Продолжаем искать свое время

В прошлый раз мы с вами забронировали время для других.
И календарь наш уже сделал шаг в сторону реальности.
Стало понятно, что свободного рабочего времени на самом деле меньше, чем 8 часов.
Как минимум, на время встреч.

Теперь я расскажу вам о цветовой дифференциации штанов событий в календаре:

1. Красное (у меня розовое, чтобы не так больно было) – это те самые встречи. Время, обещанное другим. Им вы уже не можете распоряжаться свободно. Можете, конечно, не прийти на встречу. Но придется, как минимум, предупредить об этом другую сторону.

2. Оранжевое – это время, которым вы можете распоряжаться «условно». Например, ваши тренировки с тренером. Или стрижка…
Что-то, что, вроде, вы делаете для себя. Но уже назначили.
В моем случае это мой велосипед. Я, вроде, их никому не обещала. Но если темно или дождь, я уже не могу их себе позволить. А значит, я их планирую на время до 18-00. И если уж запланировала, то двигать буду в крайнем случае.

3. Синее - моё время. Вот тут никто кроме меня этим временем не распоряжается!

Почему это событие? Почему просто не оставить в календаре свободное время, чтобы было хорошо видно когда оно есть?
Ровно для того, чтобы никто его не занял.
Чтобы туда случайно не встала рабочая встреча.
Именно поэтому мы это время бронируем. И отмечаем в календаре статус «занято».

Это не значит, что вы не можете туда поставить рабочую встречу (если очень надо). Но это значит, что ТОЛЬКО ВЫ можете это сделать.

Именно в этот момент появляется приятное ощущение управления своим временем ⏰

ХОЧУ ОТЧЕТ!

А мы в LemonPie продолжаем помогать собирать годовые отчеты для сайта (финансовую часть).
Сегодня провела две встречи.
Две организации, у обеих не было до этого публичных финансовых отчетов.
У одной бюджет в районе 20 млн. в год.
У другой – чуть больше 3 млн.

Подозреваю, что без нас у обеих и в этом году не было бы годовых отчетов.
А так - неделя ожидания и 1,5 часа встречи. И отчет на руках (цифровых руках).

Так что если вы никак не понимаете как подступиться к этой задачке, приходите!
Стоит это 10 000 рублей.
В выходные отдыхайте как следует, а в понедельник пишите нам в @LemonPie_Team

И пусть, наконец, головная боль по поводу годового отчета превратиться в удовольствие!

Шаг 2 по освоению своего времени

Надо запомнить две фразы:

Первая. Если вы приглашаете кого-то навстречу:
Куда отправить тебе приглашалку?
Или более формальный вариант:
На какую почту отправить вам приглашение в календарь?

Вторая. Если вас приглашают на встречу:
Сможешь отправить приглашалку на вот эту почту (вставить свою почту, к которой привязан календарь)?
Формальный вариант:
Сможете отправить приглашение на встречу на эту почту?

Эти две фразы еще не позволят вам управлять своим свободным временем, но уже позволят не пропускать и не опаздывать на встречи с другими людьми.

Два комментария:
1. Если вы не в состоянии запомнить эти две фразы или вам лень их каждый раз писать по-новой, вы можете сохранить их себе, например, в избранном в Телеграме или в WhatsApp, где вы чаще всего переписываетесь, или на рабочем столе. И Ctrl-C, Ctrl-V каждый раз вставлять его в то сообщение, которое вам нужно отправить в мессенджере или в почте.

2. По поводу уведомлений. В любом календаре можно настроить уведомления, чтобы перед каждой встречей у вас всплывала напоминалка что у вас запланирована встреча за полчаса, за час, или за 15 минут.
Я не люблю уведомления, потому что уведомления это цифровой шум. Вы привыкаете к этим уведомлениям и перестаете на них реагировать. И надо уведомление на уведомление, и дальше поехало.

Если у вас на телефоне есть виджет, (Шаг 1), то вы видите, что у вас запланировано на этот день. И напоминания вам не очень нужны. Вы просто привыкаете поглядывать в календарик и знать свой распорядок дня

Как найти время?
Или что такое тайм-менеджмент.

Я всё время боюсь говорить банальности.
Но из раза в раз жизнь меня убеждает, что люди почему-то не используют самые банальные и простые инструменты.
Опаздывают на встречи, потому что забыли. И объясняют это своей супер-занятостью, например.

Поэтому я решила наступить на горло своей гордости и поговорить о банальностях.
Банальность 1.
Используйте календарь!

Не отрывной на стене. А цифровой – гугл, яндекс, любой другой.
Я использую эпловский встроенный.
Потому что он встроен в мой телефон, компьютер и планшет 🍎.
И потому что это единственный календарь (который я нашла), который умеет синхронизировать гугл и яндекс 🥳.

Что нужно, чтобы начать его использовать:

Шаг 1. Начните его использовать.
Это не так просто как может показаться. Потому что любое приложение и сервис нужно привыкнуть открывать. А календарь нужно привыкнуть открывать по несколько раз на дню.

Лайфхак: Сделайте виджет вашего календаря на первом экране своего телефона.
Вы же не из тех, кто за цифровой детокс? Наверняка трогаете себя за телефон очень часто?
Так вот, на этом самом телефоне – первое, что вы должны видеть, это ваш календарь.

Попробуйте прямо сегодня.
Не откладывая, прямо сегодня сделайте:
Установите приложение календаря.
И установите виджет на первый экран.

И завтра мне расскажите, появилось ли желание заполнить этот календарь чем-то, внести в него актуальные встречи…
Завтра поговорим что еще можно делать со своим каленарем, чтобы он помогал находить вам время

Знаете в чем основная проблема разнообразного обучения сейчас?
Оно клиентоцентрично.

Вот клиент (читай - руководитель НКО) говорит:
хочу быть лидером для своей организации
или
чую: нам не хватает развитого фандрайзинга
или
стратегического видения бы мне… или искусственного интеллекта
и БАЦ!
вот вам обучение, конференция или сразу ФОРУМ!

Но проблема в том, что проблема то в другом.
Пока руководитель лидером становится, постановка задач и контроль их исполнения куда-то профукан.
Пока мечтаем о крупных донорах, не в состоянии сделать нормальный отчет вовремя.
Стратегически мыслить научились, а опираться на анализ данных – нет! Потому что привычки собирать и анализировать эти данные нет.

Обучение откликается на боль руководителя: дайте мне волшебную таблетку, чтобы всё заработало.
А нужно решать проблему: отсутствие рутинных, повторяющихся процессов.
Каждый день делай! – что это за обучение такое? Его не продашь дорого

Чем бы заняться в выходные?
Я нашла для вас прекрасное приложение, которое поможет вам решить этот вопрос!

