Принес запись эфира "Как растить технических руководителей разных уровней" 🔥

Пару недель назад мы классно пообщались с Тарасом Сорокой, экспертом по цифровой трансформации в телекоме, ритейле и банках.

Много чего разобрали:
- какие болячки бывают у руководителей;
- 3 способа справляться с перегрузом;
- как страх изменений приводит к прокрастинации;
- с какими вопросами руководители приходят к менторам;
- как искать боли руководителей;
- что болит в системах кадрового резерва;
- какая система обучения в компании будет максимально эффективной для руководителей.

Даже я сам в процессе неплохо порефлексировал, как руководитель 🤓

Будет полезно, как HR и T&D, так и самим руководителям + в конце Тарас отвечает на вопросы зрителей 😎
Отличный эфир для промотра сегодня за ужином 😁

Смотреть на YouTube
Смотреть на RuTube

И будем благодарны, если поделитесь с коллегами 😉
Классного вторника 🫠
#запись

В чем разница между коучем и ментором? 🤨

Вчера на конференции для предпринимателей всем рассказывал про Peer-2-Peer, и меня несколько раз спрашивали, в чем разница между подходами и видами специалистов.
Очень часто слышу этот вопрос, поэтому давайте разберемся, а за основу возьмем кейс развития руководителя 🤓

Например, есть у нас гипотеттический руководитель команды Алексей. И вот из управления командой в 8 человек он перешел в управление нескольлкими командами. В подчинении уже 60 сотрудников, и надо менять подход в работе. Если раньше Алексей знал всех лично и ставил задачи непостредственно исполнителям, теперь важно задавать направление, а еще больше общаться со стейкхолдерами и хороводить процесс глобально.

При этом, Алексей по привычке продолжает пытаться погружаться в каждую команду. По итогу тратится много времени, Алексей не успевает делать ключевые задачи на своем новом уровне, и все вокруг начинает подгорать. Короче — Алексею надо менять восприятие своей роли и подход к работе с командами.

Решить эту задачу можно, как с ментором, так и с коучем. Отличие будет в методологии.

1. Алексей идет к ментору:
В качестве ментора здесь подойдет любой руководитель на 1-2 уровня выше Алексея, или внешний опытный руководитель.

Такой ментор сам проходил такой путь + видел множество Алексеев с подобной болячкой и сможет на своем примере рассказать, что важно, поделиться кейсами, а еще вместе разобрать, как построить процесс с каждым из руководителей команд.

Работа будет строиться на вопросах, чего хочет сам Алексей, и каким видит решение проблемы, рекомендациях, совместной проработке плана изменений и передаче опыта ментора.
Как результат, Алексей поймет, как надо было, начнет это применять + а еще заберет от ментора множество историй и мыслей на вырост 🔥

2. Алексей идет к коучу:
Тут важно только, чтобы коуч специализировался на работе с руководителями.
При этом, у него может не быть управленческого опыта, потому что тут это не так принципиально — важно умение корреткно использовать коучинговые практики.

Коуч будет задавать Алексею множество вопросов, чтобы помочь найти ответы внутри: "К чему ты сам хочешь прийти?", "Что сейчас мешает больше всего?", "А как бы ты описал подход нового Алексея, который соответствует роли? И что это вообще за роль?" и т.д.

Вся работа ведется через процесс совместной рефлексии, когда коуч помогает по-новому посмотреть на ситуацию и пересобрать свое вопсриятие ситуации для достижения цели. Никаких рекомендаций — только наблюдение и поиск ответа. То есть больше похоже на рботу с психологом, НО это не одно и тоже. Все таки коуч помогает найти ответ и пройти трансформацию, а не вылечить травму, хотя бывает, конечно, по разному. Здорово, когда у коуча есть еще и психологическое образование, но это не обязательно.

Как результат, Алексей дойдет до изменений, найдет свои ограничения и прокачается как руководитель, а попутно, возможно еще найдет какие-то глубинные страхи или заблуждения, которые мещали на пути к цели 🔥
_______

Как видим, прийти к цели можно в обоих случаях, но путь будет немного разный:
🤓 Ментор:
- дает рекомендации из опыта и помогает быстро перенять его опыт, чтобы дойти до цели;
- наличие опыта критически важно;
- может быть быстрее за счет рекомендаций.

🤓 Коуч:
- никогда не дает рекомендации, а только через вопросы помогает самому дойти до решения;
- может ничего не знать про вашу сферу и специфику, и это ок;
- может быть, как быстрый результат, так и более долгий, потому что в процессе нашлись внутренние ограничители, но тогда и изменение будет более фундаментальным.

