь?

🔥 - да, у нас отлажен процесс
🤔 - сомневаюсь, западают некоторые пункты
😢 - плохо с обратной связью

#executivesearch

1️⃣ Антон Стороженко, президент  S l Q l N и глава практики «Генеральные директора» комментирует тему: для СЕО в России и мире неопределенность и непредсказуемость стали постоянными спутниками. Перманентная турбулентность требует от руководителей навыка действовать в условиях, когда будущее компании может измениться за считанные дни или недели. 

Новый подход к лидерству в условиях кризиса:

🔹Гибкость и способность к быстрой адаптации. Ранее кризисы происходили редко, и часто подходы к решению проблем можно было предсказать. Но сегодня нужно работать на опережение, быстро реагировать на изменения внешней среды, корректировать стратегии в реальном времени. Лидеры, которые могут легко менять тактику и стратегию, будут лидировать даже в самых нестабильных рынках.

🔹Непредсказуемость как норма. Вместо того чтобы ожидать, что «черные лебеди» пройдут мимо, руководители должны быть готовы к тому, что они будут происходить регулярно. Для этого важно не только опираться на предыдущие достижения, но и строить культуру компании, способную справляться с кризисами. Не замирать, а действовать.

🔹Моральная устойчивость и лидерская компетентность. Кризисы — это не только про деньги и стратегии. Это про людей и моральное состояние команды. СЕО сегодня приходится не просто руководить, но и вести за собой команды, проявляя эмоциональную устойчивость и сплоченность. Лидеры, которые могут объединить людей, даже когда будущее выглядит неопределенно, становятся источником силы для компании.

🔹Не страх риска, а управление неопределённостью
Сейчас пришло время для развития навыков по управлению бизнесом компании в период турбулентности любой степени. Важно не избегать риска, а научиться им управлять. Лидеры, готовые принять неопределенность как неизбежную часть будущего, смогут перевести свои компании через самые трудные испытания и выйти из кризисов сильнее, чем раньше.

“Сегодняшний бизнес требует от СЕО не только стратегического мышления, но и умения быть гибким и адаптивным. Технологии и глобальные изменения требуют новых подходов. Лучшие лидеры — это те, кто в момент неопределенности превращает вызовы в возможности, продвигая компанию через бурю с уверенностью и целеустремленностью.”

2️⃣ Анастасия Петрович, директор проектов Regroup, предлагает три готовых плана для HR, исходя из возможных вариантов развития экономической ситуации. Это позволит не тратить время на рефлексию, а сразу переходить к действиям. 

Читать статью "Три сценария будущего: как HR-руководителю подготовиться к каждому из них" на РБК Pro. 

3️⃣ Максим Лазырин – новый партнёр и лидер практики стратегического консалтинга The Edgers. 

У Максима за плечами впечатляющий опыт: PwC, Strategy&, Accenture, Microsoft, ДОМ.РФ, НСПК, Burger King. Он стоял за масштабными трансформациями, руководил стратегическими разработками и операционными изменениями, работал в разных отраслях.

В команде The Edgers Максим будет развивать стратегический консалтинг, помогать нашим клиентам добиваться большего, расти и меняться. Не ради красивой отчётности, а ради настоящих, ощутимых изменений.

4️⃣ В апреле партнер The Edgers Рустам Бостанов модерировал дискуссию на тему «HR Tech + ИИ: Как инновации ускоряют развитие компаний» на площадке Российско-Германской ВТП. Про свой опыт применения технологий для решения HR-задач рассказали представители крупнейших компаний: Александр Чигарьков («Северсталь»), Мария Корельская (группа компаний «Точно»), Данил Рассказов («Сибур Холдинг») и Анастасия Зенкова (ТС «Перекресток»). 

Спикеры поделились практическими кейсами и сравнили применение подходов в разных отраслях, а Рустам Бостанов презентовал результаты отраслевых исследований и рассказал о ключевых тенденциях, которые прямо сейчас меняют облик HR-технологий.

🔹 Один из самых ярких трендов касается искусственного интеллекта, который продолжает набирать популярность. По данным РБК Тренды, 71% HR-специалистов признались, что относятся к ИИ положительно, и не менее 26% российских компаний уже активно используют генеративные сети и другие «умные» сервисы в своей работе.

Чаще всего ИИ помогает создавать тексты для вакансий, но спектр его использования гораздо шире. Например, ИИ активно помогает в составлении должностных инструкций, формировании вопросов для собеседований, создании тестовых заданий для кандидатов и даже автоматизации подбора резюме.

🔹 Также отмечается увеличение сегмента платформ для самозанятых на 70%, ставшее главным драйвером роста рынка HR Tech — во втором квартале 2024 года он показал впечатляющее повышение на 40% и достиг 22,5 миллиардов рублей. Эта тенденция отражает увеличение количества самозанятых и, соответственно, растущий спрос на внештатных сотрудников. Ключевым требованием к платформам можно назвать упрощение интерфейсов: люди хотят пользоваться интуитивно понятными решениями, которые легко и быстро осваиваются без лишних усилий.

🔹 Не обошли вниманием и изменения в области обучения, которое становится все более персонализированным. HR-специалисты активно переходят от стандартных LMS-платформ к более гибким и настраиваемым LXP-системам, что связано с текущим дефицитом кадров.

🔹 Еще одним важным трендом стало внимание к well-being и вовлеченности сотрудников. В последние годы растет интерес к стартапам, которые помогают поддерживать высокий уровень мотивации, бороться с выгоранием и развивать корпоративную культуру.

В обсуждении участники сошлись в главном: новые технологии не просто делают HR удобнее, а постепенно меняют его роль в бизнесе.

5️⃣ Ольга Сабинина, партнер Kontakt InterSearch комментирует тему роста у топ-менеджеров из других стран интереса к работе в России.

«Сегодня многие профессионалы с международным опытом и MBA-дипломами лучших школ рассматривают вакансии в российских компаниях как возможность для карьерного роста, хотя в 2023 году картина была совершенно иной. 

Мы регулярно занимаемся поиском руководителей уровня CEO-1 для таких компаний и наблюдаем значительный интерес со стороны тех, кто долгое время жил за границей, но сохранил при этом русский язык и культуру. CEO-1 — топ-менеджер, который отвечает за отдельную функцию в компании и может занимать кресло в совете директоров». 

Подробнее читайте в статье РБК.

#карьерноеразвитие

Если вы и ваша команда находитесь в состоянии постоянной занятости, важно найти время для переосмысления подходов к работе. Вот три стратегии, которые помогут вам высвободить ограниченные ресурсы и возможности:

1️⃣ Переосмыслите понятие "достаточно хорошо".
Не каждая задача требует идеального исполнения. Определите, что означает качество "соответствующее назначению", и поощряйте команду к внесению обновлений и черновиков. Упростите процессы, не жертвуя эффективностью.

2️⃣ Устраните малоценную работу.
Часто привычные задачи занимают больше времени, чем вы думаете. Спросите команду: "Что бы мы перестали делать, если бы теряли один рабочий день в неделю?" Пересмотрите отчеты и процессы — многие из них могут быть устаревшими.

3️⃣ Сократите свою доступность.
Постоянная доступность делает вашу команду зависимой от вас. Отказывайтесь от проектов, где ваше присутствие не критично, сокращайте время совещаний и используйте асинхронные обновления.

Применяли эти стратегии с командой?

🔥 - да, постоянно практикуем
👍 - некоторые применяли
❤️ - пока нет, попробуем

#метакарьера

Умение слушать — это не просто восприятие слов собеседника, а важный сигнал о том, что вы цените его мнение. Эффективное слушание способствует укреплению доверия и улучшению взаимоотношений, что в свою очередь приводит к более успешным результатам в команде.

Однако даже самые опытные лидеры могут столкнуться с распространёнными ловушками в этом процессе:

1️⃣ Спешка.
Слушание требует времени и внимания. Если вы торопитесь, это может создать впечатление, что вам не интересны мысли вашей команды. Выделите время для вдумчивых бесед и задавайте уточняющие вопросы.

2️⃣ Защитная реакция.
Естественно, что хочется защитить себя, когда звучит критика. Но важно не реагировать импульсивно. Постарайтесь сделать паузу, обдумать услышанное и переформулировать вопросы для уточнения, прежде чем отвечать.

3️⃣ Невидимость.
Если ваше внимание не видно, доверие ослабевает. Используйте зрительный контакт и кивки, чтобы показать свою заинтересованность. Запоминайте ключевые моменты, чтобы подтвердить понимание.

4️⃣ Переутомление.
Уставшие лидеры могут терять концентрацию. Установите границы: делайте перерывы во время долгих разговоров или перенесите встречи, если чувствуете усталость.

5️⃣ Бездействие.
Чтобы сохранить доверие команды, необходимо действовать в соответствии с полученной информацией. Резюмируйте услышанное, обозначайте следующие шаги и объясняйте, что возможно реализовать, а что нет.

Попадались ли вы в эти ловушки?

😢 - да, постоянно
👍 - частично
🤔 - не замечал такого

3️⃣ Regroup поделились исследованием портрета российского СЕО в топ-100 крупнейших компаний России. Несколько цифр:

🔷40% СЕО занимают свою позицию менее 3 лет
♦️41 год — самый долгий срок в должности ⚡️
🔷51% СЕО до назначения уже имели опыт общего
управления
♦️Самая массовая возрастная группа (41–50 лет) сократилась с 38% до 31%. А вот группа старше 60 лет выросла с 22% до 27%.

Оксана Морсина, управляющий партнер Regroup:
Рыночным стандартом для позиции СEO помимо годового бонуса в последнее время стало наличие долгосрочной системы мотивации.
Средний срок таких программ — три года, ряд компаний стал внедрять профит-шеринг, когда годовой бонус привязан не просто к прибыли, а к прибыли сверх определенного акционером уровня. Это подразумевает, что большая часть выборки продолжительно работает в этой роли — свыше пяти лет. Это объединяет интересы и силы акционеров бизнеса на реализацию долгосрочных целей компании.

Читать статью в газете "Коммерсант"

Исследование прикрепляю ниже ⬇️ 

4️⃣ Kontakt InterSearch Russia провели опрос среди более чем 1100 управленцев российских компаний, чтобы определить, какие бизнес- и HR-тенденции будут ключевыми в 2025 году и поделилась результатами.

ТОП-3 ответов по некоторым из них:

🔹 Идеальный работодатель:

58% опрошенных считают, что это — крупный частный бизнес
17% — что крупная государственная корпорация.
15% — средний частный бизнес

🔹 Ключевые задачи бизнеса:
83% — операционная эффективность (главная задача, как и в прошлом году).
61% — удержание клиента и расширение клиентской базы
37% — устойчивое развитие

🔹 Фокус внимания в управлении HR: 

78%: удержании лучших сотрудников, повышение мотивации сотрудников 44%: обучение и развитие сотрудников
41%: привлечение новых сотрудников

Так же в исследовании есть ответы на вопросы:

🔹Кто для вас идеальный руководитель? 
🔹Готова ли ваша компания предложить топ-менеджерам доход выше рынка?
🔹Отмечаете ли вы перегретость рынка по уровню зарплат и ожиданий?
🔹Столкнулись ли вы с проблемой кадрового дефицита в управленческом звене за последний год?

#executivesearch

1️⃣ Наталья Семенова, глава практик «CEO well-being» и «Развитие лидерских компетенций» S|Q|N комментирует тему: быть СЕО — это не просто руководить компанией. Это искусство сохранять ясность мысли, энергию и внутреннюю опору в условиях высокой нагрузки и неопределённости. Стрессы, перегрузки и пресс ожиданий с разных сторон требуют от руководителей стратегического подхода не только в отношении компании, но и в отношении собственных эмоциональных и физических ресурсов.

Ниже пять шагов, которые помогают поддерживать эффективность, не теряя при этом связь с собой — чтобы не «сгореть на пути к успеху»:

🔹Планируйте энергию, а не только время
Даже самый чёткий график не работает, если у вас нет ресурса, чтобы его реализовать. Отслеживайте, в какие моменты вы наиболее продуктивны, и старайтесь выстраивать день с учётом естественных ритмов. Качественный сон, питание и движение — не второстепенные задачи, а фундамент вашей устойчивости на длинной дистанции.

🔹Сфокусируйтесь на том, что в вашей зоне влияния
Мы теряем много энергии, прокручивая в голове негативные сценарии. Умение сосредоточиться на том, что вы действительно можете контролировать, — мощный антикризисный инструмент.
Работа со стрессом через физические нагрузки, дыхательные практики или медитацию требует регулярности, но даёт устойчивый результат.

🔹Окружайте себя единомышленниками
Надёжная команда — это не просто сотрудники, это ваша опора. Важно не только делегировать задачи, но и строить культуру открытого диалога, доверия и поддержки. Это укрепляет устойчивость всей системы — и вас, и команды.

🔹Личные границы — часть зрелого лидерства
Чтобы видеть картину в целом и принимать взвешенные решения, нужно пространство для восстановления. Выделяйте время на активности, которые позволяют полностью переключиться с рабочих вопросов — будь то спорт, путешествия, хобби или время с семьёй. Умение переключаться — необходимое условие для долгосрочной эффективности.

🔹Система поддержки — ресурс, а не слабость
Каждому лидеру важно иметь пространство, где можно быть не ролевой моделью и ориентиром для других, а просто собой. Это может быть коуч, ментор, психолог или просто человек, с которым можно открыто проговорить сомнения и получить обратную связь. Это не про сомнения в себе, а про зрелость и готовность видеть свои слепые зоны.

«Лидерство — это не только про стратегию, но и про устойчивость. Когда руководитель умеет заботиться о себе, он становится точкой опоры и для других. А это уже совсем другой уровень влияния.»

2️⃣ Ward Howell делятся, что запуск ИИ-проектов — это не только про технологии. В первую очередь — это управленческий вызов. 

Рынок ИИ-специалистов: где кадры? 
ИИ — одна из самых динамичных сфер, которая притягивает молодых специалистов. Однако несмотря на волну желающих, квалифицированных кадров не хватает. Рекрутеры уже несколько раз связались с одними и теми же Data Scientists. Конкуренция за сильных специалистов обострилась до такой степени, что компании вынуждены переманивать их друг у друга, предлагая более высокие условия по зарплатам и бонусам.

Как удержать молодых ИИ-специалистов?
Стоит делать акцент на развитие молодых талантов — инвестировать в обучение студентов и выпускников внутри компании. Но удержать таких сотрудников непросто без амбициозных задач и сильного HR-бренда, особенно если компания не работает с генеративным ИИ или не предлагает проектов с ощутимым влиянием на бизнес. ИИ-специалистам важно не просто выполнять задачи, а быть частью процессов, где технологии не лежат «на полке», а двигают продукт вперед и открывают возможности для роста.

Какова цена инноваций?
Развитие ИИ-направления требует серьёзных инвестиций. Ежегодные расходы на команды, инфраструктуру и проекты могут достигать десятков миллионов рублей, а в отдельных случаях — исчисляться миллиардами. 
Уровень компенсаций в этой сфере значительно выше среднего по рынку, что делает особенно важным грамотное управление затратами и поиск баланса между инвестициями и результатом. 
Подробнее в статье Коммерсантъ.

#отставкииназначения

1️⃣ Дмитрий Котегов занял должность технического директора X5 Media.

Подробнее

2️⃣ Ольга Скоробогатова будет курировать в ВТБ розничный бизнес.

Подробнее

3️⃣ Полина Тризонова возглавила дирекцию по стратегическим коммуникациям цифровых активов «Газпром-Медиа Холдинга».

Подробнее

4️⃣ Лидия Каширина заняла пост директора по маркетингу и коммуникациям Национальной системы платежных карт.

Подробнее

5️⃣ Артем Хохлов перешел в «Яндекс».

Подробнее

6️⃣ Борис Базанов занял пост диджитал-директора в сети гипермаркетов «О’Кей».

Подробнее

7️⃣ Максим Сивоконь занял пост директора медиаплатформы Food.ru (входит в структуру Х5 Media).

Подробнее

8️⃣ Дамир Мухутдинов покинул пост руководителя отдела продаж маркетплейса «Купер». 

Подробнее

9️⃣ Кирилл Тренин стал генеральным директором МТС Travel.

Подробнее 

🔟 Антон Фролов назначен на должность директора по технологиям холдинга VK.

Подробнее

#карьерноеразвитие

Многие перспективные лидеры несправедливо получают ярлык «тактического, а не стратегического мышления», что может остановить их карьерный рост.

Генеральные директора утверждают, что им необходима четкая дорожная карта поведения, которая поможет высокопотенциальным сотрудникам перейти от тактического к стратегическому мышлению.

Три ключевых поведения, которые может развить каждый, для перехода от тактика к стратегу:

1️⃣ Понимание ситуации и создание ценности.
Это ваша способность анализировать текущее положение, генерировать новые идеи для перехода от настоящего к желаемому будущему и решать проблемы. Эта способность включает три основных компонента:

🔸 Контекстная осведомленность
🔸 Инсайты
🔸 Инновации

2️⃣ Планирование.
Стратеги умеют ставить цели, распределять ресурсы, учитывать риски и компромиссы в процессе принятия решений, создавая дополнительные преимущества. Важно знать, куда вы направляете свои ресурсы — время, таланты и капитал. Это требует следующих компонентов:

🔸 Фокусировка ресурсов.
🔸 Принятие решений.
🔸 Конкурентное преимущество.