Поделайте ничего!
Можно выставить таймер, чтобы, не дай бог, не переусердствовать в ничегонеделании )).
Но кажется, что все тут немного того… трудоголики )).
И будет полезно поставить таймер, чтобы честно себе признаться, что искусство истинного ничегонеделания мы еще освоили не вполне.

В общем, попробуйте. А вдруг понравится ))

Не держите в себе впечатления от нового портала Минюста!

Коллеги из Общественной палаты инициировали встречу с Минюстом, чтобы постараться объяснить что было неудобно и что стоит успеть поменять до следующего захода в отчетность.

Поэтому если вы это пережили, это, конечно, сделало вас сильнее.
Но к черту такую силу.

Расскажите, пожалуйста, о своем опыте, максимально содержательно.
Вот тут: https://forms.yandex.ru/cloud/67ee817d068ff00f7de03f78/

Контакты собирают не для передачи в Минюст, а для внутреннего учета. Так что не переживайте об этом

Планируйте форс-мажоры!

Надо уже наконец смириться с тем, что что-нибудь ОБЯЗАТЕЛЬНО произойдет!
Необязательно плохое (хотя, увы и так бывает). Даже хорошое. Но неожиданное и сверх ваших планов.

Поэтому когда вы планируете свою загрузку, закладывайте время на это неожиданное. В своем регулярном графике.

Не бывает так, что вы вписались в какое-то дело, особенно длительное,
и на протяжении нескольких месяцев вы:
- в высокой стадии продуктивности
- не болеете
- ваши родные не болеют / рожают / женятся…
- какой-то партнер внезапно не сваливает на вас что-то неотложимое..

Я уверена, вы можете сами пополнить этот список своими вариантами.

Нет ничего более постоянного, чем неожиданность!
Оставьте для нее время и силы.

(По следам подведения итогов нашего гранта CSS & LemonPie)

Апрельский снег: внучек за дедушкой пришел
Как водится нынче, в век акселерации, внучек сильно больше дедушки )).
Для тех, кто не в Москве, сообщаю: нас завалило.

Но это никак не мешает апрельским планам.
А в планах лично у меня 2 чудесных конференции:
Первая – уже на этой недели.
«Устойчивость для лидеров НКО», которую организуют фонды из темы профилактики сиротства – «Солнечный город», «Дети наши» и «Арифметика добра».
Тема, как вы понимаете, моя на 100%.
И я, признаться, рассчитываю, что вся конференция будет для меня лично полезна.

А с 22 по 24 апреля еду в Питер, на конференцию другого фонда, занимающегося профилактикой сиротства (так уж совпало) «Деревни SOS».
И там тоже буду говорить про устойчивость НКО – финансовую, управленческую, опирающуюся за планирование.

На обеих конференциях регистрация уже закрыта.
Простите, если кто-то подумал, что это анонс-приглашение.

Но это анонс с приглашением пообщаться (и познакомиться, если еще нет)!
Ищите меня по желтым цветам в одежде и желтой сумке с логотипом LemonPie )).
И если у вас есть какие-то конкретные вопросы, подходите, не стесняйтесь, пожалуйста!

Как начать работать в таск-менеджере
чтобы не было мучительно больно

Такой вопрос мне задала одна директор НКО на встрече в честь дня без мигрени )).
И вот что я посоветовала (вдруг вам тоже будет полезно):

Если ваша команда что-то делает, привыкла к какому-то способу коммуникации, не ломайте всё сразу. Это вызовет только жуткое сопротивление.
Добавляйте улучшения постепенно.

Например, если вы общаетесь в чатиках в телеграм или вотсап.
Но вам, как руководителю, не хватает общей картины: какие задачи поставлены, какие у них сроки и кто что сделал или нет.
Не бегите сразу перетаскивать всех в битрикс (нужное слово подставьте сами).
Сначала заведите новый процесс по постановке и отслеживанию задач в привычном месте.

Придумайте формат стандартного сообщения под задачу.
Обсудите с командой, что:
- Задача должна формулироваться всегда в таком формате.

- Поставленная задача закрепляется в чатике тем кто, ее поставил (и должен проверить результат).

- Когда задачу сделали, ответом на это сообщение пишется результат.
И когда она проверена и принята, сообщение открепляться.

Что обязательно должно быть в этом сообщении-задаче:

✔️ Задача: Сформулируй задачу так, чтобы понятно было что надо сделать
Сроки: 03.04 - 07.04
Ответственный: МариИванна @mariivana
Подробности: ссылка на папку на диске, где хранится доп. информация и куда будет складываться результат

Мне нравится в сроках ставить обе даты: начало и конец, так удобнее отслеживать сколько по времени задачу делали. Но можно ставить и только дедлайн.

Попробуйте пожить в такой системе какое-то время.
И дальше, вам либо будет ОК.
Либо вы поймете, что нужно двигаться дальше, и уже вместе с командой начнете обсуждать где уже привычный процесс реализовывать удобнее

Это просто праздник какой-то!

У меня в календарике стоит вот такое запланированное событие.

Обычно, оно со статусом ЗАНЯТО, потому что знаю я что будет, если будет мигрень. Работать невозможно.

Но тут, неожиданно, всё подвинулось (боюсь говорить, что отменилось).

И по поводу такого радостного события и моего свободного календарика, объявляю раздачу слонов 🐘🐘🐘

Если у вас есть вопросы про то как наладить какую-то часть работы в своей организации, как организовать процесс, как подойти к настройке финансов – давайте поговорим про это.

Вы мне расскажите про свою боль, я вам расскажу как подступиться к ее решению.

Вопросы могут быть совсем разные – от настройки таск-менеджера до построения стратегии.
Главное, чтобы они были все в области управления НКО

30 минут, бесплатно. Просто потому что вдруг могу быть полезной.
И нет, это не первоапрельская шутка 🙂

Вот тут выберете себе слот.
Вам придет подтверждение на почту и ссылка на зум.

И пусть у вас никогда не болит голова!

😱 🥲 Коллеги!
Просто море сочувствия всем, кто продолжает сражаться с новым порталом Минюста

Я поняла, что я никого не могу научить чему-то.
И когда я пытаюсь это делать, на самом деле я делаю две вещи:

1. Смотрю на описанную мне ситуацию снаружи. Делаю какие-то наблюдения и выводы.
2. Предлагаю попробовать сделать то, что я бы делала, если бы находилась внутри.

Еще я могу рассказать подробно КАК я это обычно делаю.
Потому что я не предлагаю чего-то неожиданного, уникального.
Это, как правило, рутинные штуки, которые нужно делать регулярно и занудно.

Заметить я могу что-то интересное. Но что бы я не заметила, как правило, решение всё равно будет из разряда «просто начни делать».

И вот дальше, неминуемо начинаются сложности.

Во-первых, я редко встречала зануд похлеще меня. Бывают, да. Но я их знаю (и, поверьте, очень ценю) буквально наперечет.
Многим просто не хватает терпения, усидчивости, и, как ни странно, энергии, чтобы делать как я.