При этом более, чем ок, использовать практики из обоих подходов, и я, например, всегда включаю блок "коучинговые вопросы", когда провожу обучение менторов, потому что это даст больше инструментов и пользы для менти.

Поделитесь в комментариях, есть ли что добавить по теме — что еще можно добавить, как просто объяснение различий и преимуществ?

Всем классного четверга 🤓

Запись эфира "Как в Т-Банке сопровождают и развивают сообщество менторов" 🔥

Наконец-то, доехали до продакшена 🤩
Тем более, в комментариях под анонсом спрашивали отдельно про запись.

Пару недель назад классно пообщались с Линой Фукаловой, Комьюнити-менеджером сообщества внутренних экспертов Т-Банка.
Получилось суперздорово и по практическим рекомендациям, и по вайбу 😎

Если вы задаетесь вопросом, как поддерживать сообщество экспертов — самое то.
Что узнаете из записи:
- какая инфрструктура менторинга есть в Т-Банке;
- как развивать сообщество, учитывая, что для ребят ментоинг — дополнительный фокус, а не основной;
- сколько людей нужно, чтобы поддерживать сообщество в 300+экспертов;
- какие сложност возникают в процессе поддержки сообщества;
- и много еще.

Как раз под конец недели посмотреть, вдохновиться и придумать новых идей 🤩
Буду благодарен, если перекинете коллегам, кому актуально.

- YouTube;
- RuTube (скоро появится).

Классного просмотра и четверга 🤩
#запись

В продолжение темы месяца анонсируем следующий эфир 😊

9 апреля в среду в 18:00 по мск обсудим "Как растить технических руководителей разных уровней" 🔥

Классический сценарий:
- эксперт становится руководителем, и все теперь по-другому;
- руководитель команды начинает управлять группой команд, и снова надо менять подходы;
- руководить руководителей теперь отвечает за целый кластер или продукт, а тут уже бизнесовые вопросы и новые вводные 🤯

На каждом из этих этапов надо менять парадигму и пересматривать свою роль, а это непросто.
Но это только про боли перехода. Есть же еще множество других вопросов.

Чтобы выбирать корректные инструменты и помогать руководителям в этот сложный период, важно хорошо понимать их боли.
Тарас Сорока, эксперт по цифровой трансформации в телекоме, ритейле и банках, много работал с руководителями, а сейчас к нему на менторинг приходят ребята самых разных уровней от Тимлидов до CTO. Вместе будем разбираться:

- Какие болячки руководителей будут всегда, и как с ними работать;
- Как растить руководителей, которые всегда в завале;
- Как помочь сформировать запрос на развитие, когда речь про "самого умного технаря/продакта в компании";
- В каких случаях руководители сами приходят на менторинг к внешним экспертам;
- Какую систему взращивания руководителей лучше строить в компании.

Будет интересно, и как всегда, много практических рекомендаций 🤓

Регистрируйтесь на эфир, чтобы вживую послушать Тараса и задать вопросы в конце эфира.
И перекиньте, пожалуйста, коллегам, кому может быть полезно

🤓 Важно — вы можете также задать вопросы для эфира в комментаиях под этим постом, а я озвучу их во время записи.

Будем всех ждать, и классного вечера 😎
#эфир

Друзья, новый квартал, новая тема 🔥

Peer-2-Peer инструменты — очень обширная тема.
Подводя итоги Q1, решили с командой, что хотим попробовать выбирать временный фокус в канале на отдельных сценариях, которые можно решать с помощью p2p. Так мы глубже разберем тему, а еще выстроим сторителл, приглашенных спикеров и мероприятия под эту историю. Экспериментируем, в общем 🤓

Выбирали из нескольких сценариев, исходя из того, где в компаниях чаще всего встречаем боли, которые влияют на бизнес, а еще хорошо закрываются p2p инструментами.

И так, ожидаемо, в нашем шортлисте оказалась тема "как с помощью P2P взращивать/развивать Руководителей и Лидеров в компании" 😎

Вдогонку нашли исследование конца прошлого года, где классно сформирована одна из ключевых болей:
Только 39% руководителей проходили какое-либо обучение, а большинство — самоучки.

Я сам прошел такой же путь, когда стал руководителем по методу "с лодки" и на ходу разбирался, а как, что делать, и что от меня хотят все эти люди, и прекрасно понимаю, что дальше те же самые вопросы остаются с каждым этапом масштабирования 😅

Из приятного, 9% опрошенных в исследовании отмечают, что выбирают менторинг, как способ развития управленческих и лидерских навыков

В ближайший апрель будем разбирать:
- модели менторинга для руководителей;
- ключевые боли Лидеров;
- что делать с HiPo;
- как развивать CTO/CPO и подобных ребят;
- поразбираем кейсы;
- проведем несколько эфиров по теме.