3️⃣ Реализация стратегии.
Разработка бизнес-стратегии — это только первый шаг; успех зависит от того, как вы ее реализуете. Это требует способности к сотрудничеству с другими, выполнения стратегий для достижения целей и оптимизации личной продуктивности.

🔸 Сотрудничество.
🔸 Исполнение.
🔸 Личная эффективность.

Приходилось ли вам переходить от тактического к стратегическому мышлению?

❤️ - да, все успешно получилось
👍 - я -стратег, не приходилось
🔥 - сейчас пытаюсь перейти

#метакарьера

Сообщение плохих новостей вашей команде — задача не из легких, особенно когда вы сами не согласны с принятым решением. В такие моменты ваше лидерство проявляется наиболее ярко. Хотя изменить решение может быть невозможно, ваш подход к поддержке команды в этот сложный период может значительно повлиять на их способность справляться с разочарованиями. В будущем они могут выразить вам благодарность за вашу поддержку.

Шесть стратегий, которые помогут вам в этом процессе:

1️⃣ Управляйте своими эмоциями.
Понимая, что плохие новости могут вызвать сильные чувства, важно подходить к их донесению осознанно. Не нужно подавлять свои эмоции, но важно уметь их контролировать и не позволять им влиять на ваше сообщение.

2️⃣ Соберите информацию.
Если есть возможность, уточните у своего начальства, как было принято это решение. Какие критерии использовались? Какие альтернативы рассматривались? Понимание контекста поможет вам объяснить ситуацию команде более полно.

3️⃣ Проявляйте сочувствие.
Хотя факты могут помочь команде, они не успокоят эмоции. Сочувствие и понимание важны для того, чтобы ваша команда почувствовала поддержку. Дайте им возможность выразить свои чувства и внимательно слушайте.

4️⃣ Объясняйте решение, а не защищайте его.
Поделитесь логикой принятия решения и возможными альтернативами. Ваша цель — помочь команде понять ситуацию, а не просто снизить их недовольство.

5️⃣ Делитесь дополнительной информацией.
Помогите команде увидеть более широкую картину и учесть факторы, которые они могли не рассмотреть. Это может помочь развить понимание и сочувствие к принятым решениям.

6️⃣ Поддерживайте связь с командой.
После нескольких дней вернитесь к команде и узнайте, как они справляются с новыми обстоятельствами. Каждый усваивает плохие новости по-разному, и некоторым может понадобиться больше времени для адаптации.

Легко ли вы сообщаете о плохих новостях команде?

❤️ - да, у нас полное доверие
😢 - каждый раз переживаю
🙏 - часто неудачно, попробую советы

Никто не будет повышать в должности только за то, что кто-то что-то изучил. Как заградительный критерий это работает, но не более того».

Подробнее читайте по ссылке.

3️⃣ Затраты на ИТ-специалистов, нанимаемых для разработки проектов по внедрению технологий ИИ в процессы крупных компаний, могут доходить до 0,5 млрд руб. в год. Такие затраты обусловлены дефицитом специалистов при высоком спросе на их услуги.

Директор проектов Regroup Анастасия Петрович:
По данным исследования, активным внедрением ИИ сейчас занимаются примерно треть крупных российских компаний. Бизнес останавливает высокая стоимость таких проектов, и неопределенность в расчетах их окупаемости.

3 подхода бизнеса к анализу эффективности к внедрению ИИ в процессы крупных компаний:

🔹Seed-инвестиции для развития культуры использования ИИ. От инновационных команд не требуется прямого доказательства эффективности каждой инициативы.

🔹As-it-is оценка. Подход аналогичный стандартным проектам, где любая инвестактивность обязана иметь кейс возврата на инвестиции.

🔹Data based подход. Наиболее продвинутые компании используют для анализа эффективности влияния ИИ на бизнес-процессы, наработанные ещё во время волны "цифровых трансформаций" и внедрения "продвинутой аналитики Big Data".

4️⃣ После того как на российском рынке труда сформировался дефицит кадров, говорилось о том, что именно HR станет одной из приоритетных функций в любой компании. Это, могло бы открыть перед HRD новые карьерные горизонты - путь к позиции СЕО.

Управляющий партнер Regroup Оксана Морсина рассказала газете "Коммерсант" о том, почему HR-руководители не воспользовались шансом возглавить компании.

5️⃣ Regroup поделились Top Team Index за первый квартал 2025 года

Наблюдение за динамикой и характером запросов, связанных с управляющими командами: кого нанимают на ключевые роли в управленческих командах и советах директоров, самые востребованные темы в развитии топ-команд и системах вознаграждения.
Файл прикрепляю ниже ⤵️

6️⃣ Согласно исследованию Kontakt InterSearch Russia, 88% респондентов сталкивались с конфликтными ситуациями на рабочем месте; в 69% случаев конфликты происходили с коллегами. 55% уверены, что любой конфликт можно направить в позитивное русло.

«Если конфликт уже случился, то зачастую нам кажется, что он неразрешим, и в таких случаях лучше всего обратиться к стороннему мнению — на помощь приходит консалтинг. Нужно вовремя дать возможность экспертам рынка посмотреть на ваши алгоритмы работы, услышать обратную связь и проанализировать процессы. В вопросах предотвращения конфликтов необходимо говорить о том, что беспокоит, а самое главное — уметь слушать и слышать. Иногда это получается только благодаря медиаторам», — Владимир Андреев, старший консультант Kontakt InterSearch Russia.

Подробнее читайте в издании Cnews.

7️⃣ Анастасия Овчаренко, партнер Kontakt InterSearch Russia рассказала про инвестиции в обучение.

«Количество компаний, которые инвестируют в обучение, всегда было довольно большим. Без этого сложно продвигаться, поскольку технологии развиваются очень быстро и, если не успевать за ними, можно оказаться позади. На мой взгляд, технологические компании в большей степени вкладываются в обучение. Это уже стало стандартом отрасли.

Компании, которые не инвестируют в развитие сотрудников, становятся менее привлекательными для новых кадров, что, в свою очередь, влияет на их HR-бренд. Что касается роста числа компаний, вкладывающихся в обучение, я не могу сказать, что это произошло резко в последнее время — эта тенденция существует давно. Большинство технологических компаний всегда уделяют внимание этому направлению.

Активное продвижение людей, прошедших обучение, нельзя назвать повсеместной практикой. В некоторых телекоммуникационных компаниях, например, существует обязательное обучение для сотрудников определенного уровня и, не пройдя его, невозможно получить оценку в рамках перформанс-ревью или продвинуться по карьерной лестнице. Важно, чтобы человек демонстрировал свои достижения и хард-скилы в работе, а не просто имел корочки о завершении курсов.

Никто не будет повышать в должности только за то, что кто-то что-то изучил. Как заградительный критерий это работает, но не более того».

Подробнее читайте по ссылке.

#executivesearch

1️⃣ Василий Елисеев, CFO практика S l Q l N комментирует нижние четыре барьера, которые часто мешают CFO — и способы их обойти.

🔹Групповое мышление: когда «все за» — это повод задуматься
Молчание на совещании может стоить миллионы. CFO должен быть тем, кто стимулирует несогласие, запускает конструктивную дискуссию и создает безопасную среду для альтернативных точек зрения. Один из действенных инструментов — «тайное голосование» до начала обсуждения: это помогает вскрыть скрытые мнения и сместить фокус с консенсуса на аргументы.

🔹Оптимизм и подтверждение своих гипотез
Чем больше данных, тем выше соблазн отобрать только те, что подтверждают уже принятое решение. CFO важно внедрять практики «premortem» — мысленных проигрышей сценария провала до его начала. Это позволяет заранее вскрыть уязвимости. Также полезно применять «внешний взгляд»: анализ аналогичных проектов снаружи и реальных результатов.

🔹Инерция: «так было всегда» — главный враг эффективности
Распределение ресурсов по инерции — ловушка. Лидеры с сильной финансовой экспертизой умеют расставлять приоритеты заново, исходя из стратегической ценности, а не исторических привычек. Это требует смелости «обнулить» подходы и ставить бизнес-цели выше административного комфорта.

🔹Избегание потерь: страх проиграть больше, чем шанс выиграть
Один из самых разрушительных барьеров в инвестиционных решениях — боязнь проиграть. CFO может переориентировать обсуждение: не на риск проекта в вакууме, а на вклад проекта в риск и доходность всего портфеля компании. А еще — защищать менеджеров, предложивших амбициозные идеи, даже если они не сработали. Ошибки — часть прогресса, если они происходят не из-за плохой реализации, а из-за поиска новых решений.

«Современный CFO — это не просто хранитель бюджета, а один из ключевых архитекторов бизнес-решений. В условиях высокой неопределённости он задаёт рамку для качественных управленческих дискуссий, выявляет когнитивные искажения в командном мышлении и внедряет метрики, которые направляют бизнес к стратегическим целям. Сильный финансовый лидер переводит риск из разряда угроз в категорию инвестиционных возможностей и помогает принимать смелые, но обоснованные решения. Там, где другие реагируют — он формирует сценарии и опережает.»

2️⃣ Ирина Калкина, глава практики «Интернет-технологии и финтех» комментирует новый виток: ИИ, нейросети, инфраструктура для их обучения, гигантские инвестиции в дата-центры. Главное отличие от 2000 года — сейчас технологии действительно работают.

🔸Технологии — не предел мечтаний, а инструменты
ИИ сегодня — это не просто хайп. Он уже внедряется в банковскую аналитику, промышленную диагностику, телеком и даже медицину. Но главный вызов не в алгоритмах. А в том, кто и как будет ими управлять.

🔸Команда важнее инфраструктуры
Именно люди — продуктовые лидеры, инженеры, управленцы с мышлением будущего — способны превратить инвестиции в ИИ в реальные продукты и устойчивые бизнесы. Без них даже самый мощный кластер станет дорогостоящей коробкой.

🔸Глобальные тренды становятся нашими задачами
Россия не в стороне: корпорации и инвесторы всё чаще смотрят в сторону ИИ и автоматизации. Но чтобы не остаться потребителями чужих решений, стране и бизнесу критически важно:
➖инвестировать в развитие управленческих команд нового типа;
➖привлекать людей, способных мыслить в рамках международных бизнес-моделей;
➖создавать условия, где эксперимент и скорость имеют приоритет.

🔸Что это значит для лидеров?
ИИ — это не просто про экономию или замену людей. Это про возможность перезапустить целые отрасли — от телекомов до логистики. Но для этого нужно не просто покупать модели, а строить команды, способные ими управлять, переизобретать процессы, быть быстрее конкурентов.

«Сегодня выигрывают не те, у кого больше дата-центров или громче заявления, а те, кто сумел собрать правильную команду — с мозгами, скоростью, предпринимательским мышлением. Это не про "нанять ещё одного CPO или ML-инженера".

Это про выстраивание бизнес-машины, способной адаптироваться, переучиваться и запускать новое — снова и снова.»

#карьерноеразвитие

Многие компании не требуют от соискателей сопроводительных писем, однако это не означает, что они не имеют смысла. Правильно оформленное сопроводительное письмо может помочь выделиться среди других кандидатов, независимо от профессии или уровня опыта.

Полезные советы для написания сопроводительного письма:

1️⃣ Начните с энтузиазма.
Укажите конкретные причины, почему вас интересует эта вакансия. Общие фразы не помогут, поэтому сосредоточьтесь на компании, позиции и её миссии.

2️⃣ Сделайте связь.
Свяжите свой опыт с требованиями вакансии. Не ожидайте, что hr сам поймет, как ваш опыт соответствует требованиям — изложите это ясно и лаконично.

3️⃣ Упомяните личные связи.
Если вы использовали продукцию компании или чувствуете связь с её миссией, обязательно упомяните об этом. Личный контекст добавляет доверия.

4️⃣ Добавьте важные детали.
Это ваш шанс расширить резюме. Подчеркните уникальные навыки, интересный жизненный опыт и общие ценности.

5️⃣ Обсудите возможные проблемы.
Если в вашем резюме есть пробелы или частая смена мест работы, кратко объясните это. Прямота и уверенность помогут развеять сомнения.

6️⃣ Стремитесь к успеху.
Многие кандидаты обладают необходимыми навыками для выполнения работы, но наиболее ценные сотрудники стремятся внести свой вклад в миссию компании и достичь результатов.

Как вы относитесь к написанию сопроводительных писем?

👍 - Считаю их важными и полезными
🤔 - Не вижу в них смысла
❤️ - Зависит от компании и вакансии

#метакарьера

Ваш голос — это не просто средство передачи информации, он определяет, как ваше сообщение воспринимается. Особенно важно развивать вокальное присутствие, когда ставки высоки. Вот пять упражнений, которые помогут улучшить контроль, тонус и выносливость вашего голоса:

1️⃣ Соедините дыхание с телом.

Издайте тихий шипящий звук и обратите внимание на напряжение. Затем медленно двигайте конечностями и снова шипите, удлиняя выдох — это создаст атмосферу спокойствия и контроля.

2️⃣ Сосредоточьтесь на выдохе.

Вместо того чтобы форсировать вдох, начните с полного выдоха. Выдыхайте мягко, как будто запотеваете зеркало, и позвольте вдоху произойти естественно.

3️⃣ Говорите на выдохе.

Начинайте произносить звук в момент, когда воздух покидает ваше тело — это сделает ваш голос более ровным и чистым.

4️⃣ Изучите вокальные вариации.

Сохраняйте звук "v", меняйте высоту, громкость и тембр, представляя разные эмоциональные состояния. Запишите себя, чтобы увидеть, как эмоции влияют на ваш голос.

5️⃣ Соедините голос и разум. Произнесите нейтральную фразу, затем сделайте это с намерением, представляя свою аудиторию. Эмоциональная ясность придаст сил вашей речи.

Использовали ли вы упражнения для тренировки голоса?

🔥 - да, постоянно практикую
👍 - да, но не все. Возьму на заметку
❤️ - никогда не пробовал

#executivesearch

1️⃣ Иван Климанов, глава практики «HR директора и Главы комитетов по вознаграждениям и назначениям» S|Q|N рассказал, что пока технологии и геополитика переформатируют контуры бизнеса, HR перестает быть сервисной функцией и становится равноправным участником стратегических решений. Это требует перестройки всей архитектуры HR-команды: она должна быть быстрой, деловой, включенной в реальный бизнес, уметь работать с неопределенностью и брать ответственность.

🔹HR в бизнесе, а не рядом с ним.
Сегодня от CHRO и его команды ждут не просто поддержки процессов найма и адаптации, а полноценного влияния на эффективность бизнеса. В фокусе — трансформация культуры, управление изменениями, производительность труда, цифровизация. CHRO и его ключевые заместители все чаще включены в кросс-функциональные команды, участвуют в рабочих группах с ИТ, финансами, производством. В структуре самой HR-функции появляются роли, связанные с данными, аналитикой и автоматизацией. А способность интегрировать методы управления из бизнеса в HR становится критически важной.

🔹Централизация или децентрализация — вопрос зрелости и целей.
Невозможно ответить однозначно, какая модель лучше. Централизованная система эффективна при масштабировании и управлении рисками. Децентрализация — при высокой скорости изменений и необходимости учитывать специфику регионов или направлений. Опытные CHRO умеют управлять этой динамикой: вовремя «подтягивать» полномочия в центр или, наоборот, отдавать их в локальное управление, если того требует стратегия или рыночная ситуация.

🔹Больше влияния — больше ответственности.
CHRO становятся активными участниками управления рисками, М&A, инвестиций в автоматизацию. Причины — рост стоимости персонала, миграция рабочих ресурсов, демографическое сжатие, сложность с доступом к инженерным и IT-кадрам. Но усиление роли — это не только про власть. Это про ответственность. Не только за запуск инициатив, но и за их реализацию и эффект. CHRO должны транслировать это вовнутрь своей команды — развивать у руководителей mindset «Run this like your own business».

«Роль CHRO в бизнесе становится все более значимой, так как простые методы решения проблем вовлеченности и текучести перестают работать. Высокая стоимость найма и дефицит кадров ставят компании в уязвимое положение. Игнорировать значимость человеческого капитала — значит оставить стратегию на слайдах. Ни одна трансформация невозможна без людей, которые способны ее реализовать.»

2️⃣ Ирина Калкина, глава практики «Интернет-технологии и финтех» S|Q|N рассказала, что масштабирование бизнеса в ИТ-индустрии — это не только про удачный продукт и захват рынка. Компании, успешно преодолевшие начальный этап бурного роста, сталкиваются с барьерами, связанными именно с управленческой командой. Лидеры среднего и высшего звена не всегда успевают адаптироваться к быстро усложняющимся задачам, превращаясь из драйверов роста в узкие места.

Почему tech-компании теряют динамику масштабирования и какие управленческие ошибки мешают выйти на новый уровень?

🔹Слабое среднее звено – главный тормоз для роста.
Почти две трети (61%) топ-менеджеров в международных софтверных компаниях признают, что среднему звену необходима перезагрузка. Без сильных middle-менеджеров, готовых самостоятельно принимать решения и брать ответственность за стратегические инициативы, компания не может быстро адаптироваться к изменениям рынка.

🔹Культура осторожности убивает инновации.
Лидеры, сфокусированные лишь на оптимизации текущих процессов, рискуют пропустить прорывные возможности. Почти четверть глобальных руководителей признают необходимость кардинальной трансформации ресурсной базы и технологий. Без смелости и готовности менять правила игры компании обречены на стагнацию.