Во-вторых, после того как ты что-то делаешь, надо обязательно делать паузы, отходить на порядочное расстояние, и анализировать результат.
А это оооочень сложно, когда ты находишься внутри процесса.

Поэтому когда я рассказываю кому-то как я настроила планировщик задач, или как надо бы организовать какой-то процесс, чаще всего это теория, которая никогда не будет применена, увы.
Вот если взять, например, все посты из этого канала в формате:Чтобы получить такой-то результат: Делай раз, делай два…
Я уверена, что подавляющее большинство тех, кто их прочитал, никогда не взял это себе как постоянную практику. Даже если теоретически это очень понравилось.

И именно поэтому, я плохо верю во всякие массовые обучения. Потому что без практики, они так и остаются голой теорией, которая никогда не станет вашей рутиной.

Единственный формат, в котором я пока не совсем разочаровалась, это формат менторства – когда ты решаешь свою задачку под внимательным сопровождением (и легким подпиныванием) наставника.

Или вы не согласны? И я просто устала к пятнице и ною?

Мы тут с коллегами поговорили про сервисы для НКО в Медиаклубе «АСИ – Благосфера».
Но на самом деле – про цену уникальности и недооцененность стандартных решений.

Мои тезисы для вас не новы, конечно. Но я всё равно повторюсь:

1. Хорошо бы честно оценивать: это ваша уникальность или недоработка.
Уникальность ценна только если она дает преимущество. В противном случае лучше идти по стандартному пути.

2. Всегда есть сочетание факторов, которые влияют на вашу текущую ситуацию.
Это ресурсы, компетенции и сложность.
В начале пути, как правило, у вас очень мало ресурсов, очень мало компетенций и вы делаете что-то относительно простое.
И тут вашим преимуществом будет воспользоваться стандартными решениями – вы сэкономите деньги, не наломаете дров, потому что не знали как правильно. И при этом нет опасности, что это вам не подойдет.
И наоборот, платить за уникальное решение – через кастомный сервис или оплату очень дорогого специалиста – будет совершенно невыгодно и не нужно.

3. Вам нужно развивать фандрайзинг, вам нужно развивать коммуникации. И уж конечно, вам нужно развивать вашу программную деятельность.
Но если вы не умеете посчитать чего вам стоит это развитие и куда оно вас ведет – всё это бессмысленно. Вы двигаетесь вслепую.
Поэтому ВАМ НУЖНО развивать учет!

4. Если у вас нет стратегической цели, вам и не нужны новые инструменты.
Понимание зачем вам нужен тот или иной сервис приходит только вслед за четко поставленной стратегической целью.

5. Чтобы что-то потерять, надо быть уверенным, что у вас это было.
Все страхи, что вы из-за аутсорса потеряете контроль, основаны на идеи, что и до аутсорса у вас это было.
Но если не было, надо честно признаться. И наслаждаться новым приобретением, которое вам дал аутсорс.

В разговоре было еще много умных мыслей моих коллег Ани Ладошкиной и Михаила Письменного.
Но их вы сами слушайте в записи

Написала в одном проф чатике и решила вам тоже показать.
Ответ на вопрос:
А вы, когда идете выступать, учитываете потенциальный охват?
Я, когда оцениваю, идти или не идти на какое-то мероприятие, выступать или нет, учитываю несколько очень разных факторов:

1. охват - да. Но не прямо на мероприятии, но еще и после – будет ли запись, как она будет распространяться, какие еще материалы будут после и где они будут размещены

2. переиспользование – могу ли я из этого материала сделать что-то доп и будет ли это полезно для меня

3. кто организаторы и что мне от них надо

4. И наконец, тренировка темы. Если у меня есть о чем мне важно говорить, я оттачиваю доводы на относительно безопасной площадке, чтобы потом уверенно их произносить там, где аудитория побольше и понеоднозначнее

Онлайн-школа «Фоксфорд» запустила свою социальную программу.
И приглашают НКО к участию.
Посмотрите, может быть вам это будет полезно.

Вы должны помогать детям в трудной жизненной ситуации. Что логично, потому что Фоксворд специализируются на обучении детей. И в качестве своей социальной части предлагают бесплатный доступ к курсам.
Остальные требования к НКО (достаточно разумные) на сайте.

Я задала вопросы, которые у меня возникли, когда я увидела это объявление.
Я хотела понять есть ли у них ресурсы качественно работать с НКО, есть ли опыт взаимодействия и понимание специфики.
И как они поймут, что всё пошло не так )), Ну или так (если допустим, что мы оптимисты).

В целом, мне ответ понравился.
И сводится он, по сути, к формату MVP: мы сейчас посмотрим что получится и, если что, скорректируемся.
Я вам его приведу в виде цитаты:
Мы будем собирать обратную связь от фондов в нескольких направлениях: работа самой программы, полезность курсов, конкретные результаты подопечных по итогам обучения в рамках программы (курсы можно не только смотреть, но и выполнять по ним задания и получать оценки, что окажет помощь как учителям, так и ученикам).

На данный момент Фоксфорд не ограничивает количество участников программы, важно оценить объем спроса после анонсирования и понять, потребуются ли лимиты.

У нас есть свой отдел КСО, который занимался разработкой и запуском этого проекта, который будет курировать программу, проводить оценку эффективности и вести коммуникацию с фондами. Помимо этого отдел КСО обращался за консультацией к эксперту, специализирующемуся на помощи бизнесам в разработке КСО-программ. Пилота не было.

В целом, этот проект -- часть систематической благотворительной деятельности Фоксфорда. Например, мы являемся партнерами БФ Путевка в жизнь, также помогали фонду "Вверх", предоставляя доступ к курсам повышения квалификации для учителей. Точечную помощь мы оказывали фондам "Ника", "Волонтеры в помощь детям-сиротам", "Село", "Старость в радость" и приютам для животных

Чем больше денег потратил, тем сложнее признать, что получилась ерунда.

Если столкнулся с новой задачей, первое, что нужно делать – найти, кто уже ее решил

Если в стандартной CRM процесс не такой как у вас, сначала убедитесь, что ваш процесс правильный

Быть уникальным во всем очень дорого. Выберете что-то одно. А в остальном будьте как можно стандартнее

И другие неоднозначные идеи мы будем обсуждать в среду на Медиаклубе )).
Приходите, поспорим: https://blagosfera.timepad.ru/event/3280532/

Я уже довольно давно мучаюсь с задачкой ведения Базы знаний по проекту.
Терпеть не могу делать одно и то же несколько раз в разных местах.
Идея переиспользования результата мне ужасно нравится.
Но как ее технически реализовать, пока не додумалась.

