Что работает в обучении руководителей?

Вопрос со звёздочкой для любого бизнеса🤔
Ведь помимо форматов и подходов нужно продумать систему мотивации, вовлечения и многое другое.

Если вы находитесь в поиске ответа на этот непростой вопрос, приглашаю вас на открытый эфир сообщества «Один-на-один», где я в качестве приглашенного эксперта с CEO Solvery.io - Антоном Волковым разберём:
- Какие сейчас тренды в обучении руководителей?
- Как должно быть устроено обучение, чтобы руководители реально вовлекались?
- Какие ограничения чаще всего тормозят развитие руководителей?
- Как устроено комьюнити руководителей в Ozon?
- Peer-2-Peer как часть среды развития руководителей

📌Зарегистрироваться можно здесь!

Удалёнка: автономное плавание или бесконечный заплыв?

Ушла на недельную удалёнку, которая немного затянулась. Изначально план был идеальный: начинать работу пораньше, устраивать короткие прогулки в обед и, конечно, уделять время тому, до чего обычно не доходят руки.

Что имеем к концу 9-го дня:
За работу сажусь пораньше — заканчиваю позже (ведь могла тратить это время на дорогу), обед сопровождается ноутбуком, что и говорить про остальное.

И вот основные наблюдения:
🔵Open Space— не место для интровертов, но мне не хватает смолтоков с командой. Классно, когда для короткого вопроса не нужен 10-й созвон в календаре.
🔵Границы между работой и личным временем стираются. В какой-то момент чувствуешь себя Филлом Коннорсом из Панксатони.
🔵Энергии больше — спасибо отсутствию дороги.
🔵Технические сюрпризы решаются сложнее.

В моём случае полная удалёнка — это риск заплыть за буйки. А плавать я не умею 💼
Нужны чёткие правила, границы и иногда «тайм-аут».

Сегодня возврашаюсь, поэтому вот вам несколько красивых фотокарточек из офиса.

Ты — это не твоя идентичность📌

Слушала подкаст, где один из спикеров высказал интересную мысль: «Все мы живём в эпоху нарциссизма».

🟡Задумалась: сейчас повсеместно стало модным превращать себя в проект/кейс, подкрепляя всё это историями в соцсетях. Такая ситуация бросает вызов нашей психике, ведь фокус смещается с «кем я сейчас являюсь» на «кем я стремлюсь стать».

За примером далеко ходить не буду. За последнее время у меня случилось несколько приятных изменений, но я поймала себя на мысли, что не радуюсь им, а зацикливаюсь: «Что можно было сделать по-другому для лучшего результата?» Ведь идеальная картинка так и не достигнута.

🟡Чем больше об этом думаю, тем больше понимаю: если гнаться за идеалом в голове, игнорируя достижения, ресурсы и силы будут уходить впустую. Всё потому, что нет источника энергии и радости от маленьких побед.

На звание психолога не претендую, но мне близко объяснение через «Парадоксальную теорию изменений»: желаемые перемены приходят не тогда, когда пытаешься кем-то стать, а когда всё больше принимаешь себя. Ведь чем больше действий соответствуют реальности, тем глубже удовлетворение.

#мысливслух

Начинается новый сезон (хотя по виду из окна так и не скажешь), а вместе с ним — активности и яркие инициативы Ozon для студентов! 🧿 Я, как фанат Ozon Camp, рекомендую их вам.

🟣В этот раз команда запланировала визиты в НИУ ВШЭ, РУДН и Финансовый университет.
Если вы думаете, что мероприятия для студентов это всё ещё скучно, то «Ночь в Универе» и «Прожарка резюме» вас точно удивят!
Кстати, некоторые мероприятия доступны и для студентов других вузов.

Зачем это мне? — спросите вы. Отвечаю: это шанс оказаться в классной тусовке, прокачать карьеру и попасть в e-commerce.

P.S. В моей команде уже трое коллег прошли путь от стажёров до экспертов. Радуюсь, наблюдая за их маленькими шагами к большим целям!🎯

Бинго карьерной устойчивости 🥲

В последнее время со всех сторон слышно о карьерной неопределённости: сокращения, автоматизация, изменения ожиданий, глобализация AI.
И вот ты, окружённый роем собственных мыслей, думаешь: «Что дальше то?»

Спойлер: устойчивость карьеры можно прокачивать. Вот что поможет:

⭐️Перестаньте бояться хаоса. Ваша карьера — не хрустальная ваза, и вы можете пересобрать её в любой момент. Сейчас масса возможностей и доступ к ресурсам, чтобы быстро освоить навыки или перепрофилироваться.

⭐️Инвестируйте в «мягкие навыки».
65% компаний отмечают, что именно они (например, эмоциональный интеллект, умение вести переговоры) — залог устойчивости. Вам простят ошибку в коде, но не хамство в чате или неумение ставить чёткое ТЗ.

⭐️Стройте сеть нетворкинга.
Мир HR (и не только) тесен. Будьте открыты к общению и не сжигайте мосты с бывшими коллегами.

⭐️Развивайтесь как T-shaped специалист.
Прокачивайте глубину в одной области + широту в смежных.

⭐️Практикуйте «антихрупкое обучение».
Учитесь под запрос меняющейся среды. Инструменты: открытые курсы, микрообучение, лекции.

⭐️Продумайте «План Б» до кризиса. Ответьте сейчас:
- В чём моя суперсила?
- Какие 3 навыка прокачаю в этом году?
- Кто будет готов порекомендовать меня?

Сколько пунктов у вас уже закрыто? Делитесь в комментариях!

#нестыдная_рекоммендация

В преддверии выходных делюсь классными каналом People Management Tech для тех, кто развивает процессы на стыке бизнеса и HR.

В Мега-подборке можно найти практические решения для своих кейсов, мой топ:
➕Какие бывают метрики и почему они такие
➕Где вы, как HR, влияете на финансовый результат компании
➕Как посчитать ценность каждого сотрудника
➕Кто несет ответственности за выгорание - компания или сотрудник?

Если вы готовы порекомендовать полезные каналы или материалы, делитесь в комментариях⤵️

Методом проб и ошибок мы научились пробовать и ошибаться👌

Разберем вопрос, с которым чаще всего сталкиваемся на работе (да и в жизни):
«Как дать обратную связь, чтобы не задеть собеседника, но избежать повторения ситуаций?»

Мы с вами — не бездушные машины, способные постоянно отделять информацию от субъективного восприятия и эмоций. Поэтому эта задача со звёздочкой.

Чтобы сохранить партнёрские отношения и репутацию приятного коллеги, используйте конструкцию «Я-сообщение».
Она помогает выразить свои потребности и чувства без агрессии в адрес собеседника.

Принцип включает 4 элемента: ⤵️
Факт — объективное описание произошедшего.
Эмоция — ваша реакция на ситуацию.
Объяснение — какой результат ожидали или что хотели получить.
Предложение — договорённости для предотвращения повторения.

Как это работает?
⭐️Помогает выразить эмоции без агрессии.
⭐️Обратная связь направлена на действие, а не на личность.
⭐️Фокус на решении, а не на конфликте.