🔹Силосы и конфликты интересов.
По мере роста компании внутренние функции становятся самостоятельными единицами с разными KPI и приоритетами. Без четкого лидерства и управленческих механизмов, способных объединить команды и синхронизировать действия, возникают конфликты, и инициативы буксуют.

Абсолютное большинство руководителей уверены, что структуру компании нужно существенно перестраивать, чтобы сбалансировать дисциплину процессов и предпринимательскую гибкость.

🔹Устаревшие компетенции – тормоз для масштабирования.
Согласно международным данным, 93% компаний отмечают необходимость трансформации компетенций в командах разработки продуктов и инжиниринга, 88% – в командах продаж. Но наиболее критичной оказалась нехватка новых компетенций именно на уровне высших руководителей (91%). Неспособность топов быть примером адаптивности и стратегической ясности парализует весь процесс масштабирования.

Какие управленческие компетенции помогут пройти «долину смерти» при масштабировании?

➖Системное мышление: способность видеть организацию как единый механизм, а не отдельные функциональные блоки.
➖Bias for action (решительность и быстрота): отсутствие страха перед разумными рисками и способность принимать быстрые решения, не застревая в бюрократии.
➖Адаптивное лидерство: умение меняться вместе с рынком и бизнесом, постоянно обновляя свои компетенции.
➖Фокус на клиенте: удерживать стратегический взгляд на потребителя во всех процессах – от разработки до маркетинга и продаж.

«Акционеры и топ-менеджеры, которые не боятся привлекать лидеров с новыми компетенциями и активно инвестируют в развитие существующих руководителей, преодолевают критическую точку роста. Остальные рискуют подтолкнуть свои компании к застреванию в «долине смерти» — в промежуточном состоянии между стартапом и устойчивым бизнесом.»

3️⃣ Для топ-менеджеров, которые годами управляли крупными компаниями, уход с должности – это не конец, а начало новой захватывающей главы. У экс-CEO появляется возможность переосмыслить свои приоритеты и применить опыт в других сферах, причем жизнь после перемен может быть не менее насыщенной, а иногда даже более яркой. Знания, связи и харизма бывших директоров позволяют им не просто найти занятие по душе, но и вносить значимый вклад в развитие бизнеса и общества: одни находят себя в предпринимательстве, другие – в инвестициях, третьи – в политике.

Как определиться со следующим шагом после ухода из найма, знает партнер The Edgers Рустам Бостанов. Сохраняйте на будущее карточки с идеями и читайте полную версию статьи на РБК Pro.

4️⃣ У каждого человека есть в среднем 100–150 сильных связей (контактов), а слабых в разы больше — 300–700 (но может быть и 5 тыс.!) Чаще всего слабые связи пропадают зря. Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia, рассказала в статье для рбк:
🔹Что такое слабые связи?
🔹Какую пользу для бизнеса они могут принести?
🔹Как научиться извлекать профит из слабых связей для личностного развития?

#отставкииназначения

1️⃣ Руководитель департамента маркетинговых коммуникаций ретейлера «Ашан» Татьяна Обидина покинет компанию.

Подробнее

2️⃣ Владимир Демченков покинул пост руководителя отдела IT-рекрутинга в Альфа-банке.

Подробнее

3️⃣ Новым коммерческим директором московского пивобезалкогольного комбината «Очаково» стал Юрий Пономарев. Александр Лукьянов завершил свою работу в компании.

Подробнее

4️⃣ Сергей Попков назначен на пост генерального директора холдинга образовательного холдинга Skillbox.

Подробнее

5️⃣ Альберт Усманов ушел из «Рив Гош» Пост директора по маркетингу сети заняла Анастасия Кухаренко.

Подробнее

6️⃣ Владимир Мосин перешел из «Сбера» в Telega.in

Подробнее

7️⃣ Глава компании SberDevices Денис Филиппов принял решение покинуть свой пост.

Подробнее

#карьерноеразвитие

Если вам трудно делегировать, знайте — вы не одиноки. Выполнение каждой задачи может не только обременять, но и задерживать вас. Эффективное делегирование — это не просто разгрузка от работы, а возможность расширить потенциал вашей команды, повысить её эффективность и освободить ваше время для решения более важных задач.

Вот несколько советов, как научиться лучше делегировать полномочия:

1️⃣ Определите свои препятствия.
Возможно, вы сопротивляетесь делегированию из-за страха потерять контроль или перфекционизма. Важно осознать, как это влияет на вас и вашу команду.

2️⃣ Знайте, что делегировать.
Сосредоточьтесь на стратегических задачах, таких как принятие решений и обеспечение ресурсами. Если задача не относится к этим категориям, возможно, её можно передать кому-то другому.

3️⃣ Начните с малого.
Делегируйте задачи с низким уровнем риска — это укрепит уверенность как у вас, так и у вашей команды.

4️⃣ Давайте указания, но оставляйте пространство для самостоятельности.
Объясните ожидания и результаты, но позвольте команде находить свой путь. Микроменеджмент может подавить инновации.

5️⃣ Регулярно проверяйте прогресс.
Используйте структурированные встречи для отслеживания результатов и поддержки, избегая при этом чрезмерного контроля.

Какой из этих советов вы считаете самым важным для успешного делегирования?

👍 - Определить препятствия
❤️ - Знать, что делегировать
🔥 - Начать с малого

#метакарьера

Все мы сталкивались с ситуацией, когда начинаем разговор, но собеседник не проявляет должного интереса. Они могут просматривать телефон, рассеянно кивать или просто произносить "угу". Вот несколько стратегий, которые помогут вам вовлечь их в беседу:

1️⃣ Оцените ситуацию. Сделайте паузу и проанализируйте, что происходит. Возможно, причина отвлеченности не в вас. Эта пауза поможет вам реагировать более обдуманно.

2️⃣ Предположите позитивные намерения. Не спешите думать, что собеседник не заинтересован. Их рассеянность может быть вызвана чем-то другим. Дайте им шанс объясниться.

3️⃣ Возобновите разговор с вопросом. Привлеките внимание собеседника, назвав его по имени и задав открытый вопрос. Например: "Не могли бы вы рассказать мне больше?" Если они все еще игнорируют вас, спросите: "Все в порядке? Вы выглядите рассеянным."

4️⃣ Измените энергетику. Если необходимо, смените ритм разговора. Позвольте паузе затянуться, измените позу или предложите перейти в другое место. Небольшие изменения могут помочь восстановить интерес.

Как вы обычно привлекаете внимание собеседника, если замечаете, что он отвлекается?

👍 - просто продолжаю говорить, надеясь, что они вернутся к разговору.

❤️ - задаю вопрос или меняю тему, чтобы вернуть их интерес.

🔥 - делаю паузу и жду, пока они сами вернутся к разговору.

#executivesearch

1️⃣ Ward Howell поделились что такое коучинг?
Тут не про «мотивацию» и не про «разговор по душам». Коучинг — это серия интеллектуально насыщенных диалогов между руководителем и коучем, направленных на усиление осознанности, развитие управленческих навыков и — да, иногда болезненные — поведенческие изменения.

По данным Международная федерация коучинга (ICF, 2024), 87% компаний считают коучинг высокоэффективным с отличной окупаемостью инвестиций. Не потому что «все побежали», а потому что это рабочая альтернатива, когда другие инструменты развития не справляются.

Любовь Назарова, консультант по развитию лидерства, бизнес-коуч:
«За последний год мы провели более 100 коуч-сессий с руководителями высшего и среднего звена. Для топ-менеджеров, коучинг становится стратегическим помощником в личностном росте и карьерном продвижении: помогает по-новому подходить к проблемам, укрепляет внутреннюю силу и улучшает способность адаптироваться к меняющимся условиям.

Чем выше руководитель поднимается по профессиональной лестнице, тем больше одиночества — в переживаниях, внутренних конфликтах и саморазвитии.
Коучинг дает пространство и атмосферу доверия, где можно быть уязвимым, неуверенным, порефлексировать. Вне этого пространства руководитель всегда держит лицо — он уверен, решителен и крайне компетентен.»

Зачем руководители идут в коучинг?
Мы выделили топ-3 запроса на коуч-сессиях:

1. Переход на новую роль. Как пройти адаптацию, выстроить отношения с новой командой и стейкхолдерами, понять их интересы и стиль взаимодействия, на какие роли сделать акцент, расставить цели, задачи, и показать результаты.

2. Поиск ресурсов жизнестойкости. Работа с профессиональным выгоранием, эмоциональной усталостью, токсичной корпоративной средой, манипуляциями. Отстаивание ценностей, восстановление баланса жизни и работы.

3. Развитие профессиональной карьеры. Оценка и развитие компетенций, управление мотивацией, поиск смыслов, формирование собственной лидерской идентичности.

Как выбрать «своего» коуча?
Три критичных фактора:

Методология. У коуча должна быть профессиональная подготовка, сертификация (например, ICF) и ясный подход к работе — будь то психодинамика, поведенческая модель или системный взгляд.
Опыт с руководителями. Коуч должен понимать управленческий контекст: давление позиции, работу с властью, конфликт целей. Коуч, не знающий этого контекста, скорее всего, будет либо теоретиком, либо советчиком.
Совместимость. Не «мне комфортно», а «мне доверительно и непросто». Коуч должен быть профессионально неудобным — только тогда возможен рост.


В выпуске «Коучинг как инструмент развития менеджеров» подробная механика коучинга и условия его эффективности.

2️⃣ Ежегодно совместно с Forbes Woman Kontakt InterSearch Russia проводит гендерное исследование.
В этом году трансформировали его формат и получился эксклюзивный проект по карьерной поддержке.

Делимся с вами:
- материалом в Forbes;
- ключевыми тезисами:

🔹64% мужчин и 67% женщин стали профессионалами благодаря хорошим руководителям;
🔹76% мужчин и 60% женщин назвали полезные советы наиболее эффективным инструментом карьерной поддержки;
🔹23% женщин и 16% мужчин-топ-менеджеров отметили роль коллег в их карьерном росте;
🔹60% женщин и 56% мужчин ответили, что более значительное влияние на их карьерный рост оказали те, кто в них верил;
🔹10% женщин и 8% мужчин упомянули, что наибольшее влияние оказали те, кто не верил в их карьерный успех;
🔹Финансовую поддержку как наиболее важную отметили лишь 4% мужчин и 6% женщин-управленцев;
🔹Моральная поддержка была высоко оценена 44% мужчин и 54% женщин;
🔹О том, что поддержки не было вообще, говорят 12% мужчин и 6% женщин.
🔹Помощь в сферах, не относящихся к работе (например, в семейной сфере), важной сочли только 10% женщин.

В первые 3 года карьеры

🔹Чувство, что им выдали кредит доверия, никогда не испытывали 21% мужчин и 12% женщин. 40% мужчин и 23% женщин испытывали такое чувство, но редко; иногда — 28% мужчин и 33% женщин; часто — 20% мужчин и 15% женщин.

🔹Ощущение, что к ним относятся предвзято и нужно постоянно доказывать свой профессионализм, никогда не испытывали 32% мужчин и 23% женщин, а часто — 4% мужчин и 29% женщин.

🔹Чувство, что они могут принести компании больше пользы, но не видят возможности проявить себя, никогда не испытывали 24% мужчин и 28% женщин, редко — 48% мужчин и 29% женщин, иногда — 16% мужчин и 12% женщин, часто — 12% мужчин и 23% женщин.

🔹Сложности с выстраиванием work-life balance и совмещением работы с другими сферами жизни никогда не испытывали 24% мужчин и 6% женщин, а часто — 20% мужчин и 33% женщин.

🔹Ощущение нехватки знаний, навыков и опыта часто испытывали 44% мужчин и 33% женщин, а никогда — 8% мужчин и 2% женщин.

За последние 3 года карьеры

🔹Чувство, что им выдали кредит доверия, никогда не испытывали 24% мужчин и 44% женщин. 48% мужчин и 40% женщин испытывали такое чувство, но редко; иногда — 16% мужчин и 12% женщин; часто — 8% мужчин и 4% женщин.

🔹Чувство, что они могут принести компании больше пользы, но не видят возможности проявить себя, никогда не испытывали 32% мужчин и 37% женщин. Редко — 24% мужчин и 31% женщин; иногда — 12% мужчин и 19% женщин; часто — 24% мужчин и 4% женщин.

🔹Никогда не ощущали нехватку знаний, навыков и опыта 12% мужчин и 21% женщин. Редко — 32% мужчин и 38% женщин; часто — 12% мужчин и 12% женщин.

🔹Ощущение, что к ним относятся предвзято и нужно постоянно доказывать свой профессионализм, никогда не испытывали 24% мужчин и 31% женщин. Редко — 36% мужчин и 23% женщин; часто — 8% мужчин и 17% женщин.

🔹Сложности с выстраиванием work-life balance и совмещением работы с другими сферами жизни никогда не испытывали 28% мужчин и 8% женщин; часто — 36% мужчин и 31% женщин.

3️⃣ Галина Спасенова, партнер Kontakt InterSearch Russia рассказала о карьерной поддержке:

«В управляющем звене становится больше женщин, но их путь зачастую длиннее и труднее, в том числе из-за домашних обязанностей и стереотипов, которые все еще присутствуют в обществе. Женщины по-прежнему больше сомневаются в своих способностях, им часто кажется, что им не хватает знаний, и нужна дополнительная поддержка. Скорее всего, это связано с тем, что существуют определенные представления о том, что мужчина должен быть более успешным. В результате приоритет в карьерном росте часто отдается мужчинам.

Получая запросы от клиентов среднего и крупного бизнеса, мы действительно наблюдаем тенденцию, что гендерные требования все реже становятся отсекающими. Даже в максимально технологичных сегментах, таких как оборудование и строительство, профессионализм выходит на первое место. А «рынок кандидатов» открывает новые перспективы для женщин с точки зрения личностной и карьерной самореализации.

Ситуация в предпринимательской среде по-прежнему складывается в пользу мужчин. Например, на предпринимательской программе в Сколково из 90 участников только одна треть составляют женщины. Тем не менее, согласно статистике того же Сколково, за последние 5-7 лет эта цифра увеличилась: в предыдущих программах процент женщин не превышал 10. Женщины, представлявшие предпринимательское сообщество во время моего обучения по программе «Практикум», работали в самых разных сферах, многие из которых вовсе не связаны с традиционно «женскими» направлениями. Только небольшая часть была вовлечена в фэшн и косметологию; основная часть участников находилась в производственных сферах, таких как мебель, оборудование и сложные технические продукты.

Интересно было наблюдать за социальной динамикой в группе из 90 человек. Женщины демонстрировали системность, целеустремленность, креативность и генерацию идей, которые часто оказывались самыми продуктивными. Это создает возможности для многих амбициозных и целеустремленных женщин реализовать себя в бизнесе, внести вклад в экономику и проектировать свое будущее».

Подробнее читайте по ссылке

#карьерноеразвитие

Достижение важного карьерного рубежа — это всегда повод для радости! Будь то повышение, привлечение крупного клиента или превышение плановых показателей продаж, мы ожидаем поздравлений и поддержки от коллег. Но что делать, если вместо этого вы сталкиваетесь с завистью или недовольством?

Вот пять шагов, которые помогут вам достойно выйти из неловкой ситуации:

1️⃣ Проверьте свои предположения. Оцените, действительно ли изменилось поведение коллег. Выражают ли они пассивно-агрессивные комментарии или избегают общения с вами? Если да, то их недовольство может быть реальным.

2️⃣ Поймите их точку зрения. Прямое и вдумчивое общение может помочь. Задайте открытые вопросы, признайте их чувства и предложите возможности для сотрудничества.

3️⃣ Определите своих союзников. Обратите внимание на тех, кто поддерживает вас и радуется вашим успехам. Если кто-то начинает избегать вас, возможно, это признак того, что вам стоит пересмотреть свои отношения с этим человеком.

4️⃣ Сведите контакты к минимуму при необходимости. Если ваши попытки наладить общение не увенчались успехом, сохраняйте профессионализм, но не тратьте свою энергию на тех, кто недоволен вашим успехом. Сосредоточьтесь на поддерживающих вас коллегах.

5️⃣ Не забывайте о своей ценности. Ваши достижения важны, и вы заслуживаете празднования своих успехов!

Как вы реагируете на зависть со стороны коллег?

🤔 - Игнорирую и продолжаю работать.
👍 - Пытаюсь поговорить и выяснить причину.
❤️ - Сокращаю общение с такими людьми.

Дорогие читатели, позвольте с вами поделиться мероприятием для профессионалов, в котором я многократно принимала участие как спикер.

19 апреля 2025 | Москва, «Красный октябрь»

🌟 HR & Карьера: осознанные стратегии для лидеров, команд и личного прорыва!

Текущие экономические вызовы требуют новых подходов к управлению командой. Как сохранить лояльность сотрудников и создать кадровую стратегию, которая будет работать в кризис? Ответ — на «Осознанной карьере»!

Почему это важно?
— Укрепление лояльности: Сотрудники видят перспективы роста, остаются в компании дольше.
— Эффективный HR-менеджмент: Инструменты для построения карьерных траекторий, аутплейсмента и адаптации под запросы рынка.
— Адаптация к изменениям: Узнайте тренды рынка труда от 20 экспертов.

Что получите?
✅ Для сотрудников: Карьерные планы, навыки переговоров, мастер-классы по резюме.
✅ Для HR: Бесплатные инструменты для работы с резервом и кадровыми тенденциями.
✅ Для бизнеса: Снижение рисков утечки кадров и улучшение стратегии.