А цепочка такая:
1. у нас есть задачи разработки. Они как-то описаны в начале. И как-то описаны (не всегда) – когда сделаны.
Из них нужно получить:
2. описание функционала для внутреннего использования – чтобы понимать что мы и как уже сделали, чтобы планировать будущие задачи и чтобы нормально передавать информацию новым сотрудникам
3. информацию про обновления для пользователей, которая появляется периодически – как только обновление выкатили
4. справку и инструкции для пользователей – постоянные документы, но содержание которых обновляется
5. набор материалов для техподдержки в формате ответов на вопросы.

Это всё немного (а иногда много) разные форматы текстов, но собранные, по сути, из одного.
И я лелею мечту это максимально упростить, чтобы
а) не терялось создание каждого пункта
и
б) чтобы не нужно было заново писать текст, или даже вручную копировать, там где это не требуется.

У меня есть подозрение, что в больших и умных сервисах это уже решено давно.
Хотелось бы посмотреть и украсть. Но пока я в стадии изобретения велосипеда.
Точнее, вообще-то, колеса. Потому что пока я делаю вручную каждый элемент на коленке и смотрю как они друг с другом взаимодействуют. Чтобы понять как это и где упростить и автоматизировать.

К чему это я всё?
Во-первых, вот именно такое я люблю больше всего )).

Во-вторых, у нас в LemonPie вышло очередное обновление.
И я описала его в новом формате – не кусочками в группе пользователей, а в формате постоянного Журнала обновлений, который пока, правда, в виде непостоянного гугл-дока 🤪

И там еще ссылки на рабочие задачки торчат 🙈. Потому что я не хочу делать несколько разных документов )), а связку эту надо где-то отслеживать…

Если вы что-то подобное делали или знаете кто делал (успешно), поделитесь со мной, пожалуйста. Буду безмерно благодарна!

Я мучаюсь с задачкой ведения Базы знаний.
Терпеть не могу делать одно и тоже несколько раз в разных местах.

В связи со сложной рабочей обстановкой я вчера сильно прокрастинировала свою работу.
В результате чего получился MVP календаря событий для НКО.

Да, я знаю, что несколько подходов к этому снаряду уже было.
И что-то не полетело ).
Но повторюсь, я просто занимала руки.

Идея в том, что мы создаем мероприятия для сотрудников и волонтеров НКО. Все они очень интересные. И ужасно обидно, когда они пересекаются по времени.
Здесь можно внести свое мероприятие в свободный слот – туда, где еще нет событий.

Ну и конечно, итогом будет один общий календарь, в котором можно посмотреть все-все события ).

Это MVP. Сделано на коленке ровно для того, чтобы понять будет ли нужна такая штука.
Сейчас там ровно одно событие, которое внесла я ).

А вы добавляйте свои:
https://planerka.app/nko-events

А также пишите сюда в комментарии – если вы хотите помочь с пополнением и доработкой, если у вас есть мысли что хотелось бы исправить и дополнить. Ну и в целом, все свои мысли и впечатления.

А я пока пойду-ка поработаю над задачками, которые мне НУЖНО сделать 🤪

На мой взгляд, наш сектор начнет расти и развиваться как на дрожжах, как только мы поймем, что за результат нужно платить.

Как сейчас мы выбираем подрядчиков, сервисы?

А кто может нам сделать дизайн (сайт, подключить рекламу - нужное выбери). Желательно pro bono или подешевле?

Типичный запрос в наших чатиках.
Тут не то, чтобы качество на втором месте. Оно тут вообще не упоминается.
Да, мы, конечно, надеемся, что нам коллеги плохого не посоветуют. Но всё-таки, это пугает.

И знаете, что может сломать этот барьер?
Появление в нашем секторе большого количества профессионалов, знающих себе цену и берущих (начинающих брать) плату за свои услуги.

Где их взять, спросите вы?
Ну, честно говоря, мы тут все профессионалы. Нам бы только подтянуться, окрепнуть, проанализировать все свои запасы компетенций и выдать на-гора.
Начать уже самим верить, что наш сектор это достойное место работы, в котором может быть и карьерный, и профессиональный рост.

Если сомневаетесь, попробуйте поступить в новый поток «Школы региональных экспертов» (там и москвичей берут, Москва – тоже регион;)).
Все подробности найдете по ссылке.
От себя лишь скажу, что если вы попробуете вспомнить какую-нибудь «звездочку», кто относительно недавно стал заметен в секторе, говорит разумные вещи и развивает свою организацию, и пойдете проверите – наверняка найдете его или ее в выпускниках Школы ).

Ну и в прошлые потоки я была ментором у нескольких студентов. Так что, возможно, мы с вами поработаем ).
Я считаю, что они должны за это деньги брать. Но обучение бесплатное.
До 20 марта подавайте заявку

Про устойчивость без подвижности
Или почему нам не только деньги нужны

Очень часто я слышу слова: нам бы только денег дали..
Бывают разные версии:
нам бы только грант выиграть
нам бы только донора крупного...

Но в любом варианте предполагается, что как только у нас появятся деньги, у нас появится та самая стабильность, устойчивость, после которой мы наконец заживем...

Даже спорить не буду, деньги нужны.
Но даже при наличии денег могут возникать большие сложности.

Возьмем человека.
Если он встанет на четвереньки, то, очевидно, он будет значительно более устойчив, чем на двух ногах.
Но что толку? (Гусары, молчать!).

Очевидно, что на двух ногах будет значительно удобнее дойти к своей цели.
А чтобы на ногах было достаточно устойчиво, нужно тренировать стабилизационные мышцы и вестибюлярный аппарат.
И тренированный человек, возможно, будет устойчивее на двух ногах, чем нетренированный – на четвереньках.

А дальше, как и в аналогии с человеком, для НКО важно понимать: а вы вообще планируете куда-то прийти? Вам нужна эта самая подвижность?
Если да, то без регулярного планирования, аналитики и контроля, это не получится. Даже если будет большой грант или крупный донор.

И надо сказать, что самое сложное во всем этом – регулярность. Это не разовый наскок (как написать заявку или сделать презентацию), а каждодневная рутина.

Я это всё к чему? Вы сейчас (до 17 марта) наверняка пишите заявки на гранты.
Вы туда заложили что-то про укрепление стабилизационных мышц своей организации?

Если еще нет, но понимаете, что нужно, найдите окошко в 30 минут, давайте поговорим об этом 😉

Пятое. Тренды
Это мои выводы. А не пересказ выступлений, так что не воспринимайте как истину последней инстанции.

⁃ Большой разрыв между большими фондами и компаниями -донорами и НКО на местах. Большие видят ситуацию в секторе со своей точки. И формулируют задачи, исходя из своих потребностей: оценка социального эффекта, выстроенные процессы в организациях, прозрачная отчетность. При этом большинство программ направлены на помощь благополучателю, а не на поддержку инфраструктуры для НКО, которая позволила бы НКО подтянуться на этот уровень.
Вот и получается, что мы считаем социальный эффект, но только в разрезе конкретной программы, на которую дали денег. И отлично готовим отчеты. По всё той же отдельной программе. А развития НКО как организации как не было в приоритете, так и нет.