Говорить будем про руководителей разного уровня, а еще, про потенциально будущих 😁

Кстати, если вы хотите что-то рассказать по теме p2p для руководителей — смело пишите — давайте вместе тут обсуждать 🔥

Хорошего вечера 😉

Принес интересное мероприятие для всех, кто занимается адаптацией новых сотрудников 🔥

3 апреля участвую в качестве спикера в онлайн-встрече “Адаптация и наставничество: строим путь от новичка к эффективному сотруднику” 😎

Правильно выстроенная адаптация и наставничество позволяют новичкам быстрее достигать первых результатов, комфортно чувствовать себя в команде и хотеть развиваться именно в вашей компании.

Но есть проблема – руководителей в процесс вовлечь сложно, наставников нужно как-то мотивировать, понятных инструментов для отслеживания процесса адаптации не хватает.
Чтобы найти работающие решения образовательное агентство Full House, платформа Motivity и Solvery пригласили поделиться своим опытом трех экспертов:

Нина Гофина – руководитель направления адаптации в Альфа-банке
Антон Волков – сo-founder и CEO в Solvery.io
Анастасия Лахонина – руководитель HR-проектов в ритейле

Вместе мы расскажем:
⁃ Как выстроить систему адаптации и наставничества?
⁃ Как снять страхи и ускорить интеграцию новичков?
⁃ Как делегировать привлечение наставников руководителям?
⁃ Какая инфраструктура необходима для успешного наставничества?
⁃ Главные ошибки в адаптации сотрудников и как их избежать

Мероприятие будет полезно: HR-руководителям, руководителям проектов адаптации, тем, кто отвечает за интеграцию и удержание сотрудников.

Приходите узнать как системно выстроить процесс адаптации и наставничества.
Участие бесплатное, но нужна регистрация. Записывайтесь в тг-боте мероприятия.

Будем благодарны, если перекинете пост коллегам, кто отвечает за адаптацию у вас в компании 😉

Мы, тут, кстати тоже подготовили бонус и собрали топ-метрики Peer-2-Peer адаптации с наставниками, чтобы можно было оценить, насколько текущий процесс здоров и готов к масштабированию.
Получить PDF с метриками 🤓

До встречи 3 апреля в 17:00 и всех с зевершением Q1 🙃

Друзья, чтобы настроение перед выходными было еще лучше — ловите фотки с митапа по работе с молодежью, который пару недель назад проводили в офисе Авито 🤩

Хороших выходных 🫠

Открытый Воркшоп «Один-на-один: решаем кейсы корпоративного менторинга»

Всем привет!
На ивентах мне не раз говорили, что надо попробовать делать какие-то групповые события, где L&D и HR смогут об нас и друг друга подумать над решением своих кейсов. А вот и пришло время попробовать 🤓

Сегодня анонсируем первый открытый кейс-ориентированный воркшоп для тех, кто строит менторинг в компаниях 🤩

Маша Аврамова, L&D Lead Solvery, проведет вас через три кейса, основанных на реальных запросах с рынка.
- не получается собрать менторов и менти;
- мы запустили, а оно не работает;
- бизнесу непонятно, зачем все это.
За 1,5-2 часа узнаете, как решать распространенные болячки, прокачаете насмотренность в Peer-2-Peer обучении и вдохновитесь развивать проекты 🤩

Что вас ждет:
✅ 3 кейса из реального корпоративного менторинга;
✅ Групповая активная работа;
✅ Полезный нетворкинг с коллегами из L&D;
✅ Интерактивная платформа Holst (передадим вам все созданные материалы!);
✅ Бонус для всех участников в конце встречи.

Кстати, один из кейсов может быть вашим!
Если у вас есть сложный случай – пишите Маше, разберемся вместе.

📅 3 апреля | 17:00 (МСК) | Онлайн (Zoom)
⏳ 1,5-2 часа активной работы
🧑‍💻 Только для L&D(HR)
🤌 Участие бесплатное

На воркшопе будет ограниченное количество участников – регистрируйтесь уже сейчас!
Или скиньте коллегам, кто развивает менторинг в компании 😉

Классной пятницы 🫠

🎙 Вышел подкаст "Менторинг в IT: Вырастить профессионалов и удержать таланты" 😎

Друзья, сегодня принес классный контент, чтобы посмотреть вечером, или поделиться с коллегами, кто погружается в устройство Peer-2-Peer форматов 🤩

В этом выпуске подкаста чего только не обсуждали 🤓
- современные программы менторинга и наставничества: как они помогают сотрудникам расти, адаптироваться в новых командах и развиваться в карьере;
- ключевые различия между менторами, наставниками и бади, а также их влияние на удержание и обучение;
- тренды на рынке менторинга, примеры успешных программ и влияние технологий, включая ИИ, на этот процесс;
- какие метрики помогают оценить эффективность менторинга и почему компании готовы инвестировать в развитие своих сотрудников.