🚀 Зарегистрируйтесь — и дайте команде шанс расти вместе с вами!

#метакарьера

Хотя иногда руководители могут быть раздражающими или разочаровывающими, это не всегда означает токсичность. Однако если их поведение влияет на ваше благополучие, стоит обратить внимание на несколько тревожных признаков.

Вот 10 явных признаков токсичного босса:

1️⃣ Недостаток самосознания.
Токсичные начальники не осознают свои эмоции и не могут их контролировать, что мешает им устанавливать контакт с командой и воспринимать обратную связь.

2️⃣ Отсутствие эмпатии.
Они не стремятся выстраивать отношения и не понимают, как их стиль общения влияет на других, что приводит к снижению доверия.

3️⃣ Личные интересы на первом месте.
Токсичные руководители стремятся приписать себе заслуги, принимая рискованные решения в ущерб команде.

4️⃣ Непоследовательное поведение.
Их непредсказуемость затрудняет понимание ожиданий, а фаворитизм и дискриминация только усугубляют ситуацию.

5️⃣ Использование власти в своих интересах.
Они требуют безусловного подчинения и не допускают сомнений в своем авторитете.

6️⃣ Микроменеджмент.
Такие начальники не доверяют своим сотрудникам и постоянно контролируют их действия.

7️⃣ Необоснованные требования.
Они устанавливают недостижимые цели и сроки, создавая чувство неопределенности и перегрузки.

8️⃣ Унижение и деморализация.
Токсичные боссы шутят за счет других и редко говорят что-то хорошее о команде.

9️⃣ Перекладывание вины.
Они избегают ответственности и обвиняют других в своих ошибках.

🔟 Чрезмерная самоуверенность.
Токсичные начальники переоценивают свои навыки и отвергают конструктивную критику.

Замечали ли вы в своём боссе признаки токсичности?

👍 - нет, у нас отличные отношения
🤔 - бывает по разному
😢 - да, точно токсик

#executivesearch

1️⃣ Сделки в стиле техно: почему покупки в IT не прекращаются, хотя рынок M&A замедлился

Ирина Калкина, глава практики «Интернет-технологии и финтех» S I Q I N совместно с партнёром инвестбанка Aspring Capital Сергеем Айрапетовым написали колонку в Forbes о том, в чем причины сохраняющейся интенсивности M&A в ИТ.

2️⃣ В недавнем материале Forbes Елена Ушарова, консультант практики «Развитие лидерства» Ward Howell, отмечает, что рост интереса к психологической поддержке во многом связан с активным внедрением компаниями программ благополучия. Вот что можно отметить:

🔹Спрос на психологическую поддержку реален. Если такую возможность предоставляет работодатель, лояльность к нему растет.

🔹Новые отрасли проявляют интерес к психотерапии. В поисках способов борьбы с выгоранием и текучкой работодатели сначала точечно, а затем массово начали тестировать эту услугу — и увидели эффект. В частности, это заметно в производственном секторе.

🔹Чем выше темп, тем выше давление. В периоды, когда компаниям нужно быстро показать результат, управление становится жестче и авторитарнее. Люди устают, выгорают, сталкиваются с токсичным общением коллег и руководства. И часто им просто нужно выговориться перед независимым профессионалом.

🔹 Без доверия не работает. Чтобы сотрудники воспринимали корпоративную психологическую поддержку как реальную помощь, а не контроль, важно обеспечить полную конфиденциальность. Грамотная организация включает четкие гарантии, удобный доступ к специалистам и отсутствие давления.

3️⃣ Оксана Морсина, управляющий партнер Regroup, рассказала редакции «Инк.» о том, что ИИ поможет быстрее стать CEO.

Во многих компаниях ИИ уже стал полноценным членом команды, в том числе управленческой. Дальнейшее развитие лидерства будет выстраиваться вокруг взаимодействия человеческого и искусственного интеллектов и возможности их объединения.

О том, как устроен крупный консалтинг сегодня и каким он будет в будущем - читайте полный текст интервью.

4️⃣ Ритейл на сегодняшний момент — одна из самых технологичных отраслей. О том, какие кадровые проблемы сейчас стоят перед отраслью рассказывает Игорь Шехтерман, глава Х5 Group и основатель Regroup:

🔹Если посмотреть на современный ритейл, то понятно, что основная проблема, с которой мы сегодня сталкиваемся, основной вызов на ближайшие пять-десять лет — нехватка персонала на всех уровнях.

🔹После 2025 года мы даже с учетом нашего роста бизнеса не хотим прирастать по численности. И здесь только один способ решения задачи — автоматизация, роботизация, внедрение во все процессы ИИ там, где мы сможем сократить количество людей либо повысить производительность труда.

🔹Есть четыре ключевых навыка, на которые мы всегда обращаем внимание. Человек должен быть клиентоориентирован. Это нацеленность на результат, внутреннее партнерство — без этого невозможно быть эффективным в большой компании — и инновации, потому что это технологическое лидерство.

🔹Мы стараемся передвигать людей из разных направлений, чтобы они, поработав в одном подразделении, получали опыт в другом и имели комплексное представление обо всей организации.

Читать полный текст интервью.

5️⃣ Проведенное в декабре 2024 года исследование Kontakt InterSearch Russia с участием 1112 респондентов из компаний различных секторов бизнеса показало, что, хотя половина топов еще не используют ИИ в своей деятельности, почти 50% компаний инвестируют в технологии ИИ.

Задача руководителя — управлять тем, как его команда использует возможности нейросетей. А чтобы управлять, необходимо как минимум иметь общее представление о работе с нейросетями.

Подробнее в статье Юлии Забазарных для издания фармвестник.

#карьерноеразвитие

Когда Executive Search консультанты спрашивают: "Не могли бы вы ознакомить меня с вашим опытом?" (Или любая другая формулировка близкая по смыслу), они не ждут просто список должностей и автобиографический пересказ резюме.

Им нужно убедительное изложение с продающими ваш опыт акцентами, которое покажет, почему именно вы подходите для этой роли.

Вот как можно ответить на этот вопрос за две минуты или меньше:

1️⃣ Опишите свой опыт работы на данной должности (или наиболее релевантный опыт).

Выделите достижения, навыки и качества, которые соответствуют ключевым требованиям вакансии. Подчеркните свой карьерный рост и приведите измеримые результаты — например, увеличение вовлеченности, рост доходов или успешное руководство командой.

2️⃣ Объясните переходы между работами.

Укажите контекст, который демонстрирует вашу целеустремленность и соответствие карьерному пути. Приобретали ли вы новые навыки? Были ли вы наняты благодаря своим знаниям? Даже пробелы в трудовой биографии могут свидетельствовать о ваших сильных сторонах — будь то повышение квалификации или личные проекты. Главное — сохранять осознанный и лидерский настрой.

3️⃣ Продемонстрируйте свое уникальное конкурентное преимущество.

Определите, что отличает вас от других кандидатов, и вплетите это в свой рассказ о себе. Будь то hard или soft skills или другие сильные стороны — соедините их с потребностями компании, в которую вы проходите собеседование.
Покажите, почему вы не просто высоко квалифицированы, а являетесь лучшим выбором для этой работы.

Какой аспект вашей профессиональной истории вы считаете наиболее важным для успешного собеседования?

❤️ - Достижения и результаты
👍 - Переходы между работами
🔥 - Уникальные конкурентное преимущество

#метакарьера

Некоторые успешные люди испытывают постоянное беспокойство. Они переживают о негативных сценариях и мелочах, которые могут пойти не так. Они беспокоятся об ошибках и сравнивают себя с окружающими, акцентируя внимание на критике и игнорируя похвалу.

Если вы достигаете значительных успехов, но одновременно чувствуете тревогу, это нормально. Есть способы справиться с этим состоянием:

1️⃣ Сделайте тревогу своим помощником.
Задайте себе вопросы:
"Что именно меня беспокоит?"
"Это человек, ситуация или возможный результат?"
"Почему я испытываю это беспокойство?"
Определив источник своих переживаний, вы сможете работать с большей целеустремленностью и ясностью.

2️⃣ Практикуйте сострадание к себе.
Замена самокритики на доброту к себе может существенно снизить уровень тревоги. Если вы будете относиться к себе с пониманием, это улучшит ваше самочувствие, поможет яснее мыслить и избежать ловушек негативного мышления.

3️⃣ Используйте юмор.
Научитесь смеяться над своими переживаниями, чтобы уменьшить тревогу. Может ли неудача вашей компании в продажах быть исключительно вашей виной? Конечно, нет! Признав абсурдность ситуации и позволив себе посмеяться, вы сможете расслабиться.

4️⃣ Попробуйте медитацию.
Вместо того чтобы погружаться в тишину, попробуйте медитировать под руководством другого человека, чтобы отвлечься от своих собственных мыслей.

5️⃣ Избавляйтесь от негативных мыслей.
Когда тревожная мысль начинает закрадываться в вашу голову, просто прервите ее. Чем чаще вы будете это делать, тем сильнее станет ваша привычка. Разум начнет воспринимать этот сигнал как команду освободиться от тревожной мысли до того, как она захватит вас.

Получается ли у вас справляться с тревогой?

❤️ - да, вполне
👍 - не всегда, попробую методы
🔥 - не испытываю тревогу

3️⃣ Новый ландшафт долгосрочной мотивации в России: итоги бизнес-сессии Magnum Hunt Executive Search:Тренд на ускоренное развитие фондового рынка, смещение фокуса на удержание сотрудников, адаптивность программ LTI и рост популярности консультативных советов – эти и другие актуальные вопросы обсудили эксперты в рамках бизнес-сессии «Стратегия и мотивация.

Ключевые тренды:
🔸 51% топ-менеджеров заявили, что LTI-программы стали решающим фактором при рассмотрении оффера, согласно опросу 72 топ-менеджеров России, проведенного Magnum Hunt Executive Search.
🔸 Доля опционов в долгосрочных вознаграждениях выросла с 27% в 2022 году до 43% в 2025-м, что контрастирует с глобальными трендами.
🔸 Советы директоров берут на себя все более активную роль, а консультативные советы становятся инструментом подготовки будущих управленцев.
🔸 HR-директора усиливают аналитическую экспертизу, чтобы говорить с бизнесом на одном языке, а удержание сотрудников выходит на первый план.

4️⃣ Ward Howell совместно с World Class представили результаты исследования о роли спорта в жизни руководителей.

Узнайте, какие виды спорта выбирают топ-менеджеры, как тренировки влияют на деловые отношения и почему 52% руководителей готовы обсуждать рабочие вопросы во время занятий.

5️⃣ Kontakt Intersearch Russia провели исследование, посвященное конфликтным ситуациям на работе.

Делимся ключевыми момента:

🔹 33% топ-менеджеров меняли работу из-за конфликтных ситуаций

🔹88% респондентов сталкивались с конфликтными ситуациями на рабочем месте; в 69% случаев конфликты происходили с коллегами (на горизонтальном уровне)

🔹84% опрошенных считают, что инициаторами их последнего конфликта были оппоненты

🔹55% уверены, что любой конфликт можно направить в позитивное русло

🔹56% руководителей высшего звена сталкиваются с конфликтными ситуациями в качестве свидетелей примерно раз в месяц, 29% — примерно раз в неделю, и 1% — реже чем раз в год

🔹41% респондентов участвуют в конфликтах примерно раз в год, 37% — примерно раз в месяц

🔹51% опрошенных увольняли подчиненных из-за конфликтов на рабочем месте

🔹41% говорят о том, что их сотрудники принимали решение об увольнении по причине конфликта

🔹52% топ-менеджеров считают, что конфликтные ситуации, в которые они попадали, были деструктивными

🔹48% опрошенных констатируют увеличение числа конфликтов на работе за последние пять лет

🔹64% респондентов в последний раз конфликтовали с коллегами по работе, 20% — с руководством, 16% — с подчиненными

🔹Топ-3 причин, по которым на работе может возникнуть конфликт: токсичность коллег, размытая ответственность и несовпадение взглядов. Причиной для увольнения с большей вероятностью могут стать: токсичность коллег, выгорание и предвзятое отношение

🔹99% опрошенных уверены, что необходимо учиться управлять конфликтами, развивая соответствующие навыки

🔹Самыми эффективными способами решения конфликтов управленцы называют сотрудничество, когда стороны договариваются и признают потребности друг друга (формат win-win); на втором месте — диалог конфликтующих сторон в присутствии третьей стороны

🔹 84% респондентов уверены, что повышение голоса во время конфликта ни к чему хорошему не приведет, а только вызовет еще большее отторжение. 16% считают, что иногда это вынужденная мера

🔹Корпоративная культура западных компаний близка 52% топ-менеджеров, а российских — 38%. Азиатская корпоративная культура не привлекает топ-менеджмент (0%)

Файл исследования прикрепляю ниже ⬇️

#executivesearch

1️⃣ Иван Климанов, глава практики «HR директора и Главы комитетов по вознаграждениям и назначениям» S I Q I N прокомментировал тему: Роль HR-директора вышла за рамки операционной функции. Сегодня CHRO должен быть стратегом, который не только выстраивает кадровую политику, но и влияет на бизнес-показатели, преодолевая вызовы.

Новые вызовы для HR-директора:

🔸Переход к стратегическому управлению кадрами. Успешные компании будущего — это те, где HR-директор играет ведущую роль в стратегическом планировании, а не ограничивается традиционными задачами управления персоналом.
🔸Гибкость и адаптивность в условиях перемен. Рабочие процессы, бизнес-модели и ожидания сотрудников меняются быстрее, чем когда-либо. CHRO должен уметь предугадывать и управлять этими изменениями.
🔸Цифровая трансформация и аналитика. AI и big data становятся ключевыми инструментами для оценки эффективности персонала, прогнозирования HR-рисков и повышения продуктивности.
🔸Управление талантами в эпоху новых карьерных моделей. Молодое поколение сотрудников ориентировано не на стабильность, а на постоянное развитие и новые вызовы. Это требует нового подхода к привлечению и удержанию кадров.
🔸Формирование культуры устойчивости и вовлеченности. В эпоху неопределенности компании должны поддерживать не только производительность, но и эмоциональную устойчивость сотрудников.

Главный приоритет — управленческая команда

На первый план выходят управленцы с бизнес-мышлением, способные принимать решения на уровне генерального директора. Компании, которые сделают ставку на таких специалистов, получат конкурентное преимущество.

«HR-директор будущего — это не администратор, а стратегический лидер, который понимает, как кадры влияют на выручку, инвестиции и рост бизнеса. Без сильного CHRO, который перманентно думает о привлечении и раскрытии потенциала команды невозможно построить устойчивую компанию. Сегодня уже недостаточно разрабатывать HR-стратегии — нужно уметь влиять на бизнес в целом.

HR-директор 2030 года — это не просто кадровик, а топ-менеджер, который формирует будущее бизнеса.»

2️⃣ Антон Стороженко, сооснователь S I Q I N и глава практики «Генеральные директора» рассказал, кто такой успешный CEO.
Это человек, который умеет управлять своим временем, энергией и вниманием.

Лидеры, которые показывают выдающиеся результаты, строят свои дни вокруг шести ключевых зон ответственности:
🔹Определение стратегии. Лучшие CEO уделяют время не только постановке долгосрочных целей, но и ежедневному размышлению о корректировке курса.
🔹Выстраивание команды. Они инвестируют в сильных управленцев и регулярно взаимодействуют с ключевыми фигурами компании.
🔹Создание организационной культуры. Важна не только стратегия, но и атмосфера, в которой люди работают.
🔹Распределение ресурсов. Внимательное отношение к финансам, технологиям и человеческому капиталу отличает сильных лидеров.
🔹Публичные коммуникации. Внешний имидж CEO — это актив, который нельзя игнорировать.
🔹Личное развитие. Они находят время для отдыха, самообразования и осмысления своих действий.

Главный ресурс CEO — дисциплина

Сильные лидеры знают: привычки важнее мотивации. Лучшие CEO:
🔹 Начинают день с размышлений о главных задачах
🔹 Фильтруют входящую информацию, сокращая шум
🔹 Четко разделяют стратегические и операционные задачи
🔹 Делегируют рутину, чтобы сфокусироваться на ключевом
🔹 Ежедневно находят время для обучения и рефлексии

«CEO — это не человек, который разрывается между задачами, а тот, кто создает правила игры и живет по ним. Побеждает не тот, кто работает 24/7, а тот, кто умеет управлять своим вниманием и энергией. Привычки делают лидера сильным, а хаотичность его разрушает.

Эффективность начинается с системы. Успешные CEO не просто работают усерднее — они работают умнее.»

#карьерноеразвитие

Задумываетесь о смене работы? Какой бы ни была причина вашего желания, хорошо продуманный карьерный шаг начинается с осознания себя.

Вот пять вопросов, которые помогут понять, чего вы хотите добиться в следующей роли.

1️⃣ Что для вас самое важное? Определите, что вам абсолютно необходимо, будь то стабильность работы, гибкость при удаленной работе или соответствие вашим ценностям.

2️⃣ Будьте честны с самим собой: сколько денег нужно и на какую сумму вы готовы пожертвовать ради улучшения культуры, баланса между работой и личной жизнью?

3️⃣ Что движет вами на работе?
Мотивирует власть, сотрудничество, креативность или интеллектуальные задачи?
Знание основных движущих сил поможет найти более подходящую работу.

4️⃣ Какая степень автономии мне нужна? Вы преуспеваете в структурированной среде или стремитесь к независимости? Большая свобода часто означает большую ответственность.