⁃ Очень остро звучала тема унификация VS разнообразие. Причем, внезапно, как всегда виновата цифровизация.
НКО остро воспринимают даже слабые попытки сказать: действуйте по шаблону, до вас это уже делали. Воспринимают как покушение на их ценности.

Как бы так попробовать поговорить на эту тему, чтобы наконец договориться, что уникальность и интересность конкретных людей совершенно не отменяет возможность в очень простых вещах использовать универсальные решения. Более того, они и станут простыми и удобными, если перестать надумывать себе излишнюю уникальность там, где она не нужно совсем.

Про форум меценатов и благотворителей
Несколько впечатлений
(P.S. Простите, получилось много)

Первое. Медведи
Игрушечных медведей раздавал Добро FON (благ программа Фонбет).
Зовите меня ханжой.
Но было бы, пожалуй, хуже только если мы все вместе на форуме запускали шарики в небо.
Это очень прямолинейная, без прикрас, иллюстрация разовой благотворительности, не думающей об отложенных результатах.
Если бы с этими медведями вместе выдавалась инструкция куда его можно сдать когда наиграешься – было бы полезно и приятно.

А так, спросите у любой мамы подрощенных детей – куда она дела тонну мягких игрушек?
Мягкие игрушки невозможно передарить (только отдельные особо удачные экземпляры), их невозможно сдать на переработку. Иногда их принимают приюты для животных. Но точно не в тех количествах, в которых они есть у людей. Так что медведи эти пополнят наши свалки, принеся лишь очень сиюминутное удовольствие..

В целом, что же теперь – не дарить мягкие игрушки?
Думаю, что на форуме благотворителей и меценатов, на котором на протяжении всего дня постоянно обсуждается тема важности ценностей, которые несет сектор – однозначно НЕТ!

Второе. Программа
На конференции Ведомостей объявленая программа мне показалось скучноватой. И я даже сомневалась нужно ли ходить, но в итоге было интереснее, чем я ожидала.

Тут, увы, получилось, с точностью до наоборот.
Программа обещала интересное обсуждение и даже какую-то (относительно) острую проблематику.
Но получилось слишком вылизано.
Не получилось острых углов, даже там, где чувствовалось некоторое напряжение между выступающими – люди вместо того, чтобы открыто высказать свою позицию и отстоять ее, просто под… подкалывали оппонента. Вежливо так, что выглядело это слабо.

Огромное спасибо нескольким модераторам, которые в этом сложном формате, когда и выступающим не хватает времени, пытались дать слово в зал.
И спасибо тем в зале, кто пользовался этим не для того, чтобы рассказать о своей конкретной организации, а поддержать тему разговора.
(Нужно оговориться обязательно, что я была не на всех сессиях – многое было в параллелях. И конечно, это мое впечатление только о сессиях, на которые я попала).

Третье. Люди
Тут, с одной стороны, было классно – было много людей, много именно из НКО-сектора. Ужасно рада была вас всех видеть, даже если мельком.

И это, как раз, вторая сторона – площадка не справилась. Было душно, было некуда приткнуться – и в фойе, и в залах. В какой-то момент кончилась вода.

Ну и конечно, не отпускало FOMO - что не успеваешь со всеми, с кем хочется поговорить, хоть парой слов перекинуться.
Хотя это уже не к форуму претензия, конечно. А скорее к тому, что очень мало таких форматов, которые способны зазвать к себе всех этих прекрасных людей, по разговору с которыми я скучаю…

Четвертое. Результаты для меня
Было ли лично мне полезно? Однозначно, да.
Я готовилась и у меня был план. Я выполнила его процентов на 60. Плюс еще было несколько встреч вне плана, сверху. Так что я довольна.

Еще у меня постепенно складывается интересный KPI, который я стала отслеживать – упоминание LemonPie спикерами (естественно, в положительном контексте).
На этот раз это случилось аж на двух сессиях.
Единственное, что я для этого делаю – маячу в желтом )).
Но для нас, конечно, супер-важна узнаваемость в секторе. И потому я очень радуюсь этому результату.
Сработали или нет все мои контакты, завязанные на форуме – подождем, увидим. Это отложенный результат.
Но абсолютно точно этот рабочий день признаю продуктивным.

Все-таки я нерадивая мамаша!
Профукала день рождения LemonPie.

1 марта нам исполнилось 2 года.
На самом деле, 2 года с публичного запуска.
До этого еще было несколько месяцев разработки, но это мы можем считать периодом вынашивания.

Еще совсем рано подводить итоги. Мы все еще в самом начале пути.
Но кое-что мы все-таки сделали.

Мне кажется, мы сделали хороший, отличный продукт для НКО, который дает возможность организациям развиваться и расти.
И делает это не как-то поучая или обучая, а на собственных данных, на собственной информации - по сути, используя свои же ресурсы и возможности. Просто используя инструмент, который структурирует, автоматизирует, а следовательно, упрощает эту работу.

Что нам пока совсем не удалось, это самим стать устойчивыми. Выйти на какую-то полосу, которая позволит просто работать, не переживая каждый день есть ли у нас на это средства.
Для меня лично стало очевидно, что я совершенно безнадежный НКОшник.
Мне очень хочется делать классный продукт, мне очень хочется советовать и помогать.
Мне совершенно не хочется объяснять, почему за качественный результат надо платить деньги, почему мы совершенно не можем делать дальше свою работу без зарплат, без оплаты серверов и без других вложений. Это самая сложная и неприятная часть моей работы, которая на самом деле занимает значительно больше времени, чем мне хотелось бы.

Мне хочется, чтобы в этот день нас бурно-бурно поздравляли. Все говорили, какие вы молодцы, как все прекрасно и замечательно. Вообще, очень хочется похвалы. Очень ее не хватает. Слишком тяжелая зима и пасмурная весна, наверное.

Ну и, наверное, пожелаю нам пройти эту стадию неустойчивости и выбраться на этап устойчивого роста.
Ура!

Отчет в Минюст

Это такой странный отчет с серединки на половинку ).
С одной стороны, это официальная отчетность в проверяющие органы.
И как-то так сложилось исторически, что за все такие отчеты в наших организациях, обычно, отвечает бухгалтер.

С другой, там всегда было много небухгалтерской информации. Про программы, про управляющие органы..
Редкий бухгалтер может сделать этот отчет, не обращаясь с вопросами к директору.
Точнее, сделать то может, но чтобы директор посчитал этот отчет правильным, чтобы он сошелся (или был близок) потом к годовому публичному отчету – вот это уже практически невозможно ).

Мы, конечно, не рассматриваем те прискорбные случаи, когда директор слепо доверяет бухгалтеру и считает, что «я в финансах ничего не понимаю, не буду туда лезть».