В записи со мной участвовали:
Дарья Мамлыгина / Dodo Engineering / HRBP;
Кристина Фалькова / Авито / Менеджер программ развития лидеров.

Охватить весь Peer-2-Peer, конечно не получилось, но получилось поделиться большим количеством примеров и рекомендаций 🤓

Подкаст записали на базе IT HR podcast by HR API — моей любимой HR конференции 😍
В отдельном посте еще расскажу про ребят 😊

➿➿➿➿➿➿
🔥 Смотреть рекомендую на платформе у ребят 🔥

Там есть регистрация и бесплатная (реально) подписка, но если не пожалеете время на 2 доп. клика, у вас будет доступ к огромному количеству других классных эфиров и записей по HR тематике 🤩 Настоятельно рекомендую — ребята очень кропотливо отбирают доклады и темы 🤓

Если все-таки не хотите доступ к базе — вот таки ссылка на ютуб 🙃

Классного просмотра и вечера 🫠
#эфир

Друзья, случайно сделали доступным всего 1 билет на эфир, который сразу улетел, и регистрация закрылась 😅

Уже починили — можно регистрироваться 😁

Новый онлайн-эфир: Как в Т-Банке сопровождают и развивают сообщество менторов 🤓

26 марта (в среду) в 18:00 мск проведем открытый эфир по теме!

Развитие комьюнити менторов — очень актуальная тема. Помимо того, что менторинг надо запустить, его еще надо и поддерживать, развивать сообщество, вовлекать новых участников и помогать экспертам эффективно передавать знания.

Часто сталкиваюсь с вопросами, надо ли делать для менторов чатик, надо ли проводить регулярные мероприятия, или это перебор?

Есть же еще профессиональные сообщества и другие активности. Как тут найти баланс? Будем разбирать опыт Т-Банка с Алиной Фукаловой, комьюнити-менеджером сообщества внутренних экспертов 🔥

В Т-Банке давно существует культура менторинга и на эфире мы разберем подходы и механики, которые использует команда, чтобы сообщество росло и кайфовало.

На эфире вы узнаете:
- Какие программы менторинга есть в Т-Банке;
- Зачем надо поддерживать менторов, они же итак сильные и замотивированные;
- Какие практики используют в Т-Банке, и как к ним пришли;
- Какие ошибки и сложности возникают в процессе, и как с ними справляется команда;
- Что с мотивацией менторов — есть ли у ребят свой секретный соус развития сообщества.

Будет интересно, и как всегда, много практических рекомендаций ��

Регистрируйтесь на эфир, чтобы вживую послушать Лину и задать вопросы в конце эфира.
И перекиньте, пожалуйста, коллегам, кому может быть полезно 😘

🤓 Важно — вы можете также задать вопросы для эфира в комментаиях под этим постом, а я озвучу их во время записи.

Будем всех ждать, и классной пятницы 😎
#эфир

PDF с топ списком метрик для менторинга 🔥

Всем привет!
За последние 3 года работы построения менторинга в крупных компаниях у нас собралось множество инсайтов, куда посмотреть, чтобы лучше понять:
- "а оно вообще работает?";
- "может ли оно масштабироваться?";
- "а как мы понимаем, что оно приносит пользу?".

Одно из направлений канала в ближайшие полгода будет собрать пулл инструментов и подходов, которые помогают командам, строящим Peer-2-Peer обучение быть эффективнее и получать больше результатов, так что этот пост — первый шаг в эту сторону 🤓

Собрали в одном документе 31 метрику менторинга в компании, за которой можно следить, чтобы отвечать на вопросы выше.
При желании можно, конечно еще больше, но мы специально некоторые объединяли в одну, а то перебор уже 😅

Часть метрик — ключевые сами по себе. Часть — вспомогательные и помогут получить больше инсайтов об участниках ваших программ, сделать выводы и придумать, как развивать процесс у себя 🙃

Если возникает вопрос "а надо ли там вообще все это мерить":
Менторинг в компании — это не просто про «поговорили и разошлись». Это инструмент, который помогает:
👌 Ускорять рост внутренних талантов и достижение целей;
👌 Удерживать ключевых сотрудников и снижать текучку;
👌 Повышать вовлеченность и создавать культуру обмена знаниями;
👌 Сократить расходы на внешнее обучение.