5️⃣ Насколько важна самореализация? Некоторые люди ищут в работе глубокую цель и смысл, в то время как другие ставят в приоритет стабильность и доход. Понимание своей внутренней мотивации поможет вам сориентироваться в своих ожиданиях и целях.

Задавали ли вы эти вопросы себе при желании сменить работу?

❤️ - да, все тщательно обумал
👍 - частично
🔥 - не думал о смене работы.

#метакарьера

Напряженность и разногласия неизбежны на рабочем месте. Но есть разница между здоровыми и нездоровыми конфликтами. Ознакомьтесь с четырьмя способами поощрения продуктивных конфликтов в вашей команде:

1️⃣ Урегулируйте разногласия.
Скажите своей команде, что это ожидаемо и необходимо для совместной работы. Установите четкие нормы: сосредоточьтесь на идеях, а не на людях, и уважайте разные точки зрения. Когда возникает конфликт, напомните им, что это признак вовлеченности, а не дисфункции.

2️⃣ Определите повторяющиеся факторы напряженности - например, соотношение скорости и качества - и устраняйте их, когда они проявляются. Это переведет конфликт в естественную динамику, а не как личную проблему, и поможет вам сбалансировать конкурирующие приоритеты.

3️⃣ Попросите членов команды аргументировать свою точку зрения, чтобы рассмотреть альтернативные способы мышления. Это упражнение развивает эмпатию, непредубежденность и уменьшает склонность защищаться во время дебатов.

4️⃣ Когда возникает конфликт, проявляйте любопытство. Постоянное присутствие позволяет другим высказаться без опаски. Если напряженность возрастает, мягко направляйте разговор к общим целям.

Умеете ли вы переводить конфликт в конструктивный?

🔥 - да, конечно
👍 - нет, стараюсь уходить от конфликтов
♥️ - бывают разные ситуации

#executivesearch

1️⃣ S I Q I N собрали шесть стратегических ходов, позволяющих CEO трансформировать бизнес и обеспечивать устойчивый рост.

🔹Создание цели и ясности.
Лидер формирует чёткое видение и миссию компании, связывая стратегию с конкретными целями.

🔹Фокусировка на приоритетах.
Определение ключевых инициатив и отказ от второстепенных проектов позволяют максимально эффективно распределять ограниченные ресурсы.

🔹Создание потенциала.
Развитие команды, внедрение передовых технологий и оптимизация операционных процессов обеспечивают организационную способность воплощать стратегические замыслы.

🔹Формирование драйва.
Генерация энтузиазма и установка культуры высокого темпа работы способствуют созданию среды, в которой каждый сотрудник верит в возможность преодолеть любые препятствия.

🔹Снижение сложности.
Упрощение процессов и устранение избыточной бюрократии позволяют CEO сосредоточиться на том, что действительно важно.

🔹Снижение трения.
Эффективное управление конфликтами и обеспечение прозрачной коммуникации внутри команды помогают создать атмосферу доверия.

Антон Стороженко, сооснователь S I Q I N и глава практики «Генеральные директора»:
Эффективное лидерство — это не только умение принимать сложные решения, но и способность вдохновлять коллектив на преодоление трудностей, создавая условия для прорывного роста. Те СЕО, кто не забывает делать на этом фокус, раскрывают в себе потенциал глобального масштаба.

Эти шесть стратегических ходов позволяют CEO не только решать текущие проблемы, но и закладывать основу для долгосрочного успеха компании. Для инвесторов и акционеров такие меры означают стабильный рост, повышение эффективности бизнеса и создание устойчивой конкурентной позиции на рынке.

2️⃣ Ирина Калкина, глава практики «Интернет-технологии и финтех» S I Q I N прокомментировала тему: Поисковая выдача больше не работает так, как раньше. 80% пользователей теперь получают ответы прямо на странице поиска и не переходят на сайты брендов. Это zero-click search — новая модель поведения, которая уже привела к снижению органического трафика на 15–25%.

Для бизнеса это означает снижение охвата на критически важной стадии первичного поиска, где потенциальные клиенты формируют мнение о продуктах и услугах.

Какие вызовы стоят перед бизнесом?
🔹 Падение органического трафика
Люди получают ответы без перехода на сайт, снижая возможности для конверсии.
🔹 Алгоритмы AI сами выбирают, какие бренды попадут в выдачу
Привычные методы SEO больше не гарантируют присутствие в поиске.
🔹 Поисковые AI захватывают нишу B2B
AI-платформы уже используют в корпоративном поиске и аналитике, изменяя модель работы B2B-маркетинга.

Как адаптироваться к миру Zero-Click Search?

➖ Оптимизация контента под AI
▪️ Используйте семантический поиск и ключевые фразы,
ориентированные на намерения пользователей.
▪️ Исключите PDF и закрытый контент – AI их не анализирует.

➖Диверсификация форматов
▪️ Добавляйте видео и интерактивные форматы, которые AI учитывает в выдаче.
▪️ Формируйте экспертный контент, а не просто адаптируйтесь под ключевые слова.

➖ Переход на новые метрики эффективности
▪️ Оценивайте видимость бренда в поиске и упоминания в AI-резюме.
▪️ Пересмотрите подход к воронке продаж с учётом сокращения органического трафика.

➖ Эксперименты с AI-поисковиками
▪️ Тестируйте методы продвижения в ChatGPT Search, Perplexity, Нейро Яндекса и других LLM-платформах.
▪️ Работайте с AI-инструментами, которые уже используют ваши клиенты и партнёры.

«Руководители компаний должны учитывать, что digital-каналы кардинально меняются. В новой реальности поиск больше не ведёт на сайты брендов — он формирует готовые ответы. Бизнесу придётся конкурировать за внимание не клиентов, а алгоритмов. Для преодоления такого вызова внутри компаний должны быть сформированы топ-команды экспертов, которые понимают нюансы ИИ-маркетинга и нейрокоммуникаций.

Zero-click search — это не просто новый тренд, а смена парадигмы.

Компании, которые быстрее адаптируются к этим изменениям, получат значительное преимущество перед конкурентами.»

3️⃣ На конференции «СтратСессия» Digital Club управляющий партнер The Edgers Роман Тышковский рассказал, как в компании подходят к стратпроцессу.

Сегодня такой формат не просто неэффективен, он опасен. Мир меняется слишком быстро, а значит и стратегия должна быть живым процессом. Поэтому в The Edgers придерживаются правила трёх «П»:

🔘Позиция: зачем существует бизнес, какую ценность он создаёт и какая у него модель?
🔘Принципы: как взаимодействует команда, какие есть правила и подходы к принятию решений?
🔘План: какие шаги нужно сделать, кто за что отвечает и как всё это реализуется?

Стратегия – это не разовый митинг, это процесс, который требует регулярного пересмотра. Один из инструментов для такого пересмотра – квартальные ретро-сессии. Всего четыре вопроса, но если отвечать на них честно, пользы может быть больше, чем от десятка длинных встреч:

🔸 Что у нас получилось, и мы будем продолжать это делать?
🔸 Что у нас не получилось, и что нужно изменить?
🔸 Что нужно начать делать?
🔸 От чего нужно отказаться?

Чем раньше бизнес поймёт, что стратегия – это постоянный процесс, тем больше шансов, что она действительно будет работать. Компании, которые вовремя перестроились, получают конкурентное преимущество.

#отставкииназначения

1️⃣ Игорь Соломатин возглавил дирекцию маркетинга и коммуникаций СОГАЗа.

Подробнее

2️⃣ Виктория Одинцова стала директором по маркетингу МТС AdTech.

Подробнее

3️⃣ Валерий Стромов назначен руководителем «Алисы» и умных устройств в «Яндексе».

Подробнее

4️⃣ Заместителем генерального директора ИД «Коммерсант» стал Михаил Нелюбин, который ранее занимал позицию гендиректора АО «Бизнес Ньюс Медиа», издающего «Ведомости».

Подробнее

5️⃣ Совет директоров утвердил Феликса Либа новым гендиректором группы «М.Видео-Эльдорадо».

Подробнее

6️⃣ Галина Кардаева назначена директором по маркетингу «Гипер Ленты».

Подробнее

7️⃣ Константин Симонов стал digital-креативным директором в агентстве «СберМаркетинг».

Подробнее

8️⃣ Оксана Карпухина перешла из Selgros в Gulliver Group.

Подробнее

9️⃣ Должность коммерческого директора X5 Media заняла Олеся Кикина.

Подробнее

🔟 Новым генеральным директором ООО «Тикток рус» (принадлежит китайской ByteDance) стала Олеся Иловайская.

Подробнее

#карьерноеразвитие

Лидерство — это навык, который может развить каждый. Вот несколько ключевых аспектов, на которые стоит обратить внимание:

1️⃣ Станьте примером: Оставайтесь верным себе на работе и принимайте обратную связь для постоянного роста.

2️⃣ Задавайте вопросы:
Учитесь, исследуйте и внедряйте инновации, чтобы расширять свои горизонты.

3️⃣ Развивайте аналитические способности:
Разбирайте сложные проблемы и находите креативные решения.

4️⃣ Выходите за пределы зоны комфорта:
Пробуйте новое как в знаниях, так и в окружении.

5️⃣ Поощряйте творчество:
Стимулируйте команду делиться мнениями и воспринимать неудачи как возможность для обучения.

6️⃣ Принимайте неопределенность:
Задавайте вопросы «что, если», чтобы увидеть ситуацию с другой стороны.

7️⃣ Сохраняйте спокойствие в сложных ситуациях:
Слушайте мнение окружающих и ищите альтернативные пути решения.

8️⃣ Развивайте эмоциональный интеллект:
Общайтесь с людьми из разных кругов, чтобы расширить свои взгляды и понимание.

Используете ли вы эти аспекты?

❤️ - да, конечно
👍 - частично
🔥 - пытаюсь, не всегда получается

#метакарьера

Многие из нас сталкиваются с усталостью, но игнорирование перерывов может привести к эмоциональному выгоранию, потере концентрации и снижению продуктивности. Важно понимать, что восстановление — это не слабость, а ключ к долгосрочному успеху. Намеренные перерывы помогут вам зарядиться энергией, раскрыть творческий потенциал и повысить общую продуктивность.

Ознакомьтесь с семью стратегиями, которые помогут сделать ваши перерывы более эффективными:

1️⃣ Сделайте перерывы обязательными.

Даже короткие паузы могут существенно повлиять на ваше состояние. Правильно подобранные перерывы, особенно утром или после сложных задач, помогут вам поддерживать энергию и концентрацию в течение дня.

2️⃣ Двигайтесь.

Не забывайте о пользе физической активности. Ходьба, растяжка или легкие упражнения поднимут ваш тонус и прояснят мысли.

3️⃣ Расслабляйте мозг.

Позвольте себе время для восстановления когнитивных функций. Глубокое дыхание, медитация или расслабление мышц помогут снизить стресс и восстановить душевное равновесие.

4️⃣ Поддерживайте социальные связи.

Одиночество может снизить вашу мотивацию. Непринужденные разговоры с коллегами поднимут настроение и укрепят сотрудничество.

5️⃣ Занимайтесь творчеством.

Восстановление не значит полное отключение от мыслительной деятельности. Найдите время для размышлений, мозгового штурма или наставничества в течение дня.

6️⃣ Управляйте своим временем.

Когда вы сами решаете, как провести перерыв, это придаёт сил. Выбирайте занятия по душе — будь то уединение, прогулка или перекус.

7️⃣ Не бойтесь выполнять мелкие не рабочие задачи.

Ваша личная жизнь также требует внимания. Завершение небольших дел или забота о семье могут снизить умственное напряжение и помочь вам сосредоточиться.

Уделяете ли время перерывам на работе?

❤️ - да, перерывы важны
👍 - пока мало, постараюсь уделять время.
🔥 - что такое перерывы?

#executivesearch

1️⃣ Александр Виноградов, глава практики «Система Вознаграждения» S I Q I N прокомментировал тему: Мировые тренды говорят о том, что сегодня около 15% сотрудников, работающих в компаниях – это «бумеранги». Такие специалисты ценятся за глубокое понимание внутренних процессов и отраслевой контекст, а также за свежий взгляд, который они приносят после ухода. Однако их возвращение часто сопряжено с рядом проблем. Коллеги считают, что бывшие сотрудники уже знают все тонкости работы, и не уделяют им должного внимания при повторном онбординге. Это приводит к тому, что «бумеранги» остаются «хронически недоподдержанными», что может повлиять на их мотивацию и эффективность.

Решение о возвращении сотрудника лучше принимать индивидуально в каждом конкретном случае. Важно внимательно анализировать причины, по которым сотрудник покинул компанию, и оценивать, были ли те проблемы решены. Если вернуть сотрудника просто потому, что он знаком с корпоративной культурой, есть риск получить не ту отдачу, на которую рассчитываете.

С другой стороны, опыт «бумерангов» может стать мощным драйвером для компании, особенно если использовать их знание бизнеса и идеи, накопленные за время отсутствия в компании. Некоторые организации даже начинают регулярно обращаться к бывшим сотрудникам спустя год после ухода, когда те уже готовы вернуться и внести вклад в развитие бизнеса.

Бумеранги – это ценнейший ресурс, если правильно организовать их возвращение. Важно не просто принять их обратно, а обеспечить полноценное реинтегрирование и поддержку, чтобы они могли реализовать свой потенциал.

Таким образом, для инвесторов, акционеров и CEO становится очевидным, что возвращение «бумерангов» может существенно повлиять на успех компании. Ключ к успеху – грамотное управление этим процессом, анализ причин ухода и создание системы поддержки, позволяющей максимально использовать опыт и знания возвращающихся сотрудников.

Компании, которые умеют правильно работать с возвращающимися сотрудниками, могут получить дополнительные конкурентное преимущество. Во-первых, выверенная работа с «возвращенцами» положительно сказывается на бренде работодателя. Во-вторых, это стратегический способ интеграции внутрь компании опыта, знаний и компетенций и инноваций из смежных отраслей. Ещё в российской и мировой практике существуют материальные стимулы за ранний «выход» из компании для тех, кого не видят в числе ценных сотрудников. Возможно, настал момент для зеркальных мер для «бумерангов».

2️⃣ Алексей Дробот, глава практики «Спорт» S I Q I N прокомментировал тему: спортивная индустрия переживает качественный скачок. Новейшие технологии и инновационные методы подготовки не только повышают эффективность тренировочного процесса, но и открывают новые горизонты для бизнеса. Ниже приведены 6 ключевых трендов, которые определяют будущее спортивного менеджмента и конкурентное преимущество компаний для инвесторов, акционеров и СЕО:

🔸Носимые технологии в тренировках
Современные носимые устройства, такие как GPS-трекеры и интеллектуальные жилеты, предоставляют точные данные о движении, скорости и нагрузке спортсменов. Эти данные позволяют разрабатывать индивидуальные тренировочные программы, минимизировать риск травм и оптимизировать подготовку, что напрямую влияет на результативность и эффективность команд.

🔸Искусственный интеллект и аналитика данных
Интеграция AI и продвинутой аналитики позволяет обрабатывать большие массивы данных в реальном времени, выявлять закономерности и прогнозировать риски. Такой подход обеспечивает возможность точного корректирования тренировочных режимов и создания новых стратегий развития, что ведет к повышению общей производительности и снижению затрат.

🔸Мониторинг спортивной производительности
Современные системы слежения, объединяющие данные носимых устройств и видеоанализа, дают возможность комплексно оценивать физические и тактические аспекты выступлений спортсменов. Это позволяет не только улучшать индивидуальные показатели, но и создавать оптимальные условия для командной работы и стратегического планирования.

4️⃣ Ольга Новикова стала Партнером Magnum hunt executive search.

Ольга успешно руководит практикой «Информационные технологии, медиа и телекоммуникации» Magnum Hunt с 2017 года. До прихода в компанию она 20 лет проработала в ведущем кадровом холдинге, где прошла путь от рекрутера направления IT/Telecom до исполнительного директора отраслевых компаний холдинга, специализирующихся на финтехе и рынке высоких технологий.

Ольга закончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ», получив степень инженера-системотехника по специальности «Электронные вычислительные машины», а также Всероссийскую академию внешней торговли Министерства экономического развития Российской Федерации (ВАВТ) по направлению «Международная экономика».

5️⃣ Ward Howell представила первое в России фундаментальное исследование о природе и специфике консультативных советов «Advisory Boards: За кулисами корпоративного управления».

«Три или четыре года назад мы увлеклись темой частной семейной компании, и оказалось, что 70% компаний в мире непубличные и, более того, часть из них семейные до сих пор. И сегодня, говоря о советах директоров, мы действительно прекрасно разбираемся в том, что происходит в публичных организациях: какая повестка, какая компенсация, как принимаются решения и так далее. Но мы не до конца точно представляем, как работают советы, не обязательно советы директоров, в компаниях непубличных, а именно консультативные советы (Advisory Boards)».
Георгий Абдушелишвили, партнер компании Ward Howell, глава практики «Корпоративное управление»

В основу исследования легли глубинные интервью с представителями 51 компании и 24 экспертами в области корпоративного управления. Особую ценность представляет сформулированная авторами типология, охватывающая 4 вида консультативных советов – от неформальных советов до квази-советов директоров.