Но если вы хотите контролировать ситуацию и быть уверенными, что всё в этом отчете ОК, на что смотреть?

Мы решили про это поговорить с бухгалтером и юристом.
И, конечно, позвали для этого разговора не абы какого бухгалтера.
А Людмилу Савкову – руководителя компании «Мета-Консалтинг», которая уже второе десятилетие ведет бухгалтерский учет и проводит аудит для НКО.
И не абы какого юриста, а Ольгу Шумбурову – исполнительного директора Ассоциации «Юристы за гражданское общество».

Я там буду представлять сторону того самого директора ;).
Приходите обязательно!
Если у вас есть вопросы, готовьте их, обязательно будет возможность их задать.
А если вопросы есть, но вы стесняетесь, напишите тут в комментариях, я их задам за вас.

Встречаемся в четверг, 13 марта в 11-00 по МСК онлайн – привычное уже время для наших пользователей LemonPie.
Но эту встречу мы решили сделать открытой – для всех, кому интересно и важно.

Чтобы зарегистрироваться, напишите ВМИНЮСТ нашему боту ЛеМонти

Вы уже наверняка все проголосовали, но если вдруг пропустили, вот вам моё запаздывающее напоминание:

Уже второй год Женя Корытина организует факап-вечеринку «Причинитель года».
Вы можете насладиться (посочувствовать) и проголосовать за номинантов этого года.
И конечно, если вы в Москве, прийти на награждение уже завтра, 28 февраля.

Я в этом году не подавалась, потому что когда твой факап длиться больше года, это уже можно смело назвать системной работой )).

Но очень рекомендую почитать и сами заявки, и манифест, и даже оферту.
Это само по себе очень интересно, весело и терапевтично

Я так и не рассказала о своих впечатлениях от конференции Ведомостей.
Наверное, основных впечатления два:

1. Назовем его «новая искренность».
Исторически так сложилось, что к выступлениям на конференциях готовятся. И выступают люди, как правило, профессиональные и подготовленные.
И потому мы всегда получаем подготовленную (если не выхолощенную) информацию – всё чудесно, всё прекрасно. Бизнес сотрудничает с НКО, и помогает изо всех сил.
Это, признаюсь, всегда на меня производило странное впечатление. Наслушаешься такого, потом идешь в «поля» и удивляешься ).

Но в этот раз, как минимум, двое из выступающих были «не из тусовки».
И резали правду-матку ).
Вроде, ничего особенного, просто что на душе, то и на языке.
И внезапно были проговорены и обиды за недостаточное признание. И искреннее удовольствие от очень адресной помощи и понятного результата.
И удивление, что сотрудники в НКО претендуют на нормальные зарплаты, вместо того, чтобы зарабатывать из в бизнесе..

Признаюсь, в первый момент я даже подумала «кто их вообще пустил на сцену». Но по зрелому размышлению поняла, что это хорошо. Без иллюзий, граждане, оно полезнее. Даже если неприятно.

2. Второе впечатление или, скорее, вывод про то, как делать презентации.
Он, наверное, банальный. Но когда наблюдаешь на остром контрасте такое, невозможно пройти мимо.

Многие (очень многие) выступающие свои выступления строили в стиле «наши достижения».
Это не новость для подобных конференций. Я много про это жаловалась тут в канале. Не буду начинать снова.
Но вот что хочу отметить:
Если в твоей презентации есть ОДНА важная мысль, которую ты протягиваешь через весь рассказ, все это перечисление достижений внезапно становится интересным.
Например, как у Маши Грековой была такая мысль: «мы считаем инклюзию нормой и делаем из всего нормальное место». И внезапно простое перечисление проектов, как бусины нанизанные на нитку этой единой мысли, становится увлекательным.
Но мысль не должна быть «Вот какие мы молодцы» )). Такая не связывает.

Слушая бесконечные презентации себя любимых, я натурально играла в игру – есть связывающая ниточка или нет?
А что в моих презентациях является такой ниточкой?
Как мне их перепровязать?
Очень ценно было (хоть местами нестерпимо скучно)

не, не работает )

Я тут тестирую автоматическую публикацию постов в ВК.
Если получится, расскажу )

Наблюдаю динамику отрицательного роста этого канала )).
И понимаю, что это неизбежно. Поскольку он всё больше превращается в мои дневниковые записи. А это формат, в котором не хочется отслеживать как отреагировали на тот или иной пост. И думать как правильно написать, чтобы прочитали, расшарили, подписались.
А хочется писать про то, что волнует и что интересно мне.
Вы меня простите, дорогие подписчики, что совсем не думаю о вас (я немножко думаю, смотрю же статистику вон).
Если вам хочется про что-то специальное прочитать тут, вы напишите.
Если мне тоже это будет интересно, обязательно напишу ❤️

Я смотрю на список прошлогодних участников модуля «Метрики» от «Среды своих».
Признаться, мне от него грустно.
Понимаю, что есть ограничение Москвой, поскольку курс очный.
Но все равно это не объясняет почему там почти только большие и известные НКО.

У меня есть гипотеза оптимистичная: так отобрали организаторы, чтобы у всех был примерно одинаковый уровень.
И в этот раз отберут организации поменьше, помоложе, с меньшим опытом..

Есть и гипотеза пессимистичная: такие НКО просто не подались в прошлый раз.

Во-первых, нет ресурса. Настраивать систему метрик и анализа на их основе своей деятельности – работа сложная, ломающая мозг. Но главное, она на будущее с запасом. Почти никогда не имеет быстрого эффекта.

Во-вторых, не понятно а надо ли нам это.
Может на следующий год? А сейчас мы еще немного подтянем фандрайзинг.
Что такое немного? Ну по ощущениям.

В-третьих, в анонсе ясно написано: лучше приходить командой. А что у меня за команда: я да бухгалтер на аутсорсе. Программные сотрудники итак зашиваются. И готовы уволиться как только я заикаюсь о заполнении хоть какой-то таблички…

Почему бы еще я не пошла?
Неловко будет. Там же наверняка будут спрашивать про то как у нас. А у нас не идеально, прямо скажем. Трудно рассказывать про то, что неидеально. Вокруг то будут те, у кого в разы лучше. Неприятно ощущать себя двоечницей. Но еще неприятнее – демонстрировать это на публике.

Ладно, вы все поняли, да?
Зачем в итоге записываться и идти учиться?
Я думаю, есть 3 важных штуки:
1. Сконцентрированное очное обучение дает реальный шанс сменить свои устоявшиеся стереотипы, блоки, зажимы. Загружает мозг так, что появляются новые идеи, открытия и (простите) инсайты.

2. Не все обязательно делать сразу! Хорошо бы записать, сохранить. Потом внутри команды обсудить. НО вот делать можно потом маленьким шагами, распределив ресурсы и расставив приоритеты.