Но чтобы все оно так работало, надо подходить к процессу, как к продукту и ориентироваться на реальные данные 🤓

Чтобы помочь оценить эффективность вашей программы менторинга, собрали файл со всем необходимым:
✏️ Полный список метрик — от вовлеченности до влияния на бизнес-показатели;
✏️ Чек-лист для диагностики программы — проверьте, какие метрики у вас уже есть;
✏️ Промокод для диагностики — сможем подробно разобрать ваш менторинг и собрать Action план улучшений.

Будем благодарны, если перекинете пост коллегам, кому может быть актуально.
А еще, если хотите дополнить список своими наблюдениями или метриками — мы только рады — пишите мне в тг и обсудим 😁

Кажется, в этом канале тоже будет актуально поделиться 🙃

Открываю сейчас HH посмотреть, кто отозвался на вакансию, а там вот так 😂

Когда красиво, тогда красиво 😁

Всем привет!

Пока ждем фото и выводы с прошедшего митапа, приглашаю еще на одно мероприятие уже в эту среду всех, причастных к обучению и развитию сотрудников.

19 марта участвую в дискуссии сообщества #безвотэтоговотвсего 🔥

Будем говорить про обучение и развитие сотрудников в техе, продукте и не только 🤓

Состав отличный 🔥
Я буду разбираться в теме вместе с:
• Игорь Гранщиков - СТО Авито.Недвижимость
• Ирина Сокольская - генеральный директор IT_One
• Илья Иванинский - директор Центра бизнес образования и аналитики Центрального Университета

Регистрируйтесь и приходите перетереть за образование и понетворкать — у ребят всегда крутые оффлайн встречи 😉
Формат дискуссий как раз частично подсмотрели у них, потому что делают очень хорошо 🤓

Буду рад увидеться 😉

Первые фотографии с митапа уже приехали 🔥

Всем спасибо за участие - вдохновляете на новые идеи и проекты 🤓

Спасибо Авито за площадку и поддержку, и спасибо спикерам - очень здорово разобрали тему 🙃

На следующей неделе будет больше фото и соберем отчет, а пока, классных выходных 🫠

Друзья, уже завтра в офисе наших партнеров, Авито пройдет митап Как и зачем работать с молодежью и начинающими специалистами.

Собрали отличную дискуссию с участием экспертов Альфа-Банка, Авито, Школы 21 и red_mad_robot 😎

Видно, что тема отзывается — из 100 доступных регистраций захвачено уже 80 🤩

Собирается классная компания для нетворкинга и полезного общения.

Завтра в 10 утра сворачиваем регистрацию, чтобы подать списки на вход в офис.
Еще можно успеть присоединиться 😉

Классного четверга 🫠

Кейс по работе с молодежью в Альфа-Банке 🔥
Всем понедельничный привет 👨‍💻

Продолжаем тему работы с молодежью — уже на этой неделе пройдет митап по работе с начинающими специалистами 🔥
Но на что уже сейчас можно посмотреть, как хороший пример:

Неделю назад проводил обучение в Альфа-Банке для сотрудников, участвующих в федеральной программе менторинга для студентов. Это уже третий год, когда мы помогаем делать проект 😎

Резонный вопрос — "Так во многих крупных компаниях вроде всегда были стажировки и работа со студентами — что тут необычного?"
А то, что программа — точка усиления для основной стажировки и для HR-бренда в целом.

Ключевая цель: на ранних этапах привлекать классных будущих специалистов к активностям банка через серии коротких менторских встреч.

Механика такова, что сотрудники по 30+ направлениям (от разработки до аналитики и финансов) становятся менторами для студентов на протяжении 3х сессий и помогают прокачивать навыки и строить карьерные планы.
По сути, механика позволяет создать множество небольших касаний, которые классно аффектят все направление 🤓

Что важно — студенты получают "доступ к телу" и быстрые ответы на вопросы + поддержку, а это сравнительно редкая возможность. Когда выступаю на мероприятиях для молодежи, один из ключевых факторов, которые подсвечивают ребята — отсутствие нетворка, который может подсказать "как можно было" и, как следствие, ускорить свое развитие.