6️⃣ Партнеры The Edgers Анна Сус и Елизавета Дербина рассказали о мотивации перед выходом на IPOподробнее на совместном мероприятии СПБ Биржи, СПБ Банка и RBM Group. Делимся ключевыми выводами из выступления:

🔹 IPO не экономит ФОТ (фонд оплаты труда)
Раньше многие думали «пригласим лучших, пообещав им опцион, и все будут довольны», но сегодня это уже не работает. Востребованные топ-менеджеры больше не хотят гадать, через сколько лет IPO действительно случится и сколько в итоге принесёт. Нужны прозрачные условия здесь и сейчас.

🔹 IPO – не конечный пункт назначения
Долгосрочные программы мотивации все чаще рассматривают IPO как один из триггеров, но далеко не единственный. В текущей ситуации владелец может посчитать нужным сменить курс, исходя из актуальной повестки в бизнесе, поэтому не весь объем программы вестится в момент IPO.

🔹 Cовет Директоров – не просто атрибут для «красивой отчётности», а работающий механизм
Даже для непубличных компаний Советы Директоров становятся все более распространенной формой помощи в управлении. Это отличный способ смотреть на бизнес со стороны и вовремя реагировать.

🔸Тренировки в виртуальной реальности (VR)
VR-технологии создают иммерсивные симуляции, позволяющие спортсменам отрабатывать игровые сценарии в безопасных условиях. Такие тренировки способствуют улучшению ментальной подготовки, ускоряют реабилитацию после травм и повышают общую готовность спортсменов к соревнованиям.

🔸Развитие женского спорта
Рост инвестиций в женский спорт открывает новые возможности для достижения выдающихся результатов. Персонализированные тренировочные программы, поддержанные современными технологиями, способствуют повышению уровня выступлений спортсменок, расширяют аудиторию и укрепляют коммерческий потенциал брендов.

🔸Персонализация тренировочного процесса
Современные тренировки ориентированы на индивидуальные потребности каждого спортсмена. Персонализация включает точную настройку программ с учетом физических характеристик, питания и ментальной подготовки, что помогает максимально раскрыть потенциал каждого атлета и обеспечивает долгосрочную устойчивость спортивных результатов.

«Знание и понимание этих трендов – обязательное, но недостаточное условие для победы. Для акционеров и СЕО спортивных компаний важнейшим практическим условием успеха является способность привлечь в компанию людей, понимающих передовую практику в каждом из приведенных трендов. С высокой долей вероятности, эти люди не работают напрямую в области спорта сейчас и их поиск требует творческого подхода.»

3️⃣ Иван Климанов, глава практики «HR директора и Главы комитетов по вознаграждениям и назначениям» S I Q I N прокомментировал тему: роль CHRO выходит за рамки традиционных HR-функций. Однако путь от CHRO к CEO остаётся непростым из-за стереотипов и структурных ограничений. Ниже приведены ключевые выводы и рекомендации для тех, кто стремится к высшему руководству.

➖Стереотипы о навыках.
Многие считают, что CHRO сосредоточены лишь на процессах рекрутинга, управлении персоналом и организационной культуре. Это ограниченное видение часто приводит к тому, что их стратегический потенциал и умение принимать финансовые решения остаются недооценёнными.

➖Ограниченный опыт в управлении прибылью.
Переход на пост CEO требует уверенного владения навыками управления P&L, принятия решений, влияющих на доходы и расходы компании. Без этого опыта CHRO рискуют оказаться неготовыми к масштабным бизнес-задачам.

➖Недостаточное взаимодействие с внешними стейкхолдерами.
В отличие от руководителей других функций, CHRO традиционно больше фокусируются на внутренних процессах, что снижает их видимость и умение вести переговоры с инвесторами, клиентами и регуляторами.

➖Операционное против стратегического мышления.
CHRO зачастую ориентированы на тактическое управление HR-процессами, в то время как CEO должен видеть общую картину, разрабатывать долгосрочные стратегии и воплощать инновационные идеи.

➖Проблемы внутреннего продвижения.
При выборе нового CEO советы директоров часто отдают предпочтение кандидатам с опытом в финансах или операциях, что дополнительно усложняет путь для HR-лидеров.

Что можно сделать:

*️⃣Расширяйте свой набор навыков за пределы HR через участие в кросс-функциональных проектах и дополнительное обучение в области финансов и стратегии.
*️⃣Активно взаимодействуйте с внешними стейкхолдерами, чтобы укреплять свою бизнес-компетентность и расширять сеть контактов.
*️⃣Демонстрируйте влияние HR-инициатив на ключевые показатели эффективности компании, показывая, как инвестиции в людей ведут к росту бизнеса.
*️⃣Фокусируйтесь на стратегических инициативах, которые влияют на будущее организации, и активно участвуйте в разработке корпоративной стратегии.

«CHRO может стать эффективным СЕО. Но для этого нужно сочетать глубокое понимание бизнеса и того, как через «правильных» людей и HR-инструменты создавать дополнительный драйвер для бизнес-показателей. Это позволит CHRO выйти на уровень реализации общекорпоративных целей.

Эти шаги помогут HR-профессионалам не только преодолеть существующие барьеры, но и зарекомендовать себя как лидеров, способных возглавить компанию в условиях современной динамичной бизнес-среды.»

#карьерноеразвитие

На интервью необходимо проводить четкую связь между уникальными навыками и должностью, на которую вы претендуете. Однако есть сложность: вам нужно уложиться в две минуты, чтобы удержать внимание собеседника.

Вот три совета для успешного ответа:

1️⃣ Определите, какие из ваших навыков и достижений соответствуют требованиям вакансии. Избегайте повторения одних и тех же обязанностей с разных мест работы.

2️⃣ Сфокусируйтесь на своем профессиональном росте. Опишите с чего начинали и как со временем это привело к карьерному росту.

3️⃣ Объясните, почему каждый шаг в вашей карьере был логичным. Если вы меняли сферу деятельности, покажите, как это подготовило вас к текущей роли.

Не забудьте подчеркнуть уникальные навыки и опыт, которые выделяют вас среди других кандидатов. Важно установить связь между вашим прошлым и новой должностью.

Можете ли вы уложить основную информацию о вас для интервью в 2 минуты?

🔥 - да, специально тренировался
❤️ - пока не получалось
👍 - не пробовал, не было необходимости

#метакарьера

Наш мозг не предназначен для постоянной работы. Как мощному двигателю, ему тоже нужна дозаправка! Перерывы помогают снизить стресс, повысить креативность и предотвратить выгорание. Так почему бы не делать их чаще?

Из-за культурного давления и суеты перерывы часто воспринимаются как роскошь, а не необходимость. Многие тайком отвлекаются на телефоны или отключаются во время звонков, но это не всегда помогает восстановить энергию.

Как же правильно организовать перерывы? Вот пять правил для эффективного отдыха:

1️⃣ Частота важнее продолжительности.
Даже несколько минут могут снизить стресс и улучшить концентрацию.

2️⃣ Двигайтесь.
Прогулка, растяжка или легкая физическая активность зарядят вас энергией и прояснят мысли.

3️⃣ Отвлекайтесь от утомительных задач.
Позвольте себе переключиться на что-то другое.

4️⃣ Занимайтесь творчеством. Рисование или просто мечтания помогут вам сосредоточиться.

5️⃣ Общайтесь.
Позитивное взаимодействие с коллегами или друзьями поднимет настроение и продуктивность.

Не забывайте: выполнение простых дел или игра с питомцем также поможет разгрузить ум и вернуться к работе более отдохнувшим!

Как вы предпочитаете проводить свои перерывы на работе?

❤️- использую один из пяти пунктов выше
👍 - не очень эффективно, буду исправлять
🔥 - перерывы? Что такое перерывы?

Жесткий фокус на кандидатах с портфельным опытом может сузить круг потенциальных CFO. Подумайте, можно ли сделать ставку на сильного специалиста из публичного сектора или на того, для кого роль CFO новая, если он обладает нужными компетенциями.

🔸 Четко сформулируйте ценностное предложение. Топовые CFO хотят видеть ясную стратегию, ключевые финансовые метрики и потенциал роста компании. Кроме того, важно выстроить правильную коммуникацию: CFO должен понимать, с кем он будет работать – управляющими партнерами, инвесторами или основателями семейного офиса.

🔸 Сделайте ставку на конкурентное вознаграждение. В условиях высокой конкуренции CFO ждут не только фиксированную и бонусную часть, но и прозрачные условия участия в капитале. Особенно это важно для удержания кандидатов, которые рассматривают предложения от венчурных и инвестиционных структур.

Тимур Махмутов, старший ассоциат S I Q I N:
Те УК и семейные офисы, которые воспринимают CFO как с "человека с цифрами", не используют полностью потенциал CFO в современном смысле этой роли. Это стратегическая позиция, смысл которой — не только и не столько в отчётности, сколько в полноценном спарринг-партнёрстве с СЕО, акционерами и владельцами бизнеса.

Высокая конкуренция за CFO в инвестиционной среде сохраняется. Компании, которые смогут не только привлечь, но и удержать сильного финансового директора, получат преимущество в управлении капиталом и росте портфельных активов.

3️⃣ О трендах рынка труда рассказала Дарья Аникина, партнер Ward Howell:

«Размышляя об основных вызовах 2024 года — текучести кадров и дефиците работников — интересно отметить несколько факторов. В первую очередь, это активный рост компаний, требующий все большего числа сотрудников. На фоне повышенного спроса резко обострилась борьба за привлечение сотрудников. Как результат, о чем я также упомянула в «Ведомостях»:
Компании существенно увеличивали свои бюджеты на развитие HR-бренда, рекламных HR-кампаний, сайты по поиску работы. И речь идет не только про ИТ-специалистов, но и про массовые специальности. Многие HR-директора делились тем, что найти продавца стало чуть ли не сложнее, чем разработчика.

Нельзя не отметить изменение в поведении соискателей. Кандидаты стали намного придирчивее: расположение офиса, личность потенциального руководителя — каждая деталь подвергается скрупулезному анализу. И если работодатель не соответствует «идеальному образу» и в оффере не прописаны все пожелания, то в большинстве случаев человек откажется. Осознавая благоприятную рыночную конъюнктуру, кандидаты не видят необходимости идти на компромиссы. Если им что-то начинает не нравиться или не соответствует их ожиданиям, то они почти сразу приступают к поиску новой позиции.

В ответ на эти вызовы компании формируют разные подходы — от простого повышения заработных плат до комплексных стратегий развития талантов. Успешные компании выстраивают прозрачную систему развития для сотрудников всех уровней: каждый новый член команды понимает свои карьерные перспективы и траекторию роста. Такой подход, в сочетании с сильной корпоративной культурой, формирует высокую лояльность, благодаря которой сотрудники естественным образом становятся амбассадорами бренда, активно рекомендуя компанию в своем профессиональном окружении.»

4️⃣ Галина Спасенова, партнер Kontakt InterSearch Russia, и редакторы издания CRE проанализировали ситуацию на рынке коммерческой недвижимости, обсудили, насколько легко найти подходящего управленца, как его удержать, а также возможные подводные камни.

Большинство компаний все ещё «покупает специалистов», а не «предлагает сотрудничество». В такой парадигме, конечно, сложно поддерживать баланс интересов. Консервативность мышления, застойность систем и процессов не позволяют быстро реагировать на изменения. Игрокам, которые хотят быть лидерами и привлекать лучших, необходимо пересмотреть подходы к формированию команд и отношение к сотрудникам.

«Люди — главная ценность компании» — должно стать не лозунгом, а политикой бизнеса, которая не просто транслируется, но и реализуется».

#executivesearch

1️⃣ Ирина Калкина, глава практики «Интернет-технологии и финтех» S I Q I N рассказала, как искусственный интеллект меняет бизнес быстрее, чем любые другие технологии последних лет. Инвесторы требуют лучших результатов с помощью нейросетей, СЕО ищут пути интеграции ИИ, а топ-менеджмент компаний задается ключевым вопросом: «Кто должен отвечать за ИИ-стратегию?»

Выбор ИИ-лидера – это не просто найм специалиста по машинному обучению. Важно определить, на каком этапе цифровой зрелости находится компания и какой тип ИИ-руководителя ей нужен.

Три типа ИИ-лидеров

🔹Визионеры (AI Shapers) – стратеги, которые формируют рынок и задают тренды. Они полезны, если компания хочет стать лидером в ИИ-индустрии и участвовать в разработке передовых технологий.
*️⃣Подходит для: крупных корпораций, работающих на глобальных рынках, которым важны инновации и влияние.

🔹Создатели (AI Builders) – технические гуру, которые строят ИИ-системы и разрабатывают продукты. Они нужны, если компания делает ставку на собственные ИИ-разработки, а не использует готовые решения.
*️⃣Подходит для: компаний, внедряющих ИИ-продукты или разрабатывающих модели машинного обучения.

🔹Трансформаторы (AI Transformers) – управленцы, которые интегрируют ИИ в бизнес и добиваются ROI. Они умеют переводить технические возможности ИИ в конкретные бизнес-результаты.
*️⃣Подходит для: компаний, которые хотят использовать ИИ для повышения эффективности и операционной трансформации.

Внутренний или внешний кандидат?

➖Продвижение внутреннего кандидата может быть хорошей стратегией, если в компании уже есть специалист, понимающий ИИ и внутренние процессы. Однако отсутствие опыта в ИИ может замедлить трансформацию.

➖Привлечение внешнего кандидата поможет ускорить внедрение ИИ, но потребует времени на адаптацию к корпоративной культуре.

Ирина Калкина, глава практики «Интернет-технологии и финтех» S I Q I N:
ИИ-лидер – это не просто технический специалист, а управленец, который сможет связать ИИ с бизнес-целями компании. Важно выбрать такого человека, который не просто «понимает тренды», а реально приносит ценность компании и её бизнес-процессам с помощью технологий нейросетей.

Спрос на ИИ-руководителей растет, а конкуренция за лучших специалистов усиливается. Компании, которые первыми найдут сильного ИИ-лидера, получат не только технологическое, но и финансовое преимущество.

2️⃣ Тимур Махмутов, старший ассоциат S I Q I N прокомментировал тему: вопрос подбора CFO становится ключевым для управляющих компаний и семейных офисов. После бурного роста инвестиций рынок замедлился, но статус-кво рано или поздно изменится: геополитические сдвиги последнего времени, постепенная разморозка международной кооперации и большая определённость на финансовых рынках могут привести к новой волне сделок, а значит, и к усиленной борьбе за опытных CFO.

Ключевые глобальные тренды:
🔸Смена CFO в управляющих компаниях происходит в два раза чаще, чем в публичных.
🔸 80% CFO в портфельных компаниях приходят извне.
🔸 Растет спрос на CFO со значительным опытом и результатами в должности, но найти таких, особенно самостоятельно, становится всё сложнее.

Кого ищут управляющие компании и семейные офисы?

🔹 Опытных CFO – большинство управляющих компаний предпочитают нанимать специалистов, которые уже занимали аналогичную должность. Однако таких кандидатов, готовых рассматривать предложения, на рынке становится все меньше.

🔹 Тех, кто пришел из публичных компаний – глобальный тренд в том, что более 75% CFO при назначении в управляющие структуры не имели портфельного опыта, но имели сильный бэкграунд в публичных компаниях. Их ценят за способность работать в условиях жесткого регулирования и сложных финансовых структур.

🔹 Финансистов с нетипичным опытом – 20% CFO пришли не из традиционных финансовых ролей, а из инвестфондов, стратегического управления, COO или даже роли дивизионального CEO.

Как привлечь и удержать сильного CFO?

🔸 Пересмотрите требования.

Игроки, скажем так, стремятся сохранить свою идентичность, достаточно ревностно относятся к сформировавшейся культуре или тому, что называется «у нас так принято». Да, сохранить код и дух компании — важная и сложная задача, но куда как больше усилий требуется для того, чтобы сформировать культуру, которая будет соответствовать времени; для этого также нужны гибкость, готовность к изменениям и – смелость. Некоторые игроки до сих пор не понимают или осознанно игнорируют то, как в настоящее время работает механизм привлечения лучших специалистов, в том числе, топ-менеджеров.

Амбиции компаний сталкиваются с амбициями топ-менеджеров, а топ-менеджеров сегодня мотивирует не только бренд и продукт, но признание и осознание собственником их ценности для компании, а также чувство справедливости вознаграждения». В общем, в подходе к кадрам рынок коммерческой недвижимости и смежные сегменты переживают поистине второе рождение, переходя (зачастую – весьма болезненно) от «рынка работодателей» к «рынку соискателей». Бизнесы, являющиеся заложниками собственной претенциозности, столкнутся с ситуацией, когда даже «бренд» и «продукт» не смогут поддерживать привлекательность на рынке.

5️⃣ Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia рассказала о
личностном росте как о возможности развиваться.

«На сегодняшний день, даже несмотря на то, что многие компании растят кадры внутри, мы наблюдаем огромный дефицит топ-менеджеров на рынке труда. А именно — тех сильных управленцев, которые могут брать на себя ответственность, эффективно управлять бизнесом, выбирать верную стратегию и вовремя ее корректировать. Таких ответственных, стратегически мыслящих, чувствующих конъюнктуру рынка и умеющих лавировать в современных реалиях специалистов сегодня крайне мало.

Более того, новое поколение руководителей все меньше и меньше мотивирует работа в рамках одной компании. И как бы работодатели не старались удержать лучших из лучших, этот тренд будет нарастать. Работодателю необходимо полностью перестраивать подход и формат работы к таким специалистам.

Только те, кто обладает хорошими когнитивными способностями, смогут развиваться сами и развивать других; такие люди будут максимально востребованы рынком и смогут принести наибольшую ценность для бизнеса. В последнее время все чаще встречается гипотеза, что такие специалисты не захотят быть сотрудниками одной компании.