3. Пресловутый нетворк. Все, кто когда либо, учился где-то очно (в хорошем месте), как один говорят, что забрали оттуда много приятных людей, полезных контактов. А часто – друзей и даже жен/мужей.

Я тут вам совсем ничего не говорю про то зачем в принципе уметь (и учиться) принимать решения на основе данных.
Потому что если вы читаете этот канал, кажется, только об этом я и твержу все время )).

До 25 февраля нужно податься. И я надеюсь, в этот раз спикерам будет сильно сложнее )). Потому что придут не только уже бывалые ;)

Ценность VS Потребность

Я много про это слушала всяких умных специалистов.
Но сегодня меня вдруг пронзило это понимание с удивительного ракурса.

В параллель, как водится, в двух чатиках – в курилке и в нашей группе LemonPie идет обсуждение функций бухгалтера и задач, которые они решают для НКО.
И я вдруг поняла, что ценность труда бухгалтера мало кто осознает.
В том смысле, чтобы понимать сколько сложных задач он решает и ценить это.

Но, очевидно, есть потребность в бухгалтере, потому что таково требование закона.
И вся бухгалтерская услуга пошла развиваться в сторону: мы вам сделаем правильно и по закону, только не лезьте к нам.
Не про любовь, а про обязанность.

И, конечно, встречаются бухгалтеры, которые еще и объяснят, и вникнут. И люди приятные.
Но это, как будто, совсем необязательная часть. И не факт, что всерьез влияет на их продажи. Может даже хуже делает, потому что тратят времени они на одного клиента больше )).

В итоге, мало кто понимает зачем ему могут пригодиться результаты работы бухгалтера (кроме того, что он сдает какие-то мифические отчеты государству).
И отношение такое: нужен непонятно зачем, явно не дорабатывает и тратит мои деньги почем зря. Но и выгнать нельзя.

Грустно, если так посмотреть.
А бухгалтер в НКО, вообще говоря, может быть очень полезен. Это структурно мыслящий человек. Привыкший к неудобному софту. Привыкший к четким дедлайнам. И могущий помочь выстроить процессы. Сначала вокруг денег и документов. А там уж: чем черт не шутит…

В общем, что я хочу сказать: любите своих бухгалтеров. И тех, что на аутсорсе – любите еще больше. Они ближе к норме, потому нам с ними так сложно ❤️

Ценность VS Потребность

Я много про это слушала всяких умных специалистов.
Но сегодня меня вдруг пронзило это понимание с удивительного ракурса.

В параллель, как водится, в двух чатиках – в курилке и в нашей группе LemonPie идет обсуждение функций бухгалтера и задач, которые они решают для НКО.
И я вдруг поняла, что ценность труда бухгалтера мало кто осознает.
В том смысле, чтобы понимать сколько сложных задач он решает и ценить это.
Но, очевидно, есть потребность в бухгалтере, потому что таково требование закона.
И вся бухгалтерская услуга пошла развиваться в сторону: мы вам сделаем правильно и по закону, только не лезьте к нам.
Не про любовь, а про обязанность.

И, конечно, встречаются бухгалтеры, которые еще и объяснят, и вникнут. И люди приятные.
Но это, как будто, совсем необязательная часть. И не факт, что всерьез влияет

Уже 5 лет каналу. Но что, теперь валентинку перерисовывать что ли? ))

Всё равно в этом канале самые лучшие руководители НКО!

У меня сейчас острая фаза самоопределения.
Я немножечко заблудилась в том, кто я в данный момент и что я могу из этой моей роли.
Так получается, что большую часть времени я сейчас выступаю как представитель сервиса.
LemonPie это техническая возможность организовать и автоматизировать процессы в организации, связанные с управленческим учетом.
И, казалось бы, как представитель сервиса я отвечаю и несу ответственность только за результат в этой части – технической организации и автоматизации.

Но для того, чтобы появилась возможность технической организации, эти самые процессы должны быть внутри организации.
Должна быть осознана необходимость, нужно, чтобы был человек (или несколько), отвечающих за них и думающих об их совершенствовании.

Но вы же видите? Довольно часто я прихожу с улицы и говорю: вам нужен учет, что у вас с процессами, давайте вы об этом задумаетесь..
Т.е. я подталкиваю к тому, чтобы эти процессы начались.

И поэтому когда мой «подопечный» – тот, в котором я зародила эту светлую мысль, начинает работать в LemonPie, я чувствую свою ответственность за его компетенции в области фин управления.

На что это похоже?
Давайте на котлетах.
Я говорю: хочешь есть, приготовь котлеты. У меня и сковородка есть с антипригарным покрытием.
– Отлично, давай.
И дальше, казалось бы, моя зона ответственности в том, чтобы сковородка была хорошей, чтобы на антипригарном покрытии ничего не пригорало, ну и ручка не отвалилась.
Но я ужасно переживаю, что котлета не круглая, не достаточно сочная или, скажем, в нее лучок не покрошили.

Но еще хуже то, что и человек, готовящий эту котлету, как будто ожидает от моей сковородки волшебства. И даже возмущается, что она не круглит котлеты, или сама не месит фарш.

Я понимаю почему так происходит со мной – мне очень хочется, чтобы люди поняли смысл управленческого учета и начали извлекать из него пользу для своих организаций.
Но кажется, пришла пора признать, что мы просто даем сковороду сервис

Ладно, признаюсь, я немного волновалась.
Наообещать то я могу что угодно. И теоретически всё выглядит очень даже эффектно.
Но точно ли получится обещанное на практике?
Вот сегодня прямо с утреца могу вам точно сказать – да, могу! 🥳

Я неспешно собрала годовой отчет чужой для меня организации на основе выписок и данных о проектах с сайта за вечер пятницы.
И это не было тяжкой задачей.
Я не то, чтобы в пятницу вечером как-то особенно бодро соображаю.
Но это как раз была задачка для конца недели.
Спокойно, немного занудно, под видосик на ютьюбе…
И да, двух бесплатных недель для тестирования LemonPie вполне достаточно.
Если год для публичной отчетности можно собрать за один день.
Еще 13 дней можно потратить на сбор отчетности по отдельным донорам.
И это не разовая работа с одиночным результатом. Потому что я настроила кучу роботов, которые дальше вполне могут разносить платежи этого года.
Т.е. не только собран отчет, но и на много процентов настроен регулярный учет.

Честно говоря, я ужасно собой довольна!
Хочется хвастаться направо и налево.
Ну, ей-богу, мы много сил, времени и денег потратили, чтобы был такой результат: упрощающий жизнь и дающий контроль над цифрами.
И почему бы этим не гордиться?

P.S. Если вы совершенно не поняли о чем речь, прочитайте предыдущий пост ).
И если вы все еще мучаетесь с финансами в своих НКО, тогда мы идем к вам скорее идите к нам!

Спорим, что я сделаю вам финансовую часть вашего публичного годового отчета за 3 часа?