При этом, с точки зрения вовлечения сотрудников, это несложное действие — по количеству желающих видим, что "слегка" поменторить готовы очень многие. А уже после, получив позитивный опыт, больше менторов готовы участвовать в программе стажировок или внутрикорпоративных активносятх для коллег 🙃

В общем, довольно классный формат, который решает сразу несколько задач:
1. Большой охват среди молодежи, и как следствие, рост желающих участвовать и в других активностях;

2. Отбор ребят — в процессе происходит глубокое личное общение сотрудников со студентами, как следствие — работает как инструмент отбора сильных ребят на стажировку I Choose Alfa;

3. Почет от Зумеров 😄 — для молодежи сейчас очень круто заходят форматы с таким индивидуальным подходом;

4. Простой инструмент вовлечения сотруников, кто еще ни разу не пробовал себя в менторской роли, а значит это точка роста для прокачки софт скилов + мини демо-версия менторинга.

Поделитесь в комментах, если тоже пробуете подобные форматы 👨‍💻
А если хотите поделиться своим кейсом — напишите @teachnfire 😉

Классной недели 🔥
#механика #кейс

Всем привет!
Сегодня принес запись эфира про менторинг топ-менеджмента в компаниях 😎

На прошлой неделе созванивались с Ниной Хюнен, автором канала Будни ментора (@Hunen), Бизнес-стратегом и предпринимателем, где обсуждали, зачем нужен менторинг на топ уровне.

Вышло очень круто — люблю, когда получается собрать много практических примеров и рекомендаций. Этот эфир получился именно таким 🤓

Разобрали:
- Какие болячки есть у топов;
- На что можно повлиять, если менторить ключевых руководителей;
- Как "продать" идею менторинга топам;
- Как запускать систему менторинга, где топы помогают развивать лидеров на примере международной компании Valamis, где Нина строила этот процесс;
- Копнули в личные примеры Нины, как менторинг от основателя помог ей в SkyEng, где она развивала B2B направление;
- И много чего еще.

Очень рекомендую этот эфир + его можно скидывавть своим топам, если они сомневаются, что менторинг подходящий инструмент развития 🧐

Еще нарежу этот эфир на посты, а пока можно смотреть ��
- YouTube
- RuTube

#эфир #менторинг

Всем привет!
В продолжение темы про Зумеров принес анонс второго митапа нашего канала, который пройдет в пятницу 14 марта 🔥

Тема: Как и зачем работать с молодежью и начинающими специалистами.

За последнее время множество раз сталкивался с холиварными обсуждениями по теме 🤓
Нередко слышу, что "мы не нанимаем джунов и студентов, потому что они будут тратить время опытных сотрудников", а еще "там эти Зумеры — с ними кашу не сваришь — давайте брать сразу опытных".

С другой стороны, есть огромное количество кейсов, когда такие сотрудники быстро растут, остаются надолго и становятся новыми лидерами, превнося массу полезных изменений.

Так брать или не брать? А если брать, возникает множество вопросов:
- Чтобы что? Как посчитать ценность работы с молодежью для бизнеса?
- Как построить систему наставничества, в которой новички быстро становиться "частью корабля"?
- Где искать и как отбирать будущие таланты? В ВУЗах? А брать ли рескиллеров после курсов?
- Кто и как будет их обучать, когда возьмем, и как их мотивировать делиться знаниями?
- Ну и наконец, они же Зумеры — а у нас тут все фигачат. Как подружить это между собой? (спойлер — это заблуждение 😉)

Решили собрать на второй митап экспертов компаний, где на эти вопросы уже ответили, чтобы вы смогли составить свою картину мира и перенять лучшие практики и уменьшить количество граблей 🙃
- Татьяна Семина — руководитель направления по развитию стажерских программ и образовательных проектов для студентов в Авито;
- Дарина Рябова – руководитель направления развития бренда работодателя в молодёжном сегменте в Альфа-Банке;
- Лариса Молодык – менеджер по продукту в команде RnD в «Школе 21» , развивает направление B2E;
- Дарья Шарапова — менеджер образовательных проектов и HRBP red_mad_robot.

Состав с очень разным опытом и моделями работы с новичками — получится интересная дискуссия 🤓

Программа митапа:
19:00 – Вход, нетворкинг и welcome-drink
19:45 – Старт дискуссии
21:45 – Нетворкинг, закуски и напитки
22:45 – Le Finale
Встреча пройдет в офисе наших партнеров, Авито, по адресу Лесная, 7, Метро Белорусская.
Важно! Для входа обязательно понадобится паспорт.

Записи и трансляции не будет, а количество мест ограничено. Много живого общения и ламповая атмосфера гарантированы 😉
Скорее регистируйтесь и позовите коллег — будет кайф.