Это означает, что работодателям необходимо научиться работать в этой парадигме и создавать такие условия внутри компании, чтобы сотрудники могли развиваться. HRD нового поколения будут создавать такие условия труда, при которых личный трек сотрудника будет соответствовать ценностям и миссии компании, находить симбиоз, выгодный как для кандидата, так и для бизнеса. Эти два трека: выгода для бизнеса и выгода для кандидата — станут залогом создания эффективной модели будущего».

Подробнее читайте в издании CNEWS.

#отставкииназначения

1️⃣ Роман Рыбаков назначен генеральным директором АО «Прогресс» (бренды «ФрутоНяня» и «Малышам»).

Подробнее

2️⃣ Бывший топ-менеджер Delivery Club Олег Хаустов стал главой «Яндекс Доставки».

Подробнее

3️⃣ Владимир Мосин ушел с поста руководителя рекламных технологий компании «Сбер».

Подробнее

4️⃣ Развлекательные сервисы «Яндекса» возглавила Ольга Филипук.

Подробнее

5️⃣ Сергей Беляков присоединился к команде фонда «Сайберус».

Подробнее

6️⃣ Гендиректор «М.Видео-Эльдорадо» Билан Ужахов покинет компанию в ближайшее время. Этот пост может занять экс-глава Natura Siberica Феликс Либ.

Подробнее

7️⃣ Артем Дудин стал новым директором по маркетингу Sunlight.

Подробнее

8️⃣ Александра Новичкова усилила команду дивизиона Marketplaces в Kokoc Group.

Подробнее

#карьерноеразвитие

Лидер может думать, что его команда отлично справляется с работой, добивается результатов и укладывается в сроки, но на самом деле недостаточно просто хорошо выполнять работу. Все начинается с того, что вы по-настоящему знаете своих сотрудников, понимаете, чего они хотят добиться в своей карьере, что им нравится делать и чего они хотят делать больше.

На самом деле нет смысла восхвалять кого-то из членов вашей команды и то, насколько хорошо они справились с проектом по анализу данных, если они не хотят заниматься аналитикой данных для своей карьеры. Поэтому действительно нужно понимать, чего хотят сотрудники.

Мыслите масштабно, вспомните о непринужденных беседах со своими коллегами, и подумайте о более официальных каналах, отчетах о состоянии дел, встречах, которые вы посещаете.

Попробуйте ответить на три вопроса, когда ведете такие беседы:

🔹 Во-первых, как это помогает человеку и его карьерному росту?
🔹 Во-вторых, как это помогает компании?
🔹 В-третьих, как это помогает боссу?

А также нужно показывать, а не рассказывать. Используйте факты, цифры, объясняйте, как человек на самом деле влияет. Еще лучше, если это исходит от клиента.

Вы знаете какие навыки сотрудников нужно раскрывать?

🔥 - да, хорошо их знаю
❤️ - не всегда. Иногда ошибаюсь
👍 - нет, попробую технику трёх вопросов

#метакарьера

Скука на работе знакома многим. Загруженность делами не всегда помогает: при любой нагрузке можно испытывать скуку.

Для начала определите её тип:

1️⃣ Безразличная скука.

Она может ощущаться как легкое расслабление и указывает на временное отстранение от внешнего мира, что может способствовать восстановлению сил.

2️⃣ Калибровка скуки.

Это происходит, когда вы не полностью вовлечены в задачу, и ваш ум начинает блуждать. Вы можете чувствовать неуверенность в том, как изменить ситуацию.

3️⃣ Скука в поисках.

Этот вид скуки вызывает беспокойство и желание найти альтернативные занятия, чтобы отвлечься от негативного опыта. Такой вид часто приводит к креативности и личностному росту.

4️⃣ Реактивная скука.

Возникает при выполнении монотонных задач, вызывая беспокойство и раздражение.

5️⃣ Апатичная скука.

Связана с отсутствием интереса и мотивации к тому, что раньше приносило радость. Она может заставить вас чувствовать себя без цели.

В зависимости от типа скуки подумайте, что можно сделать. Возможно — это сигнал о необходимости отдыха или пересмотра своей роли. Если скука становится постоянной, используйте её как толчок к изменениям. Ищите новые идеи на работе, что поможет развить ваши лидерские качества.

Также моменты могут помочь отвлечься от быстрого темпа жизни и сосредоточиться на настоящем. Сделайте паузу или переключитесь на другую активность, позволяя себе просто быть в моменте.

Умеете ли вы справляться со скукой?

❤️ - да, точно знаю , что делать
👍 - не всегда
🔥 - не знал, буду пробовать советы

#executivesearch

1️⃣ S I Q I N поделились как алгоритм, анализирующий речевые паттерны CEO, чтобы выявлять признаки депрессии может повлиять на бизнес:

🔹Инвесторы могут использовать это как оружие
Если алгоритм способен точно оценивать психоэмоциональное состояние CEO, значит, конкуренты, фонды и активисты могут предсказывать нестабильность компании, давить на руководство или даже готовить поглощения.

🔹Новые горизонты анализа бизнеса
Ранее анализ настроений использовался для оценки потребителей — их комментариев, постов, звонков в поддержку. Теперь он может использоваться для оценки топ-менеджмента.

🔹Опасность искажения данных
Насколько точны такие выводы? Глобальный уровень депрессии среди людей — 5%, а предыдущие исследования CEO указывали лишь 30% случаев. Искусственный интеллект может ошибаться, особенно если обучался на ограниченных данных.

Ирина Калкина, глава практики «Интернет-технологии и фитнес» S I Q I N:
С одной стороны, ИИ открывает новую эру в анализе лидерства, но риск в том, что он может не только предсказывать кризисы, но и провоцировать их. Поскольку машинное обучение наследует предвзятости, существующие в обществе. Например, если AI обучен в одном культурном контексте, он может неправильно интерпретировать речь CEO из другого. Так что важно учитывать мельчайшие нюансы нейротехнологий, ведь речь может идти о серьезных бизнес-последствиях, если данные будут изучены неверно.

Наталья Семенова, глава практик «CEO well-being» и «Развитие лидерских компетенций» SIQIN:
Депрессия СЕО — не редкое явление, и тому есть веские причины. Главы компаний постоянно находятся под прессом важнейших бизнес-задач, для которых нет очевидных решений и которые порой даже не с кем обсудить. Одиночество на вершине, когда часто нет возможности открыто говорить о тревогах и сомнениях, — оборотная сторона позиции СЕО. При этом депрессивное состояние и упадок энергии СЕО могут оказывать сильное негативное влияние на компанию. Не только в моменте, но и в долгосрочной перспективе: страдают качество решений, вовлечённость команды, устойчивость бизнеса. Поэтому всё больше советов директоров осознают, что психологическое благополучие СЕО — это не частный вопрос, а стратегический приоритет. И это важная управленческая мудрость.

2️⃣ Антон Стороженко, сооснователь и глава практики «Генеральные директора» S I Q I N рассказал про подбор CEO. Это не просто поиск талантливого управленца. Это ставка на будущее компании, на её стратегию, культуру и, в конечном счёте, финансовые результаты. Компании с многомиллиардными оборотами выстраивают научно выверенные системы оценки кандидатов, включающие десятки интервью, психометрические тесты и глубинный анализ лидерских качеств.

Почему подбор CEO – это вопрос выживания?

🔸 90–120 дней занимает процесс поиска
🔸 До 15 кандидатов проходят начальный отбор, но лишь двое доходят до финала
🔸 Неверный выбор может стоить компании миллиарды

Исследования показывают: ошибки в найме топ-менеджеров обходятся в 15-кратную сумму их годового оклада. Для CEO – это катастрофические потери не только денег, но и времени, репутации и командного духа.

Какие ошибки допускают при выборе CEO?

🔹 Очаровываются прошлым успехом кандидата, не оценивая его соответствие новым вызовам
🔹 Переоценивают возможность компенсировать недостатки через поддержку и адаптацию
🔹 Недостаточно глубоко анализируют характер, мотивацию и лидерский стиль

Выбор CEO — это не поиск идеального кандидата, а искусство баланса между сильными сторонами, рисками и возможностями компенсировать пробелы.

Как понять, что кандидат справится?

🔹 Высокий эмоциональный интеллект – способность управлять людьми, мотивировать команду, вести за собой
🔹 Гибкость и адаптивность – умение быстро перестраиваться под новые вызовы
🔹 Когнитивная скорость – способность оперативно обрабатывать сложную информацию
🔹 Устойчивость к стрессу – CEO должен быть готов к тому, что сегодня он герой, а завтра – под огнём критики

Подбор CEO – это не интуиция, а сложная аналитика.

Лучшие компании мира создают целые научные методологии, чтобы не ошибиться в этом выборе. Ведь в конечном счёте, CEO – это главный драйвер роста, успеха и устойчивости бизнеса.

3️⃣ Исследование Ward Howell «Средний — не значит посредственный» выявило существенный разрыв между ожиданиями топ-менеджмента и реальностью.

Ожидания топ-менеджеров относительно руководителей среднего звена:
🔸Мост между стратегией и реализацией – превращать решения в конкретные действия
🔸Ключевое звено мотивации команд – удерживать вовлеченность сотрудников
🔸Проводник корпоративной культуры – транслировать ценности компании
🔸Балансир между стратегией и операционными задачами – уметь переключаться между долгосрочными и тактическими приоритетами

Реальность менеджеров среднего звена:
-Не чувствуют полной ответственности за результат
-Размытые стратегические цели мешают проявлять инициативу
-Недостаточный диалог между уровнями управления: видят задачи по-разному
-Дефицит навыков управления изменениями, цифровых компетенций и проектного мышления

Парадокс в том, что топ-менеджеры хотят видеть инициативных, самостоятельных управленцев, но не всегда готовы делегировать реальные полномочия. В итоге средний менеджмент остается в подвешенном состоянии: между стратегией и операционкой, между инициативностью и жесткими директивами, между амбициями и выгоранием.

PS: Не удивительно, что запрос на обучение управлению собственным ресурсным состоянием набирает популярность!

🔹 Почему это важно понимать топ-менеджерам?
Средний менеджмент — движущая сила реализации стратегии, но без необходимых компетенций эта сила теряет свою эффективность. Разрыв между ожиданиями и реальностью создает барьеры: инициативность блокируется недостатком полномочий, неопределенность мешает принятию решений, а отсутствие четкого стратегического фокуса замедляет развитие компании.

В запросах на обучение руководители среднего звена выделяют следующие компетенции:

🔹 Управление проектами и внедрение изменений
🔹 Развитие эмоционального интеллекта и лидерских качеств
🔹 Освоение современных цифровых инструментов
🔹 Инструменты построения и развития высокоэффективных команд

Читайте статью «Между молотом и наковальней» в «Большие Идеи» о проблемах и перспективах менеджеров среднего звена.

4️⃣ Галина Спасенова, партнер Kontakt InterSearch Russia, и редакторы издания CRE проанализировали ситуацию на рынке коммерческой недвижимости, обсудили, насколько легко найти подходящего управленца, как его удержать, а также возможные подводные камни.

Большинство компаний все ещё «покупает специалистов», а не «предлагает сотрудничество». В такой парадигме, конечно, сложно поддерживать баланс интересов. Консервативность мышления, застойность систем и процессов не позволяют быстро реагировать на изменения. Игрокам, которые хотят быть лидерами и привлекать лучших, необходимо пересмотреть подходы к формированию команд и отношение к сотрудникам.

«Люди — главная ценность компании» — должно стать не лозунгом, а политикой бизнеса, которая не просто транслируется, но и реализуется».

Игроки, скажем так, стремятся сохранить свою идентичность, достаточно ревностно относятся к сформировавшейся культуре или тому, что называется «у нас так принято». Да, сохранить код и дух компании — важная и сложная задача, но куда как больше усилий требуется для того, чтобы сформировать культуру, которая будет соответствовать времени; для этого также нужны гибкость, готовность к изменениям и – смелость. Некоторые игроки до сих пор не понимают или осознанно игнорируют то, как в настоящее время работает механизм привлечения лучших специалистов, в том числе, топ-менеджеров.

Амбиции компаний сталкиваются с амбициями топ-менеджеров, а топ-менеджеров сегодня мотивирует не только бренд и продукт, но признание и осознание собственником их ценности для компании, а также чувство справедливости вознаграждения». В общем, в подходе к кадрам рынок коммерческой недвижимости и смежные сегменты переживают поистине второе рождение, переходя (зачастую – весьма болезненно) от «рынка работодателей» к «рынку соискателей».

#карьерноеразвитие

Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, три качества, на которые следует обратить внимание при приеме кандидатов в команду, - это предпринимательский склад ума, любознательность и проактивность.

1️⃣ Спросите о том, когда он руководил проектом от начала до конца или улучшал процессы в своей организации. Оцените гибкость, креативность, открытость к обратной связи и способность к адаптации.

2️⃣ Спросите о том, когда использовалась возможность обучения самостоятельно.
Прислушайтесь к тому, что он говорит об обучении, или о том, о чем хотел бы узнать больше в будущем.

3️⃣ Спросите о том, когда кандидат выходил за рамки своих обязанностей, чтобы поработать над чем-то, что принесло пользу всей команде. А также выслушайте, как создавал свои собственные возможности или поддерживал своих коллег и развитие организации.

Используете ли вы эти вопросы при наборе команды?

🔥 - да, обязательно
❤️ - не все, расширим список вопросов
👍 - полностью доверяю hr эту задачу

Дорогие друзья!

Делюсь с вами новой экспертной беседой, которую я провела в конце прошлого года, - интервью с сооснователем и управляющим партнером агентства по поиску топ-менеджмента Exeq Софьей Беляндиновой (Савенковой).

Софья ведет авторский тг-канал Exec Insider. Раньше она руководила executive search и рекрутментом в СберМаркет и Wildberries, а сейчас успешно развивает собственный бизнес в этой сфере. Благодаря уникальному опыту работы как внутри компании, так и в качестве внешнего консультанта, Софья глубоко понимает особенности построения C-level карьеры в разных отраслях, особенно в технологичных компаниях, E-com и E-grocery.

Поговорили о трендах в Executive Search в digital индустрии, о ключевых компетенциях, необходимых для роста, ошибках топ-менеджеров, удачных и не очень карьерных стратегиях.

Интервью будет полезно всем, кто строит или собирается строить C-level карьеру в России. Софья анализирует рынок и приводит много полезных примеров.

Желаю прекрасных выходных и приглашаю к просмотру ⤵️

🔹Rutube
🔹YouTube

#метакарьера

Быть в курсе новостей важно, но они не должны перегружать вас. Ознакомьтесь с советами, которые помогут вам быть в курсе событий, не влияя на эмоциональное состояние.

1️⃣ Будьте рассудительны и спокойны.

Пользуйтесь надежными источниками новостей
и сосредоточьтесь на темах, которые действительно влияют на вашу жизнь.
Избегайте социальных сетей, ориентированных на реакцию, и читайте полные, сбалансированные статьи.
Определите время, когда вы просматриваете новости - например, после завтрака, а не перед сном - и перестаньте просматривать заголовки от скуки.

2️⃣ Выработайте более здоровые привычки.

Чувствуете, что вас поглощает негатив? Замените навязчивое прокручивание страниц на такие занятия, как медитация или хобби, которые снимают напряжение и помогают сосредоточиться.

3️⃣ Трансформируйте беспокойство в действие.

Замените пассивное беспокойство значимыми действиями. Станьте волонтером, поддерживайте общественные инициативы, чтобы изменить ситуацию к лучшему и чувствовать себя менее беспомощными.

4️⃣ Замените источники новостей.

Цифровые новости и социальные сети часто
вызывают беспокойство.Попробуйте иногда читать печатные газеты или журналы, чтобы получить более сосредоточенное и менее
перегруженное состояние.

Вы умеете справляться с потоком негатива в новостях?

❤️ - да, хорошо фильтрую
🔥 - стараюсь, не всегда получается
👍 - пока нет, попробую советы

🔹Испытания для банковского сектора.

Банки ожидают снижение прибыли на фоне возможной волны корпоративных банкротств. В приоритете - разработка новых стратегий, оптимизация, работа с проблемными активами. Востребованы лидеры, способные внедрять инновации и технологии, управлять рисками и клиентским опытом.

Исследование прикрепляю ниже ⬇️

3️⃣ Kontakt InterSearch Russia провели исследование, посвященное «Психофизическому состоянию топ-менеджмента»:

63% опрошенных находясь в состоянии выгорания, могли упустить бизнес-возможности. 81% респондентов предполагает, что выгорание или стрессовое состояние одного из ключевых сотрудников может распространиться на остальных членов команды. 74% не исключают вероятности, что их подчиненные упускали потенциальные возможности для бизнеса, находясь в состоянии выгорания.

37% руководителей стали больше времени уделять здоровью и заботе о себе за последний год по сравнению с предыдущим периодом. 51% не отмечают рост нагрузки на работе за последний год, 29% говорят о том, что им приходится работать на несколько часов больше в будние дни и только 1% респондентов работают больше не только в будни, но и вообще без выходных. 33% говорят о том, что их стиль руководства стал мягче за последний год, а 29%, наоборот, отмечают, что стали
жестче в принятии решений.

К психологической помощи в 2023 году обращались 28% респондентов, еще 9% рассматривали такой вариант. В 2024 году 19% работали с психологами, а 13% думали к нему обратиться.
Регулярно испытывают стресс 62% опрошенных, 21% считает, что испытывает стрессовое состояние редко, 15% находятся в стрессе постоянно.