Признаюсь, мне надоели эти разговоры, что наладить финансовый учет это сложно и долго.
Я не верю! И хочу вам доказать.

Я сделаю вам основу управленки, чтобы вы смогли дальше вести учет регулярно и легко. А результат вы сможете сразу использовать как публичный отчет.
(Только визуальную красоту наведете, но с этим вам @ivaaaaaaaaaan1 поможет).

Спорим? На 5000 рублей.
С вас выписки и ссылка на сайт.
С меня структура учета (можете забрать себе в эксель, можете оставить в LemonPie) + встреча, на которой мы всё донастроем и я вам покажу как дальше счастливо со всем этим жить ).
У нас в канале тоже самое предложение, но уже с Ингой Воликовой, нашим фин.директором (она милее и терпеливее).
Можно там записаться. А можно прямо тут сообщить о своем желании 😉

Бывает такое, что что-то вам кажется супер-простым, а для других это неразрешимая задача?
Сталкиваясь с этим, я каждый раз разрываюсь между пониманием, что все люди разные. И удивлением: не, серьезно?

Относительно недавно я поймала себя на таком деле, которое мне не по силам.
Лыжи. Беговые, а вслед за ними – горные.
Выяснилось, что, скажем, аккуратно, это точка моего бесконечного роста и развития ).
Но также через какое-то время стало понятно, что дело тут не в тотальной неспособности моего тела сделать что-то такое, что нужно для лыж. И не в неспособности моего мозга прорастить специальные нейронные связи..
Дело в отсутствии опыта. В недостаточном количестве повторений.
А еще – в страхе.
Я ужасно боюсь падать. И у меня нет отработанного навыка.
И в итоге – неумение.

Простите, но (почти) во всем так. Мы боимся, что не получится. Поэтому не делаем. Не делаем, поэтому не получается… И так по кругу.
При этом, очевидно же, что на лыжах нужно СРАЗУ ехать с грацией и ловкостью чемпиона мира (Нет!).

А если мы решили использовать таск-менеджер, то в нем СРАЗУ должны быть все процессы, все автоматизации и сразу всё настроено как надо.
Если начинать вести финансовый учет, то сразу всё стало идеально, сразу стало видно свободные деньги, а отчеты донорам пекутся сами как пирожки..
Давайте дальше сами?
Документооборот! Конечно, как только вы задумались о нумерации договоров, сразу каждая бумажка на месте и ничего больше не теряется.
И регулярные встречи команды…
О! Точно, еще как только у вас появился фандрайзер.. Ну вы поняли, да?

Новое дело это всегда страшно, что не получится. И желание с разбегу получить идеальный результат.
Новое дело это всегда:
- простить себе неидеальный результат;
- вдохнуть поглубже, чтобы преодолеть страх;
- начать делать. И не бросать.
И если самостоятельно не получается, не хватает смелости или дисциплины для повторов, взять тренера.

Куда развивается благотворительность?

А вообще, нам нужен ответ на этот вопрос?
Ну вот я что-то такое делаю каждый день.
Лично я – ковыряюсь с LemonPie.
А вы – оплачиваете операции, организуете занятия для детей или взрослых, распределяете корм для бездомных собак…
Одним словом, делаете изо дня в день что-то, что выбрали когда-то делать.

У вас наверняка есть представление о том как развивается эта ваша деятельность, что нужно делать сейчас, что хотелось бы делать через пару месяцев. И через год.

В какой момент и как часто нам надо бы отвлечься, отойти на достаточное расстояние и взглянуть издалека? И насколько далеко нужно отойти?
Посмотреть куда развивается социальная помощь в вашей теме? Или в целом, «социалка» в вашем регионе?
А может куда движется вся социальная помощь в стране?

Честно говоря, мне некогда. Мне тут нужно обсуждать задачки с разработкой.
С документооборотом у меня полный швах, я еле успеваю. Нужно еще ЭЦП продлить. И у меня календарь забит встречами под завязку…

Это я так малодушничаю от усталости и малого количества солнца.
Потому что, конечно, мне очень важно понимать куда думают вкладываться корпоративные доноры, что собирается поддерживать государство, куда смотрят большие фонды…
Другой вопрос – как на эту работу выделить время. И где искать информацию.
Анализировать тренды, следить за всем, что делают другие… Это прямо отдельная большая работа.

Я иду по самому простому пути – слежу за тем, что пишут в профильных каналах и чатиках.
И хожу на конференции.
Иногда это больно. Потому что внутреннее ощущение об актуальности тем сталкивается с совсем другой программой.
Но во-первых, это важно – понимать о чем думают другие.
А во-вторых, можно вставить свои 5 копеек, задавая вопрос, комментируя или просто в кофе-брейке обсуждая выступления.

Поэтому на привычный уже вопрос:
⁃ Идешь на конференцию Ведомостей?
Я неизменно отвечаю:
⁃ Да!

Я вам накидала разумных доводов. Но, конечно, еще никто не отменял «обнимашки» и живое общение, такое редкое в наши дни тотального онлайна.
Так что встречаемся 14 февраля на «Социальных инвестициях».
Буду рада вас видеть и обнять!
Постараюсь быть в желтом ))

И снова про книги…
Но не только.
Я тут прочитала Стругацких. В юности я читала только совсем уж классические «Понедельник начинается в субботу» и «Трудно быть богом».
И решила, что этого катастрофически мало.

Прочитала «Страна багровых туч».
И вот что имею вам сказать:
Во-первых, какое же ужасное, потребительское отношение к природе!
Меня в мои 16 это совсем не задевало. А сейчас прямо глаз режет вот это покорение космоса, закатывание в асфальт новой планеты… Бррр…
То ли общечеловеческие нормы изменились, то ли это работа в социалке так меня испортила ).

Но что мне показалось еще более важным. И полезным в работе (хотя казалось бы):
Они там уже многие годы летают в далекий космос.
А карты у них, и в целом, все документы, книги, инструкции – всё на бумаге!
И шкаф есть медицинский. В него заходишь – он сразу всё знает про твое здоровье. Но всю эту информацию РАСПЕЧАТЫВАЕТ на бумаге.
Не могли они даже представить себе планшеты со стилусами, электронные книги и прочее всё, что кажется нам настолько обыденным сейчас.

И вот я думаю уже несколько дней об этом.
Не иду ли я проторенной дорогой? Не выбираю ли стандартные решения?
Предлагая тот или иной способ решения, я точно выбираю оптимальный или просто привычный?
Ну хорошо, делать может быть и не нужно прямо всё новое и неожиданное )).

Но как научить голову думать без ограничений? Или, хотя бы, как эти ограничения отлавливать и замечать?

Как это связано с работой? - спросите вы.
Уже конец января. А я всё в стадии планирования.
У нас в LemonPie в разработке два больших проекта, которые не хочется сделать стандартными, скучными и никому не нужными