До встречи на митапе 🔥
#митап

Как работать с Зумерами 🤪

Вчера был на митапе безвотэтоговотвсего, где разбирали, как управлять командами с разными поколениями сотрудников. По дискуссии видно, что тема, конечно, очень живая. Давайте попробуем ответить на вопрос, есть ли там вообще разница, а если есть, то в чем, и что делать.

🤨🤨🤨 Хайп / не хайп?
Сколько существует человечество, столько живет проблема "отцов и детей". Условное "Не, ну мы в 20 были другими" было базой во все времена, и тут ничего нового. Можно сказать, что это просто ярлыков навешали.

С этим можно было бы согласиться, но тогда не было бы столько конкретных примеров:
- Вчера не раз слышал, что ребята, 80-90-х прошли огонь и воду, а поэтому могут, что угодно. А новое поколение мягкое, избегает конфликтов и не готово работать;
- Или, что с Зумерами надо "особым" образом общаться про цели, или они от вас сбегут;
- Или, что раньше можно было просто говорить, что делать, а теперь танцы с бубнами.

Разница действительно есть, но это же и здорово. Значит, если ее формализовать, можно понять, как действовать.
Научиться работать с меняющимся восприятием работы суперважно, учитывая, что в ближайшие 10-15 лет Зумеры станут основной рабочей силой, а еще впереди большая демографическая яма 🥲

🤨🤨🤨 Что по разнице?
Мне отозвалось, что услышал на встрече вчера, так как сам повсеместно замечаю эту разницу.

Если кракто:
🧐 чем старше человек, тем привычнее парадигма, что работа — это НАДО
(так уже было, и так все вокруг становятся успешными, да и в информационном поле не было много других примеров);

🔥 чем моложе, тем больше парадигма про смыслы — на что повлияет моя работа (буду ли я кайфовать от результата, смогу ли я с гордостью рассказывать, что я делаю, ведь теперь со всех сторон слышу огромное количество вдохновляющих историй и примеров)

Отсюда и возникает ощущение, что молодежь витает в облаках и ищет свое призвание вместо того, чтобы "нормально" работать 😅

А на самом деле просто появилось больше запроса на "зачем это все", видение той самой точки "Б", куда я двигаюсь, и нравится ли мне эта точка.

Сама мотивация, при этом, вообще не поменялоась: улучшать мир, славы и денег, выпендриваться, профессионально расти — это было всегда и оно не изменится. Изменился подход, как с ней работать.
Лично я знаю довольно много Зумеров, кто фигачит не меньше любых других поколений, когда понимают, зачем 😉

🤨🤨🤨 И что делать?
Вчера на митапе были очень разные эксперты: от капитана корабля до HR в Яндексе.
Среда везде разная, но решение везде одно, и я с ним тоже согласен.

Измениться должен подход к менеджменту.
Если раньше (сильно раньше) можно было ставить задачу "потому что я руководитель и так сказал", то теперь так не прокатит.
Важно, чтобы руководитель был готов слышать своих сотрудников и обсуждать с ними не только задачи, но и "Точку Б".
Для этого нужны регулярные 1to1'ы и наставническо-менторский подход в работе:
- мы двигаемся вот туда;
- ты сможешь стать/прокачать/научиться/сделать вот это;
- а чего ты сам хочешь? что больше отзывается?;
- что тебя драйвит?;
- какой у тебя сейчас этап? Хочешь фигачить, или хочешь ровно перформить?;

Вообще, все эти вопросы и раньше надо было задавать сотруднкиам 😅 Хорошие руководители делали это всегда, просто теперь это будет становиться все большей базой, когда люди не просто бегут, куда сказали, а больше прислушиваются к себе и ищут партнерского формата взаимодействия.

Мы еще копнем глубже в эту тему, а скоро анонсируем следующий митап про работу со стажерами и молодежью.
А пока поделитесь в комментариях, согласны ли с тезисами, и с каким опытом вы сталкивались — интересно 🤓

Хорошего четверга + вечером ждем на эфире про менторинг Топ-менеджмента 😎

Как же их мотивировать делиться знаниями? 🤨

Сегодня делимся зписью предыдущего эфира, где вместе с Дарьей Весниной из Контура разбирали результаты их исследования сотрудников.

Из приятного — мотивация не в деньгах 🧐
В первую очередь, те, кто предрасположен передавать знания, просто кайфуют от процесса. Им важно чувствовать свою пользу, и как следствие, видеть фидбек от своего вклада.

На днях сделаем разбор с тезисами, а пока что держите видео эфира 🤩
- YouTube
- RuTube

Классного дня 🫠
#видео

Новый эфир про менторинг топ-менеджмента 🤓

В этот четверг проводим третий открытый эфир:
Вместе с Ниной Хюнен, автором канала Будни ментора, Бизнес-стратегом и предпринимателем, разберем, как и зачем менторить лидеров компании, а еще, кого могут менторить они 🤩

Когда: 27 февраля в 18:30 мск.
Формат: онлайн эфир.