75% респондентов лично сталкивались с состоянием выгорания, из них 81% предполагает, что может диагностировать у себя выгорание самостоятельно, остальные говорят о том, что им помог или мог бы помочь психолог, коуч или ментор. 84% руководителей предполагают, что их подчиненные сталкивались с профессиональным выгоранием, из них 89% считают, что могут определить состояние выгорания у своего сотрудника.

Если говорить про работу с выгоранием, то 53% уверенны, что ситуацию можно скорректировать (но не полностью), 36% считают, что можно предотвратить наступление выгорания, 3% считают, что никакие проактивные действия не помогут, и, если есть предпосылки, то выгорание все равно наступит.

Среди эффективных методов работы с собственным выгоранием респонденты называют работу с личной вовлеченностью и мотивацией (60%), традиционный отпуск (44%), дни тишины (35%), коучинговую поддержку (29%), материальную поддержку (27%), дни личных проектов (26%), саббатикал (25%), индивидуальные стратегические сессии (16%), штатного психолога (14%), мастер-класс по техникам управления стрессом (10%).

«Под влиянием выгорания респонденты или их подчиненные могли упускать возможности и утрачивать свою эффективность. На мой взгляд, это очень важный тренд, так как он показывает важность проблемы и необходимость уделять повышенное внимание к ней. И, следовательно, необходимо искать методы решения. Многие отметили работу с вовлеченностью и мотивацией как эффективный способ борьбы с выгоранием. Это правильно. И я бы еще подчеркнула, что это отличный способ превентивной работы с этой проблемой.

Руководители чувствуют остроту ситуации и пробуют менять стили руководства, экспериментируют, порой действуя методом проб и ошибок. Объективно они нуждаются в поддержке в этом непростом поиске», — Елена Демьянишникова, партнер Kontakt InterSearch Russia.

#executivesearch

1️⃣ По мере роста бизнеса и увеличения ответственности, работа CEO становится не просто должностью, а важной частью идентичности. Руководитель ассоциирует себя с успехами компании, её культурой, миссией. Но что происходит, когда этот этап завершается?

Наталья Семенова, глава практик «CEO well-being» и «Развитие лидерских компетенций» S I Q I N:
Отсутствие нового смысла и четких ориентиров может привести к потере мотивации и даже внутреннему кризису. При этом важно помнить, что, если вы не живёте в соответствии со своими ценностями, значит, вы живёте в соответствии с чужими.

Как CEO избежать «пустоты после успеха»:

🔹Понимать и периодически делать ревизию своих ценностей. Карьера – это не только KPI, но и принципы и мотивация, которыми вы руководствуетесь. Что действительно движет вами, помимо цифр и статуса? Или, если пойти на шаг дальше - о чем вы мечтали и о чем мечтаете сейчас?
🔹Формировать долгосрочный вклад. Неважно, останетесь ли вы в корпорации, пойдёте в консалтинг или на определенном витке карьеры выберете какой-то новый путь – важно осознать, какой след вы хотите оставить в индустрии и для своей команды.
🔹Пробовать, но не копировать чужие цели. Многие CEO, покинув свою должность, бросаются в новые проекты, основанные не на личных стремлениях, а на ожиданиях окружения. Но истинная мотивация приходит, когда вы слушаете себя и выбираете свой путь.
🔹Общаться с теми, кто уже прошёл этот путь. Лучшие CEO находят поддержку не только внутри компаний, но и среди коллег из других индустрий, которые сталкивались с подобными вызовами.
🔹Общаться с интересными вам людьми из других сфер деятельности. Вы можете почерпнуть новые подходы, креативные решения и свежие идеи, общаясь с людьми из мира искусства, науки, спорта.

Вопрос, который каждому CEO стоит задать себе: «Я строю будущее, соответствующее моим истинным ценностям или просто продолжаю движение по инерции?»

2️⃣ В декабре Regroup подводили итоги уходящего года в Top Team Index 2024 для российских топ-команд. Наступивший 2025 год не обещает быть простым, но возможности для компаний, готовых быстро адаптироваться к меняющимся условиям, есть всегда. Какие ключевые тренды будут определять ландшафт бизнеса в этом году?

🔹Фокус на развитие команд и лидеров.

Все больше компаний инвестируют в долгосрочные программы развития управленческих команд и кадрового резерва. Популярными становятся запросы на индивидуальный коучинг СЕО компаний, особенно по темам расширения влияния и постановки амбициозных долгосрочных целей.

🔹Повышение прозрачности вознаграждений.

Крупные компании стремятся повысить прозрачность системы оплаты труда, распространяя информацию о принципах начисления зарплат и бонусов. В условиях кадрового голода это помогает укрепить доверие сотрудников, улучшить корпоративную культуру и привлекать новые таланты.

🔹Цифровизация HR и внедрение ИИ.

Тренд на "цифровизацию" HR набирает обороты. Компании активно внедряют ИИ в различные HR-процессы, от
подбора персонала до анализа производственных данных. Однако мнения о масштабах применения ИИ разделились - одни ратуют за активное внедрение, другие призывают к осторожности.

🔹Импортозамещение и поиск новых рынков.

Промышленные компании сталкиваются с серьезными вызовами: санкции, логистические проблемы, дорогие кредиты. В фокусе - импортозамещение, поиск новых рынков сбыта, повышение операционной эффективности. Востребованы руководители с опытом работы в условиях неопределенности, способные находить точки роста.

🔹Адаптация ИТ-компаний к новым реалиям.

ИТ-отрасль продолжает активно импортозамещать технологии и искать новые партнерства. Кибербезопасность остается в приоритете, а ГЧП набирает обороты. Компании фокусируются на операционной эффективности, а не на найме "идеальных" кандидатов.

🔹Оптимизация и поиск новых источников финансирования в
Строительный сектор адаптируется к повышению ставок и отмене льготной ипотеки. Ключевые фокусы - операционная эффективность, проработка продукта, поиск новых источников финансирования, объединение девелоперов в проектах.

#отставкииназначения

1️⃣ Развлекательные сервисы «Яндекса» возглавила Ольга Филипук.

Подробнее

2️⃣ Елена Алексеева назначена на должность исполнительного директора по маркетингу в компании «Остин».

Подробнее

3️⃣ Вице-президент по стратегии и инновациям МТС Евгений Черешнев принял решение уволиться.

Подробнее

4️⃣ Юрий Долженко занял пост коммерческого директора «СберСеллера».

Подробнее

5️⃣ Валерий Прибылов назначен директором операционного маркетинга «Делимобиль».

Подробнее

6️⃣ Игнатий Павлов сменил Михаила Нелюбина на посту гендиректора «Ведомостей».

Подробнее

7️⃣ Экс-директор рекламных продуктов Wildberries Сергей Юрченко перешел в Х5 Media.

Подробнее

8️⃣ Виктор Югай занял пост директора московского отделения «МегаФона».

Подробнее

Психология карьеры: найди себя, чтобы построить успешную карьеру 📈

Выбор профессии – один из самых важных решений в жизни. Мы тратим большую часть своего времени на работу, и от того, насколько она нам подходит, зависит наше благополучие – как финансовое, так и эмоциональное. Но часто мы подходим к этому выбору, руководствуясь лишь внешними факторами: престижем профессии, зарплатой, мнением окружающих. Именно здесь на помощь приходит психология карьеры – область, изучающая взаимосвязь между личными качествами человека и его профессиональной жизнью.

Для многих по-прежнему неясно, к какому специалисту и когда обращаться. Предлагаю разобраться.

🔹Психолог:

— оказывает психологическую поддержку,
— помогает посмотреть на ситуацию другими глазами,
— дает рекомендации по обучению новому способу поведения,
— высказывает экспертное мнение, основываясь на своих знаниях о психологии.

🔹Психоаналитик:

— содействует в разрешении внутренних конфликтов
— оказывает помощь в понимании, что происходит в жизни человека и почему
— помогает научиться самостоятельно отвечать на вопросы: что происходит? Почему это происходит? Что делать?

То есть психоаналитик помогает достичь личностных и жизненных изменений.

🔹Психотерапевт:

специалист с высшим медицинским образованием и дополнительной специализацией в области психотерапии, который осуществляет профессиональную помощь в лечении психических заболеваний.


Я и мой партнер по IQ-Executive Джим Берлин работаем в области психоанализа на стыке с бизнес-менторством и executive-коучингом. С целью усиления топ-менеджеров в их качестве управленческих действий, выхода на новый виток личностной и карьерной трансформации.


В связи с вышесказанным, я решила поделиться полезной папкой, в которой разные эксперты делятся своими профессиональными знаниями в поддержке карьерного развития.

Добавляйте папку себе👇
https://t.me/addlist/961Tmh8g9etmYTFi

#карьерноеразвитие

Сегодня руководители сталкиваются с нестабильной бизнес-средой, включая устойчивую нехватку талантов, быстрый технологический прогресс и сильную усталость от изменений в рабочей среде. Все это происходит, в то время как заинтересованные стороны подталкивают лидеров к сокращению расходов, стремясь к более быстрому росту.
Три ключевые проблемы, с которыми лидеры должны справиться в 2025 году:

🔸Новые требования к будущим сотрудникам
🔸Развивающиеся роли топ-менеджеров
🔸Новые риски для организации

Списки тенденций призваны провоцировать и вдохновлять, но самые темпы изменений могут затруднить лидерам переход от первоначального интереса к существенным действиям. Хотя большинство организаций не могут действовать в соответствии с каждой тенденцией, исполнительные группы должны работать вместе, чтобы оценить:

🔹Какие тенденции сильно повлияют на вашу организацию?

🔹Какие тенденции, скорее всего, повлияют на критически важные сегменты талантов для вашей организации в ближайшие два года?

🔹Какие тенденции представляют угрозу для ваших стратегических целей, если вы не действуете в соответствии с ними?

Следующим шагом является оценка того, какие тенденции дают возможность дифференцировать вашу организацию с талантами или клиентами. Выявление тенденций, которые предлагают сравнительное преимущество, приведет к более существенной отдачи от ваших инвестиций.

Пользуетесь ли вы списками тенденций?

❤️ - да, стараюсь следить
🔥 - частично
👍 - пока нет

#метакарьера

Чрезмерное размышление может привести к стрессу и эмоциональному выгоранию. Давайте разберем три типа такого мышления и способы справиться с ними!

1️⃣ Зацикливание на прошлом.

Если вы постоянно возвращаетесь к негативным событиям, попробуйте разделить свои мысли на части. Выделяйте 15-20 минут в день, чтобы «побеспокоиться», а остальное время старайтесь думать о чем-то позитивном.

2️⃣ Чрезмерный анализ.

Если вы склонны откладывать дела и зависеть от мнения окружающих, помните: стремитесь к «достаточно хорошему», а не к идеальному. Это поможет вам легче расставлять приоритеты.

3️⃣ Планирование будущего.

Если вы тратите много сил на продумывание каждого сценария, попробуйте использовать эти мысли для визуализации себя в будущем, где текущие стрессы уже позади.

Помните, что управление мыслями — ключ к эмоциональному благополучию!

Умеете ли вы управлять чрезмерным размышлением?

❤️ - да, уже не страдаю
👍 - периодически поддаюсь, но знаю, как справляться
🔥 - раньше не получалось, попробую советы

5️⃣ 23 января Евгения Карпова, лидер практики здравоохранения Kontakt InterSearch Russia, выступила в качестве спикера на конференции Школы Медицинского Бизнеса «Тренды в управлении и развитии медицинского бизнеса 2025».

Евгения рассказала о трендах рынка здравоохранения и особенностях сферы (дефицит людей, автоматизация и новая нормальность), выделила ключевые тренды в работе по развитию компетенций управленца и описала портрет руководителя медицинской сферы - давайте на нем остановимся отдельно 👇

Руководитель медицинской сферы обладает:
🔸Опытом работы в сфере здравоохранения: понимание специфики отрасли и умение решать проблемы, связанные с медицинским обслуживанием.

🔸Навыками управления проектами: организация работы команды и контроль выполнение задач.

🔸Опытом работы в области информационных технологий: внедрение новых технологий и оптимизация процессов.

🔸Навыками коммуникации и лидерства: мотивация сотрудников и создание благоприятной рабочей атмосферы.

#executivesearch

1️⃣ Сооснователь S I Q I N и глава практики «Генеральные директора» Антон Стороженко дал интервью Олегу Цветкову, председателю Совета НОКС, руководителю службы Корпоративного секретаря Сбербанка России и Наталье Баранюк, члену Совета НОКС, руководителю комитета «НОКС - Международные отношения», руководителю Аппарата Председателя Совета директоров ПАО «Россети» в новом выпуске УтроНОКС.

Поговорили о многом:

🔹Какие качества важны для управленца сегодня

🔹Как формировать и вдохновлять топ-команду

🔹Где лидеру искать энергию

🔹Как хобби помогают развивать социальные связи и перезагружаться

🔹Как преодолевать вызовы и неопределённости

Короткая и длинная версии интервью доступны на сайте НОКС.

2️⃣ Ward Howell и World Class провели исследование о роли спорта в жизни российских топ-менеджеров.

🔹45% руководителей высшего звена посвящают спорту 3-4 дня в неделю – впечатляющий показатель, превышающий среднестатистический по стране. Для сравнения: 54% россиян занимаются спортом 1–3 раз в месяц. Только 5,5% респондентов предпочитают оставаться в стороне от физической активности.

🔹Собственники бизнеса чаще выбирают индивидуальные тренировки, тогда как менеджеры уровня СЕО-4 предпочитают групповые занятия. Причина может крыться как в управленческих привычках, так и в различиях временных ресурсов руководителей.

Топ-5 спортивных предпочтений лидеров бизнеса:
-Тренажерный зал (19,2%)
-Бег (11,8%)
-Плавание (9,5%)
-Функциональный тренинг (7,9%)
-Теннис/сквош/паддл (6,7%)

Метание ножей, пейнтбол, аэротруба и фехтование оказались на последних строчках рейтинга. Хотя, казалось бы, именно эти активности могли бы обеспечить наилучшую эмоциональную разрядку после сложных переговоров.

🔹34% респондентов подтверждают: спорт положительно влияет на развитие деловых связей. Более того, для 57% топ-менеджеров информация о спортивных увлечениях коллег улучшает общее впечатление о них. Почти каждый второй руководитель отмечает позитивное влияние спорта на командную динамику и межличностные отношения в коллективе.

🔹52% менеджеров готовы проводить рабочие встречи, занимаясь спортом. Совместные тренировки снижают формальность общения и помогают выстраивать доверительные отношения через преодоление спортивных трудностей.

Несмотря на то, что на спорт люди приходят, чтобы переключаться с рабочих задач, 5% руководителей нашли новых сотрудников, а 3% респондентов занятия спортом помогли сделать следующий карьерный шаг.

Материал на BFM.

3️⃣ «Кто управляет человеческим капиталом. Портрет HRD»

Ward Howell поделились инсайтами о доминировании внешнего рекрутмента на позиции HRD, синергии с CEO и ключевой роли технического бэкграунда. Погрузитесь в детальный анализ роли HR-директора и узнайте, кто стоит за развитием человеческого капитала.

4️⃣ Искусственный интеллект в работе управленца: миф или реальность

Анастасия Овчаренко, партнер Kontakt InterSearch Russia:
«Цифры показывают, что среди респондентов много тех, кто вообще не использует ИИ. Этот факт нам ничего не говорит о самой технологии. Пока мало кто умеет работать с технологией искусственного интеллекта. Не нужно ждать, что вы зададите вопрос и получите сразу же «адекватный» ответ. Тут все как в жизни: задачу надо ставить правильно (а это особый навык), чтобы получить результат. А эта задача уже из разряда rocket science, потому что ИИ — это машина, которая очень чувствительна к конкретным формулировкам.

Пока нет какого-то массового масштабного обучения, многие, попробовав один раз, просто не пробуют второй. Плюс, некоторые программы иностранного происхождения могут просто не поддерживаться у россиян. И опять же, нет понимания, где именно вам могут пригодиться те или иные возможности ИИ. Существуют какие-то более менее стандартные вещи: аналитика рынка, сбор информации, видеоаналитика — они уже перешли в разряд каждодневного применения. А есть, например, задачи, в которых мы пока не понимаем, как можно использовать ИИ».

#карьерноеразвитие

Если вы чувствуете, что нужна более качественная обратная связь от вашего босса, вот пять типов вопросов, которые вы можете задать на личных встречах.

1️⃣ Попросите совета по задачам и проектам.

У меня возникли некоторые проблемы с проектом. Не могли бы вы помочь мне разобраться?

2️⃣ Проясните ожидания.

Учитывая, что у меня на данный момент много разноплановых задач, чему я должен уделять первоочередное внимание прямо сейчас и почему?

3️⃣ Стратегически выровняйте ситуацию.

Как работа, которую я выполняю, вписывается в общую картину целей организации?

4️⃣ Стремитесь к продвижению по карьерной лестнице.

Что я могу сделать, чтобы подготовиться к более выгодным карьерным возможностям?

5️⃣ Получите отзывы о вашей работе.

Какие сейчас положительные моменты в моей работе и что я должен изменить или дополнить?

Задаёте эти вопросах при общении с боссом?

👍 - да, это обязательная часть работы
❤️ - не все, дополню
🤨 - у нас нет личных разговоров, надо ввести