Нина провела более 2000 менторских сессий с собственниками бизнеса и топами с 2019-ого года, а еще запускала процесс обмена опытом от топов в компаниях. На эфире разберем:
- С какими вызовами и страхами сталкиваются топ-менеджеры, и почему им нужен менторинг;
- Как "продать" идею менторинга топам;
- Чем могут делиться топ-менеджеры в качестве менторов, и какую пользу это принесет компании;
- Какие компетенции необходимо развивать у руководителей высшего звена, чтобы они были эффективными менторами и лидерами;
- Как выстроить систему менторинга в компании, когда топ-менеджеры менторят ключевых руководителей и команды.

Будет интересно и полезно 🤓
Регистрируйтесь по ссылке.
А еще, будем благодарны, если перекинете коллегам, кому актуальна эта история ☺️
____

Также, в комментариях под этим постом можно задать вопрос, которые хотите, чтобы я задал Нине в процессе эфира.
Не стесняйтесь — вместе зададим напраавление беседы 🤓

Классной недели 🫠
#эфир

Новый эфир: Как мотивировать сотрудников делиться знаниями 🤓

В этот четверг проводим второй открытый эфир:
Вместе с Дарьей Весниной, Руководителем проектов по обучению программистов в Контуре, разберем, почему сотрудники хотят делиться знаниями и как их вовлекать во внутрекорпоративное обучение 🤩

Ребята надевно провели исследования, в котором приняли участие 70+ человек, где пришли к выводу, что деньги, точно последние в списке 🤓

Когда: 6 февраля в 18:00 мск.
Формат: онлайн эфир.

На эфире Даша поделится ключевыми инсайтами и мы узнаем:
- Что мотивирует сотрудников делиться знаниями на самом деле;
- Почему важно развивать культуру обмена знаниями в компании;
- Как определить и поддержать тех, кто хочет делиться опытом;
- А еще соберем практические рекомендации для руководителей по созданию эффективной программы обмена знаниями.

Будет очень полезно всем, кто хочет избежать Bus Factor'а и усилить културу обмена опытом в компании в этом году 🙃

Регистрируйтесь по ссылке.
А еще, будем благодарны, если перекинете коллегам, кому актуальна эта история ☺️

____

Также, в комментариях под этим постом можно задать вопрос, которые хотите, чтобы я задал Дарье в процессе эфира.
Не стесняйтесь — вместе зададим напраавление беседы 🤓

Классной недели 🫠
#эфир

Ищем L&D в команду Solvery 👋

Планируем вместе строить лучшие внутрекорпоративные продукты развития и удержания сотрудников у наших клиентов 🤩
- менторинг;
- онбординг с Buddy/наставниками;
- наставничество для молодежи;
- и пр.

Ключевые требования:
- наличие релевантных кейсов (запуск, мониторинг, внедрение изменений);
- продуктовый подход (гипотезы/ ресерч / EJM / метрики эффективности и т.д.) — все, как мы любим 😉
Подробности тут.

Рассматриваем как фуллтайм, так и парттайм подключение к проектам 🤓

Буду благодарен, если перекинете коллегам с релевантным опытом.
Классного дня 😎

Запись первого эфира про самоходные инженерные сообществ 🤓

В прошлый четверг отлично пообщались с Марьей Николаевой, Head of L&D в Uzum и разобрали, как получилось построить активное и вовлеченое сообщество, где на митапы собирается более 200 сотрудников, а поддерживает системы всего один человек 🤯. Получилось очень интересно и полезно для всех, кто планирует строить инженерные и не только сообщества в этом году.

Накину спойлеров, что ждет внутри:
🤓 Рекомендации, где искать темы, которые отзываются участникам;
🤓 Как находить первых и последующих спикеров;
🤓 Кто нужен, чтобы запускать и поддерживать систему;
🤓 Как измерять пользу от сообщества;

🤩 Бонус кейс, как с помощью сообщества ребята втрое сократили количество запросов к SRE команде и высвободили ресурс дорогостоящих спецалистов.

Смотреть:
- YouTube
- RuTube (скоро)

Старался душнить, чтобы получилось как можно больше практических рекомендаций. Пишите в комментариях, как вам эфир, и планируете ли использовать какие-либо рекомендации в работе.

А мы тем временем готовим следующий эфир про то, как мотивировать сотрудников передавать экспертизу 😎